工程开工报告

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工程开工报告范文第1篇

业主单位（建设管理单位）要编制“工程建设管理大纲”，监理单位要编制“监理大纲”，施工单位要编制“施工组织设计”，这些重要文件是业主项目部、监理项目部、施工项目部对施工进行管理的依据。

一、业主项目部的技术管理工作

1.由建设单位主要领导出任主任、相关部门领导任副主任、各专业人员任委员的工程安全委员会，对本工程进行领导集体和指挥，密切关注本工程的大略方针。安委会例会记录等资料及领导同志对工程的指导意见、指示等对工程的管理至关重要。

2.业主单位（建设管理单位）组建业主项目部的文件和项目经理的任命文件时，编制《工程建设管理大纲》、《创优规划》、《基建工程管理制度汇编》等相关指导工程施工的一般性文件，牵头下发《设计施工图纸及图纸会审纪要》、《分部工程安全技术交底》（包括基础、组塔、架线三部分）工程的重要指导性技术文件。

3.提出《处置电网建设突发事件总体应急预案》、《处置电网建设水灾事故应急处理预案》、《质量通病防治任务书》、《工程创优规划》（220千伏及以上单线长：50Km，66千伏线路亘长：20Km）或《达标投产规划》。

4.受理工程监理项目部报审文件。设计单位的《设计变更》、《工程联系单》、《工程联络单》及往来信函、工程进度周报、半月报、月报、组塔前、架线前、投运前省级质量监督检查报告、工程竣工总结及各参建单位提报的《工程总结》及应归档的其他重要文件。

二、设计单位的技术管理工作

1.根据《工程可行性研究报告》及《工程初步设计报告》，施工现场终勘交桩，编制工程相关文件，为工程适时提供完整的《设计施工图纸》；设计出图前，根据业主的《质量通病防治任务书》，编制《设计质量通病防治措施》，编制工程设计创优、强制性条文、工代服务等相关文件，竣工前填报《工程质量通病防治工作总结》、《工程质量通病防治工作评估报告》。

2.基础、组塔、架线分部工程设计技术交底纪要及会签单；做好设计跟踪服务，并负责任地给予回复；竣工时提报《工程总结》、《设计竣工图纸》；业主项目部要求提报的相关文件。

三、监理项目部向业主项目部报审的文件

1.监理公司根据业主项目部的《工程建设管理大纲》编制《监理大纲》，提交监理项目部指导全部监理工作的文件并具体实施。依据《监理大纲》和业主项目部《工程建设管理大纲》及《设计施工图》编制监理规划，经报审批准后予以贯彻实施。

2.监理项目部根据工程实际和特点编制切实可行的监理实施细则（按三个分部工程编制），编制《强制性条文执行计划》，并根据工程进度填写《强条执行记录》，竣工前填写《强条执行汇总表》、依据建设单位下达的工程创优规划编写《工程创优实施细则》（220千伏单线亘长：50Km及以上，双回线或部分双回线线路折单后长：70Km及以上，66千伏线路亘长：20Km及以上）。

3.编制《达标投产实施细则》（不具备创优工程者）、安全监理工作方案、监理制度汇编、安全文明施工二次策划方案控制措施、施工进度二次网络计划图表、施工验评项目划分表，依据业主《质量通病防治任务书》编制《质量通病防治控制措施》，竣工前填报《工程质量通病防治工作总结》及《工程质量通病防治工作评估报告》、按照《电力建设监理规范》和建设管理单位档案管理要求认真填写、整理相关记录、报表、签证、总结、评估报告等。

四、施工项目部向监理项目部报审的文件及相关记录资料

1.基础工程开工前及施工中：工程开工报告报审（报业主单位审批）；基础工程、接地工程开工报告报审及三级交底记录；施工组织设计报审及交底纪要；创优规划（或达标细则）及交底记录安全措施方案报审；应急救援预案报审；安全文明施工二次策划方案报审；安全措施补助费及安全文明施工措施费用计划报审；工程预付款计划报审；施工进度计划报审；施工进度调整计划报审；停复报审工报审，因故需停工时应报《工程停工申请表》、监理部下达《工程暂停令》，复工前报审《复工申请表》；承包商资质报审（监理部、建设部审批）；分包商资质报审及分包商管理情况；项目部施工管理人员资质；特殊工种人员资格报审；主要施工机械、工器具、安全用具报审及主要施工机械、工器具、安全用具台账；主要测量、计量器具检验；线路复测记录报审；试验单位资质报审；按要求提供砂、石、水、水泥实验报告及混凝土配合比报告；钢材厂商资质及钢筋检测报告报审，钢材60吨以上的复试报告报审、焊接点超过300个点以上的复试报告；基础工程、接地工程施工作业指导书报审；图纸会审纪要报审；接地电阻检测结果报告报审；混凝土抗压强度试验报告报审；灌注桩基础的检测报告报审；《设计变更》的规范管理；基础工程中间质量验收申请；强制性条文执行计划、执行记录及汇总表；质量通病防治措施及记录、质量通病台账；安全通病防治措施及记录、安全通病台账；基础施工材料开箱检查申请表及监理检查结论；上述材料报审表；上述材料供应商资质报审表；工程创优实施细则；月工地例会记录及周会记录；安全检查记录（检查提纲、检查记录、整改通知单、复检报告）；质监站的组塔前质量监督检查报告。

2.铁塔组立工程开工前及施工中：铁塔组立施工图会审纪要；铁塔组立工程开工报告报审、组塔施工机械、工器具、安全用具报审及三级交底记录；铁塔组立施工作业指导书报审；铁塔组立施工安全保证措施；特殊作业方案报审；特殊工种人员资格报审；仪器仪表报审；组塔施工材料开箱检查申请表；上述材料报审表；上述材料供应商资质报审表；铁塔工程中间质量验收申请；质监站的架线前质量监督检查报告。

工程开工报告范文第2篇

第二条本细则适用于建设工程完成招标工作并确定施工单位后，以工程质量为核心，对工程开工、质量、进度及工程变更进行监督管理。

第三条建设主管部门对建设工程质量负责，其他相关单位应当予以配合。本细则主要执行对象是建设主管部门、施工单位、监理单位。

第四条本细则的监控时序是签订施工合同后施工单位进场直至工程竣工移交给业主单位。

第五条方案论证及图纸会审。

设计院施工蓝图完成并交付业主后，应当由县建设局组织召开由设计院、监理单位及施工单位共同参加的图纸会审。

图纸会审对图纸中存在的问题进行集中讨论、分析，最终由设计院提出修改意见或修改方案，并做图纸会审记录。

对设计图纸中存在的重大问题应当进行技术经济分析，并对方案的合理性（包括方案的适用性、工程造价和建成后的维护管理费用等方面）进行综合论证。

第六条工程开工管理。

在新工程开工前，施工单位首先要向监理工程师报送《施工方案》，《施工方案》包括工程概况、主要施工工艺、工程施工的难点环节及解决方案、工程质量保证措施、安全保证措施、施工进度计划网络图及进度保证措施、冬雨季施工措施、施工机具配置及人员职责等内容，同时在图纸会审的相关问题已经由设计院给出确定答案的前提下，《施工方案》应根据《图纸会审相关问题答复》做出相关论述。

《施工方案》经监理工程师审核后报送县建设局，县建设局批准后，由施工单位报送《开工报告》，《开工报告》由监理工程师签字并被建设局批准后，施工单位方可开工。

第七条分部分项工程管理。

施工单位进行下个分部分项工程前，应当向监理工程师和县建设局报送已完分部分项工程的自检报告资料。

在接到施工单位的自检报告资料后，监理工程师会同县建设局相关人员共同进行现场核查，经确认符合施工质量规范要求后方可进行下一分部分项工程施工。

须经过专业检测机构检测的工序（如灰土密实度、混凝土强度等），应当由施工单位、监理工程师、县建设局相关人员共同现场取样（制作），样品封存后送检测机构进行检测。

施工单位必须保证施工资料与工程进度的同步性，不得“先施工，后补资料”。

第八条施工变更管理。

工程施工过程中出现的一般设计变更，首先由施工单位会同现场监理工程师提出变更方案，经设计院和建设单位同意并被县建设局批准后方可实施。

未经县建设局批准的设计变更，不得作为工程竣工结算的依据。

因招标公司提供的工程量清单漏项引起的工程量增加，必须根据工程（图纸）实际情况核准后增加工程量，在工程开工前报建设单位、审计部门审核、批准。

对政府财政性投资的建设项目，如果出现重大设计变更或对工程造价、进度造成重大影响的清单漏项，除经过监理工程师、建设单位和建设主管部门批准外，还须经过县发改、审计、财政部门根据有关规定批准，按照相关规定重新招标、单独询价或者直接发包。

第九条工程进度管理。

工程项目的总体施工进度计划应体现在施工单位报送的《施工方案》中，《月度施工进度计划》由施工单位于月底前将下月施工进度计划报送县建设局。

县建设局相关股室应根据进度计划进行实时跟踪，对影响工程进度的原因进行及时排查，重大问题应形成书面报告，报送上级领导。

第十条工程竣工及验收。

工程完工后，施工单位提出竣工验收申请，由业主单位会同监理单位、施工单位共同对已完工程进行验收。

验收主要包括现场勘测、观感评定、施工资料检查等。

对已经完成工程施工工作，但是相关资料缺失的，业主单位不得在项目竣工验收报告上签字，同时要查明施工资料缺失的原因。

严格杜绝在施工资料不全的情况下进行工程移交。

第十一条违反本细则的处罚规定。

违反本细则关于工程开工管理规定，擅自施工，由县建设部门责令停止施工，限期改正，处合同价款百分之一以上百分之二以下罚款。

违反本细则关于分部分项工程质量管理规定，由县建设部门责令改正，处1万元以上5万元以下罚款。

违反本细则关于工程竣工验收规定，由县建设部门限期改正，处1万元以上5万元以下罚款。

工程开工报告范文第3篇

关键词：甲方 建筑工程 项目 管理 主要作用

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。

一、施工准备管理

1、基建处大多并不是工程的使用部门，所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。对使用部门的要求应作细致的分析、交流，在工程图纸会审前即应该将图纸送到使用单位审核，并由使用单位签字认可，以引起使用单位重视，避免使用单位无节制的提出修改变更。

2、工程开工前，应做好三通一平工作。如果由于其它原因没做好，则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。但如果直接由总包单位施工，对市场价格和定额价格差距大的内容，则必须先在价格上作好约定（如现在的土方清运市场价格已压的很低），并尽量的做好详尽签证。这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。

3、工程开工前，就应该充分考虑室外工程的做法，最好能有设计单位出的外场施工图。这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接，并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。

二、施工及质量管理

1、基础开挖后，应及时请勘察及设计进行现场查勘，如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。

2、基础回填土如果较深，则需采取措施，否则容易下沉。

3、框架结构主体施工时，对施工单位容易疏漏的地方，有条件的甲方代表也应深入检查，特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。

4、主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。工程的主体框架浇筑尚可，但二次浇捣控制差，构造柱等二次浇捣构件出现较多的蜂窝麻面，结果直接影响到了整个主体结构的观感。

5、砌体前应该计算好门窗侧的固定件位置，并预埋好砼砖，以便门窗安装时能按规范固定。

6、塑钢门窗施工中应特别注意固定件的厚度，特别注意橡胶压条的质量。施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，质量是一个复杂的系统，涉及到许多生产要素，某一个要素出问题，就会影响质量。

三、工程进度管理

1、开工前要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据。本工程由于特殊原因推迟开工，开工报告也作为了解释施工单位工期因何拖后的一个有效依据。

2、开工前应首先告知项目经理具体竣工日期（按法律规定的解释顺序，以招标文件为准） ，并应要求施工单位马上排出工程总体进度计划以及月计划和周计划，有可能的应尽量采用网络图。

3、工程开工前，应以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可，施工期间如果由于甲方和设计的原因造成工程变更和工期拖延，施工单位应在规定的时间内以书面的形式提交工期延迟申请报告，如果施工单位没有采取书面形式，在工期结算时可不予承认。本工程中确实存在设计变更原因导致了工期的顺延，但施工单位在结算时才提出顺延要求，此时如果甲方有项目经理签字的书面承诺，施工单位将无任何理由要求工期顺延了。从以上事例可以看出，工期的控制是多方面的，不但涉及到进度计划，还涉及到各种签字文件、协议、合同，作为甲方管理者，应强抓节点，突出重点，控制关键因素，以保证质量为前提，以经济措施为手段，将进度控制在计划之内。

四、工程造价管理

1、工程开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。这些文件只有经过了项目经理的签字认可，最后在结算时施工单位才不会认为这是甲方的单方面文件，避免日后在这些内容上扯皮。

2、工程签证时首先应力求做到先签后干，以绝后患，再则应尽量附图说明。虽然有的签证甲方代表签过后以文字作了较详细的说明，但能看得懂的实际上也仅限于签证的当事人，方代表往往会忽略这点，结果给决算审核时带来不便，而附图则是理解签证内容的一个较好的手段。

五、工程安全管理

1、安全重于泰山，本工程虽然没有出安全事故，但在施工中仍存在不少安全隐患，如施工中建筑的“五临边”没有做好、工人进出现场不带安全帽、电线电缆到处拖拉、野蛮施工等。作为甲方管理者，首先应该以身作则，不做违反安全规定的事。

2、看到安全隐患应该立即以书面形式通知项目组并由项目经理或施工员签字认可并督促整改。

3、对拒不整改的，应立即汇报领导直至发停工令。甲方的安全责任制是甲方应加以重视和完善的体系，安全应在甲方管理者头脑中扎根，因为一旦事故发生，一切悔之晚矣。

六、工程资料管理

工程资料关系到整个工程的完整性和日后竣工备案，甲方代表应该根据资料室的要求，仔细核对竣工后各单位资料的合理和完整，在最短的时间内收集整理好竣工备案需要的资料。

七、工程协调

工程协调关系到各施工单位、建设单位（使用单位）、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作，协调的好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个工程造成影响。所以，甲方管理者应该有一定的协调能力和威信，能调整好各单位之间的关系，这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。

总之，建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新。工程管理者需要平时注意通过对工程的分析总结，获得经验积累。有一天我们就会发现，作为甲方的一名管理者，你在工程管理工作中已经做到游刃有余了。

参考文献：

工程开工报告范文第4篇

关键词：市政基础设施工程；施工技术资料

Abstract: The project of the municipal infrastructure refers to the road in the urban range， bridge， square， tunnel， public transport， drains off water， such projects as water supply， air supply， heating， sewage disposal， garbage disposal are handled. The necessary form of technical data of construction should be filled in conscientiously， the writing is clear， the project is complete， write down accurately， intactly and trully. It is a tedious， complicated work to put the project materials of the municipal infrastructure in order， collecting the arrangement after project completion before going into operation from the project， work out and bound into book form finally， need to do a good job of each detail， could hand over a set of intact completing the materials.

Key words: municipal infrastructure; technical data of construction

任何工程的施工技术资料，历来规定必须建档存档的，因为工程的实施过程及使用过程中发生的任何问题，包括检修方法、维护或扩建改建，都必须根据原始的工程技术资料，才能制订符合工程实际可能的最佳方案和实施方法。市政基础设施工程的技术资料管理比其他的工程资料更显重要。如建筑工程，它规定的使用寿命为70年，过了寿命期其资料的价值，即随之降低甚至没有意义。但城市的寿命可以说是永恒的，它较少随历史的发展而消失，绝大多数则是与历史同步存在与发展。因此，国家建设部于2002年印发了《市政基础设施工程施工技术资料管理规定》，明确了对施工技术资料管理部门的责任和要求，以及资料的核心内容，其重要性显见不同于其他建设工程。

1　市政基础设施工程资料的整理

1．1　工程开工前的准备工作

1．1．1　熟悉施工图纸

工程开工前的准备工作尤为重要，首先熟悉设计施工图、设计说明，发现施工图有疑问、差错时，应及时提出意见和建议。

1．1．2　填写和准备工程开工必备的资料

填写市政工程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。

1．1．3　分类存放各种资料

为了便于日后竣工资料的整理，在平常的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路(排水)工程竣工档案检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。

1．2　工程开工后应着手的工作

1．2．1　原材料送检

进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测试验机构进行复试，复试结果合格方可使用。

1．2．2　可进行的收集工作

将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。

1．3　施工过程中收集和填报资料应注意的事项

1．3．1　收集材料质量证明文件

在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告(有CMA标志的)，必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符。

1．3．2　填报资料

对于质检资料的填报需填写监理规范用表，如报验申请表、隐蔽记录与检验批、测量记录、砼浇注记录等。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。隐蔽记录与检验批应写明具体部位，这样便于日后整理资料时更清晰、直观；其内容应符合实际，不能照搬。

1．3．3　收集试验报告

试验报告是工程资料的重要组成部分。属工程质量保证材料，70％的试验报告为自检报告，30％为见证取样报告，由市政质监站委托的检测中心出据，这30％为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。

1．4　工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作

1．4．1　汇总资料

检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有原材料分类汇总，压实度、弯沉值、试块等试验资料进行汇总。检验批表的点数汇总并计算填写质量评定汇总表、部位质量评定表、单位工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这3种表格中得以充分反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。

1．4．2　复印装订

复印所需的套数(业主、接受单位各一套；监理与设计只看不存档)，装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送档案馆的一套为不装订的原件。

1．4．3　竣工图的编制要求

竣工图与施工技术资料、设计变更、洽商等一一对应，市政工程图纸一般为电脑出图，利用施工图改绘竣工图，必须标明变更、修改的依据，凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变。就应重新绘制竣工图，不得使用计算机出图的复印件，竣工图还需加盖竣工图章。

1．5　工程竣工后的资料收集工作

填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。

2　市政基础设施工程资料整理存在的问题及改进方法

2．1　工程技术资料在实际操作中存在的问题

2．1．1　资料与工程不同步现象

这个问题往往从两个方面反映出来，一方面是自检资料与工程实际进度不同步，有些工程外场已经过半或接近尾声，而自检资料仅做了一部分或跟本没做，造成内外脱节。另一方面，原材料实验及材料质保资料与工程不同步，如有些工程硷已经开始浇捣使用了，但水泥的复试还没完成或根本没有复试，这样根本就不能反映工程实际情况。

2．1．2　资料严重缺失现象

有些施工只重视外场，认为只要工程外观漂亮，该工程就能达到优良级标准，从而忽视了内业资料的重要性，自检资料不做或只做一部分，不做技术管理资料，使内业资料严重缺失，也是工程的内在质量是否达标缺乏评定的依据。

2．1．3　资料造假的现象

有些工程外场情况一塌糊涂，但自检资料的评分却很高，甚至有些项目明明没做试验，自检资料上却有试验结果，有的工地存在无代表部位、无浇筑日期、无强度等级的三无试块。

2．1．4　假供材所引起的内业资料上的问题

假供材一直是施工企业比较头疼的问题，一方面会影响施工企业效益，使其积极性降低，而另一方面也会影响其工程质量。

2．1．5　检测部门不规范所造成内业资料上的问题

少数检测机构管理体制不顺，使施工单位有空子可钻，在一家检测机构检测不合格重新取样，甚至取假样到另一家再去检测，影响了监督检测工作的正常开展。

2．2　实际操作中应注意的事项

在做资料前，首先将总体划分为4类，A类：前期文件，如开工报告。B类：工程质量评定单、隐蔽单、施工记录等。c类：主体结构、技术质量试验资料及原材料试验，各种预制件质量资料合格证明下水道河槽回填土。D类：施工文件，然后在整个施工过程中，按这4类将资料收集齐全。

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到项目填写字迹清楚，项目齐全、准确、真实。

在做技术质量资料及原材料资料时，要与材料员密切配合，要注意检查是否有原材料质保，是否有主体结构技术质量试验资料，检查频率是否够以及试验资料是否正确。

同时，不同类资料之间也有关联，如试验资料是否如实地反映到自检资料上，施工记录中记载的情况是否与试验资料及自检资料相一致，都是应注意的问题。

3　结束语

资料工作者要有与时俱进的创新意识，因为随着市政基础设施建设的迅速发展，要求市政工程资料内容更加全面、完善，唯有不断的学习和掌握新的整理方法，才能做好这项工作。同时，不同类资料之间也有关联，如试验资料是否如实地反映到自检资料上，施工记录中记载的情况是否与试验资料及自检资料相一致，都是应注意的问题。

工程开工报告范文第5篇

【关键词】建设工程开工准备阶段质量监督

中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：

一.前言

开工准备阶段是在拟建工程正式开工之前所进行的准备工作,为拟建工程正式开工创造必要施工条件的阶段,是建设工程施工顺利进行的根本保证。为进一步强化政府建设工程质量监督职能,应加大建设工程开工准备阶段的监管力度,这对于提高建设工程质量管理水平具有重要意义。

二．及时检查施工单位质量保证体系是否建立

施工单位的质量保证体系主要是指由施工单位所建立的、以自检为主的、包括由富有施工经验并具有专业技术职称并且熟悉规范和图样、作风优良的各级自检人员所组成的一个完整的质量保证组织体系。该体系应包括有符合合同要求的质量负责人、开展自检的明确职责的有关要求、工地实验室和流动试验室要能满足施工中试验实际需要与功能需要等，同时要接受监理工程师的监督和管理。

(1)监理工程师应按照合同规定，要求施工单位建立一个完整的自检为主的质量保证体系，其自检职责及要求主

要包括：

① 对自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。

② 在各项工程施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求

并获得监理人员的认可。

③ 对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消除；对工程质量事故或安全事故进行现

场记录，并及时报告监理工程师。

④ 按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知工地试验室进行取样或现场试验，并对在工程现场试验

的养护与管理进行监督检查。

⑤ 及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。

⑥ 对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。

⑦ 对各项工程质量进行数据统计和分析整理，建立质量档案系列，交工验收时提供详实的施工资料。

(2)监理工程师还应对施工单位诸如质检组织机构、质量自检制度、各级自检人员是否由符合合同文件中所规定的

具有相应的专业技术职称和丰富的施工经验的技术人员担任等质量保证体系进行审查。

施工准备阶段质量控制的具体工作1.进行图纸会审为了在施工前能发现或减少图纸的差错，事先消灭图纸中的质量隐患，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸。这是监理预控的一项重要工作，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，并在工程项目开工前协助建设单位组织设计.施工.勘察等单位参加图纸会审和设计交底会议。设计单位介绍设计意图.结构特点.施工工艺要求等相关内容，建设.监理.施工单位则提出图纸存在的问题.疑点及需要解决的技术难题，通过商讨的形式形成设计变更，由建设.设计.施工.监理单位会签后实施。2.审查施工单位报送的施工组织设计及施工方案施工单位编制的施工组织设计必须在科学.合理.可行的基础上，充分考虑其中的安全技术措施和施工现场临时用电方案。对于施工方案则重点审查施工工艺在施工技术上是否可行.经济上是否合理，是否具有指导性和可操作性。施工方案还应符合国家有关规范和质量检验评定标准。需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监重新审定。笔者在监理过的工程中发现存在以下现象：报送监理的施工组织设计已有施工单位负责人签字并盖有公章，但监理审查时发现其中部分施工内容与该工程风马牛不相及，质量控制措施也是泛泛而谈，没有针对性。究其原因，不少施工单位的施工组织设计编写人员都是根据电脑中某一版本略微改动而制作出来的，敷衍了事，而单位负责人也未认真审查，像这样的施工组织设计谈何指导施工。因此，监理单位须认真审查施工组织设计及施工方案。3.审查施工单位的管理人员及特殊工种上岗人员依据合同文件对施工单位的主要管理人员进行审查，如发现与合同文件不符应立即通知建设单位，并要求施工单位必须按合同及有关程序执行。特殊工种上岗人员应对其是否经过专门的安全作业培训，是否持证上岗，所持证件是否在有效期内等方面进行审查。4.审查分包单位的资质主要审查其经验.能力.信誉.设备及技术水平。重点审查分包单位的资质.管理水平及特种作业人员的上岗证，确定分包单位具有按工程承包合同规定完成分包工程的能力。还应审查拟分包工程的范围.内容是否符合有关规范的规定。5.审查进场的主要机械设备审查进场使用的主要施工机械是否具有生产（制造）许可证或产品合格证，是否运行正常，数量是否满足施工需求等。对于现场安装.拆卸的施工起重机械和整体提升脚手架.模板等自升式架设设施，还应审查：①安装.拆卸工作是否由有资质的单位承担；②安装.拆卸前是否已编写拆装方案.制定有安全施工措施；③施工起重机械和整体提升脚手架.模板等自升式架设设施是否在国家规定的检验检测有效期限内，超出有效期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测，经检测不合格的，不得继续使用。6.对进场材料的质量进行检查和控制合格的原材料.成品.半成品和设备，是保证工程项目质量的前提和基础。监理单位首先要求施工单位在人员配备.组织管理.检测程序.方法.手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对现场的钢筋.水泥做到“双控”（既要有质保书或合格证，还要有材料进场后见证取样送检的复验合格报告），未经检验的材料不允许用于工程。对不合格的材料，监理应及时书面通知施工单位，令其限期撤出现场。7.复核测量放线成果施工测量放线是建设工程产品形成的第一步，其质量好坏，直接影响工程产品的质量，并制约着施工过程中相关工序的质量。因此，监理工程师应对施工单位按照有关部门给定的基准点.基准线等测量控制点的复核情况进行检查。对工程平面测量控制网.高程测量控制网进行复核。

四、召开工地会议1.重视第一次工地会议工程开工前，监理单位.施工单位应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。笔者发现，目前有些施工单位，甚至建设单位对监理工作程序是不了解的。所以总监理工程师一定要在第一次工地例会上做好监理交底工作，强调“先审核后实施.先验收后施工（下道工序）”的基本原则，使建设.施工单位事先对监理工作有充分的了解，只有在充分了解的基础上，才更有利于今后监理工作的开展。2.召开专题质量会议除第一次工地会议外，笔者认为监理单位还应组织召开由施工单位技术负责人.质检员及有关工程班组组长参加的质量会议，对该工程易出现质量通病的关键部位和细节，进行认真商讨，落实预防措施，减少或避免质量通病的发生。3.严把工程开工关由专业监理工程师审查施工单位报送的“工程开工报审表”及相关资料，具备监理规范规定的所有开工条件后，总监理工程师才能签署，施工单位方可开始组织施工。

五．结束语

控制好工程质量是监理单位的首要任务，而做好施工准备阶段的质量监理工作，就能为后续施工过程中的质量控制打好基础，一环扣一环，最终实现合同质量目标。

参考文献：

[1]靳利国.在工程施工阶段监理应注意的问题.黑龙江科技信息，2010年第12期 [2]张海龙.工程施工阶段监理要点探讨.城市建设理论研究（电子版），2011年第32期

[3]陆雯，浅论建设工程竣工验收备案管理 [J];广西城镇建设;2011年07期

工程开工报告范文第6篇

关键词：建筑工程；施工资料；管理对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：

在进行建筑工程施工过程中，工程资料的管理对施工管理起到非常重要的基础作用，同时也是工程进行检查、改建以及管理维护的重要依据。建筑工程材料在一定程度上反映了施工单位的管理水平。因此，本文首先分析了建筑工程材料管理的主要内容，同时分析其中存在的问题，最后讨论了解决措施和对策。

一、建筑工程资料管理的内容

在通常情况下，建筑工程资料主要包括计划任务书、施工现场地质、水文、气象等文件资料；征地和拆迁等文件；整个工程方案及初步设计文件等材料；工程施工规划、消防以及环保等政府的审批材料和资料；中标文件、双方签订的合同、协议书等；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报告等文件资料，有关工程施工、组织和竣工等的照片、录像等。还包括建筑工程的开工和竣工报告、设计变更和技术交底等。整个工程的组织设计，监理的规划和细节等，各种材料实验和检测的记录登记；关键和隐蔽工程的验收检查记录、安全事故记录以及在工程施工完成后技术总结等。最后还包括平面布置、管线布置、装饰和结构、给排水管工程、通风空调等工程的竣工图。资料管理在建筑工程发挥着重要作用，可以为工程施工提供重要依据。

二、建筑工程施工资料现状分析

1、工程检测不及时影响下道工序的及时进行

建筑工程在进行主体结构施工过程中我们会进行见证取样，除原材需复检合格之外，对涉及主体结构的砂浆试块、混凝土试块同样要进行见证取样留置试块，进行强度检测。建筑工程主体结构封顶之后，施工单位要委托有资质的检测机构进行现浇结构板厚、钢筋保护层、混凝土强度等的检测。按照图纸及规范要求进行现场测量，施工单位根据检测中心出具的检测报告，查看是否能够进行下道工序的施工。

在主体结构施工过程中如果发现有砂浆、混凝土试块强度检测不合格时，应及时委托有资质的检测机构进行回弹检测，检测合格方可进行墙体抹灰等施工，如果检测不合格，要采取取芯、加固、设计院进行安全与使用功能的核定等方式处理好后方可进行下道工序的施工。

但在现实施工过程中，我们的现场在赶工，我们的报告在生成。有的时候装饰装修已经完成了，可进行资料检查时，发现不合格试块没有进行处理，于是就进行委托回弹，现场凿除抹灰表层，再进行回弹等，既增加了人工量又影响了进度，同时给后期墙体裂缝、空鼓等埋下了隐患。

2、整理混乱

建筑工程在开发、施工过程中通常都是建筑群，所以施工单位的资料员在面对工程资料的收集、整理、归档过程中须养成分类摆放、整理的好习惯。这样便于工程资料的查找与追溯。在此基础上定期进行自我检查，减少资料漏项、丢失等，发现遗漏及时补充完善。而事实上有的项目部一个工程从开工到竣工资料员换了几个，在更换的过程中又没有书面交接资料，于是资料的缺、漏、混乱现象比较常见。

3、资料收集、见证取样不及时

建筑工程通常工程规模较大，施工现场工作量纷繁复杂，涉及到的分部、分项多，关系到专业承包单位、劳务分包单位的人员也多，因此当工程主体封顶，进入到屋面、装饰、给排水、电器、电梯、节能等工程施工时往往会合格证书收集、见证取样不及时，导致漏项。

三、建筑工程施工资料管理问题对策

1、要建立相应的工程资料管理制度

在建筑工程施工过程中，要建立建筑工程资料管理制度，从而为各项的材料搜集和管理工作提供必要的依据。同时要根据建筑工程的特点，对各个分部和分项和子工程的基本情况进行汇总，避免出现一些不必要的遗漏。还要明确施工资料岗位的责任，保证专门有人进行资料的搜集和整理，保证与建筑工程能够同步；要不断对资料管理职责进行细化管理，落实到位和个人。还要建立完善的奖惩机制，同时进行必要的定期考核，提高资料管理的效率。最后，要加强对工程资料的检查，保证工程施工材料的真实、客观与准确，对于在管理过程中出现的错误与问题，要进行及时的纠正，避免造成恶劣影响。同时，要明去人质监站等相关机构的职责，不断对相应措施进行完善，做好相关的管理工作。

2、做好相应的准备工作

工程资料管理人员首先要熟悉施工图纸，要针对施工图纸提出适当的疑问，不断完善施工设计图，做好施工图纸的会审工作。同时要认真填写准备工程开工必备的资料，具体包括整个工程开工条件和文明施工开工条件验评表、建筑工程质量保证审查表、工程施工开工报告、材料取样表以及工程整体安全施工组织设计，在所有资料准备齐全后，然后办理相关的手续。在搜集好材料后，要做好相应的分类和整理，为以后竣工材料的整理做好准备。就目前而言，工程资料一般分为施工技术管理、工程质量保证、工程质量检验评定和竣工图四部分。在建筑工程施工过程中，资料收集就按照标准的顺序进行及时的分类归档；同时要整理工程监理的资料，对于在施工过程中的表格，进行适当的分编号，保证便于使用。

3、施工过程中施工材料检验记录管理

在施工过程中，要加强对工程原材料的检测和实验。对于工程原材料必须送到检测中心进行必要的检验，保证具有很强的代表性。在质检过程中，应注意严把质量关，保证检测合格的材料才能进入到施工现场。同时还要做好资料的收集工作。将整个工程的概预算、测量情况、图纸会审和技术交底记录，与其他设计报告许可证一起进行整理归档。

4、施工管理资料需要注意的事项

施工管理资料包括:工程概括表、施工现场质量管理检查记录、工程开工(竣工)报告、企业资质证书及相关专业人员岗位证书、单位工程竣工验收记录等。施工管理资料通常是一些综合性资料，如企业资质类证书等，这些证件为复印证件，在上报监理前要加盖单位章。施工现场质量管理检查记录在进场后开工前及时填写上报监理。工程开工(竣工)报告的日期要如实填写，及时上报监理，这项内容涉及工期计算及工程交付。

5、施工物资资料

材料、构配件进场检验记录、出厂合格证书(检测报告)、原材料、构配件复检报告等。施工现场的物资资料，普遍存在出厂合格证书为空白，施工现场填写合格证书内容的现象，有的出厂检测报告也已经过了有效期，还有出厂合格证书(检测报告)与现场使用材料规格不符等现象。针对这样的类似情况，施工现场资料员要做好审核与把关，确保施工物资资料出厂合格证书(检测报告)的准确与有效。另外，施工物资资料要齐全有效，分类整理摆放，有可追溯性。

6、施工试验记录

施工试验记录包括:系统试运转调试记录、钢筋连接型式检验报告、灌(满)水试验记录、电气接地电阻测试记录、风管漏风检测记录等。施工试验记录要及时、齐全。现场大部分施工试验为施工单位自检记录，这些资料只要在施工现场试验结束的同时，如实做好记录进行报验就可以了。但是这其中也有些为委托有资质的单位进行现场检测，比如:电气接地电阻测试记录。或送样检测的:钢筋连接检验报告等，钢筋连接见证取样送检的时间一定要及时，要在柱子封模、混凝土浇筑前复检合格。

7、要做好竣工资料整理工作

在建筑工程施工完成后，要进行最后资料的汇总。具体检查材料中是否出现报漏或者错误等情况；同时要对全部的施工工序评定表进行点数汇总，并精确计算和填写工序质量、部位质量以及单位工程质量，保证建筑工程工序、部位和单位工程的合格率能真实客观的真实客观的反映出来，再最终完成后，要由监理及业主方的签字进行确认。将所有工程涉及的施工技术、质量管理和竣工图等资料清单按照一定顺序，进行合理的整理和汇总，进行归档。在整体建筑工程竣工后，要及时有效收集竣工报告、交工验收证书以及施工质量保修书，保证最后的所有手续完备。

8、加强对资料管理员的培训

施工单位应高度重视和加强档案法规、工程档案基本知识的教育工作，要求工程施工技术资料人员学习档案基础知识和施工过程中对竣工资料整编、工程项目验收的基本要求，使他们了解档案业务，提高档案意识，为确保竣工档案资料质量打下基础。每年一次对各项目资料员的工程建设管理、档案管理知识进行培训使他们掌握工程专业知识和档案方面的有关规定和要求，在日常工作中按高标准整理好基础资料，经考核合格后方能上岗。

四、结束语

建筑工程施工技术资料管理是施工企业施工技术管理的一项重要内容,只有切实加强这项工作,才能有效地促进施工企业施工技术管理水平和安全质量管理水平的进一步提高,才能不断提高施工企业的市场综合竞争力,提升施工企业的整体形象,为施工企业的发展壮大发挥应有的作用。

参考文献：

[1] 李秀梅,林楠.浅析建筑工程资料管理常见问题及规范管理之措施

工程开工报告范文第7篇

1.控制依据

一是国家工程建设法律与行政法规。二是国家及部门制定颁布的施工技术标准、工程验收规范、规程、规定、质量检验标准。三是设计文件及设计图纸。四是工程建设监理委托合同文件。五是工程建设承包合同文件。

2.主要工作方法

采取“约束、控制、反馈、完善”的监理工作机制，采用主动控制为主、被动控制为辅，两种手段相结合的动态控制工作方法开展监理工作。所谓“约束”，即按照工程建设承包合同文件、工程建设监理委托合同文件、工程设计文件、工程规程规范等工程要件，控制、约束建设各方的工程行为；所谓“控制”，即以工程建设承包合同文件、工程建设监理委托合同文件、工程设计文件、工程规程规范等文件为标准来控制工程建设的三大目标；所谓“反馈”即把工程建设中出现的问题、矛盾、歧义等及时反映上来，及时制定整改措施，及时纠偏；所谓“完善”就是在控制→发现→反馈→整改的良性运行环境中对监理工作不断加以提高、完善，最终达到三大目标的最优实现。监理工作措施制定得完善与否是主动控制的关键，监理过程程序及手段的完备与否是被动控制的要素，二者相辅相成。

3.控制的工作原则

一是公正、独立、自主开展工作。二是实行总监理工程师负责制。三是明确落实监理工作的责任、权利、利益分配。四是按照严格监理、热情服务的工作方法开展工作。五是加强预控措施的建立，做到预防为主。六是坚持实事求是的工作作风。

4.监理工作的指导思想

4.1坚持经济效益全面性严格遵守国家及部门有关工程建设的法律、法规，坚持在维护国家宏观经济效益、社会效益和环境效益的基础上，努力维护承包人及发包人在工程中的利益，争取监理工作的最大效益。

4.2坚持质量第一原则百年大计，质量第一。在监理工作中应从始至终树立严格监理、热情服务、全面控制、质量第一的思想。

4.3坚持高标准服务严格履行监理委托合同中规定的权利和义务，在工作中做到严密、细致、高效，用科学的手段提供一流的服务。

4.4保持公正立场依据工程建设承包合同及监理委托合同的规定，平等维护发包人和承包人双方的正当权益，尊重科学，尊重事实，以独立的第三方身份客观公正地处理问题。

4.5保持管理机构科学性健全项目监理人内部组织，完善监理运行机制，做到目标规划、动态控制、组织协调、信息管理的高效协调一致性。形成以总监理工程师为首的高效监控体系。

4.6坚持以投资效益为目标以“安全生产为基础，施工质量为重点，工期目标为保证，投资效益为目标”作为开展工作的指导方针。

5.工作程序和步骤

5.1开工前准备阶段

一是通过发包人，要求设计单位提供施工图纸，经审查后签发给承包人。二是要求承包人在工程开工前或工程承包合同文件规定的期限内完成合同工程的施工组织设计文件的编制，并报送监理人批准。三是督促承包人在发包人提供的基础控制点的基础上，完成施工测量控制网布设和必须的开工前原状地形图测绘。四是对进场材料进行检查，确保进场材料满足工程开工及施工所必须的储存量。材料的质量应符合规定的技术品质和质量标准要求。必要时，还应该要求承包人进行抽检。五是对承包人的进场设备进行检查。进场设备的数量、规格、生产能力、完好率、适应性、设备配套等方面应满足施工承包合同的要求。六是检查发包人是否按照工程承包合同的要求做好了合同支付资金的筹措、工程预付款的支付、工程用地的提供、施工图纸的供应，以及其他应由发包人提供条件的落实。七是在对施工准备工作进行查验合格后，及时工程开工令。工程开工令是工程合同工期起算的依据。

5.2监理实施控制阶段

一是进行工程项目的划分。总监理工程师应组织监理工程师会同承包人、设计单位（必要时邀请发包人）进行工程项目的划分。项目划分按照整体工程、单位工程、分部工程、单元工程四级进行划分。二是审核并批准单项工程开工申请。承包人应在单项工程（包括单位工程、分部工程、重要的隐蔽单元工程）开工前向监理人报送单项工程开工申请。根据开工申请的不同，按照职责分工由不同的监理人员进行审批。三是下发监理工作用表。为了便于监理工作的规范化管理，监理人应根据工程的特点和要求，及时向承包人下发适合本工程的监理工作用表。四是召开第一次工地监理工作例会。召开由发包人主持并参加的第一次工地监理工作例会。例会主要内容是，由发包人向承包人正式介绍监理人和总监理工程师，总监理工程师向承包人介绍本工程的主要监理人员、监理人对承包人的要求、承包人对工程施工的保证等。会议结束后应出书面的正式会议纪要，并由参加会议的人员签字。五是实施全面监理。实施全面监理应注意，检查承包人是否按照合同技术条件、施工技术规程规范、工程质量标准、已批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施、施工程序等要求进行安全施工和文明施工；检查承包人的主要技术人员的资质情况、施工设备和材料的数量和质量情况，以保证施工过程中投入的人力、物力等施工资源满足施工质量控制要求；对发生的施工质量问题及时下发书面的监理通知，根据发生问题大小、重要程度，按照监理人员职责，由各级监理人员分别下发；监理人员还应该对发生问题并整改的部位进行复查检验；及时检查施工过程中不断进场的施工设备和原材料；对发生的施工质量事故，监理人应立即向发包人进行书面报告，同时督促承包人按照规定及时提出事故报告；对承包人的安全生产、文明施工、防洪度汛、环境保护、施工现场管理等，按照施工承包合同的要求经常性进行检查；实事求是地对待各方的合同索赔。

5.3工程监理资料及时收集、整理和归档

监理文件应按照来源，按照发包人来文、设计文件、合同文件、施工文件、监理文件等做好分类管理。且建立文件目录、确定文件管理制度；定期进行监理月报的编制工作；应按照发包人要求和工程承包合同、工程建设监理合同的规定，对监理人归档的资料进行逐项清点、签订、整编、登记造册。

6.监理协调

定期召开监理例会，以便及时解决工程施工中出现的问题；对技术方面或合同方面比较复杂的问题，一般应采用专题会议的形式进行研究解决。

二、工程验收及资料整理内容

工程验收阶段是最终检验工程施工质量好坏的阶段，也是检验监理工作成效的阶段。一是应明确本阶段的验收，一般指单位工程验收和单位工程完工验收。按照《水利水电建设工程验收规程》（SL223—1999）的规定，验收一般应在工程建完后3个月内进行。二是监理人应按照发包人合同中对验收工作的要求，督促承包人提交验收所需的验收资料和验收备查资料，包括资料的格式、份数等具体要求。应参照《水利水电建设工程验收规范》（SL223—2008）的规定进行准备。三是监理人应在验收阶段提交监理工作报告。四是工程验收工作结束后，监理人还应督促承包人根据工程施工各合同文件要求，及时整理各项工程文件以及应保留或拆除的临建工程项目清单等资料，并按照发包人的要求及时一并向发包人移交。五是在缺陷责任期内，监理人应督促承包人按时完成工程移交证书所开列的未完成工程或工作项目，并为此办理支付签证。

三、结束语

工程开工报告范文第8篇

关键词:水泥混凝土路面；施工；质量监理

Abstract: the cement concrete pavement is modern highway, municipal road and widely used in city square a rigid pavement. However, its infrastructure investment is big, difficult to repair, repair existing higher cost of faults, and in construction and use can occur during, crack, surface, surface smoothness dusting peeling poor quality problems, thus influence its performance. Therefore, need supervision engineer the strict supervision of seriously. This paper introduces the composition of the cement concrete pavement and characteristics of the cement concrete pavement supervision, control key points are analyzed, and the exchange for counterparts.

Keywords: cement concrete pavement; The construction; Quality supervision

中图分类号：TU37文献标识码：A 文章编号：0.前言

水泥混凝土路面是指以水泥混凝土板作为面层的路面,由面层、基层、垫层、路基、路肩和排水设施等组成。水泥混凝土是由水泥和矿质集料胶结成整体的混合材料。采用水泥混凝土作面层的路面具有刚度大、强度高、整体性好、稳定性好、耐久性好、抗侵蚀能力强等特点。水泥混凝土路面的基建投资大,需要质量较高的材料,存在修复困难、返修费用较高的缺点,以及在施工和使用中易出现断板、裂缝、面层脱皮起砂、表面平整度差等质量通病,进而影响路面的使用性能。因此,为保证水泥混凝土路面的施工质量,需要监理工程师对其施工全过程进行严格认真、一丝不苟的做好监理控制工作。1.水泥混凝土路面质量监理工作内容1.1 审查施工单位提交的《水泥混凝土路面分项工程开工申请报告单》。施工单位在水泥混凝土路面工程开工前,必须按合同要求向监理工程师提交该分项工程的开工申请,监理工程师应着重检查几项施工准备工作:

1.1.1 施工组织设计的审查。

在分项工程开工报告中,施工单位必须详细地向监理工程师说明混凝土路面施工工艺、操作规程、质保措施、安全措施、机械设备准备情况,劳动力安排、材料试验及备料情况等,监理工程师提出审查意见。

1.1.2审查混凝土的配合比设计。

施工单位在水泥混凝土路面正式开工的28d前,向监理工程师提合比设计资料,以便监理工程师进行对比试验。按工作性符合要求的配合比,成型混凝土抗弯拉及抗压试件,养生28d后测定强度,或蒸压4h快速测定强度后推算28d强度。如其设计配合比不合适,应及时调整。

1.1.3 施工机械设备、劳力及备料的检查。对承包人的施工准备检查合格后,监理工程师批复开工申请报告,同意开工。1.2 拌合场的质量监理拌合场的质量控制是混凝土路面质量控制的关键之一,只有控制好混凝土的出料质量,路面的成品质量才能得到保证。监理人员在拌合场应着重检查以下内容:1.2.1原材料的检查。

砂和石料应抽样检测其含泥量、级配、有害物质含量、坚固性;对石子还应抽检其强度、针片状颗粒含量和磨耗等。已备水泥除应查验其出厂质量报告单外,还应逐批抽验细度、凝结时间、安定性及3d,7d 和28d的强度等是否符合要求。进场的材料必须和配合比设计中的材料是相同品牌、产地,不得随意更改水泥品牌、料场。否则,监理不得同意开工,并要求施工单位重新进行配合比设计。1.2.2 混凝土的拌制及运输控制。

每天混凝土开拌前,监理人员必须要求施工人员检测砂、石料的含水量,确定当日的施工配合比。混凝土必须采用机械搅拌,搅拌站应合理布置拌合机和砂石、水泥等材料的堆放地点。拌制混凝土的供料系统尽量采用配有电子秤的自动计量设备。量配的精确度为:水和水泥为±1%;粗细集料为3%。外加剂应单独计量,精确度为±2%。搅拌机的装料顺序宜为:砂、水泥、碎石。进料后,边搅拌边加水。混凝土拌合物可采用自卸机动车运输。当运距较远时,宜采用搅拌运输车运输,混凝土拌合物从搅拌机出料后送至铺筑地点进行摊铺、振捣、做面,直至浇筑完毕的允许最长时间,由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定,装运混凝土拌合物过程中,不应漏浆,并应防止离析。1.3 混凝土浇筑质量的监理控制1.3.1在卸混凝土前,监理应要求施工人员将基层表面清扫干净。若在夏季或基层表面干燥,应将基层表面洒水湿润,以防干燥的基层吸取混凝土中的水分。1.3.2人工摊铺混凝土时严禁抛掷或耧耙,以防离析。1.3.3混凝土拌合物的振捣:拌合物摊铺均匀后,采用插入式振捣棒、平板振动器和振动梁配合进行振捣成型。插入式振捣棒振捣时应呈梅花状交错进行,其每次振捣时间不宜少于30s,以拌合物停止下沉、表面不再冒气泡和泛出水泥浆为准,不应过振,不要碰模板和钢筋。插入式振捣棒振捣后,再用平板式振动器在混凝土表面全面振捣。振捣过程中,应随时对缺料的部位进行人工找平。在整个过程中,监理工程师应经常检查混凝土振捣质量;检查混凝土是否密实、模板是否下沉、变形或松动。若出现不良情况,应及时提醒施工人员纠正。1.3.4路面混凝土板表面修整。表面修整作业需在混凝土仍保持塑性状态下进行,尽量在混凝土初凝前完成表面修整;混凝土整平后,应采用真空吸水工艺吸取混凝土中的部分水分;真空吸水作业完成后,用抹光机抹面,随后用4m～6m的铝合金型材刮平。抹平后沿横坡方向(与中线垂直) 拉毛或采用机具压槽或铣缝。1.4 水泥混凝土路面接缝施工监理。 1.4.1 纵缝施工。