设备采购总结报告

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇设备采购总结报告范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

设备采购总结报告范文第1篇

每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。下面就让小编带你去看看设备年度工作总结报告范文3篇，希望能帮助到大家!

设备年度总结报告1

______0年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司______0年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部______0年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。______0年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币______万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(______ ______)，保养维修人员3人(______ ______ ________)，新提升人员2人(____ __X__)，人员稳定，圆满完成公司给设备部x__x__的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

八、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望______1年，工作重点主要放在保证______1年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。

设备年度总结报告2

一、创新管理思路，提升管理水平

设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，____年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，____年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的`问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班 72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。

三、抓住关键重点，开展优化改造

一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是强化规范管理。修订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确了各区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。再者加强日常维修管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线仪表的完好率。最后是强化在线仪表备品备件管理。根据采购周期，按比例仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证。二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是规范了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进行整改，3-4月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备维修改造工作，____年春节枯水期，与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类12项工作，计划____年枯水期继续开展相关整改工作。五是按照处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标提供保障。

四、设备管理前移，协助工程建设

____年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经验，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。

设备总结报告3

自20____年6月我来到宁波舜宇光电信息有限公司工作至今，已有一年多时间了。在这一年中，我一直在系统部件制造部设备系工作，负责产线车间所有设备的维护与调试以及产线设备操作技术指导。在这期间，我除负责产线设备维护，调试工作外，还承担车间现场ESD维护员和现场工装技术员的职责。虽然工作量比以前要重的多，但给我提供了一个全面了解公司技术层方面的机会，加强了我对公司技术层方面的认知和了解。并且，提高了我对一些产线发生的各类异常时，独立分析和快速处理问题的能力，为进一步从事技术行业工作打下良好的基础。

下面我对近一年承担车间设备技术员工作进行总结：

1. 我对设备技术员工作的认识和态度

当我刚做一名车间设备技术员之后，开始逐渐进入这一角色。虽然，以前在学校学习的专业是数控技术。但是，对一些高低压用电设备维修和保养还没有深入的了解和掌握。自从来到本公司，正式做上这个设备技术员岗位的那天起，我就决定要赶快学习更多方面的设备技术知识，在从事设备技术员工作的过程中，自我感觉这一岗位有很大的压力，俗话说：“有压力才能有动力，压力越大，动力就越大”。所以，我要不断地克服这些压力，从而提高我的技术水平。

这些压力主要有以下几个方面的原因：

一、公司的设备数量的庞大;

二、设备的种类在不断增长，涉及高低压输电、配电、送电和用电设备的维修等方方面面;

三、新旧设备种类繁多、混用增加了设备发生故障的几率和排除故障的难度;

四、许多闲置设备不经常使用，导致这些设备的调试和维修渐渐淡忘，所以，必须把这些漏掉的知识每天反复重新学习一遍。

面对这种种的压力，我感到自己责任的重大，为公司设备的正常稳定运行提供技术支持，处理突发故障，就成了我目前的工作重点，我相信我有能力把这岗位工作做好，因为，还是前面那句熟语“有压力才能有动力，压力越大，动力就越大”这句熟语我每天我都铭记在心里，来做好我的本职工作。

另外，我还与产线系长、班组长、工装、工程、设备、品保进行了沟通，深刻了解了现有员工的操作规范和技能手法存在哪些技术问题需要解决，为更好的让产线保证安全生产，合理有序的生产高质量的`产品，所以，作为设备技术员，我对这个岗位的态度是：“全心全意为产线服务，打造最良好的设备维护体系”。

2.设备技术员的工作内容以及今后的目标

设备采购总结报告范文第2篇

关键词：合同能源；管理；程序

中图分类号：F206 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01

淮北矿业集团公司根据企业现有状况， 推动节能降耗、清洁生产、绿色照明、工业节水等工作，对燃煤工业锅炉改造、余热余压利用、瓦斯利用、电机系统改造、工广电网动（静）态补偿系统、信息集成控制系统、老旧高耗能设备淘汰更换、绿色照明、新能源开发利用等工程项目实施合同能源管理项目，通过与EMC签订节能服务合同，利用EMC提供技术改造资金、能源效率审计、节能项目审计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合，集团公司通过与节能服务公司的合作，达到引进先进的节能技术和管理经验，进一步提高集团公司节能工作水平，积极创建资源节约型和环境友好型的大型集团企业，并分享项目投产后的节能效益来实现自身的滚动发展。

一、项目如何确定

满足以下条件之一的，方可申报合同能源管理项目：

1.技术上需要。一是，自己没有技术能力来实施，需要合同能源公司来实施；二是，该技术为合同能源公司的专有技术，技术不转让，或转让费高、不如直接由合同能源公司实施。

2.管理上需要。一是自己管理水平或工人操作水平不够，造成能源浪费不够，需要通过合同能源公司实施过程中学习提高；二是，自己实施不如委托合同能源公司实施更经济，或造价更低。

3.资金需求。一是项目投资收益不确定，或有风险，需要合同能源公司承担投资风险；二是企业无力出资建设，需要合同能源公司投资。

二、项目如何立项

合同能源项目比照重大项目立项程序，与重大项目一起下达立项计划，每季度研究下达一次，一般在上季度末（每季度最后一个月的下旬）集团公司办公会研究下季度项目，下季度初（10号之前）与重大项目立项计划一起下达合同能源项目立项计划。立项程序：

首先，项目单位组织编制《项目可行性研究报告》，该报告自行编制或委托编制（委托编制费用由委托单位管理费支出）；其次，《报告》上报集团公司，分管领导或技术负责部室组织有关人员进行审查，审查后，项目单位根据审查意见，在《项目可行性研究报告》基础上修改形成《项目立项申请报告》（免标的需办理免标手续，并在申请报告中说明）；第三，建设发展部根据《项目立项申请报告》编制“立项建议”上报集团公司办公会研究，同意后下达立项计划。

三、如何编制《可行性研究报告》

《项目可行性研究报告》的编制主要包括以下几个方面内容：

1.必要性：通过简要阐述现状，说明项目地点，目前的能耗情况（具体指标，能耗评估详细报告可作《可研报告》附件），管理情况，存在问题，节能空间；通过对可用于项目建设的节能技术、管理水平和节能效果的描述（或调研结论，详细《调研报告》可作《可研报告》附件），说明项目实施的技术途径、预期节能效果或经济效益；综合结论（或立项建议）。

2.实施方案

（1）技术方案选择。有多种技术或方案可选的要进行方案比对，比选出推荐使用方案；没有多种技术或方案可选的，直接描述方案和工艺。

（2）详细描述所采用方案需的工程内容、工程量，需购置的设备规格、数量，需发生费用的设计、咨询、办证等其它事项。

3.投资概算

对项目所需投资做出概算或估算。两种情况：

（1）采用免标实施的，说明已办理免标手续，描述与实施单位洽谈（按合同签订程序，最终确定的合同价格）的合同总价和价格构成，以及合同价格的调整因素（如：说明哪些主材和设备为暂定价，需以后招标确定的等）。

（2）采用招标实施的，描述概算总价和价格构成，以及说明对概算有较大影响的因素（如，基础可能遇流砂层需增加施工措施等增加造价）。

4.实施效果

描述项目实施将带来的经济效果，社会效果，安全效果，生产效果等，重点是效益计算、投资回收期、合同期满后的延续效益；有可能带来风险（如对投资风险，将来需恢复的描述恢复成本）的描述可能的风险及影响程度。

5.合同方式

两种情况：

（1）采用免标实施的，描述所选择的合同单位的主要理由（技术、信誉、业绩、合作历史等），以及洽谈的主要合同条款（效益分成方式、工期、付款方式、合同期满后技术服务约定等）。

（2）需招标的，描述招标方案，如主要技术规格，招标方式（公开、邀请），拟采用效益分成方式和理由，主要约定条款（如工期、付款方式、后期技术服务约定）等。

6.实施计划建议

建议实施时间和理由。

四、项目组织实施

1.项目立项计划下达后，即可组织实施。免标的直接组织签订合同，招标的组织编制招标书，执行集团公司招标规定。

2.项目按照合同约定的实施工期计划进行的过程中，项目实施单位要加强安全、质量监督，计量检测，安排专人负责跟踪项目进度，布置计量器具，统计能耗数据，做好能耗评价，保证项目按期按质完成。

五、竣工验收

设备采购总结报告范文第3篇

1.1本指导意见主要适用于南水北调东线泵站工程，针对东线泵站扬程低、流量大、年运行时间长、水质要求高的特点，提出保证水泵产品质量和性能水平的有关要求。南水北调其他泵站工程可参考使用。

1.2南水北调泵站工程的建设程序，参加南水北调泵站工程建设单位的资质（资格）条件，以及项目管理办法等，按照《南水北调工程建设管理的若干意见》和南水北调工程建设管理的有关规定执行。

2水泵采购

2.1采购方式和范围

2.1.1水泵采购由招标人按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国产品质量法》、《南水北调工程建设管理的若干意见》和国家有关规定进行招标。

2.1.2对于从国外引进设备的项目，宜由国内外制造单位联合投标，做到引进设备与引进先进设计、关键技术和工艺相结合。

2.1.3水泵采购主要包括水泵模型和装置模型，水泵及装置的水力设计，水泵的设计、制造和服务等。标文件提供的水泵模型和进出水流道，仅供投标人制定投标方案时参考。投标人应提出性能合适的水泵模型和进出水流道，并对投标方案负全部责任。

2.2标段划分

立式轴流泵或混流泵机组一般为一个标段，必要时可将水泵、电机分为两个标段。贯流泵机组宜为一个标段。对机组招标为一个标段的，应明确水泵制造单位为投标责任主体。对水泵、电机、齿轮箱分开招标的，应由水泵制造单位提供配套技术数据并负责技术协调。

2.3招标文件

2.3.1招标文件提出的水泵性能指标、技术指标、质量指标，应要求投标人在投标文件中作出相应承诺，并对实现指标的方法和措施作出说明。

2.3.2招标文件应明确提出水泵（装置）的性能指标保证值和相应的考核验收办法，水泵（装置）模型验收试验台的确定原则，以及原型、模型之间的效率转换公式。水泵（装置）的性能指标保证值，一般包括设计扬程、最大扬程、最小扬程、平均扬程下的流量、轴功率、效率、汽蚀余量值，泵的最大轴功率和飞逸转速等。重点考核水泵（装置）在设计扬程工况下要达到设计流量，平均扬程工况下要处在最高效率区运行，最大扬程和最小扬程工况下不产生汽蚀危害、保证稳定运行。

平均扬程工况下的水泵及装置模型参考值见附表1。

2.3.3招标文件应要求投标文件在响应招标文件性能指标保证值时作出分析比较，并附具投标水泵模型和装置模型性能指标的说明资料。投标水泵模型和装置模型的性能指标，按合同规定的考核验收办法最终确认。

投标水泵模型资料包括泵段模型试验报告及试验中的机械损失修正情况，该模型的开发试验和生产应用情况等。投标进出水流道资料包括水力损失计算成果或计算流体力学（CFD）数值分析成果、水力模型试验成果等。投标装置模型资料可包括装置性能计算成果或装置模型试验成果等。投标水泵模型必须提交该水泵模型所有者同意使用该水泵模型及其图纸的有效证明文件。

2.3.4招标文件应要求投标文件具体说明保证水泵模型实物和水泵模型图纸一致性、严格按照水泵模型图纸放大成原型水泵图纸、保证原型水泵产品与模型水泵几何相似的技术措施和考核验收办法。

2.3.5招标文件应要求中标人对原型水泵泵体及有关部件进行结构设计，对贯流泵的灯泡体和支撑体进行静、动态计算；对水泵启动和停机过渡过程进行计算，并按可能出现的最大荷载计算应力分布和振动水平，提出电动机的配套功率和启动特性。

2.3.6招标文件应明确提出所采购机组设备的主要技术指标。一般要求水泵寿命≥30年、大修间隔≥3万运行小时、强迫停机率≤0.6%，水导轴承正常使用寿命≥2万运行小时、主轴轴颈正常运行寿命≥10万运行小时，齿轮箱齿轮更换时间≥1×109满载运行接触次数等。

2.3.7招标文件应提出关键部件的加工精度及尺寸允许偏差要求，并列出投标人应遵循的技术标准。水泵叶片及导叶的线型偏差和厚度偏差，装配后的各叶片安放角偏差，任一安放角下叶片与叶轮室之间的单边间隙、叶片与叶轮体球面之间的间隙，以及齿轮的齿面硬度、加工精度、装配间隙及接触度等水泵关键零部件尺寸的偏差，允许偏差值参见附表2。

叶片表面粗糙度应在Ra1.6之内，叶轮体、叶轮室过流表面粗糙度应在Ra3.2之内；导叶、导叶体过流表面粗糙度应在Ra6.3之内；管道过流表面粗糙度应在Ra12.5之内。叶轮静平衡应达到G6.3级。

2.3.8招标文件应要求投标文件详细说明各部件加工制造质量标准，特别要对叶轮体、叶片、叶轮室、导叶、水导轴承、主轴、叶片调节机构等水泵关键部件，以及齿轮箱等，具体说明所用材料、加工方法、制造装备、加工工艺、加工精度和检验办法。水泵主要部位所用材料要求见附表3。

2.3.9招标文件应要求投标文件对水泵的水导轴承采用不同材料制作进行技术经济比较。如选用聚胺脂橡胶水导轴承的，其技术指标要求参见附表4。

2.3.10招标文件应对水泵机组的噪音、振动，水泵过流部件的材质、涂料或油漆等，提出环保要求。油导轴承和油压调节机构等用油设备不应当漏油。

2.3.11招标文件应对水泵机组或泵站自动化水平、自动化元件及预留接口，提出相应技术要求。

2.3.12招标文件应考虑水泵生产制造的合理周期，要求投标文件对包括设计、制造在内的供货周期作出说明。该生产制造周期应当包括为保证和提高水泵产品质量而采取的各种技术措施（如模型验收、铸件退火、厂内装配、外协件验收等）所占用的工期。

2.3.13招标文件应提供泵站厂房布置以及与水泵、电机有关的土建控制尺寸及相应图纸等。

2.4评标

2.4.1评标标准和方法,按照国家有关法律法规和南水北调工程招标投标的有关规定执行。

2.4.2在投标人资质（资格）审查与水泵性能、制造能力评审过程中，对投标人提交的经历（业绩）材料和有关单位出具的产品运行状况证明材料，需进行必要的核实；对投标的水泵（装置）模型的性能指标、主要部件的技术指标和质量指标，应分析其合理性及可行性，并进行必要的查证；对投标响应的加工精度和质量标准，应针对投标人的制造装备和加工工艺分析其可行性，必要时进行现场调查核实。

2.4.3在投标价格评审过程中，需分析各投标人分项报价的合理性等问题。

2.4.4在综合评价投标人的技术水平和商务情况后最终确定中标人。

3水泵监造

3.1制造单位是产品质量的直接责任者。水泵设备监造是对采购产品从设计、原材料、制造工艺、产品检验到包装出厂的全过程进行监督并对产品质量提供鉴证。

3.2水泵设备监理（监造）单位应具有相应资质（资格）和经历（业绩），能够派出满足泵站工程建设要求的设备监理（监造）工程师，依据国家关于设备监理的有关规定和监造合同要求驻厂监造。

3.3设备监理（监造）工程师必须持有设备监理（监造）工程师资格证书和注册证书，同时具有大型水利机械监造经历，或十年以上或两个项目以上的大型水泵（水轮机）设计、制造、安装和大修的技术经历。设备监理（监造）工程师如与制造单位有直接或间接经济利益关系或有可能影响监造公正的其他情形的，应当回避。

3.4设备监理（监造）工程师主要职责

3.4.1依据监造合同要求和有关技术标准，编写“监造大纲”和“监造实施细则”，报招标人批准后执行。

3.4.2参加水泵设备采购招标文件审查；进驻制造单位监造；监督制造设计是否符合合同要求；审查原型水泵图纸与模型水泵及其图纸的几何相似；审查工艺设计能否达到合同要求；检查计量器具是否达到“二级计量单位”的指标；监督制造单位质量保证体系的正常运转；检查协作单位的资质及加工能力；检查制造单位的生产计划和检验验证计划执行情况；检查特殊工种的上岗资格；进行各项程序性、文件性监督检查等。

3.4.3对产品加工制造的全过程进行质量监督控制；对主要材料检验和关键加工工艺进行跟踪检查；对关键部件的加工精度和装配精度进行旁站检查；对关键工序进行检查签证后方可进入下道工序；对重要质量问题签发“监造通知单”,提出处理意见；签发合格产品支付凭证等。

3.4.4按照合同约定，参与组织设计联络、协调进度、定期递交阶段报告、及时反馈存在问题、编写监造报告、配合出厂验收和安装监理。

4水泵安装

4.1承担水泵设备安装工程施工和监理任务的单位应分别具有相应资质（资格）和经历（业绩）。

4.2水泵安装按照《泵站安装与验收规范》（SL317-2004）执行。

4.3现场安装监理工程师必须持有监理工程师资格证书和注册证书，具有大型泵站（水电站）设备安装监理，或十年以上或两个以上大型泵站（水电站）设备安装、大修的技术经历。

4.4水泵现场安装监理的主要职责

4.4.1审查水泵安装措施是否符合有关规范和制造单位的安装说明书，监督水泵安装质量，控制安装工程进度，签发合格工程量支付凭证。

4.4.2监督水泵设备的现场卸货、转运、开箱、清点、检查以及保管工作；监督检查到工地设备的缺陷处理，以及由安装单位提供的安装材料和辅助设备的质量。

4.4.3监督检查全部预埋工作。审查预埋图纸并配合设计单位对相关土建或安装图纸的修正和补充，参与预埋件高程、水平度和同心度等预埋质量检验。

4.4.4监督检查每一个分部工程的安装质量，必要时进行独立抽检。参与水平度、同心度、摆度、叶轮室圆度、叶片安放角、叶片与叶轮室间隙等重要部位的安装质量检验。

4.4.5协调设备安装与其他工种在进度、工作面、二期混凝土浇注等方面的衔接与配合，协调设备安装与设备制造单位的衔接与配合。

4.4.6依照监理合同参与机组试运行验收有关工作。

4.5设备制造单位应派合格工程师驻安装工地，配合指导水泵安装和试运行。

5水泵验收

5.1验收阶段水泵验收分为模型验收、出厂验收、试运行验收三个阶段。

5.2模型验收

5.2.1模型验收包括泵段模型验收和装置模型验收。模型验收试验执行《水泵模型验收试验规程》（SL140-97，以下简称《规程》）。验收单位应事先组织编写水泵模型测试工作大纲并依照执行。

5.2.2水泵（装置）模型验收试验所采用的水泵模型和进出水流道，必须与水泵采购合同及泵站工程实际采用的水泵模型和进出水流道相同。泵段和装置模型验收试验宜在同一试验台上进行。

5.2.3合同约定的模型验收试验台，必须是经过部、省级以上部门组织鉴定，分项测量误差符合规定，综合效率误差≤±0.4%。

5.2.4模型试验投入运转测试前，验收单位应专门组织对试验装置的检查，包括检定机构对试验台测量传感器和仪表的率定及现场标定的情况，自动数据采集处理系统的参数设置和运行情况，水泵（装置）模型的几何形状和尺寸与设计图纸误差的检查情况等，并对试验台的测试重复性进行检验。

5.2.5模型验收试验报告按《规程》和合同有关规定的内容编制。报告应附具完整的模型泵和模型装置及经换算的原型装置的能量、汽蚀、飞逸等特性曲线。

5.2.6模型泵（装置）与原型泵（装置）的流量、扬程、轴功率和汽蚀余量的换算公式统一采用《规程》有关公式。模型泵（装置）与原型泵（装置）的效率换算，按合同规定执行。

5.2.7模型验收中应核查设计扬程、平均扬程、最大扬程和最小扬程等特征工况下的流量、轴功率、效率、汽蚀余量试验结果是否达到合同规定的保证值指标。

5.2.8模型验收合格，经批准后，方可进行原型水泵制造、现场流道施工。

5.3出厂验收

5.3.1原型水泵的出厂验收包括文件验收与实物验收，并形成出厂验收报告。

5.3.2文件验收制造单位应提品出厂总结报告，包括设计、工艺、质检报告等。设计报告应说明是否按合同规定或有关规程达到优质产品设计要求，有无重大设计修改。工艺报告应说明所采用的工艺，是否保证产品制造质量达到优质产品的要求，有无重大的工艺修改。质检报告应根据有关规程规定，统计主要零件合格率，说明有无回用品或代替品等。设备监理（监造）单位应提供监造报告，说明产品设计、原材料、外协件、制造工艺、质量检验以及加工装配精度等方面是否达到合同规定的要求。

5.3.3实物验收实物验收按合同文件规定的检查项目和内容、检验标准、检验方法和精度要求进行。水泵的实物检验主要是检查原型水泵与模型水泵的几何相似和加工误差，以及各部件装配尺寸；抽测叶片型线误差、主轴加工精度、叶轮静平衡试验、叶轮与叶轮室套装等。

5.4试运行验收

5.4.1机组试运行验收是对原型水泵和装置的水力性能、制造质量和安装质量，以及机组系统、电气系统和自动化系统的综合检验。

5.4.2机组试运行验收按照《泵站安装与验收规范》（SL317-2004）和《水轮发电机组安装技术规范》（GB/T8564-2003）中有关机组试运行的要求进行。

5.4.3机组试运行期间，应同步测量扬程、流量、功率等有关运行状态参数，要尽可能创造条件进行设计扬程、平均扬程、最大扬程下和最小扬程的试运行。

5.4.4根据测量数据计算机组装置效率，与模型验收试验提供的装置性能指标进行对照分析，编写机组试运行验收签定书。

6附则

6.1本指导意见的主持单位：国务院南水北调工程建设委员会办公室建设管理司。

6.2本指导意见主要起草人：沈日迈、陈茂满、王曰平、马黔。

6.3本指导意见审查技术负责人：汪易森。

设备采购总结报告范文第4篇

关键词：生产经营；合同管理；项目管控；表单数据；可复用框架；统计分析

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2014）09-2171-04

企业信息化建设的目的是提高管理水平、提升竞争力、提高生产力水平，伴随信息化水平的提升，同时出现了一些亟待解决的问题：一是企业信息系统建设过快、缺乏信息化建设的整体规划，业务部门的信息化建设各自为主，从而造成信息不流畅、形成信息孤岛的现象；二是企业的业务流程梳理不完善，而在信息化建设中延续了传统的流程，从而造成了业务流程的不畅通，突出表现在项目的精细化管理和按照计划节点进行资金支付等过程的控制上。

目前企业在生产经营管理领域的信息化建设，包括项目管理、合同管理、资金管理、物资管理等还处在起步阶段，各类业务缺乏统一信息系统的支持，信息资源的整合力度不够，缺乏规范化、标准化，共享程度低。

为了进一步规范企业所属项目、经营活动的联动管理，必须建立以合同为中心，将项目、合同、资金、票据、物资等基础信息资源、数据关联起来的信息系统，构成各个业务相对独立，信息相互关联的数据链，形成贯穿于企业各部门的畅通的信息流，达到相关部门的业务信息集中、共享。从而加强对合同执行情况、项目实施情况、资金收付情况、物资流转情况等方面的综合管理。

1 生产经营业务分析

生产经营活动涉及企业的管理、生产、市场营销、财务、物资等多个业务部门，因此，生产经营管理系统需要建立两层业务关系：一是数据层面的关联性，重点是建立合同与项目之间的一对多的关系；二是流程层面的关联性，通过各类资金表单关联项目、合同、资金、设备等资源，在申请流程中形成动态关联性。

1.1 资源关联性

数据的关联性和复杂性，是信息化建设的一个需要重点解决的难点。在生产经营管理系统中，需要解决的核心问题是：在构建合同信息和项目信息的基础上，处理好合同与项目之间多对多的关系。

按照业务分类，合同类型可分为收入类合同和成本类合同，而项目依据合同建立，所以项目类型也分为收入类项目和成本类项目，并且一个合同可以拆分为多个项目，同样一个项目也可以由多个合同支撑。例如，一个成本类项目，其主要内容是采购各类信息、通信设备，而这些设备是为多个项目统一采购，则形成项目和合同之间一对多的关系；而一个收入类合同，可能分解为工程类项目、软件研发实施项目、设备采购项目等，从而形成合同和项目之间一对多的关系。

为解决这个难题，系统提出了两个方法：一是实现合同与项目之间一对多的关系管理；二是构建虚拟合同，将项目和合同之间的一对多的关系，分解为项目和虚拟合同之间一对多的关系，同时虚拟合同与实际合同之间建立一对多的关系。这种关系的建立，唯一依赖合同编码，所有与合同建立关联关系的项目其拥有唯一的合同编码。如下图所示：

1.2 表单数据

业务流程处理是系统的核心功能，从流程发起、处理到关闭的所有环节中，贯穿了表单数据。在生产经营过程中，表单是关联合同、项目、资金、票据和设备的主线，对表单数据的管理至关重要。

表单按照业务类型、成本收入类型分类，每张表单与项目的关联唯一依赖于项目编号，与合同的关联唯一依赖于合同编号。由于表单数据关联多，为降低数据处理的复杂性，将表单数据按照分级处理的原则，分为三部分：一是表单头部，包括表单名称、表单编码和表单类型；二是与表单类型关联的业务属性；三是表单公共属性。

一个表单可形式化定义为F（N，C，T，Tr，Gr），其中：F（）表示一个表单；N表示表单名称；C表示表单编码；T表示表单类型，包括成本类、收入类工程进度表单和资源申请表单，发票收据申请表单，以及其他业务表单；Tr表示与表单类型T关联的属性，根据不同类型有若干属性；Gr表示公共属性，包括：项目名称、项目编号、合同名称、合同编号、开工日期、合同金额、建设单位等七项。

2 系统架构和业务流程

2.1 系统功能架构

生产经营管理系统功能域划分为综合业务功能域、综合统计查询功能域和系统管理功能域三大块。其中，综合业务功能域为业务部室提供业务操作功能，包括项目管理、合同管理、资金管理、票据管理、物资管理等模块；综合统计查询功能域采用表单、表格、图形等各种展现方式，为管理决策层提供多维度的统计查询和分析决策功能；系统管理功能域，为系统管理员提供维护功能，包括人员管理、角色管理、权限管理、组织管理、流程管理、日志管理等。系统功能架构如下图2所示：

在系统功能架构中，包括三个功能域、统一接入层、统一接口层，以及数据层。统一接入层实现了身份认证和权限访问控制；统一接口层提供了基于java平台的可复用框架的业务接口、工作流JBPM调用接口，系统外部excel导入导出接口、文件导入导出接口，以及数据库访问接口；数据层为系统运行提供了数据存储支撑，包括系统管理信息库、合同信息库、项目信息库、发票收据信息库、表单信息库、设备信息库、统计分析信息库等。

2.2 可复用框架

系统采用Java平台开发，B/S架构设计，构建基于jasperreport、Extjs、jsp、jbpm、struts、json等开源框架、符合项目实际需求的系统架构，形成可复用的功能框架并在其他项目中复用；数据库采用Oracle 10g，应用服务器中间件采用Tomcat 6.0，服务器部署的操作系统可选择Windows 2003 server及以上，或Linux服务器操作系统。

可复用框架采用三层架构：视图层采用JSP结合Extjs页面框架技术，通过ajax技术实现页面与应用服务之间进行数据通信；控制层采用成熟的Struts2框架技术；Model层又分为业务逻辑层、数据持久层。系统每次从页面发送请求传到后台经过STRUTS处理，找到相应的处理类和处理ACTION方法，然后通过方法调用与后台数据库进行数据交换，返回到前台JSON数据串，经解析展现在用户面前。

2.3 系统接口

信息系统的建设承载了企业的业务流程自动化、标准化过程，在承上启下的过渡阶段，要满足业务人员从传统处理过程到自动化处理过程的特殊需求，如传统业务表单以excel为主手工处理，在信息系统中需要提供对此类表单导入和导出接口，从而满足当前业务操作需求，并能够提供表单导入后自动化处理流程。在生产经营管理系统中就提供了excel导入和导出外部接口，此外，还包括了为合同、项目、设备等业务模块台账管理提供的文件导入和导出外部接口。

系统提供的内部接口包括两类：

一是为业务逻辑提供的调用接口，如图3所示的可复用框架中，数据请求、响应、处理、数据库交互的应用程序接口，业务逻辑类继承BaseAction父类；

二是业务流程接口，主要实现JBPM提供的三个函数，如下面表格中所示：

2.4 系统业务流程

系统的业务流围绕项目管理过程展开，贯穿整个流程业务数据流，则是以合同信息为中心、以项目信息为主线、以票据信息为联系、以资金信息为重心，将合同、项目、票据、资金和设备数据关联起来。参与整个业务流程的部门包括生产技术部、项目管理部、市场营销部、财务部和企业管理层，参与的角色包括项目经理、项目管理部主管、生产技术部专责、市场营销专责、财务部专责、企业领导等。系统业务流程如图4所示。

系统业务流程体现了业务部门各司其职，由专责负责具体业务操作，具体业务流程包括：

1） 当市场营销专责在合同台账管理中完成合同信息录入，代表了流程的起始；由生产技术部专责完成合同信息完整性审核，通过项目管理流程下发项目管理部，项目管理部任命项目经理，由其在项目台账管理中建立项目信息，启动项目；项目计划，项目经理在项目执行期间，填报项目各阶段进度总结报告，在项目验收之前完成项目所有文档的上传工作；在项目资源申请节点，由市场营销专责在票据台账管理中填报发票收据申请单，并启动资金或设备申请流程，申请表单类型包括资金支付、收入申请，设备调拨、报废申请；当生产技术部专责收到申请后，在票据管理中审核发票收集信息，在核对完成后票据信息自动导入合同信息中的工程结算书中保存；在合同管理中有营销专责按照发票票据等信息完成合同资金明细，包括收入类和成本类合同明细。财务部门通过资金管理模块，汇总企业所有合同完成后形成的资金收入明细和资金成本明细。

2） 生产技术部以合同为统计单位，按照每个合同所关联的项目统计项目明细。

3） 企业管理层通过综合统计查询模块，查询合同统计信息、项目统计信息。

3 总结与展望

本文首先简介了当前信息系统对生产经营过程中产生的合同、项目、资金、设备、票据等数据的关联性处理的欠缺，并分析了企业实际需要解决的数据关联性、业务流程中表单数据管理的问题，以此为出发点，给出了生产经营经营管理系统的体系结构、业务流程，并讲述了系统实现的可复用框架。生产经营管理系统已经在多个企业实现了应用，尤其是在基于合同、项目关联性管理的信息通信服务业，得到了良好应用。系统界面如图5所示：

在完成上述功能的基础上，系统在未来的升级扩展中，将针对表单类型可定制、业务流程可扩展等方面深入研究，从而拓展系统应用领域、提升系统性能。

参考文献：

[1] 方旭华，颜慧佳. 基于工作流的办公自动化系统的设计方案[J]. 计算机时代，2010（10）.

[2] 杜玉梅，周颖. 企业管理[M].上海：上海财经大学，2009.

[3] 严蔚敏，吴伟明. 数据结构[M].北京：清华大学出版社，2011.

[4] Kenneth E.Kendall， Julie E.Kendall.系统分析与设计[M]. 施平安，郝清赋，译.北京：机械工业出版社，2010.

设备采购总结报告范文第5篇

关键词：市政工程；施工阶段；投资控制；监理工作；

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

一、施工阶段投资监理的目标和任务

投资监理是事前的、主动的、动态的、全过程的控制，提供的是一种技术、经济的高智商服务。在工程实施阶段，投资监理的工作目标有：有序地管理项目资金；严密监控工程变更、现场签证的发生和处理，避免不必要的变更和签证发生，实事求是地对不可避免的现场签证和变更进行工程造价控制；通过工程实施过程中的蛛丝马迹，以及对合同的熟悉，预测可能存在的风险，并搜集资料预防索赔的发生，将索赔控制到最小范围；做好建设单位的投资控制参谋，时刻提醒业主，避免因错误的决策导致工程造价的增加甚至失控。

1、协助业主做好工程可行性研究

项目可行性研究的主要作用是作为项目投资决策的科学依据。防止和减少因决策失误造成的浪费，提高投资效益。项目可行性研究决定了拟建工程的规模、性能以及预期达到的社会和经济效果，对工程建设起决策的作用。根据有关专家的研究分析，虽然设计单位收取的设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却达到75%以上。据统计。在满足同样功能要求的条件下，合理的技术经济设计。可降低工程造价的5%～10%。甚至可降低10%一20％。所以。在可行性研究阶段加强对初步设计方案和设计质量的控制。对工程的总投资控制是非常关键的。作为投资监理，应发挥自己的技术、经济和人才优势．利用价值工程对拟选的方案进行分析，既要关注项目的一次性投资，更要关注项目建设的全寿命费用，为业主的初期决策提供强有力的技术、经济保障。

2、参与、协助并督促初步设计的评审和修正

初步设计概算是与可行性研究的初步设计方案相对应的。将初步设计的工况及与之相应的初步设计概算同其他工程进行对比、测算。并通过提出合理化建议．挤掉初步设计概算中的水分．使概算的总投资得到一个理性的回归，是投资监理的一项重要工作内容。这中间邀请专家是对初步设计评定审查，是一种行之有效的手段。参加初步设计的评审者．应是在工程研究方面非常有造诣的专家，评审意见往往都有独到的见解。可以说专家的一个判断或决定，对工程的投资具有很大的影响。因此，以专家独到的眼光和思维去审查初步设计，对初步设计中的缺点错漏及时予以指正，力求保证拟建工程在各方面能尽善尽美。以达到业主的要求。

3、与选定的承包商就承包合同条款作进一步细化、磋商

总承包制是一个庞大而复杂的体系，目前在我国发展尚不甚成熟。所以在选择承包商的招投标过程中，很难将方方面面的要求都写入招标文件中。故在选定了承包商后，在签订正式承包合同之前，投资监理还必须就合同文本、技术条件、商务条款等方面根据业主要求与拟签约的承包商进行进一步的商谈。

4、代表业主与垄断行业等非招标单位进行技术商务谈判

尽管市场经济体制在我国正在不断完善。但计划经济体制的烙印在某些行业还是很深的，如供水、供电等部门。因此。投资监理将代表业主与有关的垄断部门进行技术和商务谈判。依据自己的技术和经济优势，据理力争。努力维护业主的正当权益。

5、建设单位委托的其他工作。

二、市政工程施工阶段的监控

施工过程的监控阶段，是投资监理进行投资控制的实质性阶段，是施工过程中投资监理控制的具体工作阶段，也是时间最长、工作最繁琐的阶段。在施工过程中造价控制，我们需要根据不同的合同形式、不同的工程性质、不同的地理环境，对不同的工程进行区别对待，抓住工程的主要特点，对工程造价进行控制。

1、建设项目工程造价相关合同履行过程中的管理

随着投资监理业务的不断深入发展，合同管理工作也成为其中的一项重要任务。工程造价的管理、合同价款的支付都需要按照合同来进行，工程造价控制又是对合同的履行和补充，因此合同管理与造价控制相辅相成，不可分割。做好合同管理，建立合同台账，对合同进行有序管理，对工程造价控制具有重大意义。

2、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金的使用计划建议

资金的有序管理，是投资监理工作的工作之一，怎样做好资金的有序管理呢?首先，应当编制资金计划，资金计划编制时，可以先编制资金的年度计划、季度计划、月度计划。从宏观到微观，由粗到细。其次，应做好总承包施工合同的进度款及其他合同如监理合同、设计合同、设备采购合同的合同款付款审核工作。做好总承包施工合同的进度款审核，应当熟悉施工现场情况，了解工程施工进度，从而根据施工图纸进行进度款的审核，按照合同约定的进度款支付条款，对工程预付款和每月工程进度款进行审核，并出具当月工程进度款审核书，为建设单位支付工程进度款提供依据。

3、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理

在工程实施过程中，不可避免地会出现这样和那样未料到的问题，需要根据实际情况进行设计变更或现场签证。做好设计变更和现场签证、工程索赔处理是投资监理的重要工作。

4、提出工程设计、施工方案的优化建议

进行各方案工程造价编制和比选。随着工程的进展，设计单位、施工单位会根据设计和施工现场情况提出工程变更。为使有较好的“性价比”，我们应根据变更内容自主计算工程量，预估工程造价，并提出监理意见，为建设单位决策是否最终批准提供依据和帮助。

5、建设单位委托的其他工作

投资监理工作是一项综合性很强的服务性工作，做好建设单位的助手和参谋也是施工过程中投资监理的主要工作之一。该项工作具有繁琐、零散等特点。在实际工作中，经常需要做的主要有一些工程上其他费用的审核，如测绘费、评审咨询费、档案编制费等等。在市政工程中，我们还会经常遇到如水、电、煤、通信等垄断企业，由于无法通过招标来进行价格比选，这就需要我们运用自身的知识和素质，帮助建设单位与这些单位进行谈判，剔除不合理的收费，尽可能地节省投资。

三、工程竣工后阶段

工程竣工验收后，我们主要应做好两件事情：第一，对施工单位提交的竣工结算资料是否齐全进行审核，并催促施工单位及时补齐，协助建设单位补齐施工竣工结算资料，做好资料归档工作。第二，回顾总结本工程投资监理工作情况，形成一份书面工作总结报告。在回顾过去工作形成系统知识的同时，又能够从中发现新的问题，并去思考解决它，为我们今后更好地做好投资监理工作打下坚固基础。

结语

综上所述，市政工程施工阶段的投资监理造价管理工作是集工程技术、造价知识、管理理论、法律法规及沟通协调技巧为一体的综合性很强的一项工作。随着施工技术的不断发展，管理理论的不断完善，作为一名投资监理人员，必须与时俱进，不断学习，用知识来武装自己，用经验来充实自己，从而在将来的咨询服务中做得更好。

参考文献：

[1]毛鹤琴，刘长滨，曲修山，都贻明．建设工程投资控制[M]．北京：知识产权出版社，2003