仓库管理实施方案
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仓库管理实施方案范文第1篇
关键词：聚集优化;数据仓库;决策支持；最优路径算法
中图分类号：TP311 文献标识码：B
文章编号：1004-373X(2008)10-030-03
DAOA：A Dynamic Data Warehouse Aggregation Optimization Approach
ZHANG Baili1,ZHU Wen2,LV Jianhua1
(1.School of Computer Science and Engineering,Southeast University,Nanjing,210096,China;
2.College of Science,Nanjing University of Science & Technology,Nanjing,210094,China)
Abstract：Nowadays,more and more enterprises have built up or are going to build up their data warehouse for supporting enterprises′ decisions.But it is necessary for us to optimize the DW constantly and periodically,for that users′ requirement can′t be caught correctly at the beginning of its creation and that users′ requirement is altering frequently.DW aggregation optimization is one of the most important part of DW optimization.In this paper aggregation route_optimize algorithm and aggregation materialization Select_Optimize algorithm are proposed,and then we design an effective method-DAOA to get an aggregation scheme that respond to users demand with best time-space complexity.At last we apply this scheme to a company′s decision system.It proves that the scheme has good efficient.
Keywords：aggregation optimization;data warehouse;decision support;optimized route algorithm
目前，我国大、中型企业约有50多万家，分布在各大、中城市以及县城中，由于政府职能的转换以及环境和条件的限制，这些企业受到国内外市场很大的冲击和影响，为了应对这种局面，企业决策层都逐步意识到企业信息化对其发展的重要意义。因而他们对企业内外的信息需求日益增强，对信息的收集、加工、查询以及预测决策也越来越重视。企业原来的管理方式和手段已不再适应这些需求，也将严重妨碍企业的生存与发展。为了提高企业的生存能力和竞争力，同时也为了改变企业落后的管理体制、管理方式和手段，他们强烈地感到建立信息管理系统并在此基础上建立决策支持系统的重要性，而新兴的数据仓库技术则为他们建立企业决策支持系统提供了很好的解决途径[1]。
数据仓库是计算机应用的新领域，旨在通过通畅、合理、全面的信息管理，达到有效的决策支持[1,2]。作为数据仓库的关键技术之一，聚集优化技术承担着对现有数据仓库不断地进行优化，弥补设计开发阶段的不足，提高数据仓库的运行效率以及可用性、实用性等重要任务。同时，聚集优化则直接影响了查询的响应速度，从而最终关系到用户满意程度和数据仓库的生命周期。
1 数据仓库与聚集优化
1.1 数据仓库
数据仓库的定义是：数据仓库是面向主题的、集成的、稳定的，不同时间的数据集合，用于支持经营管理中决策制定过程[2]。数据仓库的思想随着逐渐尝试对数据库中的数据进行再加工，形成一个综合的、面向分析的环境，更好地支持决策分析而逐渐形成。他不同于传统的数据库，传统数据库中存放的是操作性的数据，主要用于联机事务处理（OLTP），也叫操作型处理，是指对数据库联机进行日常操作，他关心的是响应时间；而存放在数据仓库中的数据是分析性的数据，主要用于联机分析处理（OLAP），也称分析型处理，检索的内容随机性和数量更大，不但存储近期数据，也存储历史数据，且当前数据不断得到补充、更新，并可实现不同来源数据的融合。数据仓库支持随机的查询，为使用者提供更多的信息，而不是数据，为决策者提供了更好的决策支持，他是建立决策支持系统（DSS）的基础[2-4]。
1.2 数据仓库优化和聚集优化
当前主流数据仓库管理系统和联机分析服务器，都要求用户必须熟知企业模型、了解原始数据、对数据仓库具备相当程度的知识背景。然而对于企业在数据仓库设计和开发阶段，由于用户和开发人员对此认识有所不同和不足，导致在使用过程中暴露出大量问题。因此如何根据系统运行情况和用户需求的变化，对数据仓库不断地进行优化，弥补设计开发阶段的不足，以提高数据仓库的运行效率以及可用性、实用性，已经是数据仓库应用中迫切需要解决的重要问题[5-7]。
作为数据仓库优化的一项重要组成，数据聚集优化主要针对数据仓库数据聚集部分的选择而进行优化，他包括了对进入聚集空间的维、层次以及路径依据实际使用效果从获得最佳时间复杂度与空间复杂度的角度进行选择[4,5]。具体而言，聚集通过对数据进行分组汇总，使数据到达一个用户感兴趣的层次，然后可以在这个概念更为清晰的数据集进行数据分析。例如对一个药品销售企业的数据仓库而言，可以聚集药品的销售额或销售量，得到月、季、年的销售数据，然后再分析哪些因素对月、季、年的销售数据产生影响，而在聚集前的数据集，进行这种数据分析研究比较困难或可能本身就没有意义。
在数据仓库的设计开发阶段，如果想获得较好的聚集物化方案，需要分析所有用户和应用的需求，研究实际使用中需要哪些维度、粒度层次的汇总信息，从而确定所有可能涉及的聚集和估算使用的频度。但在数据仓库创建初期，进行这种需求分析显然是比较困难或不太现实，且很多情况下可能并不准确。为此本文提出2种动态聚集优化算法：聚集路径优化算法Route_Optimize和聚集物化选择算法Select_Optimize，并以他们为基础，获得一种比较切实可行聚集优化的实施方案DAOA：在初期采用系统缺省的聚集物化方案，而在系统运行的过程中，通过对用户查询信息不断的统计分析，利用聚集路径优化和物化选择2种算法对聚集进行周期性优化，从而实现数据仓库中聚集跟随用户和应用的变化而进行动态调整，提高了数据仓库查询响应性能，以更好地满足用户的需求。
2 聚集动态优化方案DAOA
2.1 方案的具体步骤
针对一般商业企业决策支持系统的特点,提出以下的步骤,以有效地实现聚集的优化。
（1） 建立初始聚集物化方案；
（2） 确定并录入与聚集优化的相关参数指标；
（3） 启动/周期性触发聚集监测进程，采集系统运行记录；
（4） 系统日志分析和用户需求分析。在对系统日志分析的基础上，按照维和粒度层次的取舍原则和应用需求度的判断流程，确定哪些聚集需要物化，哪些可以删除，哪些聚集需要经过下一步算法的判断；
（5） 建立有向聚集关系表，获取各聚集权重；
（6） 交替执行物化选择算法和聚集路径的优化算法，在满足用户期望值和系统性能要求的基础上，确定哪些聚集需要物化，确定哪些聚集无需物化，而转为查询关系，实现聚集方案的聚集总代价最小；
（7） 根据优化算法处理后得到的物化聚集方案集合和最优路径，重新调整数据仓库的聚集。
2.2 最优聚集路径优化算法Route_Optimize
对于具有n维的立方体，每一个聚集最多都可以由n个聚集直接生成，如图1所示，图中给出了一个聚集方案(222)和由他可以生成及生成他的其他聚集方案之间的关系，聚集方案之间的箭头方向为聚集生成方向也即上卷方向，若―个聚集方案能够由另外一个聚集方案经过某一维的1次聚集 (指跨一个层次)生成，那么第二个聚集方案就称为第一个聚集方案的双亲，如(222)是(122)的双亲，即(122)是由(222)产生的，反过来，(122)是(222)的孩子。由图分析推论可得：每一个聚集方案至多能够直接生成n个聚集，每一个聚集最多都可以由n个聚集直接生成，任何一个聚集都可以由细节数据(999)即事实表直接或间接生成。但由这nЦ鏊亲生成目标聚集的效率是不同的，还有可能存在有的双亲聚集没有生成，这可能就要用到祖父层的聚集。因此产生了最优聚集路径选择的问题：在聚集中查找最有效路径，从而以最小的聚集成本、最快的速度产生结果。但最优聚集路径的选择是一个NP问题[5]，只能通过启发式规则，应用优化方法来接近最优效果。
目前应用较多的优化方法有最小父亲方法、缓存计算结果方法、分期清偿扫描方法、贪心算法[5-7]等，但是其中多数算法仅适用于系统建立立方体，属于一次性物化路径生成，没有考虑实际的查询执行情况和用户需求的变化，聚集的物化都是在查询开始之前定义好的，因此，可以称作静态的聚集优化。另外，其中的一些算法仅侧重考虑聚集代价的最优或用户响应最优，未能加以有效综合。
Route_Optimize是在贪心算法基础上进行的改进算法，用于动态地实现解决聚集方案之间的最优路径问题。其基本思路是：简化聚集方案之间的关系，每1个节点有且只有1个父节点，允许没有或有多个子节点，被淘汰的父子关系转变为虚关系，其约束条件是聚集方案关系图权值总和最低。Route_Optimize算法的基本步骤为：
（1） 输入带权值的聚集关系图R0（由属于P1和P2的聚集方案组成）；
（2） 从聚集关系图R0的最低层出发，逐层扫描各聚集方案节点Xi；
（3） 选择连接Xi权值最小的父节点Qi为节点Xi的最优父节点；
（4） 断开Xi与其他聚集方案父节点之间的连接，以聚集方案节点Xi与Qi的聚集权值累计图R0的总体聚集成本C0；从而得到基于R0的最小代价为C0Ь奂方案关系图。
算法中的P1，P2的含义如下:P1代表需物化的聚集方案集合；P2代表需要根据聚集和查询阀值进一步判断的聚集方案集合，另外用P3代表原则上无需物化的聚集方案。
2.3 聚集的物化选择算法Select_Optimize
在聚集方案关系图中，存在一些聚集方案：在满足用户和应用要求的条件下，其父节点得到这些聚集方案的聚集成本很低，同时通过他们的父节点得到其子节点的聚集成本也很低，即如果不对这些聚集方案进行物化，则由这些聚集方案的父节点聚集产生这些聚集方案的子节点的聚集成本将低于聚集阈值，这些聚集方案的父节点在用户查询的时候，临时聚集产生这些聚集方案的查询成本将低于查询阀值(本文把这样的聚集方案称为满足聚集阈值与查询阈值的聚集方案)；更重要的是，即便是不对这些聚集方案进行物化，对其他聚集方案进行物化的总体聚集成本将低于对这些聚集方案进行物化的总体聚集成本。因而，出于降低数据冗余度和降低聚集复杂性的要求，完全可以摒弃对这些多余的聚集方案进行物化，而在查询需要的时候，对没有物化的聚集方案进行临时聚集。这就是聚集方案物化选择的问题。
与Route_Optimize算法类似，本文参考了包括贪心算法在内的一些已有算法的基础上，结合动态优化的特点，提出Select_Optimize算法。其基本思路是：在原有关系图的基础上，将属于集合P2中，满足最低权值条件(聚集阈值、查询阈值) 和关系图权值总和最低的聚集方案转变为虚聚集方案，将该聚集方案的父关系转变为虚关系或查询关系，将该虚聚集方案的子关系转交给该方案的父聚集方案。Select_Optimize算法的基本步骤为：
（1） 输入携带权值的聚集关系图R0（由属于P1和P2的聚集方案组成）、聚集阈值L0、查询阈值Q0 ；
（2） 备份聚集关系图R0，基于聚集关系图R0运行Route_Optimize算法，获得初始总体聚集成本C0 (已删除节点不参与运算),恢复聚集关系图R0；
（3） 筛选出聚集关系图R0中属于集合P2且满足聚集阈值与查询阈值的聚集方案节点X={Xl，X2，…，Xm}，即节点Xi删除后（i ∈ (1,2,…,m)），节点Xi可以由其最低权值父节点Xi′查询生成，且这个权值不大于查询阈值；节点Xi的子节点Xi″可以由其最低权值父节点Xi′聚集生成，且若这个子节Xi″点是已经被删除的节点，则节点Xi与其子节点Xi″之间的查询权值加上节点Xi与父节点Xi′之间的聚集权值的和应不大于查询阈值；若这个子节点Xi″不是已经被删除的节点，则节点Xi与其子节点Xi″之间的聚集权值加上节点Xi与父节点Xi′之间的聚集权值的和应不大于聚集阈值。如没有一个这样的聚集方案节点则转至步骤（7）；
（4） 分别得到删除聚集方案节点Xi后的聚集关系图Ri (即节点Xi的聚集方案转变为虚聚集方案；节点Xi与其最低权值父节点Qi建立查询关系，断开节点Xi与其他父节点之间的关系：节点Xi的未删除子节点Xi″与节点Xi的最低权值父节点Qi建立聚集关系，权值为父权值与子权值之和；节点Xi的已删除子节点Xi″与节点Xi的最低权值父节点Qi建立查询关系，权值为父权值与子权值之和。其中i ∈ (1,2,…,m))，基于聚集关系图Ri运行Route_Optimize算法，得出他们对应的总体聚集成本Ci。
（5） 筛选出节点Xt (这里t ∈ （1,2,…,m）)，他满足条件：总体聚集成本Ct=Min(Cl，C2,…Cm)且总体聚集成本Ct
（6） 用Rt替换R0，转至步骤（2）运行；
（7） 基于聚集关系图R0运行算法Route_Optimize，返回新的聚集关系图R0及总体聚集成本C0。И
经过在Select_Optimize算法尾部调用Route_Optimize算法，能够得到总体聚集成本最低的聚集关系图以及各聚集方案之间的查询关系图(针对虚聚集方案)。
3 结 语
以上的算法模块利用VC++在Oracle9i中得以实现，并在实验中进行验证。在实验室的环境中，原型系统所用的Dell Power Edge 6600硬件平台是一款双至强（XEON）CPU的企业级服务器，良好的系统性能为实验提供了很好条件。但由于实验数据量尚达不到海量，为了较清晰反映物化调整后的效果，实验过程中尽量采用了一些极端取值，以更好地验证算法。具体做法是：一方面采用较大范围内改变聚集的权重系数大小（可人为设定的代表聚集重要性的参数）影响聚集物化的取舍，其直接可以从聚集查询的响应速度上反映出来。另一方面通过专门编写的程序模拟日志的数据改变或修改聚集阀值等参数，观察聚集的效果，均达到预期的目标：利用最优路径算法使聚集关系图得到了很大的简化，大大低于原先缺省的聚集成本，为后来的物化选择算法提供了方便。
迄今为止，由于具体实现的复杂性和多变性，目前国内数据仓库技术在商业企业中的应用还十分有限。本文针对现阶段企业数据仓库建设中关键的聚集优化问题，提出一种切实可行的实施方案，并在实验中和具体应用收到了良好的效果，说明方案有效可行。
参 考 文 献
［1］Efrem G M.决策支持和数据仓库系统［M］.北京：电子工业出版社，2001.
［2］Inmon W H.Building the Warehouse\[M\].2nd Edition.NewYork:John Wiley and Sons,1996.
［3］Michael C.Oracle8i数据仓库［M］.北京:机械工业出版社，2002.
［4］袁林.基于数据仓库的辅助决策系统设计与实现［J］.电力系统自动化，2001，25(21):25-27.
［5］迟忠先，王红新，于凤友．数据仓库中聚集管理与导航策略［J］．小型微型计算机系统， 2002，26(12):1 456-1 461.
［6］张忠能，尤毅，程伟宁,等．设计数据仓库［J］.上海交通大学学报，1998，32(10):50-52.
［7］Zohra B.Schema Evolution in Data Warehouses［J］.Knowledge and Information System,2002,(4):283-304.
作者简介 张柏礼 男，1970年出生,江苏盐城人,博士,讲师。主要研究方向为数据仓库、数据挖掘和Web。
仓库管理实施方案范文第2篇
欧导（AUTOMHA）公司成立于1979年，总部位于意大利贝尔加莫，是欧洲专业的密集存储设备和自动化存储设备以及解决方案供应商，在工业自动化搬运和存储领域形成了自身独有的特色。欧导的主要产品包括穿梭车、子母车系统、堆垛机、RGV等。近年来，欧导开发出的Autosat系统（欧导穿梭车）连同Autosat mover系统（欧导子母车系统），可以实现自动化仓库内的物料搬运、存储以及物流配送中心的订单处理。目前，其穿梭车销售业绩全球领先，2013年共销售了385台穿梭车。
欧导公司的产品究竟有哪些优势？将如何实现在中国市场的快速发展？带着这些疑问，本刊记者采访了欧导意大利有限公司总裁Franco Togni。
记者 欧导公司的最新产品是什么？相对于同类产品有哪些优势？
Franco Togni：近年来，欧导专注于穿梭车的研发与生产。我们最新推出的穿梭车，可以在自动模式下装卸货，并实现货物的先进先出或先进后出；穿梭车配备高性能锂电池重量仅15公斤，很轻便；电池至少可充电900次，仅需充电5.5小时就可以100%充满电量，并且可以连续运行10小时以上。同时，公司还可以根据客户需求提供这种穿梭车的定制服务。
欧导的子母车系统（Autosat mover system）是集合了穿梭车密集化以及堆垛机自动化理念等多个优势的一种新型的全自动化密集存储系统。我们从2005年开始研发并试制子母车产品，于2008年开始推向市场，目前在欧洲和亚洲等市场有着不错的口碑和客户反馈。
欧导子母车的优势体现在以下方面：
1.母车（Autosat mover）通过安全滑触线供电，可以实现7×24小时作业，无需休整，提高了利用率，降低了成本。
2.母车运行速度可以高达150米/分钟，作业效率高。
3.母车可在单一层轨道上运行，也可通过特定的子母车提升机实现不同层面的换层作业，满足不同作业效率的设计需求，使子母车系统实施方案达到最佳性价比。同时，子母车方案实施后，如果客户出入库频率加快了，子母车系统在原来的设计基础上进行简单的升级后，就可以满足客户的需求。
4.子车（supercap）用超级电容代替传统的电池，其使用寿命长（循环充电可以达到1000000次，可以使用十年以上），所以不需要更换电池，同时也避免传统电池报废后对环境造成的污染风险。
5.子车实现在母车上的自动控制充电，充电时间短，约7-10秒即充满电，而传统电池需要长时间的充电，且需要配备备用电池或离开工位进行充电。
6.子车和母车通过Wifi通讯系统进行实时数据传输，单独的一台母车可以和一台子车进行配套作业，同时，一台母车也可以控制多台子车。
7.母车的Wifi通讯系统也集成了安全指令，以控制该车在更多临界条件下的运行（如遇到紧急情况、进入保护区、自动化系统报警）。
这些技术优势的获得，归功于公司长期积累的丰富经验以及在新设备研发方面的持续大量投入。欧导公司希望成为世界先进的自动化仓库设备的标杆企业，并和行业内的合作伙伴一起实现共赢。
记者 欧导如何看待当前中国物流装备市场需求状况？将采取哪些举措加快在中国的发展？
Franco Togni：近年来，中国制造企业面临土地成本的不断增长与劳动力成本迅速上升的巨大压力，因此对于自动化仓储以及密集存储解决方案的需求与日俱增，这将为中国物流装备行业带来一个更大的发展空间。
欧导的穿梭车产品最早是从2009年在中国开始销售，到2013年12月，在中国的销售量已超过100台，客户有南京华德、南京音飞、南京六维、新中联、东联仓储等国内知名货架企业，客户对欧导公司的产品给予了好评。
正是因为看到中国潜在的巨大市场需求，2013年4月，欧导总公司决定直接进军中国市场，在中国上海成立了独资企业——欧导（上海）商贸有限公司，随后，欧导又迅速地在江苏太仓投资建设组装工厂，预计于2014年4月正式开始在国内组装生产穿梭车等产品。新工厂的设立，将使欧导能够更好地服务于中国市场，提供快速的交货期、快速的售后服务响应以及更加有价格竞争力的产品。同时，太仓工厂今后也将为欧导公司继续加快进入亚太市场提品生产和服务支持。
记者 欧导未来在中国的发展战略与规划是怎样的？
仓库管理实施方案范文第3篇
关键词：托盘； 物资信息管理系统；集配送；战略合作
中图分类号：U671.4 文献标识码：A
1 引言
广船国际股份有限公司是我国最早学习和引进日本先进造船理念和技术管理的船厂，通过长期不断的学习和实践，大力开发和应用造船制造集成信息化管理系统（GSI-SCIMS），取得的成绩有目共睹。《造船物资信息管理系统》作为GSI-SCMIS系统的重要组成部分，糅合了造船物资采购、托盘、集配等先进管理方法和理念，通过优化造船物资采购和配送流程、与重点供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系等措施和策略，理顺资材纳期，减少库存，加快资金周转，从而控制采购成本，保障物资供应。
2 物资信息管理系统应用
广船国际应用供应链管理理论，比较国内外先进造船的管理经验和模式，分析现有资材采购、仓储、配送过程，细化和分解资材托盘配送的基本动作和步骤，不断改进采购室和集配中心的管理，加强电脑网络系统建设，强化人员技能培训，充分利用该系统的辅助功能，优化物资采购、仓储、配送流程，及时调整集配中心的管理架构，强化资材的定置管理，重新设计托盘集配的操作路线。
在公司内部，积极推进物资信息管理系统在其它相关部门的应用，增进与施工部门的信息沟通。通过这个信息平台，施工部门能够进行库存查询以及托盘预约和反馈等，大大提高了托盘配送的计划性和准确性，使得部门之间的协调更加顺畅，也保证了资材及时配送到施工现场。在公司外部，应用JIT采购管理理论将部分采购转给供应商，简化管理流程，充分利用社会物流配送资源，严格控制采购成本。
该系统的推广应用，对优化和完善造船资材的纳期管理、提高管理效率起到了积极的作用，为广船国际顺利推进造船精细化管理和造船模式的转变创造了有利条件。
3 资材集配送流程
物资信息管理系统集采购、库存、财务以及采购决策分析等功能，对造船企业资材管理的集成化、规范化以及优化资源分配和降低采购成本有着非常重要的意义。广船国际于2008年5月成立了由红帆电脑公司、物资部与施工部门等组成的项目推进小组，协调托盘预约、配送，实现了资材按托盘配送，极大地提升了壳舾涂一体化能力，特别是舾装作业能力和效率。
采购的时间性、计划性至关重要，资材配送主要依资材双周滚动计划来执行，施工部门用物资信息管理系统提前进行托盘预约，集配中心则依此并结合仓库、供应商等确定配送的时间、地点、数量和托盘完整率等情况。集配预约及纳期计划管理几经改进和优化，如图1所示。
4 钢材集配送
4.1 钢板配送
4.1.1 存在问题及对策
钢材配送中存在的主要问题有：钢材订单因设计、施工和来货质量等原因经常需要修改；钢材领用管理没有标准化、制度化，计划性不强，提前做好生产所需钢材准备难度大；在建船型多、钢材品种多、库存大，堆放场地却严重不足，配送过程中需要通过频繁的翻板、转堆和吊装，仓库管理效率低下；设计、定额核算与物资信息管理系统没有直接的数据接口，资材管理和发放需进行大量的人工数据录入和整理，数据准确性差。
针对上述问题，我们采取的措施主要有：组织设计、施工和物资等部门进行研讨和协调，理顺物资部集配中心和采购室的职责和权限，前者负责资材计划/纳期编制、来货质量跟踪反馈、资材代用/处理，后者则主要对外下订单、数据录入、跟踪钢厂交货计划、市场信息反馈以及采购合同管理等工作；派出业务人员到钢板场蹲点，掌握现场生产作业的数据资料，运用JIT生产管理原理等理论对作业路线、钢材翻堆、吊机使用、堆放场地分布、钢材领用顺序等统计数据进行分析和研究，结合物资信息管理系统的特点重新设计钢材的托盘预约、领料、集配等实施方案，加强采购和来货计划管理，实施钢材分类堆放、托盘预约、提前集配，优化钢材预约集配流程，提高作业效率；通过红帆电脑公司建立与设计、成本核算等部门的网络数据接口，自动生成领料定额数据，解决了定额发料难等问题。
4.1.2 配送流程
经改进的配送流程方案如图2、图3、图4所示。
4.1.3 系统的主要功能
1）钢材到货数据导入
导入时，系统按设定公式自动计算钢材重量、单价、运杂费、增值税等到货数据，改变了过去到货数据完全由厂家提供的被动局面，保证了数据的正确性。到货清单导入时，到货数据必须与定额数据对应才允许导入，杜绝采购员不按定额订货的情况发生。
2）仓管员入库确认
按发车日期和车号筛选数据，便于仓管员核对数据，实现了批量入库，收料单、到货登记表、报验单和保证函等由系统自动处理和输出。收料单据大幅减少，收料过程简化，保证了数据准确性，提高了工作效率。
3）施工部门领用预约
施工部门只能按系统提供的钢材清单定额项目选择预约，不能自行增加项目，领料前必须按规定进行预约，预约数量不得超过定额要求。这样，有效控制了钢材库存及其领用数量和到货时间，缓解了仓库场地不足的问题，避免反复翻板、转堆和二次吊装等问题。
4）集配清单生成
系统对同一物资进行分类汇总，集配单生成后，系统自动生成出库帐号、指定负责的仓管员并将集配单状态即时反馈施工部门，简化了仓管员的备料工作。
5）集配单出库
当库存数量满足集配要求时，系统在确认后就可生成集配领料单，经施工部门确认后交财务部门。若库存不足，系统将转入缺件管理，及时将缺件信息反馈给采购员及施工部门，待所缺物资到货后，施工部门凭集配缺件单进行补缺领料。
经上述改进后，钢板配送工作变得有序、均衡，工作效率明显提高，员工劳动强度明显下降，较好地满足了生产的需要。
4.2 型材配送
原型材（主要为球扁钢）集配送流程与钢板的基本一致，由于制造部门的钢材预处理能力不足，经研究决定利用社会资源进行钢板的预处理和配送，就近选取了佛山南海区的两家公司负责型材供应和预处理，简化了管理流程，提高了物流周转效率。
4.3 管材配送
除有色管材和不锈钢管材外，其它钢管材需外租仓库进行存储。为更好地满足快节奏的生产、缓解仓库紧张和节约运输成本，与相关供应商签订了战略合作协议，外径φ219mm以下的管材均采用社会资源进行物流配送。
为做好上述工作，广船国际集配中心与管加课多次派人到这些供应商对其进行仓库管理、安全吊运、运输计划编排、来货质量检验、管材下料等进行指导和培训，此外，还与这些供应商建立了相应的物资信息接口，供双方定期分析钢管市场价格走势、合理制定采购策略、降低采购风险。通过这些措施，有效地降低了广船国际的资材采购成本。随着与供应商战略合作不断推进，资材配送的项目和范围进一步拓宽。
现以无缝钢管为例对配送流程进行简要介绍。
1）计划制定
物资部主管采购员向战略合作供应商提供订货计划，包括一年、半年和月度订货计划以及每周的资材领用明细表。订货计划以船舶建造三年滚动计划和三个月滚动计划为基础，参考月度管材领用计划和系列船反馈的实际使用量制定。首制船订货以预估清单为基础加适当余量，后续船则以蓝本定额和管加课反馈的实际使用量来制定。仓管员收到施工部门提交的领用计划和领用单后，给该施工课建立以船为单位的领用计划表，通过办公网络发给相关采购员，由采购员通知供应商安排送货。随后，仓管员清点管子规格和数量并通知相应的领用部门领用。
由加工制造部向物资部提供三个月管材需求计划、月领用计划和周管材数量需求。
供应商根据计划安排备货及管材的配送。
2）货源保障
供应商按要求备货、存储、管理和反馈库存信息，保证货物供应，当市场变化时，优先保证广船国际的管材供应。
3）质量保证
生产厂家严格按相关技术标准生产，供应商在钢管入库后整理好管材清单并备齐相关证书资料，填写来货报验单提请广船国际QC与仓管员进行报验。 报验后做好检验记录和标记，报验合格的方可配送，报验不合格的作退货处理。
5 结束语
现行的物资信息管理系统，主要有以下5个方面优点：
1）相对手工或单纯数据库的资材进出库管理，更容易实现货物收、发、存三项数据之间的关联，工作人员的数据核对等工作量大大减少，数据出错率降低；
2）更直观、更快捷地反映出托盘需求与库存之间的关系，根据二者间的差异进行资材进出库量的调节，有利于控制和平衡库存，减少库存场地占用，避免因库存不足而影响生产；
3）便于生产部门根据生产实际情况对托盘进行部分拆分或调整，避免因设计托盘划分欠妥而导致施工部门不合理领用导致资材在施工现场积压；
4）便于与施工部门协调生产计划的调整，避免影响生产进度；
仓库管理实施方案范文第4篇
关键词：物资；储备；管控
中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-02
一、物资储备
物资储备，是指社会生产过程中储存备用的生产资料。它是生产资料产品脱离一个生产过程但尚未进入另一个生产消费过程时，而以储备形式暂时停留在生产领域和流通领域某一个环节上。
物资储备资金占用多少直接影响着企业流动资金快慢。储存成本的高低等直接影响着生产成本。物资储备资金占用大，物资周转期过长，影响了经济效益，同时也增加了仓库物资的保管保养工作量。物资储备资金，是企业一定时期营业成本与平均存货余额的比例，是反映企业流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经验各环节中存货运营的一个综合性指标。物资储备定额，是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。表现物资储备定额的公式为：
物资储备定额=平均每月物质需要量×物资合理储备天数
物资储备定额的作用主要是：1.是企业编制物资采购计划，确定采购量、订购批量和进货时间的重要依据。2.是企业掌握和调节库存量变化，使储备经常保持在合理水平的重要工具。3.是确定物资仓储条件，进行仓库规划的主要依据。4.是财务部门核定流动资金的重要依据。
二、物资储备的分类
企业的物资储备，一般包括经常储备和保险储备两个部分。
经常储备，是企业在前后两批物资运达的间隔期中，为满足日常生产领用的需要而建立的储备。这种储备的数量是在不断变动的。当一批物资进厂时，达到最高储备；随着生产的消耗逐渐减少，直到下批物资进厂前，降低到最低储备；当下批物资抵厂时，又达最高储备。这样不断取用，不断补充，反复循环，周而复始，所以又称周转储备。保险储备，是企业为了防备物资运送误期或来料品种规格不符需要等而建立的物资储备。在正常情况下，这种储备是不动用的。在某些企业里，由于物资生产有季节性，或运输受季节影响，还需要建立季节性储备。
经常储备定额的制订有两类方法，“以期定量”的方法和计算经济订购批量的方法。
按定额的作用不同分可分为经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额等；按物资储备形态分：1.生产储备，是指处于生产领域内的物资储备。2.流通储备，是指准备进入流通领域的物资储备。3.国家储备，是指由国家储备机构或国家物资管理部门掌握的物资储备。其中主要的形态是生产储备。
三、确定物资储备目标及目标可行性方案
1.预计企业年平均物资储备资金定额
考察前三年物资周转及储备资金年周转率(次数)情况：
平均储备=[1/2年初库存+(1～11月月末库存)+1/2年末库存]/12
储备资金年周转率(次数)=年消耗物资总金额/储备资金平均占用额
周转天数=年日历日数/周转次数
根据企业生产特征和主要类别、品种物资的储备天数、进货天数计算出预计年物资周转天数可控制天数，理论计算可预计库存储备资金占用不得高于金额是可行的。
2.制定目标实施方案
在一个企业，生产用的物资常常有上百种，上千种甚至上万种，在制定物资储备定额时，要先重点、后一般，逐项研究，怎样抓住重点，针对这个问题，运用经济学家巴雷特的ABC管理法(也叫ABC分析法、重点管理法)。将物资类别分为A、B、C三个管理类别。巴雷特揭示了一个经济现象中存在的普遍规律：即在社会经济现象中，都存在一个“关键的少数和次要的多数”(巴雷特规律)。我们运用这个方法对一个企业的三年物资储备情况进行分析。
对全年物资储备资金排列：A类物资类别比例15%，占用储备资金75%。B类物资类别比例25%占用储备资金15%。C类物资类别比例60%，占用储备资金10%.合计物资类别比例100%占用储备资金100%。
虽然A类物资类别比例占全部物资的15%，但储备资金占了总数的75%，是影响企业储备资金占用的主要原因，就是仓库管理的重点对象。因此集中精力对A类物资的库存量，进货批量和发出量进行认真研究，经常检查库存动态，及时进行分析。作为重点管理物资。C类物资类别比例占用多，但储备资金占用很少，对处储备资金占用影响很小，作为一般物资管理。在运用ABC分类法时，有些零配件，单价不高，量也不大，但由于是关键物资，缺了它将会影响生产的正常进行，因此，也可以定为A类物资。当然对A类物资的重点管理，也要对于B类和C类物资适当地加以控制。
3.确保物资储备目标的实施
(1)职工业务素质方面
A.每月进行知识学习，参加各种业务培训，鼓励职工自学专业知识。提高业务素质，适应现代科学化管理的需要。B.开展“争先创优比贡献；爱岗敬业、无私奉献；提合理化建议等活动”。通过这些活动，强化了技能，拓展了知识，认识到要适应市场变化要求，从思想观念和业务水平上都要不断提高创新。
(2)考核方面
仓库管理实施方案范文第5篇
天河区安监局“三服务、两促进”主题实践活动情况汇报
我局认真贯彻落实区委关于开展机关作风建设年活动的通知要求，深入开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的优良作风教育，紧紧围绕“服务基层、服务群众、服务大局，促进科学发展、促进社会和谐”的目标，密切联系我区安全生产工作的实际，把重点延伸到安全监管工作的第一线，抓培训、摸实情，查隐患。在区委区政府的正确领导下，在安委办成员单位的共同努力下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展工作，取得了一定成绩，在辖区内没有发生较大以上事故，事故控制在市下达的指标以内，主要做了以下工作。
一、加强宣传培训，打牢社会安全生产基础。
（一）精心组织“安全生产月”活动。今年6月，我区紧紧围绕“综合治理，保障平安”的主题，积极开展了全国第六个“安全生产月”活动。开展天河区安全生产百题知识竞赛活动；区代表队取得了广州市安全生产知识竞赛第三名的好成绩；在宏城广场举办安全生产宣传服务咨询日活动，吸引了广大市民踊跃参与；制作安全生产宣传画，在区政府和街道巡回展出；组织有关部门领导到区辖内大企业宣讲安全法律法规和安全管理知识，受到热烈欢迎；认真开展安全生产基层服务及执法警示活动，帮助指导基层企业开展安全生产宣传教育、规范安全生产管理。在“安全生产月”活动期间，我区组织咨询活动、知识讲座、知识培训194场（次），悬挂横幅、彩旗、标语1660条，张贴宣传画、图片4500多张，出专栏、墙报、板报420多个，发放安全生产宣传资料7万余份，宣传信息50多条。
（二）落实安全培训工作。今年以来，共举办了两期安全主任培训、再培训班，为大规模、大范围开展培训工作积累了经验。加强企业师资培训，组织48人参加了市生产经营单位全员安全培训师资培训班。举办8期安全主任新培训培训573人。举办3期安全主任再培训，培训334人（统计数据截至8月23日）。通过加强安全培训，普及了安全知识，打牢了企业安全生产基础。
二、推进企业安全生产主体责任和安全质量标准化建设。
按照广州市《关于进一步强化企业安全生产主体责任的工作方案》和我区《关于天河区强化企业安全生产主体责任推进本质安全型企业建设指导意见》、《天河区企业安全主体责任试点实施方案》及《天河区落实企业安全主体责任工作要求》要求，我局认真组织企业开展安全主体责任试点工作。选定试点企业并在日常的监督检查过程中，注意帮助指导各试点企业结合自身实际，成立落实企业安全主体责任工作小组，层层落实责任，制定各项安全规章制度，形成一整套安全生产工作机制。通过不同行业企业的试点工作，进一步提高了企业安全生产防范的能力，全面提升企业安全生产管理水平。
三、履行职责，依法从严监管
（一）深入一线开展专项整治工作，预防重特大事故发生。
一是开展危险化学品安全专项整治。重点是对危险化学品储存仓库和重大危险源企业的安全专项整治。1、组织了对吉山13家化工仓库的自查和检查活动，初步建立了仓库档案；2、3月份召开全部13家化工仓库主要负责人参加的《危险化学品仓库标准化建设》动员大会，把大力推广危险化学品仓库标准化建设作为上半年仓库管理工作的一个重点内容，经过半年来的推广工作，取得了初步成效；3、组织化工城经营业户负责人业务培训，提高大家对安全管理工作的认识。4、会同交管部门开展危险化学品运输专项整治，查处违法运输危化品车辆，促进了危险化学品运输管理的规范化，消除运输过程中的安全隐患。上半年累计检查危险化学品从业单位180多家次，发出整改通知书37份，排查、整改安全隐患300多条处，关闭无证生产企业2家，关闭违法储存仓库3家,办理危险化学品生产经营行政许可现场核查62家，办理第三类非药品类易制毒化学品经营备案20家。严格实施安全生产行政许可制度，从源头上把好企业准入关。另外，为确保在重特大事故发生时，能迅速、安全、有序地开展应急救援工作，我们组织制定了《振戎公司彩釉砖厂气站重大化学事故厂外区域应急救援预案》和《联新公司天平架气站重大化学事故厂外区域应急救援预案》逐步完善我区重大危险源应急救援体系。这项工作计划在9月底进行一次实操。
二是开展建筑施工安全专项整治。建筑行业是我区的事故高发行业，我局加大了对在建工地、危房、围墙、挡土墙、基坑、排栅等的专项检查力度，认真排查安全隐患，加大事故处理力度。上半年，重点对建筑工地相对集中的珠江新城地区进行检查，先后会同区建设局、质监站、冼村街道办事处、石牌街道办事处等单位开展建筑施工安全专项整治，共检查了建设工地38个，共计235次，整改70处隐患，发出限期整改通知书8份，停工整顿工地2个。
三是对“三小”和娱乐场所消防安全整治 。上半年我局会同公安分局、工商分局、交通局、环保局、卫生局、文化局、体育局、城管大队、街道等有关部门对商场、超市、歌舞厅、影剧院、饭店、宾馆、网吧等“三小”场所的消防安全状况开展消防安全大检查，大大减少了火灾隐患，保证了广大市民的人身和财产安全，针对部分火灾险情，我局及时将火灾情况通报全区，督促各街道等相关部门确实抓好建筑工地安全管理，遏制建筑工地安全事故的发生。加大对“二合一”、“三合一”企业的查处力度，先后对元岗工业区、新塘的广州工业区、吉山宝山湖周围工厂、天园街工业区、沙东街粤垦路段等“二合一”、“三合一”企业较集中地区进行检查，先后检查企业200余家，整改隐患86处，发整改指令9份。
四是危房（危墙）安全整治。针对春夏季节多台风暴雨的特点，我局主动协调组织房管、建筑等职能部门对区内围墙、挡土墙和年久失修的房屋开展整治行动，进行了全面的安全检查，发现各类安全隐患8处，并落实整改措施，防止发生围墙坍塌事故。针对石牌街反映中山三院围墙存在严重安全稳患的问题，现场办公，确保安全隐患及时排除。
四、加强日常安全检查和隐患排查做到服务与监管并重
仓库管理实施方案范文第6篇
关键词:供应链金融;风险;对策
中图分类号:F830.5
文献标志码:A
文章编号:1673-291X(2010)16-0088-02
一、供应链金融现状
最早从事供应链金融业务的是1803年荷兰一家银行开办的仓储质押融资业务。在国外,世界排名第一的船公司马士基、快递公司UPS都是供应链金融活动的参与者,该块业务已经成为其最重要的利润来源。在金融业,法国巴黎银行、荷兰万贝银行等都对大宗商品提供融资服务、以销售收入支付采购贷款等。在国内,深圳发展银行是供应链金融的先驱,民生银行、光大银行、招商银行以及工农中建四大国有银行也相继逐步涉及供应链金融业务。
二、供应链金融存在的风险
供应链金融虽是降低融资风险的一种有效工具,但目前仍处于发展初期,管理者对物流业资金监管不力,金融手段落后,导致供应链金融不能跟上物流发展需要,存在许多问题。
(一)法律缺失产生的风险
目前,中国的供应链金融仍处萌芽阶段,虽有《担保法》和《合同法》等法律进行规范,但针对供应链金融相关的条款却不完善,另外,中国目前还没有专门的法律法规对整个供应链的业务操作进行规范整合,因此,业界利用法律漏洞谋取利益,产生法律风险的几率不低。同时质押物所有权问题以及合同的条款规定等,由于业务涉及多方主体,质押物所有权在各主体间流动,产生所有权纠纷的可能性很高。
(二)融资企业产生的风险
1.融资企业信用风险。融资企业多为供应链上下游的中小企业,信用缺失成为制约其信贷业务发展的重要瓶颈之一。客户的业务能力,商品质量以及客户之前的商业信誉等形成了供应链金融的潜在风险。同时,中小企业在融资时面临许多不利因素,如规模小、制度不健全、透明度差、资信不高等。据调查,50%以上中小企业缺乏足够的经财务审计部门承认的财务报表和良好的连续经营记录,60%以上信用等级是3B或3B以下。这些都让中小企业融资的信用风险变高。
2.质押物风险。质押物选择风险。并非所有的商品都适合做质押物,合适的质押物应具有质量稳定、适用广泛、价格波幅小、易于变现、保存和监管等特征,比如钢铁、有色金属等。由于质押物市场价格波动,汇率变动造成的变现能力改变等,使企业无法按原计划销售产品而产生的质押物产品市场风险;当融资企业无法按时还贷时,银行有处置质押物,获得补偿的权利。若质押物变现能力差或变现成本高,银行在处置质押物时,可能出现质押物变现价值低于银行授信敞口余额或无法变现等而产生质押物变现风险。
(三)金融机构产生的风险
1.操作风险。中国的金融机构开展供应链金融业务时间短,风险管理经验不足,存在着诸多问题,如贷款工具缺乏灵话性,内部监控系统不完善等。同时对质押物的估值是否客观公正、准确,方法是否科学,直接影响到银行的损益。因此在供应链金融业务中,银行存在着很大的操作风险。
2.银行内部管理风险。主要包括银行管理机制完善程度,监督机制严格程度,管理水平,决策正确与否,以及银行工作人员素质高低、业务操作失误率而带来的风险。
(四)物流企业产生的风险
1.质押物监管风险。物流企业开展相关业务时,一般要与银行签订《不可撤销的协助行使质押权保证书》,对质押物的丢失或损坏负责。而银行同物流企业之间信息不对称、信息失真或信息交换不及时等情况都会影响决策的准确性。物流企业管理是否科学,监管过程中对可能发生的风险是否有提前预警机制等都对质押物监管风险产生影响。
2.控制质押物存量下限的风险。由于质押物的流动性,有进有出,因此要求物流企业不仅要对质押物的种类、数量、规格型号进行有效监管,还要使质押物的库存数量保持规定额度。否则,一旦控制质押物存量不力或质押物进出库时出现提好补坏、以次充好现象,将给整个业务链带来很大风险,影响供应链金融业务的进行。
3.仓单风险。中国《合同法》中虽规定了仓单上必须记载存货人的名称(姓名)和住所、仓储物的品种、数量、质量、包装和填发时间等内容,但现在企业多以不具有有价证券性质的入库单作质押,同时中国目前使用的仓单多数仍由各家仓库自行设计,形式很不统一。从而使操作困难,容易发生失误和内部人员作案等风险。
三、应对供应链金融风险对策
(一)完善法律法规,规范供应链金融业务
由于受到诸多限制,且动产质押、权利质押的规定不完善,政府部门应加快修订和完善中国《担保法》和《合同法》等法律法规,包括对供应链金融业务的准人资格、行业管理办法以及操作指南等,为供应链金融的风险防范奠定法律基础,促其健康有序发展;另外,从法律角度保护相关人合法权利方面,尽力简化供应链金融业务的操作程序,明确各方的权利义务,降低合同谈判成本。
(二)应对融资企业风险措施
1.多方努力,建立信用机制。针对信用风险,商业银行、物流企业及融资企业应充分合作、信息共享。首先,融资企业应从大局和长远出发,提升自身能力,提高自身信用度。在供应链组建之初,核心企业选择合作企业时,应对各拟加盟企业严格筛选,通过订立各项契约保证信任,尽量避免摩擦;其次,物流企业应发挥其掌握融资企业及质押物第一手资料的优势,对融资企业信用进行评估管理;再次,银行要完善其信用评估和风险控制方法,建立相关制度,如客户资料收集制度、资信调查核实制度、信用动态分级制度、合同与结算过程中的信用风险防范制度、信用额度稽核制度、财务管理制度等,对客户进行全方位信用管理。最后,银行要严格审查质押物原始发票、付款凭证、交易合同及权属证书等凭证,对其权属进行认真的静态和动态审查,避免质押物所有权在不同主体间流动引发权属纠纷。
2.建立信息收集和监控机制。针对质押物市场风险和变现风险,商业银行应根据市场行情正确选择质押物,并设定合理的质押率。一般来讲,选取销售趋势好、需求弹性小、市场占有率高、知名度高的产品作为质押商品,并建立销售情况、价格变化趋势的监控机制,及时获得产品市场资料,避免由信息不对称引起的市场风险和变现风险。
(三)应对金融机构风险对策
1.优化方案,建立应急机制。对供应链金融实施方案进行优化。商业银行在有约束条件或资源有限的情况下,对供应链上下游企业提供供应链金融服务时所制定的决策方案,进行局部优化,针对不同的问题采用不同的优化方案。
2.加强素质培养,强化内部控制。加强银行内部人员素质培养。定期对内部员工进行金融、管理、法律等知识进行培
训,全面提升员工业务素质;订阅相应报纸、杂志,使员工对商业银行的基本架构、业务范围、经营管理、风险合规等有清晰的认识。
商业银行的内部控制是一种自律行为,是为完成既定工作目标,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的一种方法。要强化商业银行供应链金融业务处理过程中的内控机制建设,首先要搞好“三道防线”建设,严禁有章不循、执纪不严等失控行为的发生;其次要遵循内控的有效性、审慎性、全面性、及时性和独立性原则,任何人不得拥有超越制度或违反规章的权力。
(四)应对物流企业产生风险的对策
1.加强监管,实施物流保险。加强对融资企业抵押货物的监管,不断提高仓库管理水平和信息化,并完善质押物入库、出库的风险控制机制,根据服务方式的不同,有针对性地制定操作规范和监管程序,预防因内部管理漏洞和不规范而引发的风险。
随着供应链金融业务规模的扩张,物流公司有必要利用各种风险控制手段,提高自身的风险保障。而寻求专业化的物流保险产品,转嫁风险损失,是供应链金融业务不断发展的必然要求。目前,国内物流公司广泛应用的保险险种主要是财产保险和货物运输保险,这两个险种都是针对物流过程中某一特定过程进行的保险,易出现延误、漏保和不足额投保的情况,难以满足供应链金融业务对物流品种高速周转的要求,专业化的物流保险产品的创新将成为供应链金融业务长远发展的有力后盾。
2.确定存量下限,严格管理。银行根据所提供的信用额度、融资企业所交保证金及折扣比例来计算确定最低库存下限,其公式是:最低库存下限=(银行提供信用额度一融资企业所交保证金)/折扣比例。同时物流企业要对质押物的存量下限进行严格控制,满足库存量按确定比例折扣后的价值加上保证金后不能小于银行提供的信用额度,当质押物的存量达到规定限度时,要采取通知、警告、冻结等有力措施。随着供应链金融业务量不断增多,仅仅通过人工的手段控制存量下限难度越来越大,因此:企业可以应用具有存量下限控制功能的管理信息系统,辅助操作人员进行仓储物的管理。
3.统一仓单,专人管理。为避免操作的复杂性和交易的风险性,应对仓单内容、格式等进行统一的规定;同时派专人对创单进行管理,严防内部人员作案,减少操作失误,保证仓单的真实性、唯一性和有效性。
供应链金融在中国的发展还处于初级阶段,不可避免地会遇到这样那样的问题,但这不会阻止供应链金融的发展,对供应链金融特别是它有可能产生的风险,了解得越多就越有利于我们利用好这个工具,为供应链和金融的发展作出贡献。
参考文献:
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仓库管理实施方案范文第7篇
第一条为了加强对民用爆炸物品的安全管理，预防爆炸事故发生，保障公民生命、财产安全和公共安全，制定本条例。
第二条民用爆炸物品的生产、销售、购买、进出口、运输、爆破作业和储存以及硝酸铵的销售、购买，适用本条例。
本条例所称民用爆炸物品，是指用于非军事目的、列入民用爆炸物品品名表的各类火药、炸药及其制品和雷管、导火索等点火、起爆器材。
民用爆炸物品品名表，由国务院国防科技工业主管部门会同国务院公安部门制订、公布。
第三条国家对民用爆炸物品的生产、销售、购买、运输和爆破作业实行许可证制度。
未经许可，任何单位或者个人不得生产、销售、购买、运输民用爆炸物品，不得从事爆破作业。
严禁转让、出借、转借、抵押、赠送、私藏或者非法持有民用爆炸物品。
第四条国防科技工业主管部门负责民用爆炸物品生产、销售的安全监督管理。
公安机关负责民用爆炸物品公共安全管理和民用爆炸物品购买、运输、爆破作业的安全监督管理，监控民用爆炸物品流向。
安全生产监督、铁路、交通、民用航空主管部门依照法律、行政法规的规定，负责做好民用爆炸物品的有关安全监督管理工作。
国防科技工业主管部门、公安机关、工商行政管理部门按照职责分工，负责组织查处非法生产、销售、购买、储存、运输、邮寄、使用民用爆炸物品的行为。
第五条民用爆炸物品生产、销售、购买、运输和爆破作业单位（以下称民用爆炸物品从业单位）的主要负责人是本单位民用爆炸物品安全管理责任人，对本单位的民用爆炸物品安全管理工作全面负责。
民用爆炸物品从业单位是治安保卫工作的重点单位，应当依法设置治安保卫机构或者配备治安保卫人员，设置技术防范设施，防止民用爆炸物品丢失、被盗、被抢。
民用爆炸物品从业单位应当建立安全管理制度、岗位安全责任制度，制订安全防范措施和事故应急预案，设置安全管理机构或者配备专职安全管理人员。
第六条无民事行为能力人、限制民事行为能力人或者曾因犯罪受过刑事处罚的人，不得从事民用爆炸物品的生产、销售、购买、运输和爆破作业。
民用爆炸物品从业单位应当加强对本单位从业人员的安全教育、法制教育和岗位技术培训，从业人员经考核合格的，方可上岗作业；对有资格要求的岗位，应当配备具有相应资格的人员。
第七条国家建立民用爆炸物品信息管理系统，对民用爆炸物品实行标识管理，监控民用爆炸物品流向。
民用爆炸物品生产企业、销售企业和爆破作业单位应当建立民用爆炸物品登记制度，如实将本单位生产、销售、购买、运输、储存、使用民用爆炸物品的品种、数量和流向信息输入计算机系统。
第八条任何单位或者个人都有权举报违反民用爆炸物品安全管理规定的行为；接到举报的主管部门、公安机关应当立即查处，并为举报人员保密，对举报有功人员给予奖励。
第九条国家鼓励民用爆炸物品从业单位采用提高民用爆炸物品安全性能的新技术，鼓励发展民用爆炸物品生产、配送、爆破作业一体化的经营模式。
第二章生产
第十条设立民用爆炸物品生产企业，应当遵循统筹规划、合理布局的原则。
第十一条申请从事民用爆炸物品生产的企业，应当具备下列条件：
（一）符合国家产业结构规划和产业技术标准；
（二）厂房和专用仓库的设计、结构、建筑材料、安全距离以及防火、防爆、防雷、防静电等安全设备、设施符合国家有关标准和规范；
（三）生产设备、工艺符合有关安全生产的技术标准和规程；
（四）有具备相应资格的专业技术人员、安全生产管理人员和生产岗位人员；
（五）有健全的安全管理制度、岗位安全责任制度；
（六）法律、行政法规规定的其他条件。
第十二条申请从事民用爆炸物品生产的企业，应当向国务院国防科技工业主管部门提交申请书、可行性研究报告以及能够证明其符合本条例第十一条规定条件的有关材料。国务院国防科技工业主管部门应当自受理申请之日起45日内进行审查，对符合条件的，核发《民用爆炸物品生产许可证》；对不符合条件的，不予核发《民用爆炸物品生产许可证》，书面向申请人说明理由。
民用爆炸物品生产企业为调整生产能力及品种进行改建、扩建的，应当依照前款规定申请办理《民用爆炸物品生产许可证》。
第十三条取得《民用爆炸物品生产许可证》的企业应当在基本建设完成后，向国务院国防科技工业主管部门申请安全生产许可。国务院国防科技工业主管部门应当依照《安全生产许可证条例》的规定对其进行查验，对符合条件的，在《民用爆炸物品生产许可证》上标注安全生产许可。民用爆炸物品生产企业持经标注安全生产许可的《民用爆炸物品生产许可证》到工商行政管理部门办理工商登记后，方可生产民用爆炸物品。
民用爆炸物品生产企业应当在办理工商登记后3日内，向所在地县级人民政府公安机关备案。
第十四条民用爆炸物品生产企业应当严格按照《民用爆炸物品生产许可证》核定的品种和产量进行生产，生产作业应当严格执行安全技术规程的规定。
第十五条民用爆炸物品生产企业应当对民用爆炸物品做出警示标识、登记标识，对雷管编码打号。民用爆炸物品警示标识、登记标识和雷管编码规则，由国务院公安部门会同国务院国防科技工业主管部门规定。
第十六条民用爆炸物品生产企业应当建立健全产品检验制度，保证民用爆炸物品的质量符合相关标准。民用爆炸物品的包装，应当符合法律、行政法规的规定以及相关标准。
第十七条试验或者试制民用爆炸物品，必须在专门场地或者专门的试验室进行。严禁在生产车间或者仓库内试验或者试制民用爆炸物品。
第三章销售和购买
第十八条申请从事民用爆炸物品销售的企业，应当具备下列条件：
（一）符合对民用爆炸物品销售企业规划的要求；
（二）销售场所和专用仓库符合国家有关标准和规范；
（三）有具备相应资格的安全管理人员、仓库管理人员；
（四）有健全的安全管理制度、岗位安全责任制度；
（五）法律、行政法规规定的其他条件。
第十九条申请从事民用爆炸物品销售的企业，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府国防科技工业主管部门提交申请书、可行性研究报告以及能够证明其符合本条例第十八条规定条件的有关材料。省、自治区、直辖市人民政府国防科技工业主管部门应当自受理申请之日起30日内进行审查，并对申请单位的销售场所和专用仓库等经营设施进行查验，对符合条件的，核发《民用爆炸物品销售许可证》；对不符合条件的，不予核发《民用爆炸物品销售许可证》，书面向申请人说明理由。
民用爆炸物品销售企业持《民用爆炸物品销售许可证》到工商行政管理部门办理工商登记后，方可销售民用爆炸物品。
民用爆炸物品销售企业应当在办理工商登记后3日内，向所在地县级人民政府公安机关备案。
第二十条民用爆炸物品生产企业凭《民用爆炸物品生产许可证》，可以销售本企业生产的民用爆炸物品。
民用爆炸物品生产企业销售本企业生产的民用爆炸物品，不得超出核定的品种、产量。
第二十一条民用爆炸物品使用单位申请购买民用爆炸物品的，应当向所在地县级人民政府公安机关提出购买申请，并提交下列有关材料：
（一）工商营业执照或者事业单位法人证书；
（二）《爆破作业单位许可证》或者其他合法使用的证明；
（三）购买单位的名称、地址、银行账户；
（四）购买的品种、数量和用途说明。
受理申请的公安机关应当自受理申请之日起5日内对提交的有关材料进行审查，对符合条件的，核发《民用爆炸物品购买许可证》；对不符合条件的，不予核发《民用爆炸物品购买许可证》，书面向申请人说明理由。
《民用爆炸物品购买许可证》应当载明许可购买的品种、数量、购买单位以及许可的有效期限。
第二十二条民用爆炸物品生产企业凭《民用爆炸物品生产许可证》购买属于民用爆炸物品的原料，民用爆炸物品销售企业凭《民用爆炸物品销售许可证》向民用爆炸物品生产企业购买民用爆炸物品，民用爆炸物品使用单位凭《民用爆炸物品购买许可证》购买民用爆炸物品，还应当提供经办人的身份证明。
销售民用爆炸物品的企业，应当查验前款规定的许可证和经办人的身份证明；对持《民用爆炸物品购买许可证》购买的，应当按照许可的品种、数量销售。
第二十三条销售、购买民用爆炸物品，应当通过银行账户进行交易，不得使用现金或者实物进行交易。
销售民用爆炸物品的企业，应当将购买单位的许可证、银行账户转账凭证、经办人的身份证明复印件保存2年备查。
第二十四条销售民用爆炸物品的企业，应当自民用爆炸物品买卖成交之日起3日内，将销售的品种、数量和购买单位向所在地省、自治区、直辖市人民政府国防科技工业主管部门和所在地县级人民政府公安机关备案。
购买民用爆炸物品的单位，应当自民用爆炸物品买卖成交之日起3日内，将购买的品种、数量向所在地县级人民政府公安机关备案。
第二十五条进出口民用爆炸物品，应当经国务院国防科技工业主管部门审批。进出口民用爆炸物品审批办法，由国务院国防科技工业主管部门会同国务院公安部门、海关总署规定。
进出口单位应当将进出口的民用爆炸物品的品种、数量向收货地或者出境口岸所在地县级人民政府公安机关备案。
第四章运输
第二十六条运输民用爆炸物品，收货单位应当向运达地县级人民政府公安机关提出申请，并提交包括下列内容的材料：
（一）民用爆炸物品生产企业、销售企业、使用单位以及进出口单位分别提供的《民用爆炸物品生产许可证》、《民用爆炸物品销售许可证》、《民用爆炸物品购买许可证》或者进出口批准证明；
（二）运输民用爆炸物品的品种、数量、包装材料和包装方式；
（三）运输民用爆炸物品的特性、出现险情的应急处置方法；
（四）运输时间、起始地点、运输路线、经停地点。
受理申请的公安机关应当自受理申请之日起3日内对提交的有关材料进行审查，对符合条件的，核发《民用爆炸物品运输许可证》；对不符合条件的，不予核发《民用爆炸物品运输许可证》，书面向申请人说明理由。
《民用爆炸物品运输许可证》应当载明收货单位、销售企业、承运人，一次性运输有效期限、起始地点、运输路线、经停地点，民用爆炸物品的品种、数量。
第二十七条运输民用爆炸物品的，应当凭《民用爆炸物品运输许可证》，按照许可的品种、数量运输。
第二十八条经由道路运输民用爆炸物品的，应当遵守下列规定：
（一）携带《民用爆炸物品运输许可证》；
（二）民用爆炸物品的装载符合国家有关标准和规范，车厢内不得载人；
（三）运输车辆安全技术状况应当符合国家有关安全技术标准的要求，并按照规定悬挂或者安装符合国家标准的易燃易爆危险物品警示标志；
（四）运输民用爆炸物品的车辆应当保持安全车速；
（五）按照规定的路线行驶，途中经停应当有专人看守，并远离建筑设施和人口稠密的地方，不得在许可以外的地点经停；
（六）按照安全操作规程装卸民用爆炸物品，并在装卸现场设置警戒，禁止无关人员进入；
（七）出现危险情况立即采取必要的应急处置措施，并报告当地公安机关。
第二十九条民用爆炸物品运达目的地，收货单位应当进行验收后在《民用爆炸物品运输许可证》上签注，并在3日内将《民用爆炸物品运输许可证》交回发证机关核销。
第三十条禁止携带民用爆炸物品搭乘公共交通工具或者进入公共场所。
禁止邮寄民用爆炸物品，禁止在托运的货物、行李、包裹、邮件中夹带民用爆炸物品。
第五章爆破作业
第三十一条申请从事爆破作业的单位，应当具备下列条件：
（一）爆破作业属于合法的生产活动；
（二）有符合国家有关标准和规范的民用爆炸物品专用仓库；
（三）有具备相应资格的安全管理人员、仓库管理人员和具备国家规定执业资格的爆破作业人员；
（四）有健全的安全管理制度、岗位安全责任制度；
（五）有符合国家标准、行业标准的爆破作业专用设备；
（六）法律、行政法规规定的其他条件。
第三十二条申请从事爆破作业的单位，应当按照国务院公安部门的规定，向有关人民政府公安机关提出申请，并提供能够证明其符合本条例第三十一条规定条件的有关材料。受理申请的公安机关应当自受理申请之日起20日内进行审查，对符合条件的，核发《爆破作业单位许可证》；对不符合条件的，不予核发《爆破作业单位许可证》，书面向申请人说明理由。
营业性爆破作业单位持《爆破作业单位许可证》到工商行政管理部门办理工商登记后，方可从事营业性爆破作业活动。
爆破作业单位应当在办理工商登记后3日内，向所在地县级人民政府公安机关备案。
第三十三条爆破作业单位应当对本单位的爆破作业人员、安全管理人员、仓库管理人员进行专业技术培训。爆破作业人员应当经设区的市级人民政府公安机关考核合格，取得《爆破作业人员许可证》后，方可从事爆破作业。
第三十四条爆破作业单位应当按照其资质等级承接爆破作业项目，爆破作业人员应当按照其资格等级从事爆破作业。爆破作业的分级管理办法由国务院公安部门规定。
第三十五条在城市、风景名胜区和重要工程设施附近实施爆破作业的，应当向爆破作业所在地设区的市级人民政府公安机关提出申请，提交《爆破作业单位许可证》和具有相应资质的安全评估企业出具的爆破设计、施工方案评估报告。受理申请的公安机关应当自受理申请之日起20日内对提交的有关材料进行审查，对符合条件的，作出批准的决定；对不符合条件的，作出不予批准的决定，并书面向申请人说明理由。
实施前款规定的爆破作业，应当由具有相应资质的安全监理企业进行监理，由爆破作业所在地县级人民政府公安机关负责组织实施安全警戒。
第三十六条爆破作业单位跨省、自治区、直辖市行政区域从事爆破作业的，应当事先将爆破作业项目的有关情况向爆破作业所在地县级人民政府公安机关报告。
第三十七条爆破作业单位应当如实记载领取、发放民用爆炸物品的品种、数量、编号以及领取、发放人员姓名。领取民用爆炸物品的数量不得超过当班用量，作业后剩余的民用爆炸物品必须当班清退回库。
爆破作业单位应当将领取、发放民用爆炸物品的原始记录保存2年备查。
第三十八条实施爆破作业，应当遵守国家有关标准和规范，在安全距离以外设置警示标志并安排警戒人员，防止无关人员进入；爆破作业结束后应当及时检查、排除未引爆的民用爆炸物品。
第三十九条爆破作业单位不再使用民用爆炸物品时，应当将剩余的民用爆炸物品登记造册，报所在地县级人民政府公安机关组织监督销毁。
发现、拣拾无主民用爆炸物品的，应当立即报告当地公安机关。
第六章储存
第四十条民用爆炸物品应当储存在专用仓库内，并按照国家规定设置技术防范设施。
第四十一条储存民用爆炸物品应当遵守下列规定：
（一）建立出入库检查、登记制度，收存和发放民用爆炸物品必须进行登记，做到账目清楚，账物相符；
（二）储存的民用爆炸物品数量不得超过储存设计容量，对性质相抵触的民用爆炸物品必须分库储存，严禁在库房内存放其他物品；
（三）专用仓库应当指定专人管理、看护，严禁无关人员进入仓库区内，严禁在仓库区内吸烟和用火，严禁把其他容易引起燃烧、爆炸的物品带入仓库区内，严禁在库房内住宿和进行其他活动；
（四）民用爆炸物品丢失、被盗、被抢，应当立即报告当地公安机关。
第四十二条在爆破作业现场临时存放民用爆炸物品的，应当具备临时存放民用爆炸物品的条件，并设专人管理、看护，不得在不具备安全存放条件的场所存放民用爆炸物品。
第四十三条民用爆炸物品变质和过期失效的，应当及时清理出库，并予以销毁。销毁前应当登记造册，提出销毁实施方案，报省、自治区、直辖市人民政府国防科技工业主管部门、所在地县级人民政府公安机关组织监督销毁。
第七章法律责任
第四十四条非法制造、买卖、运输、储存民用爆炸物品，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪，有违反治安管理行为的，依法给予治安管理处罚。
违反本条例规定，在生产、储存、运输、使用民用爆炸物品中发生重大事故，造成严重后果或者后果特别严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
违反本条例规定，未经许可生产、销售民用爆炸物品的，由国防科技工业主管部门责令停止非法生产、销售活动，处10万元以上50万元以下的罚款，并没收非法生产、销售的民用爆炸物品及其违法所得。
违反本条例规定，未经许可购买、运输民用爆炸物品或者从事爆破作业的，由公安机关责令停止非法购买、运输、爆破作业活动，处5万元以上20万元以下的罚款，并没收非法购买、运输以及从事爆破作业使用的民用爆炸物品及其违法所得。
国防科技工业主管部门、公安机关对没收的非法民用爆炸物品，应当组织销毁。
第四十五条违反本条例规定，生产、销售民用爆炸物品的企业有下列行为之一的，由国防科技工业主管部门责令限期改正，处10万元以上50万元以下的罚款；逾期不改正的，责令停产停业整顿；情节严重的，吊销《民用爆炸物品生产许可证》或者《民用爆炸物品销售许可证》：
（一）超出生产许可的品种、产量进行生产、销售的；
（二）违反安全技术规程生产作业的；
（三）民用爆炸物品的质量不符合相关标准的；
（四）民用爆炸物品的包装不符合法律、行政法规的规定以及相关标准的；
（五）超出购买许可的品种、数量销售民用爆炸物品的；
（六）向没有《民用爆炸物品生产许可证》、《民用爆炸物品销售许可证》、《民用爆炸物品购买许可证》的单位销售民用爆炸物品的；
（七）民用爆炸物品生产企业销售本企业生产的民用爆炸物品未按照规定向国防科技工业主管部门备案的；
（八）未经审批进出口民用爆炸物品的。
第四十六条违反本条例规定，有下列情形之一的，由公安机关责令限期改正，处5万元以上20万元以下的罚款；逾期不改正的，责令停产停业整顿：
（一）未按照规定对民用爆炸物品做出警示标识、登记标识或者未对雷管编码打号的；
（二）超出购买许可的品种、数量购买民用爆炸物品的；
（三）使用现金或者实物进行民用爆炸物品交易的；
（四）未按照规定保存购买单位的许可证、银行账户转账凭证、经办人的身份证明复印件的；
（五）销售、购买、进出口民用爆炸物品，未按照规定向公安机关备案的；
（六）未按照规定建立民用爆炸物品登记制度，如实将本单位生产、销售、购买、运输、储存、使用民用爆炸物品的品种、数量和流向信息输入计算机系统的；
（七）未按照规定将《民用爆炸物品运输许可证》交回发证机关核销的。
第四十七条违反本条例规定，经由道路运输民用爆炸物品，有下列情形之一的，由公安机关责令改正，处5万元以上20万元以下的罚款：
（一）违反运输许可事项的；
（二）未携带《民用爆炸物品运输许可证》的；
（三）违反有关标准和规范混装民用爆炸物品的；
（四）运输车辆未按照规定悬挂或者安装符合国家标准的易燃易爆危险物品警示标志的；
（五）未按照规定的路线行驶，途中经停没有专人看守或者在许可以外的地点经停的；
（六）装载民用爆炸物品的车厢载人的；
（七）出现危险情况未立即采取必要的应急处置措施、报告当地公安机关的。
第四十八条违反本条例规定，从事爆破作业的单位有下列情形之一的，由公安机关责令停止违法行为或者限期改正，处10万元以上50万元以下的罚款；逾期不改正的，责令停产停业整顿；情节严重的，吊销《爆破作业单位许可证》：
（一）爆破作业单位未按照其资质等级从事爆破作业的；
（二）营业性爆破作业单位跨省、自治区、直辖市行政区域实施爆破作业，未按照规定事先向爆破作业所在地的县级人民政府公安机关报告的；
（三）爆破作业单位未按照规定建立民用爆炸物品领取登记制度、保存领取登记记录的；
（四）违反国家有关标准和规范实施爆破作业的。
爆破作业人员违反国家有关标准和规范的规定实施爆破作业的，由公安机关责令限期改正，情节严重的，吊销《爆破作业人员许可证》。
第四十九条违反本条例规定，有下列情形之一的，由国防科技工业主管部门、公安机关按照职责责令限期改正，可以并处5万元以上20万元以下的罚款；逾期不改正的，责令停产停业整顿；情节严重的，吊销许可证：
（一）未按照规定在专用仓库设置技术防范设施的；
（二）未按照规定建立出入库检查、登记制度或者收存和发放民用爆炸物品，致使账物不符的；
（三）超量储存、在非专用仓库储存或者违反储存标准和规范储存民用爆炸物品的；
（四）有本条例规定的其他违反民用爆炸物品储存管理规定行为的。
第五十条违反本条例规定，民用爆炸物品从业单位有下列情形之一的，由公安机关处2万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，吊销其许可证；有违反治安管理行为的，依法给予治安管理处罚：
（一）违反安全管理制度，致使民用爆炸物品丢失、被盗、被抢的；
（二）民用爆炸物品丢失、被盗、被抢，未按照规定向当地公安机关报告或者故意隐瞒不报的；
（三）转让、出借、转借、抵押、赠送民用爆炸物品的。
第五十一条违反本条例规定，携带民用爆炸物品搭乘公共交通工具或者进入公共场所，邮寄或者在托运的货物、行李、包裹、邮件中夹带民用爆炸物品，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，由公安机关依法给予治安管理处罚，没收非法的民用爆炸物品，处1000元以上1万元以下的罚款。
第五十二条民用爆炸物品从业单位的主要负责人未履行本条例规定的安全管理责任，导致发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，对主要负责人给予撤职处分，对个人经营的投资人处2万元以上20万元以下的罚款。
第五十三条国防科技工业主管部门、公安机关、工商行政管理部门的工作人员，在民用爆炸物品安全监督管理工作中、或者，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。
第八章附则
仓库管理实施方案范文第8篇
怀着对教育的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。学期已,新的学期即将来临，半年里我体会到了做老师的艰辛和快乐，我把的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每学生身上。学期的工作结束，收获不少，下面是小编为大家整理的季度考核表自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!
季度考核表自我鉴定1万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。
古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在这天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和用心的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾这一周来，自我的工作状况，扪心自问，坦言鉴定。在诸多方面还存在有不足。所以，更要及时强化自我的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因鉴定。我认为自我还必须程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。所以，在以后的销售工作中，我务必努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验，
其次，注意自我销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自我真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自我的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会应对不一样的顾客，采用不一样的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自我称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最终，端正好自我心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，能够决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了透过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了到达成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自我人生的经历。
总之，透过理论上对自我这一周的工作鉴定，还发现有很多的不足之处。同时也为自我积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自我的工作潜力和公司的具体环境相互融合，利用自我精力充沛，辛勤肯干的优势，努力理解业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自我绵薄之力。
季度考核表自我鉴定2整体来讲，第四季度是进入工作状态十分好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面潜力更加成熟，所以，也能够说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：
一、工作资料
1、跨部门协调与沟通项目
从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务服务咨询日";"部门例会互动";"部长轮岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制"，第四季度个人工作鉴定。
整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位，后期鉴定完善;
立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司构成了必须的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。
1)有效沟通培训吸引了240多位员工用心参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工透过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果十分好!
2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。
3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，能够在公司长期推广运用。
4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，可是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和鉴定会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。
5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的鉴定，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。
6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，能够在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深入开展，工作机制尚未构成，值得进一步探讨。
2、职业规划项目
第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人透过了认证考试，季度整体透过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导鉴定、现场实操等方式。对员工的综合潜力进行了全方位、立体的摸底。
3、人力资源规划
1)广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学习班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。
培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的"职业经理人"探索了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。
本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮忙，组织和协调潜力得到了很大的提升。
2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进：转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。
4、活出真我风采集训营
10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的状况下用心报名参与了公司组织为期2天的"活出真我风采集训营"，透过培训营的学习，个人在职业心态、演讲潜力、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营"最佳口才奖"荣誉称号!
5、营销储备职业规划管理方案
一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设自我的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路线很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。
基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。
6、新员工辅导
第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经能够独立完成职业规划认证考试的操作流程。
7、部门项目的工作支持
1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。
2)群众婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。
二、个人亮点
1、项目管理和项目组织潜力得到了很好的提升
跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作经验，对项目管理有了很深刻的体会，项目组织潜力得到很大的提升。
2、创新意识不断加强
从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深，打破常规的思维模式逐渐构成，各种大胆创新的方案不断涌现。
3、综合素质在实践中得到很好的锻炼
现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了很多额外的工作，对于个人综合素质潜力的锻炼争取了很多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的潜力得到很好的补充。
4、沟通潜力提高很快
由于项目工作涉及的面和人员比较复杂，对资源的调动更加迫切，所以对个人的沟通协调潜力提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁，在克服与高层领导沟通恐惧心理的同时，个人沟通潜力取得了长足的提高。
三、个人不足
1、对于细节的关注不够
细节决定成败，可是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到必须的程度，出现了因小失大的状况。个性体此刻集团职业规划中心对我们的考核，因为对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有按照集团的规范进行操作，出现扣分的状况，导致整个职业规划项目在整个集团排行比较靠后。
2、难以持续长久的工作活力
从刚进公司的满怀活力在此刻的"麻木不仁"，工作热情可谓是一落千丈，人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的活力一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热情，并持续住长久的工作热情是当前亟待解决的问题。
3、对职业规划项目认可度不高
由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证好处、了解不够深刻，在具体认证过程中对于集团认证实施方案的认可度不高，有时候出现消极应付的状况，没有加入个人主观能动性。
4、空杯心态没有自始至终
初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人潜力提升十分快，可是当个人技能和经验积累到必须程度，能够独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来。每个人都会碰到职业发展的瓶颈，如何才能够不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短，早日实现个人职业发展目标。
季度考核表自我鉴定3转眼已到3月底，自我缓慢地步伐难以跟上时间的匆匆流逝，在这过去的3个月，我对自我的工作做一下鉴定：
在业绩方面，315车展展位费800元这是我仅有的一点点成绩，看到这个数字我惭愧至极。看看别人的业绩3万，2万，一万七......仅仅这一个月就跑出了这个成绩，除了车展这800元我还有什么，与他们相比我被落下的太远了。每次例会主任都让我们听讲座，学习广告业务如何谈如何策划，学习了这么多，自我真正的研究过吗，除了车展期间跑过一两家车行，其他时间真正跑过几家针对客户的需要真正策划过方案吗真正的为客户的需求服务到位了吗之所以会有这点业绩那是情理之中的，没有付出怎会有收获。就拿这次车展来说，我去过一家水产商店，这家水产商店刚开业不久，当时是以拉赞助奖品为主去的，跟客户谈的时候就直接了当的然人家供给奖品，之后客户还主动问我广告收费的标准是多少。
如果在进这家商店之前，我做好策划，先从日常广告入手，精心为客户准备一份方案，然后根据客户的需求录一个音频广告，如果我把客户的疑问一一解决了，这个广告很有可能就谈成了。而我只是以赞助为主去谈，让人家供给几样奖品完成任务就能够了，如果每次工作都以应付的心态去做不仅仅做的累并且收获很少，只要肯用一点点心思，就会有不小的收获!什么经济形势不好，广告难做，不要再给自我找这样或那样的借口，经济形势不好为什么主任会完成任务并且还是超额完成。本事方面，什么我们没有主任本事强人脉广，这些都是借口，商家看的是策划方案，不是人脉多少。在以后的工作中我不会再给自我找借口，用心策划，用心做好创收工作。
在态度上，要时刻具有危机感，不要等到主任逼着你去做事情，这样就不会体会到工作的乐趣，相反只会厌烦工作，未完成任务而不得以去做，如果还在年轻就应经进入到这个阶段，人这一生将在索然无味中度过!每一周都会学习西点军规，第十一章中谈到要有火一般的精神，热情与梦想结伴而行，一个人一旦有了梦想，人生就变的有意义，一切就会清晰明朗的摆在眼前。人一旦没有了活力就如同空壳一样，生命就会变得毫无意义。相反没有活力，每一天像机器一样的重复着相同的事情，工作将永远不会做好，慢慢的你就会觉得枯燥无味，难道换个工作就会有更大的发展空间吗，其实不然，没有活力的人做任何事情都是枯燥无味的，你不喜欢工作，同样工作也不会喜欢你!
坚持热情又不缺乏平和的心态去生活去工作，生活才会有条不紊，工作才会充实高效，为工作付出的努力才会有意义，有价值。每一次活动都是锻炼自我的时候，不要怕麻烦不要怕付出，付出才会有收获，或许还会有意想不到的惊喜!生活中，工作中要有一个进取向上的心态，拥有一个好的心态任何问题将不再是问题。主任曾找我谈过话，我说工作压力大，跑不着商家，没有业绩，主任只说了一句话，问我你跑了几家，用心策划过几个方案是呀，扪心自问，我真正用心跑过几家，用心策划过方案吗，每次的活动我细心研究过吗，这么好的学习机会我珍惜过吗，没有。所以没有成绩是理所应当的!以后无论做什么我不再为自我找借口，要找就找业绩差的原因。
第一季度这三个月中，没有一个良好的心态，工作没计划，态度不进取，做事老是找借口，能糊弄过去就应付，从来就没有把真正的审过自我，20__年又长一岁，不能再玩下去，我要审视自我，正视自我，用心做工作!
季度考核表自我鉴定4一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有提高的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临，我们所要应对的是人员和商品不一样程度的变动，还有每一天复核工作线路的变动，这些证明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作鉴定报告如下：
一、目标管理、沟通协调
1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8__品项月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。
只是有时工作很小的情景下，晚班不能完成，在这种情景下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。
对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但能够在数量差异方面得到很好的控制，并且在装车、运输、下货过程中能在必须程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的提高，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。可是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。
二、时间管理，日清日结
在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天仅有三个人上早班，并且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，所以，我们每一天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
三、规范操作
刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每一天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，此刻已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每一天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
四、人员管理
在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自我开始，每个人对每一天的工作都满怀热情，每一天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自我，我做为一名领导，应当起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了很多的工作，可是我们组的业绩总是上不去。可是，这些都是我要去应对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情景，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情景下，相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。
五、互帮互学，共同完成
在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情景下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们能够学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。能够提高整个部门的工作效率，又能够让大家互相了解我们各班组的工作情景。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，能够帮忙货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。
六、学习与培训
1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。经过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。
2月14日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，经过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对照我们此刻的工作，觉得自我的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些资料来进行管理。
2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自我的职责，并明确了职责，明白了日常工作流程和资料，以指导我们以后的工作。
3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自我每一天应当做好的工作资料，以达成全组工作日清日结的工作目标。
七、一季度盘点
3月28日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，经过此次盘点，我们能够看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。
八、二季度的工作计划：
鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情景，将二季度的工作作如下计划：
1、做好人员的工作态度方面的工作;
2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性;
3、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性;
4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。
季度考核表自我鉴定5仓库，是一个后勤部门，他供应物资，保管物资，并以合理的手段促使物资的正常流通。我们的工作目的，就是为物资的流动设定适合的轨迹，并使之顺轨而行。若不然，就会像没了交通规则的十字路口，杂然无章且事故频发。所以，我们的一切工作，都是冲着规则(或流程)而去的。
回顾一下，这三个月我的工作资料是些什么，有没有成效。
第一项工作就是梳理流程。了解仓库的工作范围和一些操作步骤，随后在一周内制定出了仓库的作业流程和管理制度。后面又补充了包装部的流程和制度，明确了包装的工作职责。共有以下几个资料：仓库作业流程图，仓库管理制度，仓库--包装作业流程，包装部工作职责及管理制度，包括流程中需要用到的单据和表格。
第二项，对整个仓库进行重新规划和区域分配，货架重排，分区编号，商品分区域摆放。这项工作主要是为了后面的商品定位做准备。
第三项，为所有在售商品申请条码(共有约一千三百多个SKU)，然后就是建条码档案，打印并贴好条码贴纸。
第四项，五月下旬对仓库进行了一次盘点，历时一天。盘点数量三万两千多。数据已录入系统，让系统库存有了基本的原始数据。当然后面除了一个状况，让这次盘点变得毫无意义-----天猫后台商品加上条码后和系统中原有数据不吻合，只好清除系统数据，重新下载了。
其他就没有太多需要鉴定的了。结束了么!对于目前的仓库来说，事情远没有这么简单，能够说工作才是刚刚起步。
以下是我们目前面临的一些比较严重的问题：
首先是我们的同事们业已习惯了以前的工作方式-------口头传递消息、五档出入库或是单据不规范等。或许这种方式能为我们带来方便，但却有极大的隐患，会成为公司发展的阻碍。这需要些时间才能让同事们认可我们的流程，然后适应按规则做事，逐渐的把一些基本的工作原则变为一种习惯!
其次，仓库内货品的整理是每一个公司仓库工作中的重中之重。目前我们的整理几乎陷于停滞。整理的重要性，还没有能够引起同事们的重视!此刻仓库还有一物多位的现象也有多重商品相互掺杂，还有很多没有包装!
再次，商品库存数据不清不楚，，对库存分析和采购都难以起到拥有的参照作用。
最终，商品的检验尚无一个明确的标准，也缺乏一个完整的质检体系。
综上所述，我们的工作能概括成四点。
1，制定规则(或流程)，
2，按规则做事，