权健会员
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权健会员范文第1篇
而他的最终梦想，是将观澜湖打造成一个世界级的、“老少皆宜、四代同堂”的综合旅游休闲产业品牌。
年轻时受命于危难，羽翼未丰便担当大任；坐拥百亿财富，却不买游艇、私人飞机，甚至没有任何奢侈爱好；生活只有看似枯燥的三件事情：工作、家庭和运动，自己却乐在其中。由于常年坚持锻炼，拥有着令人艳羡的、与其同样年纪的中国男性不多见的健美身材。
这就是朱鼎健，中国最大高尔夫帝国的掌门人，一个阳光帅气、笑起来会露出一口整齐白牙，有着处女座追求完美特性的41岁男人。
从父亲朱树豪手中接过观澜湖集团的重任，他不仅将其文化及企业价值观很好地传承下来，还大刀阔斧地进行了很多的创新与改革。其父亲的梦想正在他的手上一步步变成现实，观澜湖的商业版图也在迅速扩大。
而他的最终梦想，是将观澜湖打造成一个世界级的、“老少皆宜、四代同堂”的综合旅游休闲产业品牌。
深受父亲影响
1995年，21岁的朱鼎健提前从加拿大安大略大学毕业回国，进入其父亲朱树豪兴建的深圳观澜湖学习经营管理。他从最基础的底层做起，迎宾、球童、剪草、翻译、培训、销售……除了清洁岗位，几乎公司的每个部门都曾工作过。
真正开始接触对外事务是在2001年，那一年，朱树豪斥巨资邀泰格・伍兹参加观澜湖主办的高尔夫世界杯，轰动一时。当时北京正在申奥，朱树豪是唯一的特邀顾问，朱鼎健跟着父亲做申奥的各项工作，逐步接触到父亲的社会关系。
朱树豪是最早进入内地投资的香港实业家，因在旅游休闲产业和高尔夫领域的成就被称为中国“体育休闲产业第一人”和“高尔夫教父”，他几乎凭借一己之力打造出观澜湖的产业群。
朱鼎健看着父亲经历了合资伙伴的撤资、1997年亚洲金融危机大爆发、SARS导致的大萧条，看着父亲用高尔夫+地产结合的商业模式，一步步将观澜湖打造成《吉尼斯世界纪录大全》中全球最大的高尔夫球俱乐部。
2007年，朱树豪被查出身患重病时，观澜湖刚刚准备在海口开发一个新的旅游休闲项目。祸不单行，世界金融危机山雨欲来。此时，朱树豪已经与海口政府签署协定，在那里的一片火山岩上建设高尔夫球场，谁能帮他完成这个梦？
视父亲为自己的图腾、偶像的朱鼎健，决定为父亲践行承诺。他也自此走到了前台，开始独挑大梁。海口的那一片火山石漠地，成了朱鼎健的首个战场。
为了实现父亲的意愿，他深圳-海口-香港三地跑，跑海口工地查看施工进度，跑香港看望病榻上的父亲，平均每周四趟飞机。皮肤黝黑的朱鼎健甚至开玩笑称他的皮肤是跑海南项目晒黑的。
有将近两年的时间，朱鼎健的困难和压力很难找人倾诉，只能坚持。
“我和父亲都属虎，都是处女座，都是完美主义者，都流着潮州人永不言退的血液。”朱鼎健一直坚信父亲传递给他的信条，也是潮汕商人普遍信奉的理念――力不到不为财。最后，海口观澜湖项目仅仅花费了18个月便完成了。
2011年对朱鼎健来说刻骨铭心。患病4年的父亲朱树豪病逝，尽管已有心理准备，但对他打击依旧很大。朱树豪过世后好一阵子，朱鼎健都没法走出丧父之痛。2012年年底的全国高尔夫总经理联谊会，他发言时谈及父亲，哽咽到无法继续。每每谈及父亲，朱鼎健总是神色肃穆，他直言父亲的生病对他影响很深，甚至改变了他的很多价值观。
他意识到要有健康的身体，因此开始健身减肥。他给自己定下了每天必须运动1个多小时的军规，无论工作多忙都要坚持，雷打不动，硬生生从一个胖子变成了肌肉男。每逢元旦、春节和自己生日那三天，他还会加码锻炼，起得更早去跑步，寓意“快人一步”。
但对于登山等在当下中国企业家中很流行的冒险挑战式运动，他却十分谨慎。
在他看来，领导者不一定非要靠征服山峰等大冒险行为去传达力量，平日很多细水长流的坚持同样可以鼓舞员工士气。父亲生病之后让他更明白，自己的健康不只是个人的事情，有太多人的生活与他的健康联系在一起，他要对他们负责。
“家庭成员中任何一个人生病，全家人都要为他担心、担忧，耽误很多时间照顾他。父亲生病的时候，我充分体验到这个痛苦。所以我们要重视生命、珍惜生命，不只要自己健康，更要让家庭成员都健康，健康是基石。”朱鼎健说。
正因为如此，朱鼎健希望传递的是健康、快乐、和谐的生活方式，他也把这个理念融入到了观澜湖的品牌之中。“观澜湖的愿景就是要为中国打造一个世界休闲产业的领航品牌。我们的使命是为大家创造健康、快乐、和谐的美丽生活方式，让越来越多的人乐在其中，乐享其中。”
在朱鼎健的定义里，三类企业卖产品；二类企业卖品牌；一类企业卖的是生活方式，它是在创造和引领市场。观澜湖要做的，就是一类企业。他希望未来人们对观澜湖的认知不仅是一个高尔夫球会的概念，而是一个综合旅游休闲产业的领航品牌。就像迪斯尼一样，它到世界各地传递美国文化，每个地方都欢迎它去。他的目标就是让观澜湖也成为世界公认、老少兼宜的品牌，向全世界输送中国文化。
创业而非守业
掌管300亿元家族财富的朱鼎健，原本大可以过着锦衣玉食的悠闲生活，但他在守业的同时，却选择了一条更为辛苦的二次创业路。
“创业难，守业亦难，既然都难，我就不想做守业的工作，我选择继续创业，我想成为一个被社会认同的‘创二代’。”朱鼎健的逻辑是，如果是在守业，就代表全公司所有人的事业发展停顿了。外界可能会因为同情陪他守业，但如果大家没有机会做自己的事业的话，就很容易成了打一份工，容易疲惫。因此，创业是其必走的路。而因为如此，所以大家都没有把富二代套在他身上，而是为其贴上了“创二代、勤二代”的标签。
在其父亲病逝后，朱鼎健几乎复制了父亲的基因，成了一个工作狂。每天5点起床后，朱鼎健就开始了深港间的双城生活，一天工作16个小时是家常便饭。
朱树豪时代的观澜湖，只有高尔夫、房地产、综合旅游三个产业，朱鼎健则将产业链进一步拓展，增加了商业综合体开发、文化教育和品牌输出，在原有“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”业态基础上，新增了文化和教育产业两大业态。
“从一个高尔夫球开始，用它来串联整个产业轴，把产业和体验、运营全部捆绑在一起。”朱鼎健说。
朱鼎健想做的，是全方位大旅游体验。理由很简单，他不想再看到“高尔夫寡妇”。
“在高尔夫球界常看到，丈夫一旦爱上高尔夫球，就会冷落妻子。是和一帮朋友打一场球，还是陪家人？我觉得这不需要取舍，可以同时进行。”在朱鼎健的构想里，观澜湖要成为“老少皆宜、四代同堂”的综合休闲旅游度假地。
为此，他在海口观澜湖修建了世界规模最大的矿温泉SPA水疗中心，和老朋友冯小刚、华谊兄弟一起打造电影公社、引入香港兰桂坊集团打造全天候的商业文化项目。
在中国，会员证是高尔夫爱好者所必备的东西，作为会员制球会的深圳和东莞观澜湖也不例外，深圳、东莞球场的会员资格从37.8万元起，最高级别的特许钻石会籍市场价已经为228万元。
但在海口观澜湖中的10个球场，他们一反国内高尔夫的惯例，做成不收会员费的公共球场。海口观澜湖也一举成为全世界最大的公共球场。海口观澜湖不卖会员证这个决定，带有明显的朱鼎健印记。
朱鼎健说，海口观澜湖是基于海南国际旅游岛的定位，高尔夫只是旅游休闲产业的一个亮点，而不是全部。海口的高尔夫球场平日最低价格一场仅为480元，有2个三杆洞球场全年给16岁以下的青少年免费使用。
做出这样的调整，与依靠高尔夫球场销售住宅的模式在中国面临越来越多瓶颈不无关系。海口项目如何转型落地，恰恰是对朱鼎健的一大考验。
朱鼎健说，在海口购买观澜湖住宅的人，90%以上都是岛外“候鸟”。他们便根据这些人群的特点，思考如何为他们做精准的住宅社区配套，比如做教育规划。
“能够背井离乡留在海南岛奋斗的人，年纪一定不会太大。对于他们来说，下一代的教育会是最重要的议程之一，养老医疗反而不会过多考虑。所以我们在观澜湖住宅区域专门引入国际教育，从幼儿园一直到大学，其中大学引进了华南理工大学与英国伦敦大学联合教育，全英文教学，双文凭认证。要在海口吸引购房者，一定要精准照顾他们的需求。”朱鼎健说。
与华谊兄弟和冯小刚合作的“电影公社”大型实景旅游项目也是观澜湖转型的一个重要尝试。
据了解，这个项目总投资55亿元，总占地面积1400亩，包括1942民国街、老北京街、南洋街、教堂广场区、冯氏贺岁电影园林景观区、影人星光大道，以及大型摄影棚拍摄区，其中包含了一个全球最大的8000O摄影棚，“比踢世界杯的足球场还要大”，朱鼎健形容。
“电影公社”首期1942民国街、大型摄影棚拍摄区和星光大道景区去年已投入运营，开业仪式众星云集，更不乏商界大佬的身影，如今已经成为海口旅游的热点景区。
朱鼎健介绍，电影公社总共有7个园区，接下来将全部纳入观澜湖大旅游板块发展。对于观澜湖来说，这是一次巨大的跨界和整合。
“企业也需要与时俱进、产业升级。我的目标就是，将电影文化产业跨界到旅游、休闲体验，做出成功的商业案例。在深圳打造50万平米的观澜湖新城，同样也是在进行产业升级，进行多产业跨界。”朱鼎健说，观澜湖要不断创造，把旅游版图做开做大，成为综合休闲旅游产业，而不只是高尔夫。
但他同时表示，高尔夫是观澜湖的核心DNA，未来观澜湖不仅不会弱化与高尔夫的关系，还会继续把它发扬光大。
不只要双赢，更要共赢
细心的人不难发现，接任观澜湖之后，朱鼎健与其父亲在对待商业合作的态度上明显有些不同。朱树豪喜欢独自经营，而朱鼎健则偏好合作经营。
“父亲一直以来的投资都是独资，100%控股。他像蜡烛一样‘照亮社会，燃烧自己’。他创造了很多东西，但也因此失去了自己的生命。我要继承他的这种精神，但要有所改变，变成LED灯精神，同样是用精神照亮社会，照亮大家，但是LED灯会更加长效而节能。”朱鼎健说，他不会像父亲过去那样，花十几年时间动用很多资源去做一个项目。引入合作方产生杠杆效应，让这个舞台有更多演员，这出戏才更精彩。
“大家各有各的圈子、市场、优势，应该把大家的优势结合发挥杠杆效应。很多外国媒体问我在中国怎么做生意。在中国做生意我最大的感受和体验就是不要只做双赢的事，要做到共赢。”朱鼎健说。
接手观澜湖以来，朱鼎健已相继与兰桂坊、华谊兄弟以及冯小刚等联手将产业链做强。共赢的思想也体现在朱鼎健诸多的决策中，他会与北京、上海、云南等全国一线城市或旅游热点城市谈品牌合作或参与管理，并给予双方会员互惠打球的权益，这样合作球会会员可以到观澜湖海口打球，观澜湖深圳和东莞的会员可以到合作球会打球，给到双方会员增值的服务。地方政府也欢迎引入国际知名品牌观澜湖，希望能给所在省区带来国际的瞩目度，合作方业主方也欢迎引入观澜湖的管理制度和国际赛事营销经验。
但朱鼎健说，他只在新发展的产业，或新成立的公司里引入新的股东。原有的观澜湖集团还是由家族来百分之百控股。
关于合作，一个被外界津津乐道的话题是他与冯小刚、王中军，三个看起来毫无交集的大男人合力唱出的戏――海口观澜湖・华谊・冯小刚电影公社。
朱鼎健说，观澜湖跟冯小刚有着“两代人的交情”，这次灵感来自于一次朋友聚会的思想碰撞。
“拍完《一九四二》后，冯小刚感叹有很多好的电影场景拍完就要拆，觉得很可惜。因此我提议将电影场景在观澜湖落地，给它以生命。观澜湖在海口的旅游产业项目也可以结合电影产业来做。后来，冯导介绍我与王中军认识，大家一拍即合。整个工程从构思到落成总共用了2年，而从构思到尽职调查、摸清所有法律条款到签约，前后不到一个月的时间。”朱鼎健坦言自己并不了解电影产业，之前和华谊也没有具体合作过，但他奉行“所有合作都是与人的合作”这一金字箴言。
三方分工相当明确，冯小刚负责“高大上”的艺术指导，华谊兄弟负责项目后期引入剧组及电影产业，观澜湖则从申报、建设、验收到营销，进行“一条龙”包揽。
朱鼎健希望把电影公社做成一个成功的商业案例，毕竟从电影产业跨界到商业地产、旅游和休闲体验，打包在一起做出的中国特色，这是在国内尚未有人做过的模式。
业内人士指出，从商业角度来说，电影公社等项目也不单只求一个投资回报，它带来的是资产产值的增值和公司品牌价值的几十倍甚至百倍放大。
而在朱鼎健的新事业中，品牌输出是重要一环，“这就像万豪输出酒店管理一样，我们会提供一揽子品牌管理解决方案。”
朱鼎健语录
1.“我从来不说忙，反而每天都过得很充实，同样我也不说自己辛苦，我只会说累，累了就去睡或者充电，但说辛苦就是心态的问题。”
权健会员范文第2篇
郭东健，1956年6月生，祖籍山东博兴，1982年毕业于福建师范大学美术系。现为福建省画院常务副院长，国家一级美术师，中国美术家协会会员。作品先后入选全国第七届、第八届美展，全国首届中国画展，当代国画优秀作品福建10家晋京展，全国中国画百家邀请展，首届、二届中国美协会员中国画精品展，第二届全国画院双年展，全国中国画创新作品展，中国画研究院年度提名展，中国当代国画人物画提名展等权威性大展。曾荣获第七届全国美展铜奖等多项奖项。出版发行《当代国画名家作品――郭东健》、《郭东健人物画集》、《中国画名家郭东健》、《郭东健水墨人物画选》等6部个人专集。《美术》、《美术观察》、《美术报》、《中国书画报》、《中国美术馆》、《画界》、《当代中国画》、《艺术界》等专业报刊均辟专版大篇幅介绍其学术成就。2003年至今先后在福州、兰州、三明等地成功举办个人画展，近10年来多次赴埃及、土耳其、阿联酋等国及台港澳地区作艺术交流。大量作品被国内有关艺术机构及知名人士收藏。
郭东健的作品以往常在美展与专业刊物上见过，一直给我留下较好的印象。
东健对水墨特别敏感，因此画面气韵生动，驾驭用墨和用水能力非常强，这种艺术上的天赋是非常难得的，利用用笔的变化，通过对水份的熟练把握，使画面墨的变化丰富多彩，并在水墨的朦胧之中寻求出不同的意境、抒发出物象的精神内质，同时也体现了作者对中国画传统精华的理解。
东健是一位进入成熟时期的中青年画家，他对传统的理解，既体现了他在艺术上的修养与功底，又显示出了他具有的很好的才华和潜质。中国人物画的创新是很难的，因为中国人物画的笔墨所受到主题与造型上的制约比山水与花鸟画更多，但从东健的现状看，他相对地在笔墨运用上的自由度较好，我相信他一定会在今后的中国人物画的探索中取得更大的成就。
――吴山明(中国美院国画系教授)
我看郭东健的人物画，至少没有那样累，至少能够体会到几分内在的情趣和韵味，作品至少能够让我的视觉和心灵获得几分满足、几分愉悦，的确有一种轻松的或者说是自如的酣畅。郭东健与那些持“传统文人画与现代新人物画对立”的观点的论者不同，他的作品中便蕴含着较为浓重的文人画意味。他注重笔墨形式，认为笔墨固然要随着时代的发展而发展，但是如果抛弃了笔墨，像某些画家和理论家所主张的那样“笔墨等于零”，中国画也就越出了自己的边界。在郭东健的人物画作品中，水墨的运用主要体现在团块晕染和简练勾勒的对比之中，从而构成了极为明显的笔墨趣味。近期他在创作当中还大胆尝试宿墨的运用，力图克服在追求清澈明快灵动的同时，容易带来浮薄的毛病。像他这样严肃认真的创作探索，不断地肯定自己，同时又不断地否定自己，对照某些以“游戏笔墨”、“游戏艺术”、“游戏人生”为己任的“新文人画家”，真判若云泥，不可同日而语。
――王仲(《美术》主编)
郭东健作品市场收藏推介
郭东健是上世纪七十年代恢复高考后美术院系科班毕业的高材生，是福建省的著名国画家，也是当今国内画坛颇具影响力和冲击力的实力派画家。从艺30多年来，他始终致力于中国人物画的创作研究。他的古典人物画风格清新自然，格调秀雅淡逸。作品力图营造一个与尘俗意境迥然但又和谐自然的世界，一如古贤笔下闲逸空间无忧无虑，远离尘嚣相安无事的理想王国，很适合现代都市中高层人士赏玩和收藏。
权健会员范文第3篇
近日，万达正式与腾讯达成合作，双方将致力于探索“互联网+房地产”大背景下的跨界营销新模式。9月1日，万达北京、大连、哈尔滨、长春、沈阳、郑州、西安等30个重点城市的所有在售楼盘将全面进驻腾讯房产微电商平台，启动“1呼百应购房季”。据悉，接下来双方将继续在互联网金融、社区O2O等多个领域展开深入合作。
对于业已进入“白银时代”的传统房地产行业来说，寻求互联网转型已是大势所趋。与其他房企相比，商业地产龙头万达拥抱互联网的步伐异常迅疾，公司的各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。可以预见的是，此次万达与腾讯的合作，将进一步探索“互联网+房地产”的实践新方式，为业界提供新的借鉴模式。
万达看重腾讯移动互联资源优势
据了解，万达与腾讯现阶段在房产领域的合作方向，主要集中于腾讯的微信、移动支付和QQ会员等强大的移动互联资源优势。
其中，“1呼百应购房季”是腾讯基于全国首例微信购房活动“1元购房狂欢节”基础上，升级推出的“移动轻电商”营销模式。目前，已经有33个万达的楼盘项目加入到活动中。腾讯方面相关负责人介绍称，该活动依托于腾讯微信支付平台，参与活动的所有项目均面向用户推出了支付1元获得购房优惠或礼品的活动，其中“1元抵1万元房款”的优惠力度被业界评价为“诚意十足”。
万达对于与QQ会员体系相结合的“会员购房超市”也表现出浓厚的兴趣，并提供了2000套特价房源进驻其中。业内分析人士指出，腾讯QQ会员总数可达5000万，且这些用户多为具备成熟网络消费行为模式的风向标群体，这应该是吸引万达进驻QQ会员购房超市的重要原因。
互联网化转型与改变行业的雄心
作为6000亿规模的商业帝国，万达近年来的快速扩张动作背后，隐藏的是互联网化转型的迫切愿望。目前，电商业务已经成为万达四大核心业务线之一。而其“轻资产模式”和“服务型企业”的全新定位，也都需要依托互联网金融和大数据平台的支持。万达董事长王健林曾不止一次公开表达对于拥抱互联网的热忱，并且在电商、金融、文化旅游等业务领域进行了深入的探索实践。
与此同时，腾讯也一直在探索“互联网+”在各领域的运用实践。8月7日，腾讯正式“互联网+房地产”行业解决方案，涵盖智慧住家、社区平台、管理聚合、会员特权、金融创新、精准营销等六大方案模块。同步上线的“腾讯房产微电商平台”，实现了与旧有“重电商”模式可叠加的线上轻电商模式，以其网络传播便捷性、电商活动趣味性等特质而受到业界广泛关注。
权健会员范文第4篇
基地主要以实现科技类社会组织良性发展的集聚效应、经济效应和示范效应为目的，以优化资源配置、推动组织发展、激发创新活力为宗旨，通过提供基础设施与服务，整合社会资源，实现资源、信息互通，优势互补，构建科技类社会组织的培训指导、孵化扶持、管理服务、咨询等一站式服务体系，解决科技类社会组织在发展过程中遇到的场地、资金、项目和管理等难题，帮助社会组织成长发展。基地也具备“科技集市”功能，通过实物、论文、电子等方式，展示学会组织的科研成果。同时，基地也是科技类社会组织之家，通过定期召集相关学会举办联谊活动、学术交流活动，组织开展科普宣传和科技服务、党建工作等，为入驻科技类社会组织搭建多元化的交流平台。
基地由广东博士俱乐部有限公司支持建设，第一期展开面积1300平方米，设有50个卡位的办公区域，还有党员活动室、沙龙会议室、科技信息室以及图书阅览室等配套设施。基地为入驻科技类社会组织提供办公卡座、无线宽带接入、前台秘书服务、物业管理服务、会客区接待、党建活动以及会员之家学术交流、联谊活动等免费服务。也可以根据会员单位需求，提供其他增值服务项目，比如策划学术交流、科技论坛、科普宣传、科技成果推广等活动，洽谈跟进科技服务业务，知识产权和专利申报，网站制作建设和托管，专业财务管理等。另外，基地还将为具备资格的科技类社会组织提供协助承接政府职能转移，协助科技类社会组织建立相关行业领域的标准等高端服务。
广州市科协团体会员可自动获得“孵化基地”的会员单位资格，其他科技类社会组织须提出入会申请，经过孵化培育基地管理办公室登记后，经管理委员会审批同意后成为“孵化培育基地”会员。所有会员单位均可优先享受“孵化培育基地”免费提供的基础服务。有志向成立科技类社会组织的个人或者团体也可以向孵化培育基地请求支持，基地可以给予业务指导等服务。
据了解，这是全国首家科技类社会组织的孵化培育基地，它所提供各种服务更贴近于科技类社会组织的成长发展的需要，更能体现学会组织作为学术共同体的特色。同时，基地不同于其他社会组织孵化器，它没有浓厚的行政色彩，而是更加注重利用借鉴广东博士俱乐部有限公司在市场运营方面的经验和模式，来重点培养科技类社会组织服务创新、服务政府和服务社会、服务科技工作者以及自身发展的能力。
孵化培育基地受到了广州市科协所属学会、协会、研究会的高度认可。目前已经有广州抗癌协会、广州市农学会、广州市预防医学会、广州市科普基地发展研究会、广州护理学会等团体会员签约第一批入驻基地，有80多家科技类社会组织表达了入驻基地的愿望并办理了申请手续。
权健会员范文第5篇
1995年，联合国教科文组织宣布4月23日为“世界读书日”，旨在让各国政府与公众更加重视图书这一传播知识、表达观念和交流信息的形式。同时希望借此鼓励世人尤其是年轻人去发现阅读的乐趣，增强对版权的保护意识，并对那些为促进人类的社会和文化进步作出不可替代贡献的人表示敬意。
作家谈读书
梅子涵（儿童文学作家，上海师范大学教授，中国作家协会会员）：
一个希望优秀的人，是应该亲近文学的。亲近文学的方式当然就是阅读。阅读那些经典和杰作，在故事和语言间得到和世俗不一样的气息，优雅的心情和感觉在这同时也就滋生出来；还有很多的智慧和见解，是你在受教育的课堂上和别的书里难以如此生动和有趣地看见的。慢慢地，慢慢地，这阅读就使你有了格调，有了不平庸的眼睛。其实谁不知道，十有八九你是不可能成为一个文学家的，而是当了电脑工程师、建筑设计师……可是亲近文学怎么就是为了要成为文学家呢，成为一个写小说的人？文学是抚慰所有人的灵魂的，如果真有一种“灵魂”的东西的话。
殷健灵（儿童文学作家，新民晚报社主任编辑，中国作家协会会员）：
从小学到初中，读儿童报刊杂志，最爱童话、民间故事和神话传说；也读成人书，《简爱》《红与黑》《红楼梦》以及松本清张的侦探小说和《霍桑探案》，但大多一知半解。看到大段的风景描写一律跳过，往往翻开一本书，看了开头，马上去翻结尾。对我来说，阅读的感觉总是让我想到一些熟悉的体验――张望一座山，去想象山背后的情形；凝视一粒微尘，却惊讶地发现细小的灰尘里也可能埋藏着说不清的秘密。我迷恋那种“穿透”的体验，以及神思游荡、陷入冥想的。
彭学军（儿童文学作家，二十一世纪出版社编辑，中国作家协会会员）：
权健会员范文第6篇
“万达商业地产，男，15岁，金牛座，朝气蓬勃，牛气冲天。” 万达集团的微信公众号当日发文章给自己助阵，但香港投资者对其的开价要明显低于预期。 筹资额将低于预期
三个月前，万达刚刚递交上市申请，市场预测其募资将达100亿美元，随后一度下调至60亿美元。
“最终可能在这个价格上再打6折。”上周在香港，一位参与询价的潜在基石投资者告诉《财经》记者，“并非对万达不感兴趣，但是对价格有异议。”
一位资深的香港本地商业地产高管告诉《财经》记者，万达“以售养租”的商业模式凭借万达强大的执行力，快速在国内复制并取得阶段性成功，但考虑到中外文化差异，能否得到国际投资者的认可还很难说。
12月8日更新的聆讯文件显示，万达商业地产本次共计划发行6亿新股，招股价在41.8港元至49.8港元之间，其中5.7亿股为国际配售，公开发售约3000万股占5%，算上15%超额配股权，总计募资达288.42亿至342.24亿港元。
这个数字的确比预计的60亿美元（465亿港元）缩水三分之一左右。
随着经济减速和地产走弱，内地房企在香港资本市场越来越难得到好的估值，大部分企业的股价都低靡不振。根据最新数字，雅居乐（03383.HK）市净率仅为0.2，富力地产（02777.HK）市净率为0.31，而首创置业（02868.HK）为0.141。
虽然万达的模式独树一帜，但与住宅相比，受到电商冲击的商业资产和不明前景的旅游地产更加令投资人担忧。
万达商业在启动路演前夕将今年的预测核心盈利调高了8.1%至143亿元人民币，并且在置入上市公司的资产中做出多项调整，以增加对投资者的吸引力，提升股价。
根据公开信息，目前已有包括中国人寿保险、香港平安资产管理公司、对冲基金奥氏资本管理和荷兰退休基金APG在内的11名基石投资者，确认投资20亿美元（约156亿港元）。
如果一切顺利，万达最终将于12月15日确定发行价，并于12月22日正式在港交所挂牌上市。 调整资产包
为了迎合投资者的口味，万达于近日做出上市资产篮的调整。
9月间，万达与腾讯和百度高调合作的“腾百万”项目没有被放入上市资产包，颇令市场诧异，而现在看来，O2O的电商概念最终还是被置入上市公司。
根据12月8日的最新聆讯资料，万达商业地产已与王健林全资拥有的万达投资控股（Wanda investment holding Co.Limited）成立了万达信息科技有限责任公司（Wanda Information holding Co.Limited），用以持有拟成立的电子商务合营企业70%的股权（下称万达电商）。
万达电商将作为万达、腾讯和百度三方合作的载体，全力发展O2O电子商务模式。
聆讯资料显示，万达信息正在与百度及腾讯磋商拟成立电子商务合营企业，但尚未做出任何投资。预计2017年之前，对该电子商务公司的资本投入将不超过人民币17.5亿元。
王健林的秘书刘春公开称，“腾百万”并非酝酿已久的战略构想，只是王健林和马化腾、李彦宏碰面时的偶然念头，“觉得这事可以做，就凑到一起了。”
在深圳举办的“腾百万”项目会上，王健林还在就公司的名称是“智能”还是“智慧”跟马化腾展开讨论。由此可见，这个合作还只停留在初期阶段，未来的实施方案还没有细化。
聆讯材料表示，万达的商业投资物业是黄金地段的实体店，它们将和电子商务平台形成互补;并凭借电子商务合资企业的支持，收集深入的客户信息，为万达未来的经营提供基础。
这应是万达商业的杀手锏。万达商业地产此次纳入的资产包括长期投资的商业物业开发租赁、开发和销售物业及酒店经营三大板块，这是万达集团目前盈利能力和收入水平最好的三大板块。
但是对于投资人来说，“腾百万”的项目比庞大的零售和住宅业务拥有更大的想象空间。
中国房地产市场渐趋饱和，但是如果万达与百度和腾讯联手，将线下庞大的资源和数据盘活，由此带来的盈利前景极为可期。
2013年，万达广场客流量为12亿人次，其中会员3000多万。业内预测，电商平台运营后，会员数量有望超过1亿，万达业务线广，变现渠道充足。
除了在资产中加入更具诱惑力的电商概念，万达商业还剔除了如西双版纳旅游、大连金石滩项目部分股权和青岛游艇产业园等三个旅游项目。
一位业内人士对《财经》记者分析称，这些旅游项目投入大，回报期长，盈利水平又不确定，投资者不会青睐。不如剥离给集团，用来回收资金让上市公司的报表更好看。
资料显示，西双版纳等三个项目总土地面积493万平方米，建筑面积889万平方米，其中已经竣工的建筑面积仅为四分之一。
如上资产的调整都为投资者所喜闻乐见。目前，内地房企在港均受冷遇，万达现在上市在估值上肯定会面临压力，因此诸多妥协亦属无奈。这其中既有现实的考虑，也有历史的因素。 波折上市路
万达有着迫切的融资需求。
万达最普遍的“以售养租”模式其实是第三代万达广场的业态，该模式重在打造一个巨大的城市综合体，内容包括大型商业中心、步行街、酒店、写字楼、高级公寓等，继而通过销售住宅，公寓、写字楼等物业回笼资金，用以支持购物中心的开发与运营，解决现金流问题。
而随着地产市场转冷，销售业务的下滑，这个模式越来越难以为继。
招股书显示，万达商业地产直到2013年时的资产扩张速度和经营业绩都可圈可点。2011年至2013年实现营业收入分别为507.72亿元、590.91亿元和867.74亿元，净利润分别为197.79亿元、273.10亿元和245.81亿元，营业收入稳步上升，但净利润在2013年开始出现下滑。
2014年上半年，公司实现营收232.51亿元，净利润49.65亿元，远低于去年同期，公司预计2014年的商业地产净利润仅为132亿元（后有调整）。
万达商业地产的主要收入来源是物业销售，2014年上半年，物业销售同比下滑三成。
这说明，在今年楼市进入下行和电商挤压的背景下，商业地产的销售和盈利面临严峻压力。
相应的，公司资金链也在抽紧。经营活动所产生的现金流从2011年的359亿元连年跌至2014年上半年的负89.5亿元人民币。同时，万达的投资力度却没有减弱。
巨额资金缺口只能靠融资解决。2012年，融资资金净流入是185.51亿元人民币，2013年，融资资金净流入379亿元，2014年上半年就已经达到351亿元。公司流动负债自2011起分别为1238.79亿元、1571.29亿元、1802.77亿元和2193.60亿元。
王健林的秘书刘春公开表示，万达的资金链有压力，上市可以拥有更加充足的资金。他将资金链比作一条绳子，绷得紧才使得上劲，但是万达上市的目的绝不只是为了钱，因为万达通过贷款和私募融资不是问题。
此次赴港上市，万达拿出了15%的股份，他说这是港交所的最低标准。“万达可以拿出更多，但不需要。”
但是，贷款和私募、信托等融资方式有着明显劣势，就是审核繁琐和资金成本过高。
更重要的是，在融资之外，万达上市也是财务投资人退出的需要。
《财经》获得一份2009年5月的万达商业地产私募信息备忘录，万达在备忘录中向投资人承诺，公司拟于2009年9月底或之前引进战略投资者，并计划于2010年在国内A股挂牌上市。
王健林回忆说，万达早在2005年就请JP摩根、摩根士丹利做好框架去香港上市，结果被麦格理“忽悠”去做REITs（房地产信托投资基金）。2006年7月，国家部委联合下发严格限制境外公司收购内地物业的“171号”文件，REITs计划被迫搁浅。
2008年万达重新发力A股IPO，结果赶上政府调控之下房地产企业上市闸门关闭，之后一直到2013年初，大连万达商业地产仍在初审状态。
2014年，A股IPO市场重新开闸。此时，正值地产市场由盛及衰，而包括建银投资等数家财务投资人已入股万达五年，也理应给投资人一个选择变现和分享增值的机会。
然而，顺理成章的A股上市，却在7月初因为万达商业地产“未更新申报材料已终止审核”。
据接近万达的人士告诉《财经》记者，万达之所以毅然放弃A股，是因为排队时间太长，公司等不及，王健林的意思是万达商业地产和万达影院两个目标公司都要在2014年内实现上市。
9月16日，万达商业地产向香港联交所递交上市申请。
这已经不是最好的上市时点。在房地产的黄金十年，投资者关注的是企业的土地储备、开发数目和周转率等等，那是随便一家房企就能把故事讲得好听的年代;而到了白银时代，投资者更谨慎，更关注企业的资产负债水平、持续盈利能力和资金的安全。
权健会员范文第7篇
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版权所有人：广东迈达威科技有限公司（暨南大学素质教育基地）。是否收费：否。主要板块：音乐艺术、音乐要素、音乐欣赏、音乐与生活、音乐与其他艺术、音乐的社会功能等。适用对象：音乐教育工作者、中学生、音乐爱好者。适用范围：中学音乐备课文字资料、图片资料、音像资料的查询与下载。网站特色：该网站是暨南大学素质教育基地——广东迈达威科技有限公司根据普通高中教科书《音乐》（全一册）开发与建设的。从横向分类来看，网站内容包括音乐艺术、音乐要素、音乐与生活、音乐与其他艺术、音乐的社会功能。从纵向结构来看，网站内容包括单元、州别、中国分类、外国流派、人物、作品。可以说该网站是一本全面的网上高中音乐教科书。该网站图文并茂、音像兼备，是高中音乐教师、学生及其他音乐教育工作者和音乐学习者可以利用的音乐资源网站。
四、音乐教育研究型网站
（一）中国奥尔夫音乐教育网
网络实名：中国奥尔夫音乐教育网，网址：http：//
版权所有人：中国音协奥尔夫专业委员会。是否收费：否。主要板块：关于奥尔夫、奥尔夫动态、会刊、招生讯息、李妲娜文集、刘沛文集、论文集萃、译文天地、教材教具、奥尔夫中国认证、奥尔夫之家等。适用对象：音乐教育工作者、音乐教育研究人员。适用范围：奥尔夫音乐教育体系的相关研究资料查询和下载。网站特色：该网站是由中国音乐家协会奥尔夫专业委员会创办的奥尔夫音乐教育专门网站。该网站为音乐教师和音乐教育研究人员提供奥尔夫音乐教育的体系概念、最新动态、委员会会刊、教学案例、培训信息、专家文集、论文集萃、译文荟萃、教材教具等资料，还提供奥尔夫音乐教育中国认证和奥尔夫专业委员会会员注册等服务。该网站是一个由音乐教育专业机构创办、以奥尔夫音乐教育为主题、以学术资源和服务为内容、以音乐教育工作者为对象的音乐教育研究型网站。
（二）郭声健艺术教育网
网络实名：郭声健艺术教育网，网址：http：//sj—
版权所有人：郭声健。是否收费：否。主要板块：艺教动态、课题研究、论文写作、学位论文、论文集萃、教学点评、教案精选、艺术启蒙、新书推荐、投稿专线等。适用对象：音乐教育工作者、音乐教育研究人员。适用范围：音乐教育课题研究方法学习，音乐教育论文写作及音乐教育学位论文写作方法的学习和参考，音乐教育论文浏览，音乐教案交流与研究，音乐启蒙教育研究资料浏览，音乐教育新书查询等。网站特色：该网站由湖南师范大学教授、博士生导师郭声健主办，是一个以音乐教育研究者为主要对象的音乐教育研究型网站。该网站的资源主要有：音乐教育课题申报与研制指导、音乐教育论文写作指导与范例、音乐教育学位论文写作指导、音乐教学个案点评与教案精选、音乐启蒙教育研究成果资料、音乐教育新书推荐等。该网站为音乐教育研究人员提供了从课题研究、论文写作到音乐教育理论与实践研究的一系列相关资源，其音乐教育专家主办的背景也为其资源的科学性、客观性、专业性提供了保障。
参考文献：
[1]哈睿.论音乐专业网络教学资源建设[J].交响·西安音乐学院学报，2005（2）
[2]倪军.网络环境下高等音乐院校文献资源的共建与共享[J].音乐探索，2006（1）
权健会员范文第8篇
笔者在2010年初的行业高峰论坛不同程度的进行呼吁，保健品行业要想把握即将到来的黄金十年，商业模式转型迫在眉睫。虽然近10年打破了保健品行业“火不过三年，活不过5年”的宿命，还诞生了不少成功上市企业（如太太药业2001年上市，御生堂2010年借壳、碧生源2010年9月30日香港鸣锣），但对于上千家的保健品厂家的基数，近2000多种审批的产品而言，上市的公司是凤毛麟角，而近10年成功推出的保健品品牌更是不忍目睹。
对于整个行业来说，在2001~2010年这一阶段，是保健品行业的一个整合期，在这期间，国家从行业规范、广告监管、GMP标准认证、批文整顿方面提高了行业门槛；从高度依赖于高空宣传的保健品行业来说，媒体价格的多轮上涨、媒体环境的碎片化、多元化，对于保健品的传统商业模式特别是宣传模式形成严重的挑战与冲击，因为既增加了启动成本、同时降低了投放效果，合理投入产出回报的周期越来越长；网络媒体的高度发展，减少了消费者的信息的不对称，特别是电视商务B2C的模式的飞速发展，使得保健品的“概念”“效果”“价格”三大要素得不到消费者的深度认同，侧面减少了冲动人群的购买冲动。因此在过去的十年中，虽然传统保健品行业做出了较多努力和较多尝试，但成功的品牌的不多，能保持稳定增长的厂家就更少。
在这十年中，保健品行业的营销模式出现了多种分化，也说明保健品行业在商业模式的不断探索与尝试。如以脑白金、昂立、太太等企业坚持依靠“旺季高密度电视报媒广告+终端买赠”，所谓“淡季抓功效、旺季做送礼”的商业模式；如出现了珍奥核酸、夕阳美、天年、等企业依靠“店铺服务+会员数据采集+会议”的会议营销模式；如出现了益生康健、禾健等依靠“高密度低价产品广告+客户数据采集+呼叫中心+会员产品目录邮寄”的数据库营销模式；如出现了昂立天然元、汤臣倍健等依靠“终端专柜+会员数据采集+终端教育”的专柜大保健销售模式；在宣传手段上，有电视会议专题、有娱乐明星专题、电视讲座专题、报媒整版、“炸坝打法”、有小报夹送……应该说，保健品行业在营销模式的探索上，是最勤奋也是最努力的行业，但令人扼腕叹息的是，能有效坚持下来的模式与手段并不多，反而过于创新的手法，带来的是国家对行业的更严厉的监管以及消费者更加怀疑的心理与更加防备的心理防线。
未来的十年，中国即将面临的人口老龄化、慢性病的发病率（如心脑血管疾病、肥胖、精神压力大、疲劳）的提高、生育高峰、更年期妇女的增加；民众生活水平的提高，对生活品质的高要求；经过近20年的健康教育，人们健康意识的提高，消费观念的改变；生活工作节奏不断加快，给人们生理和心理机能带来巨大冲击，处于亚健康人群不断壮大都说明保健品行业即将步入黄金期，而在新的阶段，依赖于传统的思路，显然难以承接新的需求。
要想抢滩新的黄金十年，笔者认为保健品行业要做到“三要更要三防”：
产品要对路
产品力是保健品的根本。一个好的保健产品，首先是要有效果的产品，其次是效果要能让消费者在一周内（最晚也不能超过两周）能感觉出来，第三是产品两个要素（包装、价格）要符合消费者期望。保健品最终是用于保健，离开了保健、健康、预防，是谈不上生命力的；保健品通过近十年的礼品化的包装，最终还是要回归到功效化这一根本点上来；
模式要创新
虽然在过去的十年或者二十年当中，电视与报媒狂轰乱炸是保健品品牌成功的不二法宝；但一时的成功一方面脱离不了当时的社会环境，同时也脱离不了媒体环境；随着媒体的多元化与碎片化，信息的对称，高毛利甚至暴利（除非有专利）的时代必将一去不复返；踏踏实实做功效、认认真真做市场、勤勤恳恳做服务将成为保健品行业的主流营销模式。
手段要规范
未来的十年，中国的媒体将出现翻天覆地的变化，媒体的自主权、话语权、监督权会随着网络的普及而逐渐增加放大；而作为边缘产业的保健品行业将受到自下而上的更加严厉的监督，毫无疑问，“乖孩子”必将活得久。
从国外保健品的发展轨迹来看，基本上遵循以上“三要”原则，目前已成为普通民众认可的生活的必需品，但做到以上“三要”的同时，还要把握“二防”：
防国外竞品
一个安利在中国销售100多亿的案例已经令不少国外保健品厂家垂涎三尺，日本、韩国、新加坡的养生理念、澳大利亚的资源优势这些都将对未来中国的保健品增加不少悬念，同时也将极大程度的颠覆现有的市场格局；