调任通知
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调任通知范文第1篇
时任疾控中心信息管理科科长的陈涛安被通知调任勤物业管理科。同年10月，山西省疾控中心生物制品供应站站长陈宏生、副站长张俊书停止工作，调任消杀用品供应站――一座位于疾控中心门口的平房门脸。
2007年，陈涛安开始向纪检部门反映情况。他称，取代生物制品供应站的负责全省疫苗配送和二类疫苗供应管理的北京华卫公司，存在致使疫苗长时间脱离冷藏环境“高温暴露”、财败等问题。
据财新报道，当年10月，华卫公司向山西省卫生厅提出终止合同。2008年初，省卫生厅调查后称，疾控中心相关领导在财务管理、抵押风险上负有一定责任。陈涛安告诉记者，作为原生物制品供应站副站长，张俊书当时提供了账务方面的重要证据。当年接受媒体采访时，张俊书曾表示：“全省一共有三千多万的生命，咋能让一个五十多万的公司（指华卫公司实际注资），来承担这样大的责任？”
2010年3月，《中国经济时报》根据陈涛安提供的线索进行调查，发表《山西疫苗乱象调查》系列文章，引发公众极大的关注。而张俊书等人此前的调任遭遇，也由此为人知晓。几位举报参与者中，张俊书的境遇最为窘迫。“大概是2007年6月份左右，单位（疾控中心）给他停了工资，一停就是将近八年。”陈涛安回忆。他介绍，张俊书性格胆小谨慎，脾气远没有他强势，在当地也没什么背景。
调任通知范文第2篇
(一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。
(二)员工离职区分：
1.自请辞职。
2.职务调动离职。
3.退休离职。
4.解雇离职。
5.其他原因离职。
(三)自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。
(四)离职手续：
1.员工离职，由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后，持单向单列各单位办理签证，再送人事单位审核。
2.职员以上人员离职时，应向人事单位索要移交清册三份(如附件二)，按移交册内容规定，详加填入移交清册，办妥移交手续后，一份存原单位，一份离职人保存，一份随同离职通知单及工作时间卡一并交人事单位呈转核定，移交清册并移送稽核室存查。
(五)移交手续：
1.工作移交：原有职务上保管及办理中的帐册、文件(包括公司章则，技术资料图样)等均应列入移交清册并移交指定的接替人员或有关单位，并应将已办而未结案的事项交待清楚(章则，技术资料，图样等类应交保管资料单位签收)。
2.事务移交：
①原领的工作服交还总务科(一年以上的免)。
②原领的工具，文具(消耗性的免)交还总务科或有关单位。
③上项交还物品不必列入移交清册，由接收单位经办人在离职单上签证即可。
3.移交期限以5天内办妥。
(六)离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管，俟人选确定后再转交，如无人可派时，暂由其主管自行接收。
(七)各员工所列移交清册，应由直属主管详加审查，不合之处，应饬更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。
(八)离职手续办妥后，始准填发离职证明。
员工离职处理细则（2）
电脑应用与开发股份有限公司各级人员移交办法
第一条本办法是依据人事管理规则第104条的规定订定。
第二条本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。
第三条本公司职员的移交分下列级别：
(一)主管人员：是指部经理、室主任、科(股长)。
(二)经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。
第四条移交事项规定如下：
(一)造具移交清册或报告书(格式另订)。
(二)缴还所领用或保管的公用物品(簿册、书类、图表、文具、印章、轮锁等)。
(三)应办未办及已办未结各案应交代清楚。
(四)其他应专案移交事项。
第五条主管人员的移交清册应由各该层次人员或经管人员编造，经管人员移交清册应自行编造，并均由各有关人员加盖印章，作成三份，一份送人事科，另二份分别由移交人接管人留存。
第六条移交清册应合订一册，移交人、接管人、监交人应分别签名盖章，监交人在科由主管科长，部科长以上人员由经理，经理、协理由副总经理或派专人办理。
第七条各级人员移交应亲自办理，倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。
调任通知范文第3篇
名片的用途
在现代社会，名片不仅有进行自我介绍和保持联络的作用，而且还有其他多种用途：
(一)可以替代便函
名片用来对友人表示祝贺、感谢、介绍、辞行、慰问、馈赠以至吊唁等多种礼节。
为了表示不同的礼节，可以在名片左下角用小写字母写上国际通用的法文缩写，如p .f(敬贺) ，p .r(谨谢) ，p .p(介绍) ，p .p .c(辞行) ，p .c(谨唁) ，p .f .n .a(恭贺新年) ，也可以写上祝贺或问候短语寄给对方。假如祝贺名片上只有几行冷冰冰的字，会让人觉得你是敷衍了事的。寄祝贺名片给朋友，如对方已非单身，收件人应为夫妇俩人，只给一方会显得很不礼貌。
(二)可以替代礼单
向友人寄送或托送礼物或鲜花时，可在礼品或花束中附上名片并写上祝贺短语;自己收到友人的礼品，可立即回复一张名片，在左下角用铅笔写上p .r ，以表示感谢。
(三)可作“介绍信”
如一位大使想把使馆新来的参赞介绍给当地外交团的朋友，可在自己名片的左下角用铅笔写上p .p ，然后把新参赞的名片附在后面一并送去。
(四)可代替请柬
在非正式邀请中，可用名片代替请柬(如朋友小聚) ，并写明时间、地点和内容。
(五)用于通报和留言
拜访友人时，若被访人是尊长，可在名片的姓名下方写上“求见” 、“拜谒”字样，转行顶格起写上对方姓名称谓。若被访者不在家，可留下一张名片，上面写一句“很遗憾，未能一见” 、“很遗憾，来访未晤”等，也是很友善的表示。
(六)用于业务宣传
在进行业务往来时，名片是公司的招牌，具有类似广告的作用，可使对方了解你所从事的业务。
调任通知范文第4篇
【关键词】高职；项目化教学；整体设计；能力目标设计
高职教育是培养高素质技能型、应用型、复合型人才的高等教育。在高职教学中进行项目化课程改革已成为职教课程改革的趋势。本文以高职国际商务专业外贸英语函电教学为例，从《外贸英语函电》课程的总体目标入手，探讨了课程所需达到的具体能力目标。围绕这些能力目标，创设实际的外贸业务工作情境，设计若干能力训练项目，将教学内容融于各能力训练项目中，提高学生运用语言水平及函电写作能力。
一、课程基本信息
外贸英语函电是经贸系国际商务专业必修课，其先修课程为高职英语、国际贸易概论和国际贸易实务。授课对象为国际商务专业二年级学生。现学时为48课时，3学分。
二、课程设计
（一）课程目标设计
1. 能力目标。总体能力目标：通过系统地学习外贸函电常用词汇、短语、术语和习惯表达方式以及语言结构，培养学生对函电的阅读、翻译和写作能力，使学生能用英语熟练地翻译、书写英文函电，签订进出口业务中各类商务英文文件，并能在涉外经贸领域担当翻译、外贸业务员等工作。
具体能力目标：①能开拓国际市场，与外商建立外贸业务关系；②能用英文正确书写函电，进行询盘、报盘、还盘、推销、订购确认等外贸业务往来；③能用英文就外贸业务环节中的装运、保险、索赔等环节与外方进行磋商；④能就信用证开证、审证、改证等内容与外商进行协商；⑤能用合适的措辞、句式准确表达信息，语言简洁明了，语气礼貌得体；⑥能熟练地运用电脑进行英文函电的写作，格式规范；⑦能利用网络搜集相关资料、处理信息。
2. 知识目标。知识目标涵盖外贸函电的各个方面：①外贸函电的行文格式及要素；②外贸函电行文的七大基本原则；③建立外贸业务关系的句式及特点；④查询资信状况函电的书写；⑤询盘函、询盘函回复，报盘及还盘的写作；⑥促销函的写作；⑦订购与订购确认的写作；⑧支付方式的种类及信用证支付方式的采用；⑨包装的种类与唛头的书写；⑩装运须知与装运通知的写作；?保险的种类与选择；?索赔的提出与行文特点。
3. 素质拓展目标：素质拓展目标力求提高学生思考、处事、行动等综合能力：①项目、任务需求的理解能力；②独立思考的能力；③项目、任务工作中体现求是、创新能力；④团队协作能力、人际交往能力和应变能力；⑤能公平、务实地进行自我评价与评价他人；⑥项目、任务工作以及文字书写时体现礼貌、得体；⑦项目完成中不畏艰难，持之以恒。
（二）能力训练项目设计
1. 设计思路：
（1）项目化教学的工作情境：本课程共设计两个项目：一个是艾伦服装公司牛仔布的进口项目，另一个是华立服装公司的牛仔裤出口项目。两个项目均涵盖8个具体任务，分别将外贸业务实际操作中从建立外贸业务关系、询盘、报盘、还盘、订购确认到支付方式、包装、装运、保险、索赔等的各个环节串联起来。在创设的任务情境中，学生练习外贸业务所涉及的函电写作。项目及任务的设计和情境的创设，均具有实际可操作性，符合外贸业务实际的工作流程，对学生熟悉外贸业务的一般流程也具有指导意义和实践性。
（2）师生角色：教师：担任艾伦服装公司和华立服装公司总经理，负责对整个外贸过程的调控。学生每4人组成一组，分别为两公司的国贸部业务员。每组1名组长，均担任两公司的国贸部经理，向公司总经理（教师）负责，管理、协调各自贸易部工作。
2. 项目实施要求。在项目实施过程中，由国贸部经理（小组组长）负责每项工作任务的分配，组织收集项目及任务所需资料，实施任务，监督任务的进度，协调任务完成过程中的问题，发现问题及时与组员进行讨论，按要求上交各业务员写作的函电，对组员任务完成的情况进行评估并组织评选最佳函电。
项目名称 项目编号 任务 任务编号 课时
项目1：
艾伦服装公司全棉牛仔布进口项目；美国Spencer公司全棉牛仔布出口项目 1 与美国Spencer公司建立贸易关系 1-1 4
向Spencer 公司发函咨询其主打产品蓝色全棉牛仔布 1-2 2
就Spencer公司所报全棉牛仔布价格进行还价 1-3 4
向Spencer公司订购10000码全棉牛仔布 1-4 2
通知Spencer公司309-YH全棉牛仔布的支付方式是L/C 1-5 6
通知Spencer公司牛仔布的包装要求 1-6 4
告知Spencer公司牛仔布装运须知 1-7 4
因500码全棉牛仔布质量问题向Spencer公司提出索赔 1-8 2
出口项目：
华立服装公司牛仔裤出口项目 2 与美国DKN服装进出公司建立贸易关系 2-1 2
向美国花旗银行询问DKN公司的资信状况 2-2 2
向澳大利亚Funder公司推销己方552-DW型全棉印花牛仔裤 2-3 4
向美国DKN公司就550-YH型号牛仔裤报价 2-4 2
向美国DKN公司发出550-YH型号牛仔裤确认订购函 2-5 2
通知美国DKN公司因信用证错误修改信用证 2-6 2
向美国DKN公司发出550-YH型号牛仔裤装运通知 2-7 4
告知美国DKN公司投保事宜 2-8 2
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表1 能力训练项目设计
（三）考核方案设计
1. 考核、评价学生多元化能力。课程考核根据课程设计的总目标考核学生对能力目标、知识目标和素质目标提出的目标完成情况。着重培养学生的多元化能力。
2. 教师考核和学生评价相结合。在项目、任务实施过程中，先由学生对自己工作任务的完成情况进行自评，再由项目组长根据考核表内容组织组员进行互评，最后由教师对学生的任务完成情况进行综合评价。
3. 形成性评价和终结性评价相结合。每个项目、任务完成后，由学生自评、组员互评、教师评价等进行形成性评价。期末，会对学生的所掌握函电知识、函电写作进行笔试。这其中，形成性评价及终结性评价的比例分别为70%和30%，突出了形成性评价的重要性。
三、结语
高等职业技术教育的外语教学改革需要与复合型人才培养的目标相契合。在外贸英语函电教学中，运用项目化教学模式，设计与学生专业紧密结合的能力训练项目不失为对英文函电教学的创新。本文希望通过对能力训练项目的设计与探索，探究高职外贸英语函电教学的新方法，以期更好地培养社会所需的实用型人才。
参考文献
[1] 教育部高等教育司.高职高专教育英语课程教学基本要求[M].高等教育出版社，2006.
[2] 樊红霞.英文外贸函电[M].外语教育与研究出版社， 2007.
调任通知范文第5篇
关键词：高校；文艺晚会；组织；策划
中图分类号：G64 文献标识码：A
文章编号：1005-5312（2012）21-0269-02
文艺晚会是一项综合性的活动，既要对晚会的节目、形式等提前策划安排，还要加强晚会进程的指导，活动组织要求高，难度较大，准备周期较长。而在组织和策划高校文艺晚会时除此之外还要考虑符合校园文化氛围和学生观众特点。特别是理工类高校是在缺少音乐专业教师和学生演员的情况下组织晚会，难度就要更大一些。
晚会的策划是否符合主题，节目的种类、数量安排是否合理，演员自身特长是否得到最大程度发挥，舞台布置、灯光音响配合，晚会演出中的安全保卫工作，以及晚会结束合影留念等等的环节，无一不是组织者需要细心深入安排和提前谋划的，这些环节的工作都容不得一丝差错，既独立存在于整场文艺晚会演出中，彼此间又有着千丝万缕的联系，这就要求文艺工作者要深刻了解文艺晚会各项工作的辩证关系。
一台成功的文艺晚会，凝聚着若干艺术部门、技术部门、服务部门各工作者的辛勤创造，是集体智慧的结晶。我们可以把文艺晚会的整个工作划分为五个阶段，第一阶段，前期准备工作。第二，节目排练阶段工作。第三，节目彩排阶段工作。第四，正式演出阶段工作。第五，演出结束后期工作。每个阶段既是晚会的构成环节，又可以自成一体。
一、前期准备阶段工作
（一）确定文艺晚会的主题。策划举办文艺晚会，首先要考虑晚会的目的，明确晚会的主题与形式。第一，这台文艺晚会的主要目的是什么?表现什么?表现什么思想内容?第二，在构思这台文艺晚会时预计达到一种什么样的艺术效果；第三，在校园影响力上期望学生观众从节目中获得哪些主要的收益(宣传某种思想、提供审美愉悦、精神娱乐等)。经过这几个方面的认真分析，这台文艺晚会的内涵和节目的总体构成也就有了大体的轮廓。如迎接新年到来的 “元旦文艺晚会”，应该既要回顾过去一年的成绩，还要喜迎新年的到来，可以“收获”、 “迈向辉煌”等为主题；欢送毕业生的“毕业晚会”，要突出学生顺利完成学业而即将走向社会的喜悦和憧憬，深情表达对母校的留念之情，可以“放飞希望”、“再创辉煌”等为主题。
（二）确定好导演人选。导演在整个一台文艺晚会中起到至关重要的作用，一场成功的晚会总有一名成功的导演。而理工类院校学生大多不是音乐专业学生，更谈不上导演学专业，但是文艺晚会的演出质量是必须要好的，这就要求我们对导演的选择，一要注重政治素质。做导演工作的人员在政治上要努力学习党的方针、政策，在思想上具有时代精神风貌敏锐洞察力以及强烈的责任心。二是要具备相应的业务素质。导演对于文艺节目的优劣要具有很好的判断能力；能根据学校工作的方针政策，结合当前形势，确定节目主题，制订切实可行的节目编排计划。三是组织协调能力。一台文艺晚会演出的成功与否关键在于导演的组织和实施能力。为此，作为导演务必要有能力协调好各个部门之间的关系，使整个文艺晚会的工作都沉浸在和谐的创作氛围中。
（三）积极做好文艺晚会前期宣传工作。一台文艺晚会的前期宣传工作如同电视广告一样，可以激发广大师生对晚会进展的关注和期待，扩大晚会的影响力和吸引力。具体工作包括： 一、及时印发正式文件，下发各部门各院系，使老师学生及时了解晚会的主题和意义。二、以宣传展板、海报、广播、网络等形式搞好文艺晚会宣传，营造校园浓厚氛围。
二、节目排练阶段工作
（一）征集晚会节目或下达节目任务。理工类院校举办文艺晚会，不能像文科类院校可以直接交给音乐学院（系），有专业的声乐教师、舞蹈教师等可以集体策划节目，所以理工类高校一般需要下达一个征集晚会节目的通知，在通知中明确好节目的内容、形式、数量，使相关单位或部门在进行节目准备时条理清晰。通知中首先要有节目内容要求。一般高校文艺晚会的节目内容都必须紧密围绕晚会主题，还要注重弘扬民族文化和高雅艺术，融思想性、艺术性和观赏性为一体，体现鲜明的时代特征、校园特色和学生特点。其次是节目形式要求，比如必报节目歌曲、舞蹈。歌曲节目形式可选择合唱、重唱、独唱（分通俗、民族和美声），必要时可要求有伴舞。舞蹈可选择群舞（时间不超过6分钟）、三人舞、双人舞、独舞（时间不超过5分钟）；类别可选择民族民间舞、古典舞、现代舞、当代舞等。语言类节目可选择小品、相声、话剧、哑剧等，但都要求突出主题，一般要有剧本。其他节目还有器乐表演、戏曲、武术表演、健美操表演等等，一般也要有时间的限制。这样就给各单位有了一个很好的选择，在排练时不至于盲目。
（二）安排开场与结尾节目的排练。一台文艺晚会最重要的节目就是开场和结尾。开场节目的质量直接决定了这台文艺晚会的质量。开场节目要大气，直接突出整台文艺晚会主题和氛围。一般开场节目形式都是舞蹈或者歌舞，理工类高校受客观条件限制应当以动作简单易学，人数众多，动作整齐，氛围热闹，服装大气为主。结尾的节目要给观众意犹未尽的感觉，还要切合晚会主题，最好能集审美与教育于一体，为整台文艺晚会画上一个圆满的句号，还要根据结尾节目，安排所有演员的最后上场谢幕。
（三）重点节目重点排练。文艺晚会中必须要有压轴的节目，也就是在艺术性和技巧性方面较好的节目，这些节目需要提前构思，并单独拿出时间来排练，如果有必要可邀请音乐专业教师来对节目进行编排和筹划。在整个文艺晚会演出中起到将晚会推向的作用。
（四）及时检查指导，保证节目质量。在节目征集通知下达后，要组织人员加强节目准备情况的检查和指导，确保节目质量。
调任通知范文第6篇
父亲住院，他寒风中骑行天天送饭
____年1月，查出了父亲患肝癌晚期，那时____刚刚调任____车站____站区车站值班员。住院后，作为家中独子的____想请假照顾父亲，但父亲坚决不让，他只得继续上班，在单位、家、医院间来回跑。
____负责安排火车进站时的线路，一个夜班通常是晚上8点到第二天早上8点，其间必须时刻注意着信号，因为高度紧张，下班时已筋疲力尽，但还要打起精神到医院去。那时候，____的女儿刚满一岁，为了给母亲减轻负担，____和妻子要边照顾女儿边陪护父亲。____有一辆摩托车，住院时吃饭不便，父亲需要补身体，他就在家做好鸡汤、鸽子汤，骑车往医院送。从家到医院骑车有近一个小时的路程，____怕饭凉，总是把摩托车骑到最快，往往到了医院，他的双手双脚已经冻得没有了知觉。父亲这次在医院住了两个多月，____一天要来回跑两三趟，两腿也因此落下了小毛病，夏天吹空调久了膝盖凉得直疼。
父亲卧床，他3分钟为其翻一次身
父亲第一次手术很成功，但出院之后，一直觉得腰部和身上的关节疼，疼得坐立不安，以为是腰椎间盘突出又犯了，____就学着给父亲按摩。自己按摩不起作用，他又四处打听技术好的按摩医生，给人家说好话，甚至花双倍的钱把按摩医生请到家里来。再去医院检查时，发现父亲身上疼是因为癌细胞发生了转移，不得不再次住院。病痛让父亲的情绪一直很低落。____每天都要想着办法逗父亲开心，转移他的注意力。父亲干了一辈子货运员，对铁路工作的各种规章制度非常熟悉，____知道父亲最喜欢给他讲的就是工作，就常把工作中的事情说给父亲听，让他帮忙分析该如何处理。其实这些工作____都已经处理好了，就是想让父亲分分心，暂时忘记病痛。他代表单位准备参加比赛时，还把规章制度的书拿到病房背给父亲听，父子俩一起想办法如何记牢这些内容。这段时间，反倒是____上班以来业务进步最快的时候。
尽管该做的治疗都做了，但父亲始终没能战胜病魔，身体越来越消瘦，最后睡觉都躺不到病床上，只能3分钟侧着睡，3分钟平躺，需要不断翻身。最后的一段时间，父亲大便时自己已经使不上力气，每次都需要动手抠才行，因为戴手套比较滑抠不出来，____常常是直接下手。父亲去世前的一个月，____几乎没睡过觉，实在熬不住了才眯一小会儿。父亲生病时，____一家便搬过来和父母同住，父亲去世至今也一直没有搬走。现在买了车，工作之余，他常带着母亲到____周边逛逛。____觉得，世事无常，行孝一定要趁早，不要等到“子欲养而亲不待”。
父亲走了，他把做好工作当做最好的告慰
调任通知范文第7篇
贵州茅台是中国股市上少有的百元股之一，一直备受股民关注。然而，刚刚过去的5月，因为一场高管人士的变故，却让它的数千万股民在很长一段时间里心惊肉跳，惶惶不可终日。与此同时，围绕茅台的各种传闻也甚嚣尘上，使这家正处在高层变动前夜的西部国企榜样站在了舆论的风口浪尖上。
五月之变
今年4月底，在股票市场，茅台总经理乔洪被“”的传言不胫而走。因为迟迟不见任何部门或茅台公司的公告说明，消息无法被证实，茅台股价出现异动。
5月8日，上证指数大涨109点，茅台却高开低走，最后仅小涨1.13%；5月9日，上证指数上涨63点，贵州茅台索性逆势大挫4.66%，从开盘的96.5元跌至当天最低价89.9元，最后收于92元，成交量创下了2006年以来的单天最高量13.9亿元，其中不乏股民的恐慌性抛售。
5月10日，贵州茅台被上证所紧急停牌。此时市场上关于乔洪“”的传言更甚。
5月11日，茅台销售公司内部网站公布了人员职位调整通知：专卖店管理部部长聂永调任销售公司副经理，云南片区经理回公司担任客户主任，江西片区经理调往云南，北京片区经理回公司担任车间主任，山东片区经理与市场科人员对调……职位调整人数接近30人。长期关注茅台动向的人士发现，这与茅台往年的中层领导调整大相径庭，在调任的很多片区经理中，不少人跟乔洪关系非常密切。
5月13日，乔洪之子乔木被公安机关带回贵阳，移交给贵州省纪检委。此前，贵州省公安厅曾对乔木发出了A级协捕令，而乔洪的弟弟、弟媳、妹妹等其他亲属也在稍早时候被贵州省纪委纷纷叫走。
种种迹象让公众对乔洪去向的猜测莫衷一是，更让千万持有贵州茅台股票的股民提心吊胆。
5月14日，贵州茅台公告，声称“乔洪被调往国资委出任副主任”，好像在为乔洪被调查的传言“辟谣”。而当天，贵州省国资委有人却向媒体称“不知情”。
5月15日，贵州国资委副书记谢谦承认乔洪已经调往国资委。但同日，媒体记者却从贵州省纪委某处证实乔洪已被“”。据称“乔洪已经调往国资委”的消息，是贵州省委为防止因乔洪被“”造成茅台股票大幅波动而采取的“曲线”方式，但是，这种旨在保护股民利益的良苦用心却似乎有些事与愿违。
5月21日，贵州公告称：公司控股股东贵州茅台酒厂有限责任公司于5月18日晚接到贵州省国资委通知，公司董事乔洪在2002年组织销售业绩较好的部分经销商及茅台集团部分先进工作者赴韩国观看世界杯足球赛中，涉嫌接受承办单位贿赂。贵州省委常委会5月18日研究决定，对乔洪进行立案调查并采取“”措施。
5月25日，茅台再次澄清公告，称茅台不存在财务资料被毁情形，对有关媒体的乔洪之子乔木涉嫌毁坏茅台财务证据传闻做出澄清。
5月31日，贵州茅台在屡屡推后的股东大会上，免去了乔洪的董事职务，为贵州茅台持续一个多月的风云变幻划上了句号。然而，事情并没有到此结束，因为在人们心中，还盘踞着许多有关贵州茅台过去和未来的问号。
三驾马车
1997年以前，是茅台酒计划加批条的时代，没有批条根本买不到，一张批条可以卖到十多万元。此时的茅台根本没考虑做市场。1998年亚洲金融危机爆发后，茅台一度陷入经营困境，全年两千多吨的销售任务，到6月份仅销出六百余吨。这段时间被董事长季克良认为是“茅台历史上最困难的时期之一”。
为了摆脱困境，2000年茅台酒厂改制上市，时任贵州省轻工厅分管酒业的副厅长乔洪成为总经理。
从副厅级政府官员变身企业家，乔洪花费了许多心血。乔洪曾经回忆：“每次从贵阳到茅台，印象深刻的是绵延近300公里的蜿蜒山路，如同这个大型企业从计划经济步入市场经济时并不轻松的转型。”
并不深谙茅台生产工艺的乔洪，上任后就全面展开市场开拓。他注重终端市场开发，在全国大规模铺设专卖店，并不断开发各种不同规格、不同系列、不同品种的酒。在其主导下，茅台还为机关、团体和知名人士定制专用产品，为党政军部门和大企业封坛窖藏酒。
茅台很快走出低谷。至2004年，实现销售收入30.1亿元，同比增长了25.4%，不及五粮液一半的销售额，净利润却紧逼五粮液，达到8.21亿元，同比增长了39.8%。
乔洪自己坦承：“我到茅台之前，茅台的销售额只有9.8亿元，到2006年销售额已达到了62亿元……茅台股票也成为中国第一股。”
乔洪在取得这些业绩的过程中，奠定了自己作为“外来者”在茅台管理层中“三驾马车”的地位。
由季克良、袁仁国、乔洪组成的茅台“三驾马车”中，乔洪是资历最浅的一个。在公开场合，乔洪曾经告诉别人：我自己最大的弱点是对生产工艺、技术不懂，深入市场多，深入车间不够。
相比较而言，“三驾马车”中的另外两位则大为不同。2006年底，中国酿酒工业协会等单位评选出了32位“中国酿酒大师”，茅台集团董事长季克良、总经理袁仁国、副总经理吕云怀3人名列其中。比乔洪还小3岁的袁仁国的优势是1975年进茅台酒厂，一步一个脚印地从工人干起，对一线生产和经营销售都非常熟悉，并且职位排在了季克良后的第二位。
权力之争？
其实，除了乔洪在组织经销商及茅台集团部分先进工作者赴韩国观看世界杯足球赛过程中涉嫌收受贿赂一事，过去这些年，各种针对乔洪的举报信从来都没有断过。在这期间，乔洪也向贵州省委写信，并将矛头指向茅台集团内部的权利之争。
据一位片区经理回忆，2006年12月，在茅台杭州经销商会上，乔洪曾当众表示，“我没有一个亲属在茅台上班，没有给亲属批过一瓶茅台酒。”此话一出，经销商们即感到了火药味，“我们觉得此话事出有因，而乔总这么一说，矛盾就突出了。”
今年69岁的集团董事长季克良已经“超期服役”多年，曾经5次延期卸任。季克良之后，谁是茅台的当家人，一直是决定茅台未来走向的悬念。股份公司总经理乔洪和股份公司董事长袁仁国被公认为是两个热门人选。
“乔洪‘’只是表相。”知情人士向媒体透露，茅台集团董事长季克良即将退位，茅台内部权力之争日趋白热化，乔洪被“”，是这场权利博弈的结果。这个信息由于特别吻合公众的猜测，而得到迅速传播。
“乔洪从轻工业厅副厅长的位置调任茅台总经理，主要就是管销售。这个位置本来就很敏感，乔洪忘记了自己的身份，无论你是多大多出名的企业总经理，你依然是政府派的总经理，不是职业经理人。”业内人士分析说，“但将自己当作职业经理人的乔洪试图用业绩说话。并且，乔洪等人一直筹划股权激励机制改革，这样一来，乔洪的对立面就不仅仅是与之内部争权的袁仁国了。”
乔洪曾经说，年薪制使公司管理层非常关注公司的经营业绩，董事会将进一步推进股权激励计划的实施，促进管理者和核心技术团队不仅关注公司的业绩，也和广大投资者一样关注公司市值的变化，通过股权激励把管理者的利益和投资者的利益一致起来。具体的股权激励方案由贵州省国资委制定，上报省政府以及国务院国资委。
贵州茅台的股权激励看上去进展顺利，但相关的激励方案上报国务院国资委之后，却迟迟不见下文。知情人士透露，这主要是因为贵州省国资部门内部产生了矛盾，部分人认为乔洪等人是政府官员，茅台的成功在于其有着天然的品牌美誉度与成熟的市场，跟乔洪个人管理关系不大。
“国资部门的官员对于茅台的股权激励非常排斥，乔洪等人作为政府官员调任茅台，跟国资部门一些官员的行政职务是一样的。乔洪等人因为管理了茅台而得到股权激励，在很多人看来这很不公平。”知情人士透露，贵州国资官员的暧昧态度让茅台股权激励方案基本胎死腹中。
该人士还透露，“从股权激励提出来之后，关于乔洪以及乔洪家人的举报就越来越多，这不是简单的经济问题举报。”
随着乔洪被“”，袁仁国作为茅台接班人的趋势日趋明朗。5月25日，季克良在接受媒体采访时，对袁仁国给予了高度评价，并认为“由他来代替乔洪的位置对他来说轻车熟路，非常适合”。
而对于权力之争的说法，袁仁国也表示了愤慨：“哪里存在什么权力角逐、接班人之争？简直是无稽之谈！”他说，茅台集团的主要高管人选的最后确定历来都是由贵州省委和省国资委考察后确定的，怎么争？“说我们之间有矛盾，我不知道这个结论是怎么得出来的，有什么矛盾？我都不知道。”
袁仁国说，大家在一起工作是种缘分，在工作上有不同意见是很正常的。“但我们都知道这是为了工作，绝对不涉及个人恩怨。”
乔洪事件发生后，曾经有内部人士尖锐指出：“乔洪被‘’只是‘冰山一角’，接下来茅台集团将面临一场地震。”季克良对于这种说法很不赞同：“茅台高层个别人出现此种情况，说到底还是个人的事。”他说，茅台集团是国有企业，领导班子成员的个人作用确实很重要，但是班子的集体作用更重要。
断货之痒
5月18日，就在贵州省委正式宣布“”乔洪的当天，茅台集团22楼会议室进行了长达4个小时的经销商“安抚”大会。经销商担心，乔洪事件的深度发展将直接影响到茅台酒的整个销售体系，尤其可能会对一些新进入的经销商构成致命打击。
有经销商提问，乔洪在2006年底以及今年3月份在重庆的供货承诺和销售返点政策会不会改变？季克良与袁仁国双双保证，一切销售政策都不会改变。
尽管茅台现任高管们一再表示，乔洪在位时的销售政策仍然有效，但仍有消息显示，茅台经销商体系存在的商业贿赂将是司法部门下一步彻查的重点。现在已经有一些经销商担心乔洪问题扩大化而陷入恐慌。
2003年以后，茅台酒在市场上的销售额逐年翻番，但茅台集团却采取了绝不增加茅台酒销售计划的做法，其中一项就是后来备受争议的“断货政策”，即每月给每个店的供酒数量是有限的，卖完不能随便追加。
作为乔洪主政后实施的市场战略，这种营销手段很快出现了“后遗症”：各地经销商一拨又一拨，找关系，批条子，找乔洪等管理层领导要货。“茅台酒在这样的形势下，采取的是‘抓大放小’的措施，首先保证A类经销商的供应。经销商可以先打款，但提不到酒，只有乔洪签字才能提到货，但量很小。”一位茅台集团前工程师说。
2006年，茅台吸纳了不少的民营经销商，这些都是茅台青睐的有钱人，而且不但有钱，还有背景，有销售渠道。零售价最容易被炒高的酒店成为了乔洪的重点发展对象。这项政策的出台，既有助于茅台营销网络的换血和补血，也方便了茅台酒自上而下的提价政策的贯彻执行。
2006年2月，茅台宣布提价，全年销售均价提高近10%。这一变化带来的效果非常显著，使茅台当年实现主营业务收入49亿元，同比增长了24.6%，实现主营业务利润35.3亿元，同比增长了30.1%，实现净利润15.04亿元，同比增长34.5%。
经销商结构的悄然变化，不仅造成茅台新老经销商之间争抢市场的局面，也使茅台对其零售终端的销售价格控制力越来越弱，茅台酒的零售价格越炒越高，虽然出厂价也提高了一些，但与炒高的零售价依然形成100到150元的价差。
一名与茅台多年合作的老经销商很不满意：“我们经常断货，一等就是一两个月，新进来的跟我们的出厂价都是一样，凭什么他们能长时间不间断拿货？”广东一家专卖店的老板更加不满，茅台专卖店的门槛是50万元，但是他花了300多万搞了一个专卖店，当初茅台承诺专卖店保证供给，但是现在经常出现断货。而一名只做茅台高端酒与泸州老窖国窖酒、从事酒业时间不长的西南经销商则眉飞色舞：“什么断货紧张，那都是瞎嚷嚷，我从来就没有断过货。”这名经销商一吨茅台酒的利润在20万元左右，每年的利润在千万元左右，“这年月没有背景没有门道，做什么茅台的经销商？”
然而，令人意想不到的是，在众多茅台经销商拿钱排队时，茅台的销售系统居然还出现了数千万元的欠款。据茅台2006年年报披露，河南亿星实业欠款高达2046万元，占到茅台2006年总欠款的四分之一。
调任通知范文第8篇
A.同级机关
B.同一系统的机关
C.三个以上的机关
D.行政主管机关与业务指导机关
2.公文区别于其他信息记录的特点是()
A.传播知识
B.具备查考价值
C.书面文字材料
D.具备法定的权威性
3.在行政决策组织体系中被称为“神经系统”的是()。
A.信息系统
B.中枢系统
C.控制系统
D.研究咨询系统
4.公文的语言应当()。
A.诙谐幽默
B.古朴典雅
C.庄重规范
D.华丽流畅
5.我国国家行政机关实行()
A.职务分类制
B.职位分类制
C.品位分类制
D.职级分类制
6.政企分开的主要措施不包括()
A.解除政府主管部门与所属经济实体的直属企业的行政隶属关系
B.大量裁减政府专业经济部门
C.大力裁减社会中介组织
D.加强和改善对国有企业的监管方式
7.下列人员()可以由委任产生。
A.乡长
B.镇长
C.县长
D.国务院各部委副部长
8.下面不属于一级政府派出机构的是()
A.行政公署
B.区公所
C.村公所
D.公安派出所
9.公文的基本语气是()。
A.祈使语气
B.陈述语气
C.疑问语气
D.感叹语气
10.下列文稿中具有正式公文效用的是()
A.议论稿
B.送审稿
C.征求南京市意见
D.定稿
11.在归部委管理的国家局中，国家技术局归哪个部(委)管理?()
A.国家计划委员会
B.国家经济贸易委员会
C.国家科学技术委员会
D.国家教育委员会
12.政府机构之间最重要的关系是()。
A.协调关系
B.业务关系
C.协作关系
D.领导关系
13.轮换又称()。
A.转任
B.调任
C.挂职锻炼
D.轮岗
14.公务员必须退休的条件是指()。
A.工作年限满20年
B.工作年限满30年
C.男年满55周岁
D.女年满55周岁
15.行政管理体制的物质载体是()。
A.权责体系
B.组织结构体系
C.运行机制
D.行政权力
16.行政管理的主体是()。
A.社会公共事务
B.政府
C.人民群众
D.企事业单位
17.申诉期间原机关处理决定()。
A.不再执行
B.继续执行
C.变更执行
D.废止
18.下面哪种社会关系，公务员可以不用回避?
A.夫妻
B.密友
C.甥子女
D.祖父母
19.批复是用于答复下级机关请示事项的()
A.下行文
B.平行文
C.上行文
D.具有行政约束力的规章
20.行政管理的首要环节和各项职能运行的基础是()。
A.行政权力飞
B.行政法规
C.行政领导
D.行政决策
21.下列公文中，不需要指明主送机关的是()。
A.通知
B.请示
C.报告来源：
D.决议
22.国家公务员向有关单位提出申诉的必要理由是()。
A.对公务员个人的处理不公正
B.公务员对涉及本人的人事处理决定不服
C.公务员认为自身受到的处理或待遇不合理
D.须有涉及公务员个人的处理决定
23.在国外被称为“智囊团”的是()。
A.研究咨询系统
B.决策信息系统
C.审批控制系统
D.行政决策的中枢系统
24.关于行政效率，总的原则是()。
A.效率第一，公平第二
B.效率优先，兼顾公平
C.效率为主，公平为辅
D.公平优先，兼顾效率
25.“三讲”教育的对象是()。
A.县级以上党政领导班子、领导干部
B.县级以下党政领导班子、领导干部
C.省部级党政领导班子、领导干部
D.省部级以下党政领导班子、领导干部26.管理幅度和管理层之间是()关系。
A.正比
B.反比
C.随机
D.不确定
27.在领导者的诸多素质中起主导作用的素质是()
A.职能素质
B.基础素质
C.业务素质
D.核心素质采集者退散
28.要重视搞好领导班子的群体配备,实现领导班子的()。
A.高效稳定
B.优化组合
C.整体效能
D.合理搭配
29.保护生态环境和自然资源属于政府的()。
A.政治职能
B.文化职能
C.经济职能
D.社会职能
30.调查报告的结构一般包括()。
A.标题、导语、正文、结语
B.标题、正文、落款
C.开头、导语、主体、结尾
D.标题、正文、结语
31.公文写作的基本要求不包括()。
A.一文一事,中心明确
B.用语庄严、简明、通顺、平实
C.为使各方面了解情况,多印发文件
D.符合党和国家的路线、方针、政策、法律、法规
32.陈述性文件有()。
A.通报
B.指示
C.请示
D.决定
33.商洽性文件有()。
A.会议纪要
B.决定
C.指示
D.函
34.下列属于我国行政外部监督体系的是().
A.法制监督
B.财务监督
C.审计监督
D.主管监督
35.政党监督的主体除了党委和党的纪律检查委员会外,还有()。
A.党的宣传部门
B.党的基层组织
C.党的组织部门
D.党的领导集团
36.职权集中,责任明确,指挥灵便,行动迅速,可以减少权力冲突和内部摩擦的一种领导体制是()。
A.首长负责制
B.委员会制
C.混合制
D.直线职能制
37.公务员必须遵守的纪律有()
A.不,贻误工作
B.不贪污,不行贿
C.不违公德
D.不得参加非法组织
38.下列哪个属于公务员之列?
A.企业工人
B.农民
C.转业军人
D.行政机关工作人员
39.不属于派出机构的是()
A.行政公署
B.公安派出所
C.驻京办事处
D.街道办事处
40.在领导体制中,行政监督机关和审查机关都实行()。
A.业务领导制
B.首长负责制
C.委员会负责制
D.双重领导制
41.行政管理体制的核心系统是()。
A.结构体系
B.运行机制
C.权责体系
D.规章制度
42.批复是答复下级请示的文件是()。
A.被动文件
B.主动文件
C.是对报告的批件
D.下级没有请示,用来指导工作的
43.办公室更改电话号码,可用()公布周知。
A.通知
B.通告
C.启示
D.布告
44.区公所是()的派出机关。
A.乡人民政府
B.国务院
C.省、自治区人民政府
D.县人民政府
45.我国机构改革的关键是()。
A.精简机构
B.裁减人员
C.转变职能
D.核定编制
46.规范性公文标题的时间是()。
A.公文的时间
B.公文撰写的时间
C.公文打印的时间
D.公文讨论的时间
47.国家公务员可以辞职的条件是()
A.未满最低服务期限的
B.在涉及国家安全,重要机密等特殊职位上任职的
C.女性公务员在孕期、产期及哺乳期的
D.正在接受审查的
48.我国公务员制度同西方文官制度强调的文官“政治中立”具有的本质区别是()
A.坚持党管干部的原则
B.坚持为人民服务的宗旨
C.坚持党的基本路线
D.坚持德才兼备的用人标准
49.不能联合行文的机关是()。
A.同级政府之间
B.政府各部门之间
C.上级党委和下级政府之间
D.政府部门和同级人民团体之间
50.清退保密文件时,要()。
A.摘录文件内容
B.复制原文
C.按原文标注密级处理
D.按平件清退
参考答案
1.D2.D3.A4.C5.B6.C7.D8.C9.B10.D
11.B12.D13.D14.D15.B16.B17.B18.B19.A20.D
21.D22.B23.A24.B25.A26.B27.D28.B29.D30.A31.C