打井合同
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打井合同范文第1篇
第一堂课怎样上才算成功呢？我个人认为在第一堂课中，要让学生感到你的亲切与自然，教师要留给学生良好的第一印象，要让学生先“喜欢”上你，然后他们才会“喜欢”上你教的学科。特别是地理这门学科，学生都知道这是“副科”“豆芽科”，他们打心里不想好好学，不想在这科上花费太多的时间。学生之所以有这些想法，是他们不了解地理要学什么，地理有什么作用，对他们在日后的生活中有什么帮助，这就需要地理教师通过自己教学特色的介绍，使学生对以后的教学过程产生好奇，激发学生兴趣。
为了激发学生学习地理的兴趣，我在第一堂课中唯一做的一件事就是与学生聊天，谈天说地，只讲与地理有关的故事。
第一堂课上，我给学生讲了以下的故事。
故事1：从学生熟悉的一些地理事件着手：针对西昌的卫星发射基地，结合我国的神舟十号、天宫一号等飞行器的成功发射，提问“为什么选择西昌作为我国的卫星发射基地？”（让学生思考、讨论，也找一些学生来回答），最后老师点评并回答：①西昌地处大凉山，地形条件比较隐蔽。过去全球定位系统还比较差，在我国能搞航空和航天的地方都要尽量地不让外国人知道，不像现在通过卫星、全球定位系统，国家与国家之间已经没有什么秘密可言了。②西昌的天气好。雷雨天少，旱雨分明，晴天多达320天，基本上无雾日，空气的能见度高，是亚热带高原季风气候，年均温17℃，是我国年气温变化最小的地区之一，有利于卫星的发射。③西昌的水资源和水力资源都比较丰富，是卫星发射的资源保障。④西昌海拔高（平均1500米），西昌的纬度位置低（102°E、28°N），地球自转的线速度比较大，充分利用地球自转的离心力，还可缩短地面到卫星轨道的距离，节省燃料，有利于提高火箭的有效负载，有利于卫星、火箭的回收。通过这些让学生感到了卫星火箭的发射也不是那么神秘的事，其中也包涵了许多地理知识，从而激发了他们学习地理的兴趣。
故事2：“西昌市的三牧乳业公司，公司引进国外先进乳品加工生产线。产品有常温奶、保鲜奶和酸奶、乳饮料三大系列40多个品种。公司为什么在市场上能站得住，公司的选址有什么优势？”（公司除自有大营奶牛场、裕隆乡和经久乡三个机械化奶牛场饲养奶牛1600头外，还以“公司+农户”的形式，同奶农签订合同，带动西昌市周边西溪、高枧、川兴、西乡、小庙和裕隆等乡镇500多户农户饲养奶牛1500多头，初步形成了公司稳定的奶源基地。为三牧乳业公司提供了优质的鲜奶，解决了公司的货源供应问题；三牧乳业公司又靠近108国道，为这种容易变质的，保质期比较短的商品提供了便捷的交通。）这也告诉我们做生意也离不开地理知识。企业家也要懂得工厂的布局，在兴建工业企业时，需要考虑如资源、环境、人口、交通等因素对工厂的影响，都离不开地理学的知识和技术。
故事3：水，是生命的源泉。问“为什么同一个村子张三家打井能打出水来，李四家打井就打不出水来呢？”或“为什么张三家打的井只打了二三米就有水，而李四家打的井要打五六米才有水呢？”这些都是农村里的学生再熟悉不过的问题，但他们把这些现象归结为运气或者祖坟埋的好坏等迷信思想。最后老师画图讲向斜、背斜、洪积扇等，其实打井打得深浅、打得出水来与否，这跟你打井的位置有关，即：打在向斜处，还是背斜处。通过这个故事让学生不信迷信，只有学好科学才是真理。
打井合同范文第2篇
2011-10-31，下午应**区农业局领导的指引下，前往大兆考察已投产运营的育苗中心。通过与种植科田科长联系后在该科分管果树的朱大姐的带领下前往考察现场。
该地区现为育苗中心，辖区是大兆百**亩设施农业基地，由个人经营者投资300**元，政府扶持资金500**元于今年春季建成。但因后期资金不足，无法运作而导致经营困难，现政府有意收回，希望我集团对该地块考察后收购。
情况基本如下：育苗中心场主姓黄，联系方式13991348888，占地约两百亩，租金一年10**多元，签订合同三年，租金每亩1000元，周边地租已涨至2000元的高位，用工以女性劳动力为主，30-50元/人/天。地面范围以大棚占地后边缘为界。现主要种植有柿子、辣子、黄瓜等，现有多个智能温室每个占地3000平米，中棚16个，日光温室18个占地50多亩。场地管理混乱前期未做好规划。此地区开发政府对农户大棚均有补贴，针对企业可通过立项可获得政府补贴，例如：修路、打井（补贴1W元）、水电路配到位，属于产业结构调整资金。
周边情况：周边邻近南横线和雁引路，出口大路为韦鸣路，驶入街道区域即可到**大道。邻近已有航空植物博物馆，已将周边土地并购，后期该地区地价将会有大幅提升。如考虑土地囤积投资方向可有一定高额回报。
通过这次对大兆的情况考察，并未达到我集团整合产业链的要求，对我集团无实际作用，不符合产业发展方向，诸对此不做产业布局考虑。重点方向还是以子午大道和环山路交叉出东北角为最佳，继续跟进。
打井合同范文第3篇
关键词:建造合同法 项目成本预算 问题 措施
2011年中国石化集团公司实行会计集中核算、财务统一管理。在统一的会计核算标准下，建立股份公司和非上市企业两个会计集中核算平台，两个集中核算平台之间以及集中核算平台与资金集中管理系统、内部交易系统进行充分的链接，实现股份公司与非上市企业会计信息的集中管理，自动生成集团公司各层次财务报表，并在此基础上实现资金、预算、收益、投资的统一管理。本文以中石化集团公司石油工程劳务中的物探版块单位为例，在采用建造合同法进行会计核算的基础上，对产生的一些问题，提出改进的一些看法，为如何做好建造合同下物探项目成本预算提出一些建议。
一、建造合同法下物探项目成本预算的重要性
物探即地球物理勘探，指为了识别勘探区域或探明油气储量而进行的地质调查、地球物理勘探及其相关活动。主要包括非地震物化探，地震，地震测井等。
物探项目建造合同法核算要求各物探项目按完工百分比法进行收入成本确认，即根据完成的工作量占合同总工作量的进度进行收入的确认，成本则按总预算成本的比例进行确认，待项目完工结算后结清。物探项目成本由材料费、燃料、动力、直接职工薪酬、折旧及摊销、其他直接支出、间接费用等购成。
根据建造合同法，合同收入应与为达到完工进度而发生的项目预算总成本相配比，以反映当期已完工部分的合同收入、费用和利润。因此，在合同单价确定的情况下，对应确认的成本以预算总成本为基础，这将使得项目预算总成本尤其重要，特别是存在跨年度项目时，对利润影响很大。
二、物探项目成本预算的实施模式
(一)物探项目成本预算编制
物探项目成本预算的编制，以现金流量预算为中心的全成本费用预算执行责任体系，将成本预算指标层层分解，“纵向到底、横向到边”，落实到各项目。通过以现金流转为起点的项目预算模式，可以有效地对项目的现金用到何处去，如何调控在某一时段资金量的支出，并对未来何时需要资金有全面的了解，能够控制现金支出的合理程度，避免不合理的现金支出。
预算编制的数据准确可靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要依据，在编制预算的过程中按照以收定支、考虑不可预计费用原则在各部门之间统筹安排，既要砍掉预算中的水分，又要考虑到可能被忽略或少计的费用。各部门提供预算编制的基础资料，分解具体明细到各个过程，对材料费、分包工程、排列费等金额比较大或比较重要的预算目标必须列出具体项目、资金分解的情况，进行科学分析，为今后的预算提供有力的基础数据支撑，逐步提升预算的准确性和对费用控制的指导性。
(二)物探项目成本预算的执行及调控
预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。每月月末在产生财务会计报表的同时，做好预算的计划数与实际发生数的对照表，对于出入较大的项目，要分析原因。这极有利于及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据。为此，对实际与预算
之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求责任单位写出书面报告，分析差异原因。
预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常控制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。一是预算管理与内控制度的结合，完善预算执行责任体系，将所有部门挂钩指标挂靠到主管及分管领导控制和审批，挂钩指标以外的费用按内控权限指引由授权的负责人审批。二是将预算控制与会计集中核算充分结合，按月控制。在预算执行过程中加强预警、预报管理，及时对预算执行情况进行月度分析，及时通报预算执行情况，并将信息及时反馈到负责人。
(三)物探项目成本预算的考评
推行“量化目标、强化责任、严格考评、兑现奖惩”为原则的全面预算考核与奖惩办法，对预算实际执行情况与预算目标之间所存在差异原因进行分析，并按月公布预算执行情况，进行预算考评。一是通过分析评价，掌握预算的运行状况、成绩、存在的问题及一切，并借以查明产生问题的原因，从而为堵塞漏洞、纠正偏差提供思路。二是提供分析评价，对预算执行结果进行评价并兑现奖惩，而且为下一轮预算管理确定预算目标提供重要依据，进一步提高资金预算管理水平。
三、项目成本预算管理实施过程中存在的问题
(一)物探项目总预算成本的确定存在一定难度
一般而言，项目成本是根据物探工作量大小、施工区域地质地理条件、当时当地的物价水平进行预测，相对比较容易确定且准确度较高，但是管理费用和协调费用在预算中难以把握。工程的施工进度会根据施工自然难度、当地的协调工作难易而不可预知，而管理费用则与工期密切相关，协调费用与当地工作难易也密不可分，费用预算与实际发生存在较大偏差。
(二)成本发生和完工进度不匹配
物探项目前期启动费较大，人员、设备动迁，前期测量炮点等需提前进行，达到开工条件并通过甲方验收后才能正常进行施工，此部分成本无法与完工进度相匹配；在施工过程中，由于目前施工区域由原沙漠、山地、平原等无人区逐渐向城区逼近，工农关系紧张，青苗、施工赔偿费越来越大，各种打井、排列费用等很难与完工进度相匹配。
四、改善项目成本预算管理薄弱环节的措施
(一)针对核心指标，实施事中控制
项目开始，将预算指标值横向、纵向分解录入全面预算管理报表，作为预算执行和控制的依据。预算管理报表与会计核算系统相衔接，日常收支业务发生，即在预算管理报表相应时间进度及归口部门处进行记录和反映。
采用按月对比预算值与实时入账数方法。如果出现本期成本费用入账数超出进度预算值，或者本期二、三维工作量、打井数等重要技术指标未完成进度预算值，财务部门、生产部门等在预算管理报表相应指标处标示预警信号，并将预警信号反馈到相对应的责任主体，及时给予业务干预，以达到月度预算指标。
(二)以利润预算为基础，调整编制资金预算
编制月、周项目资金预算，以项目预期利润为基础，确定预算期间的现金支出。重点以月度、项目利润预算为基础，按照收付实现制的会计原则，加减资本性预算、非现金支出经济业务等，相应调整编制周、月资金支出预算，使用利润预算和资金预算之间形成勾稽关系，有效解决项目预算管理时不同岗位编制和管理的利润预算和资金预算互不相关问题。
(三)定量分析预算差异，查找预算差异产生原因
在分析预算执行情况时，不仅是将预算值与执行情况进行简单的比例计算、绝对值比较，而且要对预算差异进行定量分析，确定预算差异产生的直接原因，准确把握存在问题的要害，明确责任主体，以便下月预算及时纠正，形成良性循环。
预算分析坚持先单项指标后综合指标的原则。在召开预算分析会议前，各职能部门及责任单位负责对考核指标和项目预算执行情况进行动态分析和专项分析，财务部门负责对预算的总体执行情况进行综合分析，并撰写预算执行情况分析报告，对预算偏差形成的原因进行深入分析研究，对预算进行修订、补充，使其更加符合实际情况，对发现的问题查找原因，提出改进管理的措施的建议，监督控制预算的执行，确保预算目标的完成。
(四)建立相应的项目预算考核办法
考核和奖惩是项目预算目标得以全面实现的的有效保障。在依据全面预算管理的原则、办法、流程编制出项目的预算方案后，加大力度实施制定的预算方案并依据方案中规定的奖惩办法对责任单位和个人进行考核，把项目预算完成情况纳入经济责任考核细则，项目结束后进行考核兑现。预算指标考核与月奖、年度效益兑现奖考核挂钩，量化考核，确定奖励、惩罚细节，并根据各施工地区、施工参数的不同，及时修订，提高预算考核制度的针对性和准确性。
参考文献:
[1]中国石化集团公司会计手册.
[2]李方伟.全面预算管理存在的问题及其改进对策[J].中国石化财务,2009（11）
[3]王红梅,陈少春.对我国企业成本预算管理的思考[J].现代商业,2007（36）
打井合同范文第4篇
该油田先后成立了9个境外分公司，对国际项目实行统一管理。油田制定和完善30多项规章制度，内容涵盖生产施工、经营管理、安全环保和人力资源等方面，为海外事业实现科学化、规范化、高效化运作奠定了基础。同时，他们引进国际标准体系，强化标准化班组、标准化岗位、标准化现场管理，坚持与国际惯例接轨和继承优良企业传统并重，促进了企业素质全面提升。
面对海外项目地域分布广、所处社会环境复杂的实际，他们把以人为本、安全环保作为突出工作，不断强化安全第一的理念和措施，严格落实安全责任和规定，认真贯彻集团公司安全生产禁令，组织全员参加HSE上岗取证、急救和应急技能培训，编写境外高风险环境个人安全指南，努力增强安全培训的针对性和有效性，有效防御了安全风险。与此同时，他们认真防范经营和用工风险，制定统一的外籍雇员管理办法，建立完整、规范的雇员档案，通过当地劳务公司统一组织外籍雇员的招聘、工资发放和解聘等工作，规避用工风险。他们还依靠驻外使领馆、外交部门和集团公司，提高了风险防范能力，积累了工作经验。
优化资源配置，发挥整体优势。该油田建立起企业国际化经营骨干人员信息资源库和重点技术、重点装备信息资源库，根据国际市场不同项目要求，在油田内统一调配人员、资金、技术和装备，形成了运转顺畅的资金、装备和人员调配使用机制，适应了海外市场快速扩展、高效运作的需要。该油田沙特项目需要同时保证10台钻机配套开工。在分散管理的体制下，哪一个钻井公司都难以单独承担如规模的任务。由于建立了一体化的运行管理模式，该项目在全油田范围内统一调剂设备工具，综合调配使用人员，既保证了老项目平稳运行，又保证了新项目按时开工。该公司相继在苏丹、沙特、也门和哈萨克斯坦市场建成了生产生活基地，形成了生产指挥、生产生活保障、设备工具供应和维修、物资采办四大系统，各项目、各专业、各工种区域一体化运作局面也逐步形成。过去，一个在国外打井的井队库房里常备配件材料超过200万元还感觉不足，现在，几大市场施工井队的库存大都降到60万元以下。境外物资供应系统不仅可以直接供料，还可以通过信息管理网络，在各井队之间进行调配，大大提高了装备保障能力，减少了停工损失。
海外市场深入开展“安全质量效益年”活动。对沙特、苏丹、也门等重点区域市场，他们修订完善了工程定额，建立了全员、全过程、全方位的成本控制体系，调动员工降本减费的积极性，和2006年相比，每米钻井进尺成本降幅达18%，虽然面对汇兑损失、人工成本增加的不利影响，内部利润仍然稳步上升。
打井合同范文第5篇
“保障生产，不计得失”2月6日，大港油田一口重点井因为打井提前，急需120吨气密封套管，后续仍有多口井提速，库存告罄！公司立即联系宝钢，经过多方协调督促，答复7日内产出330吨，货物落实了，更急的情况摆在了眼前，“运输”！疫情期间，很多车辆限行，同时正值春节，运价上涨，在车源少，运费贵，要货急等的多重压力下，公司领导果断作出决定！不计成本，保障油田生产。最终经过多方联系，在增加运费的基础上，公司在产出后3天内将急用管材交付到了客户手上。
强化现场服务，提前占领市场。今年一季度石油行业总体效益不好，但是国际油价正在逐步回暖，后期前景较好，为了提前布局，占领市场，公司以提出“服务上门”的措施，率先在大港油田建立了联络站，联络站选址就在专用管公司，通过服务上门，第一时间便能处理相关问题，提升了工作效率，同时让客户看到了我公司服务至上的理念，为巩固并发展市场夯实了基础。
增加技术交流，保障油田生产。6月3日，由上海公司牵头，组织宝钢商贸有限公司相关技术人员，对大港油田进行了客户拜访及技术交流。虽然近期石油公司开采进度较慢，但是大港油田页岩油一号项目的地位没有变，为了保障其顺利开采，同时体现服务至上的理念，公司组织了宝钢商贸公司相关技术人员针对前期已打完井进行了梳理，形成了技术报告，通过此次交流进行了沟通，为大港油田公司后期页岩油开采提供数据帮助和技术支持，此次活动受到了大港油田物资公司的高度评价。
一、下阶段各项业务工作量或进展预测分析
上半年累计签订一般无缝钢管销售合同9份，共计 29740吨，金额2.4亿元， 超出分配量7740吨。超出部分主要为页岩油开采所需的特殊扣套管、储气库检修用特殊扣油管和海南项目部所需管材。
全年工作总结如下：
一、护航大港油田上产“500万吨”，石油管材“及”到货。
今年为大港油田上产“500万吨”的开局之年，油套管保供极为关键。我公司对此非常重视，从石油管材供应角度和对客户负责的角度出发，公司年初积极和大港油田物资供应处沟通，确定各类管材的供应时间和供应数量，同时又协调宝钢，确保石油专用管材再保证生产的前提下又不积压库存，想客户之所想急客户之所急，截止目前，我公司通过整体协调供货时间，保证及时的情况下又将客户库存降至最低，得到了大港油田物资供应处的高度评价，并新增订了部分油套管。
二、保证“一号工程”管材选择，把“难”题变简单。
大港油田把页岩油开采项目列为“一号工程”，截止目前我公司已经累计供应3911.177吨气密封专用套管，为其顺利完井打下坚实基础。页岩油作业难点在于页岩油管材壁厚的选择和下套管工作的指导。我公司了解此情况后分别在4月、6月、8月和11月先后协调宝钢专家以座谈会、现场指导跟井等方式进行了四次交流，从管材壁厚选择到现场下管指导等多方面提供技术支持，让难题变简单，也为大港开采页岩油积累了宝贵经验，得到大港油田页岩油项目部、勘探院和物资供应处的一致好评。
打井合同范文第6篇
在前半年的时间里，到过很多地方，最终把平顶山作为一个根据地，我想通过两个具体的案例对今年的工作做个说明。先说个让我欣慰的事件吧，到xx县的第4天我到了南环的森源居售房部，见到了售楼人员，听说这个项目要用地温空调，他们告诉我了公司地址。我到公司之后见了负责人李经理，他推说项目还早，没有深谈。于是我又转到售楼部请售楼人员吃饭，了解老板和负责人的具体事情，交谈之中他们建议我先做个方案，呈交给李经理，由于老板和李经理都很繁忙，每次过来都需要有所进展，无论成与不成，于是他们告诉我了户型及总体面积，我就回去做了个方案出来，3天后过来。把方案呈交给李经理，进去我给他发了根烟，旁边有一位老叔穿着很朴素，我也给他发了根烟，他不抽。和李经理谈的挺好，突然那老叔扭过头，朝我这边走过来，拿起书看了看，然后把书甩在桌子上说：“先找他谈，回头找我，就出去了。”我正纳闷，后听李经理说那是公司董事长陈总，这是老板我们第一次见面。然后我又要了整体图纸，重新做了方案。
过了3天，方案做完了，我又送过来，李经理就躲着不见我。第二天8点我又到了他公司门口，8点零8分老板过来，我给他说了大概情况，随后老板让我进他办公室说，又从隔壁李经理办公室拿出方案，和老板交谈了些技术上的问题，老板打电话让李经理过来和我一起去工地看打井位置，以及机房位置，途中我和李经理交谈些问题，达成了共识，他让我方案具体细化，当我把方案重新拿过来的时候老板告诉我他还建了一所学校，让我给学校也做个方案，我就给李经理联系了解竞争对手的具体情况，在我们共同努力下终于击败了所有竞争对手，签订了合同。但后来事情又起了变化，济源贝迪又插了进来，甲方老板打电话告诉我我们价格过高，想用济源那家，我想老板打电话还是给我们留有余地的，于是我先让他别定，等我去了再说，第二天我过来跟老板交谈，价格相持不下，于是他就准备用贝迪，我实在没有办法就拖住他，就想把两家的风机盘管拿过来做个比较，看来降价是在所难免的事情，于是把风机盘管拿过来做个比较，又调整了价钱，最终签订了合同。在这之中，张总过来了两次，对项目也起到了至关重要的作用，在这里不一一细述了。
说说另件让我伤心地事情，xx县妇幼保健院，我来了两次与院长交谈甚好，然后他叫来了副院长和下面的一个主任，去工地上看看，又做了个方案。随后奥克斯介入，与xx县财政局关系非同一般，而我这边不但跟院长联系还跟底下的主任联系，院长非常小心，而且随后发现这个主任与院长有矛盾，而院长也知道我和主任有联系，后来就出来一系列问题，我在中途并没发现他们之间有矛盾，这是我很大的失误，我想这种事情也不会再犯。
通过这两件事情，我谈谈自己对房地产项目的认识。房地产项目，只针对陌生拜访。先扫街，取得项目信息，初步了解一下老板以及直抓主管的性格。然后去找直抓主管，直抓住管很可能心中已经有了别的厂家，不会与你深谈。当然也有例外。然后找老板，因为老板才是最终决策人，老板心中肯定也有他心仪的厂家，先让老板认可你，这很重要，。当老板认可你之后，再去找直抓主管，向他吐露老板意图，然后抓住他，获取老版心仪厂家的资料。因为老板直接接触到的厂家，直抓主管应该是没有利益驱动的，然后一步一步往下走。政府项目以及示范县操作我没有什么心得，还需要有经验的领导好好传授传授，呵呵。
后半年由于基本上在工地，出去的时间很短，没有什么收获。明年一定会有改观。回首去年的点点滴滴，让我对销售有了更多的认知，在未来的征途中能够最大限度的让自己满意让公司满意。
打井合同范文第7篇
关键词：棉花；推广；问题；对策；发展前景
中图分类号：S562 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2010）-09-0140-1
通榆县边昭镇经济作物以葵花、绿豆为主，粮食作物以玉米、高粱为主。近几年来由于连年干旱，加上土地瘠薄，又常年种植葵花、绿豆，导致植株病害逐年加重。经过调研和前期试验，2010年通榆县开始推广棉花种植。通过大量宣传和科技培训，部分农民开始认识到种植棉花的高产、高效，但仍有多数人持观望态度。因此，除加大宣传力度，还可以采取科技示范的形式加以带动推广。在实践中对棉花的推广、种植中存在的问题及时解决，使农民认识到到了棉花种植的发展前景。
1 棉花本身具有的生物学特性
棉花是喜光喜温的作物，它的活动积温在3000℃以上，耐旱、耐盐碱，是轮作倒茬，种植业结构调整的一个优良品种。实践证明边昭镇所产出的棉花商品品质好，经济价值高，深受市场欢迎。大面积推广，提高农民收入，带动地方经济，具有良好的发展前景。
2 当前棉花种植推广中存在的一些问题
2.1 多数农民持观望态度
由于近几年下乡推广订单农业的企业单位很多，五花八门。许多农民上当受骗，致使即使有好的东西，他们也不能直接接受。只有在看到别的农户种植取得经济效益以后，才跟风去种。这样对快速形成规模种植，取得规模效益极为不利。
2.2 浇水的难题
边昭镇十年九旱，如果不能及时浇水，就不会取得好的经济效益。2010年边昭镇争取项目资金打了几十眼井，但对于一个镇来说只是杯水车薪，大多数农户还是得不到优惠政策的。面对这种情况边昭镇采取了农户拿一部分、公司补贴一部分、信用社贷款一部分，三位一体来鼓励农民多打井，从而解决棉花浇水的问题。
2.3 签订合同能否合法回收
近年来跟多农资经销商下乡签订合同非常频繁。签订合同后，就开始高价赊销给农民种子、化肥、农药等生产资料，到秋天回收时以农产品质量有问题为借口进行压价，结果农民收入降低，甚至入不敷出，积极性受挫，对订单农业失去信心。对此，农业部门在下乡搞科技讲座的同时，对农民进行相关法律知识方面的宣传，讲解如何正确签订合同，防止上当受骗，维护自己的合法权益。
2.4 种植棉花费时费工问题
棉花在种植和收获过程中，经过三犁川打垄深施肥、需要扣膜，而且覆土要求又非常浅，由于没有先进的覆土设备，只能进行人工覆土、出土后又需要及时引苗、间苗、定苗，田间管理期间需要整枝打叉，多次喷施缩节胺农药，收获时需要人工进行采摘，这些都碍于大面积推广。基于以上问题，农业部门采取了走出去、请进来的办法。领着先进户外出学习，并把专家请进来传授经验，以最大可能减少因经验的不足造成的误工误时。通过观摩学习，回来后自己动手制造简单的覆土、喷施机械设备，以减少工时。
3 农业部门应采取措施扩大推广面积，增加农民收入
3.1 加大宣传力度
积极配合上级领导工作，认真领会部门文件精神，采取多种形式，以集中培训、下乡宣传、印发资料、做成光盘。多以现场会的形式，组织农民进行现场观看，以事实来说话。通过大力宣传讲解，使农民懂得怎样做事合理合法的，如何使用法律武器维护自己的合法权益，从而更加拥护政府职能部门的领导，相信农业技术推广部门的技术指导。
3.2 积极为政府做好参谋，做农民的贴心人
通过调查以书面报告的形式如实的把农民实际情况反映给政府，并给出自己的建议。如需要调整那些作物，能给农民带来多大的经济效益，期间要做好哪些工作等。积极行动起来，协助政府推行惠农政策，做好各个方面协调，把惠农补贴及时发放到农民手中，激发农民的积极性，让农民由被动变为主动，发挥更大的热情，创造出更高的经济效益。
3.3 政府和农科部门把好订单农业关
首先要考察这个合作伙伴是否具备合法手续、合作资格，合作过程是否有法律保障，能否为农民创造良好的经济效益，如有损害能否赔付等等，把好这道关农民就不会上当受骗。如果发现没有和政府指定的公司私下签订合同的，我们会及时通知村干部告诉农户后果自负。村上也一概不接受这种借培训之名私自签订订单的活动，做到直接把他们拒之门外。
3.4 积极研究与学习新技术
逐步研究新的途径，在种植技术上逐步更新，找出机器化播种、覆膜、引苗、喷施的好方法，这样就节省了许多人工费用。在棉花控化期快要到来时，到外地去实地考察当地棉农采用的合理配制农药的方法，一次或两次就能达到棉花整个生育期控化的目的。
4 棉花的发展前景
打井合同范文第8篇
关键词： 水资源； 水利工程； 生态农业； 合理配置； 县域经济
中图分类号： S-9 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）07-0034-01
生态农业建设是我国农业实现可持续发展的必经之路，各级政府有关部门应该加强生态农业建设，逐步改善农业生产环境，实现生态农业建设快速稳健发展之路。
而水利工程建设在生态农业建设中具有极为重要的作用，搞好生态农业建设的关键就在于必须利用好水资源、加强水利工程建设，实现保肥、保土、保水的作用，从而促进农业经济的发展水平，加快县域经济发展。
一、搞好生态农业建设，水利工程建设尤为重要
（一）生态农业的可持续发展方向需要加强水利建设
生态农业是社会经济发展的新概念，是一种可持续发展农业。 它的内涵就是合理配置交通、水利等多种资源，能够使发展人口与资源、人口与环境全面协调，形成林木、果树、鱼类、畜禽、农作物和农产品加工良性循环发展的态势。
水利工程建设作为生态农业建设中的重要一环，对于生态农业的作用极为重要。实现农田的有效排涝和有效灌溉，能够有效提高耕地产出率和水资源利用率。所以我们可以这样认为，生态农业建设的发展是以运转协调、功能齐全的水利工程建设为基础的。只有水利工程建设与生态农业建设协调发展，才可以有效促进生态农业的可持续性发展。
比如以周至黑河引水工程为例，水利工程建设作为生态农业建设中的重要环节，对于生态农业起到极为重要的作用。另外，实现农田的有效排涝和有效灌溉，能够有效提高耕地产出率和水资源利用率。所以我们认为，生态农业建设的发展基础是运转协调、功能齐全的水利工程建设。只有水利工程建设与生态农业建设协调发展，才能有效地促进生态农业的可持续性发展，这是县域农业经济发展的命脉。
（二）加强水利工程建设，有利于改善农业生态环境
“水利是农业的命脉”。水利工程建设对生态农业建设的重要性，还体现在水利工程建设能够有效改善农业的生态环境。周至西骆峪水库建设证明，如果没有健全的农村水利工程建设，那么必然就会造成旱涝现象常发，洪涝灾害会造成降低土地利用率、传染病流行、粮食绝收等问题；干旱缺水会造成水土流失加剧、土地盐碱化严重、草原退化、树木干枯等问题。
因此，加强水利工程建设，加大农田水利建设的力度，能够从根本上解决洪涝灾害和干旱缺水的问题，实现人与自然、人与环境的和谐发展，从根本上扭转农业生态环境不断恶化的现状，这一点无论从县域经济还是我国农业发展概莫能外。
（三）加强水利工程建设，不断提高和满足人们的生活需求
善治国者必治水。水利工程建设，还能够实现农民增收、农业增效的奋斗目标，提高耕地的产出效率，不断提高粮食的产量。同时，生态农业建设是以产出绿色环保、安全高效的产品来满足人民群众的需要，是农民增收增产的法宝。因此，生态农业的标志就是通过绿色食品生产基地来体现，加强农产品加工、经济作物、粮食生产、水产、畜禽等一体化发展的绿色农业生产就极为重要。
例如周至县大力发展猕猴桃示范基地，加强绿色农业生产，那么水利工程建设就显得很有必要，它能够减轻农业用水污染，切实改善土地退化现象，有效避免土壤盐碱化及荒漠化，改善植被条件，有效避免水土流失，从而实现农业的可持续发展和人居生活的安全，达到天人合一的理想境界。
二、加强水利工程建设需要抓好的工作环节
（一）加强组织领导
坚持“兴水治旱、治水兴县”的执政理念，加大兴水治水力度，切实搞好抗旱水源工程、旱山村集雨节灌、水库灌区改造、渠系配套工程建设，增大工程蓄水，努力扩大农田有效灌溉面积，耕者有其田，其田能浇灌。认真实施找水打井工程建设，切实加强以水池、水窖、水塘、水井“四水”工程为重点的户办抗旱水源工程建设，着力解决旱山村“饮水难”和农村饮水安全。加大病险工程整治力度，全面修复水毁水利设施，确保农业生产用水。做到办农民之所需，急农民之所急，想农民之所想，问计于民，问需于民，问政于民，用民主来组织广大农民群众共同参与农村水利基础设施建设。
（二）提高责任意识
在水利工程建设中，一旦发展工程质量问题，应在第一时间内向水利局质监站或水利局主要领导汇报情况，及时制止和处理，减少损失，确保工程建设质量，防患于未然，便于今后工程移交当地站管理后少出问题，降低运行成本，提高工程效益。凡是在各水利站所辖区内新建的水利工程，当地水利站所要无条件的协助施工队搞好工程建设和管理工作。
（三）增强安全意识
充分认识水利工程施工安全生产工作的重要性、复杂性和艰巨性，实行项目业主负责制，成立专项安全管理机构，认真对施工安全生产工作中每个环节存在的隐患和薄弱环节检查，发现问题及时整改，始终保持清醒头脑和忧患意识，坚决克服消极厌战情绪和轻视麻痹思想，努力探索水利工程施工安全的特点和规律，不断规范水利工程施工组织和现场管理。
（四）按照合同施工
继续深化水利工程管理体制改革。严格履行监管程序，从项目立项、可研、初设到施工，严格履行项目法人制、招投标制、监理制、合同制，完善工程建设从立项到施工验收投入使用的各环节程序，确保工程高标准设计，高质量施工，高水平发挥效益。同时，水利工程施工管理中“以法律为准绳、以合同为依据”，要按照合同中的各项条款约定，进一步规范施工程序，本着友好协商的原则，明确甲乙双方的义务、权利和责任，确保水利工程施工项目的顺利完成。