药房转让
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药房转让范文第1篇
收益之变
2008年3月17日，桐君阁（000591）公布了2007年年报，其2621万元的利润总额立即引起了“细心”的投资者的关注。在利润构成中，该年度转让子公司佑山房地产开发有限公司（以下简称“佑山地产”）的收益，成为投资者及相关媒体与公司争论的焦点。之所以有此争论，缘于桐君阁年报中所体现的处置佑山地产的收益与较早前公司对该事项公告中的收益不符。
曾经，2007年10月15日，桐君阁在公告中称：“公司打算以3556万元转让旗下佑山房地产开发有限公司股权，预计本次股权交易可为公司产生约1900万元收益。”然而，在年报披露后，投资者经测算发现，佑山地产的转让收益仅为140余万元，这于前期公告中的“约1900万元收益”相距甚远，进而产生了“收益被蒸发”的困惑。
其实，转让佑山地产是桐君阁在2007年度进行资产整合的重要内容，该战略性的处置行为不仅极大影响公司2007年度的业绩，更会对公司未来产生重要影响。
所以，转让佑山地产是分析桐君阁现有业绩及未来走势的关键，也就难怪受到投资者与媒体的关注与质疑了。
追根溯源
持有并转让佑山地产68％股权的并非是桐君阁母公司，而是其子公司――太极集团重庆桐君阁药厂有限公司（以下简称“桐君阁药厂”），所以，佑山地产是桐君阁的孙公司。由于桐君阁药厂是桐君阁旗下全资子公司，这就使得其交易行为对上市公司业绩的影响等同于母公司直接交易，但交易信息却具有隐蔽性。
在桐君阁2007年所发生的与佑山地产相关的经济行为中，股权转让无疑是最令人关注的。然而，年报显示，在此转让事项之前还有另外一笔交易，且其交易金额之大、交易程序之复杂远甚于股转转让行为。有趣的是，该交易亦同时与桐君阁药厂和佑山地产相关。（见图1、图2）
桐君阁在年报的重要事项中披露：“重庆佑山房地产开发有限公司通过挂牌公示的方式取得了公司、太极集团重庆塑料四厂135亩（90637平方米）的土地开发权。”在这笔交易中，桐君阁药厂所拥有的土地面积为93.88亩。尽管桐君阁在该事项披露中，模糊了“公司”的概念，从而给我们的解读带来了一定困难，但通过分析其他信息可以证实，此“公司”同样为桐君阁药厂。
通过披露信息，我们可以得出三点结论，一是佑山地产得到桐君阁药厂土地交易发生在其股权被转让之前；二是交易均发生于桐君阁药厂与佑山地产之间；三是交易对桐君阁母公司个别报表及合并报表均会产生重要影响。
除此之外，还有一点更为关键但却容易被忽视和遗忘：该事项在佑山地产转让前和转让后，对合并会计报表的影响是迥然不同的！
应该说，前述投资者及媒体对转让佑山地产所带来收益的计算是非常直观的：2007年桐君阁投资收益仅为153.1万元，因此，扣除在该交易时点之前的企业已经取得的投资收益，从而得出了该转让事项给企业带来的投资收益不会超出140余万元的结论。
这一点，我们也可以用简单的方法佐证。企业在佑山地产的投资成本为3410万元，转让价为3556万元，因此，转让收益146万元。既然我们印证了年报中转让收益为140余万元是正确的，那么，桐君阁较早前公告中的“约1900万元收益”又该如何解释呢？
其实，问题缘于上述两次交易背景下，于技术上颇为复杂的报表合并的问题。
合并问题
与佑山地产相关的重大交易不仅是股权的转让，还存在重要的土地转让行为。那么，我们可以大胆地假设，较早前公告所称的“股权交易可为公司产生约1900万元收益”是由于该土地转让引起的。因为，有了股权转让行为，才使得该收益未在合并报表中被抵销。
如果一项交易发生在合并范围内，在母公司编制合并报表时，需要将该内部交易抵销。在佑山地产转让之前，土地转让行为是一项内部交易，由此产生的收益也就不能在合并报表中确认。那么，假设佑山地产没有被转让，则桐君阁合并报表的利润情况将是另一番光景。
桐君阁在2007年10月15日公告中，除了股权转让之外，还有对桐君阁药厂土地交易情况的描述：“桐君阁药厂土地面积93.88亩，……截止2007年6月31日，账面净值：58,581,987.20元。 佑山房产一次性向桐君阁药厂支付搬迁安置补偿价款：78,038,894.00元。”
于是，土地转让交易给桐君阁药厂带来的收益也就不难计算了，即为7804万元与5858万元之差――1946万元。
可见，1900万元的股权交易收益与这笔土地交易收益是相关。或者说，主要就是该项土地交易收益的影响。
假设佑山地产并没有转让，桐君阁药厂与佑山地产土地交易所产生的1900万元收益也就随着母子公司会计报表的合并抵销而无法实现。这样，反过来说，正是因为桐君阁其后转让了佑山地产，才使得在合并报表中实现了这个原本属于内部交易的收益。
因此，桐君阁在公告中所宣称的“股权交易可为公司产生约1900万元收益”，也并不是吹牛。只不过，此收益非彼收益：146万元是股权转让收益；1900万元是因股权转让而给合并报表带来的收益，抑或称之为曾经转让土地的收益之最终体现。
既然1900万元收益并没有蒸发，就存在于桐君阁2007年度2621万元的利润总额中，便需要我们反思另一个问题。如果佑山地产没有被转让，桐君阁现有的利润总额在扣除1900万元的实质上的转让收益后，还为股东剩下多少？那么，桐君阁现有资产的盈利能力是否存在问题？
拆迁机遇
抛开桐君阁上述收益之变，在股权交易和土地交易之间，似乎仍然笼罩着一层迷雾。
直观分析前述两笔交易，实质上就是桐君阁药厂先将土地转让给佑山地产，又将佑山地产的股权全部转让，这就引发我们对该药厂处置子公司行为的疑惑。
据年报披露，桐君阁转让佑山地产的原因是：为了盘活存量资产，专注医药主业，并解决桐君阁药厂搬迁过程中生产场地的问题。可见，子公司股权的转让，是桐君阁的一个重要的战略调整。我们当然也有理由相信，公司是对该战略经过详细论证并谨慎实施的。
然而，问题是，一家在重庆拥有上百亩土地开发的地产公司未来将会给公司带来怎样的业绩？而前述两项转让的事实情况是：股东把自己拥有的土地以不算高的价格转让给子公司后，又将得到土地开发权的子公司处置了，而且在处置中，至少在报表上并没有得到多少实质性的利益。
根据桐君阁的相关披露，2006年其新设立了两家公司，而它们正是土地交易和股权交易的共同参与者――桐君阁药厂及佑山地产。（见图3）
桐君阁2007年年报披露：2006年6月公司与公司控股子公司重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司共同出资组建了太极集团重庆桐君阁药厂有限公司；太极集团重庆桐君阁药厂与太极集团重庆塑料四厂共同投资组建重庆佑山房地产开发公司。
两家新公司的设立不是偶然的。桐君阁在2007年年报中披露：“报告期内，公司投资组建了重庆佑山房地产开发有限公司，该项目有利于发挥公司的土地资源优势，从长远看，将对公司产生积极影响。”
可见，成立佑山地产可谓事出有因，而再往前追寻去，最终的诱因乃是针对“桐君阁药厂”的一纸拆迁令。
2004年，重庆市人民政府下发了《关于加快实施主城区环境污染安全隐患重点企业搬迁工作的意见》（渝府发[2004]59号文），该文件迫使当时还是桐君阁下属分公司的桐君阁药厂开始筹划拆迁事宜。
此后，公司做出了一系列的应对举措。一方面，重新为分公司选址，并将分公司资产改制为全资子公司；另一方面，便是运作被拆迁的旧址所遗留的有待重新开发的土地资源。
资本运作
佑山地产的成立和被转让，两次股权运作在目的上竟然异曲同工。
按桐君阁的说法，设立佑山地产系为发挥公司土地资源优势。也就是说，成立佑山地产是为了利用旧址进行地产开发，以防肥肉落入他人之口，这在2007年旧址土地转让时已经实现。
然而，在佑山地产成功取得了土地开发权后，却又“为了盘活存量资产，专注医药主业，并解决桐君阁药厂搬迁过程中生产场地的问题”而转让佑山地产股权，两者之间关系令人费解。
桐君阁药厂搬迁是2004年已经开始筹划的事情。此后，两家新公司的设立无疑也是围绕搬址所进行的。那么，当搬址事宜按部就班进行的时候，如何又产生了专注医药主业的思想，从而将已经得到开发权的佑山地产忍痛出售呢？难到公司资产的盘活、药厂的生产场地都要指望转让佑山地产来实现吗？桐君阁处心积虑所得到的旧厂址开发权，难到就在一夜之间鸡飞蛋打了吗？
其实，从桐君阁药厂的设立到佑山地产的股权的出售，我们不难发现，在错综复杂的资本运作中，净现金流却几乎为零。这种所展示的无现金流的资本秀到底为了哪般呢？
资本秀的开幕首先是桐君阁药厂由分公司至子公司之变。实质上讲，药厂的设立虽然改变了法律实体，且有桐君阁大药房连锁参入股权，但由于大药房连锁本身亦是桐君阁的子公司，所以，此交易不过仅是分公司到全资子公司之变，在某种角度上讲是没有实质性变化。
这一点从交易的定价中也可以得到证实。桐君阁药厂成立于2006年6月，而在此一年前，即2005年6月，该资产组进行了评估，当时的评估报告中载：“重庆桐君阁股份有限公司拟以部分资产及负债与其控股子公司重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司投资组建新公司。”可见，评估是为了下一步的改制。
按照公布的评估报告信息，基准日桐君阁药厂净资产账面原值为7200万元，评估后价值为7226.54万元，账面值与评估值仅有26万元的微小差异。时隔一年以后，这个正常经营的资产组――桐君阁药厂在改制时的定价，竟然是一年前的评估价值：“公司以原下属分公司太极集团重庆桐君阁药厂净资产7,226.54万元出资”。
没有实质的交易还远不止如此。
2006年，刚改制成立的桐君阁药厂立即接手了设立佑山地产的任务，货币出资3410万元，与另一太极系的关联企业――塑料四厂共同筹建佑山地产。其实，这个塑料四厂的出现并不唐突，在一年后的土地转让交易中同样可以发现其踪影。
佑山地产取得的土地开发权，不但与桐君阁药厂有关，而且与塑料四厂有关。从这宗135亩（90637平方米）的土地开发权补偿款来看，药厂与塑料四厂同时得到补偿，按照补偿支付的金额计算，药厂获得全部补偿款的74.18%，而这个比例竟然和其对佑山地产的持股比例68.2%极为近似。
难道仅仅是巧合，还是当初就以各自所占土地的份额分配了股权比例？这一点很容易被印证。根据公司披露，135亩中有93.88亩属药厂所有，而这个土地面积所占比例也正是69.54%。正因为如此，各家分获的补偿基本符合这个比例。可见，在设立佑山地产之初，各自已按占有的土地面积分配了股权。
2007年，桐君阁药厂又将佑山地产股权转让，转让价款比原投入的货币仅多出146万元，除扣企业运作成本，收益几乎为零。
特别条款
佑山地产似乎在成立之时责任重大。然而，令人不解的是，就目前情况，其为桐君阁带来的收益却是有限。
不过，我们发现最终得到佑山地产股权的却是一家与太极系豪无关联的公司，即北京东和嘉业房地产开发有限公司（下称“东和嘉业”）。对于转让佑山地产，桐君阁于2007年10月公告称：“东和嘉业与公司无任何关联关系”。难到，桐君阁甘愿“为他人做嫁衣裳”？
在桐君阁2007年10月15日《关于出售佑山房地产开发有限公司股权公告公告》中，我们还发现，支付标的额并非仅仅是购买方唯一需要付出的对价，公司对股权转让还有特别条款的约束，即特别约定：“本合同签订后10日内，东和嘉业需向桐君阁药厂无偿提供经GMP认证的制药企业厂房1.5万平方米，且符合口服液、片剂、丸剂（蜜丸、水蜜丸、水丸、浓缩丸、微丸）、胶囊剂、颗粒剂、糖浆剂等生产条件，但使用期限不超过一年半。为了确保东和嘉业能够按照前款要求向桐君阁药厂提供合格的制药企业厂房，在本合同正式签订前，东和嘉业需向桐君阁药厂提供经药监局认证颁发的拟提供厂房制药企业GMP认证书。”
该特殊约定堪称离奇。新股东要在合同签订10日即要向药厂无偿提供1.5万平方米的厂房，而离该股权拍卖公告所公布的挂牌日期也仅仅有一个月的时间？然而，东和嘉业竟然做到了，从而顺利取得了佑山地产100％股权。
从此判断，很可能东和嘉业并非是一个新的合作伙伴，其很可能对桐君阁的这块土地已经蓄谋已久。
支持此种判断的另一个论据是，在2007年8月30重庆联合产权交易所产权项目信息公告中，我们能够发现，这是一次非公平的公开转让。在8月30日的产权交易公告中，除了上述霸王条款之外，还有一条足以引起我们的注意：“受让方应在签订股权转让合同之日起五日内，替标的公司支付其所欠北京东和嘉业公司约2.07亿元欠款及使用该资金而发生的利息。”
其实，这几个霸王条款足以使其他投资人望而却步。也就足以证明，桐君阁药厂的土地早已是东和嘉业的囊中之物。从这种角度上看，公开招标不过是一场“作秀”，股权转让受让方应具备的条件早已被量身订作。
至于“2.07亿元欠款”的问题，就更令人不解。刚刚成立不足1年的佑山地产，尚未正式经营，如何欠了东和嘉业2.07亿元的巨款，又是何时所欠呢？
在8月30日股权转让的信息里，我们发现，注册资本仅5000万元的佑山地产，其资产负债状况竟然是资产总额2.5亿、负债总额2.07亿。而在桐君阁半年报合并报表附注披露中，我们没有发现这一巨款的影子。如果这笔款是中报之后发生的，则这2.07亿的巨额欠款是在7－8月仅一两个月内生成。
药房转让范文第2篇
一、工作任务和目标
（一）药品生产环节专项整治
工作任务：加强对药品生产企业的监管，要求药用辅料生产企业必须从符合规定的单位购进物料，并按照规定检验合格后投入生产使用；要求生产企业必须严格按照药用辅料质量标准进行生产、检验，严把产品质量关。对每批出厂的产品均应有销售记录，其销售记录应有可追踪性。
工作目标：药品生产应确保重要的生产过程能达到连续稳定地运行。确保按规定履行每种物料、中间产品、成品检验采用的标准及方法，按规定实行检验及留样。确保按规定独立履行对物料抽样，不合格物料不准投入生产、不合格产品不准放行，不得使用无文号管理的原料。
（二）药械经营环节专项整治
工作任务：1、全面开展药品经营企业监督检查。对药品经营企业的监督检查覆盖面必须达到百分之百。着力解决药品经营中的挂靠经营、超方式和超范围经营问题。完善食品药品监管部门与公安机关的协调机制，依法对监督检查中发现问题的企业和相关责任人进行严肃处理，符合移送条件的案件，必须坚决移送。2、严格药品经营准入管理。按照药品经营质量管理规范对药品批发企业、药品零售企业进行全面检查。对达不到法定条件和要求的，要建议上级有关部门依法收回《药品经营许可证》。3、加强药品经营行为监管。严格禁止药品零售企业以任何形式出租或转让柜台，教育和监督药品零售企业加强销售人员管理。药品零售企业经营非药品产品的，必须设立非药品产品专售区域，设置明显的分区标志。4、强化农村药品监管和广告专项整治。继续推进农村药品监督网和供应网建设，着重在长效机制上下功夫，探索、总结和发展适合本县农村实际的药品监管模式。大力整治虚假违法广告，对违法广告的药品生产、经营企业，严格依据《药品广告审查办法》的规定，采取行政控制措施，力求年底前使违法药品广告得到整治。5、加强植入性医疗器械的专项检查。专项检查的内容：使用的植入性医疗器械的经营单位是否备案，使用单位是否从采购、验收、使用、跟踪检查都有记录。是否建立医疗器械不良监测记录，是否存在使用无产品注册证的医疗器械现象。
工作目标：到今年年底，基本解决挂靠经营、超方式和超范围经营药品问题；禁止并取缔以公众人物、专家名义作疗效证明的违法药品广告。
（三）药械使用环节专项整治
工作任务：加强药械使用环节监管。加强药品、医疗器械不良反应监测工作，建立药品安全性信息预警机制和控制处理机制，进一步加大临床合理用药的宣传、教育、管理与监督，规范处方使用行为，提高临床合理用药水平，推动药品分类管理，促进全社会合理用药和安全用药意识的提高。
工作目标：提高临床合理用药和安全用药水平。
二、工作内容：
（一）药品、医疗器械安全专项整治。整治重点内容如下：
1、药品专项整治
（1）强化药品经营行为监管，查处批发企业挂靠经营、过票现象。严厉打击药品零售企业出租或转让柜台，以及用食品、保健食品等冒充药品和医疗器械等违法行为。（2）开展药品购进票据专项检查，查处医疗机构从非法渠道或农村个体诊所向零售药店购药、以及药品批发企业向无证照单位供应药品等违法违规行为。（3）开展学校药械质量专项检查。联合县教育局对学校医务室药品采购渠道、药品养护、人员资质、效期管理进行检查、建立长效监管机制。（4）对全县医疗机构规范药房深化建设进行督查，推进医疗机构药品规范化管理。（5）开展疫苗质量专项检查。对全县相关单位疫苗的进货渠道、储存条件、设施设备、管理水平进行检查，有效确保疫苗质量。（6）开展进口参类专项检查。通过对口岸检验报告、进口药材批件等检查入手，查处假冒进口参类的行为，整治滋补药品市场。（7）严格执行药品广告审查办法，联合县工商局大力整治虚假违法药品广告，查处以患者、公众人物、专家名义作疗效证明的违法药品广告，并做好相关违法案件的移送工作（县工商局、县食品药品监管局负责）。（8）加强对药品生产企业的监管，加大检查力度，督促企业按法定标准生产工艺组织生产，做到物料平衡，偏差处理及不合格品处理情况及时。（9）开展药品企业准入管理专项检查。按照药品经营质量管理规范对药品批发企业、药品零售企业进行全面检查，对达不到要求的上报省、市药监局依法收回《药品经营许可证》。（10）开展处方药非处方药分类管理专项检查。查处药品零售企业处方药购进来源、处方药凭处方或登记销售；药师在岗制度的执行，处方是否有配伍禁忌或超剂量销售情况等。
2、医疗
器械专项整治：
（1）开展植入性医疗器械专项检查。检查使用的植入性医疗器械的经营单位是否备案，使用单位是否从采购、验收、使用、跟踪检查都有记录。是否建立医疗器械不良监测记录，是否使用无产品注册证的医疗器械。（2）重点加强对骨科植入器械等高风险产品、隐形眼镜、助听器的质量监控，以及对质量可疑产品开展质量监督抽验。继续督促各级医疗机构建立完善高风险医疗器械使用和管理制度，进一步规范高风险医疗器械的采购、使用行为和质量跟踪管理。（3）开展药品不良反应监测、医疗器械不良事件监测。加大对药品不良反应、医疗器械不良事件监测工作的宣传力度，普及药品不良反应、医疗器械不良事件监测方面的知识，正确认识、科学对待药品不良反应、医疗器械不良事件。
（二）建立健全长效机制
1、建立健全《药械零售企业记分管理办法》促进企业诚信自律。建立健全《药械零售企业记分管理办法》、《药品零售企业星级评定实施办法》和《星级药店评定标准》。对监管中发现违法违规企业除给予行政处罚外还将给予不良行为记分，并依据分值大小，对企业违法违规行为通过记录在案、媒体曝光、强制培训、建议取消医保定点药店等形式，予以警示和惩戒。对全年累计没有记分的企业,优先推荐为“三星级药店”的候选单位。以此推进医药行业诚信体系和自律机制建设，提高监管效率,促使药品质量保障水平不断提高。
2、深化规范药房建设保障农民用药安全有效。一是细化服务指导。制定《*县医疗机构规范药房建设工作指南》，从药房设置、管理制度、人员资质等方面明确管理要求。同时加强对农村医疗机构药房的监督、检查、指导，促进药房真正实现规范化管理。二是部门协作加强督促。与县卫生局联合下发《关于进一步深化规范药房建设的通知》和《规范药房设置标准》等文件，将规范药房建设纳入卫生局对医疗机构的年度考核，对新开办的村卫生室、个体诊所要求首先通过规范药房验收，共同督促个体诊所、医疗机构的规范药房建设。
3、制定《*县植入性医疗器械监督管理暂行规定》加强高风险医疗器械监管。对高风险医疗器械的采购、使用等环节进行明确规定：要求医疗机构做好采购单位资格的审核，证件的索取，验收台帐的记录，不良反应的跟踪。每家医疗机构确定专门的人员落实这项规定的执行。同时加强植入性医疗器械的采购及使用检查，并要求每家医疗机构的专职或者兼职的医疗器械不良事件的监测人员，对植入性医疗器械的使用情况进行跟踪，及时发现，及时上报。
三、工作进度和时间安排
药品整治行动分三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（8月30日至9月5日）
深入学习领会国务院领导的重要指示精神，统一思想认识，明确指导思想、目标任务、整治重点和工作任务。成立组织机构，明确职责分工，结合实际研究制定整治行动方案和专项整治计划。通过报纸、广播、电视等媒体及举办专栏、专题访谈等形式，宣传产品质量和食品安全专项整治行动，宣传《特别规定》和有关药品监管法律法规，公布投诉举报电话，形成产品质量和食品安全工作全社会广泛关注、积极支持、共同参与的良好氛围。
（二）专项整治阶段（9月6日至11月30日）
在动员部署的基础上，按照《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《*人民政府办公厅关于进一步加强药品安全监管工作的通知》（浙政办发[20*]63号）、《*县人民政府办公室关于进一步加强药品安全监管工作的通知》以及《*县产品质量和食品安全专项整治行动方案》精神，突出重点、全面出击的方式，大力开展药品整治行动。
9月1日—9月15日对全县药品市场进行调查摸底
9月16日—9月30日对全县县级医院进行专项检查
10月8日—10月20日对乡镇卫生院进行专项检查
10月21日—11月21日对全县村卫生室进行规范药房检查指导
11月22日—12月15日对全县药品批发、经营单位开展专项检查
（三）总结提高阶段（12月15日至12月30日）
对整治工作进行分析、总结，开展“回头看”行动，查漏补缺，并于12月5日前完成总结报局办公室，局办公室于12月10日前上报县产品质量和食品安全专项整治工作领导小组。此次药品专项整治行动必须与去年7月份国务院部署开展为期一年半的整顿和规范药品市场秩序专项行动以及我局今年开展的“作风建设年、狠抓落实年、农村食品药品整规年”活动相结合、相衔接，在短时间内集中解决影响药品安全的突出问题，确保专项整治工作取得实效。
四、工作要求
（一）提高认识，加强领导。药品安全关系到广大群众的身体健康和生命安全，关系到政府和国家的形象，关系到经济健康发展和社会稳定。因此，开展药品、医疗器械专项整治行动意义重大。为确保本次整治行动顺利进行，打好这场整治行动的特殊战役，在县政府的统一领导下，按照《*县产品质量和食品安全专项整治行动方案》总体要求，成立以县药监局、县卫生局、县质监局、县工商局、县教育局、县公安局等部门和单位为成员的*县药品安全专项整治工作协调组，由县药监局局长*任组长，县药监局副局长*任副组长，相关部门分管领导任工作协调组成员。药品安全整治工作协调组联络科室设在县药监局办公室，联系电话：*，负责日常联系、协调及工作信息报送等工作。
（二）明确任务，落实责任。
县食品药品监管局要切实加强药品研制、生产、流通、使用全过程的监管，依法严厉查处各种违法违规行为。县卫生局要加强对医院药房的管理，严格要求医疗机构遵守药品质量管理的各项规定，落实医疗机构对药品终端消费安全的责任。县工商局要严厉查处虚假违法药品广告，加大打击力度，有效遏制虚假违法药品广告屡禁不止现象，严格管理城乡集贸市场销售中药材的行为。县教育局药要求学校医务室切实按照规范药房标准采购、使用、保管药品，教育引导师生不断增强药品安全意识。有关行政执法部门要及时向公安机关移送涉嫌犯罪的制售假劣药品案件，县公安机关要深挖制售假劣药品的犯罪网络，加大对制售假劣药品犯罪活动的打击力度。宣传部门要加大药品安全宣传教育的力度，指导新闻单位配合药品监管部门做好药品安全宣传工作，积极引导广大生产经营企业诚信守法，提高公众的药品安全知识和安全意识，营造良好的药品安全舆论环境。
（三）严格执法，加强力度。
要严格依照《特别规定》和《药品管理法》等相关法律的要求，履行监督管理职责，做到公开、公平、公正，从严查处制售不符合假劣药械的违法行为；要完善行政执法与刑事司法衔接机制，对涉嫌构成犯罪、依法需要追究刑事责任的，按规定移送公安机关；对重大制假售假违法行为和造成严重后果的违法犯罪分子，要依法严惩。要坚持抓大案要案，加大查处案件力度，落实“四不放过”“四个一律”。对违法情节严重的，坚决依法严惩，对重大典型案件的查处要及时公布查处结果，严肃处理有关责任人。
（四）加强协调，密切配合。要围绕本次专项整治的工作目标和重点，充分履行职能,各司其职,各负其责，做到令行禁止，密切配合，搞好衔接，建立上下联动、部门联动、区域联动的工作机制，形成严密的监管网络。在县产品质量和食品安全领导小组的统一指挥下，群策群力，积极工作，对重点药品、重点单位、重点区域和重点问题，集中时间，集中力量，联合打击查处。
药房转让范文第3篇
神奇的“NuohuaMin”生物活性因子
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试水商超 一败涂地
留美博士钟吉平2000年把“NuohuaMin”引入中国，成立武汉NuohuaMin科技有限公司，推广“NuohuaMin”无氟牙膏，开发武汉商超渠道，100g牙膏卖19.8元，在当时的牙膏市场多以二、三块的牙膏为主，100g牙膏卖19.8元无疑是天价，针对如此高端的牙膏依然采取自然销售的方式销售，结果可想而知，销量很低，之后也做了促销，依然卖不动。
点评：2002年总部位于武汉的丝宝集团凭“终端拦截”在全国刮起红色风暴，舒蕾洗发水力挫宝洁公司主推的沙萱，舒蕾洗发水排名全国洗发水第二名，丝宝集团年销售高达24亿。不可思议的事情还在后面，云南白药牙膏凭单支价格22元的高价在2008年凭高空广告的拉动下竟做到5个亿，一举进入中国牙膏前五强。“NuohuaMin”无氟牙膏的失败再次证明一句营销名言-------领先市场一步成为“先烈”。
假如“NuohuaMin”无氟牙膏在2007年发力，发挥产品独特的优势，整合商的资源做商超，借鉴舒蕾洗发水的“终端拦截”和云南白药牙膏打终端争夺战，情况又会是怎样？
“终端拦截”核心思想就是一个字“跳”，从众多品牌中跳出来，一是陈列跳出来，竖式陈列，陈列在人的视线水平位置，并排陈列三个牙膏以上的位置。二是品牌文化跳出来，美国专利技术，使用美国进口生物材料，畅销欧美市场8年，获得美国FDA认证。三是产品核心诉求跳出来，牙龈出血/口腔溃疡三次见效。四是放大产品使用后的感觉，有神奇的微热感。五是终端促销跳出来，不定期的做主题促销活动，KA卖场先上兼职促销员，做促销活动，等销量达到1800元/月，再上专职促销员，这时销量可冲破4000元/月。六是做事件营销、公关营销使品牌形象跳出来，整合社会资源（如湖北牙防组，湖北口腔医学会）宣传含氟牙膏（商超的牙膏都是含氟牙膏）的危害特别是对孕妇和小孩，同时配以软文宣传。做终端市场的六招后来被王翔运用到做武汉马应龙大药房，上了8个专职促销员，创造月销售过四万的业绩。
转战口腔医院和药店 初见曙光
2002年留美博士钟吉平黯然退出，熊元初接手。熊元初在湖北有一定的政府人脉资源，一方面通过关系让“NuohuaMin”无氟牙膏进入口腔医院，另一方面投入10多万元在《楚天都市报》做报纸广告，做药店，做私人牙科门诊，搞药品专柜招商，《楚天都市报》的报纸广告效果不错，不仅吸引近20多个做药品专柜的老板打款进货，口腔医院那边也传来捷报，销售已突破5000支，武汉市场月回款达30多万。然而好景不长，三个月后，先是药品专柜的货动销慢，后是有个去口腔医院看病的患者向媒体投诉，在口腔医院看病竟强行开了二支牙膏，处于舆论的压力，“NuohuaMin”无氟牙膏撤出口腔医院。口腔医院表示要想继续在医院销售，必须是药准字号或器械字号。
华丽变身 销售节节攀升
口腔医院良好的销售前景吸引了熊元初，借助人脉关系，终于在药监局把三类医疗器械的文号办下来，并把“NuohuaMin”无氟牙膏改成“神奇口宝”生物活性健齿膏，公司名称也改为武汉“神奇口宝”生物科技有限公司，开除以前的销售队伍，正式以新的面貌进军医药行业。同时在前程无忧上刊登大幅招聘广告招聘具有医药背景的销售经理和业务员，经过三轮面试，销售经理确定了四个人即三王一留陈，陈俊任湖北直营市场部经理，王海任招商部经理，王翔任市场部经理，王建华任策划部经理，同时招聘左建东和李军等人负责开发、维护武汉的药店。
销售队伍建立起来后，经过开会讨论，对营销战略进行重新规划，梳理。同时对“神奇口宝”生物活性健齿膏的治疗范围作了延伸：门诊 拔牙，补牙，镶牙，洁牙，正畸，烤瓷牙等口腔手术的术前术后辅助治疗手段。
王海带领招商部的人员参加哈市药交会，签下哈尔滨的权，之后云南，重庆，四川，广州，深圳，浙江，河北等地陆续找到商，而王翔远赴哈尔滨，帮助商建立公司运营体系，组建销售队伍，培训并指导商的销售人员如何开发市场？再加上哈尔滨商本身就有义齿加工厂，哈尔滨的医院和牙科门诊很快形成良好的动销势头，一个月后又进了八万的“神奇口宝”生物活性健齿膏。
陈俊作为湖北直营市场部经理，带领业务人员开发了武汉一百多家牙科门诊和部分私人医院，三百多家药店，但除武汉马应龙大药房有几千元的回款外，其他中联大药房，天成大药房，汉森大药房等回款很少，牙科门诊的销量也不大。更困扰陈俊的是接二连三的接待做药品专柜的老板的退货，陈俊先是推，后是承诺**天后结款，后来干脆避而不见。惹怒几个做药品专柜的老板，带人到公司闹事，有个老板甚至要打人，熊总迫不得以，陆续结清退货。心力憔悴的陈俊辞职，熊总升任王翔为公司销售副总，负责全国市场销售。
王翔上任第一天开会就宣布提拔左建东为直营市场部副经理，主抓武汉马应龙大药房。第一天就和做武昌牙科门诊的业务员跑市场，半天跑下来觉得业务员心态有问题，能力差，出不了业绩，中午请他吃饭。第二天宣布开除那业务员。第二天第三天在公司业绩仅次于左建东的李军竟然连续迟到达半个小时以上，且态度不好。王翔和王海商量后，为严肃公司纪律，必须开掉李军，在例行的经理办公会议上向熊总提出，熊总没有表示反对。开除李军的决定在销售队伍中引起不小的震动，再加上王翔出台一系列的激励机制，同时完善公司管理体系，使团队的执行力和凝聚力得到很大提升，王翔的终端市场六招运用到做武汉马应龙大药房，创造月销售过四万的业绩。
两翼齐飞 成就第一品牌
王翔用业绩和人品取得熊总信任以后，熊总把公司营销部放心的交给王翔负责，并给予股份。王翔制定了更高的目标，要把“神奇口宝”生物活性健齿膏打造成为中国口腔修复的第一品牌。同时在营销团队中建立“诚信，关怀，效率，创新，稳健，纪律”的企业文化，确定销售部门的工作方针是原则做人，规则办事，沟通无限， 服务无限，渠道为主，决胜终端。并对重新对营销战略进行规划。
为把湖北市场打造成全国样板市场，依据渠道不同建立医院组，药店组，牙科门诊组，销售不同的规格的“神奇口宝”生物活性健齿膏，制定不同的推广策略。
“芝麻开门”助阿里巴巴打开财富宝藏之门。而“神奇口宝”生物活性健齿膏开启中国口腔市场财富宝藏大门的金钥匙就是一个中心，二个基本点！一个中心是指要进入《中国临床指南》，成为口腔修复用药的金标准。二个基本点是：长期目标做品牌，短期目标做销量。
长期目标做品牌：做市场要站在做品牌的高度，通过关系，搞定省口腔医院，然后把省口腔医院口腔专家作为省级学术代言人，影响口腔专家身边的人，借助学术活动扩大影响面，协助口腔专家来达到品牌造势的目的，四轮驱动（权威医院，学术代言人，学术活动，论文造势）做品牌，提升品牌知名度。然后要维护好事实客户，提高品牌美誉度和品牌忠诚度。但树立良好的专业品牌形象需要企业投入大量的时间，精力，金钱和人力资源。而企业生存必须要有现金流的支撑！所以短期目标要做销量。
短期目标做销量：通过整合商的资源挖掘有意向的地级市和县城的医院，然后通过学术活动，地区级学术代言人的推荐，商的关系或到样板医院去观摩，来达到让医院科室主任打报告的目的，接着商介入做公关，最后达成销售。
医院树立的专业品牌效应以后，开发牙科门诊采用的策略一是利用当地学术代言人的影响和学术活动让牙科门诊老板有兴趣，二是先派送免费试用装，三是把销售网络嫁接到义齿加工的网络上，做义齿加工的老板和牙科门诊老板有千丝万缕的关系，由此很快打开局面。
开发药店渠道采用的策略首先是整合商的资源完成市场铺市工作，然后以产品三折页，灯箱，易拉宝，橱窗空盒展示，节假日主题促销活动，重点药店上促销员等手段营造终端氛围。针对不同的消费人群采用不同的宣传策略，针对老年人采用广播电台宣传；针对孕妇儿童采用医院健康知识讲座，针对年轻人的网络软性宣传，针对普通消费者的报纸广告等，由此形成一轮又一轮的销售冲击波，不断刷新销售记录。
前期通过在网上关于“神奇的“NuohuaMin”生物活性因子在越南战争的故事”的炒作，顺势进入网购渠道，引起网购消费者的追捧，最终实现口腔市场的全网销售，完成渠道的无缝连接。实现学术拉动品牌，品牌拉动渠道，渠道拉动销量，销量拉动产能的良性循环。
通过近二年的努力，“神奇口宝”生物活性健齿膏已成为湖北口腔修复的第一品牌，为下步成为中国口腔修复的第一品牌打下的坚实的基础。
进入孕婴店 再次受挫
2006年的冬天异常寒冷，使每个““神奇口宝”人的心情郁闷和压抑，王建华作为策划部经理，经常在公司和熊总聊天，深得熊总的喜欢，王建华看到公司销售一路攀升，策划了90 g孕妇装，主做孕婴店，把他以前在中脉科技做会议营销的那一套搬过来，公司墙上到处贴满的激励口号，招不到销售人员就以招文员的名义招来了10多个，每天早上在公司开晨会，喊口号，上台演讲，然后分组出去跑业务，三个月下来，回款几千块，公司却花了几十万，留下一堆乱帐。一气之下，熊总开掉王建华。
熊总在例行的经理办公会议上提出现在公司经营上出现困难，同时指示王翔赶紧清收应收账款，目前应收账款高达几十万，并提出对清收的应收账款成功者给予20%的奖励。当时在公司“三九大药房”的应收账款最大、时间最长、难度也最大。为了给其他员工作表率，王翔亲自去三九大药房三次，和三九大药房的人斗智斗勇，以强硬的手段把货款追回，身心疲惫的熊总只想维持公司现状，学术活动及广告投放等工作都被熊总否决了。看不到公司未来发展的王翔，写了辞职报告。
三个月，王海及公司其他员工也陆续辞职，公司的销售也越来越差。又过了二个月，熊总转让了公司。
穿“洋马甲” 走高端路线
接手武汉“神奇口宝”生物科技有限公司的张总从事10多年医药销售，经过一番市场调查之后，改为英文包装，45g“神奇口宝”生物活性健齿膏价涨到20多块，零售价也调到100多块，主攻医院。
药房转让范文第4篇
XX年，我县按照《“民营岳阳”--加快非有制经济发展工程实施方案》，进一步解放思想，把发展民营经济作为加快华容发展的战略重点，精心部署，严密组织，民营经济蓬勃、健康发展，呈现出以下特点：
一是发展速度不断加快。
xx 年，全县民营经济完成增加值30.4亿元，占年计划的110.2%，占全县gdp的40.8%，比去年同期增长23.6%，比全县gdp增幅高1.5个百分点;完成税收1.25亿元，占年计划的 110。35%，占全县税收的58%，比去年同期增长24.89%。在县域经济中发挥了举足轻重的作用。
二是产业结构不断优化。
首先是民营企业增多。全县已有民营企业18260家(含个体、私营企业)，比去年新增310家，安置就业人员40800人，比去年净增5100人，增长 14.3%;其次是企业规模扩大。截至10月底，完成民间投资6.1亿元，占年计划的101.7%，比去年同期增长21%，扩大了民营企业的规模。其中，华奥纺织公司、丰盛纺织公司、龙腾纺织公司、宝丽纺织公司、兰峰建材公司等5家企业年营销额可过亿元，兴华啤酒公司、昊天化工公司、心连心超市、华联电器超市等16家企业年营销额可过5000万元，华凯食品公司、同兴石材公司、步步高超市、益丰大药房等18家企业年营销额过xx万元，形成了民营经济的骨干龙头群。
三是发展领域不断拓宽。
以二、三产业为主攻方向，带动其它产业和领域的民营经济发展。全县工业企业、乡镇企业、商贸流通企业已全部退出公有制序列，实行民有民营;乡镇集体经营领域的山、水、湖、洲和小型排灌设施等，通过拍卖、拍租，实行“公退民进”;教科文卫等事业单位的非义务教育、乡镇卫生院非防疫部分、电影院、文化站、科研实体等，已有民间资本投入。
我县民营经济之所以能够全面、快速发展，主要做了以下几个方面的工作：
(一)统一思想认识，加强组织领导。
我县发展民营经济起步比较早，1997年我县第八次党代会即确立了“经济民营化”战略，1999年在全市率先开展工商企业改革改制，为发展民营经济打下了较好的基础。市委、市政府部署实施“民营岳阳”--加快非公有制经济发展工程后，我县按照市委、市政府的要求，进一步统一思想，提高认识，认真组织实施。成立了由县委常委、统战部长王文华任组长，县人大副主任沈爱民、政府副县长姜新春、政协副主席蔡宜生任副组长，县委办、政府办、工业局等19个相关县直部门单位主要负责人为成员的“民营岳阳”--加快非公有制经济发展工程华容县实施领导小组及其办公室，通过反复调研，五易其稿，制定出台了《“民营岳阳”-- 加快非公有制经济发展工程华容县实施方案》，有序地推进我县民营经济发展工程。
(二)深化改革转制，扫除体制障碍。
县工商企业改革领导小组继续抓好以工、商企业改革为重点的一系列改革工作，不断扫除体制障碍，拓宽民营领域，放手发展民营经济。目前，全县原国有、集体工业企业、乡镇企业、商贸流通企业采取“两个置换”的办法，进行民营化改造，取得了全面胜利。原165家县属及部门国有、集体工商企业已有108家制定有偿解除职工劳动关系的方案，24100人发放安置受偿金。其中，原县直工业企业通过依法宣告破产，甩掉债务包袱2.04亿元，5790名职工签订有偿解除劳动关系合同，筹资发放受偿金4723.8万元，重组新办了12家民营企业和1家商贸企业，盘活存量资产4850万元。现在，全县工商企业均为股份制、股份合作制等民营经济形式。
(三)拓宽融资渠道，畅通民间投资。
首先是招商引资。充分发挥我县资源优势和破产企业存量闲置资产的产权优势，以资源引资金，以存量引增量，大力招商引资。xx年全县已引进内外资项目185个，其中，工业项目56个，三产业项目35个，均属民营经济项目。有11个投资额500万元以上的工业项目，总投资39787万元，已到位资金14035万元。丰盛纺织、华益纺织、华诚纺织、兴华啤酒、兰峰建材等大型工业企业和好又多超市、福润多超市、步步高超市、心连心超市、家电广场、百家电器超市、华联电器超市、益丰大药房等大型商贸企业均是招商引资兴办的民营企业。其次是启动内资，鼓励民间资本参与国有、集体企业改革或新办民营企业，如本县潘仁志等人合股900万元收购了原县氮肥厂的产权，组建昊天化工公司，潘林华等收购原三封寺协民纺织，组建龙腾纺织公司，刘敏华等人投资在原县丝绸厂新办了华新纺织公司，余志辉与台商合资兴办华奥纺织公司等。
药房转让范文第5篇
一、人员资质条件方面：因本店经营有处方药、甲类非处方药，质量负责人，本店的销售人员持有食品药品监督局颁发的《职业资格证书》，取得了上岗资格。
二、在经营方式、范围方面：没有超范围经营，本店所有品种都在合理规定范围内，没有销售属国家严令禁止销售的药品、器械，没有出租或转让柜台，以代销产品，非本店营业人员不得销售或宣传推销药品。
三、药品的分类管理方面：严格遵照国家处方药和非处方药分类管理的有关条例，处方药和非处方药分柜销售，已明确规定医生处方销售的药品，一律凭处方销售，同时设立非处方药品专柜，贴有明显的区域标识。
四、药品广告及咨询服务方面：首先遵照执行《药品广告安全审查办法》等规定，不任何未经许可审批的各种药品广告，不销售因严重虚假宣传被食品药品监督部门采取强制措施暂停在辖区内销售的药品，在药品销售中正确介绍药品的性能、用途、禁忌及注意事项，没有夸大药品疗效，不以非药品以药品向顾客介绍和推荐。
药房转让范文第6篇
现代的青年人对疟疾这病名是陌生的，而老年人都知道疟疾(北方人叫打摆子)的厉害，因为这种病在我国历史上不知夺走了多少人的生命：直到解放初期，由于金鸡纳霜的大量运用及卫生条件的改善，而控制了疟疾的蔓延，直到60年代末，才基本上消灭了疟疾病。
金鸡纳霜是治疗疟疾的特效药，那么金鸡纳霜从何而来?说起金鸡纳霜，其中还有一段曲折、悲惨的故事。
16世纪时，有个秘鲁总督叫钦琼伯爵，他的夫人患了疟疾病。正为治疗发愁。有人介绍说，当地印第安人常常嚼食一种树皮，故很少患这种病。于是，托人找来树皮煎汤一试，果然药到病除。于是人们叫这种树为“金鸡纳”，意思是战胜了疟疾。
从此，金鸡纳的特效作用，就在欧洲人中传颂开来。
1638年，经过专家化验，证明这种树的皮内含有较多的生物碱，如奎宁、辛可宁等，是治疗疟疾的良药。
一百几十年前，秘鲁把金鸡纳树当作国宝，不让树种偷运出去。政府特地颁布了禁令：如果有人把树种或树苗转让给外国人，要受到法律的严厉制裁。
荷兰殖民者为了同秘鲁竞争，千方百计地想把金鸡纳树移种到爪哇去，先后两次派出德国植物学家哈斯卡尔，潜进秘鲁去窃取树苗。
1852年，哈斯卡尔第一次从玻利维亚偷越国境，爬上安第斯山，窃取到不少树苗，由于过境手续关系，在巴拿马耽搁了半年多，树苗全部枯死。’ 1854年，哈斯卡尔第二次潜入秘鲁，共偷到树苗500多株，荷兰政府特地派军舰去接应他。由于照料不好，只剩下了16株活树苗，就将它移种到爪哇岛的盖特山上。
金鸡纳树在爪哇大量播种繁殖，还是在1862年以后的事。那时候，有个英国商人雷特才尔，原侨居在南美洲，后来途径爪哇回国。听到关于金鸡纳树的故事后，就写信给他过去的仆人印度人马努爱尔，要他尽可能设法把金鸡纳树种子寄到爪哇。马努爱尔满足了前主人的请求。寄去一磅重的金鸡纳种子。雷特才尔因此得到荷兰政府的重赏。可是马努爱尔呢。却由于违反秘鲁政府的禁令。失去了自由，一直被折磨到死。
爪哇岛附近海拔1200～2000米的热带高原，气候凉爽，雨量丰沛，适宜金鸡纳树的生长。就是这一磅种子。在爪哇岛迅速繁殖开来，使印度尼西亚成为世界种植金鸡纳树最多的国家，金鸡纳霜的产量和出口量都占世界第一位。
金鸡纳霜又叫奎宁。它是从金鸡纳树的树皮里提炼出来的。金鸡纳树是常绿大乔木，树皮红棕色。
据说，金鸡纳霜传到我国是在17世纪末。当时，康熙皇帝偶得疟疾，天主教传教士洪若翰等送上了此药。康熙不敢用，先要几个大臣试服；后来自己服下。果然药到病除，于是把它作为“圣药”赏给大臣们，金鸡纳霜就慢慢在我国传播开来了。《红楼梦>作者曹雪芹的祖父曹寅任江宁织造时，患了疟疾，病得很重，曾向康熙要过金鸡纳霜。康熙派驿马专程送药，可是，曹寅没等药到就死了。
药房转让范文第7篇
第二条在本省境内发生的转移土地、房屋权属行为，为契税征收范围。土地、房屋权属的承受单位和个人，为契税纳税人。
第三条本办法所称土地、房屋“权属”，限指土地的使用权和房屋的所有权，不包括土地的所有权和房屋的使用权。
第四条转移土地、房屋权属是指下列行为：
(一)国有土地使用权出让；
(二)土地使用权转让，包括出售、赠与和交换；
(三)房屋买卖；
(四)房屋赠与；
(五)房屋交换。
本条(二)项土地使用权转让，不包括农村集体土地承包经营权的转移。
第五条国有土地使用权出让，是指土地使用者向国家交付土地使用权出让费用，国家将国有土地使用权在一定年限内让予土地使用者的行为。
土地使用权转让，是指土地使用者以出售、赠与、交换或者其他方式将土地使用权转移给其他单位和个人的行为。
第六条土地、房屋权属以下列方式转移的，视同土地使用权转让、房屋买卖或者房屋赠与征税：
(一)以土地、房屋权属作价投资、入股；
(二)以土地、房屋权属抵债；
(三)以获奖方式承受土地、房屋权属；
(四)以预购方式或者预付集资建房款方式承受土地、房屋权属。
第七条房屋所有权转让，是指房屋买卖、赠与、交换等行为；房屋买卖，是指房屋所有者将其房屋出售，取得一定货币、实物或者其他经济利益的行为；房屋赠与，是指房屋所有者将其房屋无偿转让给受赠者的行为；房屋交换，是指房屋所有者之间相互交换房屋所有权的行为。
第八条土地、房屋所在地的财政部门，是契税征收机关。
征收机关根据需要，可以委托土地管理部门、房产管理部门代收、代缴契税。
第九条契税税率为4％。
第十条契税计税依据：
(一)国有土地使用权出让、出售、房屋买卖为成交价格；
(二)土地使用权赠与、房屋赠与，由征收机关参照土地使用权出售、房屋买卖的市场价格核定；
(三)土地使用权交换、房屋交换，土地与房屋交换的，为所交换的土地使用权、房屋价格的差额；
(四)以划拨方式取得土地使用权的，经批准转让房地产时，为补交的土地使用权出让费用或土地收益；
(五)承受土地、房屋部分权属的，为所承受部分权属的成交价格，当部分权属改为全部权属时，为全部权属的成交价格，已缴的部分权属的税款应予扣除。
计税依据明显低于市场价格且无正当理由的，征收机关有权参照市场价格核定，或委托具有土地、房产评估资格的中介机构进行评估。评估费用由评估申请人支付。
第十一条第十条(三)项的纳税人为交换价格差额的支付者；(四)项的纳税人为土地使用权转让者。
第十二条契税计算公式为：
应纳税额＝计税依据×税率。
应纳税税额以人民币计算。以外汇结算的，按照纳税义务发生之日中国人民银行公布的市场汇率中间价折合成人民币计算。
第十三条契税的纳税义务发生时间，为纳税人签订土地、房屋权属转移合同的当天，即纳税人到房产管理部门、土地管理部门签订标准文本合同或办理权属变更登记的当天。
第十四条纳税人应当自纳税义务发生之日起10日内，向土地、房屋所在地的征收机关办理纳税申报，并在核定的税额和期限内缴纳税款。征收机关收到税款时必须向纳税人开具契税完税凭证。
凡未实行委托征收的地方，土地管理部门、房产管理部门有义务向征收机关提供房地产资料，协助征收机关依法征税。
第十五条纳税人持契税完税凭证和规定的其他文件材料，依法向土地管理部门、房产管理部门办理有关土地、房屋权属变更登记手续。
纳税人未出具契税完税凭证的，土地管理部门、房产管理部门不予办理有关土地、房屋权属变更登记手续。
第十六条契税减征或免征范围：
(一)国家机关、事业单位、社会团体、军事单位承受土地、房屋用于办公、教学、医疗、科研和军事设施的，免征。
用于办公的，是指办公楼，档案室、机关车库、职工食堂以及其他直接用于办公的土地、房屋。
用于教学的，是指各级教育行政主管部门批准设立的各类学校(幼儿园)、省劳动行政管理部门批准设立的技工学校和职业培训机构以及各类残疾人学校的教学楼、实验室、图书馆、操场、学生食宿设施以及其他直接用于教学的土地、房屋。
用于医疗的，是指门诊部、住院部、化验室、药房以及其他直接用于医疗的土地、房屋。未纳入国家事业单位管理，不按《事业单位财务规则》进行核算的医疗单位以及疗养、康复机构除外。
用于科研的，是指从事科学试验的场所以及其他直接用于科研的土地、房屋。
用于军事的，是指地上的和地下的军事指挥作战工程，军用机场、港口、码头，军用的库房、营区、训练场、试验场，军用通信、侦察、导航、观测台站以及其他直接用于军事设施的土地、房屋。
(二)城镇职工按照省以上人民政府批准的房改方案第一次购买公有住房的，免征。属下列情形之一的，视为第一次购房。但所购房屋超过省规定面积的部分，以有关部门分面积、档次所收费额为依据，计征契税：
原住房未达到规定面积标准，重新购房的。
职务、职称晋升，原购住房退还，重新购房的。
职工异地调动、交流，原工作地所购住房退回，在新工作地重新购房的；
(三)因不可抗力灭失住房而重新购买住房的，因经济建设和城市发展需要，房屋被拆除后，重新购买房屋的，减征或免征；
(四)土地被依法征用或占用后，重新承受土地的，减征或免征；
(五)纳税人承受荒山、荒沟、荒丘、荒滩土地使用权用于农、林、牧、渔项目开发的，免征；
(六)财政部或省政府确定的其他减征、免征项目。
第十七条契税的减免，由纳税人在签订土地房屋权属转移合同之日起10日内，向土地、房屋所在地的征收机关提出申请，经核实同意后，报县(含县级市，下同)以上征收机关审批。
房屋契税减免额20万元(含20万元)以上和土地契税减税额40万元(含40万元)以上的，由省征收机关审批。
市(含地区署、州，下同)、县征收机关减免契税的审批权限，由省征收机关规定。
第十八条纳税人已缴纳契税，但土地、房屋权属转移未能实现并申请退税的，经县以上征收机关根据土地、房产管理部门出具的书面证明审批批准，可准予退税。
第十九条纳税人改变第十六条(一)项、(五)项规定的土地、房屋用途的，按实际改变用途的土地、房屋价格补缴契税。
第二十条在汉中央及省直单位房产权属转移的契税征收由省财政部门负责。
第二十一条国有土地使用权出让的契税征收，按照《*省土地管理实施办法》规定的土地征用审批权限，属哪一级政府批准的，哪一级政府财政部门为征收机关。财政部门可以委托土地管理部门代收、代缴契税。属国务院批准征用土地的契税，省财政部门、省土地管理部门分别为征收机关和代收代缴机关。所收税款按现行财政体制返还。
第二十二条征收机关按年度征收的契税总额提取10％的征收经费，用于契税征收工作。
第二十三条纳税人逾期不办理纳税申报或者未在指定的纳税期限内交纳税款，征收机关按日以应纳税额的2‰加收滞纳金。纳税人采用任何形式偷税、抗税的，依照《中华人民共和国税收征收管理法》的有关条款处罚。
第二十四条土地管理部门、房产管理部门为未出具契税纳税凭证的纳税人办理土地、房屋权属变更登记手续使契税流失的，由办理手续的单位补缴契税。征收机关工作人员在征收契税工作中，有营私舞弊、收受贿赂行为或与纳税人合谋偷逃契税的，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分。情节严重的，提交司法机关追究刑事责任。
药房转让范文第8篇
2011年共9家服装类公司IPO，其中森马服饰、九牧王、朗姿以及卡奴迪路4家闯关成功，其余珠海威丝曼、福建诺奇、山东舒朗等5家服装企业被否。比服装业更惨，2011年连锁餐饮企业上市成行的不多，俏江南、净雅、广州酒家、小南国、金钱豹、顺峰集团等多家餐饮企业上市受阻。和餐饮企业类似，美容连锁企业IPO也遭遇重创，虽有多家PE机构入驻，唯美度、东田造型仍未实现上市梦想。
餐饮业步步纠结
俏江南2011年3月向证监会递交了A股IPO申请，此后一直杳无音讯；而最近这一次证监会披露的信息显示，2012年1月30日，俏江南的上市申请已被列入终止审核名单。
俏江南等餐饮企业被晾，当时就有投行人士介绍，餐饮业目前普遍存在品牌商标不合规、财务制度不健全、员工社保未缴纳等问题，难以符合A股IPO规则。
果然，2011年下半年，中国证监会加强了餐饮及连锁企业的上市监管，将拟上市餐饮企业的年利润标准，由3000万元提高至5000万元。
“从历年投资情况来看，2008年是中国餐饮行业投资的黄金年，俏江南、呷哺呷哺、一茶一坐等相继在2008年获得VC/PE资本注入。”有分析师表示。但随后陷入了低潮，2011年上半年，中国餐饮行业仅有唐宫中国获得兰馨亚洲600万美元的投资。――无论是投资笔数还是金额均降至冰点。
上市不成，与投资企业矛盾重重，在2007、2008年扎堆进入餐饮行业的风险投资，恐怕是最忧虑的一方了。
有急着上市的，但也有要出售自己或私有化的。金钱豹把全部股权出售给外资安佰深，小肥羊卖给百胜进而私有化都是其中的典型案例。
随着餐饮业的竞争日趋激烈，加上物业成本、人力成本以及食品价格的上涨，小肥羊等很多企业发展遇到了天花板，为了在发展高峰时卖个好价钱，小肥羊2011年成功委身于了百胜集团，目前已经完成退市。
虽然内地上市遇阻，但香港资本市场对内地消费企业的兴趣依然浓厚，但过去1年，由于港股低迷，除了唐宫中国、喜尚控股外，IPO成行的也不多。
服装业带伤冲击
2011年服装企业IPO遇冷，整体通过率偏低。我们发现，与2007年上市的本土品牌企业相比，新申请上市的企业大多缺乏品牌知名度，即使具有一定品牌知名度的，并且成功上市的乔丹体育也被指责存在商标瑕疵。
但值得注意的是，尽管服装企业IPO过会偏低，但大多数企业还是由于自身出了问题，而非资本市场大环境出了问题。
多位投行人士表示，由于政策限制，对于餐饮、美容、健身、房地产经纪、酒吧、KTV、足浴等七类连锁型企业而言，目前还不是A股上市的合适时机。但对于有品牌优势的医药、百货零售、酒店、家电、服装、家居、汽车服务等连锁型企业而言，其A股IPO却受到政策鼓励和支持。
可见，对于确实有品牌优势的服装企业，国家还是支持其上市的。
产能扩大后市场能否消化，成为监管部门否决这些拟上市企业的一大原因，因为中国服装业高库存现象2011年十分严重，连李宁、安踏、特步、匹克都因高库存而业绩放缓，股价大跌。
此外，服装企业上市被否的原因还有家族企业特征过于明显。被否的淑女屋家族持股集中，公司前四大股东发行前持股占股权比例超过90%，且四人为亲属关系。其中发行前实际控制人许和、匡子夫妇持有发行人59.73%的股份。此前证监会已发出信号：对于家族企业，特别关注其构成情况及监事的独立问题。
此外，在高库存以及物业租赁成本高企的大背景下，服装类公司普遍都存在毛利率下滑的问题，大多定位于中端品牌的服装连锁企业都面临着品牌升级以及同质化竞争的困境。
美容、酒店业热度下降
继餐饮行业后，美容行业又被挡在A股门外。一直宣称要在2011年上市的唯美度，东田造型并未成行。
多美容企业都把材料报到证监会，结果没有回音。后来券商私下跟监管层沟通的结果是，美容行业暂停上市。
它们上市受阻的原因与餐饮行业颇为类似。也是收入主要为现金，无法确认收入；而且很多美容美发行业还涉及预售卡，取得大量预收款的问题。除此之外，美容美发行业被认为没有技术含量，难以证明持续盈利性。
过去几年，随着消费类企业大热，美容美发企业亦被多家PE机构投资。虽然总体来说，投美容美发企业的PE机构并不多，多集中于知名机构。例如大名鼎鼎东田造型，便涉及信中利投资集团公司、红杉中国、优势资本、深创投。
随着美容美发企业在A股上市受阻，其中的企业处于尴尬的境地。而投资的PE机构，也暂时无法通过IPO退出。PE对美容美发类型的连锁企业投资将更加谨慎。
与上述行业命运相同，随着物业租赁成本上涨，经济型酒店的扩张遇到瓶颈，PE对其的火热劲头也过去了。2011年的3月，摩根士丹利开始酝酿转让其持有的莫泰连锁酒店51%的股权。从尝试上市转向拍卖，大摩已经一再降格，但对于大股东摩根士丹利开出的10亿美元天价，没有一个买家愿意接盘。5月末，如家酒店集团宣布，以4.7亿美元总价与上海莫泰酒店管理有限公司（下称莫泰）达成收购协议，收购莫泰全部股份，其中3.05亿美元为现金，其余以发行新股支付。以投入产出比计算，作为莫泰大股东的摩根士丹利，最后的退出仅打平了其五年的投资。
消费升级概念受宠
与上述企业相比，很多连锁企业依然备受资本关注。百货零售连锁企业去年IPO热度不减。文峰大世界、徐家汇、三江购物、高鑫零售先后上市，而红旗连锁的IPO目前也在落实反馈意见中。
除此之外，随着连锁经营这棵树上的大果子逐渐被摘完，和消费升级相关的休闲食品、有机食品、洗衣业等“边缘”行业备受资本市场的关注。湖南绝味鸭脖获得包括复星集团、九鼎投资等在内的多家机构的风险投资，投资规模共计2.6亿元；好想你枣业成功上市；福奈特洗衣获得风投入驻。
纵观这些年，PE已从过去的餐饮为主，发展到与民生消费相关的娱乐、教育，甚至医药、体检与健康管理、婴儿用品等业态。2011年浙江杭州音之舞舞蹈连锁培训机构就获得了鼎聚创投的青睐，而慈铭体检目前的IPO也处在落实反馈意见中。
而2011年发生的老百姓洽购百姓缘一案，也表明了未来资本市场上的一大热点――医药连锁。