剪彩仪式流程
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇剪彩仪式流程范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
剪彩仪式流程范文第1篇
二、活动时间：年9月25日
三、活动地点：市镇四、活动目的：
1、热烈庆祝市电器广场隆重开业；
2、提高电器广场在的知名度，让更多的消费者信赖，关注；
3、利用开业、中秋及国庆之机，通过系列促销活动，打开市场，提高产品销售。
五、活动场地布置(附平面图)：
1、商场形象布置：商场入口地面铺红地毯、两旁放置花蓝、迎宾小姐立于两边；服务台放置宣传画页；室内悬挂宣传串联小彩旗、室内墙壁贴各类POP宣传喷画、角落放置盆景。）
2、商场剪彩仪式形象布置（附图）：
A、商场整体布置:大厦悬挂宣传条幅及拉满三角小串旗，大厦附近升4个大汽球、附近花基插满宣传彩旗。
B、通道及台阶布置：通道立大型拱门一个、搭小型剪彩舞台（即红地毯铺饰）、置签到用品（签到台、椅，金笔、签到簿）一套、礼仪小姐迎宾、醒狮贺喜，过道右侧放置咨询帐蓬1个；通道左侧搭建促销舞台1个并配置音响、灯光。备注：剪彩用品（托盘、金剪刀、彩球、绶带；）、礼炮准备就绪。
3、各街道悬挂宣传横幅100条及插满彩旗。内容：热烈庆祝市电器广场隆重开业；电器广场开业期间特价酬宾；迎中秋、庆国庆；电器广场特价酬宾
4、宣传车带动开业气氛：20辆宣传车有秩序的在各主要街道进行形象宣传。宣传车包装：宣传喷画、彩旗及横幅。
六、开业内容：
（一）、剪彩仪式流程：
1、醒狮迎宾（礼仪小姐同时到位）
2、主持人致辞；
3、特邀领导、嘉宾讲话；
4、商场领导讲话；
5、剪彩仪式进行（同时礼炮鸣放）；
6、醒狮贺喜；
7、主持人致谢辞；
8、请领导、嘉宾入公司内参观；
9．活动展示或观看文艺演出
（二）、媒介传播：
1．全场拍摄开业典礼过程，制作VCD光盘,并在当晚的《新闻》播报当天的盛况；
2．并在次日的《日报》上宣传报道有关开业情况；
七、现场促销活动：
1、促销目的：通过系列促销活动，提高品牌知名度及产品销售量。
2、促销定位：利用开业、中秋节、国庆节之机，通过业务咨询、特价酬宾、佳节赠礼及POP、宣传单张、媒体活动等促销手法，打造电器商场品牌，并带动电器销售量。
3、促销口号：电器广场、温馨到家；电器广场开业期间特价酬宾买电器首选、专业实惠最放心；金秋送温情、有惊喜；迎中秋、庆国庆；电器广场特价酬宾。
4、促销时间：9月25日——10月27日
剪彩仪式流程范文第2篇
关键词：实训教学模式；高职院校；桥梁型
中图分类号：G642.0 文献标志码：A？摇 文章编号：1674-9324（2013）45-0045-03
一、引言
“桥梁型”实训教学模式是在学校、企业、学生三者间建立一座沟通交流的桥梁，采用课堂教学与学生参加实际工作有机结合，培养适合用人单位需要的应用型人才。“桥梁型”实训教学模式对学校而言，有利于合格人才的培养，有利于提高师资队伍素养，有利于增加办学活力；对企业而言，有利于实现企业的社会效益，有利于改善企业职工队伍素质，增强企业活力，增强综合竞争实力等；对学生而言，更能带来以往课堂所无法接触到的新鲜而实用的知识，提高专业能力和素养，更容易在毕业后与实际接轨。
二、创立“桥梁型”实训教学模式
1.适应市场需求，调整培养目标。《会展接待礼仪》的课程定位具备助理会展师所需的基础理论知识和专业知识，受到良好专业技术综合训练，具有一定创新精神和较强的实际动手能力，能从事会展开/闭幕式的接待、礼仪引导、小型会议日程策划等专业辅助人才。对学校而言，实训教学模式有利于合格人才的培养，有利于提高师资队伍素养，有利于增加办学活力；对企业而言，实训教学模式有利于实现企业的社会效益，有利于改善企业职工队伍素质，增强企业活力，增强综合竞争实力等；对学生而言，实训教学模式更能带来以往课堂所无法接触到的新鲜而实用的知识，提高专业能力和素养，更容易在毕业后与实际接轨。根据会展接待礼仪课程的培养目标，通过职业形象礼仪、客户接待与拜访礼仪、商务会议礼仪、商务宴请礼仪、大型活动礼仪、会展接待策划方案编写、展览会现场接待及企业实习、校园招聘现场实习等教学模块进行学习。
2.教学内容设计和教学内容改革。针对学生专业能力和职业学院的培养方向，以及毕业后人才市场的需求状况，通过反复磋商，采取“任务驱动”的实训教学模式。教师按照企业实际的会展活动的工作任务、过程和情景组织课程，形成围绕工作过程的教学内容。以学生为中心，教师通过启发引导、情景模拟、角色扮演、案例分析等教学方法实现教学过程行动化，通过公司、行业会议、签字仪式、开业庆典、剪彩仪式、展览会、客户接待、客户拜访、中式宴请、西式宴请、仪容仪态、职业着装、办公室礼仪、求职面试等工作任务，进行现场实训教学。（如图1）
调整后的课程教学内容，更加符合本专业在市场中的需求，更加具有鲜明的高职教育特色，更加适合高职院校学生的学习特点。实践证明，调整后的教学内容更加受到学生的欢迎，学生的学习积极性明显提高，学习成果也有了质的飞跃。同时，我在实践中不断发展和完善现有的教学体系和内容，并且和企业进行沟通，以便能够获得最新的行业发展信息和最新的技术、方法，作为进一步调整改革课程和教学内容的参考依据。
3.模块化教学结构设计。我们建立模块化教学体系，打破原有的由简单专业基础课和专业课形成的教学模式，形成策划技能、表现技能、工作技能和实践教学的模块化教学方式。我们所培养的学生应具备这四方面的能力，应了解礼仪接待的基本流程，并贯穿现场工作的始终至方案的最终完成。使得学生在校期间就掌握了会展礼仪接待中各项实际应用能力，并结合学生自身的特点有针对性地进行侧重培养。这样学生在实习期间以及毕业后就能顺利进入角色，实现了零过渡。（1）策划技能模块。策划技能主要培养学生掌握在各类庆典礼仪及大、中、小型演艺活动中从事策划、组织、管理服务的专业人员。如：在人们的日常生活、工作中少不了各类庆典礼仪活动，生活中婚庆、生日、聚会、乔迁，到商业上会议、周年、开盘、促销、剪彩、展览会开幕式等。要求学生对礼仪策划的基本原理、主要工作流程、工作方法与步骤有基本了解。使得学生对整个礼仪策划的概念有清晰的认识，方便在以后的学习中掌握必要的理论知识。并且，我们在讲授策划概念的同时，把理论与具体的设计案例结合起来进行讲解，学生一边看案例一边学习设计理论，这样既提高了学生学习理论的积极性，学习效果也有了明显的提高。（2）表现技能模块。表现技能主要培养学生在会展接待礼仪中所掌握的各项表现技能。如：会议礼仪、客户接待与拜访礼仪、宴请礼仪、活动礼仪、职业形象礼仪等。在教学中，我们由浅入深地将各类公司行业会议、商务谈判、客户接待、客户拜访、中式宴请、西式宴请、签字仪式、开业庆典、剪彩仪式、展览会、仪容仪态、职业着装、办公室礼仪、求职面试、公关礼仪方案、接待方案介绍给学生，并通过课程的设计让学生反复练习，最后达到熟练运用的能力。高职教育的特点，技能型训练是本专业教学的重点，由此，我们在教学中设计了教学的五大步骤：启发引导、案例分析、基础练习、情景模拟、角色扮演五个步骤。由最初的基础礼仪接待服务运用，到模拟现场礼仪接待服务场景进行练习锻炼，直到最后将所学技能运用到具体的实践锻炼。实现了由浅入深、由易到难的教学过程。学生在学习的过程中不会感到吃力，提高了学习技能知识的兴趣（如图2）。（3）工作技能模块。工作技能是教学环节中与实际结合较为紧密的课程模块。学生在此过程中要了解会议准备的内容，掌握公司会议的工作流程，方便在实习实践中对会展接待礼仪的理解学习。此外，学生要熟练掌握接待前准备工作的内容和接待工作具体实施内容，理解展览活动中迎送致意的礼仪规范的每一个重要环节。高职院校的学生要取得较本科院校的学生更大的优势，就必须熟练掌握签字仪式、剪彩仪式等各种会展接待服务的程序，这也是本专业教学任务中的一个重点环节。此外该课程要求学生掌握会展接待礼仪中常用的各种类型的器材种类、名称、基本属性和特点，以及对相关器材性能的熟悉和掌握。（4）实践教学模块。实践教学模块要求学生根据各自实习的岗位掌握相应的实践知识。主要涉及到会展项目运作过程中的礼仪规范要求和接待事宜的细节，讲授会展活动类型、各类商务活动的策划及组织以及活动中各环节和场合必须遵循的礼仪规范。对学生职业能力的培养和职业素养的养成起着主要支撑作用。在课程设计的思路中，我们以真实场景为题材进行现场教学，例如，学生参与上海电子信息学院50周年校庆的筹备方案、校庆海报、校庆标志等工作的制定及现场礼仪接待等工作。结合校外顶岗实习、校内实训基地等内容完成会展服务能力的循序渐进的培养。又如，安排学生到上海新国际博览中心进行顶岗实习。同时也对开发校内实训基地的建设形成实施方案。
技能培训对于高职学生是必不可少的关键环节，它不仅能充分调动学生学习的积极性和主动性，通过对获奖学生的奖励和对进步学生的鼓励等激励机制能在学生中形成“你争我赶”的良性学习氛围，同时也是对学生一个阶段的学习实践的集中展示和考验。从2009年对该课程开展实训教学模式改革至今，不定期地举办了数次专业技能竞赛，充分调动了学生学习和创作的积极性。如：对“会议现场接待情景模拟”进行礼仪技能的竞赛和评比。评出优胜奖及鼓励奖若干名，并颁发获奖证书，既调动了学生苦练技能的积极性，又提高了学生的实践技能，同时也为企业挑选优秀毕业生创造了机会，提供了平台。
4.构建师生实训互评体系。实训考核的评价体系主要是全面评估学生的学习状况。对学生学习的考核，既要关注学生知识与技能的理解和掌握，也要关注他们价值观与情商的发展；既要关注结果，更要关注过程。考核的手段和形式应多样化，要将过程评价与结果评价相结合，定性与定量相结合，充分关注学生的个性差异，发挥考核的激励作用，增强学生的自信心和实践能力。通过评价体系所提供的信息，进一步改善教学设计，调整教学过程，改进教学方法。（表1）（1）注重对学生学习过程的考核。考核项目包括平时教学过程中的出勤率，在课堂提问、小组讨论以及角色扮演等教学活动中的参与度。在每一个教学模块完成后，都要安排写出一份策划案作为模块小结。（2）考核中体现对学生的素质培养。在学习过程的考核中，要制定对学生合作意识、沟通、语言表达能力、创新思维能力等方面的评价指标，关注学生的素质培养。同时安排了两个课外考核项目，这个项目的分数由企业人员根据学生课外实践的表现给出，体现考核的开放性。
三、取得的成果和问题
经过一系列的调整和改革，会展接待礼仪教学工作焕发了新的生机和活力，各项实践工作蓬勃展开并取得了一系列的办学成果。例如，签订校企合作合同、安排学生全程参与上海市高职高专经济类专业教学指导委员会的礼仪接待工作，同时承接我校50周年校庆的礼仪工作小组接待方案的策划工作和晚会现场颁奖、礼仪接待等工作，并取得一致好评。
实训教学模式的核心是双向参与、优势互补，但是由学生全程参与实践的教学方式，固然能使学生更多地掌握实践技能，但也存在诸多问题。例如，实训教学期间部分同学参与企业礼仪接待工作的学习考核制度不够完善，学生进行企业实践的同时和学校任课教师间的沟通问题等。必要的监督管理机制，才能保证较好的教学质量。
“桥梁型”实训教学模式是制度创新和技术创新的重要形式，是学校和企业间的重要沟通渠道，同时可推动企业的制度创新和技术创新。高等院校和实践单位的“智力”资源通过合作流向企业，与企业的项目相结合，实现技术的新组合；各方面掌握的各种信息包括最新动态，并向产学研方向转型，实现信息的有效组合与综合利用；提高了实训教育的整体有效性，保证了人才、信息等资源的稳定供给和有效组合。这种互相需求、互相依赖的关系是实训教学模式关系能够维持的基础。
四、结论
实践证明，“桥梁型”实训教学模式是向校企合作转型的必经之路，这是一项具有重要意义的公益事业，是贯彻科教兴国和人才强国战略，促进和谐社会建设的有益实践和重要举措。从学院角度，希望以实训教学模式为纽带，进一步加强与企业的合作，在产学结合上取得突破并实现学校与用人单位的合作“双赢”。
参考文献：
[1]杨海清.会展礼仪实务（会展管理系列教材）[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2007.
剪彩仪式流程范文第3篇
超市购物中心开业策划方案
金秋九月，纪庄子购物中心将在天津河西区开奏其崭新事业的乐章！天津依据自己得天独厚的区位优势，致力于塑造与国际惯例和国际市场接轨的投资环境，已成为中国乃至整个亚洲最具吸引力的投资区域，在这片充满生机与活力的热土之上，纪庄子购物中心必将获得企业的新发展
、攀越事业的新高峰。
天彤广告以精彩创意为品质、精良制作为依托、精心服务为宗旨，致力于从客户特色出发的天彤广告服务，积累了丰富的客户服务经验与众多
成功案例。值纪庄子购物中心九月开业盛典，我们组织专案项目组，精心策划与创意，为纪庄子购物中心新事业的开篇序曲，增添一个盛情绽
放的音符。
一、活动前准备
1、时间的确定
庆典10日前，方案确定、申报批准、资金计划获批、确定活动负责人。如开业庆典邀请市级领导应在10天前发出邀请函并确认到场领导．
2、活动前10日确定活动方案并由天彤广告开始庆典所需用品及详细庆典流程。各项组织工作分别落实、礼品采购、定制等基本完成，邀请舞
狮队、舞龙邀请领导讲话等各项工作已经展开。
3、活动前10天确定所有参加人员名单，与相关部门联系当天会场安全保卫工作．
4、活动前5日，各项准备工作就绪，与交警部门衔接工作完毕。
5、天彤广告与购物中心各派两人组成开业仪式工作小组，每日定期对活动筹备中的各项进行逐项核查，以免工作中出现失误。
6、活动前3－5天，再次确定活动场地，确定天彤正式进入现场布置的时间，确定主席台背景板的位置，购物中心工作人员在现场配合天彤公
司。
7、由购物中心派专人撰写活动主持人串词，制作整体活动程序．
8、活动前3天天彤公司活动小组与购物中心工作筹备组做最后的碰头会，明确活动纪律，活动责任，活动程序，各司其责，主持人敲定串词，
检验活动用品，进行庆典前最后准备工作，保证活动的顺利进行，万无一失。
9、天彤广告选派礼仪小姐由购物中心工作人员确认后进行专业培训，活动前一天到达现场熟悉场地，确定来宾出场讲话顺序，进行彩排，保证
活动效果。
10、工程人员：由天彤广告工程部专业人员进行施工，保证现场安全第一。
二、详细规划
（一）活动介绍
开业盛典：地点：天津是河西区黑牛城道与紫金山路交口
时间：9月26日上午9：00—10：00
参加人员：市领导、公司高层以及各媒体单位
（二）活动目的
开业盛典应渲染现场的气氛、聚集人气；促进纪庄子购物中心初期客流量及销售额的增长；扩大纪庄子购物中心知名度、提高纪庄子购物中心
在消费者心目中的形象，从而达到在短时间内集人气，形成一个开业的，具有凝聚力；在活动中通过对纪庄子购物中心的充分展示，使消
费者对纪庄子购物中心热情持续升温；
在开业当天设置部分邀请客户参与的有奖游戏或表演类节目，穿行大奖的抽取，达到刺激消费者的目的。同时大力宣传纪庄子购物中心，
达到广告效应。
（三）活动详细介绍
1、开业盛典：隆重热烈。用隆重的场面，热烈的气氛，新颖的活动来展现纪庄子购物中心的独特魅力。
2、硬件物品介绍：
1)主席台背景板：15mX4m钢架结构,以喜庆的红色为主色调，设计搭建而成，上有遮阳棚。
2)龙拱门：隆重热烈，烘托庆典气氛。
3)氦气球：采用30只2.5米直径PVC材质氦气灯笼球，
4)氦气球放飞：1000只专业安全氦气球。
5）信鸽放飞：1000只信鸽协会专业信鸽。
6）鞭炮：10万大地红。
7）音响采用JBL进口音响。四对高级音箱,话筒可采用座式与立式，全部专业无线话筒。
8)礼花炮：采用专用礼花炮在主会场两侧各放四门礼花炮。
9)吊旗旗：40cmX30cm结合企业标志及标准色，专业热转印制。
10)胸花：满天星、杨兰、玫瑰、绿草、贵宾签等。
(11)欢庆礼花：现场烘托气氛时用，会有各色彩絮飘出，绚丽多彩，专业人员操作。
(12)彩球编织：用各色专用小气球编织成各种造型来点缀现场气氛。
（13）签到处及兑奖处：设置签到桌及签到用品，由礼仪小姐负责，工作组派专人指导。
（四）活动软件介绍
1、礼宾人员：专业礼仪服务人员，着装统一，身高1.70米以上，并进行专业培训。
2、 迎宾乐队：专业军乐队人员30人，吹奏迎宾曲。
3、主持人：专业主持人。
4、南狮队：天津代表队,点睛采青。
5、舞龙队：专业的龙队，两条龙，每条十人左右
（五）现场布置：
1、纪庄子购物中心入门处放置20只专用升空气球，和两座龙拱门以此烘托出庆典的气氛。
2、主会场两侧放置8只升空气球以此烘托出庆典的气氛。
3、主会场进门放置中式高度为1.5m庆祝花篮(数量视庆祝单位数量而定)上面悬挂庆祝条幅。
4、仪式背景板创意及文案:
图案----背景加上纪庄子购物中心专用LOGO及选定方案
文字为----纪庄子购物中心开业盛典
6、主席台两边放置四只专用音箱，台上放置专业话筒。
7、购物中心四周及主会场周围插挂300面道旗,营造现场气氛。
8、主席台采用专业舞台,台高70公分长度为12米四周搭设遮阳棚(见效果图)。
9、距主席台两侧5米处放置各两门礼炮,领导剪彩时燃放8响礼炮。
10、超市外墙悬挂各色墙体条幅。
11、主席台将铺设红地毯为主。
（六）剪彩方案：
第一：用普通红色绸花结制而成，租用形式。
第二：用玫瑰、杨兰、绿草、等各种鲜花编制而成，逐一摆放在托盘中，由礼仪小姐配合嘉宾剪彩，打破传统模式。
第三：用金色专用小氦气球编织成气球团，末端可悬挂吉祥小条幅，在礼仪小姐的配合下，随着嘉宾的剪刀断开丝带，氦气球徐徐升上天空，
露出吉祥条幅：“纪庄子购物中心开业大吉”，新颖别致。
天彤服务流程
客户代表初次与客户沟通达成合作意向
与部门经理进行汇报交与设计总监制作草案
客户代表将方案交与客户并与客户进行具体商谈
客户确认后由客户代表交与部门经理与设计总监制作详细方案
客户代表与客户签订合同由部门经理填写活动安排单
与工程部制定活动实施方案
进入活动现场布置
实施活动
进行活动扫尾工作查字典版权所有
进行定期客户维护
庆典设计思路：
1、主席台：精心设计背景板，以彩球编织嵌边，铺设红色地毯，庄重、典雅而醒目。
2、遮阳蓬：考虑天气的多变，现场搭建遮阳蓬，突显人性化设计，大气、实用。
3、升空气球：设计红色灯笼球，更能显现节日喜庆气氛，下悬庆贺条幅，立体烘托出现场热烈气氛。
4、彩球编织：独出心裁，以亮色纽编成各种造型，为本次盛典增添异域特色。
5、舞狮表演：有中国特色的庆典祝贺方式，（点睛、撒青、踩青、踏青）预祝纪庄子购物中心在天津的事业兴旺发达。
庆典推荐一：妙掩乾坤
活动形式：1、在开业前两天，用巨大的红幕布把有纪庄子购物中心名字的一面覆盖起来（能挡住正门进出口），并设置有电动的拉幕设施；
2、开业庆典时，由现场两位领导按下电钮，红幕布被拉开，随之有无数气球腾空飞起。
庆典推荐二：漫天花雨
活动形式：
1、幕布拉开的一刹那，两条龙从不同方向舞进会场，并做群龙腾空、争抢龙珠表演，营造庆典的第一个；
2、随后，成千上万的花瓣从飞临纪庄子购物中心的直升飞机上倾泄而出（或考虑二楼飞撒花瓣的形式），顿时漫天花雨飘动；
3、《走进新时代》的前奏适时响起，花雨散落的一刻，欢腾气氛达到顶点。
开业至国庆期间促销活动：（提供开业的新颖活动，仅供参考）
（一）：早到早有礼活动组织：
1、促销期间每日早到停车的前100辆机动车都可以获得由纪庄子购物中心提供的精美礼品一份；前10辆另将获得免费汽车美容卡一张。
2、此活动可以进行延展：针对第1辆、第100辆、第916辆、第1000辆汽车的车主赠送大奖，他们还可以在停车场特设的墙上留下自己的手印
或姓名，以资长期留念。
（二）：心语星愿活动组织：
1、张贴告示，告知凡是在纪庄子购物中心购物的消费者凭购物小票能获得抽奖小卡片一张；
2、奖项设置为199元以下、200——399元、400——699元等几个等级；
3、顾客将符合相应等级的商品品名、价格、个人信息填写完毕后投入箱内，将参加当天的抽奖，有机会获得所填写的商品；
4、在收银处放置抽奖小卡片及投卡箱——顾客在交款时将得到抽奖小卡片1张——顾客填写——投递——公开抽奖；
5、纪庄子购物中心电台公布获奖名单及商品名称。
6、活动时间：20xx/9/26—10/10
（三）：国庆节---喜盈门活动组织：
1、活动告知：凡是在国庆节期间（9月26日-10月10日）到纪庄子购物中心的新婚夫妇只要留下自己的基本资料，都可以获赠玫瑰一枝及精美礼
品一份；查字典版权所有
2、对于持有当日购物小票的消费者，将可以享受纪庄子购物中心举办的“喜盈门”派对（参加的每对人要求为异性朋友或夫妻）；
3、活动筹备：准备玫瑰花、小礼品、活动用座椅、饮料、灯饰、麦克风、音响、化装面具等。
4、活动内容：
（1）卡拉OK情歌、情诗大赛；
（2）男女互换角色游戏；
（3）化装舞会等。
详细庆典流程：
7：00主席台搭建工作全部完成；气球升空，拱门立起，悬挂祝贺条幅；门口拱门下设置贵宾签到处，红色地毯从门口铺至主席台前。
8：00工作人员、礼仪人员等全部到位，开始各项工作的检查与准备。音响等各种设备调试完毕。
8：30各项准备工作全部就绪。军乐队、舞狮舞龙队开始表演。媒体等陆续到达，做好人员、车辆等各项接待工作。
9：00贵宾陆续到达，礼仪人员做好签到、佩带胸花、赠送礼品、引导入席等工作。
10：00庆典仪式正式开始。主持人宣布仪式开始并做简短介绍性发言。
10：05请负责人致辞。
10：10请贵宾代表致辞。
10：18请纪庄子购物中心剪彩嘉宾上台进行剪彩仪式。
10：25舞狮表演开始，中西结合，特色尽显。
10：30主持人宣布典礼结束，彩球放飞，礼花展放，异彩纷呈。
10：40由企业负责人引领嘉宾进入纪庄子购物中心。
剪彩仪式流程范文第4篇
1.行业前景
休闲行业所属于服务行业，是国民经济发展过程中衍生的第三产业，是生产力发展和社会进步的必然结果。居民消费水平的提高和消费结构的变化为第三产业提供了广阔的市场。随着知识经济时代的来临，新技术和其他一些趋势可以让人们生命中50%甚至更多的时间用于休闲,大众休闲时代即将来临。国内外不少专家学者认为,在2015年后的约一百年时间之内,休闲经济将居主导地位。可见,休闲业的发展前景是广阔的,预期效益是可观的。“沐足”本是一个最传统、最自我的日常生活行为，但却形成了一个巨大的产业发展空间。在市场供需两方面的作用下，沐足休闲产业正快速崛起。
2.行业现状及存在的问题
(1).作为一个新兴的行业，缺乏正确的理论指导与市场规范。
(2).观念落后，对规范的沐足休闲没有正确理解，没有意识到脚部保健的重要性。
(3).专业品牌经营得不到正常发展。
(4).缺乏行业管理约束机制和培训机构。
如此大的发展空间，“”品牌的诞生是必然的，行业的规范，更需要我们改变观念，正确地看待新生产业的出现。
3.目标市场:高端受众路线，差异化至尊享受。
二.活动目的
1.确立“”的公众形象，引起各方媒体的关注。
2.通过开业庆典聚集人气，展现“>，！
3.透过开业活动加强“”在本地的影响，推动销售工作。
4.以独特的活动形式，吸引公众与媒体的视线，提高传播效果。
三.活动主题
嬉“”如“沐”阳光，微不“足”道
四.活动亮点
1.活动风格高雅时尚，符合目标市场的高端受众路线。
2.活动内容新颖，以长腿竞猜、花式调酒表演、啤酒擂台大赛、歌舞表演、互动游戏及现场抽奖为主。
3.舞台设计别具风格，以大木盆为基本台型，反映出“”的经营业务。
五.活动时间
10月15日
六.活动地点
沐足休闲会所门前(即车城东区二座1-5号)
七.前期广告宣传
1.传单
2.横幅
3.电台
4.微博宣传(转发微博有机会获得小礼品)
5.商场门口led大屏幕
八.场地布置
1.主席台以长形方台为主
2.舞台设计以一个大木盆为基本台型
3.灯光
4.音响
九.活动流程
1.开业庆典第一部分
上午10:00播放迎宾曲
10:10嘉宾就坐
10:15司仪开场，介绍来宾
10:20领导致辞(掌声)
10:25剪彩仪式
10:30燃放爆竹，醒狮助庆，鼓乐齐鸣
10:40开业庆典第一部分圆满结束
2.开业庆典第二部分
晚上8:00播放迎宾曲
8:10嘉宾就坐
8:15司仪开场,介绍来宾
8:20领导致辞(掌声)
8:25司仪宣布晚会正式开始
8:25—8:30劲歌表演part1(歌手演唱《花花世界》（原唱：陈慧琳）)
8:30—8:35现场抽奖part1
8:35—8:50长腿竞猜
8:50—8:55拉丁舞表演
8:55—9:00现场抽奖part2
9:00—9:20啤酒擂台大赛
9:20—9:25花式调酒表演
9:25—9:35互动游戏(脚底按摩唱只歌、漫步石子路)
9:35—9:40现场抽奖part3
9:40—9:45劲歌表演part2(歌手演唱《化蝶飞》（原唱：花儿乐队）)
9:45司仪宣布晚会圆满结束
十.竞赛细则
1.长腿竞猜的游戏规则
舞台上摆放一堵模版墙，墙上有四个小洞，四个女模特分别把伸出小洞外，然后让现场观众猜一下，哪条最长。（猜中者可获一份小礼品）最后由工作人员用软尺测量揭晓结果。
2.啤酒擂台比赛规则
参赛者凭传单填表参赛，之后到现场参加比赛。在规定的时间内喝啤酒的数量最多者获胜，并获奖。
3.互动游戏（参加游戏者可获小礼品）
(1)脚底按摩唱只歌
现场观众上台享受脚底按摩，并要在享受脚底按摩时唱歌。
(2)漫步石子路
现场观众背上一人走石子路。
4.奖项设定
(1)一等奖18k足金小金桶+“”金卡会员卡一张
（现场抽奖设一等奖2名，啤酒擂台设一等奖1名）
(2)二等奖精美小水晶桶+“”银卡会员卡一张
（现场抽奖设二等奖3名，啤酒擂台设二等奖4名）
(3)三等奖价值100元的“”现金抵用劵一张+会员卡一张
（现场抽奖设三等奖5名，啤酒擂台设三等奖5名）
(4)小礼品
剪彩仪式流程范文第5篇
蔡鸿岩：以新的推广手段应对行业新变化
很多人都认为在未来三四年内国家的宏观调控政策不会放松，我倒不这样认为。我认为当一个经济模式已经进入一个惯性的发展模式时，不是那么容易改变的。中国老百姓民间投资的钱还非常多，现在这些热钱正在积聚巨大的能量，我认为十有八九还会在房地产爆出来。现在全国的趋势，北京、上海这些城市限购了，但是北京周边的地区、一些不限购的地区、一些有独特旅游资源的房产仍然热销，这些区域的市场“被春天”了。从行业中的企业来说，大家也在逐渐转型去开发旅游地产。我们用新的推广手段去操作，集中式的房产展示销售，这样一个全国的置业正好对应了市场的需求。我相信远洋地产的这个做法马上会被大量的开发商效仿。
现在房地产企业自身运作面临着宏观调控，开发商必须把产品和服务做得精细。所有的数据、管理、执行都要充分利用现代化的手段连接起来，达到一个最佳效率的运营。只有尊重客户的用户体验，使它达到一个最佳的用户体验的时候，产品才有商业的市场和发展的空间。
陈润福：建立一站式服务了解客户需求
我们公司做的产品种类比较多，建立一站式服务也正是建立一个广泛的客户的交集，从而更多地了解客户的需求。不同的产品落在不同的区域，针对的是不同的群体，只有客户才是最终的评判专家，这个平台也最终会起到这个作用。从做客户服务来讲，开发商就是为客户服务的，我们要了解客户就需要一个平台与客户进行广泛地交流。我们做一站式服务平台的想法已经很长时间了，去年我们区域发展很迅速，已经进入了18个城市，现在有50个楼盘，信息量在逐渐增大，如何为客户提供更好的服务是我们考虑的一个问题。另外这也是对我们自身工作的提升，做这个一站式服务可能就跨区域了，怎么能够把我们的成果用数字化手段展示给我们的客户，这也是我们要考虑的问题。再从我们自己的精细化管理来讲，对客户的精细化服务也是我们今年要重点展示的内容。所以，我们适时推出了这个措施。今天展示中心的开放算一站式的服务平台中的一小部分，后续我们还会增加很多的内容，这是公司的工作模式或者工作方式转变的整体样态。
赵雁杰：2011远洋地产“精细年”战略
“精细年”体现在公司整体的经营管理以及项目的运作、服务各个层面，可以说是房地产行业各个企业规模最大的流程再造和信息化的建设。另外，我们在做客户服务的精细化，推广新的思路，包括一站式，都是为了在这个淡市的环境下更好地应对现在的市场，同时也为了捕捉未来新的发展机遇、更好地跟客户实现好的交流，把我们的成品、服务很好地推到市场。
随着中国自由和多元化的逐步发展，客户的需求也在向多元化的方面发展。客户既然存在需求，企业就应该有责任去满足客户的多元化需求。通过今天这个形式，我们一方面是为了满足客户的需求，另一方面也是让我们自己的同事学习和熟悉现在的科技进步，去适应未来时代的发展步伐。今天是这件事的尝试起点，而不是我们追求的目标。我们还有很多工作需要去改善，未来房地产跟客户的交流方式肯定是网络化、科技化的。今天走出了第一步，我相信后面肯定会越来越好，我们会给客户创造更多奇迹。
顾云昌：以精细化服务满足多元化需求
剪彩仪式流程范文第6篇
人生选择
从北京建筑工程学院毕业,李嘉被分配到规划局。仅一年,李嘉就被整天用扑克打发时光的日子憋得忍无可忍。辞职后,李嘉留学法国,然而香榭丽舍的浪漫如此傲慢,他这个外乡人根本无法“随俗”。又是一年,李嘉回到北京。
一时间,李嘉有点懵:前路何方?可又不得不干点啥来养活自己这个一米八七的大活人。卖温州鞋,倒腾家电,日子过得慵懒自在,但内心却焦灼孤独。小生意终究不是出头之计,他觉得需要找个“正规点”的公司学点东西。
1990年,李嘉应聘到台资企业火鸟色拉油公司作业务员。在这,他第一次惊喜见到“销售有表格、有数据”,用来分析问题很管用。心灵干涸太久,这次际遇犹如久旱逢雨,甘之如饴。李嘉沉睡的激情被唤醒,兴奋得两眼放光,一年之内,善于学习的他得到了上司的赏识,连升三级,做到了营销部经理。
然而,命运却给他打开了另一扇门。一个偶然的机会,色拉油公司的中方投资者邀请他一起做油桶,他有了第一次跳槽。此后很长时间,他不得不绞尽脑汁寻找销路。就这样,做油生意的霍振祥成了他的客户。
也就在交上这个客户之后,李嘉陡然发现油行业几乎是暴利,而包装桶做得再漂亮,也只能赚取可怜的“铜板”。而当霍振祥邀请这个头脑灵活的年轻人加入时,他毫不犹豫地答应了,出任了这家只有几十万元规模、十几条枪的小公司的副总。
那时,统一石化毫不起眼,仅北京就有273家这样的企业,全国有4500多家。小归小,争归争,生意好做,“一个棒子一口锅,一锅能挣十万多”,第一年,统一做了600多万元生意。霍振祥提出明年翻一番的目标,李嘉却大胆地提出要卖到3000万元。霍振祥决定给他“证明自己”的机会,看看这个夸下海口的年轻人如何实现承诺。
当时市场上只有三类产品:汽油机、柴油机和齿轮油,包装分别是红的、绿的、灰的。司机看别人买红的,就买红的,有点人云亦云的感觉。李嘉那年做的一件事是:把汽车的照片印到了油桶上对号入座,司机不再看颜色买,而看桶上的汽车照片。那时国内跑得最多的不外乎就是桑塔纳、夏利、切诺基几种车,用什么样的油一目了然。这个小小的创意甚至引起了业内的震动,1995年统一油做到了3300万元。
少帅登场
初次出手,卓尔不凡。霍振祥决心退居二线,李嘉被推到了前台,在“可以放手干”的欣喜中忐忑地实施自己的计划。这年,他29岁。
李嘉带领统一石化,开始使这个公司跑了起来。
1996年油市场几乎是高端品牌的天下,美孚、壳牌主导市场。国内的千家小企业无一不是盯着洋品牌亦步亦趋,跟在后面推出类似产品,靠低端和便宜谋利。统一也一度狂推低端产品,结局却是“低端产品到处打架,洋品牌独自”。
要出头就得突破,桑塔纳一次用油3.2升,夏利用2.8升,可国外产品和国内主导产品都是4升包装,加完油后剩下的量很尴尬,扔也不是留也不是。就在那年,“统一”率先推出了3.8升、3.5升、3.2升规格的“对号入座”式的产品――“一桶不多不少,恰好够用”。
相同的创新还体现在卡车用油上,他甚至从自家搞装修的油漆桶上得到启示。卡车一次用油16升,如果用小包装一次则要4桶。如果改成16升大桶就可一次解决问题,包装成本节省30%,司机也可废物利用,拎大桶洗车……两个月后,“统一”的“水桶装”油面世,三个月后,中国北方大大小小的卡车后面都挂上了“统一”的水桶。仅此一招,1996年统一油的销售达到了8700万元。
当时,市场的规则是代销,经销商先卖产品再付款。不过通行的规则却成了李嘉的“不能承受之重”,企业盘子太小,没有钱,拖一个月的账款等于占用了流动资金。两害相权取其轻,在圈内混了没多久的统一石化尔后给经销商定下的“规矩”是――现款现货。
开什么玩笑?先前还算合作的经销商顿时采取了“非暴力不合作”态度:凭什么? 不过,未等到不耐烦的经销商拂袖而去时,李嘉又讲出了下半句:“只要你现款现货,我负责派人帮你销售一半,你玩不玩?”
一语正中下怀:“统一”承诺销掉一半,即便现款现货,到头来占便宜的还是自己。经销商们一盘算,开始全力支持。
这是一场完美的双赢策略。这年,李嘉召集了500个市场人员,点对点地分发到各地的经销商中。同时“统一”还专门选取了那些渴望成长的中小企业主作为经销商,主攻的市场也选在二、三线城市――一个市场尚属空白,大公司看不上,经销商也最忠诚和稳定的战场。这种先从二、三线市场突破的方式,甚至写入了公司的文件:“大城市一律不许建点儿,所有人员都得往下面跑”。
在这个冷门的领域,像卖保健品一样卖油的方法,无疑是行业内一个前所未有的创举。那些经过专门培训后的“统一”促销大军,在车场、修理厂、门市向似懂非懂的司机们耐心地讲授油的知识,告诉他们该用何种产品、轿车如何维护、如何识别优劣等。这是一场由被动等待变主动出击的战役,其后,司机成了朋友,经销商成了“喝酒时抢着买单的兄弟”。1998年,“统一”轻松地将销售做到了1.5亿元,1999年做到了2个亿。
时势造英雄
李嘉向董事长霍振祥提议:“建个年产10万吨以上的新厂区,总预算2.9亿元。”
这是个有些“脱离现实”的提议,尽管早已见惯了李嘉的跳跃式思维,霍振祥还是吃了一惊。统一年利润不过2000万元,能玩这么大吗?李嘉坚持己见:现在,市场跟前几年的日本、韩国相仿,处于喷发的前夕;此时各个行业都不太景气,投资工厂成本比较低。最后,他拍了胸脯:一期投资8000万元,保证一年赚回来!
建新厂的方案最终得以确定,2001年,工业园建好。在一片欢天喜地声中,统一去请业内专业权威出席剪彩仪式,不料却遭到了拒绝,理由是“不想看到悲剧发生”:以行业内15%的平均增长速度,统一10万吨的产能意味着至少要从2亿做到10个亿,短期内卖得出去这么多吗?
悲剧最终却变成了喜剧,半年之后,原材料如钢铁、水泥等开始疯狂涨价,仅此一项,企业节约了至少5000万元的成本;其后,中国车市开始出现井喷式的增长,油需求突然放量激增,建好的工业园生逢其时,这年,公司的销售再创新高,达到4.3亿元。
痛定思痛
1997年上半年,李嘉做出了一个让众人期待很久的决定:进军南方市场!此前的“统一”虽然在北方遍地开花,但在南方尚属盲点。地方的诸侯终究要一统天下,为此,统一石化将主力全部调回,一路浩荡杀向南方市场。
哪知,人算不如天算。南方气候温润潮湿,发往南方的产品不到一个月就开始生锈,锈迹斑斑的产品吓跑了消费者,也得罪了“被退货搞得很恼火”的经销商。信心百倍瞬时变成万念俱灰,最要命的是,主力的南移动摇了北方的销售基础,那一年,统一第一次没能实现销售目标。
此后2年,李嘉未踏上南方一步,开始对自己进行沉重思考和深刻解剖,闭门思过。表面上,南方市场失败是产品问题,但本质是系统上的失误,包括产品研发、人员心态、危机处理等链条上都出了问题。
屋漏偏逢连夜雨。1999年冬天,有人告诉他,别的企业在“挖墙脚”。李嘉一笑置之。哪知,春节后上班才发现人不见了。销售、生产……活脱脱地被人拉走了一条线。“前员工”叫嚣着要给“统一”颜色看看,并推出了与统一油从包装到规格都一样的克隆产品……
李嘉“几乎变傻了”,更看到了企业系统的“缺陷”。市场败局、人才哗变、战略迷失……痛定思痛,李嘉痛苦地反思,在自我肯定和否定的角力中拉扯着自己的过往。个人难免会偏离跑道,倘若将个人的才智放在一个优秀的系统中,通过系统评估风险、权衡决策,那么企业做出正确决策的几率会大大增加,个人的力量也会在系统得以放大,并起到事半功倍的效果。
李嘉变了,由单一的追求速度变成了“两手准备”:一方面继续寻求销售新突破;另一方面开始为这个成立不过5年的企业建立一个强有力的运营系统,把人为随意性的影响降到最低。
1999年,统一上马了在国内都还“处于看稀奇阶段”的ERP系统。公司展开大规模的培训,连从没接触过电脑的清洁工都被请到了电脑桌旁。手工作业最终变成了流程清晰的系统作业,麻麻匝匝的数据变成了工工整整的表格。复杂过程被精简成流水线:先市场调研,再分析结果,推相应产品和市场策略。通过调研反馈,研发中心可以随时调配出相应产品。这里成了一个做比说还快的企业:2000年,北方冬季寒冷,汽车难以点火,统一推出了9900抗冻机油,“低温启动,说走就走”;女士摩托车尾气难闻,在油中加入香料,“宝马香车铺满路”,大受市场青睐……
经销商通过客户端系统与厂家的服务器相连。经销商买了多少货,卖得怎么样,一目了然;对于供应商,库存还有多少,什么时候补货,也随时可以查到并早做准备。经销商要货时,只需轻轻地一点计划,信息将自动生成为生产计划,两天后,新产品就已陆续发往四面八方。全行业从供货到组织生产到最终送出产品的周期是10天,而统一油只需要3天,相当于同样的时间做了别人三倍的事情。
凤凰涅
系统的力量最终转化为市场规模的快速增长。到2001年时,统一石化做到了6亿元的销售额,成为国内民营石化企业的老大。不过这一年,李嘉感到自己触摸到了“天花板”。
天花板下,数千家中小企业乱成一团,“统一”虽然个子最大,却不得不弯腰屈膝和小兄弟们肉搏抢食;天花板上,利润最丰厚的一块蛋糕被美孚、壳牌等巨人攫得,20%的高端市场却获得了80%的利润。
他不服。油说到底只由基础油和添加剂两部分调和而成,大家都用差不多的原料但价格却天上地下,凭什么?
李嘉决定向洋品牌发起挑战,破天荒地想到去央视参与广告招标。哪知专家们齐齐亮起了红牌:“一个平常看不见、摸不着的工业品,要去央视招标向大众露脸,教科书上都没有先例。”
N票反对、1票赞成。不过孤零零的1票最终变成了2票。霍振祥与李嘉进行了一场“惜字如金”的对话。“决定了吗?”“决定了!”“要多少钱?”“6000万左右。”“多准备点,7500万怎么样?”“行,超了这个数就不投了!”
2003年元旦,统一广告破天荒地出现在了央视黄金时段。第一个月,1000万元投下来,市场毫无反应。第二个月,又咬牙将1000多万元砸进去,依旧没起色。京城一家报纸用寥寥数语点评,题目是“这个企业像爱多”。
自助者天助之。2003年3月,伊拉克战争爆发。李嘉迅速做出决策,撤下现有的广告,改为播放那一条早就准备好的“多一点,少一点摩擦”的广告。
这个在非常时刻播出的广告无意间暗合了统一油的诉求宗旨,于是产品及品牌的传播,在已有的基础上开始以数倍的放大效应向外延展,市场大门一下子被冲开了。2003年,统一石化有惊无险地将销售做到了12.6亿元。高端油销售的比例由10%上升到了41%,业界震惊。
众人觥筹交错时,李嘉却独自冷静思索。中石油、中石化相继投入战斗,长城、昆仑、统一在电视上比着较劲,刺刀见红。为防养虎为患,中石油、中石化停止基础油供应,其用意再明了不过。国内基础油源被掐断,统一不得不在国际市场招标采购,成本加大。虽然统一向“高端”成功走了一步,但基础油的瓶颈不解决,阶段性的成功过不了多久就会被抛弃在历史的角落里。可是,要打破基础油垄断,又那是一个民营企业能左右的事情。
2006年9月,统一突然宣布将75%的股份出售给国际石化巨头壳牌公司。业界感叹“又一个养大的孩子被卖掉”,可实际上是统一借道壳牌,成功地解决了基础油采购这个大难题。此外,统一被纳入了壳牌旗下,但仍保留了原有的管理和销售团队,沿袭独立的一级经销商网络。这些销售网络完全独立,并且只卖统一品牌的产品。但在企业管理、财务控制和人力资源上进行了资源整合和优化,同严格遵循壳牌的商业原则,在更高平台谋求新的发展。
时至今日,面对来势汹涌的金融危机,李嘉似乎并没有其他企业老总所表现出来的那份困惑和焦虑:“在这场危机中蕴涵着很好的机会。我们有足够的现金,有大量人才和技术储备。在用人和市场策略上跟别人不同,我们用自己独特的方式,走好现在的每一步。”