企业文化标语口号

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企业文化标语口号范文第1篇

企业文化是企业管理的最高境界、也是高效管理的最佳工具！

企业文化就像酱缸，无论是正面还是负面的企业文化，一旦形成，就可以把新进入企业的员工很快塑造成你想需要或者你不想需要价值观和行为方式的员工。

制度如果经常被违反；制度如果在监控、监督时才被准守，那就不是企业文化。

口号、标语可以体现企业想要的文化，但口号标语不是企业文化，比如很多企业的文化都是“以人为本”，但如果不考虑员工的利益、健康、福利、职业发展提升，管理严苛，以人为本就只是口号，是空洞的说教而已。

企业文化养成三部曲

最高领导（或者部门最高长官）及企业高管们对想要的企业文化不遗余力身体力行！身教胜于言传。

企业文化标语口号范文第2篇

（一）企业文化表象化、形式化，与经济发展目标相脱节企业文化是现代企业管理的一部分。随着社会经济的不断发展，许多企业都开始关注企业文化，创建企业文化。然而，现代企业文化的建设和定位，应区别于传统的企业文化。传统的企业文化比较关注其外在形式，注重对外的条幅式宣传。而现代企业文化将经济收益和社会影响捆绑在一起，不仅要关注企业形象以及企业的对外宣传，还要将企业相关的文化活动与增长企业经济效益相结合，更多地向外展现企业的经济实力。在现代企业文化的建设中，企业文化应该与企业经济发展目标相一致，但是，许多企业在创建企业文化的过程中，企业文化建设与经济发展目标相脱节，一些企业在企业文化建设中，只注重企业的外在形象塑造，企业文化的定位不准确，与经济发展的目标相脱节。一些企业，企业文化的形式主义思想比较严重，无论是企业的走廊、还是办公室的墙上，形形的口号标语随处可见，如“拼搏奉献”、“厚德载物”、“自强不息”等等，这些华丽的辞藻标语，很难反映出企业的企业精神、企业的经济哲学以及企业的管理风格，只不过是企业高层形式主义思想的一种表现。这种与经济发展目标相脱节的企业文化，很难在员工之间产生共鸣。

（二）企业文化娱乐化、营销化，忽略了企业真正的核心价值一些企业对于企业文化的内涵理解不深，将企业文化等同于口号宣传，在日常工作中，过度关注口号宣传，并将口号宣传作为一种激励方式在企业内推广。但是，许多企业的口号宣传，并没有实际的思想内涵，就连企业的领导者都不理解这些口号所蕴含的文化，员工对这些口号更是一头雾水，所以，这些口号宣传，很难起到激励和提高凝聚力的效果。还有，一些企业将开展各类娱乐活动当做建设企业文化的重要内容，有的企业将唱歌、跳舞、打球等娱乐活动，作为文化建设的主要内容，并要求员工每月参加的次数，这是一种对企业文化的误解。还有一些企业，企业文化表象化，只关注员工的统一着装、工作环境的舒适、办公地点的豪华、绿化和休闲设施的建设，但是，这些华丽的外表并不能反映深刻的文化内涵。还有一些企业，在建设企业文化过程中，过度重视工作的纪律性和严肃性，强调员工的军事化管理，在企业内部制造紧张气氛，导致企业文化失去活力，影响了员工的积极性和创造性。在市场经济的影响下，一些企业把企业文化当作促进营销的一种手段，企业文化营销化比较严重。为了展示企业“实力”，对企业进行过度包装。只注重外在形式，外在营销宣传，忽略了企业真正的核心价值，这种对于企业文化肤浅的认识，也影响了企业文化的定位。

二、企业管理中企业文化定位策略

（一）明确建设方向，确立组织价值观的主导地位在企业管理中，创建和定位企业文化，必须要坚持两个基本前提，一是要立足于企业发展战略的基础上，充分展现行业特点和企业的积淀，使企业文化独具特色，二是通过让员工广泛参与，使员工感到亲切，进而提升企业的凝聚力。所以，建设和定位企业文化，首先应创设一个环节，那就是一定要明确企业文化建设的方向。例如：我们可以采取调查问卷的方式，了解员工普遍认同的内容。在问卷调查中，我们可以这样设置问题，为了有效提高企业的竞争力，充分利用各种资源，您认为企业在经营管理方面应保留哪些优良风气和传统？然后，仔细整理分析调查问卷的结果，梳理调查问卷的内容，筛选掉主观性的、不稳定的内容，将员工普遍认同的内容筛选出来，在这个基础上，明确企业文化建设的方向。确立组织价值观的主导地位。同时，按照企业发展情况，融合企业管理层对企业文化建设的思考和认识，提炼出容易理解、清晰明确、高度概括的组织价值观。最后，凝聚员工的思想，通过讨论学习进一步完善组织价值观内容，不断提高员工对组织价值观的认识。

（二）抑制相异的文化因素，强化企业文化的传播企业文化创建之后，企业的领导者一定要关注员工的行为习惯，了解员工的价值取向。要积极整合企业员工的其它价值观念，如果其价值观念符合组织价值观的思想，我们要积极引导，使其价值观念不断完善，如果其行为习惯与组织价值观相矛盾，我们要积极引导培训，剔除其不符合企业价值观的行为，使之接受组织价值观。同时，为了使员工理解企业价值观，进而接受其组织价值观，我们必须不断强化企业文化的传播，通过岗前企业文化培训以及表彰大会、年会和其他活动提升企业文化的影响力。只有企业文化与与企业战略发展相适应，才能够真正发挥其作用，所以，在定位企业文化时，要以企业的经济发展为依据，以企业的战略目标为基础，使企业文化促进企业的经济发展。

企业文化标语口号范文第3篇

当前的中国企业对于企业文化这一时髦的管理概念趋之若鹜。然而真正正确理解了企业文化的却并不多。

2004年年中，我与华南某民营制造类企业合作，期间该企业董事长拿着自己总结的企业文化大纲让我看，我接过稿件，就其中一句“员工爱厂如家”问这位老板：“整篇当中，我都看不出来你的员工凭什么爱厂如家。”并不是让员工爱厂如家不正确，而是我们要让员工真正做到爱厂如家，要给员工一个合适的理由。

有文化的企业，就是一个企业内部充分认同这些理由并真正遵照执行的状态。我们称企业文化，实际上是一种集体无意识现象。我们所说的理由，实际上就是企业内部共同的价值观。价值观是组织内部共同认可的行为的基础。

2003年美国出兵伊拉克之前，为了争取西方盟友的支持，国务卿赖斯出访法国，与法国总理握手的同时，赖斯说的第一句话就是：“我们有共同的价值观。”这句开场白无疑是奠定未来磋商基础的一句话。

可见，国际组织内的行为都以此为基础。那么什么是共同的价值观呢？什么又是价值观呢？

谈到这个问题，我想起几年前国内颇为流行的一个心理测验游戏。游戏的内容是，假如交给被测试这五种动物，这五个动物分别是狮子、猴子、牛、马、羊，要求被测试者排列出依次将这五种动物杀掉的顺序。被测试者提供答案后，测试者会讲出这五种动物分别代表被测试者身边重要的人和事：情人、子女、父母、事业、配偶。

我并不清楚这个测验本身是否合理，但是我知道，这个测验的目的并不是想知道被测试者是先杀掉自己的子女还是先杀掉自己的配偶，实际上是期望了解被测试者在两项选择时会倾向于以哪一方为重，就是期望探知被测试者的价值观，因为价值观是背后主导我们行为的一套判断依据。企业中的所有经营行为都存在选择，这些选择的背后都有价值观主导。如果企业中的大多数人面对选择是倾向性一致，我们就说，这个企业拥有共同的价值观。

企业文化建设，就是发现那些对企业长期目标影响重大的那些经营性的选择背后的价值观，并通过有效的途径让这些价值观发挥对企业经营与发展的正面作用。

如同西方哲学中对人的三个基本问题，对于企业的价值观，也有三个根本性问题。

首先是企业要追寻什么？也就是未来应该成为一个什么样的企业，是一个企业内部大多数成员希望共同创造的未来景象，我们称之为愿景。

第二个问题是为何追寻？就是企业为何而存在，为什么能够成为愿景中所描绘的企业？问题的回答就是企业的目的或使命，是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的，这些企业通常都希望对这世界有所贡献。

第三个问题就是如何追寻？也就是什么对企业来说是最重要的。是在达成愿景的过程中，一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括正直、开放、诚信、机会均等、精简、实质成效、忠实等。

过去我们的企业主要采用制度建设进行管理，我们用同行业标准线来表示。然而制度实际上是企业经营行为的一种底线，因为当员工的行为在标准线以下时一般是要受到处罚的。如果企业仅仅用制度来管理，会出现什么后果呢？古人云：常在河边走，没有不湿鞋。仅有制度底线的企业内，员工只有这条线作为标准，行为固然就靠近这条线，所以，经常有人违反制度就很正常了。

而文化管理，我们实际上是为企业制定了一条长青线，它发挥的是一种心灵上的牵引作用，心灵上的认同，将牵引员工去追寻，而逐渐使行为脱离标准线，从而引领企业成长。

企业内部如何让文化生成和落地

不久前我到华南地区的一个企业去座谈，企业的领导自豪地对我说：“我们企业的文化一直搞得很好，我可以带你去参观一下。”走在现代化的办公大楼内，各个楼层、各个办公室门口都悬挂着各类口号和标语，这些标语是办公室工作人员在大量的名言警句中摘选的，然而这些口号标语有没有真正发挥作用呢？在进一步的访谈过程中，我忽然问某位部门经理一句话：“你记得你办公室门口的标语写的是什么吗？”他愣了一下，然后回答说：“刚贴上去的时候还是记得的，可是现在忘记了！”为什么没有记住呢？分析原因我们认为，这些标语和口号并不是员工理解并遵照执行的，更不是员工发自内心想说的话。现代的企业文化建设并不是单纯的口号和标语，那些至多是做到了语言美，也不是一些仪式和活动能够诠释的，那些至多做到了行为美，不一定会长久；而文化建设真正的目的是做到心里美，使得企业员工对文化的追求成为一种根本性的追求。

但是员工并不会因为我们简单的宣传就会立即开始这种追寻，要使企业文化在内部落地生根，是需要一系列的系统工程来进行建设的。

我曾经服务过的一个企业，过去一直沿用总部十六部一室的职能设置，并且行使垂直领导，使得内部管理条块分割，工作目标的考核基本是上级对下级的，缺乏对整个服务流程结果的考核。因此，各个业务部门对于其作为服务对象的下游部门缺乏服务意识，仿佛只要上级认可就完成了自身的工作职责。在业务流程上，各个部门之间的沟通是非常不畅通的。我们曾经在一个内部研讨会上研究一个问题，那是一个涉及很多部门职责的客户服务问题，近半年的时间里这个问题都没有解决，而研讨会上大家各执己见，每个部门的管理人员都认为自己完成了工作职责，没有人肯于为这个问题负责。这个话题后来被我们打断了，我总结道，恰恰是大家都认为自己没有责任而客户的问题还没有解决，才是我们这个企业真正的问题。这个时候，我们当然要重新树立员工的客户服务意识，但是单纯的宣传是不会发挥真正的作用的。就此，我们提出一项畅通工程建设。畅通工程的目标就是企业中枢神经系统的建立，我们提出的口号是：让我们的内部沟通畅通起来。

工作的切入点就是团队意识和协作意识的建立。构建了企业上下级协调、沟通的新机制，其中融入了以客户需求为导向的流程驱动管理方式，所有环节都以最终客户的满意为依据，是以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，遵守流程的制约规则，承担流程规定的责任，拉动上面业务环节，推动下面业务环节，确保流程目标实现，从而打破过去在员工中单纯以部门为界限的条块化工作意识。

所以我们说，有效的文化建设过程实际上是一个心理循环圈。我们确定了基本价值观后，要修订我们的制度和管理规则，从而使员工乐于去尝试，并在尝试中确认价值观，从而通过长期的行为，成为集体认可、共同实践的一种习惯。

企业文化如何对外释放？

美国的一位思想家曾经说过一段话：注意你的思想，因为思想将组成你的语言；

注意你的语言，因为语言将导致你的行动；

注意你的行动，因为行动将养成你的习惯；

注意你的习惯，因为习惯将形成你的性格；

注意你的性格，因为——性格就是你的命运。

企业文化标语口号范文第4篇

【论文摘要】：认清企业文化的精髓所在，通过了解现阶段企业文化的种种实施误区，使企业在建设企业文化的过程中尽量避免这些问题,建立优秀的企业文化，最大限度发挥企业文化的重要作用。

企业文化是企业中形成的文化观念，历史传统，共同价值观念，道德规范和行为准则等企业的意识形态，是企业的核心竞争力。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性，都在开展企业文化建设工作，但却收效甚微。如何使职工自觉自愿、尽心尽力地为企业工作，想企业之所想，急企业之所急，使企业文化的作用得到最大程度的发挥，那么寻找企业文化建设过程中的误区就是非常必要的了。

1.企业文化的概念

经济学家魏杰在《中国企业文化创新》一书中指出：企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的,反映企业特点的价值观念、经营哲学、道德规范、行为准则、团队精神、规章制度等方面内容的总和。其核心内容是吸取传统文化精华,结合先进管理思想,为企业建立起一套明确的价值观念和行为规范,并利用它帮助企业进行有效的经营管理活动。

2.企业文化建设六大误区与相应的对策

2.1企业文化建设的误区之一：企业文化是不能照搬的

企业文化口号化、公式化表现为对于企业文化建设没有与企业战略、企业愿景目标相结合，在理念提炼上过于抽象化，缺乏针对性和企业个性，无法真正指导企业员工的具体工作与行为表现。企业文化是企业特有的个性文化，要防止机械地照搬照抄。尤其在提炼企业精神时，更要充分突出个性，不求其全，但求其特，独具文化魅力。如果抱着追逐时尚的心态去构建企业文化，虽有共性，却缺乏必要个性的企业文化是很难取得什么实际成效的。

2.2企业文化建设的误区之二：企业文化建设文体化

对企业文化涵义的片面认识：如认为企业文化就是搞些活动，办报纸，做思想教育等，将企业文化建设工作发展成为了形式主义的企业文化。其结果是企业文化与企业战略不配套，企业文化与企业制度不配套，领导者言行与企业文化不配套。

2.3企业文化建设的误区之三：企业文化不是领导者或老板倡导的文化

有些企业领导者以为企业文化就是领导者或老板所倡导的文化。这是一种严重的误解。文化具有四种层次，即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。明确这四种层次文化的相对独立性和相互依存性对管理者正确理解企业文化的内涵非常有必要。企业文化属于组织文化的范畴，它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的"企业内的文化"，也不等同于某些贴在墙上或挂在嘴边的标语和口号。在推进企业文化建设的过程中，领导者起着倡导作用，而企业员工的积极参与也不可或缺。

2.4企业文化建设的误区之四：企业文化建设的目的不是塑造员工

在一些公司的企业文化建设中，采取的行动都是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的沟通，管理层没有倾听员工的意见，所制定的制度和采取的措施也没有反映员工的愿望与需求，最后没有达到预想的效果应是情理之中的事情。其实，员工应成为企业文化建设的主动参与者和积极的创造者，企业文化作为员工共享的信念和期望的模式，它的培育过程要让全体员工积极主动地参与，并将代表多数人观点的人作为典范和执行者，加强交流沟通，积极鼓励员工参与并反馈情况。[2.5企业文化建设的误区之五：企业文化建设中领导者的短期行为普遍

企业文化建设中的短期行为有多种表现形式：

⑴文化建设物质化。一些企业领导把企业文化建设简单地做成VI系统设计（视觉形象识别），似乎建设企业文化就是创造优美的企业物理环境，注重企业外观色彩的统一协调，员工服饰的整洁大方，商标与包装的图案优美等。

⑵文化建设言语化。有些企业领导者学了一些时髦的名词，自己设计或请人设计一些标语口号，贴在走廊、办公室和各车间的墙上，内容形形，措词铿锵有力，诸如"以人为本"、"人本管理"、"团结"、"求实"、"创新"、"拼搏"、"奉献"等等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格？是否能引起员工们的认同和产生共鸣？是否符合行业特色与企业特色？是否能促进企业的未来发展？是否有相应的管理措施与之相配套等等，有时候恐怕连企业的决策者本身都难以说清楚。

⑶文化建设静态化。一些企业初步形成了组织文化之后，不重视随着企业经营环境和管理水平的变化，不断地总结提炼，推陈出新，引导企业文化不断发展。

⑷文化建设广告化和运动化。一些企业不顾实际效果，只是从领导者的意愿出发，采用形式主义的手段，在一段时间内大力宣传领导者所设计或倡导的文化观念，用广告和思想运动的方式来搞企业文化建设。这些急功近利的短期行为都难以有效地培育企业文化。只有常抓不懈,才能真正解决从"热一阵"的极端走向"凉一阵"的极端的问题。

⑸CI式的企业文化。CI式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。中国企业文化走CI式的建设误区，其原因是企业在进行企业文化建设时，不但要投入一笔可观的费用，还有涉及大量的人力投入，甚至于关联到企业组织结构的重组。因此企业家希望通过CI式的企业文化一方面提升了企业形象，另一方面也可以说是提升企业文化内涵。虽然有偷工减料之嫌，也乐得个开展了企业文化建设的名头。但重形式而不注重内涵的企业文化却无法让企业员工接受，更不用说为之而奋斗一生了。所以也就有了大部分人对企业文化的认识和理解以一个"虚"字概括的结果。

3.结束语

立足于中国文化的背景，结合企业管理的理论和实践经验，借鉴国内外企业文化研究的理论和方法，发现企业文化建设中的种种误区，创建符合企业自身的，独具特色的企业文化，使企业文化渗透企业的每一个细胞当中，才能打造出具有中国特色的社会主义优秀企业文化。

参考文献

[1]陆志强，重视企业文化建设中的渐进性[J]，企业与文化，2006（01），46~48

[2]戴彬，油田企业文化建设中存在的问题与对策探讨[J]，新疆石油科技，2005（04），74~76

[3]刘建华，我国企业文化建设的几点探讨[J]，企业家天地(下半月)，2006（01），57~58

企业文化标语口号范文第5篇

关键词：企业文化；建设；误区；建议

企业文化在经济建设中的作用已经逐渐引起重视，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，和道德规范。众所周知，价值规律是“看不见的手”，企业的活动受价值规律导向。实际上，还有一只“看不见的手”――企业文化，企业文化的导向和影响作用虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂固。

所谓企业文化又称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化在1985年传入我国，在各种新闻传播媒介上出现各种介绍和研究企业文化的作品，从而掀起了我国企业文化建设的热潮，成为我国企业文化的生长点。各个企业公司都纷纷开始企业文化建设，但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：

第一、把企业文化等同于CIS建设。

这是当今很多企业文化失败的原因。它把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。CIS式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施CI的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有产出。CI（corporate identity strategy）的全称为企业形象战略，也简称为CIS系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。中国企业文化走CIS式的建设误区，其原因是企业在进行企业文化建设时，不但要投入一笔可观的费用，还有涉及大量的人力投入，甚至于关联到企业组织结构的重组。因此企业家希望通过CIS式的企业文化一方面提升了企业形象，另一方面也可以说是提升企业文化内涵。虽然有偷工减料之嫌，也乐得个开展了企业文化建设的名头。但重形式而不注重内涵的企业文化却无法让企业员工接受，更不用说为之而奋斗一生了。所以也就有了大部分人对企业文化的认识和理解以一个“虚”字概括的结果。CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而已。

第二、把企业文化建设等同于企业的文体活动。

这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，把企业文化误认为是文化娱乐活动，所以一段时间搞了很多种娱乐活动，文艺演出，体育比赛等，就认为是在搞企业文化建设，许多企业为了这些表面上的工作而本末倒置，忽视了通过制度和流程规范运作，从而影响了企业文化的正常发展。

第三、把企业文化建设等同于思想政治工作。

直到今天，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如旧，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，对于企业的精神管理却将它归纳到政治工作上来的主要原因。让企业文化与政治思想分离，使企业真正成为一个以经济效益为中心的实体，这也许是政企分开的最有效体现。对企业文化涵义的片面认识：如认为企业文化就是搞些活动，办报纸，做思想教育等，将企业文化建设工作发展成为了形式主义的企业文化。其结果是企业文化与企业战略不配套，企业文化与企业制度不配套，领导者言行与企业文化不配套。

第四、把企业文化等同于喊口号、写标语。

企业文化口号化、标语化表现为对于企业文化建设没有与企业战略、企业愿景目标相结合，在理念提炼上过于抽象化，缺乏针对性和企业个性，无法真正指导企业员工的具体工作与行为表现，其具体表现为以下几个方面：1.缺乏个性。目前中国企业的理念使用频率最高的几组词语，如“求实、奋斗、团结、创新”等，这些的确是在大部份企业里都要提倡的，但如果提炼企业理念则显得企业的个性不足。因为这些几乎是放之四海皆准的“真理”，就如将“太阳是圆”定义为企业理念一样没有必要，失去意义。2.口号抽象。有些企业喜欢将一些公式化的内容运作以企业文化中来，认为即形象又贴切，但实际上却是起着“画饼充饥”的作用。把员工的工作控制在口号的范围之内，不能充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发不了创新功能，因为它缺乏具体描述的指标和标准，让人无所是从。3.目标不切实际。另外中国企业家们都着一种强烈的民族意识，将振兴中华经济列为己任，这一点是值得赞颂和肯定的。但由此也引申出一个弊端：那就是有些企业不太注重从企业的实际情况出发，设定的企业目标与企业文化口号同企业的经营发展实际偏离太远，如“全国第一，全球500强”等，这样无益激发员工的积极性与主动性，反而让企业员工认为企业文化过于“假大空”。

第五、盲目模仿优秀企业，生搬硬套。

企业文化建设必须适应本企业特点，符合本企业的特色。我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习海尔，学习华为，但不是照抄照搬，生搬硬套。企业文化讲究的是个性，适合自己的才是最好的。

企业文化是企业的灵魂，企业文化建设既是企业思想工作的一项重要内容，也是现代企业管理的重要手段。要从正确的方向去建立和完善企业文化，使企业文化真正在经济发展中发挥作用，应该从以下几个方面入手：

一要注重整体环境建设。即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。它包括企业的整体环境，员工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。企业环境的好坏反映着一个企业的外在形象，良好的企业形象有利于增强企业的知名度和信用度。

二要建立健全企业规章制度。即企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。企业通过实施各项规章制度，来保证生产、劳动的正常运行，来协调领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系，从而提高企业的执行力。

三要树立正确的价值观。企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势，它是企业中最宝贵的精神财富。

四要设立合理的企业目标。企业目标包括长远目标、中期目标和短期目标，而企业文化的目标建设则主要指远大目标。让目标在每个员工的心中都有切实可行的可操作的标准，使员工奔着企业共同的目标奋斗。

五要有准确的经营策略。这是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。企业经营策略定位准确，才能推进企业健康发展。

六要重视企业的作风建设。它是指企业职工在一定价值观的指导下，在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度以及习惯化的行为方式，它表现着一个企业的风格风貌。

七要加强礼俗建设。这是企业在长期发展过程中逐渐形成并被全体员工共同遵守的习惯风俗和行为样式。

八要提高员工整体素质。企业员工科学文化素质和职业技能培养与培训措施要不断增强。企业的竞争，实质是人才的竞争。现在科学技术日新月异，唯有对员工的科学文化素质不断提高和更新，才能满足企业参与现代市场竞争的需求。

九要培养员工职业道德。职业道德是企业员工在履行本职工作中所应遵守的行为规范和准则的总和。它包括职业观念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风等方面内容。职业道德建设好了，企业各项政令才会畅通，企业各项管理工作才能理顺，企业的生产工作效率才能提高。

十要注重企业形象。这是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。它是企业文化的综合表现，其本质是企业的信誉度。主要内容包括产品及服务的价格和质量、产品的品牌信誉、企业的内外人际环境、企业的社会责任感及企业的物质文化环境等。

综上所述，企业文化存在于企业的方方面面，不论是理论方面还是精神方面，企业文化就是“看不见的手”在时刻发挥着作用。推进企业文化建设，归根结底是着眼于最广泛最充分地发挥和调动人的积极因素。纵观国内外成功企业建设企业文化的经验，无不是围绕“以人为本”这个中心而展开的。站在企业的角度观察，推进企业文化建设，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的体制环境和氛围，正是提高企业管理的执行能力，强化企业市场竞争力的重要方式。中国的企业要完美的突出中国精神、中国特色和中国文化，把中国传统文化和现代管理艺术完美的结合，展现出中国企业独有的文化特色，将对企业经济的快速发展起着不可替代的推动作用。

参考文献：

[1]买买提・喀德尔.企业文化建设的方法和途径探究[J].知识经济.2013（10）

[2]唐文婷.企业文化在现代企业中的作用探析[J].经营管理者.2011（20）

企业文化标语口号范文第6篇

企业文化在企业管理中也占据着比较重要的位置,在黑龙江省涉农企业中,企业文化方面的管理存在许多问题。

(1)部分企业强调“以人为本”,这本没有错,但是将“以人为本”的理念过于绝对化,忽视了企业在经营过程中的一般规律,没有重视“以人为本”在生存空间上与市场的结合以及在时间上与创新的结合。

(2)改革开放以来,对着许多发达国家的先进管理理念的引进,导致一些企业的企业文化也照搬外国,很少有企业专门去研究如何把我国传统文化的精华与我国企业现代管理两者融合在一起,因为在体现具有民族特色的企业文化方面是有一定缺失的。

(3)一些企业只是高调地提出了一些反映本企业价值观和经营理念的口号或者标语,就认为这是企业文化管理。其实,空喊口号对于员工来说,是没有什么实际影响的,不会落实到员工的实际工作中,而且对企业综合管理也没有太大成效。

(4)有的企业将企业形象设计与企业文化管理画上等号,花费大量的人力、物力、财力在设计企业LOGO、统一员工服装等表面功夫上,对于员工统一的精神层面的构建漠然置之。

二、针对企业管理中存在的问题提出的对策

1.明确企业目标。涉农企业无论在什么时候,确立目标,尤其是短期目标的时候要与企业现在正处在的发展阶段和现在企业发展中所存在的问题相适应。比如,如果企业在基础管理方面做得并不好,就需要先解决基础管理中存在的问题;如果在产品推行过程中碰到了阻碍,就需要灵活运用一些推行技巧和推行艺术,改善现状。企业管理层还可以把现在正需要解决的问题按照轻重缓急,一一罗列,之后从中筛选出一些可以通过目标管理的方式进行解决的问题,对采取目标管理之后可能会有的结果、管理过程中的成本以及难度进行合理、专业的评估,权衡利弊,再做决定,建立一套科学的目标管理系统。

2.改变用人观念。在招聘人才的时候,企业人力资源部的相关负责人要注意人才与自己企业的适合程度,不能把太多的关注点放在应聘人员的学历和文凭上。如若不适合企业所提供的岗位,无论是硕士还是博士,都不是企业所需要的。但只要是企业所需要的,就算是专科,对于黑龙江省涉农企业未来的发展有帮助的,对企业而言,就是人才。

企业文化标语口号范文第7篇

关键词：企业文化、问题、对策

中图分类号：F279文献标识码： A

1、引言

众所周知，企业文化作为一种管理手段对企业发展有着重要作用，是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式。对内它能激励职工锐意进取，重视职业操守，改善人际关系，增强团队荣誉感；对外它有助于树立企业形象，提高企业声望，扩大企业影响度。可以说，企业文化直接影响着企业的行为，健康的企业文化可以引领企业走向健康的发展道路，促进并保持企业良性运作；反之，不良企业文化因其错误的价值导向，则可能导致企业产生不当行为，最终使企业走向衰亡。从我国企业文化发展的现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化发展战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化管理水平与国外先进水平相比，还有很大差距。

2、现阶段企业文化管理存在的主要问题

2.1对企业文化本质认识不够

相当多的一部分员工对于企业文化理论知之甚少，存在许多认识上的盲点和误区。具体表现在：一是“口号化”，把企业文化当成标语口号的宣传。比如：走进企业大门，从走廊、会议室、办公室，到班组、候工室的墙上随处可见各式各样的宣传口号。经营者则把“文化强企”经常挂在嘴边，口号喊得很响，但怎样去落实并没有认真考虑。二是文体化，有人把企业文化等同于文体活动，说企业文化无非是“打球照相”、“唱歌跳舞”这些业余文化活动。三是趋同化，部分企业成为成功企业文化建设的“模仿秀”，过于强调雷同，忽视了“企业文化是企业管理的个性化表现，具有鲜明的个性特色和独特的风格”这一客观规律。四是政治化，认为企业文化就是思想政治工作，是对员工在工作上、生活上的关心，嘘寒问暖，这样的做法的确能团结员工，增强企业的凝聚力和向心力，但这种行为只能算作企业文化的一种具体表现形式。以上的误区表明：我们对企业文化本质还缺乏全面系统的认识。

2.2对企业文化管理重视程度不够

首先，部分企业对企业文化管理的重要性认识不足，未将其整合到企业发展战略之中，把它作为一项提高企业核心竞争力的工作来抓，有的企业管理者根本就不重视企业文化。其次，把企业文化管理仅仅看成是领导决策层自己的事，忽视员工的参与作用。其实，员工才是企业文化的真正载体，若企业文化不能在员工中得到广泛承认，就不能为企业的发展起到导航作用，再优秀的企业文化也无法发挥其应有的作用。

2.3重视眼前利益，忽视长远利益

很多中小企业在开展企业文化管理时，存在一定的功利因素，不注重在产品质量和服务形象上下功夫，把企业文化管理等同于市场推销，似乎搞了企业文化，经营业绩就会立刻攀升。还有不少企业把企业文化建设看作是一件“一劳永逸”的事情，刚开始为赶“时髦”，花了不少心思建立起比较好的企业文化，但是建设完之后，就把精力用到其他方面去了，忽视了企业文化在管理实践中的修正与维护，使企业文化变得过时、僵化。

3、加强企业文化管理的对策

3.1对企业文化进行正确定位

现代企业最高层次的竞争是文化的竞争，最先进的企业管理思想就是用文化进行管理，企业文化正日益成为企业的核心竞争力。企业文化管理的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从书面到实践的过程，要得到员工理解和认同，转化为员工的日常工作行为。企业文化管理的着眼点在于“人”，在于人的灵魂、人的情感、人的要求、人的活动、人的能动性、人的潜能发挥、人的主人翁精神以及人与人、人与组织之间的和谐协调，企业员工是企业文化的主体。

3.2深刻理解企业文化的内涵

企业文化作为一种独特的文化现象，是企业的一种“软实力”，它内涵非常丰富，如果不能全面深刻地对它进行理解，不仅不能正常发挥它在企业管理中的作用，而且可能会造成一种误导。

企业文化是指企业在长期的政治、经济、文化活动中逐渐形成的，为全体员工所认同、所遵守、带有本企业特色的理想信念、价值观和行为准则。包括三个层次，即精神层、制度层、物质层，精神层是企业文化的核心，是形成物质层、制度层的基础；制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的工作行为产生规范性、约束性影响的部分；物质层是企业文化的表层部分，是形成精神层和制度层的条件。必须使企业的每一个员工深入了解企业文化的内涵，并且最大限度地发挥他们在企业文化建设中的积极性和创造力。

3.3对企业文化作长远规划

企业文化一些最本质、灵魂性的东西不宜随便改动，除非出现严重的问题。但企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等应当随着内外部环境的变化而不断修订。所以，企业在开展文化建设时，应对企业文化的发展方向做一个长远规划，使之纳入企业的战略发展计划，同企业生产经营、管理制度互相融合，成为企业发展的推动力。

3.4注重企业文化的创新与发展

21世纪是知识经济的时代，是文化制胜的时代，新的文化型企业管理模式的出现，要求企业家们必须建立以变化为支点的一种更为开放的、适应性更强、鼓励创新的企业文化。企业要转化为学习型组织，通过学习灌输、日常熏陶，在潜移默化中养成员工共同的价值观和行为规范，培养员工对企业的认同感和忠诚感，激发其工作热情，实现自我超越，充分发挥团队的优势。

四、结语

现代企业的各项管理活动无不渗透着文化，企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境，使企业无一例外地面临着生存与延续的压力，正如华为创始人任正非就企业文化重要性所作的精辟阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。对于当今处在经济转型期的我国企业来说，加强企业文化建设，提高企业文化素质和文化实力，是其发展的必由之路。

参考文献：

王吉鹏 企业文化建设――从文化建设到文化管理企业管理出版社2010年7月

企业文化标语口号范文第8篇

关键词：班级文化 团队精神 和谐班级

用激情去点燃生命——这是我一直追求的工作状态；打造团队精神，构建和谐班级——这是我班主任工作的核心重点；营造具有特色的“班级文化”，打造自己班级特有的“团队精神”，构建和谐向上的班级——这是我从“企业文化”中得到的启发。

在当代社会，各大企业都在努力建构自己的特色文化，以期在市场上具备较强的竞争力并维持企业长久的生命力。我通过分析比较发现，好的企业文化一般都具有以下特点：一是人性化。以企业的员工为主体，为员工着想，为顾客着想；二是和谐化。一个和谐的团队才可能真正团结，所以企业文化不能过于偏激；三是制度化。企业文化本身是很抽象的，看不见摸不着，只有通过具体的公司制度和管理细节来体现。一种文化只有在形成文字之后才可能长久地流传。所以，必须要有一套完善的管理制度来将企业文化具化到公司的日常事务中。比较成熟的企业文化对每个员工、整个行业甚至整个社会都会产生深远的影响，从索尼、松下、搜狐、海尔、力帆等知名企业那里，我们可以得到关于企业文化的有益启示。

那么，将“企业文化”的原理运用到班级管理中，是否行得通呢？实践是检验真理的唯一标准。笔者通过近四年的实践摸索，证明他山之石的确是可以攻玉的。

其实，一个班集体就相当于一个小型企业，学校领导是最高管理层，班主任是直接管理者，下面还有班委、团委，小到组长、室长；每个班级有自己的奋斗目标，有相应的规章制度，生产的是无形的产品。

为了营建具有特色的“班级文化”，打造自己班级特有的“团队精神”，构建和谐向上的班级，我从以下几个方面做了尝试和努力，并取得了良好的效果。

一、组建领导班子，凝聚班级力量

一个班级，班干部的选择至关重要，它将直接影响到整个系统计划的成败。在一个班集体中，班干部就是标杆，就是榜样，所有的学生都看着他们的。

从有限的资源中物色班干部人选，是要花一番心思的。我的做法是：学生才进高一时就组织搞大量的活动，课堂内的，课堂外的，然后细心观察每位学生的表现。一般来说，只要是较优秀的学生（可塑之材），都会在这些活动中崭露头角。接下来就动员和鼓励这部分学生参与班团委干部的竞选，一般来说，他们都会以较大的优势胜出。我一直主张精兵简政，所以只设置班长、团支书、学习委员、文艺委员、体育委员各一名，生活委员男女生各一名，每一个人都要能够独当一面。比如说班长，一定要选性格开朗热情，富有责任感，成绩和人际交往能力都能服众的人。而学习委员则即使内向一点都没有关系，但一定要有一种刻苦努力的学习精神，成绩也要是顶呱呱的。这样，每一个班干部至少都能够在某一方面给班级带来良好的影响，整个班级的凝聚力也就大大增强了。有了核心的领导力量，整个班级就有了迈向成功的动力。对于班干部，我还有一种理念就是“在培养中使用，在使用中培养”，要教给他们一些方法，赞赏他们做得好的，及时纠正他们有失偏颇的。

二、喊出励志口号，打造“团队精神”

我认为，一个和谐的班级就是应该让每一位成员都能够从集体中获得一份力量。要使一个班级成为一个温暖、和谐、具有战斗力的大集体，就需要构建起一种为所有成员所认同的价值体系，也就是——团队精神。用这样的团队精神去凝聚大家，号召大家，激励大家，共同走向成功！

“我们班级的‘团队精神’应该是什么呢？”在做高2007级7班的班主任时，我把这个问题抛给班上的每一位同学，让他们去思考，去总结，去提炼。最后，大家对千挑万选出来的一句励志口号达成了共识，那就是：“冒险协作、果断坚毅、用心做事、永不放弃！”我们将其简称为“007+7精神”，因为我们是高2007级7班，同学们从“007”系列电影中的主人公詹姆士？邦德身上得到启发，提炼出了我们班级的“团队精神”。

从此，“007+7精神”就贴在教室的墙上，挂在大家的嘴边，记在我们的心里，成为班上每一位同学的励志名言，成为班级的一面精神大旗。

三、注重每个细节，营造“班级文化”

在同学们眼里，教室就是他们的第二个家。良好的学习环境可以促使良好班风的形成，良好的文化氛围对学生的健康成长影响是非常大的。我要说的“班级文化”是一种狭义的文化，实际上就是指班级中的一种或多种良好的风气，这些风气势必会对班上的同学产生有益的影响。用这种“文化”来熏陶班上的每一位同学，使他们有责任心，懂得尊重理解别人、关心爱护身边的同学，谦逊而有礼貌，刻苦努力地学习以达成自己的奋斗目标。

首先，我与班干部一道制定出切实可行的班规班纪，经大家讨论修订后贴上墙，并严格执行。班规班纪充分考虑人性化，重在约束而不在惩罚，力图从班级管理的细节中体现班级文化。如班规里的值日生制度、诚信档案记录制度、常规检查评比制度等。

其次，在班上设立“交流信箱”，以理解、尊重为基础，以爱心为出发点，加强学生与老师之间的交流沟通。“沟通无限，理解万岁”，这是我在设立班级交流信箱时印在上面的一句话。交流信箱设立之后，一些性格内向，怕和老师谈话的学生也找到了和老师交流的理想途径，他们会把心里想对班主任或任课老师说的话写在纸条上，放进信箱里，我每天来打开信箱的时候就可以看到。通过这个小小的交流信箱，我了解到了很多学生的真实情况，并对一些问题作了及时的处理。另外，随着手机和网络的普及，“交流信箱”也不限于实物信箱，可以是E—Mail，可以是QQ群、MSN、微信等。总之，交流无极限。