电力工程与管理
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电力工程与管理范文第1篇
电力工程档案是记录电力工程建设过程、建设质量、实体状况等信息的档案信息，具有真实性、全面性和原始性的特点。它是维护企业经济效益、合法权益（工程变更、索赔动态依据）以及反映企业历史真实面貌的基础性工作，也是工程项目投产后运行、检修、改建、扩建及技术改造的重要依据。做好对电力工程档案的管理工作，特别是对工程文件资料的搜集、整理、归档、移交工作，对于后续工作意义重大，如何有效地进行电力工程档案管理，这既是工程本身面临的困难，也是档案管理工作需要思考的问题。
一、电力工程档案管理的意义
加强电力工程档案管理是实现电力工程过程管理精细化的一个重要环节，也是实现企业管理精益化的重要途径。首先，电力工程档案记录着电力企业所进行的各项电力工程的详细情况，对管理人员了解和研究电力企业的施工案例、员工队伍、实力水平、工程质量等情况提供了有效的参考，为经营者进行相关决策提供了有力的数据支持，同时也有利于确认企业自身的经营成果，并作出相应的调整和改善。其次，生产施工档案是企业的一笔无形资产，是电力企业以往各项电力工程的真实历史记录，是一种重要的参考资源。以往进行的每一个电力工程的评估意见表及改进记录，每一份工程投产后的检修表，都可以为之后的电力工程提供借鉴，从而可以监督电力企业的施工质量和效果。再有，对电力工程档案实行统一规范的管理，能够保证案卷的质量，为之后相关部门的调阅、借阅、复印等工作的顺利进行奠定基础，为以后的工作提供便利。
二、电力工程档案管理现状
（一）工程档案管理人员专业素质欠缺。国家电力建设快速发展，电力工程建设的管理模式也随之改变，以设计为主题业务的档案管理系统已经无法适应总承包工程中的档案管理需求，这种改变要求工程档案管理人员不仅要具备工程项目建设的专业知识，还要具备专业的档案管理技能，能够顺应时代，以现代化的手段进行管理，但是具备这两样专业技能的人员却很少。
（二）工程各阶段档案控制相对混乱。电力工程项目需要众多单位的参与，每个施工单位在档案管理工作中存在差异，这样一来便会造成电力工程档案相对混乱的现象。在工程前期档案管理工作尚未介入阶段时没有统一的档案编撰要求，在工程建设阶段缺乏有效的监督管理机制，在工程竣工阶段急于完工却缺乏有效核查等，都会为电力工程档案达标验收留下巨大的隐患。
（三）工程项目档案收集不全面、不准确。在电力工程项目建设过程中，档案管理工作因不能带来直接的经济效益，往往并不能引起充足的重视，进而相关文件材料的控制管理并不能与生产建设相同步；加之工程建设的人员流动性大，信息收集不及时，事后追补成为常态，工程项目档案的齐全和真实性有待核查。
三、如何完善电力工程档案管理
（一）做好针对档案管理人员的教育培训工作。首先，加强工作人员对相关法律法规的了解掌握，增强其守法意识。其次，加强档案管理专业知识的培训，采取多种形式提升档案管理人员的专业素养。再有，加强电力技术基础知识的培训，组织档案管理人员学习了解电力工程的基本知识和最新技术进展，使其掌握管理所需的基本技能。最后，加强现代化办公技术手段的培训，提升管理人员应用信息技术管理档案的工作能力。
（二）完善档案管理制度，使档案管理有章可依。建立一套科学完整的管理制度，对组织领导、职责分工、管理层次、奖惩激励等各个方面进行详尽的规定，并确保其可行性和合理性，保证档案管理工作的每一步都有章可循，不会发生偏离。同时，也应针对电力工程建设的各阶段特点制定档案管理规定，如在工程初期给各施工单位发放相关规定，在工程建设中执行监督指导机制，做到档案管理工作在标准统一的前提下进行。
（三）做好工程档案与实际工程的同步建设，采取全过程控制。首先，注重档案信息的日常收集与积累工作，将事后被动的收集转变为事前积极的准备，同时确保真实客观的记录归档，在保证档案内容准确、完整、系统的同时，保持档案管理与工程建设同步进行。再有，可丰富档案形式，增添图像、视频等格式的文件，提倡档案管理人员深入现场或是单位部门中了解情况，实时录像记录，确保重要信息资料的记录和归档。
四、结语
总之，为应对我国电力工程档案管理人员素质差、档案管理不全面、档案信息不客观的现状，我们应积极采取改善措施，不仅要提高档案管理人员的职业素养，还要建立健全有关电力工程档案管理的规章制度，让档案管理工作有章可循，同时也要注重工程档案与实际工程的同步建设，用灵活多样的档案记录和管理方法，来保证电力工程档案的客观性与实用性。
【参考文献】
[1]陈慕洁.电力施工企业工程档案管理浅析[J].企业改革与管理,2017(23):8-9.
[2]陶琨.电力工程建设档案管理新探[J].中国电力教育,2013(33):179-180.
[3]张淑婷.电力工程档案质量管理控制要点探析[J].中国高新技术企业,2015(13):189-190.
[4]陈.电力工程档案管理现状及完善对策[J].城建档案,2016(10):59-60.
电力工程与管理范文第2篇
1我国电力工程造价管理现状和问题
电力工程造价管理是一个多阶段、动态的管理过程，从决策到工程再到结算阶段，贯穿整个电力工程的生产过程
1.1可行性研究阶段
可行性研究阶段是选择和决定电力工程投资行动方案的过程，是对于项目建设的必要性以及可行性的技术经济论证。该阶段中所耗费的资金占总工程投资额的百分比虽然不高，但是却对整体的投资影响程度最高。在国内的电力工程建设中，这一阶段虽然重要，却常常最容易被忽略。不少项目为了抓紧时间通过审核，人为进行工程投资的压缩，这些不负责任的行为都将对后期的工程造价管理工作造成较大影响。这一阶段的投资估算准确与否，将直接关系到决策的成败，进而影响整个工程能否顺利开展。
1.2设计阶段
设计阶段是造价管理中一个非常重要的管理结算阶段，既是控制电力工程造价最有效的阶段，也是最难控制的阶段。但目前的现状是设计人员只负责技术、不负责经济。这一现象的出现直接导致电力工程中设计和造价工作的严重脱节，投资效益也随之变得低下。在市场经济发展的大前提下，人们越来越重视投资效益，设计也就成为了被关注的对象。如果能够在设计阶段有所创新，采用电力工程限额设计，引入竞争机制，通过多家设计竞争来选择最终设计队伍，将能够通过限额设计来达到有效控制电力工程造价的目的。除此之外，随着经济的迅猛发展，电力工程项目日益增多，因此各电力设计单位的工作量也大幅度增加。在这样的情况下，部分设计单位没有足够时间去深入细致进行调查研究，套用其他类似的工程来进行设计，以此来保证按时完成相应的工作。再加之设计水平不高、图纸多级审查制度不严明等原因，将最终导致项目的设计深度远远不够，无法达到项目的需求。同时将大大增加施工阶段的设计变更量，间接导致电力工程造价管理无法得到有效控制。
1.3招投标阶段
竞争是招投标阶段造价管理的特点，也是重点，招标单位应该在众多投标单位中选择具备价格优势、企业综合实力强、企业资质等级满足项目需求等条件的队伍。但就目前的现状而言，很多情况不尽人意。电力工程本身专业性较强，且很多电力工程的施工企业为电力行业的内部施工企业，这就导致在电力工程招投标过程中存在许多弊端，例如行业垄断、地区封锁、竞争公平性缺失等情况。上述情况也说明电力工程的招投标过程流于形式，存在暗箱操作的不公平竞争现象。这也就导致了电力工程造价管理工作无法一步到位，为后期工作的开展留下隐患。
1.4施工阶段
在施工阶段，建设单位与施工单位将在合同约定范围内开展紧密的合作。电力工程施工的条件较为复杂，因此对于造价管理的影响因素也会较多，这就难以避免的出现了对工程的变更。建设单位对设计的修改、监理单位提出对施工顺序的改变、设计单位提出对设计图纸的改变、施工单位对工期的变更等因素都将直接造成工程变更。在这种情况下，工程变更将带来工程合同价款的变化，直接影响甲乙双方各自的利益。故处理好工程变更、减少不必要的合同纠纷，就成为了工程顺利施工的有效保证，这也有利于对甲乙双方的利益形成保护。但是在电力工程管理中，仍旧存在许多不确定因素，例如设计变更、材料代用及施工环境、业主意愿等因素都会使工程费用和合同约定的费用难以一致。施工单位在过程中多算工程量、高套定额及用较高的价格估算设备材料的事情时有发生，工期拖延、征地拆迁费用、青苗补偿费用等都是难以控制的因素，这些都极大增加了电力工程建设的投资。
1.5竣工结算管理
在电力工程结束后的竣工结算工作是业主、施工单位最为重视的工作环节之一。在这一环节中必须认真收集、整理竣工结算资料，其中包括工程竣工图、设计变更通知、签证手续等。在这些资料的收集过程中应保证资料的合理性、有效性。但现阶段无论是电力工程还是其他类工程在工程竣工结算时，建设单位会绞尽脑汁少算少计，施工单位则会千方百计多算多记，这种现象将直接导致不必要的纠纷出现，拉长了工程结算的周期，对工程建设项目投入使用和建设工程造价的及时确认影响较大。
2控制电力工程造价管理的措施
电力工程造价的管理和控制贯穿在整个项目建设的各个阶段。从立项决策到竣工结算，应采用科学的计算方法和符合工程实际特点的计价依据来进行合理地投资估算、设计概算、施工图预算、竣工决算等，将工程的造价控制在批准的造价限额范围内，并且能够随时修正过程中发生的偏差，以此来达到人力、物力、财力资源最合理化使用的目的，保证电力工程项目目标的实现，以此来取得较好的效益。
2.1工程造价管理应从决策阶段开始
决策阶段对于项目造价管理的重要性不容小觑，对项目投资及项目建成后的经济效益都有着决定性的作用。在该阶段，一个新建的项目在项目建议书得到批准之后，相应的工程造价咨询机构就应该根据国民经济长期发展规划、地区经济发展和各行业经济发展规划的基本要求来对该项目经济是否合理、技术是否先进、资金是否落实等各个方面进行全面充分的调查和分析论证，通过这样的手段来为项目决策者提供可靠的依据。该阶段是产生项目工程造价的源头，而合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键保障。
2.2设计阶段是工程造价管理的关键
设计阶段是具体实现技术与经济对立统一的过程，在项目决策之后，设计就成了工程建设和控制造价的关键，因此工程造价咨询机构应该将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理的重中之重来进行研究。有关资料称，设计费一般占整个工程全部费用的比例不到1%，却对工程造价造成高达75%以上的影响。对于同一个工程的不同设计方案，在满足使用功能的前提下进行合理优化设计、方案比较、技术经济分析等，以此来选择技术先进、经济合理、安全可靠的设计方案，缩减项目成本。
2.3招投标阶段合理确定电力工程标底
合理确定工程标底。标底作为电力工程招标过程中评标的客观尺度，有非常重要的作用。作为造价工作人员应该认真分析工程量，来合理确定工程报价。承包工程总价包括人工费、材料费、机械台班费、设备费、临时设施费、施工管理费、利润和税金。要在结合自身情况的前提下，确定比较合乎实际的承包总价。除此之外，还应当制定灵活的投标思想策略，对于目前整个电力工程投标活动做好细致的调查研究，在熟知自身情况和了解竞争对手的前提下，知己知彼，确定自身的投标策略和思想。当自身在技术、资质、资金和效益等各方面都非常有优势的时候，应积极参与竞标。保证招投标的公平、公正、公开。为避免电力工程招投标过程中存在一定程度的垄断现象，有关部门应该大力采取积极措施来改变影响电力工程效益的这一现象，以此来保证招投标过程的公平、公正、公开，使得项目能够选择出最佳的施工承担者和投标人，保证最后双方的共同利益，减少日后造价咨询工作中不必要的纠纷和工作量。实行合理低价中标。在通过招投标确定最终中标人的过程中，应以合理低价中标为原则，以价格最低为选择的最低尺度，而非绝对低价中标。在招投标标底编制中就应该给出一个上限，即为标底价，还有一个下限，即为直接成本价。应在开标后从不低于直接成本价的投标人中选择最低报价人，这样将保证双方利益的合理化，避免因低价中标造成日后施工过程中的工期拖延、停工窝工等纠纷事件的发生。
2.4严格控制施工，依法严密监理
加强设备材料管理。为了有效降低造价成本，应加强对设备和材料等的采购和管理。对采购商应进行信息化管理，通过各种途径及时、准确地掌握设备和材料的近期价格信息、价格走势和市场供求情况，以此作为择优选择的依据。在采购过程中应发挥主渠道的力量，凭借量大的优势，减少采购中间环节，降低采购价格，节约成本。要做好对于主要设备和主材料的招投标工作，并且要求供应方严格按照合同要求进行供货。对于设备和材料的采购还应该有计划进行，这样就能够缩短材料储备时间，降低资金的占用时间，大大减少了在施工过程中由于筹措资金而发生的费用增加问题等。加强设计变更的审查。设计变更在电力工程建设中不可避免。加强设计变更的管理将大大降低由此带来的经济损失。由于设计工作自身的漏项、错误或其他原因导致的修改、补充原设计的技术资料等，都属于设计变更的原因。同现场签证一样，虽性质不同，但二者都属于变更的范畴，但是设计变更必须按设计变更处理，而不能再以现场签证的形式处理。在现场施工的过程中，监理单位应该实事求是地审查施工方案，确保施工签证的准确率。对于隐蔽工程的签证，要以图纸为依据，严格标明隐蔽部分、项目及工艺和完成情况，若为不定值，还应该标明其几何尺寸或原始数据，而不是在签证中简单地写上工程量。设计变更属于工程变更的一部分，关系到工程的进度、质量、造价等多方面。因此设计变更的工作应该提前做，变更越是早期对于工程所造成的损失就越小，相反，则损失越大。加强合同管理。施工合同是对于发包人和承包人双方权利和义务的明确。首先是对双方行为的约束准则，其次是制约着双方的行为，促使其严格履约，最后是对双方权利和义务的明确。合同一经签订，甲乙双方就自然建立起一种民事法律关系，这为工程造价的管理和控制提供了依据。在施工过程中，建设单位造价管理人员为了有效控制造价管理，应该从以下几个方面加强合同管理：充分熟悉合同条款，对于执行过程中某些部分产生的争议，可进一步协商签订补充协议；利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，避免索赔事件发生；做好工程资料管理，提高形成证据的能力，对于招投标文件、施工合同及附件、双方签字的文件、图纸技术规范、法律法规、双方往来的书面文件等都是文件依据，对于监理单位的监督记录、施工记录、检验报告、气象资料等都属于事实依据；推广标准化合同文本的使用，建立完善的印章管理、合同会签、合同交底等流程，降低经营风险和成本，促进企业健康发展，实现预期的管理目标。
2.5竣工结算阶段的造价管理
建设单位在面临竣工结算的时候，应该从以下几点出发，加强造价管理：严格审核工程量和定额套用，要对于施工过程中所形成的施工记录、验收记录、变更通知单及签证手续等进行认真核验，以此来核实工程量，同时还应该审核定额的套用是否合理，避免涉及重复计算等问题；应加强对各类数据、票据和变更单及签证的审核，避免对于工程实际投资的增加和资金投资效益的降低；编制一份完整的结算书和材料用量明细表，并且与施工单位所报送的进行对比，做到客观、公正、合理、透明、准确的结算。
3结语
电力工程与管理范文第3篇
关键词：电力工程；造价管理
随着我国社会经济持续快速的发展和人民生活水平的不断提高，全社会的用电量不断攀升，作为基础设施的电网，其建设力度不断加大。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为电力行业发展中的一个重要问题。
1．当前电力工程造价管理与控制存在的问题
长期以来，我国传统的电力工程造价管理在客观上造成了轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果，普遍忽视了项目建设前期的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期，甚至放在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象，致使工程造价的控制目标长期难以实现。同时，存在多头管理，项目审批不完善等问题。工程造价与设计单位、施工单位、建设单位都有直接关系。基本建设中没有一个有权威的部门来管理基础投资，在实际工程中是谁都管，但到关键时刻又谁都管不了，所以工程造价管理长期处于实报实销状况。审批项目的漏洞也是投资失控原因之一。有的单位为了顺利通过审批而不惜采用有意识地漏标或少算投资以降低审批额。一旦项目批准通过，就要求审批机关追加投资调整概算。
目前，建设项目前期尚未实行全过程监理和造价控制制度。而由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。故工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。
2．如何强化电力工程造价管理
2.1合理确定电力工程建设规模和成本
在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性影响。因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。在前期工作中，项目法人要深入细致地搞好调查工作，落实对造价影响较大的外部条件，充分考虑工程项目对社会和环境的影响，加大工作的深度和广度。进行多个站址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。认真地编制项目可行性研究报告和投资估算，做到详尽科学、事实求是。投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，为领导决策提供可靠的依据。
2.2加强对项目设计阶段的控制
工程设计是实现技术与经济对立统一的过程。项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额，施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省投资，而且能降低建成后的生产成本、经营费用，最大化长期效益。据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的1%，但影响工程造价却高达75%以上。一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计方案。设计方案优化可采用价值工程分析法，在满足功能或提高功能的前提下，尽量降低成本。
2.3有效控制工程造价
有效控制工程造价应采取的措施：一是明确造价控制者及其任务，使各部分的造价有专人负责；二是从技术上采取措施，严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；三是从经济上采取措施，动态地比较造 价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案；四是通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，积极推行“限额设计”方法，使造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。
2.4加强工程建设的全过程管理
控制电力工程造价是从计划经济向市场经济过渡阶段必然遇到的问题。在计划经济模式下，造价管理从初步设计审查，施工图和施工中的重大设计修改，直至调概，凡属大中型工程，统一由主管部门或其授权单位进行控制。目前的调概方法将合理的物价上涨与不合理的超标建设、浪费，甚至违法乱纪等问题混在一起处理，漏洞很多，实质上是实报实销。要避免集权过多产生的官僚主义，必须推行项目法人责任制，由责、权、利统一的项目法人从工程前期到后期进行全过程管理。在推行项目法人责任制管理过程中，应选拔高素质的项目经理，并建立一个强有力的项目管理班子，这是控制工程造价的关键。推行项目法人责任制后，由于各投资方与项目法人大多数还是国有资产的代表，除努力提高其控制造价的自觉性外，还必须建立一整套的约束机制，包括政策控制、决算审计、造价控制。
2.5加强工程造价专业人员自身的学习和提高
工程造价行业的人员要抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程造价控制工作。工程造价从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高专业水平的人才才能够编制出高水平的工程造价。
3．结语
对工程造价的全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设方对工程造价的管理应始终贯穿于项目的全过程，强化全过程的动态管理和监督。在工程建设的各个阶段时时要有控制投资的意识，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，努力促进电力行业的发展。
参考文献：
[1]郑其兵，谈电力工程造价的控制[J]，中国集体经济，2008，(2).
电力工程与管理范文第4篇
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
随着科学技术手段的不断进步，电力工程在社会生活中占据着越来越重要的比重。但由于电能不易存储的性质，就决定了在工程用电中必须通过电力运输才能够完成施工。以下结合电力施工技术在电力工程施工中的应用进行详细分析，希望能够给电力工程的实际操作提供一些帮助，引起有关部门对发电项目管理的重视。
1我国电力工程技术交底标准
在进行具体的电力工程施工时，必须考虑到技术交底的问题。所谓技术交底，就是对施工过程中的建设标准进行准确设计，给电力工程建设提供重要保证。按照施工质量的保障体系，构建完善的电力工程操作规定，加强有关项目的审核。同时从项目工程的质量要求出发，进行对应的项目工作调试，有关专业人士必须结合施工项目的设计，进行有效的技术交底工作。在此阶段，施工部门通过不同项目工程的操作协调配合，完善施工技术的交底工作，以及有效的监督工作，提供必要保证。此外在进行项目工程的审核时，技术交底工作必须要从对实际内容的调查研究出发，制定合适的施工办法，进行有效的施工管理调控。工作人员应学会把握施工步骤，按照施工顺序的要求进行合理的技术交底。将技术交底的责任落实到个人，基层施工人员同时也应该结合具体的施工操作，进行对应的整改。如果施工人员没有按照有效的施工操作进行交底，管理人员应该及时勒令停止施工。如果交底工作造成严重的事故问题，有关责任人应该担负全部责任。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底。有效的技术交底工作对电力工程来讲非常重要，能够实现施工质量的控制。施工人员在进行电力工程操作时，必须按照对应章程下的工作要求，进行合理的施工调配。缺乏技术交底的电力工程不能够完成任务。但就目前来讲，电力工程施工企业不能够按照施工标准进行调试，导致电力工程出现严重问题，给技术交底工作带来很大影响。2.2电力工程临时项目整体管控不强。在电力工程施工中，由于施工人员没有对应的施工观念，在进行有效的施工管理时，不能够展现出临时项目的管控，整体调试工作不强。此外在进行项目合同的签署时，没有按照标准来详细确认，给以后的电力工程施工带来很大弊端。2.3电力工程管理流程存在的问题。在进行对应的电力工程管理时，供电技术在电力工程中非常重要，需要结合电力工程的施工操作进行有效控制。为提高电力工程施工的管理办法，必须结合施工部门的协调工作，根据不同的施工操作进行协调。但是很多施工团队没有按照规定的标准进行施工核算，这就导致了对应施工款项的混乱。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员的素质。电力工程的施工技术管理对目前的电力工程来讲非常重要，能够有效贯穿整个施工步骤，实现工程项目的调控。在此过程中，有效的电力工程管理能够带动工作人员整体素质的提升，建立完善的奖惩机制，督促施工人员更好的完成电力工程施工。进行相应的审查工作，定期培训，促进电力工程工作人员整体素质的提升。进行业绩考核，对工作人员的操作实现审查工作，促进施工人员工作积极性的提高，使其主动参与到电力工程施工的各个环节，促使电力工程施工顺利完成。此外结合有效的市场经济体系建设，利用电力工程施工技术，给电力工程提供重要的保证。3.2严格电力工程施工安全管理条例。合理按照电力工程的安全管理条例来完成施工操作，通过电力工程管理单位的认真审查，才能够实现电力工程施工。同时施工人员要结合安全管理条例的要求，来进行安全培训工作，获取相应的资格证书。在进行设备的检查时，如果发现问题，就应结合施工项目进行有效调控。以下结合具体安全问题进行重点分析。电力工程施工中必须结合有关的操作进行整合，通过不同施工顺序实现协调，同时从整体上提升安全施工的管理手段，给施工质量的提升打下坚实的基础。按照国家规定的有关政策，进行施工的量化审查工作，或者结合对应的考察工作，来建立对应的审查体系，促进电力工程施工安全操作的顺利进行。3.3健全责任规章制度，推动企业软件管理方式。在电力系统管理工作优化的情况下，建立完善的责任规章制度非常重要。结合电力企业的经营管理办法，与时代的发展相结合，从整体上促进施工质量的提升。建立完善的安全意识，在有效保证施工质量和对应的施工规范前提下，促进电力工程的优化建设，进行资源的合理调配。在保障电力工程施工的情况下，采用合适的责任规章制度，实现资源结构的优化管理。
4结语
总的来讲，在社会经济生产的进行中，电力工程建设发挥着重要的作用。人们物质生活水平的提升，也给电力工程施工技术带来了更高的标准。所以在进行有效的施工管理工作时，必须结合优化的施工管理体系，采用合理方式进行施工的调控，促进电力工程施工管理工作的发展，促进社会经济生产的高效稳定运行。
作者:王冲
参考文献
[1]柯洋.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.[2017-8-4].DOI：10.16844/10-1007/tk.2016.11.37.
电力工程与管理范文第5篇
一、电力工程造价管理的概念
对于电力工程造价管理的概念我们可以这样理解：电力工程的造价管理是一种优化投资效益的组织活动和业务行为，通过有效的造价管理，可以降低电力工程投资，保持电力工程的成本在合理的范围之内，为电力工程取得预期利润提供制度保障。电力工程的造价管理实现了对科学技术原理和经济、法律手段的有效利用，优化了电力工程的投资管理过程，使电力工程的人力物力和财力得到充分的利用，保证电力工程的利益实现最大化。在目前的电力工程中，造价管理已经成为了必不可少的一项工作，其重要性已经得到了我们的认可。造价管理在电力工程中所起到的作用有目共睹，电力工程造价管理对于电力工程投资的正面作用越来越得到人们的关注。基于这种形势，电力工程造价管理发挥着越来越重要的作用。
二、电力工程造价管理对电力施工成本控制的影响
电力工程造价管理的一个重要作用就是有效降低电力施工成本，使电力施工成本在可控的范围之内。对于电力工程而言，电力施工成本是投资的主要支出，也是决定电力工程能否取得盈利的关键，因此，我们必须实现对电力施工成本的完全掌控，通过电力工程造价来有效降低电力施工成本，最终达到提高电力工程效益的目的。就目前的形势来看，电力工程造价管理对是电力施工成本控制的影响主要体现：
1. 电力工程造价管理对电力施工成本实现了全面的控制
电力工程造价管理对电力施工成本的影响，体现在了对电力施工成本实现了全面的控制。这主要是因为，电力工程造价管理的主要内容就是对电力施工成本进行管理，目的是使电力施工成本在有效的控制之下，使电力施工成本在合理的范围之内，并得到进一步优化和降低。所以，从作用上面来看，电力工程造价管理对电力施工成本的作用是全面控制与管理。在电力工程中，电力施工成本是由多个方面成本构成的，比如说原材料成本、人工成本是最直接的成本，此外还有运输成本、设备成本、材料检验成本、电力工程管理成本等。对于名目繁多的电力施工成本要想实现准确的控制和掌握，就要利用好电力工程造价管理这一手段，发挥电力工程造价管理的积极作用。
2. 电力工程造价管理优化了电力施工成本的结构构成
上面我们提到了电力工程电力施工成本的构成，在该成本的结构构成中，按照传统的标准来划分的话，结构复杂，成本结构中出现重复现象，在有些成本的核算中出现了二次核算，增加了电力施工成本的总体数额，使电力施工成本的控制出现了一定的难度，因此，我们必须利用电力工程造价的管理手段，对电力工程的电力施工成本结构进行优化，使电力工程电力施工成本只能核算一次，降低电力施工成本的重复核算率，以此来达到降低电力施工成本的目的。从目前的电力工程的成本运行情况来看，必须要积极实行电力工程造价管理，来对电力施工成本的结构构成进行优化，否则很容易产生成本重复核算的情况发生，致使电力施工成本虚高。
3. 电力工程造价管理细化了电力施工成本的覆盖范围
在电力工程的电力施工成本管理过程中，实行电力工程造价管理的目的在于，可以使施工成本的类别得到进一步细化，可以明确电力施工成本的覆盖范围，使电力施工成本的每一项内容都能在电力工程造价管理的控制之下，提高电力工程造价管理的控制能力。在目前的电力工程中，对电力施工成本的划定还存在不明确现象，对于有些成本是否应纳入到电力施工成本的覆盖范围之内，缺乏统一的标准和执行规范，导致电力施工成本内容不明确，有些电力施工成本无法进入到造价管理体系之中，为日后的结算工作带来隐患，致使在最终结算的过程中，不能对这部分成本的金额进行有效控制。所以，电力工程造价管理的一个重要影响，就是细化了电力施工成本的覆盖范围。
4. 电力工程造价管理降低了电力施工成本的总体水平
除了上述影响之外，电力工程造价管理对电力施工成本的重要影响在于使电力施工成本的总体水平得以下降，将电力施工成本的总体额度纳入到了电力工程造价管理体系中来，使电力工程的造价管理体系形成了对电力施工成本的逐条逐项的核对与控制，使电力施工成本的内容得到明确，使电力工程造价管理实现了对电力施工成本的全面管控，最终使电力施工成本的总体水平得以降低。通过采取电力工程造价管理手段，在列支电力施工成本的时候，对于一些重复性的成本，以及成本价格不实的电力施工成本项目，工程造价管理都能审核出来，对于重复性成本将会剔除，对于价格不实的电力施工成本，将会挤压水分，保证上报的成本价格数据准确。
三．电力工程造价控制的措施
（一）决策阶段电力工程造价的控制
正确的决策是控制电力工程造价的前提，决策阶段项目决策的内容是决定电力工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段电力工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1. 编制投资估算的必要性
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，从估算开始就要正确完整地反映电力工程项目的建设投资。
2. 投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从电力工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
（二）设计阶段电力工程造价的控制
有资料分析表明，影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。项目投资控制的关键在于电力施工前的设计阶段。设计费一般只相当于建设电力工程造价的1% 以下，但正是这小于1% 的费用，对电力工程造价的影响度却占75%。因此，在设计阶段应从五个方面开展工作。
1. 优化设计方案，有效控制电力工程造价
设计质量和规范是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出，虽然设计费用占电力工程总投资的比例很小，不到1%，但它对电力工程造价的影响程度达到75%。
2. 实行前期阶段的监理制度应该说这是一种较为客观公正的方法。通过设计监理的监督，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内。反过来，也促使设计单位改善管理，优化结构，提高水平，真正做到“量体裁衣”。
电力工程与管理范文第6篇
关键词：电力工程监理;项目管理;现状对策
1工程监理与工程项目管理
1.1对于工程监理的一点拙见
电力工程中常常会提到工程监理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人员在我国制定的相关法律法规的指导下监督工程的完成。每个工程都需要监理，在项目开始前签订合同按合同规定履行职能，监督电力项目的始终，最终达到提高整体水平的效果。
1.2何为工程项目管理
前面我们介绍了工程监理，了解了监理相当于监督者，而工程项目管理则是调度管理每一项目的人力物力，使得相互协调。管辖范围比较大，它主要包括工程项目计划管理和项目中各项紧急事项的管理，目标任务的设定和调整，资金的预算和实际的分配、各项人事间的调度、所需材料的打理、与相关单位的信息交流等等一系列琐碎而又必须的工作，最终的目标是实现项目的合理化，顺利完成任务，体现的是对项目各个环节的细节化而又不忽视综合性的管理。甚至有权管理项目中的每一个人。
1.3工程监理与工程项目管理的联系
我们大可以这样认为，工程监理属于工程项目管理的，监理在项目管理中所占比极很大地位也很突出，工程项目管理包括了项目监理。但是二者之间的关系远远不是这么的简单，法律的认可度和要求就不一：工程监理有法可依且有法必依，而工程项目管理就没这么的正式，它只是一种平时工作中比较提倡且流行的管理方法而已，法律的约束力比较小。同时，在工程监理与工程项目管理的实施主体上二者也有差距，工程监理要求严，它的实施单位有明确的法律规定，要求必须注册了相关程序并得到审批的一些企业才能实施。而工程项目管理在任何项目的实施过程中每个单位施工的时候都必须有的一个环节。
2电力建设工程监理存在的问题
因为我国国情的需要，电力工程与其他行业相比，具有许多独有的特点。因它的工程需要各方面的协调配合，所以专业人员需求多、对于流动资金的需求也比较大、对项目的安全要求也高、且需要许多相关单位来配合的同时还要考虑建设周期和场地选择的问题，这样的特殊情况就对工程监理提出了比其他行业更高的要求。但是现在我国的电力工程监理也许多的不足与缺陷。比如说按规定电力工程在开始之前就需要监理和相关工作的进行，但是往往实际情况并非如此，这样的话就有可能造成项目实施中的安全隐患，出现一些无法预料的事故只有重视监理工作的重要性才行。一般的项目建设中都要经过投标招标、开工建设、项目总结等流程，按理说应该在开始前监理工作就做到位了，但事实却是在投招标阶段监理工作不到位，在施工阶段才介入。这样的话明显的问题便是只注重实践操作而忽视理论建设。还有监理工程师对于自己的身份和职责未明确。在项目实施中监理工程只负责监督，但是因为他们需要相关的管理机构来执行且与项目的具体建设不交叉使得一些管理人员把管理监理工程师的工作进度当成了自己的工作职责，忽视本职工作，影响了整个项目的进度的同时影响了监理工作的合理开展。因为监理工程师对施工单位的管理是有责无权。最终许多工作无法正常的展开。而工程监理中若是有问题的话会对整个电力工程带来安全隐患，无法保证整个工程的质量和安全。通过一系列的实地考察研究可知因素有很多，首先是我国尚未有完整成熟的相关法规，一切都在摸索建设中造成了执法依据的困难。还有整个的监理体制也未完善，相关机构之间权责不明、监理工程名不副实等等都是我们目前需要注意并改进的。
3电力工程项目存在的一些问题
因其特殊原因，电力行业具有垄断性，因此还保留了传统的工程项目管理模式，没能做到与时俱进鸟换炮。该种模式影响下使得项目的法人没有把监理人需要负责的问题脱手，仍是一把抓，这就使得监理工作人员的监理职责大打折扣。因为现在工程项目管理和工程监理没能实现无缝对接，管理工作没能得到很好地开展。同时与之相配套的法律制度仍在建设之中，缺乏严格的要求造成工程项目管理中的职责和权限不能达到有效的统一。分析完他们两者之间存在的问题之后我们就要提出相应的解决措施，让二者紧密结合，共同的服务于现行的电力企业，使其发展的越来越好。
4如何更好的工程监理和项目管理
改革现有的监理企业体制，走独立自主发展新路，紧跟时代潮流，借鉴外国经验，在人才管理与吸收、利待遇制定和业务拓展等方面与国际惯例接轨，促进企业自身的发展。建设项目管理公司。引进人才的同时也要培训原有的员工，促使整个公司学习进步，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不仅如此，还要抓住大好趋势，趁着经济全球化的趋势走出国门积极主动的多与外国资本合作。争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。不断地借鉴学习外资公司比我们有优势的地方，不断地累积经验，最终达到走出去的效果。注意总结经验，管理好项目的全过程。总而言之，工程监理和工程项目管理对于一项工程的意义重大，我们要处理好二者之间的关系，在未来的日子了不断地总结，发展，使得每个项目都取得成功，追赶世界潮流。
参考文献：
[1]陆宗武.我国电力工程项目代建制模式的选择研究[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2009(12).
[2]刘劲松.浅谈电力监理管理的方法和意义[J].中国电力教育,2010(07).
[3]赖庆隆.浅论电力工程监理与项目管理[J].中国科技信息,2005(18).
[4]杨颖林.电力建设监理企业发展策略研究[D].华北电力大学（北京）,2007.
电力工程与管理范文第7篇
1.1对成本管理不够了解
由于我国在之前实行的是“计划经济”制度，这导致个别管理者的头脑依然受传统思想的禁锢，对“招投标”根本就没有概念，在经济方面根本就没有动力，更别说实施“成本控制”。但是，随着时代的发展，以及中国在加入世界贸易组织之后，人们的生活和思想都有了显著性的变化。这这些变化，为“成本控制”提供了基础条件。电力施工企业为了适应国际市场的发展，在电力设施方面也进行了改革，在改革后，“招投标”也随即出新在电力工程中“，招投标”的投标范围必须是合理的，价格不能过高或者是过低。但是，结合我国的实际情况来看，我国在“成本控制”方面的方法，是有限的，没有把“成本控制”当做一个工程来对待，在事前评估和技术层面上的控制力度是远远不够的，只是局限于工程完工后的分析和总结。这样，是很难达到预想的效益的，有时，还要面临“自己反掏腰包”的现象。从上文对我国电力设施现状的分析，可以发现，在电力设施企业成本控制方面，要随着时代的步伐前进，只要跟上了时代的步伐，才不会被淘汰。
1.2一味追求工期与质量
从许多的电力工程实例中，可以知道，成本的影响力是远远高于整个工程的工期与质量的。但是在实际的电力设施管理工作中，电力设施管理人员还是把重心放在工程的工期与质量上。在工程竣工后，工程的工期与质量也许是令人满意的，得到了认可。但是如果电力设施企业不把成本给控制好的话，该电力设施企业在社会中必定不会走的多长远。
2在电力施工中怎样提高成本管理水平
2.1树立新的成本管理理念
一个工程从投标到竣工，整个工程的运行过程和状况都与经济成本有着直接关系。而现代的企业成本管理就是围绕着企业成本的变化而不断变化，这些变化，都促使传统成本管理模式也在悄然声息的改变着，传统的成本管理已经向预测决策、事中调节控制、事后分析考核等方面转变，已扩展到到了六种成本，分别是：①质量成本；②技术成本；③预测决策成本；④人才培养方面成本；⑤工程设计方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生产成本。现有的成本管理已经包括事前和事后。
2.2加强责任成本管理，建立管理责任体系
“责任成本管理”的意思是指将目标成本进行细分，细分的方法一共是有两种，第一种是“纵向分解”，第二种是“横向分解”。“纵向分解”的具体意思是指将目标成本进行分解，可以分解到项目经理部，或者是相应的施工部门。“横向分解”的意思是指将目标成本分解到各职工部门，从而形成全过程、全方位的管理形式。企业管理人员的绩效与企业的成本指标有着密切的关联，也就是说只有企业成本指标上升，个人的绩效才会上涨，两者是相互依存的。如果把这个问题进行延伸，把范围给扩大的话。那么，具体是包括工程的项目经理要对整个工程的成本管理负责，把公司的成本管理计划，制定的详细、周密一些，要协调好各个部门的关系，避免返工、窝工等现象。
2.3工期、成本、质量
在实际工程中，工期成本的表现主要是表现在两个方面：①项目部为了在制定的时间里完成工期，采用了某种措施，而花费的费用；②由于工期在规定的时间里，没有完成任务，而拖延了工期，致使相关的业主所要成本费用。质量成本指的是，在电力施工方面，没有做好应对突发事件的措施，而产生的经济费用。所以，成本管理实际上就是指处理好“成本、工期、质量”三者之间的关系。
3探索电力施工企业中的工程财务管理
3.1优化财务岗位的工作流程
工程财务管理涉及到的范围是很广泛的，要在实际的运用中，提高施工质量，就必须要把项目管理和财务管理进行结合。在财务岗位的工作人员，应该严格遵守公司的规定，才符合公司上级对工作中的内容核算、管理要求。电力施工企业为了进一步落实和规范工作流程，还需要对“基建财务模块标准化”制定专门的项目研究报告，便于对公司流程的优化工作进行更深入的研究。
3.2开展财务风险管理
《全面风险管理与内部控制工作方案》中有着详细的要求，即电网建设公司在财务风险管理工作中，不仅仅只是确立财务分析指标体系，工作内容还包括建立财务预警系统。还要结合电力施工工程中的实际情况，制定出相应的风险策略，解决在电力施工工程中的问题，同时还要加强财务活动方面的风险管理。在管理风险的实际工作中，还存在着许多的不足之处，可以针对不足之处，来实施相应的优化工作。例如：建立《财务风险信息库》，制定相应的《财务风险管理办法》等。
3.3完善财务内部控制体系
电网建设公司的内部管理制度已经较为完善，并且覆盖到多个领域。并针对电力工程企业的内部环境，制定了各层级和各部门的管理控制程序，建立了较为完善的监督机制，具体的包括以下机制：①设计管理；②工程管理；③合同管理；④设计管理等。财务内部控制体系是建立在核算流程和业务的基础上的，电网建设公司会不定期的进行内部评价工作，包含资金、财务成本费用、会计信息控制等。内部评价的主要目的是找出财务内部的薄弱环节，这样才能不断完善公司的监督检查机制，不断提高防范和控制风险的能力，才能使工作质量和财务水平得到提升。
4结束语
电力工程与管理范文第8篇
1.目的。规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等,确保施工质量符合规定要求,实现工程项目质量目标。
2.适用范围。适用于所有建筑安装工程(包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等)的施工技术交底。
3.编制依据。《质量手册》BPCC-QA-B-1999;《过程控制程序》BPCC-03-4.9;《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。
4.职责。工程技术处负责本规定的归口管理;项目经理部/施工单位技术处(科、组)负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。(施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构);各级生产负责人主持施工技术交底;各级技术负责人负责组织技术交底,必要时可请上级技术人参加或进行技术交底;4.5各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底,并监督、检查施工人员的执行情况;施工人员按技术交底进行施工。
5.管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节,是过程控制的重要手段,必须坚决执行,除施工人员应知应会的工序外,未经技术交底不得施工;施工开始前,各级技术负责人(项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员)进行技术交底。进行各级技术交底时,都应组织参加交底的全部人员认真讨论,弄清交底内容,必要时,对交底内容进行补充修改,涉及已批准的方案的变动,应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后,交底人填写《施工技术交底记录》,参加交底的全部人员在QR-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名;施工人员必须按交底要求进行施工,不得擅自变更施工方法,如确实需要更改时,必须更改交底记录内容,并经交底人的签字认可;技术交底人、技术员以及技术处(科、组)负责技术交底执行情况的监督检查,发现施工人员不按技术交底要求施工时,应立即劝阻,劝阻无效时有权停止其施工,同时报上级处理;发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因属于交底错误由交底人负责;属于违反交底要求,事故由施工负责人或施工人员负责;属违章操作由施工人员负责;项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前,项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行技术交底。本专业主要工程施工开始前,由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲,进行交底。
二、电力工程施工管理流程中存在的问题
临时筹建项目部的整体素质不够高,管理人员及大多数工程技术人员,投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识,造成设备订货时价格假象控制在概算内,许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后则要重新订货采购,结果往往大大突破控制价。
三、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议
1.提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。
2.健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。