水泥行业报告
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水泥行业报告范文第1篇
在考虑向任何一家上市公司投资时，聪明的投资者最好阅读一下公司年报中10－K报表的脚注。在那里，能找到悬而未决的法律诉讼及其它的司法决定、纳税记录、公司向董事和管理层提供的贷款、以及任何“额外”费用的细节。“财务标准化委员会”强调这些脚注中隐含着该公司营业收入的地域结构。对于投资者而言，这是在评估公司市场地位和现金流波动风险的关键信息。总的来说，这些数据揭示了美国制造商的全球化程度。
谁是美国最具全球化的公司呢？仙童半导体公司（No.37）（Fairchild Semiconductor）总部位于缅因州南波特兰，是松树之州唯一入选的《工业周刊》500家年销售额最大制造企业。该公司85％的销售额，约12亿美元，来自美国以外的地区；一半以上的收入来自亚太地区。比仙童公司规模更大的德州仪器公司（No.79），81％的销售额源于海外，在全球化程度上并不比仙童逊色。德州仪器2003年的总销售额约为100亿美元。《工业周刊》美国制造业500强平均约有36％的销售来自美国、加拿大及墨西哥等北美大陆以外地区；据推算，这些企业去年总销售额约4万亿美元，其中约有1.4万亿的收入来自海外。
值得指出的一点，美国制造业500强的销售构成与其特定的区域市场划分方法相关。例如，戴尔公司（Dell，No.15）将其在美国、加拿大及拉美市场的销售额汇总。由于戴尔没有单独列出在北美地区的销售数字，在我们的分析当中没有将其纳入。《工业周刊》美国制造业500强的合作方Mergent公司能对2004年度排行榜上70％以上公司在北美地区与海外的销售数字进行比较分析。
水泥行业报告范文第2篇
摘要 美国关于温室气体排放核算的研究起步较早，相关经验值得中国借鉴。以美国的温室气体核算为参照对象，对比我国温室气体排放核算在数据来源、核算方法、数据质量控制方面的实际情况，探讨如何进一步提高我国温室气体排放核算结果的准确度，以求更准确地反映国内不同地区不同行业的温室气体排放情况。
关键词 温室气体清单；排放核算；数据统计体系；核算方法；数据质量控制；美国
全球气候变化已成为社会与科学界普遍关注的热点问题，它影响着人类生活环境与自然生态系统，并隐含着严重的、不可逆的破坏风险。为应对气候变化，世界气象组织与联合国环境规划署携手成立了政府间气候变化专门委员会（IPCC），了《2006 IPCC国家温室气体清单指南》。为各国提供标准化的温室气体清单编制方法，以量化不同排放源的温室气体排放情况。美国对温室气体排放核算的研究起步较早，形成的编制体系较为成熟稳定，并被认为能“向美国国内和国际气候变化政策提供执行依据和文本”。这将为提高我国的温室气体排放核算研究水平和结果准确度提供有益的启示和借鉴。
根据《2006 IPCC国家温室气体清单指南》（以下简称《IPCC指南》），温室气体清单的编制覆盖能源活动，工业生产过程，农业、林业和其他土地利用，废弃物处理这4个部门的活动。核算过程的基础是获得排放数据和选择核算方法。排放数据主要包括活动水平数据和排放因子，前者指在特定时期特定区域导致温室气体排放变化的人为活动量：后者指一定量的上述人为活动可产生的温室气体量，是一类代表性较强的数据。核算方法是指利用数学、工程学和经济学等工具估算或预测各类活动温室气体排放量的程序。
美国温室气体排放核算
美国国家温室气体清单由美国国家环保局（EPA）主导编制，并以中立性、规范性、有效性、完整性为编制原则。一方面，该机构是独立的官方机构，不代表任何一方的利益，且建立了相对稳定的研究团队，编制过程中的人员分工、组织结构等都严格地按照既定模式进行；另一方面，它与美国相关政府机构、学术机构、行业协会等数据源的拥有者建立了特定的关系，形成了完整、有效的数据覆盖体系。
数据来源
在温室气体核算中，EPA所需的数据主要由美国能源信息管理局（EIA）、美国橡树岭国家实验室C02信息分析中心（CDIAC）等专业权威机构收集提供。根据EPA官方的Greenhouse Gas Inventory Report2011，美国温室气体清单编制的排放源划分基本与《IPCC指南》一致，核算过程所需各部门数据的具体来源整理如表1所示，主要包括官方统计部门数据、行业部门数据和调查数据。由表1可看出美国温室气体排放核算数据来源详细具体，行业报告种类丰富。
核算方法
EPA温室气体排放核算以IPCC指南提供的“活动量×排放系数”基本方法学为基础，其中活动量的算法一般分为3种，以水泥行业排放核算为例，熟料产量分别可基于水泥产量数据推算、基于熟料产量的直接统计、基于原材料碳酸盐的权重及煅烧比例计算。
由于IPCC方法所需的部分数据难以获得，而指南又未提出具体的调查方法或测算模型，因此EPA根据本国实际情况，针对部分点源与线源的排放提出了新的数学估算模型，并获得了IPCC的承认。此类新模型大多以当地历年的排放数据为基础进行模拟，或测算；与IPCC基本方法相比，它们更适用于本地排放核算；更能提高核算结果的精确度。具体而言，在移动源排放上，EPA开发了MOBILE模型以估算各类机动车的排放系数：在非道路车辆的排放上，EPA通过非行驶源 （NONROAD）模型计算排放数据；在废弃地下煤矿排放上，通过EPA2004方法学计算排放数据；在矿物有机土壤年碳储量的计算上，通过Century模型模拟不同土地的使用及其影响。另一方面，IPCC核算方法主要从社会运营角度出发，而EPA对于纽约等部分城市的排放核算，常进一步从政府运营角度将排放划分为社会部门排放与政府部门排放，强调了政府部门在碳减排方面的重要作用，从而更有利于政府制定相应的减排计划。
数据质量控制
针对美国温室气体排放核算工作，EPA制定了严格的数据质量控制措施，并了数据质量控制相关的法规与指南，如《温室气体排放报告强制性条例2009》<以下简称《强制条例》>等。主要措施包括应用“等级系统”划分数据收集要求、制定监测计划、规划企业内部数据控制等。“等级系统”以量化方法的分级模式为基础，通过利用相关数据收集管理要求的高低来区分不同的工作难度，以助于政府机构对重点排放企业的识别与监测。同时， 《强制条例》要求每个参与温室气体报告制度的企业都须制定严格的检测计划，并提供了细致的监测计划模板，以助于相关数据准确性与合规性的核实。另外，EPA还通过“现有控制标准的引入”与“在线申报系统的应用”两种技术支持手段，对企业内部数据质量的控制活动进行了规划，以便于数据的统计与管理。
我国温室气体排放核算数据来源
我国温室气体排放的核算尚未实现全国范围的规范化与标准化，也尚无权威机构专门负责相关工作。参考天津等部分城市的试点情况，目前我国温室气体清单的编制主要以国家发改委气候司2011年编写下发的《省级温室气体清单编制指南（试行）》（以下简称《省级指南》）为指导方法。以《IPCC指南》国际标准为参照物， 《省级指南》对温室气体清单排放源的设置进行了部分修改，具体为：在能源活动中加入了生物质燃烧，土地利用变化和林业活动排放分为森林和其他木质生物质生物量碳贮量变化、森林转化温室气体排放两部分。《省级指南》建议的各类别活动数据来源整理如表2所示。
核算方法
我国温室气体排放核算，以IPCC指南的“活动量×排放系数”为计算公式。其中活动量的核算主要通过IPCC级别2方法学进行：以水泥行业排放核算为例，石灰产量仅根据统计报表中的本地企业产量加总。另外，也有学者对某特定城市或某特定行业的排放核算方法进行了深入研究。如王海鲲等将城市排放源划分为能源消费和非能源消费两部分，提出了以无锡市为代表的城市碳排放核算体系；王思博以社会经济的基本单元为研究对象，提出了水泥工业企业的碳排放核算方法学。与IPCC基本方法相比，这些学者的研究更倾向于聚焦城市或企业等小范围的排放，核算方法更加细化具体，小范围内的核算准确度高；但也由于考虑范围过小，不适用于作为全国统一标准推行。总而言之，我国相关研究的起步较晚且部分研究的权威性、广泛适用性有限，所以目前国内尚无统一推广的、符合我国经济社会发展情况的相关计算模型。
数据质量控制
目前我国实施的主要数据质量控制方法是统计“四大工程”的应用。统计“四大工程”包括基本单位名录库、企业表制度、数据采集处理系统与联网直报系统四项内容。“四大工程”的试点工作于2010年起开始实施，但目前尚未在全国范围内普及。2013年发改委公布的10个行业企业温室气体排放核算指南，进一步对我国温室气体数据的质量控制工作提出了具体要求。但是，一方面由于相关控制要求过于笼统宽泛，且指南未针对中国企业的实际情况给出具体的操作方法；另一方面，由于组织机构的数据质量管理经验缺乏，且相关工作受困于资金和技术的局限性无法独立开展，因此排放数据的总体质量水平未得提升。可以说，我国温室气体数据的质量管理仍处于初步发展阶段。对比分析及建议
对比分析
从数据来源对比：美国的数据统计体系较完善，参与数据提供的组织协会众多，数据来源详尽广泛，收集效率高。而我国现行统计方法的数据来源较为分散单一，参与数据提供的组织协会较少；且一些所需数据未纳，入现有统计体系中，需要通过其他调查而获得，未形成完备的数据统计体系。
从核算方法对比：美国的核算方法相对多样，并根据实际情况开发了具有本国特色的计算模型（如Century模型等），发展较为成熟。而我国的核算方法比较单一，针对本国国情的核算方法与模型的研究相对较少，且既有研究的范围偏小，普适性有限，不适于写入全国统一标准中。
从数据质量控制对比：首先，美国温室气体排放数据质量控制的制度体系更成熟健全，不仅对数据质量控制统一作了具体规定，还制定了相应的范本指南以作参考。而我国相关制度的建设较为滞后，且尚未出台符合中国实际情况的具体操作标准。其次，美国数据质量控制的措施多样，应用范围广，数据质量水平高。而我国的控制措施较单一，且由于经验缺乏和资金技术局限，实施范围有限，执行情况不如预期。
建议
第一，完善数据统计体系建设。一方面，与美国相比，我国基础统计体系与温室气体核算所需的数据体系契合度较低，应将林业等重点排放部门纳入统计体系中，并调整部分指标的统计重点使其符合清单范围。以移动源为例， 《中国能源统计年鉴》和交通部门对机动车数量的统计均以本地区注册车辆为据，应对本地车辆出行和非本地车辆入境分别进行汇总，以提高排放核算结果的准确度。另一方面，温室气体排放涵盖全社会经济生活各领域，排放涉及的大部分统计数据来源复杂、专业性较强、搜集难度高、管理难度高，需要各政府部门和组织机构的协调与配合。因此，以温室气体清单编制需求为参照，协调各政府部门和行业组织等多方的数据收集工作，改进现行的统计制度、统计分类和汇总方式，并建立稳定统一的数据采集平台，完善基础统计体系的建设，有利于更准确、及时地收集温室气体清单数据。
第二，加强核算方法的本地化研究。不同地区排放源的类别与比重不同，排放源产生温室气体的比例系数不同；由于技术限制，不同地区相同排放源可获得的数据类别不同，若采用国际统一标准对本国排放进行估算，其结果将与实际排放存在一定差距。如《IPCC指南》未将生物质燃烧纳入能源活动中，也没有阐述相关的核算方法，而《省级指南》中却有相关的核算要求。因此，将核算方法论的本地化研究设为该领域研究的重点之一，吸引相关研究人员的关注，建立起涵盖全国范围的、基于本地历年实际排放情况的核算方法，将进一步提高温室气体排放核算结果的科学性与可靠性。
第三，健全数据质量控制制度体系。一方面，制定数据质量控制的技术文件。对各地区数据收集的执行方法、执行工具、数据来源进行统一规范，并具体的操作指南作为参考。另一方面，实行多样化的数据质量控制管理措施。学习借鉴发达国家的数据管理经验，引进国外先进技术，加大资金投入，提高数据管理效率，以提升整体数据的质量水平，并进一步推进数据质量控制规范的全国普及。
主要
参考文献
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水泥行业报告范文第3篇
传统和现代的交织之地
沙特是波斯湾最大的石油王国，1932年由阿卜杜阿齐兹.沙特国王以君主政体建国后，一直由沙特家族统治至今。沙特拥有占世界总量四分之一的原油储藏，是世界领先的石油生产和出口国，在石油输出国组织（欧佩克）里的角色举足轻重。沙特2005年加入世界贸易组织（WTO）后，逐渐开始进行一些经济改革，政府寻求吸引外资投资和发展多样化经济，沙特政府为更充分地融入世界经济圈而不懈努力。
沙特自从1930年发现石油以来，发生了很大的变化。随着国家的经济不断强大，现代文明和各种新生事物也不断涌入这个最传统的伊斯兰国度，古老的传统文化和现代文明不断地发生碰撞，并不断地融入、影响着人们的生活，在沙特随处可见世界最新款的跑车、豪华的别墅和高耸入云的摩天大楼，还有高档的金银首饰店和充满异国情调的香料市场。一走出城市，浩瀚的沙漠之中点缀着令人惊奇的绿洲和阿拉伯远古时期的建筑遗迹。沙特阿拉伯还是伊斯兰教的的发源地，麦加和麦地那是伊斯兰教徒的朝圣之地。沙特的酒店业发展得也很快，并拥有一些著名的豪华型酒店，酒店的安全防护设施和服务都堪称世界一流。
向中国敞开市场大门
最近我国商务部与沙特城乡事务部签署《中沙工程合作谅解备忘录》，沙特政府为中资企业进入沙特建筑市场提供了便利，越来越多的中国建筑公司希望进入沙特工程承包市场，为双边经贸发展带来了机遇。我国的商旅投资顾问公司作为中国民间驻外经商机构，在非常欢迎中国同胞公司来沙特开展业务的同时，也提醒赴沙的中资公司，沙特建筑工程承包市场既存在机遇，也存在挑战，进入沙特工程市场之前应该全面考察，审慎决策。
在沙进行工程项目的中资企业，应按我国商务部现行规定，向我国驻沙特阿拉伯王国大使馆商务处递交工程项目操作备案书，中国大使馆开具的支持函是中资公司在沙特开展工程项目承包的要件之一，我国政府官方机构会帮助企业在一定程度上规避风险和恶意竞价。但是中国大使馆是否发出工程项目支持函是基于现有信息基础上对项目盈亏前景的宏观考量，支持函不能视为盈利保障。
为了提高我国企业规避风险的意识，沈建根据沙特的法律法规和工程市场情况，介绍了一些相关的客户经验，以供同胞企业参考。
如何避免市场风险
――要重视实地考察和调研，进入沙特之前，实地感受沙特的环境是非常重要的。环境对施工成本的影响常常点点滴滴不经意中累积，在报价中容易被其他地区经验丰富的人员忽视。
――保持与中介顾问公司的联系。商旅投资顾问公司作为中国民间的经商服务机构，累积了多年的各种投资案例经验，拥有大量驻沙中资企业相关信息，以及当地环境变化的信息和市场分析等，都会有助于企业进行项目的可行性研究，择优选择进入沙特工程市场的方式。我们建议中资公司在沙设立独资公司或中方控股的总包式方式进入市场，随着沙特行业政策的开放和中沙工程合作的新发展，过去不得不使用的担保和总方式已被摒弃。如果判断承接项目时借用当地的力量更能双赢，那么也最好采用一事一议，而不是签署总或阶段协议。
――要警惕工期风险，工期延误对于工程承包就是灭顶之灾，工期长短对报价影响无需质疑，应该为沙特项目争取适当甚至是留有余地的工期。因为沙特整个社会系统运行节奏慢，会有意无意地耗损工期。消费物价上升，建材价格上涨等因素也要考虑，2008年沙特通胀率预计5％。一般来说，除非是生活消费物价由于政治或军事等大环境原因不可遏制的恶性通胀外，否则对工程成本影响不大。
――沙特目前政治稳定，经济繁荣，消费品供应充裕，物价上涨主要是受美元贬值影响。但是近年来沙特建筑市场发展过快，建筑材料供不应求，建材价格高速上涨，给工程报价和施工增添了不确定因素，我国建筑工程企业要引起高度重视。沙特工程合同中一般情况下要求同类产品优先在本地采购，但目前沙特工程市场持续增长，建筑材料供应不足，交货期难以满足施工进度要求，尤其是水泥和钢材供应经常断档。随着一些本地新建的大型水泥厂投产，水泥供不应求的状况会好转一些，但程度有待研究；钢材供给不足的局面预料仍会持续。所以在计算工程合同工期时要考虑采购难的因素。
――沙特建筑市场设备租赁也出现困难。一般大型设备短缺，价格大幅上涨，企业在报价时要对此引起重视。要规避汇率风险美元贬值，沙特通常允许承包商在美元或本地货币里亚尔（沙特货币名称）中任选一种作为工程款支付币种，沙特在刚刚结束的海合会多哈峰会上已经声明不会考虑里亚尔和美元汇率脱钩的问题。但因里亚尔与美元挂钩，无论用美元和里亚尔计价，都摆脱不了美元贬值对工程成本的影响。
――人民币升值导致国内原材料升值也是当前工程承包风险之一。由于人民币不断升值，中国工人工资多以人民币计价，国内采购的材料、设备等施工物资也多以人民币计价，美元和人民币汇率的变化加大了工程成本，企业在投（议）标核算成本时要审视汇率变化的风险。
――要规避支付风险对于初入沙特市场的中资公司，最好的项目是承接沙特政府预算内投资的项目，一般情况下，这类项目与私营投资项目比较支付风险小。到目前为止，无论政府项目还是私人投资的项目，在沙特王国从未听到业主无限期拖欠工程进度款的案例报告，但是政府部门付款延迟到合同规定期限底端甚至时有突破的情形很多，多半是由于办事效率低、假期、主管人员出差等原因所致。由于业主希望尽快完工争取效益，私人项目延迟付款的情形较少，但是因不能按期完工，拒绝退还质保金的事例时有发生，一些大型项目在这方面也面临同样的难题。
――不要依赖沙特法律解决工程承包中的争端。一些企业对沙特业主违约索赔怀有预期，希望通过索赔弥补工程的亏损，这是不现实的、徒劳的。透明国际的报告认为，沙特法律明显偏袒当地人，极少给外国人和机构与当地人平等的机会。中国公司不能指望用法律手段来找回损失，应尽力保护自己，避免授人以柄，诉诸法律解决合同纠纷既劳民又伤财，但是企业还要保留好索赔证据,不放弃追索和法律诉讼的权利。
――要警惕预付款风险。《沙特政府采购和招标法》规定工程承包预付款为合同价的5％，所以大项目施工中常常需要承包商垫资。
――要防范中资企业内部的劳资纠纷。近年来，劳资纠纷、投诉、上访事件在中资企业时常发生，大批工人因此被遣返，增加了企业的工程成本，因此加强管理，避免和妥善处理劳资纠纷也成为中资企业工程承包中的一项重要工作，要把雇员本地化纳入工程成本。沙特政府实行就业沙特化政策，政府项目要达到5％，私营项目要达到10％，沙特籍雇员不愿意作建筑工人，除管理岗位外，只能做保安之类的工作，而且工资要价较高，企业报价时必须考虑沙特政府劳工政策因素。
沙特工程承包市场空间大
沙特承包工程存在诸多风险，但也存在着许多有利的因素。沙特社会总体来说对中国比较友好，只要中国公司尊重当地风俗和法律规章，就容易有一个和谐相处的人文环境来开展业务。工程管理和监理严格且透明，承包商在这方面的不可预见费容易预测。政府部门比较廉洁，工程进度款支付可能延时，但不会无限期拖欠，一般不需要额外打通关系。
水泥行业报告范文第4篇
施博胜显然深谙这一点。不过，他还是“不合时宜”地来到了中国。采访当天，恰好是他履新铁姆肯（中国）投资有限公司总裁一周年整，以及在铁姆肯工作35周年纪念日。
实际上，作为拥有百年历史的轴承行业全球领导者，铁姆肯公司自1992年便进入中国市场，以能凭借高性能满足客户最严苛的需求而著称。那些生死攸关的应用，比如飞机的起落架轴承是其强项。节能、提高燃油效率的轴承产品，也是铁姆肯公司引以为傲的优势所在。也正因此，与提供标准化大宗商品的中国同行不同，铁姆肯公司以高端形象示人，在过去的几年中，发展尤其迅猛。而今，铁姆肯公司对中国赋予的是更高的期望——“成为整个集团发展的战略高地。”
但是，环境毕竟不同了。如果说，施博胜的前任面临的主要任务还是加大投资以应对爆发性增长，那么，施博胜要做的就是通过优化更好地控制业务。
“从一个非常快速的发展变成一个针对更加长期的稳健发展，是需要一个调整过程的。”施博胜坦诚地对《中外管理》说，“6年前我们种了一棵小灌木，每天浇水，现在它长得非常大了。但如果你现在不进行修剪枝叶的工作，它其实没有办法更健康地成长。”
这当然不是说说就能实现的。施博胜能成功吗？
深挖优势高地
2013年4月2日，一条看似普通的公司新闻，引起了中国轴承行业不小的波动。
铁姆肯公司当日宣布，将对中国区的工业经销业务进行整合。整合内容包括将球轴承、带座轴承单元、轴承安装与维护工具以及密封产品等业务并入工业经销业务。通过整合，客户可以享受更简便的下单流程、更快的发货速度，以及更低的总体成本。
这正是施博胜所说的“修剪”举措之一。不过，他认为，不仅仅要优化服务，还要升级服务，为客户提供整体解决方案，而作为基础，则必须先对内部业务进行彻底梳理和调整。
果然，当月举办的北京国际机床展上，铁姆肯推出了全线机床行业的轴承产品解决方案，其效率之高令业界震惊，也由此在中国市场开启了一个全新的铁姆肯产品时代。
大多数人并不知晓，小小的轴承，是机械行业的最核心部件之一，应用非常广泛。根据中国轴承工业协会的轴承行业报告，2011年我国轴承行业年产值达到1420亿元。随着中国制造业的迅猛发展，预计2015年轴承行业的销售额将达到2220亿元，行业年均增速将为12%-15%。
但与其他行业不同的是，数千家中国轴承企业中近九成都是中小企业，其产品性能与制造工艺依然处于中低端水平。针对汽车、航空、风电和能源等领域的高性能产品依然十分匮乏，这给予了铁姆肯公司这样的世界行业领先者很大的市场空间。
施博胜所做的，就是带领铁姆肯公司在这一优势空间深挖下去。
在施博胜看来，中国经济的迅猛发展为他们提供了展示和发挥的机会。众所周知，工业母机机床是性能要求最高的轴承应用之一，需要同时满足对使用寿命、承受重载的能力，以及极端精度和刚度的需求。中国机床行业正在朝着“高速、复合、精密、智能和环保”的方向升级发展，对关键功能部件需求不断增长，铁姆肯公司的拳头产品也是百年铁姆肯公司品质的核心体现——圆锥滚子轴承，占有全球40%的市场份额，在立式机床领域使用广泛，如今正是扩展市场的良机。之前与中国西部机床巨头秦川机床长达8年的磨合和战略合作，使他们对于中国市场有了更深的解读。
谈到提供解决方案，施博胜认为，百年以来，与各个行业的工业企业的深入合作，使铁姆肯公司内部早有一个核心概念，这就是提供服务而非提供简单的产品。就中国市场而言，除了推出固有的传统优势产品，铁姆肯如今更是为机床生产和销售大国的中国市场量身订造一系列不同精度等级和不同应用范围的轴承系列产品。此外，在风能与航空领域以及铁路、冶金、水泥等行业的迅速发展，也使得铁姆肯得以参与中国幅员辽阔的基础设施建设。
深入业务最前端
作为家族企业的铁姆肯公司，如今已经进入第五代。虽然早从1922年就成为纽交所上市公司，且历经风雨变迁，其管理模式却出奇的简单。
“我们的董事长蒂姆·铁姆肯来到中国办公室，能叫出很多老员工的名字，他也会很自如地与工厂一线的工人沟通，这就是我们的管理方式。”施博胜表示。与许多世界500强公司相比，铁姆肯公司的不同在于，管理者总是更坚持亲历亲为，强调必须走出办公室了解前线业务，必须能够与员工保持深入的沟通和接触。
施博胜也不例外。主管来到中国区后，他最先做的，是拿出长达6个月的时间“走南闯北”。“我不喜欢在三万英尺高空工作，我习惯深入实际解决问题，同时也会时常反思。”施博胜说。了解这个市场，了解中国的客户以及铁姆肯公司当时在中国的业务模式，是他给自己界定的必修课。因为公司在他看来，唯有将根基打得扎实，才谈得上更好的长期发展。
接下来，施博胜迅速出招，除了推出一些全新的重点行业产品之外，对销售与分销的业务模式进一步优化是他的重要举措。
由于中国幅员辽阔，区域市场差异极大，渠道自然是制约市场发展的核心环节。施博胜经过调研发现，面对一些超级大型的VIP客户，铁姆肯公司往往会有两三个人同时对接。这显然会造成管理浪费，且常常让客户无所适从。而今，类似对接已经整合为只要通过一个窗口，一个人来应对。相应配套问题则统统由铁姆肯公司内部解决。以此提升客户的满意度。
“总的来说就是聚焦于能够提供客户定制化的解决方案，我们所有的注意力都集中在提高客户的满意度上。”施博胜强调说。
优化业务模式是第一步。针对外部合作者，施博胜则采用分类法。经销渠道的伙伴是不是合适？他到底在哪个市场、在哪个方面比较合适？如何能够更好地服务于铁姆肯公司？在施博胜看来，这是重要的战略性思考。目的是为双方共同的客户创造价值。在进行分类梳理之后，铁姆肯公司推出更多更强劲的流程，来保证业务及服务能够更好地满足客户需求。“对我而言，业务的流程是关键，因为它不光能确保我们在一个爆发性增长的市场上去积极应对，占得先机，而且在相对来说需求下降的市场里能帮助我们很好地控制业务。”施博胜说。
无论从内部还是外部的评价来看，虽然仅履新一年，但是施博胜已经收获颇丰。不但铁姆肯公司内部的执行效率不断增强，对外也有更加统一的品牌形象，并针对不同行业的客户推出了崭新的个性化的解决方案。对此，他本人则有不同的解读：“我想还是铁姆肯公司本身的一种管理文化在影响我们，不论是更好地理解客户，还是追求高质量的产品，作为其中的一员特别是管理者，主要负责的就是制定制度和梳理流程，然后推动执行，这在铁姆肯全球的每一家公司都是如此。”
的确，百年积淀给予铁姆肯公司对于商业和管理的独到理解，那么究竟是怎样的价值观和企业文化使铁姆肯之所以成为铁姆肯呢？
深入人心的价值观
走进铁姆肯上海办公室，扑面而来的橘红色，也是铁姆肯的标志性色彩，常常会让人忘了身处一家工业企业。给员工免费准备的各种舒缓保健的花草茶，随处可见的管理书籍小书架，还有各种内部培训的招贴，都让人感到这个家族企业特有的温情式管理特色。在这里，员工显然有权装点自己的办公桌——一位女员工甚至于专为自己所喜欢的毛绒玩具弄一个小专区。公司内部没有复杂的组织架构，管理者与下属沟通时显得从容而和缓。
但如果说这是所谓铁姆肯文化的集中体现，就有点儿管中窥豹了。即便是在装点得轻松舒适的茶水间，也常常会看到一张特殊的招贴。据铁姆肯的老员工介绍，这张招贴会出现在公司的各个区域，大致内容是任何一名铁姆肯的员工，如果发现有什么不公平和不正确的行为，都可以随时拨通一个专线电话举报，该举报收集由第三方独立运作，对举报人会进行匿名保护。
施博胜认为，这样做的目的其实很简单。对于铁姆肯这样一家百年企业来说，品牌的荣誉重于一切，所有有损于此的行为都应该被及时修正。的确，与别的企业常常炫耀自己的业绩地位不同，铁姆肯最引以为傲的是，曾三次入选美国道德村协会“全球最具商业道德企业榜”。
水泥行业报告范文第5篇
关键词： 建筑工程；施工；管理；问题
Abstract: With the rapid development of Chinese economy, the construction industry has also been a rapid development, the core of the management of building construction is the construction site management engineering, on-site management directly affect the project schedule, quality and effect, if it can not carry out effective supervision and management on construction quality, is likely to be affect the normal use of the relevant project, and even cause serious safety accidents, endangering the country and people's life and property safety. In addition, with China's growing economic strength, building the market rapidly opening to the outside world, the competition continues to intensify market steady condition, we must adopt a series of measures to improve the quality of building construction, strengthen the construction quality control and management.
Key words: construction engineering; construction management; problem;
中图分类号：[TU761.6]
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的优劣，从一定程度上决定了企业的经营效益，对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行，使企业的发展越来越好。相反,则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性，建筑的类型、规模、样式各不相同,造成了其工艺、工序、技术的复杂性，这从客观上也要求了管理的复杂性。对于建筑行业的生产过程，都要从管理的各个方面保证其施工的正常进行，不能因为某些个别原因就打乱正常的施工，使建筑施工不能达到预期的质量要求，这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性，不利于建筑工程的合理施工。因此，我们必须从管理的各个层面，保证建筑施工的工序合理进行，保证工程的正常施工，并达到其质量要求。
二 当前建筑工程施工管理存在的问题
近几年来，建筑行业安全事故频发，并呈逐年上升趋势，每年建筑施工的死亡人数仅次于矿山和交通，给国家及成千上万的家庭带来巨大的生命和财产损失，这给新时期的建筑安全生产管理工作带来了极大的挑战。另外，建筑产品普遍质量不高，究其原因，很重要的一点在于建筑工程施工管理存在诸多问题，主要表现在：
施工管理意识薄弱
通过近年来建筑工程质量安全事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工、不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致质量事故不断发生。
2.施工人员技能不高
建筑市场的建筑工人主要来自农村，甚至九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，大部分只是小学或初中毕业，文化程度较低。建筑工人素质不高，将影响建筑工程施工环节新技术、新产品的应用，同时也将影响建筑工程施工的质量。
合同管理不规范
由于中国建筑市场不成熟，竞争异常激烈，竞争手段也花样百出 有些企业为了能揽到工程，即使合同存在霸王条款，施工企业也会接受，但在施工过程中，为
保证盈利，往往临时随意修改合同条款，合同违约现象严重，严重影响工程建设的市场秩序。
施工监理素质过低
施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求，是确保建筑工程施工质量的重要一环，但目前工程监理市场不规范，抑制了工程监理的积极性，难以起到工程施工监理应有的作用。
建筑材料质量不过关
施工企业管理者对国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。
三、建筑工程管理的对策分析
为了有效的减少建筑工程中出现的问题，我们应该针对其不同问题提出具体的对策，确保企业的利益和建筑的安全质量相互发展。
1 .加强安全生产，保障职工安全
对于企业的发展来说，安全生产是头等大事,必须处理好安全和生产的关系，在施工中高度重视安全生产。建立完整的安全生产体系，层层落实，层层把关，事事有人管，事事有人负责，保障安全的贯彻执行。监管人员应该能够认真排查隐患源，消除不安全因素，及时制止不正规操作，保障职工的生命安全。
管理者应该完善企业各项安全生产规章制度，构建安全生产保障体系，从制度上保障施工的安全性和合理性。同时，应该着力制订安全生产操作规程，编写岗位标准，使职工在生产中有标准可依,有操作规程制约，保障了职工的正规操作，降低了工作中的不安全因素。
2. 提高建筑工程质量，保障生命财产安全
首先要强化企业管理者的质量管理意识。只有管理者加强质量管理意识,才能在企业中贯彻这种意识,从而使企业上下都能具有工程质量意识，这就从根本上消除了错误的意识，真正提高了企业的质量意识水平。
其次，企业改变管理模式，健全质量责任制。完善的质量责任制，要求人人有责任，人人都负责。企业应该构建岗位明确的内部组织结构，使不同岗位的人都能明确自己的责任，确保其职责分明。企业应该增加合理的考核和激励机制,根据不同的岗位标准和目标，对在岗人员的工作情况进行合理的评价，并能以此进行考核和奖励，势必会提高工作质量，从而使整体工作提高一定的标准。同时，企业要建立层层质量责任制，实行重奖重罚，使职工的利益与工程的质量挂钩，加大质量标准投入力度。
最后,政府应该加强其政府职能。政府应该加大其宏观调控力度，制定严格的处罚制度，对质量不达标的建筑，要严格处罚，使企业不敢建设不合格的建筑。同时，加大监理单位的监督力度，使其真正起到监督作用。只要政府制定严格政策，企业为了保证其经济利益，就不会冒风险触犯相关政策。
3.切实加强成本控制，保障企业经济效益
水泥行业报告范文第6篇
【摘 要】施工索赔的阶段是一个漫长而复杂的过程，此时提出的索赔要以整个工程的大局出发，并且还要防范业主提出反索赔。
【关键词】工程量清单；施工单位；投标与索赔
On the construction unit of the tender and the claim Strategy
Yin Sheng-cai
(Zhangjiakou industrial clustering Logistics Service Center Zhangjiakou Heibei 075000)
【Abstract】Stage of construction claims is a long and complex process, this time to claim the overall situation of the whole project, and also to prevent owners of counter-claims.
【Key words】BOQ;Construction unit;Tender and the claim
《建设工程工程量清单计价规范》自2003年7月1日起开始实施，建设工程工程量清单报价模式，开创了工程预算工作的新格局，这既是为了与WTO接轨、遵照国际准则办事，同时也是为了提高我国建筑企业自身竞争能力、节约建设成本，并逐步融入国际建筑市场大环境而颁布的国家标准。这一报价计价模式必将彻底改变以前那种以定额为依据的繁琐计价模式，新的计价模式将在统一计价规则、有效控制消耗量、正确引导企业报价、市场竞争形成造价等方面更明晰，它将极大地刺激企业通过自身的管理来提高竞争力，同时，相关配套法规的相继出台将使建筑承包行业步入良性发展的阶段。
作为基建产业链中的弱势群体施工单位在面对众多竞争者，往往只能通过低标中标来赢得业务，如此一来，在正常地施工及管理水平下往往只能勉强维持企业的发展，稍有风险便会亏损，极大地限制了施工承包企业的发展壮大。施工企业除了加强自身内部的各种管理来提高生产效率外，就得通过外部的攻关来保证企业的盈利，在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下，要保证企业的盈利，重点就在投标决策阶段和施工中的经济索赔。本文重点介绍在工程量清单模式下施工单位在投标决策阶段和施工中的经济索赔。
采用工程量清单计价模式报价决定了在工程实施过程中，由业主承担工程量数量变化的风险，施工单位承担价格风险。因此，对施工单位来说，这里面便有不少潜力可挖。归纳起来有以下几点：
1. 投标决策阶段
在综合考虑决定参予该工程的投标之后，首先对招标文书及提供的图纸、地质资料进行详细的研究，如有必要最好能找到该工程的设计文件，了解甲方的使用意图，以便对以后出现的工程变更有所准备，归纳如下：
1.1 招标文书、图纸、地质资料、技术方案的研究与对策。
1.1.1 召集有经验的技术负责人对图纸的重要部位及所采用施工方案进行优化，同时配合预算人员对所选取的施工方案进行经济分析，在满足质量、安全的前提下找出最经济的方案，并列入方案中。
1.1.2 仔细研读地质资料，在进行现场勘察后，找出地质资料的不完整性，结合设计图纸，找出设计图纸上的一些保守设计或不够全面的设计，推测以后因地质情况变化而发生的变更；结合地质资料，重新核实甲方提供的土石方量，因变更或地质资料不准确而使工程量有所增减，可采用非对称报价策略，将预计增加工程量的工程子目单价报高一些，而减少工程量的工程子目单价报低一些，以平衡总体报价。
1.1.3 仔细研读招标文书，召集有经验的预算及法律人员，对招标文书中条款逐一推敲，找出其中的风险因素和不明确因素，挖掘其中对以后签订合同和工程实施过程有利的因素，并在投标中加以利用，同时制定一些措施防止某些条款可能出现的风险加以规避或转嫁，并记录下有利和不利的因素及所采取的措施，以便以后在实施过程中逐一采用。
1.2 合作伙伴的选择和风险的规避转嫁。
1.2.1 对于一些较大或较特殊的工程，一家施工单位往往很难独立完成，这跟企业资质和本身实力有关，因此在投标过程中需联合其他单位共同投标，以期发挥各自的特长，降低整体成本，增加竞争力；此时应在联合承包协议中明确各自的义务和责任。
1.2.2 联合一些主要材料供应商，让其在价格上相互竞争，并与最实惠的一家签订材料购买协议（如中标，便按此协议价格执行，如未中标，协议自动作废），这样既保证了材料的稳定来源，又转嫁了价格上涨的风险，同时在购买协议中还可约定待垫部分材料款，缓减自身资金困难，风险共担。
1.2.3 找好劳务和特殊工程分包队伍，按2条材料供应方式一样与之签订承包协议，这样也保证了劳务费用和特殊工程费用的稳定支出，转嫁了因通货膨胀引起的劳务费用上涨的风险。为最终准确控制造价做好前提准备。
1.3 投标报价的技巧。在实际投标竞争中，因每个承包人的实际成本价会存在一定的差距，但总体上会相差不多，因此其竞争的焦点就在管理费和利润空间多少，根据具体情况可采取以下几点来决定报价的高低。
1.3.1 不平衡报价法：不平衡报价法是指投标报价在总体上确定后，通过调整内部的各个子目单价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算或工程款的收取上达到经济效益。
1.3.1.1 能够早日回收工程款的项目（如开办费、基础工程、土石方工程等）可以报得较高一些，而后期工程项目（安装、装饰）的报价可低一些。
1.3.1.2 对甲方提供的工程量进行核算，对今后会增加的项目报价高一些，而减少的项目报低一些。
1.3.1.3 设计图纸不明确，估计将来会增加的项目和暂定项目中估计自己将来能承包的项目可报高一些，而工程内容说得不够清楚，将来可能发生争议的项目和暂定项目中估计自己将来不能承接的项目可报低一些。对要求提供清单费用分析表时，应尽量将以后可能新增工程的清单子目的人工费和机械费报得高一些，而材料费报得低一些，这主要是为了以后新增工程的报价做统一参考，通常人工和机械费变化不大，而材料费则随市场行情变化。
1.3.2 多方案报价法：有些招标文件中规定，可以提一个建议方案，或对于一个招标文件，如果发现工程范围、条件不明确或不公正，技术规范较苛刻，此时承包人可根据实际情况提出降低技术规范或修改其中某些条款后，并附加因此而改变的施工方案，报一个较低的价格，这样可以借此吸引发包人。但方案不可写得太过详细，以防发包人将此方案交给其他承包人，同时应注意所提方案应要比较成熟，或在某个工程试验过，并取得明显的效果，方便发包人进行比较，因评标时间短，切记不要提出一些没有把握的方案，以免适得其反。
1.3.3 突然降价法：报价好比一场间谍战，竞争对手之间相互刺探，互放烟雾，并动用各种社会力量来争取工程的承包权，此时采用突然降价法，就是一种自我保护并迷惑对手的一种策略，但是自己一定要有一个成本底线，以防报价太低而亏损。
1.3.4 先亏后盈法：对于一些大型分期工程或一些具有特殊使用功能的分期工程，可将一期的总价报低一些，以期中标，然后利用一期施工过程中建立起来的社会关系、信誉、邻舍以及施工经验可以在二期的报价中捞回来，但二期工程遥遥无期或把握不大时，则不可采用。
1.3.5 开口升级法：此法主要用于一些工期紧、施工难度大、竞争对手少、或有特殊要求的议标工程，把工程中某项造价高的特殊工作内容从报价中减掉，使报价成为竞争对手无法相比的低价，以此来吸引发包人，取得与发包人进一步商谈的机会，借此排挤其他竞争者，在商谈过程中逐步提高价格，借此拖延时间，等发包人明白这种企图时已错失了与其他承包者谈判的机会。利用此法时应注意在最初报价中说明某项工作的缺项，否则可能会弄巧成拙。
1.3.6 许诺优惠条件：此种方法主要用于一些造价高的大型设施工程或设备安装工程，在投标报价时附带一些优惠条件，如降低工期、支付条件、低息贷款、赠给设备、提供某些技术、代为培训人员等，以吸引发包人，但需注意不要违背《反不正当竞争法》。
2. 合同订立阶段
经过一翻投标决策后，一旦中标，便应组织有经验的相关预算及法律人员按照招标文书和中标通知书起草合同。同时将决策阶段记录下有利和不利的因素及所采取的措施，在合同加以利用和规避。合同按GF-1999-0201建设工程施工合同文本执行，其中在合同的“专用条款”中有几条应值得特别留意：
2.1 合同中第5条对“工程师”的职权要有详细规定，以防以后发生纠纷时，业主对相关资料签字的有效性提出质疑。
2.2 合同中第8条“发包人工作”和合同中第9条“承包人工作”对双方的工作内容应约定详细，对施工现场的描述要准确，不得模糊，以便实际情况与合同不相符时提出必要的索赔。
2.3 合同中第10条“进度计划”要与投标时编制的进度计划和施工方案相一致，并且要尽量细化，以便发生变更或其它事故后施工单位才能依据经工程师审核过的进度计划和施工方案进行工期的索赔或采用其他替代方案而增加或减少工程价款的索赔。
2.4 合同中第23条“合同价款及调整”中应明确合同价款中包括的风险范围，如有必要，应将风险范围的确定尽量偏向施工单位，风险范围内及风险范围外的计算方法应尽量详细，此处是合同订立时应重点留意的地方。
2.5 合同中第27条“发包人供应材料设备”的条款应尽量按通用条款执行，但第27.6条“发包人供应材料设备的结算方法”应详细约定，因为不少业主在施工招标文件中约定甲供材料的单价较低，施工单位在进入报价时按单价较低的价格进入，而在实际施工中的甲供材采购价却明显偏高，在甲供材抵扣时如不予明确规定，往往会发生纠纷。
2.6 合同中第九大条“竣工验收与结算”的详细规定应尽量参照通用条款执行，防止业主利用此条在工程完工后进行拖延结算和付款。如果有多个工程，应在条款中约定具体单个工程的结算和付款期限，以免业主将单个工程的结算拖延至整个工程完以后才进行。
2.7 合同中第35条“违约”的约定应尽量按照通用条款执行，其中对工期延误或提前的奖惩约定，施工单位应结合自身实力来定夺，根据实际情况统计，大部分工程的工期都或多或少有一些延误，因此在延误赔偿约定中应尽量从轻。
2.8 合同中第47条“补充条款”是专用条款中未约定的条款，在实际操作中，“补充条款”往往才是合同签订的关键所在，因为在“补充条款”里往往会带有一些不公正的条款约定，因此，谨慎把握好“补充条款”的内容十分重要。
3. 施工索赔的阶段
经过投标决策阶段和合同订立阶段，为以后的工程实施过程的索赔提供了前提条件。施工索赔的阶段是一个漫长而复杂的过程，此时提出的索赔要以整个工程的大局出发，并且还要防范业主提出反索赔。这一过程对自己的施工过程是一个考验，同时也是一个据理力争和社会公关的双重考验。对施工单位的员工提出了新的要求，一切作为都得按照合同中约定的通用条款、专用条款、附加条款做事。彻底改变过去那种想当然、随意性做法。严格工程质量及进度、审批签字时间、内部管理井然有条、资料收集整理齐全、索赔合理及时、与业主、监理单位关系融洽、与协同单位和分包单位的良性沟通等等构成了施工单位的领导及员工新的要求。结合投标决策阶段和合同订立阶段所埋下的伏笔，对施工中大致会出现的索赔有了一定的准备，此时就应随着工程的进行按照原定计划逐步实施。
3.1 施工现场条件变化的索赔。
3.1.1 因提供的地质情况与实际情况不相符，会造成土石成分的变化，基础的超深或减少，依据实际收方量及时提出索赔（此种情况应在投标决策时有所考虑，并采用不平衡报价）。
3.1.2 地质情况发生急剧恶化，此时原设计已不能满足施工及质量要求，此时，施工单位应请求甲方敦促设计院尽快拿出设计更改方案或施工单位根据具体情况提出合理的解决方法，但所提出的解决方法应偏向在投标报价是考虑的高价报价子目，并及时采取临时补救措施报甲方和监理工程师批准，然后及时提出相关的工期及经济索赔书面报告。
3.1.3 实际地质情况较甲方提供的地质情况好，此时可提出合理化建议要求设计院更改部分设计，因此而减少或取消的工程量清单中报价较低的子目（此种情况应在投标决策时有所考虑，并采用不平衡报价）。并提出合理且经济的更改建议，如将单价较贵的重力式挡墙改为条石挡墙，将较贵的锚杆薄壁砼挡墙改为锚杆喷射砼挡墙等等，充分利用现场所采集的石料和自身情况，但条石挡墙或锚杆喷射砼挡墙的单价应在投标报价中采用高价，以期获得更大利润，同时也为业主节约投资。
3.2 工程变更索赔。
3.2.1 业主变更，大部分变更是由业主提出的，特别是工业建筑，往往因设备的变换或生产工艺的变换会造成施工过程中不断的返工或停工，这种变更所引起的经济及经济索赔一般在招标文书或合同中均已说明，但需注意事件发生后索赔的时效性，不要等到过了规定的时间才提出索赔或等到工程完工结算才来清理，要及时上报工程师核实，并对具体损失情况进行认可，以便以后取证。
3.2.2 施工单位的合理化建议，在具体施工过程中，往往会出现意想不到的情况发生，或在施工过程中出现了某项新技术、新材料、新工艺或新设备（“四新技术”），此时为本着节约成本和改善建筑品质的宗旨，施工单位可向业主提出采用部分“四新技术”，如使用石灰精代替水泥，使用绝热保温砌体代替普通砌体等等，因此而节约的成本甲乙双方共享。
水泥行业报告范文第7篇
今天这次全市工业工作会议是市委、市政府确定召开的。会议的主要任务是：认真贯彻落实刚刚召开的全市经济工作会议精神，回顾总结20*年工业发展情况，客观分析形势，科学谋划今年的工业工作，力争工业经济在20*年实现又好又快发展。刚才，会议对20*年度为全市工业经济发展做出突出贡献的先进单位和个人进行了表彰，为新认定的市级企业技术中心进行了授牌，两个县(市)政府、三家企业做了典型发言。这些单位和个人在20*年的工业发展中取得了显著的成绩，做出了积极的贡献，让我们再一次以热烈的掌声向先进单位和个人表示祝贺！
下面，根据市政府研究的意见，我讲三个问题。
一、关于20*年工业发展情况的回顾
20*年，在市委、市政府的正确领导下，全市工业系统认真落实科学发展观，狠抓节能降耗和自主创新，积极调整工业结构，加快转变经济增长方式，工业经济保持了健康快速发展的好势头，实现了“十一五”的良好开局。主要特点呈现五个亮点和四个突破。五个亮点：一是上市融资取得新成绩。继5月份中南集团在新加坡实现境外上市后，10月份德棉股份在深交所挂牌交易，11月份华鲁恒升非公开发行股票成功，三家企业共募集资金近10亿元。二是品牌建设赢得新成果。20*年共有7个企业的8种产品荣获“中国名牌”称号，目前全市已拥有5件中国驰名商标、11个中国名牌产品，72件山东著名商标、60个山东名牌产品，品牌数量居全省上游水平。三是重点企业获得新荣誉。恒升集团大氮肥国产化项目受到国务院特别奖励，企业和杨振峰本人分别受到国家级表彰；德棉集团参加全国档车工技术比武勇夺桂冠并有3人进入前5名；恒源石化公司董事长王有德获得联合国世界生产力院士称号；黄鸣荣获中国绿色年度人物称号；金麒麟集团被《中国工业报》和国家统计局评为行业排头兵企业，成为整个汽车零部件行业的领军人物。四是市属企业发展有了新起色。适时召开了第二次“7.31”大会，掀起了新一轮加快市属企业发展的热潮。全年共实施36个项目，完成投入20亿元，总资产达到157亿元，实现销售收入95亿元，利税9.3亿元，其中有6家企业利税过亿元。实缴税金5.4亿元，占市级财政收入的三分之二左右。五是资源节约国债项目抓住新机遇。共争取晶华集团余热发电、德齐龙化工集团综合节能改造等5个国债项目，总投资6.7亿元，获国债补贴3820万元，争取项目个数和资金补贴居全省首位。四个突破：工业总资产突破1000亿元(达到1173.5亿元)、销售收入突破1500亿元(达到1510.5亿元)、规模以上企业户数突破2000家(达到2382家)、工业用电突破80亿度(达到84.6亿度)。
20*年是“十一五”开局之年，也是工业发展较为特殊的一年。一是国家进一步加大宏观调控力度，严把土地、信贷两个闸门，提高市场准入门槛，企业进一步发展空间受到较大制约。二是主要生产要素价格上扬，煤电油运紧绷，使企业组织生产运行遇到较大困难，同时，国家宏观税赋调查也对重点企业造成了一定影响。在这种形势下，全市工业系统围绕市委、市政府总体工作目标，加压奋进，开拓创新，保持了工业经济的持续健康发展。主要工作有以下几个方面：
(一)精心组织经济运行，全力膨胀骨干企业，使工业发展后劲不断增强。一年来，面对各种困难，各企业不等不靠，内控成本，外拓市场，积极组织生产经营，市经委、民经委等有关部门全力服务，积极扶持，各县市区用心把握，创造环境，使工业经济运行质量不断提高，骨干企业健康发展。一是运行质量好。全年规模以上工业企业完成增加值452亿元，增长28.2%，高于全省4.6个百分点；主营业务收入增长25.2%；实现利税190.3亿元，实现利润110.9亿元，分别增长28.1%和24.8%。经济效益综合指数达到210.8%，同比提高4.2个百分点。二是重点拉动强。百强企业累计实现主营业务收入653亿元、利税83.3亿元、利润50.4亿元，分别占全市总额的43.2%、43.8%和45.5%。利税过千万元的达到353家，过亿元的达到25家，销售收入过10亿元的企业达到22家。三是产品位次提高。贺友集团、水兴橡塑等8家企业获全国同行业排头兵称号，金麒麟集团的刹车片、华鲁恒升的DMF、晶华集团的空心玻璃砖和日用玻璃、皇明太阳能公司的太阳能热水器、贺友集团的纤维板、水兴橡塑的橡胶管带等产品生产能力均居全国同行业首位。全市尿素生产能力达到260万吨，占全省总量的近三分之一。
(二)积极调整工业结构，稳步增加工业投入，使产业结构水平不断提高。一年来，各企业、各单位坚持将工业投入同结构调整相结合，在提高工业总量的同时，使产品档次、产业层次、设备水平、技术水平不断得以提高。一是工业投入稳步增加。全年在建技改项目581个，完成投资260.8亿元，增长29.5%。共有恒升集团8改15万吨DMF、新增40万吨尿素项目，晶华集团彩色空心玻璃砖一窑四线和120万立方米新型墙材项目，德棉集团第八批国债项目，德齐龙集团平衡百万吨氨醇项目，中茂圣源5.1万吨商品木浆等345个项目完工投产，新增销售收入能力390亿元，利税能力70亿元。重点项目建设全面推进，恒升集团的新增20万吨醋酸项目、临邑金德工业园的管材生产线等项目已开工建设。二是工业层次不断提高。通过投入和调整，经济结构得到较大改善，工业体系不断丰富，20*年二产占GDP的比重达到55.8%，比上年提高0.6个百分点；轻、重工业占工业比重分别为52.44%和47.56%，增幅均在27%以上，实现了协调发展。七个优势产业快速发展，食品及生物工程实现主营业务收入突破300亿元，机电冶金接近300亿元，化工、纺织服装超过200亿元；中央空调、汽车零部件、太阳能、功能糖等四大新兴产业初具规模，主营业务收入分别达到102.5亿元、84.1亿元、31亿元和25.8亿元。形成了传统产业水平提升、新兴产业迅速发展的格局。
(三)扎实开展节能降耗，大力推进技术创新，使循环经济不断发展。节能降耗既是落实科学发展观的重要内容，又是企业降低成本、提高经济效益的客观要求。20*年是国家、省正式将节能指标列入考核内容的第一年，全市工业系统围绕节能降耗、节约资源，从技术、管理、投入各方面加大工作力度，取得初步成效。一是单位能耗下降明显。重点调度的20种产品单位能耗指标全面下降，平均降幅2.1%，万元GDP能耗、规模以上企业增加值单耗、万元工业增加值耗电和取水量均比上年末有较大幅度的下降。二是资源综合利用发展迅猛。省、市两级资源综合利用企业达到23家，产品覆盖水泥、新型墙材、纤维板等十几个品种，全年实现产值17.6亿元，利税2.37亿元，分别增长了88%和37%；共利用各种三废物231万吨，企业获免退增值税、所得税1.35亿元，产生了良好的经济和社会效益。晶华集团大坝公司成为全国最大的粉煤灰综合利用基地，今年有望实现华能*电厂粉煤灰的零排放。贺友集团成为全国最大的利用林业三剩物生产人造板基地。三是企业自主创新意识增强。全年实施技术创新项目326个，完成新产品销售收入96亿元，利税15亿元。高新技术产业产值占规模以上工业总产值的比重达到17.4%，提高3.1个百分点。
(四)突出特色经济和园区建设，县域工业水平不断提升。县域工业是县域经济发展的重要支撑，已成为全市各级、各部门的共识，围绕县域工业的发展，各县市区强化领导，加大投入，因势利导，突出特色，使县域工业呈现出蓬勃发展的好势头。一是重点企业培植初见成效。一批利税过亿元企业在县市区相继出现，20*年更是呈加速发展之势。临邑恒源石化集团、平原德齐龙集团、齐河永锋公司、晨鸣集团等发展速度快、后劲足，具备了做强做大的基础。二是特色产业突出。各县市遵循经济规律，尊重群众种养加习惯，因势利导，特色产业水平不断提高，夏津的棉花产业、禹城的功能糖、乐陵的调料食品、武城的汽车零部件等初具规模，都在全国同行业占有一席之地。继获得“中国太阳城”、“中国功能糖城”称号后，20*年我市又获得“中国中央空调城”称号。三是园区建设聚集效应明显。各县市区围绕企业建园区，依托园区带产业，促进了产业水平的提升和企业集约化优势的形成，形成了工业发展的良性载体，为工业发展提供了有力的物质支撑。蓬勃发展的县域工业有力地促进了全市工业的快速发展。
经过近几年的努力，市委、市政府确定的“三个过千亿”的目标已提前一年实现，可以讲，全市工业经济已跃上了一个新的平台。站在新起点，谋求新突破，实现又好又快发展的条件已经具备。上述成绩的取得，是市委、市政府坚强领导的结果，是各级、各部门团结协作、共同努力的结果，是全市工业战线的广大干部职工开拓进取、努力拼搏、扎实苦干的结果，与在座的各位更是密不可分。在此，我代表市委、市政府向大家并通过你们向全市工业战线的广大干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！
在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的问题和矛盾。一是缺大少强的问题依然比较突出。虽然我市的工业企业数量与周边地区相比占有一定优势，但大企业少的问题十分明显，至今没有一家销售收入过50亿的企业。在2005年度山东省100强工业企业中，我市仅有华能*电厂入围，而滨州、聊城各有5家。二是产业结构层次不高使节能环保的矛盾更加突出。虽然经过近年的努力，我市新兴产业得到长足发展，但支撑全市经济运行和财政运行的企业仍然集中在化工、纺织、建材、造纸、冶金等传统产业，能耗高、附加值低的问题十分突出，全市重点调度的百强企业中，相当一部分企业存在污染治理问题。三是新上项目中科技含量总体不高。20*年高新技术产业投资所占比重仅为11.5%，纺织、化工、建材、造纸等传统行业项目占制造业的50%以上，企业利润空间较小。四是运力不足的矛盾非常突出。随着企业规模的不断扩大，企业运输物流日愈增加，运力不足、运输受阻的问题初步凸现，对经济运行也产生较大制约。另外，自2005年以来，两项资金占用一直居高不下，也充分反映出部分企业和产品市场竞争力明显不强。五是市属企业改革解困的难度较大，发展稳定的任务依然艰巨。对以上问题，我们务必要高度重视，认真研究，慎重对待，在今后的工作中努力加以解决。
二、关于正确把握形势，处理好工业经济发展中“好与快”的关系问题
20*年是深入落实科学发展观，积极推进和谐社会建设的重要一年，也是我市市县党委换届后，站在新起点推进新发展的关键年。刚刚结束的经济工作会议，全面分析了当前的经济发展形势，从大的国际环境来看,今年世界经济整体将继续保持平稳增长,高新技术产业和现代服务业加速向发展中国家转移,将为我们加快发展带来新的机遇；我国经济长期增长的内在动力仍然存在,今年经济增长仍然可以保持在8%以上的速度，经济发展的协调性将会进一步增强、空间将进一步加大。这些都为今年我市工业经济继续保持平稳较快增长奠定了良好基础。与此同时，国家财政政策，货币政策,产业政策，土地政策,都呈现偏紧趋势。为控制资金流动性过剩，2月25日存款准备金率再次提高0.5个百分点，部分产品出口退税率下调等，都将对经济运行产生一定影响。这需要我们从事工业工作的同志们，全面准确地领会国家政策的精神实质，把中央精神和*实际紧密结合在一起，积极主动地、创造性地开展工作，最关键的就是要正确把握和处理“好与快”的关系，保持发展工业的信心毫不动摇，发展工业的热情毫不退减，发展工业的干劲毫不松懈。在思想认识上应坚持四个不动摇：
(一)实现又好又快发展必须坚持工业的主体地位不动摇。随着宏观调控政策的深入实施，国家微观规制政策逐步出台，对经济行为的规范越来越严格，不少地方和企业产生了迷茫和错觉，认为抓工业难出成绩，上项目风险太多，动摇了抓工业、上项目的信心和决心，这种思想倾向是完全错误的，也是十分有害的。当前我市正处于工业化的初中期阶段，不牢固树立工业的主体地位，就无法完成工业化的历史任务，就无法反哺农业、推进社会主义新农村的建设，就无法为第三产业的繁荣发展提供必要的经济基础。吴市长在政府工作报告中总结20*年经济工作时提出全市经济工作实现了六个大的突破，即GDP和工业总资产双双突破“千亿”大关、规模以上工业企业突破2300家、全社会用电突破100亿度、城镇居民可支配收入突破万元、存贷款分别突破600亿元和500亿元，而这六大突破没有一项不与工业发展息息相关，离开工业经济的快速健康发展六大突破就难以实现。欠发达的根源就在于工业发展的滞后，因此，*发展的潜力在工业、希望在工业、出路在工业，改变全市的落后面貌、实现向全省平均发展水平的跨越，就必须进一步坚定工业发展首位意识，坚定不移地实施“工业强市”、“工业强县”战略，在全市营造以工业为龙头、带动经济实现又好又快发展的氛围。
(二)实现又好又快发展必须坚持骨干企业带动不动摇。众所周知，经营企业重在营利，因而有人认为企业不在大小，赚钱就行。但是，不把企业做大，就没有规模效应，就没有研发能力，就难以技术创新，就谈不上打造核心竞争力；没有大企业，小企业就无以与之配套，就无以体现管理上的示范效应、研发上的溢出效应，地方经济发展就缺乏真正的支柱和脊梁。所以，缺少大企业，不是面子问题，不是好看不好看的问题，而是一个地方企业发展有没有领头羊的问题，一个地方经济发展有没有火车头的问题。这方面，滨州的发展经验给了我们很好的启迪。滨州市限额以上企业仅1097家，不足我市的一半，但工业经济的某些指标已经超过了我市，关键就是靠骨干企业的拉动。20*年，滨州销售收入过20亿元的企业有12家，我市只有6家；滨州过百亿的有3家，而我市连过五十亿的都没有。企业做大了、做强了，就会左右逢源、应对自如，这些大型企业跃上了新的发展平台后，资金更为雄厚，创新更加有力，规模效应更为显著，龙头带动作用也更为强劲。因此，中小企业是群体，是基础，大企业是骨干，是龙头，我们必须立足现有的群体优势，知耻而后勇，狠抓大企业培育，狠抓骨干带动，尽快改变我市企业“群山无峰”的被动局面。
(三)实现又好又快发展必须坚持大上项目不动摇。20*年我市工业总资产突破1000亿元大关后，我市工业总量规模迈上了一个新的台阶，但总量不大、结构不优的问题仍将是长期制约全市工业经济快速健康发展的基本矛盾。解决这一基本矛盾，必须依靠长期的、持续的工业投入来提升改造传统产业、发展高新技术产业。项目是投入的基本载体，不坚持大上项目，就谈不上量的扩张更谈不上质的提升；但违反国家政策、违背市场规律盲目上项目，必然造成投资的浪费和建设上的重重阻力。坚持大上项目，必须遵循市场经济规律，符合国家的各项政策要求，具体来说就是要符合开工建设的“六项基本条件”，一是符合国家相关产业政策、发展规划和市场准入标准；二是按规定完成投资项目的审批、核准或备案；三是按规定开展建设项目用地预审，依法完成农用地转用和土地征收审批；四是按规定完成环境影响评价审批；五是按规定完成固定资产投资节能评估；六是符合信贷、安全管理、城乡规划等规定和要求。总之，在项目建设上要正确处理好“保”与“压”的关系，对高耗能、高污染和产能过剩的行业、盲目扩张的项目，要坚决压、坚决限制、坚决禁止；对符合产业政策、国家鼓励支持的重点项目，要努力保、大力支持、全力发展。
(四)实现又好又快发展必须坚持节能降耗不动摇。节能降耗有利于企业增收节支、提高产品竞争力，既有经济效益，也有社会效益，是企业实现良性发展、快速崛起的内在要求；但它并不仅仅是企业个体的问题，而是事关国家可持续发展的基本战略，是落实科学发展观、转变经济增长方式的根本要求。今后不但新上高耗能企业受到限制，而且现有项目也必须逐步的降低能耗水平，否则就有淘汰出局的危险。这对于以传统业为主，而资源又较为匮乏的我市来讲更具有重要的现实意义，我们没有任何理由不把这项工作抓紧、抓好。刚才，我代表市政府与各县(市、区)政府签订了20*年度节能目标责任书，市政府下发了《关于下达20*年度全市节能调控目标的通知》，会后市政府还将与列入“省千户重点耗能企业”的30家企业签订责任书，各县(市、区)政府、各企业一定要认真执行，确保年度节能目标的实现。以上四点需要各县市区、各企业、各部门同心把握，用心研究，以进一步增加加快发展、实现又好又快发展的决心和信心。
三、关于20*年的主要工作
在优化结构中促进总量膨胀是今年工业经济工作的基本要求，20*年工业经济总的要求是：以科学发展观为指导，以实现又好又快发展为目标，突出两大主题(结构调整和节能降耗)，狠抓“三个一批”，力争实现四个突破(即工业增加值突破550亿元、销售收入突破1800亿元、利税240亿元、利润140亿元，均增长20%)。主要工作措施：
(一)坚持抓好“三个一批”，努力在培植骨干企业上实现新突破。工业是聚合度高、关联性强的产业，发展工业必须要有龙头带动。龙头强，带动力才强，支撑力才强，一个地方的工业发展才有希望。滨州作为一个欠发达地区，这几年之所以发展快，主要就是快在骨干工业上。与他们相比，我们在思想认识、工作力度、发展环境、政策措施等方面，都有不小的差距。因此，各级各部门要强化工业首位意识、实施“工业强市”战略，就必须继续把“三个一批”建设作为主攻方向，不断提升我市工业整体实力。一是举全市之力培大培强骨干企业。要下更大力气抓大企业、大集团的发展，坚持“谁有潜力支持谁，谁能做大扶持谁”的原则，通过巩固发展一批、承接引进一批、整合扩张一批、成长壮大一批等多种方式，推动骨干企业快速做强做大。对恒升集团、德齐龙集团、恒源集团、永锋钢铁、华能电厂等具备加快发展的较大企业，各级各部门要认真研究制定新形势下扶持加快发展的具体政策措施，在资源和生产要素上向重点企业倾斜，全力支持企业发展，尽快培植几个顶天立地的大企业。今年销售收入过10亿元的企业要达到30家，过20亿元的10家，过50亿元的1到2家。二是加快推进产业集群发展。工业发展要大中小企业、各种所有制企业“大合唱”，形成万马奔腾之势。搭建产业集群的舞台，既可依托大企业整合带动中小企业，加强产业内上下游企业的配套协作，也可以聚集一大批中小企业实现规模发展。因此，应该把产业集群的发展放在突出位置，有规划、有步骤地加以推动，进一步加大资源整合力度，优化经济发展布局，强力推进产业集聚、企业集群、资源集约，形成一批集中度大、关联性强、集约化水平高的产业集群，有效突破我市“低、小、散”的产业格局。要加快全市优势产业的布局调整，倾力培植太阳能、中央空调、功能糖、汽车零部件等新兴产业，着力改造提升纺织、化工、食品等传统优势产业，以大项目和园区建设为载体，大力推进大企业领创办工业园区，促进在布局上集中、生产上配套、销售上联合、技术上协作，提升牵动辐射能力，壮大生产经营规模，着力建设产业特色更明、科技含量更高、配套能力更强的产业带。三是大力实施“质量兴市、名牌带动”战略。品牌体现竞争力。没有自己的品牌，产品质量再好，做贴牌生产，大部分的利润和附加值都只能被别人拿去。要把打造品牌作为提升竞争力的重要手段，作为增强区域要素聚集能力的重要举措，树品牌意识，创知名品牌，走品牌经济之路。各企业要进一步加大品牌建设力度，倾力进行品牌的创立、包装、维护和发展，实现由产品经营向品牌经营的转变，做到产品创名牌，企业创品牌，不断提升企业的知名度和经营档次。对申报中国驰名商标和中国名牌产品的企业，有关部门要加大指导和扶持力度。今年争创中国驰名商标1到2件、中国名牌产品2到3个。
(二)坚持抓好项目建设，努力在优化工业结构上实现新突破。项目是集聚生产要素的载体，抓工业发展，抓大企业建设，归根到底要落实到项目上。只有一批又一批大的项目建起来，才能形成大的增长力量、促进大的要素集聚、产生大的经济效益。今年，我们要继续把加大投入和大上项目作为企业加快膨胀的关键，加大投入不停步、大上项目不断档，集中力量、集中要素新上一批投资规模大、科技含量高的大项目，以此实现企业的跨越发展。一是要突出抓好续建和新开工项目建设。围绕全市技改投入300亿元的目标，突出加大集约投入，重点抓好110个续建项目和150个新开工项目，力争160个大项目竣工投产。对于这些重大项目，市经委、发改委等部门、各县市区要高度重视，搞好协调服务，特别是要积极妥善做好项目筛选储备、报批立项、土地征用、环保评审等工作，为项目开工建设创造良好条件。二是要继续抓好招商引资工作。要抓住世界跨国公司向中国市场转移、东部外资企业向西部市场转移的机遇，加大外资企业的引进力度，力争有一批影响力大的外资企业落户*。市政府准备上半年组织重点企业赴天津滨海新区考察对接，这是今年企业招商引资、寻求对外合作的重要机遇。各企业一定要根据自己的特点和优势主动进行对接，明确与滨海新区产业对接的方向和重点，着力把我市打造成滨海新区的产业转移基地、制造业配套基地，形成优势互补、密切合作、互利互惠、共同发展的良性互动格局。三是要广开融资渠道，多方筹措资金。首先，针对国家对节能降耗、自主创新等扶持热点，要继续做好国债项目争取工作。各企业要积极优选项目，有关部门要继续跑部进省，加强联系和沟通，争取更多的项目获得上级资金支持。其次，要积极推广中南境外上市经验，加大境外上市企业的辅导、培育力度，选择一批经济实力强、发展前景好的企业，赴香港、新加坡等地搞好上市推介，争取在境外上市融资方面迈出更大步伐。第三，要继续发挥金融部门融资主渠道作用，合力支持地方经济发展。市政府*年将适时举办政银企恳谈会，各金融单位要积极筹备，认真筛选项目和企业。各企业要认真把握产业政策和金融政策，优选项目，积极搞好与银行对接，争取更大的资金支持。
(三)坚持抓好节能降耗，努力在转变工业增长方式上实现新突破。目前化工、发电、造纸、钢铁、建材几大行业占全市耗能、耗材的80%以上，全市万元GDP能耗虽有降低，但仍高于全省平均水平20%，今年必须把节能降耗作为工业工作的重点之一。一是突出抓好重点领域节能降耗。要着力抓好电力、化工、建材、造纸等重点行业，特别是58户重点企业的节能降耗，推动企业完善节能工作责任制，开展能源审计，实行能源消耗成本管理，千方百计降低能耗。重点是组织开展燃煤工业锅炉改造、余热余压利用、电机系统节能和能量系统优化等十大节能工程，带动行业节能技术发展。二是突出抓好节水工作。要严格执行工业生产用水定额标准，实行科学规划、保证质量、合理定量、分类计价、累进计价的用水管理制度，使节水变成企业自觉的行动。三是突出抓好资源综合利用产业。积极推广皇明、贺友、大坝的先进经验和成熟的工艺技术，不断拓展新的领域，延伸产业链条，推动资源综合利用产业的大发展。有关部门要认真落实好资源综合利用企业免退税政策，去年优惠政策落实率达到100%，今年要继续积极争取，争取更多的国家政策扶持。
(四)坚持抓好企业管理，努力在提高企业综合竞争力上实现新突破。全面运用科学的、现代化的管理理念和方法，培养积极向上、和谐严谨的企业文化，进一步加强企业各项管理，是企业科学发展、和谐发展的基础性工作，必须常抓不懈。恒升集团提出的“三同时”之一“在企业不断发展的同时，夯实管理基础”很有实际意义。一是要着力提高企业信息化和信用管理水平。推进信息技术与现代管理技术相结合，解决企业管理中的薄弱环节，实现对人力、物力、财力等资源的更高效利用。引导企业建立起资信、财务、劳工、环保、安全、产品服务等内部信用管理制度，建设以“诚实、守信”为核心的企业文化，促进和谐企业建设。上半年要组织推广华鲁恒升先进的管理经验，继续坚持典型引路，在全市积极开展争创管理创新优秀企业活动。二是强化自主创新工作。引导企业树立长远发展眼光，把技术创新作为企业发展的“生命线”，不断加大研发投入，增强产品的科技含量和市场竞争力。要把产学研结合作为推进自主创新的有效途径，组织开展好科技创新与发展两院院士*行和专利及高新技术展洽会等产学研对接活动。引导支持大型企业和高新技术企业建立技术中心，力争年内省级以上企业技术中心达到18家，推进德棉、皇明、保龄宝等企业技术中心进档升级，力争1家成为国家级技术中心。三是加强企业家队伍建设。企业家是各种生产要素的整合者，企业管理水平如何，关键要看企业家的素质如何。要营造鼓励改革、支持创新的社会氛围，让企业家放手发展、尽展才华。要发掘一批优秀经营人才，用全新理念激发企业家的创造活力。要加大培训力度，对企业经营者全面进行轮训，市经委近期要拿出培训方案和计划。对于做出突出贡献的企业家，坚持重奖，给政治荣誉、给社会地位。企业家要有宽广的眼界、饱满的激情、执着的事业心，敢冒市场风险，勇于开拓创新，克服小成即满、安于现状的思想，全身心地投入到创造财富、奉献社会中去。
(五)坚持抓好改革改制，努力在市属企业发展上实现新突破。市政府确定从今年开始，在全力推进各项经济重点工作的同时，集中精力抓好事关*长远发展的六件大事，其中加快推进市属企业的改革与发展居六件大事之首。为此，市经委等有关部门一定要认真对待，切实抓好。一要围绕培强骨干，建设四大园区，膨胀六小强企的目标，激励企业加大投入力度，集中力量新上一批大项目。恒升20万吨醋酸、德棉工业园建设要尽快启动，联合石油机械、又一村酒厂、方向机厂搬迁扩能改造要加快进度，形成项目接连不断、发展后劲充足的良好局面。要强力推进市属企业的对外开放、合资合作步伐，在同行业中选择那些有优势、有实力、有市场的企业作为合作伙伴，吸引他们投资参股，实现企业脱胎换骨的转变，今年要全力推进石油化工厂与中化集团的合作。对目前生产经营难以维持的特困企业，要通过对外合作、盘活资产等方式，集中资金、力量全面解决，力争尽快甩掉包袱，轻装上阵。会后，市经委等有关部门要尽快制定市属企业改革发展方案，并尽快付诸实施。二要继续完善市属企业管理体制的改革。去年7·31会议之后，市政府出台了加快市属企业改革发展的意见，主要内容是如何调动各方面的积极性，实现市属企业更好更快的发展。实践证明，鼓励市属企业到各县市区去投资发展，有利于调动企业的积极性，有利于调动相关县市区的积极性，有利于市级财力的稳定增长，是一件一举多得的好政策。下一步，要继续探索完善市属企业的管理制度，依靠不断的制度创新，激发企业发展的活力，县市区支持的积极性，共同推动市属企业的壮大发展。