化工企业的企业文化
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化工企业的企业文化范文第1篇
1 中小化工企业安全现状
当下，中小化工企业的安全问题得到了重视，安全事故率整体趋于下降趋势。据国家安全监督总局（现为中华人民共和国应急管理部）在危险化学品安全生产“十三五”规划中指出的，2015年生产安全事故起数比2010年下降了62%;在2017年典型的17件事故案例中，爆炸占了13件，中毒占了2件，垮塌1件，受限空间窒息占到1件，其中90%以上属于违规操作，但事故发生率进一步得到遏制;2018年全国共发生可统计的化工事故176起，虽然事故总数有所下降，但重点安全事故的发生频次有所上升。安全管理缺失是主要原由，但一线操作人员素养不高，安全意识淡薄而违规操作至事故发生是基本原因。
从历史发展来看，中小化工企业伴随着改革开发的步伐不断向前发展着，其主要特点是数量众多，占化工企业90%以上，生产工艺技术相对落后，以引进生产线和代加工产品为主流。虽然目前的发展有所改观，但化工的生产因综合性要求高，代加工的发展模式一直以比较高的占比存在着，这导致了因生产技术的相对落后而引起安全事故的大概率发生。近几年相对高的爆燃等重大化工安全事故的发生是代表性的信号，生产技术的落后也是安全事故否发生的根本原因。另外近年来化工事故的有效遏制是和各级管理部门的严格管理是分不开的，从国家对化工企业的安全政策制定、安全检查落实和考评以及化工行业对安全意识重视和实践，可以说管理层面的紧箍咒越念越紧，收效也很明显。据所知，现在国内化工园区对安全的要求极其严格，可以说和当前的环保监督极高要求不相上下。不管是上层的因政策导向的管理还是园区管委会的直接执行管理，表现出来的为行政管理的压倒性特点，某种程度上带有一刀切的强制性。可是其中的技术管理有些欠缺，这和危险化学品安全生产“十三五”规划中强调安全技术支撑精神有所差距。然而這毕竟是外因，一旦行政管理重心转移，势必会导致爆发性安全事故隐患出现，如同时下的化工环保管理，人员在岗一切正常，周末不在岗老百姓反映环保问题多多。这方面很多学者对当下的中小化工企业的安全现状提出了许多对策。然而，大体是基于当下中小化工企业生产技术的不先进，操作人员的专业素养欠缺而落实技术管理不到位等层面提出问题解决建议的。客观上，中小化工企业有其自身的发展规律和社会需求。因此，需要从企业自身的内因着手解决中小化工企业的安全现状问题，而包括技术（涵盖安全）创新在内的企业文化创新是解决中小化工企业各种问题的归宿和出发点。
2 创新文化理论和中小化工企业安全实践需求
中小化工企业尤其是民营中小化工企业大多是家族型企业，从某种程度上说还不是完全意义上的公司，因为往往不具有公司特有的文化内涵。它们的活动通常围绕生产追求利益展开，低成本高利润是行为的驱动力，表现为不注重生产线的现代化，不愿意花高薪聘用高技能人才，不怎么在意潜在的安全隐患和环境影响。因而也形成了当前绝大多数中小化工企业的文化缺失，更谈不上文化的创新、创新文化的引领和引领高端化发展。中小化工企业的安全事故频发不断是企业文化尤其是安全文化不充分发展的反映。因此，需要创新文化理论指导中小化工企业文化的建设，以内在要求规范企业的安全生产行为和对新生产技术的追求，从而能从根本上极大程度地将安全事故发生率降至最低。
创新文化会长效地给予包括中小化工企业在内的企业竞争优势的发挥和持续健康发展所需的精神动力。关于创新文化概念许多学者从不同的角度给予了诠释。但有一点是明确的，就是鼓励企业创新，当然也涵盖和安全紧密相关的生产技术创新，因为先进的生产工艺技术给安全带来了基本保障。如同轿车，生产工艺技术的不断改进使得其从最初的实现代步功能发展到当前的高安全的、智能化和舒适型集于一身的交通工具，创新是发展的灵魂，创新也带来了安全。创新文化的本质是勇于开拓求新求真，具有导向、激励、凝聚和辐射等功能，能够有效规范人的行为，极快融于体制中，灵活贯彻政策，如此这般的文化渗透会使中小化工企业从内在意识到外在生产实践都有了安全自觉，此也是当下中小化工企业的发展需求。从创新文化理论构成要素来看，它即包括环境和物质的动态构成，也涉及行为、制度和精神方面，重要的是后者的软文化，而恰恰中小化工企业缺少的是这些软文化。
在实践中，有很多中小化工企业也在积极树立自己的文化，包括厂标和宣传语等，当然这些文化是服务于生产需要的，离创新文化还有不小的差距，对其安全现状的改进作用有限，因为现实就是文化的体现，当前中小化工企业的安全未从根本上得到改观。也就是说中心化工企业缺少系统、核心的文化，创新文化的要素有待进一步有序构建。
3 中小化工企业创新安全文化的构建
中小化工企业创新安全文化的构建具有现实的紧迫需求，也有创新文化理论的指导和支撑，对中小化工企业的安全现状的认识和推动安全建设发展具有重要意义。基于中小化工企业的安全现状，对其创新安全文化的构建需要从以下几个方面展开：一是基于现有文化基础上的创新文化体系的构建。当前许多中小化工企业已经注意到了文化建设的作用和意义，但对创新文化要素如何嫁接到自己企业文化上的创举基本没有，现实中可以从创新安全文化构建這个子系统文化为起点，结合创新安全文化要素来构建，即是实践也是安全理论印证，提高企业的安全保障能力。二是在符合企业文化建设逻辑上构建中小化工企业的核心安全文化。文化建设有其自身的逻辑过程，而且每个中小化工企业的文化基础不同，生产的技术和产品不同而导致其文化的氛围不尽相同，因此，需要建立契合自己企业生产特点的核心安全文化，比如挥发性产品的生成就需要注重生产线的密闭性以及防火防静电等作为核心的建设点。三是要建立企业职工的创新文化培训，使之认同企业创新安全文化。中小化工企业运行中的每个操作岗位基本是人在起作用，对人的创新文化训练需要在常规安全规程要求基础上灵活应对可能会发生的安全隐患问题，因为很多发生的中小化工企业安全事故，如果现场工人能够及时创新处理问题，可能会有很多的安全事故不会发生，至少能够降低事故的损失。文化是有效连接中小化工企业中人和物质的精神纽带，创新安全文化的构建有助于中小化工企业在安全问题上的积极能动性发挥，有助于从根本上把安全问题解决，从而提升中小化工企业的发展水平。
化工企业的企业文化范文第2篇
关键词：国内化工企业；安全管理；安全文化；作用
从化工企业生产环境、特性来看，一旦有安全事故发生就会引发一系列连锁反应，扩大危害范围的同时造成更为严重的后果。所以，化工企业应更为注重安全管理问题，将其放在首要位置。如何提升安全管理水平，增强管理的实效性也成为当前阶段化工企业积极探索的一个问题。在这个过程中，积极的安全文化发挥着不可忽视的作用，下面对此做进一步论述。
一、当前阶段我国化工行业在安全管理方面的现状简析
相较于其他行业，化工企业在生产运作方式上存在很多不安全因素，工作具有很大的危险性，会给员工带来一定职业危害。所以，化工企业在深知自身行业特点的情况下一直在积极探索有效的安全管理模式，引进了很多先进的安全管理方法和技术，如OHSMS—职业健康安全管理体系与HSE—健康、安全、环境管理体系等，并在吸收国外先进管理理念、技术、方法的基础上结合企业自身安全生产实践创建了新的安全管理模式，如扬子石化的“0457”、宝山钢铁厂的“FPBTC”等[1]。但从我国化工企业不断有安全事故发生的实际情况来看，大多数国内化工企业仍然没有形成带有自己特色，与自身企业实际生产情况相适应的安全管理模式，只是简单地复制和模仿国外化工企业。事实上，安全管理模式可以看作是企业安全文化的一种表现形式，体现了企业安全管理过程中安全文化不断向着经验化和理性化方向发展、优化的过程。为此，化工企业在开展安全管理工作时必须将自身企业特点考虑在内，将安全文化与安全管理模式相互间积极的影响作用充分发挥出来。
二、安全文化塑造在国内化工企业安全管理当中所起到的作用
靠人监督管理属于一种有形管理方式，通过发挥安全文化的作用进行管理属于一种无形的管理方式。对于化工企业来说，安全问题每时每刻、无处不在的萦绕在每个人身边，贯穿于整个安全管理过程当中。通过安全文化可以创建一种精神、氛围，通过心理感应对安全生产过程中人与人相互之间关系产生影响作用，进而在无形之中对员工起到引导和感化的作用，将安全生产转化为员工的一种内在需求，使其自觉端正工作态度，养成良好的行为习惯，充分发挥出员工在安全管理中的主观能动作用。下面分别从以下几个方面就安全文化塑造在安全管理中起到的影响作用做具体分析：
1.安全管理理念方面
安全文化是对化工企业安全生产精神的一种集中体现形式，在企业安全生产与发展间扮演着内在价值体系的重要角色，同时，从安全文化的核心来看，安全理念在企业构建安全文化时，可以对企业管理者和领导层起到一定引导作用，引导其树立起正确的安全观念，并使其责任意识与杜绝违章的意识得到强化。这样就会在一定程度上促使企业管理者对安全管理理念进行更新，同时，安全理念的宣传与贯彻也必将会促使员工的安全生产价值观得到积极引导，认识到哪些行为是安全的，哪些行为是不安全的，逐渐形成自我约束和管理的安全责任意识。
2.安全管理行为方面
一方面，安全理念同员工安全行为存在紧密关联，互为表里，在化工企业日常安全生产活动全过程中可将二者看作统一的整体[2]。通过安全文化的构建能够激发和带动企业管理者与员工自觉主动地在生产实践和安全管理工作中融入安全理念，一改以往那种单一依靠人和制度这类他律性规范对人进行约束和管理的方式，而是在此基础上融合了自律性约束，使企业员工自觉地把安全理念转化成安全生产行为，对不利于安全生产的行为主动自觉地进行抵制，使得管理者管理行为与员工安全生产行为得到进一步强化与巩固，使安全管理工作取得更为显著的效果。另一方面，企业安全文化是企业在进行生产活动时形成的，同时还得到了所有员工的认可，相当于企业思维方式、团队意识、行为规范与价值观念的总和，会影响员工们的组织行为与个体心理，严格预防职工逆反和侥幸等思想的存在。同时，安全文化可以将安全规范当成支配员工行为的标准，使员工在思想上产生认同，持有合作与肯定的态度，在心理上产生服从，减小了个人不安全行为的概率，变侥幸安全为必然安全。
3.安全管理决策方面
假如企业中能够构建起一个良好的安全文化气氛，那么参与生产活动的人员将会不断受到感染。由于企业决策行为拥有社会群体特点，所以，企业决策会受到社会群体影响，进而企业安全文化也会影响到企业的决策行为。因为企业安全文化属于组织的价值观体系，应用它的价值观来引导、熏陶以及感染政策决策者，让他们能够根据组织的行为准则与价值观做出正确决策，所以当企业对安全文化比较重视时，此种价值观会对企业发展造成直接影响。
4.安全管理效能方面
想要使安全管理的效能得到充分发挥，就需要获得安全管理系统当中的主体以及客体的支持，其中主要的决定因素就是这个管理系统当中的人，不但包括被管理者，还包括管理者，他们具有的安全文化素质会对管理机制的运行造成直接影响，同时还会对员工们的适应能力造成影响。企业安全管理模式主要建立在企业安全文化之上，假如企业安全文化缺失，那么企业管理模式就无法顺利实行。安全管理模式应该同企业文化特点进行融合，进而使企业管理模式可以在企业文化的促进下变得更加完善。
三、结束语
化工企业生产当中存在很多危险源，且生产工艺和生产条件较为复杂和苛刻、生产过程具有很强的连续性，所以，安全管理问题是化工企业不可忽视的重点问题。在安全管理工作实际开展当中应充分认识到安全文化在安全管理理念、行为、决策、效能等方面的积极作用。
作者:柳永军 单位:陕西榆林凯越煤化有限责任公司
参考文献:
化工企业的企业文化范文第3篇
如何处理上下级企业文化建设的关系，是许多企业需要认真探索的课题。橡胶总公司建设“五个一”，（即建设一支队伍、办好一份电子报纸、建好一个网站、建设一套理念系统、建设一套视觉识别系统）的做法将为读者提供了有益的借鉴。
企业文化越来越受到企业重视，任建新总经理一直将企业文化视为企业的核心竞争力。在上世纪八十年代创办蓝星公司时就培育了具有特色的企业文化，此后成为中国化工企业文化的重要基因。中国化工系统内许多企业尤其是历史较长的企业都培育了体现核心价值、具有各自特色、深受职工群众认同的企业文化，并且做到与时俱进，企业文化建设做到长流水、不断线。中国化工集团成立后，努力培育、建设、弘扬中国化工企业文化，整合专业公司和直属企业文化。在2011年8月召开的重点工作研讨会上，江西星火有机硅厂在会上作了企业文化经验介绍，受到与会代表好评。
专业公司作为集团总部的派出机构，在集团总部和直属企业之间起着承上启下的作用，在企业文化建设方面发挥着重要作用。为了了解专业公司在企业文化建设中如何发挥作用，有哪些好的做法和经验，我们到橡胶总公司进行了调研，现将他们的做法和经验报告如下。
橡胶总公司企业文化建设的主要做法
橡胶总公司在企业文化建设方面做了大量工作，尤其是建设“五个一”，提升软实力的做法具有一定特色。
一是建设一支队伍。橡胶总公司在企业文化建设中十分注重队伍建设。他们根据一定的条件和标准，从下属15家企业选聘信息（通讯）员，至2009年10月组建了一支由350多人组成的橡胶总公司信息（通讯）员队伍。总公司制定了信息（通讯）员队伍管理办法，明确了工作任务和考核标准。对成绩突出的信息（通讯）员进行表彰奖励，对不能履行职责者给予解聘。至2011年6月底，信息（通讯）员累计向各种媒体投稿上万篇。橡胶总公司建立健全了激励机制，信息（通讯）员在市（地区）级媒体上发表稿件，按所得稿费的l～2倍进行奖励；在《信息早报·化工专刊》和省级媒体发稿，按所得稿费的2～3倍进行奖励；在全国性媒体发稿，按所得稿费的3～5倍进行奖励。同时还为每个信息（通讯）员颁发了橡胶总公司的聘书，发放固定津贴。仅2010年橡胶总公司就向信息（通讯）员发放稿费、奖励、津贴共计27万元。在物质与精神的双重激励下，信息（通讯）员的工作积极性得到充分发挥。
二是办好一份电子报纸。为了树立企业形象、介绍企业管理经验、宣传先进典型、展示职工风采、丰富文化生活，为广大信息（通讯）员提供发表作品的平台，橡胶总公司于2011年6月开始，创办了一份电子报纸——《中橡导刊》。每月两期，每期20多个版面，开设了“企业新闻”、“短讯”、“党的建设”、“要闻播报”、“行业信息”、“目标与任务”、“经营与效益”、“理论与实践”、“一线关注”、“综合文艺”等栏目。聘请中国化工信息中心编辑担任美编。《中橡导刊》内容丰富、图文并茂，受到系统内职工和集团总部有关领导和同志好评。
三是建好一个网站。橡胶总公司在集团公司门户网站检查评比中，存在着有的下属企业未建设门户网站，有的企业内容更新不及时等问题。橡胶总公司直面问题，着力解决，他们就网站建设问题进行了专题研究，对未建门户网站的企业要求尽快建立，对不达标的企业要求从人员配备、内容更新、后台维护等方面加强管理，尽快达标。其他企业门户网站要不断完善栏目设置，及时更新网站内容，努力提高网站建设水平，争取在集团公司下一轮的检查评比中提升成绩。
四是建设一套理念系统。橡胶总公司将培育执行力文化作为2011年的重点工作，并且形成了一套执行力文化理念系统。利用多种形式和渠道在全系统大力宣传执行力文化，开展个人和单位执行力水平评比、执行力文化研讨及论文征集等活动，宣传推广先进个人和先进事迹，在全系统营造令行禁止的执行力氛围，为实现总公司“运营管控”管理模式提供保障。
五是建设一套视觉识别系统。橡胶总公司组建以来，为各企业印制了VIS手册，规范了企业名称、简称、导入了“CHEMCHINA”标识，并对视觉识别系统进行了检查，对存在的问题提出了整改要求。橡胶总公司将在2011年加大视觉识别系统建设力度，全面导入和规范企业标识、提升总公司整体形象。
橡胶总公司企业文化建设的主要成效
橡胶总公司通过建设“五个一”，在企业文化建设方面取得了一定成效。
首先，实现了企业宣传工作的新跨越。橡胶总公司自组建信息（通讯）员队伍之后，投稿数量大幅增加，近年来，信息（通讯）员人均投稿30多篇，为企业发展和文化建设发挥了积极作用。橡胶总公司在《信息早报·化工专刊》、网站的投稿数量大幅攀升。在2011年5月份召开的《信息早报·化工专刊》骨干通讯员工作会上，橡胶总公司受到集团公司任建新总经理的点名表扬。广大信息（通讯）员的积极投稿，为《中橡导刊》提供了充足的稿源，橡胶总公司宣传工作实现了新跨越。
其次，打造了一支企业文化建设队伍。橡胶总公司以信息（通讯）员为载体，打造了一支整体素质较高的企业文化建设队伍。信息（通讯）员被赋予了信息收集与报送、宣传报道、企业文化建设三项职责。在做好本职工作的同时，信息（通讯）员通过参与宣传报道、企业文化建设工作，加深了对企业的了解，促进了职工间的交流沟通，增进了企业文化的认同，同时许多信息（通讯）员在实践中提高了写作水平、交流沟通能力，增强了荣誉感和责任感。
再次，提升了企业整体形象。橡胶总公司通过企业标识的导入，在企业的工作服、会议室、厂房、设备上，都能看到“CHEMCHINA”标识。在行业形象方面，通过亚洲埃森轮胎展的整体形象展出，橡胶总公司作为国内唯一具有央企背景的轮胎制造企业的形象已经走进消费者和相关客户的视野。
最后，增强了企业向心力和凝聚力。通过企业文化建设，加深了橡胶总公司与所属企业、所属企业之间的交流与融合，企业的向心力和凝聚力进一步增强。伴随法人集中、管理变革、运营管控等工作的开展，企业文化建设也迅速跟进，“主业突出、特色鲜明、行业一流”的企业定位已在各企业形成共识，全公司一盘棋、“大家庭”的意识日益增强。
橡胶总公司企业文化建设带给我们的启迪
橡胶总公司建设“五个一”，提升软实力的做法和经验给其他企业提供了有益的借鉴。
第一，专业公司在企业文化建设方面大有可为。如何将中国化工企业文化的理念、观念弘扬光大？如何使中国化工企业文化与直属企业的企业文化深入融合？专业公司发挥着桥梁和纽带作用。在企业文化建设过程中，集团公司文化建设重点体现在“五布”：即布魂一核心灵魂；布局—规划意见；布道一知识传播；布法—具体方法；布点一培育典型。直属企业的企业文化建设重点应体现四项原则：即本质一致性；概念避复性；细节丰富化；工作具体化。
橡胶总公司以建设“五个一”为抓手，较好地将集团公司企业文化理念、观念、视觉识别系统贯彻、融入到了直属企业，甚至通过产品将中国化工的形象传播到了海外。从我们了解的情况来看，有些专业公司和直属企业对企业文化建设没有引起足够重视，如有些直属企业没有建立通讯员队伍，《信息早报·化工专刊》常年见不到这些企业的稿件。这些专业公司和企业应当学习借鉴橡胶总公司的做法和经验，把企业文化建设扎扎实实开展起来。
第二，领导要成为企业文化建设的推动者。企业文化建设的实践证明，主要领导是企业文化建设推进的重要动力。橡胶总公司成立了企业文化建设委员会、信息（通讯）员工作领导小组和信息（通讯）员办公室，各企业不仅成立了相应机构，而且还将触角伸到了分厂、车间，确定日常工作联络人，并明确了各级机构的工作职责和分工。完善的工作机构和机制，为信息传递和企业宣传开拓了通畅的渠道，确保了各类信息的上传下达，提高了宣传工作的质量和针对性。橡胶总公司每年都组织一次全系统的企业文化活动。活动筹备过程中，总公司领导亲自参与策划，并提出具体意见，确保活动既有新意又能取得实效。每次活动主要领导都亲自参加。在总公司领导的示范下，下属企业也非常重视企业文化建设，积极为开展企业文化建设活动提供财力、物力、人力资源支持，在全系统形成重视、支持企业文化建设的氛围。橡胶总公司各级领导重视企业文化建设的做法值得其他企业借鉴。
第三，企业文化建设要常抓不懈。企业文化重在建设。各企业要配合企业中心工作，策划企业文化建设活动，做到长流水，不断线。橡胶总公司近年来在抓好“五个一”建设总体安排的同时，先后开展了诗歌朗诵比赛、故事征集、评选优秀通讯员等活动，聘请专家进行评比，使企业文化建设有声有色、深入扎实。他们的做法给我们带来了有益的启迪。
化工企业的企业文化范文第4篇
中电投绥阳化工有限责任公司氯碱分公司（以下简称“氯碱分公司”）地处贵州省北部绥阳县蒲场镇，为中电投贵州金元集团公司所属三级单位，是中电投集团五大产业集群之一的贵州产业集群中煤矿、自备电厂、氯碱及水泥生产循环经济产业链的核心产业，也是我国西南地区规模比较大的在建化工企业，2013年1月正式成立。现有93名合同制员工，13名劳务工，预计投产后，员工总人数将达到1300人（合同制1000人、劳务工300人）左右。
氯碱项目设计规模为年产30万吨烧碱、48万吨电石和30万吨PVC。总投资35.53亿元，占循环经济产业链项目总投资的42%。目前，场平工作已接近尾声，氯碱项目初步设计正在进行资料汇总，主机设备已经完成招投标，辅助设备招标文件正在编制；电石初步设计已经完成，正在编制电石项目EPC总承包公开招标文件；项目年底前土建开工，预计2015年6月底前正式投产进入商业化运营。生产的氯碱、氯气和PVC等产品将投放市场，参与市场竞争。
同志在党的十报告中明确指出“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新，提高国家软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会，推动发展作用。”由此，在加快推动中电投绥阳氯碱分公司建设发展同时，必须针对未来生产经营和市场营销，通过企业文化建设，着手提升企业软实力和竞争力。
一、增强对企业软实力竞争力和企业文化内涵的认识
（一）企业软实力和竞争力
企业软实力是企业文化所包含的核心价值观、企业精神、工作理念、行为规范、社会责任意识及由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。在企业内部表现，是具有良好企业文化所构成的凝聚力、管理科学和高效率；在企业外在表现是企业社会信誉、企业品牌及对行业实际影响能力。拥有一定的企业软实力，在获取市场先机、赢得客户和低成本融资等方面就占据了绝对优势，在参与市场竞争时，就会增强市场信誉和溢价空间，从而提升企业竞争力。
竞争力是在竞争性市场中，企业所具有的能够持续地比其它同行企业更有效地向市场提品或服务，并获得赢利和自身发展的综合能力。企业软实力制约竞争力。
（二） 企业文化内涵
企业文化是企业在生产经营和市场经济实践过程中，逐步形成并为全体员工认同遵守、带有本企业特色的核心价值观、企业精神、工作理念及行为规范的总和。把文化改变人的功能用于解决企业管理问题，产生了企业文化。
企业文化内涵是由企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化和企业的物质文化等构成。企业精神文化是在长期生产经营活动中逐步形成，经过概括、总结和提炼而得到的思想成果和精神力量，是企业生存发展的精神支柱；企业制度文化是由企业规章制度、组织机构和管理模式构成的外显文化；企业行为文化是员工在生产经营、教育培训、宣传鼓动以及文体活动中产生的文化现象；企业物资文化是通过重视产品开发，提高服务质量和产品信誉，美化生产和生活环境，增建文化设施等物质现象体现出的企业文化理念。
二、明确企业文化建设对提升企业软实力竞争力的重要作用
当前，氯碱化工企业之间竞争，越来越表现为企业文化竞争，企业文化建设已成为提升企业软实力竞争力的坚强基石，对提升企业软实力竞争力的作用也越来越重要。一是凝聚作用。能把员工思想认识凝聚在一起，把企业利益和员工利益统一起来，最终实现企业与个人双赢；二是导向作用。企业价值观与企业精神为企业发展确立了具有长远意义的正确方向，在市场竞争中，为企业制定战略和策略提供依据；三是激励作用。企业文化建设所形成的内部文化氛围和价值导向，能激发员工的主动性和创造性，把潜在智慧诱发出来，聪明才智得到充分发挥；四是约束作用。员工行为规范制度为员工圈定了正确行为规范导向，对散发不利于企业长远发展的言行，起到约束作用，并提高员工的责任意识，增强使命感。
三、氯碱分公司企业文化建设面临的主要问题
氯碱分公司企业文化建设已呈现良好开局，同时也存在问题：
（一）对企业文化建设的认识尚未提升到应有高度。公司刚成立，从领导班子来说，企业未投产，产品没上市，主要精力忙于工程项目推进和建设，对企业文化建设的作用尚未充分认知到；从员工角度说，现有员工大多来自遵义碱厂，其余来自全国部分同行企业和大中专院校毕业的学生，既对中电投集团和金元集团的特色企业文化理念没有真正理解，也对企业文化建设所包含内容缺乏足够认识，企业文化建设主要靠主管部门在做，缺乏群体性。
（二）企业文化建设工作还滞留在表面上。仅搞一些文体活动，没能真正把企业文化内涵与相关形式很好结合起来，流于形式。
（三）党建与企业文化建设工作未能做到融会贯通。企业文化建设工作缺乏有效组织和领导，经常是单打一，影响企业文化建设整体协调和推进。
（四）尚未建立企业文化建设工作考评机制，做好做赖无从考核。
应该说，氯碱分公司企业文化建设工作正在起步，存在的问题带有一定普遍性。
四、企业文化建设指导思想
以金元集团《2013年―2016年企业文化建设实施方案》及《品牌文化导入方案》为指导，突出建设打造九大企业文化等重点，创造独具特色的企业文化。
五、企业文化建设工作目标
以塑造企业良好形象、提升全体员工专业能力和思想道德素质活动为载体，以加快项目建设、提高企业竞争力和经济效益为中心，为建设国内一流化工企业、成为金元集团新的经济增长点而奋斗。
六、企业文化建设的主要途径
金元集团的《2013年―2016年企业文化建设实施方案》，全面安排和部署金元集团近期及未来三年间企业文化建设工作。氯碱分公司必须根据金元集团总体要求，结合自身实际，坚持以人为本，通过以打造九大企业文化为主要途径， 抓好企业文化建设，构建氯碱分公司的特色企业文化。
一是遵循“勇于开拓，不怕困难，埋头苦干，精益求精”金元精神及“人和，效优”金元核心价值观，打造精神文化。精神文化是人的精神食粮，孕育人的精神家园，决定人的精神状态和精神生活。金元集团确立的企业核心价值观和企业精神涵盖了金元集团整体“意识形态”内容，是原有金元文化与中电投集团企业文化有机结合及无缝对接，集中深刻反映了金元集团全体员工团结一致、锐意进取、蓬勃向上的良好精神风貌。要组织员工，认真领会实质，逐步把金元核心价值观和企业精神融化在实际工作和生活中，提升企业和员工思想和道德品味；要做好分阶段贯彻落实，逐步形成统一认识和自觉行动。
二是打造管理文化。氯碱分公司做为金元集团乃至中电投集团第一个化工企业，不能完全照搬照抄电力系统管理模式，应考虑自身特点，引进消化国内外同行业先进科学的管理模式和经验，同时健全规章制度体系，切实实行从严管理，科学管理。要遵循“只为成功想办法，不为困难找理由”的金元执行理念，强化执行力，做到政令畅通，管理到位。
三是遵循金元集团“相马不如赛马，能耐决定舞台”的用人理念，打造选人用人文化。坚持“以德为先，德才兼备”和“公开、公平、公正”原则，加大岗位竞聘力度与考核力度，为员工个人成长成才搭建公平合理的平台，真正让德才兼备员工有广阔发展及茁壮成长的空间，让平庸、碌碌无为者及投机专营者没有可乘之机。
四是遵循金元集团“清白做人，干净做事”的廉洁理念，打造廉洁文化。廉洁是分公司领导做人取信于民的基础，是企业长盛不衰的根基之一。必须坚持预防为主，惩防结合，通过开展廉洁自律和公仆意识教育，时刻做到警钟长鸣；建立健全规章制度，严格履职和办事程序，堵塞漏洞；大力宣贯和执行中央提出的“八项规定”，严格控制职务消费；完善监督机制，自觉接受群众监督，杜绝腐败问题的发生；
五是遵循金元集团“小利润大市场，控本增效赢市场”的效益理念，打造效益和营销文化。采取多种形式，紧紧依靠和鼓励员工勤俭办企业，紧扣各生产工艺流程，努力控制生产成本，确保产品质量，增加效益；提升市场意识，通过诚实守信和细致周到的服务，赢得客户的信赖，从而扩大产品销路，提高氯碱分公司的竞争力和生存能力。
六是打造企业行为文化。无论是企业行为还是企业人的行为，都不同程度地折射出企业文化内涵。通过强化央企的政治责任、经济责任和社会责任，在环保、增效和社会担当等方面，树立氯碱分公司良好形象；通过强化员工职业道德和个人修养，努力规范员工行为；全面推广和应用中电投集团VI系统，在不断树立企业良好形象同时，扩大知名度。
七是遵循金元集团“团结合作，优势互补，相互欣赏，共同成功”的团队理念，打造和谐文化。构建社会主义和谐社会是党加强执政能力建设的五项任务之一。构建和谐社会，企业必须优先构建良好的内部和谐关系。通过开展密切联系群众活动，切实转变工作作风，分公司领导要建立自己的联系点，经常深入员工当中，发现员工普遍关心的热点难点问题，不回避矛盾，努力解决员工生活和工作中的困难，关心员工的冷暖，做好“五必访、五必谈”，赢得员工的信赖和支持；在员工内部反复提倡求大同存小异，相互理解和包容，从而构建健康和谐的人际关系及上下级关系。
八是遵循金元集团“以人为本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企业的“命根子”，是稳步抓好生产的基础和前提。通过落实安全生产责任制，严格执行各项规章制度，强化安全防护措施；开展多种形式的安全教育和培训，培育确保安全生产的根基，最大限度减少或杜绝发生安全事故。
九是遵循金元集团“务虚更要务实，投入更要产出”的党建理念，打造党建文化。要服务大局，紧紧围绕氯碱分公司当前项目建设中心，通过班子建设，把氯碱分公司班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，领导放心，群众满意的坚强领导班子；通过开展“党员示范工程”活动，推动创建标准化党支部，切实发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；通过贯彻党的“十”精神，更加坚定理想信念和道路，自觉为实现“中国梦”奉献聪明才智；要积极探索党建与企业文化建设有机结合的新路子，做到两者相互促进、有机结合、共同提高。
七、企业文化建设采取的主要措施
（一）认真贯彻落实金元集团《企业文化建设实施方案》。成立氯碱分公司组织领导机构，指导企业文化建设工作；重新修订《氯碱分公司企业文化建设实施方案》，做到有目标、有步骤和有措施。
（二）宣传倡导，形成共识。金元集团企业文化理念是企业在实际工作中，通过全体员工共同努力提炼的，企业文化理念的确立，不是为了好看，是为了凝聚共识和力量，提升企业软实力和竞争力，更好地为员工赢得利益、为国家创造财富。所以，必须采取多种形式，通过大力宣传倡导金元集团特色企业文化理念，将其逐步渗透到各项工作及员工的行动中，并在实践中不断丰富其内涵，真实做到落地生根，开花结果。
（三）领导班子带头身体力行。领导班子是企业文化建设的龙头，其行为对员工起着绝对示范作用。要培育和维护企业共同价值观，分公司领导本身就应成为这种价值观的化身，并通过自身行动，向全体员工灌输企业价值观；在改进领导工作作风，提高工作能力和增强个人修养的同时，还需注重对企业文化建设的总结培育、宣传倡导和表率示范，力争在具体工作中始终体现企业核心价值观和企业精神。
（四）健全和完善各项管理制度。企业文化是软硬结合的管理方法。在企业文化建设过程中“软硬”兼施，相得益彰。培育员工整体价值观，必须健全和完善必要规章制度，对员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
（五）加强培训，提高素质。员工基本素质不高，提升软实力竞争力是不可能的。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。要制定和完善培训计划内容，通过专题讲座，对员工进行企业核心价值、职业道德、经营思想及团队意识培育灌输，进行文明礼貌和行为规范教育，经考核合格后上岗。
化工企业的企业文化范文第5篇
【关键词】六西格玛；煤化工；精细化；质量管理
一、六西格玛的背景
1.六西格玛的产生
在上个世纪中期，，亚洲某国家支柱性品牌商品因为需求旺盛导致质量下滑极为严重，被国际市场的同类竞争对手打击，企业存亡在即，第一次由企业内部高级管理人员提出精细化管理、标准化管理的六西格玛管理方案即将生产工艺流程化、产品配件标准化、工作细节精细化，并在公司范围内得到了推广，企业得到了的转机。精细化管理理念由此产生，并在不断的拓展，随机六西格玛由此诞生，它是一种全新的管理模式，在全面把控公司发展的前提下，运用科学化的统计理论将工作流程精细化的质量管理方法，将看不见的行为、工作、结果变成可以直观的数据、报表、文章，从管理到实践、从操作到文档形成了一整套的企业改造优化的工具，自从诞生之日起受到了国际许多国家的企业的推崇，美国、德国、英国等发达国家的主要支柱性企业相继使用并发展演变，将其演变成为一种能够在国际范围内通用来衡量一个企业质量、产品、服务好坏的评价标准，继而成为企业追求卓越管理重要的战略举措。
2.六西格玛管理法的含义
六西格玛管理法是一种在最大范围内消灭企业生产活动中的不利活动与影响的流程管理方式，它是以客户满意度为核心围绕着企业运营成本的降低而展开的一系列活动规范，它采用统计学原理与产品质量改进策略，从流程中组织精细化管理，为企业降低成本、降低缺陷率、缩短生产周期、从而从根源上取得市场占有率增加、顾客满意度提高、投资回报率提高等绩效。
3.六西格玛管理的主要特征
六西格玛质量管理法则有以下几个特征：
1.以客户的满意度为核心。寻求客户对产品的满意程度、客户对产品的期望值，不断的为客户的方便、便利提供机会，为企业、客户共同创造不同的价值。2.以数据为基础、以分析为标准。六西格玛质量管理法则抛弃了经验主义、运用统计学原理，揭开反应在数据背后的事实，又称数据化管理、事实管理。从产品的的设计到产品的制造，从产品的改良到产品的服务，都是以数据为先锋、以分析为基础、以结果为导向作为产品革新、服务提升的准绳。3.以预防为主、强调主动性。依据产品的生产、产品的服务将过程中的瑕疵消灭在萌芽状态主动预防，具有理性化完美主义，不能容忍任何失败的产生，六西格玛管理法提出公司的质量管理不要发展壮大、对可控制的问题，有一定的预防和控制性。
二、中国煤化工企业实施六西格玛管理的问题
1、公司高层领导不够重视、推进人员未能取得相关认证
公司高层领导并不能深入了解六西格玛对公司的好处，仅仅知道它能过提供标准化的工作流程，对六西格玛的认识仅仅是知道而未能参与，对六西格玛的关注仅限于审阅、批示，质量管理如何总体策划？目标流程如何进行？质量方针如何把控都没有深入。只学会了形式而没有学会实质、只了解了质量管理文件的制定又往往是不了解六西格玛管理的人员操作。因此，企业领导的关注、熟练的人员的配备对六西格玛管理的成功实施和项目的有效运行是至关重要的。
2.公司未能建立激励机制，质量管理水平较低
六西格玛推行人员的培养是资金与时间的堆积，是一个非常耗钱和耗时间的活动，很多煤化工企业都没有意识到六西格玛推广的复杂性与繁琐性，未能建立激励机制及繁琐的心理准备，没有建立较好的激励措施。六西格玛的推行不单单是一般人员就能简单推行的，它需要前期大量理论积累，由专业的六西格玛推行人员进行推广，如六西格玛黑带、绿带（ 即推行六西格玛工作的技术骨干） 等人才。
3.企业文化异质
六西格玛建立的是数据分析而中国煤化工企业借助的是经验；六西格玛建立的是工作流程而中国煤化工企业借助的是人脉；六西格玛建立的工作的精准度而中国煤化工企业借助的是差不多；六西格玛建立的是理性分析而中国煤化工企业借助的是领导意识，两种明显不同的企业文化，造就了六西格玛在中国实施中的苦难。
三、六西格玛在中国实施办法
六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。在煤化工企业可以采用以下措施进行推广：
1.由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度
由公司高层领导挂帅，建立由专业黑带、绿带组件的六西格玛推行管理委员会，将六西格玛管理变革从上自下的进行开展、推广。首先，高层领导要抽出时间深入学习，知道六西格玛能为企业来了什么？如何带来？怎么落实？等问题，掌握六西格玛实施的要领，抓大放小。然后由六西格玛管理委员会负责推广实施，如收集企业的基本资料、整理企业面临的危机、归纳企业的主要问题，制度六西格玛解决问题的方案。
2.加强六西格玛管理专业人员配备
六西格玛实施关键在于专业人员的配备，首先要挑选六西格玛推进人员，对其进行六西格玛系统化培训，深入了解六西格玛的操作、推行、实施流程以及出现问题后的弥补方法，培养一支适合本公司实际的六西格玛专家队伍，从公司的实际出发，在实践中将六西格玛融入企业的正常管理、经营之中。
3.在推行六西格玛管理时，要整合与之相适应的企业文化
在管理上要从经验转向科学，实施量化管理，在数据和信息分析的基础上权衡经验与直觉，作出决策并采取措施，改变过去单靠个人经验作出决策的风险做法。六西格玛管理理念强调是以顾客为中心，在推进的过程中，组织要克服各种阻力，学习新方法，并让员工接受这种新方法以应对内外环境的变化。只有这样，才能重塑一种科学、精细的管理文化。
总结
六西格玛在企业的应用建立在客户的需求为基础、客观、流程正确的原则上，将企业质量视为企业的生命理念、推崇预防控制、流程控制、控制的前端化，是一种追求完美的管理新理念，在中国煤化工企业推行有一定的难度与挑战性，但是市场化的进程倒逼煤化工企业必须进行精细化管理，提高企业的经济效益、减少企业的成本风险，但是导入六西格玛管理原则一定要认识其两种文化的差异，两种制度的碰撞，在六西格玛数据、事实的基础上，加大企业高层的认识与参与程度，在六西格玛黑段员工的逐步推进下，六西格玛管理原则一定能在中国煤化工企业中推广开来。
参考文献
化工企业的企业文化范文第6篇
摘 要 企业安全文化建设在企业适应市场参与国际竞争中起到越来越重要的作用。安全文化建设是生产的保障，石油化工企业要依据其安全文化固有的特征，来建构企业安全文化的模式。
关键词 石油化工企业 安全文化 结构模式
石油化工企业安全文化是员工在从事生产作业及相关活动中，为实现安全生产与环保，识别、避免、预防、控制、消除其危险及事故的企业安全观与企业文化相融合的文化。
一、石油化工企业安全文化建设内容体系
石油化工企业安全文化建设管理包括安全制度文化建设管理、安全行为文化建设管理、安全精神文化建设管理、和安全物质文化建设管理，其中安全精神文化建设管理是核心，安全物质文化建设管理是表象。
（一）安全制度文化以建立健全安全规章制度为主要内容形成安全制度文化，它不但是安全精神文化的具体表现，而且体现了整个企业的管理水平。
（二）安全行为文化以规范员工安全行为，提高安全操作技能和自我保护能力为主要工作，形成安全行为文化。规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。
（三）安全精神文化以正确的安全观、恪守安全信念和价值标准为主体形成安全精神文化，包括安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德。
（四）安全物质文化以各类安全设施配备到位，安全管理方法先进有效为主要目标，形成安全物质文化。它是安全文化的表层部分，是安全文化的外部形象，是安全文化在实际工作中的具体表现，易被大家感知和评价。
二、石油化工企业安全文化的特征
石油化工企业安全文化建设存在着明显的特点，概括起来，石油化工企业安全文化具有以下几个特征：
（一）人本性。安全文化是保护员工从事生产作业及相关活动的安全与健康，保护员工的生命权、劳动权、生存权，维护员工应当享有的安全生产的合法权益。
（二）时代性。安全文化的发展要受到时问、地点、当时政治背景、企业的经济基础、社会环境、科技进步等影响，也受到世界科技进步、国内外市场经济竞争的影响。
（三）实践性。安全生产活动的经验和理论经过传播、继承、优化和提炼，又反作用于石油化工企业安全生产实践活动，指导实践，升华和发展为新的企业安全文化内容。
（四）多样性。安全文化既有安全生产领域的，也有安全生活领域和安全生存环境的。这就形成了人们安全文化知识和素质上的差异，成为安全文化多样性的根源之一。
（五）系统性。安全文化内涵丰富，涉及领域广泛，不仅是文化学与安全科学的交叉与综合，还是自然科学与社会科学的交叉与综合。
（六）创塑性。文化是可以继传、吸收的。任何单位、群体，甚至一个民族、一个国家，在继承自身好的文化外，可以有目的地、有意识地塑造和创新符合时代进步的先进文化，显示自己的文化特色和文化形象。
三、关于石油化工企业安全文化建设的几点建议
（一）石油化工企业安全文化体系建设的负责机构和负责人员做好作业日程安排，形成安全文化体系建设规划，即按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里、循序渐进的建设程序，从精神文化，制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作，基本建立起适应现代化社会经济发展趋势，符合发展战略，促进企业科学发展、和谐发展的安全文化体系。
（二）将安全生产放在首位，让每个员工深刻理解“全面安全管理”的内涵和重要性。只有安全生产，个人的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美满，国家和人民的财产才不会受损。只有安全生产，才能提高士气，提高工作效率。树立百分之百安全生产的责任感，使百分之百的员工成为抓安全的主人。
（三）班组及员工在安全文化建设实施过程中，既要运用全员教育、持证上岗、班组安全活动、操作规程演练、作业前风险识别分析活动、安全管理人员现场监护、指挥、有效的安全文化实施手段，又要推行现代的安全文化实施手段。
（四）建立明确的安全基准和安全测评制度。每个员工都可以把自己的行为、工作与之对照，从而知道自己做的好还是不好，而且这种标准要以一种制度形式切实付诸实施。
（五）建立一套明确的解决问题的方法。一旦出现安全问题，大家能够按照此方法及时解决问题，而不是相互推诱或手足无措。管理层要强化全面安全管理、责任制、监督制、常规的经济手段、定期检查制、有效的行政管理手段，积极实施意识及管理素质教育，无隐患管理法，系统科学管理，目标管理法，人、机、环境设计，应急预案对策，事故保险对策，系统安全评价，三因（人、物、环境）安全检查等。
（六）建立安全小组。安全小组可以由不同角色的人员组成，生产作业现场的各个系统和环节，负责发现安全问题，讨论解决方法，提出实施方法。安全小组建在基层班组更直接、有效。在生产现场设置事故警示牌、安全标语、安全标志（指令标志、禁止标志、警告标志）等，强调技术及工艺的安全化等。
四、结语
企业安全文化建设是安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。安全文化建设是生产的保障，石油化工企业要依据其安全文化固有的特征，来构建企业安全文化的模式。
参考文献：
[1] 刘圆.浅谈石油企业安全文化建设[J].胜利油田职工大学学报，2009.23（5）.
化工企业的企业文化范文第7篇
【关键词】石油化工企业 思想政治工作 创新发展
在经济社会飞速发展的今天，作为国有企业核心组成部分的石油化工企业，要深入学习贯彻落实党的十精神，不断加强思想政治工作，在工作中看清新形势，明确新任务，及时发现新问题，迅速做出反应，并结合石油化工企业的工作实际，提出有针对性和创造性的对策建议，实现石油化工企业思想政治工作的创新发展。
1.石油化工企业思想政治工作的新处境
石油化工企业的思想政治工作要与经济社会的发展保持同步，只有看清工作的新处境，才能为企业提供思想政治保障。
第一，充分认识石油化工企业思想政治工作创新发展的外部环境。改革开放以来，尤其是中国加入世界贸易组织后，国有企业与世界接轨，作为国企龙头之一的石油化工企业外部环境也发生了深刻变化，受外部环境影响，产生了一些新思想和新理念，这对企业思想政治工作提出了新的要求，复杂的外部环境也使企业思想政治工作面临新挑战。
第二，客观认识石油化工企业思想政治工作创新发展的内部环境。在市场经济的推进过程中，国有企业占有举足轻重的地位，在石油化工企业工作的职工由于综合福利较好，有较强的优越感，加之相对而言国有企业员工的流动性较小，员工的忧患意识和竞争意识不强，如何扭转这种局面，提高石油化工企业的核心竞争力，是企业思想政治工作的一项重要任务。
第三，科学认识石油化工企业思想政治工作创新发展的综合环境。随着经济发展速度的不断加快，有众多企业与石油化工企业建立起频繁的往来关系，彼此之间相互学习，深入交流，诚信合作，这也是石油化工企业政工工作的重要组成部分，政工部门要拓宽工作领域，创造更多的横向交流与纵向交流平台，为企业发展营造良好的综合环境。
2.石油化工企业思想政治工作的新问题
多数石油化工企业的思想政治工作开展的都较有成效，但随着时展步伐的加快，石油化工企业的发展速度也在不断提升，思想政治工作出现了一些新问题需要厘清。
一是思想意识缺乏创新性。一些石油化工企业的管理者片面地追求企业的经济利益，忽视对思想政治工作的重视程度，使思想政治工作与企业的发展不同步，企业员工只是被动地工作和创收，工作积极性和主动性差，在思想观念上缺乏创新性。
二是部门之间缺乏联动性。对于石油化工企业而言，一些企业规模较大，涉及部门较多，一般都是业务往来比较频繁的部门之间沟通较多，其他部门之间沟通较少，不能在部门与部门之间创造联动关系，形成企业强大的核心竞争力，这是企业思想政治工作的严重缺位。
三是工作机制缺乏灵活性。尽管很多石油化工企业都设有专门的政工部门，但对思想政治工作顺利开展的机制保证方面却缺乏灵活性，尤其是针对一些具有一定时效性的具体工作，当涉及到相关经费支持时，制度往往受制于人，灵活性差。
四是队伍建设缺乏战略性。队伍建设问题也是一些石油化工企业思想政治工作的薄弱环节，常有“干不了专业，就干政工”的错误性认识，这也导致一些企业的政工部门职工素质较低，年龄梯度较不合理，也普遍存在兼职从事思想政治工作的问题，使队伍建设缺乏战略性，不能将思想政治工作搞的有声有色，降低了企业的软实力。
3.石油化工企业思想政治工作的新对策
党的十吹响了全面建成小康社会的号角，实现中华民族伟大复兴的中国梦也进一步明确了国有企业的职责和任务。石油化工企业的思想政治工作面对新环境、新问题，要有新举措，要从客观实际出发，探究行之有效的新对策。
首先，要提高对思想政治工作的认识，在创新上下功夫。要充分认识思想政治工作对于石油化工企业的重要性，增强广大职工的责任意识和工作积极性，不断创新工作思路和手段，扩大企业的影响力和竞争力，用思想政治工作推动企业文化内涵建设。
其次，要加强部门之间的沟通与配合，在联动上下功夫。思想政治工作不是政工部门自己的工作，而是整个石油化工企业各部门共同的工作，因此，各部门要加强沟通，把思想政治工作融入到各个工作环节中，做到虚实结合，用思想政治工作指导具体工作，营造良好的工作氛围。
再次，要完善相关的体制与机制建设，在灵活上下功夫。石油化工企业的思想政治工作要坚持党委领导下的党政共管机制，广泛动员各职能部门积极参与到各项具体工作中，让思想政治工作动起来，活起来，增强工作的时效性与实效性，提高企业综合效益。
最后，要加大队伍建设的力度与效度，在战略上下功夫。从石油化工企业的长远发展考虑，加强对企业思想政治工作的队伍建设，要建立专门的政工机构，配备专职政工人员，明确工作职责，又要定期组织对工作队伍进行培训，提高工作人员的综合素质，还要完善队伍的考核聘任制度，坚持公平、公开、公正、科学的原则，保证队伍建设的力度与效度。
参考文献：
[1]张闯.关于加强石油企业思想政治工作改革的创新型研究[J].中国石油和化工标准与质量，2011（11）.
化工企业的企业文化范文第8篇
第一，一线班组直接在具有以上特点的环境下工作，所有人员要有很强的安全意识和风险防范技能，时刻保持警惕的工作心态；第二，化工生产中时而发生一些突发状况，要求一线班组具有一定的安全技能，能够应对各种紧急状况，做好应急工作。从以上内容可以看出来，化工企业一线班组安全工作是十分重要的，必须想方设法的提高一线班组的安全管理水平。
2提升化工企业一线班组安全管理水平的途径
2.1加强学习与培训，提高一线班组安全意识及知识技能
提高一线班组安全管理水平，首要工作是加强学习与培训，增强一线班组人员对安全法律法规、化工生产流程、安全操作规程、风险因素及其危害的认识，使之具备较高的安全意识和过硬的安全知识、技能，进而达到良好的安全工作状态[2]。第一，牢记“安全第一”准则，形成较高的安全意识。对风险要素引发的后果严重程度有一定了解，认识到安全管理工作的重要性，坚持“安全第一”的工作准则，做好风险防范工作，将事故隐患消灭在萌芽阶段，防患于未然。第二，加强所在岗位的专业知识、技能学习。熟练掌握生产流程，对流程操作没有任何障碍；懂设备原理、懂设备操作、懂设备用途，会设备检修保养、会设备故障排除；能正确使用安全保护用具，懂安全器具维护。第三，根据工作岗位新要求开展针对性的学习活动。采用新技术、新工艺、新设备时，一线班组员工必须对其有所了解，掌握所需的操作技能，适应新的工作要求。第四，具有风险要素分析、识别与预防的能力。对一些风险要素的发生几率、可能造成的后果等能够进行科学合理的分析判断，并做到超前预报防范，杜绝安全事故。
2.2立足岗位要求，做好本职工作
要想提高一线班组管理管理水平，主要是立足工作岗位要求，做好自己分内的工作，将安全工作落到实处。常言道，“做一天和尚撞一天钟”，这句话放在化工企业一线班组员工身上是非常适用的。一线班组人员应当像和尚念经一样，全身心的投入到本职工作中去，站好每一班岗。众所周知，一线班组工作单调、重复，员工心态上很容易产生疲惫感，出现侥幸、麻痹大意等心理，甚至形成不好的操作习惯，如不执行操作规程，违规操作等，没有很好的履行自身岗位责任。针对这些情况，化工企业应当加强企业文化宣传教育，提高一线班组员工的责任意识，尊重一线班组人员，体现出他们的主人翁地位，以增强他们对企业的向心力，像爱家一样热爱自己的企业和工作岗位，认真负责的完成每一项工作，成为企业大家庭不可缺少的一份子。同时，化工企业还应加强工作监督，要求一线班组坚守工作岗位，严格执行操作规程，上班时间不做与工作无关的事情。一经发现怠工、误工等问题，按照规定给予惩处，加大责任追究力度。
2.3建设应急预案，定期进行应急演练
针对一线班组工作特点、实际情况以及以往的事故情况等建设不同等级的应急预案，定期进行应急演练，锻炼一线班组员工的应急突发状况处理能力，增强他们的实战能力[3]。第一，应急预案要有全面性、预见性、实效性，包含各种各样的突发状况及应急处理方案，符合一线班组工作实际；第二，应急演练。在应急预案基础上，制定应急演练计划，定期进行应急演练。应急方案制定后如果不演练就好比“纸上谈兵”，根本不能发挥出应有的作用。制定应急预案后，必须定期进行演练。应急演练工作中要注重演练结果分析，总结演练中的经验教训，不断改进应急预案，使应急预案更健全，打好安全工作的“坚守战”。
3结语
综上所述，化工企业一线班组安全管理工作是十分重要的，对企业的经济效益和安全工作影响重大。为了做好化工企业安全管理工作，要加强一线班组员工岗位教育培训、要求一线班组坚守工作岗位、建立应急预案并定期模拟演练，不断提高一线班组安全管理水平，适应化工企业安全工作需求。
作者:李志恒 单位:青海盐湖工业股份有限公司化工分公司
参考文献：
[1]鲁昌波，王宏山，韩向阳，.探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径[J].河南化工，2014，（05）：10-13.