决胜制高点
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决胜制高点范文第1篇
但事实是丰田杯决赛李世石亮剑，张栩1比2败北。张栩落败固然有状态的原因，如2005至2006年张栩相继丢掉本因坊和名人，但更值得一提的是李世石下出了近几年少见的执白名局，其价值远远超过决赛胜负本身。李世石亮剑一击绝杀，以最简洁、最精确的直线攻击演绎围棋的胜，其凌厉绝伦当今棋坛无人可出其右。赛后马晓春感叹：“纵观棋坛，最强还是大小李”，而日本新晋名人・本因坊高尾绅路则说：“见识了世界最高水平的围棋”。
1月6日第一局
1月6日，第3届丰田杯决赛三番棋首局比赛在日本东京的NEW OTANY酒店进行，结果张栩九段弈至第298手半目战胜了李世石几段。
这一局李世石执黑先行，而且一直到中盘牢牢掌握了主动。大约到150手时，黑棋盘面领先10目以上。张栩似乎意识到李世石的长项，避免与之激烈接触，并细剖棋局以官子决胜负。
这局棋是在中盘的战斗向白棋倾斜。赵汉乘九段认为：李世百的第137手退守一步使优势转细，进而成为断送好局的败因。朴志恩六段亦认为李世石在中央处理得不够慎重。进入后盘形势一直很细，而且双方都走了最佳的官子，不过李世石在中央的一步退让也让出了这局棋的运气，最终张栩以幸运地半目先声夺人。
李世石被称为“日本棋手克星”，因为在国际大赛对日本棋手保持了21连胜，现在这一连胜纪录被阻止了。赛前李世石的夺冠呼声更高，因为2006年李世石鸿运当头，正在猛烈赶超李昌镐，而张栩显然遭遇了流年不利。但首局的结果却是张栩把李世石逼到了赛点。
李世石的首局失利，给韩国棋坛投下了一团阴影，因为2006年岁首丢掉三星杯后，韩国棋坛恶运连连，如果2007岁首李世石不能卫冕丰田杯，噩梦很有可能重演如昨。
而张棚的首局胜利，无疑会唤起日本棋坛的无限期待。张栩如果最终获冠，其价值不仅仅是张栩压了李世石一头，随之日本棋坛也会扬眉吐气，一搔多年之痒。
第3届丰田杯决赛第二局比赛8日进行。
1月8日第二局
这一局李世石执白第180手中盘战胜张栩，把前两局的比分扳成1比1。
6日的首局比赛，李世石把优势棋输出去半日，这个结果显然让李世石倍感郁闷。李世石的特点是没有敌意下不出好棋，所以一到大赛大胜负，他的眼神就会射出豹子般锐利的光芒。李世石的另一特点是对执黑没有信心，执白则能下出好棋。
李世石第二局的表现可以形容为凌厉绝伦，在网上讲解的李载雄五段感叹说：李世石九段一且下出势头，就无与伦比地强。
这一局张栩的败因是对白48的打入攻击不够严厉，结果黑棋在此埋下暗伤，而李世石午休后直击要害的第122手，只能说是李世石下出了势头，此后棋局一泻千里，黑棋只有成就白棋的完胜局。不过李载雄五段耐人寻味地指出：张栩几段有时在胜负处不够敏感。
前两局打平后，9日迎来决胜局，决赛双方会重新猜先。
1月9日决胜局
决胜局李世石执白第188手叶1盘战胜张栩，蝉联了两届丰田杯冠军。
决赛前两局张栩和李世石执白各胜一场，决胜局重新猜先，结果李世石“幸运”猜得白棋。在第二局李世石执白取得完胜后，决胜局的猜先多少成为了焦点。
决胜局前16手和第二局相同，张栩从第17手变招，以下的进行双方互不相让，但白28手失误，此手应走图一中1、3定型为佳。随后李世石在左边的战斗得利，多少挽回局势，但依然是黑棋厚，白棋薄的局面。黑棋的优势来源于图二，黑1紧紧抓住了白的弱点，至23，黑的优势扩大了。
决胜制高点范文第2篇
今后五年，福泉将继续坚持省主基调主战略和黔南州“三大优先原则”不动摇，紧扣“转型提质增效”发展主题，立足建设“黔中转型升级示范区”发展定位，围绕“五个福泉”建设战略目标，坚定不移地实施“十大战略行动”，着力推进“两基地一中心一名城”建设，谋划构建都（匀）凯（里）福（泉）城市圈，努力抢占“三大制高点”、补齐“三大短板”、打造“三大增长极”、优化“三大环境”、做强“三大引擎”，构建黔中经济区东部发展新极核。
抢占“三大制高点”
做大做强县域经济
今后五年，福泉将实施“工业化扩量提质”“城镇化带动农村”“区域化互动发展”战略行动，努力抢占产业转型升级、城乡统筹发展、区域开放合作“三大制高点”。
做大做强做精做净磷化工主导产业，力争到2020年磷化工产业产值实现350亿元以上。加快推进工业供给侧结构性改革，抓好“千企改造”和“工业脱胎换骨”工程。发展装备制造、新型建材、医药产业等，力争到2020年新兴产业产值占工业总产值的10%以上。
建立“一轴两心五支点二十个新型社区”城镇发展格局。以省级重点示范小城镇――牛场镇为龙头，推行镇村“1+N”联动发展模式。完善城镇功能分区，建立网格化管理体系，提升城市管理精准化、智能化水平。深化农村“三变”改革，做好“经营乡村”文章。深化户籍制度改革，力争到2020年农业人口向城镇转移5万人以上。
促成都（匀）凯（里）福（泉）城市圈发展规划编制，共建黔中经济区东部发展新极核。推动福泉―瓮安―开阳―息烽国际磷化工产业带区域产业合作发展规划编制，力争打造具有核心竞争力的国际磷化工产业集群。构建以城市快速路为骨干的区域一体化运输服务网络，促进沪昆高速复线建设，规划建设凯里―福泉、都匀―福泉―瓮安快速通道。
补齐“三大短板”
决战决胜全面小康
今后五年，福泉将以小康提质为总揽，实施“规模化提升农业”“公平化共享成果”“精准化扶贫脱贫”战略行动，着力补齐农业农村、民生均衡、脱贫攻坚“三大短板”。
做强“梨、茶、畜”主导产业，集群发展一批农业产业基地。完善园区基础设施，力争到2020年新建省级园区2个。构建现代农业经营体系，建设大宗农产品集散中心，发展农超对接等现代流通业态。大力发展观光农业、体验农业、生态农业、创意农业。
构建现代教育体系，普及十五年教育，支持和规范民办教育发展。创建国家慢性病综合防控示范区，健全市、乡、村、组四级计生服务网络，完善“三重医疗保障”制度，健全突发公共卫生事件应急和重大疾病防控及残疾预防机制。构建“15分钟城市社区健康服务圈”“30分钟乡村健康服务圈”。推进城镇居民医疗保险与新型农村合作医疗“两保合一”。
深入实施“1+14”扶贫攻坚行动计划，实行精准脱贫“三十六计”，加大对“一山两流域”重点贫困村扶贫力度，确保到2020年3.12万贫困人口实现脱贫、26个贫困村出列。
打造“三大增长极”
有力有为多业并举
今后五年，福泉将以多业并进为支撑，实施“产业化升级旅游”“专业化做强物流”“信息化做优服务”战略行动，奋力打造大旅游、大物流、大数据“三大增长极”。
以“一核发光・多点绽放”的发展思路，以“三宜模式”助推全域旅游，全力打造“一城一山一峡谷、一神一仙一福地”文化旅游品牌。推动福泉城墙与“中国明清城墙”捆绑申遗，力争将福泉打造成为国家历史文化名城、国家人文旅游示范基地、国际三丰太极之都。培育乡村旅游新业态，探索发展工业旅游。
推进福泉国际陆港、铁路物流中心、仓储物流园区等建设，打造综合性物流业服务园区，申报贵州省物流节点城市。做大汽车配套及衍生产业，打造黔中汽车服务业聚集区和示范区。扶持一批有竞争力的企业和农产品“上网”拓展市场，在全市基本建成电子商务市场，争创全省电子商务示范县（市）。
推进“福泉制造”向“福泉智造”转变。加快实施“数字化信息服务”工程，重点推进智慧交通等民生应用体系建设。实施“互联网+旅游宣传、高效农信、智慧小区”等重大工程建设，推进“互联网+政务服务”建议，建成“互联网+”信息网络平台。推进“宽带福泉”建设，实现光纤进村入户全覆盖。
优化“三大环境”
善作善成协调发展
今后五年，福泉将以协调共生为主线，实施“绿色化做美生态”战略行动，全面优化发展环境，全面推进依法治市，致力优化生态、发展、法治“三大环境”。
抓好煤电磷一体化、战略性新兴产业、成龙配套产业发展“三大示范工程”，建成一批符合国家标准的循环经济试点园区、基地、企业和产业链，打造“国家级循环经济示范县（市）”。实施森林资源、水资源保护工程，全面开展城镇、村寨水、大气污染深度治理，推进一批水利工程项目建设，努力创建省级生态文明示范县和国家级生态文明示范县。
加快市场化的资源性产品价格改革，推进“营改增”工作。鼓励民间资本进入国有资本投资领域。加强金融监管和预警监测，完善全口径政府债务管理。完善地方金融体系，建立多层次资本市场。实施“引银入泉”工程，积极探索建立“绿色金融”激励机制。走活集团化、专业化、精准化“三化招商”之路，瞄准中国500强、民营500强企业和行业领军企业引进战略投资者。
完善执法程序，建立权责统一、权威高效的综合行政执法体制机制，全面推行政府权力清单和责任清单运行机制。建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制，推行政府法律顾问制度。健全政府信息公开制度，加大对行政权力的制约和监督力度。全面建立司法责任制，加强对司法活动的监督。全面实施“七五”普法规划，加快社会主义法治文化建设。
做强“三大引擎”
冲锋冲刺创新发展
今后五年，福泉将以创新引领为驱动，全面深化改革，加快科技创新，加强人才建设，抓牢改革、科技、人才“三大引擎”。
推进供给侧结构性改革，深化国企产权制度改革，完善国有资产监管体系。完善扶持小微企业发展的配套政策和落实机制，全面推进商事制度改革。完善科研信用管理制度，建立科技报告共享服务机制。统筹推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应体制综合改革。
决胜制高点范文第3篇
简历“减肥”，这是今年大 学生求职的新趋势。试试在简历的写法上来一些花样翻新吧，即使没有了形式上的“重装上阵”，内容上的“矩阵革命”也照样可以让你夺人眼球。
笔者凭着多年来做职业顾问的经验，为大家介绍两招“险中求胜”的另类简历。
一语道破广告体简历
什么是广告体简历？就是仿造平面广告的格式(不是“豆腐干”式的分类广告，更不是电线杆子上的“牛皮癣”，而是报刊杂志上大品牌的形象广告)写简历：用一句标题突出你的求职优势，占页面的四分之三，其他诸如个人情况、学习实践经验等等，一律小字排在后面千万别怕别人看不见，在用人单位看来，绝大部分新人没什么分别，“以教取人”或者“以校取人”都是没有理由的理由。只要你的标题能“抓人”，你就有可能得到面试的机会。
思维突破：求职就是把自己推销给用人单位，写简历就好像为自己做广告。不要以为自己没有名校背景、缺少实践经验就一定“卖不出好价钱”。也不要担心广告式简历不被人信任，现行的广告规范是数代行销大师经验的结晶，只要用得妙，“卖个好价钱”是小菜一碟。
决胜一击：标题要精，集中优势兵力，重拳出击，单点突破。
战术详解：所谓标题“精”，是指要在用人单位的要求与你的优势之间，选择一个最佳“卖点”，再用一句精炼的话表达出来。这句话可以文绉绉的，也可以是大白话，但一定要说到点子上，而且不能太长。
所谓“单点突破”，是指只能选择一个点或面说，就好像海飞丝只说去头屑，而潘婷只说滋养头发一样，切不可因为难以取舍而说得太多或说得太复杂，这样只能使你在招聘人员的眼里变得面目模糊，缺少明确的利益点。
技术要点：仔细研究用人单位的要求，针对每一个职位做专门的简历，侧重点要有所变化，把缩减页数省下的钱花在打印上。
通关秘笈：广告式简历的BUG在于专业性强，一般的人难以把握。我提供的升级补丁：标题想出来后请中文系的同学润色一下，整体完成后请广告系或市场营销系的同学提点建议。不过最终还是要相信自己，毕竟最了解你的人还是自己。
无事生非解决问题式的简历
我所看过的最精彩的简历，是一份申请某著名公司市场部企划文案的“另类”简历。求职者只有大专学历，没有名校背景，工作经验不足一年，也不是广告或市场营销专业的毕业生，但求职者最终凭借这份“另类”简历在众多求职者中脱颖而出。
这是一份典型的解决问题式的简历。求职者凭借良好的文字功底和对市场部工作的了解，将这个职位所需要的能力素质、知识技能，所面对的问题和他自己的答案浓缩成十几个成语，罗列在简历上，然后请美术设计把每一个字都去掉一笔，再在简历的最后写上“来一笔”，取“笔”意思的一语双关。整份简历只用了一页A4的纸和另外寥寥几句简单的个人情况，却表达了求职者对市场部企划文案工作的了解和实际解决问题的能力，成为他致胜的关键。
思维突破：所有的职场新人，不管有无名校背景，是不是学生干部，对于用人单位而言，都是没有经验的毕业生，都需要一段时间的培养。此时，如果求职者能突出自己实际操作能力，就能抢占求职的制高点。
决胜一击：自问自答，一手挑起事端，一手力挽狂澜。
战术详解：自己提出问题这个问题必须是工作中经常遇到、但对于新人而言却是难以解决的。答案一是要具体，有实用价值，不要像写论文那样纠缠理论问题(新人通病)；二要简洁明了，记住招聘者看一份简历的时间平均只有1分30秒，所以要控制在100个字之内；最重要的是独辟蹊径，以显示与他人的不同(当然首先要言之有理)，一定不要有陈腐之见，否则反而显得你解决实际问题能力的不足，起了反效果。
技术要点：问题和答案的选择，一定要深思熟虑。可以和有工作经验的前辈商量，也可上网查一查目标企业在整个行业中的发展重点。此外，应届毕业生在进行毕业论文选题时不妨就开始考虑这一问题。
通关秘笈：对于学理工的新人，解决问题式的简历最大的BUG在于问题可能过于专业，筛选简历的人事小姐“不感冒”。我提供的升级补丁：想方设法了解目标职位的主管或者总经理，把简历直接寄给他。这个办法好处多多，不但减少了中间环节，而且表示你有诚意，有办法，有胆识。
决胜制高点范文第4篇
阳春三月，春寒料峭，憧憬六月，激情满怀。离中考决战仅有不到100天的时间了，90多天时间，弹指一挥间，中考已经到了一决高下的关键时刻。同学们，再有90多天，你们将永远离开你们的母校。从你三年前跨入校门的那一刻起，你们的名字，你们的命运已经和你们的母校紧密联系在一起了：你的母校，你的老师将因你的荣光而荣光，你的奋斗就是你母校的奋斗，你的磨难就是你母校的磨难，你的成功就是母校的成功，你的失败就是你的母校的失败，你未来所拥有的一切就是你母校所拥有的一切！
在我们凤凰中学历届毕业生中不乏优秀的学生。我校94届有一个叫胡波的学生，家境十分贫寒，学习特别勤奋刻苦，每天放学回家要做全家人的饭，每天早上上学前都要去捡猪粪，最后考入了第二炮兵学院；98届毕业生中有一位叫胡六梅的女同学，思想单纯，上课认真思考，始终如一，最后拿到了清华大学博士学位；向海飞、向海涛兄弟在家庭及其困难的情况下，双双考入华中科技大学；向欠欠、区状元孙飞宇为学校带来了很好的声誉；还有很多考上职业类中专的学生先后当上了技术人员、地区销售等……
近几年中考，凤凰中学的师生们为凤凰中学树立了教育教学的辉煌，得到了区教育局的最高表彰，这是我们全体凤凰中学师生共同的荣誉，是我们全体凤凰人的荣誉。你们现在在这所学校积攒力量，应该是显露身手的时候了，应该是展翅飞翔的时候了，学校领导、老师和家长为你们付出了很多心血，寄予了很多期待，现在是你们交出满意答卷的时候了。
决胜制高点范文第5篇
频道定位：国际视野时尚气息
2004年，当国内强势卫视纷纷以特色定位大举拓展市场时，深圳卫视才在激烈的市场竞争中呱呱坠地。面对已颇有经验的竞争对手，深圳卫视如何尽快适应市场并站稳脚跟？
竞争要求深圳卫视尽快形成特色。深圳卫视上星播出后，定位一直是集团最关心的问题，在多次研讨之后，最终确立了依靠前沿、时尚、青春等优势，“立足大珠三角、覆盖全中国、辐射东南亚、走向全世界”的发展目标和“特区品格、港澳窗口、中国气派、国际视野”的发展理念，以及“青春、时尚、开放、港澳台特色”的频道定位。
新闻节目：地域特色地缘优势
有人认为，省级卫视因不具备新闻资源优势，很难在新闻节目方面有所作为。但深圳卫视利用地域特色和地缘优势，推出了颇具特色的新闻节目。目前“直播港澳台”和姊妹栏目“军情直播间”“决胜制高点”已形成了颇受关注的特色新闻栏目带。
2006年5月1日，深圳卫视晚间黄金时段一档时长15分钟的“直播港澳台”，取代了综合性的“晚间新闻”。这一全国首档全景式播报港澳台三地资讯的节目，鲜明地亮出了频道将主打港澳台特色的旗帜。虽然每天只有15分钟，但因涵盖了两岸四地丰富的资讯信息，该节目立即引起观众和同行关注。几年内不断扩版、改版。目前节目稳定在45分钟，播出时间按日期分为21：20晚间档和23：10深夜档。
“直播港澳台”十分重视对两岸四地新闻资讯的整合和开发，注重对重大题材进行长期跟踪和深度报道，并经过巧妙处理形成鲜明特色和独到视角。2009年，“直播港澳台”入选国家广电总局首批20个“创新创优典型节目形态”。
随着栏目发展壮大，“直播港澳台”在做好港澳台资讯报道的基础上，以港澳台的视角，内容触及范围逐渐扩展到我国内地和港澳台周边国家、地区，之后扩展到全球范围内，对国际话题和重大时政题材进行深度分析与报道，形成了一种“南中国·港澳台”的独特品质与风格。目前，“直播港澳台”几乎每天都聚焦几个国际热点事件，派记者深入事件现场深入报道，并邀请境内外相关专家与记者或主持人进行连线报道，凸显了权威性和高端性。
为开发新的话语空间和报道形式，深圳卫视还分别于2011年6月和2012年4月推出“军情直播间”“决胜制高点”等军事类深度新闻节目和国际战略时事节目。三档节目互相补充、互相支撑，形成合力，提升了节目影响力和竞争力。据统计，2012年三档节目收视全年共计获得26次全国排名第一。
综艺节目：人文底蕴青春气息
综艺节目是电视媒体内容的主要组成部分，也是省级卫视用来打造品牌竞争力的主要节目类型。但是，面对湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视等在综艺节目方面的先行者，其他省级卫视如何迎头赶上？这是众多省级卫视多年来一直悬而未决的问题。
2011年5月27日，时长90分钟的代际互动综艺节目“年代秀”在深圳卫视登场。于每周五晚播出。“年代秀”独家引进了比利时收视冠军“Generation show”的节目模式，是以“充满激情和热爱的方式向我们共同拥有的青春和梦想致敬”为精神内核的一个综艺节目。这种“向曾经拥有的青春致敬”的创意充满了怀旧文化的底蕴和一种激荡的青春情怀。节目邀请各个年龄层的明星嘉宾，按照他们青少年时期生活的年代，分别代表“60”“70”“80”“90”和“00”五个年龄组，以中国近60年来社会发展中产生过积极而巨大影响的人物、事件和艺术作品为基点，结合当今社会的代际话题，综艺化地呈现内容。整个节目在温暖、有趣、热烈的氛围中呈现积极美好的主流价值观。
在节目录制过程当中，“年代秀”栏目组还充分发挥深圳毗邻香港的优势，大量邀请港澳台各界明星参与节目，通过游戏、歌舞、时尚表演、讲述趣闻轶事等环节，使节目成为两岸四地各年代明星的大秀场。除强大明星阵容外，“年代秀”每期主题鲜明、内容丰富，带有强烈的时代特色和青春气息。比如，节目用影像、道具、服装、现场表演、知识竞赛、时空穿越等元素。展现曾流行于各年代的经典电影、样板戏、港台流行歌曲、霹雳舞、摇滚音乐、卡拉OK、电子游戏等等，生动再现了当年的氛围。同时，节目还加强电视机前的观众与节目现场的嘉宾、观众之间的互动，让他们共同回味这些曾经带来快乐与感动的艺术与娱乐形式，让观众们领略到一种文化的力量。
浓郁的人文底蕴和青春气息给节目带来了良好的收视表现，
“年代秀”在激烈的竞争中收视排名稳居同时段全国省级卫视前三，最高收视率为同时段全国省级卫视第一。“年代秀”还成为国家广电总局2011年推广的6个创新节目之一。
此外，深圳卫视还同时制作了“大娱乐家”“清唱团”“气象万千”等栏目，与“年代秀”互为补充支撑，共同构成颇具特色的娱乐栏目带。
大型活动：创新精神娱乐理念
新世纪以来，随着新媒体的迅猛发展和传媒市场竞争的日趋激烈，广电传媒纷纷推出大型活动以吸引观众的眼球。深圳卫视频道也根据形势的发展，结合频道特色借集团之力推出了具有创新精神和娱乐理念的各类活动，提升了深圳卫视频道的知名度乖口影响力。
“青春之星”是深圳广电集团举办最早的大型选秀活动，该活动自2001年启动以来已成功举办七属，先是由深圳广电集团地面频道播出，后改在深圳卫视频道播出。作为中国最早以专业艺术人才选拔为诉求的大型电视选秀活动，“青春之星”在全面展示新时代年轻人积极向上、不断创新、奋发有为精神面貌的同时，还充分展现了深圳的经济和文化发展成就，以及青春、时尚、创意的国际化大都市风貌。每届“青春之星”都勇于创新，设置不同主题，多领域、多角度、多层次挖掘专业艺术人才。其中，第六届“青春之星”活动以高校学子职场就业为主题，进入全国1700所高校进行人才选拔，搭建了众多知名企业与大学生的交流平台，达成了学生与企业共赢的局面；2012第七届“青春之星”推出艺术职场励志季播类节目——“青春我主播”，活动不仅扩大了深圳卫视的知名度，还为深圳广电集团延揽了42名优秀主持人才。经过多年的精心打磨，“青春之星”逐渐形成了自己独特的品牌风格。
随着竞争的加剧，跨年之夜成为卫视频道必争之“黄金季”，深圳卫视自2010年举办跨年演唱会以来，目前已连续举办四届。2013年，深圳卫视在前几届的基础上推陈出新，以“声震新世界2013深圳香港台北青春狂欢夜”为主题推出跨年演唱会，演唱会充分利用城市与平台本身的特色与优势，一改以往抢滩大牌歌手为主要资源的做法，发起了一场彰显青年人态度的青春大联欢，并获得极大成功，夺得全国省级卫视同时段收视排名第四名的好成绩。
深圳广电集团还充分发挥自身优势，与中国音协流行音乐学会共同承办了“中国音乐金钟奖流行音乐大赛”，并在深圳卫视播出。目前，深圳广电集团已圆满完成第七届和第八届两届的承办工作。深圳广电承办大赛后，以“最大众的国家级赛事，最专业的全民化参与”为大赛宗旨，完成了赛事从殿堂到大众的华丽转身，在国家级艺术大奖与大众之间架起一座沟通的桥梁，为专业的国家级艺术奖项走向大众提供了成功的范本。目前，“中国音乐金钟奖流行音乐大赛”已经成为具有深圳气质、特区风格，并在全国范围内有巨大影响力的国家级流行音乐大奖，而这个音乐大奖的成功又进一步提升了深圳卫视的影响力和知名度。
决胜制高点范文第6篇
环境造成的重大灾害，是人类社会面临的最紧迫的生存危机。也正因如此，世界正走向低碳经济时代。
随着低碳经济的萌芽，低碳文化正在一步步向人们走来，在这个文化制胜的时代，谁成功地培育了低碳文化，就意味着抢占了决胜未来的制高点，就拥有了低碳发展的力量源泉。与低碳经济相适应的产业结构调整与升级必然呼唤文化产业的发展。全球金融危机以后，加工制造业等传统行业受到不小的冲击，而文化产业则呈现逆势上扬的趋势。文化不再只是“搭台”，文化产业已作为经济的重要组成部分，昂首登上了经济振兴的“前台”。文化产业，以文化传播与文化发展为核心经营理念，覆盖了包含新闻出版业、广播业、电视业、音像业、电影业、动漫业、网络文化业，广告业、会展业、文化旅游业、演出业。艺术品经营业等多项领域。
低碳经济时代，无论是西方还是东方，文化产业作为朝阳产业，其来势之猛，发展速度之快，超过了以往任何一个历史时期。目前，文化产业已成为当今世界最具活力的“朝阳产业”和引导传统产业优化升级的源头活水，世界各国各地纷纷把文化产业作为本国经济发展的新增长点，并将其作为21世纪的优先发展产业。
文化产业具有资源消耗低，环境污染小的鲜明特征，是典型的绿色经济、低碳产业。文化产业不仅自身不消耗或较少消耗自然资源，而且能够改变传统消费观念和生活方式，进而促进节约资源、保护环境。传统上，人类生活富足是建立在物质财富丰富以及随之而来的资源消耗和环境破坏基础上的。在现代，人类生活富足越来越表现为对文化产品的生产和消费，而这些产品的生产和消费不需要耗费过多的能源资源。文化产业发展主要依靠精神成果和智力投入，而不以消耗物资形态的资源为主。文化产业所满足的文化消费是一种可持续的消费，它将消费和人类自身的发展有机地结合了起来，不但对环境、资源的破坏作用小，而且能提高人们的生活质量，满足精神文化需求，符合可持续发展的基本规律。文化产业乃是国家的软实力，是一个耗费资源少而效益高的绿色经济，低碳产业，是转变经济发展方式的新亮点。
文化产业是低碳经济的天然载体。但是，文化产业也存在着严重的资源消耗和环境污染等问题，“节能减排”不仅仅是转变经济发展方式的问题，也是转变文化产业发展方式的问题。文化产业的涉及面很广，其问，有大也有小，有实也有虚。但是，不管是哪一种形式，也都应倡导“低碳”。因文化产业是一种特殊产业，不倡导“低碳”，污染的不仅仅是自然环境，还有比这更重要的精神环境。在人们享受亦真亦幻的舞台灯光营造出来的气氛时，大概没有想到这些灯光正在耗费着大量电能，制造着清洁空气的仇敌。
“高碳”现象在文化艺术领域随处可见，如“舞台造碳”。“舞台造碳”主要是舞台灯光的问题，还有转台、升降台，喷烟雾等特技需要。舞台照明(包括舞台、剧场，电视演播室、电影摄影棚、礼堂及其他文艺演出场所)耗电量巨大，如一台90分钟的舞台演出耗电量约为2000多度，相当于一栋5层办公楼一天的耗电总量。加上绚丽的布景、可以升降的多功能舞台、大部队似的演出阵容……如果要真正测算它的碳排放，一定是一个不小的数字。有行家曾说，姑且不说场地、电费这些必须开支，光是舞台美术这一块，用完就报废就是一个非常“高碳”的行为。
目前国内一些地方盲目上马文化产业园区，文化产业基地，主题文化公园项目。同质化导致了重复建设和资源利用的分散与浪费。还有不少本不是文化园区，但借园区之名“挂羊头卖狗肉”的“伪园区”出现，不仅占用了资源，还浪费了专门为文化园区制定的政策。这种产业开发行为是明显的高碳发展模式。
目前，各地在发展文化产业的过程中，大量消耗人文、自然资源的现象也十分突出，比如影视剧组在拍摄影片时对当地历史文物建筑和自然生态景观的破坏。
决胜制高点范文第7篇
作为中国最大的专业儿童用品制造企业，好孩子几乎成了童车的代名词。目前大约有10多个童车品种，在国内市场上占据70%的份额，并有7成产品销往国外。在汽车安全座、餐椅、童床、童装等相关领域，好孩子也均有涉猎。
作为一家比较典型的生产制造型企业，好孩子母婴用品一站式购物的推出，使其在儿童零售市场中开创出一种类似于屈臣氏的崭新模式――即以差异化为基本路线，兼顾自有品牌与大众品牌的连锁经营模式，只不过业务种类有差别，前者是母婴用品，后者是个人护理用品。
好孩子能否真正成为母婴市场的屈臣氏，并对现有的零售格局产生强烈冲击呢？
市场转型期呼唤专业服务
现阶段，母婴用品市场正面临一次发展的黄金时期。据多家研究机构指出，中国“第四次婴儿潮”已经到来。因为1981年至1994年第三次生育高峰期出生的人口相继进入生育期，尤其是在生“金猪宝宝”传统观念的冲击下，有人预测，2007年将迸发并汇集成一波生育。《中国人口统计年鉴》数据显示，目前中国0~3岁的婴幼儿有7000万之多。
另一方面， 受中国传统文化的影响，望子成龙是中国家长的普遍心态。因为计划生育等原因，现在很大一部分家庭都是独生子女，孩子是家庭的“小皇帝” “ 小太阳” 。为了孩子出人头地，很多父母认为“花再多精力与金钱都值”、“再苦也不能苦孩子”，更何况现在经济水平已经大大提高。
“婴儿潮”将带动母婴用品市场成为未来消费市场上的最大亮点。因此，中外商家纷纷出招抢占市场。据了解，全球最大的玩具及婴幼儿用品专门零售商玩具反斗城已经来到中国，并展开零售以及生产计划。惠氏、美赞臣、雀巢这些早已进入中国的国际巨头也同样摩拳擦掌， 纷纷推出自己的母婴食品或日用品。本土企业也不甘寂寞，三鹿集团、蒙牛纷纷推出针对婴幼儿的产品，而好孩子集团则逐步将市场重点从国外转向了国内。
目前国内的母婴用品市场正处于一个转型期。母婴用品专业市场的兴起是最近十多年的事，跟所有行业的初期发展相似，这个行业初期的发展也是粗放型，单纯的商品销售是这个阶段的主要特征。随着我国经济水平和对外开放程度的提高，通过行业自身的竞争积累发展，以及国外先进孕妇及婴幼儿服务理念的带动，母婴用品正在向更专业化、更科学化、更服务化方向发展。这个转型期最大的特点就是，摒弃单纯的商品销售，更加注重提供对孕妇及婴幼儿的服务，以及商品的品质。与过去简单的专业商场（店）不同，品牌专卖是这个阶段主要的经营形式，这种形式起点较高，货品质量能够得到严格的保证，且利润丰厚。就产品而言，更高的科技含量、更加注重健康，是商家和消费者共同的关注焦点。
据相关专业人士估计，今年的婴儿用品销量将比去年同期提高50％左右。在这个母婴用品市场发展的黄金时期，谁能够抢占市场的制高点，谁就是大赢家。
鱼和熊掌能否兼得
“渠道为王， 决胜终端” 是目前谈论零售领域的热门话题之一。就产品而言，通路是产品从生产车间到达用户的路径，谁掌握了通路，谁就掌握了主动。就品牌而言，终端是晴雨表，又是连接消费者与企业的桥梁，是品牌竞争的战场前线。 现在的市场竞争已经成为“企业团队”的竞争，是整个产业链上的企业，以品牌为单位的竞争，生产商、协作企业（包括生产配套、物流配送等等）、销售商其实是一荣俱荣、一损俱损的命运共同体。
但是，近年来供应商和零售商之间的矛盾冲突愈演愈烈。系列危机事件的出现，既是旧有游戏规则难以适应商业现实的反映，也是产业链上下游企业之间长期矛盾的激化。在快速消费品领域，供应商与零售商之间的矛盾不知成为多少企业的拦路虎，供应商对零售商真是“想说爱你不容易”。因此不少供应商一直在通过各种途径尝试减少对传统渠道的依赖，以平衡双方的不对等地位。
前面笔者分析过，目前国内的母婴用品市场正处于一个转型期。如何实现转型，如何抢占市场的制高点，是这个行业经营者必须面临的问题。2006年是中国入世过渡期全面结束的一年，服务贸易进一步开放已经提上议事日程。面对全新的市场环境，无论供应商，还是零售商，粗放式的经营都将难以为继。为了把握当今人们对优生优育的消费需求而带来的商机，不仅需要我们的企业提供更多有科技含量高、更加健康、更加符合消费者需求的高质量的商品，还需要企业更关注消费者的需求，从而有针对性地提供专业周到的服务。想要摒弃单纯的商品销售，树立“提供高质量的孕妇及婴幼儿的服务”的品牌形象，百货公司、卖场的专柜等传统母婴用品销售方式已经难以满足这样的需求，而发展一站式母婴专卖店则可能较好地实现这种转型。
对于童车大王好孩子来说，由生产商转向“生产＋零售商”的发展策略是其目前产品销售与品牌打造的最好选择。几年前，好孩子开始童装和婴幼儿用品的生产与开发，但是童车品牌的知名度并没能使童装和日用品品牌的认知度有明显的提升，这一点使好孩子十分困惑。尽管其服装和日用品延续了童车的良好品牌和质量，但由于零售终端没能掌握在自己手中，好孩子横向产品的延伸一直难以有大的突破。而一站式母婴专卖店的引入则有望打破这一僵局。
按照好孩子集团的规划，它现在处于“用世界资源做中国市场”阶段，“把具有国际水平的孕妇及婴幼儿服务带入中国”是其经营理念，而进军零售业，发展一站式母婴专卖店既能拓宽产品销售渠道，顺应行业的转型需要，又能树立专业的母婴服务而不仅仅是童车的品牌形象，最终达到鱼（生产）和熊掌（零售）兼得的目的。
自有与品牌相映生辉
集中销售、自有品牌、母婴主题、人性化设计是好孩子一站式母婴专卖店的主要特征。在好孩子的店内，可供妈妈们采购的商品种类约有3000多种，除了食品以外，0～12岁儿童以及孕妇的日常用品都有很多购买选择。而且，好孩子不仅卖Goodbaby、 Geoby、小小恐龙等自有品牌和Cake Walk、Cosco、Miniman、NikeKids等品牌，外购产品的销售比例也占到了10%。
目前国内还没有全国性、实力强大的母婴用品专卖连锁店，北京也只有红孩子和丽家宝贝稍具规模。红孩子主要采取目录销售和网上销售模式，丽家则采用传统的店铺模式加上网上销售。像好孩子这样一站式经营自有和品牌的连锁店，可谓绝无仅有。
拥有自己的品牌，而且是知名品牌，对于好孩子开拓零售市场的最大帮助是带
动整个店面的人流，从而带动销售，这个作用在专卖店发展初期的意义尤其重要。另外，自有品牌以及自主知识产权，会提升好孩子的专业形象，也会促进销售。
而品牌加入的意义在于：1、迅速组织好一站式母婴专卖店所需的商品，保持商品的齐全性，从而保证“一站式”目标的达成；2、与自有品牌强强联合，保证店内所有销售商品的质量；3、加强市场竞争的主动性，品牌是自有品牌来的有益补充。
好孩子未来面临四大思考
目前的市场状况证明了好孩子进军零售业、发展一站式母婴专卖店策略的正确性，但在日新月异的母婴零售市场上，它要像屈臣氏那样建立起自己的行业地位，未来至少要面临以下四大方面的思考。
首先，就企业发展而言，好孩子未来的关键是如何打造自己的核心竞争力，保持企业持续发展。著名的德勤会计师事务所对全球500多家持续增长的企业进行了20年的追踪研究，最后得出如下三个结论：1、创业时期的成功因素是企业家独到的思路和策略；2、高速增长的成功因素是独特的战略实施能力；3、持续的关键成功因素是制度规范与独特的成长文化。在未来的发展中，如何提升企业组织内部的集体性学习能力，如何保持企业的创新能力，是攸关企业持续发展的重要问题。
其次，好孩子品牌如何定位将成为未来发展的一个重要问题。“好孩子”是什么？是童车（婴幼儿产品），还是孕妇及婴幼儿服务提供者（零售商）？这个问题不能模糊，不可以兼而有之。否则，品牌的塑造与传播将碰到很大的障碍。虽然对好孩子一站式母婴专卖店发展初期来说，好孩子这个知名的童车品牌会有很大的积极效应，然而，随着好孩子一站式母婴专卖店知名的提高，“好孩子”定位模糊的问题就将凸显出来。这是一个需要提前思考并作出规划的问题。
决胜制高点范文第8篇
在中国，云计算正处于爆发的前夕，人们不再沉湎于过去，将专注的目光仅仅局限于云计算是否能为用户带来益处，而适、是开始转向云计算的落地。这种转向不仅意味着在云计算领域将出现技术的革新，更意味着一种商业模式的转变，以及生态环境的变化。全世界范围内的云服务提供商都在蠢蠢欲动，在中国市场云计算爆发的前夕，挑战与机遇并存。如何让云计算在中国实现平稳着陆？这将是未来一段时间内存续良久的一个重要议题。
坚守合规性与安全性的“纵深防御”
在这一波云计算的浪潮中，运营商要面临巨大的挑战。2015年“两会”期间提出的“互联网+”战略给传统企业带来的冲击不言而喻，如何融合“互联网+”实现颠覆性创新？从IT基础架构到企业的管理运营模式，或许都将翻开崭新的一页，如同我们逐渐开始接受一个事实――软件驱动的时代已经来临。但是传统与现代之间并不是泾渭分明的，正如IBM所倡导的一样，这是一个融合的世界，而不是一个相互排斥的世界。对于云服务提供商而言，在帮助传统企业用户顺利向云端迁移的过程中，云服务提供商在做到提供优质的服务的同时，必须兼顾合规性与安全性。
互联网企业激发了传统企业对云计算的认知，但缺乏安全、合规性方面的服务保障。从VMware的角度出发，我们有信心向客户传递这样的一个信息，即在享受到新技术带来的好处的同时，不必在安全、合规性方面做出任何妥协，二者可以实现辩证的统一。
在涉足云计算领域时，客户最大的顾虑即是安全，这是很正常的一个现象。VMware在帮助一些客户规划数据中心建设的相关事项时，会运用到一个关键性的技术，即软件定义网络。在这个技术里还隐含了另外一个功能，可以把企业的每一个应用都封装起来。
过去，企业习惯于依赖一个稳固的防火墙，防止恶意攻击，但如果这个防火墙被打通，企业内部的应用是不设防的，攻击者可以随意操控各种应用程序。VMware在为企业客户做网络虚拟化的时候，可以把每个应用封装起来，并且彼此都有自己的防火墙，即便企业外部的防火墙被攻破，也可以保证其他应用程序个体的安全性。正因为如此，越来越多的金融行业的客户纷纷开始选用这个方案，因为安全性是金融行业客户最为看重的问题。
从某种角度看，对于云计算安全性方面的顾虑，也源于传统的思维定式。目前基于云计算的许多解决方案实际上比原有的环境更加安全，只是由于缺乏对新的解决方案的了解，一旦试用过以后，可能就会发现，这些解决方案是完全可以达到企业的合规性和安全性的需求的。
颠覆性创新 打破思维定式
云计算带来的不仅仅是技术上的突破，对人们的固有思维也产生了冲击。云计算突破了传统意义上的服务器、存储、网络设备提供商的层层限制，软件定义数据中心、软件定义存储、软件定义网络等等应运而生，网络虚拟化技术带来了颠覆性的创新。在过去，有一些传统观念认为很多关键性的应用只能在IBM大型机或小型机上运行，现在很多客户已经把一些关键性的应用放到语音平台上运行，并且整体效益比过去好很多。
云计算使应用环境变得更加灵活多样，而对于国内的一些传统用户来说，适应新的应用环境是需要勇气的，其归根结底是要突破传统思维的定式。对于现有应用环境的依赖性直接影响了他们对于云计算的接受程度，但是越来越多的用户开始意识到传统的应用环境中解决不了的问题，引入云计算就可以得到解决。于是，越来越多的用户开始青睐云计算。是否选择云服务面临最大的挑战主要体现在三个方面：选择者心态问题、规划的能力以及生态环境，如果能够克服这三方面的问题，就可以率先享用到新技术和商业模式带来的益处。
在云计算的领域，有人认为，私有云、公有云、混合云等均会造成用户在选择上的困难，其实这种决策主要取决于用户自身的需求。对于某些客户来说，数据灾备显得尤其重要，很多时候大家或许还受限于传统的一对一灾备，其实通过云计算可以用一个不同环境来完成灾备。云灾备是采用当前最先进、安全、可靠的数据备份和数据复制技术，建设可管理、可运营的灾备服务，这也是VMware下一步将陆续推进的基于云计算的服务。云灾备可以大幅度降低物理灾备上的复杂性和成本，在将来甚至可以做到专注于对关键数据的灾备。这些在过去都不敢涉足的领域，如今的技术手段都可以实现。
对于客户来说，基于云计算的服务类型越多，其选择的权力就越大。VMware一直很强调在中国乃至全球范围的生态环境，VMware的合作伙伴遍布全球，这使得我们坚信，VMware在云计算领域具有强大的生态环境。即便如此，VMware也时刻准备着随时颠覆自我去满足客户的广泛需求。
跨界融合 决胜制高点
国内IT服务商在面对云计算所带来的颠覆性创新时，也需要考虑企业自身的转型升级，以及企业的传统价值的再造与拓展。SAP公司就是一个典型的案例，它是ERP领域的领导厂商，这几年除了继续专注ERP以外，还开始做一些横向的拓展，比如推出SAP HANA内存计算平台。
与此同时，越来越多的IT服务商开始选择跨界融合之路。为什么要跨界？一方面是基于企业成长的需要，另一方面企业也逐渐意识到技术的新突破原本泾渭分明的两个不同领域之间的界限淡化了。跨界融合是企业战略步伐中的关键一步，如果拒绝跨界，企业将面临丧失占领行业制高点的先机。
在阿里巴巴提出“去IOE”之后，中国政府对信息安全领域的重视提高到前所未有的程度。任何一个经济体在发展到一定规模时，对自主可控的关切是再正常不过的了。对于寻求中国市场的跨国公司来说，这或许会是一个全新的挑战，如果能够把自己的技术优势与本土的优质公司结合在一起，未尝不是一件互利共赢的事。
对于跨国IT企业来说，这或许只需要一段时间来适应，进而在中国市场去寻求更好的发展机会。如何与中国本土的优质公司合作，共同打造一个符合中国市场政府需求的解决环境？可能还会涉及到一些相关的配套制度，无论是跨国IT企业还是中国本土企业，双方都需要进一步学习。
对于VMware而言，这几年我们一直在努力与国内服务商展开合作。比如联想、浪潮等中国本土企业都与我们展开了广泛的技术交流，并致力于共同打造符合中国市场需求的解决方案。
不久前，VMware与中国电信股份有限公司云计算分公司共同推出了天翼混合云服务，这是我们做出的另一个本土化的尝试。用户对混合云的呼声逐渐增长，这是VMware和中国电信的主要合作契机。另外，实际用户所面临的云环境是基于开放标准的封闭环境，就像亚马逊的AWS一样。同时，中国电信在合规等方面的优势也是VMware较为看重的一点。