新公司组建方案
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇新公司组建方案范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
新公司组建方案范文第1篇
为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置
1、新公司名称为：__x有限(责任)公司
法定注册地址：__市__路__号
2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司总股本设置为人民币__万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于__%，其他董事持股合计不少于__%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。
三、新公司的法人治理结构
按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。
（一）公司股东会
1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的__公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，则由谁牵头。
2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。
3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含集体发起人）首募资金必须达到总股本的__%，即__万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市__局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。
4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按__%、__%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。
5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要积极支持发起人的工作。发起人（或发起人）自动进入公司董事、董事长的候选人。
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际情况，确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《__公司委托入股办法》执行）。
7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董事会选举办法。
（二）董事会的选举办法
新公司依法设立董事会，由董事__人组成，董事会对股东大会负责。
1、董事条件
（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。
（2）为人正派，事业心、责任心较强；具有一定的经营管理知识和业务能力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。
（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。
（4）身体健康。
2、确定董事候选人
股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足__万元保证金的均可作为董事候选人。
3、选举办法
（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。
（2）由股东无记名投票产生。
（3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。
（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。
（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。
（三）新公司首届董事会董事长选举办法
董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。
1、董事长条件
（1）宏观决策能力和领导指挥能力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的能力。
（2）政策素质高、政策性强。
（3）负有强烈的事业心和责任感。
（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。
（5）社会资源比较充足，组织、协调能力强。
（6）身体健康。
2、董事长人数
新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。
3、确定董事长候选人
发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长x人。
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x—__名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。
监事条件：
除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。
（五）新公司经理层的产生
新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规
模较小，董事长可兼任总经理。
（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定
新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足。
四、股权管理
1、入股起始时间：年月日至月日止。
2、股本金的筹集：股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。
3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的，应以其所持股权抵扣赔偿。
4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。
五、新公司的发展规划
__x有限责任公司继续坚持为__x服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以__经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发__x、__、__x游等经营项目。
1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。
2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。
3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。
4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。
新公司组建方案范文第2篇
记者获悉，目前三家新公司的人员重组正在进行，与主业有关的人员将大部划归到人保股份公司。今后商业保险业务由人保股份公司承接；人保控股公司除代表国家控股之外还将从事政策性保险业务；资产管理公司在原人保公司投资管理部的基础上组建，现阶段只负责人保财产股份公司内部的资金运用。
唐运祥表示，三家新公司将按照现代企业制度的要求，规范所有者和经营者之间的关系。控股公司代表国家投资并持有上市公司和其他金融机构的股份，行使资产所有者的职能；股份公司成立股东大会、董事会、监事会及相关专门委员会，实行财务信息和其他重大信息的对外披露制度；资产管理公司建立责权利明确、经营管理高效的公司治理结构。
国有保险公司有望年内完成股改
据悉，继中国人保裂变之后，另两家“国”字号保险公司：中国人寿、中国再保也将先后设立新的公司，国有保险公司有望在年内全部完成股改。
早在今年年初，中国人保、中国人寿和中国再保险的股份制改革方案就相继获得国务院批准，而今人保率先迈出了股份制改造的第一步，中国人寿和中国再保险的股改也在加快脚步。
中国人寿的股改方案是将总公司分为存续公司和股份有限公司，将以1999年为界，把中国人寿分拆成两家公司，1999年1月以后出售的保单及相应的资产，发起设立中国人寿股份有限公司。而中国人寿作为存续公司，代表国家持有上市公司股份，经营处置非主业资产，负责1999年以前老保单的续保、给付等。
据透露，中国人寿原本打算4月股份公司挂牌，但进度受到了非典疫情的影响，目前各项工作正在抓紧进行。
中国再保险公司将组建为中国再保险集团，旗下包括直接财产险、财险再保险和寿险再保险三个子公司。
中国再保险公司已于5月初完成股改的审计评估工作，进入引资谈判的实质性阶段。中国再保险公司有关人士向记者表示，该公司引资谈判工作顺利，预计直接财产保险公司可于9月底挂牌开业，财险再保险股份有限公司和寿险再保险股份有限公司将于11月底成立。
股改之后迈向海外上市
尽管中国人民财产保险股份有限公司的副总裁兼发言人傅助一再表示，依照海外资本市场的要求，为避免误导投资者，股份公司正处在“静默期”，关于上市的一切情况都谢绝采访。但业界早就知道，中国人保和中国人寿股改的主要目的之一就是募股上市。
上市之路并非是平坦大道。目前国际资本市场对上市保险公司的信息披露有很高要求。另外，上市后募集的资金必须做到有效使用，对保险公司的保险业务和资金运用管理是一个很大的考验。
唐运祥表示：“我们对控股公司的运行规律和经营管理，还知之不多；对公众公司的运行规则知之更少；对保险市场与资本市场、国内市场与国际市场的联结规律还很不熟悉。我们的承保、理赔、营销技能和产品、服务、管理创新与国际先进相比还有很大的差距，与广大客户的期望也有一定的距离。”
新公司组建方案范文第3篇
阿里软件瞄准中小企业推出“e网打进”
本报讯 3月11日，阿里软件全国性的渠道招商巡展继青岛、杭州、上海后正式抵达北京。此次巡展的目的一方面是面向中小企业电子商务正式推出“e网打进”的在线软件服务，另一方面是在华北地区招募阿里软件的分销渠道。
“e网打进”是阿里软件在阿里旺旺、网店版、外贸版之后新推出的一个自有服务。结合此前阿里软件提供的一系列增值服务，阿里软件总经理王涛在巡展上语出惊人:“阿里软件的目标是成为中国第一个在线软件运营服务商。”
今年1月，阿里软件采取了类似IBM软件的伙伴策略，联手国内百家ISV打造了一个类似“软件沃尔玛超市”的软件互联平台。这个平台的初衷是将软件当做服务销售，属于阿里软件探索SaaS模式的一个环节。在解决软件研发和协同之后，阿里软件计划通过“渠道先赢”的激励措施，让一线的商带动2000多万中小企业的应用普及。（朱泉峰）
周鸿携3.6亿元向“木马”宣战
本报讯继启用全新域名之后，3月11日，360安全卫士又迈出里程碑式的一步――正式从奇虎公司剥离，单独成立公司进行运作。据悉，新公司由奇虎股东共同注资3.6亿元，原360安全卫士负责人傅盛出任新公司总经理。
奇虎董事长周鸿表示，当前木马病毒泛滥成灾，背后有着巨大的利益链支撑，要想给予全面绞杀，还需要足够的人力投入和技术积累，这也是360独立运作的缘由。为此，此次注入新公司的3.6亿元将主要用于研发和人力支出。
周鸿强调，新公司的目标就是在两年之内，打造一流的免费安全平台。业内人士将此视为周鸿正式向“木马”宣战的标志。（朱泉峰）
惠普重塑惠普实验室
本报讯 3月7日，惠普宣布，为了在未来10年中解决客户所面临的极其复杂的技术难题，将进一步强化其先进的技术研发机构――惠普实验室。
新的惠普实验室（HP Labs）由23个各具研究专长及重点的实验室组成，遍及全世界7个国家。惠普实验室由惠普高级副总裁、惠普实验室全球总监Prith Banerjee领导。所有惠普实验室将专注于5个领域的研究: 信息探索、动态云服务、内容转换、智能基础设施及可持续性。（杨）
科华启动UPS“3A服务”
本报讯 近日，科华公司宣布将在3月～4月开启UPS“3A服务”，面向用户展开回馈活动。据科华用服中心负责人介绍，“3A服务”是指主动的、高保障的和SOA的服务体系。目前在我国很多外界因素都给UPS服务带来困难。因此，科华在活动期间将组建工程师队伍，由总部用服中心直接领导，针对“KELONG”品牌20KVA以上（含）三进三出机型提供免费检测、咨询等服务。（黄）
新公司组建方案范文第4篇
雄飞有限公司成立之初，从并不被看好到成为澳门数一数二的汽车服务机构。在三位合伙人的齐心协力之下，短短五年时间，就成为业内翘楚。这其中自然有其成功的理念和方法，但主要的还应当归功于三位合伙人团结的精神，专业的技术，周到的服务，使得雄飞公司有如它的名字般，越飞越高。
三剑客共闯事业
高鸿飞先生，六十多岁；陈迪加先生，五十多岁；李家顺先生，三十多岁，这三个不同年龄层次的人，因为对汽车的热爱，组成老中青“三剑客”，携手组建雄飞有限公司，共同拼搏，闯荡澳门汽车服务这个行业。
在大仲马的小说中，三剑客侠肝义胆，为着共同的信念与目标，凭着过人的胆识与智慧，谱写了一曲传奇人生，至今他们坚贞不渝的友谊还常常被人乐道。高、陈、李三人虽然不是大仲马笔下的三剑客，也没有主人公那般的传奇人生，但却同样有着稳固的友谊，誓闯天下的勇气和不怕吃苦的精神。
雄飞有限公司前身是一家机械工程公司，始建于1989年，是以机械制造为主，有扎实的工业根基，并拥有符合资格牌照的汽车改装公司。后经高鸿飞、陈迪加、李家顺先生合伙改建，现发展成为一间汽车全方位服务的汽车翻新公司。目前主要经营汽车翻新、h油、加工机械零件，车牌制造及汽车座椅翻新。同时，雄飞有限公司也是澳门几间大型品牌汽车商指定的外判机构。
在公司，高鸿飞先生有着扎实的机器维修技术，主要负责汽车的修理服务等技术工作，而陈迪加先生对管理很在行，负责公司的内部管理，李家顺先生则是IT高手，负责公司的对外宣传、推广策划。三个人各有所专，各有所精。高鸿飞先生的老练稳重，陈迪加先生的精明睿智，李家顺先生的活力进取，不同的年龄阶段，不同的人生阅历，使他们能够多角度，多方面地思考问题，看到事物不同的方面，为公司的良性发展打下坚实的基础。
公司的发展，拍档的合作非常重要。所谓兄弟齐心，其力断金，他们三人虽然不是亲兄弟，却胜似亲兄弟。合作五年来，从来没有发生过冲突，遇到问题，三人共同讨论，共同商量，总能找到对公司最为有利，同时三人也都能接受的方案。三个合伙人的团结一致，也带给公司员工的团结奋进精神，都说“家和万事兴”，内部的团结为外部的发展提供了良好的基础。
凭着这样的友谊和为汽车行业服务的共识，三个人齐心协力，冲破创业道路上的重重阻碍，克服道道难关，雄飞有限公司终于获得广大客户的依赖和同行业的赞扬，发展成为澳门汽车服务行业的龙头企业。
让利顾客 树立口碑
在公司成立之初，有人嘲笑他们说：汽车服务满大街都是，撑不了多久肯定关门。然而他们并没有失去信心，本着一股不怕吃亏、不怕吃苦的精神，苦心钻研经营之道。
公司开张，为了吸引顾客，他们想出一招“赔本的方案”。打出口号：前十辆来厂维修的车，无论是全车h色抑或是修理，都只收五千块澳门币，如果是第一辆车，还将更便宜。陈迪加先生说：“这个价格比澳门任何一家都便宜，当时就有人说我们傻，但我们不怕吃亏，我们相信我们的服务能够留住这前面十位顾客，并且能够带来很好的口碑，从而吸引更多的顾客。而事实证明，我们是对的，这十个客人现在是我们的常客，还经常介绍客人到公司来。我们这样做既优惠了顾客，同时也宣传了自己。”
新公司组建方案范文第5篇
日前，根据从全国三大家电连锁巨头获得的液晶电视销量统计数据显示，世界杯期间，国际液晶五巨头之一的TCL凭借在全国重点城市单店日销量稳居第一的好成绩，一举夺得世界杯期间液晶电视销量冠军。
世界杯期间，TCL大打新八强营销，把各种主打机型编队列阵，在这个特殊的销售旺季展开了有条不紊的市场营销攻势。
其中，领衔“新八强”的TCL炫舞B68动态液晶电视是高端时尚人士的最爱。“埃菲尔曲线”外观、4ms的响应速度和5000:1的动态对比度，时尚的外观，领先全球的性能让其当之无愧地成为观看世界杯的最佳设备；而薄典B03液晶电视画质表现细腻，待机功耗不足1瓦，飞翼外观灵动精妙；此外，队列中还有性价比极佳的特价机K73和B66，这两款机型音质效果甚佳，K73更是增加了音响单独听功能。
有针对性的市场策略，加之强有力的促销活动，让TCL液晶电视在世界杯期间分外吸引消费者的目光。经过1个多月的争夺后，TCL液晶电视在国美、苏宁、永乐等家电卖场的销量都遥遥领先于对手，“平板电视全球新八强”也成为世界杯期间彩电行业最耀眼的“明星群”。
诺基亚、西门子：老对手联姻
6月19日，诺基亚和西门子公司宣布将合并电信设备子公司，组建合资企业，从而向该市场的领头羊爱立信发起挑战。据知情人士称，预计合资公司总资产将达到250亿欧元左右（超过300亿美元）。此举将使电信行业的整合之风愈演愈烈。
据美联社报道，合并将于年底前完成，合并后的新公司名为“诺基亚西门子网络公司”，双方各占50％的股份。诺基亚将获得董事会多数席位。诺基亚高管白伟贤(Simon Beresford-Wylie)将担任新公司的首席执行长。预计西门子将在新公司的管理中扮演略为次要的角色。
就在几天前，诺基亚新任首席执行长康培凯刚刚从约玛?奥莱手中接过公司帅印。此举将标志着诺基亚的重大转变，多年来这家全球首屈一指的手机生产商一直不愿参与到全球整合的浪潮中。
麦当劳+中石化：加油站里卖汉堡
在中国，驾车者在加油站里能选择的通常只有不同等级的汽油。不过，他们很快就能享受到麦当劳的"巨无霸"和麦香鱼了。据媒体报道，麦当劳将与中国石化合作，在中国石化的加油站开设富有美国特色的"得来速"(drive-through)连锁店。
据悉，这些餐厅将率先建在中石化在高速路上或居民小区附近的加油站内，以方便司机，保持客流。
在美国，麦当劳超过一半的销售额来自"得来速"。但在中国情况如何还是个未知数。业内人士表示，中国大多数人还是习惯坐下来吃东西，对开着车吃东西并不"感冒"，加之中国洋快餐的主力消费群实际上还是以孩子、年轻人居多，这些因素很可能制约汽车餐厅的发展。但另一部分人表示，汽车已成为中国新兴中产阶级的奋斗目标，与驾车有关的零售业必然有广阔的发展空间。
雅芳UP2U：不敌美宝莲 撤出中国
“考虑到‘UP2U由你’的发展规模无法使雅芳实现持续稳定的利润增长，我们已在今年年初终止该品牌的业务。”近日，雅芳(中国)有限公司证实，雅芳旗下彩妆品牌“UP2U由你”已经全面撤出中国市场，其中国区总经理也已于日前离开中国。
业内人士认为，UP2U的撤出映射了雅芳作为老牌直销企业探索零售路线的失利。“但对已经获得首张直销牌照的雅芳来说，‘放弃’无疑更有利于其集中优势资源‘回归’直销这个老本行。”
作为老牌直销公司，雅芳在内地直销行业管制严格的情况下，曾作出一系列尝试。2001年，雅芳在专卖店渠道获得成功之后，推出面对年轻女性的彩妆品牌“UP2U由你”，试水零售新路线，其品牌定位直指欧莱雅旗下的彩妆品牌“美宝莲”。不过，探索似乎并不成功，在撤出中国之前，“UP2U由你”已经被在内地年销售额超过10亿元的“美宝莲”远远甩开。
国美、苏宁、永乐年底联手？
据传，今年年底，国美、苏宁、永乐三家渠道大鳄有可能相互参股，目前参股比例还不清楚。三者有可能象征性地参股10%～15%，目的是为了建立利益共同体，联手控制市场，对抗百思买。
新公司组建方案范文第6篇
这是一座于1992年建成投产的拥有2台11MW水力发电机组的小水电站，年最大售电能力可达1.2亿kWh。经实地踏勘和调研，并向当地政府主管部门和电站有关人员了解，电站发电资产本身状况良好，设备运行和维护正常。但由于历史原因，电站产权结构从一开始就没有明晰，没有按照规范的现代企业制度来设置和管理，加之在经营管理过程中政府的行政干预，使电站承担了一些行政摊派和指令性的贷款担保，致使电站背负了巨额的负债，面临破产的危机。根据与当地政府进行的初步接洽，政府将负责电站的整个破产清算工作，即综合平衡处理各债权银行之间的债务，妥善解决富裕人员的下岗问题，并出台相应的财税优惠政策，对新公司给予一定的税费减免支持。
资产收购方案策划及财务评价和经济分析
根据中介机构对电站资产的评估和当地政府财政资金的总体安排，电站资产拟转让标价在1.1亿元人民币左右。根据调查，目前四川同类型的小水电新建工程一般造价均在8000元/KW左右。如果按照资产的重置价格来计算，考虑电站设备状况、运行时间和使用寿命，政府的标价（即5000元/KW）应该说还是在一个比较合理的范围之内。下面就以1.1亿元作为收购价格，对未来新公司的组建、股本设置、以及运行管理等做一定的规划，并进行财务评价和经济分析。
1.资金筹措与合资公司的设立
由于是在电力系统，同时是跨地区投资，宜在当地寻找几家合适的投资合作伙伴，最好能吸收地方电力公司入股，为将来新公司的发展创造良好的外部环境。
新公司的注册资本可按3630万元设定，由各投资方按协议比例出资，其余7370万元资金则由各出资方向银行担保贷款。实际上，如果与电站破产清算程序衔接得当，在付清收购款的同时，投资者可以电站资产置换出贷款担保，充分盘活资产，提高资金效率，控制投资风险。
2.人员安置
在企业破产过程中，最大的也是最难的问题就是人员安置问题。尽管这方面的工作主要由政府负责解决，但毕竟是整个收购过程中重要的一个环节。据了解，该类型同等规模的电站，实际只需七、八十人，最低40多人即可。也就是说有一大部分富裕人员将要下岗。因此，投资者应该积极配合和协助政府做好下岗安置工作。新公司将因需设岗，并通过竞争上岗，优先聘用原电站经营管理人员和技术骨干。同时，认真参与到政府的破产清算工作当中，积极沟通、协商并了解和监督人员安置费用的使用和发放，最大限度地减少破产收购对电站正常运营管理的冲击。
3.财务评价与经济分析
（1）基础数据假设。新公司按定员75人、人均工资福利15000元/年设定，综合计算厂用电、水资源费、材料费、修理维护费等，年经营成本按509万元考虑；经营期按20年计算，残值率5%，按直线法计提折旧费；银行贷款按8年本金等额还款计算；企业所得税税率为33%，新公司成立后前三年按免征所得税考虑；行业基准折现率取8%；机组年利用小时数按4600小时，上网电价按0.20元/kWh计算。
（2）主要经济指标。按照上述假设条件计算，测算年均销售收入为2004万元，年均销售利润875元，年均税后利润616万元，投资利润率7.96%，资本净利润率16.98%。测算全部投资内部收益率（FIRR）为11.30%，静态投资回收期（Pt）8.6年，净现值（FNPV）2291万元；自有资金内部收益率（FIRR）12.99%，静态投资回收期（Pt）为10.3年，净现值（FNPV）2329万元。
（3）盈利能力分析。从财务评价指标可以看出，全部投资和自有资金的内部收益率、盈利能力均满足行业要求，财务净现值均大于零，项目在财务上是可接受的。
（4）清偿能力分析。电站还贷资金来源为折旧摊销费和税后利润，经计算，可以满足8年贷要求，经营期内各年收支平衡，并有盈余。资产负债率除头两年在60%左右外，其余各年均小于50%，并逐年下降，有较强的清偿能力。
（5）不确定性分析。通过敏感性分析可知，未来对电站经营效益影响最大的因素是销售电量和电价。在其它条件不变的情况下，如果年利用小时数降低10%，全部投资内部收益率变为9.14%；如果电价降低10%，全部投资内部收益率变为9.40%，仍大于基准折现率。通过盈亏平衡分析可知，在还贷期间盈亏点为70%-49%，还贷期后盈亏平衡点为45%。电站抗风险能力较强。
投资价值分析
1、综上所述，电站资产的转让价格适中，通过收购重组，引进现代经营管理制度和理念，提高管理效率和生产效率，提升电站整体竞争力，从而达到较强的盈利能力，且投资回收期较短，投资回报率较为合理，抗风险能力较强。同时，电站经营一般较为稳定，现金流量较好，收购以后可为公司提供较为稳定的投资收益。电站作为优质资产，处置起来较为灵活，为以后进行资本运行提供了很好的条件。
2、水电是清洁、廉价、可再生的绿色环保能源，具有防洪、灌慨、滞洪、错峰、拦沙等各种功能。电力体制改革后，国家将形成激励清洁电源发展的新机制，水电正好符合国家能源结构调整的方向。
3、随着国家城网改造和农网改造工程的实施，在未来“竞价上网”的原则下，小水电的低成本优势将会突现出来。
4、在新的电力体制下，地方小水电公司将可直接参与配电端的改革，允许向大客户直供，从而有利于提高售电量，减少供电环节，减少对电网公司的依赖和在丰水期的弃电，将使水电公司的电量销售更有保障。
风险分析与控制
1.电站收购金额较大，短期内带来一定融资压力，须精心策划。同时，积极与地方政府谈判，降低收购成本，并寻求与当地债权银行的合作。
2.由于地域环境和企业文化差异，可能会给未来电站的运营管理带来一定影响。对新的经营管理理念应采取逐步渗入的方式，同时保留好的文化传统。
3.水电站也是水利设施的一部分，同时兼有防洪、灌溉等多项任务，须与地方有关部门协调处理好相关问题。
4.电站现有人员较多，破产收购将涉及大量富裕人员的安置工作，虽然政府承诺由地方负责解决，新公司仍需积极配合和协助地方政府，并尽量利用枯水期修建，最大限度减少对电站正常生产经营的影响。
新公司组建方案范文第7篇
日前中国石油天然气集团公司与俄罗斯石油公司共同组建了一个合资企业，主要从事俄罗斯境内油气领域上游的勘探开发业务，而有关的合作协议已在俄罗斯签署完毕。新组建的合资企业名为“东方能源”。根据俄石油对外界的公布，此次组建的东方能源公司，注册资本1000万卢布，其中俄方占51%股份，中方占49%股份。
中国人寿注册资本10亿人民币设立财险公司
中国人寿保险股份有限公司日前宣布，已与母公司中国人寿保险（集团）公司订立发起人协议，设立中国人寿财产保险股份有限公司，注册资本总额为10亿元人民币，中国人寿将出资4亿元，持股40%；母公司出资6亿元，持股60%。新公司的筹建已获中国保监会批准。国寿财险主要经营保险业务，包括财产损失保险、责任保险、法定责任保险、信用保险和保证保险、农业保险、其他财产保险业务、短期健康保险和意外伤害保险、以上保险业务的再保险、中国法律允许的其他资金运用业务，以及中国保监会批准的其他业务。双方所持股份锁定期一年，期内将不得转让持股。
网通联手西班牙电信成电盈最大股东
11月中，传闻已久的香港固话运营商电盈争夺战结果出炉，网通集团与西班牙电信公司将组建一个合资体，共同持有电讯盈科27.94%左右的股份。
网通集团表示，已与西班牙电信公司、香港电讯盈科公司之间签订策略性联盟备忘录，三方将利用各自的区位优势，在IPTV、移动业务、相互间语音落地等方面进行充分合作，实现强强联合的优势。
盛大将出售所持部分新浪股份
盛大近日宣布，该公司已经同花旗全球市场达成协议，将出售总计约3703487股新浪普通股，所得净收益约为9910万美元。交易完成之后，盛大仍将持有6118278股新浪普通股，占新浪已发行股本的11.4%。
平安产险注册资本金增至30亿元
近日，经中国保监会批准，中国平安财产保险股份有限公司的股权正式由16亿股扩大为30亿股。据悉，本次增资总募集资金为人民币14亿元，加上公司原有注册资本人民币16亿元，平安产险总注册资本达人民币30亿元，平安集团有关人士表示，此次平安产险增资的14亿元全部来自原有股东，股权比例未发生改变。目前，平安集团仍然控股平安产险99%的股份，其余1%的股份比较分散，既有法人股，也有小部分个人股。
TCL彩电亏损7.58亿港元退出欧洲
在收购法国汤姆逊彩电业务两年后，不堪重负的TCL集团终于选择了“退出”。公司近日公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售，未来业务转向OEM，以加速扭亏。结束在欧洲自有品牌销售业务，也意味着TCL集团当初订下的国际化目标没有达成。2004年，TCL集团通过收购法国老牌彩电厂商汤姆逊的彩电业务，组成了全球第一大彩电企业TTE。TCL集团总裁李东生曾表示，未来18个月内合并的业务能够实现盈利。
苏泊尔并购案反垄断审查启动
关于法国SEB并购苏泊尔一案，商务部日前已经悄然启动反垄断审查程序并下发通知，征求中国五金制品协会对苏泊尔并购案的意见。与此同时，爱仕达、双喜等六家炊具分会副理事长单位力阻收购的态度不改。
招行全面整合公司业务产品线
因出色的零售银行业务备受追捧的招商银行正致力于公司银行业务的转型和新发展模式的建立。据招商银行介绍，针对汽车行业的特殊需求，该行已经设计和研发了一系列涉及供应商贸易融资、生产商资金管理、经销商结算融资、消费者金融服务四个阶段的服务解决方案，以降低汽车产业链整体财务成本，扩大汽车产业终端消费。此前不久,该行还推出了针对中小企业的“点金成长计划”。据了解，“点金”作为国内银行业第一个推出的公司银行业务品牌，目前已拥有了网上企业银行、现金管理、公司融资、公司理财等12个产品线和产品线下总共100多个具体产品和解决方案。
国有股无偿划转 中船集团笑纳沪东重机
沪东重机11月8日公告称，经国务院国资委批复，公司控股股东沪东中华造船(集团)有限公司和第二大股东上船澄西船舶有限公司所持沪东重机国有法人持股将无偿划转给沪东重机实际控制人中船集团。据透露，在此次股权划转完成之后，沪东中华、上船澄西将不再持有沪东重机股份，而中船集团将持有沪东重机53.27%的股份，成为沪东重机控股股东。
中船集团表示，此次股权划转的目的是为了整合集团内部各项业务架构，进一步理顺集团内部各项关联关系，提高公司治理水平，使沪东重机直接置于中船集团构建现代化船舶产业链的整体战略发展体系中，有利于中船集团进一步优化整合船舶配套资源，也有利于沪东重机的持续发展。
新公司组建方案范文第8篇
1月9日，中国中信股份有限公司（00267.HK，下称“中信股份”）、中信资本、凯雷投资集团（NASDAQ：CG）和麦当劳宣布合资组建新公司以加速发展麦当劳在中国内地和香港的业务，该公司也成为麦当劳在美国以外最大的特许经营商。
中信集团和麦当劳在2016年《财富》世界五百强中分列第156名和420名，强强联手，为双方的发展都带来了很大想象空间。
本次交易结构为：中信股份、中信资本、凯雷投资以及麦当劳联合组建新公司，以最高不超过20.8亿美元（约合161.4|港元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务，收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之股份的方式结算。交易完成后，中信股份和中信资本在新公司共将持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。交易完成后，新公司通过获得的大陆与香港20年的“主特许经营权”，可在中国内地和香港经营麦当劳餐厅。
中信方面承诺，将依托现有管理层，以“让专业的人做专业的事”为理念，让新公司继续保持较大的运营独立性。未来，麦当劳仍将是大家熟知的那个麦当劳，而正在为业务转型谨慎布局的中信，通过市场并购，几年后也有望呈现出新气象。 麦当劳换挡
从直营模式加快向特许经营模式转变，背后的战略诉求是麦当劳希望在中国市场上从“匀速状态”转入“提速状态”
2016年3月，麦当劳中国宣布“引进战略投资者”计划，挑选战略投资者的标准是，高度诚信、财务稳健、深入了解中国市场，可帮助麦当劳在中国快速发展。这一计划也标志着麦当劳在中国内地市场经营了大约30年后的重大策略转变，开始从直营模式加快向特许经营模式转变。过去麦当劳在中国都是以直营模式为主，特许经营比例只占大约30%左右。
这次转变的战略诉求，是麦当劳希望在中国市场上从“匀速状态”转入“提速状态”。麦当劳中国区CEO张家茵女士对《财经》记者表示，发展速度是目前麦当劳在中国内地最关注的问题。
麦当劳1990年进入中国内地市场，比肯德基晚三年，与肯德基将首家门店开在首都北京的核心位置“前门”不同，麦当劳的首家店开在了广东深圳的光华餐厅。张家茵回忆道，那家店是香港的特许经营商所开，当时麦当劳对中国内地市场并不十分了解，选择深圳是为了便于管理，还可以借鉴香港的成功经验。
目前，麦当劳在全球120个国家和地区已拥有约3.6万家餐厅，其中约36%门店在美国，其次是日本，中国是其全球第三大市场，在中国内地共建立了约2400家门店，占全球门店超过6%，对麦当劳自身已是个可观的比例，也让麦当劳在中国市场排名第二，但与在中国排名第一的肯德基相比，数量只为其一半左右。
“在全球排名第一，但在中国市场上却落后于竞争对手，所以麦当劳应该不满足于现状，希望借助中国伙伴的资源优势及其对中国市场的理解，突破发展瓶颈。”熟悉麦当劳的业内人士对《财经》记者说。
麦当劳中国在规模上无法快速扩张，首因是对供应链的高标准要求。麦当劳要求供应商先于餐厅进入市场，完成相关准备工作，须耗时三年至五年不等。以麦当劳产品里最重要的食材之一土豆为例，麦当劳对其生长的土壤、水质、环境、品类、大小都有严格要求，这就需要提前找农场。牛肉、鸡肉等其他食材也是如此。同时，在供应商进驻中国之后，因长距离运输需要，还要辅助建立相应的冷链系统。在下沉到三四线城市的时候，对冷链运输的要求极高，这在一定程度上限制了麦当劳的扩张速度。
中国巨大的消费市场自然对麦当劳非常重要，但东西方文化的差异，以及在中国市场奉行稳扎稳打策略，导致了麦当劳在中国内地的规模上落后于竞争对手。为了加快发展，麦当劳决定加大特许经营力度，寻找“中国合伙人”。
所谓特许经营，根据国际特许经营协会（International Franchise Association）的定义，是一种双边协议或许可和被许可关系。某一个人或集体（受许人）有权使用另一企业（特许人）的商标和运营模式，从事特定商品或服务的经营活动；为了获得这种权利，受许人有义务向特许人支付加盟金和特许经营权使用费。简单来说，就是“加盟”模式，相较于资本密集型的直营店模式，能够节省租金、人工、原材料等成本。
接近本次交易的人士向《财经》记者解释，麦当劳的核心优势和能力就是其特许经营模式。全球范围内，其特许加盟店占比超过80%。不断推进特许经营这种属于“轻资产”的加盟模式一直是麦当劳的策略。2015年5月，麦当劳宣布将在2018年底之前把全球4000家餐厅转为特许经营，长期目标是全球特许经营餐厅的比例达到95%。据悉，麦当劳也正在出售其台湾、韩国、新加坡、马来西亚等地的特许加盟业务。
麦当劳在进入一个新兴市场时，会先用直营模式来培育当地的供应链体系、把控运营和质量标准，待系统完善后，再交由加盟商继续运营，而自己则继续专注于品牌、运营和加盟商管理的核心领域，从而提升资产回报率。此次出售中国内地和香港市场加盟权即是该商业模式的体现。
本次交易完成后，麦当劳在中国内地和香港的1750多家直营餐厅，将转由为本次交易合作组建的新公司特许经营。具体的经营方式和费用问题，会在双方签订的《总特许经营合同》中列出。原则上，麦当劳拥有品牌、操作系统、产品配方等经营性资源，并以合同形式将其许可给新公司使用，新公司将按照合同约定，在统一的经营模式下开展经营，并向特许人麦当劳支付特许经营费用。
对麦当劳来说，加盟费在集团总体营业收入中占比不高，但因为成本很低，对公司利润贡献不容小视。尤其是2008年金融危机之后，麦当劳加盟费占比提升对其净利率提升贡献卓著。 中信布局大消费
中信集团的消费类业务占比极小，麦当劳的出现，对正在寻求消费类业务的中信来说可谓“恰到好处”
从2016年半年报来看，为中信集团贡献主要利润的依旧是隶属于金融板块的中信银行和中信证券。尤其是中信银行，总资产一度占到整个集团公司总资产的80%以上，致使在相当长一段时间内，流传着“银行兴则中信兴”的说法，这一局面至今仍未完全改变。
中信集团战略部相关人士对《财经》记者分析，中信的金融业务已做到业内领先，需要集团配置更多资源支持的是实业。为了实现集团金融与非金融业务的均衡发展，中信这些年逐渐开始将新增投资向非金融尤其是新经济业务倾斜。例如对水处理、农业和新能源等领域的投入，但这些业务的盈利相对于金融板块占比太小，该局面短时间内无法改变。
近年来，消费升级、技术进步、工业互联网兴起的趋势日益明显，中信也在做新的战略布局和业务转型，意在向新经济行业主动出击。在过去30余年的成长过程中，中信曾出现过战线过长、摊子过大，无法真正实现价值投资的问题。此次，中信吸取了这些教训，布局较为小心谨慎。
2014年底，中信环境收购了领先的污水处理及循环解决方案供应商新加坡联合环境公司，进入水处理领域。2015年底，中信现代农业收购袁隆平农业高科技股份有限公司（000998.SZ），进入种业领域。
同r，中信控股也与正大、伊藤忠等共同投资跨境电商业务。2016年3月，中信宣布重组内地房地产业务，向中国海外发展有限公司（00688.HK）出售公司在内地的住宅物业资产。交易完成后，中信持有中国海外10%的股权，同时也从中国海外获得部分商业地产资产。
2016年8月，中信集团兼中信股份董事长常振明在中信股份致股东的信里指出，中国内地中产阶级的崛起带动物质型消费和服务型消费双升，中信要把握消费经济带来的机遇。但他也一直认为，一个公司以什么为主业，要看该公司在掌握资源后如何配置。不应为了发展新经济而抛弃传统业务，应在巩固和优化传统业务的基础上发展新经济。中信股份未来将持续在高端制造等非金融领域发力，更好地管理业务及分配资源，为股东创造长期价值。
麦当劳此时的出现，对于正在寻求消费类业务的中信来说可谓“恰到好处”。审视中信的业务版图，出售住宅物业之后，除了金融业的银行、证券网点、中信医疗、中信书店和大昌行之外，基本上没有直接面对消费者的业务。本次联手麦当劳，弥补了这块空白。
参与本次交易的中信集团相关人士告诉《财经》记者，中信其实一直都在看相关的投资机会，不过消费类行业里的公司虽然众多，但与麦当劳这种量级企业合作的机会并不多。 协同效应展望
商业交易中，一般是由买方对卖方进行尽职调查，但这次交易中，麦当劳对各家投标方都进行了反向尽调
麦当劳抛出寻找“中国合伙人”的橄榄枝后，多家背景雄厚的中国企业及投资基金积极响应。此前传言参与竞标的有北京首旅集团、中国化工、三元食品、物美和贝恩资本等等。据接近本次交易的麦当劳人士向《财经》记者透露，数量远远不止这些，这是麦当劳在全球各地寻求特许经营权合作伙伴时，竞标公司最多的一次。
麦当劳这次对“中国合伙人”的挑选也很慎重。商业交易中，一般是由买方对卖方进行尽职调查，但这次交易中，麦当劳对各家投标方都进行了反向尽调，内容包括投标方的实力和资源，还包括公司是否有品牌管理的能力和机制等，也十分关心投标方对麦当劳经营内容和战略方向的理解。
据接近本次交易的人士向《财经》记者介绍，反向尽调对中信与麦当劳达成交易发挥了重要作用。麦当劳方面现场考察了中信银行、中信泰富地产等中信系公司，以及其关联企业和战略伙伴，如腾讯和顺丰物流等。这些企业的资源实力给麦当劳留下深刻印象，双方协同空间巨大。
例如，中信资本所投资的顺丰物流可与麦当劳在物流冷链方面合作，优化和拓展物流体系。中信银行庞大的用户规模和网点布局，可以与麦当劳进行广泛的交叉营销，比如麦当劳可作为信用卡积分计划合作商户，为中信银行导入客流、推出联名信用卡等，而中信银行可为麦当劳及其供应商和加盟商提供资金支持。中信泰富的商业地产可为麦当劳店面选址带来便利，麦当劳带来的人流又可助力所在的商业物业。作为中信资本主要股东之一的腾讯，可在O2O、外送服务、支付、大数据和精准营销等诸多方面为麦当劳提供支持。而麦当劳庞大的规模和全球化运营经验，有可能让中信集团的整个消费业务从中受益。此外，麦当劳仅在中国内地就拥有门店2400家，年客流量为10亿人次，这对中信发展大消费业务具有很大的想象空间。
中信资本CEO张懿宸告诉《财经》记者，他们看了很久餐饮行业，但始终没有投资，因为很难找到满意标的――拥有广泛知名度、可快速扩张的商业模式、高标准的供应链和品控体系、高素质的管理团队。中信与麦当劳彼此做完尽调后，对达成合作几乎是一拍即合。
中信接手麦当劳中国业务后的最重要变化，是中信将给麦当劳本地管理层更大的授权，使其能更好适应快速变化的中国市场，这是麦当劳在中国市场的管理团队最需要的支持之一。
张懿宸对《财经》记者表示，通过对麦当劳的尽调，他认为麦当劳中国的管理层非常专业，充分信任他们的管理能力，会给予他们更多施展空间，也将充分发挥中信的资源优势，共同将麦当劳中国带入新的发展阶段。 快餐业的明天
根据Euromonitor、Expert interviews等多家战略咨询公司的研究结果，2016年-2021年，中国快餐市场的年复合增长率仍能达到6%左右
2016年的中国快餐市场，本土公司发展迅速，境外投资者也加快了投资步伐，竞争越来越激烈，仅2016年1月-7月，据商务部数据显示，外商在华投资金额5737万美元，同比增长69.1%。
根据《中国餐饮业年度报告》显示，从各业态平均盈利看，毛利率最高的是快餐市场，达60%。其次是火锅市场，毛利率达58%。按净利润看，火锅平均净利率高达9.2%，居五大餐饮业态之首，快餐业位居次席。
在中国的快餐行业中，又可细化为中式快餐和西式快餐两个品类。相较西式快餐，中式快餐还处于起步阶段。中式快餐龙头“真功夫”相关人士向《财经》记者表示，洋品牌在进入中国前已发展多年，进入中国后适逢中国经济高速增长期，快餐市场又几乎为空白，因此得到迅猛发展。
而中式快餐，以真功夫为例，虽然在麦当劳进入中国内地市场的同年（1990年）创立，二十几年来已在全国57个城市拥有超过600家直营店，但从运营管理角度，麦当劳和肯德基依然是真功夫的学习对象。
美国最大的行业出版商IBISWorld就全球各主要市龅挠利能力做过专题报告，报告指出，中国快餐行业的税前利润率约为15%，明显高于全球快餐行业的税前利润率水平（8%），也高于美国快餐行业的税前利润率水平（3%）。
国信证券研究报告指出，美国餐饮行业从税前利润率来看，快餐>正餐（西餐）>咖啡。但在2008年金融危机后，调整为：快餐>咖啡>正餐。这类似于口红效应，快餐定位是中低端，面对的是普通大众，是生活必需品，加上部分中高端餐饮需求在经济下滑时可能转换为中低端餐饮需求，因此受经济下滑的影响相对有限，抗风险能力较正餐企业更优。
国泰君安研究所研究了美国、日本等国家的餐饮发展史后指出，城镇化率对餐饮行业发展十分重要。中国科学院预测2020年中国城镇化水平将达到55%，餐饮行业规模可达到8万亿元，目前餐饮业仍可谓处于黄金时期。
此前，中国市场上的快餐老大肯德基一度增长乏力，让部分业内人士对行业前景产生怀疑。
1987年肯德基进入中国内地市场后，收入一直高速增长，并在2012年达到峰值的68.98亿美元，净利润6.62亿美元。但2013年肯德基的收入便停止了增长，净利润则大幅下滑81.0%，2014年甚至亏损700万美元。2015年，肯德基净利润恢复到3.23亿美元，但也只有 2012年巅峰期的一半。
但亦有业内人士认为，肯德基在2012年后的负增长，是其此前超速发展而导致，并非市场本身的原因。2016 年1月-5月，百胜中国经营利润同比增长 44%，结束了连续两年负增长的态势。单店销售额仍然下滑，但被新开门店不断扩张抵消，使得营业收入维持稳定。
根据Euromonitor、Expert interviews等多家战略咨询公司的研究结果，2016年-2021年，中国快餐市场的年复合增长率仍能达到6%左右。
这也正是中信投资麦当劳的原因所在。中信集团相关人士告诉《财经》记者，集团选择转型这种消费型行业的原因，主要是因为该行业的特点是现金流稳定、受经济周期影响小，对经济下行抗压强。而中信旗下的其他不少业务，都受行业周期性影响较强。