施工工程预算
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施工工程预算范文第1篇
关键词：工程预算；项目施工；应用
中图分类号： TU923 文献标识码： A
引言：
随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，在市场经济环境中，企业间的竞争日益激烈，因此，工程预算管理越来越受到人们的关注。做好工程预算管理，有助于企业加强对财务资金的管理，避免盲目投资，提高企业的经济效益。针对这一问题，我们将开展一系列的工作，不仅需要做出合理的科学规划的资金安排，而且要优化施工方案，虽然做的是组织协调施工过程和各类施工单位，这些问题还需要科学有效的项目预算指导。因此，施工企业应充分重视工程的工程预算为建设项目中的重要作用。本文通过对工程预算在项目施工中的内容、重要意义、存在问题及注意事项进行分析，从而实现企业经济效益的最大化。
一、工程预算的内容和重要意义
工程预算的构成包括财务预算，业务预算，资产预算与筹资预算。要将这些内容进行优化，并且互相配合好，同时利用好资金与物资的作用，使企业的经济效益能够得到更大的提高。
工程预算是指定项目计划，编制工程投资，进行招投标，合同签订与贷款办理的前提与依据。搞好工程预算的管理能够更好地提高整个企业最终的经济效益，有效的控制好一部分项目的工程预算造价，在保证项目的工程成本造价的准确性方面能够起到很重要的作用。
二、工程预算在项目管理中的应用项目
施工过程也就是货币转换过程，作为体现工程货币表现的工程预算，在项目管理中有极为重要的作用。
（一）项目预算是基于生产组织和管理科学的生产要素的是指劳动力，建筑材料，机械设备
等。所有施工项目，不注重对生产要素的科学的组织管理，不会最终成功。所以，生产要素
的组织和管理在项目管理中起着重要作用。首先，利用生产计划的因素，该项目预算应以工人的数量，材料，机械为主；其次，在施工过程中材料，机械设备管理，特别是，劳动材料，设备供应控制，与项目预算分不开，否则会造成多余的建筑材料，机械设备供应，支付超级隐性形式，提高工程造价。另外，在项目施工中的资金计划和管理，也须以工程预算为依据。工程预算是生产要素科学组织和管理的依据。
（二）工程预算在项目滚动发展中的应用。只有在滚动开发项目部，施工企业可以继续实现综合经济。承揽工程任务已成为最关键的施工企业工作，也已成为进一步发展的重点项目。这几年当中，施工企业只有合同竞标项目任务。因此，由于要约收购的核心及投标工作是至关重要的，经济的投标报价的合理与否直接关系到投标的能力和后出价。预算的价格偏高，被投中的概率就会偏低；预算的价格偏低，即使被投中的概率增大，但也是没有经济效益的，而且要承担项目亏损的风险。所以，工程预算在整个施工项目中的准确度与正常的投标计划价格，是给施工方在投标竞争中最终获胜的根本条件。
（三）工程预算是签订劳务合同的依据。几年来的工作实践表明，雇佣劳务已成为施工企业一支不可缺少的力量 ，加强雇佣劳务管理也是项目管理的关键工作。做好雇佣劳务管理的一项重要工作就是合同管理，签订合同须以分项工程的施工预算为依据。
三、工程项目施工预算过程中存在的问题分析
在企业的施工过程中，将施工项目的预算工作做好是非常重要的，它不仅提高了企业的高速发展，同时也将企业的运营流程得到了更好的改善。因此，预算工作人员要对工程预算系统进行优化，发现预算当中的问题，将这些问题更好地解决好。具体来说，它存在着以下几点问题：
（一）工程预算在项目施工过程中落实不到位。
对于施工企业的发展，尤其是在施工阶段，只有保证按照预算的规定进行建设工程，然后就可以实现科学化，规范化管理。在目前的一些施工企业，在其建设管理项目预算往往没有充分执行的过程，因为没有合理组织施工队伍、科学安排施工工序，而加大管理费、材料费、人工费的开支，突破了工程预算，造成了一些不必要的经济损失。
（二）工程预算过程中对于权责利的要求不够明确。
对于施工企业的发展来说，加强施工阶段的预算管理，每个项目经理和相关技术人员，企业管理人员和生产经营单位有一定责任的团队。但是，在当前的建设过程中，由于项目预算不够清晰的权利和责任相关的部门，因此，很难获得项目预算发挥应有的作用。对于工程预算来说，明确预算执行的责任是十分必要的，这也是工程预算有效开展的重要前提和基础，对此，必须予以充分的重视。
四、工程项目施工实行全面预算管理的注意事项
（一）预算编制应运用自上而下的方法。项目管理者在进行预算编制前，就已经进行分解工作结构、分配员工责任、安捧计划进度、配置资源以及分析风险等工作，这在很大程度上已经保证了预算编制的准确性与科学性。所以，在预算编制中主要运用自上面下的方法，这也有利于管理效率的提高。
（二）全面预算管理应做到权责利对等。在工程项目施工中，全面管理是对项目的每个具体工作内容、各人员职责以及所需资源进行明确规定。项目管理人员与预算管理人员应在遵循工程制度或责任制度的前提下对权利进行适度下放，增强员工责任意识．与此同时，在员工完成任务后，应履行“严考核与硬兑现”，从而有利于取信员工，充分调动员工的主动性、积极性与创造性。促进权、责、利相统一的责任体的形成。
（三）全面预算管理应注重刚性。刚性就是指预算管理制度的强硬性，这就保障了工程项目施工中全面预算管理的权威性和严肃性。项目管理人员必须严格执行各项工程预算政策，并对执行情况进行有效监督，若发现违规行为，则应及时采取必要的手段进行制止，以保证工程预算的有效执行。
（四）不断提高预算管理的整体素质。全面质量管理直接影响到项目管理的有效性。目前，很多施工企业预算管理人员的素质不高，不能很好地适应管理工作的需要。因此，企业要重视对员工综合素质的培养，通过开展培训、组织交流等活动，提高员工专业技术素质，使其能够果断独立地处理各类工程技术问题，提高投资预控能力，要不断提高员工组织协调能力，使其能协调好项目各主体之间的关系，丰富员工的经济与法律知识，增强处理索赔的能力等。
（五）重视项目经理在全面预算管理中的作用非常重要。在项目经理的全面预算的作用，在建设项目管理是必不可少的，因此，项目经理应该首先认识到全面预算管理在项目实施工程中的重要作用，并掌握商业知识，尤其是在生产管理岗位与技术岗位中选的项目经理更要如此。其次，应该认识到，你要根据整个建设项目运行，协调处理各方之间的关系，明确工程项目子系统在预算管理中的职责，以免由职责不清或互相推诿出现预算执行工作不到位的现象。此外，应重视维护预算的权威性与严肃性，防止决策的随意性，并能消除外来干扰，确保顺利实施预算管理。
结束语：
综上所述，工程预算对于整个工程项目的开展具有不可替代的作用，是强化建筑企业内部管理的有效管理手段，既能够有效地控制工程的成本、防止施工过程当中不必要的浪费，又能确保工程项目的经济性。建筑企业可以通过对预算耳标的分解、分析、审验、汇总，做出执行和调整，从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流，共同合作，使建筑企业的经营目标得以实现。
参考文献：
[1]李庆胜. 工程预算在项目施工中的应用分析[J]. 经营者, 2013,(12).
施工工程预算范文第2篇
(1)进行给排水工程预算管理要加强对项目招投标的监督。对于参加评标的人员严格筛选，既要求其具有较高的业务素质，又要避免评标人与投标人私下有接触而发生“人情标”的现象。由于给排水工程具有多种不可控因素，所以必须重视编制招标文件。应该对招标文件编制质量作规范要求，对评标的标准给予准确的表述，对招标结果要进行公示，避免评标过程中的技术性失误，减少其他因素对招标的影响，保证达到招投标的公平、公正。(2)以工程量清单为基础，优选设计方案。工程量清单报价是一种被广泛使用的工程造价计价模式，具体指在招投标工作中，由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并经过评审低价中标。工程量清单能够有效避免给排水工程的造价失控，使预算合理可控。(3)要使工程预算的计算贴近实际，必须保证材料价格准确无误。工程建设人员编制概预算的材料价格依据是工程造价管理站颁布的《价格信息》和《厂商价》，然而这些材料价格具有滞后性，所以只有设计人员主动向厂商询价，才能够及时、准确把握不同地区、不同规格材料的最新价格信息。为了方便价格的共享还可以建立起价格信息网络，及时更新，保障价格计算的准确性。(4)推行限额设计，也就是说要在投资或造价的限额内进行满足技术要求的设计。在给排水工程设计领域，我国一直以来并没有很好地把技术与经济进行优化结合。因此，应该开展限额设计，在合理确定项目投资限额后，合理地分解投资目标，进行分目标的设计实施，跟踪检查设计实施，并及时反馈检查信息，使工程预算得到有效控制。
2给排水工程施工管理
2．1给排水工程施工存在的问题一些给排水项目的工程质量不高，比如在埋设完管线后，没有妥善处理回填土而造成地面出现纵向裂缝或者破损，最终导致给排水工程的质量下降。或者是施工人员对供水设施任意进行改造，从而导致其附属埋设管线质量不符合标准。另外，某些给排水施工中对已有的地下给排水管线设施造成不利影响，产生这种不利影响原因一是施工单位的管线资料不完整或不准确，二是施工单位对现场未做详细调查或未全段面探坑施工。给排水的施工安全在施工过程中也存在很多问题。比如施工秩序混乱无章，冷却塔、凉水塔在施工期间没有合理发挥作用，在使用电动工具时对导线的绝缘性和安全性没有进行细致周到的检查，有时导致导线绝缘性能不好而引起火灾。
2．2施工管理的具体措施
2．2.1强化质量意识给排水工程自立项后就要做好精密计划和设计工作，在工程全过程中强化质量意识。工程施工前，需要对设计文件和图纸进行仔细编制和研读，检查现场的施工条件是否符合施工要求，避免施工中出现各种管道出现冲突。在专业图纸上对需要预留、预埋的管道进行查漏补缺，纠正错误。对工程施工全过程实行“停、检、检”制度，在每一个质量控制点上暂停施工，进行施工单位质量管理部门的质量检验，和总承包单位质量管理部门的现场联合检验，保证检验合格才能够进行下一道施工工序。
2．2.2严格执行材料、设备标准给排水施工所需的材料、设备需要严格符合各项技术标准要求。所以应该安排采购部门统一进行采购和管理，认真检查工程所用的混凝土管、水泥、沙石等规格、性能、质量标准是否符合设计施工要求，是否具备产品合格证书和相关检测报告，必要情况下还需要到厂家进行实地考察和抽检。所有运至施工现场的材料和设备，均必须做好防雨、防潮等保管防护工作。
2．2.3加强工程现场管理在施工期间，在工程现场需要进行严密、有效的监控，力求及时消除可能导致质量事故的潜在因素。总承包单位要统一协调指导施工单位的施工进度，具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项。管理人员需要和施工单位的质检员、监理单位的监理工程师共同进行现场跟踪巡视，检查工程项目，发现问题立即指出，让施工单位及时整改，免于出现由于质量不符合要求而在工序终止验收时再进行返工的情况。
2．2.4进行施工安全管理为了保障施工期间的安全，各施工单位应该开展安全教育工作，杜绝违章作业。监督人员应该在施工期间及时进行各阶段的监督检查工作，确保施工中的各项安全保护措施都已经落实。比如，在防火工作的开展中一是要注意冷却塔、凉水塔的安装施工顺序，确保冷却塔、凉水塔合理发挥作用;二是对于电动工具的使用要注意导线绝缘性和工具安全性的检查工作，以防止电火花引起火灾。
3结语
施工工程预算范文第3篇
关键词：工程预算；建筑工程；控制因素；预算管理
建筑施工企业的工程预算管理的概念，就是指建设施工程序的前期，依据国家相关文件规定的指标和各种费用的取费标准，按照建设项目设计文件的具体文件，预先制定出相关工程的修建、扩建、重建和改建中所有的全部投资总额。工程预算是工程项目建设过程中的必然前提和重要的组成部分，它作为确定项目总投资额、进行招投标、签订建筑合同以及工程决算的重要参考依据，同时也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。
一、工程预算管理的控制因素
加强工程预算管理,控制和合理确定预算总额,是工程预算管理的关键控制因素。工程预算总额是工程项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程预算总额决定着工程项目的收入、费用以及项目的可行性,是工程项目决策首要考虑的问题;工程预算总额是筹集工程施工所需资金的依据,以保证工程施工有充足的资金供应,工程项目顺利完成;工程预算总额是评价工程业绩考核的重要指标,利用其自身的相关数据为评价工程业绩考核提供多种评价指标,同时收集相关的价格信息,为今后类似项目的预算提供参照。
二、建筑工程预算中存在的问题
工程预算工作是基本建设中的一个重要环节,它是通过以“形”到“量”,再转化成价值的过程,贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步,但是目前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方面:
（一）、预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识
我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控,工程不能按期完成。同时由于贷款利息不断增加,致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
（二）工程预算确定方法滞后
由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现,编制预算时,需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法,已无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
（三）、预算管理人员素质不能达到要求
一般来说各建设单位都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理,因此需要建设单位配备这方面的专业人员才能胜任此类工作。但实际上除了大中型企业有这方面的专业人员外,大部分企事业单位根本没有这方面的专业人员。常常是进行工程建设时才开始筹集人员,等这些人刚刚熟悉业务,又随着工程竣工交付生产或使用单位而终止业务。如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求,就很难准确地进行预算管理。
三、加强工程预算管理的对策
（一）、对工程预算人员进行严格的资质审查
如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要,就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,也不能很好地进行投资预控,更不能组织协调工程项目各主体间的关系,后果极其严重。所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查,把好工程预算第一道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位,应委托有能力的部门,最好是成立一个建设监理组织。当然这个组织必须经有关部门核实批准,由有经验的专业人员组成,直接受聘于建设单位,并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来,既节约人力、物力、财力,也使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。
（二）、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响:一是建筑安装企业的劳动力平均水平。一般来说,生产力水平提高了,单位建筑产品的生产消耗就会降低。二是生产关系和上层建筑。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求,能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面,尚存在着诸多不完善的地方,它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。
（三）、加强工程预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审,防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作,对合理确定工程造价、提高投资效益,对建筑工程预算进行科学管理和监督,对维护建筑市场的正常秩序,对维护国家的财经纪律,都起着重要作用。做好工程预算校审工作,首先要分清工程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律,防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设；再次,工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。
参考文献：
施工工程预算范文第4篇
关键词：给排水论文 预算论文 施工管理论文
目前，在给排水工程上面临的主要问题有水电安装市场饱和、竞争日益激烈，而且给排水安装必须符合消防要求，相对工程成本较大，因此利润就十分微博。而在我国由于管理不善在给排水工程投资管理方面普遍存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题的情况十分严重。因此，我国给排水安装企业应该在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设工程的各个实施阶段推行全面预算管理，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。在此基础上加强施工管理，控制质量这对提高管理水平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义。
1给排水工程预算管理
目前对安装工程预算造价通常有两种解释，第一种是指完成整个项目所需费用的总和也就是项目建设的总成本，包括建筑工程费，安装工程费、设备费和其他各种相关费用等。第二种是指发包工程的承包价格，也就是指安装承包价格。建设方和承包商在项目建设中所处的地位不同，在工程造价控制中发挥的作用也就不同。一般来说，对第一种工程造价的研究具有更广泛的意义。
1.1给排水工程预算管理存在问题
设计阶段。当前在我国安装工程设计工作中普遍存的问题是重技术、轻经济。由于现有的设计准则没有充分考虑到设计安装的成本问题使得大部分设计人员经济观念淡薄，他们一般认为技术上具有可行性，能够保证安全可靠就可以可，根本没有关注设计的经济性问题，而且目前对于设计费的计算方法也存在很多的不合理性也会造成工程造价的增高。因此如果这样长期下去必然会造成国家建设资金的“无形”浪费。
招标阶段。目前我国很多建设项目都实行招投标，通过择优选择承包商，进而达到全面降低成本的目的，这是我国市场经济趋向规范化、完善化的重要举措。但是，在招投标的过程中，由于招投标的一些法律法规尚不够健全，存在一些漏洞可供一些不法分子钻营，而且存在一些少数的有权威的人士为了自己的私人利益将工程以不是公平、公正的手段进行招投标，造成了不公平竞争。而安装单位为了获得更大的利益，一味地要求追加工程费用，也是工程造价超额的一个重要因素。
合同签订阶段。在招投标工作完成后，出包方和承包方要根据相关事项签订安装合同以保证安装工程顺利开展。目前，我国普遍采用的是统一的规范合同文本，合同的严密性、严谨度不够，对以后合同的履行买下了很大的隐患。例如，经常会出现这种情况，施工单位在合同履行到一定阶段的时候会提出一些很不合理的要求，工程造价可能会因此增加很多。
施工阶段。在项目的施工阶段经常会出现这样或那样的问题。例如，有些建设单位为了一己私利，任意改变原来的设计文件，增加、扩大原来工程的内容，提高设计标准，还有的施工单位出于某种原因，在项目施工过程中另行委托设计单位，要求按照他们的意图出设计文件，使工程造价一再增高。
1.2预算控制措施
进行给排水工程预算管理首先要继续严格推行项目招投标制度，对项目的全过程实行招标。为了避免因内容模糊而出现纠纷的问题，招投标文件应将评标内容作出准确的表述，对于评委应该从专家库中随机抽取确定。这样能够有效避免投标人与评委的私下接触而造成竞标不公的现象，对于评标的细则设定应该尽量做到灵活，对于评委的评分中要去掉最高分和最低分，这样能够有效避免个别评委因感情因素而造成的失误。最后应该对评标结果进行公示这样能够有效避免或减少评标过程中出现技术性失误或别的一些隐含因素对结果造成影响，而且能够更好的达到公平、公正的目的。
2给排水工程施工管理
给排水系统一旦出现问题将会影响正常的生产、生活、严重的会引发大的事故，而且给排水系统的大部分管网都是埋在地下的，这给发现问题和解决问题都带来了很大的困难。从发现到解决问题的时间也会比较长。因此，做好合理、准确的给排水工程管理是十分重要的。
2.1施工前管理要点
在施工过程中要综合考虑管道线路的走向，对于施工中开挖的工作面积、堆土料所占场地与施工的地形地貌、地物、交通等问题都要十分关注。对于施工过程中妨碍施工的因素要记录下来，找相关部门协调进行逐一排除。例如，出现管线与城市道路交叉等问题，要提前找有关单位或部门进行协商，根据工期和用水、通水的矛盾提前做出相应的解决方案来。再例如，在施工过程中必然会造成对环境的影响，这就需要提前与环境卫生部门协商，做好能够得到相关部门的协助。在施工过程中要严格测量控制每开挖一定的距离的槽底高，特别注意槽底土方不得超挖，对于超挖部分要仔细回填夯实，严禁槽底低洼处进水积水，严禁夯填中使用腐植土，垃圾土，淤泥等。
2.2施工控制措施
在施工过程中要严格按照施工的规范和文件进行，对材料的集合尺度、强度和密度进行严格的实验，严禁使用劣质施工材料。同时按设计要求核对各类施工材料材质、型号、规格、并进行外观检查。施工中常见质量问题主要包括以下几个方面，测量差错、施工走样、意外的避让原有构筑物产生的位置偏移和立面上产生积水甚至倒坡现象。预防与防治措施主要有以下几方面；
①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。
②施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工论文。
③施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。
3 总结
给排水安装施工项目成本预算管理工作应高度重视，加强项目成本核算，将是给排水工程建筑安装企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。加强给排水工程预算管理，合理控制施工环节，需要各相关部门各负其责，通力协作、密切配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势，充分加强预算，控制施工，是当今给排水工程着重管理的关键点，只有搞好关键点，才能充分推动给排水领域的发展。
参考文献：
[1]刘宏.工程造价综合知识[M].北京：中国电力出版社，2002.
[2]齐骥，焦占.工程造价的确定与控制[M].北京：中国经济出版社，2003.
施工工程预算范文第5篇
关键词：建筑工程；工程预算；预算编制；措施项目费；工程量清单
1引言
建筑施工单位投标预算的编制和报价是一项十分严谨而细致的工作，它需要专业工作者在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、各种风险、工程量计算规则及尺度的同时，深入工程第一线，收集资料、掌握工程所在地的自然人文环境、地方法规及政府规定物价水平等，才能够着手编制。同时，正确选择编制依据、熟悉设计图纸和资料，也是编制预算的首要条件。现结合笔者多年工作实践，就投标预算的编制与审核中的具体方法措施作如下分析与探讨。
2做好工程投标预算编制与审核的前期准备工作
工程投标预算主要依据：招标文件、答疑纪要、招标图纸(基本未经过三方会审)工程量清单等来编制，定额选用大部分按招标文件要求，有时投标单位根据企业自身情况选定，编制依据不充分不可靠,既不能高估冒算，也不能少算漏项。做好预算编制与审核的前期准备工作具体要点如下：
2.1认真研究招标文件
认真研究招标文件是投标单位争取中标的第一要素。虽然招标文件基本相同，但每个项目都有自己的特殊要求，这些要求一定会在招标文件上反映出来。对编制预算的人员来说，应着重研究招标文件中的招标范围、工程概况、投标报价原则，报价编制依据、工程量清单、材料供应方法及价格的确定，合同条件这几个条款。
2.1.1从招标文件中明确相关要求
1)从招标范围中应了解本次招标工程详细内容，界线划分。
2)从工程概况中应了解工程所处位置的地理条件。如气候、地质、水文等，距公司本部的距离、交通情况，为计取远征费、高寒地区系数、材料运费做好准备
3)从投标报价原则中应了解取费的有关规定。有一个招标文件报价原则是这样规定的：“除非合同中另有规定，报价汇总表中的价格，应为本标工程的施工、维护而发生的全部费用。其中包括管理费、利润、税金、劳保及合同包含的所有风险、责任等。”所以在编制预算时，就应该按定额规定计取所有费用，并且应根据合同条件分析是否计取包干费。
4)从报价编制依据中应了解本工程所采用的工程定额、材料价计算原则。
5)从材料供应方式及价格的确定中，应了解主材供应的范围划分，哪一部分材料不进入报价，甲供和乙供材料如何区分，材料价怎样计取。招标文件是否已指定材料供货厂家、规格、价格等。
6)从合同条件中应了解该工程是否有预付款，投标单位承担哪些责任和风险，变更如何处理等条款。
如最近投标的某工程的招标文件中，合同条件是这样规定的：“A付款方式中讲：项目法人向施工单位支付合同价格的10％预付款，那么根据定额我们就不能计取贷款利息。B乙方责任中规定：“施工单位应根据合同的各项规定优质高效的对工程进行施工，并完成工程和保修”。所以在计算报价时，应计算土建、安装、调试等全部费用。C变更条款中的规定：“所有变更、如监理工程师认为适当应以同规定的单价予以估价”。如果中标合同规定有单价就是结算单价。直接费在二万以内的变更不论增减，都将被忽略，二万以上的单项变更直接费进行相应的增减。”
针对第一层的意思做报价时候就应当留意，根据图纸和技术文件对施工中可能发生较大变更的部分工程单价就应尽可能的调高。对可能不会有变更或小量变更的部分适当调低单价，但要保持总价不会发生太大变化。针对第二层的意思，我们认为就应当考虑是否应该计取包干费，对招标文件中以上内容研究过程中，对不明确的问题要做好记录，待答疑会上向招标单位咨询。
2.1.2审查和复核招标方提供的工程量清单
2.1.2.1仔细审查工程量清单的质量
针对工程量清单的质量，虽然规范上有明确要求，但在实行过程中由于编制工程量清单的编制人员水平的参差不齐。因此，在投标单位拿到招标文件时，根据招标文件的要求，要对照图纸、招标文件上提供的工程量清单进行审查和复核。
2.1.2.2仔细审查工程量清单的数量
虽然采用工程量清单计价不需要投标人逐项计算各分项工程的工程量，其数量已经由招标人提供了，但是招标人提供的工程量旨在为所有投标人提供一个公平的竞争平台，而最终通过进度结算形成的工程造价是按照实际发生的工程量进行计算。
一般情况下，实际发生的工程量都会与工程量清单中招标人提供的工程量有出入，尤其是受设计深度影响，招标人在填写工程量清单时有些工程量是估算的，因此误差较大。为了使投标报价既有竞争性，同时为中标后能够获得较好的施工效益，投标人应复核工程量清单中的每一项工程量，为费率选取和合理平衡最终投标报价打好基础。在复核工程量时，对于几何形状规则、尺寸确定的构建(比如梁、板、柱、墙等)，主要复核是否有明显的计算错误；对于几何形状不规则、几何尺寸需要在施工中核定的项目(如平整场地、土石方工程、桩基等)，需要结合现场考查和标前会，获取必要的信息，分析工程量增减的可能性，估算工程量差值。
2.2详细研究招标图纸和技术要求
工程量清单工作内容招标图纸一般都是未经会审，图纸中涉及漏项缺项等问题比较普遍。工程量清单中的工作内容，也会存在缺项漏项，这就要求预算人员根据以往施工经验和技术规范，对图纸详细审阅提出问题。有的工程工程量清单上要求增加的内容和技术要求与招标文件上的要求不统一，通过审查和澄清，可以将此统一起来。
2.3做好现场勘察和答疑工作
预算人员在研究完招标文件、招标图纸工程量清单后在答疑会之前尽可能的去现场进行实地勘察。勘察时应该认真根据图纸，对现场的布局，障碍物、建筑物、地质、地貌、地材价格等情况作详细核对了解，(特别是市政工程)，看是否和图纸设计一致，如有差异做好记录，再答疑时候咨询解决。
做好答疑工作是编制投标预算管理的关键，通过前面研究分析勘察提出的问题，就要靠标前答疑会来解决。所以预算人员务必积极的参加答疑会，过去预算人员有懒惰思想，想靠经营人员，这样很不利于投标报价工作，经营人员着重于外部联络，对标书和图纸研究侧重点和预算人员不一样。
3工程预算编制与审核中的具体方法措施
完成以上工作的基础上，就要根据企业的自身成本、工期、评标办法、竞争对手以往的报价情况、期望利润值、业主的心理、预算编制中的风险等因素综合考虑，合理编制预算，确定最终的投标报价。工程预算编制与审核过程中的具体方法措施如下：
3. 1合理确定分部分项工程量清单综合单价
综合单价指完成一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。其中人工费、材料费和机械使用费的计算中，每一项都是由“量”和“价”两个因素组成的，即完成一个合格计量单位项目所需要消耗的人工数量材料数量和机械台班数量以及人工单价、材料单价，机械台班单价所组成的费用。人，材，机的消耗量应该根据本企业的企业定额消耗量标准确定，在没有企业定额的情况下，就参考政府行业主管部门提供的消耗量定额。编制报价书时注意，此消耗量定额中人、材、机的用量是一个可按工程实际情况适当调整的数量。人、材、机单价是市场价格可从多渠道获取，对获取的信息要进行综合分析和调整才可使用，最直接、最快捷、最准确方式是应用本企业材料供应部门所掌握的信息。
做好材料价格的询价工作是编制投标预算的关键环节。目前，材料信息并不十分通畅，地方有关部门的信息材料种类有限，规格型号不全，而新材料新工艺又不断涌现，材料价格变动频繁，信息价不能满足实际投标的需要。因此投标单位必须自己收集大量的材料价格信息，并不时更新，特别是安装工程未计价材料和设备，不但种类繁多，而且其价格占安装工程造价比例相当大，所以掌握大量的材料价格信息是非常必要的。为了解决这个问题现在已经在建立了一个材料价格信息库。把以往投标中的特殊材料价格和利润空间派专人到市场上了解的一些材料价格经过对比分析后存入备用，并根据市场情况随时调整。对于常用材料主要采用地方政府每季度的材料信息价格和公司内部提供的价格信息来解决的。材料价格确定后就要考虑适当的管理费、利润及风险。所计取的管理费率和利润率一般都是经过精心测算或根据经验得出，基于现阶段评标大多采用的“合理低价中标”的原则，管理费率和利润率都取得较低，风险也必须确定适当。
确定综合单价还应注意如下事项：
1)以项目特征描述为依据。当出现清单中项目特征描述与设计图纸不符时，应以清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价。到施工时，发、承包双方再按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。
2)材料暂估价的处理。招标文件在其他项目清单中提供了暂估价的材料，应按其暂估的单价计入综合单价。
3.2合理确定措施项目清单报价
措施项目清单指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非实体项目。措施项目清单计价应依据投标工程的施工组织设计，可以计算工程量的措施项目宜采用分部分项工程量清单方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金以外的全部费用。下面通过以下两个事例谈谈措施项目费用编制与审核的方法及注意的问题。
一些较常用的措施项目如建筑工程垂直运输机械使用费，在审查过程中如施工组织设计未明确，可参照有关定额计算说明和交底材料按一般情况考虑。如：檐高20m以内的建筑物采用塔式起重机施工的，一个单位工程配置1台塔吊和2台卷扬机；檐高20m以上的建筑物采用塔式起重机施工的，一个单位工程配置1台塔吊、2台卷扬机、1部施工电梯和2部步话机。
对影响工程造价较大的措施项目，预算编制与审核人员可自行进行施工方案技术分析，确定一种较为经济合理而且可行的方案。如2008年实施的某市政排水管道工程，该工程长度为l000m，管材为钢筋混凝土管，管道平均埋深4．0m，土质为二类土，土方外运10km，由于该段地下水位较高，设计沟槽全部回填中粗砂至路床底。编制人员分别采用以下两种施工方案对沟槽土方及回填砂总费用进行比较。
方案一：沟槽全断面采用坡比1：0．75放坡开挖，项目计价表见表1。
表1 方案一项目计价表
序号 项目名称 单位 工程量 综合单价(元) 合计(元) 备注
1 人工挖沟槽一、二类土(深4m内) m3 2148 20.78 44635 人工占10%
2 反铲挖掘机不装车挖一、二类 m3 19332 1.64 31704 机械占90%
3 装载机装土 m3 21480 1.46 31361
4 自卸汽车运土10km m3 21480 19.59 420793
5 槽、坑人工配合机械回填砂 m3 20001 49.97 999450
6 合计 1527944
方案二：沟槽下部3．0m采用钢板桩坚直支护，沟槽上部1．0m采用坡比1：0．75放坡开挖，变坡处每侧各加宽50cm，钢桩板采用长6．0m[22槽钢，双侧支护，单侧每延米4根。项目计价表见表2。
表2方案二项目计价表
序号 项目名称 单位 工程量 综合单价(元) 合计(元) 备注
1 人工挖沟槽一、二类土(深4m内) m3 1123 20.78 23336 人工占10%
2 反铲挖掘机不装车挖一、二类 m3 10107 1.64 16575 机械占90%
3 装载机装土 m3 11230 1.46 16396
4 自卸汽车运土10km m3 11230 19.59 219996
5 槽、坑人工配合机械回填砂 m3 9751 49.97 487257
6 甲级土8m以内陆上上卷扬机打拨槽型钢板桩 t 1236 155.78 192544
7 钢板桩使用费 t.d 12360 7.23 89363 钢板桩使用天数按10天计
8 合计 1045467
通过以上两方案中沟槽土方及回填砂总费用的对比分析，可知方案二比方案一节约投资约48万元，而方案二同样达到了排水工程使用功能并且合理可行，故采用方案二进行本工程预算的编制。
3.3其他项目清单计价的编制
其他项目费主要包括暂列金额、暂估价、计日工以及总承包服务费，投标报价时应遵循以下原则：暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动，暂估价不得变动和更改，计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用；总承包服务费根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出的协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
3.4合理取费，确定工程报价
采用工程量清单计价模式以后，过去那种单一严谨的计价方式受到了市场经济的强烈冲击，特别是取费项目和取费标准。以前，取费向来是遵循行业规定计取，而现在已转变成行业指导性和参考性，这就要求企业必须根据自身的经营管理水平测算出单位工程报价中的各种费用比率，因此给企业管理提出更高的要求。计取哪些项目，计取多少费用，必须综合考虑，在“合理低价中标”的前提下，各种费用也不可能考虑很多和很高。管理出效益，只有管理水平高、综合实力强的企业才可能在激烈的竞争中取得上风。当然，规范和税金具有强制性，在投标时必须按照国家或省级行业建设主管部门的有关规定计取。
3.5做好成本核算
投标预算编制完成后，预算人员还应该对你所做的工程施工成本进行详细核算。根据预算中的实物工程量和公司的人、材、机管理费等消耗量水平，结合以往的施工经验，对该工程需要投入成本进行核算，这样才能得出该工程的最低单价。(国家的招投标法已有明确规定：凡是低于企业自身成本的报价，被视为“废标”不得中标，所以说成本价必须得算清楚，才能为投标报价提供可靠依据。
4合理确定投标报价策略
投标策略是投标人在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。良好的投标策略运用，将会大大有利于我们的工程的利润获得，常用的投标策略如下：
4．1根据招标项目的不同特点采用不同报价
遇到施工条件差，专业技术要求高的技术密集型工程；总价低的小工程；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程，报价可高一些。遇到施工条件好的工程；工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程；目前急于打如某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备无工地转移时；在附近有工程，而本项目又可以利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程；非急需的工程；支付条件好的工程等等情况，报价可适当低一些。
4．2采用不平衡报价策略
是指工程项目总价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法。
1)能够早日结算的项目可以适当提高报价，以利于资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价可适当降低。
2)经过工程量复核，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样最终结算时可多盈利，而将来工程量有可能减少的项目单价适当降低，工程结算时损失不大。
3)设计图纸不明确、估计修改后工程量会增加的，可提高
单价，而工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价；或者对于图纸中采用的工程做法，承包商认为施工中可能会发生变更的，可降低单价，在工程实施阶段发生设计变更等情况时通过索赔再寻求提高单价的机会。
4)暂定项目要做具体分析，如果工程不分标，不会有另一家投标人施工，则其中肯定要施工的单价可高些，不一定要施工的则应低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他投标人施工时，则不宜报高价，以免抬高总价。
5)单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。这类项目多半有风险，而且这类项目在完成后可全部按保价结算；其余单价项目可适当降低。
6)有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将表中的人工费和机械设备费报的高些，而材料费报得低些，在以后补充项目报价是，可以参考表中较高的人工费和机械费，继而可获得较高收益。
4．3计日工单价的报价
如果是单纯计日工单价，不计人总价，可以报高些，以便在招标人额外用工或使用施工机械时可多盈利。但如果计日工单价要计人总报价时，则需要具体分析是否报高价，以免抬高总价。
5结语
综上所述，建筑工程的投标预算编制与审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，通过对预算进行全面、系统的检查和复核，可及时纠正所存在的错误和问题，使之更加重要合理的确定工程造价，达到有效地节约工程成本，提高施工企业竞争力的目的。 此外，笔者认为负责工程预算编制与审查的人员，要做到客观、公正、实事求是地评价工程造价，不仅要以工程设计图纸、招投标文件、施工合同为依据，以现行的预算定额和相关文件为标准，还要不断地更新观念，拓宽自身的知识面，加深专业知识的深度和广度，在工作中找规律，提高综合管理能力和专业技能，遇到问题时不慌不忙、不急不燥，能够从容地面对，从而找到解决问题的正确方法。
参考文献：
施工工程预算范文第6篇
【关键词】建筑施工；工程预算；管理；思考
建筑工程中项目管理是建筑管理的重中之重，所以通过宏观调控的方式能够让企业的各项施工经济活跃起来，这是为企业提供盈利指导的关键要素，因而工程预算管理已经成为业界内重点关注的项目内容之一。
一、建筑工程企业工程预算管理现状
（一）管理认识不到位缺乏执行有效性
目前我国的绝大部分企业不能正确认识企业预算管理，表现为重视度不够，缺失管理主动性，预算管理依旧停留在简单财务编制上面，没有深入考虑管理的全面性以及具体的执行过程。对于建筑施工企业而言，全面管理是追求经济利益最大化的重要手段，不仅需克服成本管理的滞后性，更能避免成本控制失效，提升经济收益。我国大多数建筑施工企业每年开展的预算只不过是走走形式，没有从实质上开展预算管理，这将制约企业的快速发展，有效的实施预算管理，第一要求全体员工高度重视预算这一财务项目，这是开展预算管理的重要保障和组织意义，另外，要求提升预算管理的执行力度，研究预算的执行差异性，措施纠正中研究预算的差异化状况，运用具体措施纠正预算的执行偏差状况，提高企业的全面预算管理现状。
（二）预算编制方法不科学缺乏全面性
我国的大部分建筑施工企业开展预算管理是为了预算编制二开展的，因而很多预算编制方法不够科学合理，更缺乏全面性。预算编制主要构成人员包括财务人员和个别部门人员，预算的方式是结合前几年的财务状况，做出平均数，就成为今年的预算数值，但是没有考虑市场变化情况和行业发展状况，特别是建筑施工企业内外变化环境比较大，如果制定的预算指标不能保障科学合理，那么从本质上预算管理的作用也将不复存在。
（三）不分析预算结果缺乏奖惩
目前我国大部分建筑施工企业考核奖惩措施不能真正落实到位，这必将影响企业的预算目标和具体实施要点。在执行全面预算管理时，要分析偏差产生原因，并且总结预算实施效果，但目前很多奖惩配套措施不完善，鼓励机制不健全，工作更流于表面，导致预算管理名存实亡。
二、提升预算管理水平的主要措施
（一）提升工程预算管理质量
建筑施工行业提升工程预算管理质量，需要从人员、资料和管理机制三方面入手。详细介绍分别是加强人员管理，要求加强对人员的管理，由于工程预算编制的质量水平主要是受到人员综合素养的限制，所以在管理时需要重视管理的人员的综合素养。一方面要求做好管理人员的掌控，选择的管理人员，要高素质，并且能够掌握良好的工程运算能力，另外一方面，要运用各类方法培养人才的综合素养和专业技术能力，整个过程中不仅需要重视施工图预算和工程预决算等，更要掌握好各类工程运算技巧，以及相关经济学知识，熟悉清单和工程费用的收取，让工程预算编制更准确和可靠。预算时做好材料的收集和整理工作，由于预算的主体是工程施工材料，包括工程招标、设计方案等，因而收集和整理各类资料非常重要。构建惩处机制，工程施工时需要构建完整的惩处机制，清楚的了解自己的责任以及义务，对于工程施工中出现的成本问题，要进行最后的追究，要根据问题的严重与否做出判断，制定惩处等级，其他的各位管理人员也要明晰自己的工作责任和工作内容制定标准，在管辖范围耐开展工作，明确问题责任人，对责任人的行为要处于严惩，很多企业将责任与人员薪资联系在一起，但是处罚不是我们真正要达到的目的，关键是调动员工的工作积极性，用以提升员工的节约意识。
（二）工程投标预算的利润控制
工程预算管理的最终目标是推荐建筑施工企业获取的最大利润要求，工程投标控制阶段，关键是要实现利润化目标。第一，要求工程项目的清单工程量准确，核算施工设计图纸要求，如果在工程施工中出现失误，那么就要马上调整，如果情况严重，就要做大的改动，但是改动时要求有相关审批，禁止单方面改动，报价开展时需要借助不平衡标价法争取更多的利润空间，在结束后做好施工索赔；第二，合理调整工程项目核算报价，便于前期工程款项的开展，这是降低工程项目施工资金的前提，利用资金开展的时间价值，实现经济效益提升的目的。
（三）完善管理机制
建筑企业预算投资中，超支现象比较常见，发生这类现象的根本原因在于管理体制不慎健全，导致职责划分不明确，所以不能让信息及时传递，因而预算管理部门也不能及时的将资金获取状况呈报出来。因而可以通过建立预算管理体制，明确管理中的人员责任，降低时间传递的周期和层级，这样可以提升预算管理人员的资金获取状况，提高工程进度，合理的调整预算管理方案。
三、结语
伴随着建筑企业之间的竞争日趋激烈，所建筑行业目前已经进入到微利点，建筑施工企业，在施工开展阶段为实现利益的最大化，就要做好工程预算管理，要求将建筑预算管理工作贯穿到整个行业的发展始终，提高施工管理效率，提升管理方略。
【参考文献】
[1]薛利侠.新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考［J］．财经界(学术版).2012(09):26-27.
[2]侯茂珍.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考［J］中小企业管理与科技(上旬刊).2013(07):58-60.
施工工程预算范文第7篇
关键词：市政给排水工程；预算；施工管理；
中图分类号： S276 文献标识码： A
引言：
目前我国市政给排水工程施工过程中出现的问题较多，导致完工后的给排水工程不能达到预期的设计要求，因此必须加强市政给排水工程的施工管理。本文分析了市政排水工程预算控制要点，对施工管理的措施也进行了分析，希望能够不断提升造价管理的水平，更好地节约施工成本，以便能最大限度地提升市政排水工程的社会效益和经济效益。
1、市政给排水工程预算控制要点
1.1.项目决策阶段造价控制要点
由于施工项目合同价格形成于招投标阶段,人财物投入则在施工阶段,导致人们忽视了决策阶段的正确性对造价影响的重要性,决策失误往往导致投资效益地下以及三超现象频发的结局,因而必须保证在决策阶段优选最佳投资方案,为达到该目的在该阶段造价部门配合财务或土地部门对土地成本、前期规费以及管理费用等相关费用进行了准确计算,并详细做出了项目经济评价,积极主动的为项目实施发挥经济参谋的作用,在决策阶段造价控制实施中主要从以下几点进行控制:力求建设地点平坦以减少土石方量;严把水文地质勘查质量以降低地基处理工程;施工中充分利用以挖作填以减少土石方外运量;采取就地取材以充分利用当地材料;合理掌握建设周期并充分利用施工季节中有力因素以降低施工难度。
1.2.设计阶段造价控制要点
充分运用价值工程。价值工程是通过有组织的创造性工作,用最低的寿命周期成本来提高产品或作业价值,并实现使用方所需功能。为达到该目的采取充分发挥集体智慧对产品进行功能分析,实现以最低的寿命周期来保证产品的必要功能,摈弃片面认为造价越低越好的观念,而从产品功能和造价两方面同时进行综合分析,并从建设和运行成本进行全面分析,从而确定最终设计方案;
(1)限额设计。是以批复的可研报告中确定的给排水工程建设规模、内容和标准为依据,在投资估算限额范围内进行设计,该方法利于提高设计质量,完善技术和经济间的统一,通过尊重科学、事实促使设计方强化技术和经济间的统一,克服人们重技术、轻经济的思想,并可强化设计人员责任感并增强造价意识,从根本上扭转预算失控现象。并通过促使设计和预算部门间形成统一整体,克服相互脱节现象,具体实施过程中可按照设计程序分阶段层层控制总投资以形成纵向控制,并对各专业进行分解,将分块限额具体分配到各单元和专业以形成横向控制,最终通过限额设计实现对设计规模、设计标准和工程量等方面的控制。
(2)设计监理。在设计招标阶段监理人员则应协同相关专家充分应用价值工程评价和优化各设计方案,便于优选出技术先进、经济合理的技术方案;在限额设计阶段监理人员应及时了解设计情况,并结合不同阶段合理分配投资额度,明确造价控制责任并加以考核,一旦出现突破限额则应协同造价和设计人员查找原因并制定解决方案,同时应建立限额设计奖惩制度以鼓励设计方全身心投入。
1.3.招投标阶段造价控制
工程实施过程中对所涉及的材料设备等进行招投标时,通过以下措施实现工程价格更加符合价值基础,在编制招标文件时造价人员应收集、积累并总结各类有价值的数据,并鉴别、预测、分析影响造价的各类因素,在招标文件中涉及费用的各条款反复推敲以利于日后控制造价;在投标时应严格按照当前推行的清单报价和合理低价中标模式,避免一味追求最低价中标导致恶意竞争的形成,在充分保证工程质量、工期要求的前提下合理低价中标在签订合同时应将涉及工期、价款以及争议处理等方面均应有明确规定,对设计和招标文件中不明确的内容应通过协商争取利于合理低价条款;同时施工方应尽量争取保险、担保等风险控制措施,以实现适当转移、分散和规避风险,提高控制造价力度。
1.4.工程施工阶段造价控制
①严控现场签证。市政给排水工程施工过程中由于地质条件变化、材料更换以及工程量增减等因素往往导致工程造价发生变化,因而要求造价人员应深入施工现场以掌握一手资料,对施工签证应认真核实,避免通过巧立名目、弄虚作假等手段骗取签证。由于市政给排水工程隐蔽项目较多,因此不符合实际的签证易对造价带来重大影响,如在工程中涉及部分淤泥开挖置换,按照要求应采取现场丈量、按实结算,但若不进行严格现场丈量则会导致签证厚度较大等增大工程造价。
②严审设计变更。设计变更也是增大工程造价的重要因素,且其发生的越早则影响越小,设计阶段发生则仅限于图纸修改而涉及不到其他费用,采购阶段发生则不仅涉及图纸更改,并需要重新采购材料设备,而在施工阶段发生则发生上述费用外尚须涉及工程拆除而带来更大的损失。
③细化中间计量支付。在工程实施中应充分结合市政给排水工程特点严格按照规程进行中间计量并支付工程资金。在具体实施中首先应严控地面标高的测量,因其关系到后期土方量和管线埋深及长度,对图纸和实际标高差别较大的部位应采取多方现场测量为准;应严控施工中产生的不可利用土方外运,对外运土方应由相关各方签字确认,避免土方过度外运而后期再回购现象增加施工造价;严格确认图纸中未充分体现的工程量的确认,主要涉及到的是清淤、碎石回填等,对该类现象应充分做好施工前后各部位尺寸的精确测量,以防结算时工程量偏差较大。
④强化经济技术的结合。施工中首先应增强建设方管理人员的经济观念,权利协助施工方做好施工组织设计,合理安排人材机的投入以增强施工进度和质量,遇有问题应及时与设计联系,合理选用科学且经济性较好的方案解决,现场技术人员应同造价人员充分结合,从招投标、合同签订以及工程量计量等环节进行全过程造价控制,以实现有效控制工程造价。
2、加强市政给排水施工管理水平的措施
2.1. 做好施工前的准备工作
一般在确定给排水工程项目以后，就要进行缜密规划，认真筹备，做好各方面的准备工作。工程开工之前，首先应该对设计方案、施工图纸等进行审核。审查设计方案是否与现场施工的实际条件相匹配，设计给排水工程管道是否满足现场施工的具体要求，避免在施工过程中出现电缆与管道、桥梁、各管道之间、粱柱与管线冲突等常见问题。对设计时未发现的问题应该在原来的图纸上进行错误纠正，查漏补缺等。
2.2. 重视施工各环节控制，加强现场管理
经常发生于给排水工程施工中的质量事故，大部分是由于施工过程控制不严格、管理措施落实不到位、施工监管容易出现纰漏等原因造成的。因此在施工阶段，对于质量问题相关的各个环节都要进行认真的监督与校对，力求将安全隐患提前排除。在沟槽开挖时，开槽断面必须合理，并且不能出现超挖的现象，一旦超挖应及时回填；在管道安装的过程中应根据图纸准确计算出两检查井之间所铺设管道的长度，在铺设的过程中要保证相邻管道之间不发生错口现象，以准确控制管道的铺设标高；在检查井施工时，必须确保井壁竖直、砌缝合格、井盖安装符合规范要求；在进行闭水实验时，必须保证水压压力及闭水时间达到设计值或规范要求值，并仔细检查管线是否存在漏水现象；在管沟进行回填时，必须确保回填土的土质合格，回填土中不得含有碎砖和混凝土碎块等。
2.3. 落实质量责任制，做好协调工作
给排水管线的施工不是一家单位独立承担的，通常会由很多家不同单位合作完成。在施工管理当中，各管线施工单位都有自己的管理模式，通常他们只接受其主管单位的直接管理。因此落实质量责任制，做好协调工作就显得尤为重要。在架设管线的过程中，质量管理部门必须随时随地对管线施工单位的施工进度和质量进行监督。
4、结语
在城市建设体系中，市政给排水工程的科学规划及合理建设是城市基础设施建设是否完善的重要标志。市政给排水工程造价涉及工程建设的多方面,在进行造价控制时应将其作为一项系统工程实施全方位、全过程控制,并通过加强对每个环节的控制及时发现在项目投资管理上存在的问题和薄弱环节,最终实现资金的合理利用,更大限度地提高投资效益,实现工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献
施工工程预算范文第8篇
关键词：装饰工程；装饰预算；预算编制
Analysis on Decoration Engineering Budgeting
Abstract：Decoration engineering as an architectural and aesthetic combination of the construction of categories, along with the rapid development of the construction engineering market, the decoration works more and more people of all ages. Decoration Engineering budget is the basis of the decoration works, which mainly include decorative effect diagram and decorative construction plans to the decoration project budget for the study, analysis of the budget of the decoration works explore the related concepts of decoration works budget, the preparation of the program and its factors affecting the decorative project budgeting, and finally decoration Engineering budgeting methods discussed in detail.
Keywords：Decoration works; decorative budget; budgeting
中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A
随着我国经济的迅速发展和广大人民生活质量的提高，装饰工程作为越来越受到人们的青睐。人们对于生活环境要求越来越高，装饰工程标准也越来越高，但是由于各类装饰工程施工队伍水平不一，装饰工程施工质量及其造价往往存在较大差异，这时，装饰施工预算就显得尤为必要。装饰工程预算在编制过程中对工程造价、工程质量进行系统控制，确保对整个装饰工程造价全过程管理。
一、装饰工程相关概念
（一）装饰工程
装饰工程是指房屋施工过程中采用刷墙、涂漆、抹灰、天花板、玻璃、饰面等施工工艺的工程[1]。具体内容主要包括墙体内外墙面的粉刷、抹灰，内外墙体的饰面、楼面的装饰、房体天花板装饰、门窗、玻璃制品的安装刷漆等。
（二）装饰工程预算
建筑装饰工程预算是指在装饰工程施工图设计完成的基础上，根据相关工程的工序要求，由装饰工程预算编制单位根据装饰施工图纸，依据当地装饰工程基础定额以及当地建筑装饰工程施工费用等文件所编制的“单位装饰工程预算”的文件[2]。
二、装饰工程预算的作用及其编制程序
（一）装饰工程预算的作用
1.装饰工程预算是筛选设计方案的依据。当确定装饰施工方案时，必须要经过反复论证、不断改进，在这个过程中，并不是在某一固定的方案上小修小改，而是通过不同施工方案设计、筛选，对选用材料、施工工艺进行透彻分析，考量经济技术指标，筛选最优施工设计方案。
2.装饰工程预算是建设方造价控制的依据。装饰工程施工方依据工程施工图或者方案编制进行造价预算或者项目报价，装饰工程建设方和施工方洽谈，达成一致意见，并根据装饰工程预算来安排施工计划。
3.装饰工程预算是合同签订、施工的依据。装饰工程施工单位根据建设方及工程预算编制要求，对装饰工程进行概算决算，确保装饰工程造价变动在合理范围内。
4.装饰工程预算编制是银行发放贷款或进行工程拨款的依据。银行根据装饰工程业主与施工方达成一致的合同办理拨付款。
5.装饰工程预算是签订装饰工程项目承包合同、办理工程贷款和结算的依据。施工单位要按照施工组织和工程进度安排来合理使用资金，以便控制工程造价。
（二）装饰工程预算的编制程序
建筑装饰预算编制对技术人员的技术知识、编制经验等都需要较高的要求，它是一项繁琐、细致的工作，工程预算编制人员需要到工程第一线了解工程项目基本情况，收集项目第一手资料，由熟悉工程项目概况到精通工程预算的内容，不断总结经验[4]。预算编制需要经过以下程序：
1.预算编制前所需资料。主要包括实地勘察数据、墙体丈量图、施工设计图及设计说明，各种标准图文集，调查施工现场及其周边的环境拟定施工方案；编制建筑安装工程预算方法。此环节主要工作内容是对工程项目进行可行性分析，编制项目工程预算是根据评估结果对装饰工程技术、经济上的评价，技术手段的可行性和经济上合理性是工程装饰方案选择的主要标准。
2. 装饰工程设计阶段是为造价控制的重中之重，分解项目造价控制目标，制定限额设计目标。造价技术人员全过程参与招投标工作，为工程项目造价控制把关，认真审查设计图纸，减少施工过程中对设计的修改[5]。并根据项目功能需求，选择恰当的设备、材料、品牌，分项编制施工图预算，严格控制造价超额。
三、影响装饰工程预算编制的因素
影响装饰工程预算编制的因素比较多，总得来说可以分为主客观影响因素[6]。这些影响工程项目的主客观因素直接影响着装饰工程预算方案的编制，具体有一下几方面。
1.材料价格波动、国家宏观政策
原材料价格的变动和国家政策性调控是装饰工程预算编制的影响客观因素，它不受人为因素的影响。
2.施工设计变更
施工设计变更主要是由于设计规范、技术标准或者因客观条件所导致技术变更，由于技术变更的不确定性，将会给装饰工程预算编制带来很大难度。
3.设备、材料报价
当前，国内装饰工程市场鱼龙混杂，没有统一的行业标准，从而造成设备材料报价预算价格不一，不同供应商相同材料、设备价格差异较大。
四、装饰工程预算编制方法
当前，装饰工程预算编制主要依据单位估价法、施工图预算以及工程取费来制定的[7]。装饰工程预算主要是确定该装饰工程所需具备的所有文件，主要由分部分项费、规费、税金和其他项目所组成。目前装饰工程预算编制方法主要有实物量法和单价法。
1.实物量法
实物量法，主要是指将项目拆分为多个工序，按照项目所需时间、设备、人力，依据分析计算的基础价格计算出直接费单价，最后分摊间接费的工程造价办法。其计算程序如下：
（1）计算人工预算单价和机械台时费单价；
（2）计算直接费；
（3）间接费计算与分摊；
（4）其他费用；
（5）标底总价汇总、分析、调整。
2.预算单价法，是利用分项工程工料预算单价乘以相应各分项工程量，求和后包括直接费、税金、人工费、机械设备费、措施费等，最后汇总得到单位施工图预算造价。
结论
综上所述，装饰工程预算是整个设计施工阶段不可缺少的一部分。本文以装饰工程预算为研究对象，从装饰工程预算的作用及其编制程序、影响装饰工程预算编制的因素和装饰工程预算编制方法进行详细探讨，对于加强装饰工程预算编制研究起到一定积极作用。
参考文献
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