创业之星方案
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创业之星方案范文第1篇
这个由袁岳、杨振宇等知名企业家、投资人联合发起创办的机构，其所帮助的创业项目集中关注在创新服务业，包括电子商务、连锁服务、物流与商务服务、知识服务、文化娱乐五大核心业务版块。
“这些企业选择飞马旅的初衷是希望我们能够帮助他们进一步规范企业的运作、整理企业发展思路，能够帮他们完善其业务计划以及进行融资方面的协助。”秦志勇称。
目前，自去年10月成立之后，已有24家企业入营飞马旅，接下来每年都将扩展50家企业。“相信在几年之后，飞马旅的营盘中将聚集数百家创新服务业企业,这将形成一个相当可观的的规模和网络效应,光是飞马星驹之间的互动就蕴藏着无限的商机和潜在的合作模式。”
在这个机构中，创业者到底能够得到什么？“一个量身定做的服务方案，一个相互之间交流的平台, 一个向全国消费者和合作伙伴自我展示的舞台和创业导师。”
量身定做企业服务
飞马旅主要由三部分构成：飞马旅创业项目服务机构、飞马天使基金和飞马投资基金联盟。通过这样的模式组合，飞马旅成为中国首家创业项目的专业管理支持机构。以微股份的方式为创业者提供服务，这种模式也是飞马旅的发起者们亲身实践过的。
在秦志勇看来，作为一个服务机构，怎样为企业提供更好的服务，是飞马旅一直在研究与探索的问题。飞马旅会根据每个企业不同的情况采取个性化的服务。例如，有的企业需要在发展战略层面介入的程度比较深，可能是由于企业的发展思路,业务模式等方面需要进一步整理；而有的企业在战略思路上相对比较成熟，但是希望能够通过飞马旅平台增强全国影响力,这样飞马旅就会帮助企业在路演和营销上下功夫。“我们是给企业提供一套量身定制的方案。”
值得注意的是，因企业不断诞生的需求，飞马旅会就此对于提供的服务进行相应的拓展。
秦志勇认为，从多个方面来看，飞马旅并不能够称自己为孵化器。“我们并没有提供免费的办公场所，我们也并不是以帮助创业企业寻找投资为目的。飞马旅认为第一成本是时间；第二成本是机会；第三成本才是金钱。”
不选择“空想”企业
“我们关注的中早期企业不包括仅仅有一个团队或者是概念的。”一般来说，加入飞马旅的企业基本拥有几年的运作历史，规模从销售额来看超过几百万元，有的企业已经拿到过天使投资，基本处于A轮投资前的阶段。
飞马旅每年会举办两届“赛马会”，以招募合适的企业进入。
“每年做三、四十场全国路演，向大家介绍并推广现代服务业这个概念，吸引企业加入到飞马旅这个平台上，今年应该估计有2000多家企业报名。我们会选择其中50家企业来成为飞马旅的飞马之星和飞马之驹——两者的区别在马之星更加成熟一点，规模更大一些；飞马之驹的规模相对小一些。”
他们选择企业的标准在于，需要其所关注的这五个领域内，企业具有比较高的成长性、业务有比较强的复制性。
飞马旅团队会协助这50家飞马星驹企业寻找找投资人，完成初期投资。当这批创业项目完成二轮融资，就能从飞马旅“毕业”了。
秦志勇称，飞马旅十分尊重企业家对企业自身发展的思路和方向，并不会将想法强加给企业家。“我们会提供一些专业意见，给予相应的帮助。目前飞马旅同企业之间互动比较良好。”
现金收入上并不盈利
“从现金收入上来说，是不盈利的。”秦志勇向记者表示，“我们会从入营的飞马星驹那里获得相应的股份。”
飞马旅为创业者提供的标准服务，服务时长为五年。在提供这类帮助的情况下，不使用现金交易的模式，让支持服务以微股份置换的方式，收取小比例的股份（飞马之星2%的股份，飞马之驹4%的股份）让服务者与创业者的利益构成共同体，从而加强创业企业获得服务的可能性与创业服务机构的责任感。
在超过服务时长之后，这些企业依旧为飞马旅的成员单位，依旧能够享受其服务。“我们提供的服务不拿现金的原因在于，对于初创型企业来说，他们的现金是非常紧张的，我们也希望通过股权合作的话，能够同他们利益共享。如果企业做的好的话，那股权会比现金更值钱。”
创业之星方案范文第2篇
从某种程度而言，北京发研不仅是一家工程技术公司，还是一家环保公司。过去桥梁路段粗暴的拆爆方式被无粉尘污染、无噪音污染，更加安全的静力无损切割技术所取代。在静力无损切割领域，潘鸿宝率领他的团队做到了全球领先。
一段北京三元桥“旧桥变新桥”的延时摄影视频在YouTube被点爆，播放量超过120万次。北京三元桥焕然一新仅用了43个小时，看过之后，各国网友纷纷发表评论：
“在法国，一般建20%，剩下的2～5年以后再说。”
“在英国，需要5年计划时间，再加上3 000%的超支费用――比如新建的苏格兰议会大楼群。”
“在菲律宾，一整个总统任期才能造一半，更不要提其中的一些回扣钱。”
“在我们国家要花3年才能建成。”
……
三元桥的“旧桥变新桥”，这是中国技术的一次集体亮相：采用“整体置换”模式，用最先进的静力切割技术完成旧桥的拆卸，成功地运用千吨级驮运架一体机实现了1 350吨桥梁的整体换梁。
单表旧桥拆卸这一环节，由潘鸿宝创立的北京发研完成。人前一分钟，背后十年功。潘鸿宝向记者讲述了他的创业故事。
先做坚守者 后做开拓者
看准一个市场，全身心地投入进去，走出舒适区，不断挑战自己，主动或被动地打开眼界，打开格局，这就是创业者潘鸿宝的成长路径。
这是一个建筑的时代，但很少人会关注到建筑也会生病，需要持续的养护和“医治”，更少有人愿意投身其中。潘鸿宝却主动选择做起了“建筑医生”。 潘鸿宝
这是一个大市场，桥梁、楼宇、港口、码头无不需要，还包括高速路、高铁的维护。“日本这么一个小国家，仅就混凝土切割领域，就诞生了两家有着20多年历史的上市公司。”潘鸿宝介绍说。
看似传统工作、传统行业，却提出了严格的要求或者技术上的创新和挑战。病害的桥、路等建筑，需要“医生”给其治疗诊断。现代都市对环保的要求逐渐提高，要尽量不干扰居民的正常生活，快速高质量地“医治”。
做一行爱一行，先成为坚守者，等机会成熟勇于做开拓者，这是许多成功创业者的路径。潘鸿宝也是如此，先做坚守者，后成为开拓者。
潘鸿宝是安徽省当涂县人，1967年9月出生。长春地质学校中专毕业后，被保送到中国地质大学（武汉）读本科，学的是钻探专业，大学毕业后分配到冶金工业部地质勘查总局，从事与人造金刚石贸易相关的工作，这也为他后来研究人造金刚石工具对钢筋混凝土的钻孔与切割技术，及工程施工埋下了伏笔。
在工作中，潘鸿宝看到了建筑的修整市场会呈井喷式发展，向公司多次申请开办此业务无果后，于2001年辞去公职。2002年初，潘鸿宝正式创办北京发研，专注于建筑物结构改造和混凝土钻切工程。此后，十多年的坚持让潘鸿宝成为了这一领域的开拓者。 三元桥夜景
“国内桥梁的拆除早期都是我们做的，拆楼技术我们也是第一。我们采用静力无损性切割，没有振动，没有噪音，没有灰尘，环保、高效、安全，这是一个全新的理念，全新的领域。”潘鸿宝介绍说，“不单在一个方面开拓，在很多领域我们都在开拓，公司每做一个项目都是专利，例如宝钢2号高炉，南水北调丹江口水库。丹江口水库，把大坝整个切断，这在中国水利史上从来没有过。”
没有金刚钻，别揽瓷器活。潘鸿宝把玩十多年金刚钻，再细致的瓷器活都不在话下了。
有了金刚钻 敢揽瓷器活
在生活中潘鸿宝也算是多才多艺，他能歌善舞，年轻时滑旱冰是一把好手，斜着滑、倒着滑都不是问题。游泳也是全能，各种姿势都会。工作之余，他喜欢爬山、骑自行车，感情迸发时，还能迅速写首诗。联想之星创业CEO特训班四期的班歌，就是他的杰作。
不过，就本质而言，潘鸿宝安静内敛，一眼看上去更多的是技术专家的斯文劲儿。
工程类公司能做成高科技公司，且想像空间无限，缘于潘鸿宝的坚持。
这次三元桥旧桥拆卸是高科技的展现，是工程领域追求极致服务的标杆。在如此有限的时间和空间内，80多台绳锯机同时作业，300多名现场操作人员，顺利把旧桥分割成若干块，顺利吊装，背后是对工程方案每一细节的演练和检查。
“正式施工前，对方案的模拟试验，对所有工具、材料、设备进行检修、试验。细节上包括工具的配置，有限面积上每个设备的占位、编号，供水、供电等都要详细规划。这是一个系统工程，需要细致周密的计划，需要细致入微的施工组织方案。”潘鸿宝说。
每一次的施工对象没有所谓的常规做法可以套用，都需针对施工对象进行细致的研究，因地制宜。
2006年北京奥体中心体育馆东西看台的拆除工程招标。为了做工程方案，潘鸿宝发动公司所有技术人员，还聘请相关专家，对整个看台结构进行了细致的分解，包括选用什么样的吊车，吊车行走的路线，摆臂的长度和空间，每块切割下来的混凝土大小、重量等，都做出了详细解答。投标方案采用图文并茂的动漫形式来展示，最终成功中标。
潘鸿宝介绍说：“在施工过程中，还分阶段组织开展了员工运动会、联欢晚宴，目的就是让所有参与施工的人员在进行了一段紧张的施工作业后精神得到放松。为了完成工程任务，设计要绝对科学，自然科学、生理科学等都需要考虑到其中。”
这一项目最后顺利实施，得到了当时业主的高度认可。
一视同仁 提供精细服务
十几年来，北京发研完成数百项重大旧的建筑物改造工程，潘鸿宝说：“发研并不会因为工程的大小，而采用不同的态度。每一个项目都一视同仁，都认真对待，把方案做到极致。”
“方案做得越精细、完整，实施时才能有序、安全，呈现出来露在表面，就是让大家感觉轻松、完美。”
潘鸿宝是一个细致入微的人，上学时他一直是个模范学生，不管是上课听讲，还是课堂笔记、作业练习。当记者看到上学期间潘鸿宝精致的笔记本时，更切身感受到他的认真与执着。
密密麻麻的本子里，整齐划一的字和图表像，整个本子像印刷品一样工整清晰。2015年的一天，中专时的老师把作业本作为礼物送给潘鸿宝时，他感动不已。
“我是一个非常认真的人，做事很细致，一般的女同事都比不过。”潘鸿宝说，小时候在农村长大，土地上摸爬滚打，下水塘摸鱼，弄得像泥猴一样。但进入中专后，半军事化的管理方式――排成一条线的牙缸，每天叠成豆腐块的被子，一尘不染的寝室。不仅是这些生活细节，学习、工作中对整洁、细致的极致追求，都成为我伴随一生的习惯。“做事就得考虑每个细节，尤其是工程，要做到极致，这样才能赢得尊敬。”
正因如此，发研公司能做到行业第一也就不足为怪了，也只有如此精细的态度，才能在精密技术和精细服务方面做出领先的成绩。
有人说中国公司要向日本人学精细化管理，这在混凝土切割领域可能要颠倒过来。日本公司看上了发研公司的技术服务，总想着要与潘鸿宝在中国成立合资公司，这也让潘鸿宝很是自豪。
问及发研是否有竞争对手时，潘鸿宝回答说：“第二名与我们的差距太大了，没法比，无论从哪个方面来看，不是一两年就能赶上的。”
这是文静、儒雅的潘鸿宝少有的一次霸气外露，却也是技术型企业家的特质之一，谈及专业及带团队，很是谦虚，讲到竞争力，则是绝对地自信。
改变环境 输出快乐 改造施工中的北京三元桥
如果简单地把企业家分为投资型企业家、管理型企业家、技术型企业家几类，那潘鸿宝一定属于技术型企业家，不卑不亢的做事风格，强调专业能力，捍卫技术及商业底线。
2011年参加联想之星创业CEO特训班时，潘鸿宝刚刚经历了公司的股权风波，把自己用较大股份加高薪聘请的几位高管送出公司，公司发展因此一度混乱停滞。课堂上，他再次揭开自己的伤疤，把自己的案例分享出来，让老师和同学一起分析讨论，从而获得经验教训。
“主动讨论自己创业所经历的陷阱，是为了让后面行走的人少走些弯路。经历挫折之后人有可能会内心强大，也可能会变得畏首畏脚。有些人越做越有信心，有些人越做越怕。跌倒了，爬起来勇往直前就是了。”潘鸿宝常常鼓励身边的人。
在工作中，潘鸿宝更是一个输出快乐的人。回想当时的股权风波，“打架的心都有”。创业当中，苦恼甚至极度烦闷难以避免，事情在短时间内无法解决时，也会失控。“但从公司的长远发展来看它还是很短暂的，很快就会过去，从 2001年下海创业，几经波折，且波折会在未来不断上演，但快乐占生活的主体，我享受着这种快乐。”潘鸿宝说。
联想之星星友中，潘鸿宝是活动的积极分子，举办的各种活动都会挤出时间来参加。他也是中国地质大学北京校友会的常务副会长，不时也张罗些活动。
“在我所有的圈子里，我带给大家的绝对是快乐，有我在的时候大家都能感到轻松愉快。”潘鸿宝说。
创业之星方案范文第3篇
关键词：学校管理；内涵发展；“三化”
中图分类号：G712 文献标志码：A 文章编号：1673-9094-C-（2013）06-0061-03
江苏省如皋中等专业学校（以下简称如皋中专）坚持以做优做强为目标，以和谐发展为主题，以改革创新为动力，以内涵建设为抓手，牢固树立“学校有特色，专业有特点，学生有特长”的办学理念，面向市场，深化改革，不断完善管理机制，创新管理模式，提升管理水平，努力让“三化”（人性化、精细化、特色化）管理成为学校内涵发展的不竭动力。
一、向“生本”要健康成长，
向“人文”要高贵精神，向“养成”要优良习性
如皋中专高度重视学生德育工作，坚持“以生为本”，积极推进“正文化”建设，精心构建了具有自身特色的学校德育工作制度体系。编印了《学生德育手册》，内容包括学生文明礼仪常规、文明班级评选、班主任工作考核、和谐宿舍评比等20多项学生管理规范。充分利用军训、开学典礼、国旗下讲话、主题班会等多种形式，广泛开展常规教育。学校于每学期开学初，公布《学生常规知识考试复纲》，由各班级组织复习，政教处命题，统一考试、阅卷，要求学生人人过关、个个合格。同时修订了《如皋中专学生德育学分管理办法》并印制在学生证上，作为学期考核、注册的重要依据。
学校注重学生良好生活习惯的养成教育，宿舍内日用品摆放要求做到“八个一条线”，环境卫生必须净化、美化，学校每月进行评比。严格的要求改变了学生的行为习惯和处事方式，学生严谨的生活态度、高度的工作责任心逐步养成。
学校搭建平台，为学生提供自我展示的机会。政教处、团委、学生会以构建和谐文明、健康向上的校园文化为出发点，大力推进学生社团建设，创建了校园文学社、“威风”锣鼓队、“春苗”艺术团等学生社团组织，开展青年学生喜闻乐见的主题教育活动，活跃同学们的业余文化生活，培养团结协作能力，为他们将来更好地服务社会打下坚实的基础。
针对职校生的特点，如皋中专注重培养学生的创业意识和能力。悬挂和张贴有关创业内容的名人名言、格言警句和名人画像；邀请本土企业家走进课堂开设专题讲座，邀请学有所成的毕业生回母校举办创业教育报告会；召开创业教育主题班会；建立创业指导队伍，形成“三创”服务体系，提供“三创”跟踪服务；结合职业生涯教育和创业教育，组织学生进社区、入工厂、下农村等，让学生沐浴在充满创业精神和创业文化的校园里，并以开放性、丰富性、多样性的社会实践激发学生的创业欲望、催促其行动。
学校以“荣誉教育”为突破口，在新生入学时，通过问卷调查的形式，及时了解新生的性格、兴趣、特长、愿望等，找寻他们的积极因素和闪光点。组织开展“我行，我最棒”主题活动，在学校橱窗设立荣誉榜，班级设立荣誉角，《政教动态》设立荣誉台和曝光台，校园广播开辟“今日校园之星”，每日常规检查公告设立好人好事栏。同时，实行学校、专业部、年级组、班级四级管理模式，学校层面上树立模范专业部，专业部树立班级之星、班主任之星、学生之星，班级树立学习之星、宿舍之星、运动之星、技能之星，用这些“星星之火”燎亮整个校园。2007年起，学校启动了“每生至少获一奖”教育工程，每学期给学生颁发的奖状就达5000多份，让每个学生都得到公平发展，让每个学生都享受成功快乐。
二、以队伍建设立根，
以常规管理成干，以课程改革生花
如皋中专建立了促进教师专业成长的管理机制，制订了《教师专业成长考核细则》，把教师的专业发展分为合格教师、优秀教师、骨干教师、专业学科带头人、名师等五个成长阶梯，要求教师制定个人专业成长计划和阶段目标。
（一）依托“四大工程”，优化教师队伍素质
一是“专业培训工程”：每年组织教师参加校本培训，省级和国家级骨干教师培训，鼓励青年教师进企业参加企业实践，并安排学科带头人和骨干教师出国培训等。
二是“学历提升工程”：鼓励教师参加各种形式的学历教育，教师学历合格率达到100%，研究生比例达20.3%；具有高级技师职业资格或高级技术职称的达36.6%，兼职教师中具有高级技师职业资格或高级技术职称的达60%。
三是“名师成长工程”：学校现有省特级教师1人，省级以上教学名师6人，省领军人才1人；南通市骨干教师10人，学科带头人4人。有省级以上教学名师培养对象、特级教师培养对象、省领军人才培养对象各2人。有省中心教研组成员6人；市中心教研组成员15人。有9个名师工作室。
四是“教研科研工程”：全校教师每年累计300多篇，参加省级“两课”评比多人获奖，一批批课题研究成果相继问世，在校内外推广应用。
（二）推动“双任双进”，优化专业师资结构
如皋中专积极推进“双任双进”工作，促进“双师型”教师队伍建设。“双任”，就是企业派管理人员兼任学校行政职务或参与专业设置、教学任务等；学校派行政人员或专任教师兼职企业管理，参与经营谋划、产品研发和生产管理。“双进”，就是企业的技术人员进学校担任兼职教师，把专业知识带进课堂，用技能经验指导实训；学校的教师进企业担任员工，把先进理念带进车间，用专业知识指导实际生产。目前，“双师型”教师比例达90%，技师以上“双师型”教师占52%。近3年来，在国家、省、市级说课大赛、课件制作比赛、优质课评选、专业技能比武中，有96人次分获一、二等奖。
（三）加强常规管理，优化质量监控体系
如皋中专注重制度文化建设，完善教学常规，健全质量监控体系。如《师德规范及具体要求》《教学常规工作细则》《教研活动制度》《听评课制度》等。严格执行课程计划，开齐开足教学计划规定的全部课程。成立了由资深教师组成的教学督导组，专门负责常态教学过程的监控、研究。为了及时了解课堂教学动态，学校规定中层以上干部每周必须随堂听课4节以上。学校常规考核工作组全天候巡查督导，考核实行绩效挂钩。
（四）加强教学改革，优化人才培养质量
1.改革课程设置，开发校本教材。各专业工作组根据培养目标要求，针对具体的校情学情，对课程设置进行了大胆而富有实效的改革。同时，积极开发项目课程。开发的课程分为基础课程类、素质教育类、技能操作类、对口高考类等4大类；开发的项目课程教科书（含学习讲义）有《创业教育》《健康教育》《口语交际》《计算机办公操作指南》《大屏幕数码彩电调试与检修》等30多部，其中10部以上已由出版社正式出版。
2.改革教学模式，推进高效教学。文化课实施“活动单导学”课堂教学模式，专业课实施“任务单导学”教学模式。“活动单导学”课堂教学模式是以“活动单”为媒介，引导学生在活动中自主、合作、探究学习。教师通过集体备课，形成贴近学生实际的“活动单”。学生在“活动单”的引导下通过实验、讨论、多媒体等活动方式理解掌握所学知识。“任务单导学”教学是以典型产品为载体设计教学活动，按照工作过程设计学习过程，融专业理论于实践操作，使学生进入真实职业环境中学习技能和知识。
3.改革办学方式，强化技能实践。学校整合校内专业教师、实习指导教师和外聘的高技能人才，组成了专兼结合、优势互补，既具有企业生产、管理和经营理念，又具有教学实践经验的“双师型”师资队伍。与南通富士通微电子、华东液压铸造、江苏江中集团等企业合作，探索开展“双任双进，合作共建”人才培养工程。通过联合办学，借助企业的先进设备和技术条件，使工学结合融合在生产现场的环境之中，把生产的现场作为教学的课堂，让学生体验产品意识，放大了校企合作办学的效能。
学校积极尝试建构“前店后厂”式教学实训基地作为校企合作、工学结合的载体，实现学校与社会、教学与生产的有机融合，在真实的职业场景中实施项目教学，使学生体味工作理念、感受生产气氛、领悟企业文化，渐渐向职业人转变。
学校以校园技术节为载体，以开展“大练兵、大比武”等竞赛活动为主线，不断提高学生的技术水平和创新能力。2006年以来，在国家级、省级技能大赛、创新大赛中先后有100余名学生分获项目一、二等奖；每年对口高考本科上线人数均占全省总数的1/10，在全省同类学校中遥遥领先。2007年以来，学生参加省及国家级职校生“文明风采”大赛获奖等次和获奖人数均居全省前茅，获教育部“文明风采”大赛优秀组织奖。
（五）创新评价机制，促进学生全面发展
如皋中专积极实施课程评价制度改革，制定了《课程学分管理方案》，明确学分认定与评价的原则及评价方式。学分认定与评价的原则是：多维度原则、多元化原则、发展性原则、可操作性原则。在评价方式上，形成性评价与终结性评价相结合，既关注结果，又关注过程。形成性评价的形式有多种，如课堂学习活动评比、学习效果自评、学习档案、问卷调查、家长对学生学习情况的反馈与评价、平时测验等。过程性评价是由学生自我评价、小组评价和教师评价组合成的发展性评价。实行学分认定与评价方法改革以来，学生学习的自觉性、积极性得到了大幅度提高。
三、让学校美于“建设”，
让师生暖于“服务”，让财源生于“勤俭”
如皋中专注重加大经费投入，加强校园设施建设和校园文化建设，让校园自然环境和文化环境体现办学特色和文化底蕴。教学楼旁的“团结、勤奋、崇德、尚能”8字校训庄重醒目；校园内文化艺术长廊别致典雅；企业家名言、创业故事和知名企业家、校园技能之星照片催人奋进；草坪内制作的标志牌、室内悬挂的名言警句字字有声，整个校园简直是一部立体多彩的育人教科书。
创业之星方案范文第4篇
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以解放思想、转变观念、服务创业、改进作风为目的，强化激励机制和约束机制，不断提高机关干部的整体素质，努力打造“诚信务实、奋发图强”的服务型机关，为实现工业经济跨越式发展提供强大的精神动力。
二、工作内容
1、大力做好服务创业的宣传工作。充分利用单位的宣传栏，广泛宣传，定期更换内容。创作一批成功创业的典型事例广泛宣传，在机关大院张贴创业标语，把创业文化深入人心，做到个个知晓，人人明白，把“创业光荣，致富有功”观念深入人心，树立“想创业，敢创业，创大业”的理念。
2、建立有利于创业的制度体系。坚持以改革促发展，按照科学发展和谐创业的要求，精塑创业软环境。一是帮助创业人员协调贷款，给予政策倾斜，建立激励机制，设立创业奖励基金，建立创业帮办制度，力所能及地降低创业者的创业成本，提高创业收益；二是鼓励务工人员返乡创业，帮助创业人员把企业做大做强；三是帮助企业申报行政审批事项。企业建成后实行挂钩联系制度，帮助企业解决生产经营中遇到的实际困难。
3、开展创业文化系列活动。
一是深入开展“服务全民创业”活动，让更多的劳动者成为创业者，激发创业激情，以昂扬的斗志投身到创业大潮中去。二是以提高素质为抓手，增强创业能力，开展创业文化进机关活动，加强机关工作人员的创业文化教育，以创业文化引领机关文化建设。三是在下岗职工中开展“创业之星”评选活动，发掘一批有作为的创业能人和有影响的品牌企业，对内树立创业榜样，营造浓烈的创业氛围，对外塑造品牌形象，扩大影响。
4、建立科学、规范、人性化的制度机制，最大限度地调动工作人员的积极性、创造性，营造管理科学、绩效为先、充满生机、活力迸发的工作氛围，不断提高工作的效能。
5、坚持以人为本，把握机关工作人员的思想动态，把创业文化融入机关各项工作，促进人的全面发展，切实提高机关的社会公信力和群众满意度，使机关创业文化在功能上体现时代性，管理上体现科学规范，形象上体现个性特色。
三、组织领导
为确保工作取得实效，成立县工业和信息化局营造服务创业浓厚氛围工作领导小组：
领导小组下设办公室，由钟沧庆同志兼任办公室主任，负责日常的组织协调工作。
四、工作措施
（一）加强机关创业文化建设，提升机关创业文化理念。机关创业文化理念是引领机关干部树立正确的世界观、人生观、价值观，培养强烈事业心和高度责任感的向导。在科学发展观的指导下，围绕“廉洁高效、运转协调、公正透明、行为规范”的机关建设目标、“以人为本”的管理原则，发动干部职工广泛参与积极倡导服务理念、管理理念、廉政理念、创新理念。
创业之星方案范文第5篇
(一)实施“巾帼文明行动”，倡扬文明新风。深化和谐文明家庭创建活动，完善创建工作机制，实行分级动态管理，弘扬科学文明健康的生活方式，建立和谐的家庭关系。扎实推进“四德”教育、生态文明、廉洁文化、科学技能“四进家”，加强妇女思想道德建设，大力倡导以德治家、文明立家、廉洁守家。继续加强巾帼文明队联户工作，充分发挥妇女在弘扬新风、疏导情绪、化解矛盾、扶危帮困等方面的积极作用。
(二)实施“巾帼创业行动”，引领妇女建功立业。以培养高素质妇女劳动者为目标，广泛发动城乡妇女积极参加各类技术技能培训，逐步完善农村妇女培训、信息、资金、合作服务体系，扎实推进“巾帼示范村”标准化建设，培养有文化、懂技术、会经营的新型女农民，引领妇女在农村改革发展中发挥作用。积极培育发展“妇字号”专业合作经济组织，增强示范带动作用，提高农村妇女的组织化程度，鼓励创业妇女争当“巾帼创业之星”，以创业带动就业。在城镇女职工中开展“巾帼创新”竞赛活动，发动女职工踊跃参与技术革新、服务创新、提合理化建议等创新活动，引导各行各业女职工争当创新能手，多出创新成果。完善“巾帼文明岗”科学管理机制，推行“巾帼文明岗”标准化服务，全力打造“巾帼文明岗”品牌，提升“巾帼文明岗”服务水平。
(三)实施“巾帼成才行动”，着力提高妇女素质。继续开展“争做合格家长、培养合格人才”家庭教育宣传实践活动，帮助家长树立科学的教子方法。加强村庄“父母学堂”的制度化、规范化建设，积极争创市示范社区(村庄)“父母学堂”，为未成年人的成长创造良好的家庭环境。举办市级家庭教育专题讲座2次以上。认真做好大讲堂的各项筹备工作，继续办好“现代女性大讲堂”，提高全市妇女综合素质。
(四)实施“巾帼维权行动”，维护妇女儿童合法权益。做好社会化维权工作，调整市维护妇女权益暨平安家庭创建工作协调组，明确各成员单位职责，协调各方力量做好妇女维权工作。实施促进妇女参政参选“四个一”方案，通过实地调研、加强妇女培训、建立妇女人才数据库等形式，发挥妇联组织推荐作用，采取多项措施提高妇女进“两委”比例，为2012年促进妇女进“两委”工作打好基础。
(五)深入实施“春蕾计划”，推动“两纲”实施，关注贫困妇女儿童。继续大力实施“春蕾计划”，不断扩大贫困妇童的救助面。努力争取社会各界的支持，积极为贫困儿童办好事实事。开展“优秀春蕾女童”的评选表彰活动，鼓励受助女童奋发努力，刻苦向上。加大纲要宣传力度，大力宣传和倡导男女平等、儿童优先的良好风尚，进一步提高全社会对男女平等基本国策的认识，优化妇女儿童生存发展的社会环境。认真做好“两纲”年度数据统计工作，积极推动“两纲”重点难点指标的落实。做好“两纲”的终期评估工作。
创业之星方案范文第6篇
接受《财经国家周刊》记者采访之后，她还要前往欧洲，依旧是创新相关的活动。之后，再马不停蹄赶回中国，出席在合肥召开的第八届启迪创新论坛。
自今年4月任职启迪控股总裁后，“空中飞人’就成了她的工作常态。其中的核心事务，都与“创新”有关。这也是启迪控股当前的核心工作。
这同样是当前中国经济转型发展的关键话题。自2014年9月决策层首次提出“大众创业、万众创新”至今，全国已经掀起了新一轮的创新创业大潮。
成立22年、做清华科技园起家的启迪控股正是这股潮流的受益者，近几年，全球各地前来考察学习、寻求合作的政府、机构及企业络绎不绝。
面对来访者，袁桅从不忌讳透露自己的家底，也不担心启迪控股的成长秘笈被学了去，在她看来，这是启迪控股22年一步步积累的结果，不是一朝一夕能学会的。
不过，袁桅说，若能给对方一些启示，也是很好的。启迪控股现在面临“无人可学，自己找路”的困扰，深知其中的难处。
最核心业务不挣钱
如果不是“双创”浪潮兴起后，启迪的公众影响力与日俱增，很多人都不太了解启迪到底是一家什么样的公司。
在一些人的印象中，可能略微知道，启迪在运营“清华科技园”和“启迪之星”。
这的确是启迪的起家业务。
启迪的前身是成立于1994年8月的清华科技园发展中心，最初校方的想法很朴素，建个科技园，帮清华做创新成果转化。现在的“启迪控股股份有限公司”，即2004年由实体公司――“清华科技园建设股份有限公司”更名而来。
当时，清华科技园的创业孵化功能由1999年成立的“园中园”清华创业园承担，这个创业园，也是如今启迪旗下孵化器品牌“启迪之星”的前身。
和当初仅有一个清华创业园不同，如今，启迪在全球共有163个创业孵化点，将近90个孵化器、30多个科技园以及30多个科技城，构成启迪创新创业孵化业务的全球物理空间网络。
启迪控股的总资产，也随之快速增长――今年6月，总资产突破1000亿元，成为中国首家千亿级的科技服务企业。
如此丰厚的家底，以致在与地方谈合作时，对方往往会先向袁桅请教一个问题，启迪的科技园区和孵化器业务到底有多挣钱？一些人还因此误解，认为启迪依靠做科技地产做成了千亿企业。
袁桅的回答是：“我们的孵化器业务完全不挣钱！”
袁桅介绍，孵化器的盈利无外乎房租、政策补贴和增值服务，但在启迪的科技园区，房租基本为零、补贴不可持续、服务完全免费，可以说“自断了财路”。
那么，不挣钱还做它何用？
袁桅解释，启迪控股想要做的是一个创新创业的生态环境，孵化只是这个生态中的其中一环。对它的期望，不是盈利，而是把创新型的人才、企业吸引过来，给整个生态撒种子，养苗子。
她补充道，“只要能达到这个目的，把生态的底子打好，把平台做到足够大，就不愁没有盈利空间。”
靠实业和金融养家
起家的业务不挣钱，那么启迪是怎么走到今天的？
袁桅说，秘诀是启迪另外两个业务板块。
第一个是实业，在启迪的话语体系中，叫“科技实业”。
袁桅告诉《财经国家周刊》记者，启迪控股目前旗下控参股上市及非上市企业有500多家，已形成环保新能源、数字信息、大健康三大核心产业为主，教育培训、文化传媒两大新兴产业为辅的发展格局。
参股实业并不是一开始就定下的目标。但在做孵化的过程中，资金是入孵企业一大刚需。为了帮一把“嗷嗷待哺”的创业公司，启迪索性就以参股的形式注入资金。
“除了投资回报，我们在实业板块有启迪桑德、世纪互联等4个控股的上市公司，都是行业龙头，它们还能成为园区中孵化企业的上下游，或者成为小公司的收购者，为我们的生态提业链基础。”袁桅说。
做实业投资离不开资金，启迪养家的第二大板块――科技金融，也由此而出。
“孵化器都不挣钱，那我们到底怎么盈利呢？”袁桅说，“答案就是与园区内实业结合的孵化基金和金融服务。”
她介绍说，早在2006年，启迪就启动了针对优秀入孵企业的孵化基金――“钻石计划”。除此之外，天使基金、PE基金、并购基金、夹层基金等绝大多数基金模式，启迪都有。
“而且，我们很有耐心，一投就是10多年，现在仅首批‘钻石计划’的9家企业中就有6家上市，3家被并购”，袁桅说，“6家上市公司中有2家的回报都超过了百倍！”
启迪的创新创业大生态商业模式也由此成型：以孵化器、科技园区、科技城为物理空间，吸引创新人才和资源，为实业投资和金融提供发展载体，而实业投资和科技金融又通过长线发展反哺园区，三大板块相互独立、相互协同，形成一个“创业-产业-金融”的良性循环。
启迪的未解之困
袁桅说，这个“三位一体”的模式，就是启迪从当初的清华科技园一步步摸索，走到今天的最大法宝。
不过，这个让启迪迈过千亿门槛的创新商业模式，也是启迪不少困惑的来源。
最明显的一爪，自然是孵化器不盈利带来的困惑。
“有些地方政府显得比较急，一上来就说你得给我个数，每平方交多少税，能产生多少收益。”
袁桅很无奈，“启迪的孵化器讲求的是生态建设，走的是长线发展，最终目的是培育未来能够带动地方经济的龙头企业，和招商引资不是一个路子。”
所幸自从国家决策层大力推进“双创”以来，这样的情况已经得到较大改善。袁桅说，“一些地方政府只提最基本的入驻，不再要求短期数字和业绩了。”
不过，因为平台型的商业模式，启迪在国家政策和资本市场上不受认可的问题，依旧存在。
“比如，我们通过孵化器孵化了众多高科技公司，但我们自己却无法被认定为高科技企业。研发投入是多少，新产品销售额是多少，等等，根本没法填报。”
“再比如，我们孵化了很多高利润率的上市企业，但按照上市公司标准，我们自己的孵化器却不能上市，得不到投资界认可。”
如此种种，常让袁桅等高层倍感困扰。“不过这两年大家的心态也放开了”袁桅说，上不了市，那就把赚到的钱继续投入园区建设，继续打造创新创业的生态环境，履行高效企业的使命，给国家未来的发展做贡献。
当然，在袁桅看来，这些都是可以慢慢解决的问题，现在启迪面临的最大困惑是，在创新创业领域走到全球前列之后，如何继续走下去？又该往哪走？这同样也是中国现在面临的困惑之一。
创业之星方案范文第7篇
一、目标任务完成情况
截至2020年12月15日，完成农村劳动力转移就业 3410，完成年目标3000人的 113.6 %；实现新增转移就业收入 5867.57万元，完成年目标4000万元的 146.68 %；组织技能培训943人，完成年目标任务905人的104.2%，创业培训105人，完成目标任务105人的100%；举办了“转移就业百日行动”“春风行动”等6场现场招聘会；持续加大对口帮扶工作力度,累计提供寻甸县就业岗位 15531 个，累计转移寻甸县贫困农村劳动力就业 1550人，完成目标任务1400人的 110.7%，其中建档立卡 1310人，完成目标任务1120的116.96%。
二、工作措施
（一）建立健全农村劳动力资源信息管理和动态更新。
为进一步真实准确的掌握西山区农村劳动力资源情况，不断完善信息系统数据录入更新。年初由于受到疫情影响，为及时调查了解西山区农村劳动力返乡返岗情况，紧急召集全区58名农民信息员加入微信群，组织开展农村劳动力基础信息调查，在人员无法入户调查情况下，以 “手机APP”、电话、QQ邮件等方式，对辖区返乡务工人员情况进行调查，并每日及时通报进度，按照省市级要求，于3月底全面完成全区农村劳动力资源信息系统的数据更新。5月28日，为贯彻落实《云南省人力资源和社会保障厅关于进一步核实跟新农村劳动力力资源实名制数据库相关信息的通知》要求，西山区再次组织58名农民就业信息员及各街道办事处农促就业专干进行业务培训，开展农村劳动力资源信息系统数据的核查、修改、更新，确保6月30日全面完成《云南省公共就业服务信息平台农村劳动力子系统》全库人员信息核实更新。
（二）应对疫情，创新招聘模式，大力开展线上招聘服务。
西山区原计划于2020年1月上旬至3月中旬组织开展“就业援助月暨春风行动”、 “转移就业百日行动”系列招聘会活动。1月14日西山区就业局在西山区海口街道举办了2020年“就业援助月暨春风行动”、 “转移就业百日行动”现场招聘会。有10家辖区企业参加，提供就业岗位1400余个，当天进场求职共计100余人，初步达成就业意向10人，免费发放各类宣传资料1000多份。
疫情发生后，区就业局第一时间暂停2020年的春风行动、百日行动等大型招聘活动，大力开展线上招聘活动。通过网络平台大力推送岗位信息和就业创业政策。依托农民信息员微信推送“就业彩云南”、“昆明智慧就业”“西山人社”等信息平台，通过这些线上渠道加大用工岗位的推送和就业创业优惠政策宣传，同时以微信方式西山区复工企业急需的一些招聘岗位，帮助农村劳动力在家通过手机扫一扫，就能实现线上查询就业岗位，了解创业政策，电话咨询完成就业招聘。将企业复工和农民工就业连接起来，不间断提供就业服务。疫情期间，通过微信、网络平台共岗位信息12848条，点击次数超过560次，预计为200人提供了线上推荐服务。
（三）做好职业技能培训创业培训促就业。
为进一步做好我区农村劳动力培训工作，促进农村富余劳动力就业，组织适合于一类项目的群众参加培训，根据项目采取灵活多样的技能培训如育婴员、美容师、茶艺师、保健按摩师等适合当地生产发展的培训专业引导群众自主创业发展，围绕社会发展和企业用工需求把老百姓需要的培训送到家门口。真正实现送培上门把培训效果和致富增收紧密连续在一起，发挥培训的指导作用。对有创业愿望并具备一定创业条件的登记失业人员、进城求职农村劳动者及返乡农民工、登记求职的高校毕业生，重点开展不少于10天的创业培训。截止2020年12月15日，组织农村劳动力技能培训 943人。
（四）大力开展区级创业创新平台建设。
为进一步优化创业创新环境，引导和鼓励更多农村劳动力创业带动就业，实现乡村振兴，按照《昆明市西山区人力资源和社会保障局关于西山区农村劳动力创业创新平台建设实施方案（试行）》（西人社通〔2019〕31号）文件，西山区开展区级农业创业园、农业创业示范村、创业之星的创建。年初经过广泛的宣传动员、项目申报、现场调研,对昆明耙齿山农业创业园、昆明黑箐水果种植创业园、西华社区古莲小组农业创业示范村、团结的两名创业之星五个申报项目进行创建。在创建过程中积极给予创建项目业务指导，开展了创业培训、落实小额担保贷款政策、组织导师帮扶等活动，9月9日至10日，区人力资源和社会保障局牵头，由区农业农村局、区科技工信局、区财政局、区文化和旅游局、区商务投资促进局、区劳动就业服务局相关工作负责人组成的评审小组，深入到五个创建项目场地进行评审。评审小组按照评审流程，听取汇报、查阅台账、核实原始凭据、实地勘查种植项目，逐一对创业项目进行了考评验收。
海口街道的西华社区古莲小组进行创业示范村的建设，创业氛围浓厚，创业环境良好，社区牵头成立了三个农业合作社一个协会，10名村干部9人带头创业，以草莓等果蔬种植为一村一品，大力发展乡村旅游，全村总户数369户，创业户数120户，创业人数230人，带动就业人数460人，村民创业热情高涨，带动经济效益效果明显；云南耙齿山农业科技有限公司建设的农业创业园，以果林种植为主，农林业为载体的观光体验型的农业创业园，种植面积1000多亩，建成400余亩的樱桃园、200亩的李园、400亩桃园，带动周边农村劳动力60多人就业，对周边经济带动较大；昆明黑箐水果种植有限公司建设的农业创业园，以苹果种植为主，种植面积达150亩，带动周边农村劳动力53人就业，具有良好的创业示范带头作用。两名创业之星--云南丘山农副产品种植有限公司法人孙成都，创建的云南丘山农副产品种植有限公司主要从事花卉、蔬菜种子生产及销售，带动周边村民就业达286多人，年营业收入达390多万元.累计培训800多名周边农村劳动力，创业带动业绩非常显著。昆明市山之韵农业科技有限公司法人严芝，是蔡家社区的农户创业带头人，承包100多亩土地种植核桃，魔芋，带动周边30多人就业，每年创造经济价值100多万元，带动创业就业成效显著。经评审，最终得出全部考核为合格的评审意见，圆满完成了这次创建项目评审。按照文件精神分别为五个创建项目落实了一次性补助，这些创业项目将进一步推动西山区乡村振兴。
(五)举办6场现场招聘会，加大对寻甸县贫困农村劳动力进行转移就业帮扶。举办现场招聘会一直是主城区精准帮扶转移就业工作的重要手段，今年1月19日上午，西山区就业局组织云安会都、中石油，一心堂药业等8家企业，携带客房服务、辅警、卫生保洁、机电操作等732个就业岗位，到寻甸县甸沙乡召开现场招聘会。当天甸沙乡组织“三下乡”活动，组织了约150多名农村劳动力参加了活动和招聘会，现场达成意向共11人，取得良好的招聘效果。
后来疫情爆发，西山区就业局第一时间暂停2020年的春风行动、百日行动等大型招聘活动，也暂停了对寻甸县的现场招聘活动，先后分三次，提供寻甸县5711个岗位信息，通过寻甸县农民信息员工作群岗位信息，以微信联系方式开展转移就业人员和岗位的匹配，疫情期间不间断提供岗位推荐服务。2020年3月24日，西山区就业局带辖区7家用人单位工作人员赶到功山镇，利用赶集的时机开展了现场招聘，招聘会现场提供了1210个岗位，为几十位老乡进行了岗位推荐，达成意向约11人。3月25日，西山区再次组织用工企业深入寻甸羊街，举办了现场招聘会，当天达成意向8人。4月3日，西山区再次组织辖区八家用工企业，携4780个岗位信息深入到寻甸县先锋镇举办现场招聘会。当天的招聘会得到市级的高度重视，市就业局万正文局长、谢承先副书记亲自参与并做了动员讲话，进场参加招聘会的当地农村劳动力近500多人，初步达成意向23人。4月21日，西山区组织辖区13家用工企业，携1252个岗位，深入到寻甸县倘甸镇举办精准帮扶、沪滇劳务协作暨易地搬迁农村劳动力转移就业招聘会，招聘活动共吸引当地群众400余人参会，初步达成意向21人。
(六)引入第三方人力资源服务公司，把帮扶工作下沉到被援助各乡镇社区。为充分发挥第三方人力资源服务公司的优势资源，帮助寻甸县贫困农村劳动力转移，西山区制定奖励措施，拿出扶持资金，对第三方人力资源公司给予职业介绍补贴。3月24日，西山区就业局带领第三方人力资源服务公司---昆明厚致百盈企业管理服务有限公司，在寻甸县就业局的帮助下，与功山镇的16位农民信息员及劳务经济人进行了座谈，并与之签订劳务合作意向书，明确合作的内容和具体操作办法，由专业的人力资源服务公司，帮助寻甸县贫困农村劳动力向省外及昆明主城区现实有组织输出。4月3日，再次组织西山区另一个合作第三方人力资源服务公司--昆明玄同人力资源服务公司深入寻甸县先锋镇，与乡镇分管领导和9名农民就业信息员进行座谈，进一步加大农村劳动力有组织化转移输出。
（七）继续在寻甸县贫困村开发乡村公共服务性岗位安置特殊困难就业人员。
继续做好寻甸县部分“无法离乡、无业可扶、无力脱贫”等转移困难人员的就业安置，2020年西山区计划投入资金120万元，用于在寻甸县开发乡村公共服务性岗位安置220人，从根本上解决这部分特殊困难人员的就业难题。
创业之星方案范文第8篇
一、指导思想
以党的**精神为指导，以全面实施《就业促进法》为契机，建立以创业培训为基础，创业扶持政策为推动，创业服务为抓手的创业带动就业工作新机制，鼓励创业、支持创业、推崇创业，充分发挥创业带动就业的倍增效应，引导扶持劳动者自谋职业、自主创业，全面推进创业促就业工作。
二、工作目标
从**年至**年，以“造就千名小老板，带动万人大就业”全民创业活动为载体，全面促进创业带动就业。每年至少对4000人开展创业能力培训，扶持2000人成功创业，培育100名创业带头人，带动10000人实现就业再就业。完善小额担保贷款等支持自主创业、自谋职业政策体系，建立健全政策扶持、创业服务、创业培训三位一体的工作机制，不断提高全民创业能力，优化创业环境。
三、工作任务
（一）加大创业培训力度
1、拓展创业培训对象。各地在继续做好下岗失业人员创业培训工作的同时，要面向大学生、复转退伍军人、农村富余劳动力、残疾人等不同群体，免费举办“创办和改善你的企业”创业培训（简称SIYB创业培训）。
2、创新创业培训模式。各地要按照统一的SIYB创业培训技术标准组织教学,结合本地实际,自主开发和选用具有地方特色的教辅资料,探索适合不同对象需求的培训模式,丰富创业培训的内容和手段，增强创业培训的针对性和实用性。工会、共青团、妇联等群团组织和**大学等院校要注重困难群体、青年、妇女和大学生各自的特点，创造性地开展创业培训，积极推动创业带动就业工作。开展百名返乡农民、百名**移民、百名失地农民创业培训试点工作。**市、**市、**县、**自治县、**自治县作为返乡农民创业培训试点县市，**区、**县、**县作为**移民创业培训试点县区，**都市、、**岗区作为失地农民创业培训试点市区，分别组织举办返乡农民、**移民、失地农民创业培训班，以创业培训带动就业。
3、规范创业培训工作。市、县（市）、区劳动保障部门要加强对创业培训机构的日常管理和指导，完善质量监控手段，实行培训标准、培训教材、教师调派、培训证书、培训机构、创业档案“六统一”管理。对符合条件的创业培训机构，市将统一授予“**市创业培训定点机构”匾牌。
（二）落实创业扶持政策
1、鼓励劳动者积极参加创业培训。具有创业愿望和具备创业条件的城乡劳动者，均可自愿在全市各创业培训定点机构免费参加SIYB创业培训，免费接受不少于3个月的后续服务。
2、加大小额担保贷款额度。各地要积极探索建立创业培训、信用社区与小额担保贷款工作联动机制，扩大贷款范围，提高贷款额度，降低担保门槛，简化办理程序。**年至**年，全市每年贷款余额与贷款人数要比上年净增10%。加大对劳动密集型企业的贷款力度。对下岗失业人员组织起来创办30人以上规模的小企业，其每吸纳安置1名持《再就业优惠证》人员，可申办10万元小额担保贷款，贷款总额控制在100万元以内。同时，将返乡创业农村劳动者纳入小额担保贷款发放对象范围。
3、给予政策优惠和扶持。依据国家有关创业优惠政策，工商、税务、城建、卫生、文化、公安、劳动保障等部门要按照创业者所办企业的类型或自谋职业以及企业吸收下岗失业人员就业的实际情况，落实相关税费减免优惠政策。
（三）加强创业指导服务
1、搭建创业服务平台。依托公共就业服务机构，建立覆盖市、县（市）区、街办（乡镇）、社区四级联动的创业服务平台，为劳动者创业提供一切便利。建立创业指导服务中心，增设创业服务窗口，为创业者提供项目开发、开业指导、小额贷款、跟踪扶持等“一条龙”服务。
2、提高创业项目转化效率。各地创业指导服务中心要紧密结合当地经济发展需要，面向社会公开征集投资少、见效快、带动就业效果好的创业项目，通过开辟创业项目展示室，举办创业项目、产品推介展示会，向社会积极推介创业项目。到**年，市级创业项目资源库规模要达到3000个以上，县市区级创业项目资源库不少于300个。
3、建立创业孵化基地。各地要采取自建、租赁、资源整合等多种方式建立一批创业孵化基地，合理安排适合劳动者创业的经营场所，通过建立创业孵化基地或创业园，为缺乏创业经验和经营场地的创业者提供一段时期的孵化和政策扶持，提高创业成功率。**年至**年，在全市至少建立100个具有一定规模的创业孵化基地，每个县市区至少要建立7个。
4、建立创业指导专家队伍。各地建立由劳动保障、工商、税务、财政、科技、担保公司等部门单位工作人员和创业明星、企业成功人士以及大学教授等社会各方面专家组成的创业专家指导组，通过门诊、上门、电话、集中、一帮一等方式，为创业者提供持续有效的专业化、针对性服。**年至**年，在全市建立150人以上的创业专家队伍，每个县市区至少要聘请7～9人的创业指导专家。
四、实施步骤
市创业带动就业工作分三个阶段进行：
第一阶段：筹划准备阶段。**年1～4月，成立**市创业促就业工作领导小组，研究制定工作方案，明确工作任务和要求。
第二阶段：组织实施阶段。**年5月～**年11月，各级各部门要按照统筹规划、整体推进、分步实施的原则，精心组织，认真实施，将各项工作落实到位。**年完成30名创业培训师资培养和创业**电视大赛的启动工作。各级各部门每年要对工作开展情况进行认真检查和考核。市每年召开创业带动就业工作表彰大会暨创业成果展示会，总结工作，推广经验，对有突出表现的单位和个人给予表彰。同时，现场展示创业成果，向市民推介优秀创业项目。
第三阶段：总结推广阶段。**年12月，各级各部门各有关单位要对创业带动工作进行全面总结，形成书面材料上报市政府，为推动实施下一个三年创业带动就业工作计划奠定基础。
五、保障措施
（一）加强领导，组建专班
市政府成立**市创业促就业工作领导小组，与就业工作领导小组合署办公。市委常委、副市长胡家法同志任组长，各有关部门为成员单位。领导小组办公室设在市劳动保障局，负责日常管理工作。各县市区相应成立创业带动就业工作实施机构，负责具体组织实施工作。
（二）明确职责，狠抓落实
各县市区要按照创业带动就业工作实施方案的总体要求，进一步细化工作任务，明确工作职责，结合本地实际，制定实施方案，将目标任务落实到基层，落实到人。市政府有关部门要不断改善和优化创业环境，扶持引导创业者提高创业能力、市场竞争能力，使符合条件的人员及时享受到各项创业优惠政策。各地劳动保障、财政部门按有关规定可给予创业培训定点机构、孵化基地一定的资金扶持。劳动保障部门要切实担负起统筹规划、综合协调、管理监督的职责，定期加强检查督办，保证创业带动工作的全面推进。市政府将创业培训、新增就业岗位、小额担保贷款等一系列创业带动就业工作目标任务纳入全市就业再就业考核指标，作为年终考核各地工作实绩的重要内容，并对成效显著的部门单位和个人予以表彰奖励。