工程施工管理建议和意见
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工程施工管理建议和意见范文第1篇
关键词：市政工程；施工技术；质量管理
前言：
随着我国市政工程建设项目的不断增多，市政工程的质量也得到越来越多的人的关注，为了保证市政工程的整体质量，就需要在市政工程的施工施工阶段通过运用科学的、合理的以及合适的施工技术保障施工质量，于此同时也需要一个合理的施工管理制度，从而保证施工质量。就目前而言，我国的施工管理还是主要以静态管理为主要管理方式，然而在实际的施工现场中，由于施工环境的不断变化，导致很多施工管理模式并不适用于当地的施工现场，从而导致施工质量不高，效率低下等情况。随着社会的不断进步，市政工程建设项目也随之变得越来越复杂，其建筑规模也在不断的变大，因此，加强市政工程建设施工技术以及施工管理对市政工程建设项目有着重要意义。
一、施工前期的质量监控的准备
市政工程的准备工作是至关重要的，做好了准备才能够有条有理的开展工程，才能保证工程开展的顺畅度。施工前准备工作主要对此项工程的特点要求以及开展步骤的研究分析，这样才能有把握更好的开展工程，也能够制定出合理有效的工程方案。因此我们要做好以下几个方面的技术管理准备工作：
1.明确各级及各阶段的负责人
明确和完善各个阶段和各级别的负从上到下的责人，尤其是技术负责人，要建立以总工程师为首的各级别的技术负责人。比如：总技术工程师、主人工程师、专职工程师和技术工程师等。每一级别责任到人，每一级别负责人没明确自己的职责。
2.建立健全各阶段技术管理制度
一个健全的技术管理制度包含的范围非常的管饭主要包括以下几个方面：
2.1建立图纸审核技术制度
市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨一丝不苟。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。
2.2建立施工日记制度
施工日记在市政工程这项复杂而长期的工程中是非常有必要的。日期、气候、施工队是最基本需要记录的信息。施工活动是最终的日记内容，这样可以保障工程的开展有理有据。同时可以合理的安排施工队的资源，合理的进行配置和安排人员和资源。做好日记的同时还要做好施工记录，这样可以形成工程的档案。
2.3建立工程验收制度
在市政工程开展和完成后都要有明确的验收标准，对技术使用掌握以及落实的标准都要明确。同时还要明确施工材料的用量和余量以及成品的合格标准。
2.4建立技术交底制度
建立技术交底制度，可以明确市政工程的技术管理人员与工人各自的工作以及职责和相关工作的要求标准，这样双方才能够互相协助，有计划有组织的开展施工工程。技术交底制度所包括的内容主要有：①施工图纸的交底。技术人员要对将图纸交底给工人，工人才能有依据开展施工。②施工工艺的交底。技术人员要将开展施工的方法和工作配合协调的工种对工人进行交底。③施工材料的交底。技术人员要让工人明确自己在施工过程中使用的材料的规格和质量。④施工的标准的交底。技术人员要向工人明确施工要达到什么样的标砖和规范才可以。
2.5技术管理体系规范化
技术标准和规范是市政工程施工的重要技术保障，按照所属部门的不同可以分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。技术管理体系规范化主要是做到以下几点：①技术管理人员和施工工人哟啊对相关的国家标准和规范做到熟记于心，熟练掌握。②技术管理人员要加大技术监督的强度和频次。③将技术标准和规范进行具体化，结合市政工程施工的具体情况进行分解和融合。
二、施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理就是施工现场的技术管理。现场技术管理主要包括以下几个方面：
1、图纸会审
图纸是市政工程开展的指导材料，所以要严格按照图纸进行施工，在图纸与现实情况有出入时也要进行进行考察进行更改。
2、优化方案
根据实际施工情况纠正并不断优化施工方案，包括技术，资源利用和人员分配等各方面的建议和意见。
3、执行力度
要对制定的规章制度和规范的贯彻程度，必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。
4、检查工作
在施工过程中检查监督至关重要，相关的负责人要严格把关，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要监督的一丝不苟，这样才能保证工程按照计划高效的开展。同时也能随时根据实际情况进行资源的调整和配置。
5、工作记录
在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录，做到有依据。实事求是的做好每天的日记记录。现场技术管理的工作记录主要是记录在市政工程施工中的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市政工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政工程施工过程中所做的改动和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成是进行检查是提供书面依据。工作记录要贯穿于市政工程施工的各个阶段，要进行严谨并且持续的记录，不能出现任何的差错，也不能出现间断的现象。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。
三、竣工阶段的技术管理
1、实验检查
在市政工程完工的时候要进行全面的检查，保证工程保质保量的完成，不出现误差。
2、总结工作
现场的技术管理重要的监督之外，也要不断的进行总结。在施工现场进行实时数据和资料的收集和整理，同时对工程进度各方面进行总结和归纳整理成完整的资料。
3、交工
向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档； 作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
总结：
随着我国改革开放的不断深入，各个城市的经济也得到了快速的发展，由于城市化建设以及城市的不断发展，市政工程也随之得到了快速的发展。通过不但提高市政工程的施工管理以及施工技术从而保证市政工程建设项目的整体质量对促进市政经济的发展有着至关重要的作用。所以，市政工程建设项目在施工阶段需要一个完善的施工管理制度，以确保施工的正常进行以及施工质量，于此同时市政工程还需要一个先进的、科学的施工技术在保证施工质量的同时，还要做到资源最大化利用。为国家带来经济效益的同时，保证市政工程建设项目的整体建设质量，改善城市居民的生活水平。
参考文献：
[1]何艳.市政道路工程施工技术资料管理系统开发研究[D].华中科技大学，2004.
[2]童鑫刚.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].科技创新导报，2012，07：210+256.
工程施工管理建议和意见范文第2篇
关键词：天然气工程 施工管理 质量控制
中图分类号：TU996 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（b）-0143-02
目前，世界经济格局正向着一体化的方向发展，我国自从加入世界贸易组织（WTO）之后，在各个领域同世界经济贸易都有了更深一层的接触和参与，而天然气工程就是其中的一项非常重要的部分。目前，随着我国城市化进程的不断加速以及国内外经济形势的不断变化，对天然气的需求也逐步的加大，天然气市场的竞争也日趋的激烈。我国虽然是天然气资源的大国，但其开发利用技术却远远落后于世界上的一些发达国家和地区。因此，在当前世界经济新形势下，我国石油天然气企业要想提高自身的国际竞争力，就必须要做好天然气工程的施工管理和质量控制工作。本文就当前我国天然气工程在施工质量管理过程中存在的一些问题和不足进行简单的分析，并就如何加强天然气工程的施工质量管理提出自己的建议和看法，从而更好的提高天然气工程施工质量管理的水平和效益，进一步的促进和推动我国天然气工程的安全、长效、可持续发展。
1 天然气工程的特点
天然气工程的施工作业主要存在以下几个方面的特点。
1.1 较强的隐蔽性
在天然气工程的施工建造中，存在大量的隐蔽工程。例如埋地管道的开挖回填；管道的防腐防锈；PE管及埋地钢管的组装焊接；地下障碍的贯穿等等。由于这些项目的隐蔽性性强，导致对它们的技术控制和质量管理的监督排查不便，从而极易出现天然气工程管道埋深不足、焊接质量不合格、防腐措施不到位等质量安全隐患。
1.2 影响工程质量的因素较多
由于大部分天然气工程的线路长、涉及范围广，因此，对它的施工质量造成影响的因素也较多，从工程的投资设计阶段到施工建设和竣工阶段都存在诸多的质量影响因素。例如天然气工程施工场地的地质、水文条件等自然环境情况；施工材料及设备设施的质量规格；施工技术水平；管理制度的完善情况以及施工人员的专业素质水平等等，这些都会对天然气工程的施工质量造成直接或间接地影响。
1.3 对工程质量的要求较高
由于天然气工程的特殊性，其对质量等级的要求较高。因此，在施工过程中所选用的相关管道材料以及设备设施都必须严格的遵照相关的质检要求，包括棺材的质量、规格、承压等级、使用寿命等等，并取样送至相关质检部门进行质量检验和监督审查，从而确保工程施工的质量和安全。
2 天然气工程施工中的问题
目前，我国的天然气工程在施工管理过程中主要存在的质量问题包括以下几个方面的内容。
2.1 缺乏有效的现场控制
在天然气工程施工过程中，长途管道的建设场地大多是在一些较为偏远的地区，这些地区由于地理位置的复杂性以及交通运输的不便，给施工现场的控制管理工作带来了许多的困难和不便，从而降低了天然气工程施工现场的控制力。例如，施工材料进场不便；材料不能集中的堆放等等。
2.2 缺乏科学、先进的管理体制
目前，我国的天然气工程在施工建设过程中，由于受到管理观念、经济水平以及人员素质等方面的影响和制约，使得其在管理工作中缺乏科学、合理、先进的管理体制，特别是在质量管理控制工作中，依然沿用的是传统的粗放型管理模式，对资源的浪费严重，工作效率不高，从而阻碍了天然气工程质量管理工作的正常、顺利、有效开展。
2.3 缺少高素质的专业人才
目前，我国的天然气工程在施工管理工作中，存在严重的专业人才匮乏问题。具体体现在以下几个方面。
（1）人才管理机制的落后和老化，没有行之有效的激励机制和约束机制，降低了天然气工程管理人员的工作积极性和创造性，最终导致工程无法顺利实现人才利用的最大化效益。
（2）没有完善、合理的人才制度建设环境，使得天然气工程无法对管理人员进行有效的管理和控制。
（3）天然气工程的管理人员没有树立科学、先进的质量管理意识，创新意识薄弱，且个人素质水平参差不齐，从而导致工程管理质量和水平的低下。
3 加强天然气工程施工质量的管理和控制
针对我国天然气工程管理和质量控制工作中存在的一些问题和不足，在今后的工作过程中，施工单位可以通过采取以下几个方面的措施来提高工程管理的质量和水平。具体包括以下几个方面。
3.1 天然气工程准备阶段的质量管理控制
天然气工程在准备阶段的质量管理和控制主要是设计质量的管理和控制。施工设计水平的高低直接影响着天然气工程施工的质量和安全，因此必须要加强对施工设计的质量管理和控制。
（1）建立健全天然气工程施工设计的审查制度体系。在工程开工前，施工单位要联合建设单位、设计单位、监督单位对天然气工程的施工设计图纸进行严格、全面、细致的会审，对施工过程中可能遇到或出现的一些技术或质量问题进行协商，并在意见上达成一致，从而将一些问题消除在萌芽阶段，减少和避免在工程施工过程中出现随意变更设计图纸的问题。
（2）加强设计人员的专业素质。设计单位要加强对相关设计人员的专业知识和业务素质的培训，使设计人员能够充分的了解和把握天然气工程的相关设计内容和要求，并对其进行科学、合理、切实、有效的设计。设计人员在天然气工程的设计过程中，要注意对资源的节约，提高管道的运行效率，从而强化对天然气资源的利用水平。
3.2 天然气工程施工阶段的质量管理控制
（1）建设单位要加强对施工单位资质、能力、实际经验、技术装备、人员整体素质、社会信誉等方面的严格审查。
（2）加强对施工材料和设备设施的质量把关。施工单位必须按照施工设计的要求进行材料和设备的选购，并加强它们的进场质量检查工作，尽可能的在源头上控制好天然气工程的施工质量。
（3）加强对施工技术的严格控制。施工人员一定要按照相应的技术要求进行施工作业，加强对工艺流程的规范，确保工程施工技术的规范性、有序性和标准化。
3.3 天然气工程竣工阶段的质量管理控制
在天然气工程完工后，施工单位要联合相关质检单位对工程的施工质量进行验收，并做好相应的记录和备案。在验收完成后，施工建设单位还要安排专人进行日常的质量巡检，以确保天然气工程的正常运行使用。
（1）巡查人员要根据相关的工程记录，定期的对天然气工程的质量薄弱部分进行严格、细致的检测和监控，从而确保天然气工程的运行安全。
（2）加强对运营维护人员的素质提升，增强他们的安全生产意识，做好安全防范措施，完善事故处理应急机制，从而有效的减少和避免天然气工程出现质量安全问题。
4 结语
由于天然气工程的自身特殊性，它的施工质量管理和控制工作是一项涉及范围广、工作内容繁杂的系统性的管理工作。因此，在对其进行质量管理和控制时，施工单位必须要建立一系列的管理制度机制和安全控制保障体系，通过多种渠道来确保和提高天然气工程的施工质量，从而确保天然气工程从投资设计到竣工验收整个过程的高效、安全、有序进行，切实保障人民群众的生命财产安全，进而为我国的社会主义经济建设做出更大的贡献。
参考文献
[1] 易旎.质量控制及施工管理在天然气工程中的应用[J].现代商贸工业，2012（20）.
[2] 赵建平.天然气工程施工质量控制与管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012（9）.
[3] 杨军.天然气工程施工管理及质量控制[J].技术与市场，2011（5）.
工程施工管理建议和意见范文第3篇
关键词：房屋建筑；质量管理
Abstract:The construction is one of China's basic industry,whose health operation directly affects the sustainable development of national economy. In recent years, along with the gradually establishment and perfection of market economy in our country, construction also has got the unprecedented development. In the rapidly development of construction,there exposed many problems. Construction engineering quality, especially residential project quality has become the one of the focuses of attention. This paper, based on the recent years’ work experience of the site construction management, puts foreward several opinions about how to further strengthen management and improve the project quality in the housing construction.
Keywords: housing construction; quality management
中图分类号: X503.5 文献标识码：A文章编号：
房屋土木建筑的施工质量问题关系到广大人民群众的切身利益，是目前在房屋开发市场上人们普遍关注的焦点问题。随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高。影响房屋建筑施工质量的因素很多，工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，如材料、设计、技术措施、管理、地形、地质、施工工艺、操作方法等，再加上一些不可控因素，都直接影响着工程项目的施工质量，容易产生质量问题。
一、当前房屋土木建筑的质量管理存在的主要问题
房屋土木建筑的施工主要依靠符合资质的高素质的施工队伍，当前的建筑质量管理与控制在某种程度上却恰恰忽略了对人的重视。在具体实施过程中参与工作的人员都是在被动地接受质量的检验，都是被动地接受管理部门制定的管理方法、质量标准，质量意识的形成都是在被动的环境中形成的。另外，就施工队伍的构成上讲，大部分的施工工人都是来源于民工，他们和施工企业或者说和施工项目对不存在人事的隶属关系，存在的只是暂时的合同关系，他们缺乏对施工企业和施工项目对的归属感，缺乏责任感。在这种情况之卞，存在糊弄的现象是在所难免的，当质量管理部门的管理工作出现松动的时候，质量就很难得到保证。
二、房屋土木建筑的质量管理的应对措施
针对这些问题，房屋土木建筑的施工管理应该从以下五个方面采取措施，加强监督管理，才能保证工程质量。
1. 要建立健全各项施工质量管理的规章制度
完善质量保证体系，以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。严格执法尺度，坚持按规范办事，严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。
1.1建立质量保证体系和各项工程质量管理规章制度
促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循地进行质量管理，很好利用IS09000标准来运行，是现代建筑企业的基本要求。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量，不断强化质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
1.2建立完善的运行机制
在以往的施工过程中大都是由专门的质量管理部门进行监督检查，工人一般处于被检查被监督的地位，这样工人们的精神需求很难得到满足，在某种程度上受到了伤害，同时使他们也在某种程度上远离了项目这个团队，没有了归属感。工人们缺乏一种责任感，事不关己高高挂起的心态势必油然而生。项目上为了达封预期的质量目标必然要加强监督管理力度，这样不但增加了管理成本，同时也使项目上愈来愈缺乏凝聚力。为了改变这样一种局面，在进行质量管理问题上应该将质量监督与管理的权力转移到执行人员的自我管理与自我监督，取代强制性的监督与检查。满足他们参与管理的需求，也就是满足他们自尊与自我实现的一种需要，不但可以减少管理成本，还可以使施工项目的质量得到保证，同时还增强了项目上的凝聚力。也就是要求施工队伍的人力、物力、技术措施等各方面条件齐全，必须建立科学完整的质量保证体系。
2．加强从业人员的岗位培训
作为一个施工企业，必须建立严密的质量管理体系这是加强施工项目质量管理的前提。质量管理体系的建立必须符合实际情况，尤其符合自身企业人员的构成情况。当前施工企业的人员构成中在执行程中大部分施工企业的工人都是来自于民工，因此建立质量管理体系时要考虑这一项目上的特殊群体。分析他们的需要，在改革开放初期民工进城的首要目的就是经济上的需要，是较低层次的需要，但是随着改革的不断深入和经济的发展人民的生活不断提高。民工的需要也发生了变化，不再仅仅地停留在低层次了，他们也有了更高层次的需要，并且表现得越来越强烈。建立质量管理体系时，要征求执行人员的相关意见，给大家一个参与管理的机会，这样能够满足他们参与管理的一种需要。这样会使他们有一种满足感，同时也增强了项目的凝聚力，也培养了工人的一种归属感，在心理上有一种参与管理的成就感。在培训时能够使工人更容易接受，更容易在全体工作人员中建立质量意识。
3. 熟悉工程项目的基本情况
对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
4. 加强施工现场的监督和控制
在施工管理与监理方面，强化质量意识。严把工程质量关质量是工程建设的核心。设计者的意图最终是通过施工单位的施工表现出来的．施工者的选择与工程质量优劣关系重大，这是确保施工质量的前提条件。施工管理和工程监理的重点是工程质量。在实际工作中，应时刻把工程质量放在第一位。不断加强管理和监督检查力度，这对于保证工程不出现质量问题，保证工程的优良品率有明显的效果。
4.1监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态，注意改进工程方法，坚持经常性巡视施工现场，掌握施工动态，及时提醒承包商注意施工中将会出现的问题，发现问题及时解决，做到防患于未然。
4.2对施工中的每道工序认真检查验收。重点部位重点检查，尤其是基础工程、混凝土工程、隐蔽工程的检查与验收；对重点部位采取死看死守。跟班监督的方法。监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。
4.3对工程质量隐患及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。要参加工地例会，听取监理、施工单位质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。参加项目公司、监理代表处组织的工程质量检查评比活动。
5. 要加强对原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收
搞好原材料的试验和配合比设计，不合理要求的，坚决不准使用，严禁以次代好。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养机械设备：方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等：环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。重点检查合格证、试化验单；按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用。要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作和养护工作的管理，混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性。要严格按规范要求的组数留置试块，现场要配备标养设备，并按规定要求进行养护。要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重景比，并计量准确。对有试配要求的砂浆、混凝土等必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。
工程施工管理建议和意见范文第4篇
【关键词】房地产;建筑施工;施工现场;现场管理;策略
国民经济的发展，建筑事业的崛起，对建筑施工企业来说既是机遇也是挑战。只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续发展。全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资的利益，因此强化对施工现场管理中存在的问题进行研究探讨，并有针对性的采取对策，对提高建筑企业竞争力有着重要意义。
1加强房地产项目工程现场管理意义
1.1节约建设成本。加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。
1.2提高工程质量。建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量。
1.3增强项目效益。房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。其中现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节，其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量，还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益。
1.4提高管理水平。加强房地产开发项目工程现场管理，能够加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，为不同部门之间的交流与合作提供平台。同时，也可以提高整个房地产开发项目管理的水平，进而促进房地产开发项目管理工作又快又好地发展。
1.5重视项目工程现场管理，有利于有关法律法规在房地产开发项目中的实行和运用，为实现整个房地产项目工程管理有法可依提供先决条件。
2 房地产行业工程现场管理中常见的问题
1.1施工人员能力有限。受人们对工地施工人员社会地位认识的影响，很多有能力的人都不愿意从事基层的施工操作，目前从事这一行业的人员素质普遍偏低，文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷问题。
1.2管理人员技术掌握不全面。建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，而且企业管理人员配置方面存在中低层管理人员职业化程度参差不齐，人员配置失衡。管理人员大多数人员只能承担一方面的工作，不以统揽全局，施工中不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
1.3管理制度执行不规范。开发企业施工监理人员自身的监督管理职能无法得到有效发挥，企业没有按要求执行“一人一岗、一人一证”上岗制度，也没有定期对基层员工和关键施工环节作业人员在岗培训，施工作业人员不能按照施工图纸设计或有关施工标准要求进行施工，导致项目工程施工工艺及工序混乱，影响项目工程的施工质量。
1.4安全问题颇多。土建施工由于其具有不定向性，它会在任何一处需要施工的地方进行施工，而施工的安全工作就需要做到位，但是由于工作人员的素质较低，随意性较强，不能够按照规定进行穿戴安全帽，进而容易造成危险事故的发生。
1.5对项目施工成本控制不力。相关成本管理体制不够完善，成本核算缺乏系统化的监督制度保障，从而使得开发企业对工程项目成本管理的可控性下降，最终导致资金利用率不高，资金浪费严重。
1.6对物料质量难以全面控制。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。
3 影响现场施工管理的因素
3.1工程建设进度。工程进度是决定房地产开发项目能否获取收益的最大关键，工程进度快，资金流动就快，但一般来说，施工过程是流动的，相对而言现场工程进度是比较难控制的，在管理过程中如果施工人员对于加快工程建设的意识不强， 就很容易造成工期延误，从而使工程建设的质最和效率明显提高， 降低施工管理的难度。
3.2项目管理体系。工程质量的保障需要完整的工程现场施工岗位管理责任体系维护， 只有科学的结合工程对象的规模和特点进行施工分析、探讨和操作， 才能够有效提高房地产项目工程建设质量和效率， 保证房地产项目工程建设的顺利进行。
3.3施工人员素质。一个工程是需要设计人员设计、施工人员施工、监管人员监管等一系列人员的综合作用才能进行，房地产项目现场施工的好坏更是建立在施工人员身上，如果施工人员素质较多高，责任人强，施工质量和效率就高，如果施工人员素质较低，责任意识差，那么工程质量就差。
3.4工程建设质量。工程建设质量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造价。但由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，采取抽检的方法，这一因素非常广泛， 如材料、地质、环境和施工人员技术等，在操作过程中如果不能很好的操作好，就会导致一些质量问题的遗漏。
4 强化施工现场管理的策略
4.1做好施工的节点控制。施工中管理人员一定要盯在计划的关键节点上，对施工计划关键节点要有预测，按工作的先后顺序反方向梳理工作程序和衔接关系。在管理过程中要对可能影响工作进度的因素和环节做出预案，然后在施工过程中对每个关键节点所应完成的任务进行实时实地的监督检测，管理人员要在每天对工作完成情况要进行检查，定期测算施工效率，掌控工程项目关键节点的进度，对进度拖延的现象或是某一工序连续延误的现象及时进行解剖分析，查找原因，做好纠偏，制定针对措施，消除继续拖延的可能性，制定弥补措施，赶回已拖延的工期。
4.2做好施工进度及质量管理。管理在进驻施工现场前，要对承包单位现场施工管理机构的技术管理体系、质量保证体系、质量管理体系做到熟悉掌握，心中有数，确保在施工的过程中可以对水库工程的施工质量进行及时签认。项目监理部在设计交底前，应该安排监理人员对设计文件进行详细熟悉。如果发现图纸中存在设计问题，应向设计单位通过建设单位提出书面建议和意见。施工单位安排的设计交底会，工程监理人员要认真参加，同时对设计技术交底会议的记录现场进行签认。
4.3严格材料质量控制。管理人员要在采购前要对建筑材料市场进行调查和了解，充分了解每类价格、质量情况，然后货比三家，选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商。在材料进场时，管理人员要组织人员对选购材料进行质量检验，经验收合格，符合工程设计要求的材料才可进场投入施工。对于进入施工现场的材料，管理人员要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。
5结束语
房地产开发是一个复杂、庞大的工程，房地产开发施工管理是工程管理的重要任务之一，房地产甲方必须保证技术管理、质量管理，进度管理和合同管理的根本落实。从根本上保证整体工程项目的具体落实。
参考文献：
[1] 王 辉.房地产开发工程项目管理研究[J].住宅产业，2012（08）.
[2] 焦永胜.房地产开发工程管理浅议[J].致富时代，2011（5）.
工程施工管理建议和意见范文第5篇
关键词：公路工程；变更；控制策略
随着我国社会经济的快速发展，各项基础设施的建设也不断得到完善，尤其是交通基础设施的建设，交通是经济的命脉，交通的发展影响着经济的发展速度和投资力度。但交通运输也面临着一些变化和挑战，主要体现在工程的变更，工程的变更会影响工程的造价和人员的多方面问题，对于工程的建设有较大的影响。
公路工程的变更是指合同变更的一种形式，通常包括公路工程设计方案的变更，操作规范的变更，施工人员的变更等，工程变更会影响到工程施工的计划进度、操作方式、施工条件和人员安排等等问题。
一、 公路工程变更问题的产生
1、 工程建设方的变更
公路工程的建设方在与承包人签订建筑合同时可能会存在不完善之处，相邻的公路标段之间的“三不管”地段也常常是引起公路工程变更的主要原因。建筑方在公路建设过程中，为保证工程质量和外观要求，使公路更加安全、美观和经济，有时会改变公路的设计结构、形式、公路质量等，如调整公路的高度和宽度、拆除道路上的障碍物等。为适应公路外观和质量改变的需要，相应的施工技术也会有所改变，但由于已有的施工技术已经得到了监理师的批准，这种技术改变的过程也会较为复杂。工程建设方改变合同中规定的工程项目数量也会涉及工程的变更问题，除此，原合同中规定的施工环境，施工条件，工期要求，以及对签订合同双发出现违约现象时的惩戒措施等方面的任何变化，都会涉及工程的变更问题。
2、 工程设计的变更
公路工程的设计人员在工程设计之初如果没有充分考虑该地区的具体建设环境，如城市的公路规划，城市地下管道规划及地方政府部门的具体要求等，在后期进行具体建设施工时就会不得不进行工程变更，主要是路线的铺设形式，影响公路铺设的其他设施，公路的尺寸形式等。公路设计人员的主观上的失误和疏忽也会引起工程的变更，设计人员进行设计、监理单位审查时通产只检查工程设计的主体结构，而对于设计的细节方面并不一定十分在意，所以在公路的某些细节和附属部分中常会发生变更事件。另外一些情况下，道路的设计单位、设计工作人员之间工作配合的不协调，会使工程的附属设施与设计主体产生不协调，从而引发工程变更的发生。一些外部的客观条件变化也会引起工程的变更，如施工设施、建筑材料供应商不能及时提供施工材料，从而引起工期拖延等。
3、 工程承包方的变更
承包方作为公路工程施工的责任主体，常会处于自身利益的考虑或为了施工上的方便而缩短施工工期，缩减建设投入，从而主动变更工程。承包人主动变更原有的建筑材料供应商，或由于其他原因而不得不改变材料的种类、型号等而发生的工程变更。还有一些由于承包商的违约或失误而引发的工程变更事件，如项目承包商由于主客观原因而无法按时完成工程项目，或不能完全按照合同履行责任，必须采取其他补救措施而发生的变更；或者承包人因为自身的失误而不得不产生的工程变更。
4、 工程监理的变更
监理工程师不仅要对施工现场加以控制和管理，更要对施工的质量负有一定的责任，因此，监理工程师一般会根据现场的实际情况，并结合合同规范和施工技术的基本要求，对于建筑方的具体施工程序提出个人的修改和完善意见，供施工方和设计人员采用，而这些修改意见一旦被采用就会涉及到一定程度的工程变更事件。同时，监理工程师也是建筑承包商和有关负责部门之间的协调者，他们为了协调承包商与建筑商、承包商与地方管理部门之间的关系和意见，也会引起一定的工程变更。另一方面，监理工程师自身也难免发生一些失误，或者由于自身能力限制而造成相应的工程变更。
5、 由其他因素引发的工程变更
公路工程施工并不是一个简单的施工过程，而要涉及到从项目批复、施工规划、施工设计、施工建设和工程验收等等的一些列过程，而在这一过程中，难免会出现这样或者那样的问题，这些或大或小的问题有的会被及时发现并加以修正，而有些则会被忽略，从而影响后续的施工程序，引发工程的变更。在项目施工过程中，相关的管理部门可能会根据具体环境的变化而调整施工策略，提出新要求，而改变施工方案，这些都会引起工程变更。
另一方面，一些不可抗拒因素也会引起工程变更，如自然灾害或地质灾害的发生会改变原有的施工环境，导致施工方案不得不随之改变。
二、 公路工程变更的控制策略建议
1、 改善工程设计水平，提高设计质量
由于前期勘察工作不到位或设计问题，会在一定程度上产生工程变更事件，因此，施工设计对于整个的公路工程施工有极其重要的影响。由此可见，提高工程设计的整体质量，在公路工程中占据重要位置，提高设计质量应主要注意以下几点：首先，对于前期的勘察工作和施工设计过程进行严格的质量控制，对于勘察所得的资料加以严格监管，注意设计单位的规范化设计。其次，设计方应参与工程招标过程，严格控制工程量的数量，若由于设计的原因而不得不增加一定的工程量，则要求设计方也要承担相应比例的施工责任。最后，建立工程经济与施工技术同样重要的建筑理念，聘用高素质的工程设计人员，加强设计人员的业务培训，使他们了解到工程设计与工程预算之间的关系，掌握一定的施工预算编制能力。
2、 加强施工现场质量控制，加强工程施工管理
建筑方的管理人员要及时深入现场，控制施工工作，及时有效处理遇见的问题，同时，要对工程的实际建筑数量进行严格计算和测量。另一方面，要根据量力而行、以人为本的基本原则，在工程变更较大时要征求多方意见，或征询相关专家的意见，严格控制变更的数量，需找科学合理的解决意见。
工程施工管理建议和意见范文第6篇
关键词：建筑电气；电气安装；质量管理；管理策略
中图分类号：TS 958 文献标识码： A
建筑电气工程是工程建筑的血脉，建筑电气工程的优劣直接影响工程建筑质量和使用效果。建筑电气工程施工质量管理是影响建筑工程的重要因素，是工程项目中非常重要的一部分，建筑电气工程质量的好坏将直接影响工程投入使用后的安全性和使用功效。建筑电气工程的主要目的是为用户提供满足要求的安全、可靠、适用、耐久、经济及与环境相协调的生活和工作环境。加强电气安装工程的质量管理，采用合理的质量管理策略，就显得尤为重要。
一、建筑电气工程实施的管理要点
1.建筑电气工程的施工准备
⑴：确定工作人员并明确其工作职责，熟悉施工图纸及有关技术资料，由设计人员对施工技术管理人员进行设计交底并由监理组织完成图纸汇审；技术管理人员需熟悉施工程序和有关技术规程。
⑵：编制施工方案（作业指导书）并经审核批准，施工方案（作业指导
书）需结合工程实际，突出重点和难点，可执行性要强；组织施工
方案（作业指导书）学习，进行技术交底和技术培训,特殊工种持
证上岗,且在许可工作范围和有效期限内工作。
⑶：确定质量控制点并分级，确定质量验收程序，强化“三检”制度，
明确重点控制对象和控制方法；
⑷：严格计量器具管理与使用，严格设备材料检查检验与使用，严格施
工机械的检验与调配，合理安排劳动力。
2.建筑电气工程施工
⑴：严格按图纸、操作规程进行施工，不得擅改图纸，确需修改的，需
征得设计人员书面认可，严格遵守规范标准要求，按施工方案（作
业指导书）中的施工工艺及顺序安排进行施工。
⑵：层层落实质量检查制度，施工过程中进行自检互检，然后由职检
员进行专检，合格后报监理、业主代表检查，质量监督机构有检查
要求的，尚需报质量监督机构检查。
⑶：对施工中的不合格品或不符合项进行处理或返工，不允许不合格品
应用于工程实体。
⑷：加强关键质量控制点的质量控制。以成套配电柜安装为例：开箱检
查时需核对配电柜型号、规格、数量、位号是否与设计图纸一致，
设备质量证明文件、安装使用说明书是否齐全完备，安装材料是
否适用，数量是否足够，专用工器具是否与装箱单一致；场内运输
需加强设备保护措施，防止倾覆、磕碰、刮擦等；柜安装固定前需
对基础型钢的位置尺寸、标高、水平度、不直度、不平行度等进行
核查；柜在固定时需尽量减少非必需的内应力，校核调整配电柜的
垂直度、柜顶水平偏差、柜面偏差、柜间接缝等；柜内母线规格、
材质、对地和相间距离符合设计和规范要求，连接螺栓紧固力矩符
合规范要求；二次接线布置整齐（横平竖直）美观、排列合理、编
号（号码管）齐全，字迹明晰清楚，不易掉色；检查柜内器件安装
牢固，抽屉、小车推拉灵活无卡滞，各部操作灵活；各部接地齐全、
牢固可靠；“五防”装置齐全，动作灵活可靠；一、二次回路接线
准确；各项试验、调试符合标准规范要求；通电试运行正常。
⑸：在保证安全与质量的前提下，合理缩短工期，降低成本投入，获取
合理利润。
二、建筑电气安装质量管理内容
1.明确质量方针和质量目标
施工企业都有自己明确的质量方针和质量目标，并都在公司的质量手册上得以明确，而针对具体的建设工程，通常直接沿用本公司的质量方针和质量目标，或依据公司的质量方针和质量目标，结合合同和建设单位的要求，加以适当调整。
2、施工过程中的人员管理与配合
电气施工时，施工人员必须根据图纸设计方案进行施工，在操作过程中
如果发现施工设计问题和与现场施工条件不符的情况，要通过正常程序进行
具体意见的提出和方案的修改，经研究通过后才可以重新开展施工作业。由
于电气施工大多数工作需隐蔽，施工质量问题经常不易被察觉。施工管理人
员要对工程施工加大严密的监管力度，提前掌握隐蔽工程的位置的相关资
料，对施工现场进行详细的工程记录，在每一个环节都要确保施工的质量，
实行负责人签字认证的制度，只有上一道工序合格，才可以继续往下进行，
对工程采取层层把关的手段，保证工程质量。施工时不仅要加强具体施工管
理，还要完善工程监理制度，监理人员也要对工程质量负监督管理责任，对
工程质量及时严格的把关，将施工管理科学化系统化；当遇到需要涉及多部
门配合施工的情况，如电气和土建同时施工时，部门间要提前做好协调和布
置工作，合理分配施工时段，共同研究施工方法和听取合理的施工意见，保
证工程实施不发生冲突，不重复施工。
2.施工环境质量预控及生产要素动态管理
施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、
操作工艺、施工环境。影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术
环境、工程管理环境、作业劳动环境。项目经理部应针对工程的特点及环境
条件，拟定控制方案及措施。如制定季节性保证施工质量的措施，在组织立
体交叉作业时，精密设备或洁净室安装时对施工场所的空气所采取的控制措
施，对噪声、粉尘的控制措施等。在施工项目运转过程中，对生产要素进行
动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置
和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效
地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中
寻求平衡。
3.提高对电气工程施工验收的要求
实现对建筑电气工程施工质量的控制，不仅需要在施工中通过制定各项质量管理目标，应用先进的施工工艺来强化施工质量，确保建筑电气能够安全可靠的运行，同时还要加强电气工程的验收工作，确保建筑电气工程质量和功能需求能够得到满足。需要严格执行验收标准规范，并具体地落实，严格按此进行执行，同时还要加强对电气施工相关单位的管理工作，对其施工行为进行约束，确保在施工中能够达到要求的质量标准，这样可以顺利的完成竣工验收。
4.加强对电气工程施工技术与施工质量的监督管理
在建筑电气工程施工过程中，其最重要的手段就是加强质量与技术管理，首先需要加强对质量和技术的检查力度，对于与建筑电气安装质量相关的项目进行严格的检查，对于电气工程的箱、盘、盒、卡管和管套等要进行监督检查，对存在问题的地方要及时进行改进，避免遗留安全隐患。其次对于电气技术人员、电气管理人员和操作人员则需要具备相应的资质证书或是持有效的岗位操作证才可进行本岗位的工作。
5.工程质保期的管理
电气安装工程竣工验收合格后，按照国家相关法律、法规电气安装工程进入质保期，在使用过程中如出现质量问题，应当由施工单位负责维修、返工或更换，由相关责任单位负责支费费用。对用户使用中提出的质量问题，及时进行维修，防止问题扩大。工程回访时，施工单位应了解工程使用或生产后工程质量的情况，听取各方面对工程质量和服务意见，了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效果，向建设单位提出保修期满后维护和使用方面的建议和注意事项，处理遗留问题，巩固良好合作关系。
6.安装及调试质量控制要点
设备安装施工过程中，需要推行首件样板制，如对首件配电箱、线盒内压线做样板，布线应整齐，压接应牢固，并作为配电箱、线盒的施工样板；在施工过程中，要做好实时全面检查工作，防止出现大量大面积返工影响施工质量和进度。电缆桥架水平安装时，其支架距离应符合设计图纸或控制在1.5m以内，垂直安装时，其支架距离应控制在2m以内；桥架安装施工过程中，还应注意与暖通空调等专业间的配合；在开关、插座的安装时，应与土建等专业进行密切配合，避免由于同一房间不同部位不同标高引起开关、插座等安装不规范。当防雷接地、电气设备保护接地、配电室、电梯机房、以通信控制室间采取共同接地极时，要严格控制接地电阻，要求接地电阻符合设计要求；在施工过程中要进行详细的测试和分析，如果不满足相关规范要求时，应按照设计或相关技术规范要求增设相应人工接地极，直到接地电阻满足要求为止。
综上所述，从建筑电气安装工程的实际入手，将建筑电气安装的过程进行合理划分，如分成建筑工程施工和安装工程施工两个基本的组成部分，这样就可以实现对整个建筑电气安装工程的归类管理和专业强化，进而实现建筑电气安装工程质量和速度的提升，完成建筑电气工程总体的目标。
参考文献：
[1]张新生.新时期建筑电气安装工程质量控制策略探讨[J].电源技术应用,2014,01:127.
工程施工管理建议和意见范文第7篇
关键词：电力工程；施工过程；施工监理
中途分类号：TU852 文献标识码：A
随着我国电力行业的快速发展，电力工程的施工质量越来越得到社会的广泛关注。加强电力工程施工监理有利施工单位施工管理水平，保证工程的投资的社会效益和经济效益，同时还可以有效的规范建筑市场的秩序。在进行电力工程质量全国监理过程中，主要包括以下几个方面，电力工程项目的勘察和设计、具体施工过程以及最后的交付使用以及对电力工程的维护管理，不能遗漏任何一个的方面。就目前而言，对电力工程施工监理的重点放在施工阶段，往往忽视对设计阶段的监理，主要因为许多的业主认为有专业的设计人员就没有必要在委托监理单位进行适当的监理，在很大程度上讲，不同的设计方案就产生不同的工程造价，同时对施工质量也会产生不同的影响1。
一、电力工程的准备阶段
在整个电力工程勘察阶段，要对勘察方案进行适当的核查和控制，验收工程勘察的结果。在设计阶段，要进行初设的审查，对编制的可行性报告等文件进行监督，同时提出合理化的建议，要保证技术的先进性和经济的合理性以及投入使用的安全性；要对施工图纸进行严格检查，及时有效的解决在设计过程中出现的技术问题和难题；监理人员还要参加工程施工图会审和设计交底技术2；还要对施工图的预算进行严格的检查和监督，同时协助进行适当的设计概算投资，保证经济合理，技术先进，要选择最优方案，避免出现设计浪费和质量通病，严格控制出现设计变更。另一方面，在采购电力工程材料过程中，要对生产厂家和销售的资质进行严格的审查，做好前期的考察和投招标工作，保证工程质量；同时还要加强现场开箱验货。
二、在电力工程施工阶段过程监理
在施工阶段，是进行电力工程建设监理和控制的关键，对工程的投资、质量、安全、进度、合同、信息等管理工作都会产生重要的影响。与此同时，要加强协调好法人与各参建单位之间的关系，做到客观、自主和公正；充分发挥监理工程师的组织、服务、协调以及控制功能，保证电力工程施工能够高效的保质保量按期完成。下面就如何加强对电力工程施工阶段质量监理展开论述，并提出合理化建议。
（一）电力工程施工质量管理
在进行电力工程施工过程中，质量控制和管理是进行工程建设的重中之重；施工单位要采用有效质量控制手段和措施有效实现质量管理的目标，在保证满足工程造价和施工进度的条件下，实现工程施工顺利进行。首先，电力工程监理单位要根据相关的法律法规和监理合同制定相应的规章制度，通过对文件、工序进行严格的审查和巡视等手段，对施工质量进行有效的管理和控制5，保证实现零缺陷，不断创造精品工程，具体进行监理的内容主要包括以下几个方面：要科学合理的划分质量检验项目，对承包商整体的运行体系和资质以及施工人员配备进行严格的检查，以及是否具有特殊工程施工的上岗资格；要对原材料和机械设备以及预配件进行及时有效的预控和检查，同时还进行必要的取样取证工作。要对工程施工关键环节和重点部位采用旁站监理的形式。对于电力工程的分项、分部以及隐蔽工程进行严格的验收，避免出现安全隐患或者质量问题，另外，还要对施工的原始记录实行随时的检查，对工程的施工质量进行阶段性的检验和审核，保证万无一失。对存在不合格的施工项目要进行及时的跟踪检查，同时进行有效的处理；还要加强对安全质量事故的预防，做好工程的预验收和消缺工作，为上级部门的竣工验收做好相应的准备。
（二）电力工程施工进度控制
施工进度控制就是在保证满足工程投资和质量前提下，要保证工程施工工期不能超过预期目标。在通常条件下，施工进度监理的内容主要包括以下几个方面：要根据签订的合同编制工程施工的计划和网络，同时监督承包商制定的二级进度网络和进度控制措施；然后根据施工进度具体情况，定期召开相应的分析会，从而根据施工状况采取必要的预控和纠偏措施，保证施工单位能够平衡施工。
（三）电力工程施工投资控制
在进行电力工程施工过程中，就要采取有效的措施控制工程造价和投资，避免出现超出既定计划投资。具体的监理内容主要包括以下内容：监理人员要对招标文件的编制、中标单位确立以及合同签订进行及时的监督和管理，对整个投资计划和使用情况、施工技术和劳务计划进行严格审核4；要对总的工程量进行精确的计量，对工程款的支付证书进行严格审批，不能出现一丝的问题；对出现设计变更和工程变更进行仔细审查；同时还要帮助业主做好相应的索赔和管理工作，在很大程度上降低投资风险；做好输电线路拆迁的赔偿谈判确认工作，最好还要根据工程竣工结算情况，提出合理化的结算和付款意见和建议。随着电力工程项目建设不断快速发展，其中输电线路走廊拆迁费用越来越到，因此在进行电力工程施工过程中，如何科学合理控制和管理拆迁赔偿费用是控制工程造价的关键环节。因此，监理机构和单位要不断转变管理观念，根据施工具体情况，与业主和施工单位做好赔偿费用的谈判和签认工作，保证电力工程投资落实到位3。
（四）电力工程施工安全管理
在进行电力工程施工过程中，要保证安全高效。因为电力工程施工大部分在野外，周围的施工条件比较复杂，如果出现管理不善的情况，就会很容易出现的施工安全事故。因此，施工单位要确立安全文明施工理念，为了工程的质量、进度以及投资控制奠定良好的基础7。进行工程施工安全管理的目标就是保证不能出现人身伤亡财产损失的安全事故，针对施工不同阶段采取有效安全预防措施，对施工现场进行定期的安全检查，消除施工过程出现安全隐患。
（五）电力工程合同管理
合同在进行电力工程监理过程中发挥了作用，是进行施工组织、检查、考核以及监督等主要依据，各个参建单位要认真履行合同，及时合理的处理合同中存在的争议和纠纷，进行必要的索赔，保证实现合同设定的目标。因此，要建立和健全合同落实保证体系，协调好和控制好个部门相互之间的关系；同时根据合同的具体落实情况，建立合同变更程序和体系，控制和管理好变更的次数，避免出现不必要的争议。另外，还要加强组织协调的能力、方法和技巧，处理好各种复杂管理，从根本上解决因为工程进度、质量、费用以及安全等方面出现的矛盾6。
（六）电力工程保修阶段的监理
对电力工程保修阶段的监理同等重要。在电力工程保修阶段，要对出现的工程质量缺陷进行详细的分析调查，同时明确相关责任人的责任，制定相应的修复方法，做好相应的验收工作，对工程修复费用进行必要的审核，避免出现超标的现象。
三、结语
综上所述，监理工作在进行电力工程建设过程中发挥了重要作用。因此，监理单位要根据电力工程存在的质量问题和安全隐患，不断总结经验，改革监理机制，采用先进监理观念，不断提高监理人员的综合素质和业务技能，做好施工进度、质量、安全、投资、合同以及信息的监理工作，为电力工程施工创造良好的条件。
参考文献：
[1] 柳太能.电力工程施工质量管理与控制[J]. 科技创新导报. 2010(33)
[2] 张继军,王志刚,王胜利.提高电力工程施工质量管理措施分析[J]. 科技资讯. 2011(34)
[3] 谭显军.对电力工程施工质量管理和安全管理的分析[J]. 通讯世界. 2013(15)
[4] 谭显军.对电力工程施工质量管理和安全管理的分析[J]. 通讯世界. 2013(15)
[5] 余松.提高电力工程施工质量管理效率的若干思考[J]. 中国新技术新产品. 2012(23)
工程施工管理建议和意见范文第8篇
【关键词】房地产项目；施工管理；探析
【中图分类号】TU328【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0003-01
虽然近年来我国的建筑市场十分的繁荣，但众多的建筑企业的经济效益不同程度的出现了滑坡。造成这一现象的原因虽然是多方面的，但是建筑工程企业面对这一情况，必须采取的措施就是在确保建筑工程的质量和经营规模的基础，采取有效的措施进一步加强管理,提高经济效益。
一、充分发挥监理单位在施工中的作用
首先，应该对监理的权力进行明确。甲方代表应该提供书面的授权书，详细的写清监理单位的权力。要让监理单位在接受授权后，在一定的范围内，享有对施工质量和工程的施工进度、施工使用的材料的检查和监督权，以及对工程施工的款结算具有复核确认权和否决权等。这样监理单位的权力就得到了明确，可以保证在工程的施工过程中，使监理单位充分的发挥其技术协调和辅助甲方代表的作用。
其次，要监督监理方履行其职责的情况。甲方代表认真检查监理是否根据甲方的授权范围内认真开展监理工作。例如，在监理方在进行查验质量后，甲方代表应该对监理方批准在施工中采用的建筑材料、设备、构件，再次进行质量实测。如果在实测中发现问题，甲方代表要责令监理方立即监督施工单位更换建筑材料、设备和构件，同时还要根据《建筑法》中的法律条款要求责任方进行赔偿，并承担相应的法律责任
二、对施工进度及工程质量加强管理
1、施工准备阶段的质量控制
在房地产工程施工前，单位必须对承包单位现场施工管理机构的技术管理体系、质量保证体系、质量管理体系进行严格审查，确保在施工的过程中可以对水库工程的施工质量进行及时签认。对直接影响水库工程质量的施工设备和机械，要对承包单位出示的技术性能报告进行严格的审核，如果有达不到质量标准的必须立即更换，不能在房地产工程施工中使用。必须要求承包单位提供在工程施工将要使用到的计量器和机器具的权威检测部门的鉴定证明，同时保证其有效期限。必须要求承包单位把将要进场工程材料、设备和构配件的报审表中提供进场质量检验记录和质量证明资料，并对其进行审核签认。同时还要按照相关工程质量管理文件规定和委托监理合同约定对进场的实物根据一定的比例采用见证取样或者平行检验方式进行抽检。必须要求项目监理人员验收不合格或者未经验收的工程设备、材料和构配件等必须拒绝签认，同时签发书面的监理通知单，通知承包单位必须把不合格的设备、构配件和工程材料在限期内撤出施工现场。项目监理部在设计交底前，应该安排监理人员对设计文件进行详细熟悉。如果发现图纸中存在设计问题，应向设计单位通过建设单位提出书面建议和意见。施工单位安排的设计交底会，工程监理人员要认真参加，同时对设计技术交底会议的记录（纪要）现场进行签认。
2、施工过程中的质量管理
在具体的施工过程中施工现场情况是复杂多变的，经常出现施工返工和设计变更等类似情况。因此，在对施工进度计划及质量的监理工作中必须十分的注意出现模式化倾向问题，应该根据施工情况进行动态的调整和安排。要结合水利水电工程的具体特征以及现场施工中影响质量问题的要素，采取有效的措施把工程质量事后验收改变为事前进行控制，提前采取预防手段，控制各道工序的质量，从而合理的解决工程质量可能存在的缺陷，减少返工，避免资金和建材的浪费。
控制各道工序质的量要实行严格的数理统计方法，坚持实测――分析――判断这一过程，在统计和分析时根据检验数据，对工序整体质量的是否稳定和正常进行评估。在实际工作中，控制工序质量的措施主要从这几个方面进行落实：首先，必须严格规范施工工艺流程，这是确保所有工序质量的基础，进场前施工队伍必须就对整个工程的技术指标等进行书面交底工作，划定分解好各分项工序的具体内容以及质量监控重点的分布。要实现最优的施工质量的管理，必须严格要求施工队伍按照工艺的流程施工，这是规范施工操作的准则和依据，是施工工序质量的有所保证的基础，操作人员在施工的过程中要严格遵守工艺流程。其次确保各道工序施工条件的质量。在现场施工时，施工现场活动条件主要是施工环境、施工操作者、施工方法、施工机械和材料，要对这些因素进行严格的控制，保证这些条件处于有效的控制状态，做好了这些工作才能确保所有施工工序质量的稳定。最后，对工序活动的效果开展及时的检查。最主要的质量评价标准就是根据工序活动的效果，因此在施工现场时，要加强对质量检验工作的重视，对质量状况进行综合的统计和分析。及时地把握施工的质量动态，始终保证施工的全过程所有工序活动效果的质量都达到设计的要求和规范。同时还应根据实际情况设置质量控制点，实施强化管理，有效的控制工序的质量。工程管理部门应该主持召开定期的工地例会，分析和检查工程施工质量情况，并针对发现的质量问题提出改进措施，做出详细的会议纪要，并让与会各方代表在会议文件上签字。
三、加强对配套市政工程的建设以及竣工验收管理
1、管理好市政配套设施的施工
在房地产项目中市政配套设施是极为重要的组成部分，涉及到了电力、自来水、天然气、污水处理、采暖、绿化等众多的市政配套工程，具有较大的施工难度。同时施工的时间一般都要求较短、只能在较小的作业场地上施工、各部分有着较大的相互影响。对市政配套设施建造施工实行有效的管理，首先应该提前做好准备，例如天然气工程的施工，一定要让其设计与楼体施工图设计相一致，一定要在工程主体施工之前完成好天然气工程设计及交底，要有详细的规划，从而避免二次破坏主体、有效的降低成本，缩短整个工程的施工工期。其次应该把各专业设计图纸的叠加进行科学的处理，及时的对设计优化。要严格的审查各专业的施工组织提交的施工计划。
2、合理安排竣工验收
要顺利的完成竣工验收工作，不仅需要保证按期完成各专业的工程施工，确保施工质量。还应该在工程施工后期就制定出合理的竣工验收计划，详细的规定好工程的竣工备案时间和要件要求，明确验收的主体。工程监理部要组织监理人员审核和现场检查承包单位提供的单位工程质量验评和分项（检验批）工程资料，达到标准才能签认。同时监理部门要督促承包单位整编好竣工资料，对承包单位提交的工程质量报告和竣工资料进行审查。如果内业资料和工程质量存在问题，必须及时的提出整改要求，在完成整改后才能签署竣工报验。
同时对电梯、消防、人防、环境、规划等验收和取证和时间要详细的说明。对验收小组的组成单位要事先说明。处理好竣工验收的工作，首先，必须充分的利用公司所拥有的各种有关社会资源，协调好与政府职能部门的交涉。其次要做到提早安排。在主体建筑完工后，开始市政配套设施的建设时，就应该及早的联系规划验线和组织消防检测。此外，要保证申报验收资料的完整性和准确性，避免出现申报材料准备不充分额而延误进行验收。
总之，房地产项目管理是工程管理中最为重要的一个环节，对房地产项目管理的方法加强研究，对于提高建筑企业的经济效益，促进企业的有序健康发展有着极大的现实意义。在土建专业工程管理中，必须协调好各方的关系，对房地产项目的施工开展有效的管理，促进房地产管理实现可持续的健康发展。
参考文献：
[1]李平.房地产工程项目成本控制中存在的问题与对策[J].山西建筑，2009（12）.
[2]胡举，印唐军.浅议房地产工程项目的动态成本控制[J].交通科技与经济，2008（4）.