电视广告合同
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电视广告合同范文第1篇
(一)广告内容：。
(二)广告频道/频率：。
(三)广告时间：。
(四)广告次数：。
(五)广告时长：。
(六)其它约定：。
第二条：合同价款及支付方法
(一)本合同价款为：国民币 元，大写 圆，
备注： 。
本合同签订后，甲方于 年 月 日支付国民币 元，作为定金，待支付剩余款项时抵作价款。
(二)第一次付款： 年 月 日前付款国民币 元。
第二次付款： 年 月 日前付款国民币 元。
第三次付款： 年 月 日前付款国民币 元。
补充约定： 。
(三)支付方法： 『支票 『转帐 『现金
其他：
第三条：双方权利任务
(一)甲方权利任务
1.甲方应在签订本合同前对乙方进行相干的资格审查。
2.如甲方为广告主的，应按照《广告法》第二十四条的规定向乙方供给以下文件：营业执照以及其它生产、经营资格证明文件;质量检验机构对广告中有关商品德量内容出具的证明文件;广告审批机构对特别产品或服务广告内容出具的广告审查批准文件;确认广告内容真实性的其它证明文件。如甲方为广告主的机构，则除供给广告主的上述材料外，须同时供给甲方的营业执照和委托协议书。甲方承诺其供给的上述文件真实、合法、有效，不违背法律规定，不侵占他人的民事权利。
3.甲乙双方在履行本合同过程中，对于实际投播的日期、广告时长、段位等相干具体事项，可以广告投播订单的情势另行断定。甲方的订单应由乙方签字盖章确认。
4.甲方应在广告日的 天前，向乙方供给广告样带及与其版本一致的广告投播订单，承诺内容真实、合法，并办理书面确认手续。
5.甲方请求的广告属于依法必须在前由有关行政主管部门对广告内容进行审批的，应当向乙方供给书面的相干审批文件，并保证批准文件的真实、有效。
6.甲方应向乙方提交广告带所涉及的他国民事权利的合法应用允许证明。在广告中应用他人名义、形象的，应当事先取得他人的书面批准，应用无民事行动能力人、限制民事行动能力人的名义、形象的，应当事先取得其监护人的书面批准。
7.甲方应按照合同约定的金额、时间、方法支付合同价款。
8.甲方不得擅自更改或撤销广告订单。 如因特别原因需要撤销广告订单的，应在广告日的 天前，以书面签章情势通知乙方，并按该次被撤销广告价款的 %向乙方支付相干费用。
9.因乙方原因造成广告无法按期的，甲方有权请求乙方顺延履行。因延迟给甲方带来丧失的，甲方有权请求乙方赔偿。如延迟将无法实现合同目标的，甲方有权解除合同。
(二)乙方权利任务
1.乙方合法拥有本合同约定媒体的广告资格。
2.乙方应按照双方约定广告。
3.乙方有权请求甲方提交《广告法》第二十四条规定的广告所需要供给的证明文件。
电视广告合同范文第2篇
财务考核工作滞后。对于财务考核的广告播出量、到款量、播出价值量的财务分析、广告类别的财务分析,广告同期及预期播出量比较的财务分析,以及各业务部门、人员业绩的分析等一系列财务考核工作滞后,不能及时为广告创收预测、决策和分析提供依据。
内部控制不规范。地方电视媒体广告财务管理过程如上面流程所述,一笔广告业务,都要经历众多环节,每一个环节都与内部控制息息相关,具有一定的复杂性。地方电视媒体没有合理的定价策略,使其提供的广告服务不能完全适应市场多样化的需求,以达到多赢的目的。媒体制定广告价格体系不是根据广告市场的实际,一般依据广告的时段、时长,很少按不同的广告类别、不同的行业客户以及不同刊出时间来确定价格。如医疗行业、药品广告、保健类广告、食品类广告、资讯类广告以及双休和节假日广告等,没有不同的计费标准,也没有制定不同的折扣价格。
加强地方电视媒体广告财务管理的具体措施
(一)用微机技术强化电视媒体广告财务管理工作。构建广告网络管理信息系统,利用现代化管理平台,保证广告经营数据的精确性、广告播出的正确性。运用先进的广告管理系统,将广告合同管理、财务管理、编播管理、信息维护、综合查询管理、客户管理集于一体。可以提高广告管理人员、财务人员和编排人员的工作效率,便于对广告合同的播出、收款、到款分配情况准确、及时地反映出来,及时掌握广告收款、欠款情况,强化广告收入的财务监管力度,同时,将减少人为因素造成的广告资源流失。
(二)加强内部会计控制。内部会计控制是现代单位内部管理控制系统,它针对业务处理过程的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、回馈等各个环节。财务管理作为地方电视媒体部门内部控制最有效的手段,可以规范广告经营的财务管理,堵漏增源,提高效益。
(三)规范广告业务流程。规范的广告业务流程能提高内部控制质量,明确责权利,加强财务监管力度,增加广告操作透明度,堵塞漏洞。在流程梳理的基础上,推出相应的规章制度,简化相关手续,增强播出系统的灵活性,为客户的投放开辟捷径。
(四)电视广告业务财务激励机制的制定。广告业务的财务激励机制包括合理核定广告任务、实行费用包干制、实施“有奖有罚,鼓励攀高”的机制。广告业务作为地方电视媒体生存发展的基础和后盾,是地方电视媒体的支柱产业,一旦这一产业出现波动,就会给电视机构带来极大的风险和压力,使它的竞争能力和发展速度受到限制,因此,不能盲目制定广告收任务,应当遵循经济规律及地方电视媒体的自身状况,制定合理的广告任务。实行费用包干制和“有奖有罚,鼓励攀高”的机制对广告业务人员来说,可以真正通过公平、公正、优胜劣汰的竞争机制,推动广告任务的实现。
电视广告合同范文第3篇
在我国各种媒体上广告占的比例不小，当儿童成为电视广告的受众时，人们普遍注意到了电视广告对儿童的种种影响，当然也包括对儿童道德发展的影响。儿童电视广告是以电视为媒体发送的儿童使用的产品或有儿童参加演示内容的广告。它包括以下两种：一是对儿童使用的产品进行广告，如儿童玩具、儿童食品、儿童服装等的广告，可能是儿童演示，也可能是成人演示，或者是成人与儿童共同演示；二是儿童参加演示内容的广告，这种广告中的产品不是专门为儿童生产的，但以儿童为主要演示，主要是利用儿童形象做广告。
二、电视广告对儿童产生巨大影响的原因
电视广告之所以能对儿童产生巨大影响主要有两方面原因。首先，由于电视自身特有的魅力，较之广播、报纸、杂志来说，其广泛性、普及型、通俗性更胜一筹，具有声像并茂、视听结合的特点，富有传真性和感染力，所以深受儿童的欢迎。其次则在于儿童自身的发展特点，儿童自一出生就面临着一个社会化的问题，在儿童社会化进程中影响最大的是教育和环境。儿童正处于身心迅速发展的时期，思维方式简单，缺乏判断力，对周围的环境充满好奇心，极容易受到影响和暗示。
三、电视广告对儿童道德形成的不良影响
1．电视广告对儿童道德判断能力的消极影响电视广告中以成人权威的表现最多且影响力最大，儿童的道德判断能力常常受其影响。成人权威在电视广告中的道德价值判断引导中存在三种消极影响：一是成人化的人际交往价值观。请客送礼、拉关系、走后门，通过物质的交往去获取利益和友谊，针对儿童的电视广告中也在表现着这些成人世界的庸俗东西，电视广告中有一些非常不利于儿童身心健康成长的因素，常常会给儿童带来恶性的示范影响，扭曲儿童的道德行为。二是成人化的异往价值观。三是成人化的语言价值观。儿童具有很强的语言模仿能力，广告中的一些语言容易被他们记住；儿童在语言发展的过程中，是以类比推理的模式不断发展各种语言规则的，并力图在类似的环境中运用这种新表达。另外，电视广告中的同伴群对儿童的影响也不容忽视。如引诱儿童爱慕虚荣，互相攀比；或通过权威形象的肯定对儿童进行了不正当的心理激励。
2．电视广告对儿童道德行为的消极影响。电视广告对儿童在道德行为上的消极影响主要表现在以下五方面：（1）消费行为上的不良影响。第一，奉行拜物主义。儿童思考能力不足，分辨能力不强，因此，一些电视广告中过度地赞美消费难免对儿童道德观念形成一些不良影响。一是对物质消费过分追逐与顶礼膜拜；二是喜新厌旧，追求新鲜。第二，唯物质消费至上。一是维系家庭成员感情的纽带变成了物质需求的满足。二是把物质消费看作是获得快乐和满足的唯一途径。（2）道德观念下的不良影响。一是皇帝意识，霸气十足。二是强调独占意识，自我中心。（3）行为上的不良模仿。在人的成长过程中，孩童时期是一个较多地模仿他人行为的阶段。因为在此阶段，人还不具备独立的判断力，还不能理智地分析哪些事该做，哪些事不该做。这时，他人的行为便成了孩子们行动的指南。（4）语言上的不良影响。我国诸多广告词随意篡改古诗词、成语、习语、常用语。诸如“默默无蚊的奉献”、“骑乐无穷”、“鹤立衣群”等。虽然这些广告并非专为儿童所做，但在耳濡目染之间，对儿童造成的误导仍然不可忽视。（5）心理上的不良影响。儿童的父母和老师教育孩子说，要想出人头地必须刻苦学习，只有付出艰辛的努力，才能获得幸福的生活。但电视广告却宣扬一个人年轻时应尽情享受生活的乐趣。这种矛盾交织于儿童的脑海中，很容易导致儿童在价值观念体系上的混乱。
四、消除儿童电视广告对儿童消极影响的对策
1．政府需要完善法律法规对于广告存在的问题，大家最直接的目光放在了我国相关的法律法规。《广告法》中相关儿童广告的有关规定是这样的：（1）儿童广告必须有益于儿童的生理和心理健康，有利于培养儿童优秀的思想品质和高尚的道德；（2）不适于儿童使用的产品的广告，不得有儿童参加演示；（3）针对儿童出现的广告，应当进行浅显的、能够为儿童正确理解的描述；（4）广告中出现的儿童或家长，应当表现为具有良好行为或态度的典范；（5）不得下列儿童广告：有损儿童的身心健康或道德品质的；利用儿童给家长施加购买压力的；影响儿童对长辈和他人尊重或友善的；影响父母、长辈对儿童的言行进行正确教育的；以是否拥有某种商品使儿童产生优越感或自卑感的；表现不应由儿童单独从事的某种活动的；可能引发儿童任何不良事故或行为的；利用超出儿童判断力的描述，使儿童误解，或者变相欺骗儿童的；使用教师或儿童教育家、儿童文艺作家、儿童表演艺术家等名义、身份或形象的。该规定内容比较概括，导致了执法部门对哪些才是违反儿童广告的认定具有模糊与不确定性。结合我国国情，本文建议不妨在以下方面做出努力：首先，广告协会应加强行业内规范；其次，国家应加大行政监管力度；最后，制订专门的儿童电视广告管理法律法规，保证最大限度地让儿童接触到大量正面的、健康的广告。
2．广告主和广告人需要自律首先，广告主应良心经商，向国外一些企业的做法学习。例如，百事可乐公司自愿推出针对儿童的广告限制措施，以对美国和西欧日益上升的肥胖问题做出反应。公司不再向12岁以下儿童宣传其旗舰产品百事可乐，也不再向8岁以下儿童宣传多薯条品牌。其次，建立广告人自律体系。广告行业要自身约束，行业内部相互监督。要真正做到文明的广而告之，对企业和受众负责。最后，广告内容要健康。儿童广告的对象是儿童，我们要秉持良心的道德原则创意广告。
3．媒体应注重播放门槛、时间和自身责任媒体应有一种社会责任感，播放时间要合理安排。因此，加强对媒体从业人员的管理和纪律约束，严格实行采编和经营分离，确保儿童电视广告的健康，是当前一项紧迫任务。儿童是未来，媒体作为传播的媒介，有义务也有责任对自身传播内容进行审核，不刊播虚假、低俗、误导儿童的不良广告；坚持守法经营，落实儿童广告审查员制度，建立严格的承接、验证、内容审查、合同、财务等各项管理制度，自觉维护消费者的合法权益；坚持公平竞争，促进市场繁荣，诚实守信；坚持服务大众，主动接受社会监督；热衷公益事业，树立良好形象。
电视广告合同范文第4篇
虽然美国政府正为每个家庭发放40美元的机项盒补贴券。但还有很多用户仍在接收模拟电视信号，预计2月17日一旦停播，约4000万人将受影响。为此，奥巴马总统过渡团队官员帕德斯塔于1月8日致信国会，提出应该推迟数字电视转换，“美国商务部已没有资金发放机顶盒补贴券，政府在帮助那些农村、贫困和少数族裔地区完成数字电视转换方面做得不够。”
美国联邦通信委员会(FCC)主席凯文・马丁表示反对。他认为，“推迟转换时间将给整个电视行业和消费者带来混乱，当务之急是让机顶盒补贴券计划回到正轨，不过这并不意味着必须将转换时间向后推延，比如国会应立即提供更多资金，并取消补贴券必须在90天内使用的条件。”
针对美国政府已用完机顶盒补贴资金的事实，众议员提议追加6.5亿美元继续发放。FCC于1月15日紧急通过一项决定，“在2月17日之后的一个月内，仍将用模拟电视信号发送紧急天气或公共安全消息。”
工信部：TD制式CMMB手机解禁
08年底，约有10个品牌的TD-CMMB手机送抵泰尔实验室进行入网检测，海信、宇龙酷派的产品率先通过认证，标志着工信部为TD制式CMMB手机正式解禁。但其他制式CMMB手机尚未明确是否可通过认证。
河北：全国率先实现CMMB全省覆盖
2008年12月31日，河北省11市CMMB广播电视信号正式开通，成为全国第一个实现移动多媒体广播电视(CMMB)信号全部覆盖地级市的省份。
湖北：CMMB信号再覆盖7座城市
继武汉成为CMMB全国首批37座试点城市之后，湖北的襄樊、宜昌、荆门、荆州、黄石等7座城市也完成CMMB信号覆盖。
宁夏：5市CMMB全部开通试播
宁夏广电局完成了银川CMMB单频网建设后，至，12月25日又有石嘴山、吴忠、固原和中卫4市CMMB开通试播。
长沙：CMMB登录“天翼”
湖南广电与长沙电信就CMMB与天翼189合作事宜正式签署合作备忘录，CMMB业务于1月8日正式开通。手机终端也已登陆长沙各大电信营业厅，用户可收看12套电视节目。
香港：启动CMMB试验或将建网
日前，香港电视台(TVB)联合国家广电总局规划院等在香港特区启动CMMB技术试验并获成功。又讯，据香港商务及经济发展局透露，09年中将采用3个频谱、提供26套移动电视节目，预计2010年推出商用服务。
华视传媒：与北京地铁续签合同
华视传媒1月5日宣布，与北京地铁公司续签独家运营13号线和八通线移动数字电视广告网络的合同；并新签订协议，今年开始运营5、8和10号线的移动数字电视广告网络；其地铁广告网络显示屏达6505块。
河北：20户以上自然村2010年普及直播星电视
08年10月，河北省在平山县马路沟自然村等村庄进行直播卫星建设试点，预计到2010年，河北省7260个20户以上自然村将全部看上直播卫星电视。
柳州：分配2.8万套直播星接收设备
根据广西自治区广播电视“村村通”工程工作安排。由政府补助、统一采购的2.8万多套单价400元的直播卫星接收设备，已在柳州开始分配。申领农户只承担100元，其余由政府补助。
电视广告合同范文第5篇
1978年对中国人的意义非同寻常。这一年的11月24日，在有着“三靠村”之称的安徽凤阳小岗村里，18户村民以敢为天下先的胆识在一份“搞起生产责任制”的合同上按下了手印。这一按，使小岗村成为了中国农村改革的发源地。
1979年1月14日，离中国农历除夕夜还有两周时间。这一天，38岁的丁允朋在《文汇报》上发表了《为广告正名》一文，艰难地把广告从姓“资”还是姓“社”的问题中剥离开来，并奇迹般的将几欲停滞的中国广告业推上了现代历史舞台。
尽管已经“输在起跑线上”，中国广告人并没有停下探索、追逐的步伐。步履蹒跚的中国广告业以一种勇敢的姿态接受了一穷二白的现实，并踌躇满志地踏上了振兴中国现代广告的旅程。
第一条电视广告
1979年1月28日，上海电视台播出了中国大陆第一条电视广告――“参桂补酒”广告，它的出现比世界第一则电视广告晚了整整38年。但是，就是这样一条制作粗陋、毫无创意可言的广告片也着实让不知广告为何物的国人津津乐道了一番。事实上，当年这则广告差一点就没能如期播出。
为了解决台里的收入问题，上海电视台顶着巨大的压力向主管部门发出了播放广告的申请。令人欣喜的是，申请很快得到了批准。但就在广告播出前半分钟，却被当时的技术主管以“要犯大错误”为由，阻止播放。一位副台长语气沉重又异常紧张地对导播说：“你们这样要犯大错误的。”但与每况愈下的经营状况相比，这样的劝导显得太微不足道了。最终，广告还是按计划播出了。这一天，恰好是春节。“参桂补酒”广告以这样一种特别的方式填补了中国广告史的空白，为丰富电视荧屏、解决经营困境指出了一条明路。
这条时长为90秒的电视广告总共播出了6次，每天下午5点播出，晚上重播一次。 “参桂补酒”在广告播出后大卖并脱销的事实第一次证明了广告的“魅力”。可惜的是，这条广告的资料片早已下落不明，关于它影像的种种记忆与猜测也将随着时间的流逝而慢慢消逝。
未见其“人”、先闻其“声”的雷达表
有了一次成功的实践，上海电视台又顺利地迎来了第一条外商广告的投放。“3月15日，美国波士顿交响乐团访华的首场演出，我们在幕间休息的时候插播了雷达表的广告，播了两次。”原上海电视台广告科负责人汪志诚回忆道。为这事，他差点被扣上了“出卖”的帽子。因为他们不仅播放了外商广告，而且连广告语都是用英文原版配音的，原因是当时没有译出有韵味的中文广告语。
作为改革开放后第一个在中国市场做广告的外国品牌，雷达表的营销攻略让国人大开眼界。就在这条1分钟的广告播出的同一天，雷达表还在上海出版的《文汇报》的醒目位置刊登产品广告。不仅如此，雷达表公司与上海闹市区的多家国营钟表商店磋商，租用他们的沿街橱窗，特别是租用南京路上的国营钟表店的硕大橱窗做起了广告。雷达表旁放了一把锋利的钢锉刀，广告词是“永不磨损雷达表”。结果，广告播出的第二天，上海的手表商店里就挤满了前来打听什么是“永不磨损型手表”的顾客，光是黄浦区就有700多人跑到表店要买雷达表。
然而，由于迟迟未获得政府的进口许可证，雷达表在1982年才真正进入中国市场，这距其投放的第一条电视广告已有3年之久。与如今见到广告就一定能在超市货架上找到产品不同，雷达表当年着实是浪费了广告效应带来的商机。
原来名人也可以拍广告
广告形象代言人这个称谓对如今的人们再熟悉不过了，不管适不适合、也不管效果如何，使用形象代言人推广产品已经成为许多企业的必修课。而在1987年，这种想法还太过“新潮”。
尽管霞飞特效增白粉蜜在试售之初就备受青睐，霞飞之父曹建华还是不满足。为了让全国的女性消费者分享霞飞产品创造的美容奇迹，他做出了一个大胆的决定：邀请当时因出演电影《人到中年》而红极一时的影星潘虹作产品的形象代言人。当霞飞化妆品厂的销售代表提着4个月的霞飞产品做“代言费”找到潘虹并说明来意时，这个见过大世面的金鸡奖影后疑惑不已地问道：“做广告啊，找我做什么？去找电视台啊，打上厂长的名字、联系地址和电话号码不就行了吗？”但是，当潘虹得知霞飞化妆品厂是一家由半数残疾工人组成的福利工厂时，她被眼前这个在老山前线失去一条腿的销售员感动了。在对工厂进行实地走访后，她决定做霞飞的形象代言人，帮他们一把。于是，那则广告语为“我只用‘霞飞’”的经典广告诞生了。中国广告史上第一个用影星做广告的品牌霞飞也迅速火遍大江南北。
潘虹当年接下霞飞的广告也并非没有顾虑，因为在许多人眼中，自己为霞飞打广告是一种纯粹的商业行为，而她真正使用的化妆品则应是国外名牌。为了使人信服，同时验证产品效用，她一直使用霞飞护肤品，还总是一用完，就直接拿着瓶子到流水线上去灌最新鲜的。为追求广告效果的完美，她还决定专门开一家广告公司负责制作投放自己霞飞系列化妆品广告，在拍摄广告过程中也是非常的认真。
现在，使用形象代言人不仅要考虑代言费，还要考虑代言风险。2008年的“艳照门”和封杀行为让众多企业叫苦连天，相信像潘虹这么负责任的代言人正是企业求之不得的。
温情脉脉的燕舞收音机广告
“燕舞、燕舞，一曲歌来一片情！”伴随着这一节奏欢快的广告歌，一个英俊潇洒的青年怀抱吉他、头戴耳麦陶醉地又唱又跳，最后以“燕舞，江苏盐城无线电总厂”的LOGO结束。正是这条名不见经传的广告成就了燕舞牌收音机和那个后来被戏称为“燕舞小子”的苗海忠。
1987年，还是一名高二学生的苗海忠抓住了中央电视台在北京地区招聘广告演员的机会，从两千多名竞争者中脱颖而出，成为登上荧屏的15位演员中的一个。那时，每个人都需要拍摄一部广告片作为自己的结业作品，正巧江苏盐城燕舞电器厂要拍一部音乐广告，苗海忠凭借其扎实的音乐功底为自己赢得了这个机会。那个手持吉他、忘情地演唱“燕舞！燕舞！一曲歌来一片情”的广告构思正是出自苗海忠本人。这则广告一经播出竟家喻户晓，受欢迎的程度是他本人都没有想到的。尽管如此，广告策划者兼形象代言人的他也只拿到了10元钱作酬劳，而当时有报道称江苏盐城无线电厂为推广这一市场项目花费了近200万元。
电视广告合同范文第6篇
广播电视的根本优势就在于传播功能。离开传播搞产业化，并不是广播电视系统的专长。作为县级地方广播电视媒体，其生存发展的优势就是广播电视节目要突出地方化，围绕地方化，提高媒体的质量，增强节目的可听性、可看性，汇集一个相对广泛、固定的受众群体，才有传播功能，才能培育广播电视作为大众传媒应有的产业发展潜力。
一、积极开展广告经营
一是实行了公开招标。在2008年底，电视台广告合同即将结束时，在吉林省延边州范围内公开新一轮电视广告招标公告，公布了广告时段设置、节目设置、广告要求等，邀请纪检部门全程参与公开招标过程。经过近两个月的规范操作，电视台广告承包指标确定在300万元，比上一个合同提高了100多万元。
二是启用经营管理人才，拓展广告经营模式。在当前广告市场竞争十分激烈、广告管控越来越规范的情况下，广播电视广告经营者面临越来越高的要求。简单地坐等客户上门、单方面以权换取收入的做法，显然已经过时。必须有更灵活的经营方式，才能应对日益萎缩的广告市场，控制广告收入下滑的不利局面。对此，局里也给予广告经营者倾斜政策，鼓励经营者自己创办产业，在媒体上自己给自己做广告，补充收入不足的问题。目前，在局里的扶持下，广告经营者创办了三个经济实体，通过广播电视广告的支撑，实现了正常经营。这种自己给自己做广告的尝试，有效地改变了坐等客户上门的被动局面，取得了一定的效果。
三是稳定广告经营。县级台广告市场小，经营空间极为有限，稳定经营就显得非常重要。从长远看，县级广播电视广告的经营方式，应该以内部承包为主。主要原因就是市场规模有限，实行制，商也要有利可图，这就等于一个市场被广播电视台和商同时瓜分，广播电视台的收入就更少。实行内部承包经营，严格内部管理，重点杜绝人情广告，可以使收入维持在较高水平上。维持稳定局面的另一个内容就是要使内部承包有连续性，便于承包者适度发展产业，继续坚持自己给自己做广告的模式，用来补充广告收入。同时规范内部各节目组的广告行为。如果承包人不固定，极易出现短期行为，甚至会因为频繁更换承包人，使广告经营陷入虚假承包。如果对各节目组的广告式节目不加以限制，也容易造成混乱和严重减收。
二、努力拓展新媒体
一是采取了公办民营模式。县级广播电视台办网站，经费支出是一个很大负担，技术人员缺乏也是一大难题。经过多方讨论，我们采取了公办民营的方式，解决人员聘用、工资分配等问题。网站从2006年开始创办，并在全省第一个办理了网络视听节目传播许可证和网络运行许可证。网站从小做起，先是租借电信部门的服务器，后来是租借宽带自己设置服务器，技术人员从最初的2人，发展到现在的5人。目前，敦化新闻网已经成为与敦化广播电视动、集三媒体于一身的官方新闻网站，以播出地方媒体视听节目为主体，融合了多种实用功能，日浏览量超过万人，是敦化最大的地方新闻官网，这是广播电影电视产业扩展的一个成功尝试。虽然收入有限，但经营方式比较灵活，公办可以保证网站的安全，民营可以控制支出成本，搞活人员管理，节省了大量开支。创办至今5年来，也收到了很好的社会效益。以此为平台、为进一步扩展相关产业，奠定了基础。
二是扩展网络媒体功能。建网之初，敦化新闻网便开始与敦化电视台《民生热线》节目联办，共同搭建网络民生投诉与咨询处理平台。在市里大力支持下，目前有近百个政府机构和社会中介组织参与联动，共同回答和处理民生咨询与投诉。截止2010年12月，敦化新闻网、民生热线共收到各类咨询投诉8000多条，100%转到责任部门或反映到软环境办公室，仅值班编辑直接回复就超过千条。此项工作使网络与广播电视联动，成为敦化重要的民生诉求与解决渠道，有力地促进了敦化的城乡稳定与社会和谐，在全省县级广电局（台）中是首创。这个平台的开设，虽然并没有直接产业意义，但其节目质量的提高，为广告开辟了一个有效平台，很多客户都愿意在此间节目中做广告。此外，敦化新闻网还开设了文字新闻平台，音频、视频节目在线播放平台，招商引资平台，城市形象与地方文化展示平台等。网络与广播电视媒体的互动协同，为探索产业发展奠定了一个现实基础。
三、开办灵活多样的信息节目，深化大众传媒的传播功能
一是三媒体联动，尝试培育信息市场。广播、电视与网络，是目前最普及的大众传媒。在县级信息市场中，小信息往往采用各种小报、各种小广告为传播载体，受众面小，效果不好。主流媒体如何参与其中，积极培育这个市场，值得探索。目前，我们在广播和电视节目中，都开设了免费的市民信息平台，采取灵活的方式，引导小信息、小广告向广播电视和网络集中，力求形成聚集效应，逐渐吸引可以创收的大型广告进入，实现社会效益与经济效益的兼得。
二是免费面向社会底层。小信息、小广告的者一般都是个体，包括居民、小商户、小企业、农村经济组织等，特别是信息本身的价值不大，但实用性又很强。比如农产品的应急销售、房屋租售、临时的招工信息等。这些信息和广告大都来自社会底层，确实需要媒体给予支持和扶持。这与产业化发展似乎背道而驰，但事实上，通过这种扶持，使此类节目形成稳固的收视群体，就会形成商机，为下一步产业化发展打下基础。
三是先培育、后收获。培育信息广告市场，重点有两个方面，一是在节目中形成聚集效益，有固定的受众群体。二是使社会潜在的广告客户对这个平台有足够的信心。实现这两个目标，必须先培育市场，待成熟时逐步向产业化方向迈进。目前，广播和电视经过半年的市场培育，市民对此类节目的反应非常积极，已经出现较大的广告客户参与，有所回报。
四、积极发展电影产业
电影事业是广播电影电视系统的朝阳产业。但县级电影事业发展经历了胶片时代的辉煌后，在转入数字电影期间出现了明显的下滑，相当一部分县市的电影放映工作基本停滞，甚至影剧院都改做他用。2009年，我局在接收电影行政管理职能后，接管了原隶属于文化系统的影剧院。当时影剧院的硬件条件仍处于1973年初建时期的水平，甚至房屋都没有办理执照，放映设备仍是空气冷却式的胶片电影放映机，座椅仍是当年安装的播板式硬板座，而数字电影此时已经开始兴盛。在这种情况下，我们积极与政府协商，同时由局里提供一部分启动资金，首先对影剧院内部进行声学处理，一改过去“拢音”的问题，会议、演出和放映的音响效果得到根本改善。然后更新座椅、铺装舞台、更换银幕，在政府大力支持下，于2010年购置了近60万元的数字电影放映机、环绕声立体音响、联网售票系统等，经过紧张调试，于2010年4月上旬正式加入吉影数字电影院线，开通了联网售票系统，中旬正式放映数字电影，成为全省首家能够放映标准2K数字电影的县级影院，使敦化告别了胶片电影的历史，可以与全国各大城市同步上映国内外数字电影。经营近两年时间来，其收入基本能维持职工工资和部分经费，使濒临关门的影剧院有了出路，也为下一步建设多功能数字电影厅打下了基础。2011年11月，在省院线公司的大力支持下，又新上了3D电影设备，敦化观众不用到长春等大城市，就可以欣赏3D影片，使敦化电影产业发展向前迈出了一步。
五、有偿开展影视节目制作
电视广告合同范文第7篇
“我们正在收集各种证据，准备安利公司！”2008年3月18日，国家体育场（俗称：鸟巢）有限责任公司办公室一位工作人员透露。安利也早已意识到危险的存在，不久前，安利迅速将遍布于北京市范围内的地铁、公交平面广告全部撤换，新的广告画面取消了“鸟巢”形象而改换成了长城。然而据知情人士透露，目前在广州等地的机场、车站附近，仍能见到大量的安利带有“鸟巢”形象的平面灯箱广告。
疯狂盗用构成侵权
根据知情人士提供的线索，记者看到了安利纽崔莱的一部“思考篇”电视广告片，该片长30秒，广告中邀请了两位世界级体育巨星――刘翔与100米世界纪录保持者鲍威尔作为产品形象代言人。二人在片中不断跨越、奔跑，当刘翔与鲍威尔迎面冲刺的最后时刻，背景出现了“鸟巢”的形象。当刘翔说到“健康是你的，将来就是你的”一句广告语时，广告画面显示的正是一幅巨大的“鸟巢”形象，且二人正向“鸟巢”积极跑去。
同时，知情人士还向记者展示了多幅安利纽崔莱盗用“鸟巢”形象的平面广告，广告表现不一，但内容完全一样。广告中二位巨星一左一右分别位于画面的两侧，画面中间是一束跑道通向“鸟巢”。记者发现，平面广告中的“鸟巢”过小很可能是因为安利心虚。
据介绍，该广告拍摄于2007年6月，安利特别邀请了国际级的制作班底进行大手笔的精心制作，安利方面曾表示，广告片会在全球多种媒体上传播，包括全国性的中国电视媒体、5个主要省份的省级媒体、22个城市的地方媒体等；媒体形式覆盖电视、报纸、户外。
安利广告投放初期，“鸟巢”方面并没有注意到，当发现时，安利的各种广告已经铺天盖地。如此大范围、长时间的传播，让众多消费者误以为安利是北京奥运会赞助商，不仅严重侵犯了正式赞助商的合法利益，也影响了“鸟巢”的商业开发与利用。
“”奥运面临处罚
对于安利仍未停止的侵权行为，国家体育场有限责任公司办公室的工作人员告诉记者，“鸟巢”作为北京奥运会的主会场已成为奥运的重要标志性建筑，其形象已经注册，所以“鸟巢”就等同于北京奥运标志，北京奥运会结束前，“鸟巢”的形象权、使用权均属于北京奥组委，只有北京奥运赞助商才可以获得授权使用。
为了证实这一说法，3月19日，记者致电北京奥组委，市场开发部一位女性工作人员表示，“鸟巢”形象属于被保护范畴，非北京奥运赞助商均不能使用，就是“鸟巢”的业主也不能随意使用。
记者随后在查阅相关资料时发现，国际奥委会与北京市政府正式签订了《第29届奥林匹克运动会主办城市合同》中明确规定：任何公有或私营实体所组织的广告或促销计划都不能涉及奥运会、任何奥林匹克队或奥运会的年份，也不暗示与奥运会、任何奥林匹克队或奥运会的年份有关。为此，北京奥组委专门针对奥运隐性市场行为进行了规范。
电视广告合同范文第8篇
去年年末，北京地铁又新开通了几条线路。在新地铁与乘客交织的嘈杂声中，北京地铁移动电视及广告网络独家运营商―华视传媒（NASDAQ：VISN）也亮相于崭新的地铁车厢。至此，华视传媒在全国已拥有7万个地铁电视终端，占据市场总量的93.1%，遥遥领先，“行业老大”地位稳固。
然而，几乎同时，在千里之外的美国资本市场上，这家被称为“中国文化概念一面旗帜”的公司却正经历着一场生死大逃亡：从上市之初备受追捧，到眼下连续季度亏损，总市值更是跌到了2，000万美元左右，一度徘徊在退市边缘。曾被视为快速成长公司样板的华视传媒究竟遭遇到了何种危机？
退市惊魂时刻
受累于资本市场的不良表现，去年7月18日，华视传媒收到了纳斯达克的退市通知。通知称，华视传媒美国存托股份价格在连续30个交易日中收盘买入价低于1美元。根据规定，华视传媒有180天宽限期，如果股价收盘买入价能够连续10个交易日达到或高于1美元，则视为已重新符合纳斯达克上市规则要求。否则，将会进入粉单市场，步入退市通道。
2013年1月9日是最后期限。成立两年半即成功登陆纳斯达克、深圳首家在纳斯达克上市的文化企业、中国唯一一家在纳斯达克上市的户外数字电视传媒企业……在一纸退市警告前，华视传媒往日的辉煌变作浮云，当务之急是想办法解决危机。
对于华视传媒创始人、现任董事局主席兼CEO李利民来说，“最为黑暗的180天”开始了。他在接受采访时曾不止一次地表示：“华视传媒目前最大的困难就是居高不下的媒体平台成本，该成本占华视传媒运营成本的70%以上。”李利民首当其冲要重组旗下资源，缩减媒体平台成本。
经过几番磋商后，华视传媒旗下的东方英龙与上海地铁电视有限公司签订了新的经营合作协议，以固定分钟结算价格的方式继续经营上海地铁移动电视广告业务，终止了先前签订的有效期自2009年1月1日始至2013年12月31日止的为期5年的上海地铁移动电视独家广告经营权合作协议。这确实是一笔不小的支出，根据原有协议，5年合同期内，华视传媒要向上海地铁电视有限公司缴纳8.3亿元，相当于每年1.66亿元的使用费。李利民感叹：“终于甩掉了固定成本的包袱，大大降低了成本”。
为了更好地轻装上阵，除上海地铁外，华视传媒还先后终止了香港机场快线、广九直通线、上海智能公交信息屏和深圳地铁一号线列车车内媒体等持续严重亏损的独家广告经营权协议。
李利民很清楚，上述业务重组只是给华视传媒经营带来了成本优势，却不足以解决华视传媒的退市危机。“于是，我们通过技术手段――并股来防止摘牌。”李利明说。2012年11月29日，华视传媒公告了20股并1股的并股计划：此前，每股ADS（美国存托股份）代表1股普通股，调整后每股ADS则将代表20股普通股。
经过一系列的调整后，2012年12月28日，李利民如愿收到了纳斯达克上市资格小组的通知函，公司重新达到了纳斯达克股票上市规则所规定的1美元股价最低标准，华视传媒宣布危机解除。
快速并购的风险
总结这场“大逃亡”，在商场摸爬滚打了20年的李利民感慨良多：“这是我的人生低谷，从去年9月份到12月份，简直是暗无天日，收到的都是负面信息。”风雨过后，总结得失，李利民坦承：“并购DMG（数码媒体集团）是一个失败的商业行为。”中投顾问文化行业研究院沈哲彦也指出：“此次华视传媒之所以出现退市危机，直接导火索就是并购DMG之案的节外生枝”。
时间回到2009年10月，华视传媒和DMG联合宣布，华视传媒以1.6亿美元收购DMG，并获得该公司所属7个主要城市共计26条线路的地铁移动电视广告权。这次国内最大的地铁移动电视广告权收购案，轰动一时，并被各界人士普遍看好，并购完成时华视传媒的股价一路上涨到接近12美元。
李利民回忆，当时华视传媒在全国仅拥有不到53%的地铁媒体资源，剩下47%?48%都掌握在DMG手中。眼看着上海世博会就要开幕，而华视传媒在上海却一块屏幕都没有，风头正劲的华视传媒绝不能错失这样的良机。因为，对于那时的华视传媒来说，“野蛮生长”、“跑马圈地”、扩大规模和提升媒体影响力是最重要的目标。于是，在经过三四个月的磋商后，双方达成协议，买卖成交。
清科集团负责并购的合伙人贾向飞喜欢用“恋爱、结婚”来形容并购行为，在他看来，华视传媒和DMG的这次结合堪称“闪婚”，也随之带来了一系列的矛盾和纠缠。2010年12月28日，华视传媒一纸诉讼将DMG以及包括戈壁投资、橡树资本在内的多家前股东告上了纽约高等法院。其理由是：DMG前股东提供虚假财务信息诱使华视传媒以1.6亿美元的高价收购了DMG，“安永审计报告披露的DMG在2009年前8个月的收入，与DMG管理层所作陈述不符，DMG管理层对其财务进行了虚假陈述”。由此华视传媒拒绝支付1.6亿美元中的6，000万美元余款。前股东们也不甘示弱，于2011年2月25日同样提讼，要求法院判决华视传媒履行之前签署的相关协议，并给予相应补偿。
双方反目成仇，对簿公堂，其结果是：去年6月30日，美国纽约州最高法院要求华视传媒将6，000万美元资产转到纽约州，这笔资产将由纽约州司法长官暂时扣留，或者在经过橡树资本和戈壁投资的同意后转到由纽约州司法长官控制的一个托管账户中。18天后，华视传媒因股价持续走低，被警告退市。
事实上，在并购之前，华视传媒账上的现金超过1亿美元，其中很大一部分是在美国IPO募得的资金，而在并购DMG之后，华视传媒大量的现金用于支付并购款项，账上现金所剩无几。雪上加霜的是，那些花重金买来的资源并没能为华视传媒解决燃眉之急。李利民说：“上海地铁方面的业务我们增长在2.5倍?3.3倍之间，但仍抵消不了成本。”上文中提到的那些去年卖掉的资源，其实都是DMG留下的“鸡肋”。
李利民总结：“当年华视处于快速成长期，收购的时候会看重战略和协同效应，可能在评估时过高过快，在具体的财务方面有忽视。这都是我们过去的教训，今后应该不会出现这种问题。”
美国威凯平和而德律师事务所（Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP）合伙人周汀说：“要在并购前规避这样的风险，难度很大，即使真的有欺诈，绝大多数并购案都是在交割完成、买方的管理层入驻之后，问题才会慢慢浮现出来。”因此，在并购之前，延长并购双方的“恋爱期”，做好细致的尽职调查，在财务、法律以及税收之外，甚至还要对商誉等进行调查，掌握尽可能多的细节，这些至关重要。
艰巨的新挑战
在经历了这一番风波后，李利民痛定思痛，重新亮剑。新年伊始，他为熬过“七年之痒”的华视传媒量身定制了新的“七年计划”，即制定以销售毛利为导向的战略规划和服务体系，除了已见成效的媒体成本优化组合，引进市场化、专业化人才外，还将积极探索并实现增值、增量业务。如何才能将这些书面上的战略转换为财务报表上可观的数字呢？易观国际分析师庞亿明认为，对于目前的华视传媒来说，这并非易事。
根据易观智库产业数据库《2012年第三季度中国户外电子屏广告市场监测报告》显示，去年第三季度，中国户外电子屏广告市场规模达到24.55亿元，环比增长16.8%，同比增长5.4%，增长速度进一步放缓。其中，公交地铁移动电视广告的市场份额占到20.2%，占比同比减少了7.2个百分点。分析师认为，其原因是因为公交地铁移动电视受便携式终端的影响，商业价值受到部分广告主的质疑。在广告主越来越追求投放效果的趋势下，短时间内，公交地铁移动电视还将受到较大的市场冲击。
作为国内地铁电视终端占比最大的企业，华视传媒受到的冲击显而易见。同样是第三季度，华视传媒的广告收入为3，300万美元，占总收入的99.3%，同比下降34.4%，而在第二季度，广告收入更只有2，810万美元。当越来越多的乘客流连于手机、电脑屏幕之时，只要能让他们“抬起头来”就能改变现状，而最需要精耕细作的首先是内容。
曾经表示不碰内容的李利民如今也认识到了这一点，他在接受媒体采访时说：“过去我们是传统卫视的补充和延续，现在我们要和传统卫视形成联动和互动，只有互动的内容在我们这里增加了更多的收视率和收视点，这个卫视的节目才能进行广告招商和进一步的运营”。他认为，通过参与到节目的策划中，打造适合移动人群的节目，并针对节目内容进行广告招商，才能获得更多传统电视广告主的分羹。为此，华视传媒将与各地卫视频道开展“内容+活动”的全面联动。另外，李利民于年初邀请原湖南人民广播电台副台长刘薇出任公司首席运营官，公司希望她能与去年加盟的CMO张慧民、总编辑谢镇鸿等专业电视媒体人通力合作，将华视传媒从纯粹的户外广告媒体打造成为拥有自我品牌内容的移动电视媒体。