班组管理建议和意见
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班组管理建议和意见范文第1篇
一、队班子求真务实，当好领头雁。该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在-312m立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中，多次创造全岩大断面（2.4m×2.4m）月进尺90m的成绩。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了xx井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上发展打下了基础。
二、形成干群合力，创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。
三、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计，开拓掘进巷道断面大，过老硐穿煤层多，巷道长的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，全队共查出整改安全隐患83条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。截至目前，所在xx井已实现安全生产23周年，该队杜绝了重伤以上人身事故。
班组管理建议和意见范文第2篇
【关键词】班组长 能力 我见
【中图分类号】c975 【文献标识码】a 【文章编号】1673-8209(2010)08-00-01
企业中的班组长的作用十分重大,他们是“兵头”又是“将尾”,是企业中的最后管理者;是管理理念和政策的最后执行者;是企业创新能力萌芽的最早发现者,因此班组长的能力提升是企业人力资源开发中的重要一环。本文中所指的能力既包括班组长的管理能力也包括业务能力。近年来伴随着“以人为本”等现代企业人力资源开发管理理念的不断深入人心,员工内部培训风潮逐渐兴起。我单位自2004年以来开始实行班组长年度述职考核和培训机制,经过了几年的探索与实践,我们取得了一些经验但同时也发现了新的问题。主要体现如下:每年对班组长培训的课程虽然不断翻新,但班组长主要是在被动地接受;班组长的管理能力在得到提升后,想再上新台阶感觉难度很大,似乎到了一个上限;对于年度考核优秀的班组长缺乏后续的职业生涯规划等等,诸如上述的种种难题,本人提出了以下对策:
1 根据班组长本人的需求制定培训计划
针对班组长在培训中表现出来的“疲劳”现象,我们应当在培训班开班前摸清班组长本人的兴趣、爱好等与之相关的培训需求,弄清楚班组长的真实想法,加强培训的针对性。摸底可以采取发放调查问卷的方式进行,要针对参加培训的每一名班组长进行调查摸底。发放调查问卷的主要目的就是要弄清楚班组长本人的真实想法,如班组长本人在实际工作中自身感觉力不从心的地方,班组长到底是想在本职业务与技术上更上一层楼,还是想进一步提高管理技能。要对搜集到的反馈信息进行分类汇总,进行分析,采取与之相应的对策,改变以往外聘教师授课,“填鸭”式的教学模式。例如,对于那些只想参加管理知识培训的人员主要是考虑为他们单独开办管理知识培训班,而那些只想学技术的人则不必参加,反之亦然。此种培训班类似于“一对一”的小班教学方式,针对性较强,能够激发班组长自身的学习热情,起到事半功倍的效果。
2 班组长培训班结业考试要改成现场作文的形式
以前我们的班组长结业考试,通常是采用授课教师出题,学员开卷或闭卷答题的方式进行的。此种考试的弊端就是答案的唯一性。如果说此种方式对于参加技术性考试的学员尚可的话,那对于这些主要从事管理工作,或者说管理重于技术的班组长来说就显得有些捉襟见肘了。因为试卷如果采取客观试题的形式会大大限制学员的思考与创新能力的发挥,更有甚者还会出现雷同卷,大大地降低了培训的效果和意义,似乎大家来培训的目的就是为了通过最后一天的考试,使最终的培训流于形式。我曾就此问题对某些班组长进行过调查,结果发现大家对培训班的授课内容记不清了,反倒是对最后一天的考试题有些印象,如果是开卷考试的话,有些人就连考试题目也记不清楚了。本末倒置是我们不希望看到的,但是结果确实如此。我们将结业考试改变成现场作文主要目的是考虑到班组长参加学习将不再会有压力,因为学习的目的不再是为了最后一天的考试。此外,因为作文的题目和体裁不限,内容主要是要撰写与班组工作中的薄弱环节有关,或者让班组长谈谈培训后的感受与体会,结合本班组实际问题,提出相应的合理化建议与对策,这将会主动调动班组长去思考和改进现实工作中的难点问题的积极性,让学习和培训真正起到促进工作、改进工作的作用。
3 建立班组长与高层面谈对话机制
建立起企业中的最高管理者经理层与最基层的管理者班组长之间的对话与面谈机制,目的有三,一是,要让企业高层定期对班组长进行管理实践辅导。这不同于一般意义的教师培训,因为企业高管与班组长之间都承担着一定的管理责任,在对人的管理中具有同质性,虽然各自方式、领域不同,但管理之实则通。二是,企业高层通过面谈机制会直接掌握企业管理与发展现状的第一手资料。这会加强企业执行力,为今后的正确决策提供依据和保障。三是,企业高层直接对班组长进行面对面辅导,会极大地激发班组长的主人翁责任感。这种让员工参与式的管理会极大地调动员工的热情和干劲。在企业高层与班组长建立起面谈机制时也要注意如下问题,如面谈的气氛应该是轻松而又活泼的,不应是高层的报告会也不是基层的汇报会或者告状会,面谈应避免卷入劳方与资方的待遇之争,面谈的方向应该始终是围绕为了提高班组长对班组的管理能力,为了企业实现年度生产目标而进行的。
【摘要】本文在对高职院校教学与教学管理工作调查问卷结果分析的基础上,对教学与教学管理工作提出了有针对性的建议与改革措施。
【关键词】高职院校 教学管理 调查 措施
【
1 调查方法和内容
此次调研采取问卷调查法和访谈法收集资料。笔者根据教育部高职高专办学水平评估的指标体系和教职工普遍关心的问题,设计了调查问卷和访谈内容。问卷分为两部分:第一部分是客观选择题,一共18道;第二部分是开放式的问答题,一共3道。内容主要涉及队伍建设、教学条件、专业建设、课程设置、教学管理、教学效果、教学改革等几个方面。调查以专任教师为对象,共发放调查问题650份,实际回收有效问卷565份,有效率为87%。
2 调查结果和分析
第一部分:选择题问卷结果分析(如表所示)
第二部分:问答题总结概括
19、关于教师在教学方面的困惑、难题或比较失望的问题。
问题概括:
(1)教学资源不足,制度不健全,效果不够理想,实习、实训的目标难以达到;
(2)学生学习兴趣不大、积极性不高;
(3)学生的素质差,学风不浓;
(4)不公正待遇。
20、您对学校在师资队伍建设有何意见和建议?
教师的意见和建议汇总:
(1)希望学校加大对教师的进修、培训力度,扩大教师外出进修、培训的机会;
(2)通过校企合作培养和锻炼“双师型”师资,从企业引进师资;
(3)引进人才;
(4)提高教师的待遇与福利。
21、你对学校的教学管理工作有何意见或建议?
建议或意见汇总:
(1)提高工作效率;
(2)管理制度过多,管得过死,统得过严,不够灵活;
(3)过于看重学生对教师、教学的意见;
(4)进一步完善学分制建设;
(5)多倾听基层的意见。
3 建议与改革措施
根据调查结果与分析,笔者认为,要改善教学与教学管理工作,提高教学效果和管理工作效率,必须着重解决以下的问题:
(1)加强学习,提高教师对高职教育理念的认识水平
高职院校教师对高职教育目标必须有清醒的认识,彻底打破学科体系的思维模式,摒弃学科型普通高等教育的思维定式和方法,在专业设置上突出高职的办学特点。从问卷调查结果可以看出,有些教师对高职培养目标定位不准,有的人仅仅把发展高职作为扩大招生的权宜之计。主要表现在对知识传授的“必须”和“够用”理解不透,教学计划的制定和执行中仍有满堂灌、重理论的学科思维。[1]因此,高职院校教职员工必须全面、系统地学习和接受新的高职教育思想和观念,进一步提高对高职教育办学理念的认识水平,发现自身的优势与潜力,形成共识,冷静、客观地分析我们的不足,制定切实可行的措施。
(2)科学设置理论教学和实践教学内容
高职教育的培养目标是:具有必要的理论知识与较强实践能力的生产、建设、管理、服务第一线的专门人才。因此,突出实践性教学是其教学的一突出特点,理论教学遵循“必须”、“够用”的原则。在课程设置上要科学设置理论教学和实践教学这两个方面的内容。
在理论教学方面,教师应突出专业特点,筛选出实用价值、智能价值高的教学内容以及一些典型的案例,重点内容要讲深讲透,运用更直观的、理论与实际相结合的方法讲授。对于非重点内容可让学生自学或辅导学生自学。
在实践教学方面,首先,要增加实训、实践课课时,使理论课时与实践课时尽可能达到1:1的比例。其次,要继续强化实践教学的组织、计划、管理和实施,并不断为实践性教学创造良好的环境条件。
(3)改革授课方式,提高教学效果
在课堂教学中,改变过去那种“灌注式”的传统讲授法,注意多媒体授课方式与黑板授课方式的有机结合,既要注重效率,也要讲求效果。鼓励教师积极研究多媒体教材软件,开拓网络教学,充分发挥多媒体的交互性、快速性的功能,让学生高效获取和交流信息。教师要努力钻研课堂艺术:采用师生互问互答的方法沟通思维,引导学生思考,实现教与学的积极互动;善于引导学生质疑,给学生留有思维空间。对于学生的问题,可先让他们根据所学知识提出解决的方法及途径,其他学生或老师进行修正、补充。[2]积极开辟第二课堂,激发学生的学习热情。教师可组织学生开展知识竞赛,加深对已学知识的印象,提高解决实际问题的能力。创造尽可能多的见习、实习机会,增强学生的感性认识,提高他们学习的兴趣。[3]
(4)加大实训室和实训基地建设的力度。
在校内实训室建设方面,针对办学经费不足、投入困难的问题,重点扶持一些重点专业或者说招生情况好的长线专业,这样既能解决实训基地问题,又能使学生不出校门就可以得到技能培养。对一些学生很少的短线专业或投资大、学院无法承担的专业,可以采取校校合作、校企合作,挂牌实训等联合办学的模式,切实解决校内实训基地不足的问题。
在校外实训基地建设方面,要从产学双赢、互动的角度出发,完善校企合作机制,充分利用企业进行实践教学,依托企业解决实践教学师资、更新设备、设施短缺等问题。比如,学校可以有偿使用企业的先进设备,这样,既可减少学校的资金投入,又可以最大限度地调动企业参与合作的积极性;还可借助企业有经验的技术人员对学生进行指导,从而有效降低企业人力资源成本,提高经济效益。
(5)加强师资队伍建设
要追求教学效果的最优化,关键是必须抓好师资队伍建设。组织新教师进行课程教学培训;鼓励骨干教师通过进修进一步提高教学水平;加强教师的师德教育,提高他们在教学过程中的亲和力;教研室要有计划地组织集体备课,相互点评,互相学习,共同进步。
(6)规范教学管理,强化管理措施
调查结果表明,学生对教师的教学能力和态度反映一般,对实习实训机会不太满意。其原因主要是受到传统教学观念和模式的影响,不重视实践性教学和教学管理工作。为了加强实践性教学工作的组织与管理,首先,要健全院系二级管理体制,建立强有力的管理部门,这是教学和改革的重要保证。其次,要加强对教学的组织与管理,畅通管理沟通渠道,狠抓管理考评条例和规章制度的落实,并能定期分析、检查、督促和落实。
参考文献
班组管理建议和意见范文第3篇
按照集团公司干部作风大整顿第二阶段的统一部署和安排，我矿按照“十条”标准的要求，发放了《车集矿干部作风大整顿征求意见表》600余份，召开了由基层一线班组长和党员参加的座谈会，广泛征求和听取群众对干部作风的意见，意见以书面的形式反馈给干部，各级干部根据通报结果写出深刻思想剖析材料，并在召开的支部大会作了思想作风述职报告，矿领导分头参加。
一、征求意见，反馈结果，对照查摆。
坚持开门整顿。我矿为广泛征求和听取职工群众对干部的意见，对照“十条标准”，针对干部作风方面的18个问题进行问卷调查，发放了干部作风大整顿征求意见表600余份；召开了基层一线班组长和党员参加的干部作风征求意见座谈会，对干部作风存在的问题进行现场“会诊”；设置了矿长信箱、干部作风整顿信箱，开通了干部作风大整顿举报电话，广泛征求广大职工群众对干部工作作风和思想作风的意见。通过这几个渠道进一步掌握干部队伍的整体现状；切实了解了干部在作风方面的倾向性问题，摸清了干部在作风、思想、生活、安全生产、经营管理等方面存在的问题。敢于亮丑，将收集到的建议和意见，查找到的问题及时向全体干部职工通报，要求干部针对意见和建议认真进行对照查摆。
二、对照意见，剖析自我，边改边整。
对照职工群众提出的干部作风意见，制定并下发了《车集矿干部管理五条规定的通知》。通知规定，凡违反五条规定的，除给予一定的经济处罚外，一律就地免职。同时，矿要求各级干部认真对照，结合工作实际和岗位职责，写出思想剖析材料，分析、梳理工作作风和思想作风存在的不足和亟待解决的问题，针对自身和工作中存在的问题，从制度上消除问题的弊端，建立具有约束力、执行力、管用实用的规章制度，做到把企业当家，把岗位当命，进一步转变自身的工作作风和思想作风。尤其是领导率先垂范和模范带头作用，要求职工做到，领导首先要做到，“八、四、零”班班见领导，进行“手拉手”的交接班，特别是工作面的初采初放，安装工作面期间，每班必须有矿领导现场跟班，以自己的实际行动为职工群众带好头，做好典型引路作用。对于那些未能身体力行，违反矿制度、规定的，加大查处力度，一经查处，严惩不怠，决不姑息。3月19日，矿安检科查处五名干部违反准军事化管理规定，井下不排队行走，按照规定每人罚款500元，张榜公布通报批评，此举在职工群众中产生了很大的震动和影响，大家一致认为，车集矿干部作风大整顿真抓实干，务求实效，不走形式，不走过场。
三、认真述职，改进作风，提高效率。
班组管理建议和意见范文第4篇
一、加强教育引导、让学习深入人心：我们首先从思想上引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行为，改变传统观念对学习的狭隘理解，使学习多样化，新颖化。
二、创造良好学习环境，为班组成员学习提供良好的条件：在学习的硬件上，我们添置了书报架，文件夹，黑板，各类书籍，报刊等。在学习的软件上，我们班组关心、关注每一位成员的生活、学习和工作，对进步快的“再推一把”，对进步慢的“快拉一把”。使我们这个小团体“风雨同舟，荣辱与共”！
三、坚持以学习实用性为主：结合工作实际，做到学以致用，以提高工作效率和工作质量。每次接到新机组生产任务时，我们首先全组熟悉该机组所有图纸，工艺文件等资料，确定该机组工作负责人后才开展工作。对于在工作中遇到的各种问题，或是对工作提出的建议和意见，我们历来提倡“集体思维，全员动脑”的解决方式，使全组成员都积极地参与到班组的工作和管理中来。
班组管理建议和意见范文第5篇
1 完善学习机制
建阳市邮政局中山路支局有9名员工，是清一色的“娘子军”，是建阳城关唯一的邮政支局，服务着城关近10万人。多年来，这支优秀的“巾帼”集体在上级局和当地政府有关部门的重视、支持和指导下，围绕创“四个一流”工作目标，积极开展“创学习型组织，当知识型职工”和创建“巾帼文明岗”活动，狠抓基础管理，改善服务质量，不断增强支局效益，各项工作取得了可喜成绩，多次受到地方政府和上级主管局的表彰。
为适应企业发展和用户需求，中山支局不断向“知识型、学习型、业务型”支局转变：建立每月两次学习交流制度，每季度一次考核总结，专题学习正常化，业务学习经常化，并将制度执行情况列入岗位责任制考核，达到了在“工作中学习、学习中工作”的目的，实现了工作学习“两不误、两促进”；鼓励和引导员工参加对口函授、网络教育、开放式教育等在职学历教育，积极参加各类业务技术培训、劳动竞赛和岗位练功活动，配合建阳局做好职业技能培训与鉴定工作，送培率达100％，合格率达100％，支局员工综合素质得到快速提升。
2 构筑三勤平台
随着邮政业务的发展，业务种类越来越多。作为生产一线的支局，中山支局注重学习各种业务材料及相关知识，通过构筑学习平台，创新学习载体，拓展学习内容，激发员工学习兴趣，提高团队学习效果。悉心观察和掌握用户经常查询的业务，通过“三勤”抓好支局的基础点和落脚点，不断提升支局服务水平。
一是眼勤，每天营业前，按照检查内容认真巡查班前各项准备工作是否就绪，各类出售品、服务用品用具是否齐全，发现问题及时告知相关人员和班组长，快速纠正和解决；营业过程中根据工作情况随时进行巡查，有效防止问题的发生。二是嘴勤，将看到的问题和不足利用班前会和班组会的时间进行分析解答，便於支局员工及时纠正；将易发生的事故和隐患问题及时告知员工并相互转达，避免问题扩大化；对工作过程中个别员工服务不周易造成问题的现象，及时劝告相关人员改正。三是手勤，注意及时更换用户需要的用品用具，方便用户用邮；及时撤换过期的业务宣传品；注意察看用户意见本，及时向相关班组通告用户提出的表扬、建议和意见，不断改进和提高工作水平。
3 打造一流队伍
支局作为营业前台和服务客户的平台，员工的言谈举止不仅体现着个人修养和素质，也代表着企业形象。中山支局员工在工作中始终坚持着装整洁，淡妆上岗，以饱满的精神、热情的服务对待每位用户，将换位思考理念运用到服务工作中，切实承担起服务第一责任人的职责，赢得了广大用户的信赖。而真诚有效的服务使更多的用户成为中山支局的朋友和长期用户，为支局业务的健康有序发展奠定了良好的群众基础，实现了以优质服务提升企业效益的目的。
班组管理建议和意见范文第6篇
今年以来，我局工会以“xxxx”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大精神和中国工会xx大精神，在电业局工会的领导下，在局党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，按照创建“一强三优”现网代公司的总体要求，继续狠抓“三个维护”，即维护职工的政治民主，经济生活和精神文化三个方面的合法权益，进一步推进“三项工程”，即以厂务公开为主要内容的民主建设工程，以职业德建设为主要内容的素质工程和以医保、休养为重点的保障工程，坚持在改革、发展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，协助局党委认真开展好党员先进性教育活动，为电力事业的改革与发展，发挥了工会的积极作用。现将上半年工会及个人工作总结报告如下：
一、不断学习，加强工会自身建设。
⒈认真学习贯彻新《工会法》和中国工会xx大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:文秘知音立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“xxxx”要求统揽工会工作。
⒉按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。
⒊及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理。
二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性
开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作报告，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。
三、做好工会工作计划，加强道德建设，开展好“职工素质工程”，塑造电力企业新形象
⒈深化文明行业争创活动。在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设原创文秘网站:文秘知音为载体，开展了建设“学习型班组”、“文明型班组”，争创“智能型班组”、“智能型职工”活动。上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。
⒉加强职工队伍素质建设。继续深化“一日三德三做”活动的开展，密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。在职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，在社会上树立良好的电力职工形象。
四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活，做好工会工作总结报告
工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。今年以来我们组织职工开展了球类、棋类比赛；三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛；配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动；并组织青年职工踊跃报名参加市委、市政府组织的安全知识竞赛并取得优异成绩。专门聘请老师指导排练文艺节目，参加上级组织的各种文艺比赛。
通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
⒈认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。
⒉时刻观注职工身体健康，做好职工体检和流行病的预防工作。
⒊继续抓好退休职工管理工作，组织好退休人员的欢送工作。
⒋认真细致地做好计划生育工作。
班组管理建议和意见范文第7篇
⒈认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:文秘知音立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“三个代表”要求统揽工会工作。
⒉按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。
⒊及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。
二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性
开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的作风，维护职工合法权益，真正做浙江秘书网到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作报告，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。
三、做好工会工作计划，加强道德建设，开展好“职工素质工程”，塑造电力企业新形象
⒈深化文明行业争创活动。在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设原创文秘网站:文秘知音为载体，开展了建设“学习型班组”、“文明型班组”，争创“智能型班组”、“智能型职工”活动。上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。
⒉加强职工队伍素质建设。继续深化“一日三德三做”活动的开展，密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。在职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，在社会上树立良好的电力职工形象。
四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活，做好工会工作总结报告
工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。今年以来我们组织职工开展了球类、棋类比赛;三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛;配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动;并组织青年职工踊跃报名参加市委、市政府组织的安全知识竞赛并取得优异成绩。专门聘请老师指导排练文艺节目，参加上级组织的各种文艺比赛。
通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
⒈认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。
⒉时刻观注职工身体健康，做好职工体检和流行病的预防工作。
⒊继续抓好退休职工管理工作，组织好退休人员的欢送工作。
班组管理建议和意见范文第8篇
一、贯彻落实职代会精神，全面推进各项工作。
在全面贯彻落实公司职代会精神，扎实推进公司年度发展战略方面，党支部继续推进“五抓、一开展”活动，即抓党员责任区落实；抓支部和班子建设；抓工会和共青团工作；抓企业文化示范区建设；抓好稳定再就业工作；开展“加强班组建设、创建和谐车队”主题教育活动。从而极大的调动了全体党员的工作积极性和自觉性，有力推动了各项工作的全面提高，收到了比较好的效果。
1、抓党员责任区落实，为生产经营服好务。
由于当前油料价格不断上涨，再加上通勤车辆老化严重，运输行业的日子一天比一天难过。面对多种不利因素，我和党支部支委们一直把转变观念，增强广大党员的荣誉感和责任感，贯穿各项工作的始终。年初，支部重新划分了党员责任区，采取了新的举措，暨实行了党员对车队各班组的承包责任制，并出台了相应的量化考核措施。要求每名承包党员除了要负责抓好承包班组的生产、安全、服务等项工作外，还要为班组解决一到两件实际问题。通过给党员加担子，从制度上促使其自觉发挥模范带头作用。在以身作则方面我和支委们达成共识，要求党员做到的事支委必须首先做到。在我下到车队班组搞调研时，一矿班组的员工反映平时送完班后没有休息的地（公文大全提供）方，夏天还好说，到了冬季只能在车里挨冻。这一情况我一直记在心上，经过多次去一矿协调做工作，最后，终于给一矿班组解决了没有休息室的问题。截止目前，分公司党员承包的班组未发生任何安全事故，均按计划超额完成了生产任务。党员为承包班组解决生产中遇到的难题共计6件，给单位节约成本近15万元。另外，我还十分注重发挥反聘党员的作用，尽量达到每个班组有1名党员，并建议将这些党员安排在班长或hse兼职监督员的重要岗位上，发挥其带头作用，这一建议，得到了行政领导的大力支持，通过实行收到了很好的实际效果。
2、抓支部和班子建设，努力打造过硬队伍。
在深化“四好班子”创建活动中，通过认真学习领会十七大报告精神，结合本单位的实际，使我更加清醒地认识到，我们分公司，是以为油田公司职工通勤服务为主营的运输企业，我们的司机每天都要与油田公司职工零距离接触、面对面地服务，这就要求我们的员工必须具备较高的综合素质，以优质服务、诚信服务来达到用户满意，才能创建出一个和谐的工作氛围。领导班子是企业的灵魂又是凝聚人心，发挥整体功能的关键。因此，我们十分注重发挥班子的整体功能，在企业的重大经营决策、员工的奖金发放、人事安排调配等涉及职工个人切身利益的事情上，班子都要碰头开会进行集体研究，让每个成员都发表意见和建议，然后确保按多数人的意见做出决定，这样，使班子的整体功能得到了切实发挥。俗话说：打铁先要自身硬，要使企业能够面对市场不断变化的新形势、新情况，就要造就一支讲政治、懂经营、会管理、能够经受得住市场经济复杂局面考验的坚强领导集体。分公司生产经营重大活动、车辆检查等集体活动和突发事件，我和班子其他成员都要到场，在工作中和困难面前也必须率先垂范，为员工做出表率作用。凡是分公司的车辆检查、打扫卫生等集体活动，班子成员都要亲到现场，在工作中和困难面前率先垂范，为员工做出表率。今年年初，四矿班组反映，在四矿院内其停车位置雪积得太厚，由于不少车辆还要出车，清理积雪的人员不够。得知这一情况后，分公司班子成员和机关的部分同志一
道，带上扫雪工具，立即赶到四矿院内清理积雪，不仅将停车位的雪打扫干净，还用轿货车把整个院子里的积雪运走。这一举动，得到了矿领导和职工们的一致好评。班子的这种带头作用，也增强了本单位员工的凝聚力和向心力，进一步激发了员工干好本职工作的自觉性和干劲，其余个矿班组也纷纷效仿，主动为矿里提供义务劳动和其它力所能及的服务。
3、抓好工会和共青团工作，增强企业凝聚力。
分公司党支部在不断加强和完善工会和共青团工作中，在本单位开展丰富多彩的娱乐活动的基础上，积极参加公司组织的各项工会活动。分公司虽然存在着人员少、体育设施缺乏的弱项，但是，为了体现“重在参与”的体育精神，我和工会的同志每次都是尽最大努力选拔人员参加活动，在今年公司举办的台球比赛中，单位派出的3名女选手，分别取得了第二、三名的好成绩。为了在机关员工中营造和谐的氛围，我建议食堂坚持为每一位就餐的职工庆祝生日。此项措施在行政领导的支持下，已经实行了近两年，共为26人次庆祝了生日。庆祝宴虽然算不上丰盛，但是，有领导和同志们真诚的祝愿，有温馨的生日歌曲，这就足已让过生日的同志以及参与的员工们，一次又一次地感受到集体的温暖和快乐。
4、抓企业文化示范区建设，保持局“二星级车队”荣誉。
分公司在去年抓企业文化示范区建设的基础上，今年又投入一定的资金，结合创业集团搞的“安全文化”活动，全面完善了各种相应的制度、标牌及文化手册。同时，支部还教育广大员工树立为百年油田服务，为企业发展创效的思想，将加强企业文化建设同创建百年油田联系起来，将《十七大报告》学习读本发到每名职工手中，并利用闲暇时间以读本为重点，组织开展形势任务教育，为企业文化建设的深入推进打牢思想基础，也为争创局“三星级车队”提供必要的文化支撑。
5、抓好稳定再就业工作，为经济发展提供保证。
今年以来，分公司党支部深入贯彻落实上级再就业工作的有关文件精神，以及公司的有关具体工作要求，扎实做好稳定及再就业工作，以确保在油田举办的“企业基层工作经验交流会议”的顺利召开及油田改革、发展、稳定的大局。今年，由于管理局新出台的757元的工资标准和政策，给我单位造成很大冲击。部分员工觉得大客车司机岗位工资偏低，纷纷提出辞职要求。为了尽快稳定人心，控制住局面，我和支部其他委员在详细分析研究的基础上，采取了一方面深入做员工的思想工作；另一方面，及时请示公司批准，适当调整远途司机的工资标准等办法。最终保持住了员工队伍的稳定，确保了生产经营工作顺利进行，平稳的度过了这一最困难的阶段。
6、开展主题教育活动，努力推动党建工作上水平。
在深入开展“加强班组建设、创建和谐车队”主题教育活动中，支部一是注重挖掘和培养各个层次、不同类型爱岗敬业的先进典型。支部先后树立了“爱车如命的好司机——xxx”、“严细认真的好队长——xxx”等10名先进典型，并大张旗鼓地对这些典型进行表彰和奖励。使员工们学有目标，赶有方向，在分公司营造出浓厚的争先创优氛围，使车队内部形成了车辆之间、各班组之间团结进取的良好局面。二是充分利用教育载体，在职工道
德教育中，充分发挥工会及群团组织的作用，我要求工会要坚持以活动为载体，围绕企业的生产经营实际采取灵活多样、生动活泼、寓教于乐的形式，弘扬企业的精神，增强员工的使命感和团队意识。“五一”支部组织职工进行“奉献岗位，创造和谐”经验交流活动；“七一”支部一是开展党课教育；二是组织党员和积极分子，到铁人纪念馆参观及游览乘风湖等活动。通过开展活动，支部广大党员特别是积极分子们受到了不同程度的教育。
二、对照局有关干部标准查找不足。
在对照剖析中我感到，信息不灵、视野不宽、创新不够、管理不顺等现象，在自己以往的工作中也的确存在，对工作也产生了不同程度的影响。一年来，通过不懈的努力，工作上虽然取得了一些成绩，但通过对自己的思想和工作进行认真反省，发现还是有一些不足之处，如：一是理论学习还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫。二是深入基层调研不够。对车队的一些情况还不能做到了如指掌。和基层的员工们思想交流做得还不够。今后我要多深入基层，多搞调查研究，多倾听基层员工的意见，及
时掌握干部职工的思想动态和普遍要求。三是工作上思维还不够开阔，创新意识还不够强。未能在管理上提出更多好的建议和措施，支部的战斗堡垒作用发挥的也还不够突出。以上这些不足，我都要在今后的工作中坚决加以克服。
今后，我要继续加强学习，自觉地用科学发展观指导各项工作，不论是在工作上还是在学习上，都一定严格要求自已，处处发挥榜样作用，用自身良好的人格力量去带动身边的同志。为此，我要在以下三个方面发挥表率作用：
一是勤政务实。对党员干部来说，勤政就是要勤业、敬业、精业、守业。要热爱本职工作，一心一意，尽职尽责地在自已的岗位上为党工作，为人民谋利益。要扎扎实实、兢兢业业、勤勤恳恳地干工作，而不是图表面政绩、搞花架子。不仅要按上级的安排完成工作任务，更重要的是要勤于思考，多想办法，开创性地工作。在日常工作中要坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，把工作的着力点放到企业发展上，放到解决职工群众实际困难上，不断地以求真务实的精神去抓好各项工作落实。
二是团结协作。班子团结才能出战斗力，团结才能出成绩。作为党支部书记，我一定要带头讲团结、讲合作，加强与班子成员间的沟通，特别是与经理的配合，在工作中全力支持经理的工作，同时，尽最大努力协助班子副职做好工作。我相信，只要班子相互配合、相互支持，就一定能够带出团结进取的干部队伍和职工队伍，就能战胜企业发展道路上的一切困难，就能不断推进企业和谐稳定的发展。