加强工程质量管理的措施
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加强工程质量管理的措施范文第1篇
关键词：测绘工程；常见问题；解决措施
中图分类号：TB2 文献标识码：A文章编号：
随着国内经济改革的进一步深化以及开放程度的日益提高，测绘行业将面临更多的竞争压力，要应对这种压力，测绘行业只有通过信息化平台的建设，有效提高运营效率和质量管理水平，为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力。就其质量管理而言：在目前的测绘管理体系中，存在着缺少专业的、外部的质量控制等问题。某些质量问题，都是在最后验收时，才被发现。而这时问题已经难以处理，给投资方和建设者造成了巨大的损失。因而，有必要加强对测绘工程的监管和控制。
1测绘工程质量管理与控制的意义
测绘工程质量管理与控制不仅关系到测绘工程建设的质量与安全，而且关系到我国经济社会发展规划的科学决策，还对顺利推进我国信息化建设具有十分重要的意义与作用。此外，测绘工程质量管理与控制作为测绘单位统一管理、统一监督、统一控制的一项重要内容，在测绘事业发展中具有极为重要的意义与作用。因为，测绘工程质量管理与控制是《测绘法》赋予测绘工程生产单位及其主管部门的一项十分重要的工作职责，也是测绘行业依法开展测绘管理与控制的重要标准，还是提高测绘行业管理能力、控制能力、监督能力以及服务能力的重要条件。对此，测绘工程生产单位及其主管部门要切实把测绘质量管理与控制作为加强测绘管理、监督、控制的重要内容，逐步健全完善体制机制，强化管理与监督，加大督促检查力度，全面推进工作创新，强化测绘队伍建设，不断提升测绘事业为我国经济社会发展服务的整体质量与水平。
2测绘工程中存在的质量问题
2.1 作业进度的调控困难通常情况下，测绘的成果都是在工程完成后检查的，因而，导致在测绘过程中存在的问题不能够及时的得到解决，事后必须返工，延误测绘的工作进程。
2.2 检查不严格通常情况下的测绘结果都是由同一作业单位检查。然而，在测绘过程中同一作业单位的人员之间就或多或少的存在人情、情面等的问题，许多的检察人员的检查过程中就会怠慢，从而导致测绘工程的质量得不到保证。
2.3 中队级质量保证机构形同虚设在一些测绘作业单位中由于测绘的任务多，时间又紧迫，从而导致技术人员和指派的检查员都不得不投入到测绘活动中，造成分队级的检查工作不能够正常的进行，有时全部的检查工作都由大队级检查，使得中队级的质量保证部门形同虚设。
2.4 问题得不到及时的处理解决由于测绘工程的不断的壮大，测绘的作业队伍也是日渐扩大，这就导致作业人员的业务水平层次不齐。在作业的过程中不断的存在这样那样的差、漏、错等问题。这些问题出现后，相关部门的作业人员又不能够及时的解决问题。
2.5测绘的结果杂乱无章很多测绘工程都是采取招投标的形式，挑选出几家比较合适的作业单位共同作用。但是，这些作用单位之间存在的水平差异很大，执行的技术标准也不尽相同。所以常常令测绘的结果略显杂乱。
3有效控制测绘质量的措施
3.1测绘工程质量保证体系 质量保证体系的作用是利用已制定的科学的、合理的管理方法和工作程序，及时的获取工程质量信息，同时对获得的质量信息进行合理的判断、加工、存储及传送，最后将得到的结果反馈给相关的部门。这样可以改善工程中各个要素，控制整个工程的使之处于良好的状态，从而保障工程的质量。质量保证体系的要素有信息管理、工作标准、工作目标、评价标准、管理标准、程序标准和组织标准等，这些都是测绘工程质量管理系统的基本的组成单位。其主要包括：管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进几大过程。
3.1.1完善管理机制。针对当今社会中存在的日益壮大的测绘工程，相关的测绘部门要完善测绘管理机制，制定相应的测绘标准和测绘技术指标，使得测绘管理日益的健全，测绘的质量逐渐得到提高。
3.1.2严格执行国家标准。许多的测绘问题都是由于工作单位不严格按照标准执行造成的。因此，各个作业单位要加强测绘检测的监管力度，切实的做好监测、校验测绘仪器等的相关工作，严格的履行国家强制性质量标准。
3.2加强测绘工程数据的检查
3.2.1检查图像数据。在数据的整理和转换的过程中，由于失误会造成缺边、悬点等问题，因而相关单位要仔细检查图形中的数据。例如，检查图形中的错误记录；检查图形的面积；检查行政区域面积和行政区域内的图层的图版面积之间的误差；进行缝隙检查、校正检查以及重叠检查等。
3.2.2检查属性数据。对属性数据进行检查主要是以下几个方面：表结构的检查、字段值的检查、重复编号的检查、字段值范围的检查以及枚举检查等。
3.2.3风格检查。风格检查主要是指对数据的完整性进行检查。由于不一样的软件的符号方式和符号库之间存在不同，使得不同的测绘平台的下线型、线宽以及颜色等图形数据不能相互兼容，因而，必须利用要素编码将不同的要素对应起来，这样才能解决不同平台之间由于数据转换而改变风格的问题，从而使风格的转换得到保证。
3.2.4检查拓扑。软件不同，其拓扑关系也不尽相同。因而，作业人员必须进行相应的拓扑检查，及时的发现拓扑关系是否正确，一旦出现拓扑关系不正确要及时的进行重建。
人员管理
3.3人员管理
3.3.1项目总工程师项目总工程师应针对工程项目制定各项测绘资料管理制度，及测绘技术人员工作职责，并监督实施，确保测绘人员各尽其责，使得测绘工作能按规定按要求有条理的实施。项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测绘技术人员进行测绘技能的培训和学习，对拟实施的测绘方案进行审核。
3.3.2测绘主管工程师项目总工程师应任命一名责任心强，测绘技术水平较高的技术人员担任测绘主管工程师，主管工程师应负责施工测绘方案的具体实施，日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。
3.3.3测绘工程的过程控制 时时刻刻的对测绘过程进行监督和控制，通过自查、校核以及审查等方法来实现测绘过程的控制。还要注意，清除测绘产品的标识记录和数据输入、计算、输出以及绘图中得各项错误，严格的记录测绘数据。
3.3.4验收阶段的监控 在验收阶段，工作人员要注意以下几点：检查方法要正确；技术指标要全面；技术参数要合理；检测仪器要精确；有无通过法定的检查机构检验并合格；检查过程的检查记录是否通过审核等。
4结束语综上所述：，质量改进是测绘工程质量管理的一个十分重要的环节，也是改善质量管理系统、促进质量管理系统有效运行的重要措施和手段。所以测绘部门要加强测绘工程的管理和监管工作，提高从业人员的素质和积极性，保证测绘工作精确、快速、可靠。
参考文献：
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加强工程质量管理的措施范文第2篇
关键词：建筑工程；质量管理；内部控制；执法建设
市场经济体制改革下，人民生活不断攀升，也为建筑业的发展提供了前所未有的机遇与挑战。在越加竞争激烈的建筑业市场，一味追求个性与美观的建筑始终持续不了多久，质量才是企业持续发展的真正有力保障。质量不仅关系到建筑工程产品的成败，还影响到人们的日常生活，更是与国民经济以及社会发展紧密联系在一起。同时，建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，涉及专业种类多，技术性强。因此，使用科学、合理、有效的管理方法保证建筑工程质量显得尤为重要。
一、建筑工程质量管理存在的问题
（一）建筑市场管理意识不强
目前的建筑业市场总体得到了改善，但还是存在一些轻微混乱的现象。有一些建筑企业仍旧没有办理营业资格证，或者本身经济、技术力量还有一些欠缺，却硬承担超过自身实力的工程业务，这也为建筑工程留下了质量隐患。招标时报价价格随意度大，一些工程或业主为了追求最大利益，故意压低或者抬高价格，从而使建筑工程质量存在风险。还有一些企业中标后，转身却将承包的工程又转交给其他企业，也不管其能不能承担此建设任务。业主在选择承包企业时，常常为了控制成本而选择低报价或者高回扣的企业，却不以施工企业的技术、管理以及人员素质高低来定夺。
（二）质量管理体系不够完善
大部分建筑企业为了安全、有序施工，都会建立相应的内部管理体系，但由于工程建设过于复杂，这些体系往往得不到深层次的管理，只能流于片面，从而使管理体系或者文件的有效运行受到阻碍，不能真正发挥出其作用。包括以下几个方面：工程整体设计与规划中，只是大概轮廓的勾画，缺乏完善性、精确性以及针对性；材料进入施工现场时，对于其数量、合格证以及质量检验不严格，从而故意或失误使材料流入建筑施工中；建筑工程涉及专业种类多、技术交叉频繁，因此各个专业部门间的沟通就显得极其关键，但是实际情况却是各部门之间的交流通常都是只走过场而已，过于形式化；施工过程中对技术要求尤为严格，这也是工程质量得到保障的最有力措施。管理人员大多以尽快完工为目的，为免造成多余麻烦，能应付就应付，能凑合就凑合，从而松懈检查施工工程；在工程竣工以后，相关部门要进行审核和评定，但大多却不能够以公正、客观、透明的审视目光来评定工程质量。
（三）相关法律意识太浅薄
一直以来，国家对于建筑业市场的整顿从未停止过脚步。例如《中华人民共和国建筑法》等一系列相关法律法规，其中对工程质量都作出了明确的要求以及规定。从操作要求到管理办法，具体详尽。但是目前仍旧存在一些施工企业无视国家法律，违法操作、胡乱施工现象等依然屡禁不止。原因都是由于这些施工企业法律意识浅薄，还未真正明白工程质量管理的重要性，从而不按图施工，造成降低了建筑工程质量。
二、加强建筑工程质量管理的建议与措施
（一）加强建筑企业技术质量管理意识
建筑企业、设计单位、施工单位三者构成了一个整体建筑工程运转，因此，各部门之间要相互协调，彼此合作，制定严密的施工技术质量标准，以标准为核心，分工明确，各司其职。各部门要配合有序，同时也要严格把关，确保前一项工作能使后一项工作的开展顺利进行。要从全局出发，构建局部的整体性，为施工技术提供有利保障。质量得不到保证，企业也就没有市场，在竞争如此激烈的今天，若不能在市场中获得一席之地，便很难存活下来，更别谈将来的发展。因此，加强企业技术质量管理意识是建筑企业迫在眉睫的任务。
（二）加强设计单位管理
建筑工程质量的好坏，不仅在于施工技术有多精湛严密，同时也与设计水平的高低分不开联系。设计工作是工程建设的依据标准，是工程动工的先决条件。因此，要保证设计单位的质量，可通过以下两个渠道来实施：一种是可通过招投标的方式，多方面考察，对比分析，从而选择实力雄厚、口碑良好的设计单位。另一种则是通过公开评比的方式，设计单位事先根据业主要求进行方案设计，最后由业主从中选出最佳设计方案。
（三）加强企业内部管理
首先企业要培养施工人员的质量意识，利用多种途径开展教育培训，宣传工程质量的必要性以及作用。从而激发施工人员的质量责任感，提升主动性与积极性，使工程质量管理工作得到最大落实。其次编制工程质量预控计划，其中内容包括：工程质量的总目标、施工技术或缓解的关键步骤、施工分项目的责任与权力、材料与机械设备的审核标准、突发环境变化的应付措施等。最后是加强建筑企业、施工单位以及质检机构之间的监督职能，若一方发现问题，工程则必须进行整改，保证工程质量的最大限度优化。
（四）加强建筑单位各部门之间的交流
建筑企业要积极吸收先进管理经验，组织项目负责人之间的相互交流、学习经验，利用例会、讨论会等渠道，让各部门之间进行深层次认识，从而协调关系。例如各项目负责人共同为质量管理体系出谋划策，完善制度，再如若有一单位再进行创优工程的验收时，其他单位可进入现场观摩学习，总结经验。同时，各单位要收集创优工程的信息与数据，进行比对分析，对可取之处加以吸收，存在的问题可提出相应建议，从而精益求精，建设出更优质的建筑工程。
（五）加强建筑工程质量管理体系
要构建有效的质量监管体系，使工程质量在不断进行中提升改进，达到最终完善。即施工——审核——改进的过程，从而使工程质量逐步优化。施工企业在施工过程中必须严格按照质量监管体系进行，要建立相应的组织机构，划分各部门之间的职责与权限，分配具体任务，制定工作标准与计划，从而构成一个完整系统的质量管理体系。施工单位要构建四级质量保证体系，即“政府监督、法人管理、社会关注、企业自检”。首先制定施工总体规划、质量保证制度以及材料审核原则，再针对具体的实施项目一一严格把关，从施工技术到施工材料再到整体工程，将具体办法深入每一道工序，落实到每一个员工，进行全过程、全方位控制。
（六）加强质量监督执法力度
建筑企业的高层管理部门要重视建筑工程质量，特别是对违法违规行为给予严厉打击，一旦发现有问题出现，坚决依法办理。建筑企业可依据“分项保分部、分布保单位工程”的要求，进行深入具体质量目标。加强质量监督执法力度，要做到将责任明确到具体部门及个人，要求每个人严格执行，针对施工质量组织中的难点，召集各部门负责人一起协商解决。与此同时，相关责任人要密切追踪整个工程进度，严守每一道质量关卡，严检每一道工序，以严谨、科学的执法态度开展执法工作。
参考文献：
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加强工程质量管理的措施范文第3篇
关键词：创新;完善;成本控制
文章编号：1674-3520（2014）-11-00-02
一、创新市政公用工程质量管理模式
建筑管理工作在逐渐随着社会经济的进步慢慢复杂化，创新工程质量管理模式是我们立足当下的关键，我们将从以下几个方面对管理模式进行创新分析。
第一步就是要创新管理思维，改变以往的旧传统、老步调;只有将自身真正与市场经济环境融合，才能体会到与时代接轨的重要性;只有在实事求是的基础上，创新管理模式，做到审时度势才是管理的最高原则;质量管理工作相当繁杂，任何一个细小部分的失控，都有可能会酿成大祸。
第二步就是要促进质量管理机制实现多元化;政府部门可以将激励机制、监督机制、约束机制和竞争机制实现完美结合，在相互协调的基础上，促进工程管理多元化的发展;这些管理机制的制定，不仅可以使管理工作者形成一种危机意识，在工作中，不断提高自身修养，还有利于企业内部人员团结一心，在管理工作上达成一致。
第三步就是多学习借鉴国外工程管理模式，同时加强建筑安全监督工作;要想最大程度上实现建筑管理现代化，就必须要认识到先进的管理理念对于发展的重要性，要想最大程度上提高管理效率和管理水平就必须在现有的管理基础上，进行全面改造，积极参考其他国家的优秀案例，此外还要在管理工作的硬件设备上进行改造;
建筑管理工作涉及范围较广，针对施工阶段的管理工作来讲，鉴于其复杂性和重要性，加强安全管理工作是非常必要的，究竟该如何确保施工安全，成为任何一个施工单位都必须要慎重考虑的问题，同时由于管理失误而造成的人员伤亡和资金浪费现象也是屡见不鲜，这也是影响施工质量和施工进度的一大因素。
二、完善工程建设管理措施
在市政公用工程的质量管理中，应该重点管理的有施工单位、施工质量、施工进度、施工成本等，实现高效率施工和高质量完工的前提就是，必须要有一套系统完善的管理体系以及一套实事求是的管理政策，只有这样才能提高建设质量，保障施工安全。
第一点就是在施工单位的选择上，政府部门可以根据实际情况采取招标和投标方式。确保施工单位整体水平，对其施工能力进行整体考评。第二点就是要加强施工过程的质量监督，质量是施工的灵魂，包括材料的整体质量以及施工质量两大方面，是对原材料和施工成果的整体考核。第三点就是在施工进度的管理控制上，施工人员要做好自己的本职工作，禁止在施工中出现为赶进度而忽视施工质量和施工安全的现象，要尽可能的实现质量安全和速度的平衡。第四点就是在建筑成本的管理控制上，工程建筑一个非常庞大的施工体系，需要雄厚的资金做建筑坚实的保障，在出现问题的时候，要及时补救，要将资金用到刀刃上。资金成本控制会在一定程度上影响到施工中的材料选购、设备使用等，对建筑成本进行管理控制的主要目标是在质量得到保证的前提下，货比三家，在市场经济中选取对自身更加有利的消费方式，我们将在下文进行重点论述。
三、加强市政公用工程的成本控制力度
成本控制是工程质量管理的一个重要手段，并非说要尽可能地降低预算，而是通过一定手段将有限的资金发挥出最大效益，一方面明确了工程建设要求，另一方面为后期建设积累了财富。成本控制其实是促进施工全程的安全、高效生产非常有效的一个管理办法，工作人员可以在紧张有序的管理措施中，找到自己的岗位，明确自己的职责，发挥自己的长处。例如：将成本控制与工作人员激励机制结合起来，通过物质方面的奖励或惩罚，督促工作人员，这样就能够发挥出“一加一大于二”的效果。下文中我们提到了几点有关成本控制的措施：
第一是在资金方面的控制，成本控制主要是尽可能的减少不必要的开支，因为市政建筑，并非为了盈利，主要是帮助附近的居民，丰富业余时间，提高居民服务质量等，以下重点论述了资金方面的控制措施。
首先是在施工材料费的控制，高效完成材料的购进工作，是材料费控制的开端和关键，要提前考虑到材料使用价值与市场公允价值之间的高低关系，另外就是在施工材料的运输上，要尽可能在不延误工期的基础上降低成本。
其次就是在建筑过程中对人工费的管理控制，为劳动者提供必要的生活保障是建筑企业的责任和义务;政府部门在敲定施工合同时，就要明确各项人工费的大致数额，完成准确的预算工作，尽量避免超支现象的出现，这部分的开支也是不可避免的，作为自己消耗固定成分，不是要想办法减少，而是要想办法实现既定方案，将花销控制在预算之内，因此，人工管理费用也要保持数额稳定。
然后就是在工具使用费上的管理控制，施工机械是施工工作顺利开展必不可要的工具，对机械设备进行定期或者不定期的维修、保养直接决定了设备的使用年限和使用质量;要想降低这部分的预算开支，主要有两大措施：一是提高操作人员的专业技术水平，确保工作人员能够严格按照要求操作流程，降低对机械设备的使用伤害;二是要根据施工的具体情况，对使用时间进行合理的把握。
最后就是关于现场管理费的管理控制，主要涵盖建筑过程中出现的意外状况时，而造成的资金消耗;因为突发状况是人力无法预测和解决的问题，所以我们能做的就是提前对可能发生的意外进行大致的估测，不至于在事故发生时手忙脚乱，虽然说这项开支是很难控制的，但是工作人员要尽一切可能，将这部分的成本降到最小，要求工作人员提高风险意识，提前做好应急准备。
第二是在制度方面的控制，要想使成本消耗得到有效控制，就必须制定一套完整的成本管理体系，以确保资金的正常消耗和正常运行;从这个角度来说，我们一方面要加强成本管理体系的权威性，另一方面还要实现多体系的相互交融，实现双效益的完美结合。
第三是在技术方面的控制，市政公用工程的最终目的是用最少的资金建设最好的工程;以满足人民对生活质量的要求，对集体环境的要求。在未来市政公用工程的建筑中，制定科学合理的施工方案和施工工艺是尤为重要的;既要满足最基本的娱乐需求，还要选取符合大众审美的建筑物，还要根据适用人群，有针对性的添加建筑物。21世纪的青年人已成为主流，促使21世纪的老年人也迈进新世纪的门槛，他们的审美并不亚于年轻人;因此市政公用工程要做不仅是实用还要努力实现建筑现代化和先进化，在市政工程建设中应用新工艺，提高各项材料的使用率和回收率;
结语：市政公用工程的建筑质量直接关系到人民群众的生命财产安全，如何才能真正做到高质量和高效率，是政府部门以及建设施工单位要首先解决的问题;本文重点中创新管理思路，完善管理措施以及最后的加强成本控制，这三个方面进行了论述说明，希望能够为各位同仁提供一定的理论依据。
参考文献：
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加强工程质量管理的措施范文第4篇
关键词：质量管理问题分析对策
前言
随着市场经济的进一步推进，以质量为核心的竞争扮演着愈加重要的角色。工程质量是决定工程安全性和能否发挥正常使用功能的关键因素，在工程管理的众多方面，质量管理是核心内容。工程施工质量的好坏将直接影响到建筑企业的发展。因此，为确保工程质量，必须高标准、严要求，才能提高工程质量，为国家、用户提供一流的建筑产品，必须对工程质量管理进行科学系统的认识，才能找到符合施工项目的质量管理模式，提高工程项目的质量水平，才能取得工程项目的三大效益。
（一）关于工程质量管理的简述
工程质量管理就是确立工程质量方针的全部职能及工作内容，为保证工程质量满足设计文件、工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是一项有计划、有系统的活动。工程质量管理的特点比较多，比如影响因素多，质量波动大以及质量问的隐蔽性和多变性等等。工程质量包括设备性能质量、软件质量、安装质量、系统稳定性、服务质量根据工程规范纲要，要制定质量控制点，做每项环节的质量控制，做预防措施和应急措施，防止质量不合格。并加以行政措施。规定严格按管理制度实行，以加强工程管理规范化，提高公司的工程质量和工程效率。
（二）加强工程质量管理的必要性
为提高建筑业的整体水平，加强工程质量管理是必要的。大力加强工程的质量管理，是施工企业赖以生存和发展的内在要求，也是我国建筑业产业升级的必然要求。首先，加强工程质量管理是提高施工企业管理和技术水平的要求。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能精雕优质工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术研发，强化工序控制，从而确保工程质量。其次，加强工程质量管理是提高产品质量的内在要求。工程质量管理是在工程质量方面组织和控制的一系列协调活动。质量管理的好坏直接影响到施工产品的优劣。只有不断加强工程的质量管理，才能不断提高产品的质量。
（三）建筑工程质量管理的措施
3.1 施工准备阶段的质量管理
3.1.1 工艺调研
工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平，新工艺以及新材料的使用情况，用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。在这个基础上，进行必要的前期试验，预先掌握新工艺的关键，为提高工艺水平创造条件。
3.1.2 设备机具选用配置设计
依据工程特点、进度计划、质量目标等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审批后依据工程进度适时将设备机具进场。
3.1.3 原材料及半成品采购计划
项目部材料部依据预算提出各阶段材料计划，根据施工预算工料分析，按照施工进度计划使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。审核通过后，根据工程进度计划适时组织材料进场，满足施工需求。
3.2 施工阶段质量管理
3.2.1 做好采购工作,保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到工程质量。如果没有精良的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购,并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用,以保证施工项目的施工质量。
3.2.2 加强过程控制,保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。为此,必须搞好以下几个方面的控制。首先，认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底质量要求, 向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作,并按规定做好质量交底记录。其次，实施首件样板制。样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。第三，对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书,设置质量控制点,并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时,开展QC小组活动进行质量攻关。
3.2.3 加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工程质量管理与策划工序的主要手段。质量检验的控制,主要是从制度上加以保证，比如技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
3.2.4 落实责任,明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子,特别是选派训练有素的项目经理,是保证质量体系持续有效运行的关键。其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,贯标工作就有了基本的保障。另外项目部贯标工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。
（四）创建企业质量管理的外部环境
4.1 监管部门
政府工程质量监督工作的基本性质决定了它拥有最终确认工程质量等级的权力，决定了它其实就是工程质量管理全过程中进行监督和公开执法的最后保障环节。正因为如此，就更需要发挥政府工程质量监督的带头作用，更需要它坚持公正执法，依法监督，工作到位，并能接受社会的监督。
4.2 监理部门
实施独立性、专业化质量管理。加强监理人员素质培养，认真做好质量目标控制。
4.3 施工单位
加强对承包单位市场行为的监管、约束，包括：加强工程总分包管理，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强企业资质管理，全面落实动态管理。严格把好企业自检程序，严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度等。实践证明：采取上述措施能有效提高工程质量，能取得较好的社会效益和经济效益,有利于企业的可持续发展。
4.4 业主单位
严格设计文件的审查评价；加强发包单位的资格管理；规范招标发包的范围和方式；依法禁止肢解工程发包；推行建设法人责任制。逐步引入保险机制，建立付款保险制度。即建设单位的担保银行向承包方提交的保证建设单位按照合同规定的付款条件支付工程款的一种保险方式。
（五）结束语
工程质量监控在工商质量管理项目中是关键的一部分，是加强工程管理规范化，提高公司的工程质量和工程效率的保证。因此，工程质量实施中要做好每项性能环节监控，制定规范，严格要求执行，为使工程质量早日达到标准要求而做好工程管理设备管理规范。
参考文献：
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加强工程质量管理的措施范文第5篇
随着经济发展和社会进步，我国的经济实力显著提高，各行各业繁荣有序发展，但在发展的过程中难免会出现一些问题。测绘工程是测量空间、大地的一系列信息，并绘制各种地形图，测绘的对象也十分广泛。只有精确地测量才能有利于后期工程的进展，而测绘工程的质量就成了重中之重。由此可见，测绘工程的质量管理工作是测绘工程中极其重要的部分。我国实行改革开放以后，科技发展推动了改革的深化，测绘行业在不断引进先进技术的同时，也在进行着自我摸索。竞争压力是每个行业都存在的，但要想脱颖而出就必须不断提高质量和效率。提高测绘工程质量，要有好的管理制度，加强管理，采取措施，积极行动。
关键词：
测绘工程；必要性；质量管理；系统控制
1测绘工作实施质量管理的必要性分析
近年来测绘工程在国内的发展，越来越受到重视，不仅如此，测绘工程本身也得到了长足的发展，数据显示全国重点测绘工程的质量合格率达到93.5%，但仍存在着严重的压力。测绘工程质量管理被视作是测绘工程中的心脏，在一项工程中，如果质量得不到保障，其后果有可能是无法保障工程的顺利进行，甚至会有潜在的危险，稍有不慎，付出的不仅仅是金钱上的损失，生命都有可能无法挽回，最后也会受到法律的严惩。因此，首先要清醒地认识到测绘工程质量管理的重要性，从而提出措施，各个解决，推动发展。只有不断加强管理，提高工作效率，保障质量水平，也才能在不断竞争中拔得头筹。
2测绘工程质量管理和系统控制
2.1测绘工程质量保证体系
质量问题是工程的首要问题，但在运行过程中，体系是完善质量的保证，体系通过结合科学的手段整理整个测绘工程中的程序问题，把需要加工、立档、归类的各种工程中质量问题的文件、数据进行有序的处理，使工作井然有序，实现工程质量问题的可控性，质量得到保障，推动体系的健全和完善，使质量更加放心。
2.2测绘工程质量管理系统要素
测绘工程质量管理的系统要素是测绘工程质量管理的组成单元，质量管理的改进归根到底就是系统要素的改进。通过社会实践以及人们的不断探索，形成了一种模式，测绘工程质量管理系统包含了四大过程要素:管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进。
2.3测绘工程质量的系统控制
质量管理是根据质量的方针目标结合质量系统中的提前计划和控制来使其实现工程质量优质的目标。大概有质量、质量的提前计划、质量的检验、成本核算等。在测绘工程质量管理工作中，工作人员的态度起着至关重要的作用。在工作中，技术占一定的比重，还有一部分就是人员所采集的数据，所以最核心的是人。工作人员必须在工作工程中时刻保持学习的态度，既然选择了这个岗位必须做好自己分内的事，提高自己，才能将工作做得更好，不仅提高自己的业务水平，同时又维护了公司企业的利益。数据的重要性在测绘工程质量管理中的地位也是不容忽视的，数据是最直观、最直接的反映，数据出了问题，整个工程的质量问题也得不到保证，就让容易出现质量问题，数据测量后要进行细致的检查，做好这项工作就要有认真的工作态度和谨慎的做事风格。
3健全和完善测绘工程质量管理工作的措施
3.1做好法律法规的先头保障工作
国有国法家有家规，每一个行业都有他所应遵守的规矩。测绘行业首先要有一套健全完善的法律法规，因此测绘工程质量管理需要有一定的自我行业约束条例，只有这样行业才能健康有序发展，不断完善相应的条例，做到有法可依。再有就是加大监督、检查力度，严格按照法律法规办事，以法律作为基本标准，加大执法力度，打击不法行为。不断增强部门地位，凸显部门工作的重要性，提高工作人员的积极性。
3.2加强工作完成的优秀意识
在工作中，工作人员的努力工作需要有源源不断的动力和支持，测绘工程质量管理工作的必要性前面已经阐述，所以，要加强领导对员工工作的关注，无疑是最好的激励。测绘工程质量管理要坚持以人为本的管理理念，加强领导和员工的直接沟通和交流，提高工作质量。提升所有人员的专业知识能力，经常安排到优秀地方学习培训，交流经验，加强员工的职业素养，时刻保持质量意识，保证测绘工程质量。
3.3重视测绘工程质量管理的要素
工程质量管理的要素包括人员、数据和设备。人员应该从高校中择优选用，用才能来选拔人才。引进先进技术，安排专门的人员学习，并进行普及，使工作人员都具备最基本的知识技能，在此基础上不断提高。在数据方面，一定要做好检查工作，数据贯穿了工程的整个始终，数据并不是简单的数字，要通过数据的分析，整理得出更加重要的结论。因此，要完善数据库的工作，适时的整理数据，查看过去的资料，这都很重要。对于仪器设备的选用，首先要考虑的是仪器设备精度指标与测绘工程精度要求的匹配度，也就是说，仪器设备精度指标要满足测绘工程的精度要求，此外还要求选用稳定可靠的仪器设备，且一定要在检定有效期内，具体作业时要按照正确的操作方法使用。
3.4实时动态管理
所谓的动态管理其实就是在按照相应的法律法规办事的同时，实施创新管理。现如今，在这个竞争如此激烈的社会中，创新是第一发展，创新是发展的源泉，要从测绘工程质量管理制度上进行创新，促进体系的完善，在技术上进行创新，推动行业的发展。
4结语
测绘工作是一项繁复的工作，需要关注的方面很多，测绘工程质量管理在其中更是必不可少。在质量体系运行过程中，出现文件未规定、文件规定不明确或规定与实际不符以及采取纠正措施而引起文件更改的情况，要按照文件规定的修改程序及时修改完善，使文件更加严谨，使质量体系运行更加系统，更加有效。要提高测绘行业的竞争力，就必须不断加强测绘工程的质量与系统控制，加强科技投入，推动技术发展，推动产业发展。
参考文献：
[1]朱喜丽,测绘工程质量管理的必要性及措施[J].民营科技,2013(6).
加强工程质量管理的措施范文第6篇
关键词：建筑工程；工程质量；质量管理；管理方法
引言：
随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场进入前所未有的发展时期。建筑行业持续发展，建筑体系不断创新与开拓，不少新型建筑形态呈现于世人面前。有令人惊叹的建筑地标，也有不少令人非议的建筑产物。现有不少因工程质量不过关，成为豆腐渣工程的。不同的质量管理，产生不同的建筑成果。影响建筑工程的质量，有诸多因素，究其原因，总结有如下几点主要因素：主观因素与客观因素。主观因素与经济成本、决策、技术有关，客观因素受制于当前的社会环境因素。
一、工程质量的内容
建筑工程的工程质量是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的综合特性。工程质量有以下几个需要关注的点。凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在5000元（包含5000元）以上的称为质量事故。可见，合理地控制工程质量，不但有利于今后的维护和保养，还可节省经济开支，减少不必要的浪费。
管理机构要严密，并由具备务实精神，有现场施工组织管理经验和懂技术的人员组成精干的专业配套班子，起协调、领导作用，组织工程建设的规划、设计、施工。有较强的管理、服务意识，坚持高标准管理目标，以质量管理为核心，认真执行承发包合同，正确处理经济效益、社 会效益、环境效益三者之间的关系，促进建筑工程作为产品的商品属性、环境属性和文化属性的有机结合。
二、质量管理的意义
质量管理，通过指挥和组织的协调活动，达到质量控制的目的。包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。就施工企业而言，质量管理是企业围绕着使工程质量能满足相关的要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督等所有的管理活动。
质量管理体系，建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素。就企业而言，质量管理体系，对组织结构、程序、过程和资源加以规定，令技术、管理、人员和资源等因素综合在一起组成有机整体，使之为一个共同目的，为达到质量目标而互相配合，努力工作。
三、质量管理的基本要求
企业应建立质量管理体系，明确和有效地实施质量所需的各项活动。企业对质量管理活动进行策划，并按照策划的结果组织实施；检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。
企业结合自身的特点和质量管理的需要，按规范的要求，建立、实施和改进质量管理体系。根据工程产品特点确定质量管理活动内容，并据此界定质量管理体系的范围。
四、质量管理的影响因素
质量管理的影响因素源自两方面，主观的和客观的因素。主观因素包括人员素质、技术水平、施工方法。客观因素包括机械、材料、社会环境。
1、人员素质。
不同的管理人员，就各自的文化、技术、决策、管理能力、组织、作业、控制、身体素质及职业道德不同，产生较大的差异性，直接或间接影响工程的质量管理结果。
2、方法因素。
施工过程的方法包括采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织等。采取正确的施工方法，是保证工程如期按质按量完成的前提。
3、是管理水平因素。
科学技术的发展，带动相关产业的快速发展。建筑工程质量管理者们逐渐探索一条信息技术应用于工程实际的工程质量管理中。信息化技术的应用，还应在共同学习，共同实践中，不断探索，不断更新，不断改进的过程中，逐步向系统化、科学化成熟。
4、工程材料。
工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感、使用功能和使用安全。
5、机械设备。
机械设备指施工中所采用的工艺设备和各类机具，以及各种施工设备使用方法。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具产品质量的优劣直接影响着工程质量。
6、工艺方法。
在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
五、质量管理的原则
1、坚持“质量第一”的市场经济经营的原则。唯有控制和管理好工程质量关，企业才能壮大发展。
2、坚持“用户至上”的基本原则。以用户的利益为基本出发点，坚持让质量体现实在的利益。
3、坚持“以人为本”的用人原则。充分调动管理人员的积极性、创造性，增强管理人员的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人员的管理素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量。
4、坚持“以预防为主”的预控原则。这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。
5、坚持“严格质量标准”的检验原则。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
六、质量管理的方法
1、加强管理力度。全天候监控每个部位、每个管理人员的情况，做到“五勤”：眼勤，多看图，多看现场；手勤，发现问题常记录；腿勤，经常到现场转；口勤，对存在的隐患情况常提醒，多交底；脑勤，熟悉图纸，分析情况，多想措施，保证质量。对重要部位或有特殊工艺的部位施工，现场亲自监控管理人员要及时检查，试场是否已取样，材料的计量是否准确，工人操作是否符合标准等。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
建立、健全施工现场质量保证体系，设立综合性质量管理机构，各级质量管 理职责明确，人员配置合理，岗位责任制落实到人，上下形成系统，严格执行国家强制性标准。质量目标明确，并制定切实有效的质量管理规章制度和措施，特别是消除质量通病措施，定期开展质量分析，对分部、分项工程严格把关，提高一次验合格率。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模、特点和技术要求，确定必要的管理项目。第一次绑扎钢筋、第一次浇筑混凝土等，管理人员必须到现场检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称量配合材料等。对于工程重点部位，如梁柱节点、悬挑结构等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工程交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
对施工队伍加强管理，组织施工队伍认真学习规范和标准，严格按规范和标准施工。认真执行承包合同，禁止已承建建设工程的施工单位倒手转包工程或以不负管理责任的任何形式分包。施工队伍上岗前应认真学习规范，超前示范，以样板引路，严格按规范和标准施工。
3、现场巡视。管理人员通过现场巡视，实地检测，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高误差；钢筋绑扎是否有错绑、漏绑；混凝土浇筑后，蜂窝、孔洞多大等。对于影响质量的问题，以书面方式通知施工单位，以避免今后出现类似的质量问题。
强化工程质量监督检查。严格执行建设工程监理制度，加强施工现场质量管理。强化工程质量监督机构的政府监督职能，重点加强对建设各方主体行为、地 基基础和主体结构、重要使用功能部位的质量监督上。
4、质量验收。当分项、分部或单项工程施工完毕后，会同各方单位，及时按相关的质量验收标准和方法，对工程的质量进行验收。对于存在的质量隐患，责令相关单位限期内整改。
严把原材料、构配件、水暖电材料关，建立健全现场施工检验标准，配备必要的计量手续，提高计量 标准与检验水平。
七、质量管理的途径
1、规范建设单位的行为。我国《建设工程质量管理条例》规定： “建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”为避免出现工程质量问题时，各单位互相推诿，互不负责的现象，必须建立一个主要责任人负责制，来承担工程质量的主要责任。建议这个主要责任人由建设单位担任。
2、加强审查设计单位和设计者。强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。
3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。监理对工程施工过程进行全面的监督，完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。
4、对施工单位市场行为的监管、约束。加大施工单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质。
5、加强政府对建设工程质量的直接监管。针对工程质量监督机构角度和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
在工程最终完工前的相当长的时间 内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。因此，我们要对建筑项目实施全方位的、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
加强工程质量管理的措施范文第7篇
关键词：建筑施工 质量管理和控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
随着经济的快速发展，我国的建筑施工企业越来越多,但从我国建筑企业实际情况看，建筑施工企业在工程管理上与国际水平尚有较大差距，而建筑工程质量管理是建筑工程管理的一个重要的指标。为此，改革传统项目管理模式，提高建筑工程质量管理水平，已是建筑企业的重要课题。
一、明确质量管理的重要性
建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者、施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰。
二、认清面临的严峻形势
由于一些地区、部门和企业忽视工程质量,执法监督不严,导致楼倒、路陷等恶性工程质量事故发生。而任何一起工程质量事故中,施工企业都不是一个光彩的角色。痛定思痛,我们必须冷静面对,深刻剖析成因。
(一)质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,其结果往往监管不到位,使工程质量受到极大的影响。
(二)施工企业法律意识波薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
(三)市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
三、加强质量管理的措施
(一)建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任,要依法管理企业。要按照"谁主管,谁负责的"原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。
(二)严格市场准入。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽工程。
(三)严格工程材料的采购使用。各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。同时,还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,不能混用。
(四)强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段,还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真履行监理职责,而不能有丝毫的懈怠和马虎。
(五)提高企业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有"资格"的行家。同时,还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核,尤其要加强企业作风建设和职业道德教育,着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
四、结论
质量是建筑工程的生命，同时也是建筑施工企业的灵魂，没有质量就没有一切。本文以建筑工程质量管理的重要性为开头，从建筑企业质量管理体系、法律意识、市场活动等层面对施工质量问题产生的因素和深层次的原因进行了剖析，由此提出加强建筑工程质量管理的几项措施，以保证建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
加强工程质量管理的措施范文第8篇
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1建筑工程质量的特点
建筑工程从本质上来说生产的是建筑产品，建筑产品也需要满足经济性、可靠性、安全性、环境适宜性等特征，由于建筑产品主要使用单件筹划、设计与施工的生产方式，因此，又表现出一些与其他产品不同的特征，这包括以下几个方面：
（1）安全可靠性。建筑产品不仅需要满足用途与功能的需求，还需具备安全可靠性，如防盗、防坠、防腐蚀、防辐射等等，同时还要满足设备的使用安全与运行可靠，这种安全可靠性是建立在满足使用功能的基础上。
（2）反映使用功能的质量特征。建筑工程项目的功能性质量是对建筑工程功能需求的一个客观反映，如生产工艺流程、生产能力、平面空间布局、通行能力等等。
（3）艺术文化性。一直以来，建筑产品都有着深刻的社会文化性，其中的文化内涵、建筑造型、装修装饰、时代表征、建筑造型都受到了社会各界的广泛关注。
2建筑工程质量管理的意义
（1）工程质量管理管理的定义。质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质疑管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”。
（2）工程质量管理的背景。随着时代的不断进步，我国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，建设单位的荣誉和地位，更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。
（3）工程质量管理的重要性。对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。
3建筑工程质量管理存在的问题
（1）质量意识不强。国家有关质量管理的法律法规和技术规范、标准的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任、义务及质量管理的操作程序和规范。但由于一些施工企业和施工人员法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中不遵守操作规程，不照图施工，不按规范操作，缺乏有效技术措施，有的甚至偷工减料、“粗制滥造”，工程质量低劣，工程质量事故时有发生。
（2）市场准入制度不健全。市场准入制度是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等现象，必然对建设工程质量构成严重威胁。
（3）施工方案可操作性差。施工组织设计及施工方案编制和施工作业指导书缺乏针对性、科学性、有效性、具体性、指导性。每个建筑工程项目都有其各自的特殊性，但有的项目部却照搬照抄方案，对重大方案不组织专家进行有效论证，内容空洞化、笼统化、形式化。
（4）检验检测不规范。对材料供应商不进行有效考察评价，使用无资质或不合格供应商提供的材料；材料进场检验及试验不到位，使用了不合格的建筑材料；工程质量过程检验控制不规范，作业人员以赶工期抢进度为目的，忽视工程质量管理，而项目质检员和工程监理人员又未能有效履行监管责任。
4加强建筑工程质量管理的措施
（1）强化质量意识，全面提高质量管理水平。质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。因此，必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。同时，建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建、协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。
（2）建立和完善相关的责任制度。完善相关的责任制度，将具体的责任落实到每个人，是做好相应的建筑质量管理工作。相关的监理单位进驻现场之后，可以根据监理质量的相关目标，完善相关的制度，协调相关的工作，切实落实相应的责任。
（3）把好材料质量关。施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证的产品。
5结语
建筑工程的质量问题与社会大众的生命财产安全有很大的关联，只有在将质量管理与控制的工作做好，才能真正的扩大社会大众的福利，对于社会的经济发展也作出了一份贡献。
参考文献
[1]吴磊，岳鹏.建筑施工工程管理之我见[J].科技与企业，2012.