电力工程标准规范
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电力工程标准规范范文第1篇
李杰聪
( 佛山顺德供电局, 广东佛山,528300)
摘要：本文分析了电力工程项目的风险因素、风险 管理方法，并从投资风险、总承包风险和 责任风险角度探讨了风险管理的主要措 施。
关键词：电力工程项目 ；风险 管理
Risk management of electric power engineering
Li Jiecong
(Foshan Shunde Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid，Foshan 528300,China)
Abstract ：This paper analyzes the risk factors, power engineering project risk management method,and from
the investment risk,contract risk and liability risk angle discusses main measures of risk management.
Keywords ：power engineering project;risk management
电力是支撑国民经济发展的基础。我国经济持续稳定的发
展带动了电力工程建设的良好发展，然而电力工程建设投资规模
较大、功能结构相对复杂，因而在工程项目建设中存在着较多的
风险。有风险并不可怕，关键是要对风险进行有效管理。我国于上
世纪80 年代引入风险管理后，在投资、金融、科研等领域已获广
泛应用，但在电力工程领域除了三峡工程项目获得较成功应用以
外，一般项目应用还不够深入。因此，本文对电力工程项目风险管
理进行了分析，并对投资风险、总承包风险、责任风险方面的风险
管理进行了论述。
1 电力工程风险管理简析
1.1 电力工程风险因素和风险类型
电力工程中的主要风险因素有工程质量、施工安全、工期进
度和项目管理。这些因素都可能产生实际的风险，如工程质量出
现问题，因返工整修而延误了工期，就会增加施工费用；施工安
全出现问题，就可能延长工期，也会产生经济损失；工期进度不
能预期实现，则需要投入更多的资金，项目运行收益时间也将被
拖延；项目管理运转不畅，不仅影响工程建设，还将导致资金损
失。
电力工程风险类型与项目管理模式有很大的关系，如我国实
行的工程监理制，由于实际操作中监理责任、权限、利益分配不合
理、不完善，实际上业主和投资方要承受更大的风险；而采用总
承包模式项目风险可能更多的由总承包商负担。基于这种情况，
本文将风险类型分为投资风险、总承包风险和责任风险几个部
分。投资风险主要阐述作为业主和投资方所面临的风险，总承包
风险重点分析总承包商需要面对的风险，责任风险分别讨论项目
管理中如何处理质量、安全、成本、工期等法律规定的责任风险。
1.2 电力工程风险管理一般程序与方法
1.2.1 风险规划
风险规划是指打算实施电力工程风险管理所作的计划，也就
是选择风险管理方法、确定风险判断依据等过程。风险规划是风
险管理的基础和行动纲领，它的依据主要是项目人员的风险管理
经验、授权情况和外部环境状况等，内容包括风险管理的目标、范
围、风险源、风险事件、风险分析等。
1.2.2 风险识别
风险识别即确定已面临的和潜在的风险的过程。风险识别要
认识有哪些风险，这些风险从哪来，其基本特性是什么，有什么影
响等。风险识别不是一次可以完成的，要在项目实施的整个过程
中始终进行。风险识别一般包括资料收集、评估风险、识别风险三
个步骤。风险识别的方法很多，常采用头脑风暴法、德尔菲法、情
景分析法、系统分解法等。
1.2.3 风险分析
风险分析就是根据风险列表评估各种风险对项目影响的程
度和大小。风险分析有定性和定量两种方法。定性分析更多依赖
于主观经验和判断，如主观评分法。定量分析则是将风险量化以
后进行分析，如蒙特卡罗模拟法、层次分析法、模糊风险评判法
等。
1.2.4 风险应对
风险应对是针对项目目标，制定降低项目风险、提高安全机
会的策略和手段的过程。风险应对要根据风险级别制定相应的
措施，如风险级别超过了可接受的限度，可以不执行项目；而风
险级别在可接受范围内，那就要根据级别大小（低、中、高等）采取
不同应对的措施。常用的应对措施有规避风险、转移风险、减轻风
险、接受风险、预防风险、应急策略等。
1.2.5 风险控制
风险控制就是实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督剩
余风险、识别新风险以及评估消减风险有效性的过程。风险控制
所采用的主要方法有核对表法、定期评估法、净值分析法、附加风
险应对计划、独立风险分析法等。
2 电力工程投资风险管理
2.1 关于电力工程投资风险
电力行业总体看好，电网建设也是目前电力建设的主要方
向。由于电力工程项目投资大、见效慢、项目管理不完善，投资风
险也在增加，而且投资决策阶段是项目开始和风险控制的起点，
风险管理的重要性不言而喻。下面分析其风险管理的要点。
2.2 投资风险特点
在准备投资电力工程项目时，面对的风险是多种多样的，主
要风险有：（1）国际经济形势变化风险、国内经济政策变化风险、
国家产业结构重大调险；（2）项目规划风险、环境影响评价
风险、供电方案论证风险、技术参数选择风险；（3）征地风险、拆
迁风险、融资风险、利率变化风险、项目核准碰到障碍风险；（4）
设计风险，如设计质量风险、设计进度风险；（5）招投标与合同风
险，如选错中标人、合同不严谨等；（6）项目实施风险，如材料设
备采购风险、施工质量进度安全风险；（7）成本失控风险，如项目
管理不善造成成本失控；（8）运营风险，如设备运行维护风险、管
理技术人员流失风险等。
2.3 投资风险识别方法
电力工程项目投资风险识别常采用现场调查法、列表检查
法、头脑风爆法、WBS 工作分解结构法等。
2.4 风险管理策略
通过分析电力工程项目各种风险的影响程度、大小，采取适
当的应对措施。例如可以将层次分析法与模糊综合评价法结合，
以层次分析法处理指标权重，再建立模糊数学模型，就可以对投
资风险进行分析了。某项目投资风险包括工程建设风险、环境风
险、财务风险及经营管理风险四项，采用层次分析法与模糊综合
评价法计算二级指标投资风险为73.62，其分值介于70 ～ 85。按
风险高低排列，高风险（85 ≤ A ≤ 100，A 为保险分值，下同）、较
高风险（70 ≤ A ＜ 85）、一般风险（55 ≤ A ＜ 70）、较低风险（30 ≤ A
＜ 55）、低风险（0 ≤ A ＜ 30），该风险偏高，但仍可投资。
3 电力工程总承包风险管理
3.1 总承包模式特点
总承包模式是指对电力工程项目的勘察、设计、采购、施工、
试运行全过程或某些阶段采取承包的方式。其模式包括EPC（设
计+ 采购+ 施工）、DB（设计+ 施工）、EP（设计+ 采购）、交钥匙
总承包等模式。它的特点是全生命周期管理、合同复杂、报价困
难；风险很大，但潜在效益也大。
3.2 总承包风险分析
总承包模式不同于传统工程项目模式，后者只参与项目阶
段管理，前者需参与电力工程项目整个阶段的管理，所以风险要
大得多。其风险包括：（1）合同风险，由于要考虑多个阶段及各阶
段之间的衔接，还涉及总包合同与专业分包合同，条款容易疏漏、
不完善；（2）设计风险，包含了设计成本风险、设计进度风险、设
计质量风险、设计失误；（3）采购风险，包括采购成本风险、采购
质量风险、采购进度风险及其他采购风险；（4）分包风险，包括限
定专业分包商、专业分包商进度质量安全等问题；（5）施工风险，
包括施工中断或停工风险、施工安全风险及其他难以预料的风险
等；（6）试运行、验收、移交风险，可能遇到各种障碍，导致运行不
顺，难以验收、移交；（7）质量风险，包括设计质量风险、采购质量
风险、施工质量风险；（8）财务风险，由于总承包建设周期较长、
工作任务较重，不可预见因素较多，可能发生财务风险，如资金不
到位、物价上扬、分包商违约、项目管理不善等。
3.3 总承包风险管理
总承包模式对总承包商而言，风险数量多、面广，如若风险管
理不善，则要承担很大的风险。下面重点阐述合同/ 分包风险、设
计/ 采购风险及试运行、验收、移交风险管理。
3.3.1 合同/ 分包风险管理
总承包商应建立专门的合同管理机构，专责合同谈判、资格
审查、合同编制等程序控制。合同应采用标准规范的文本格式，如
FIDIC 合同。针对合同内容组织分析论证。加强合同谈判管理。对
分包合同应重视对分包人的资格审查，约束其再次分包行为，建
立分包管理台帐，并实行动态管理，严控分包质量、进度等。
3.3.2 设计/ 采购风险管理
总承包商应建立项目设计协调程序和编制设计计划，利用价
值工程原理优化设计。控制采购风险可以利用关键路径法、捆绑
订货、与重要供货商联合等形式保障采购的及时性和控制费用。
3.3.3 试运行、验收、移交风险管理
应成立试运行统一指挥管理机构，负责编制设备启动调试大
纲，组织人员培训，制定安全措施，严格执行“两票三制”。验收、移
交阶段成立项目验收委员会，按照相关规定备齐所有竣工资料，
依照相关标准规范进行测试，委派专人与业主谈判等。
4 电力工程责任风险管理
4.1 质量风险管理
质量风险管理是在项目全生命周期内，在项目质量管理中引
入风险管理机制，通过识别、分析和控制质量风险，以保证项目工
程质量。措施包括实行全面质量管理、建立质量保证体系、根据质
量风险大小设置关键质量控制点（WHS）、利用风险矩阵进行质量
管理等。
4.2 安全风险管理
电力工程项目施工多存在高空、野外、人口密集区域作业，流
动性大、危险性高，出现安全事故的机率较高，而相应承担的安全
责任很大，所以应重视安全风险管理的作用。首先，识别工程安全
风险的范围、性质；然后排查所有潜在风险；再分析危险源的承
受度和风险等级；对施工风险进行控制，如预防、防护、应急等措
施。在项目管理中建立安全生产保障体系，加强施工人员安全培
训，落实安全生产责任制。转移安全风险，重视工程投保。
4.3 成本风险管理
为避免成本失控，应加强成本风险管理。成本管理应以项目
全寿命周期目标进行管理，降低资产寿命周期总成本。重视项目
前期的技术经济分析。推广典型设计并优化设计方案。加强合同
管理，降低合同成本风险。控制分包管理漏洞，建立分包管理台
帐。还应建立成本控制责任制，加强财务管理，以降低财务管理风
险。
4.4 进度风险管理
电力工程项目施工较为复杂、受干扰因素较多，存在着进度
风险。进度风险来源主要有施工环境风险、施工技术风险和资金
风险。通过全面辨识进度风险因素，形成有价值的风险目录或清
单。进度风险控制措施有完善合同中的进度约束，加强进度计划，
实施监控及项目协调与沟通，采用动态控制方法等。
5 结语
风险因素存在于电力工程项目的方方面面和整个过程，良好
的风险管理可以保证项目建设健康、有序地进行，节约工期，避免
不必要的损失，有效降低成本随着更多专业人员对风险管理研究
电力工程标准规范范文第2篇
1.1影响质量的因素具备多样性对于电力企业来说，影响其电力工程的质量因素有很多。比如在电力工程的施工设计阶段，其设计文件的详细性与正确性直接会影响电力工程的质量。在电力工程的施工阶段，施工设备的运作、使用材料的质量、施工操作方法、施工工艺以及施工时天气条件等，这些因素都会直接或间接地对工程的质量产生影响。因此，为了确保电力工程的质量与安全，需要对其施工全部环节实施严格质量控制。
1.2电力工程质量具备波动性电力工程项目与工业产品相比，因为不具备固定的生产工艺、生产线以及稳定的生产环境，而且其生产设备也不具备成套性，所以无法像工业产品那样具备稳定的生产质量。另外，电力工程因为具备不同的施工类型，所以具体的施工环节要求标准是不相同的，这些因素都造成了电力工程项目的质量具有波动性。
1.3质量检查不具备拆卸性电力工程项目在完工后对其检查时，不能像其他产品与设备那样进行解体检查，电力工程项目的整体性决定了电力工程必须在施工过程加强质量的控制，以防止工程完工后质量检查的难度。
2电力工程存在的安全管理缺陷
通过相关数据显示，电力工程随着发展速度与规模的增加，相应地出现了许多的安全事故问题，究其本质就是项目的安全和质量不符合标准。施工单位与建设单位开展电力工程工作，往往因为过度追求施工的经济效益与速度，导致对施工项目的安全性没有引起足够的重视，导致对电力工程项目的安全不能实施有效的控制，不具备健全的施工项目安全责任管理制度。对于大多数的电力施工项目来说，项目的现场施工管理人员，没有意识到施工现场的安全隐患，其管理工作缺乏责任性与实效性，没有将管理工作落实到施工现场的具体工作中去，导致现场安全管理流于形式。大多数安全管理工作人员安全意识薄弱，没有严格掌握与控制施工中出现的违规行为，给施工过程留下安全隐患。有些施工企业只重视其眼前利益，看不到安全管理会带来的长远效益，这种片面性与短视性管理观点，使得电力工程的安全管理存在缺陷，导致电力工程的质量出现问题。
3关于改善电力工程安全与质量管理的策略
3.1关于改善电力工程安全管理水平的措施为了确保电力工程能够在安全管理下实施有效的质量控制，需要采取有效的手段来提高电力工程的安全与质量。
3.1.1实施科学与合理的工程安全预防措施。电力工程通过加强安全管理能够有效地降低工程安全事故。因此，对于施工单位来说，应该采取有效的预防措施来避免工程事故的发生。在具体施工环节，应该使电力施工工作人员的操作标准规范化与严格化，使其操作符合技术标准与安全标准，避免出现操作上的失误与违规而造成的安全问题。施工单位应该使其安全生产实现管理上的完善，通过采取科学与合理的奖惩制度来确保施工人员的施工安全。此外，应该确保施工方案设计的科学性与安全性，通过标准化的作业指导流程来规范施工技术人员的操作。施工单位必须实现电力工程安全管理的统一性、规范性以及实效性，建立电力工程标准化安全管理制度，确保安全管理的效率。实现有效的安全预防措施，还必须让安全管理人员能够参与现场施工的监督与管理工作，通过对现场施工情况进行全面的分析与了解，掌控施工现场的安全情况，对其中存在的安全隐患能够及时采取有效手段来解决，通过提升现场安全管理来有效预防安全隐患或事故。
3.1.2确保安全责任体制的建立与完善。为了提高施工现场管理人员的安全责任意识，必须建立相应的责任体制，以确保施工工程的安全性。通过明确每个施工人员的安全责任与权限，将其落实到他们的工作中去，以确保生产人员能够建立起“安全第一”的生产意识。施工单位应该按照国家有关施工安全规章制度，对施工人员的操作提出相应的要求，规范其安全操作标准。此外，施工单位应该充分分析项目施工特点，制定出施工单位的安全生产责任规章制度，并将其落实到具体施工工作中去，以引起施工人员对安全重要性的注意。
3.2有关改善电力工程质量管理的策略电力工程的质量管理涉及到工程项目施工的全部环节，为了提高工程的质量管理水平，必须控制工程施工相关环节的质量，以保障电力工程的安全与质量。
3.2.1严格管理施工设计环节质量。在设计电力工程项目时，应该对电力市场基本需求情况进行了解，通过分析项目地点以及施工的可行性，以确定项目实施的可行性以及效益。此外，应该使项目计划的施工任务书完善，使其能够满足投资环境以及国家规划的要求，而且设计出来的施工方案，必须对其具体的施工技术、工艺以及程序实施严格的审核，通过严格与规范的质检来确保方案的科学性与可行性。
3.2.2严格管理施工环节质量。严格管理施工过程中的质量首先需要分析影响施工质量的主要因素，通过分析，有效地对其进行质量的控制，确保工程的质量。在电力工程具体施工过程中，影响其施工质量的主要因素有施工材料、施工人员的操作等。所以，首先，必须有效地控制施工环节中的施工材料质量，通过设立专门的施工材料采购部门以确保材料的质量。其次，提高施工环节的质量水平还必须规范施工人员，使其操作符合相应的操作标准与操作流程，对施工人员出现的偷工减料等违纪行为实施严厉的处罚，确保电力工程每项施工程序的质量。
3.2.3严格管理竣工环节质量。当电力工程竣工后，应该做好最后验收环节的质量管理，检测电力工程的质量并对电力工程相关环节的施工资料、图纸实施有效的保管。项目质量控制人员，应该对每一项施工项目中的质量进行检查与研究，发现问题及时的处理，确保电力工程项目的质量符合标准，通过掌控施工实际情况，为日后电力工程的整修与维护提供基础条件。
4结语
电力工程标准规范范文第3篇
【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理
电力工程建设项目的质量很大一部分是由电力工程的管理情况决定的，我国的电力工程项目总体而言质量都较为优秀，为人民的正常用电生活提供了基础保障，然而目前的电力工程管理仍然会出现一些问题。精益求精的心态驱使着工程质量的进步，精细化的管理能够对电力工程建设中的一些细节进行补缺和完善。通过精细化管理我国电力工程的质量将进一步提升，而电力工程事业也将继续稳步发展。以此为研究背景，本文首先对当前电力工程建设管理中出现的某些问题进行介绍，之后对电力工程的精细化管理展开重点剖析。
1当前电力工程建设管理中出现的问题
1.1管理制度不全
目前在我国的电力工程建设中，电力项目管理较为粗放，这主要是电力工程规模和投资额度都较大的特点所致。在整体管理中，电力工程管理人员很难对精细的材料使用情况和资金情况一一记录，故常有材料损失、资金混乱等现象发生。管理制度无法贴合电力工程进展的每一步进行合理的约束，例如对工期的管理，往往会出现规定的工期没有考虑到实际施工的情况，这造成了工期的压缩，后期为了达到预定工期，只能采取两种办法：①盲目追求速度，忽略工程质量；②加大资金投入，无法达到对施工经费的良好控管。
1.2执行力度不够
电力工程建设行业的规范化和制度化促使着电力工程的管理的加强。然而在目前我国的电力工程建设中，存在很大一部分执行不力的现象，在施工方和建设方中部分相关企业和施工人员呈现出对规章制度的轻视情况，在实际执行中只是以应付上级的方式来完成，并没有满足实际的检验要求，规章制度的本来作用也因此无法得到发挥。
1.3合同管理不善
电力合同在电力工程的建设中具有相当重要的约束性。其中的条款能够让电力工程的各项施工按建设工程的设计标准有序进行，其中有对工期的规定以及对工程的质量要求。但目前而言，我国在电气工程建设项目上的合同难以涵盖到实际工程开展的每一项工作中，有的存在不适用情况，有的则只有部分适用，会在工程后期产生许多的纠纷。
1.4信息交互不足
在电力工程建设施工中，各个工程项目之间需要及时充分的信息交互，以此来保证项目负责人员对工程进行阶段中施工内容和施工情况的充分了解。但目前的电力工程建设中，往往存在信息化水平没有达到标准以及信息化系统功能的不完善，施工人员、设计人员以及选料人员的无法得到及时沟通，设计图纸与实际建设的匹配性，以及施工材料与施工需求的符合性都成了问题，这会对电力工程的正常施工造成阻碍。
2电力工程建设项目精细化管理的策略
2.1在工程质量上进行精细化管理
2.1.1针对工程设计质量的精细化管理
优质的工程设计是良好的电力工程建设项目质量的保证，其从根本上决定了工程建设项目的最终质量。因此在进行工程设计时，应该加大对设计内容的重视，根据电力工程项目的需求确立主要的建设方针。然后根据实际电力工程的进行，考虑到气候环境、地质水文条件、资料互提等方面，进行符合实际工程的建设方式设计，达到让设计与施工紧密贴合的目的。在设计工程中，也应加强对方案的评审以及对图纸的校审，设计方和施工方共同讨论的方式确定施工设计的可行性，并得到监理单位的批复再予以确认。在设计完成后，需要明确标示设计图重点，做好技术交底的把关工作，采用三方签字确保交底的方式，来达到优质的施工设计图，为优良的电力工程建设项目质量打好基础。
2.1.2对施工材料质量的管理
施工材料从很大程度上决定了电力工程建设项目的最终质量，如果没有优质的施工材料，则再好的施工设计和施工工艺都无法满足高质量的项目建设。因此，需要层层把关对施工材料进行管理，从施工材料的选定开始，必须选择符合工程项目质量要求的材料，同时也要注重经济性，选择实用和经济性能都较为优秀的施工材料；其次，在购买施工材料时也应该严密监管，可以通过监理、建设方、施工方共同督促购买的方式保证购买的材料符合设计要求，除此之外，还应该在验收时严格审核，保证施工材料的质量确实达标后再予以签收，杜绝不合格施工材料进入施工现场影响工程建设质量，通过以上等细节措施来达到施工材料的精细化管理。
2.1.3施工全程的质量管理
对于具体施工项目的质量管理，可以通过规范管理流程和严格履行监管内容的方式来达成。质量管理的核心内容，应该是从每一项工程内容上进行核实审查，对此可以通过多方互相监管的方式达到标准规范的施工质量检查，对走过场、敷衍了事应付上级的检查一经发现处以严惩，对认真细致的检查、没有质量问题的予以奖励，提高被审查方和管理人员的管理意识和管理积极性，保证施工质量的万无一失。除此之外，还需要对电力工程的重点施工项目进行严格监管，例如：对GIS、换流变压器以及高压电抗器等重要设备的安装质量进行核查，并采取相应的措施保证对应仪器的正常安装使用。[3]
2.2对工程进度的精细化管理
2.2.1合理规划各项目的工程工期
电力工程中，实际工期会受到很多因素的影响。以工程中的直流线路工程为例，该工程包括基础、杆塔及架线三个项目的工程。对于这种电力工程项目，应该仔细分析影响工期的各方面因素，例如工程沿线气候特点及地质水文特征，对相应的因素考虑后列出实际工期进度要求。除此之外还要考虑到施工材料的供给时间，适当做出规划和调整，以免出现延误工期，或工期被压缩的情况。导致施工单位为了达到工期，盲目加速电力工程进度或者加大对施工的投资金额。
2.2.2滚动性调整施工进度
工期的预定相当重要，这是对电力工程建设效率的要求，也是对施工投资金额的控管。电力工程的实际开展中往往会受到不可控因素的影响，导致预定工期不符合工程进展情况，针对这点，应合理地对工期进行滚动性调整。在电力工程中，滚动调整工期的主要原则是，不对大进度节点进行变动，对小进度节点根据实际电力工程进展情况，综合各方面因素进行合理的微调。这种做法不会导致实际工期被压缩，能够有效保证电力工程的施工效率以及施工质量。
2.3对施工安全的精细化管理
2.3.1通过管理来提升安全意识
电力工程的建设项目往往有一定危险性，因此必须保证工程实际开展中的零伤亡现象。针对这一点，电力工程建设项目的管理人员可以开展安全讲座，将可能出现的安全事故事先对施工人员传授以避免相应事故的发生。
2.3.2加强安全管理制度
管理制度同样应该在安全方面进行加强，具体可以在工程实际开展中加强检查，对在施工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对连续在安全管理检查中，表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。
2.4施工成本的精细化管理
对电力工程中成本的精细化管理，主要从工程招投标、合同管理以及施工现场费用三个方面来控管。就工程招投标而言，由于标书和办公等费用的存在，需要在其总额上进行严格控制，明确投标范围与费用，列出具体的费用清单；对合同管理而言，要加强对合同的审核并合理利用合同项目，例如对隐蔽工程的明确责任费用划分，对施工改变的现场签证及时办理与监督等，保证不会因合同描述不全或签证不规范，导致后期出现纠纷；对于施工现场费用，需要对通信费、业务招待费等进行具体列表计划，严格限定额度，采用多方共同监督的形式加强对经费的审批管理，以此来实现施工成本的精细化管理。同时，上文所提的对施工工艺、方案以及对材料经济性的考虑也能达到对施工成本的控管。
3结束语
通过推行精细化的电力工程建设项目管理，能够有效减少在电力工程实施中出现的种种问题，综合提升电力工程建设项目的建设质量。精细化管理目前在我国各电力相关企业都在逐步发展，其中暴露的一些亟需改善的问题还要在长久的实践摸索中慢慢完善。
参考文献
[1]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界，2015，13：201~202.
[2]陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品，2015，24：174~175.
[3]宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015，39：59+57.
[4]龙江.电力工程建设项目精细化管理研究[J].中国高新技术企业，2013，35：113~114.
电力工程标准规范范文第4篇
关键字：焊接应力，焊接变形，残余应力，塑性变形
Abstract: along with the science and technology and the rapid development of the world economy, "quality-market-benefit-survival-development" has become the lifeline of the modern economic life. In power engineering construction, the welding technology to the process play a decisive role, welding quality is an eternal theme. This paper analyzes the power in the production of welding stress and deformation control measures aimed at guiding power engineering welding technology personnel in construction improve welding level and ensure welding quality.
Key words: the welding stress, deformation, residual stress and plastic deformation
中图分类号：P755.1文献标识码：A 文章编号：
焊接过程中焊件中产生的内应力和焊接热过程引起的焊件的形状和尺寸变化。焊接过程的不均匀温度场以及由它引起的局部塑性变形和比容不同的组织是产生焊接应力和变形的根本原因。当焊接引起的不均匀温度场尚未消失时，焊件中的这种应力和变形称为瞬态焊接应力和变形；焊接温度场消失后的应力和变形称为残余焊接应力和变形。在没有外力作用的条件下，焊接应力在焊件内部是平衡的。焊接应力和变形在一定条件下会影响焊件的功能和外观，因此是电力焊接生产中进行控制。
1．焊接应力的控制措施
电力构件焊接时产生瞬时内应力，焊接后产生残余应力，并同时产生残余变形，这是不可避免的现象。焊接变形的矫正费时费工，构件制造和安装企业首先考虑的是控制变形，往往对控制残余应力较为忽视，常用一些卡具、支撑以增加刚性来控制变形，与此同时实际上增大了焊后的残余应力。对于一些本身刚性较大的构件，如板厚较大，截面本身的惯性矩较大时，虽然变形会较小，但却同时产生较大的内应力，甚至产生裂纹。
因此，对于一些构件截面厚大，焊接节点复杂，拘束度大，钢材强度级别高，使用条件恶劣的重要结构要注意焊接应力的控制。控制应力的目标是降低其峰值使其均匀分布，其控制措施有以下几种：
（1）减小焊缝尺寸：焊接内应力由局部加热循环而引起，为此，在满足设计要求的条件下，不应加大焊缝尺寸和层高，要转变焊缝越大越安全的观念。
（2）减小焊接拘束度：拘束度越大，焊接应力越大，首先应尽量使焊缝在较小拘束度下焊接，尽可能不用刚性固定的方法控制变形，以免增大焊接拘束度。
（3）采取合理的焊接顺序：在焊缝较多的组装条件下，应根据构件形状和焊缝的布置，采取先焊收缩量较大的焊缝，后焊收缩量较小的焊缝；先焊拘束度较大而不能自由收缩的焊缝，后焊拘束度较小而能自由收缩的焊缝的原则。
（4）降低焊件刚度，创造自由收缩的条件。
（5）锤击法减小焊接残余应力：在每层焊道焊完后立即用圆头敲渣小锤或电动锤击工具均匀敲击焊缝金属，使其产生塑性延伸变形，并抵消焊缝冷却后承受的局部拉应力。但根部焊道、坡口内及盖面层与母材坡口面相邻的两侧焊道不宜锤击，以免出现熔合线和近缝区的硬化或裂纹。高强度低合金钢，如屈服强度级别大于345MPa时，也不宜用锤击法消除焊接残余应力。
（6）采用抛丸机除锈：通过钢丸均匀敲打来抵消构件的焊接应力。
2．焊接变形的控制措施
焊接过程中引起的焊件变形直接影响焊件的性能和使用，因此需要采用不同的焊接工艺来控制和预防焊件的变形，并对产生焊接变形的构件进行矫正。全面分析各因素对焊接变形的影响，掌握其影响规律，则可以采取以下控制变形的措施：
（1）焊缝截面积的影响
焊缝截面积是指熔合线范围内的金属面积。焊缝面积越大，冷却时收缩引起的塑性变形量越大，焊缝面积对纵向、横向及角变形的影响趋势是一致的，而且是起主要的影响，因此，在板厚相同时，坡口尺寸越大，收缩变形越大。
（2）焊接热输入的影响
一般情况下，热输入大时，加热的高温区范围大，冷却速度慢，使接头塑性变形区增大。
（3）焊接方法的影响
多种焊接方法的热输入差别较大，在电力结构焊接常用的几种焊接方法中，除电渣以外，埋弧焊热输入最大，在其他条件如焊缝断面积等相同情况下，收缩变形最大，手工电弧焊居中，CO2气体保护焊最小。
（4）接头形式的影响
在焊接热输入、焊缝截面积、焊接方面等因素条件相同时，不同的接头形式对纵向、横向、角变形量有不同的影响。常用的焊缝形式有堆焊、角焊、对接焊。
1）表面堆焊时，焊缝金属的横向变形不但受到纵横向母材的约束，而且加热只限于工件表面一定深度而使焊缝的收缩同时受到板厚、深度、母材方面的约束，因此，变形相对较小。
2）T形角接接头和搭接接头时，其焊缝横向收缩情况与堆焊相似，其横向收缩值与角焊缝面积成正比，与板厚成反比。
3）对接接头在单道(层)焊的情况下，其焊缝横向收缩比堆焊和角焊大，在单面焊时坡口角度大，板厚上、下收缩量差别大，因而角变形较大。双面焊时情况有所不同，随着坡口角度和间隙的减小，横向收缩减小，同时角变形也减小。
（5）焊接层数的影响
1）横向收缩：在对接接头多层焊接时，第一层焊缝的横向收缩符合对接焊的一般条件和变形规律，第一层以后相当于无间隙对接焊，接近于盖面焊道时与堆焊的条件和变形规律相似，因此，收缩变形相对较小。
2）纵向收缩：多层焊接时，每层焊缝的热输入比一次完成的单层焊时的热输入小得多，加热范围窄，冷却快，产生的收缩变形小得多，而且前层焊缝焊成后都对下层焊缝形成约束，因此，多层焊时的纵向收缩变形比单层焊时小得多，而且焊的层数越多，纵向变形越小。
（6）采用构件预留长度法补偿焊缝纵向收缩变形，如H形纵向焊缝每米长可预留0.5mm～0.7mm。
（7）对于长构件的扭曲，主要靠提高板材平整度和构件组装精度，使坡口角度和间隙准确，电弧的指向或对中准确，以使焊缝角度变形和翼板及腹板纵向变形值与构件长度方向一致。
（9）在焊缝众多的构件组焊时或结构安装时，要采取合理的焊接顺序。
（10）设计上要尽量减少焊缝的数量和尺寸，合理布置焊缝，除了要避免焊缝密集以外，还应使焊缝位置尽可能靠近构件的中和轴，并使焊缝的布置与构件中和轴相对称。
综上所述，在电力工程施工过程中，一定要依据焊接工艺规范，运用恰当的焊接技术，采用有效的控制措施，以减少和消除焊后残余应力和残余变形。相信只要我们在实践中不断积累焊接经验，我们的焊接水平与质量肯定会在原有的基础上“百尺竿头，更进一步”。
参考文献：
[1]谢鹏程 电力工程施工工艺标准规范应用大全[M] 宁夏大地出版社 2005年
[2]田锡唐 焊接结构[M] 机械工业出版社 1982年
[3]张强 新编电力工程焊接缺陷与焊接质量检验技术全书[M] 中国知识出版社 2009年
电力工程标准规范范文第5篇
关键词：电力工程；输电线路；管理措施
1电力工程输电线路施工的主要施工内容
电力工程输电线路是基础性工程，主要是指在地下埋藏的杆塔部分，这部分非常重要，对电力起到良好的保护作用，当发生外力的时候，通过这个结构部位能够完全避免杆塔移动或者出现变形，防止出现倒塌的情况，通过这个设施，能够从根本上保证在使用过程中杆塔的下沉，有效保护好供电设施。基础施工质量是保证整体输电线路安全的关键，只有合理控制好施工质量，才能在使用过程中不出现质量问题，有效提升供电可靠性。杆塔是有力支撑输电线路的主要部分，要全面稳定性，才能维护输电线路杆塔不出现损坏，可以说，杆塔在受力上存在两部分受力点，那就是耐张型和直线型两种力量作用。在对线路进行检测和维修时，一定要合理分析问题成因，特别是输电线路的检测，不但能及时排除故障，更能提升供电质量，通过检测解决方式，保证输电线路设备完整，避免出现意外事故。
2电力工程输电线路施工技术的应用
输电线路施工技术较多样，在进行电力工程施工过程中会使用到不同的技术，可以说，大量技术得到广泛推广与应用，在电力施工中是常见的现象，不同的部位会出现不同的问题，而技术则能快速对故障进行维护与检测，快速恢复供电，通过良好的技术选择，不但能降低投入成本、减少劳动投入，还能从根本上提高工作效率，使供电快速恢复，不影响正常生产与生活，良好的技术应用能够在实践过程中，有效保护使各种事故发生率降低。在施工时，一定要强化管理能力，规范使用技术措施，确保施工单位实现输电线路的经济效益和社会效益，全面实现输电线路施工预期。
2.1电力工程杆塔施工技术
杆塔受力程度不一样，一般情况下，需要按照受力情况进行划分，在电力工程高压电线杆塔分类上，形成两类，一是耐张杆塔，另外是直线杆塔，这两种情况会用到不同的施工作业中，只有通过合理的选择使用，才能保证高压电线稳定可靠，杆塔是基础建设，要根据不同的施工现场进行选择，选择的正确与否，将会影响到电力工程输电线路施工总体效率，为企业获得更高的经济价值。那么，在选用杆塔的时候，就在充分考虑到供电服务是否可靠安全，使用中维护难度等，这些都会影响到选择。一般情况下，平原丘陵地区作业，因为运输方便的原因，一般会用到价值相对低一些的杆塔方式，多会使用到钢筋混凝土结构，形成预应力杆塔，也可以进行大面积推广，按施工标准要求，做好预应力混凝土杆塔的施工。通过加强管理，确保建设杆塔全程的可靠，在运输中，钢筋混凝土杆塔单件重量大，需要使用到重型机械进行施工，在安装时，也要根据情况做好焊接工作，可以事前做好地面安装，然后再进行最后的组装，形成一个整体结构，通常会选用抱杆进行统筹拉起及组立作业。环形截面是主要的构件，应用较多，一般会用在电力工程输电线路体系的施工环节，这种构件有普通构件和预应力构件两种类型，需要在选择时做好科学合理安排，保证用件合理准确。通常情况下，需要事前做好浇筑，形成具有一定张力的预应力构件，在加工时，一定要用到钢筋，需要保证张拉作业准确可行，这时，要考虑到的是回缩，这主要就发生在钢筋作业环节中，当混凝土产生一定阻止能力时，就会对预应压力产生巨大影响。如果控制不好，则会在施工中出现裂缝问题，这就会使钢筋长期接触外界后，出现局部潮湿的情况，影响结构同时更会形成锈蚀，埋下许多安全隐患，缩短了使用周期和寿命。
2.2架线工程施工技术
架线施工较为关键，一般应用到电力工程高压输电体系施工中，在这项施工作业中，一定要做好相关的准备工———才能保证施工质量合格，放线有好坏直接影响导后序环节，地线布设一定要保证精准正确。张力放线是整体架线工程施工的主要内容，这个阶段需要考虑到导地线水平张力能够连续，需要使用到牵张机械做好施工作业，在施工现场，要有安全保护措施，保证有关交叉物安全距离达到施工标准需要，从而对导地线放设水平进行有效提高并提高其工作效率。架线施工的成本会很高，因为会用到许多机械进行协调配合，只有严格现场管理，做好机械设备调配，才能保证成本缩小，减少整体投入。导线张力放线要良好掌握，不能浪费原材料，避免损坏架线设施，通过良好的技术控制，形成有效的作业，确保施工进度与安全。通常情况下，要做好放线车轮径的选择，按照施工标准需要，决定其趋向性，如果控制得好，就会减少磨损、缩小施工弯曲应力。如果控制不好，出现了数值增大的情况，就会无端增加重量，在施工中需要科学掌握，确定好导线直径，做到挖掘合理有效。导线必须符合轮槽尺寸标准要求，使大导线控制在可操作范围内。假如说，滑轮尺寸过小，无法满足大导线要求，就需要做好调整，选择相匹配的双轮放线模式进行作业施工，大大的降低滑车包络角限度。要对现场进行严格管理，特别是架线工程放线时，要做好数量控制，严格检查线路是否存在磨损、金钩及断股现象，如果出现异常，则需要及时进行更换。要对导线的线头扭绞情况及端部方向进行控制，保证质量符合工程标准需要。做好弛度检测工作，减少阻力形成。如果有临时拉线，就需要保证与地面形成合理的夹角，一般是45度以下。紧线的时候，要用滑车将位于悬垂线夹的导线做好悬挂，进行实测要按滑车方位摩擦力各个档进行细致观测，做好最终的结算，形成分析方案。输电线路架线完成以后，还要做最后的核对，一般情况下，在施工结束后，会普遍存在档间不同于间弧垂的情况，还有悬垂绝缘子与中垂线产生偏差移位的情况，如果出现这种情况，一定要进行检查，通过调整优化的方式，保证导线弧垂得到良好整改，避雷线及导线弧垂误差需要做好良好控制，一般误差值控制在小于500mm的范围内即可。
2.3电力工程光缆施工技术
电力工程输电线路涉及到光缆施工，而真正起到引雷作用的，则是光缆里面的金属。施工前的准备作业必不可少，一定要通过准确的前期工作，保证施工质量合格，为后期建设提供便利条件。在准备工作中，一般需要做好设计材料的核查，选择好符合工程要求的原料、对机械设备调整与维护，确保施工顺利进行。工艺选择是必须要提前做到的，要按照施工实际需求，做好技术分析。光缆单盘检测时可以选用OTDR，然后再一个一个地进行下去。光缆拖拽时，需要避免扭结光缆的现象，光缆接续施工时，一定要确保配盘施工合理，对点位的选择非常关键，方向确定好以后，需要创建良好的熔接条件。接线盒是主要部分，要合理选择，保证熔接光纤绕盘作业质量，做好全部密封，避免出现水尘影响。
3加强施工管理的措施
确保工程安全和质量。只有不断强化管理能力，实行责任制管理，才能保证电力工程输电线路施工安全可靠，安全操作是主要原则，一定要坚持到底，按照标准规范进行施工，提高电力工程整体质量。良好的管理能够有效缩短施工工期、降低成本。
4结束语
在输电线路施工技术上，新技术和新方法不断投入使用，极大的降低了电力企业施工成本，更能在工程施工质量上有所保证，大大降低安全事故，只有不断更新理念，创新思路，才能从根本上改善施工技术，全面提高电网工程的经济效益。
参考文献
[1]陈松涛.浅析电力工程输电线路施工技术[J].科技传播，2010（21）.
[2].输电线路施工管理问题探讨[J].沿海企业与科技，2009.
电力工程标准规范范文第6篇
Abstract: The paper gave a detailed overview on the power transformer,and explained the working principle,transmission,inspection items,regular testing and maintenance,protection of choice,concurrent conditions and explosion prevention measures,and finally made a conclusion.
关键词:电力变压器;工作原理;防火防爆措施;结论
Key words: power transformer;principle;fire and explosion measures;the conclusion
中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)15-0161-01
1工作原理
用于国内变压器的高压绕组一般联成Y接法,中压绕组与低压绕组的接法要视系统情况而决定。所谓系统情况就是指高压输电系统的电压相量与中压或低压输电系统的电压相量间关系。如低压系配电系统,则可根据标准规定决定。
高压绕组常联成Y接法是由于相电压可等于线电压的57.7%,每匝电压可低些。
1.1 国内的500、330、220与110kV的输电系统的电压相量都是同相位的,所以,对下列电压比的三相三绕组或三相自耦变压器,高压与中压绕组都要用星形接法。当三相三铁心柱铁心结构时,低压绕组也可采用星形接法或角形接法,它决定于低压输电系统的电压相量是与中压及高压输电系统电压相量为同相位或滞后30°电气角。
1.2 国内60与35kV的输电系统电压有二种不同相位角。
1.3 国内10、6、3与0.4kV输电与配电系统相量也有两种相位。在上海地区,有一种10kV与110kV输电系统电压相量差60°电气角,此时可采用110/35/10kV电压比与YN,yn0,y10接法的三相三绕组电力变压器,但限用三相三铁心柱式铁心。
1.4 但要注意:单相变压器在联成三相组接法时,不能采用YNy0接法的三相组。三相壳式变压器也不能采用YNy0接法。
三相五柱式铁心变压器必须采用YN,yn0,yn0接法时,在变压器内要有接成角形接法的第四绕组,它的出头不引出(结构上要做电气试验时引出的出头不在此例)。
1.5 不同联结组的变压器并联运行时,一般的规定是联结组别标号必须相同。
1.6 配电变压器用于多雷地区时,可采用Yzn11接法,当采用z接法时,阻抗电压算法与Yyn0接法不同,同时z接法绕组的耗铜量要多些。Yzn11接法配电变压器的防雷性能较好。
2送电
2.1 新变压器除厂家进行出厂试验外,安装竣工投运前均应现场吊芯检查;大修后也一样(短途运输没有颠簸时可不进行,但应作耐压等试验)。
2.2 变压器停运半年以上时,应测量绝缘电阻,并做油耐压试验。
2.3 变压器初次投入应作≤5次全电压合闸冲击试验,大修后为≤3次同时应空载运行24h无异常,才能逐步投入负载;并做好各项记录。目的是为了检查变压器绝缘强度能否承受额定电压或运行中出现的操作过电压,也是为了考核变压器的机械强度和继电保护动作的可靠程度。
2.4 新装和大修后的变压器绝缘电阻,在同一温度下,应不低于制造厂试验值的70%。
2.5 为提高变压器的利用率,减少变损,变压器负载电流为额定电流的75%～85%时较为合理。
3巡检项目
变配电所有人值班时,每班巡检一次,无人值班可每周一次,负荷变化激烈、天气异常、新安装及变压器大修后,应增加特殊巡视,周期不定。
负荷电流是否在额定范围之内,有无剧烈的变化,运行电压是否正常。
4定期试验和保养
4.1 油样化验――耐压、杂质等性能指标每三年进行一次,变压器长期满负荷或超负荷运行者可缩短周期。
4.2 高、低压绝缘电阻不低于原出厂值的70%(10MΩ),绕组的直流电阻在同一温度下,三相平均值之差不应大于2%,与上一次测量的结果比较也不应大于2%。
4.3 变压器工作接地电阻值每二年测量一次。
4.4 停电清扫和检查的周期,根据周围环境和负荷情况确定,一般半年至一年一次。
5保护选择
5.1 变压器一次电流=S/(1.732*10),二次电流=S/(1.732*0.4)。
5.2 变压器一次熔断器选择=1.5～2倍变压器一次额定电流(100kVA以上变压器)。
5.3 变压器二次开关选择=变压器二次额定电流。
5.4 800kVA及以上变压器除应安装瓦斯继电器和保护线路,系统回路还应配置相适应的过电流和速断保护;定值整定和定期校验。
6并行条件
应同时满足以下条件:联接组别应相同、电压比应相等(允许有±0.5%的误差)、阻抗电压应相等(允许有±10%的差别)、容量比不应大于3∶1。
三相变压器是3个相同的容量单相变压器的组合。它有三个铁芯柱,每个铁芯柱都绕着同一相的2个线圈,一个是高压线圈,另一个是低压线圈。
7防火防爆措施
电力变压器是电力系统中输配电力的主要设备。在运行中,如变压器内部发生过载或短路,绝缘材料或绝缘油就会因高温或电火花作用而分解,膨胀以至气化,使变压器内部压力急剧增加,可能引起变压器外壳爆炸,大量绝缘油喷出燃烧,油流又会进一步扩大火灾危险。
8结论
在电力拖动系统或自动控制系统中,变压器作为能量传递或信号传递的元件,也应用得十分广泛。在其他各部门,同样也广泛使用各种类型的变压器,以提供特种电源或满足特殊的需要。
参考文献:
电力工程标准规范范文第7篇
Abstract： QC Circle is the quality control circle， its main role is to meet the quality requirements and carry out effective quality management. As the main form of quality management activities， QC Circle is a characteristic organization form. It can integrate the modern scientific management means and democratic management experience and improve the quality management effect. Therefore， it is practicable to apply the QC Circle activities to the quality management of power engineering， and the application effect is good. It can make the enterprise adapt to the social demand and promote the rapid development of the enterprise.
关键词： QC小组；电力工程；施工质量；管理
Key words： QC Circle；power engineering；construction quality；management
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）23-0023-02
0 引言
电力工程施工质量关系到电力事业的发展，关系到电力使用安全，保证电力工程施工质量十分重要，但是，由于质量管理工作复杂，影响工程项目质量的因素又较多，因而，电力工程施工质量普遍不佳，存在疏漏，采用有效的质量管理措施，保证施工质量成为电力工程企业的主要任务。在管理过程中应用QC小组活动，提高工作质量，能够达到理想的施工质量管理效果。那么，下面，对QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用进行详细的阐述。
1 QC小组活动在电力工程施工质量管理中的重要作用及其影响因素分析
QC小组活动在电力工程施工质量管理中具有重要作用，其重要性主要w现在以下几个方面：
第一，提升质量管理水平，为企业实现目标打下良好的基础。QC小组活动通过不断接受训练，不断提高业务，能够提升QC小组成员质量管理水平，实现其知识的更新与素质的提升，发挥重要的作用[1]。此外，还需要QC小组成员不断寻求新思想，不断创新，不断改进，为企业的发展尽心尽力，促进企业实现目标。
第二，提高企业经济效益，提升员工素质。QC小组具有群众性、自主性、科学性与民主性等特点，合理利用QC小组特点，可以与小组成员进行相互交流，使员工可以主动参与到管理之中，主动汇报管理中遇到的问题，提高员工的主动性与积极性，提升员工素质，保证企业经济效益。
第三，促进QC小组团队的和谐。QC小组活动是促进团队和谐的主要手段，企业与员工具有相同的利益，员工内部和谐，能够促进员工成长，促进企业发展，还能够促进企业质量文化建设，建立文明的、舒心的工作环境，提高工作效率，保证电力工程施工质量管理效果。
但是很显然在电力工程施工质量管理中QC小组活动的活动应用，易受到一些因素影响，如管理体系不够完善、安全生产意识薄弱、管理执行力落实不足等是直接影响电力工程施工质量的主要因素，从而导致现下的QC小组活动，形式色彩比较强，但是却没有发挥出实际作用，同时员工参与QC小组活动的积极性比较低，这影响了QC小组活动在电力工程施工质量管理中的价值发挥。因此，QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用，应重视各项因素的分析，切实提高电力工程施工管理效果。
2 QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用原则
QC小组活动在电力工程施工质量管理中具有重要的应用价值，但是在应用的过程中，必须遵循相关原则，这样才能真正地实现电力工程施工质量管理控制的目的，具体而言，应该遵循以下五个方面的原则，①以客户为核心，从质量、环保、成本等多个因素出发，尽可能地满足客户要求，从而提升自身的服务水平。②发挥出领导作用，有效的领导作用，可以使QC小组更好的进行决策和指挥，从而解决施工过程中的相关问题，提升施工效率。③全员参与，要充分调动QC小组成员积极性，确保全员参与、集思广益，为电力工程施工顺利进行做出保障。④注重过程，在QC小组活动主要是对电力工程施工过程进行监督把关，从而实现预期管理目标。⑤实施科学系统管理，在进行QC小组活动过程中，从施工标准规范出发，严格地进行测量以及质量指控，实施科学系统管理，不断地对成果进行优化，加快安全建设目标达成。
3 QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用
3.1 明确QC小组活动开展目的 QC就是质量控制，也是质量管理过程中的一个部分，在电力工程施工中应用，可以更好地满足施工质量要求，同时也可以对质量形成过程进行更加全面的监督，为此在进行电力工程施工应用QC小组进行管理时，首先要做的就是明确QC小组活动开展目的，具体而言，QC小组活动开展目的就是为了能够改进质量，降低消耗、控制成本，能够运用质量管理理论知识，去解决电力工程中的施工问题。同时也要清楚的明白，决定电力工程施工质量的因素，除了施工技术的欠缺，还包括施工过程中的一些其他因素，如涉及到的施工人员等，因此在成立QC小组时，应该注重强调人为因素对施工质量的影响，利用人控制施工质量，利用施工质量去控制产品质量，这是在组建QC小组应该要明确的。为此QC小组成员，应该从施工人员入手，从而结合科学的质量管理方法，让施工人员可以尽快地掌握岗位操作质量规律，同时结合技术管理，对施工工艺加快改进。
除此之外，QC小组还应该结合电力工程施工方针与质量控制目标，开展施工质量预防工作，从而对与施工质量有关的因素，如施工周期、施工成本、施工安全、施工文明，进行全方位多角度的管理与改进，这是QC小组活动开展首先要明确的内容。
3.2 健全质量管理体系 建立健全安全生产质量管理体系，是保证电力工程施工质量的关键，是有效进行电力工程施工质量管理的措施。健全质量管理体系，需要注意以下几点，首先，需要构建电力工程安全生产风险预警体系，通过QC小组对以往出现的生产事故进行调查，对事故的诱因、处理措施、发生过程等环节进行有效的分析，采用定性结合定量的手段，进行综合分析处理，以便为之后的事故处理提供依据，奠定良好的基础[2]。同时，构建安全预警体系，可以实现对安全生a事故的超前管理，防患于未然，做好预防工作，保证工程的顺利实施。其次，成立较为专业的质量管理QC小组，按照职能，对QC小组进行划分，成立专项小组，互相协作，互相配合，实现动态、交叉管理。最后，构建监督标准，通过先进方法实现闭环管理，保证管理的合理性与有效性，提高质量管理效果，保证施工质量。但是值得注意的是，在这个过程中，必须要加强质量管理体系与QC小组的有效融合，这样才能使QC小组活动更加深入广泛，为此笔者认为，在进行与QC小组活动时，必须要坚持“小、实、活、新”这四点原则，并且要结合数据分析系统的运用，从而将ISO9001标准更好的贯彻到QC小组活动中，让QC小组活动成员可以利用ISO9001标准8.4数据分析，进行相关的资料收集与整理，这样才能实现质量管理体系与QC小组的有效融合，从而对电力工程施工质量进行更好的管控。
3.3 加大宣传教育，使员工树立安全生产意识 QC小组成员素质关系到QC小组活动效果，关系到质量控制效果，通过加大宣传教育，使员工树立安全生产意识，可以提高施工的安全性，为质量管理创造有利的条件。加大宣传教育，使员工树立安全生产意识需要做到以下几点，第一，QC小组需要对员工进行宣传教育，通过讲座、观看相关视频，了解施工事故案例等方式提高员工的安全生产意识，使员工树立安全生产意识，意识到安全生产的重要性，从而不图快，只图好，规范操作，严格按照规章制度办事，既提高施工的安全性，又能够保证电力工程施工质量，切实做好工程质量管理工作。
第二，组织安全生产技能实操培训，通过安全游戏、安全演练等活动，唤起员工安全意识，提升员工事故处理能力以及临场反应能力，帮助员工积累经验，进一步提升员工的综合素质[3]。
第三，组织相关质量管理理论培训，主要的培训内容包括，“三检制”测定与图表管理、质量活动课题选择、QC小组活动程序、资料整理搜集方法等，同时将施工质量渗透到各个人员，切实提升施工人员的质量意识，更有利于电力工程施工质量管理的顺利开展，进而提升工程的整体施工质量。
3.4 强化管理执行力度 管理执行力度即可操作性，可实施性，通过强化管理执行力度，加大管理执行力度，可以保证质量管理措施的实施执行，保证施工管理质量，有效进行施工质量控制与管理。
强化管理执行力度需要做到以下几点，第一，建立绩效监督体系，监督是保证执行力度的直接手段，通过有效的监督，将责任落实到个人，可以为质量管理增添动力，保证质量管理工作的顺利实施，强化质量管理效果，强化管理执行力度。通过建立绩效监督体系，可以增加管理的实效性，通过对管理人员进行物质奖励、精神奖励，可以督促管理人员规范操作，认真进行质量控制管理，优化管理质量，加大管理力度，另外，应增加相关组织机构的建立，如，QC小组活动机构的建立，同时为保证电力工程的施工质量，应结合实际编制相应的管理办法[4]。
第二，成立专职质量管理部门，通过外引内培措施，对QC小组人员进行专业化培训，提升QC小组人员质量管理素养，提高QC小组人员的综合素质。外引内培措施指外部引进，内部培养，即一方面加大引进力度，通过提高薪资待遇，营造良好的工作环境，吸引专业能力强、管理能力强的人才为我所用。另一方面，通过内部培养，可以挖掘内部人才，提升QC小组内部成员的综合素质，提升QC小组人员的管理执行力度，保证电力工程质量管理的有效性。
4 总结
本文以电力工程施工为对象，对企业QC小组在电力工程施工质量管理中的应用进行了详细的分析，依循QC小组活动较为有序的、科学的程序，对质量管理工作进行有效的指导与管理，保证工程项目施工质量，有效进行质量管理，提高电力工程施工的安全性，保证工程顺利完成。总之，QC小组活动在电力工程施工质量管理中具有较好的应用效果，能够实现各个环节的科学管理，提高电力工程质量。
参考文献：
[1]劳国威.QC小组活动在供电企业工程安全生产质量管理中的应用研究[J].科技风，2015（08）：173.
[2]陈伟.QC小组活动在质量管理中的作用[J].海河水利，2015（06）：32-33.
电力工程标准规范范文第8篇
关键词：电力建设项目 管理 工期 质量 成本
中图分类号：F287 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）08-252-02
一、项目管理概述
项目管理是为了完成待定项目而在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员进行有效组织，并且追求项目中的资源最大利用率，从而达到控制项目进程的管理{1}。不同类型的项目对项目管理有不同的解释和要求，对于电力工程项目而言，其项目管理难度相当大，且要求较高。电力工程建设项目管理也是工程项目管理中的一类，其管理对象是电力建设项目，即在建设项目的生命期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按照项目既定的质量要求，合理利用时间、投资总额、投资限制和环境条件，圆满地实现工程建设项目目标{2}。
二、电力工程项目管理的三要素分析
工期管理、质量管理和成本管理三者并称为电力工程项目管理的三要素。
（一）电力工程项目的工期管理分析
电力工程项目的工期管理也称进度管理，是为了保障工程按时完工和控制施工质量，同时根据施工合同的约定来编制的施工进度计划书{3}。进度管理也是项目管理中的一项重要内容。进度一旦拖延，要保证在计划内完工，后续工作就得压缩，项目建设费用就要增加。因此，不仅要编制一个合理的施工进度计划，更重要的是要在计划实施过程中通过对进度进行定期检查、认真分析和及时调整来保证项目如期完工{4}。由于电力工程施工是在一定的自然条件下进行的，自然环境的不确定性对项目的工期有较大影响，因此在设计施工计划时，要充分考虑自然因素，可以运用网络计划图把一个工程项目的全过程全面地按项目的内在逻辑规律进行时间上的组织，然后用一个动态的工程项目进度管理系统来控制整个项目，使工程项目均衡有序地达到预定目标{5}。
由于电力工程项目的进度控制对工程全局具有重大影响，要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制成计划,在实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正,并控制整个计划的实施{6}。进度控制在电力的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。
从经济角度衡量,并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期,将会造成工程项目财政上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后,要及时根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成建设任务,避免工程的延误或延期{7}。管理者要建立这样的概念：总进度计划愈细愈好。由于项目很大的时候，存在愈细愈难的问题，但是，要明白比起详细的进度计划对管理带来的好处，这种困难是微不足道的。编制的进度计划只有全面、详尽、可行，才能具有很好的指导意义{8}。在实际管理中,光有完美的计划显然是不够的,必须严格地及时地对项目计划的执行情况进行有效地控制，这需要采用一些先进手段进行控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度{9},与基准进度相比较,或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况,优化项目的进度,以确保当与时间和可用资源有关的要素(如范围、目标、约束条件)发生变化时及时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时的分析,以便确定项目进度变化并预测发展趋势,制定相应的对策，从而保证工程顺利完工。
（二）电力工程项目的质量管理分析
对于电力工程项目而言,工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件,以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求{10}。对项目质量的管理是通过定期评价总体项目的执行情况，以此为依据提供项目满足质量标准规范，具体操作通过质量管理系统来实现。
从质量和成本的关系来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩{11}。一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长{12}。而因质量不足引起的内、外故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
（三）电力工程项目的成本管理分析
项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下采取一系列手段，对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现{13}。
控制项目成本要注意的主要有以下几个方面。
1.设计是控制工程造价的关键。施工以前的项目决策及设计阶段是控制工程造价的关键，而在项目决策之后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在动工前在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全部费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定，在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小(10%以下){14}。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。
2.搞好招标是控制工程造价的重要手段。建设工程的施工招标投标工作在当前已经受到普遍重视，地级市以上基本建立了建设工程有形交易市场。国有和集体投资或控股的建设工程项目都必须进入建设工程有形交易市场进行承发包交易。但由于缺少一套相应的招投标理论和行之有效的操作方法，各地的建设工程有形交易均沿用原来的一套，通过招投标择优选择施工企业，保证工程质量、工期，有效降低工程造价的作用还没有充分发挥出来。目前应用最好的招投标方法是实物工程量清单招标法，其具体做法是由招标单位按施工图纸根据国家统一的工程量计标规则计算出工程量，并提供工程量计算清单给参与投标单位，投标单位可以根据企业自身的实际情况，自主报价，这种报价方法符合建设部提出的工程造价改革的原则，即“量价分离”、“控制量放开价”的模式。形成统一、协调、有序的工程造价管理体系。通过这种有序竞争，最终降低工程总造价，提高项目投资效益。
3.加强审计工作是控制工程造价的重要措施。从项目一开始就应加强审查、审计力度，对资金使用实行全过程动态跟踪，做好项目前期、中期和后期三环节控制，这是解决“三超”(结算超预算，预算超概算，概算超估算)顽疾的有效方法。
4.防止被索赔是控制工程造价的重点。采取的手段主要有组织手段、经济手段以及技术手段。首先，组织手段是项目管理各部门，包括项目经理、财务部门、技术部门、经营部门等合理发挥各自职能，密切合作达到控制成本的目的。在这个过程中，项目经理应该总揽全局，密切关注项目的盈亏状况，然后据之做出相应举措；而财务部门应提供详尽的财务统计信息，完整体现工程项目的成本变动状况；技术部门则应该在保证工期和质量的大前提下，运用先进、高效技术降低施工成本。其次，经济手段是指运用一系列的费用控制管理办法，把人工、原材料、机械设备的费用控制在可控的范围内，以达到经济使用的目标。最后，成本管理的技术措施是指制定科学、经济的施工方案，提高效率、降低成本。
工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素,只有有效控制电力工程项目管理目标的这三个基本要素,才能确保实现电力工程项目管理的三大目标:质量好、工期短、投资少。
三、电力工程项目管理问题分析
根据笔者在电力公司工作多年的体会，将工程项目管理中存在的问题归纳为如下几点：
1.工程项目管理不规范，有的项目负责人严重混淆了电网管理部门、投资方与项目业主之间的关系，破坏了工程建设责、权、利的统一性和完整性；还有的项目则是法人责任不到位，停留在过去传统落后的管理模式上，缺乏创新意识，没能充分发挥项目监理的作用。
2.安全生产基础不够牢固，没有及时落实项目法人及施工企业安全管理责任，安全管理制度不够健全，安全设施不完善，存在不少事故隐患。由于电力建设项目对施工环境的安全性要求较高，所以稍微的疏忽都可能导致严重的事故。
3.工程质量不高，施工工艺和现场管理尚未引起项目法人及施工企业的足够重视。监理方没有履行应尽的职责，没有对施工方的工程质量进行严格把关，从而导致施工企业可以蒙混过关。
4.企业的管理理念、管理思想，以及员工的管理素质还有待进一步的提高。大多数国内电力公司的员工还不很熟悉先进的管理思想和理念，企业对各层次员工的培训还跟不上国际先进技术理论的发展速度。
这些问题的存在在一定程度上与我国的特殊国情有关，即国家对电力行业的保护程度还比较重，但企业自身的经营理念和项目管理水平也有不可推卸的责任。
四、结论
投资、质量和工期是电力建设项目管理追求的三个目标。笔者认为，对于电力建设系统而言，其基本目的是加快能源建设，缓解供需矛盾，以适应国民经济协调稳步发展的需要。所以，电力设施建设队伍必须做到：从质量成本管理上要效益，正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理，先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本，防止工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量少，经济效益低下的被动局面。如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，从而把工期成本控制在最低点。此外，还应结合我国电力工程项目管理中出现的问题，及时纠正解决，引进先进管理理念，规范管理模式，提升电力工程项目的管理水平。
注释：
{1}任钟淳，萧能意，韩涛.电力工程项目管理的模式探讨.中国勘察设计,33~4l
{2}阎长俊，马剑秋，张晓明.FIDIC条款及其实拖条件.沈阳建筑工程学院学报,1999,7,15(3)：270~272
{3}顾萍.电力工程项目设计管理的讨论.江苏电机工程，2001.9.20(3)：42~44
{4}韩肖宁.电力技改工程项目计划管理系统研制.电力学报，1997.12(1)：46~50
{5}和金生，郑春东，陈杭君．电力建设项目后评理论与方法研究.华北电力技术，1998.(7)：l~5
{6}贾泽艳.电力建设项目全过程工程造价管理和控制.江苏电机工程，2003.11.22(6)：36~38
{7}蔡心一.国家电网公司系统工程建设管理若干规定.国家电力出版社，2005
{8}周书贞，凌玉标.江垭大坝安全评审会的职责与作用.人民长江，2000.2.31(2)：28~29
{9}MeKim R Hegazy T，Attalla M．Project performance control in reconstruction project[J]．Journal of Construction Engineering and Management，2000，126(2)：
137-141
{10}Rwelamila P D，etal．Tctal systems intervention：An integrated approach to time，cost and quality management．Construction Management and Economics，1995，13：235-241
{11}Babu A J G，Suresh N，Project management with time，cost，and quality considerations[J]．European Journal of Operafional Research，1996，88(2)：320-327
{12}Do Ba Khang，Yin Men Myint．Time，cost and quality tade―off in projectmanagement：A case study[J].International Journal of Project Management，1999，17(4)：249-256
{13}韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理.电力建设，2004.12.25(12)：42~44
{14}贺朝铸，张道智，贺康炜.浅议矩阵型组织结构在电力环保工程项目管理中的应用.华中电力，2004.17(4)：26~28