安全标准化会议纪要
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇安全标准化会议纪要范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
安全标准化会议纪要范文第1篇
第一部分 201X年工作总结
一、公司年度安全指标执行情况
截止201X年XX月XX日XX项目二期在建单体共7个，在公司和项目领导的大力支持下、部门员工共同努力下，现场死亡、重伤率为零，轻伤率为零，未发生险肇事故（事故征候）及以上事故，201X年各项安全目标、指标均达标。
二、项目安全体系运行情况
1.安全体系建设与推动
项目部紧密围绕公司职业健康安全管理体系要求，根据体系的各项标准结合施工现场实际情况，明确具体的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动安全生产工作，确保了各项安全工作稳步提升。
2.开展项目安全标准化达标工作
为有效提高现场安全生产水平，从201X年XX月组织开展安全标准化达标建设工作，开展三个月以来，为使创建工作少走弯路，迅速步入正轨，我们依据公司规范和项目实际，编制各种安全管理制度和安全标准化工作任务资料分解，并下发至施工单位（八冶）要求规范基础资料和现场管理，后续将逐步按照计划跟踪、落实安全标准化相关工作，提高本质安全，使我们的安全生产管理工作再上新台阶。
三、现场安全工作开展情况
1. 加强安全生产负责制落实
⑴编制金川二期项目HSE管理计划，以“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，继续推行全员参与、区域管理负责制等安全生产责任制，逐级落实安全生产责任，使安全生产管理工作制度化。
⑵201X年根据公司工程部和科技质量安全部下达的安全生产目标指标进行分解，结合金川二期项目实际情况，与分包单位签订安全生产协议书5份（八冶4份、金川建设1份），并要求层层分解到基层员工，明确各岗位在安全生产中应履行的安全责任和义务。
2. 持续隐患治理排查工作
⑴定期开展各类检查活动，组织专项安全检查8次，节前后安全检查2次，综合大检查3次，检查出各类隐患违章200多项；
⑵加大施工现场每日安全巡检频率，检查覆盖面包括公司在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及生活区管理等，对存在的各类隐患下发安全隐患整改通知单14份，工作联络单4份，并进行跟踪落实整改情况，全部完成整改，形成闭环管理；
⑶要求各分包单位开展自查、自检，形成记录，查处各类隐患违章500余项，有效避免安全事故的发生。
⑷加大现场习惯性违章和查处力度，下发罚款单8份（八冶7份，金川建设1份），累计考核金额1.4万元（八冶1.2万元，金川建设2000元）；
3.强化员工安全教育培训
⑴按照公司工程部要求组织项目部全体管理人员学习4次（工程部修订、新增4个文件学习；集团秋季大检查督查情况通报学习；全员安全教育培训；甘肃省建设工程质量和建设工程安全生产管理条例）并形成学习纪要；
⑵与业主安全环保部、原料车间共同对一期动力煤棚改造项目所有施工人员进行安全技术交底和安全培训3场，培训人数80余人次；
⑶加大安全培训和新入场员工三级安全教育的力度，项目累计安全交底9次（其中对项目部所有管理人员进行安全教育和安全交底1次），入场培训人数240余人；
4. 严控现场作业审批
⑴加强危险作业许可审批的管控，严格落实厂区煤气放散装置施工、动力煤棚改造动火作业安全防护措施对重点部位动火作业的防火措施，专人监管；
⑵对筒仓、镍渣受料仓、动力煤棚、煤气放散施工中的高空作业、吊装作业、临时用电、施工平台、脚手架等进行重点监控；加强作业许可管理，特种作业人员均100%持证上岗，高空作业人员体检合格，临时用电符合规范要求，现场做到作业有许可、作业有规范、作业有交底、作业有监护；
5. 应急保障
⑴建立了与本项目生产安全特点相适应的应急救援预案，并按公司科技质量安全部要求在镍渣受料仓组织进行坍塌实地演练，总包项目经理冯爱民和八冶相关领导分别对演练的效果进行了总结评估分析。
⑵对项目部生活区所有消防器材定期进行检查，并按照相关要求配置急救药品；
6. 充分识别危险源，有效控制风险
⑴配合公司科技质量安全部对金川项目进行贯标体系检查，对存在的14项安全问题逐一进行整改，整改率100%，并书面回复；
⑵结合现场安全生产特点，严格按照危险源辨识、风险评价工作程序，对危险源进行不断识别，并制定了重大危险源管理方案，有效的控制危险源，防止事故的发生。
7. 安全文化建设
⑴贯彻落实国家《安全生产法》宣传周活动，组织全员学习，粘贴各类条幅，全面营造安全生产遵法、守法、学法的浓厚氛围，持续提升全员安全意识，为公司安全可持续发展保驾护航。
四、其他相关工作
1. 一期项目竣工收尾工作
⑴竣工图的整理盖章，对江苏院发来的6份竣工图进行整理分类后通知各施工单位领图，按照规范要求进行叠图盖竣工图章。由监理审核后提交业主归档，并由业主提交市开发区对竣工图进行归档。
⑵配合公司采购部、费控部进行一期项目竣工结算（包括图纸和设计变更发放记录核对、工程签证单的收集与整理、施工月报、周报、工程联络单、图纸会审记录等相关资料的整理），对费控部在结算中所提出有关签证问题与施工单位联系沟通，对有关设计变更、竣工图问题及设计变更和竣工图的缺页、缺项部分。并催促江苏院设计部尽快解决整理完成后，提交费控审核结算。
⑶参与业主对工程备案工作，对业主方竣工验收备案中工程竣工资料、图纸、设计变更和各项手续文件不符合要求的资料按照要求与江苏院沟通后进行解决处理并回复。
⑷与业主共同对造价备案资料、防雷接地资料进行收集整理。
2. 项目文控工作
⑴二期施工蓝图和设计变更的发放及台帐登记。截至2017年11月20日累计发放施工蓝图43份，设计变更12份；
⑵二期工程联络单及来往正式函件整理归档。项目部累计发出正式函件37份，接收工程联络单41份。
⑶二期项目专题会议4次。形成专题会议纪要4份。
⑷一期项目文控资料和二期其他项目文控资料收集整理及归档。
五、存在不足之处
1.自身安全工作能力还需提高。虽然从事安全工作已有7年，但在冶金行业不足2年，冶金工艺流程还不是很熟悉，需加强学习。
2.部分合同工期短，施工人员流动大，劳务人员素质低，安全意识淡薄，新工人多，安全教育不到位，不安全因素较多，在日常管理上仍需加大管理力度；
3.分包单位项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态安全隐患每天都在不断的变化，因此分包安全管理人员对现场隐患整改存在一定的惰性，某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查；
第二部分 201X年工作计划
一、提高自身业务水平
提高安全工作水平。通过工作实践使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，还需不断学习、不断积累，以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身各项专业素质。
二、加强现场安全管理
1.强化安全教育培训
严格落实公司各项安生产管理制度，安全培训教育要形成制度化、规范化，以提高全员的安全意识和安全生产管理水平；
进一步提高劳务公司安全管理水平，加强班组长、班组建设的安全培训，加强一线生产安全管理人员安全规章制度培训，提高现场人员安全管理知识，强化安全管理技能，增强对事故隐患的辨识和处理能力，减少安全事故。
2. 加大隐患治理力度
加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。
3. 严格执行作业许可审批制度
严把作业许可审批环节流程，对未取得作业许可证的施工作业，依照公司安全管理制度严肃追纠和处理。加强过程中的监管，减少习惯性违章行为。
安全标准化会议纪要范文第2篇
第一条为加强林业标准化工作，促进全省林业生态体系与产业体系建设，根据国家林业局《林业标准化管理办法》、《江西省地方标准管理办法》和国家标准化工作的有关规定，结合本省实际制定本办法。
第二条本办法所称林业标准化工作，主要是指草拟和修订林业地方标准、组织实施林业国家标准、林业行业标准和林业地方标准，促进林业生产企业制定和修订企业标准，对林业标准的实施进行检查监督。
第三条凡下列需要统一的林业技术要求，尚无国家标准及行业标准，或已有国家标准、行业标准但需要根据地方实际情况组织实施的，应当制定林业地方标准（含标准样品）。
（一）林业生态工程建设和林业生产施工作业过程中对保障人体健康、人身与财产安全、生态安全与环境保护的技术要求；
（二）林业（含自然保护区、野生动植物、湿地资源、荒漠化和沙化土地等）调查、勘查、监测、规划、设计的技术要求和方法；
（三）森林抚育、间伐与主伐施工作业及其验收的技术要求与方法；
（四）森林、野生动植物、湿地和荒漠资源经营、管理、保护与综合利用的技术要求与方法；
（五）林木种苗培育的技术要求与方法；
（六）林木种苗、木材及其它林产品、野生动植物的检疫、检验技术要求与方法；
（七）林业生产所需原料、材料以及林业行业特有的药品、设备、机具的技术要求；
（八）木（竹）材、木本粮油、森林食品、森林植物提取物等林产品、林木种苗的质量、安全、卫生要求和试验、检验方法以及包装、储存、运输的技术要求与方法；
（九）木（竹）制品及其半成品耗材折算的方法与技术要求；
（十）森林防火、林业有害生物防治、森林植物新品种保护与原产地保护的技术要求与方法；
（十一）数字化林业与信息化管理技术要求与方法；
（十二）自然保护区建设管理的技术要求；
（十三）森林公园与景观资源调查、规划、设计、保护、开发利用与森林生态旅游功能服务的技术要求和方法；
（十四）森林资产评估的技术要求与方法；
（十五）林业生产定额；
（十六）林业生物质能源基地建设与转化的技术要求与方法；
（十七）其它需要统一的技术要求。
第四条技术尚在发展中，需要有相应的标准文件引导其发展或者具有标准化价值，尚不能制定为地方标准的，可制定地方林业标准化指导性技术文件。
第五条林业地方标准分为强制性标准和推荐性标准。
下列标准为强制性标准：
（一）木本粮油、食用性森林产品卫生与森林食品标准；
（二）用于林木种苗、森林培育、林产品加工、野生动植物生长发育、森林防火及有害生物防治的化学制品标准；
（三）林业生态建设工程与林业生产、狩猎场建设、野生动物饲养繁殖场建设的安全与卫生（含劳动安全，下同）标准，林产品生产及储存、运输、使用过程中的安全卫生标准；
（四）林木种苗、木材等林产品及森林动植物检疫标准；
（五）林业生产、野生动植物管理需要控制的通用试验、检验方法及技术要求；
（六）野生动物及其产品的标记方法和标准；
（七）野生动物园动物饲养技术要求和安全标准；
（八）涉及人身安全的营造林、森林防火、有害生物防治专用设备、机具的质量标准；
（九）松树采脂最小胸径、割面与割沟深度标准；
（十）木（竹）制品及其半成品耗材折算标准；
（十一）森林（竹林）采伐强度、竹笋采挖时间与强度、其它森林资源开发利用等需要控制的技术要求与方法；
（十二）林业生产需要控制的其它重要产品标准。
上述标准以外的标准为推荐性标准。
第六条县级以上人民政府林业行政主管部门和林业企事业单位应当将标准化工作纳入本部门、本单位的科技发展规划和计划，普及标准化知识，增强标准化意识。
第二章组织机构与职责
第七条省林业厅负责全省林业标准化工作的管理、监督和协调。主要职责是：
（一）贯彻国家标准化、国家林业标准化和地方标准化工作法律、法规、方针、政策，制定贯彻实施的具体办法；
（二）编制全省林业行业标准化工作的发展规划、年度计划和标准体系框架；
（三）组织拟订林业地方标准；
（四）组织开展林业标准化人员培训；
（五）组织实施林业标准并监督检查；
（六）组织推动、指导林业标准化示范基地（区）建设工作；
（七）根据国家林业局或省质量技术监督行政主管部门的授权，建立国家或省级林业行业产品质量检验和认证机构，开展林产品质量检验和认证工作；
（八）组织实施林产品品牌建设工作；
（九）指导全省县级以上人民政府林业行政主管部门的标准化工作。
第八条设区市、县（区）人民政府林业行政主管部门负责本行政区域内的林业标准化管理工作。
第九条省林业厅成立省林业标准化技术委员会，负责全省林业专业范围内的标准化技术工作。主要职责是：
（一）制定本专业地方标准体系结构表；
（二）提出本专业拟订或修订的地方标准项目规划及年度计划建议；
（三）协助本专业范围内的地方标准拟订、修订和审查工作，协助解决有关技术问题；
（四）审查上报本专业的地方标准草案，对草案提出审查结论意见并对涉及的技术问题负责；
（五）根据国家林业局和省质量技术监督行政主管部门的委托，在林产品质量监督、检验、认证、品牌建设等工作中承担本专业范围内产品质量标准水平的评价工作；
（六）协助开展本专业标准的培训、宣传、贯彻和技术咨询服务等工作。
第三章林业地方标准计划
第十条林业地方标准计划按照国家林业局《林业标准化管理办法》和《江西省地方标准管理办法》的规定进行编制。
林业地方标准计划按以下规定编制：
（一）省林业厅根据地方标准的编制原则、要求和林业建设实际情况，提出编制林业地方标准年度计划项目的原则、重点领域和要求；
（二）省林业标准化技术委员会、林业企事业单位、社会中介组织、个人均可按照林业地方标准的原则、重点领域与要求，提出林业地方标准计划建议项目草案报省林业厅。由省林业厅汇总、审查、协调后，在全省林业地方标准体系框架内，根据实际确定并下达年度地方标准项目制订计划。
第十一条没有林业国家标准、行业标准和地方标准的，企业应当制定企业标准。
国家标准、行业标准、地方标准已有规定的，鼓励企业制定严于上述标准的企业标准。
先于地方标准制定实施的企业标准，在地方标准正式后，应当作相应的修改或者终止执行。但严于地方标准的企业标准除外。
第十二条林业地方标准制订计划项目经费，必须专款专用。任何单位和个人不得截留和挪用。
第十三条有下列情形之一的，可以对已经下达的林业地方标准制订计划进行调整：
（一）确属急需的林业标准项目可以申请增补；
（二）确属特殊情况，对林业标准拟订计划项目的内容，包括项目名称、标准内容、主要起草单位和起草人等，可以申请调整；
（三）确属不宜制定林业地方标准的拟订计划项目应当申请撤销。
第十四条需要调整的林业地方标准制订计划项目，由起草单位填写林业地方标准制订计划项目调整申请表报省林业厅批准。
调整的林业地方标准拟订计划项目未获批准时，应当按原定计划执行。
第四章林业地方标准制定
第十五条省林业厅标准化工作机构应当按林业地方标准计划与计划项目起草单位签订林业地方标准制（修）订合同。
第十六条省林业标准化技术委员会应当按照省林业厅下达的年度林业地方标准计划项目，对计划项目的进展情况组织定期检查，并采取有效措施保证起草单位按计划完成任务。
第十七条负责起草单位应对所起草的地方标准的质量及其技术内容全面负责。起草单位应当成立标准起草小组。标准起草小组按照《标准化工作导则》的规定起草标准征求意见稿，编写编制说明及有关附件。
编制说明应当包括以下内容：
（一）工作简况。包括任务来源、协作单位、主要工作过程、标准主要起草人及承担的工作；
（二）标准的编制原则、主要内容（技术指标、参数、公式、性能要求、试验方法、检验规则等）、论据（含试验、统计数据）及修订标准时的新旧标准主要技术指标对比情况；
（三）主要试验或者验证的分析、综述报告、技术经济论证结论、预期的经济效益；
（四）与国内外同类标准水平的对比情况；
（五）与有关的现行法律、法规和强制性标准的关系等；
（六）重大分歧意见的处理经过与依据；
（七）作为强制性标准或推荐性标准，废止有关标准的建议；
（八）贯彻标准的要求、措施和建议等。
对需要有标准样品对照的林业地方标准，应当在审定标准前制备相应的标准样品。
第十八条起草单位应当充分应用现有技术基础，进行必要的专项调查研究，并广泛征求生产、经营管理、科研、检验、质量监督、大专院校等单位的意见。涉及人身安全和健康的应当公开征求公众意见。
第十九条起草单位应在对调研、征集的意见进行归纳整理、分析、借鉴处理后，编写地方标准送审稿，同时完善编制说明。
第二十条起草单位将地方标准送审稿、编制说明、其它附件，并填写好《江西省地方标准报审表》报省林业标准化技术委员会初审。初审时应当有各有关方面的代表参加，其中使用方面的代表不少于参加审查人数的四分之一。
第二十一条林业标准的初审可采用会议审查或函审。对技术、经济影响大、涉及面广的林业标准应当采取会议审查。
采取会议审查的，组织者应当在会前一个月将林业标准送审稿、编制说明及有关附件等，提交给参加标准审查会议的部门、单位和人员。采取函审的，组织者应当在函审表决前二个月将函审通知和上述有关文件、函审单提交给参加函审的部门、单位和人员。
标准的起草人不得参加表决，其所在单位的代表不能超过参加表决者的四分之一。会议审查必须有不少于四分之三的代表同意为通过；函审必须有四分之三的回函同意为通过。会议代表出席率及函审回函率不足三分之二时，应当重新组织审定。
会议审查应当由组织者写出会议纪要，并附参加者名单。函审应当写出函审结论，并附函审单。
审查通过后，参加审查人员应在《江西省地方标准申报表》中签名。
第二十二条起草单位应当根据初审意见对送审稿进行修改完善，并填写好《江西省地方标准报审表》报省林业厅，由省林业厅向省质量技术监督行政主管部门提请审定。
第二十三条负责起草单位应根据上述审查意见对地方标准送审稿进行修改、整理，形成地方标准报批稿。地方标准报批稿由省林业厅审核后，报省质量技术监督行政主管部门。报送省质量技术监督行政主管部门的材料为（一式三份）：
（一）《江西省地方标准报审表》；
（二）地方标准报批稿；
（三）编制说明。
第五章林业地方标准与实施
第二十四条林业地方标准由省质量技术监督行政主管部门审批、编号、，并按国家有关规定上报备案。
林业企业标准的审批、编号、由企业自定，并报省林业厅备案。
第二十五条制定林业地方标准过程中形成的有关资料，应当按照标准档案管理规定的要求归档。
第二十六条林业地方标准由起草单位统一印刷，印刷时应符合GB/T1《标准化工作导册》要求，同时将国家质量技术监督行政主管部门备案号印在地方标准封面的左上角。印刷好的林业地方标准的正式文本，送省质量技术监督行政主管部门，一式三十份。
第二十七条县级以上人民政府林业行政主管部门应当按照本办法和有关规定开展林业标准化宣传、贯彻与示范工作，并对标准的实施进行监督检查。
第二十八条林业建设工程应当按标准设计、按标准施工、按标准检查验收。
第二十九条林业地方标准后，林业企业、事业单位应当根据本单位科研、生产管理的需要组织培训、贯彻实施。
第三十条林业企业应当按标准组织生产，按标准进行检验。经检验符合标准的产品由产品质量检验部门签发合格证。产品或其说明书、包装物上应标注所执行标准的编号。
第六章林业标准的复审
第三十一条林业地方标准实施后，根据林业科学技术的发展和经济建设的需要，省林业厅将组织有关单位适时进行复审，并将复审意见报送省质量技术监督行政主管部门。复审周期为三年。
第三十二条林业地方标准复审按下列情况分别处理：
（一）不需要修改的标准由省林业厅提出复审意见报省质量技术监督行政主管部门审定继续有效。
（二）需要修订的标准作为修改项目，列入修订计划。
第三十三条对技术水平高、取得显著效益的林业地方标准，可以按照规定申报科技奖励。
第七章附则
安全标准化会议纪要范文第3篇
关键词：电力业扩工程管理 研究
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
电力业扩工程是电力企业和客户建立关系的重要环节，要求必须把好质量关，除坚持“办事公开、一口对外、三不指定、便捷高效”的工作原则，还要进一步加强电力业扩工程的规范管理，确保业扩工程工作高效、有序、规范运作，强化业扩工程管理，规范业扩工程工作行为和程序，尽力简化用电手续，缩短业扩工程建设周期，提高业扩服务的质量和效率，建立供电企业的良好信誉和形象。面对电力业扩工程管理工作中的实际问题，要求业扩工程管理人员做好以下措施。
1 打造高效、有序、规范的业扩工程工作环境
为打造良好的工作环境，电力企业重点是要抓好窗口服务，在“三不指定”工作原则、业扩工程收费标准、工作流程、报装时限上下功夫，提升电力业扩工程精益化、标准化管理水平。
(1)明晰企业各管理部门的权限与职责，加大业扩工程制度的建设力度和执行力度，优化企业内部业务各工作流程，严格实行“一口对外，内转外不转”的工作原则，提高企业的工作效率和服务质量。在业扩工程开展之初，企业的管理层要制定切实可行的规章制度，使日后的各项工作有章可循，有规可依，对供电方案的审批要严把质量关，确保方案的准确可行，对业扩工程的管理要细化到每一个步骤，从工程设计到报装审图，再到工程验收与装表接电，各步骤的相关管理人员要明确职责，做好分内工作，保证业扩工程工作整体有序运行，严查业扩工程中施工质量，严格把控好中间检查与竣工检验关，确保工程质量可靠，客户用电安全。对业扩工程中的资料数据要加以妥善保存，这能为后继工作的开展提供借鉴。(2)缩短电力业扩工程报装时限，加大工程的监督力度，完善工程考核和检查办法，对不合格工程坚决不予验收通过，并根据业扩工程合同的相关规定，要求工程返修，达到用电安全标准，满足客户用电需求，做客户满意用电服务。(3)严格实行“三不指定”的工作原则，业扩工程中，用电客户是主体，对方案的设计、业扩工程施工单位、物资与设备采购，客户都可以自由选择，同行业之间良性竞争，营造“办事公开、三不指定”的良好业扩环境。
2 实行客户经理负责制
电力企业客户经理负责制提倡进行“一对一”式服务，竭诚为客户提供最大程度的便利，这要求企业的客户经理有较高的责任意识和服务意识。客户经理从现场勘察、拟定供电方案、设计审查、中间检查、竣工验收、供用电合同签订、按计划送电实行全过程跟踪服务，并负责电力业扩工程报装进度，严格执行业扩工程的服务承诺。实行客户经理负责制，有利于解决电力业扩工程服务不到位，有利于解决客户办理业扩报装难，有利于解决业扩工程多带来的管理混乱，能有效提高业扩工程的工作效率，有效提高业扩工程的服务水平。为确保客户经理负责制完整建立并有效实施，需要采取如下管理办法。
(1)建立分管领导抓整体部门领导抓具体的工作机制，将业扩工程管理人员的工作表现纳入廉政建设考核范围，注重对业扩工程管理人员的监督与考核，按照工程完成质量对负责人进行评判，要求过程公开透明。(2)强化问效管理机制，对完工工程进行问效监察，查供电安全度，查工程质量，查客户满意度，对查出的问题，绝不姑息养奸，严肃追究相关责任人的责任。(3)规范业扩工程服务流程，设计供电方案时，以用电客户的实际需求为出发点，寻找最经济划算的设计方案，尽力减少客户的投资成本，让客户花最少的钱得到最优质的服务。(4)加强供电方案特别是接入系统方案的审查。以线路、网络实际运行情况为出发点，审查接入系统方案的合理性，以企业利益、人民群众用电安全为根本，杜绝超负荷接入等情况的发生。
3 规范业扩工程管理
明确业扩工程各岗位各环节的工作时限和工作职责，以“快(快速反应)，短(缩短时限)，稳(稳步推进)，平(公平竞争)”的工作方式，来促进业扩工程早日送电、早日完工、早日产生效益。规范业扩工程管理，有以下几条思路。
(1)规范业扩工程现场勘察。电力企业受理客户业扩工程后，客户经理进行现场勘查，根据业扩工程实际情况以及以后发展，实施临（时）永（久）结合的方式制定供电方案，避免客户重复投资。根据客户用电需求、接入线路容量及长远用电规划，设计合理科学经济适用的供电方案。(2)规范方案设计审查。由客户经理组织限定工作日进行图纸设计审查，要严格按供电方案来审查图纸设计，确保图纸设计的可行性、完整性、正确性，为客户把好图纸设计审查关。(3)规范业扩工程中间检查。根据工程进度，客户经理要组织生产人员对业扩工程质量进行中间检查，保证隐蔽工程施工质量，确保工程进度按计划进行，确保工程质量，为客户把好施工设备关。(4)规范合同签订。电力企业要完善与电力客户供用电合同审批、签订流程，采用会签单办法，客户经理将拟定的合同内容用会签单形式转出，这样减少了合同审批传递环节，能使合同内产权分界点与实际范围一致。同时，对于供用电双方的权利义务在合同中约定清楚，使客户的受电工程受到法律保护。(5)规范设备送电与工程验收。业扩工程完工之际，客户经理要及时组织人员对送电设备进行验收，还要加强工程资料收集与管理，电力企业要对客户经理上交的工程资料进行第二次验检，确保业扩工程按期送电。
4 建立常态化例会制度
为有效整合、利用、协调企业营销资源，响应满足客户和社会对电力服务的需求，企业营销部门应建立常态化例会制度。部门定期召开业扩工程工作会审会，参会人员要求固定，并参与处理业扩工程相关问题，提高合同审批流转效率，成立供用电方案设计评审小组，组织工程成员参加业扩工程例会，集中审批供用电设计方案，协商解决工程管理中的问题，简化合同审批手续，加快审批工作流转，对每次例会内容形成会议纪要。坚持每天召开业扩工程客户经理早会，对前面的工作情况进行总结，汇报业扩工程的进度，汇总现场勘察情况，总结难题并上报企业上级管理部门及负责人，并对本日工作行程进行妥善安排，协调组织工程相关人员开展本日工作，保证本日工作计划执行到位，确保电力客户的业扩工程进度正常。
参考文献
安全标准化会议纪要范文第4篇
第一章 工程概况及施工要点
第一节 工程概况
项目名称：
1.1.1行政中心办公楼应急抢修及保温工程。
第二节 施工现场地质特点
1.2.1 工程地形地貌
本工程主要施工地点为宽城县滨河街行政中心院内，地势较为平坦，交通便利，有利于施工进度的进展，方便了施工前期的准备工作。
第三节 工程施工要点
1.3.1 本工程应制定合理、规范地设计施工总进度计划，并加强施工过程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，确保施工质量及工期的顺利实现。
1.3.2 施工现场地形变化不大，有利于工程测量，但是施工过程中也应对施工测量工作加以高度重视，以保证工程定位和标高测量的准确性。
1.3.3拆除项目要制定详细的拆除方法和安全保障措施，以及垃圾清理方案，拆除方案不能影响正常办公；断桥铝窗的拆除和安装不能影响正常办公，同时不能大面积拆除，要保障拆除一扇安装一扇，当天拆除当天安装；由于施工不能影响正常办公和人员进入，施工主要时间应放在晚上，白天安排不能影响正常办公的施工内容；室外铺装由于需要保留原来图案，所以要根据实际编制方案，同时不能影响正常通行，垃圾外运不能影响市容和避免扬尘，要有具体措施。
1.3.4 本工程拟定的工期为100日历天，工期较为紧张，因此，施工过程中应严格按照进度计划安排，加强对影响工程进度的主要项目的施工管理，采取有效措施，及时调整偏差，保证工程施工按照进度计划安排顺利进行。
第四节 编制依据
本施工组织设计依据设计图、相关的国家及市、行业规定、规范，结合现场踏勘情况，在我施工单位已施工的类似工程的先的施工技术与管理方法基础上进行编制的。主要考虑如下：
1.4.1 根据招标文件要求，选择施工经验丰富、技术力量强的施工队伍精心组织施工。
1.4.2 总结我司在以往类似工程施工中成功的施工经验，加以充分利用，并结合近年来的经验进行提高与改进。
1.4.3 充分利用本司施工机械、技术力量、物资材料等资源进行优化配置。
第二章 施工方案与技术措施
本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。
第一节 组织机构
2.1.1公司组织管理机构
本工程列为公司重点工程项目，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由公司及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。
对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会及派员常住施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。
公司组织管理机构网络图（见下页）
2.1.2 项目部组织管理机构
2.1.2.1对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的壹级项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“行政中心办公楼应急抢险及保温工程”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。
2.1.2.2项目部人员配备
2.1.2.2项目部施工组织管理机构网络图（见下页）
2.1.3 质量保证体系和过程质量控制及监督体系
为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。
第二节 管理重点
2.2.1前期施工准备
在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。
2.2.2 施工顺序及进度计划
施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分部分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，采取网络技术，加强对主要施工项目的施工进度管理，及时调整偏差，避免相互之间的影响。
2.2.3质量与安全工作
工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真按照工程施工图纸要求组织施工，严格执行现行国家施工质量验收规范，制定科学严格的管理方法和控制措施，保证工程施工质量和安全施工作业，是本工程施工管理工作的重点之一。
2.2.4施工队伍自身管理
加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。
第三节 技术保证措施
2.3.1技术准备
工程中标后，即组织现场施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解本工程施工特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期，在此基础上尽可能减少工程成本。主要应做以下几方面工作：
2.3.1.1结合工程特点，拟出特殊工序和关键工序，和所涉及的“十项新技术”的详尽的施工技术措施，以及实施这些措施的过程监督办法，和对实施结果的检查、复核程序。
2.3.1.2对本工程建筑物的主要尺寸、位置（座标），标高进行认真细致的校对；对材料品种、规格、数量进行核对。
2.3.1.3检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。
2.3.1.4作好图纸会审准备工作。在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
2.3.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工组织设计，并由现场主任工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。
2.3.1.6提出详细材料计划、设备用量计划等。
2.3.2 保证措施
2.3.2.1通过熟悉图纸，掌握本工程建筑、结构、消防、排水、电气、设备等专业的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并在工期内安排好各专业的进度计划。
2.3.2.2按照所安排进度计划要求，对各专业的进场顺序，临设场地的分配及使用顺序等进行合理的统一安排和调配，对出现的矛盾及时合理解决，以保证工程有序进行。
2.3.2.3汇总各专业的施工方案，进度计划和技术措施，形成一个全面、有序的施工组织设计。
2.3.2.4成立以施工现场总指挥为首的施工总包小组，及时协调、解决施工中出现的矛盾和问题，保证工程正常进行。
第四节 组织管理机构保障措施
2.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
2.4.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
2.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
2.4.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
2.4.5每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
2.4.6建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
2.4.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
第五节 项目部主要成员管理职责和管理制度
2.5.1项目经理的管理职责
2.5.1.1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2.5.1.2负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
2.5.1.3根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。
2.5.1.4负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
2.5.1.5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
2.5.1.6制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2.5.2项目技术负责人管理职责
2.5.2.1在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
2.5.2.2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
2.5.2.3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
2.5.2.4主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
2.5.2.5制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
2.5.2.6负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
2.5.2.7协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程质量目标要求。
2.5.3责任工长管理职责
2.5.3.1在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2.5.3.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
2.5.3.3底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
2.5.3.4搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。
2.5.3.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。
2.5.4各专业工长的管理职责
2.5.4.1认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。
2.5.4.2本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
2.5.4.3对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
2.5.4.4每天按计划组织人员对施工质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
2.5.4.5加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
2.5.4.6作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
2.5.5各项施工管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。
第三章 工程进度计划与措施
第一节 指导思想
精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质验站等单位的监督和检查，以顺利实现施工预期目标。
第二节 管理目标
3.2.1 质量目标：工程质量达到优良标准。
3.2.2 工期目标：100日历天。
3.2.3 安全生产目标
强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。
4.2.4 文明施工目标
达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。
第三节 任务划分
3.3.1土建工程施工任务：由本公司完成。
3.3.2施工机设备来源：由本公司自有设备及租赁设备负责供应。
第四节 工艺流程
图纸会审、技术交底，编制施工组织设计和施工计划， 施工协调布置及安排测量放线
工程主体维修及保温工程
水电、门窗等工程施工
室外地面及零星工程
质量检验、调试、资料整理
竣工交付
第五节 施工流水
3.5.1 工程施工流水顺序：主体施工维修 门窗、水电工程施工 装饰装修工程 外墙保温工程 室外地面工程验收使用。
第六节 机械设备选择
结合本工程主要施工内容为改建工程的特点，机械设备的选择主要为解决钢筋焊接、加工。同时，配备砼振动机械，木工机具及测量、计量器具，发电机组，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。
3.6.1 垂直及水平运输设备的选择
为保证施工进度计划安排、尽量减少劳动力的投入，施工阶段拟选用物料提升机一台，用于尽量保证施工阶段混凝土、保温板等周转材料的垂直运输，水平运输辅以人工解决。
3.6.2 发电机选择：
施工现场安设75KW柴油发电机一台，以备市电供电系统停电时保证施工临时用电，特别是混凝土连续浇灌的时候。
第四章 机械设备及劳动力需用计划
4.1施工机械设备需要计划见附表
4.2本工程主要劳动力需用计划见附表
第五章 施工进度计划
第一节 总工期计划
5.1本工程施工控制时间：100日历天
第二节 施工进度计划图
5.2施工进度计划网络图见附图
第三节 工期保证措施
5.3.1 制定严格、科学的进度计划，加强对进度计划的管理。
5.3.2 作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工。
5.3.2.1 积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。运用微机管理，保证进度计划安排的细致、准确。
5.3.2.2 施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。
5.3.2.3及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢筋加工计划。
5.3.2.4 采取冬雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。
5.3.3 组织保障措施
5.3.3.1 公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。
5.3.3.2项目经理部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。
5.3.3.3 缩短施工准备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。
5.3.3.4 建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响。
5.3.4 劳动力组织保障措施
5.3.4.1 现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。由公司组织统一调配。
5.3.4.2 现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。
5.3.4.3 为保证和加快施工进度，每天实行12小时工作制，组织两个施工班组，每班每天工作6小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。必要时实行三班连续工作。
5.3.5 机械保障措施
5.3.5.1 我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。
5.3.5.2 配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。以减少人工投入，保证和加快施工进度。
5.3.5.3 施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。
5.3.5.4 为保证现场施工机械的正常运转，避免因停电而影响整个工程的工期，现场配备75KW的柴油发电机一台。
5.3.6 材料供应保障措施
5.3.6.1 我公司以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现。积极保证人、机、材料等的及时供应。
5.3.6.2 材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程进度制定各种材料的供应计划，并及时组织进场，以保证施工的需要。
5.3.7 资金保障措施
5.3.7.1 公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。
5.3.7.2 项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，
材料采购随工程施工进度进行，避免占用资金。
5.3.8 协调会制度
5.3.8.1 施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。
5.3.8.2 根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题。
5.3.8.3 项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。
5.3.9 搞好周边关系，为施工创造良好的环境
项目部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，协调好当地派出所、交通、环卫等部门，得到他们的大力支持，以利于施工的顺利进行。
5.3.10 工期提前保证措施
5.3.10.1施工准备充分，材料到位及时，选择综合实力强的施工班组，这是提前工期的要求。
5.3.10.2根据施工图和实际情况制定出紧凑、合理、高效可行的进度计划，是提前工期的依据。
5.3.10.3施工管理人员对现场必须清楚了解，遇到问题及时解决，现场安排合理，各工种配合、穿插得当，避免窝工发生。这是提前工期的基础。
5.3.10.4 建立制定各种奖罚制度。调动工人积极性，充分发挥工人的主观能动性，提高工作效率，这是提前工期的手段。
5.3.10.5 确保项目资金运作正常，便于保证工人的热情，这是提前工期的保障。
第六章 施工平面布置
第一节 平面布置原则
6.1.1 本工程施工总平面布置以设计总平面图、招标文件的有关要求、结合现场勘察情况、临时水电接入口和排污口、施工范围，以及文明施工规定为依据，本着满足工程施工和管理需要，尽量达到标准化施工现场要求的原则进行布置。
6.1.2经现场踏勘，施工平面布置在安排生产、生活等临时设施时，考虑了在满足施工生产、生活基本需要的同时，尽量合理、紧凑的布置。
6.1.3根据该工程施工需要及施工现场条件，临时设施安排了项目办公室、现场库房，材料加工场地，以及搅拌机棚、砂石、石料等材料堆场，临时厕所。
6.1.4施工平面布置图见附图
第二节 临时设施布置
临时设施用地表见附图
第七章 外墙保温工程
第一节 施工准备
7.1.1施工条件
7.1.1.1外墙和外门窗洞口经过验收，洞口尺寸位置达到设计和质量要求；门窗框应已立完。墙体垂直全高：H/1000且≤30mm、平整度：2m长度为8mm；
7.1.1.2工作地点的环境温度不得低于5℃，风力不大于5级，雨天不得施工。
7.1.1.3夏季施工为避免施工中突然降雨，应准备遮盖物（塑料薄膜等），防止雨水冲刷墙面。
7.1.1.4安装好外墙面的预埋件，如雨水管卡、空调外机埋件等。
7.1.2基层处理：将墙体表面的油污、浮灰、脱模剂、养护液等影响粘结的物质清理干净，剔除表面的凸出物，凹处用水泥砂浆修补找平。
7.1.3主要施工机具：外接电源设备、角磨机、电锤、钢丝刷、抹子、槽抹子、搓抹子、专用锯齿抹子、手持电动搅拌器、多用刀、拉线、靠尺、开槽器、电热丝切割器等。
7.1.4材料准备
7.1.4.1材料进场后按规范规定的技术要求和设计要求进行验收；
7.1.4.2进场材料分类挂牌存放。保温板和网格布均应注意防雨；液体胶粘剂存放温度不得低于0℃；水泥注意防雨、防潮和保质期，存放超过3个月应经取样重新试验合格后方可使用。
7.1.5施工流水及劳动力的安排
7.1.5.1每一个外立面按单组进行“流水”作业，即安装保温板由下向上施工；抹抗裂保护砂浆从上向下施工。
7.1.5.2预计安排劳动力30名，工期为66天。
第二节 施工方法
7.2.1工艺流程图：
施工准备—挂基准线—配胶粘剂—粘贴翻包网格布—粘贴聚苯板—安装锚固件—打磨、修理、隐检—抹底层抹面砂浆—压入翻包及增强网格布—贴网格布并压入砂浆—抹面层抹面砂浆—细部处理—修整、验收—外饰面
7.2.2弹控制线、挂基准线：
在外墙面门窗洞口、变形缝处等处弹出水平、垂直控制线及伸缩分格缝、装饰缝线等；根据保温层和粘结胶浆厚度在外墙转角（阳角、阴角）阳台转角、空调板及其它必要处挂垂直基准钢线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制聚苯板的垂直度和平整度。
7.2.3配置粘结胶浆
将专用粘结剂与水泥按使用说明书提供的配合比拌合专业负责，严格计量，机械搅拌，确保搅拌均匀。拌好的胶粘剂在静停10min后还需要加入适量的水二次搅拌才能使用。配好的料注意防晒避风，以免水分蒸发过快，已拌好的胶浆料必须在1～2小时内用完。
7.2.4粘贴翻包网格布
凡聚苯板侧边外露处都应做网格布翻包处理，将250mm宽的翻包网格布粘贴在门窗洞口外侧、空调板（雨蓬）上下、伸缩缝两侧、女儿墙、散水等部位，网格布粘结宽度不小于100mm。（具体做法见图2-1～图2-5及图6）
7.2.5粘贴聚苯板
外保温用聚苯板标准尺寸600mm×900mm、600mm×1200mm两种，非标准尺寸或局部不规则处可现场裁切，但必须注意切口与板面垂直。整块墙面的边角处应用最小尺寸超过300mm的聚苯板。聚苯板的拼缝不得正好留在门窗口的四角处；板的拼缝应和门窗洞口离开200以上。
使用点粘法固定聚苯板，粘结剂涂抹在每块板的四周一圈50mm宽和板中间，使聚苯板和墙面间保持约10mm厚的空气层。标准板粘结点见图3，非标准板板中粘结点可酌情减少，但粘结面积不应小于板面面积的30%。
不得在聚苯板侧面涂抹胶粘剂，排板时安水平顺序排列，上下板错缝粘贴，阴阳角做错茬拼接。（见图4）
粘贴聚苯板时自下而上，在底层板下面设托板，以避免板下滑。用专用工具轻柔、均匀挤压聚苯板，随时用靠尺和托线板检查平整度和垂直度，粘板时注意随时清除板边溢出的胶浆。板和板之间的缝隙应拼严，缝宽超过2mm的应用相应厚度的聚苯片填塞。
聚苯板拼缝的高差不应大于1.5mm，在聚苯板粘贴完24小时后，表面用砂纸及专用打磨机具打磨平整，打磨时应轻柔地划圈打磨。
7.2.6机械锚固
为提高联结安全度，聚苯板和外墙面的联结采用粘锚结合、以粘为主的形式。锚固件数量在标高20m以下不少于2个/m2，标高20m以上不少于 4个/m2。聚苯板粘贴24小时后，用冲击钻在聚苯板表面向内打孔，孔径视锚固件直径而定，进墙深度不得小于设计要求，拧入锚固螺钉，钉头和圆盘不得超出板面。（见图5）
7.2.7配制抹面砂浆：
按照生产厂提供的配合比进行配制抹面砂浆，做到计量准确，配制方法同粘结胶浆。
7.2.8抹底层抹面砂浆：
在聚苯安装完毕检查验收后进行聚合物砂浆抹灰。抹灰底层和面层两次。在聚苯板面抹层面砂浆，厚度2～3mm。同时将翻包网格布压入砂浆中。门窗口四周和阴阳角部位所有的增强网格布随即压入砂浆中，窗洞口部位粘好翻包网格布后，在洞口侧壁四角处各贴压一块长400mm，宽度与洞口侧壁保温部分宽度相同的网格布，在墙面上洞口四角处紧挨角部斜向45°再粘贴一快200×400mm的网格布。（见图6）
处理完门窗洞口等细部后，由上而下进行刮抹面胶浆和铺设网格布。在聚苯板面抹厚度为2～3mm的抹面胶浆，将网格布绷平后贴于底层抹面胶浆上，单张网格布长度不宜大于6m，铺贴遇有搭接时，必须满足横向100mm、纵向80mm的搭接长度要求。用抹子由中间向四周把网格布压入砂浆的表层，要平整压实，网格布严禁有皱褶。网格布不得压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。
7.2.9抹底层抹面砂浆
在底层抹面砂浆凝结前再抹一道抹面砂浆罩面，厚度2～3mm，仅以覆盖网格布、微见网格布轮廓为宜。面层砂浆切忌不停揉搓，以免形成空鼓。
砂浆抹灰施工间歇应在自然断开处，方便后续施工的搭接，如伸缩缝、阴阳角、挑台等部位。在连续墙面上如需停顿，面层砂浆不应完全覆盖已铺好的网格布，需与网格布、底层砂浆呈台阶形坡茬，留茬间距不小于150mm，以免网格布搭接处平整度超出偏差。
7.2.10细部做法
变形缝处网格布应将网格布压入缝中50mm，与基层粘牢；阴阳角两侧的网格布不得在角部断开，均必须转过角部至另一面墙200mm；在女儿墙顶面，网格布应在墙顶混凝土面粘贴100mm以上；在空调孔处，将网格布用刀割成十字，用胶浆向孔内壁粘牢，将裁好长度得塑料管外侧抹胶浆后塞入孔内，管端与墙面平；首层部位的墙体在标准外保温做法基础上加铺一层网格布，并再抹一道抹面砂浆罩面，以提高抗冲击强度；加强层部位抹面砂浆总厚度宜为5～7mm。在同一块墙面上，加强层做法与标准层做法间应留设伸缩缝。（见图2、图7）
7.2.11装饰线条做法
在每一楼层的位置应设置凹型装饰缝（除图纸上的凸型装饰线条），凹型装饰线以聚苯板来体现为宜，此处网格布与抹面砂浆不断开。粘贴聚苯板时，先弹线标明装饰线条位置，将加工好的聚苯板线条粘于相应的位置。凹型装饰缝要用专用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防护层砂浆。线条表面突出墙面超过100mm时，需加设机械固定件。线条表面按普通外保温抹灰做法处理。（见下图）
7.2.12伸缩缝处理
在伸缩缝内填塞直径为20mm的聚苯泡沫棒，将密封膏料挤压入缝内，与保温系统及泡沫棒粘结在一起。
根据施工图纸、设计单位以及业主提供的现场现有桩位交点和业主提供的其它放线依据进行定位。施工前，同有关单位按图纸对现有桩位进行交点，并组织力量进行复测；水准点标高应与邻近的国家水准点标高闭合。
第八章 维修项目施工方案
第一节 混凝土施工
8.1.1砼搅拌采用强制式搅拌机设立搅拌站搅拌，在搅拌前应按拌和用水的标准进行，严格控制用水量，进料次序，先将砂子放入料斗中，然后置入水泥，最后置入石料，待全部材料置入料斗后，方可进行搅拌，同时开启水阀。
8.1.2运输：砼必须在初凝前运到摊铺地点，并有足够的摊铺，振捣和抹平的时间，运输过程中，不可将砼装得过满，注意行走平稳，每车砼量控制在1m3以内。
8.1.3摊铺：摊铺砼前应进行全面的检查，模板的位置、高程及剂的涂刷是否符合要求，支撑是否牢固，调平层调平要求是否达到施工要求。
8.1.4拌制好的砼运到现场，应先检查质量，有问题有时处理或调整，摊铺时沿纵向按一条车道宽度分别直线进行，便于利用拟浇砼板一侧的基层或强度已达能通过车辆的砼板作为运输砼的通道，减少对调平层的扰动。
8.1.5振捣：
8.1.5.1初步整平：砼摊铺后，应立即用铁耙耙平，并用刮板刮平。
8.1.5.2振捣杆振捣：沿路纵向方向依次振捣2-3遍振捣应慢慢移动。
8.1.5.3整平板面：在整面以前先用振捣器在模板顶面慢慢行走2-3遍，高处砼刮去凹处用砼填平、振实，并防止水泥浆向两侧溢出，振实后板面平整成型，不露石料。
8.1.6抹平、收光： 抹面在砼终凝前分3次进行
8.1.6.1第一紧跟振捣器抹平后进行，用铁抹子揉压平整，要反复来回进行3遍左右，达到去高填低，揉压出灰浆，并使其均匀颁在板面上。
8.1.6.2第二遍抹面紧接首第一遍进行，用铁抹子进行抹平，使表面均匀一致。
8.1.6.3第三遍抹平收光是在第二遍抹平间隔一定时间后进行。
8.1.7伸缩缝：伸缩缝按4-6米设置一道缝宽为.3cm，采用机械切割法施工。
8.1.8养护：养护用覆盖法，经常洒水，每天洒2-3次，经常保持渐湿状态，养护期保持在14-21天。
第二节 砌筑施工
8.2.1 砌筑前应先行试摆，排出灰缝宽度，注意门窗位置、砖垛的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法，七分头、五分头排在何处为好。
8.2.2砂浆厚度控制在1～2cm(有配筋的水平缝1.5～2.5cm),长度控制在一块砖的范围内。
8.2.3砖墙转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑必须留槎的部位，应砌成斜槎，其长度不应小于高度的2/3。构造柱两侧的砖体应砌成大马牙槎，并应先收后进。沿高度50cm 设置水平拉结钢筋。
8.2.4质量安全要求：
8.2.4.1半砖墙、砖过梁以上与过梁成60°角的三角形范围、宽度小于1m 的窗间墙、梁下及其两侧50cm 范围、门窗洞口两侧18cm 和转角处43cm范围内，以上部位不得留置脚手眼。
8.2.4.2相邻工作段的高度差不得超过一个楼层的高度。砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m 为宜。砌块砂浆相同。先砌筑转角(俗称定位)，然后再砌中间。
8.2.4.3水平灰缝铺置要平整，砂浆铺置长度较砖稍长些，宽度宜缩进墙面约5mm 。竖缝灌浆应在砌筑并校正好后及时进行。校正时一般将墙两端的定位砖用托板校正垂直后，中间部分拉准线校正。不得在灰缝中塞石子或砖片，也不能强烈震动墙体。
8.2.4.4所用砖的尺寸、强度等级必须符合设计要求。外观颜色要均匀一致，棱角整齐方正，不得有裂纹、污斑、偏斜和翘曲等现象。
8.2.4.5砂浆配合比要严格控制准确，稠度应适宜。墙面平整度与垂直度应符合标准。
8.2.5砌体质量控制
砌筑质量控制允许偏差
序号
项目
毛石砌体
毛料石
检验方法
基础
墙
基础
墙
1
轴线位置
20
15
20
15
用经纬仪和尺检查，或用其他测量仪器检查
2
墙面垂直度
每层
－
20
－
20
用经纬仪、吊线和尺检查或用其他测量仪器检查
全高
30
30
3
基础和墙砌体顶面标高
±25
±15
±25
±15
用水准仪和尺检查
4
砌体厚度
+30
+20，-10
+30
+20，-10
用尺检查
5
表面平整度
－
－
－
20
用两直尺垂直于灰缝拉2m线和尺检查
第三节 脚手架工程
8.3.1主要材料，采用钢管脚手杆，铁跳扳，搭设要符合脚手架验收规范。
第四节 楼地面工程
8.4.1水泥砂浆面层容易起砂、起泡，造成的原因为水泥质量不好（过期或受潮致使强度降低），水泥砂浆搅拌不均匀，砂子过细或含泥量过大，水灰比过大，压光遍数不够及压光过早或过迟，养护不当等。因此，原材料一定要经试验合格才可使用；严格控制水灰比，用于地面面层的水泥砂浆稠度不宜大于5cm（以标准圆锥体沉入度计）；掌握好面层的压光时间，完成后连续养护时间不少于7昼夜。
8.4.2面层空鼓（起壳），其原因有：砂子粒度过细，水灰比过大，基层未清理干净，基层表面不够湿润或表 面积水，未做到素水泥浆随扫随做面层砂浆。因此，在面层水泥砂浆施工前应严格处理好底层（清洁、平整、湿润），重视原材料质量，素水泥浆应与铺设面层紧密配合，严格做好随刷随铺。
第五节 门窗工程
8.5.1门窗框临时固定后，在填塞与墙体缝隙时，注意不要使门窗框移位倾斜变形，应待门窗框安装固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。
8.5.2施工时严格做好产品保护，及时补封好破损掉的保护胶纸和薄膜，并及时清理溅落在断桥铝表面的灰浆污物。
8.5.3玻璃厚度与扇挺镶嵌槽及密封条的尺寸配合要符合国家标准及设计要求，安装密封条时应留有伸缩余量。
8.5.4门窗表面划痕：使用工具清理断桥铝门窗表面时不得划伤、割伤断桥铝型材表面。
8.5.5门窗表面胶污尘迹应用专门溶剂或洁净的水及棉纱清洗掉，填嵌密封胶多余的胶痕要及时清理掉，确保完工的断桥铝窗表面整洁美观。
第六节 抹灰工程
8.6.1门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上等抹灰空鼓、裂缝，其主要原因有以下几点：
8.6.1.1门窗框两边塞灰不严，墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，经门窗开关振动，在门窗框周边产生空鼓、裂缝。应重视门窗框塞缝工作，设专人负责堵塞实。
8.6.1.2基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透，抹灰后，砂浆中的水分很快被基层（或底灰）吸收。应认真清理和提前浇水。
8.6.1.3基底偏差较大，一次抹灰过厚，干缩率较大。应分层找平，每遍厚度宜为7-9mm。
8.6.1.4配制砂浆和原材料质量不好或使用不当，应根据不同基层配制所需要的砂浆，同时要加强对原材料的使用管理工作。
8.6.2抹灰面起泡，有抹纹、爆灰。主要原因有如下几点：
8.6.2.1抹完面层灰后，灰浆还未收水就压光，因而出现起泡现象，在基层为混凝土时较为常见。
8.6.2.2底灰过分干燥，又没有浇透水，抹面层灰后，水分很快被底层吸去，因而来不及压光，故残留抹纹。
8.6.2.3抹灰表面不平，阴阳角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂浆墩冲筋不认真，或冲筋后间隔时间过短或过长，造成冲筋被破坏，表面不平；冲筋与抹灰层收缩不同，因而产生高低不平，阴阳角不垂直，不方正。
8.6.2.4门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙等面灰接槎明显或颜色不一致。主要是操作时随意留施工缝造成。留施工缝应尽量在分格条、阴角处或门窗框边位置。
第九章 冬、雨季施工
本工程将于2017年8月开工，建设单位要求工期100天，根据承德地区的气候状况，本工程施工期间（2017.8月～2017.11月），会遇到承德地区的冬、雨季，一定要做好防汛、抗冻的施工准备，搞好冬雨季施工。
第一节 雨季施工
9.1.1 雨季施工准备
9.1.1.1 提前准备好足够的排水设备、草包、编织袋、覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，并在工地成立专门的防汛领导小组，组长由项目经理担任。
9.1.1.2 合理安排临时设施的位置，选择地势较高处搭设临时住房、材料库房，远离泥石流沟槽冲积堆。
9.1.1.3 雨季中，施工应有专人收听天气预报，并记录在册，技术管理人员通过天气情况安排开槽施工的进度。
9.1.1.4 经常经常施工便道的排水情况，保证施工便道能晴雨畅通，本工程施工道路坡度较大，雨季中在便道上行驶的车辆应有防滑措施，并在便道上铺设草袋，作好防滑处理。
9.1.2 雨季的边坡防护工作
9.1.2.1 合理安排施工顺序，尽量将排水沟、锚固沟等沟槽的施工安排在雨季之前，以便在雨季中利用已施工好的沟槽进行场内的排水工作，保证排水畅通；若根据工期安排，不能先作排水沟等，则应在排水沟位置作简易的排水沟，将水引向出口避免场区周围边坡因久雨排水不力而失稳。
9.1.2.2 注意边坡稳定情况，必要时临时增设支撑，经常查看边坡情况，发现有不良情况，及时通知有关人员进行预防、补救工作。
9.1.3雨季混凝土浇筑施工
9.1.3.1 电焊施工最好不要在雨天施工，必要时，焊工在雨天必须穿绝缘胶鞋，以防触电，并搭设防雨设施。
9.1.3.2 浇筑混凝土前，要了解近日天气预报，必须避开大雨天气施工。遇下雨时才浇完的混凝土要用塑料薄膜覆盖。
9.1.3.3 雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。
9.1.4 雨季施工中对机械设备的有关控制措施
9.1.4.1 加大安全施工管理工作，对所用的设备进行检查，严防打滑。
9.1.4.2 所有机电棚搭设严密，防止渗漏，并防水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠。
9.1.4.3 大雨以后恢复施工前，必须仔细检查所有机械的安全接地装置以及电线等的绝缘情况，避免事故。
第二节 冬季施工
9.2.1 冬季施工期间，施工单位应与气象部门保持密切联系，随时掌握天气预报和寒流、大风警报，以便及时采取防护措施。
9.2.2 做好临时道路上的排水工作，避免因气温降低，地面积水结冰造成行使车辆打滑。
9.2.3 冬季施工的混凝土，水泥标号不得低于42.5，每立方米混凝土中的水泥用量不少于300Kg，水灰比不应大于0.6。
9.2.4 混凝土骨料必须清洁，不得含有冰雪或冻块以及易冻裂。
9.2.5 冬季施工安全与防火
9.2.5.1 冬季施工时，应采取防滑措施。
9.2.5.2 施工时如接触热源、热水，要防止烫伤。
9.2.5.3 现场火源要加强管理，使用煤炉时应注意通风换气，防止煤气中毒。
9.2.5.4 电源开关、控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。
第十章 质量控制措施
第一节 建立健全质量保证和监督体系
10.1.1 为了完成工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责的项目质量保证体系和以项目技术负责人为总负责的项目质量监督体系。
第二节 建立质量管理制度
10.2.1 健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。
10.2.2 在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用，并实行全员风险抵押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。
10.2.3 制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。
10.2.4 严格执行试验计量制度，确保混凝土和砂浆的配合比正确，为保证工程质量打下坚实的基础。
10.2.5 展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。结合本工程实际，组建“防渗工程”、“测量工程”等各分项工程施工的质量控制小组。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。
第三节 制订质量管理目标和质量控制计划
10.3.1 各工序以优良等级为标准进行施工，促使各分项工程质量达到优良标准，从而保证分部工程质量达到优良。
第四节 组织管理措施
10.4.1该工程列为公司重点工程，对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。
10.4.2全面贯彻质量责任制。项目经理部对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目经理部的每一个工作岗位。
10.4.3强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。
10.4.4突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。
10.4.5严格执行技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由专业工长对各班组进行技术交底工作，特别是钢筋工程、砌筑工程、装饰装修工程等工作更要作详细的技术交底。
10.4.6凡属隐蔽工程，必须经质量监督站、建设单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。
10.4.7对特殊、关键部位进行复查校核，以避免发生重大差错。
10.4.8做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。
施工质量动态管理流程图如下：
操作班组自检完毕
工长与专职质检员初检
不合格
工长质检员填报检查表
设计、监理、甲方会同施工单位复核
不合格
合格
进行下道工序
10.4.9本工程施工时，安装与土建应密切配合，保证预留孔、预埋件事先进行，避免事后打凿影响结构质量。
10.4.10 加强对分包工程质量的控制，将分包单位的工程质量纳入总包统一管理中。
10.4.11 混凝土设专人负责养护。
10.4.12 合理安排工序搭接，加强成品保护，防止交叉作业对成品的污染和破坏。
10.4.13 坚持工程交接检制度，在施工下道工序前，对上道工序进行回访检查。在工程竣工后，定期组织质量的回访检查，发现问题，及时处理。
10.4.14 计量管理是质量管理基础工作之一，施工中采用规定的计量器具，配置专制的计量人员，认真贯彻执行国家有关计量规定，并贯穿于施工全过程。
第五节 特殊、关键部位的确定
10.5.1 特殊、关键部位
根据本工程特点将维修工程、断桥铝窗工程、保温装修工程作为质量控制重点，在施工方法和技术管理上采取相应的措施，特别加强控制管理，确保工程质量优良。
第六节 成品保护
行之有效的管理制度，全面细致技术措施，是搞好成品保护的关键，针对本项工程“优良工程”的目标，我公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。
10.6.1管理制度
10.6.1.1由项目经理牵头，建立“成品保护小组”，设专职流水段管理员，负责该流水施工段的成品保护。管理员在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，认真做好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”落实到人头，并与其经济收直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏及未记录在案的，则由专职流水段管理人员负责。
10.6.1.2 加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提高队伍素质。
10.6.1.3 专业工长在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。
10.6.1.4 进入现场施工人员一律不许在工作面吸烟，以防现场发生火灾。
10.6.2 技术措施
10.6.2.1 进入施工现场的成品管材必须按规定堆放，不得碰撞损坏。吊运、装卸时不得抛掷、滚动，避免管材端部缺棱、掉角。
10.6.2.2 现场放好的灰线必须认真保护，避免人为改动、磨损。
12.6.2.3 管道接口处的石棉水泥封口必须认真养护，封口至回填土前必须保持封口材料的湿润。
10.6.3交叉作业保护措施
10.6.3.1搞好安装与土建、其它协作单位的协调配合，科学安排工序，尽量把相互干扰减少，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护。
10.6.3.2作好不同工种的交接管理，在工序交接时由安装和土建负责人进行检查、记录备案，作到有据可查，健全成品保护和责任制。
第十一章 安全施工保证措施
第一节 安全管理目标
强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。
第二节 安全管理重点
脚手架搭设施工的安全防护及高处作业，施工机械，施工现场临时用电。
第三节 安全施工管理体系
11.3.1 施工现场建立由项目经理为第一责任人，包括项目部有关成员及班组成员组成的安全施工管理体系。做到制度健全，责任落实，管理到位，并加强施工过程中的监督、检查和信息反馈，及时发现安全隐患和纠正违章、冒险作业，确保工程施工安全进行。
11.3.2 安全施工管理体系框图
第四节 安全管理措施
11.4.1 建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。
11.4.2 严格执行国家有关的“三规范一标准”、“安全生产法规”和公司有关“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全责任制，层层落实到人。
11.4.3 建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。
11.4.4工人进场后必须进行入场安全教育，施工过程中坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。
11.4.5 现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。
11.4.6 对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗。施工人员应相对固定。
11.4.7 经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。
11.4.8 工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册，未经教育不得上岗作业。
11.4.9 分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行所有接受交底人员的签字手续。
11.4.10 施工过程中应经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情况，以便当天气发生变化时现场能在事前采取预防措施。
第五节 施工现场安全管理措施
11.5.1 现场悬挂安全标语，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴安全帽，管理人员、安全员要佩戴标志，危险处要有警示标牌及防护措施。工人按工种带好白色或黄色安全帽，所有特殊工种必须持证上岗，管理人员压证上岗，并认真履行各自的岗位职责。
11.5.2 施工现场进行封闭施工,认真搞好门卫和现场保卫工作，凡与施工无关人员一律不得进入施工现场，有事需进入工地者门卫必须做好记录，并交代安全注意事项。
11.5.3 施工现场道路畅通，临时设施、水、电安排等必须按施工组设计总平面图进行布置。配电房及发电机房设专人负责，并上锁，无关人员不得入内。
11.5.4 施工现场内各种原材料、管材、构配件、钢筋、钢管架料等必须按照总平面图规划的地点整齐堆放，并设置标志牌。
11.5.5 施工现场四周边应有足够的照明度。在两侧安全防护板上挂醒目的安全警示牌和警示灯，随时随地提醒行人注意安全。
第六节 危险施工的安全管理措施
11.6.1 施工作业人员必须正确佩带安全帽，加强对危险施工作业机械的指挥和督促，以及设专人督视危险施工情况，发现问题及时处理
11.6.2加强对操作人员的安全教育，坚持安全检查，杜绝违章作业，确保人身和设备安全。
第七节 机械设备施工安全管理措施
11.7.1 所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。
11.7.2 该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。
11.7.3 施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。
11.7.4 软件资料（运行记录、交接班记录、日常检查记录、月检查记录、保养记录、维修记录、油料领取记录等）必须真实、准时、齐全，把机械事故消灭在萌芽状态。
11.7.5 对焊机、弯曲机、钢筋切断机、搅拌机等机具的操作工人应认真按操作规程操作，保证钢筋加工质量和混凝土质量。
第八节 现场用电安全措施
11.8.1 施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。
11.8.2 现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自从事有关操作。
11.8.3 现场用电应按各用电器实行分级配电，各种电气设备必须实行“一机一闸”严禁一闸供两台及以上设备使用。
11.8.4 所有接至各用电设备的支线均应计算用电负荷量调配及用电安全检查，所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。
11.8.5 每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开。以增加供电安全、可靠性及防止火灾危险。
11.8.6 在总配电箱、分配电箱处均作重复接地，且接地电阻小于4Ω。必须采用焊接或压接的方式连接；在所有电路末端均采用重复接地。
11.8.7 配线时先计算各用电点的总用电量进行调整以利于各相电源间的平衡。
11.8.8 所有电气材料及元件均应购置正规合格产品。
11.8.9 所有电器线路和设备的安装、维修和调整必须由专业人员进行，发现问题及时解决。
11.8.10 施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题及时解决。
11.8.11 漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。
11.8.12 配电房、库房、临时住房及重要电气设备库房等均应配备1211灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设施要有防雨措施。
11.8.13 所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并配备相应的防护器具。
11.8.14 配电箱外壳必须采用铁制，且必须符合用电安全标准。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。
11.8.15 设备除作保护零线外，并在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障应向主管部门及主管人员汇报，并由专业人员排除。
11.8.16 必须对接地电阻进行测试，并作好测试记录。
第九节 防雷安全措施
11.9.1在雷雨季节如遇雷雨天气，应将施工操作人员立即撤离野外施工场所和其它危险区域。
11.9.2 正确设置塔机防雷装置。
第十节 消防安全措施
11.10.1 在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写动火申请，指定消防措施，经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。
11.10.2在各动火点张贴消防标语和消防措施，作好消防器材的配备。并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用者。
11.10.3 对施工人员进行消防知识教育，现场成立消防小组，小组由各部门人员组成。
11.10.4 认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品, 氧气瓶与乙炔瓶旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守。
第十二章 文明施工措施
文明施工、环境保护是建筑施工企业、特别是项目工程施工管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。
长期以来，本公司对于文明施工、环境保护非常重视，在严格执行国家和地方的有关法规及规定的基础上，建立了相应的管理体系及管理制度。
结合本工程具置、周边环境及施工特点，对于搞好本工程文明施工、环境保护方面的工作，我们将从成立文明施工管理机构着手，建立健全文明施工、环境保护的务项规章制度，制定和落实具体的、切实可行的施工措施，从而搞好工程文明施工、环境保护工作。
第一节 文明施工管理目标及重点
12.1.1文明施工管理目标：按“绿色环保工地”规定，达到标准化文明施工工地的要求。
12.1.2文明施工管理重点：场容场貌、环境保护、防尘、降噪。
第二节 文明施工管理机构
12.2.1文明施工领导小组：施工现场成立由项目经理任组长，包括项目工程师、责任工长、质量安全员、内业技术员、工会、材料员、班组长等及安装工程施工单位和有关分包单位人员组成的文明施工领导小组，分工负责全现场的文明施工工作，根据工程实际情况，制定出相应的文明施工管理制度和文明施工措施，并统一安排、统一指挥、统一协调，进行定期或不定期检查。
12.2.2文明施工领导小组分工及职责：
成 员
职 务
职 责
组长
项目经理
全面负责制定文明施工措施，总体管理，与有关部门的协调，定期组织检查。
副组长
项目副经理
具体负责全现场文明施工和与分包单位的文明施工工作的协调。
项目工程师
协助项目经理做好文明施工的各项管理工作。
组员
责任工长
具体负责文明施工措施的落实、安排、指挥和检查工作。
质量安全员
主要协助责任工长对现场文明施工情况进行监督、检查。
内业技术员
主要负责文明施工的相关资料的收集、整理。
材料员
负责材料方面的文明施工工作。
工会组长
负责后勤方面，包括食堂、民工临时宿舍等的文明施工管理工作。
班组长
具体负责各自班组的文明施工。
第三节 文明施工管理制度
12.3.1现场成立以项目经理任组长的文明施工领导小组。
12.3.2严格按“标准化施工现场”“绿色环保工地”要求和奉节县建设施工现场监督管理规定，结合本工程实际情况，制定具体的文明施工、环境保护措施。
12.3.3与有关部门签订“文明施工责任书”、“市容环境卫生责任书”，土方开挖及夜间施工必须办理渣土清运手续和“夜间施工许可证”。
12.3.4严格执行建筑施工标准化管理。各种文明施工的规章制度、证照整齐悬挂上墙，现场施工管理人员佩证上岗，并在现场醒目位置悬挂文明施工标语，营造文明施工气氛，增强施工现场全体人员的文明施工意识。
12.3.5施工平面布置合理，现场文明施工工作实行分区域挂牌制管理，明确管理责任人和管理职责。
12.3.6外来务工人员必须证件齐全，并按照有关规定办理用工登记和暂住手续。同时进行岗前培训，加强安全及文明施工意识、消防及社会治安综合治理意识的教育。
12.3.7实行门前“三包”，加强对施工现场周边的绿化、秩序及环境卫生的管理和监督。
第四节 文明施工措施
12.4.1现场总平面管理措施
12.4.1.1根据现场实际情况，合理、紧凑、有序的规划布置施工平面，并设专人负责管理，以维护施工现场场容场貌，搞好文明施工，提高现场管理水平，充分展示良好的企业形象。
12.4.1.2 施工现场砌围墙：利用场区永久性围墙，但要求墙面必须进行粉饰。设置灯箱式施工公告等“六牌一图”。
12.4.1.3按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。
12.4.1.4总平面图布置合理；设施、设备、材料按总平面图规定设置、堆放；材料应集中堆码成方；底脚边随用随清；出入口道路通畅，平整整洁。
12.4.1.5管理人员和技术人员必须挂牌；施工工地办公室要规范整洁；各种规章、证照悬挂整齐；特种作业人员持证上岗。
12.4.1.6工地周边50m范围内无垃圾、污水；排水系统良好；污水进行沉淀排放。不得焚烧有毒、有害烟尘气体的物质和施工垃圾（生活垃圾）；不得将有毒有害物质作为回填土方。
12.4.1.7现场机械管理实行挂牌制。对产生噪声（震动）的施工机械有减噪声的措施；对施工高空废弃物，有措施防止和控制扬尘。
12.4.1.8食堂设施齐全（含消毒设施），有卫生许可证；炊事人员持有有效健康证上岗；坚持一洗、二清、三消毒制度，食品仓库整洁，食品堆放隔墙离地，不得住宿人员；生熟菜墩分开。
12.4.1.9施工现场有有效的防蝇、防蟑螂、防鼠设施。
12.4.1.10施工现场建有厕所，保持清洁，无臭味。施工现场民工居住地整洁卫生，生活垃圾按卫生要求随时清运或妥善处理。
12.4.1.11施工现场设有简易浴室，保持清洁；定期施放药物；无臭味。施工现场有茶水桶，做到有盖、加锁、配杯子。
12.4.1.12施工现场有门卫、保卫和“三防”制度，并有专（兼）职人员。
12.4.1.13施工现场外来务工人员须办理暂住手续，并进行岗前培训。
第十三章 环境保护施措施和管理方案
第一节 废弃物管理
13.1.1废弃物分类：
（1） 可回收利用无毒无害废弃物：砼碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装饰装修施工废弃的各种无害材料等。
（2） 回收利用无毒无害废弃物：废钢筋、废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等。
（3）不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管等。
（4）可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布等。
13.1.2废弃物标识及收集：
（1）物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类，有害废弃物应单独放置并注明“有害”字样。
（2）产生废弃物的单位均应设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器，废弃物产生后，由产生单位按要求放置到临时存放点或容器里。有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。
13.1.3废弃物运输和管理：
（1）外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。
（2）应定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用，对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施，加强对有毒表害废弃物的管理。
第二节 废水管理
13.2.1施工现场污水的最后出口处及搅拌机处设置沉淀池，生产、生活废水经过沉淀后才能排放，沉淀池内应定期清理处理。
13.2.2现场食堂严禁将食品加工后的废料、食物残渣等倒入下水道，食堂应按规定设立隔油池、并定期清理。
第三节 噪声控制
13.3.1噪声源范围：
运输车辆、压路机、打夯机、搅拌机、振动棒、支拆模板、搭拆钢管脚手架、钢模板修理、电锯等。
13.3.2 噪声的控制措施：
（1）所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且具有一定的相关经验。
（2）保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。
在作业层周围设置隔音屏，减少施工噪声对外扩散。
（3）振捣砼时，避免强振钢筋或钢模板，并做到快插慢拔；尽可能选用低噪声振动棒，振动棒使用完后，及时清理干净并保养好。
（4）模板、脚手架支设、拆除及搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，不得抛扔。
（5）钢模板、架修理时，禁止用大锤敲打，修理工作应在封闭的工棚进行。
第四节 易燃、易爆、油品及化学品的管理
13.4.1 运输管理
（1）由物资部门或专业运输单位负责运输、押运、卸货。如属危险品，必须由有危险品运输资格的专业运输单位负责运输、押运、卸货。
（2）运输时，应轻拿轻放，防止撞击、拖拉、倾倒。不得违反配装限制和混合装运。
13.4.2 贮存、发放管理
（1）贮存应建立台帐，并定期清点，控制库存量。库房应按要求设置相应的防护措施。
（2）发放应由专人负责，应根据施工进度和工作的实际需要严格控制领用数量。
13.4.3 使用管理
（1）使用前应由工长进行技术交底，严格按有关操作规程或产品使用说明执行。
（1）备所必备的工具和防护用品。
13.4.4控制扬尘发生源
（1）控制土方施工产生的扬尘；
（2）控制现场搅拌产生的扬尘；
（3）控制裸露场地产生的扬尘；
（4）控制易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘；
（5）控制车辆在临时道路上行使产生的扬尘；
（6）控制建筑垃圾的产生、存放、运输产生的扬尘。
第五节 现场扬尘防治措施
13.5.1场内道路应进行硬化处理，垃圾渣土应有专人负责管理，并定期洒水清扫。
13.5.2对于土方工程产生的扬尘控制主要是采取淋水降尘的措施，为避免地运土车辆发生沿路遗洒，应搭设拍土架，专人负责表土拍实，盖苫布，防止遗洒，并在出口处清扫车轮等带土部位。
13.5.3为防止地面起尘，搅拌站区域内的地面做硬化处理，搅拌机应设置在半封闭的机房内，应设置封闭的水泥库房，砂石材料堆放场地应设围档。
13.5.4施工现场道路应进行硬化处理，对于裸露场地可进行淋水降尘处理，有条件可进行绿化处理。
13.5.5易散落、易飞扬的细颗粒散体材料严禁超载运输，对车厢进行覆盖，对于意外原因所产生的遗撒应及时进行处理。易散落、易飞扬的细颗粒散体材料应存放在封闭的库房。
13.5.6施工现场内临时道路要经常洒水，防止过往车辆扬尘，并及时清理路面污染物。
13.5.7现场垃圾清运设专人负责管理，建筑垃圾采用每层设置密封垃圾道或采用料斗吊运，严禁抛撒；每道工序应工完场清，及时将施工作业面废弃物有组织地清理至垃圾堆放场。
第六节 环境目标及管理方案
序号
环境
目标
完成指标
管理方案
实施步骤
责任
部门
检查人
1
噪声排放标准
施工现场场界噪音： 1、土方工程：
昼间＜75bB，夜间＜55bB；
2、结构工程：
昼间＜70bB；夜间＜55bB；
1、在噪声影响区的作业层采用降噪围护措施。
2、现场木工棚全部采用封闭式。
项目经理部
公司施工管理部
2
现场扬尘排放标准
1、现场主要道路硬化率达到100％；
2、施工现场的扬尘基本达到目测无尘要求。
1、采用封闭式水泥库房；
2、场搅拌机设置降尘装置；
3、现场主要道路采用C10砼硬化。
项目经理部
公司施工管理部
3
运输遗洒达标
1、运输无遗洒。
1、大门处设置清洗台，运输车辆出场前一律清洗。
2、运输时用苫布覆盖。
项目经理部
物资供应部门
公司施工管理部
4
生产及生活污水达标排放
排污满足
当地要求。
1、采取有效措施收集、处理污水，保证污水排放符合要求。
项目经理部
相关
单位
上级
主管
部门
5
尽量减少油品、化学品的泄露现象
一律实行封闭式、容器式的管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染。
1、在使用过程中必须按规范使用专用容器和专用工具进行操作，尽量避免遗洒；
2、施工现场设置封闭工特殊用品存放处。
项目经理部
公司施工管理部
6
杜绝施工现场火灾、
爆炸的发生
无火灾、
爆炸发生。
1、对施工现场管理人员和操作人员进行消防知识培训，增强消防意识；
2、配置足够数量的环保型灭火器；
3、严格落实各项消防规章及防火管理制度。
项目经理部
公司施工管理部
第十四章 回 访 保 修
我公司一贯的服务宗旨是：“让业主省心、放心、舒心”。建筑物在使用后难免会出现一些毛病，针对这种情况，我公司组织了专门负责回访、维修的队伍，由专人负责，出现问题，随时维修，尽最大的努力为用户服务，使之满意。我们不但要在工程施工过程中严把质量关，做到少出问题，不出问题。更要在工程交付使用后为建设单位努力服务，使我司在今后的竞争中有机会、有能力、有信誉。
我公司本着“创高素质承包管理、提供满意产品服务”的原则，在提高施工质量管理的同时，注重工程回访服务，建立专门的回访小组，并严格遵守公司制订的ISO9000《质量手册》和《程序文件》有关要素。除业主提出的回访要求外，坚持定期回访，认真听取有关方面的意见，随时组织专人负责维修处理，最大限度的满足业主要求，提供优质服务。