孟晓骏原型

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孟晓骏原型范文第1篇

库巴网是我很不小心的一次创业，现在回过头看，我们2006年选择在网上卖大家电是个错误—确实有消费价值、利润率比较高、电商（化）也很快，但是这个生意太大了，根本不是我们能做得了的，能力和资源上都做不到。不过幸运的是，我们对这个行业比较了解，做的速度非常快，几年时间做到了几个亿，到2012年3月我离开的时候，库巴网的规模已经将近20亿元。 2007年，库巴网销售额为1000万元，2008年为1亿元，2009年为3亿元。2008年年底前，京东已经进行过两轮共3100万美元的融资，把库巴网远远甩在后面。王治全曾对《创业家》这样描述过那个阶段：“订单仍然在增长，只能观赏，没有资金采购。” 和国美的合作很失败

我们生意很大，但糟糕的是，从头到尾基本上只有2008年有净利润，而且利润根本拿不出来，因为生意滚得速度太快了。

2009年1月，库巴网销售额1800万元。我们那时候做电商完全不用考虑市场问题，只要把公司经营好就可以了，但是当你处于这种状态时，你会觉得很痛苦，因为资源跟不上。如果资源大于产出，你相对比较幸福，如果资源跟不上的话，团队压力是巨大的，而且第一次创业，你又没有所谓的光环效应，全靠自己几个兄弟，但是只靠几个兄弟肯定不够。

我们又比较倒霉，因为金融危机，2008年下半年和2009年全年，VC都关上了大门。2010年上半年，我们决定不再陪VC玩了，选择跟产业资本玩。电子商务必须三个要素来支撑：供应链、资金和流量，而此前百度出手都很失败，腾讯直到2010年下半年才出手，所以我们选择了国美。

跟国美合作的结果大家也知道，去年我们离开。离开是各种综合因素决定的，也是自愿的，对我个人和团队来讲，这是一种幸福。许多创业者都会遇上这样的困境—自己的企业规模起来了，但是问题却很大，过的不是你要的生活，一地鸡毛！我知道刘强东现在的日子绝对不是自己想过的，被架到上面去后，你就下不来了，责任驱使着你痛苦地往前走。

完成并购后，我跟团队的人说：不要想钱的事儿，大家把事情往好的方向去做，完全不要顾及个人私利，也不要把自己的身份看得太重，该怎么做就怎么做。这有好的一面，但可能也是这让我们与整个国美体系格格不入。国美和苏宁这些大企业，是伴随中国的人口红利和改革开放起来的，创始人的胆识比较高，要求整个体系执行力要超强。大多数员工在这样的企业文化和管理体系中，经过长时间的适应、培养和磨砺，与我们原先思考问题的角度、做事的风格等存在一些差异。我离开国美时，说过是基因不同，也是想说明有些东西很难改变。 没有扛不住的事

像我们团队创业这么苦的，很难找到第二个。我们2006年开始创业，砸了四千万元，不断地砸，连高利贷都借过，按天扣的。我们团队一度半年都没有领过工资，我把所有的东西都投入进去，压力巨大。我们发现自己好像确实扛不住了，但是事实又告诉我们，没有扛不住的事。我们跟国美谈完合作，很不幸因为一些特殊原因，资金迟迟不能到位，当我们意识到快弹尽粮绝的时候，发现自己并没有死掉。

当年我们很多兄弟离职后出来创业，基本上没有成的。他们提出来的口号都是，别人干不行，我们要干的话肯定能挣钱，但现在有几个生意是能一直挣钱的呀？一不赚钱，整个团队就散了。

我们团队还好。亏损的时候，每个月，各地分公司一定会回北京开会。我告诉大家：只要多坚持一天，就一定有希望。另外，我们做的事对社会有价值，让消费者受益，同时推进整个产业链进步，让效益更高，顺应了大趋势应该没错。

到了2011年，当时做电商的兄弟们，只要2010年上半年没有倒下，全部拿到钱了，哪怕一两年的公司，大家基本上算缓过劲儿来了。当然，因为大悲大喜之后又膨胀，他们现在又遇到新一轮的痛苦。 兄弟 被我“毁掉”的兄弟

昨天晚上，我看完电影《中国合伙人》时还和朋友聊，我一个很好的兄弟被我“毁掉”了。

他大学一毕业就和我一起干，能力超强，库巴网就是他一手挑起来的。但一个能力超强和雄心特别大的人，往往特色鲜明，或者说优点和缺点都非常突出。这样的人你如果用不好，就把他毁了，公司也一样被毁了。这种特质的人做事经常追求极致，也往往会把员工逼到墙角，按说最适合做电子商务零售业渠道了，因为电商成功的第一条就是必须符合低成本法则。如果没有这个竞争优势，你不可能把电商做好，但员工都是人，你过于咄咄逼人，也会有非常负面甚至毁灭性的一面。这一块我放权放得太多了，权限没有界定好，造成公司里面角色定位一连串的不清晰。

某种程度上说，执行力还是很重要的。我们做事情，没有最优方案。方案只要对了，哪怕效率低一点，一样有个好结果。你的最优方案再优，执行不到位，大家意见不统一，一样会出问题，因此必须要有一个核心，让团队之间无条件信任。如果不行，我觉得很难走下去。

每个人都会把自己的作用放大，觉得自己付出了更多。《中国合伙人》中，假如没有邓超和佟大为扮演的角色，“新东方”照样能成，但是没有“俞敏洪”，肯定不成，因为邓超和佟大为演的角色就是个技术人才，这些人关系到企业够不够优秀，而不是企业的生死。电影自始至终都没有把这个问题讲清楚。 《中国合伙人》中，邓超饰孟晓骏，祖父辈皆为高级知识分子，为圆留学梦只身闯纽约，人物原型为徐小平；佟大为饰王晓，是酷爱作诗的愤青和泡妞高手，人物原型为王强；黄晓明饰演成东青，人物原型为俞敏洪。三人共同创办了一家英语培训学校。

而我一直在容忍那个兄弟。后来，我跟朋友聊起这事的时候，朋友说，你要记住，有些人注定是无法合作的。我发现，我们俩真的不是能合作的人。比如，我给他授权一件事，他会认为那个事就是他的事，当我去评判这个事好坏的时候，他就觉得我损害了他的权威、动了他的利益。到了这个地步，我觉得公司肯定会出事，不是我走就是他走。

合作者分手后发生的事情，往往令人意想不到，甚至非常失望、非常受伤。我也在反思，为什么会变成这样？我觉得，自己的责任也很大，因为我从一个打工者转变为老板的时候，没有意识到怎么去做老板，没有意识到老板的责任。当我已经是公司最大的股东时，还总是希望依靠别人，希望别人能够帮我分担责任，尽我的义务，然而这个义务不该别人尽，责任也不该别人扛。你既然对别人做了这样的事情，就会造成别人的心态发生巨大变化。 感悟 没有合伙创业这一说

我觉得就没有合伙创业这一说，创业就是你自己一个人创业。如果在某个公司，你是一个所谓的合伙人，你就做好听话的准备，一定要服从别人。

如果你真的把别人当成合伙人，那你就傻了。我很赞同史玉柱的做法，我觉得他能走到今天就是因为他看透了核心团队的组建问题。《中国合伙人》里最糟糕的情节就是“俞敏洪”最初太把别人当哥们儿了，但是没有人是你真正的哥们儿，在每个事情上都不可能有真正的哥们儿。所谓的价值观一致也只是相对的事，你不要把价值观一致放大到利益上去考验他，否则随着差异体现出来，关系必须完蛋。就像把权力关到笼子里一样，每个合伙人一定要厘清自己的定位，没有人跟你一条心。 合伙人不是你身体的延伸部分，永远不要想完全控制别人，或者让别人跟你一条心，那是没有意义的。

所谓的合伙人是有限的。首先，要看清楚，合伙人不是你身体的延伸部分，永远不要想完全控制别人，或者让别人跟你一条心，那是没有意义的。

其次，尽可能把兄弟感情放到工作中去，把残酷的一面放到制度中去。这个制度一定要写死，不能用感情代替制度，或者用感情代替现实的利益划分。就像分鸡蛋的故事一样，A不吃鸡蛋，每天把鸡蛋给B，结果来了C，A把鸡蛋给C，B就不干了，觉得你为什么给C？利益也是一样的，你可以适度给一点，但是千万不要形成惯性。公司一定要想清楚谁是不可或缺的，谁是最重要的，谁是付出最多的。为了公司长久发展，该谁利益分得多，就谁分得多。

永远没有真正意义上的所谓合伙人，大家一定要把这个事情想清楚，不然的话就没法玩。 不要画股权的饼 柳传志也反对企业在创业早期实施股权激励，他说，给股权实际是因为舍不得给人高工资，被激励人并不认可其价值。而股份如果卖给风险投资公司，得到的钱会高得多。

有一个兄弟，现在做艺术品做得不错，前两天跟我见面聊到合伙人的问题，问我如何用期权和股权激励。我说，你为什么做这个事情？不就是为了降低成本，希望别人跟你一条心？但是你用股权和期权真的能降低成本吗？

创业者与其给别人画一个看不见的饼，不如尽其所能关心别人一点。钱不一定是唯一解决之道，每个人的需要是不同的，有的人需要你的尊重，有的人希望跟你的关系走得更近，有人希望更八卦一点，比如开会宣布的事情提前5分钟告诉他，他就会很受用。每个人的差别是很大的，与其画饼，不如好好琢磨一下骨干员工到底需要什么。就像《中国合伙人》里，成东青送给孟晓骏一套别墅的时候，根本解决不了问题，对方要的是尊重，于是成东青帮孟晓骏冠名了一个实验室。

孟晓骏原型范文第2篇

而这部电影的原型新东方的路，则全面印证了这句话。虽然影片上映时，俞敏洪说过“真正商业上的合作要比电影里描述的复杂得多”，但毫无疑问，合伙人王强走了，徐小平也离开了，新东方“三驾马车”只剩创始人俞敏洪。可见，跟好朋友合伙开公司果然不是个好的选择。然而，不是所有人都会赞同，敢吃螃蟹的依旧大有人在，而且是受到了《中国合伙人》这部电影的影响。

他们居然“合火”了

跟任泉熟悉已久，对李冰冰和黄晓明也分别做过专访，但记者做梦也想不到，他们三个会凑到一起做生意，而且是开火锅店。就在2014年初，三个人共同投资的火锅店“热辣壹号”在北京市朝阳区永利国际红红火火开张了。

为什么会取名“ 热辣壹号”呢？李冰冰对此的解释是，吃火锅就要“热”闹，火“辣”，“壹”次用油，“号”召良心生意。

不知是巧合，还是有意安排，会定在了2 014年1月18日，谐音就是“要发”的意思。其实在此之前，“热辣壹号”已经试营业了一段时间，客人们的反应都还不错。记者也跑去尝试了一次，只见一个硕大的招牌挂在永利国际，店内整洁优雅，装饰、格调都很温馨，员工服务也热情周到，菜品干干净净，荤素都足够新鲜，特别是调料与锅底十分入味。价格也不贵，记者与朋友两个人一共花了不到两百块钱，就吃了个饱。

在会当天，记者在现场看到，李冰冰、任泉牵手亮相，在外地拍戏的黄晓明虽然未现身，但也以立牌形式出场，并进行了电话连线。

通常来讲，明星做生意都喜欢单打独斗，或者与圈外人合作，一是可以随心所欲，自己掌握比较大的主动权；二是盈亏自负，影响不了跟圈内朋友的关系。在记者访问过的上百位明星中，他们之间的合作更多的是在影视剧方面，而此次黄晓明、李冰冰与任泉三个人合伙开店，又有哪些看头呢？

任泉告诉记者，当时和李冰冰一同看完电影《中国合伙人》后，便有了一起开餐饮店的想法，没想到，竟和李冰冰、黄晓明一拍即合。李冰冰笑着说：“想都没想，一分钟就决定合作了。”而李冰冰入股这家店的主要原因，则与当年读大学时借钱给任泉开店有关。那时她觉得会亏，就没有投资，没想到任泉的第一家店就赚了。说起此事，李冰冰说自己当时“没头脑”，懊悔自己当初没有投资，没有入股，只是借给他钱，连利息都没有。

至于黄晓明给出的原因，则十分幽默诙谐，他说自己小时候作为一个“吃货”，一直心怀开个大饭店的梦想。后来想想开大饭店比较难，跟哥几个开个火锅店也挺不错的，算是一个“吃货”的梦想终于实现了。

三人投资风格各有千秋

任泉做餐饮生意很成功的事，早已传遍了圈内外，“演艺圈最会做生意”的名头也尽人皆知。在记者采访过的很多明星那里，提到任泉时，都会很认真地尊称一句“泉哥”。早在1997年，国内餐饮业还没有发展起来，俏江南、小南国等餐饮业巨头还没出现在大众的视野，行业的竞争也远没有今天激烈，刚刚从上海戏剧学院毕业的任泉就考到了三级厨师资格证，并向同学李冰冰和徐露各借了三万元，做出了自己的第一笔投资，在上海开办了“蜀地辣子鱼”餐厅。任泉曾告诉记者，餐厅是他做过的最成功的投资。

任泉开的“蜀地辣子鱼”餐厅，从一家大概只有100平米、除去厨房和收银台就只能容下八张桌子的小店做起，从预算、选址，到购材、施工、品菜，任泉都是独自完成。仅仅半年之后，任泉就因为客人太多而租下了店面楼上的二、三层。很快，“蜀地辣子鱼”餐厅就从上海开到了北京，并更名为“蜀地传说”，如今在全国已经有了多家分店。后来，任泉又加盟了老牌火锅店“北京香天下”，生意好到“食材都吃光了，还有很多人排队”的地步。而谈起经营餐饮店的秘诀，任泉告诉记者，他十分清楚什么样的菜品最好吃、最有市场。

此外，任泉还投资了股票、影视剧等，特别是影视剧方面，他先后参与投资了电视剧《国色天香》、《悬医藏心术》、《儿女的战争》、《第九个寡妇》、《笑傲江湖》以及前不久播出的《爱情面前谁怕谁》，每一部戏都有很高的收视率，任泉自然也每部戏都赚到了钱。任泉向记者透露，自己现在很少看影视剧，也很少去关注娱乐圈的各种新闻了。有空的时候，会查看正在上映的影视剧的收视率，作为投资时的参考。他本人在挑选剧本的时候也宁缺毋滥，投资每部戏的前提是，一定要自己喜欢，觉得好才行。

不难发现，任泉的投资风格是做自己最熟悉的领域，而“热辣壹号”有熟悉餐饮投资的任泉坐镇，其前景不言而喻。

黄晓明这位内地一线男星，每年片约无数，拥有自己的工作室，他的投资领域较广，红酒、医疗、高尔夫球场等都经营得有声有色。

记者发现，黄晓明十分善于找人合伙做投资，也十分善待自己的合伙人。比如他瞄准红酒市场的时候，就曾找来曾志伟、巫启贤以及一些企业界好友合伙，筹集了约6000万元，引进法国拉菲等5大酒庄的红酒来大陆拍卖，一年就把投资全数收回。2010年下半年，黄晓明成立黄晓明工作室，当起了老板，因拍戏而无暇管理工作室，他就找来师从陈凯歌导演的著名制片人、经纪人、电影营销专家黄斌做工作室主管。

身为老板，黄晓明会先听别人讲，然后再总结、听取团队意见，之后再发表意见，很少会先做判断。不过，一旦是他看准的事情，就会雷厉风行，立刻作决定。他对工作室员工更是像家人一样，不管哪个员工过生日，总能收到他的特别生日礼物；一个跟了他很长时间的员工要在北京买房，黄晓明甚至替他出了首付，不设还款期限。此外，黄晓明与巫启贤、曾志伟等人在北京共同投资成立了“金帝国际高尔夫俱乐部”，在全国已有几十家连锁店，会员包括陈道明、孙楠、满文军等明星。

在“热辣壹号”的三位投资人当中，李冰冰是唯一一名女星。谈及投资心得，李冰冰总能说得头头是道，她始终相信自己的“三点一线理财法”是简单而有效的。“之前我对其他媒体都这样说过，我的理财方法很初级简单啊，哈哈！工作赚钱、规划好消费和存钱的比例，理性地按照计划来消费，这也许是最初级的理财方式。也许媒体都听腻了，但是对于我来说，确实很有效。还是拿买股票来说，如果我去炒股，就会影响拍戏，因为我拍戏的时候，突然听说股票涨了或者跌了，心情肯定受到影响。所以，我暂时也不打算从事房产、艺术品收藏等其他方面的投资。”

赚了钱平分

被问及三人怎么分工时，李冰冰说：“泉哥是团长，我们听他的。（那怎么分账呢？） 亲兄弟明算账，我们三人平分，不打架。”据知情人向记者透露，三位明星在筹划开店的过程中，从跑工商注册，到筹备新闻会，均由经验丰富的任泉主导，李冰冰与黄晓明及其各自的团队主要是给予充分的配合。而店面的装修和设计，李冰冰则下了很大功夫，在筹建火锅店的过程中，也始终亲力亲为。比如店里的装修很中式，墙面用青石板，不用油漆，就是李冰冰提出的意见。她还希望装修材料尽可能环保，即便新开的店，客人用餐时也闻不到异味。另外，讲究麻辣锅底，也是“热辣壹号”的特色，因为李冰冰以前在外面吃火锅，不敢点麻辣锅底，怕的是地沟油、回收油。所以，她要求店里的火锅底料是一次性的，当着顾客的面打开封包，吃不完，顾客可以打包带走，吃剩下的，店里也绝不回收。

此外，李冰冰在知道顾客害怕吃完火锅带着一身的异味离开之后，就立刻要求店里一定要有祛除异味的设备。食材方面，供货商都是她和任泉一家家去试吃，再挑选出来的。

据记者了解，三位合伙人都有专属包间，挂满了写真照。就在“热辣壹号”正式开业的第三天，李亚鹏也带着朋友去吃了。明星号召力让这间新开的火锅店迅速成为工体北路的热门店铺。在“热辣壹号”会现场，信心十足的任泉公布了合伙人的未来计划：5年开30家餐饮店。此外，李冰冰和任泉的合作不止是在餐饮上，据任泉介绍，他与李冰冰投资并担任制片人和监制的电影《张震讲故事》也将于近期公布详细情况。

赚了钱如何分账呢？李冰冰给出的答案是：“我们三人平分，不打架”。

其他合伙开店的明星

李小璐与甘薇

去年，李小璐、甘薇与乐视影业共同宣布成立国内首个2.0时代的电影人工作室――― 乐雨薇璐电影人工作室，李小璐、甘薇这对姐妹也正式当上了老板。虽然姐妹情深，但不少人对两位的合作也存在疑问：好朋友一起做生意，会不会因为经济问题而翻脸呢？对此，李小璐和甘薇表示绝无可能，并坦言两人性格相似、理念相同，虽然工作中会有一些分歧，但工作室的钱都是由财务管理。