乔布斯的演讲
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乔布斯的演讲范文第1篇
无论是创建苹果公司，还是之后的皮克斯公司，起步之时，乔布斯都面临过许多障碍。但是乔布斯用他自己的方式创造了属于自己的世界，这仿佛是一种“扭曲力场”，它可以说服人们追随乔布斯的个人信念，实际上，这也是他推动公司前进的方法。此外，在董事会会议上和世界上最有权力的公司高管协商时，他还会使用一些操纵手段，确保自己获得成功。
许多人认为乔布斯是个天才，但是我们仍然可以从他运用过的各种策略中学到一二。在此，我们会教你如何得到自己想要的，无论是在你的职业生涯中，还是在自己的生活中，这些技巧都非常有帮助。我们会列举乔布斯生活中的一些实例，其中绝大多数故事都取自Walter Isaacson所著的《史蒂夫乔布斯》的个人传记。
努力工作，其他人才会尊重你。想得到自己想要的东西，尊重是最重要的第一步
1996年，当时的苹果公司遇到了非常严重的问题：他们把整个公司的希望寄托在一个全新的操作系统上面，但悲剧的是，这个系统当时没有，之后也没有解决苹果的需要。因此，苹果公司希望找到一个合作伙伴，构建一个更加稳定的操作系统。最后，入选合作伙伴的剩下了两家公司，一家是由Jean Louis GAssée创立的“Be”公司；还有一家，则是乔布斯的计算机公司NeXT，但实际上当时NeXT公司的日子也不好过。
但是，当这两家公司开始给苹果进行路演的时候，Gassée给人的感觉并不是重视苹果，一副漠不关心的样子，而乔布斯却不是这样，用时任苹果公司首席执行官Amelio的话说，当时乔布斯在NeXT操作系统的销售路演上的表现，只能用“令人眼花缭乱”来形容。
最终，乔布斯回到了苹果公司，而且他仍然领导皮克斯公司，他说自己每天从早上7点开始工作，一直到晚上九点，而且他还忍受着肾结石的病患之苦。不过，乔布斯依然坚持调动两家公司员工的积极性，他会经常出现在公司里面，尽力帮助员工制造出最好的产品，正是鉴于此，员工们都非常尊重乔布斯。
演讲时充满激情，强烈的情感表达可以影响他人
在乔布斯的工作技巧中，演讲是他掌握的一个极其关键的技能。同样，你也可以掌握和乔布斯一样的演讲技巧。这是一个推销自己，或是推销你产品的过程，演讲非常关键，因为本质上来说，它是让别人“购买”你的理念。
乔布斯曾经给知名小号手Wynton Marsalis做过一次路演，希望把iTunes所有能实现的功能都展现出来，当时他希望能够招募音乐家，乔布斯计划将所有歌手音乐家的唱片都纳入到iTunes旗下。Marsalis和乔布斯谈了整整两个小时。“他简直就像是着魔一样，”Marsalis说道，“而只用了片刻功夫，我就开始对他另眼相看，并不是因为他技术多么强，而是因为我被他的激情感染到了。”
作为一个市场营销大师，他在推销产品的时候一样充满了激情，不仅如此，乔布斯甚至要保证苹果公司制作的每一个广告，都要像他一样充满激情。
用魅力和恭维来消除人们的敌意
乔布斯的演讲范文第2篇
要改变世界，首先要改变人们看世界的方式，当乔布斯和我们在一起的时候，这是他始终如一的理念。当年苹果重新接纳乔布斯的时候，乔布斯也让苹果重新接纳了他的理念，他只用了一个“Think different”的广告就成功地让人们重新接纳了苹果。
“Think different”应该是苹果史上投入最大的一次广告运动，当时的苹果获得了琼・贝兹、大野洋子等名人的肖像权，再加上许多20世纪疯狂而叛逆的麻烦制造者，爱因斯坦、马丁・路德・金、约翰・列依和爱迪生、阿里、甘地、希区柯克、毕加索……乔布斯让苹果跟这些改变了世界的“疯子”结盟，改变人们看世界的方式。“Think different”在1997年9月电视首播，接着再加上印刷、户外及POP招贴等许多平面终端，实现了乔布斯的理念，“我们只用了15秒、30秒或者60秒，就重建了苹果曾在90年代丢失了的反传统形象”，也从此奠定了苹果一骑绝尘的王者之路。
改变人们看世界的方式，这是乔布斯始终如一的理念。许多人都不会忘记苹果刚刚走出车库的第一个广告――Crazy One。Crazy One是苹果向禁锏和权威宣战的最早宣言，一位金发女郎奋力掷出铁锤，击穿了集权主义者正在喋喋不休演讲的蓝色大银幕，让下面一排排被禁铜在管教所里听演讲的光头们目瞪口呆；广告里的蓝色大银幕暗喻专为政府和企业等大机构服务的IBM，更紧扣人们当时“反对大政府”的改革浪潮，直指乔治・奥威尔未来主义小说《1984》里的那个控制人们精神的“老大哥”。苹果的董事会曾经非常讨厌这个看不到任何产品影子的意识形态广告，由于乔布斯的坚持，它仅仅在“超级杯橄榄球决赛”播出一次就引发了全社会大讨论，乔布斯对IT界掷下了_一枚重磅炸弹，他要把如何看世界的“鼠标”交到人们手中；当时美国三大电视网和50多家地方电视台都播出了关于它的新闻，几百家纸媒也纷纷跟进，据说当时有一半美国人看过这个广告，很多人甚至花钱到电影院要看这个广告，他们都在问Macintosh到底是什么玩意，奥威尔式的“老大哥”则成了众矢之的。
乔布斯曾经说过，苹果的Logo是向那些咬了第一口毒苹果的先行者致敬，跟他在一起，我们总无法预测他要带着人们走向何方。乔布斯的苹果从不追赶潮流，而总是让潮流追赶自己，人们之所以追赶在潮流后面，是因为苹果改变了我们看世界的方式。乔布斯对广告的要求是，“我不管你该怎么做，反正我要每个人都知道刚才发生了重要的事情”，苹果的广告总是像那伸吐着“邪恶”信子的一条蛇，诱惑着不安份的芸芸众生，那个手持白色iPod的黑色舞蹈几乎让所有的音乐狂热者为之沉醉。
“Mac vs.PC”广告系列虽然被指责为暗讽对手，但乔布斯总是那么傲慢，他抓住Man的简单、有趣、方便，用它对比PC的复杂、无趣、麻烦，一度在互联网上掀起疯狂的模仿狂潮。
乔布斯的演讲范文第3篇
然而，我在这里想和大家分享的，不是乔布斯离世留下的悲壮和遗憾，而是乔布斯活着时绽放的生命精神。
我在互联网上搜到乔布斯2005年在美国斯坦福大学的一次演讲。他以美国人特有的幽默对现场成百上千的大学生们说：没有人愿意死，即使是人们最终要上天堂，人们也宁愿活着去。他是有资格这么说的。就在那次演讲前一年，他被诊断患有胰腺癌，生命期限被锁定在3～6个月内。按照当年医生的诊断，他的英年还要早逝将近7年!万幸的是，医生在切片检查后发现，他所患胰腺癌的癌细胞极其罕见，居然是可以通过手术治疗的。他及时接受了手术，但正如他自己所说，他不曾如此真切地接近过死亡。但他没有死。
伴随他此后7年的生命旅途，我们的日常生活发生着悄悄的却是革命性的变化。一只苹果iPod，只有通常的打火机大小，却可以存储和播放成百上千首歌曲。从此，很难再见到有人腰带上挎着曾经流行一时的Walkman随身听了。时髦这个词本来是属于年轻一族的，但苹果手机iPhone4一上市，地不分东西南北，人不分男女老少，一时间好像不用iPhone4打电话玩游戏，你就OUT(落伍)了。连北京电视台年轻的新闻主播们，几乎也是一夜间都改成手托一款书本大的苹果iPad，把现场播报做得洋洋洒洒。而这不经意中所发生的巨变，仅仅源自一个人，伟大的乔布斯!
美国官方报道乔布斯死于胰腺癌导致的呼吸骤停，或许还会有专家去分析他最初罹患胰腺癌的原因。但我更愿意关注的是，乔布斯是一个注重自身修炼的人，是一个有和崇高信念的人。他生来是个弃儿，被一对朴实的工人夫妇收养并养育成人。他只上过6个月的大学。为了不给养父母增加经济负担而选择了休学。30岁时，他被董事会从自己亲手创建的苹果电脑公司解雇了。如他所说，所有这一切(苦难)都为他此后取得的巨大成功做好了铺垫。在他的生命里，我们可以轻易地找出艰辛和困苦、执着与创新，但我们惟一找不到的是气馁和抱怨。他不吸烟，不喝酒，坚持素食。我宁愿相信这样的生活方式帮助他赢回了7年的生命时光。而这7年的生命不仅仅属于他自己，更属于整个世界。
乔布斯的演讲范文第4篇
这是一个很古老的问题，我觉得要谈这个问题，不妨先讲个故事。
1986年，离开苹果公司的乔布斯用1000万美元的代价，从《星球大战》导演卢卡斯手中接下并启动了一个电脑动画工作室。接下来的1 0年时间，乔布斯为这家连年亏损的公司累计投入5000万美元。漫长的等待让乔布斯几近绝望，就在他考虑把公司出售给苹果公司的死敌微软时，这家公司制作的全球第一部3D电脑动画电影长片《玩具总动员》上映了，全球票房3.6亿美元。公司的疯狂表演随即开始――《虫虫危机》、《怪物公司》、《海底总动员》、《超人总动员》、《汽车总动员》、《机器人总动员》、《飞屋环游记》、《勇敢传说》等等，不仅部部票房过亿，同时也拿走了一座座金光闪闪的奥斯卡小金人。
曾经陷入失意低谷的乔布斯高调回到了公众焦点中。2006年，迪斯尼从乔布斯手中收走这家公司的代价是76亿美元。乔布斯这场翻身仗，令他有了足够的砝码重返苹果公司，并由此缔造了新的“苹果时代”。
相信很多读者早已经脱口而出，这家公司就是皮克斯。
皮克斯的奇迹激励了很多人，而有趣的是，众多研究者对于皮克斯的研究结论相去不远――大家都注意到了皮克斯独特的核心骨干组成。这个核心骨干是三个人：科学家凯末尔、艺术家拉赛特，企业家乔布斯。这种奇妙的混搭，被中国传媒大学的薛燕平老师概括为：一个热爱艺术的科学家，一个热爱科学的艺术家，以及一个既热爱科学又热爱艺术同时又非常有钱的投资人――对于当代社会来说，科技、艺术、商业，一个都不能少。
实际上，后来乔布斯为苹果带来的辉煌，只是皮克斯的另一种演绎。
乔布斯的演讲范文第5篇
科技和人文联姻的“苹果式创新”
网上流传着一个关于苹果的段子——历史上有3个最著名的苹果：第一个苹果，诱惑了夏娃，人类自此繁衍开来；第二个苹果，砸中了牛顿，人类开始步入工业时代；第三个苹果，则握在乔布斯手中被他咬了一口，于是人类生活中有了Macintosh、iPod、iPhone、iPad等神奇的产品。
如今，乔布斯的成功被视为传奇。正如《史蒂夫·乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森所说：“乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表——在被传为美谈的车库里开创一家企业，把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。”的确，乔布斯一手打造了两个最大的商业成就：一是苹果，二是皮克斯，这两者都是艺术和科技结合的最佳案例。
乔布斯极其重视科技创新，总能敏锐地感受到时代的脉搏并捕捉到最新的潮流和趋势。他对技术创新的态度与其说是全新的发明创造，不如说更多的是站在巨人肩膀上的“拿来主义”。苹果公司对施乐PARC的技术盗窃（当年正是在“参观”PARC之后，乔布斯率先将图形用户界面推向了市场。），有时被形容为工业史上最严重的抢劫行为之一。乔布斯偶尔也会骄傲地承认这一说法。“归根结底，我们只是想尽量了解有史以来最棒的发明，然后将它运用到我们正在做的事情中。”他甚至辩解道，“毕加索不是说过么：‘好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感。’在窃取伟大的灵感这方面，我们一直都是厚颜的。”
光有先进的技术，并不足以使一家企业成功。乔布斯说：“苹果的基因决定了只有技术是不够的。我们笃信，是科技与人文的联姻才能让我们的心灵歌唱。”乔布斯曾在斯坦福大学演讲中提到自己在里德大学学习san serif 、serif等美术字体经历。“那是一种科学永远不能捕捉到的、美丽的、真实的艺术精妙，我发现那实在是太美妙了。当时看起来这些东西在我的生命中，好像都没有什么实际应用的可能。但是10年之后，当我们在设计第一台Macintosh电脑的时候，我把当时我学的那些家伙全都设计进了Mac。”而他在商业市场上的直觉力和前瞻性，是许多人都难以达到的。他曾表示，“人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此， 我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。”
专注创新和追求完美是乔布斯赋予苹果的精神特质。他说：“我们相信，我们在地球上存在的目的就是创造伟大的产品，这一点不会改变。我们一直专注于创新。我们崇尚简约而不是复杂。我们相信团队间的深度合作和相互启发，这让我们用别人没有的方式进行创新。坦白地说，这家公司的每一个团队都在不懈地追求完美，我们能诚实地对待自己，承认错误，并有勇气去改变。我认为，无论是谁在做什么工作，这些价值已经深深地扎根在这家公司，苹果将表现非凡。”
中国为何出不了乔布斯？
阅读与乔布斯相关的传记、书籍和资料，你会不禁为他过山车般波折而精彩的人生鼓掌。他给世人留下了富可敌国的物质财富——苹果目前是全球市值最高的公司；他带来的精神财富令人回味无穷——科技与人文联姻的苹果式创新给后来者予启示。这让人忍不住追问：到底是什么造就了乔布斯这样的天才？以及反思：中国为何出不了乔布斯？
其实“中国为何出不了乔布斯”这个问题，也可以反过来问：假如乔布斯生活在中国会有什么遭遇？无数网友为此贡献了自己的揣测——他或许会因为是弃儿受到社会歧视，会因为没有本科学历无法进入研究所从事科研工作，会因为脾气暴躁说话直接不受领导待见，会因为没有钱无法开办企业，会因为产品被山寨生意一落千丈…… 这些玩笑和猜想并非空穴来风。
奇虎公司董事长周鸿祎在接受媒体采访时表示，“我觉得乔布斯的核心首先是创新，这是中国文化很难接受的。创新意味着失败的概率比较高，我们崇拜成功，鄙视失败，害怕失败。结果就是大家都去抄袭别人，让别人先走，然后再跟上，这样最保险。但创新就要做别人想不到的事情，要忍受寂寞和别人的嘲笑。我认为，乔布斯今天能够得到很多中国人认可，还是因为苹果市值最高。不改变这种文化，不可能追求创新。我们很多企业家只想着挣钱，没有像乔布斯一样，想着去创造一个前所未有的东西，去改变世界。”而学者吴稼祥则评论道：“在中国目前体制下，不可能出现如乔布斯般的‘狂人’。苹果是树上的一枚果实，它的枝条是思想和创造自由，它的根是民主。我们的国家可以有巨大的集体工程，但现阶段绝不会诞生科技巨匠。” 中国僵化而缺乏改革的教育制度，同样扼杀了“中国乔布斯”生存空间。 创新工场董事长兼首席执行官李开复就曾表示，“不是中国人不够聪明或没有潜力成为乔布斯这样的人。而是中国的学校太注重死记硬背，不鼓励批判性思维。”
乔布斯的演讲范文第6篇
苹果公司有一位英国出身的年轻设计师乔纶纳·伊夫，他认为公司的做法太急功近利，于是有了辞职的想法。正在这时，已离开了12年的乔布斯被请回公司重掌帅印。乔布斯认为，苹果要再度散发出诱人的奇香，当务之急就是改变企业文化。第二天，乔布斯就在职工大会上发表演讲说：“苹果的重点应该是制造伟大的产品，而不是为了赚钱而赚钱。”
从乔布斯的话中，伊夫看到了希望，他决定先留下来再说。伊夫本来是一位充满灵感极具创意的设计师，早在大学时，就曾两次获得英国皇家艺术学会学生设计大奖。可他在苹果的设计并不被赏识，这次他要看一看，乔布斯是不是真的有一双慧眼。
伊夫决定放手一搏，完完全全按照自己的理念进行设计，除了给个人电脑设计了半透明的彩色外壳外，还别出心裁地设计了一个把手。有人认为这是画蛇添足，可乔布斯一见到这个设计，两眼立即放出光彩，激动地说：“这可是一个奇妙的东西，它貌似多余，可有了它，就会让人有了安全感。”此时，伊夫两眼更是大放光芒，暗自高兴：“我们两个人仿佛心有灵犀，他所说的就是我的想法。”因为当时个人电脑刚刚问世，人们对它还有畏惧感，想使用又怕它伤害到自己。有了这样一个把手，人们如同握住了蛇的七寸，没什么好怕的了。
就是这样一个小小的把手，让苹果充满活力，公司一天天壮大。同时也让伊夫的人生进入柳暗花明的境地。在回到苹果之初，乔布斯曾考虑聘请知名设计师，伊夫的设计让他改变了主意：伊夫才是首席设计师的不二人选。
从此，伊夫有了施展拳脚的舞台，设计实验室的人员全部由他挑选。伊夫也将自己的全部心血都花在了设计上，如为了给iMac设计一个彩色的半透明外壳，他和设计人员到一家糖果厂研究胶质软糖，这样，让个人电脑从呆板的米黄色盒子变成漂亮爽目的家庭装饰；为了改善电脑支撑臂，他花了几个月研究向日葵的茎，最后设计出了一款既优雅又特别引人注目的支撑臂；为了使iPad更加轻便易携，他专程飞到日本，向一位铸剑大师求教，结果让iPad2比以前的薄了三分之一，这款产品如同长了灵巧的翅膀，引领了个人电脑新时代。
乔布斯一再高度评价伊夫，他在病重时曾说：“除我以外，伊夫在苹果比任何人都更有营运能力，没有人能对他发号施令，我就是这么安排的。”不过，伊夫似乎并不想当什么CEO，他沉湎于设计领域，只想专心致志地创造出令世人着迷的产品。
乔布斯的演讲范文第7篇
新品定价高 股价反下跌
10月24日，苹果共5款新品，包括13英寸MacBook Pro、超薄iMac、Mac mini、第四代iPad以及7.9英寸iPad mini。《巴伦周刊》的科技专栏撰稿人蒂尔南·雷表示，iPad mini的起售价399美元高过预期，比16GB版谷歌Nexus 7高70美元，比亚马逊Kindle Fire HD售价高130美元。当日，苹果股价在纳斯达克常规交易中下跌20.67美元，报收于613.36美元，跌幅为3.26%。过去52周，苹果最高股价为705.07美元，最低股价为363.32美元。
业内人士认为，苹果公司iPad mini，是为了应对与其他公司在平板电脑市场的竞争。苹果公司两年多来首次对产品线进行重大延伸，此举旨在进一步巩固其在移动市场的领导地位。iPad mini抢在微软推出Windows 8和Surface之前，无疑是一款用来阻击竞争对手的产品。今后的Pad市场很可能出现苹果iOS系统、安卓系统、微软Windows 8系统产品三足鼎立的态势，目前苹果优势仍然明显。
当然，安卓的实力不可小视。创新工场董事长李开复不看好iOS。10月19日，李开复在“2012的中国移动互联网”主题演讲中说：“我们更看好安卓，因为目前国内安卓用户是iOS的2.4倍，未来可能到5倍；安卓渠道多，反应快，更易于合作；安卓更容易诞生类似4399、YY等游戏平台，为行业发展提供深远动力。”
苹果营销负责人菲利普·席勒在会上表示，苹果的平板在触感和外观上都胜于其他公司同类产品。巴克莱资本分析师本·雷泽斯表示：“考虑到竞争对手的价格已经低至99美元，我们原本希望iPad mini价格至少应该略低。大部分同类产品的入门价格为199至249美元。”美国市场调研机构CanaccordGenuity预计，苹果第四季度将售出925万台iPad mini，而巴克莱资本预计销量为500多万台。CanaccordGenuity分析师沃克利表示：“我们认为，强劲的销售将主要来自抢夺竞争对手的市场，不过iPad mini也将影响iPad和iPod Touch的销售。”
MarketWatch专栏作家普莱蒂指出，iPad mini的定价足够确保苹果的利润率，但是不可避免地会使苹果自己的产品之间发生竞争。而新品之后究竟有怎样的反响，还得靠事实说话。
新店无新品 经营状况平淡
“手机专卖店工作人员比顾客还多。”人们总以这样的方式调侃传统卖场，但在调侃之余不忘加上一句，“苹果专卖店例外，顾客总是比工作人员多。”10月24日苹果新品之际，《中国计算机报》记者专门去刚刚开业的苹果王府井专卖店实地体验。该店共分为三层，一层是苹果产品的销售区，展示iPhone、iPad等，有200个联网的互动位置；地下一层是苹果配件专区；二层是服务区。
苹果公司零售店高级副总裁约翰·布劳伊曾表示该店的苹果零配件区是亚洲面积最大的。这一层的热闹程度胜过其他两层，产品众多，成交量也大。工作人员告诉记者，这几天零配件销量超过预期。苹果早已尝到了配件市场蛋糕的甜头。去年举行的苹果合作伙伴大会提供的数据显示，苹果配件市场规模已达800亿美元。仅iPad一款Smart Cover保护套，一年就能销售20亿美元，已超过苹果从APP中获得的收入。CSDN创始人蒋涛认为，硬件已成为移动互联产业盈利的主流方向，有智能感知功能的硬件可以变成一个平台，带动APP软件及硬件的共同发展。
一层已不见开业时的人山人海，最显眼的就是穿着蓝色短袖忙碌着的工作人员。按照惯例，苹果新店开张都会为排在前数百名左右的顾客发放印有新店名的T恤。据店内工作人员介绍，这次苹果王府井专卖店开业约发放了700件限量版开业T恤。“开业五天了，我还没有卖出去一部手机。来这里看的人多，买的人少，大家都在等待新品上市。”专卖店的一位工作人员向记者说。当问到何时能在这里买到iPhone 5和刚刚的 iPad mini，工作人员说他们也不知道。
为什么还在说乔布斯
苹果的光芒正在逐渐转淡，天才乔布斯的去世似乎带走了苹果的昔日风光。如今乔布斯去世已经一年多了，人们还是经常谈论他的事迹。
说到手机，人们的第一反应就是苹果，提到苹果不得不想到乔布斯。图书市场有关乔布斯的书籍琳琅满目，有一种强迫营销的感觉——或许你不想看，但是它到处存在。或许你讨厌听到他的事，或许你根本就不喜欢苹果的产品，又或许你觉得，尽管乔布斯如此有才华，但其实他是个可怕的人物。人们现在都活在他的阴影下，而且以后都会如此。
乔布斯已经进入推动科学、产业和社会进步的伟人殿堂——他是当代的福特、爱迪生，他拥有愿景、意志，有人格力量。当我们在谈论诸如用户体验、数字动画、制造业、APP、硬件设计等热门话题时，就是在间接地谈论乔布斯，因为现在市场上很多主流科技产品和服务是模仿乔布斯的创造。苹果公司支配着美国股市，苹果公司成为衡量其他公司的标准。与其说我们想要一直谈论他，倒不如说我们无可避免要谈论到他。
乔布斯是创新、个性化的代表，人们谈论乔布斯无非有两种原因：第一，人们对所谓的伟人，尤其是创意类的巨子们，深感敬意；第二，因为这其中有金钱、名誉的诱惑。表面上我们在谈论乔布斯，实际上更想看到没有乔布斯的苹果能否保持乔布斯的风格。他是否会同意发行iOS 6？他是否满意iPhone 5的设计？他是否赞成推出iPad mini？当乔布斯的创意离苹果越来越远，当人们一次又一次指出苹果新品的缺陷时，人们会更多地谈论乔布斯。
这一切的根本是因为我们想要了解乔布斯，想知道他如何由寒微发迹。梦想着成就伟大事业的人们，对他的事迹会更加着迷。每个人都可以从乔布斯那里得到一些东西，想想乔布斯如何走向成功之巅，再思考为什么我们以及苹果原地踏步。
苹果登顶之后
乔布斯的演讲范文第8篇
2月19日，战略管理大师加里・哈默在海尔互联网大讲堂，做了一场关于互联网重塑管理的演讲，他分享了几个富于启发意义的互联网创新与管理的案例，这些案例极具互联网基因――以更开放、自由和尊重的新组织模式激发了创新力，这些案例的缔造者都是新兴公司，在新兴公司的创新冲击下，传统的大公司已经失去现在或许也将失去未来。
目睹了这一系列令人震惊的新旧博弈，加里・哈默得出的论断是：在今天要成功，真正重要的其实并不是你手上的资源，而是你是不是有足够的智慧，是不是能够足够灵活和快速，并且能够非常了解现在的环境和市场。
当然哈默给出的是一种对创新的判断与指引，并非答案。谁都无法预知答案在哪里。除非有人做到了。比如乔布斯。乔布斯颠覆唱片业的案例被哈默提及，哈默盛赞乔布斯的野心与伟大愿景。
然而乔布斯对音乐行业的伟大愿景，并非源于他刻意追求一种崭新的商业模式，而首先源于他是个爱音乐的人。披头士和鲍勃・迪伦是乔布斯的最爱，他经常觉得幸运因为能在成长道路上听到这么棒的音乐，他被马友友追求“纯粹”艺术的精神深深打动，成为了他的乐迷，听完马友友演奏的巴赫曲目，他泪流满面：“你的演奏是我听过的最棒的，有如上帝驾临，因为我不相信一个凡人能做到这样。”他会在演唱会见到鲍勃・迪伦之后的几个月，想到一个在iTunes商店打包迪伦专辑的伟大计划。他从自己的喜爱和理解出发，却做到了颠覆唱片行业的伟大创新。他正如他自己所言：
“我喜欢活在人文和科技的交叉点上。”
哈默认为真正的互联网公司必须具备野心、愿景和激情。乔布斯的激情中有一部分正来源于他对音乐的喜爱。他热爱的音乐人给了他巨大的影响。比如他从披头士乐队的创意过程中获得感悟并直接用于他的工作，“他们反复修改，直到几个月后才创作出最满意的作品。他们是那么追求完美、精益求精。在我三十几岁时，他们的这种精神给了我很大的影响。在苹果公司，我们也经常用这种方法对待我们的产品。即使是已经做出了一些新的笔记本电脑或iPod的样机，我们也会从某一个版本出发，不断地改进再改进，包括设计细节、按键，或者是功能操作。这需要大量的工作，但是最终产品会变得更好。”
创新的激情只能是源于自发，借来的方向感往往不能奏效。当微软推出Zune，想在数字音乐领域奋起直追。“但是和索尼一样，微软从来都没有完成这个任务，即使乔布斯已经给他们指明了方向。”乔布斯透彻地指出微软Zune不能成功的原因：“随着年纪增长，我越发懂得‘动机’的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”
苹果的成功不单在于乔布斯的富有激情，更在于乔布斯“没有把苹果公司分割成多个自主的分支，他紧密地控制着他所有的团队，并促使他们作为一个团结而灵活地整体一起工作，全公司只有一条‘损益底线’’’。
失去乔布斯的苹果公司是否会继续保有激情和有利于创新的组织力，是全世界人都热心关注的话题。哈默的论断同样适应于苹果公司，尽管苹果已经发展成为一个强大的商业帝国，但并非不可超越。比如日前进入到中国市场备受追捧的ApplePay，在美国市场的表现却不如人意，一个更加有乐趣和具有分享性的支付应用Venmo赢得了年轻人的心。就像可可・香奈儿曾经说过：“在战前，成熟的优雅人士引领时尚，而现在，年轻人决定时尚格调。”但是谁知道呢？亨利・福特曾经说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”，乔布斯说，他从不依靠市场研究，“人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。”