会议营销
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会议营销范文第1篇
其实会议营销早在三株时代就已经有了，只不过那时不叫“会议营销”而已，叫做“义诊”或“专家咨询会”什么的，主要是室外进行的。
会议营销根据开会地点的不同，可以分为室内会议营销和室外会议营销；根据开会形式的不同，可以分为旅游营销、餐饮营销、联谊会营销；根据开会目的不同，可以分为顾客答谢会、爱心营销、情感营销等。根据宣传的内容不同，可以分为科普营销和品牌体验营销等。根据顾客资料来源方式的不同，可以分为直销（主要是指团队销售的方式）、精准营销和数据库营销（CRM）。注：真正的数据营销是不属于会议营销范畴的，而是包含着会议营销的，这里的数据营销是狭义上的数据库营销。
无论是以上何种方式的营销都是建立在以会议为载体的营销方式，因此，我们统称它们为会议营销。其实每种营销方式或营销模式都有它有利的一面，也有它不利的一面。
我们来谈一下会议营销的带来积极的一面：
一、 从消费者的角度来说，会议营销给消费者带来；
1． 医学知识、健康的知识；
这是传统营销所不具备的，因为传统营销不可能有长篇的文章来教导消费者。因为，他们没有时间，也没有雄厚的资本来做这件事，即使有它也不会在这里投入的，而只会投入产品相关的信息，来促使顾客购买。而会议营销不一样，因为他们有足够的时间和人员来从事这一活动。
2． 日常生活的常识；
这也是传统营销所不具备的，也不会来说，即使说，也不会有太多的内容，并且说的都是如何如何的不好，它能改变您怎样？等等一系列情况。会议营销是一项注重服务的营销方式，所以它会提供足够的生活常识给顾客，以便迎取顾客的芳心。
3． 获得情感上的满足；
这一点是传统营销与会议营销最大的区别，是传统渠道营销所不具备的。传统营销的商业化气息浓厚，另外，企业与顾客之间不会直接沟通，也很少有沟通。而会议营销是通过亲情化服务来使消费者获得精神上或情感上的满足。
4． 更为直接的人性化的服务
会议营销企业会用直接面对顾客的促销工具——仪器，来为顾客进行身体方面的检测，这些检测只有在医院里才可以进行的，而会议营销可以做到。但是传统行业的企业就不能作到这一点。会议营销为顾客提供的服务是及时、是极为有效的，同时也是一项免费的服务。
5． 终端在顾客心中
会议营销是以顾客为中心的体验服务营销，只要顾客需要产品，企业都可以迅速的给予提供，是最为直接和有效的。而传统营销是将终端设在分销渠道中，顾客购买起来不是很方便。
二、 从社会的角度来说，会议营销带来：
1． 更多的就业岗位
会议营销是建立在以多人的服务为载体的宣传销售方式，主要是通过人力来推广产品，他需要大量的人力来推动其事业的发展。而传统营销是通过广告等方式来进行，他不需要太多的人员就能完成销售工作。
2． 人类的健康文明程度的提高
会议营销通过不断的对顾客进行科普活动，使得顾客了解更多的医学、健康、生活等知识，有利于提高人民的素质，推进文明建设的进程作用。
3． 促进营销的不断创新
会议营销是从数据库营销等模式发展而来的，他是传统营销最为有力的补充，但不是唯一。会议营销将不断的刺激现有的营销方式、营销模式、营销理念的创新。也必将给顾客带来更为丰富的新营销体验。
综上所述，是不是会议营销就是那样的完美无缺了呢？非也。会议营销在它诞生之日起，就注定有它的不足之处，这是任何一种营销都无法避免的。
那么会议营销在中国的这片土壤里，经历了十年春秋。它从无到有，从小规模、局部区域市场的运作，到大规模全国市场的运作。从最初的一家发展到目前近2000多家企业（这还是保守的数字，如果算上各地个人、小团队的运作全国大约有上万家在做会议营销。）。从业人员百万人的营销规模，会议营销功不可漠。就在各企业纷纷看好会议营销的前景的时候，会议营销突现出来的弊端也越来越多，会议营销将处于市场崩溃的边缘。会议营销急切的需要市场规范，同时也需要市场的杠杆来调节。
会议营销面临或将要面临的问题：
第一、会议营销产品的价格偏高、利润空间大。这都不利于行业的发展，因为保健品的暴利时代已经结束，如果保健品继续坚持高价定位这一策略，市场就会象当年的彩电行业、VCD、微波炉等家电行业一样，陷入一片混战的状态中。结束暴利时代，会议营销才能一路走好。
第二、会议营销产品的同质化严重，环境恶化。在加上渠道上的产品价格的低廉，这都会加剧市场竞争，使得会议营销市场的进一步恶化。因为消费者通过不企业的长期和多轮的开发，已经越来越越理性，也越来越具有鉴别的能力，市场已经不在是以前“只要企业打广告，顾客忙着掏钞票”的年代。你有，我有，他也有，哪家实惠哪家买。顾客对产品的选择性范围扩大了，你有这个原料，我也有，只不过是产品名，不一样而已。
第三、会议营销的目标顾客将越来越难以找寻。因为，竞争厂家的众多，目前还有厂家在观望，准备迅速切入市场；还有一些传统行业，也纷纷开始建立会议营销部，想要搭上会议营销的这班车。顾客的群体就这么大，在市场蛋糕一定的情况下，如何才能争取到顾客资源？各厂家可谓挖空心思，今天你请我旅游，明天他请我吃饭，颇有点腐败的味道，可市场就是这样，你不这样做，我做；我不这样做，他做。顾客是谁的诱惑大，我到哪去，那么其他企业呢？只有眼睁睁的看着竞争对手将自己的顾客拉走，恶性竞争也就难免了。
第四、顾客资料的真实性，越来越受到质疑。现在有很多企业在通过专门的外联部队，在大街上、公园里、社区的活动室等场所来收集顾客资料。因为这些场所已经被众多的同行给蚕食了。顾客已经司空见惯，见怪不怪了。另外，加上顾客群体由于受到行业内企业的欺骗，就免不了产生报复的心理。给你假信息。比如留公用电话给你，你打吧。赔死你，也累死你。
会议营销范文第2篇
就在会议营销、体验营销、旅游营销这些非传统营销模式，走着“曲径通 幽” 路线“悄无声息”的赚钱时，依靠“天上飞广告，地上铺通道”的传统营销模式的经营者们却在经历着媒体权威性、信誉度一路下滑、信息分流现象日益严重，同质化竞争愈演愈烈而倍受煎熬。
到底什么模式、渠道既能提高效益又能控制成本呢？是让传统营销模式的老板们最为头痛的事，苦苦思索之后希望的目光自然静止在非传统营销模式上。非传统营销一对一的沟通，效率高、成本低，怎不让人心动？然而，在今天以竞争者满为患的市场背景下，又迎来了大批参战部队加入，无疑预示着未来的竞赛会更加惨烈。“山雨欲来风满楼”尝到甜头的没尝到甜头的、专业的不专业的、有实力的没实力的、厂家的经销商的、兜售模式的、玩弄技巧的，该研究的研究、该策划的策划，蓄势待发只待一声令下千军万马即刻奔赴“战场”。
熟知并非真知，新一轮竞赛还继续按着老套路出招？还是按改了头换了面的老套路出招？
目前市场现实是发一百张单子，来不了几个做体验的顾客，来了的还没等促销的锣声响起，就跑了一半，剩下一半做体验的顾客是为了领你的赠品咬着后槽牙陪着你。你从一开始做活动起顾客就知道你要干什么，你面对的顾客可是久经沙场的老同志，他们参加的会可能比你都多，多的参会史十几年，参加过近千场会，他只要在背后一个“好消息”，你可能就要“砸锅”了。现在，每天有多少个会场在都同时上演着令人啼笑皆非的一幕：老板面红赤耳、讲师气喘吁吁、员工死皮赖脸，消费者则是面带微笑、气定神闲。顾客的战略“紧捂腰包不放松，任你东南西北风”，临走时所赠礼品还要一并带上。不死心的老板让员工拎着产品大包小裹的产品，直接送到顾客家里“动之以情、晓之以理”甚至潸然泪下，施展出百般功夫，可惜“黄鹤一去不复返”颓势难挽。
心情愉悦的会有之，老板满意、高兴，时而夸讲师有水平，时而夸员工会说话，时而夸这批顾客质量好，也不免被暂时的胜利蒙蔽了双眼，试问一年能开几次这样的“好会”呢？可否持续性发展？
几年来，我竭力反思为什么顾客不上会、为什么上会不出货？剥茧抽丝、逐一解惑，革新会销不仅涉及诸多因素又关系深度性质。绝非靠着一招一式的变化，就能使其脱胎换骨、破茧成蝶。但有一个桎梏前进的因素不容忽视，那就是我们的战术过时了，顾客太熟悉这些战术了，过去是“敌”在暗、我在明，得心应手，现在是我在暗、“敌”在明，只有动就挨打。我方一切动向已是“ 司马昭之心，路人皆知”，故战术革新乃当务之急。
一隐为先、一隐再隐、一隐到底
《孙子兵法—势篇》中说：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不如江河。”意为成功的战斗，总是以“正”兵迎敌，以“奇”兵取胜。善于用奇兵的将帅，他的变化就好像是天地的运行一样，无穷无尽。像江河一样永不枯竭。
孙子又比喻说：“声不过五，五声之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。”同样在会议营销中配合变化形成的战术打法也是无穷无尽的。势篇又说：“战势不过奇正，奇正之变不可胜穷也；奇正相生，如环之无端，孰能穷之？”也就是说，战术的基本形态不过是一般与特殊两种，一般和特殊相互交叉组合就形成了无穷无尽的战术打法，就像圆环找不到的它的始终一样，怎会穷尽？
《孙子兵法》论述的“奇正”是用兵打仗的一对基本矛盾：正面作战是正，侧面或后面进攻是奇；明攻是正，暗来是奇；先发是正，后发是奇；常规战术是正，非常规或超常规战术是奇。出奇一定要出其不意，攻其不备。在“奇正”思想指导下，或内或外，或左或右，或快或慢，或来或往，往往使对手琢磨不透进攻从何而来。
用“正”是为了隐蔽进攻意图，麻痹对手，表面攻实，用“奇”是为了出其不意，攻其不备，伺机击虚。那么这“正”自然转化为“奇”，“奇”又能自然转化为“正”， “奇正”任意玩弄于掌股之间，靠什么？一个字——隐。隐就像魔术师手中的黑布，“奇正”的变幻皆在黑布之下灵活进行。假设，魔术师手中没有这块黑布呢？“奇正”还可以互为变换吗？魔术还能博得喝彩吗？战争还能取得胜利吗？
以隐为本 以显为要
会销实际中是绝对的一隐为先、一隐再隐、一隐到底？当然不是，还要有巧妙的显。白居易的《琵琶行》中描写琵琶女这样写道：“千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。转轴拨弦三两声，未成曲调先有情”意思再三呼唤，好不容易她才肯走出船舱，还抱着琵琶，遮住半边脸庞。只是拨弹了两三下，还没有弹完一首完整的曲子，就已经把演奏者所有表达的感情充分的表现了出来了。这种美妙的感觉不恰恰就是会销的神奇之处吗？
如何做会销中这个难能可贵的琵琶女？大隐下中出小显、出巧显，经营者首先要刻意制造不卖的大背景，“千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面”乃小显，抛给顾客似卖又似不卖 ，似不卖又似卖的模糊信息。 这样，顾客即有买的心理准备，进入促销时自然有状态，经销者又不会落下卖的口实和嫌疑。会议小显容易把握，小显一则能为下一步的促销做铺垫，二则能通过顾客反应，从中寻出有意向的顾客，以便重点攻克。必要之时“转轴拨弦三两声，未成曲调先有情”乃巧显，巧显有“画龙点睛”作用，但难较把握一些。关键之处是抓住首先是你的强烈寻求，然后才有了我的有效供给。这种的大隐与小显、巧显结合运用，才能使经营者处于进而能攻、退而能守游刃有余的理想境地。
孙子兵法上也有示意。孙子说“故能而示之不能，用而之示不用，近而形之远，远而示之近，攻其不备，出其不意，此兵家之胜，不可先传也”。 这句话的意思是，能打而装作不能打，要打而装作不要打，要向近处行动而装作向远处行动，要向远处行动而装作向近处行动。在敌意想不到之时突然出战，这些都充满了“兵者诡道”之术。
“故能而示之不能，用而之示不用，近而形之远，远而示之近”中的能、用、近、远的巧用是因，而“攻其不备，出其不意”中出奇兵致奇胜则是果，那么，“此兵家之胜，不可先传也”就是经营的秘密了。
“绝对的光明，如同绝对的黑暗”“绝对的光黑暗又如同绝对的光明”只有隐蔽才能使你深藏于暗处，相应敌人则暴露于明处。世界上所有的军事史都无数的证明了这个即浅显又深奥的道理——“明处的永远主动，暗处的则永远被动；主动的成功，被动的失败”。
会议营销范文第3篇
会议营销模式最早在1998年前后由珠海天年网络所创造。创立于1992年的天年，最先在国有大商场设立专柜，主要靠仪器科普打开了局面，一度在国内数百家最大的商场进行微循环检测而成为商业奇观，但上世纪90年代中期以后，大商场雨后春笋般冒出，无序扩张，客源分流，直接造成大商场效益下滑，危机逐步被转嫁给厂家，商场扣点和各种促销费用日增，而且拖欠货款日益严重。比较典型的是郑州市场，因为亚细亚挑起“商战”，几乎造成郑州大商场整体瘫痪，郑州天年近百万货款被拖欠以致流失，造成资金链断裂。当时的局面就是卖得越多，被商场积压拖欠的资金越严重，迫于无奈，只好“跳出商场做市场”，“商场做品牌，市场抓效益”，具体说就是逐步摸索出“走出去到社区科普，请进来召开联谊会”，这就是后来被称为“会议营销”模式的开端。
会议营销模式既继承了以往科普营销的精髓，又在困扰发展的渠道梗阻上有所突破，具体地说就是把固定终端和流动终端相结合，这其实是嫁接了“直销”的经验，在科普营销和直销之间开创出一片“蓝海”。因为绕过了中间商场环节，减少了流通成本，并且直接掌控现金流，并能深度接触顾客。实现了企业与消费者的双赢，因此刚一推出，不过给顾客打了个九折，或者赠送了产品，顾客已经乐开了怀。
但会议营销模式的真正成型还需要等到1999年，那一年天年把枕头、床垫、被子整合成了“睡眠系统”，才有了第一款真正适合这种模式的正式产品。“主角”登台了，加上模版演讲、幻灯机（后来进化为手提电脑和投影仪）、专家咨询、专业化主持、灯光、音响、节目、抽奖等，一系列体验营销中常用的“剧场道具”逐步齐备了，大戏开锣啦！那一年，天年的金锐总裁大手一挥，“推广团”出征，“星星之火”遂成燎原之势。
大连珍奥与珠海天年萍水相逢，最先是天年沾珍奥的光，因为一个曾被三株老吴看走眼的核酸产品被陈玉松弄得风生水起，这里面自然有叶茂中的才智，把诺贝尔奖摆了出来，但真正实现落地赚钱靠得是专卖店，特别是夹报，是离开三株的一批人搞起来的。天年见珍奥把核酸搞起来，就想“跟风”，与珍奥搞什么南北结盟，把一个销得不好的“白蛋白多肽”组合进来，推出了“核酸多肽”，不到一年销了六、七千万，直到“核酸风波”爆发，天年就把核酸停了。这时的奥正临生死考验，倒是天年的会议营销“救”了珍奥。三株的班底那时还不大了解会议营销，但有两个天年的骨干经销商到了珍奥，在苏州、上海、北京先搞起来，珍奥大难不死，便有后来的第二次爆发。
天年搞核酸，其实还有隐情，就是受了夕阳美的刺激。夕阳美的苟总也算是天年的创业元老之一，是天年当年最大的市场——北京市场总经理，后来另起炉灶。夕阳美算得上是“小天年”，核心成员都出自天年，夕阳美无可避免要在天年经销商网络内“塞”产品，“正分子核酸”就是最早的产品，天年最先是不屑，最后推出“核酸多肽”阻击。
被称为会议营销四大家族的另一家是中脉。天年也好，珍奥也好，夕阳美也好，基本上经销商体制，大家互通比较多，而中脉是分、子公司，办事处体制，只到2006年才迫不得已改制，所以相对封闭。中脉最先搞的是“烟克”，与保健品关系并不大。后来以功能内衣为发端进入保健品领域，最先的几年并没有看上会议营销，而是以广告开路，但雷声大雨点小。同样做功能纺织品蒸蒸日上的天年无疑成为中脉直接学习和挖角的对象。当会议营销逐渐成为中脉的主营销模式后，在销售上迅速超过了天年。
无论中脉，还是珍奥，除了会议营销外，更投入广告，年销售均突破10个亿。因为所谓营销，不过是信息传播的过程，会议营销擅长人际传播，就象挖井，水很深，但口很小，影响面终究有限。而广告是大众传播，就象池塘，水很浅，但面积大，影响要广得多。中脉和珍奥都实现了二者的结合。但为什么当时更有实力的天年不上广告呢？最主要的原因是企业所处的发展阶段不同，这时的天年主要精力其实不是营销，而是“曲线MBO”，然后在香港上市，此时的天年处于“静默期”。上市后的天年重点转向资本运做，惜无大突破。
在1998年至今的近十年间，会议营销以“四大家族”企业为代表，成为与以安利为代表的直销，以史玉柱为代表的广告渠道并驾齐驱于中国保健行业的三大主流营销模式之一，最为鼎盛的2005年，一度成为业界纷纷效仿的风向标，以四大家族为血脉的保健品公司多如牛毛，联谊会、茶话会、座谈会、旅游，从大上海到富裕村镇，参加各种各样的活动俨然成为老年人生活的一部分。
花开花谢，潮起潮落，2007年的夏天，会议营销“四大家族”纷纷退潮，走上下坡路，目前正经受生死考验。直接得宜于四大家族的众多月亮型企业和点点繁星，也开始越来越真切地感受到无边无际的“抛盘”压力。
中国保健行业面临拐点
其实不仅会议营销，看看直销模式和广告渠道模式，同样每况愈下，前路渺茫。因为起步于二十世纪八十年代的中国保健品行业，经过二十余年的粗放发展，今天已进入深度调整期，阶段性拐点正在来临。
是市场需求发生逆转了吗？并不是。几乎没有人怀疑中国保健行业朝阳喷薄般的灿烂未来。世界上规模最大的人口，老龄社会的深化，经济的高速成长和环境的迅速恶化，今日每年区区数百亿的销售额能是中国保健行业的未来吗？显然不是。如果以产业历史的视角来观察，20世纪后半期至今可以说是信息科技时代，第一大产业无疑是信息产业，但专家已经预言，21世纪的最大产业将是生物科技，对应的产业便是健康产业。更有人预言，2020年，中国健康产业规模将超万亿。但为什么走到500亿却压力重重，走不动了呢？
因为，我们的思维仍停留在过去，一直认为是“刀枪不利”，局限于在“营销创新”上下工夫。其实，造成今日之困局，“非战之罪也”。从史玉柱“让一亿人聪明起来”的地毯式脑黄金广告轰炸，到三株远至蒙古包的小报散发，以至会议营销的干爸干妈，营销之器都很锋利，锋利到割韭菜到根，半天都发不出来。换句话说，保健行业截止至今的所有成型的营销手段，都是不可持续的。也就决定了，先是大城市，富裕地区，再是小城镇、偏僻地区、农村，掘地三尺，闪电作战，一旦走完从城市到农村的全过程，便如强弩之末，灰飞湮灭了。
人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。在北京这样的城市，联谊会早就移到郊外开。而在包头，随便在小区门口摆档量血压，还能收到高质量的真实档案。但整体而言，会议营销已去，颓势难挽。
会议营销虽有百利，但有一弊，那就是高成本。一般而言，会议营销都不会卖单件或单盒，而是“推大单”，最低的月消费量也要300元，最少的购买量也要半年，这样一次成交的金额大约不会低于2000元。一般都在4000-6000元，上万元、甚至数万元也不少见，而且随着经营成本越来越高，单次成交的金额仍在攀升。问题的核心是，就算你说的天花乱坠，就算消费者千般想买，但能够维持每个月都拿出三、五百元买保健品的老年人又有多少？
在中国目前特定的国情下，无论贫富地区，能够消费得起会议营销产品的老年人的比例大约就在总数的2%-5%，每年的自然增加率不超过5%。这些人群，同样是直销、广告、体验营销（以喜来健为代表），以至“骗销”（十多年前起源于广东，以投资分红为诱饵，今年大有全国蔓延之势）争夺的对象。千军万马过独木桥，大家都重点争夺这5%不到的市场，自然日子越来越难过。
会议营销今天遇到的问题，是任何一种营销模式走到一定程度都会遇到的，不过是整个中国保健行业困局的缩影。盖言之，并非需求不足，而是缺乏有效的供给，如果不能突破5%不到的焦点人群限制，降低门槛，让更多人进来，中国保健行业就会一直在低谷徘徊。看看手机产业的发展，大家就会明白，如果现在还是十多年前上万元一部的“大砖头”，断然不会有今天近5亿用户。
冰冻三尺，非一日之寒，而要改变这种局面，也非一日之功，整个中国保健品行业目前进入一个较长时间的盘整期，这个时间短则三、五年，长则十年八年。只有突破价格瓶颈，中国保健行业才会有真正的质的飞跃，也才会迎来真正的爆发，万亿产业才可能成为现实。否则，不过是在不同的营销模式间分饼，蛋糕并不会做大。
从“贵族”到“平民”的转化过程中，带来的不仅仅是喜悦，因为它必然是一条逐步告别暴利，走上靠规模才能赢得效益的不归路。中国保健行业的暴利时代正在终结，一个“平民化”的保健时代正待来临，中国保健行业正面临历史性拐点。
朝里走，袖里乾坤
对于大多数从业者，特别是目前处境还不错的，目前肯定还是想留下来。以下是对留守者的建言。
会议营销虽然产生于本土，有其偶然性，但综观世界营销发展轨迹，依然清晰可寻的渊源。
这是一个十倍速变革的时代，这个时代离人类自然本能的认知越来越远，表现在产品市场上，我们能够直接认知的象萝卜白菜这样的商品越来越少，而无线上网，银行转帐越来越成为我们生活中必不可少的一部分。随着生物科技飞速发展进入基因图谱时代，疾病不是越来越少，而是越来越多，健康不是越来越简单，而是越来越复杂，复杂到我们不知道该吃什么食物，喝什么水，呼吸什么空气。盖言之，普通人和专家之间的知识鸿沟越来越深，信息不对称状况日益突出，新科技产品的销售难度越来越大，于是科普教育就成为营销必不可少的环节。这也就是会议营销产生的时代背景。
最先的时候，我们并不掌握这些理论，但后来，我们见到西方上世纪90年代兴起的高科技产品营销以及进入21世纪后的体验营销的“剧场理论”，我们便自觉地把这些知识融入于会议营销的操作环节中，以至于去年有人推出了《会议营销》专门著作。
不少人问我对会议营销前途的看法，我的回答是目前这一波粗放式的会议营销消失之后，真正的会议营销时代才真正来临。这类似于前些年风靡世界的网络股狂潮，过度追捧结果以泡沫破裂收场，而当大家都冷却下来，网络时代却真的到来，而且不仅仅带来了经济的冲击，而且波及到社会，网络化生存才刚刚开始。
三株散了，但三株发小报的营销手段过时了吗？没有！不少朋友目前还靠夹报扫楼，嫁接电话营销或联谊会，小日子依然过得滋润。会议营销也罢，广告软文也吧，就象十八般武艺的刀和枪，没有刀好还是枪好的问题，关键是要“精”。“一招鲜，吃遍天”的机遇过后，大家比的就是“内力”。
会议营销的价值在于教育，也就是通过面对面的沟通，在产品和消费者之间架起沟通的桥梁。如果这个鸿沟消失之后，会议营销就失去了灵魂。这也就是为什么会议营销要不断更新产品的根源所在。如果一个模版，专家讲了五年，员工听了五年，老顾客都已经听得打瞌睡，销量能不下滑吗？审美疲劳呀！那怕是龙虾，吨吨吃也腻呀！
会议营销企业要走出困境，关键在产品创新。但要创新谈何容易！不少企业自觉不自觉都在走这条路，由于是在老顾客中提供新需求，起初的半年一年往往表现为销量提升，但之后常常下滑，没办法，只好再引进新产品，以至于三、五个产品还抵不过以往一个产品的销量，边际效益出现下滑，等产品超过五个，消化不良啦！
会议营销产品选择有着特定的需求，不慎重往往走入误区。比如新产品要与老产品在功能上互补，而不能冲突。品牌企业新产品要与自身品牌定位一致，而不是到处跟风，成为四不象。不能做大路货产品，价格上不来。小企业不能做过于冷僻的产品，否则势单力薄炒不热。等等，不同的企业，不同的时期有不同的禁忌。
但真正难的不在这里，而是成千上万种产品，真正能眼前一亮，有“概念”的产品匮乏。这里有着更深的学问，根子出在产品深度研发上。很多产品短命，其实是“先天不足”，没有深厚的理论根基，没有根置企业品牌属性和优势资源，没有深刻洞悉市场潜在需求和竞争状况，配方平淡，取名拗口，功能申报不当，产品剂型，色泽，包装，定位，营销工具等等，没有系统思考，表现平平，要想卖得好，的确太难了。一个成功的产品规划过程要把握四个字：势、市、事、实。就象打仗，要占据有利地形，有“势”才有“市”。这个“势”就是要综合分析企业市场环境，拿出过硬的创新产品，从山上向山下才好打。所谓“市”就是要以适合的时机，适合的政策，适合的策略，周密的计划推向市场，关键在找突破口，以点带面，集中优势兵力做样板。所谓“事”，属于市场操作层面，关键在细节。成功需要一百个条件，失败只需要一个理由。而“实”呢，就是要让产品在顾客那里落地，不仅仅购买，而要培养典型顾客。
回顾会议营销走过的近十年路程，明星产品大约有睡眠系统、功能水机、核酸、蜂胶、氨糖等，这些产品大都可归为同一类，都是“舶来品”，功能纺织品、功能水机源自日本，后面几种源自欧美。再放大一些，看看行业内畅销的鱼油、脑白金、维生素、蛋白质、钙、大蒜油、理疗器械、电位治疗仪等产品，同样是“舶来品”。只要国内与国外的产品有代差，这种机遇就一直存在，继续沿着这个思路还可以发现基因检测、健康管理等产品和服务。另一方面，中医药复兴大潮渐起，已露端倪。比如凉茶、阿胶、虫草、灵芝、枸杞等产品，针灸、理疗、足浴等服务。当保健品走下神坛，不再是“治病良药”，回归到本原的时候，以“调养”为特色的“中医药”对慢性病康复和未病养生的价值必然会被整理、发掘和光大。因为当国门洞开的时代大潮下，与安利比营养素，与西方比基因科技，中国企业有着天然的劣势，而宏扬中医药养生精粹必是有远见的企业家的明智选择。
产品创新乏力的根源在于一个好产品的研发需要临床、技术和市场的统一，但江湖之大，能融通者几人？目前的产品多是营销导向，策划为先，先天不足后天补，没有依据编故事，就象一把刀，只要求刀口锋利，但如果刀背不厚，没有真实的理论科研依据，就很容易卷刃，遭遇风波，长久不了。只有刀背厚，刀刃利的好产品，才可横行天下，名动江湖。
以上就产品创新罗嗦了一大通，盖因为产品是营销根基。至于渠道，个人认为目前要适应变化大势，打破渠道品牌不兼容的问题。保健品价格高企，主要就因为渠道的低效率。每家建一个专用渠道，类似于一个城市里有数百条自来水管，哪里还有效率！整个产业链70%以上的资源都投入在渠道中，但经销商能正常赢利的还到不了50%。前面提到1998年大商场危机的时候，家电企业也深受其害，于是纷纷搞专卖店，自己收钱，但不通用，成本太高，吃不消。只到国美、苏宁、家乐福等通用渠道出现，困饶家电行业发展的渠道问题才得以解决，接着价格战就开始了。
至于价格，肯定要遵循市场营销的一般规律，既新产品采取撇脂定价，赚取高利润，而在走下坡路的产品，一定要放开价格或加大赠送，以延缓生命周期，把公司主推的产品和顾客要买的产品做好区隔，按市场规律办事，千万不要再死守价格而流失市场。教训太多。
最后谈谈管理，因为促销大家谈得比较多。所谓的管理，主要就是管好“两种人”：一是员工，二是顾客。对于员工前些年流行“放老板下山”，提“员工老板化”，目前的情况下，不易再去单独创业，最好是与公司联合起来，搞“员工股东化”，这方面成功的例子不少，失败的教训更多。员工，特别是骨干老员工是企业的核心财富，是市场的根基，根基不牢，地动山摇。现在新员工哪里还容易招，容易培养？第二个是顾客，前些年有人提“顾客员工化”，并进行探索，但基本上都不成功，顾客虽然有帮助销售的特点，但顾客毕竟不能等同于员工，比较可行的方法是“顾客组织化”，不组织没有战斗力，但顾客组织运做有其自身的特点。这方面大有文章可做，成功的例子也不少。
朝外走，天高云淡
这两年，不断有业内的朋友离开保健圈，另谋发展。因为没有舍便没有得，退一步海阔天空。在这些朋友眼里，保健品行业已是鸡肋，食之无味，弃之可惜。与其拖延，不如早做打算。一位业内朋友聊天时感叹：让吃过大烟的人吸小烟，怎么也提起劲。中国保健品行业正远离暴利，面临历史性拐点。在冰箱论斤卖的时代，家电行业虽然规模庞大，但只能赚搬运工的钱，优秀如海尔张瑞敏，TCL柳东生者，亦为赢利和生存而挣扎。人的一生，选择往往比努力更重要。家电行业的今天，也许就是万亿保健品行业的明天。能够高端生存者毕竟寥寥。
就算朝外走，其实也有很多走法，一如史玉柱者，完全离开保健行业，另辟网游征途。把在保健行业历练的终端管理工夫，移植到网吧管理上，把给促销员的提成用于给网管发工资而大获成功。同样可资借鉴的是蜥蜴团队，把哈慈保健品操作手法用于好记星、如烟等产品的操作而再创奇迹。
也有一种走法是走的近一些，仍在保健品大圈子内，但换了阵地。比如把会议营销的操作方法用于学生市场，开“学生（家长）会”，有很多成功的案例。比如做一本高（中）考指导的实用杂志，学校组织，专家讲座，报刊营销，专卖店取货，因无竞争，独创蓝海。又一例操作方法类似，但卖的产品是微量元素，收集学生头发到某科研中心检测，根据化验结果给出建议。后一例还有续文，因与学校关系良好，而配合老师，售卖“北京*中”网校辅导课程而获利。这些老朋友把当年采科普点的劲头用到学校联络上，竟有脱离苦海之感。毕竟被别人称为“老师”，总比时下社会瞻观普遍不大好的保健品营销员更让人心底里受用。
会议营销范文第4篇
笔者最近看了《2009会议营销向左走》这篇文章，我认为任何事情都是相对的，没有绝对的，在事物进化的过程中应该有左和右的不同的声音，本人曾在大型保健品企业任营销总监、国内较知名的咨询公司任咨询师，我从我的角度谈谈会营2009的发展。
过去本人在操作保健品时，曾一度认为除了营销，其它都是成本。重点研究产品组合和策略组合，重点放点“招”和“术”方面，曾经带领团队取得会议营销十大品牌和较高的业绩。随着消费者对这种营销模式认知度的清晰，顾客的期望值不断提高，整个行业出现了较严重的信任危机，加上经济危机给顾客造成的恐慌心理，顾客的消费更加谨慎，2009整体保健品行业较去年有严重的下滑趋势，行业洗牌加快。客户基础差、管理能力差的会营团队很快被淘汰。在这种大趋势下，笔者认为会营团队除应在营销方面想方设法以外，更重要的是要在管理方面下功夫，练好内功，向管理要效益，才能度过严冬。
笔者通过近七年会营管理经验，总结出会营团队管理的十二大硬伤，我认为这是2009会营企业存活和发展的关键。
第一硬伤：会营企业如何自我诊断，哪些是经营问题？哪些是管理问题？
会营企业有两条线：一是经营线；二是管理线。如果会营企业经营规划不清晰，管理必然混乱，管理是服务于经营的，会营企业最容易犯的错误就是经营和管理分辨不清、眉毛胡子一把抓。
第二硬伤：会营企业经营中的三大误区在哪里？
会营企业经营误区之一是分不清“局部利益”与“战略利益”，所以会营企业寿命短。误区之二：非专业的会营经营活动都以“利润”为经营目标，而专业的经营者是以“三度”（知名度、指名度、美誉度）为经营目标。误区之三：非专业的会营企业强调熟人文化，专业的会营公司强调标准。
第三硬伤：会营企业管理质量到底体现在哪里？
会营企业不论大小，企业管理质量究竟好不好，关键就在以下五个方面：首先是员工的责任心，然后是积极性，有积极性才有稳定性，有稳定性才有协调性，才有执行力。
第四硬伤：会营企业执行力的细分与对策？
会营企业执行力差是一个很表象的问题，企业任何问题都会影响执行力，所以要解决执行力要先把执行力问题细分，一种是“整体”执行力；另一种是“个人”执行力。
第五硬伤：员工为什么没有责任心？如何提高下属责任心？
与其说下属没有责任心，不如说是下属“怕担责任”，造成下属没有责任心有两个方面：一是主观因素；二是客观因素。
第六硬伤：员工为什么没有积极性？如何提高下属的积极性？
积极性就是心态问题，我们首先要分析哪些现象会造成员工心态变化。
第七硬伤：员工为什么没有稳定性？如何提高下属的稳定性？
公司人员流动大，就是没有稳定性，不稳定的员工当然就是混日子，造成员工不稳定因素之一是“信赖感”，如果员工不相信这个企业还有发展，他就会有离开的念头。
第八硬伤：员工为什么没有协调性？如何提高下属协调性？
协调性是企业提高执行力的基础，造成协调性不好的主要问题是组织机构职能分配不清，其次是人的问题，目前会营企业普遍存在“角色不清、立场不清、责任不清”的现象。
第九硬伤：提高执行力的三个步骤?
第一步是“完善管理体制”。一个体制能够把“坏人”变成“好人”，如果体制有问题“好人”也能变成“坏人”。体制就是游戏规则；第二步是提高中层的管理和辅导能力；第三步是提高老板的格局。
第十硬伤：为什么制度定了而执行不下去？如何才能更好的执行？
会营企业都有这样的问题：要看制度本身是否有缺陷，要根据流程来制定的制度才是正确的制度，流程是“骨头”，制度是“肉”，没有骨头的肉就是烂肉。
第十一硬伤：会营企业如何招人?
“人不是招来的，而是吸引来的”。企业吸引人才要重视四个方面：其一是发展空间问题；其二是薪酬；其三是快乐；其四是人才吸引人才。互联网的普及让就业者的眼光不再短浅，他们希望看到发展远景。
第十二硬伤：会营企业如何留住人才?
会营企业留住人才是一个系统工程，要从头开始。让我们来分析有几种原因会让人有离开企业的念头：其一，不平衡；其二，不相信企业发展等。
会议营销范文第5篇
为什么会议营销为代表的营销手段会成为医药保健品的推广热点。简而言之，一则产品宣传的目标集中度高，充分抓住消费族群的需求心理，节省大量成本；二则能及时把握消费脉动便于形成服务上的连贯效应；三则迅速回笼资金，即时检验战果，这种“服务 + 直销”与传统模式的“广告 + 终端”相比，无论是宣传的到达率、资金的有效率、服务的正确率上都要显得优势明显，效果突出了。
众所周知，做会议营销的医药保健品一般要具备下列特征：
1、产品的目标消费群主要定位在中老年人，因为只有这些人才有大量业余时间参与会议；
2、产品价格较高，只有充足的利润空间才能弥补围绕会议营销所作的宣传组织等费用开销；
3、产品效果要较为明显，这样才能不断刺激消费者心理欲望，形成以后的重复性购买和对产品的忠诚度。
诚然，会议营销的运作打破了以往的传统渠道通路做法，由于采取和消费者的沟通和互动、收集数据库、提供人性化服务等方式聚拢人气，通过会场造势、诱导不仅使目标族群对产品认知更加感性，而且更能对此种方式产生良好体验和服务口碑。但由于现在许多企业都采取此种模式，各显神通，渐渐的消费者也成熟了，十分清楚这种方式也不过是产品推介会而已，久而久之，心理也麻木了，因此，其它厂家要想通过会议营销来运作，势必要付出比以往高得多的成本，这是一。
第二是会议营销无论是从先期预热、过程实施等都对团队人员的操作协调性、连贯性、掌控性方面提出了更高的要求，万一某个细节考虑不周，直接影响到整体运作效果，因此，假如团队的战斗力不强或磨合上存在问题，还是不要涉足其中的好。
会议营销范文第6篇
会场营销是美容院服务营销的一种有效形式，顾客和美容院工作人员面对面的接触，能直接反映出终端消费者对美容院的印象，有效地实现营销目的。而将专家坐诊与会场营销结合起来的营销模式，则能使美容院的营销活动更具权威性、针对性和准确性。专家坐诊是美容专业市场一种聚点式的销售方式，作为美容院低成本、低风险的运作模式，它能有效地疗愈美容院会场营销过程中的诸多“顽疾”。
会场营销细则
会前准备
会前30天，大区经理需对美容院进行诊断，深度沟通，细分顾客需求。充分了解美容院情况，如目标客户的数量、特征、消费能力、亚健康特征等，具体情况具体分析，并制订辅助促销政策，锁定目标受众，再填写《美容院经营活动诊断表》，以明晰该美容院是否具备开会条件。
会场选址
很多美容院常选择酒店会议室作为会议营销的场所，但这种场所商业味浓重，环境封闭，让人觉得压抑和窒息，降低了顾客对产品的购买欲。此外，美容院频频利用这种场所也会让顾客产生麻木甚至是厌烦情绪，无任何激情可言。若将会场搬到郊外去，如空气清新、环境安逸的山庄，则能吸引更多顾客的参与，迷人的郊野风光会使顾客心旷神怡，更能刺激其对健康、长寿、幸福生活的向往和祈求，实现会议营销的目的。
会前员工培训
美容院老板或聘请的专业讲师在会前需对美容师进行1～2天的培训，进行会议流程模拟，这样美容院的营销团队才能既有默契又有战斗力。
会场环境布置
1 会场门口：要充分突显活动氛围，横幅悬挂营造对外广告力；会议主题要鲜明、清晰，牌标除了写明会议主题外也要标明楼层指示；装饰的拱门要鲜艳立体，彩旗、升气球也能产生强烈的视觉冲击力：会场入口处产品、项目优惠活动、专家介绍等要简洁、具体。
2 背景布置：主题大背景突显会议主题，副背景烘托主背景。
3 专家咨询诊断室：要突出专家的权威性，营造专业的坐诊氛围，专家白大褂体现其专业角色，项目诊断仪器、人体经络的挂图或其他相关五行八卦的挂图要摆放得体。
4 咨询销售服务区：会场专门设置咨询销售服务区，体现出顾问式坐诊活动的专业和细心。
疗愈王牌
制订营销政策
针对新顾客可根据实际情况采取灵活方式吸引其到店诊断并促使消费成功；而对现有顾客消费群则要进行深度分析判断，制定针对性强的促销方案促成购买实现。营销过程中建议不要用降低价格或打折的办法来吸引顾客，尽量运用新项目赠送或配送礼品的方式促销，以保证美容院的长久经营效益。
坐诊注意事项
1 顾客进专家诊室前，美容师要把顾客的关键信息告诉专家，如这个顾客刚打了羊胎素；这个顾客是医生，很理性；这个顾客查出来有子宫肌瘤；这个顾客一直在我们这里做祛斑疗程，效果不太好等。
2 顾客与专家见面前，美容师要详细介绍专家本人，使顾客产生信赖感。店内工作人员的每个细节都要体现出对专家的极度尊重，让顾客感觉到专家坐诊机会极为难得。
3 专家同顾客沟通的过程中，美容顾问或助理不能插话，以免分散顾客注意力。
4 专家坐诊室最好是一个独立、温馨、隔音的环境，接待桌最好是圆桌，椅子是舒服的软凳，顾客的凳子不带扶手，也不能有转动功能。
5 专家同顾客沟通完毕，销售人员要按照专家坐诊单上的建议推销产品，并在顾客的默认下把产品现场打开。
6 销售人员说话不能含糊其辞，要有一定的影响力。建议最后的关键推单员是店长或专业美容顾问，如果老板和顾客熟悉，则要亲自推单，这样成交率最高。
7 促销买赠方案的吸引力可以决定活动的成败，一定要提前确定方案，尽量避免让未坐诊顾客看见坐诊顾客购买产品的场景，以免该顾客因商业味而产生心理抵触，甚至放弃坐诊。
俱乐部式的专家坐诊
专家坐诊最有效的武器就是“面对面的洗脑”，但部分顾客固守观念，洗脑非一两次即可。另外，讲师的水平也影响着“洗脑”效果，所以我们可以借鉴俱乐部运作模式，对顾客实行会员制管理，根据会员的实际情况和需求，量身定做营销计划，如建立客户档案，根据会员的美容目标，聘请美容专家制订恰当的美容计划，细分会员美容目标，根据分类和美容产品确定会议营销主题等。
俱乐部式的专家坐诊能很好地解决参会人数的问题，“美容教练”为会员量身定制的美容计划，也能协助专家坐诊营销。
会议营销范文第7篇
会议营销的目的不同，自然会议主题也有所不同，这里主要针对“节日促销供货会”进行阐述。
供货会，原先只是厂家在搞，现在一些大型的经销商也在搞， 包括一些乡镇二批也在搞，结果是费用逐渐增加，现场订货却不理想，现象是“来了满桌吃饭的，走了没有订货的”，在这种情况下所有想搞订货会的厂家和经销商是越来越慎重，对促销供货会这种销售形式是既爱又恨。
现场订货量的降低可能有多方面的原因，比如：客户到会率较低、会场没有气氛、会议流程趋于俗套，客户没有新鲜感、奖品设置 不合理或不新颖、会议组织不到位等等。
但促销供货会，有它不可比拟的优势：⑴可以对目标客户群体，进行集中的品牌灌输和促销政策解读，降低沟通成本；⑵可以通过现场抽奖环节调动会场气氛，利用目标客户群体的趋利和赌博心理，进行深入挖掘，诱导客户订货机率，增加现场订货量。
一场成功的订货会，一定是组织到位、宣传到位、发动客户到位的订货会。主要有以下操作要点：
一、 促销政策的制定：
原则一、促销嘛就要比平时力度大，而且要过期无效，以此培养现场订货，假如客户知道会议过后也能享受会议政策，他就有可能不到会场；
原则二、促销政策大小户都要照顾，因为订货量小的客户可能是新客户，先少量订货试销，促销组合金额过大或抽奖资格门槛过高，就有可能把这些新客户挡在门外，减小市场增量机会；
二、 订货会时间的选择：
节日促销供货会具有时间的限制，比如端午节、中秋节、元旦、春节等，这些节日到来之前，所有的厂家都会搞订货会，谁开在前面，谁就占有市场的主动权。所以一定要开在别的厂家之前。二是要尽量避开星期六、星期天，还有乡镇集会和农忙日期（县级经销商开订货会时要特别注意），因为开在其他厂家之前可以有效挤压客户的订货资金和仓库，从而减少其他产品的订货量，打击竞争对手。而避开礼拜天，可以减少无效无关人员进入会场，特别是小孩（在北方客户带孩子参会很普遍），正好相反，避开乡镇集会和农忙日期，可以增加目标客户，特别是乡镇二批的到会率，因为在农村的集市是乡镇二批销售增加的好机会，他们一般不会错过这样的机会，而去参加你的订货会。
三、 请帖的发放：
用请帖的方式通知客户参加会议，一来比较正式，二来明确会议的时间、地点（什么时间，阳历什么日期，农历什么日期，在什么酒店），三者可以凭请帖，减少闲杂人员入场；请帖的发放一定要在会议日期的前一个星期内，发放完成到位，时间越短越好，以防竞争对手看到请帖提前召开会议。
在发放请帖时尽可能向客户解释促销政策，这样可以减少会议现场的订货时间，还可以应对现场解释政策人员不足的问题。但促销政策尽可能不要留给客户。最好带着订货单下去发请帖，把会场的工作提前做。
请帖的发放数量和预计到会人数有关，一般来说预计200人到位，那么请帖就应该发放300—400份。（另外在会议的前一天，一定要有专人负责电话回访确定实际到会人数，特别核心客户回访）
四、 现场人员组织和安排
在人员安排方面要做到“人人有事做、事事有人管”、“无空白点、无交叉点”，包括谁负责促销政策解读、谁负责开票、谁负责维护现场秩序、谁负责与当地主管部门的沟通协调、谁负责客户投诉、谁负责后勤保障（即客户就餐的时间安排、烟酒饮料物品的控制等）、谁负责处理突发事件等等。
根据订货会的规模不同，人员安排也有所不同，一般来说规模越大，现场越难于控制，所以一定要组织好、安排好！在人员不足的情况下，一个人可以负责多种事，但在时间上一定要调配开。
五、 现场控制：
⑴现场订货：
订货开票环节是供货会的关键，是会议重中之重。为减少现场订货的盲目性和减轻开票人员的压力，可以采取订货单的形式订货。订货单显示信息包括客户名称（店名）、联系人姓名、电话、地址、订货品种、数量、金额、享受活动政策、负责人（业务员）等。
现场可以安排业务员一个负责一桌客人或几桌客户订货，做到盯桌、盯人，和客户死泡在一起， 别的事情不管，就是负责客户订货，就管好自己的一桌或活几桌。这样业务员可以和参会客户进行一对一的充分沟通，扩大订货效果，二者可以对业务员进行定量考核，根据个人负责的订货量进行会后奖励，提高其工作积极性。
对没有带现金或现金不足的客户，可以交纳订金，标准是100—200元/张奖券，这样可以吸引一些不准备订货或准备少量订货的客户。对此类客户可以在送货是收齐货款、兑现奖品，对会后三日内未能补齐货款的客户，取消奖品，订金不予退还。
为预防现场订货不积极，可以提前预约好客户订货带动，给予一定特殊政策，也可以设置前5名或前10名订货奖励。
⑵现场抽奖：
现场抽奖是会场气氛调控的关键，气氛控制得好可以增加订货量，为增加气氛一定要有歌舞表演；抽奖一定要本着公平、透明、参与的原则，尽可能让参会客户参与进来。
为充分调动客户的趋利和赌博心理，可以分组进行抽奖，即100张奖券为一组，订货金额2000元一张奖券，可以调低到订货1000元一张奖券，这样没有订货的客户或订货量小的客户看到有人抽取大奖，就有可能订货或增加订货量，因为人的天性就是贪便宜，碰运气！
⑶现场后勤保障：
客户到场，签到落座一般都是稀稀拉拉，这桌3人，那桌5人，为防止每桌客人坐不满，可以在会场的后排不上餐具，告诉客户后排的客户往前坐，等坐满前排的桌子，再安排后排的，以减少没必要的开餐费用。例如：开10桌就可能坐下的，因为没有坐满，有可能得开12桌。
对于烟酒的控制，俗话说：“林子大了什么鸟都有”顺烟的，捎酒的都有，出场的时候拦吧，大部分都是老客户，抹不开面，那就没办法的了吗？提前下手。上烟时，把每盒的包装打开用碟子上，散烟装到兜里估计成了烟沫的机会比较大！酒打开盖子上桌，喝完了拿空瓶子来换，还是把瓶盖留下，估计喝不完的酒，没有盖子也不好带，另外有人以给家里的猫、狗，带猫食狗食为借口，把酒放底下，上面盖上猫食狗食的，我们可以现场提供食品袋，让他们用食品袋装，总之，不给一丝机会，降低没必要的开销和成本。
六、 奖品的兑现及核心客户的跟踪回访：
1、为防止现场秩序的混乱，现场不可兑现奖品，如需要增加供货会影响，提高宣传效果，可以凭请帖兑换纪念奖，但一定要以宣传品为主，比如手提袋、挂历等。
另外奖品兑换地点一定不要在会场，以避免现场混乱造成会场物品丢失。
其他奖品（大奖）实行会后货品和奖品统一配送。
会议营销范文第8篇
不搞噱头，只注重提升品质
了解这个行业的人都知道，企业打着各种名头召开的招商会或者活动，无非是为了签单赚钱，真正让顾客得到实惠、得到效果的少之又少。一些企业的品牌升级无非是给产品换个包装，请明星聚敛一下人气。很多时候活动做完了，参会者也只是记住了偶像的脸和活动热闹的场面，根本看不到产品本身的品质提升和盈利点。
活动的策划与现场的氛围固然重要，但好的签单成绩关键在于品牌的累积，看其是否真的让顾客感受到了效果，让加盟商和商从中取得了利润。事实证明，10年的累积让珂蓝更加成熟、稳健，它深知噱头只可能赢得一时的市场，敌不过淘汰的命运，只有实打实的提升产品品质、开发新技术，才能让企业得到长足的发展。
在这次会议上，珂蓝(中国)营销总部董事长房俊英女士率先授课，讲解了品琪品牌升级的核心技术及产品架构。在攻克了雀斑、老年斑及真皮斑根治问题之后，她又开始思考如何解决黄褐斑的反复出现以及现代人的未老先衰问题，并提出了“修颜先修心”的理论。
为了对顾客的皮肤状况进行更准确、便捷的诊断，珂蓝邀请美国著名经络专家琳茜女士研发了神奇魔斑品琪高科技检测仪，15分钟就可以做一次完整的身体健康检测，让消费者根据产品使用过程中肌肤改善的情况，将祛斑的效果尽可能地可视化和量化。在调理过程中配合对症的禅学音乐、各种药草类的养身茶和外用产品，以及独特的罐疗和刮痧疗法进行身体内调理，治疗效果也更加显著。
科技领跑，现场回馈
作为美容祛斑行业的第一品牌，珂蓝汲取新兴元素，迎合微创美容的潮流，引进了瑞士胶原蛋白植入自体生长技术，在祛斑同时帮助顾客解决面部衰老松弛、真性皱纹、假性皱纹、鼻唇沟、颈纹、眼袋等一系列皮肤问题，确保了产品在市场的领先地位。
会上，神奇魔斑创始人房俊英女士主讲了神奇魔斑一次性祛斑技术，由25个省级商现场分享心得与成果，再加上竞争力管理教育集团张运华教授的打造百万名店系统营销课程，令现场迭起、精彩纷呈。来自四川的一位商感慨道：“珂蓝每年的招商会气氛非常好，今年又有抽奖活动，比如说汽车、IPAD和名表等，很刺激。这次打造百万名店的活动主要是针对加盟店的，所以我们带来了旗下最大的4家连锁店，自贡的老板一下就抽到了一部IPAD。我们跟珂蓝合作得最久，看着他们在核心技术上的用心和专注，产品的稳定性高，对于我们而言就减少了很多风险。”
放眼高端，倾力打造百万名店
做大、做强一个品牌和产品，光靠过硬的品质还不够。在这个市场竞争相当激烈的年代，再香的酒都十白巷子深。好的产品还需要通过美容院的服务带动销售，因此，珂蓝推出了《打造百万名店高端营销之店务运营模式》的课程，内容系统丰富、深入浅出，与会者很快就深明其意，以便在日后的销售中复制应用。
房俊英女士自信满满地表示：“珂蓝今年的目标就是要打造年营业额100万的名店。除了品琪产品的品质升级，在营销模式、教育推动上也将全面升级，我们会带领大家取得更好的成绩。”一位来自三亚的美容院店长说：“这次的培训主要是让美容师在与客户的交流中充分把握其消费心理，加上珂蓝产品本身的良好口碑，很容易将新客源形成老顾客，而老顾客又带进新客源的老带新良性循环。如果按新客源人数占总人数的20％来算，我们的店应该很快就会成为百万名店。”
为了给加盟商提供一个完善的管理模式，创造更好的业绩，珂蓝中国营销总部还针对每个加盟店都量身订做了百万名店店务运营秘笈，从门店设计到色彩、产品摆放规则、合理的岗位设置和PK机制的贯彻执行、流程、纳客、留客、锁客等都进行了合理的规划，真正为加盟商提供一店一案、量身订做的运营方案。
提高规格，注重媒体宣传