工程施工计划
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工程施工计划范文第1篇
临沂超越电力建设有限公司
2021年4 月23 日
一、工程简介：
我公司兰山区城开景悦配电工程于临沂市兰山区沂州路西与清河北路北交汇处，自10kV城南八回线清河北路104#环网柜3#开关沿电缆通道向西30m至新上环网柜，由新上环网柜向东沿电缆隧道敷设390m高压至沂州路路口，出电缆隧道向北挖电缆沟下排管至人行道，向东30m，向北5m处新上分支箱，沿原有顶管敷设电缆至城开景悦新上环网柜。
二、施工计划：
本工程施工手续办理完成，立即组织队伍进场施工，施工计划在日内完成。
三、施工方案：
根据现场实际情况本工程土建施工需临时挖掘非机动车道和人行道各1处用于电缆排管铺设，临时挖掘非机动车道3*3=9m2，开挖深度为0.70m ；开挖人行道18m*1=18m2；新上环网柜挖掘占用绿化带5*2=10m2 ，新上分支箱挖掘占用绿化带2*1=2m2 。
施工前按照有关规定要求办理临沂市兰山区市政设施建设类审批申请手续，手续办理完成后先进行封闭围挡搭设，然后施工人员和机械进场。沥青路面使用割缝机弹线割缝后人工使用风镐破碎；人行道板人工拆除后使用风镐破碎砼垫层；电缆隧道侧壁人工使用风镐开洞口（500mm*500mm）敷设电缆排管后进行防水封堵。施工作业时使用人工进行沟槽和基坑开挖、分支箱砌筑、环网柜基础、电缆敷设等工作。施工作业完成后及时按原样恢复人行道板、沥青道路。施工现场按有关要求使用围挡封闭施工。
四、质量保证措施
施工以“质量第一、信誉至上”为宗旨，按照公司制定的《管理手册》、《管理体系程序文件》及各项质量技术文件，落实工程质量管理、精心安排组织施工、严格进行质量检验及控制，实现工程的质量目标。
（1）认真贯彻落实国家、行业和地方政府的法律法规，做好施工质量检查与验收。
（2）建立和健全质量责任制，做到职责分明，落实到人。
（3）针对该工程的特点、施工方法、所使用的机械设备、作业环境和季节影响等对工人实施三级教育、交底，并及时做好记录。工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。
（4）隧道电缆管防水封堵：在原预留洞边及洞壁凿毛，并把垃圾，灰尘清理干净再用清水冲洗干净，润湿24小时以上，先用清水冲洗管壁，保证管壁湿润，再用细石混凝土(掺12%USA膨胀剂)填充至套管的中间1/3部位，并在管道的上下左右振捣密实。第二次封堵从墙的外侧进行先刷一层掺防水胶的素水泥浆，方法同第一次封堵方法一样。第三次从墙的内面进行封堵。如果第一次堵洞后试水渗漏量较大，或第二次堵洞后渗漏，则须凿开所有堵洞混凝土，重新堵洞，堵洞方法与上述方法一样，直到不渗漏为止。凡未经试水合格的洞口不得进行下一道工序。
（5）施工作业完成后及时按照原样恢复人行道板和沥青路面。
五、安全、文明保证措施：
施工安全是保证工程质量和工期的重要前提条件，因此在施工过程中，除认真落实《技术规范》和《安全技术规程》的有关要求外，必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并制定如下措施：
（1）认真贯彻落实国家、行业和地方政府的安全生产法律法规，分阶段做好安全检查与防护。
（2）建立和健全安全生产责任制，做到职责分明，落实到人。
（3）在申请作业地点按规划审批放线进行施工。
（4）针对该工程的特点、施工方法、所使用的机械设备、作业环境和季节影响等对工人实施三级教育、交底，并及时做好记录。工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。
（4）施工作业前根据查明的沿线管线分布图，确定人钻和出钻，确保原有管线的安全。
（5）施工前对机械设备进行全面检查，防止带病作业。
（6）施工区域使用临建发【2020】9号文要求设置硬质围挡进行封闭施工，支撑稳定牢固。
（7）施工现场设置明显的交通导向标志，夜间有警示灯具。
工程施工计划范文第2篇
关键词：铁路施工人工成本方法与途径
《铁路营业线施工安全管理办法》及铁路营业线施工安全补充管理办法》的出台，对铁路营业线的施工管理进行了规范和控制，同时对施工单位的施工组织、施工能力和技术水平提出了更新更高的要求。对于营业线信号工程施工来讲，按照临近营业线A、B、C类施工的分类，相当部分施工项目被列入铁路局月度施工计划和监督计划实施，这无疑加大了施工组织的预先和超前性，使工程成本特别是人工费用的控制面临考验。就工程施工成本而言，材料费无疑是成本控制的重中之重，但工程招议标中，建设单位甲供、甲控、自购物资材料的划分，留给施工单位的自购料已所剩无几，实质上已没有过多的料差可言（特别是信号大修和更新改造工程），因此施工单位要实现工程利润就必须在人工费用的控制上下功夫。那么铁路营业线施工环境发生变化后，如何才能有效的进行人工费用控制呢？
一、 要确保施工安全
安全为天，没有安全，一切也都无从谈起。营业线信号工程施工，安全的压力同其他三电专业相比是最大的，一是所有分项、分部工程施工都和既有使用中的联锁设备紧密相关，从电缆沟开挖到室内外设备安装，稍有不慎，就可能挖伤挖断既有光电线路、误碰使用中设备、影响信号开放等，造成行车事故；二是几乎所有室外施工作业都要侵入铁路建筑限界，施工人员人身安全的压力巨大。一旦发生事故，不仅事故的直接损失巨大，而且必然导致接受事故调查、全体人员停工整顿等造成人工费用的浪费。即使是施工中出现的违章、违规、事故隐患、不安全因素等，都可能被内外安全监察勒令停工整改等，影响施工计划的推进，增大人工费用的支出。因此，必须高度重视施工安全，要结合工程实际制定详细的针对性强的施工安全措施和应急预案、扎实做好施工人员的安全培训和安全技术交底、切实加强营业线施工四级安全防护、进一步强化施工安全检查和过程安全卡控，确保安全体系的有效运转，保证施工安全的有序可控。
二、要严密施工计划
营业线信号工程施工有其特殊性，运输和施工的矛盾突出，安全的要求高，没经过长期既有线施工实践锻炼和考验的施工队伍很难适应各铁路局营业线施工管理的严格要求，施工单位不仅要编制完整的施工组织计划，而且必须提前一个月完成下月列入路局月度施工计划的申报工作，施工组织和劳力供给等都须超前打算，如果计划不周或失误，将直接影响工程施工的有序推进，造成人员的窝工或浪费，因此，制定周密的施工计划，是营业线信号工程施工人工费用控制的必要前提。所以，一是要根据工程工期目标，针对工程实际，充分考虑运输、车流、环境、天气、交通等特点和分部分项工程的特殊性，编制实施性施工组织设计，并按照工序流程编制工期横道图或网络计划，确定月、旬或周工期目标，合理调配技术力量和劳动力，掌控整个工程全局；二是要充分考虑营业线的运输实际和施工、维修天窗特点（即天窗的早晚和天窗时间的长短），确定必须在铁路局月度施工计划内或列入监督计划方能施工的项目，如电缆沟及过道开挖、高柱信号机立设、道岔安装装置换装、信号机及轨道电路过渡等，要周密考虑、仔细斟酌，将工期目标分解到各施工天窗，及时按铁路局规定提前申报施工计划，并落实每个天窗的施工方案、施工工作量和劳动力配备，做到超前计划、超前准备、科学安排，确保人力资源的合理配置和人工费用的有效控制。
三、要加强对外关系协调
对外关系协调是项目施工管理的重要一环，特别是铁路营业线施工项目，配合单位多，电务、车务、工务、供电、通信、铁路派出所，有的还有房产管理、道口等部门，虽然要签订施工安全配合协议，但上有站段、下有车间、班组，联系协调稍有漏项或不到位，都可能影响工程进展，造成人力的窝工和浪费，比如电缆沟开挖，如果电务、工务配合不好，就可能随时停工，造成几十或上百个劳务工的窝工；再如施工天窗本是路局施工计划，但如果同车务、电务、工务等协调配合不好，也可能被随时取消，影响施工计划的落实，打乱施工组织，造成窝工现象。因此必须高度重视并加强对外关系协调，项目经理、作业队长、工班长要分级分工负责，各把关口，增加感情投资、加强沟通协调、理顺各路关系，征得各配合单位及各级配合人员的理解和支持，确保工程的有序推进和人工费用的有效控制。
四、要加强施工组织和过程控制
这是施工人工费用控制的根本。一是要根据工程工期目标和施工计划安排，按照营业线信号工程施工劳动力配置的规律，加强施工组织，合理配置人力资源，确保施工力量（包括技术力量、作业班组力量、劳务分包队伍力量）的均衡。二是要抓住合同环节， 通过签订劳务分包协议雇佣有相应资质的劳务分包公司的劳动力，负责电缆沟开挖、电缆敷设等作业，明确劳务费用的标准和支付原则，规避工作量完成后发生纠纷增加劳务费用的风险；三是要加强技术交底，认真贯彻工程施工技术标准，确保工程质量，杜绝因返工造成的人工浪费；四是要在施工中加强以工时定额为基础的工作量考核，绩效挂钩，提高作业人员的工作积极性和劳动效率；五是要重点控制劳务工点工的使用，多年的施工经验表明，点工使用的水分和浪费往往是最大的，一个单位工程控制不严可能多用或浪费几百甚至上千个点工，费用可观，因此要精打细算，合理配置，深挖潜能，发挥作用，控制好劳务工点工的使用，节约或降低劳务费用的支出。
参考文献：
工程施工计划范文第3篇
关键词：建筑装修工程；施工项目管理；管理措施
引言：建筑装修工程的结果是整个建筑工程收尾后最终展现在使用者面前的形态，室内建筑装修直接对房屋使用者的人居环境产生影响，而建筑整体里面装修对城市环境产生影响。因此可以说，建筑装修工程的过程和装修质量，决定了房屋或建筑在人们生活中起到怎样的作用，从这个角度来看，研究建筑装修工程中的施工项目管理措施，是能够保证人居环境质量的最终手段。
1. 建筑装修工程施工特点
1.1 施工以建筑立面的特点为基础
建筑装修工程施工不是从平地上开始的原始工程，而是以建筑结构为载体、在已经完成的建筑基础上进行美化施工。因此，施工的附着性极强，建筑本身的结构特征和原始墙面、地面、管线的埋设情况等对施工的影响很大，可以说，建筑装修工程施工受施工的基础环境影响特别大，建筑立面的特点基本上决定了施工的结果。
1.2 施工现场情况复杂
建筑装修工程施工所包含的的工种很多，就室内装修来说，墙面、地面的抄平、铺瓷砖需要泥瓦工、各种装饰造型施工需要木工、水电改造需要电工。室外墙体装饰需要用到的工种更多，如果有大面积墙体彩绘的需求，则还需要画师。多工种同时出现在一个建筑工地中，要协同施工，使用的工具又各有不同，因此，整个施工现场呈现出施工材料多、电机安装交叉频繁的特点。
1.3 施工计划性强
建筑装修工程施工与其他建筑工程最明显的区别就是，装修施工重视细节，在施工之前，施工就有明确的设计图纸，这个图纸上强调装修的各部分细节，不仅是对施工的技术和质量的预先设计，也是对施工结果的预览。在施工过程中，需要严格遵照设计图纸，施工中所用材料和颜色及施工细节都有具体规定。
2. 建筑装修工程施工项目管理主要措施
根据上述分析我们可以看出，建筑装修施工过程具有受施工环境影响大、施工现场复杂、施工细节要求严格的特点，因此，在施工项目管理中，也需要尊重这些特点实施合理的管理措施，主要包括以下几个方面。
2.1 合理进行施工项目计划以保证施工和环境特征吻合
要保证施工和环境特征相吻合，使装修施工结果符合装修要求，则需要在完全调查装修环境特征之后，制定施工计划。施工计划是对施工的时间、事件、人的具体安排，是项目管理中其他管理措施实施的基础。施工计划应该由所有参与施工的各分队长和技术人员协同制定，主要包括：确定各工种的施工时间、确定各工种施工时施工环境条件和现场条件、确定各工种的施工工期和质量标准。这个施工计划是总体性的施工计划，在计划完成后，各工种的分队长还应该针对施工小队的工作任务进行计划和安排，主要包括：施工的工期规定、每个工人的作业范围和作业效率规定、质量规定，关于施工的责任划分和工作绩效奖惩规定、施工安全责任划分和处理办法等。将责任划分到每个工人头上的施工计划应该以纸质的形式呈现，最后汇总作为整个施工的全面的、宏观计划，项目管理者再针对这个计划中可能存在的问题或漏洞进行预后办法的安排，在全部参与施工的人员对整个施工过程都有深刻了解、明确责任之后，即可进入施工现场开工。
2.2 合理安排装修施工材料以保证施工现场秩序
即使有明确的施工计划，施工现场的秩序仍需要通过一系列管理措施进行安排，以保证施工计划行之有效。在施工现场中，最容易引起混乱的是装修材料的供应、电机设备的使用和装修材料的堆放，因此，建议使用以下管理措施以保证施工现场秩序：首先，装修施工工程财务核算人员应该对装修材料运输和使用进行仔细的核算，根据施工计划安排材料费发放的时间、在材料到位后马上将收据和发票入档，保证每笔花销有据可查，并同时检验材料的数量和质量是否属实；其次，对不同工种所需要的电机设备的数量、使用频率都需要进行详细的记录，哪些是工地上已有的电机需要继续使用的、哪些是工地上还没有，需要补充的、那些是已经用完不再使用的，都要根据施工计划一一清点，以便及时安排和撤出电机，避免工地上电机冗余和不足所造成的施工混乱的状况；最后，由于装修材料种类纷杂，体积和质量都比较大，材料的堆放会为施工带来不便，因此，进料堆放应该有指定的位置，已经用完的冗余材料和废料应该马上移出施工现场，以免对施工环境造成二次污染。
2.3 严格进行现场监督以保证装修质量
既然装修建筑施工重视施工的细节成果，那么，对装修质量进行严格要求是施工项目管理中的必要措施，所使用的具体方法是：第一，对施工细节进行明确的技术交底，不仅在施工前进行技术交底，还应该在施工过程中时时检查施工技术和材料的使用状况。每完成一项工作，就应当对施工进程和施工结果进行书面汇报，形成纸质装修档案，作为技术和质量交底的凭证；第二，在大批量的同设计施工中（如住宅精装修），应该推行样板引路制度，完成一件符合施工设计的样板间，对样板间的细节进行明确的技术讲解，然后以样板间作为施工模板进行施工和质量检查；第三，必须严格执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，加强质量检查工作人员的现场巡查，并且重视成品保护，避免后续施工对先前施工结果造成破坏。
3. 建筑装修工程施工项目管理中应注意的问题
上述管理措施能够基本保证装修建筑施工项目的正常运行，但施工是人、事的协调过程，管理也不是固定不变的，管理措施的使用应该与施工实际相符合，但不管是用什么样的管理方法，都必须注意以下两个问题：重视施工的准备和重视施工团队的合作。施工的准备包括对施工材料的准备和对施工环境的核实，前文所述，制定合理的施工计划能够保证施工进程与环境相符合，但在此之前，确定施工环境的坚固性、水电的供应是必不可少的；施工材料是施工进行的保证，因此需要格外重视；装修施工需要用到多个工种，这些施工人员的工作各有不同，但也有重合的地方，尽管施工计划对施工责任进行了明确的分配，但如果施工人员各自为政，根本不考虑其他人，施工现场就会显得松散，例如，进场准备工作人员不与施工人员交流，单纯按照计划进料和安排材料位置，由于施工现场的多变性，也可能对施工造成不利影响，如果施工人员能够互相交流和配合，那么将会有事半功倍的效果。
4 结语
综上所述，建筑装修的施工与普通建筑施工完全不同，不仅施工对建筑立面的依附性强，并且施工现场十分复杂、施工的计划性也很强。针对这些特点，在建筑装修施工项目管理中，应该合理安排施工人员的进场顺序、统筹安排材料、并且执行严格的质量检查。在进行项目管理过程中，应该重视施工的准备工作和施工团队的合作，以保证施工有序、保质保量的完成。
参考文献：
[1]贾 俊.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J].门窗，2013（08）：20-21.
[2]孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理[J].中国新技术新产品，2010（08）：25-26.
[3]黄芙莉，聊俊鹏.建筑装修工程施工项目管理[J].现代装饰（理论），2013（09）：15-16.
工程施工计划范文第4篇
关键词：建筑工程现场管理安全管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A
引 言
建筑工程的施工现场即是战争年代的“前线战场”，牵一发而动全身，是企业效益的源泉。随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总体目标，确保工程质量，缩短工期降低工程造价，必须加强现场管理，以实现工程项目全过程的目标管理。
1、施工总平面管理
对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据，施工总平面一般由总工程师主持规划、安排，项目经理参与协调。根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。具体做法有以下几点：
（1）运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，布置加工区、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放场地，并与场外道路保证连接畅通。
（2）临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证防火距离要求，现场办公室要尽量靠近施工现场，并实施与现场有效分隔。
（3）临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
2、施工进度管理
编制一份切实可行的进度计划，是履约合同的保证，是控制进度、管理工期的依据。在总工期的约束下，综合平衡，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工、均衡施工，保证工程项目能够按期交付使用。具体做法有以下几点：
（1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
（2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划。
（3）除充分考虑时间因素外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等必须的施工资源，使其最有效、最合理、最经济地配置与利用。
（4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
（5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、人为因素、物资供应、地基情况、政治因素等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
3、施工质量管理
在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节出现问题，都会给工程的整体质量带来影响，直接涉及到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设项目的生命，是施工企业争取用户、占领市场和企业发展的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：
（1）熟悉并掌握工程项目施工承包合同。
（2）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工质量验收规范》和《建筑工程质量验收统一标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸出现的问题及时提出，作好图纸会审记录。
（3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。
（4）做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
（5）做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。
（6）在施工过程各环节中，必须注意加强过程巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员旁站监督，并根据施工图纸、《施工质量验收规范》、《施工方案》提出自己的意见及要求。
（7）协助设计单位作好设计变更，做好技术资料的收集和保管。
（8）竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。
（9）加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
4、施工安全管理
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的思想观念，不断增强施工全过程、全方位、全员的防范意识。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要以高度的责任感，充分认识作好施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全进行。
（1）加强现场员工的安全教育。项目经理要定期或不定期的对全体员工进行现场安全教育，把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理，这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性，决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。
（2）严格按标准和操作规程科学组织施工。施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，按照科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，对施工现场组织行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的法宝。
（3）增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度。在现场的管理工作中，安全管理工作应先行，早计划，早安排，不断跟踪安全生产动态，做到全过程的监督检查。施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性，不自觉地就发生了。因此，施工安全管理工作必须主动先行，时时要有所警惕，提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步，“宁可千日谨慎，不可一时大意”。凡进入施工现场的员工都应自觉遵守规章制度，增强自我防范意识，杜绝违章指挥，反对违章作业，加大督查力度，对安全管理目标进行有效控制。
5、施工计划管理
施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化的新情况。
施工计划管理的主要任务是：确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力。施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用表现在：
（1）通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自工作目标，调动全体职工的积极性。
（2）为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需求量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠的技术参数。
（3）项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。
（4）项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。
（5）可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。
6、施工预算、结算管理
施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：
（1）熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。
（2）熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。
（3）及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。
（4）单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。
（5）整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。
7、竣工资料的管理
竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行分部分项质量验收、竣工质量验收、创优复核的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：
（1）熟悉工程内业资料的有关规定及要求。
（2）积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。
（3）项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。
（4）送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
结 语
综上所述，建筑施工现场管理工作是各项管理工作的基础，其对建筑工程的顺利开展、施工企业经济利益以及施工人员安全等工作都有着重要的影响。建筑施工企业必须认识到现场管理的重要性，通过对工程实际情况、施工企业资源情况等进行分析，优化建筑施工企业现场管理体系与制度，促进现场管理工作的科学开展，保障工程施工质量、保障施工安全、保障施工成本处于受控状态。通过建筑工程施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业综合管理水平，提升施工企业的综合市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标.2006.
[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑.2007.
[3]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息.2006.
工程施工计划范文第5篇
关键词：土建工程 施工进度 管理 控制
工程进度是控制工程质量、保证工期的关键，在工程建设中具有举足轻重的作用。工程施工进度控制与管理的重点是在既定工期内编写出最佳施工进度计划，并采取合理措施使工程进度在计划范围内围绕工程质量和工期合理进行。
一、 开展土建工程施工进度管理的必要性
土建工程的工期、工作量、资料和设备投入受工程进度直接影响，与工程进度有着直接关联。能否按期完工和交付使用关系着项目经济效益的形成。无故拖延工期或延长施工期限，不利于工程质量和成本控制，不仅会增加人工和材料成本，影响企业的经济效益，还会损害企业的社会声誉。因此，对土建工程施工进度进行有效管理和控制非常必要。一般来说，施工进度管理和控制需要提前估算工程投资成本，并在实施过程中严把进度、质量和投资效益质量关，力求提高施工信誉，完成精品工程的缔造。
二、 影响施工进度管理和控制的因素
1、人为因素
管理者和施工者是最常见的影响土建工程施工进度管理的人为因素。管理者和施工者对施工要求和实现条件认识不足，是造成项目施工不达标的主要原因。如管理者低估项目的技术难度，不熟悉项目施工的环境条件，在施工安排中难以做到面面俱到，一旦施工试验和施工中遇到问题，难以采取有效措施解决问题。其次，管理者和施工者缺乏经验，对突发灾害和潜在威胁预防不足，导致施工设施建设不到位，灾害发生时，直接给施工工序造成影响，延误工期。管理者在工作中，不按照施工规范和要求办事，也是造成工期拖延的原因。
2、材料供应和设备管理方面的因素
与工程建设有关的单位都有可能给工程施工带来影响，如材料供应、设备生产单位等，他们的工作进度一旦落后，必定会影响工程建设。而采购困难、供货不及、人力配置不够等都会影响材料供应厂家和单位的生产进度和供货力度，进而给施工单位带来影响。
3.其他因素
影响施工进度管理和控制的其他因素有：环境和气候因素、资金因素、技术因素。地质、水纹等环境因素，雨雪、霜冻等气候因素等会影响施工进度和工期。足够的资金是保障工程施工顺利进行的前提，资金不足或资金到位不及时，都会延迟工程进度。施工技术强弱，施工方法是否得当，施工规范、工艺标准，同样是影响工程进度的重要因素。
三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施
1、构建土建工程施工目标管理体系
构建土建工程管理体系，增强管理体系的系统性、目标性，是强化土建施工进度管理、落实建设目标的有效途径。土建工程施工目标管理体系的总目标要站在统筹全局的高度，将相关责任落实到位，认真编制施工进度表，将土建工程施工计划中的各个环节精细化、规范化。
2、加强土建施工进度报告制度建设
施工进度报告制度在提高工程信息传递、沟通、共享上有着积极的意义，它的建立，有利于加强部门之间的合作，协调施工进度联系机制。它要求施工单位和管理人员要及时对工程变更、设计变更、审核进行讨论和总结，积极通过组织会议来商讨相关事宜，从而使施工安排更具针对性和实效性。
3、提高施工进度的任务调度效率
土建施工进度管理和控制涉及到施工的各个环节，在时间和空间上具有一定的交互性、复杂性，为此，在交叉施工阶段，及时沟通和协调施工进度，就施工进度和施工过程中容易出现的问题，做好预防和管理工作，为土建施工提供有效的指引和保护，有利于维护施工秩序，保证工程顺利进行。
4、明确途径资源需求
土建资源是土建工程施工的基础，明确途径资源需求，编制途径资源需求计划，就施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，做出详细规划和安排，有利于及时协调材料供应，为施工计划和资金筹备的顺利进行提供可靠保证。为此，工程管理人员、工程技术和监理人员等，在组织施工材料的计划时，要根据土建工程预算制订详细的施工计划，加强各施工单位之间的协同合作，充分调动施工人员的工作积极性，保证材料准备充分、安排到位、保证途径资源来去向清晰分明。
5、加强施工合同管理
明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确施工工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，对施工进程中出现的容易导致工期延误的问题进行严格处理，有效管理和控制工程进度。
施工进度管理和控制作为工程管理的重点，关系到工程质量控制和管理。施工单位要根据施工检查和调整来制定合理的施工计划，及时纠正施工进度和施工计划中出现的偏差，采取有效措施推动土建施工顺利执行。
参考文献：
[1]卢灵龙.土建工程施工进度的控制与管理策略[J]；中国新技术新产品，2012年16期
工程施工计划范文第6篇
关键词：建筑施工；施工管理；关键问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑行业目前是我国国民经济的支柱，而施工管理作为该行业的核心，面临着许多亟待解决的问题，因此要更高效地为企业创造出更高的经济效益，必须从创新的角度优化施工管理。
一、建筑施工管理的内容分析
（一）质量管理
施工质量是保证施工企业能够获得更好发展的保障，在建筑工程施工中，各个施工环节的质量对整个工程的质量都有很大影响。因此，在施工的各个阶段，对出现的质量问题都要进行重视。
（二）进度管理
施工进度是指建筑工程现阶段的完成量和计划完成量的比较。通常在项目决策阶段和开工前期，项目整体的施工周期已经确定。建设单位根据各分项工程的工程量和工序问题，再
进行依次分解为若干个分项工程，将项目的整体计划拆分为具体的单个分项工程进度计划进行管理，这样是对整体进度的细化掌控和管理。施工周期与施工质量及工程造价都有一定的关系，如施工进度延缓会增加人工费、材料费用，从而增加工程造价。
（三）安全文明施工管理
建筑企业的安全管理对企业的发展有着重大的影响，安全文明管理是建筑工程管理中较为重要的一项，尤其是近几年建筑行业的火灾、高空坠落等事故频现，严重威胁着施工人员的生命及财产安全。因此，施工现场应有专职安全员，负责施工现场安全施工管理工作，通过每天巡视检查的方式进行，对施工现场一些安全隐患进行排查或设置警示标记。
（四）造价管理
造价管理就是要在保障质量的前提之下控制成本投资，达到效益最大化。从前期设计阶段开始，工程造价就是项目工程中需要严格管理和控制的项目。设计图纸是建筑施工的依据，因此，对于设计阶段的造价管理非常有必要，并且需要严格审核，以保证质量为目的，避免铺张浪费。施工阶段的造价管理，主要体现在材料方面，要尽量避免因材料延期到场而耽误生产增加的成本。
二、建筑施工的关键问题
（一）建筑结构设计中的主要问题
当前建筑结构设计中的常见问题主要有，桩间距过小，桩身钢筋笼长度不足，承重砖基础采用多孔砖砌筑，高度、高宽比超过现行规范、规程的限值。桩间距过小，不满足规范对
桩的最小中心距的规定，特别是试桩、锚桩之间的间距，往往被设计人员忽视，这直接影响了试桩结果的正确性。桩身钢筋笼长度不足，对挤土灌注桩，桩身钢筋笼长度没有穿越软弱土层的层底深度，不能满足桩基规范。承重砖基础采用多孔砖砌筑，是根据多孔砖墙体结构构造，地面以下或室内防潮层以下的基础不得采用多孔砖砌筑。建筑高度、高宽比超过现行规范、规程的限值，就现行的规范、规程给出了建筑的最大适用高度和高宽比限值。[1]某些建筑高度超过最大适用高度或高宽比超出规定限值，甚至个别建筑高度和高宽比均超出规定限值。
（二）建筑施工质量问题
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽
检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
（三）施工安全问题
建筑工程施工现场的安全管理主要包括财产安全和人员施工安全两部分。
（1）财产安全管理
主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于建筑工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工现场，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成建筑工程施工现场的财产浪费和损耗。
（2）人员施工安全管理
施工的安全性一直都是建筑工程建设过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个建筑工程的建筑施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。同时，没有组织专门的安全管理机构对施工现场的工程建设进行管理，进而造成了许多的施工安全隐患。
三、建筑施工管理中的完善措施
（一）加强对施工计划的管理
建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式，所涉及的门类比较多，也比较复杂，但是意义重要，是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来，而且在此基础上，再以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施
行，归之于实际的建筑施工管理之中，在第一个层次上，需要制定一个完整的建筑施工计划，此应包括承包人的所有项目施工管理，而且在此基础上也要对其平衡协调；在第二个层次上，对施工计划的进行具体实施的过程中，工程的管理应该提升一个度，不仅要强调施工之中的检查，也要强调对施工的控制与监督，以使建筑施工能按原有的预定计划进行；在最后的一个层次，就是要根据具体情况，对计划进行调控，俗语云，不变更计划，就等于没有计划，可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行，因此施工计划的管理的最后一个层面，所强调的就是对原有计划的变更，以客观实际为出发点，使计划适应于具体实际的施工行为。
（二）加强对施工现场的管理
施工现场是真个施工工程最重要的场所，所有的技术、理念都会在施工现场被具化的表现出来。要做好施工现场管理，包括以下几个方面的内容：首先，加强技术管理。工程项目的施工工艺都较为复杂，不同的工种常常分为几个班组来同时施工，要有效的对这些分散的施工技术进行管理，就要求管理者必须熟悉每一个施工工序、对自身的资源以及现场施工的环境有清楚的把握和了解，合理的组织施工计划，对一些施工工程中需要用到的新技术、新工艺及时的进行培训，督促施工的规范化。其次，做好现场的材料管理。现场施工除了需要依靠人力资源来完成外，还必须依赖具体的施工材料，这些材料是构成整个建筑工程的载体。对材料的管理不仅能够有效的节约工程施工的成本，而且条理清晰的材料管理能够使工程的进度更加稳定。再次，现场施工的安全管理。安全管理的重点就是集中在施工过程中，所以重视对施工现场的安全管理有着非常重要的现实意义。[2]做好现场的安全管理，并不是指到了现场以后才意识到安全的重要性，也不是在发生事故以后才重视安全问题，而是要将安全事故防患于未然，包括在施工前与施工现场的安全教育工作、现场采用的安全防范措施、制定的相关安全流程以及事故发生后的应急机制建设等，从多方面做好施工过程中的安全管理工作。
（三）施工管理的持续创新
建筑施工管理并不是一项有固定模式、固定方法可循的工作，每一个工程项目的个性决定了我们在工程管理中所采用的方法都各不相同。施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径。
四、结语
总之，建筑工程施工需要采用科学合理的管理方法，这样可以贯彻落实国家相关政策法规，并且通过技术实施、规范的技术等操作流程，能够提高工程施工管理水平和工程的整体质量，实现个人与企业的共同进步。
参考文献：
工程施工计划范文第7篇
关键词：电力工程；施工管理；存在问题
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
做好电力工程施工管理是电力发展的需要，也是经济和社会进步的必要前提，现阶段，电力工程施工规模在扩大、施工技术日新月异、施工要求越来越高，这些都为电力工程施工管理提出了实际性的要求和难题。应该推进电力工程施工管理的科学化、标准化和正规化，要将电力工程施工管理作为工作的核心内容，以管理的突破和创新提升电力工程施工的质量，达到为电力事业发展、经济进步提供物质、工程和管理基础的作用。
一、加强电力工程施工管理的意义
加强施工过程的管理是电力企业改革的一项重要内容，关系到其他改革措施的成败。其次，施工活动的顺利运行，能有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通；施工企业现场管理的好坏直接关系到企业的信誉，良好的施工管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。再次，整个施工过程管理是联系各个专业管理的桥梁和纽带，良好的施工管理能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调、相互制约，能提高各个专业管理和整个施工管理的效果。加强电力工程施工管理也是相关法律、法规的要求。
存在于电力工程施工管理中的主要问题
1、违规操作
在电力工程施工过程中，由于施工人员的整体素质不高，致使违规操作的现象时常发生，这样不仅影响某一施工环节的质量，还影响整体工程质量。同时，施工完工后，相关技术人员和工程监理要对工程进行验收工作，其正确的流程应该组织施工企业进行工程决算，待严格审核验收工作后，才能向施工单位支付工程余款。但是，在实际施工管理过程中，经常出现违规操作的现象，导致施工管理工作得不到有效控制。
2、不够重视安全管理工作
出现安全事故由于电力工程的施工管理贯穿于整个施工过程，是一项较为复杂的工作，所以避免不了在安全管理的环节中存在顾此失彼的问题，或是出现各种漏洞与薄弱的环节，难以统筹兼顾。此外，由于管理层的安全管理意识不强，认识较为浅显，也不够重视安全施工与预防控制的教育，导致施工人员也未能树立安全意识，加上现场的施工监督工作的不到位，所以小的安全事故时有发生，大的安全事故也不少见，这就导致电力工程项目的施工进度被严重阻碍，还有可能造成施工企业的财产与施工人员生命的重大损失。
3、各个部门之间没有密切配合
在具体施工过程的管理中，由于施工企业的各个部门责任不同，如财务部门、计发部、工程管理部门等，其责任范围划分没有统一的标准，造成了责任范围交叉或者衔接不紧密的情况。而各个部门之间也没有进行充分的沟通与交流，按照自身的部门的规范进行管理，会出现许多的意见及管理不协调的情况，给工程的施工带来了较大的障碍，直接影响到了工程的施工进度。工程建设完成，需要进行验收、决算、审核等工作，在该类工作上，各个部门的规则又有较大的不同，产生较多的矛盾，如完成工程验收之后，需要进行后期的现场清理，并安排撤离工作，在该过程中各个部门应充分沟通，统一规划后期的工作安排，有序的进行撤离，如果部门的配合不协调，将会出现较为混乱的情况[1]。
二、加强电力工程施工管理的措施
1、 施工计划管理阶段
在施工计划管理过程中，要了解具体的施工范围、对象、方法以及相关技术措施等，明确各方面的施工任务，使其能够与电力工程项目实施计划的实际要求。施工计划方案的编制要具备一定的科学性、合理性以及有效性，认真仔细的了解施工合同细节，明确施工要求、施工条件以及工程概况。结合自身实际情况，确保施工计划方案的有效性和可操作性以及可行性。施工环节的施工计划也需要进一步明确和完善，在保证施工质量的前提下，严格控制施工进度计划。施工计划是一个动态的流程，必须结合实际情况，确保施工计划得到有效控制，从而满足施工进度计划的实际要求。
2、施工质量管理阶段
任何工程项目的实施和施工都需要以质量为根本，工程质量的好坏直接关系施工企业的经济效益，还有损企业的社会形象。要想保证电力工程施工质量得到有效控制，就需要做好施工管理工作。电力工程施工质量的有效控制需要从每一道施工工序着手，只有保证了每道施工工序的施工质量，才能为工程施工质量提供强有力保障。电力工程施工质量管理需要结合工程施工成本管理进行，施工质量管理与施工成本管理是保证工程进度和质量以及施工企业最终效益的关键。施工完成后，要仔细检查和审核每道施工工序的进度和质量情况，待质量达标后，才能结算最后一部分工程款，如果质量不达标，就需要施工企业重新施工，直至质量达标后，才能支付余款。
3、 施工安全管理阶段
电力工程建设是一项施工周期长、建设规模大、成本投资高的工程，而且涉及各个行业领域，参与工程建设的人员较多，受地理条件和气候环境的影响较大，在建设过程中对技术要求较高，具有一定的危险性。因此，在电力工程施工过程中，施工企业必须加强施工安全管理，结合施工现场实际情况，制定安全管理制度和各项安全措施。对于存在较大安全隐患的施工环节，要采取有针对性的安全管理措施，并派专门的安全管理人员对施工过程进行现场监督。施工过程中，涉及带电工程的施工环节，要在一定的安全距离内设立安全标志和护栏，严禁非施工人员进入施工现场，从而有效避免因安全管理措施不到位而导致安全事故发生。
另外，在电力工程的线路施工方面，施工人员要与当地群众处理好关系，在施工过程中，尽量避免打扰人们正常生活和工作，保证良好的施工秩序。在施工过程中，要把“安全第一，保证质量”摆在工程建设的首要位置，同时要严格按照国家相关法律法规来制定安全管理规章制度和安全管理措施。
4、施工技术管理阶段
电力工程建设项目对工程技术含量的要求较高，因此，在施工过程中要加强施工技术管理力度，积极开发和引进先进的技术设备和管理模式。施工技术管理的有效性与否直接关系电力工程建筑施工企业的生存与发展，只有拥有先进的技术工艺和技术手段以及管理方法，掌握核心技术，才能提高施工企业的市场竞争力，才能实现经济效益最大化。要想保证施工技术管理得到有效保障，就必须着眼于施工管理，统筹全局，促进各环节的施工管理工作安全、可靠、有效进行。
结束语
电力工程的施工管理是一项科学，只有通过不断探求施工管理的新观念、思路，去寻找更先进的、符合我国社会经济发展的科学管理方法与技术，是工程企业追求的共同目标。在电力项目施工管理工作中，施工团队领导的好坏，直接影响着整个项目的顺利开展，能够处理好项目工期、质量及成本的关系是其中心点，协调、完善好项目施工过程的众多关键点间的关系是前提，同时应注重科技的创新，不断提升施工队伍的业务水平与综合素质，工程项目施工管理工作才能提高，电力行业才能更繁荣。
参考文献
[1]唐志坚.综述电力工程中施工管理[J].城市建设理论研究,2011,21(28):55.
[2]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育,2013,24(17):186.
工程施工计划范文第8篇
关键词：电力工程 施工管理 流程 认识
引言：
电力工程项目建设施工管理是一项系统性、复杂化的工作，管理工作人员需要在电力工程项目建设施工管理中总结经验，应用先进的技术手段对施工管理磨时间进行优化和改良，从而保证电力工程项目建设施工可以达到预期设想。要吸收外界先进的管理经验和管理技能，结合我国电力工程项目建设的实际情况进行改良，从而找寻适合我国电力工程项目建设的施工管理模式。对电力工程施工管理流程进行分析是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
1 提升电力工程施工管理流程的主要措施
1.1 对技术人员和管理人员进行培训
想要提升我国电力工程项目施工管理水平，保证电力工程项目施工管理流程的科学性，一定要注重对技术人员和管理人员进行培训。要坚持引进来和走出去相结合的原则，可以派遣学习能力较强、工作态度认真、具有创新精神的电力工程项目施工管理人员到国外进行培训，为其提供更多实践锻炼的机会。利用新媒体进行网络学习平台的构建，从而加强新型电力工程项目施工管理技术、管理方法的传播，电力工程项目施工管理人员可以通过网络学习平台随时随地的吸收新知识，丰富自身的知识结构，为电力工程项目施工管理工作开展奠定良好基础。
1.2 对电力工程项目施工管理规章制度进行健全和完善
电力工程项目施工管理工作开展需要依靠完善的规章制度，所以电力工程项目建设施工企业需要建设以技术为核心的标准化体系，对电力工程项目建设管理标准件进行完善。不断提升电力工程项目建设施工管理人员的管理意识，应用各项规章制度对其岗位行为进行约束和规范，使得我国电力工程项目施工管理水平可以逐渐接近国际水平。所有的施工技术人员都需要树立良好的施工质量控制意识，严格依据相关规范和管理标准进行施工，使得电力工程项目建设施工质量、成本投入与施工进度都可以达到最优化。
1.3 应用先进的管理软件提升电力工程项目管理效率
随着科学技术的不断发展，很多先进的、适用于电力工程项目建设施工管理的软件也不断诞生。这些管理软件在电力工程项目施工管理中的应用，可以使得电力工程项目施工管理呈现出现代化、科学化的特点，满足电力工程项目施工管理工作开展的多元化需求。可以强化电力工程项目施工进度控制，提升电力工程项目建设资源的优化配置，从而降低电力工程项目建设施工的成本投入。根据电力工程项目建设施工工作开展的实际需求，制定合理的、科学的电力工程项目施工管理计划，应用管理软件落实电力工程项目管理工作，使得施工进度、成本投入、以及资源配置都可以在可控范围内。
1.4 创建高效的电力工程项目施工管理流程
电力工程项目招标工作完成后，需要由市场中心将最终的招投标结果转交给业务部门，同时进行电力工程项目建设施工图纸的转交。公司业务部门和电力工程项目管理部门需要组织施工单位、建设施工材料供应商以及设备管理部门进行会议召开。公司业务部门需要根据合同规定要求进行预付款的支付，同时与施工单位进行电力工程项目建设承包合同的签订。公司电力工程项目建设施工管理部门向施工单位、建设施工材料供应商以及设备供应单位进行预付款的支付。无论是原材料供应商还是电力设备供应单位，提供的材料和电力设备运送到施工现场后都需要经工程建设施工管理技术部门进行检验，经过检验质量达到电力工程项目建设施工应用标准后才能投入到工程建设中去。
2 提升电力工程管理流程注意事项分析
2.1 计划管理
电力工程项目建设施工计划制定是电力工程项目施工管理流程中不可或缺的重要环节，施工计划需要明确的提出电力工程项目建设施工范围、工程项目建设施工目标、施工方式、以及项目管理的原则。施工计划编制完成后还需要递交给业主单位进行审核，要求施工计划可以得到业主单位的认可。在施工计划编制过程中还需要认真的分析施工合同，充分把握施工合同内的众多内容、电力工程项目建设概况，结合公司发展的实际情况最终制定切实可行的施工计划。电力工程项目建设施工阶段施工计划管理主要核心在于施工进度控制，也就是在规定的时间周期内完成电力工程项目建设施工工作，将电力工程项目实际施工量与电力工程项目建设施工进度计划进行比较，查看是否存在较大的差异性情况。施工计划在实际施工中并不是一层不变的，而是需要结合实际施工情况不断的进行调整，最终使其可以满足施工进度管理计划要求。
2.2 质量管理
工程质量的优劣关乎工程公司的信誉，关系公司效益，是工程公司立足本产业的基础，工程质量的优劣主要体现在施工阶段的工程施工质量管理。建设工程的施工质量是由一个一个施工工序的质量构成的，只有对这些工序质量控制点进行有效地控制，工程质量才有保证。施工阶段的质量管理应该与费用管理结合在一起，进行综合管理。质量与费用支付挂钩，质量与效益挂钩。根据质量划分的每一个具体工序，通过检查核实已完工程量和质量情况，给予该工序项目费用的最终或部分支付，若质量不符合规定要求，甚至不予支付，直至达到规定要求。实践证明，在工程实施阶段采取这种质量和费用控制相结合进行管理的方法，对质量、费用控制管理是十分有效的。
2.3 费用管理
施工阶段的施工费用管理依据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估算和费用预算，及根据施工计划编制的费用控制使用计划。施工费用管理控制是一个动态的过程，把费用和施工M度相结合，将计划工程量及费用与已完成工程量及费用采用赢得值原理，进行项目的费用/进度综合控制，通过对执行效果的评估，不但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后，而且还可以直观地看出费用是节省还是超支，这种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进行控制的缺点。在费用管理过程中，要做好与项目管理各部门的接口关系，及时收集工程信息，做好费用的控制分析，为工程决策提供可靠的依据。
3 结语
电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。
参考文献：