划算的交易
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划算的交易范文第1篇
关键词：聚划算；团购；问题
中图分类号：F49
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）15-0166-02
1 聚划算的创建背景及发展概况
团购起源于2009年美国的Groupon，其概念引入中国后，团购网站如雨后春笋般，在中国呈现出一片繁荣景象，阿里巴巴更是不甘落后，马云于2010年3月22日，低调推出以消费者需求为导向的淘宝团购聚划算，作为最早进入C2B团购市场的平台之一，3年多来，其发展速度有目共睹。该平台最初以商品团为主，对淘宝网巨大客、商流优势进行充分整合。
2011年11月，聚划算从淘宝旗下分拆出来成为阿里巴巴集团旗下的一家独立子公司，聚划算将发展重心由无区域性的商品扩展转至区域化的团购运营，搭建从一线城市辐射二、三四线城市的城市分站。在这一发展进程中，全面开放团购平台，以多样化形式与各行业、各地团购网站、媒体等130余家企业展开合作，目前，聚划算现已开通301个城市吃喝玩乐类的生活服务团购，在一年内从零到单月过亿。现在，聚划算已成为涵括在线实体商品到地域性生活服务的国内第一团购平台。
聚划算网站2012年团购交易额高达207.05亿，几乎是2011年交易额的2.03倍，占整个电子商务团购行业的半壁江山，其日均访问UV超过600多万，日均销售6000万元以上，ROI可以达到1：10，双十一当天，聚划算成交额达17.85亿，独立访问用户达1600万。如此骄人的业绩，曾今让参团商家争先恐后的竞拍。但总的流量分散到各个参与活动卖家却不甚乐观，且各个参团商家之间不断压价，利润也不断减少。时至今日，商家们对聚划算早已没有了最初的那份热情，对其团购活动变得越来越理性。聚划算团购模式中隐匿许久的问题也逐一显现出来。
2 聚划算经营中出现的问题
2.1 不合理的竞拍规则
聚划算在内部反腐阶段为杜绝商家为产品上架时向小二行贿，将原有的商品团流程由“报名-初审-二审-终审-团长排期”改成“报名-机审-商品审核-竞拍排期-冻结保证金-页面编辑-待商品-商品”，虽然该举降低了人为干扰因素，符合市场化的经济体系，能优化电商企业的经营模式，透明公平的“竞拍”更能促进整个行业的盈利水平。但是竞拍没有规定上限，商家进行公开比拼价格，最终会使得大中小企业出现两极分化。原本营销能力极强的促销工具-聚划算，因此也变为市场上优胜劣汰的竞技场，最终将会堵死中小企业、起步阶段实力较弱企业的出路。
目前竞拍到坑位的中小商家基本上不能从所销售的产品的盈利，只是处理自己卖不动的产品，倾销库存，聚划算也由以前拉动销量的销售平台变成清仓专用平台。
2.2 存在假货、窜货，秩序混乱现象
聚划算虽然也对商家送来的商品进行审核，但是实际操作中，对合作商家审核不严，甚至某些商家偷天换日，送审的以及团购上贴出来宝贝与消费者购买的不符。这直接造成有质量问题的商品和服务上线，损害了消费者的利益。更有甚者，有些电商企业为加速某款式商品的销量，带动店铺的人气增长，获得一定的口碑，网站上的描述经常夸大商品性能，如质量以次充好。
有的服务类产品，如生活汇区当中的美食部分，虽然价格相对实体店有折扣，但是整体的服务水平和内容相对实体店而言也有很大的缩水。
在活动期期某些参团活动的宝贝标明让利幅度极大的团购价，以诱使消费者支付部分定金，不到10天该商家却再次降低价格，但实际上的销售价格与商场里一直，完全不符合聚划算“30天最低价”承诺的规则。
2.3 客户体验度差
目前聚划算整点团每天开放的36款商品，以及其便宜的价格吸引着那些求廉、求惠心理、不会讲价、经济实力弱的年轻人，属于秒杀模式的经销策略。是否像业内其他团购网站一样，该活动只是商家吸引消费者眼球的经营模式-噱头，还是真的在售卖，消费者存在很大质疑。大部分消费者秒杀的活动产品，每次点进去就是已经下架，要不就是下面立即购买的按钮没有，总是出来30分钟提示付款的那条信息，不排除某些商家以刷流量形式为目的而进行的促销，消费者不断迎来聚划算团购秒杀后的失望。
该网站上少部分商品是通过秒杀软件等其他作弊手段获得的，部分商家甚至推出秒前规则，如秒杀前付款，这涉及到公平、公正问题。
另外当消费者拿到聚划算网上买来的商品的时候，发现没有达到自己的消费期望，对店铺予以差评，甚至是中评的时候，会接到商家的来电，要求改为好评，比提出类似于充话费、或是免费邮寄一件商品的补偿，以让顾客做出与事实不符的描述。顾客拒绝该要求的时候，便进行通讯骚扰。
2.4 人才问题
目前国内众多团购网站行业的竞争，己经由价格竞争升级到对人员竞争，该行业属于资源密集型产业，人才才是聚划算的核心竞争力。但经过三年发展的聚划算，融资速度太快，陷入管理层面混乱无序状态，部分员工因实际待遇偏低，而跳槽到其它团购企业。尤其是基层的销售人员、专业人士更是聚划算团购网站人力资源需求的一大短板。
另外，聚划算在管理制度和内控体系方面存在“先天不足”。家族人员及人事管理等诸多因素甚至会超过国企，例如年前的商城收费风波以及聚划算前高管大叔被拘留的腐败案，无一不是“民企病”的体现，聚划算在赢得高效率的同时，导致了一定程度上管理制度的不完善。
2.5 物流配送问题
业内人都知道去年的淘宝双十一活动，24小时内的疯狂销售狂欢节刷新国内零售行业纪录，销售额高达191亿元。但庞大的交易额产生的包裹，让身边多如牛毛的快递公司不堪负荷，平平爆仓，快递员工请来家属、同事甚至直接招聘大量的高校学生，依然不能解决大量订单异常的状态，更有甚者是十一之前的部分订单也受到影响。
聚划算作为该次活动的主要促销平台，交易的订单中更是出现了南辕北辙、卖家出错和“穿越”的现象，以至于该活动连续一个星期内之后的退款通道关闭。
3 为规范聚划算网站的几点建议
3.1 制定多样化竞拍规则
团购模式不可以为电商企业卖货“常态”，更不可以成为众多企业的主要盈利模式，对不同的电商企业，甚至是不同商家申报的产品类型，可以制定不同的竞拍规则，以达到平台与广大买家之间更大的平衡。例如在竞拍之前添加一个电商企业运营能力审核、商品成本鉴定和预期销量判定，并依此来划分不同价位的竞拍区域，区域的描述可以以低、中、高档产品来区分，这样也避免企业打价格战。另外，聚划算还可以设置一个入口，由内部管理人员在技术服务费的制定固定的坑位费，并以特定时间段，商品秒杀的出售给电商企业。
实际上聚划算用拍卖形式收取的“坑位费”，是一种变革，目的在于规范市场经济秩序，该过程出现问题是必然的，变革便是解决问题的途径。聚划算平台与电商企业间的矛盾还需要通过一段时间的博弈，才能达到彼此满意的平衡态。
3.2 加强监管措施
聚划算的内部管理人员严格商家信誉和所提供的商品，哪怕是对在各行业中已有良好口碑的商家也要一视同仁，为消费者选择信誉度较高的商家和宝贝。聚划算不只是电商企业促销的团购平台，其交易状况也会影响到聚划算本身的品牌建设和管理。监控要从源头做起，可以以店铺的信誉值作为挑选参团商家的标准。
严格实施相对于其他团购网站来说，具有比较优势的售后约束体制：即假一赔三服务、7天退换服务、30天维修服务、闪电发货服务、第三方质检服务等，以保障消费者利益。
另外对违规商家，要严格依照聚划算内部处理规则处理。规则不只是一直图文，更不只是利益受损的消费一注安慰剂，聚划算可以再其入口设置一黑名单，对违规商店和一些刷店铺信誉的水手，予以曝光。
3.3 从用户角度优化体验度
在聚划算内部成立独立体验中心，其人员由内部员工组成。为防止商家行贿，该人员的确定需具有随机性，不定期的让他们参与消费者的购买活动，如整点团购、购买时与客户的交谈，售后评价。事后，出具一份从选购到收到商品，对商家、甚至物流服务的详细分析报告，对违规商家予以曝光处理。
针对通信骚扰事件，可以将买家的私人信息设置为对商家不可见，到货通知改为通知旺旺、QQ、微信等即时通信社交软件，然后由软件自动给绑定手机发送信息。
3.4 建立健全的人事管理制度
首先在人事培养方面，精通团购业务和全部流程的专业人员很少，可以尝试在本地化服务体系的基础上，与各高校建立合作关系，实行联合培养模式，培养能够了解当地用户需求，在新市场中开发新用户需求的专业人员，使得高校能培养出企业所需的电子商务人才。企业要关注高校所提供人员的内在需求，如团购行业发展前景，在该公司能学到什么以及能实现多大个人价值，尤其是注重店小二的内在需求，给予其与产品和技术相对应的待遇。
其次对于高层次管理人员的培训从内部开始，不仅要对专业知识培训，更重要的是其社会责任。对于某些职位的高级人员，可以实行轮岗制度，一方面可以杜绝腐败现象，另一方面亦可以为企业培养复合型人才。
最后加快团队管理以及制度规范的建设的步伐。
3.5 整合物流体系
物流是制约聚划算等团购网站一个很重要的方面。尤其是对薄利多销众多商家，大量的商品成交量直接导致发货速度较慢。聚划算的合作方有圆通，申通，顺风、EMS、韵达等，但是在物流运输和配送方面，各有各的优缺点。比如说顺风速度快，网点少，成本高；EMS覆盖范围广，运输时间长，服务质量较差。这些物流公司之间较分散缺乏有效的合作，如果聚划算能在内部合作方之间成立一个有效的物流联盟，整合各自的优缺点，能有效提高聚划算对物流需求的服务质量。当然，未来聚划算更有可能求助于马云的三通一达的“菜鸟网络”物流公司。
4 结束语
聚划算的团购模式是电子商务发展趋势中的一部分，其不断的发展过程，更是一个发现问题并解决问题的过程。这些问题的顺利解决，使得聚划算在我国团购行业红海中具有有利竞争优势，有利于突破同质化的竞争模式，也将会带来更多的发展机会。
参考文献
[1]倪宁.谈当前网络团购的现状和发展策略[J].商业时代，2012，（20）.
[2]汪映极.聚焦B2C打造电商物流服务品牌[C].2012中国快递论坛论文集，2012-05-29.
[3]薛娟.预计2013年实现50亿元定制商品-常态化C2B模式聚划算推聚定制[N].中国经济时报，2013-01-08（011）.
[4]李恒.B2C电子商务客户体验实证分析[J].嘉兴学院学报，2013-03-11.
[5]林峰.拉手网站经营中存在的问题及对策研究[D].上海：华东理工大学，2012.
划算的交易范文第2篇
像阿甘一样奔跑的秋树
风为裳
新学期的第一堂课，一位新生自我介绍道：“大……大……大家……好！我……我……叫吴……吴秋……裤……”
同学们的笑声是在那个“裤”字之后爆开的。哄笑声里，棉棉看着那个站得东倒西歪的新生。她认得他。
早上棉棉等公交车时，有个中年女人一边抹眼泪，一边对那位新生说：“你的情况我都跟柯老师说了，如果有同学笑话你，不用理他们，知道吗？”中年女人临走时突然转向棉棉说：“姑娘，一会儿19路来了，你能……”“妈――”，歪歪斜斜的他眼里有泪光，只是，那泪始终没掉下来。而现在他就站在自己右手边，是她的同学。
柯老师清了清嗓子：“大家不要笑，嘲笑别人是极没素质的表现！这位同学叫吴秋树。秋树小时候得过脑瘫……”听着老师的解释，大家安静下来。
第二天在公交车站，当19路车门关上的那一刻，棉棉看到蹒跚而来的秋树。他满头大汗，书包一摇一晃的。棉棉急忙让司机师傅把车停下，秋树吃力地上了公交车。
数学课上，柯老师让秋树说解题思路。那是一道很难的题，同学们都做不出来，秋树回答：“答……答案是……是……仍！”
同学们窃窃私语：“仍是什么啊？”
棉棉知道他说的是“0”，她刚想帮秋树解释，却听到柯老师说：“没错，答案是0。但我要你说的是解题思路！”
那节课，秋树说了很长时间，同学们都不耐烦地皱起眉头。秋树终于说完了，他满头大汗。柯老师清了清嗓子：“这道题我用的方法比秋树的方法麻烦很多，秋树走的才是直线！”同学们的目光都落到吴秋树身上，秋树的脸瞬间变得红彤彤的。
下课后，柯老师对秋树说：“我坚持让你把解题思路说出来，是想告诉你，你跟大家没有什么不同。没有谁会因为你身体的缺陷就让着你，你要像《阿甘正传》里的阿甘一样，即使慢，也要一直向前跑，知道吗？”秋树眼里闪着晶莹的泪光。
因为秋树的身体状况，老师不要求他必须上体育课。可是秋树也没待在教室里。他沿着操场跑步。风吹过发梢，起初棉棉跑在前面，渐渐地，秋树超了过去……
第二个春天来临时，秋树在全市的数学竞赛上夺得金奖。那天傍晚，秋树沿着操场跑了很多圈。很多同学都加入了。
（选自《意林・少年版》2015年第1期）
【感悟】吴秋树平静地接受了脑瘫的命运，默默地努力，悄悄地跑在了同龄人的前面。人生就像一盒巧克力，你不知道下一块会是什么味道。是什么味道其实并不重要，重要的是接受它，然后好好享受它。
划算的交易
珍妮・贝尔・莫斯利
①当时的我正上五年级，每到中午，离家较远、没办法直接回家的学生们就全部围坐在校园的树荫底下，吃自带的纸包食物。
②午餐通常包括一份三明治、一个煮鸡蛋，外加泡菜、小甜饼和一片水果。同学们之间常常交换食物。我总是尽可能地用自己不满意的食品，如豆泥三明治或者熟过头的香蕉，去和他人做交易，而绝不会用一块妈妈特制的肯塔基核桃仁蛋糕去交换看着就让人腻味的蜜糖饼干，即使我能看见对方的眼睛因渴慕而闪闪发光。
③有时，妈妈会在我的午餐包里放上两片水果。如果我上午饿了，就在课间休息时吃上一块，但我常常把它省下来去换甜面包圈或者煎苹果馅饼。
④每次与其他同学交换食物，我总是毫不掩饰地当着他们的面仔细查看哪一片水果更好，更可口，然后把不那么好的、不起眼的那块给我的同学。对此我毫不在意，我认为，这样做才是划算的交易。
⑤就在那个秋日，自带午餐的同学吃完自己的食物后，就在运动场上散开参加活动去了。我还在树荫下待着没动，懒懒地看着一群黑脉金斑蝴蝶翩翩南飞。我还是有点饿，妈妈今天没在午餐里放水果。
⑥斯特拉・唐宁从一条小径上走了过来，她是少数离家近可以回家吃午餐的幸运儿之一。她刚从家里回来，黑色卷发在阳光的照耀下熠熠生辉，眼睛在蓝色裙子的映衬下愈发明亮动人。当她走近的时候，我看得很清楚，她一手握一个苹果。
⑦她注意到了我的兴趣，问道：“想吃一个吗？”
⑧“是的。”我坦白地答道，“但是我已经吃过午饭了。”我补充了一句，暗示我没有东西与她交换了。
⑨斯特拉把两个苹果拿到眼前，打量着，就像我打量用来交换的水果时一样。一个苹果浑圆饱满，又红又亮，果柄果皮完好无缺。而另一个则要小一些，表皮有些发皱，一边还凹了下去。
⑩比较之后，斯特拉毫不犹豫地把那个完好的苹果递给了我。我握着苹果没动，等她纠正自己的错误。但是，她拿起另一个苹果就吃了起来。于是我也开始吃我手里的那个，一边吃，一边用迷惑却又不无欣赏的目光瞅上她几眼。
{11}和其他同学比起来，斯特拉和我并没有特别深的交情。我意识到她对待别人一定也如此慷慨，她的举动显然是她的天性流露。
{12}坐在树荫底下，我们一边吃着苹果，一边谈笑。这时，一个网球从附近的球场滚到了我俩的中间。那一刻，在我的眼里看来，那只缓缓滚动的网球似乎在我和斯特拉之间划出了一条分界线，我的私心和斯特拉的无私。
{13}我怀着对斯特拉的敬佩和对自己交易逻辑的满心羞愧，吃完了苹果，结结巴巴地向斯特拉说了声谢谢。
{14}那一刻，我重新审视自己所谓的划算交易的逻辑。从那以后，我努力使自己向斯特拉一类人靠近。他们总是把最好的留给他人。
{15}己之所欲，先施于人。在他们以自己的方式处世时，也影响着他人追求更美好的人生。
（选自《少年文摘》）
【思考练习】
1.用简洁的语言概括文章叙述了一件什么事。
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2.文中“划算的交易”指什么？文末在“划算的交易”前加“所谓的”又该怎样理解？
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3.文中第⑥段画线句属于什么描写？其作用是什么？
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4.结合语境，品味第⑩段画线句子中加点词语的表达效果。
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划算的交易范文第3篇
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
阿里巴巴网络技术有限公司于1999年创立于浙江杭州。阿里巴巴集团业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
（来源：文章屋网 ）
划算的交易范文第4篇
交换对象
拉玛尔・奥多姆
理论前景
没有任何线索可以达成，尤其是因为双方薪水不匹配，金州勇士必须要抛出其他球员以促成这笔交易。
交易理由
当然是因为湖人的伟大。球队需要得到一个年轻的、优质的控球后卫以及外线投手，他将和安德鲁・拜纳姆合作，一起帮助2.0版的湖人队赢得更多的奖杯。
现实可能性
这份交易绝无可能。金州勇士也许会为了拜纳姆进行这笔交易，但绝不是拉玛尔。
史蒂夫・纳什菲尼克斯太阳
交换对象
罗恩・阿泰斯特或者拉
玛尔・奥多姆
理论前景
这是近来传闻最多的交易之一，但，这也仅仅是故事的一部分。为什么会选择身在菲尼克斯的一个老家伙来交换另一个老家伙?伟大的湖人队可以得到一个MVP的控球后卫，但是纳什的职业生涯已经接近尾声，所以这只是一个短期的做法。
交易理由
真不知道这能令湖人取得何种收益，对不起，这是没有什么意义的交易。
现实可能性
为了一个老家伙放弃防守和高度?湖人队其实并不需要传统的控球后卫。
克里斯・保罗，新奥尔良黄蜂
交换对象
安德鲁・拜纳姆或者阿泰斯特加奥多姆
理论前景
球队经理可能会出于工资方面的考虑促成此事。
交易理由
看起来不错，不是吗?保罗年轻、爆发力强，可以给湖人带去青春活力，湖人可以为此放弃拜纳姆或者阿泰斯特加奥多姆的组合。
现实可能性
新奥尔良黄蜂不会促成这笔交易，起码不会在今年，没办法。黄蜂方面可能对拜纳姆有些许兴趣，但是他的伤病让这笔交易只能成为一次幻想，以后再说吧。
德隆・威廉姆斯犹他爵士
交换对象
拜纳姆或者阿泰斯特加奥多姆打包
理论前景
同样，这也是与钱相关的交易。德隆・威廉姆斯比拜纳姆更具吸引力，如果要交换一个湖人的球员过去。也只有拜纳姆。
交易理由
为什么爵士方面会考虑这个交易?其实对于湖人来说，做出这笔交易也算是合情合理的。
现实可能性
继续做梦吧，这可能是最大的幻想。犹他讨厌洛杉矶，没人看好湖人与爵士的交易。即使表面看似正常，但事实并非如此。
科克・辛里奇华盛顿奇才
交换对象
拜纳姆、阿泰斯特+奥多姆、阿泰斯特
理论前景
辛里奇价值1400万美元，这样的数字不会促成交易，除非湖人打算放弃一些什么。
交易理由
对湖人来说，这算得上是一笔很好的交易。菲尔・杰克逊一直很喜欢辛里奇，他会是一个非常适合三角进攻的球员，但是现在湖人已经拥有了布雷克，所以这个点暂时不是湖人最亟需解决的问题。
现实可能性
如何才能促成交易?为什么湖人会为了辛里奇放弃任何一切?好吧，如果你能放弃什么，或许是新秀选秀权甚至布雷克，但价格是一大阻碍。
何塞・卡尔德隆多伦多猛龙
交换对象
史蒂夫・布雷克、新秀+选秀权、选秀权
理论前景
交易可能实现，如果洛杉矶使用交易特例。
交易理由
卡尔德隆是那支失败球队中的优质球员，湖人可以尝试得到他，只要不放弃重要的部分，交易还是有意义的。
现实可能性
值得怀疑。湖人方面不可能为了卡尔德隆而送给多伦多太大好处，比如阿泰斯特，那将是一笔可怕的交易。猛龙方面也不傻，不会白白送给湖人一份西班牙大礼。这可能是一次不错的尝试，但不会发生。
卡尔・兰德里萨克拉门托国王
交换对象
阿泰斯特和选秀权
理论前景
数字方面已经有些接近，还可以使用一些小技巧，比如一些略有名气的球员或者选秀权参与其中。
交易理由
兰德里的爆发力和大心脏是湖人队在常规赛里亟需的，他在每场比赛中都至少会有一两次闪光时刻。
现实可能性
不值得为了兰德里失去阿泰斯特和他的防守。当然，湖人队现在打常规赛时的确有些无精打采，但放充阿泰斯特还是得不偿失的。另外，国王方面为什么要做这笔交易?我们看不出任何理由。
卡梅隆・安东尼，丹佛掘金
交换对象
拜纳姆、阿泰斯特+奥多姆，信不信由你，甚至有传闻说用加索尔交换安东尼
理论前景
如果湖人能按照上述这些种可能进行交易，完成可能性会很大。
交易理由
为什么掘金会与湖人进行交易?对于湖人来说，这绝对划算，想像一下，放弃老的或是有伤在身的球员，换取一个年轻的球员，洛杉矶甚至可以保留高度，这种结局相当完美。
现实可能性
丹佛不会与洛杉矶进行交易，他们并不需要一个中锋或者老球员。尽管我们很希望看到身披湖人战袍的“甜瓜”，但是这并不会发生。
安德烈・伊戈达拉，费城76人
交换对象
拜纳妇、阿泰斯特+奥多姆
理论前景
薪水方面很接近，所以匹配交易的可能性很大。
交易理由
交换阿泰斯特换来年轻即战力是有道理的，但同时也失去了防守。交换奥多姆或者拜纳姆会令湖人失去高度优势，这是毫无意义的。不过76人或许会很期待这样一次交易，尤其是拜纳姆。
现实可能性
不会发生的。76人要换走伊戈达拉就意味着在三号位造成巨大真空，毕竟伊格拉达还年轻，而且看起来状态不错。况且湖人也将为此放弃很多，为了伊戈达拉不值得。他们会失去高度，这比用加索尔交换安东尼还不划算。
无交易
交换对象
无
理论前景
有时不做交易就是最好的交易。
交易理由
湖人队是两届卫冕冠军，他们缺乏挑战。不错，本赛季他们表现一般，但他们的成绩仍然很好，尤其在防守方面。他们可能有所下滑，但仍然是联盟前四名之一。
划算的交易范文第5篇
1、银联卡：银联卡需要开通境外取现功能才能在境外带有有银联标识的ATM机或银联网点取款。取款时会按照交易金额收取不同比例的手续费，例如招商银行银联储蓄卡境外取款按交易金额的0.5%收取，部分国家还会在此基础上额外收取部分手续费。
2、visa卡、mastercard卡：visa卡、mastercard卡属于国际通用的银行卡，境外使用较银联卡要更方便，目前很多银行卡都支持visa和mastercard。但如果收款商户支持银联卡支付，那么走银联卡结算渠道汇率会更划算。
3、国内的银行卡在国外是可以使用的，银联卡虽然也支持境外支付，但支付场景受限较多，且会按比例收取手续费，而且很多商家并不支持银联卡消费，visa卡、mastercard卡境外使用较银联卡要更方便。不过在境外很多商家习惯于使用本地储蓄卡或VISA、Master信用卡，因此出国最好带VISA、Master的信用卡。
（来源：文章屋网 ）
划算的交易范文第6篇
专家：
简单来说，逆回购就是客户放弃一定时间内的资金使用权，在约定时间内按成交时确定的利率获取利息收入的一种投资品种。
债券回购是指交易双方进行的以债券为权利质押的一种短期资金融通业务。资金融入方（正回购方）在将债券质押给资金融出方（逆回购方）以融入资金的同时，双方约定在将来某一日期由正回购方按约定回购利率计算的金额向逆回购方买回相等数量的同品种债券的交易行为。债券回购的最长期限为1年，利率由双方协商确定。
这当中卖方的目的在于获得高于银行存款利息收入，而买方的目的在于获得资金的使用权。一笔回购交易涉及两次交易契约行为，即开始时的初始交易及回购期满时的回购交易。买卖双方的具体操作程序如下：债券回购交易申报中，融资方（债券持有者）按“买入”予以申报，融券方（资金持有者）按“卖出”予以申报。到期反向成交时，无需再行申报，由交易所电脑系统自动产生一条反向成交记录，登记结算机构据此进行资金和债券的清算与交割。
与股票交易不同，债券回购在成交之后不再承担价格波动的风险，收益率的高低在回购成交时即确定。因此，基本无价格波动风险。
客户资金账户上有闲置不用的资金，存在账户内或银行活期利率均为0.36%，银行七天通知存款利率为1.35%。但回购利率一般远高于这些利率，进行逆回购可以确保在资金安全的前提下得到更高的利息收入。因此，只要相同期限的回购利率高于1.35%，对客户来说就是非常划算的。客户可通过网络、电话委托等进行交易。
国债逆回购是以年收益率报价的。在回购交易报价时，直接输入资金的年收益率的数值。上海证券交易所债券回购交易最小报价变动为0.005或其整数倍；深圳证券交易所债券回购交易的最小报价变动为0.01或其整数倍。
上海证券交易所对参与回购交易进行委托买卖的数量规定为：交易数量必须是100手（1手为1000元标准券），即10万元面值及其整数倍，单笔申报最大数量不超过1万手，不符合交易数量要求的申报为无效申报。深圳证券交易所债券回购的交易单位规定为以合计面额1000元（即1手）及其整数倍为交易单位。
例如：进行上海交易所一天期回购品种逆回购，拆出资金10万元，年利率3%。
操作方法：
委托方向：卖出
证券代码：204001
委托价格：3（回购价格即行情系统中看到的数字）
委托数量：1000
投资者进行国债逆回购时，可以注意以下几点：
1.根据自己的资金情况、可用期限，选择相应的投资品种。1、7、14天等短期品种最受欢迎，也最活跃。
2.国债逆回购实际是短期贷款，因此，其收益率与利率关系密切，利率下跌，收益率必然下跌。此外，股市活跃、新股发行时，收益率也会上升；年末资金紧张，收益率当然也高。
3.回款―比如说是做7天逆回购，则在T+7日，客户资金可用，T+8日可转账，而且是自动回款，不用做交易。如果回购到期日为非工作日，回购清算日顺延到第一个开市日，但客户利息按回购品种规定的天数计算。
划算的交易范文第7篇
1、打开手机桌面上的【手机淘宝】应用。
2、进入主界面，找到【聚划算】并点击。
3、接下来，点击右下角的【我的】选项。
4、在聚划算个人中心，点击【我的开团提醒】。
5、找到要取消开团提醒的商品并长按。
6、之后会出现删除提示界面，点击【确定】。
7、这样就会显示删除成功，刷新页面即可。
划算的交易范文第8篇
挑战传统零售业
“双十一”期间，京东推出了沙漠风暴行动，苏宁推出了“3天3夜超级O元购”……但最终191亿元如一座高峰，竞争对手只能仰望。
“胜负在四年前就已见分晓，而不是此时。”马云在采访中对记者说。四年前京东等品牌B2C的强势崛起，产生了不同于淘宝电子商务的另一条道路，即封闭道路，从平台、仓储、干线运输、到快递全部由一家公司完成；淘宝则最大化利用社会化资源，只做平台，仓储、快递等则由“社会大分工”解决。
然而这场大战不仅是电商之间的战争，更是新的营销模式对传统营销模式的大战。天猫购物狂欢节是中国经济转型的一个信号，新的营销方式、商业流程，对于传统商业生态系统将会展开革命性的颠覆。“双11”促销期间，第一分钟内就有1000万消费者涌向淘宝。从某种意义上来说，对于大部分消费者，他们不是选择了新的商业模式，而是选择了更低价格、或疑似更低价格的产品。在服装、鞋类、书籍、3C产品、家居等诸多领域，电商的炮火确确实实重创了线下实体门店。马云说：“就像狮子吃掉森林里的羊，这是生态的规律，游戏已经开始。”
分拆重组，构建阿里新格局
当整个阿里集团都沉浸在年度交易额突破10000亿的喜悦中时，马云却显得异常的冷静。因为在他看来，10000亿不过是新时代的序幕而已，离他的梦想还很遥远。根据马云的构想：在未来10年当中，阿里的生态系统当中会孕育出1000万家小企业、提供1亿个就业岗位、面向10亿个级消费者，而最终交易额会达到10万亿。
据业内人士透露，阿里巴巴集团将会在明年正式开启集团的分拆工作，终极目标是拆成30家子公司。这已经不是阿里第一次“玩分拆”了，在过去的一年多里，马云完成了淘宝拆分、阿里巴巴B2B公司退市以及回购雅虎股权等诸多计划，一步步将阿里的控制权集中到自己的手里，形成了目前阿里巴巴集团“7+2”的模型：“7”是指淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，“2”是指支付宝、阿里金融两大独立的金融业务。
马云试图将阿里巴巴集团打造成一个生态系统，今年9月马云在“网商大会”上抛出的“平台、金融、数据”战略，给变革划定了方向，迈出了调整公司组织架构的第一步。为此阿里巴巴接下来的发展将分三个阶段：第一阶段，3年内以七大事业群业务为主；第二阶段，5年至8年内以阿里金融为主；第三阶段，8年至12年内以数据平台为主。
根据g_-战略，大淘宝平台将首先被分拆，多个成熟的垂直业务和具备战略意义的业务将从现有架构中剥离，单独成为业务单元或子公司，如淘宝旅游、无线业务部；紧接着是金融方面，也将择机分拆出两家到三家子公司；在数据平台方面，目前暂时仍以阿里云、淘宝商业智能部为主，未来会有更细致的拆分与调整。最终阿里集团呈现的将会是“平台+多垂直”的面貌，几乎涵盖B2B、B2C、C2C、C2B等所有业务，成为名副其实的“阿里帝国”。
在传出分拆消息的同时，关于阿里想要分三拨上市的IPO规划也浮出水面。根据马云的设想：第一波将以天猫、聚划算、淘宝平台上的部分盈利业务（本次剥离而出）、一淘以及阿里巴巴B2B业务、中小企业业务、国际业务等为核心；第二波上市以阿里金融（小额信贷）、支付宝等金额业务为主；第三波以阿里云为核心的各类数据业务为主。
诚如马云所言，“在10年到15年以内，这三波冲击将会形成三家比较大的公司，这三家公司是三个梦想，我们IPO不是三家电子商务公司上市，而是三个巨大的梦想，这些梦想承担着无数的梦想。”