三足鼎立
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三足鼎立范文第1篇
向中国元素致敬
2008年1月，阿迪达斯在北京举行的新品会上，T型台换成了传统的京剧舞台，模特们展示的是奥运会工作人员和志愿者在奥运会上所穿服装，这些服装都带有中国传统的“祥云”图案。
2月，耐克别出心裁地推出84复古运动文化系列，向1984年中国首次参加奥运会并实现“零”的突破致敬，向永恒的体育拼搏精神致敬，正式拉开耐克中国奥运市场推广的大幕。耐克举行别开生面的活动并邀请“黄金一代”许海峰、郎平和朱建华等上世纪80年代优秀的运动员，共同感怀运动员永恒的敢于挑战、不断突破的拼搏精神，将感怀体育精神和运动员与耐克的深厚感情结合得淋漓尽致。
几乎同时，耐克更是推出了春季“起来前进”系列，耐克设计师受到中国国歌的启发，将“起来前进”这四个字以遒劲有力的书法字体印在衣服的后上方，并称这是向中国致敬之作，向体育运动奋勇拼搏的精神致敬。
当然，有成功的也自然有失败的，阿迪达斯为了取悦中国消费者，在香港市场出售以中国国旗“红底黄五星”为基本图案的运动服装，被称违反《国旗法》。尽管是好心办了坏事，但阿迪达斯改走“中国风”的心态则显露无疑。
对于中国本土体育用品品牌李宁而言，这无疑是一个利好的消息。李宁公司的很多产品都有浓重的中国情结，如设计灵感来自于赵州桥的弓减震系统，运用中国古代铠甲和钟鼎结构的篮球鞋，即便在广告中也经常运用墨汁、功夫等中国元素。订阅《成功营销》请点击省略/dingyue
这所有的一切，都与前些年阿迪和耐克倡导西方风格为主的营销方式明显不同，这自然是源于中国的崛起、中国年轻人更为自信的心态，但是2008年北京奥运会的召开则无疑是一剂强心针，使这种趋势更为明显。于是，综合了奥运元素和中国元素的体育品牌开始成为流行趋势，就连美国《华尔街日报》也对此进行了特别报道。
向体育致敬
在所有行业中，与奥运营销最“对口”的无疑就是体育用品行业了。对他们而言，如果中国元素是生存之术的话，那么体育精神的表达则是生存之道，生存之根本。在这一点上，谁比谁都更清楚，也更积极。
2007年11月，在阿迪达斯推出“一起2008，没有不可能”的广告之后，空中优美转身的胡佳、精彩射门的郑智、急扣篮的隋菲菲等就成了阿迪达斯所倡导的体育精神的化身。他们都是中国大众心目中体育精神的杰出代表，而那五万个虚拟人物则很容易让大众看到自己的身影。
体育就是这样，难道不是吗？这个广告一播出即获得了极高的赞扬，我们从中也不难理解到阿迪达斯的良苦用心：在中国市场与耐克相比，品牌拥护度稍显逊色的阿迪达斯是多么希望能抓住在中国人家门口办奥运的千载良机，提高品牌在亚洲的整体形象和市场份额，实现2010年在中国500个城市开设5000家专卖店、销售额达到10亿欧元的目标。
与此同时，除了全方位多渠道的广告宣传，阿迪达斯的奥运推广也在如火如荼地进行。在阿迪达斯的2008官方网站上，阿迪达斯“有你支持，梦想成真”大型活动正在线下和线上同步进行。“有你支持，梦想成真”的战车开到了中国的各大城市，邀请市民参加体育游戏，赢取梦想，增强品牌的亲和力。将目标消费群体更多地锁定在年轻体育运动爱好者的阿迪达斯传达的是体育的生活理念，让体育更多地休闲和娱乐，让运动成为人们的生活方式，让奥运精神内化为大众的生活态度。了解更多请点击赢销互联网站省略
耐克则将其奥运推广活动浓缩为铿锵有力的三个字：“放胆做”，意为以永不褪色的奥运精神号召热爱运动的年轻人，敢于挑战、努力付出、勇敢突破自我、拿出勇气放胆去做。“放胆做”是耐克在中国投入最大的一次宣传。2月以来，不仅在全国范围内投放耐克旗下“军团”刘翔等新一代优秀运动员所拍摄的电视广告，并将投放大型户外广告和电子显示屏广告、平面广告以及网络互动、主要零售店的陈列串联起来。正如刘翔在耐克的广告中所告诉我们的那样：“这是一场游戏，就看你怎么玩！”
耐克的玩法明显与重视体育爱好者的阿迪达斯不同，它更强调自己在体育领域的专业性，将定位对象设定为专业运动员。耐克中国的公关表示，无论如何，耐克运用领先科技为运动员提供顶级装备，帮助他们最大限度地提高成绩的品牌宗旨坚持不变，而不仅仅是影响消费者。这也意味着在奥运营销上，耐克将持续以倾听运动员诉求，更好地为运动员提供专业装备为品牌卖点，耐克所赞助的22个奥运项目的国家队运动员的备战训练、运动员与品牌的情感故事将是主要的宣传重点。
扎根于本土的李宁则致力于体育大众化，倡导全民共享奥运激情。3月22日，李宁启动了长达300天
的“李宁08中国之旅”奥运全民活动。在这300天中，两辆重达26吨的以“英雄会英雄”为主题的“英雄大篷车”将巡游中国近百座城市。
大篷车将作为移动的“体育博物馆”，通过内部近30平米的宽敞空间，利用多媒体和传统方式结合的手段介绍奥运知识，讲述奥运冠军的传奇故事，展示李宁品牌赞助的4支国家队(乒乓球、体操、射击、跳水)的奥运“战袍”。
此外，它们还是流动的“迷你运动会”，大篷车车厢一侧可在30分钟内迅速展开成为临时舞台，并以它为中心，在大篷车附近根据比赛项目分为不同区域。也许，在2008年奥运会进行期间，你走出家门就能看到李宁的大篷车停在家门口邀请你参加比赛。
在传播上，李宁成功地拿下与中央电视台体育频道合作的――2007～2008年播出的栏目及赛事节目的主持人、记者出镜时身着李宁牌服饰，这招可谓出奇制胜。
此外，李宁还成功地赞助中国国家队之外的瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队、西班牙篮球队、苏丹田径队等其他代表队，这些都加强了李宁品牌的曝光度。但李宁若想强化自己专业主流运动品牌的地位，还需要在产品外观和品质上达到顶级运动员的比赛装备的水准，否则李宁还是无法与世界知名品牌抗衡。
催熟在线互动营销
在网络媒体改变着人们生活方式的今天，消费者对于互联网依赖程度的增强，以及互联网精准定向、互动、体验、分享的天生属性使得2008年奥运会成为催熟在线互动营销的催化剂。三分天下的体育用品品牌自然不会放过这个机会。订阅《成功营销》请点击省略/dingyue
阿迪达斯为2008北京奥运会所作的网站，设置了许多虚拟游戏和互动环节，网友可以在“奥运挑战”选择将要挑战的奥运冠军，亮出自己的绝活绝招，只要你够有创意，够有热情，就可以通过网友票选的方式，实现奥运梦想，参与《奥运在我家》电视节目的拍摄，和自己喜欢的奥运明星共度一天，并以虚拟情景剧的方式实现自己的奥运梦想。此外，阿迪达斯还设计了“阿迪卡”这一虚拟在线卡，网友通过参加每月活动，闯关奥运游戏等来赢取阿迪卡，换取奥运门票或是阿迪新款服装。
耐克在2月6日正式启动奥运网络平台“挑战金牌选手”nikegold.省略，上面有着耐克旗下“军团”刘翔、易建联、李娜等训练的视频，鼓励年轻人挑战自己，喊出“这是一场游戏，就看你怎么玩！”的口号，并在主要门户网站、运动与青年网站以及视频分享网站上进行大规模的宣传。耐克还将邀请消费者加入一个在QQ上的专属社区，用户可以定制聊天用户端的皮肤，并可自由上传或下载内容。
早在2005年，李宁就与网易体育频道合作进行网络营销。在腾讯和校内网上也都开展了以“北京卫冕，谁说不能”的网络主题活动，从所赞助队伍的QQ秀到组建“英雄助威团”的组群，李宁的网络营销技巧也大大提高了。
无论是“放胆做”，还是“梦想成真”，抑或是“北京卫冕”，他们都在网络世界中获得了更大的空间，毫无疑问，在线互动营销已经成为体育品牌营销的新边疆。
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三足鼎立范文第2篇
而在国家拉动内需政策的支持下，原依赖出口加工的家纺企业因转为内销在渠道、品牌等条件下而有些“水土不服”。风雨飘摇，中国家纺的2009年是个不平凡的一年。
网络营销前景广阔
电子商务的快速发展已经全面影响人们的生活，尤其80年代未来消费主流的群体，越来越多的人选择网络购物。
网络营销，不受时间、不受空间的制约，投入小，回报大，这一渠道的前景非常广阔。目前，与淘宝商城签订合作协议的家纺企业有水星、百丽丝、艾莱依、博洋、凯盛等以及各大小家纺企业，据悉2009年水星创造了上千万的网络销售。
家纺“一站式”购物环境渐现雏形
2009年，不少家纺品牌推出了所谓“一站式”的家居馆，展示以床品为主，其他为辅的家居家纺用品。“一站式”的家居馆占地面积都在百平方米以上，因投入资金较大，而回报少，目前家纺品牌主要是以推出“一站式”家居馆来提升自身的形象，多是企业自身出资。虽然目前这种“一站式”家居馆局限性仍很大，但毋庸置疑的是，这种“一站式”家居购物馆将是未来家纺行业的趋势之一。
三足鼎立范文第3篇
辉煌1993 一败涂地1994宏观控制1995
以“歌手签约，公司包装”为特征的中国流行乐第三次浪潮，酝酿于1992年，实际展开在1993年。由于合理地采取了海外明星制的一些做法，在发轫之年取得了较大的成功。当时无孔不入的盗版商还没有醒过盹来，仍目光放在境外正红火的“四大天王”上。结果潜心研究港台包装术多年的岭南音乐人首先取得了成功，杨钰莹、毛宁、李春波三人的专辑发行先后突破了一百万，这样的销售数字甚至压过了风靡多年的港台引进版。
这一年的成功是辉煌的，但喜出望外的成功，为次年流行乐的发展埋下了三条“祸根”：其一是公司从专辑销量上大获其利，以为产出足抵投入，对歌手成名后演出酬劳的分成工作不做要求；其二是造成“签约、包装”的盲目乐观，许多制作公司四处搜罗，把一些不具备多少发展条件的歌手都收至旗下；其三是提醒了盗版商，原创歌曲的盗版大有油水可捞。
这么一来，1994年流行乐一方面是虚假繁荣，整个1994年出版了近120张歌手个人专辑，但销量超过5万的屈指可数。虽然大年三十，那么多新生代歌手集体亮相风光万千，但在家里嗑着瓜子看着电视的唱片公司老板却是别有一番滋味在心头。据说所有签约歌手都上了春节晚会的那家唱片公司，惨得连当月的电话费都付不出来了。
另一方面则是危机四伏：首先是盗版商张网以待，李春波的《一封家书》正版还未上市，各种各样的盗版已经满天飞，使风头正健的李春波一蹶不振。第二拨歌手高林生、黄格选、林依轮等的专辑销量一时都不过10来万，再没有前几位风风光光的百万销量了。
再者因为当时赚够了钱的广州只有象征性的演出抽成，北京要依海外惯例签正式的分成合约就产生了纠纷。结果最早出台的艾敬、陈琳在年初就先后遭公司的封杀。
“错误和挫折教育了我们，使我们比较聪明起来了”。由于1994年的一败涂地，1995年肯定是流行乐坛宏观调控之年，刚过了春节，冷暖自知的广州音乐人陈小奇联合北京音乐人王晓京，首先发起了唱片制作业“杭州会议”。有切肤之痛的制作公司老板提出了两个很有普遍指导意义的问题：其一是公司和歌手应该风雨同舟，共同投资，风险共提，利益共享；其二，所有制作公司应该联合起来，与签约歌手中任意毁约的现象作不懈的斗争。尽管这个所谓的《杭州公约》最初只是一份倡议书，许多人还有这样那样的议论，但实事求是地讲：《杭州公约》实际上起到了规范我们的签约制度、制约歌手任意毁约现象的作用。提前解约的陈红、毛宁、马格都得到了原签约公司的谅解，潘劲东、郑钧、高林生、林依轮都是熬到约满之后才改投新东家的。规规矩矩的还有“中唱”系统李春波、陈明、王炎的提前续约，更说明问题的还有“风行唱片”花了20万从“大地唱片”转买了老狼一年的唱片约。唯一没有取得公司谅解而毁约有可能引起官司的只有陈琳一个。由此，“宏观调控”得到了有效实施。尽管新出版的歌手专辑从前年的120个调整为50个，但仍有陈少华、陈明、高枫、老狼等十来个畅销专辑，而且销售数量均是接近或超过20万，取得了实实在在的成功，恢复了原创音乐制作业的人气。
1996：三足鼎立
从表象上来看，似乎去年不如前年，而从流行乐制作业的实际感受来说，1994年跌至谷底，而1995年在调整中已经得到了回升，发展的势头是朝上的。今年一开年，连续有高林生、杭天琪、红星一号等六七张强碟出世，销量一开始就直逼10万大关，为我们对今年的展望添了一笔暖色。
首先从京穗沪三个流行乐中心来看，目前均已调整到最佳状态。最早取得成功又最早陷入困境的广州现在有了很
大的起色。困扰广州乐坛的最大问题分别是资金投入不足和脱离销售市场。广东的几家唱片公司近五六年来由于决策和经营管理上的原因，大多数发行网络萎缩，回款率低，单是一个银行贷款还息就压得透不过气来，除了一两家稍好之外，不能对制作公司在资金上有足够的支持，制作公司巧妇难为无米之炊，只能熬“薄粥汤”度日，一度出现大牌制作人坐等大款歌星上门的一条腿走路现象。经过去年的盘整，现已在筹措资金上采取了多种经营方式加以拓展。
一种是制作人、企划人以智力、劳作、无形资产入股，为实力的歌手佐以仅够正常动作的少量资金，大家以比例指数分配的形式齐心协力做出尽可能完美的专辑，共同推向市场。成功的典型例子是火风专辑，据说出资的歌手、制作人、企划人分成比例是6：2．5：1．5。其突破性意义是改变了大牌制作人坐等大牌歌手上门，管你以后挣不挣钱，我先把我的挣到了，你以后成了“白眼狼”我也不眼气的现象。
北京要解决的问题和韩晓那首歌唱的差不多：有钱花的公司不会花，会花钱的公司没有钱。前两年看北京几家外资或有外资背景的制作公司大地大把散漫花钱，心里直为他们担心。港台公司的老板在制作费、宣传费、词曲费诸多投入方面，以港台日例作参照值，样样跟国际接轨，却忘了我们的磁带只卖不到10元，制作公司只收一元多，还不及港台大牌歌星一个人所抽版税的1／10。内地市场虽然比港台大10倍，“魔岩”和“红星”前两年制作的热门音乐虽然也火卖了二三十万，但尚不足以收回成本或养活公司。如果外资公司不能打开海外市场，尽管财大气粗，但总是出去的多，进来的少，歌星耐不得寂寞，容不得你慢慢来，劳燕分飞，还落下个“名气显赫的穷人”的话把儿。
现在精明的“大地”、“字母”公司开始适应，及时调头，甚至首创了“EP”（细碟）来代替专辑（大碟），以减低制作成本来获取利润，居然在北方市场卖得不错。而“红星”公司为了打开更为精明的东部大市场，把原来要去打榜的众歌手主打歌，结成《红星一号》出版，因为有名歌星田震的力作《执着》领衔，一时竟然火卖，成为今年唱片市场的新景观，估计今年富式各样的“一号”会应运而生。
唱片制作公司大有大的难处，于是北京各式各样细小族制作公司现在是“遍地英雄下夕烟”。“风行”、“三雄”、“大藏”，船小负担轻，船轻调头快，好像个个都挣了钱。眼下北京唱片制作业的特色颇与北京足球队老传统——“小、快、活”相一致。这种轻快型公司有的小到只有法人一个，有了项目再跟相关人员订“边缘合作合同”，可能也会在今年里传到各地去。还有一种新动向，是有能力的歌手“不结盟运动”。有些歌手比如杭天琪、蔡国庆是军人，无法与具体公司签约，也有些歌手考虑到签了公司，公司没有钱还要自己捣腾，一样自己弄钱再找个爹妈管着自己（又不管饭），那何必呢？于是也“不结盟”，找着钱自己找歌找制作人、企划人、经纪人，订“边缘合同”，自己当家做主人。这也是一个经验，会不胫而走。
不胫而走，走到哪里去？闯荡大上海。
前几年“流行乐中心”也有提到京穗沪的，但“沪”只是一个词缀儿。轰轰烈烈了两三年，上海正式签了约的歌手只有“中唱”的王炎和“音像”的一个叫“影子”的什么人。王炎总算出了三张专辑，好歹还挣了点钱；“影子”专辑早就做好了，该准备的早准备了，该付的钱早付了，用麻将俗语说：早上“听”了，就是“不和”，歌手约满了就满了，该不和还不和。不知道上海音像是嫌专辑做得滞后，宁可废了也不影响品牌；还是觉得专辑超前要束之高阁，待机而沽。反正歌手是给毁了。
三足鼎立范文第4篇
前几天，东芝中国内部宣布，公司每年4月份开始执行的工资调涨计划将延后执行。而早在两个月前，东芝就曾宣布将在全球范围内裁员4500人。不难看出，东芝的日子很不好过。事实上，非仅东芝如此，索尼、富士通、夏普和日立等日系电子巨头莫不如是。日前，日立、索尼和松下等日本七大电子制造商的预期数据显示，这些企业08财年总计净亏损将达223亿美元，其中日立预计净亏损高达78亿美元，创日本制造业史上最高年度亏损纪录。哀鸿遍野，这就是整个日本电子业目前呈现的景象。
日本电子业当前糟糕境况的起因是07年源于美国的金融危机，从2008年开始，不断深化的全球金融危机和经济危机终结了美国经济长达60年的繁荣，引发了美国和欧洲等重要消费市场的萎缩，对日本这个出口依存度超过60%的外向型经济体影响很大，尤其是出口依存度超过平均水平的电子类企业更是损失惨重。据2月日本制造业巨头日立公司的财报显示， 2008年4月—12月该公司巨额亏损39.66亿美元。此外，受日本股市大幅下跌的牵连，索尼、松下、日立、夏普等电子巨头也因所持金融资产贬值而蒙受了巨大损失，与持续高位的日元汇率和外需萎缩共同导致了当前日系电子企业的惨淡衰退。
然而，金融危机、外需萎缩和持续攀升的日元汇率却不是日系电子企业衰退的根本原因，衰退的根源早在就上世纪90年代数字电子时代开启时就种下了。日本电子企业的经营模式和竞争优势更多的基于模拟电子时代的特点而建立的，在电子业进入数字时代之后，日本电子企业所擅长的优势就开始消减，竞争优势的不断削弱终将导致日系电子业的衰退，此轮金融危机只是提前引发了日系电子业早已注定的衰退。
尽管如此，笔者却并不赞同目前舆论广为传播的日系电子业集体沦陷的说法。虽然遭遇了集体重亏，日系电子业所具备的基础研发能力、精密制造能力和全球营销能力依然是其他国家的电子企业所不具备的，日系电子企业依然有很强的竞争力。不过，在漫长的严冬之间，日系电子业很可能会进一步向基础器件、精密制造产品以及高端整机产品等方向收缩，从而形成与韩国以及中国电子业之间的差异化竞争。
伴随日本在消费电子整机领域的竞争力逐渐丧失，在这次金融风暴中，处于中国和日本电子业夹心层的韩国电子企业也面临着重新定位的问题……
伴随日本在消费电子整机领域的竞争力逐渐丧失，在这次金融风暴中，处于中国和日本电子业夹心层的韩国电子企业也面临着重新定位的问题，很可能会进一步提高设计力走时尚化路线，并更进一步拔高品牌定位。日、韩电子业的深度调整，意味着电子业的重新洗牌，这对处于挑战者地位的中国电子业而言，是一个挑战。同时，中国企业也在这次危机中也迎来了新的契机。日韩企业迫于财务压力释放的部分上游核心技术、中国最具潜力的消费电子市场和政府出台的系列刺激政策合力造就了中国消费电子业的机遇！
中国电子企业在和日韩企业的竞争中，必须及时选择合理的战略，以抓住机会，及时建立差异化的竞争地位，在电子业的重新洗牌过程中达成三足鼎立的局面，而后才能再进一步谋求超越和领导地位。
与日韩电子业相比，中国电子业由于海外依存度相对较小，所以受全球金融危机的影响也比较小。2009年初，电视机制造商企业都有一份不错的市场表现。前两个月的液晶销售量同比增长十分迅猛，TCL前两个月同比增长175.5%，在如今的严冬寒流间显得格外鼓舞人心。
此轮金融危机还给中国电子业带来了诸多有利的影响，是中国电子产业升级的最佳时机。首先，全球金融危机作为一个契机，标志着日系和欧美电子品牌步入暂时停滞和收缩，拱手让出了一部分全球电子市场份额，作为挑战者的中国电子业将是最大的受惠者；其次，全球经济下行引发的消费萎缩，进一步增强了中国电子企业所占据的低成本竞争优势；第三，由于日韩企业暂时陷入经营困境，自身研发和品牌建设投入的步伐也会放慢，为了在财务上超越对手，其所拥有的技术和上游资源必然会有加大马力向中国释放，从而降低中国电子业在核心器件上的不利局面。目前，随着TCL等本土电子企业引领的液晶模组基地纷纷投产，中国广东已经成为全球最大的液晶模组基地；第四，作为新兴经济体的代表，中国在这轮金融危机中受到的冲击比较滞后，金融体系遭受的打击小，是当前全球最健康、最可能提前走出低谷和最具增长潜力的消费市场，这必然给中国电子企业带来更大的主场之利，而中国广阔的乡村市场也会给中国电子业提业升级时的战略纵深。此外，中国电子企业也可以乘机吸纳全球优秀资源，推动己身升级。像TCL最近与美国INTEL和IDEO进行战略合作联手抗击日韩的举措就颇值得业内借鉴。
三足鼎立范文第5篇
空客的首个字母是A,波音的首个字母是B,中国C919的首个字母是C。一个被寄予厚望的全球大飞机“ABC”竞争格局似乎已呼之欲出。
但盘点一下中国航空工业的薄弱现状,要与波音、空客真正抗衡,C919任重道远。
万事开头难
C919外形样机香港闪亮登场,被认为是中国航空工业即将崛起的一个标志。按计划,首架C919飞机将于2016年交付航线使用,随后开发其长程型飞机、货运飞机、公务机。
对中国而言,开发“大飞机”似乎并不仅仅是一个单纯的商业项目。大飞机将改变中国制造低端、廉价、技术含量低的传统印象。中国国务院副总理张德江公开发表讲话说:“开发大飞机是中国政府发展创新型国家的一项战略决策。”
据中国商飞上海飞机设计研究所所长郭博智介绍,C919客机属中短途商用机,实际总长38米,翼展33米,高度12米,其基本型布局为168座,标准航程为4075公里,经济寿命达9万飞行小时。该飞机从去年开始研制,计划2014年底首飞,2016年取得适航证并交付用户。在市场定位上,以中国国内为切入点,同时兼顾国外市场,提供多等级、多种航程的产品。
目前世界上只有美国、欧洲4国和俄罗斯制造这种起飞总重超过100吨的运输类飞机,包括军用、民用大型运输机,也包括150座以上的干线客机。而占领国际市场的只有美国的波音和欧洲的空中客车。近20多年来,中国的大型飞机完全依赖外国进口。
由于空客和波音的首字母分别为“A”、“B”,国产大飞机型号定名为“C919”,也昭示着中国商飞要与空客和波音在国际大型客机制造业中形成ABC“三足鼎立”新格局的雄心。本次亚洲航展上,中国商飞的7号展台位于展馆最中间,左边是空客展台,右边紧挨着波音。
大多数业外人士都直观感觉C919和空客A320、波音737外形相似,不过,曾参与ARJ支线飞机供应商管理工作的广东昌盛飞机设计有限公司总经理周济生表示,传统的机头是由正面两块以及侧面4块挡风玻璃组成,而C919少了侧面两块挡风玻璃。国产大飞机的机头更具流线型,能减少阻力,同时驾驶员在驾驶舱的视野也比传统的机头更加宽阔。从这一点就可看出,国产大客机将更强调省油和经济性。
正所谓万事开头难,因为按照国际标准300座以上的才是真正意义上的大型客机。根据我国150座以上为大型飞机标准认定为大型客机的C919,实际上只能算是中大型客机,以此为技术开发的后续机型或许才是名副其实的大型客机。由此可见,C919这个“试验性龙头”能否真正为中国的航空工业打下稳固的基础,将成为决定未来中国航空业命运的关键之一。
而且,大客机成功的背后需要强有力的国家力量支撑,据说,在此前20年的时间里,空客总共得到欧盟国家的政府资助和欧洲投资银行的小额贷款等,补贴高达2050亿美元;而波音所接受的各类补贴高达约3050亿美元。
如何挑战波音、空客?
《今日美国》日前载文指出,C919象征着中国正加大努力,试图挑战目前垄断全球客机市场的美国波音公司和欧洲竞争者空中客车公司。这将表明中国不甘于只充当世界低技术消费产品生产者的角色。
中国商飞市场营销部部长陈进介绍说,C919比起当前其他同样大小的客机更先进。它将降低12%～15%能耗,从而减少二氧化碳排放。公司还能以低于波音和空客客机5000万美元档位的单价,生产出该款客机。
在陈进看来,由于中国的采购成本和制造成本比波音和空客两家公司低,中国制造的首架大飞机将“肯定会比波音和空客同等机型更便宜”。陈进说,中国国内市场就足以满足中国大飞机的销售需求,因此我们不急着开发国外市场,但中国大飞机迟早会进入欧洲和美国航空市场。
不过,美国蒂尔集团的飞机制造业分析家理查德・阿波拉弗说,为实现中国商飞所说的低价且节省成本的目标,制造商必须指望复合材料的研制成功。在设计投资完成后,材料是飞机制造成本的大头,劳动力成本仅占10%。而且,价格不是航空公司购买客机时惟一考虑的因素。阿波拉弗说,客机的质量、可靠性、维护和备用零部件,以及厂家提供的飞行员和机械师培训都很重要。
国内许多公司也的确从大飞机项目中分到了一杯羹。然而受制于国内制造能力不足,大飞机的大量制造环节仍需要求助于全球配套,尤其是发动机。
今年1月,中航商用飞机发动机有限责任公司在上海挂牌成立,注册资本为60亿元,这标志着继通用电气、罗尔斯・罗伊斯和普惠三大飞机发动机生产商之后,中国企业也开始冲击大型客机发动机项目。
不过,由于时间所限,中国大飞机项目在开始阶段将肯定选用国外发动机。目前,普惠公司、通用电气和法国斯奈克玛公司的合资公司CFM与中航集团一起,成为大飞机的发动机及相关动力装置的供应商候选人。据了解,今年年底前就会敲定最终供应商。
商飞面对多重暗战
据中国航空工业集团一位资深专家说,早在中国论证大飞机项目时,空客和波音的一些高层就曾明确表示,不希望中国成为民用大飞机制造领域中的“第三极”。空客、波音的战略目标很明确,空客希望中国变为空客的股东,波音希望中国变为它新项目的风险合作伙伴,这都会使制造的大飞机不是真正属于中国。
空客近年来在中国大力推行空客320系列飞机,在很大程度上其实是针对中国大飞机项目而来的。事实上,对于空客320系列飞机在天津建总装线的事,业内向来有不同的意见。国内不少专家认为,空客320的总装量不到整个飞机工作量的3%,而我国还得提供庞大的流动资金和税收优惠,空客又把总装放在毫无大飞机研制能力的天津,从而达到了技术封锁的目的。空客是不愿意培养出自己的竞争对手的。中国工程院的一位院士认为,空客320总装,是为了占领中国市场想出来的招,“是公关行动,不是技术行动”。
更让人担忧的是,空客、波音近年来都想在我国加快设立研发机构,招聘中国的航空人才。对此业内专家提醒中国商飞说,我们固然可能通过这种方式使我国获得一些航空技术,培养一些人才,但我国是不可能通过这种方式获得核心技术的,而且这会使我国宝贵的航空人才被挖走,影响我国大飞机产业的发展。波音就曾在俄罗斯整整用了10年时间建研发中心,吸引了俄国1000多名航空人才,给俄国的航空产业一度造成了巨大的打击。
三足鼎立范文第6篇
1981年，索尼推出了世界上首款市场化的数码相机产品――Mavica(马维卡)。Mavica具备27.9万像素，可以更换镜头，使用小型磁盘作为存储设备，用3节5号电池进行供电。
1982年，索尼公司的创始人之一盛田昭犬想出了这样一句广告语：“It’s a Sony”，从此索尼所有的电视广告末尾都会出现这句话。
2010年5月11日，索尼推出了自己的无反光板可更换镜头数码相机系统，采用了全新的E镜头卡口，并推出了两款机身NEX3和NEX5。虽然索尼的这套EVIL相机早在年初的PMA大会上就展出过模型，但第一眼看到jE式产品的照片，仍然让我吃了一惊：“It’s a Sony”，这句流传了近30年的口号几乎令我脱口而出。假如不标新立异，假如不颠覆传统，那就不是索尼。NEX3和NEX5采用了惊人的超轻薄机身设计，而镜头卡口显得尤为巨大，假如安装上那只同时的18―200mm镜头，不仅让我们想起了十年多以前的DSC-F505。不，不仅是F505。F707、F717、F828、R1，在这一刻灵魂刚体，它不是一个人在战斗!
创造一个新的市场，而不是去抢夺现有的市场，这是索尼以往一贯的主张。新的NEX相机，是否遵循此思路?
三足鼎立X3
或许你会认为，索尼的NEX相机并不是什么新鲜玩意，这都是松下、奥林巴斯甚至三星早玩过的。但我认为，索尼NEX的出现才正式宣布了全新数码相机格局的成立。
三足鼎立①：松下、奥林巴斯、三星已经推出的EVIL相机产品(不论它们自己如何称呼这些产品，M4／3也好，Pen Digital也好。Hybrid Camera电好，我们统称为EVIL，电子取景可更换镜头数码相机)，从骨子里都脱不开传统相机、单反相机的影子。无论是造型，还是功能，都有着明显的时代烙印。你称之为复占也好，伪单反也好，总之并没有脱离相机的经典造型。索尼的NEX，从造型上彻底颠覆了所有可更换镜头相机的传统，它甚至比卡片DC还前卫，还时尚。当然。也有不少人觉得这个样子很丑，但无可非议的是，当年样子“很丑”、“不像个相机”的Sony F707＼F717，是邶个时代最流行、最新潮的数码相机，销售非常火爆。
假如你想要在普通的便携相机和数码单反相机之间杀出一条血路，那么你必须动些脑筋，充分调查用户的需求，摸清潜在的用户群所在。似如仅仪是通过价格来在卡片机和入门单反之间寻找一个市场空间，那么这不是一个长久之计，其生存空间只会越来越窄。索尼NEX的出现，卡片机、EVIL、数码单反三足鼎立之势俨然形成。追求便携、追求时尚、追求新潮、追求丽质，追求高清视频――同时满足这些需求的产品，才是不可替代的，才会有发展空间。
三足鼎立②：EVIL是电子巨头的舞台。如果你还未看清楚奥林巴斯和松下是如何演绎M4／3的，那么你总看到在EVIL道路上，三星甩开了宾得独自狂奔吧!其实松下在这条路上，也把奥林巴斯甩开了半条街。现在，索尼也来了。在这一个新的产品领域，掌握话语权、掌握先机的竟然是三个做电子产品出身的厂商，尼康、佳能、宾得泪流满面，美能达连流泪的机会都没了。在数码单反相机普及的叫代，我们曾经观察到这样的动态，电子巨头纷纷联合相机厂商，来实现它们的数码单反梦。不过佳能和尼康在这一领域的地位太过稳固，以至于资源最丰富、实力最强大的索尼尚且不能在数码单反领域挑战这两家霸主，只能与其余的几个，一商共同抢食那可怜的不足20％的市场份额、电子巨头的数码单反梦，残酷地破灭了。松下和三星都已经基本不谈单反，索尼a雷声大雨点小，在2009年底市场份额甚至被松下的M4／3机型超过，这显然是个“杯具”。
不过2010年，电子巨头的EVIL梦将有不错的梦境。在佳能和尼康尚未下定决心加人角逐之前，EVIL领域三足鼎立的局面貌似出现了。
三足鼎立③：从规格来看，从定价来看，从功能来看，从体积来看，从已公布的评测样张来看，索尼的NEX5和NEX3完全可以将剥手打个落花流水。假如松下和奥林巴斯不能在体积、价格和功能方面进行反击，那么其画幅偏小的缺陷将再一次成为其致命伤，就像其单反产品蹈过的那道覆辙一样。三星的NX10。在价格方而具有不错的竞争力，但是其体积在索尼NEX面前显得太庞火了，并且其类似单反的造型并不能为其加分。真正需要单反的用户，还是更多会考虑真正的单反。不需要单反的用户，又何必要这样造型的相机呢?
或许三足鼎立②的局而用不了多久，就会过渡到三足鼎立③：尼康和佳能的加入，会用实际行动来证明――来的早不如来得巧，最后出场的才是实力最强的。对于这两个厂商来说，推出EVIL产品不存在技术难题。尼康在EVIL产品领域甚至有多项专利申报，以其一贯的风格，想必会推出一款相对成熟度更高的产品，至少解决一两个目前的技术难题再说。至于佳能，其数码相机领域的技术实力约等于索尼+尼康之和，请自行想象一下吧。
三足鼎立范文第7篇
三国是上承东汉下启西晋的一段历史时期，其分为曹魏、蜀汉、东吴三个政权。赤壁之战时，曹操被孙刘联军击败，奠定了三国鼎立的雏型。
220年，曹丕篡汉称帝，国号魏，史称曹魏，三国历史正式开始。次年刘备在成都延续汉朝，史称蜀汉。222年刘备在夷陵之战失败，孙权获得荆州大部。223年刘备去世，诸葛亮辅佐刘备之子刘禅与孙权重新联盟。229年孙权称帝，国号吴，史称东吴，至此三国正式成立。
东吴成立后的数十年内，蜀汉诸葛亮、姜维多次率军北伐曹魏，但始终未能改变三足鼎立的格局，但曹魏后期的实权
（来源：文章屋网 ）
三足鼎立范文第8篇
国内商业智能软件市场将呈现十大发展趋势。
趋势一:融合多种技术的集成产品出现。
2006年BI产品技术的发展趋势是：由现有的初步应用如报表分析、数据集成，向深度和广度应用发展，数据仓库建模和数据挖掘等技术的应用将实质性推开。
2006年的BI产品将把数据仓库建模以及数据挖掘等技术实质性地应用进来。同时BI技术将与ERP、CRM、企业门户等技术相融合，形成集成化的产品。尤其在面向中小企业用户的企业管理软件方案中，ERP、CRM厂商会将BI方案嵌入到自己的ERP或CRM系统中。而整合了企业门户的BI产品，在人们缺少时间、必须将注意力放在真正重要的决策规则上的年代，可以减少作决策时必须分析的数据量。
趋势二:BI产品的整体价格在逐步下降。
在价格方面，BI软件一直处于高端价位，提供给信息化建设“贵族”使用。而以中小企业为代表的中、低端客户，也希望花上几十万就可以上一套BI软件。因此无论是国际BI厂商还是国内BI企业都针对高、中、低端用户呈现出不同的价格策略，总体价位呈现下降趋势。这为国内更广大的企业应用BI产品提供了可能。
趋势三:高端市场归属国际，中低端落户国内。
中国的BI市场从开始就经历了一个激烈竞争的时期，高端市场被国际大厂商所占据，低端市场是国内的BI厂商及行业的ISV及集成商在竞争。2006年中国的BI市场可能在低端市场初步出现像用友、金蝶在财务套装软件那样的格局，几个大的国内BI厂商凭借本地化和销售网络占据市场30％以上的市场份额。而在大的行业市场里，BI将会与解决方案融合在一起，市场被行业的ISV所把持。
趋势四:在营销策略上，整合营销趋势凸显。
2006年BI厂商将面临激烈而现实的市场竞争。营销手段、产品研发受到前所未有的重视。更多的软文宣传、研讨会（包括行业研讨会）、新品会、巡讲以及联合、并购等将会在2006年中国BI市场里上演。多种多样的营销方式将让人目不暇接。
趋势五:用户重视效益，关注BPM。
用户之所以投入巨额资金购买BI软件，目的都是希望对运营数据进行分析，以实现实时响应。对于企业来讲，还希望BI能够支持企业流程优化以及提高生产力。当然其最终目标都是向精益管理要效益。但是目前的很多组织并没有建立财务标准来衡量此项IT投入的效益。为此，将BI技术和绩效管理将结合而形成的BPM(企业绩效管理)成为BI领域用户的关注点。在应用领域方面，BPM可以深入特定的业务流程或功能；在功能划分方面，BPM可按企业业务功能划分，如财务绩效管理、客户关系绩效管理、生产运营绩效管理、交叉业务绩效管理；在系统构造方面，BPM能够协调业务活动以达到特定的结果，如编制预算、评估关键供应商等。因此，BI软件供应商在用BI技术提升企业绩效上面做文章，一定会达到一定的用户满意度。
趋势六:以产品为依托，增值服务成主角。
目前BI软件领域中的多数软件供应商，其软件授权收入和服务收入基本持平，但随着数据仓库和查询、报表工具软件的应用普及，下一步如何开展分析型应用将成为主导，从销售产品中可获得的收入将逐渐降低。此消彼长，帮助用户建立分析和挖掘模型等应用解决方案和咨询服务的收入将在明年上升，最终将超过软件产品授权收入。因此，如何在提供增值服务这新一轮的较量中胜出，是BI软件供应商现在需要未雨绸缪的。
趋势七:应用范围不断扩展，区域边界日趋模糊。
目前，华北、华东和华南地区BI软件占据了绝大部分的市场份额，而其它四地区的市场份额相对偏低。但华北、华东、华南地区由于电信、金融、政府等行业信息化水平较高，积累了大量数据，渴望从这些数据中获益，因此，2006年内将仍是BI软件的主要应用领域。但随着BI软件应用范围的不断扩大和用户认知度的提升，各BI软件供应商将致力于开拓其它区域的市场。另外2006年国家的“西部大开发”和“振兴东北老工业基地”两大战略的深入推进和实施，将促进西部和东北地区对于交通、能源、电信、电子政务的建设，这将在一定程度上带动西部和东北地区对于BI软件产品及应用的需求，从而为BI软件的推广和应用带来新的发展机遇。（见图2）
趋势八:中小企业的BI应用市场份额将逐渐扩大。
虽然在垂直市场上，大型企业依然是BI的应用主体，但是中小企业的BI应用需求开始释放。
中小企业越来越注重自身建设，已经意识到信息化的重要性和迫切性。因此，国内广大的中小企业逐渐呈现对管理软件旺盛的需求态势，必将成为2006年国内BI市场重要组成部分。国际一流的BI厂商BO公司和国内BI领域佼佼者菲奈特公司已经开发出适合中小企业应用的BI解决方案。
赛迪顾问预计2006年国内中小企业对BI的应用需求将快速增长，市场份额将由2005年的32.7%上升到42.5%，成为BI市场上新的增长亮点。（见图3）
趋势九:优势行业地位不减，行业集成和解决方案成为主流。
从行业应用来看，中国的金融业、电信业在2006年仍将占据着BI应用的优势行业地位。另外政府和消费品制造业及零售业(如百货企业及连锁企业)对BI的需求也不容忽视。由于BI的分析型应用将在未来占主导地位，每个行业又都需要不同的行业知识，因此电信及金融的BI业务将会被行业的集成及ISV占据一定的市场份额。（见图4）
趋势十:主力厂商竞争从“群雄逐鹿”到“三足鼎立”。
2006年主力厂商的竞争将由“群雄逐鹿”态势转变到“三足鼎立”的格局。高端市场传统国际大厂商占有明显优势；中低端市场仍然是国内的BI厂家及行业的ISV（独立软件开发商）及集成商的地盘；新兴的厂商后来居上，迅速抢占高、中、底端市场从而在BI市场里形成新的 “三足鼎立”态势竞争格局。
高端市场上BO、Hyperion、NCR、IBM 、甲骨文、微软、SAS等传统的国际专业BI厂商将继续占据高端市场相当份额。