小企业财务管理制度
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小企业财务管理制度范文第1篇
【关键词】市场经济 中小企业 财务管理
中小企业作为国家与社会经济发展的基石之一，中小企业的数量占到我们国家企业总数的70%多，对我国的工业总产值、社会就业、财税缴纳等做出了很大的贡献。但是，在中小企业市场经营的过程中，受到企业信息资源获取、管理能力等因素的影响，其可持续发展能力不足。因此，加大对中小企业财务管理的研究，有着重要的价值。
一、我国中小企业财务管理的价值
（一）促进中小企业科学管理水平的提升
中小企业财务管理是通过科学的方法，以财务管理的有效性为衡量的标尺，对管理企业的市场管理制度、员工、资金的使用等进行管理。通过管理检查出中小企业存在的财务问题，以科学的理论和措施为指导，提出针对性的中小企业财务经营管理制度，以此来促进中小企业管理水平的不断提升。
（二）帮助中小企业提升市场经济效益
中小企业财务管理的目标是提升中小企业的市场效益，促进中小企业的产品获利能力、债务偿还能力、可持续发展能力的提升。上述目标的达成能够有效的提升中小企业的收益水平。由于中小企业的经济收益与市场盈利水平的增长存在着诸多的干扰因素，如生产成本、人力成本、生产效率等都会对中小企业的市场效益产生影响。所以，为了更好的提升中小企业的市场收益，需要确定合适的企业经济增长方式，消除中小企业市场经营过程中的不利因素，促进企业的有效发展，而中小企业的财务管理正是实现这一目标的有效手段。
（三）提升中小企业市场核心竞争力
中小企业的财务管理其价值有两个方面，一方面能够为中小企业从根本上提升市场的经营水平。另一方面，通过财务管理能够提升中小企业的综合经营管理水平，促进中小企业的经济效益提升。再次，有效的财务管理可以帮助企业的领导者与管理者提供更为科学化的管理培训。这三点的共存为中小企业市场素质的提升，打下了坚实的基础。
（四）帮助中小企业中构建现代企业管理制度
受到市场经济环境等因素的影响，很多中小企业的市场经营处于亏损等状态。而且我国大部分的理论研究集中于市场体制与企业管理制度的研究，而对中小企业的财务管理研究较少，从理论与实践层面的管理结合有效性较差。因此，加大对中小企业财务管理制度的研究，对于提升中小企业的管理制度建设，推动现代企业制度在中小企业的开展与落实有着重要的价值。
二、提升中小企业财务管理效果的策略
（一）提升与规范中小企业财务管理行为
为了更好的提升中小企业的财务管理制度，建立健全中小企业的法人制度结构，形成一个长效的监督与制衡机制，是实现中小企业财务管理作用的基础。只有如此，中小企业的经营者才能够更多的精力关注财务管理，中小企业的出资人才可以依法行使财务决策与管理权利，将企业的各项财务管理落到实处。
（二）全面优化中小企业财务管理制度的建设
为了更好的提升我国中小企业财务管理的水平，需要加快对中小企业财务管理制度的建设，让中小企业的财务管理工作有据可从、有策可依。中小企业财务管理制度需要满足下面三个要求：首先，要保证制度的明确与财务管理的科学定位，实现财务管理对企业决策依据的价值。其次，中小企业财务管理的纠错与防弊建设要实现有机的融合与共促。再次，所构建的财务管理制度，要具备科学性与可操作性，可以借鉴世界先进会计公司的经验，来不断的完善我国中小企业财务管理制度的建设。
（三）扩大注册会计师与中小企业财务管理的合作面
随着全球化进程的不断加快，世界上的一些会计公司开始将更多的目光关注在中国的企业，而受到从业经验等因素的影响，我国的会计师面临着较大的压力。所以，为了尽快的提升会计师自身的业务能力，我国的注册会计师可以从中中小企业财务管理工作开始，依靠高质量的服务来逐渐的争夺市场。首先要做好会计顾问，帮助中小企业进行日常财务问题的管理分析，实现中小企业的健康发展。其次，要加大对常规审计业务的管理力度，及时的发现存在的问题。第三，要集中精力来应对中小企业存在的专项问题。第四，要以财务管理为切入点，对中小企业的管理层提供更多的管理建议与服务内容。
（四）提升中小企业财务管理的专业水平
中小企业的财务管理人员要对各类的管理、咨询机构、相关人员的资质等进行严格的审查，提升业务监管的效果，加大对企业管理的质量分析。中小企业财务管理的从业人员一方面要精通企业财务管理业务，也要熟悉企业管理、市场变化、企业财务管理等方面的知识，以此来为客户企业提供更多的优质的、能够促进中小企业财务健康、可持续发展的管理业务。
三、结语
综上所述，市场经济环境下的中小企业财务管理，是中小企业在激烈的市场竞争环境下，以企业的发展为目标，以财务管理工作为抓手，推进企业快速、可持续发展的内容之一。为了更好的提升中小企业财务管理的效果，需要从财务管理制度、管理人员的专业能力、财务环境的分析等多个维度着手，构建起科学、规范、完善的中小企业财务管理体系，以此来促进中小企业市场经营效益的不断提升。
参考文献：
[1]张，孙婉兰.中小企业融资管理建立探析[J].经济研究导刊，2012（28）.
[2]王敏燕.规范和加强财政专项资金管理对策研究[J].时代金融，2012（27）.
小企业财务管理制度范文第2篇
摘 要 财务管理作为企业管理的重要组成部分，甚至被视为企业管理的核心。今年中小企业越来越重视财务管理工作，并试图探究财务管理工作合适的开展方法。在这一过程中，中小企业的财务管理工作也出现了一些问题。文章就中小企业的财务管理问题进行了一些系统的分析。
关键词 中小企业 财务管理
在市场经济发展的今天，中小企业的数量与日俱增，成为了我国经济的重要组成部分，为我国的经济发展做出了积极贡献。中小企业的管理也逐渐成为一个值得人们关注的问题。企业的财务管理制度作为企业管理的一部分，除了能够合理的处理企业的财务问题之外，还有着辅助决策和监督控制的功能。近年来，中小企业在财务管理问题上也在随着经济、企业的发展而做出调整。中小企业的财务管理制度正在一步步的前进。
中小企业在成立之初一般规模都非常小，没有足够的资金聘请专业的财务管理人员，在对企业的财务管理方面也没有足够的重视。在制定企业的财务管理制度方面没有提出建设性的意见。在这些条件的限制下，中小企业的财务管理工作一般集中在某些人或某个人身上。在对财务问题的决策上，往往个人的意志占据主要位置。对企业的财务问题上存在着许多弊端。
随着中小企业不断地发展，他们逐渐认识到财务管理工作的重要性。合理的财务管理才能保证企业的合理运行。认识到这一点，中小企业也开始聘请一些有着专业素质的财务管理人员管理企业财务。在处理各种财务问题和经济关系的时候能够采取比较合理的措施。可中小企业毕竟规模有限，在财政上不能保证有源源不断的财务人员保证公司的财务工作顺利进行，一些问题的出现也在所难免。中小企业不像大型企业，它的发展极不固定。所以，人员变更快，员工的任职周期短。在出现人员变动的时，企业的财务管理工作就可能因此出现混乱。如果企业的财务管理人员长期得不到妥善安排，对企业也将产生很大的影响。
高新技术的发展使中小型企业的管理也开始信息化。中小企业在建立了以计算机网络为基础的信息化管理系统。企业的财务管理加入到了信息化的行列。可是，由于技术、资金的限制，中小企业的财务管理系统与其他管理系统不兼容。这也说明了企业的财务管理与业务管理有着严重的脱节现象。虽然企业的管理达到信息化，但新的问题的出现也困扰着中小企业的管理者，促使着他们探索新的财务管理制度，这样才不致使企业发展停滞不前。
由此可知，中小企业的财务管理随着时间的发展也在不断的改进。从开始的不重视财务管理到后来的努力寻求更好的财务管理制度，这对于中小企业来说是不小的进步。同时，我们应该看到，中小企业的财务管理制度还是出现了许多问题。我们既要肯定中小企业财务管理的发展，又要正视这些问题并积极寻找解决问题的方法。
改革开放以来，我国政府和人民大胆解放思想，把许多新颖的思想融入到企业管理中。在财务管理方面，不但大型企业，就连中小企业也在突破，积极寻求企业财务管理的创新。
一、强化财务管理意识，规范财务管理制度
尽管几乎所有的中小企业都有财务管理人员，也有一定的财务管理制度，但不可否认的是，这些制度都有明显的缺陷。许多中小企业财务管理意识不强，在订制合同时不能考虑所有影响企业经营的因素，导致合同中有明显的纰漏。加强财务管理人员的素质，一个业务素质强大的财务管理人员制度在更多的中小企业建立了起来。只有在财务管理意思方面解放思想、大胆创新，才能在源头上保证财务管理制度创新的正确方向。
二、创新企业资金来源
企业要想发展必须有足够的资金保障，许多中小企业在筹措资金方面也在不断地拓宽渠道。我国法律规定，股份有限公司的最低注册资本为1000万元，上市公司股本总额不得少于5000万元。这样就把许多中小企业拒之门外。因此，国家应该对中小企业进行一定力度的扶持，对中小企业的发展应该足够的重视，制定一套专门为中小企业服务的优惠政策，在融资方面拓宽中小企业资金渠道。有的中小企业采取借款筹资，但在还款过程中，有的企业无法按时付款，甚至故意逃避还款。想要是企业资金来源固定可靠，各个企业都要秉持“诚信第一”的原则。有的中小企业采取银行贷款的方式。为了保证企业能够顺利贷款，银行要采取多种贷款方式增强贷款担保能力。除此之外，许多西方先进的融资思想和方式都值得我们借鉴和学习。
三、充分发挥政府职能，合理进行宏观调控
中小企业没有雄厚的资金来源，在抵御市场风险方面很脆弱。在遇到经济变动时，很有可能因为无法合理应对而时企业经营陷入困境。为了保证我国经济平稳健康发展，政府应该加强对中小企业财务管理的宏观调控，对中小企业的资金来源等问题进行适当的扶持。中小企业作为我国重要的经济成分，他们的健康发展才能保证我国经济整体发展的质量。
四、实行财务公开，加强财务监督
中小企业一般都是私营企业，很多是家族企业。有时企业中的财务管理混乱，个人意志占据很大成分。合理的财务管理要建立在公开的基础上。采取财务公开一方面能够促使财务管理人员更加严格要求自己的工作，避免出现错误。另一方面能够让整个企业的员工进行监督，如果出现不合理的地方能够及时改正，让企业财务管理走上正轨。如果每个人都能在自律和监督的制度下认真负责的工作，那么企业的健康发展就不再是个难题。
由此我们不难发现，中小企业在发展的同时越来越重视财务管理。优秀的财务管理人员在企业的财务管理中至关重要。中小企业虽然在财务管理问题上遇到了许多问题，但是只要我们能够解放思想，不断引进新的合理的财务管理方法，不断完善财务管理制度，中小企业一定会迎来一个美好的未来！
参考文献：
[1]王化成.企业财务学.北京：人们大学出版社.2001.
[2]王群琳.多种途径解决我国民族企业融资问题.财经理论与实践.2003（3）.
小企业财务管理制度范文第3篇
关键词 后金融危机时期 中小企业 财务管理战略 解析
在2015年，我国的中小企业数量在持续增长，目前大约有5000万家。这些中小企业为中国经济恢复做出了巨大的贡献，5000万家的中小企业为社会安排了85%的就业人员，同时也交纳了52%的税收。中小企业为国家经济增长贡献了力量，但是在这一阶段，也暴露出了中小企业在财务管理战略上的不足。因此，稳定中小企业的发展，首先就要解决中小企业的财务管理问题，确定正确的财务管理战略，这样才能保证中小企业的健康持久的发展。
一、中小企业财务管理战略概述
中小企业想要在后金融危机时期中，获得生存和发展的机会，就要完善公司的管理制度，尤其是财务管理。在这一段时期内，要确定公司的财务管理战略。首先就要确定公司的财务战略，根据公司对接下来一段时期的财务战略目标，制定科学、合理的财务管理战略。
财务战略是企业制定的生存和发展的目标，因此为了保证战略目标的顺利实施和实现，就需要对财务战略进行管理，而管理的活动方式就是企业财务管理战略。企业财务管理战略，除了能够保证既定战略目标的实现，还能对财务进行统筹和规划，无论是融资，还是风控，都能控制在一定的风险范围之内。财务管理战略还可以保证财务战略与企业发展战略的统一性，为企业发展做坚实的后盾。
中小企业的财务管理战略，其重要意义就是能够把企业的内部资源与外部资源优化配置，合理有效地利用资源，提高企业的价值，为企业的生存和发展奠定基石。
二、加强中小企业财务管理战略
中小企业在金融危机中受到的冲击最大，损失也最大，很多中小企业甚至倒闭。而在后金融危机时期，仍然存在的中小企业想要继续生存下去，并且能够进一步发展，就需要加强财务战略管理。中小企业在经历金融危机后，一直在调整企业的财务战略，期望在这一段时间里，可以稳定公司。目前，我国的中小企业首先需要明确自己公司的财务战略目标是什么，其次要确定财务管理战略实施的重点步骤，最后加强财务管理。
（一）中小企业财务管理战略重点
财务管理战略对于中小企业的发展具有重要的意义，因此要想加强财务管理战略的实施，首先要了解财务管理战略的重点有哪些。
（1）完善财务管理制度，构建科学合理的组织结构。我国的中小企业在金融危机中暴露出财务管理制度的缺陷，因此想要在激烈竞争的经济市场下存活，就要完善财务管理制度，并且构建科学合理的组织机构。完善财务管理制度，可以将财务管理体系与企业体系相融合，能够促进企业其他管理体系的发展。中小企业对财务管理有严格的要求，可以确保企业运行规范化。因此，完善财务管理制度，构建科学合理的组织机构，对于企业的发展有巨大的作用。
（2）规范财务部门管理，明确岗位设置。企业财务管理部门是实施企业财务管理战略的重要部门。所以，规范财务部门的管理，是保证企业实现财务战略目标的第一步。要根据企业内部的实际情况，制定科学合理的管理模式，可以把财务部门的管理规范化，能够在实施财务管理战略的过程中，把财务部门和其他各部门有机结合在一起，互相配合，完成企业的财务战略目标。并且要设置明确的岗位，每个岗位都有负责人，分工明确，也是保证工作有条不紊进行的主要环节。
（3）提高财务管理人员专业素质。中小企业的财务管理出现混乱，或是制定的财务战略目标不能实现，主要的原因是工作人员的素质。工作人员的专业素质，关系到财务管理战略实施的顺利与否，因此，要加强对财务管理人员的素质培训，提高管理人员的职业道德和专业知识水平。
（二）后金融危机时期加强中小企业财务管理战略
（1）财务管理要以现金流为核心。中小企业在运营状态中，需要大笔的流动资金，因此，财务管理就要以流动资金为核心，这样可以保障企业正常生产经营。有流动资金的支持，企业才能发展得更快。因此，要保证企业的流动资金充足，要能够把企业的存货盘活，做好对账管理。有效地运用流动资金，维护企业的资金管理体系。
（2）财务战略目标要以创造价值为宗旨。企业生存和发展的意义就是要创造价值，因此在企业实施财务管理战略的时候，也要以创造价值为核心，来制定财务战略目标。这样可以把财务体系融入企业管理体系中，为企业创造最大的价值，获得最大的利益。
（3）建立完善的财务预警机制。财务管理战略实施的过程，需要进行财务监控，这样才能最大限度地降低财务风险，缩短经济运行周期，保证企业的经济收益最大化。同时可以针对财务危险作出预警机制，在遇到财务危机或是在财务管理战略目标实施过程遇到风险时，可以及时警告，降低经济损失。
（4）培养高素质财务人员，不断提高财务人员素质。中小企业实施财务管理战略，需要工作人员来执行。为了顺利实施财务管理战略，需要不断提高工作人员的素质。因此，要对工作人员进行相关专业知识培训，并且发挥他们的特长，为财务管理战略的推行做出贡献。
三、结束语
我国的中小企业在后金融危机时期，为国家经济增长做出了巨大贡献。但是中小企业在后金融时期面临的生存和发展挑战仍然十分严峻。为了企业的生存和发展，企业管理者应该增强财务管理意识，加强对财务的管理，确定财务管理战略，完善财务管理制度，为企业在后金融时期的生存和发展打造一个坚强有力的后盾。因此，要根据后金融危机时期的特点，不断地调整、完善企业的财务管理战略和制度，保证企业能在经济浪潮中够获得生存和发展。
参考文献
[1] 邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版），2013（01）：125-126.
小企业财务管理制度范文第4篇
关键词：市场经济；财务管理；中小企业
一、我国中小企业的划分标准
由于每个国家的经济发展水平和人口数量的不同，它们的中小企业的划分标准亦不同。我国在2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对各行业的企业标准进行了划分。这个划分标准基本上是以营业收入和用工人数为基准的。每个行业的划分标准都有着自己行业的特点，行业规模较大的行业的中小企业的划分标准都较高，反之亦然。例如零售业和物业管理等的划分标准就较低，房地产业、工业、农业等则划分标准较高。零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。仓储业。从业人员200人以下或营业收入3000万元以下的为中小微型企业。工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。
二、我国中小企业的财务管理现状
我国自改革开放后，我国的中小企业迎来了发展的春风，一大批各行各业的中小企业开始设立。一方面，这些中小企业对我国的经济组成提供了良好的组成比例。另一方面，由于数量庞大，对中小企业财务管理的程度不够。往往只是关注于这些企业的财务数据是多么好看，为地方财政缴纳了多少税收，为地方解决了多少劳动用工等等。却是忽视了一个企业财务的根本，财务制度是否健全，执行是否完善。随着近些年来我国电子商务的飞速发展，出现了诸如淘宝、京东、苏宁易购等大流量的电子商务平台，依托于这些平台的微小企业大幅增加。并且这些企业的经济总量也在逐年的攀升中。企业也越来越重视本身的财务管理，严格的企业财务管理制度是一个现代企业的必备条件。但是很多企业虽然都聘请了专业的财务管理人员，但往往流于形式。一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱。会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。
三、我国中小企业财务管理存在的一些问题
1.大部分企业的财务管理制度不健全
我国的经济连续多年的高增长，为我国的中小企业的发展营造了良好的环境。很多家庭式作坊的业务量剧增，纷纷成立了企业。有的业务量极小的小型企业，随着业务量的不断增多，员工的不断增加，资金往来也更多。但是这些中小企业往往是家族式企业，财务管理制度几乎没有。有的企业虽然存在，却也十分不健全。甚至有些企业虽然雇佣了专业的财务管理人员，但是往往流于形式。很多财务上的事情经常不遵循定好的财务的规章流程，这种看似随意的财务管理行为对企业往往是最有伤害的。本应该最为严谨的财务管理制度，却存在着诸多的问题。更何况其它的企业行为呢？这种不严谨、不健全的财务制度或者财务行为，往往会给企业形象造成不良的后果。
2.政府对中小企业的财务管理重视程度不足
我国是一个社会主义国家，在建国初期我国的私营经济规模一直较小，更谈不上什么中小企业。1978年改革开放后，我国的私营经济走向了春天。但是我国的经济组成仍然是以国有经济为主体地位，私有经济为辅的结构形式。私有经济的经济总量占比重总体上仍然较小。政府的相关机构把注意力很大程度上给予了国有企业，每当国有企业的资金上出现了困难，政府总会在第一时间协调银行等金融机构给予企业的帮助。对困难企业，政府也会协调税收等部门给予相关的政策上的优惠和扶持。对中小企业而言，政府的重视程度往往较低，中小企业虽然总量较大，但是每个企业的经济量较小。这种轻视中小企业财务管理的行为是十分有害的，随着我国电子商务业的不断发展，中小企业对我国的经济总量的贡献越来越大。
3.企业的财务管理意识淡薄
随着经济全球化、一体化和中国加入WTO，国内企业所面临的国际竞争必将不断加剧，企业不论是在管理理念上、还是技术投入上都有了巨大的进步。但毕竟我国的企业整体建立较晚，虽然每个企业都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各个企业互相抄袭，缺少适合自己企业的管理制度，毫无创新能力。国内很多企业不会主动做出长远的规划，对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动的做出应对，而这种应对往往都是滞后的，都是出现问题之后的解决。很多企业只是盲目追求经济数据，追求销售量和销售额，往往忽视了企业的财务管理，在无形中也是降低了企业的收益率和竞争力。很多中小企业有种狭隘的意识，总觉得财务管理必须自己管或者自己人管，殊不知这是一种十分狭隘的管理意识。当企业有十个人时候，有一百个人时候可以这么做，但当企业有几百人的时候又如何去做？但这种狭隘的意识却恰恰是我们的中小企业财务管理中常常遇到的问题。
四、解决我国中小企业财务管理问题的相关对策和方法
1.政府要加强对中小企业财务管理的监督
我国的相关政府部门要加强对中小企业的财务管理的相关立法，并且相关机构要切实落实对中小企业财务监督的职能。决不能只是流于形式，监督部门要有针对性的相关措施。一方面，政府可以协调银行、税务等部门对企业进行资金上的支持或者税收上的优惠，以促进中小企业的发展。另一方面，监管部门要加强对企业财务行为的监督，促进企业建立完善的企业财务制度，并监督企业切实执行财务制度。
2.企业必须完善财务制度的建设
制度的建立意味着规则的建立，所有的人都要遵循这个规则。它可以告诉人们什么事情可以做，什么事情不可以做。有些企业虽然雇佣了专业的财务管理人员，但是往往流于形式。很多财务上的事情经常不遵循定好的财务的规章流程，这种看似随意的财务管理行为对企业往往是最有伤害的。本应该最为严谨的财务管理制度，却存在着诸多的问题。更何况其它的企业行为呢？这种不严谨、不健全的财务制度或者财务行为，往往会给企业形象造成不良的后果。这种情况下，完善的财务制度就能有效的规避财务风险，促进企业的健康的发展。
3.加强职业经理制度的建设
随着我国企业的不断发展，企业的发展也越来越市场化。过去的那种家族式的管理模式已经无法适应当代中小企业的发展。很多企业都意识到了这一点，于是越来越多的企业都开始在发展到一定阶段的时候，退出对企业的管理，完全交由职业经理人。当然，职业经理人的成功案例更多的发生在上市公司等大公司中。但中小企业的职业经理人的发展也是趋势所在。职业经理人拥有更深的教育背景，更多的金融知识，更多的市场嗅觉，更先进的企业管理方法，更科学的财务管理理念和制度。职业经理往往会借鉴欧美发达国家的财务管理制度，找到更适合自己企业发展的财务管理制度和方法。
4.注重第三方监督机制的建设
单纯依靠企业自身的自觉性来进行科学、合理、规范的财务管理并不现实。不论是政府相关部门还是企业都要重视第三方财务监督的重要性。这种第三方监督主要是指国家监督和社会监督。国家监督主要是指政府相关的职能部门诸如税务机关、工商局、银行等机构依据我国的相关法律法规而进行的监督。社会监督则是指社会上的第三方职能机构的受相关委托人的委托进行的财务管理和监督工作。随着我国网络文化的发展，网络的力量逐渐凸显出来。我国很多时间都是有网络的关注所引发。我们的中小企业的财务管理也可以借鉴网络的力量，从而加强社会的监督，充分发挥人民群众的力量。
参考文献：
[1]郭一阳.浅谈我国中小企业财务管理中存在问题及其对策.湖北经济学院学报（人文社会科学版），2015（4）.
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小企业财务管理制度范文第5篇
关键词 中小企业 财务管理制度 方法
中图分类号：F275 文献标志码：A
一、我国中小企业财务管理制度的现状分析
在经济飞速发展的今天，中小企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位。据不完全调查统计：“我国中小企业在2010年9月底在全国企业中的比重已高达99%以上”，由此可见中小企业在未来的发展将直接影响我国的经济发展和社会稳定。虽然我国中小企业的财务管理自改革开放建立以来已有了很大的发展和改善，但现今中小企业内部的财务管理还存在很多问题有待改进。
中小型企业是一个相对性的概念，是在定性和定量两方面较大型企业而定的。中小型企业内部存在的财务管理问题是多方面、多原因的。
（一）自身体制限制企业发展。
中小企业是在改革开放以后迅速发展起来的，它的经营管理模式和国有企业有着根本性的区别。我国政府对于国有企业的经营发展存在很多的优惠政策，由于自身体制原因，这些优惠政策是中小企业根本就无法享受到的。此外，对于某些政府的大型项目，中小企业也由于自身体制的原因无法参与竞标，这严重限制了中小企业的发展。
（二）自有资金不足，贷款困难，融资渠道单一受限。
中小企业定量分析就是企业员工数量和资金总量较少。由于中小企业生产规模小、资金总量小，信用得不到保障，再加上市场的不稳定性银行发放贷款时更偏重于大型企业。此外，我国有关中小企业融资贷款的法制政策还不完善，仍处于试运行阶段，这种法制环境使得银行以规避风险为第一原则而拒绝贷款给中小企业。
（三）项目投资缺乏可持续预见性。
成立时间短、发展速度快、存在时间短是我国中小企业普遍的生存发展模式。造成这种发展模式的根本原因在于中小企业自身对于项目投资缺乏可持续的预见性，过重追求短时间内的利益回报，对于项目投资的没有长久打算，对于项目的选择具有一定的盲目性，这加速了中小企业的灭忙。
（四）企业内部机制设置不合理，管理者水平有限。
企业经营权和所有权的高度统一是我国绝大多数中小企业内部的经营现状。在这种高度统一的经营模式下领导者集权、家族化管理的现象经常出现，这样的发展使得企业的发展方向趋于单一化，将严重限制企业的发展，也会对公司的财务管理管理也会带来负面影响。此外，由于中小企业管理者的管理水平有限，对于公司财务制度体系建立不完整、内控不严导致职责不分、会计信息失真等现象的发生。
二、我国中小企业财务管理制度的完善方法
我国中小企业财务管理制度问题的产生是多方面、多原因的，既有国家的，也有个人的。因此，我们也要从多方面去完善中小企业的财务管理制度。
（一）国家建立有利于中小企业发展的规章制度。
自身体制发展受限和国家相关的规章制度阻碍了中小企业的发展，因此要想中小企业继续快速发展首先就要使国家建立有利于中小企业发展的规章制度激励中小企业的发展。具体做法可以分为：（1）打破企业体制的限制：国家可以出台新的规章制度打破企业体制的限制，使中小企业也能够享受到一些和国有企业一样的优惠政策。（2）完善中小企业融资贷款的规章制度：现金流量直接影响企业的运营发展。创业板的中小企业虽然面临着巨大的危险，但是由于其自身特点也潜在着无限的开发潜能。政府可以完善中小企业融资贷款的规章制度，也可采用为中小企业的融资贷款作担保等方式建立一个可以拓宽中小企业融资渠道、保障中小企业贷款金额的平台体系，这将极大地激励着创业板中小企业的发展。
（二）加强企业信用的建立。
中小企业融资渠道单一，贷款金额得到不保障固然有国家政策和宏观市场经济的影响，但与企业的信用也是密不可分的。很多中小企业在项目投资中只重视短期利益，不重视长期发展，也不重视自身信用，最终导致贷款时无人担保的现象。所以，中小企业在日常的经营管理中就要重视企业自身的信用经营。（1）查找自身原因，完善企业信用管理：企业要认真查找自身原因，要确保在对外合作经营中企业信息的及时性和真实性，要从自身提高企业的信用。（2）加强中小企业防范信用风险能力：银行以规避风险为贷款第一原则，所以中小企业要想拓宽融资贷款渠道就必须以长远的眼光投资项目，筹集更多资金，加强自身防范信用风险能力。
（三）提高管理者的管理水平，完善中小企业财务制度体系。
高度集权统一的管理模式和管理者自身管理水平有限的双重影响使中小企业的产品越来越单一，严重限制企业的发展。因此，中小企业要选拔引进高素质人才、培养提高公司内部管理人员的管理水平、改革创新中小企业的管理方式，要充分认识到财务管理制度对企业发展的重要性。此外，中小企业要不断创新完善企业内部财务管理体系，对公司员工的职责和工作进行明确分工，结合现代化企业财务管理手段加强对自身企业内部财务管理的控制和考核。
综上所述，中小企业要想实现长期性的可持续快速发展就必须明白财务管理是现代企业发展的核心，就要采取措施完善自身企业内部的财务管理制度体系、提高企业自身的信用和实力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相应的规章制度保障来激励创业板中小企业的发展，这有这样才能使中小企业长期稳定地发展。
（作者单位：武汉科技大学城市学院）
参考文献：
[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策.河北大学学报（哲学社会科学版），2010（04）.
小企业财务管理制度范文第6篇
关键词：
中小企业；财务管理；对策
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2012）07-0030-02
1 中小企业财务管理制度存在的问题
1.1 资金链不稳定，存在一定的风险
中小企业由于自身规模小，其资金流动性相对较差，特别是在现实的情况下，国家对金融系统管理更为严格，使得企业在银行借贷的难度加大，而对民间资本的使用方面，由于其自身经济规模小，使得民间资本对中小企业的热情不高，认为其信用认可相对较低、还款能力差，而企业又不能像大企业那样进行上市，通过发行股票和债券的方式，获得相应的资金，为企业的发展赢得物质保证，因此对企业财务管理而言，似乎其工作内容变为了简单的出纳，应有的作用难以发挥。
1.2 财务风险预算职能发挥不显著
由于市场竞争的加剧和市场情况的波动，特别是近年来随着与国际贸易的日益增加，使得企业在投资风险防范等方面还有不少的工作要做，而对企业内部而言，尤其在财务管理人员使用和培训，财务制度落实完善方面还有很多功课要做，导致企业财务风险预测方面还有不少漏洞，因此也使得企业投资的盲目性加大，一旦出现市场变化，极易引起企业效益的下滑。
1.3 企业管理模式陈旧
就我国现实而已，中小企业中大多数属于家族式企业或联营性质的企业，其企业的发展壮大在很大程度上依赖管理层的决策和领导。这一模式一方面会使得企业能够在创业初期得到快速的发展，容易形成合力。但另一方面，则由于在企业内部没有建立完善的现代企业制度，企业的发展壮大还是过分依靠了某个人的能力，使得企业后劲不足，而财务管理方面也难以发挥应有的作用。
1.4 企业内部监督机制欠缺
企业内部监督机制是保障企业管理制度落实，发挥企业内在潜力，促进企业快速发展的重要保障。而作为企业内部监督机制的重要内容之一的财务管理制度，在中小企业中发挥作用不明显。财务管理从人员的配备到日常的工作管理，都被企业管理层所左右，没有独立工作的经验和机制保证。因此，往往没有为企业的决策者们提供准确、详实的企业内部信息，帮助决策者进行决策。甚至有的财务管理部门沦为了管理者的保险柜，资金的规划、使用、管理无章可循。
1.5 财务管理人员自身素质存在缺陷
财务工作人员是财务管理工作的核心，是各项财务管理制度落实的关键，其作用至关重要。而在企业的现实经营活动中，财务工作人员从人员的选拔到工作培训，从业务考核到奖惩措施都没有形成行之有效的制度保障，使得其业务水平难以满足实际的需要。在人员的选拔上，企业管理者首先考虑的不是其业务水平如何，而是能否让自己放心，是不是自己人，从而造成了许多人员只能是合格的出纳，而不是财务管理者；在日常的培训方面，企业关心的不多，只能够通过工作人员的自学去提高素质，长此以往，效果可想而知；在业绩评估和奖惩措施的制定方面，没有对财务工作的性质有所了解，造成将其简单地看做是机关的工作人员，没有有效的激励措施，影响了工作的展开。
2 中小企业财务管理存在问题的原因
2.1 中小企业抗风险能力弱
对中小企业而言，资本规模小，内部管理基础薄弱，产品比较单一，对市场风险的抵抗力相对薄弱，因此影响了其财务工作的有序展开，特别在财务预算和风险预测方面，由于人才和制度的缺失，造成企业开支和投资的盲目性大，往往会引起企业资金周转的紧张，稍有经营不慎便会造成亏损，更为严重的会引起企业生存的困难。
2.2 中小企业财务制度不落实
中小企业由于规模、人才等方面的制约以及经验不足等原因的影响，常常不设立专门的财务机构，只是将其定义为财务室，无法全面有效地落实相关财务制度，甚至连账面的记录都存在弄虚作假的问题，而研究表明，“不充分的记录工作是导致企业破产的常见因素”。中小企业管理者财务意识淡薄，只关注企业的生产活动，使得先进科学的财务决策方法难以得到规范的操作。
2.3 中小企业内控制度不完善
中小企业由于“家长制”问题比较严重，经营者对内控制度认识不足，内控意识薄弱，资金管理账目混乱，有的财务管理人员不会成本核算，更别说对财务风险的控制。财务管理不靠规范，而是依据经营者的要求，人为地增加了财务风险发生的可能性。
3 中小企业财务管理工作基本对策
3.1 提高管理层对财务管理的认识
企业的管理层，特别是对中小型企业而言，要从企业长远发展的角度出发，用全面、科学的眼光对待企业财务管理工作，充分认识到财务工作对企业生存发展的重要意义。从自我做起，在企业上下形成财务管理的良好氛围，营造良好的工作环境，将现代的企业财务管理制度引进到企业之中，将优秀的财务管理人员招聘到企业中来，将完善的财务管理制度落实到日常工作中，发挥其应有的作用。
3.2 提高财务管理工作人员自身素质
要把好选人用人关。将有利于企业高速发展作为选人 用人的先决条件，克服任人唯亲的观念，积极为企业引进优秀的专业人员，为企业财务制度的落实打下坚实的基础。要做好员工的培训工作。每个企业都有其自身的特点和实际，财务工作要切实对企业自身的实际情况有着全面深刻的认识，才能更好的完成工作。因此要在相关工作人员的培训方面，制定科学的培训方案，能够帮助工作人员认清工作的实际情况，有针对性将工作的重点告知财务管理工作人员，提高其工作的针对性。在绩效考核和奖惩制度落实方面，要结合其工作的实际情况和重要作用，突出针对性和特点，激发其工作热情，提高工作效率。
3.3 健全落实财务管理制度
财务管理制度包括有多个方面，从企业生产经营到人员管理，是一个十分复杂的系统。特别是对于中小企业而言，其企业虽然自身规模较小，但相关的经营内容没有丝毫的变化，因此，企业必须依据相关的制度要求，建立健全财务管理制度，确保企业的各项活动能够有法可依。在制度的落实上，要通过各种方式，在企业上下形成良好的环境，使企业都能够认识到落实财务制度的重要意义，通过制度的落实，对企业的各项活动进行全过程监督，使企业利润水平达到最大化，从而实现企业良性发展的目的。
3.4 建立完备的内部审计监督机制
一是对原有内部控制制度的改革与创新。针对企业在财务管理工作中暴露出来的体系不够完善、内容不够完备、监督不够得力、可操作性不强、滞后性明显等弊端，企业内部控制制度就要结合企业发展实际和建立现代企业制度的要求，充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容，建立一套行之有效的内部控制制度，如建立新型的成本、费用控制制度，破除传统的成本、费用与科技创新、市场经济相脱节的弊端，使内部控制制度更规范，更具现实意义。二是建立与之配套的内部审计监督机制。首先要成立内部审计机构，内部审计机构的审计人员要保持充分的独立性，只有如此，才能监督内部控制制度有效执行。其次在审计工作上，审计人员应该注重企业的经济和管理效益审计，企业审计中心应由审查支出的合理性转移到对支出与效益的全面审查与比较，如实地将支出的代价与相应的效果当成矛盾的统一体来对待。审查企业财务支出的有效性，有利于企业改善经营管理，挖掘生产与工作中的潜力，提高工作效益。
4 结论
中小企业不能因为其自身规模小，人员少等因素的制约忽视企业财务管理工作，而是要切实转变观念将财务管理工作与企业的生存发展联系起来，在有限的资金、人员的范围内对财务管理工作有所侧重，真正使企业的财务管理工作走向正规。也只有这样才能促进企业进一步的成长，使企业能够始终保持健康发展的势头，真正使企业上下形成财务管理工作正规化的良好环境。
参考文献
小企业财务管理制度范文第7篇
【关键词】企业 财务管理 融资渠道 企业管理 问题剖析
一、企业财务管理与融资之间的关系
应该来说，企业财务管理与企业融资二者之间的关系是密不可分的，它们之间既是类属关系，也可以是平行影响关系，二者相辅相成，共同服务于企业的发展。融资作为企业财务管理的一部分，对企业的发展规模、资金周转、发展多元化等方面起着不可或缺的作用，尤其是中小企业在发展过程中，确保资金链的充足，由上可以为原材料供给、人才投资等方面提供保障，由下可以保证企业的产品多样性、主营业务拓展、扩大规模等，所以企业发展自然很难省略融资环节。
当前，企业融资渠道主要存在直接投资融资、银行贷款融资、商业信用贷款融资等三方面形式，市场的整体融资环境存在一定的复杂性，与此同时，企业的财务管理水平普遍出现提升速度慢的问题。不同的融资活动有相应的风险，所以企业财务管理工作过程中要注意评估当前企业融资存在的风险问题，规避一些不必要的不稳定因素，保证企业的经济活动安全可靠地进行。
总而言之，不同的融资渠道都有其存在的意义，为了更多地为企业筹备资金，需要企业财务管理过程中不断地拓宽融资渠道，选择合适企业发展得融资方式，在符合国家法律法规的前提下，由企业财务管理人员分配与管理融资资本，从而促进企业的良性发展。
二、企业财务管理和企业融资过程中存在的问题
如前面所述，企业财务管理与融资之间的关系较为特殊，融资为企业提供资金支持，促进企业财务管理水平的提升，同时企业财务管理水平的提高，可以帮助企业的融资安全与规模得到加强，作为企业财务管理中的一部分内容，融资贯穿于企业财务管理的各个环节，有效把握二者之间的关系，将使得企业发展朝着理想的方向迈进。时下研究发现无论是企业财务管理还是融资，实际操作中都存在一些问题，无形中制约着企业的良性发展。为此分析如下：
（1）企业财务管理制度不规范，资金管理方式欠妥。现今不管是什么职业还是部分，都存在科学有效的管理方式，企业中的财务管理亦是如此，需要在企业财务管理方面制定有效的管理制度，最大程度地发挥财务管理的作用。然而，我国目前的企业财务管理普遍存有资金浪费的问题，尤其表现在中小企业身上，这些企业由于是个人小集体创办的形式，较为看重自由性，进而忽视了财务管理中的科学性原则，有甚者更是缺乏基本的财务管理人员配置，当然难以提升企业自身的财务管理水平。那么这样一来，这些财务管理水平低下的中小企业因担保机制和融资平台的受限，难以从金融机构贷得足量的贷款，使得企业的周转资金出现问题，企业发展自然出现危机。
（2）会计管理体系不够健全。可以肯定的是，目前的中小企业在财务管理制度制定方面基本有去落实，但是对其中的会计管理体系健全、实施力度等方面均有待加强。企业规模在不断扩大的进程中，涉及的资金也有一定的数量级，财务会计已然难以为继，需要转变管理会计的方式。遗憾的是，许多企业财务会计管理转型的口号只是停留在口^上，领导集权制问题仍然大规模存在，企业领导者可以直接干预财务管理，这使得企业的财务管理工作难以科学进行。
（3）企业融资渠道单一。据统计，银行融资方式在我国企业选择融资渠道中占的比例将近八成，作为我国企业进行融资活动选择的间接融资方式，银行这种金融机构为了规避资金流通的风险，自然会拟定有着一定门槛的保护条款，于是，对于部分财务管理水平低下的企业，其融资的难度大大提升。出现这些问题的原因从外部因素来看，恰恰是目前企业融资渠道单一所引发的，因此如果能不断地拓宽思路，将企业的融资渠道通过合法的方式进行拓展，将很好地解决融资受限的问题，并最终保证企业的稳步发展。
三、提高企业财务管理，拓宽企业融资渠道的措施
针对当前企业财务管理和企业融资过程中存在的问题，为此我们采取对症下药的方式提出三种改善措施，以期提高企业的财务管理，拓宽企业的融资渠道，它们分别是：建立健全企业既有的财务管理制度、完善企业的会计管理体系、拓宽企业的融资渠道。
（1）建立健全企业既有的财务管理制度。企业为了加强现有的财务管理水平，首先需要对财务管理内容进行把控，对企业发展中的经营活动进行细致管理；其次，企业要立足于实际，找准当前企业的发展水平与科学战略目标的平衡点，分析它们之间的差距，调整现行的财务管理；最后，对企业的资金来源及去向要管控好，同时配置专门的财务监督机制，保证企业财务不因个人意志而随意调支。
（2）完善企业的会计管理体系。企业管理会计体系的完善是企业管理的重要环节，一方面我们可以从企业的文化建设中穿插必要的管理会计体系建设，另一方面来说，我们可以就财务会计的职能方面考虑，着重加强这方面人员的素质评估及培训，不断地转变与提高管理会计的水平。
（3）拓宽企业的融资渠道。融资渠道的多样性是保证企业融资规模与融资水平不会处于被动局势的关键，为了转变以往银行融资的单一融资方式，从方式上来看，我们可以采取比如企业联盟、夹层融资、企业融资证券化来实现；而从企业自身资金管理模式来看，可以对企业内部资源进行有效分配管理，在融资前制定行之有效的方案，立足于企业的现实，确保融资风险最低但融资资本最切合公司发展水平地进行。
参考文献：
[1]李红.对企业投融资渠道的探讨[J]. 企业改革与管理，2015，（9）.
[2]李玮博，彭勇.强化财会队伍建设，推进企业财务管理工作[J]. 中外企业家，2016，（2）.
小企业财务管理制度范文第8篇
(一)财务管理处于企业管理核心地位
企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。而正是由于这种特征，是其他专项管理所不可比拟的，失去了财务管理，企业运营就会即刻瘫痪。
(二)有利于企业经济效益进一步提升
财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。比如通过运用资金职能，对经营活动进行成本效益分析，将资金用到最关键、能产生最大效益的地方，使整个经营活动效益最大化；又如通过财务管理对经营活动进行财务预算，将所需要支出的资金控制在一定范围内，进而降低成本，提高效益。
二、当前中小企业财务管理存在的问题
(一)财务管理观念滞后
受传统思想影响，多数中小企业重业务轻财务，存在着企业效益是业务做出来的狭隘认识，使财务管理不能在企业发展中发挥不了作用。同时，企业管理者对财务知识的不了解，缺乏必要的企业财务管理制度，很多小型企业甚至没有账本，导致会计出纳不分、项目资金造假盛行、财务管理混乱等问题。
(二)融资渠道相对有限
中小企业运营的关键在于资金是否能及时周转。而由于中小企业尚处于发展初期，在银行内尚未建立起信用记录，同时可抵押资产较少，银行不敢轻易贷款企业贷款要求高，导致资金需求十分紧张。同时，由于资金需求的限制，导致企业规模及产品始终不能再市场中占有一席之地，而较弱的抗风险能力与国中的税收负担，使中小企业资金来源渠道主要依靠民间集资或向亲朋好友借款，融资渠道十分狭窄。
(三)财务制度不健全
绝大多数中小企业缺乏相应的财务制度和财务管理机构，将企业财务全权委托给会计事务所或血缘较近的亲属办理，忽视了财务管理工作在企业发展中的重要作用。一些尚有财务制度的企业也存在人员配备不合理、岗位分工不明确、财务制度不健全等等，造成了财务机构无法发挥财务管理在企业发展中应该具有的重要作用。
(四)投资分析盲目性大
受规模限制，多数中小企业经营管理方式属于集权式管理模式，权利很少得到下方，这就导致投资具有主观意愿性。而由于中小企业管理者及下属管理人员的自身认知局限，在加上企业中不健全的机制及诸多弊端的现实性，这些都很容易导致对投资项目缺乏根本的判断，注重短期利益，关注着项目利益最大化，充满盲目性。
三、加强企业财务管理的几点思考
(一)设置专门的财务管理部门
企业的财务管理单凭企业会计人员并不能满足企业财务工作的需要。因此应在企业内部设置专门的财务管理机构，配备专业素质和业务技能高的管理人员，在稳定企业财务信息渠道下，动态掌握各项财务工作的变化，对企业财务工作进行统筹规划。同时，财务管理人员还应与时俱进，不断适应新的市场需求，进行财务管理工作培训，强化管理意识，才能在企业发展中使财务管理工作能持续运行。
(二)改善企业外部的融资环境
根据企业外部融资艰难的外部环境，企业应该根据市场需要增加建设再担保机构，提高企业的再融资能力。如组建担保公司，专为中小企业的融资提供担保，这样不仅可以使中小企业在金融机构的贷款风险得到降低，还能提高中小企业在金融机构贷款的几率，进而有效解决中小企业融资难所造成企业发展不足的问题。同时，还可以扩大中小企业短期融资券和集合债券的发行规模，设立包括中央、地方财政出资和企业联合组建的多层次中小企业贷款担保基金，使中小企业能在多方位、多层次的渠道下得到融资。
(三)建立完善的财务管理制度
企业完善的财务管理制度使一切资金使用有章可循，如现金出纳、资金融通、固定资产、财会管理、工资核算、预算编制等等。同时，完善的财务制度还表现在可建立专业人才培养基地，而人才培养也能促使财务管理制度的进一步完善。再次，财务管理制度还能规范财务人员行为，使财务人员恪尽职守，各尽其责，减少财务管理上不失误，增加财务人员在岗的敬业精神，并在岗位不断实践中进行质的飞跃，使企业具备一流的财务人员队伍。最后，完善的财务管理制度还有利于企业内部审计制度的建立，能辨别财务信息的真实性，对整个企业的内部审计实现有效的监督，使财务工作在实施工作过程中桂冠花和制度化。
(四)实施科学投资优化资金结构
科学的投资决策时中小企业发展的生命线，关乎到企业质量的提高和效益的发展。科学的投资决策包括企业面临的市场经济环境的优劣、决策形势的变化、企业人力资源的配合以及资金的合理使用等等。其中，资金的合理使用是科学投资的关键点，决定着企业运作是否按计划运作，资金周转越快，其企业优势越明显，资金结构就越合理，这样就可从根本上避免预算过高，投资风险过大。