混凝土搅拌站管理制度

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混凝土搅拌站管理制度范文第1篇

第二条城区范围内从事建设工程活动。应当遵守本制度。

第三条本制度所称建设工程包括建筑工程、市政公用设施工程、交通工程、水利工程、人防工程等项目。本制度所称预拌混凝土是指按工程施工要求的标准和配方使用水泥和其它辅料、外加剂等实施集中搅拌。

第四条市建设委员会是推广预拌混凝土的行政主管部门。应当按照各自职责，协同建设行政主管部门，做好预拌混凝土的管理工作。

市散装水泥管理办公室（以下简称市散办）具体负责预拌混凝土的推广、应用和日常管理工作。

第五条预拌混凝土搅拌站的设置应纳入城市规划。预拌混凝土搅拌站的布点方案由市规划、环保、建设部门根据城市建设发展规划、建设规模、预拌混凝土需求量。

第六条预拌混凝土生产企业的建设项目。遵守污染物排放的国家标准和地方标准，建设项目需要配套建设环境保护设施的必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用，并通过环保竣工验收。

第七条预拌混凝土生产企业。环保部门办理环境影响评价审批手续，工商行政管理部门申办营业执照，并到市散办登记备案。未取得资质证书和营业执照的预拌混凝土生产企业，不得从事预拌混凝土的生产和销售。

第八条生产预拌混凝土必须使用散装水泥。特殊情况需要使用袋装水泥的应报市散办批准。

第九条预拌混凝土搅拌站应严格按国家标准和规范要求组织生产。以确保预拌混凝土的质量。

第十条预拌混凝土的价格由市建委工程定额管理部门依据相关政策规定和预拌混凝土构成材料的市场情况制定。并按季度价格信息。

第十一条预拌混凝土搅拌站生产、销售预拌混凝土。

第十二条自本制度施行之日起。凡符合下列条件之一者，必须使用预拌混凝土，不得在现场自行搅拌、使用混凝土。

一、建设工程造价在100万以上（含本数）或浇注混凝土一次用量在5立方米以上的

二、建设工程混凝土总用量在30立方米以上的

三、桥梁建设工程最大跨度在20米以上或长度在50米以上的

第十三条按本制度规定应使用预拌混凝土的建设工程。经预拌混凝土主管部门（市散办）审核批准后，可在施工现场搅拌混凝土。

一、属特殊类型混凝土。

二、因预拌混凝土生产企业的生产能力无法满足使用单位需要的

三、施工区因道路交通原因。

四、其他原因确需在施工现场搅拌的

现场搅拌混凝土应符合环境保护和城市卫生管理的有关规定。

第十四条按规定必须使用预拌混凝土的建设工程。其设计、建设、施工单位均应按使用预拌混凝土编制概算、上报计划、确定投资、编制预算（标底、标函）并予以注明。

工程监理部门在实施监理中发现应当使用预拌混凝土而未使用的应当及时制止并向有关主管部门报告。

第十五条使用预拌混凝土的建筑施工企业应保持施工现场道路平整、畅通。

第十六条散装水泥运输车、预拌混凝土搅拌车、输送泵车均为专用车辆。市公安交通管理部门核发工程专用车辆通行证。

第十七条散装水泥运输车、预拌混凝土搅拌运输车、输送泵车均应保持车况良好。严禁渗漏和随地冲洗。

第十八条未取得《预拌混凝土生产企业资质证书》而生产、销售预拌混凝土的由建设行政主管部门依法查处；未进行环境影响评价审批或没有通过环保“三同时”竣工验收而生产、销售预拌混凝土的由环境保护行政主管部门依法查处；未取得营业执照而生产、销售预拌混凝土的由工商行政部门依法查处。

第十九条生产销售不符合质量标准的预拌混凝土。由质量技术监督行政主管部门和工程质量监督机构依照有关规定给予处罚。出现质量事故的生产销售企业承担相应的法律责任。

第二十条对按规定应当使用预拌混凝土的建设工程。并按有关规定处以3万元以下罚款。对妨碍道路交通、市容市貌、城市卫生、造成环境污染的由公安、环卫、城管、环保等部门依法予以查处。

第二十一条对应当使用而不使用或不完全使用散装水泥的预拌混凝土生产企业。并可处以每立方米混凝土100元或者每吨袋装水泥300元的罚款，但每次罚款总额不超过3万元。

第二十二条对拒绝供应小批量混凝土的预拌混凝土生产企业。并依据有关规定予以处罚。

混凝土搅拌站管理制度范文第2篇

防治工作方案

 

为认真贯彻国家和省关于深入打好蓝天保卫战相关部署，严格落实《安徽省2021年应对气候变化和大气污染防治重点工作任务》（皖大气办﹝2021﹞3号），以及我厅会同生态环境厅联合印发的《安徽省建筑工程施工和预拌混凝土生产扬尘污染防治标准（试行）》（以下简称《标准》）等工作要求，为全省持续改善城市空气质量做出积极贡献，制定本工作方案。

一、工作目标

（一）继续强化建筑施工扬尘治理。各地要严格落实建筑施工扬尘污染防治“六个百分百”措施；县级以上主城区内施工现场严禁露天（或未密闭）搅拌混凝土、砂浆和灰土拌合；严控拆除过程中扬尘污染。实现规模以上建筑工地安装视频监控和扬尘在线监测系统，并与属地相关部门联网。

（二）持续提升混凝土搅拌站环境综合整治质量。根据《安徽省混凝土搅拌站环境综合整治工作方案》和《标准》要求，排查和解决标准落实不高、措施不严等问题。指导企业建立内部管理制度和完善内部管控机制。配合属地政府做好搅拌站布点规划和取缔无资质搅拌站工作；积极推进建设绿色搅拌站建设；实现搅拌站视频监控和扬尘在线监测全覆盖。

（三）持续推进城市道路扬尘管控。各地要加强城市道路扬尘管控工作，采取有效的降尘及防尘措施，降低道路扬尘。大力推进城市道路清扫保洁工作市场化、专业化、标准化，持续加大道路清扫保洁机械化作业推进力度，提高城市建成区和县城道路机械化清扫率。

二、主要任务

（一）严格落实监管责任和主体责任

1.压实监管部门职责。按照省大气办《关于加强建筑施工扬尘污染防治有关工作的通知》（皖大气办〔2017〕27号）（简称27号文）要求，各市要落实市政道路（含轨道交通）、国有投资建筑工程、拆除工程等扬尘污染防治工作监管部门及层级监管责任。建立扬尘防治“三单制台账”（问题清单、措施清单、责任清单）制度，实施清单管理。同时，市级监管部门要落实辖区内县（区、开发区）监管部门“三单制台账”全覆盖，按月更新“三单制台账”。

2.强化各方主体落实扬尘治理主体责任。各地主管部门要督促建设、施工、监理等单位按照《安徽省大气污染防治条例》严格落实主体责任，定期检查施工现场落实扬尘防治措施情况。严格检查建设单位落实扬尘防治工作方案和扬尘防治费支付情况，确保经费按时拨付，未落实扬尘防治措施的新开工项目要暂缓开工。

（二）强化扬尘防治薄弱环节监管全覆盖

加强对各类园区（含自贸区）的扬尘污染防治监管。加大对市政道路（含轨道交通）、政府投资建筑工程（含未批先建）和拆除工程（含未批先拆）巡查力度。严格按照《标准》要求，督查建设单位在开工和拆除前组织编制并上报扬尘防治专项工作方案实际落实情况；施工单位扬尘防治措施落实情况；监理单位扬尘防治监理责任落实情况。对扬尘防控措施不到位的项目，要加大监督整改力度；对屡改屡犯、消极整改、拒不整改等情节严重的责任单位，要加大处罚力度。

（三）推进扬尘防治差别化管控

要结合《安徽省住房城乡建设系统重污染天气建筑扬尘防治应急预案》和本地实际，强化部门联动，加强与生态环境部门协调联动，在属地大气办统一指挥下，互通工作信息，做好建筑工地扬尘污染防治分级分类管控，在重污染天气管控时严禁“一刀切”。注重奖优罚劣，差异化管理，对扬尘治理成绩突出的工地，优先推荐申报文明示范工地、省市优质工程等。

（四）提高建筑施工扬尘防治信息水平

积极推动“智慧工地”建设，推广和应用先进的扬尘防治技术和设备，发挥科技在扬尘防治中的作用，提升施工现场文明和智慧化施工、信息监管水平。按要求安装扬尘在线监测和视频监控设备，鼓励市本级建立统一监管平台，实现超标预警，远程控制施工现场降尘设施联动自动降尘。建筑工地出入口安装的视频监控系统对车辆冲洗情况可进行核查，视频监控资料需保留1个月，供监管部门核查和倒查。

（五）持续提升混凝土搅拌站环境综合整治质量

一是对照《安徽省混凝土搅拌站环境综合整治方案》和《标准》进行全面排查，建立“三单制台账”，对照台账问题，按期整改。解决好已建料场大棚规模不能满足产能需求，铲车作业区无抑尘措施，筒仓和搅拌主机收尘不符合强制性脉冲除尘设施要求，废水废渣管控不严等问题；指导企业健全内部各项环境管控制度。二是搅拌站视频监控和扬尘在线监测系统安装全覆盖，并与属地有关部门联网。三是推进绿色搅拌站建设，新建、迁建搅拌站鼓励按照绿色搅拌站要求建设，扶持有条件搅拌站改建为绿色搅拌站。各市应出台绿色搅拌站建设激励机制，引导和扶持绿色搅拌站健康发展。四是配合属地政府取缔无资质搅拌站，按照省大气办27号文要求，做好无资质搅拌站摸底排查上报工作。

(六) 加强道路扬尘综合整治

持续加大道路清扫保洁机械化作业推进力度，提高城市建成区和县城道路机械化清扫率。城市重点区域全面实施道路湿扫、吸扫作业，城市主要道路机动车道每日要严格按照有关规定要求进行洒水降尘或者冲洗，提高城市道路保洁质量和效率，有效控制道路扬尘污染。严格渣土运输处置监管执法，充分发挥数字城管平台作用，加强渣土运输车辆规范化管理。

（七）推广新型绿色建造方式

加快完善装配式建筑技术标准体系，加强国家级装配式示范城市、基地建设指导和监督，坚持质量安全和宜装配则装配原则，因地制宜选择适合本地区的钢结构、装配式混凝土结构等装配式建筑技术，稳步推进装配式建筑发展。

三、工作要求

（一）加强组织领导，做好培训宣贯。2021年是大气污染防治“十四五”开局之年。全省住房城乡建设领域大气污染防治主管部门要紧紧围绕省委省政府大气污染防治工作部署，强化对扬尘治理工作的组织领导，实现扬尘治理工作的制度化、常态化。要认真组织，深入到企业和施工现场宣贯《标准》和《安徽省大气污染防治条例》，用好农民工夜校，对照《标准》边学边改，使参建各方责任主体和广大从业人员人人知晓，提高扬尘防治行为自觉。

混凝土搅拌站管理制度范文第3篇

成本管理与控制是现代企业最重要的管理内容，它关系着企业的生存和持续发展。混凝土生产企业具有现代企业的全部特征，由于它是施工类的企业，因此混凝土生产企业是现代企业中的一类特殊企业，其成本管理和控制也有它的独特性。本文以作者所在混凝土生产公司为载体，深入探讨了混凝土生产企业的成本管理与控制要点，其观点及理论依据对同类企业具有很好的借鉴意义和研究价值。

关键词：

混凝土生产企业；成本管理；控制措施

一、引言

1.背景。经过多年不断的发展，在我国混凝土生产行业已经日渐成熟，行业之间存在的市场竞争十分严峻，混凝土企业的利润空间越来越小，企业的经济效益也逐年下滑，在这个时候决定着企业盈利能力大小和竞争强弱的不再是产量而是企业的成本管理水平的高低。因此，如何做好混凝土生产企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。

2.研究目的和意义。为适应社会主义市场经济的快速发展，现代企业正在逐步的建立和完善企业的各项管理制度，而成本管理已经成为了现代企业所关注的重点问题，因此对现代成本管理的研究，是一项十分有现实意义的问题。随着混凝土生产市场竞争的日趋激烈，过去的高利润时代已一去不复返。面对这样的大形势，混凝土生产企业需要苦练内功，对生产经营各环节的成本控制进行加强，通过采用加强内部管理的方式来减少各种成本流失，达到控制成本、提高效益的目的。

二、混凝土生产企业成本构成特点及问题分析

1.混凝土生产企业成本构成特点。本文以作者所在的混凝土生产劳务输出企业作为研究对象，详细的对混凝土生产企业的成本管理进行了分析。现今混凝土生产及供应市场主要分为两种形式，分别是商品混凝土和混凝土劳务输出两种形式。商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。混凝土劳务输出是指不具备混凝土配合比研发能力的企业，利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，采用工程项目部提供的建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。本文作者所在的就是专业化的混凝土生产劳务输出企业。混凝土生产劳务输出企业的生产经营会受到建筑工程的施工作业进度的影响，存在着生产周期不稳定，生产波动大，产量不均衡的特点。在成本管理和核算上，其和商品混凝土相比有很多共同点，也有很多不同点。其主要成本构成有很多独特性，因此，只有对这些成本管理控制要点加以熟悉，在今后的管理中，我们才可以有的放矢，有效的管理和控制成本实施。

2.混凝土生产企业成本管理中存在的主要问题。本文作者所在公司成立运营已经有四年多，在运营过程中虽然取得的成绩不错，但是同样的也有很多问题和不足存在，具体概括为以下几点：

2.1成本管理主体缺失、沟通不畅。成本管理体系是个全员参与的体系，但是管理者经常会有一种错误的认识，他们在潜意识中将成本管理看成是财务和成本管理人员等少数管理人员的责任，而与车间、部门、班组的职工等生产者无关，这样就造成了管成本的不懂生产，懂生产的不懂成本的怪相发生，广大职工在进行生产时对于成本控制无从下手，搞不清楚什么样的成本该控制，什么样的方法可以控制成本等，只是盲目的生产，对于是否浪费毫无关心，成本意识淡薄。而企业的管理者没有广大职工的共同参与去控制成本很难真正取得成本管理成效。

2.2人力资源浪费严重。企业内部人员分工过于精细，会使得企业的管理变得更加复杂，会造成企业管理的协调成本大大增加，这不仅是对人力资源的严重浪费，严重降低了企业管理的效率，而且增加了企业管理费用，给企业造成了直接经济损失。另外，分工过于精细，造成了协作环节的增加，各方面信息的传递在一些非必要环节滞留时间过多，最终使得信息在一定程度上失真，大大降低了信息及时性的重要作用，同时在信息反馈上难度也要比快速获得信息增加。这些不利因素对于企业的决策很可能加大其失误概率，导致企业管理的失误成本增加。

2.3机械设备成本控制乏力。混凝土生产离不开机械设备，所以企业注重于设备的投入和修理，却忽略对设备的日常保养，使本来通过保养就可恢复的零件趋于报废，不仅增加了成本也给维修工作带来了较大的困难，造成了不必要的浪费。另外由于混凝土生产企业的生产经营与工程现场的施工进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，产量不均衡的特点，容易导致设备的“忙闲不均”现象，在实际控制中经常出现由于没有进行严谨的规划而造成机械设备配置的浪费，无形中增加了设备成本。

2.4混凝土燃油成本高，不易控制。燃油在整个混凝土生产，乃至整个项目施工中起着血液一般的关键作用，我公司燃油成本在混凝土生产成本中约占15%的比例。面对一直居高不下的油耗，既能保证项目的混凝土供应，又能降低油耗成本的双赢目的成了关键。

2.5管理粗放，缺少对驻外搅拌站的有效管理和成本控制手段。由于外派搅拌站分布在全国各地，距离公司本部较远，且随着生产规模的扩大，驻外工点会越来越多，我公司驻外站点最多时候达13个，如果没有一套合理、有效的管理机制，势必造成控制乏力、信息传递失真，进而导致成本无法控制。

三、混凝土生产企业成本管理控制措施探讨

针对混凝土生产企业在成本管理中存在的诸多问题，我公司在对问题时行透彻分析的基础上采取了一系列有针对性的控制措施如下：

1.实行全员成本管理，疏通成本管理沟通环节。目前有不少的混凝土生产企业领导和管理人员不懂成本，这种情况在我们单位也尤为突出，因此他们制定的生产计划、采取的措施、机械设备的配置等决定对成本的影响不能做到心中无数。所以，成本管理首要的工作是提高全体员工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻生产与成本结合的原则，向全员进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的成本管理。企业应该高度重视成本专业人才的培养和使用，采取积极有效的措施，举办各种类型的成本管理培训班，借以提高成本管理方面的专业知识。在企业内部形成员工的自主管理意识，改变通常的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理。

2.注重人才培养，积极推行绩效工资管理。注重培养一专多能的“多面手”人员，如鼓励搅拌机操作人员学习操作装载机，培养有潜力的员工学习电工和钳工方面的知识，搅拌站站长和调度不仅会管理，还要会车辆操作，必要时都能顶得上。这样既节约了人工成本，也满足了现场的施工生产。实行绩效工资考核制度，使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。如混凝土搅拌运输车司机的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的搅拌车百公里油耗，加减合理损耗实行包干控制。通过绩效工资的考核，可以体现风险利益共存。

3.合理配置机械设备，建立标准化的维护和保养制度。在工程项目上马前要对项目的混凝土需求方量及供应计划进行详细了解，以此并根据其它影响因素综合考虑，认真确定混凝土生产及运输设备的配置，做到“不少配、不浪费”的原则。在混凝土供应量周期性下降较大造成较多砼运输设备闲置的情况下，要及时在各个项目间进行混凝土运输设备的统一调配，最大限度的降低机械设备成本。由于混凝土搅拌站、混凝土搅拌运输车、混凝土泵车等生产设备在混凝土企业中占有重要地位。企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。因此，制定了详细、具体、标准、可操作、可检查的设备维护保养制度，同时为将设备的定期维护和保养制度落到实处，要将混凝土搅拌站设备保养标细则做成手册形式，保证人手一册，不仅使保养制度直观化、简单化、一目了然，也方便操作人员学习和查看。同时考虑按设备类型制定不同的保养细则，这样针对性较强，如装载机每天出车前该检查哪些项目，每工作50小时需保养哪些项目，每工作100小时需保养哪些项目，每工作250小时，600小时需保养哪些项目。我公司给每台设备都固定一名主车司机，专门负责维保养，并对责任人进行月度考核，使奖罚分明，避免操作人员的互相推诿。同时给每台设备都建立电子版的设备履历，详细记录设备的维修保养情况，真正做到管理一目了然。

4.从细节入手,降低单方混凝土燃油成本。当混凝土供应到项目上部结构施工阶段，砼质量要求高，灌注方量少、灌注时间及等待时间均延长，造成搅拌运输燃油成本增大。一方面通过采取使用标准油桶加油、发油的方法，堵住柴油供应方面的漏洞。另一方面狠抓使用环节中的费油细节，如通过对比发现搅拌车中老三菱底盘是最费油的，而日野就比较省油，欧曼次之，因而在派车时将老三菱作为备用车使用，而尽量使用比较省油的日野车；提高调度的成本意识，调度在派车前积极与项目部沟通，及时了解前方的施工情况，避免多派车；提高操作司机的节约意识，做到能关火时不开火。

5.建立考核机制，实行双文明承包考核。为加强各驻外搅拌站的生产经营管理，全面提高公司的管理水平和经济效益，确保各项生产经营目标的实现，建立有效的激励与约束机制，并以各搅拌站的经营管理成效作为绩效奖金的分配依据，促进两个文明健康发展，建立以生产任务量、施工成本、安全质量、基础管理工作、精神文明及文明工地建设五个方面为指标的双文明考核机制，使员工的绩效奖金与双文明考核结果直接挂钩。具体做法是每月初根据各搅拌站所在项目的生产情况及施工部位“双文明”考核指标，确实生产任务量、人员、车辆及油耗等指标，次月初召开考核分析会，由各业务部门进行考核打分，并将打分成绩作为各搅拌站绩效工资基数的依据，产量高得分高的搅拌站奖金就高，真正体现“多干干好就多得”分配原则，不仅调动了站长及搅拌站员工的工作积极性，同时也打破了干多干少一个样、管好管坏一个样的大锅饭思想。我公司自2011年开始对混凝土搅拌运输车及装载机实行油耗月度考核，至今已有5个年头，下图是我公司自成立以来各年度的燃油消耗情况统计，我公司的单方混凝土燃油消耗已由最初的每方1.38升降至1.04升，近三年的油耗明显降低，基本控制在1.04-1.1之间，最高降幅为18%，以我公司2014年的砼生产量52万方计算，仅此一项成本便可为公司节约80余万元。

四、结语

总之，混凝土生产企业成本控制好坏的关键取决于经营者的管理意识，经营者要以成本管理为主线，不仅在思想上高度重视成本管理，还要从企业的各项规章制度入手，制订出切实可行的管理制度，并依托绩效奖金考核为手段，确保各项成本指标处于可控范围。通过定期进行科学而准确的分析，及时发现企业在经营过程中存在的问题，分析原因，及时纠偏，避免小问题积累成大问题，并持续改进，才能使成本得到有效地控制，促使企业健康持续地发展。

参考文献：

[1]陆正飞，论现代企业成本的战略管理，会计研究，1995年第七期，18-22页.

[2]李天明，企业全面成本管理，北京经济学院出版社，1994年版，30-36页.

[3]李安定，企业成本学[M]，湖北科学技术出版社，1993第1版，14-18页.

[4]杨雄胜，现代成本管理[M]，北京经济科学出版社，1995年，27-30页.

混凝土搅拌站管理制度范文第4篇

关键词：试验室；管理；质量；监控

Abstract: This article focuses on narrative construction, management and operation of the laboratory of iron in three innings Xiping railway projects. More detailed description of the functions of the aspects of how to strengthen the construction of the laboratory; play a central laboratory supervision, guidance and judgment, and strictly monitor the quality of the project and promote advanced construction, testing technology and experience in a timely manner, strengthening laboratory personnel site construction staff collaboration, grasping quality promote good in the realization of high-quality, efficient to build the railway Xiping play an important role.Keywords: laboratory; management; quality; monitoring

中图分类号：TK417+.5文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）随着工程项目标准化的实施，试验室也在逐步的走向标准化，为充分发挥工程试验室在西平铁路技术管理及推动技术进步等方面的作用，规范中心试验室及各分试验室检测工作行为，针对西平铁路检测要求,特制各种管理制度。中心试验室负责全面试验工作，所承担的试验检测工作对中铁三局西平铁路工程指挥部负责,并为工程质量监控承担相应责任.负责检查指导各分试验室的试验工作，各分试验室工程试验工作由中心试验室统一管理。 各分试验室应根据本项目部工程任务量配齐试验员,试验人员必须参加铁道部质检中心培训并经考核取得试验员证书后方可上岗，各项目部试验人员不得随意更换。

为使中心试验室能对工程质量进行严格的监控，科学的评价，保证工程的质量，促进工程的进度，项目中心试验室须从以下几个方面进行工作。

1加强中心试验室规范化建设

1.1加强试验室制度建设制订收发资料、送取试样、试验结果登记制度，做到不漏项，随时可查对；建立岗位责任制，包括试验工程师、试验员、计量员的责任制，明确分工，各负其责；制订仪器操作须知，规定专人操作贵重仪器，建立贵重仪器维修保养档案，以保证仪器的安全；制订工地现场试验抽检频率，做到心中有数。这些制度均打印上墙公布，并定期学习对照，供大家共同遵守，使试验室的工作做到有章可循，井井有条，实现规范化管理。1.2加强试验资料档案的建设这项工作是与工程建设同步进行的，首先要做好每个独立试验的原始记录，记录必须用碳素墨水书写，严禁用园珠笔或铅笔书写，或先记在草稿纸上后再抄在原始记录本上，书写错误不得用橡皮擦，应先划去，在其上方书写正确并加盖其名章，以保证记录的严肃性和便于长期保管。原始记录本应按试验项目分类装订装合，由专人保管，平时不得外借以免丢失。再是要抓好“试验周报、月报”工作,根据铁建设函[2009]27号试验资料汇总表格，要求各工地试验室独立完成的试验资料汇总于中心试验室签字盖章方可生效，然后加上中心试验室完成的试验资料，一起上报项目工程指挥部及监理站，让主管试验领导及时掌握试验检测情况和工程质量动态。1.3加强仪器、设备的建设根据合同段里程的长短，确定检测点的分布，西平铁铁路XPS-1标，正线公里91.383km，设项目中心试验室1个，主要负责工地试验室的管理、配合比的设计及原材料检测；工地试验室4个，各负责各工区的路基现场检测试验任务。根据工程质量及进度的需要，按标准化试验室进行了系统的管理，各项规章制度，仪器设备操作规程则均挂牌上墙，强检、自校仪器设备均登记造册，做到专人管理专人校验，试验仪器的配备及试验仪器的鉴定，做到一一对应，使得试验仪器数据准确，运转正常，做好试验设备履历书及设备运转记录，及时反映设备运转情况。西平铁路主要以桥、涵、隧道、路基为主，为此中心试验室新增添了路基压实检测动态变形模量测试仪EVd一台；混凝土电通量测定仪1台套；混凝土快速冻融机1台；中心试验室还建立了化学室，并购置了火焰光度计、氯离子分析仪等精密仪器设备。做到了试验检测数据对工程质量的严格监控。1.4加强试验队伍的建设具有良好素质的检测队伍是搞好试验工作的关键。试验队伍的人员组成，在学术水平、技术职称等方面要比例协调，即有试验工程师、试验员、计量员等组成。试验人员应具有中专以上水平，并经培训获得上岗证书后，方能参加试验操作，以保证试验的质量。各类人员还必须具有吃苦耐劳、高度负责的精神，才能适应高速铁路建设的需要。试验室还应专门配备一名电工，以便经常做好仪器设备维修和保养工作。

2积极进行工程质量监控

2.1对原材料的控制

凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。①对于水泥、在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前送往试验室,对水泥的现实标号进行二次复查，若达不到现实标号，应降级使用。②砂石中不得含杂异物、煤屑等。当发现原材料与样品不符或异常时,试验室应及时通知送样单位,给予处置和惩罚。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度, 钢材、砂、石等在试验室接受委托后四十八小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。

2.2对于路基回填的控制

回填土在施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，送往试验室做标准击实，当试验室出具合格报告或得出最优含水率和最大干密度时方可施工，施工工艺按设计图纸要求施工，设计没有要求时按国家规范执行。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实,不得漏夯，逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。

2.3混凝土工程

2.3.1 根据现场搅拌站的实际工作情况，要组织建立一套完整的管理制度和岗位职责，从人员管理，原材料进厂控制，微机操作员到罐车司机，再到搅拌、运输、浇注，要形成项目经理亲自抓，抓落实、抓经济效益，使混凝土搅拌站的工作顺利开展，使经济效益逐渐提高。2.3.2 对于有特殊要求的混凝土及大体积混凝土应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时，应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用水泥和粉煤灰时 ,应避免杂物或环境的污染。搅拌站留置混凝土试块,试验室将根据搅拌站生产得混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混凝土生产评定,使混凝土生产的水平得到控制。

2.4现场操作焊工的控制

对于现场施工的焊工人员，施工单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工进行试焊考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。

3试验室的工作基础

3.1加强人员培训，确保检测质量。

一个部门的工作绩效如何，关键取决于员工的业务素质，为提高试验人员的专项业务水平，应利用各种时间，采取由业务能力强的人员对部分人员进行传、帮、带等方法，并组织工作人员学习相关的试验标准，加强对验标的掌握和理解，要在短时间内让大家的业务能力上了新的台阶，确保检测工作质量。为使试验人员的综合业务素质得到提高，应定期对试验人员进行工作调换，使得试验工作人员对各项试验工作都能够熟练操作。

3.2立足日常工作，优化混凝土配合比降低工程成本

试验室的工作在完成各种原材料的质量监控下，应多多对现场各等级混凝土配合进行试拌，结合现场施工方法，在保证施工质量的条件下不断进行优化，降低工程成本。

混凝土搅拌站管理制度范文第5篇

关键词：预拌混凝土；绿色生产；升级改造

长期以来，预拌混凝土生产站给人的第一印象就是脏、乱、差，在生产运作过程中还会对生态环境与周围居民的日常生活带来很多不良影响。随着时代的发展与进步，“绿色生产”理念逐渐融入到预拌混凝土行业，在绿色生产理念的推动下，预拌混凝土走持续发展、低碳节能路线迫在眉睫，努力建设现代绿色环保型预拌混凝土生产站具有不可替代的现实意义。

1 绿色预拌混凝土生产站建设的环境影响

预拌混凝土企业绿色生产升级改造首先必须考虑到“选址”。所谓选址：一是，使用土地必须要符合国家建设征用土地办法的规定，尤其是环境敏感地区必须要尽量避开，远离居民住宅区。二是，考虑到运输的便捷性，同时需要考虑水、电、建筑面积等等方面的因素。预拌混凝土生产站在建设之前，需要对环境资料进行分析与评价，必须获得环保部门批准的环境影响评价资格证书后才能动工。预拌混凝土生产站生产所用基础设施与设备也必须经过环保验收才能投入使用，从源头控制废气、废水以及废弃物的排放。另外，搅拌站用水、用电等能耗方面也必须满足环保部门标准。随着我市场经济的高速发展，城市化进程加快，建设较早的预拌混凝土生产站所处地理位置从以前的郊区变成了城区，周边的居民聚集密度越来越高，针对这些搅拌站应该进行整改，将其搬到合适的位置。

2 粉尘与噪声的控制

2.1 砂石料仓

预拌混凝土企业绿色生产升级改造之前通常用于搅拌的砂石都是露天堆放，而且材料在装卸过程中会产生很多粉尘。由于受自然因素影响，尤其是下雨天砂石含水率波动较大，导致很难有效控制混凝土生产过程。绿色生产升级改造后，对砂石仓进行全面封闭，顶棚采用采光瓦，不仅能够节约生产用电，而且在砂石料仓隔墙上设计了喷水装置，并且料仓入口处还加设喷雾装置，目的是最大限度防止运输或者卸载过程中产生粉末。绿色生产升级改造下的预拌混凝土生产站，要将绿色理念深入到每一个工作环节，让每一个工作人员都具有一定的环保意识，因此，需要在不同料仓设置清晰可见的标识牌，避免不同材料混淆在一起。为了进一步解决噪声问题，整个料仓在设计初期必须考虑设置两个出入口，这样才能进一步解决噪声问题，确保绿色生产升级改造得到落实。

2.2 生产线

预拌混凝土运作过程中粉尘主要产生环节就是粉料筒仓、运输皮带、搅拌机，为了最大限度达到除尘降尘效果，在绿色生产升级改造过程中，需要对运输皮带与搅拌区域进行全面封闭，同时还要设置强制脉冲反吹收尘器，从而降低粉尘效果。在没有进行升级改造之前，粉料入仓时还有可能出现爆仓情况，一旦爆仓将会产生更多粉尘，而且还存在很大安全隐患。经过改造升级后，在粉料入口处安装了警报，一旦压力超过预期设定标准就会及时发出警报，从而及时进行调整，避免出现爆仓现象。人们对搅拌站的第一印象就是脏、乱、差，为了进一步控制现场脏、乱、差的局面，必须保持场地清洁，因此，运输皮带廊桥下面一定设置收料筒，同时在搅拌机入料口部位设置防喷溅皮带。

生产线所产生的噪声主要来源是空压机与搅拌机，为了更好的降低空压机产生的噪声影响，在绿色生产升级改造过程中，将空压机机组设置在地底下，修建混凝土墙壁进行全面隔离，从相关资料分析得知，简单封闭并不能完全有效地控制搅拌机所产生的噪声影响，笔者认为绿色生产升级改造过程中，可以采用不同材料，设计成长宽高600mx400mmx200mm的箱子，然后将噪声监测设备放到箱子当中，利用显示器连接，主要作用是实时监控生产过程中所产出噪声分贝大小从而选择隔音材料进行有效隔音。另外，升级改造时为了最大限度降低噪音，除几个作业部位设置窗户外，其余封闭，窗户采用隔音玻璃。粉尘收集系统定期进行维护，搅拌机定期保养，确保产生的噪声在合理范围内，定期自检和委托环境监测机构对噪声和粉尘进行监测，及时进行调整。

3 污水与废弃物利用

预拌混凝土生产水循环系统非常重要，不仅能够影响到生产场地地貌，更重要的是直接关系到雨水与污水能否有效分流。绿色生产升级改造时，对生活污水与雨水管道进行合理布置，生活污水必须经过化粪池沉淀后才能进入排污管道，雨水要进行收集利用。搅拌站内需要设计排水沟，让生产过程中所产生的污水、废水可以及时流入沉淀池，污水、废水经过沉淀池过滤后可以用来对车辆和场地进行清洗。另外，经过4级沉淀之后的废浆水，泥浆浓度可以调控到1%-3%之间，在池内设置搅拌设备，搅拌均匀后用于生产非重要部位低标号的混凝土，例如：回填、垫层等等部位。同时配备砂石分离机，对废混凝土进行清洗，减少固体废弃物的排放，并实现砂石的回收利用，基本可实现生产废水和泥浆的再利用。当生产方量较大时，产生的泥浆数量增加，由于经沉淀过滤的泥浆颗粒较小，多数在 0.315mm以下，且泥浆呈碱性，可用于生产再生砂浆。

预拌混凝土绿色生产升级改造的实践，除了上述这些生产环节之外，还应该有绿色理念来指导生产，如制定绿色生产管理制度，原材料的选用，配合比设计与技术管理等方面都需要进行深入研究，从而更好的将绿色生产理念融入到预拌混凝土生产环节，推动预拌混凝土企业的发展。

参考文献

[1] 王龙志，万立华，崔鑫.论预拌混凝土企业的绿色生产[J].商品混凝土，2014（12）：21-24.

混凝土搅拌站管理制度范文第6篇

关键词：建筑施工；现场管理；控制策略

Abstract: the management system and methods of the management of the construction site to the modernization, scientific. Not only by experience, but to establish a set of scientific management system and strict management system to realize the management of the construction site, the site construction in an orderly manner, to ensure the construction order, good in order to ensure the engineering quality, and achieved good economic benefit and social benefit. This paper based on the analysis of management of construction site construction mainly from the angle of construction division and its effect.

Key words: building construction; field management; control strategy

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的场地。它既是包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工现场管理是指项目经理部按照“施工现场管理规定”和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

1建设工程施工现场管理的必要性

建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。该场地既包括红线内已占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。施工现场管理的必要性表现在以下几方面：(1)施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是施工的“枢纽站”，大量物资进入施工现场停放，施工活动在现场大量人员(施工作业人员和管理人员)、机械设备将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。(2)施工现场有各种专业的施工活动，各专业的管理工作按合理的分工分头进行，各专业的施工活动既紧密协作，又相互影响、互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。(3)施工现场的管理好坏，可从施工单位的精神面貌、管理面貌及施工面貌上反映出来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。反之，也会损害施工单位的社会信誉。(4)施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护、市容美化、交通运输、消防安全、文物保护、人防建设、文明建设、居民的生活保障等。因此，施工现场每一个从事施工及施工管理的人员必须要懂法、执法、守法、护法。于是必须加强施工现场的管理才能使施工活动符合有关的法律法规要求。

2施工现场管理常见的问题

2.1施工现场安全问题

2.1.1“三宝”、“四口”与“五临边”防护：施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严，防护栏没有涂刷警戒色。

2.1.2 安全警示：未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。

2.1.3 施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确；外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。

2.2 施工环境污染问题

2.2.1 搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊，工人施工环境恶劣。

2.2.2 围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁，依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。

2.2.3 场容场貌方面：进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路；施工现场硬化道路破损、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通，存有污水污泥；施工作业区、生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向外抛撒垃圾；原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖；施工现场不按规定进行绿化，有些企业为了减少开支根本不绿化。

2.3 施工材料和机械管理问题

2.3.1 材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形、锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架、模板等在装拆时乱扔、乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。

2.3.2 机具：机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。

3建筑施工工程现场管理的具体防治措施

3.1采取措施防止噪声污染

措施包括严格控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、无故敲打模板，最大限度地减少噪声扰民；在人口稠密区进行强噪声作业时，应严格控制作业时间；采取措施从声源上降低噪声，如尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、空压机、电锯等在声源处安装消声器消声；采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法，在传播途径上控制噪声。

3.2采取措施防止水源污染

禁止将有毒、有害废弃物作为土方回填；施工现场搅拌站废水、现制水磨石的污水、电石的污水，应经沉淀池沉淀后再排入污水管道或河流。当然最好能采取措施回收利用；现场存放的油料，必须对库房地面进行防渗处理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体；化学药品、外加剂等应妥善保管，库内存放，防止污染环境。

3.3采取措施防止大气污染

施工现场垃圾要及时清理出现场。高层建筑物和多层建筑物清理施工垃圾时，应搭设封闭式专用垃圾道，采用容器吊运或将永久性垃圾道随结构安装好以供施工使用，严禁凌空随意抛撒。施工现场道路采用焦渣级配砂石、粉煤灰级配砂石、沥青混凝土或水泥混凝土等，有条件的可以利用永久性道路并指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料应在库内存放；室外临时露天存放时必须下垫上盖，防止扬尘。除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶等，以及其他会产生有毒、有害烟尘的物质。，施工现场的混凝土搅拌站是防止大气污染的重点。有条件的应修建集中搅拌站，利用计算机控制进料、搅拌和输送全过程，在进料仓上方安装除尘器。采用普通搅拌站时，应将搅拌站封闭严密，尽量不使粉尘外扬，并利用水雾除尘。

结论

施工现场的管理应包括文明施工、规菹场容、环境管理，消防保安、卫生健康等。建立文明施工现场应成立由施工单位主要领导负责、各部门负责人组成的领导小组，建章建制，落实到人，遵守相关的法律、法规、标准的规定，采取必要措施控制施工现场给环境带来的污染和危害。

参考文献

[1] 李泽文. 强化施工现场管理促进文明施工的思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(08)：116-117.

[2] 莫名娟. 如何做好工程项目的施工现场管理[J]. 广东建材，2009(07)：90-92.

[3] 田坤. 浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J]. 河北建筑工程学院学报，2005(04)：132-133.

混凝土搅拌站管理制度范文第7篇

关键词：商品混凝土　施工　质量　管理

商品混凝土，是由水泥、砂子、石子、水以及外加剂、掺合物等按一定的配合比，经过集中拌制、商品化供应的混凝土拌合物。具有保护环境、优化资源、提高生产力等优点。

商品混凝土的应用量比例的大小，标志着一个国家的混凝土生产工业化程度的高低。自20世纪80年代混凝土以商品形式在我国出现后，至今商品混凝土一般占混凝土工程总量的70％～80％以上。

目前石家庄市及近郊区已经建立起多家商品混凝土搅拌站——市建工、市一建、众诚、凯嘉、太合等砼搅拌站等，从大型建筑及交通、水利等工程，普遍采用商品混凝

土。

我国商品混凝土的总体发展水平不高，与国家要求相比还有较大差距，与发达国家相比差距更大。当前制约我国商品混凝土发展的因素很多，为此，基于商品混凝土质量稳定、产量大、减小环保污染等优点，针对影响商品混凝土的质量因素，从商品混凝土的拌合物的质量控制、施工过程控制和管理等多个方面采取措施进行综合控制，对商品混凝土的施工质量和管理给出合理化建议，确保混凝土工程的质量。

1　商品混凝土的质量控制

商品混凝土的质量要求包括和易性、凝结时间、塑性收缩和塑性沉降等。国家标准GB/T50080-2002《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》规定，其试验为：稠度试验、凝结时间试验、泌水与压力泌水试验、表观密度试验、含气量试验和配合比分析试验。其中比较重要的指标有稠度、含气量、配合比分析（水灰比、水泥用量）。

检测稠度以坍落度法为主，适用于坍落度大于10mm，集料公称最大粒径不大于31.5mm的水泥混凝土的坍落度测定，坍落度试验的同时，可用目测方法评定混凝土拌合物的下列性质，并予记录。拌合物的和易性主要就是取决于稠度。稠度是重点控制的质量指标。

骨料对混凝土拌合物含气量的影响主要由骨料性质决定，其颗粒级配、石粉含量是影响混凝土拌合物含气量的主要因素。可通过控制骨料质量、调整引气剂掺量等措施提高混凝土拌合物含气量。含气量的多少应根据骨料的质量加以控制，其最大值不应超过规定的值。

通过对拌合物进行配合比来分析出拌合物的水灰比、水泥含量，两者都会影响混凝土的和易性，又会影响强度等重要质量指标。所以，水灰比、水泥含量都应该符合设计的要求和规范的规定。

2　施工质量控制与管理

混凝土施工质量对建筑物的安全有很大影响，所以要加强混凝土施工的质量控制。

2.1　混凝土浇筑振捣过程是混凝土质量控制的主要环节。浇筑振实成型是主要的环节。在混凝土浇筑成型时，由于没有振实所产生的外观上的气孔、麻面、蜂窝、孔洞、裂隙等质量问题，易引起重视，但由于振捣不良，容易忽视所产生的内部蜂窝、孔洞所导致的内在质量问题。而混凝土内在质量缺陷，同样引起混凝土结构物的破坏。混凝土振捣应引起施工人员足够重视，使混凝土振捣良好。

混凝土浇筑的一般要求：模板在混凝土浇筑前要全面清理干净；混凝土施工缝面结合良好；浇筑应按一定厚度、次序、方向、分层进行，且浇筑层面平整，浇筑墙体时应对称均匀上升；混凝土浇筑应先平整后振捣，避免振捣时间太短或过长，严禁速度过快；浇筑应连续进行，施工缝留置必须遵守设计要求和规范要求。

2.2　混凝土受各种因素影响而产生变形也要引起足够重视。①设计上要注重容易开裂的部位，如深基与浅基，应考虑到由于地基的差异沉降或结构原因引起开裂的薄弱环节，在设计中加以解决。②施工方案主要是确定浇筑量、施工缝间距、位置及构造、浇筑时间、运输及振捣等。③有合适的配合比，不仅要满足强度要求、施工要求，还要从防止产生裂缝的需要出发，适当地选择好水灰比。

2.3　养护。养护是使混凝土正常硬化的重要手段，目的是使混凝土强度增长过程不受或少受外界影响。养护条件对裂缝的出现有着关键的影响。施工现场成品养护关键是设法使混凝土温度慢慢下降到接近外界气温，缩小降温过程中的温差，阻止裂缝的产生。常规养护方法是淋水和覆盖，对一般混凝土结构，减小表面收缩，防止龟裂是可行的。尽量晚拆模，拆模后要立即覆盖或及时回填，避开外界气候的影响，对有外加剂的砼养护期为14天。强度未到达一定强度时，不能践踏或安装支架等。

3　对商品混凝土质量控制和管理的建议

要保证商品混凝土质量，搅拌站和施工方两者相互配合才是关键。建议供应方和施工方应重点采取以下技术措施保障质量：①商品混凝土供应商必须具有相应的专业资质和营业执照。施工单位和监理单位应到货源现场勘察、考核合格后，方能与供应商签订供应合同。施工前，供应商应向工地提供混凝土配合比试配报告，提供混凝土强度资料及水泥出厂合格证、砂石检验报告、外加剂合格证等相关资料进行备案。②工地对进场的商品混凝土应进行记录，混凝土必须在最短的时间内均匀无离析地从搅拌车内排出，搅拌车的排料速度应与输送泵速度一致；混凝土试块的取样应分别从车载混凝土总量的1/4和3/4处获取，并进行坍落度试验，坍落度之差不能超过±20mm。③每100m3混凝土应取样做试块，每组试块应分别有一组标准养护及同条件养护试块。拆除模板应分别按7d、14d的混凝土试块强度值进行各结构部位控制。④浇筑混凝土时，除对混凝土施工班组进行专门的技术交底外，还应安排相关各班进行检查和保护。一旦发生变形和位移等异常情况，要及时纠正或处理。浇筑应注意事项前文已有所述，主要都是以防止混凝土收缩时产生裂缝。⑤加强对气象资料的掌握，气温高于30℃时，须掺入一定量的缓凝剂，保证混凝土的和易性。低温施工时，应掺入一定量的防冻剂。混凝土浇筑后应及时对构件进行保湿。

4　结论

商品混凝土是一项综合性的技术，原材料、强度、配合比、技术措施控制是施工质量控制的关键技术。除了上述注意事项外，人的质量意识也是很重要的。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误。作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，从人的技术水平、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。为了切实解决问题，还从技术措施和管理制度约束有关部门和人员。总之，要用人的质量保证混凝土的质量。预拌混凝土的发展适应了建筑工业化的要求，质量控制和管理是一个连续和系统的过程，重视配合比，重视原材料，严格按照有关技术规范和标准施工，才是保证获得优良的混凝土性能的前提。

参考文献：

[1]袁凌云.试论混凝土建筑结构中裂缝的成因及控制措施[J].价值工程.2012（24）.

混凝土搅拌站管理制度范文第8篇

关键词施工;成本控制;管理

中图分类号 TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)042-0108-01

1水利施工企业施工成本控制的缺陷分析

1)对成本竞争意识的缺乏,市场反应慢。随着市场经济的进一步发展,建筑市场的竞争日益严峻,尤其在投标报价方面,为了中标,施工企业都在竞相压低报价,甚至出现了为了中标,赔本施工的现象,而且由于现在建筑市场还不够规范,致使施工企业要垫资施工,尤其是对于大型的水利工程,由于投入巨大,工程往往需要十几年甚至几十年,垫资的金额是惊人的。这样即使是我国大型的水利施工企业,在这些问题目前,也无计可施,只能盲目跟从,导致恶性竞争的循环,结果是施工企业背上了非常沉重的包袱,甚至危及到企业的生存。

2)施工成本管理的意识淡薄。由于长期以来处于计划体制之下,很多水利施工企业成本管理还遵循传统的管理模式,主管部门安排施工任务,被动的接受,导致管理中普遍存在只看结果不看过程,重静态管理轻动态调整,重短期目标轻长远计划和重局部利益轻全局利益的弊病。习惯按照传统思维去想问题、办事情,靠完成上级下达的目标为目的,不考虑企业自身的成本控制,忽视了企业生存的最大目标是是追求利润最大化,以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。

3)施工成本管理内容不够全面。目前,很多水利施工企业对施工成本管理的内容认识很不深刻,有些还仍然处于传统的观念之中,不愿改变。只是认为成本管理就是控制施工过程中的建筑安装成本(包括直接费和间接费)核算。缺乏从战略的高度对施工全过程的成本进行管理,这样,在现代化的施工过程中就导致了只能局部节约,不能全局控制的现象,导致整个水利施工企业的成本直线上升。

针对上述出现的施工成本管理的缺陷,水利施工企业应从工程的全过程进行企业成本管理,来实行长期的可持续发展。

2施工阶段全过程成本控制的方法

1)建立和完善整个施工成本的控制系统。对于水利工程施工企业而言,所谓施工成本控制系统,指的就是项目经理责任制,目前,我国还没有完全和国际接轨,没有实施建造师的管理制度。所以施工项目的第一责任人是项目经理,由项目经理组建施工项目部。对于施工的成本控制而言,各个管理人员和施工班组都要参与到成本管理体系中,整个成本控制系统中各个环节都要承担着一部分的成本管理内容。从项目经理、项目副经理技术负责人、工长,施工员,预算员,材料员,质量员等现场管理人员都必须承担成本管理的责任,制定相应的规章制度,明确各自的职责。成本控制系统应根据工程的实际进展情况进行检查,发现问题及时调整和完善。

施工的成本控制是一个全员全过程的控制,控制的目标要通过施工组织设计和施工的实施过程来实现。所以成本控制的主体是施工第一线的生产人员,而不是企业的办公人员。在施工阶段,建立完善的成本控制体系,不断提高施工人员的业务素质和管理水平,才能达到成本控制的目标。

2)加现场平面布置管理。加现场平面布置管理,对企业的施工成本控制起到很大的作用。根据工程规模和现场条件,单位工程施工平面图的布置方案是很不相同的,一般应遵循以下原则:①在满足施工的条件下,场地布置要紧凑,施工占用场地要尽量小,以不占或少占农田为原则。②最大限度地缩小场地内运输量,尽可能减少二次搬运,各种主要材料、构配件堆场宜布置在塔吊有效服务范围之内,大宗材料和构件应靠近使用地点布置;在满足连续施工的条件下,各种材料应按计划分批进场,充分利用场地。③最大限度地减少暂设工程的费用,尽可能利用已有或拟建工程。如利用原有水、电管线、道路、原有房屋等,为施工服务;利用可装拆式活动房屋,利用当地市政设施等。④在保证施工顺利进行的情况下,要满足劳动保护,安全生产和防火要求。对于易燃、易爆、有毒设施,要注意布置在下风向,保持安全距离;对于电缆等架设要有一定高度;注意布置消防设施,雨期施工应考虑防洪、排涝措施等。

但是在施工过程中,由于场地条件和施工管理水平的限制,很多施工现场的平面布置不当,造成成本的浪费。

考虑到运输和装卸料的方便,搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置应尽量靠近使用地点或在起重机服务范围以内,以缩短运距,避免二次搬运。根据施工阶段、施工部位和起重机械的类型不同,材料、构件等堆场位置一般应遵循以下几点要求:①建筑物基础和第一层施工所用的材料,应该布置在建筑物的四周。其堆放位置应根据基坑(槽)的深度、宽度及其坡度或支护形式确定,并与基坑边缘保持一定安全距离(至少1m),以免造成基坑土壁坍方。第二层以上施工材料,布置在起重机附近,砂、石等大宗材料,尽量布置在搅拌站附近。例如基础施工阶段,可在其四周布置毛石,而在主体结构施工阶段可沿四周布置砖等。此外,当混凝土基础的体积较大时,如不采用商品混凝土,则混凝土搅拌站可以直接布置在基坑边缘附近,待混凝土浇筑完后再转移,以减少混凝土的运输距离。②当采用固定式垂运机械时,其材料堆场、仓库以及搅拌站位置应尽可能靠近垂直运输设备布置,减少二次搬运;当采用塔式起重机进行垂直运输时,应布置在塔式起重机有效起重幅度范围内。③多种材料同时布置时,对大宗的、重量大的和先期使用的材料尽可能靠近使用地点或起重机附近布置;而少量的、轻的、后期使用的材料则可布置得稍远一些。搅拌站出料口一般设在起重机半径内,砂、石、水泥等大宗材料的布置,可尽量布置在搅拌站附近,使搅拌材料运至搅拌机的运距尽量短。石灰仓库和淋灰池的位置要接近砂浆搅拌站并在下风处。沥青堆场及熬制锅的位置要离开易燃仓库或堆场,也应布置在下风处。④要考虑不同施工阶段、施工部位和使用时间,材料、构件堆场的位置要分区域设置或分阶段设置。按不同施工阶段、不同材料的特点,在同一位置上可先后布置几种不同的材料,让材料分批进场,在不影响施工进度的前提下,尽量少占工地面积。⑤模板、脚手架等周转性材料,应选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程的地方布置。

3)加强现场安全生产管理。施工的成本增加,很多是因为发生了工程事故,而通过现场的安全生产管理, 减少和避免事故的发生。

例如:不遵守施工现场安全操作技术规程,就会容易发生工伤、设备事故,尤其是水利工程涉及到的大型设备,机械很多,设备机械的使用必须按照相应的安全技术规范的要求进行使用,操作人员必须执证上岗,进行岗前的三级安全教育培训。很多发生的工程事故都是由于操作人员使用不当造成的。

还有诸如消防,卫生,环境等方面的管理,都是施工项目成本控制当中的的不利因素,如果不加以重视,后果会非常严重,甚至会造成难以估量的损失。对企业造成极大的影响。

因此,施工成本控制,不能忽视安全方面的原因,必须以现场管理如手,做到安全施工,加强预防工作,才能达到成本控制的目标。

3结语

我国传统的水利工程施工企业在市场经济下面临着巨大的竞争,在企业进行施工成本控制是提高自身竞争力的主要方法,尤其在工程施工方面,通过对施工成本的计划、控制、调整和结算工作,能够充分发挥企业的特点,促进水利施工企业的可持续发展。

参考文献