伯乐相马经
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伯乐相马经范文第1篇
春秋战国时期伯乐开“出场费”先河孙阳“一旦而马价十倍”，获取“一朝之贾”
伯乐，姓孙名阳，是春秋战国时期郜国（今山东菏泽境内）人，后服务于秦国。孙阳是当年的相马名人，擅长辨识马的优劣，伯乐是大家对他的习惯叫法。有关伯乐做商业促销一事，见于《战国策·燕策》里的“苏代为燕说齐”条。
苏代是当时着名的纵横家苏秦的弟弟，“伯乐相马”就是苏代为燕国到齐国游说时，给在齐威王面前说话很管用的淳于髡讲的一则故事。其内容可谓众所周知：有一个卖骏马的人，接连三天守候在市场里，也无人问津。卖马人很着急，于是去见伯乐，说：“我有一匹骏马，想卖掉它，可是接连三天守候在集市里，也没有哪个人来问一下，希望先生能绕着我的马看一下，离开时还回头看它一下，这样我愿意奉送给您一天的费用。”伯乐答应了，真的来到集市，依言围绕着马转了几圈，离开时还回头再看了一眼。结果“一旦而马价十倍”，马不仅卖了，马价还暴涨十倍。
苏代讲此故事的用意，尽管不在名人的商业广告价值上，却给中国广告史提供了一个非常形象、鲜活的成功案例。从所述来看，卖马人颇有商业头脑，十分了解“名人效应”的作用，仅仅花费“一朝之贾”，即一天的劳务费，便请到了当时的相马专家伯乐，实现了卖掉马的商业目的。卖马人给伯乐的“一朝之贾”，在现代叫“出场费”，这也开了中国名人参与商业行为拿“出场费”的先河。
汉代女名人也做“促销女”
卓文君留下“文君当垆”的千古佳话现代广告喜欢使用漂亮的女明星代言做广告，古代亦然。过去女性喜欢用的一种叫“玉搔头”也叫“玉挠头”的首饰，能得以流行，便与一位汉代名女人有关。
汉武帝刘彻的宠妃李夫人很漂亮，她喜欢用玉簪修饰发型。有一次刘彻去看望李夫人，他走近李夫人身边时，取下李夫人的玉簪挠头发。此事传出后，宫妃纷纷用玉料来打制簪子，希望获得皇上的宠幸。“玉挠头”由此在汉代流行起来，玉料的价格因此成倍上涨。
此故事见于《西京杂记》“挠头用玉”条。玉价成倍上涨，或是玉器商人利用了当时李夫人受宠故事，大作广告的结果。
李夫人的“代言”行为，严格说起来并不具备真正的商业广告性质。但在汉代，女明星、女名人参与商业活动，确已不新鲜。
汉代餐饮业已很繁荣，街头酒店受到普通消费者的欢迎。这时的酒店经营者颇有创意，在店前面垒起高台，即所谓的“垆”，然后把大酒坛子放置于上，还让一名漂亮的女子站在旁边，以吸引眼球。这样的女子，在现代叫“促销小姐”。当时名声远播的大才女、大富商卓王孙之女卓文君，便曾当过“促销女”。
《史记·司马相如列传》记载，当年大才子司马相如，与当时17岁的卓文君私奔后，为了谋生，在四川临邛盘了一家酒舍，开了个小酒店。司马相如洗盘子，卓文君则站到店前的酒坛旁边揽生意，“文君当垆，相如涤器”的典故由此而来。
“文君当垆”，虽然是不得已而为之，却是古代女明星参与商业活动的经典案例。现代流行的女星为某一品牌的商品站台，无非是“文君当垆”的现代版。
东晋时期出现“慈善广告”
王羲之“题扇赠老姥”，“人竞买之”
古代名人参与商业活动，并不都是商业行为，有时是一种慈善活动。有“书圣”之誉的东晋着名书法家王羲之，生前便曾利用自己的名家身份，为一个卖扇老妇人做好事，免费为她卖的扇子题字。
据说有一天，王羲之散步到绍兴城里的一座石桥上，见一个老妇人提着一篮竹扇，在桥头叫卖，但好久也不见有人来买。王羲之遂上前对老妇人说，如果在扇子上写上字，应该好卖些。老妇人同意了，王羲之便在每只扇子上题写5个字。老妇人起初还有点不高兴，王羲之告诉她，你就说这字是王右军写的，每只要价“百钱”。老妇人依言说了，扇子很快被抢购一空。
伯乐相马经范文第2篇
一、 观点提炼 新颖深刻
作为典型材料之一的经验材料，较之典型材料之另一种事迹材料，写作难度较大，难在哪里？最难之处在于观点的提炼。观点是支撑整个经验材料之魂，观点不仅要正确，而且要新颖、深刻。观点提炼好了，整个经验材料才能提起精神，也才能把材料统领起来。观点肤浅，整个材料就失去了灵魂，勉强堆砌起来，也只能是“墙上芦苇，头重脚轻根底浅”；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”，决然不是一份好材料。所以，写经验材料，头等重要的就是要下功夫提炼好观点。“竞文”的观点提炼可以称得上新颖、深刻：
第一个小标题“变‘伯乐相马’为‘赛场选马’，确保优秀人才脱颖而出”即第一个观点，否定了人们熟知的古代典故“伯乐相马”的传统做法，提出了“赛场选马”这样一个重大的人事制度改革所应遵循的原则。该观点是用“做法+目的”的结构体现的：“变‘伯乐相马’为‘赛场选马’”是做法，“确保优秀人才脱颖而出”是目的，可以说是出手不凡，一开头就抓住了听众，吊起了人们欲了解内容的“胃口”。第二个小标题“变‘独角戏’为‘集体舞’”，发动群众献计献策”，即第二个观点，也是“做法+目的”的结构。开始的一段话：“群众中蕴藏着极大的聪明才智。群众是改革取得成功的动力和源泉。只有充分发挥群众的聪明才智，保证广大群众的参与权、知情权、选择权和监督权充分得到行使，科级干部的竞职工作才能真正做到公平、公正、公开、择优，才能达到预期目的。”是在回答为什么要“变‘独角戏’为‘集体舞’，这段话本身也是观点，是第二个观点的展开。它揭示了人事制度改革要顺利进行和获得成功*谁这样一个历史唯物主义的根本问题。第三个观点即“变‘多面鼓’为‘一面锣’，充分发挥党委的核心领导作用”，更是一针见血地指出了许多单位领导班子中存在的致命问题——内耗。说明了党委班子只有统一思想，攥紧拳头，形成合力，才能解决好干部人事制度改革这样一个关键问题。上述三个观点，给人一种高屋建瓴、真知灼见的感觉，使得整个材料有了立足点和精气神。
二、背景运用 恰如其分
对事实发生的环境、条件、状况、原因等进行说明，用来解释事实发生的主客观条件的文字称为背景材料。经验材料的写作离不了背景材料。没有背景材料，经验材料就显得或单薄或唐突甚至是莫名其妙。有了背景材料，就能使人了解你所写的单位或个人过去是什么状况，处在什么样的环境，工作中面临哪些困难和问题，明白现在为什么要这样做，等等。如此有了对比，你所介绍的经验的来龙去脉就清楚了，就能衬托出
你所介绍的经验的分量。背景材料的运用，大多是在开头的“概貌”中和各小标题后出现。“竞文”正是重视了背景材料的运用，才使得做法措施原由清楚，观点材料相得益彰。如第一个小标题后的开头是这样写的：“以往,干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的，虽然在一定程度上保证了干部的选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。”三两句背景的交代，就把为什么要“变‘伯乐相马’为‘赛场选马’”的意义说得清清楚楚了；第三个小标题后提到的“以往党委班子成员
间‘各定各的调、各吹各的号’的‘单打独斗’的局面”，也是形象生动的背景材料，一句话就把“变‘多面鼓’为‘一面锣’”的原由交代了，可谓话不在多而在精。
三、事例充实，有血有肉
材料干瘪、空洞无物，既是各类文章之通病，更是经验材料之大忌。经验材料强调观点的重要性，重视方法和措施的有效性，但并不排斥事例的充实性和生动性，相反，观点的正确与否，办法和措施是否管用，都需要很好的效果来证明，而谈效果就必须有生动的事例。观点+方法措施+事例，构成了经验材料的三大要素。而事例作为检验观点和方法措施的惟一“评判者”，显然具有“一锤定音”的功效。“竞文”第一部分最后，“今年30岁的__，调来我处工作不到一年，按惯例，他是很难进入科级领导岗位的。但是，公开竞职为他提供了一个施展才华的机会和舞台，他以自己的管理设想、办公自动化构想及新颖的工作思路，赢得了领导和同志们的一致赞赏，获得了演讲考评最高分。最终，他被任命为副科长。通过这次公开竞职，像富有爱岗敬业精神的__、任劳任怨的__、专业技术精湛的__、工作泼辣、敢闯敢干的__、管理经验丰富的__等一大批年轻干部，走上了科级领导岗位”。该段点面结合，说明了“赛场选马”的效果，证明了观点的正确。第二部分在采用排比的写法，并列说明了党委如何听取群众意见后，用“我们提拔任用了10名40岁以下的年轻干部，让他们挑起了事业的重担；14名各方面表现都很不错的老同志，从领导岗位上退了下来，没有发生一处‘鼓包’现象”的事实，证明了变为“集体舞”的名副其实；第三部分的“掌握原则关”、“过好感情关”、“把好用人关”三个层次中，“掌握原则关”和“把好用人关”各有一个事例佐证观点；“过好感情关”整个层次内容本身就是事例。“竞文”正是重视了事例的运用，才使得整个材料有血有肉，令人信服。
例文：
我们是如何做好科级干部竞争上岗工作的
__局__处
按照局有关干部人事制度改革工作的总体安排和上级有关指示精神，从6月20日至11月19日，我处进行了科级干部竞争上岗工作，22名同志走上了科级领导岗位，其中，新任命的干部最大年龄为48岁，最小年龄29岁，平均年龄为39.8岁，比原科级干部的平均年龄下降了5.33岁。文化层次普遍提高，顺利完成了科级干部的新老交替，较好地解决了长期困扰我处的干部年龄结构存在断层、后继无人的状况。机构改革和干部人事制度改革的调整，使我处的职责划分、机构设置和人员配备更加科学合理，有利于干部职工更好地履行职责，为全面完成中心工作提供了良好的条件。进一步在广大干部职工中树立了竞争意识、责任意识、危机意识。基本上达到了局党委、局领导满意，处党委、处领导满意，参加竞职人员满意，干部职工满意的效果。这次科级干部竞职之所以比较成功，是因为我们主要是抓了以下三个环节：
一、 变“伯乐相马”为“赛场选马”，确保优秀人才脱颖而出
以往,干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的，虽然在一定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。为了改变这种状况，保证德才兼备、年轻有为、
群众公认的优秀人才脱颖而出，我们决定变“伯乐相马”为“赛场选马”，公开选拔科级干部。按照局党委关于干部人事制度改革工作的总体部署，结合我处的实际情况，研究制定了《科级干部竞争上岗实施办法》，编制了科级岗位职位说明书，将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式予以公布，动员广大职工积极参加。经过深入动员，全处人员参加竞职的热情高涨，有近50名同志积极报了名。通过资格审查，10月15日，符合条件的35名竞职人员，在有科级干部、高职人员、群众代表参加的竞职演讲会上进行了竞职演讲，在规定时间内，这些参加竞职人员八仙过海，各显神通，讲工作思路，讲自身优长、讲任职目标和措施，充分展示了各自的才华：老同志在丰富的工作经验方面显示了优势；年轻同志在意识、观念上表现出了创新精神；善于管理的同志讲得头头是道；技术拔尖的同志说得句句在理。一个个平时不显山、不露水的同志露出了才华横溢的 “庐山真面目”。今年30岁的__，调来我处工作不到一年，按惯例，他是很难进入科级领导岗位的。但是，公开竞职为他提供了一个施展才华的机会和舞台，他以自己的管理设想、办公自动化构想及新颖的工作思路，赢得了领导和同志们的一致赞赏，获得了演讲考评最高分。最终，他被任命为副科长。通过这次公开竞职，像富有爱岗敬业精神的__、任劳任怨的__、专业技术精湛的__、工作泼辣、敢闯敢干的__、管理经验丰富的__等一大批年轻干部，走上了科级领导岗位，为事业的发展注入了新鲜血液。 二、 变“独角戏”为“集体舞”，发动群众献计献策
群众中蕴藏着极大的聪明才智。群众是改革取得成功的动力和源泉。只有充分发挥群众的聪明才智，保证广大群众的参与权、知情权、选择权和监督权充分得到行使，科级干部的竞职工作才能真正做到公平、公正、公开、择优，才能达到预期目的。因此，我们在科级干部的竞职工作中，改变了过去干部任免工作中只*党委和组织、人事部门唱“独脚戏”的做法，通过深入发动群众，使群众认清干部人事制度改革的重大意义，明确任务、目的和要求，消除“与己无关”的思想，积极参加到这项工作中来，变唱“独脚戏”为跳“集体舞”，极大地调动起了群众参与改革的积极性和创造性，为科级干部的竞职工作打下了扎实的基础。
群众的聪明才智，在科级干部竞职工作的各个阶段得到了充分体现：在竞职人员的资格审查过程中，群众对每一名竞职者的自然条件，包括年龄、学历等方面都认真细致地进行查询，其中，一名竞职者的年龄仅仅超出文件规定几十天，群众发现后，就及时向考核工作组提出，我们马上予以纠正；在演讲程序安排方面，为了充分体现公正、公平的原则，群众提出了先正科，后副科，先机关、后基层的顺序，我们予以采纳；为了避免干部在同一岗位工作时间较长，容易造成工作热情减退、知识结构单一等状况，群众对不同岗位的干部轮岗问题，提出了中肯的建议，我们予以充分重视和考虑；特别是在大胆起用年轻干部这个关键问题上，党委一直存有顾虑：一方面，从事业的长远建设考虑，必须果断地起用年轻干部；另一方面，考虑到许多在群众中享有盛誉的老同志，不再担任领导职务，群众能不能接受；再就是新任的年轻同志能否得到群众的认可，始终是党委放心不下的一桩心事。但结果出人意料，在组织考察、逐个谈话过程中，百分之八十的干部群众都强烈地提出了干部年轻化问题。从而，更加坚定了党委大批起用年轻干部的决心，为党委的正确决策提供了可*依据。据此，在个人竞职、民主评议、组织考核的基础上，我们提拔任用了10名40岁以下的年轻干部，让他们挑起了事业的重担，14名各方面表现都很不错的老同志，从领导岗位上退了下来。由于我们严格坚持了公平、公正、公开的原则，每一个步骤，每一个环节，都是公开的，透明的，从始至终实行“阳光操作”，所以，群众非常满意，没有发生一处“鼓包”现象。一位即将退休的老同志动情地说：“这么多的年轻同志走上了领导岗位，咱们的事业有了接班人，真让人高兴。我工作了这么多年，干部调整力度这么大，这还是第一次。领导动了真格的，有魄力，有水平。”
三、 变“多面鼓”为“一面锣”，充分发挥党委的核心领导作用
党委是“领头雁”、主心骨。党委班子能否统一思想，攥紧拳头，形成合力，是干部人事制度改革成功与否的关键。鉴于以往的经验教训，今年，处党委狠抓班子的思想统一，变“多面鼓”为“一面锣”，改变了以往党委班子成员间“各定各的调、各吹各的号”的“单打独斗”局面。大家心往一处想，劲往一处使，工作扎实有效，保证了干部人事制度改革工作的顺利进行。党委的核心领导作用，主要体现在“三关”上：
第一，掌握原则关。没有规矩不成方圆。在科级干部的竞职工作中，党委严格按照局关于干部人事制度改革的精神和我处《科级干部竞争上岗实施办法》去做，做到不随意变通，不迁就照顾，始终按原则办事。对不符合条件的、演讲考评得分低的，坚决不能作为初步人选，保证了整个科级干部竞争上岗工作的规范、严谨；在确定科级岗位拟任人选的关键环节上，处党委站在政治的高度，从对党的事业负责、对全处广大干部职工负责的角度认真对待，明确提出了坚持“年轻化、知识化、专业化”的标准，并严格执行。这次参加竞职的__同志，多年担任正科级领导职务，演讲考评、民意测评、组织考核等方面都不错，群众都认为他能继续担任领导职务。但就是年龄稍微大了点儿。该同志是上还是下，党委一度很犹豫。最终，党委还是严格坚持了年轻化这项硬指标，让该同志从领导岗位上退了下来，让位于年轻同志。
第二，过好感情关。我处这次参加竞职的14位老同志，他们在各自的岗位上兢兢业业、默默奉献了许多年，是业务工作和行政管理方面的骨干力量，为党的事业做出了积极贡献，党委一直对他们很赏识，也很有感情。当决定让他们都不再担任领导职务时，班子成员都恋恋不舍。但从大局和工作考虑，大家只能忍痛割爱。经过耐心细致的思想政治工作，这些老同志表现出了很高的姿态和良好的素质，他们没有怨言，没有向组织提过分要求，愉快地接受了组织的决定。处党委充分肯定了他们的贡献，在不违背上级规定和条件允许的情况下，对他们做了妥善安置。
第三，把好用人关。把好用人关，是整个科级干部竞职上岗的核心问题。用什么样的人，关系着党的事业的兴衰。因此，党委在选人用人的关键环节上，坚持用好的作风选人，选作风好的人，做到“专业技术不高的不用，年龄偏大的不用，文化层次不符合要求的不用，组织领导能力弱的不用”， 保证了所选拔任用干部的高质量。__×，是原修理部门的一名普通职工，这次是以一名工 人身份参加竞职的。论资历，他不深，论名声，他不响，但在计算机应用方面有较高的造诣，在工作中已经显露出才华。党委认为，用人就要用其所长，不能拘泥于资历、名声等而埋没人才。所以，党委决定大胆起用，任命他为后勤副主任，为其提供了施展才华的机会和条件。
伯乐相马经范文第3篇
这个礼拜六，盖总和往常一样睡到中午才起床，反正厂子里也没有什么事，他也乐得在家里陪老婆孩子。吃过中午饭之后，老婆开始收拾洗刷，盖总打开电视，看看有啥新闻没有。不多久，刚上小学的女儿跑了过来，缠着要爸爸讲故事。盖总还真有点招架不住，这孩子从小就喜欢听故事，自己所知道的那点故事早就讲过好多遍了，怎么办呢？
对了，前几天不是刚给女儿买了几本童话寓言吗？孩子现在识字不多，可以读给她听。小女孩听说爸爸要开始讲故事了，赶紧跑到屋里抱来那几本书挨着爸爸坐下了。盖总顺手拿了一本，翻到其中一页，开始用抑扬顿挫的声音读起来：
“今天，我们要讲的是伯乐的故事。”
“从前啊，有个卖马的人，牵了一群马到市场上去卖，可是没有人理会他。这样好几天过去了，他的马还是没有卖出一匹。后来他想啊想啊，终于想出了一个好主意。他找到了以相马闻名的伯乐，对他说：‘希望您能帮我个忙，如果您能到市场上围着我的马转几圈，我愿意送给您一些钱作为您的路费。’伯乐答应了。于是第二天，他来到市场上，走近了那个卖马人的马圈，装作很有兴趣的样子，再三观看，临走还屡次回头。这样下来，大家都轰动了，那个人的马很快就卖光了。”
女儿听了这个故事，高兴地拍着小手说：“真有意思。”忽然，盖总灵机一动，好像明白了什么道理，大声喊道：“孩子他妈！赶紧过来，我有点事要和你商量。”盖总的妻子连忙放下手中的活，在盖总对面坐下。
“我找到振兴药厂的良方了。”盖总迫不及待地说。
盖总的妻子却半信半疑：“是吗？”
“没错，其实也没有什么，只要我们请来大腕级的人物来为药厂反复宣传，请最有名的伯乐，我们的药厂就会有希望了。”
“什么伯乐呀？”盖总的妻子被搞得一头雾水。盖总赶忙给妻子重新讲述了这个故事。
听了这则故事，盖总的妻子多少开了些窍，不过她还有点疑虑，“那不就是请专家名人做广告吗？能有多大效果？再说了，你们保健药品的什么专家谁会认识，人家老百姓不见得会买帐吧。”
“这你就不懂了”。盖总眉飞色舞地说道：“山人自有妙计。你看，我们当然要请最有名的人来宣传，这样老百姓才相信，价钱自然会高一些，不过舍不得孩子打不了狼嘛。这还只是其一，更重要的是要不停地宣传，铺天盖地的效果最好。这不，故事里的伯乐还要再三回头呢，这样才出效果呢。”
“对、对、对，”妻子也被盖总的情绪感染了，“照我看，咱们就请演艺圈的当红的明星大腕，大家都相信。对了，男影星甲现在不是名头很响吗，很多女性都喜欢他，他肯定很有号召力；再说了，这些崇拜他的女性大多是中青年，这可是你们保健品的好顾客哪。”妻子讲得越来越头头是道了。
盖总马上附和道：“不能光请男明星，咱们再请个女明星，这样就兼顾到另外一半市场了，你说对不对？依我看，女星乙最合适，她大红大紫好几年了，每部电影都出尽风头。好，就这么决定了。”
伯乐相马经范文第4篇
惊叹古人，鬼斧神工。铜锡合金，分铸炼熔。
精巧设计，严密合缝。形若名骥，准确造型。
体形矫健，昂首嘶鸣。双耳惊竖，秀目圆睁。
鬃毛齐立，劲尾扬空。四蹄交错，意欲奔腾。
蹄声犹闻，啸傲苍穹。贵哉神韵，刚劲铮铮。
美哉此马，震撼心灵。珍藏有缘，赏恋为幸。
日有所恋，夜有所梦。宝马奔来，唤我为朋。
昔有白龙变马，助唐僧西天取经；
今夜铜马化龙，驮驾我巡游虚空。
天行健兮，古今穿行。
莽苍苍天地间，好一片群马胜境：
汗血马、渥洼马，气势恢弘；
赤龙驹、玉花骢，神采通灵；
骐骥骅骝，八骏御风，照夜腾黄，六骏追星……
壮木兰之秋，临古道之西风；
踏大漠之雄关，沐昆仑之月明……
我恍惚看到，金戈铁马征战，史官评说马政：
“马乃甲兵之本，国之大用。”
百乘之邦，指其弱小；万乘之国，乃为强盛。
浩浩荡荡人与马，演绎着历史进程―
姜太公，挥师牧野，策马建功；秦始皇，横扫六合，伟业一统。
十字军，血腥圣战，铁骑东征；蒙古军，横跨欧亚，万里西征。
大唐马上创帝国，始有贞观之治；大清马背打江山，方显康乾之盛。
打日寇立马太行，讴歌民族英雄；助抗战军援东北，劲旅苏联骑兵……
我骑着龙马超越时空―
见项羽乌骓，不舍其主，喋血哀鸣；
看刘备的卢，危难救主，跃溪如龙。
关公单刀千里，赤兔伴送；
岳飞英勇抗金，骑捣黄龙。
嗟夫！良骥天生刚烈，更兼忠义之性。
马之有德，“勇”争先锋，“仁”善合群，“智”则机灵。
百姓爱马，马通人性。良骏英雄，荣辱与共。
战争时生死不惧，尽显威猛；
和平时辛勤劳作，惠及农耕；
远行时西出阳关，萋萋别情；
雅玩时马背击鞠，欢快奔腾……
我朦朦胧胧，飞越远古太清―
遇轩辕氏服牛乘马，肇创文明；
见伏羲氏龙马负图，八卦演应。
孔子言马为乾象，典出《易经》；
老子曰塞翁失马，祸福倚生。
欲识驽马良骥，战国著解《相马经》，
欲表千里之志，老骥伏枥势如虹。
呜呼！事以马寓，理以马明：
公孙论白马非马，穷辩实名；禅师言有马无马，机含宗风。
伯乐相马，透皮毛而识龙种；田忌赛马，变排序而取优胜。
韩愈作《马说》，惜人才埋没未用；子明绘二马，借肥瘦贬贪而褒正。
白驹过隙，叹时光之匆；按图索骥，贬墨守旧成；
指鹿为马，讽专制骄横；龙马精神，寓体健兴隆；
马放南山，乐天下太平；马上封侯，祝仕途高升；
万马齐喑，忧国衰民穷；万马奔腾，兆国运昌盛……
晃晃悠悠，我们驾临马艺之宫―
珍品佳作布殿堂，琳琅满目精彩呈：
兵马陶俑，彪悍威猛；金石刻缕，夸张变形。
马踏飞燕，惊叹其工；茂陵石雕，浑朴圆通。
昭陵六骏，彰显雄风；三彩神韵，宝光流盈。
唐宋元明，妙哉丹青！曹瘦韩肥，李赵争荣。
陆毛杨龚，繁简俱精；名家辈出，流派分庭。
西风东渐，效郎世宁；如意馆作，图奉宫廷。
民国写真，溥佐马晋；大师悲鸿，中体西用。
创新尚意，奔马称雄；当今画坛，画马者众。
民生天马，矫健行空；赞礼《说骏》，文彩驰骋。
勃舒写骥，骨气纵横，象外感怀，蹄飞香红；
义潜豪放，笔势扛鼎；贵德乐毅，情景交融……
踏七彩霓虹，达天山巅峰―
我看到群马皆化神龙，逍遥游于苍野碧空。
远去了，农耕文明；消逝了，戎马倥偬。
昔日之辉煌不再显赫，马德精神仍光焰永恒。
蓦然间，龙骥飞奔，天地震动。金鼓声中，我梦方醒。
回味梦游，奇妙幻境。再望铜马，马亦含情。
唐诗李贺赞马，似在耳边吟诵：
“此马非凡马，屋星犹是星。向前敲瘦骨，犹自带铜声。”
窗外朝霞灿烂，我亦萌发诗兴：
千山万水曾飞越，御电奔雷驾长风。
震古烁今英气在，高歌马赋不了情！
伯乐相马经范文第5篇
关键词：竞争性干部选拔；人才测评；能力模型
中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0020-01
《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》相继出台后，竞争性干部选拔机制在国有企业中得以逐步推广和应用。作为干部人事制度改革的一项重要内容，竞争性干部选拔机制打破了以往的干部任用理念和任用方式。
一、与传统的干部选拔机制相比，竞争性干部选拔机制有以下几个特点
（一）增强了干部选拔的透明度
竞争性干部选拔机制以“民主、公开、竞争、择优”为原则。凡符合岗位说明书中任职资格要求的员工均可参加公开竞聘，干部选拔工作从“伯乐相马”转变为“赛场竞马”。“公开招聘、资格预审、竞聘演讲和答辩、评委评分、结果公示或公告”这一选拔流程被员工誉为“阳光流程”。它有效保证了干部选拔过程的公开、公正和公平，极大地增强了干部选拔工作的透明度，营造了风清气正的选人用人环境，从机制上避免了“暗箱操作”的可能性。
(二)拓宽人才选拔的视野
传统“伯乐相马”式干部选拔机制的最大缺陷就是人才选拔视野的狭窄，与领导亲近人员容易被提拔，而在基层工作、鲜有机会与领导接触的员工则容易被忽视。而执行公开竞聘选拔则打破了这一局限，凡符合条件的员工均有机会展露才华，真正有才能并善于抓住机会的员工必然会充分利用机会展现自己，将自己推进领导的视野，从根本上解决了传统干部选拔机制的用人视野不够宽、难以发现优秀人才的困扰。
（三）有利于改善干部队伍结构
竞争性干部选拔机制首先优化了干部队伍的知识结构。通过竞聘演讲和答辩，竞聘人的专业知识水平和工作能力等得以展现和比较，这样就会把专业水平高、研究或管理能力强的人员充实进入干部队伍，也让那些能力平平的“老资历”心服口服；其次，优化了干部队伍的年龄结构。竞争性选拔机制会将一些优秀年轻员工吸收进入干部队伍，保持整个干部队伍在年龄上的梯次，增加干部队伍的生机和活力。
（四）为员工提供了展示才华的平台
竞争性选拔机制在员工中发挥了良好的导向作用和激励效应，让广大员工普遍认识到公开选拔是锻炼自我、提高自我、完善自我的难得机遇，有利于调动员工积极性，激发广大员工的学习热情和工作热情，在公司内部营造良好的进取氛围。
二、然而，竞争性选拔机制作为一项新制度，在实际运行过程中也暴露出了许多问题
（一）出现片面的“以分定人”的现象
竞聘演讲答辩确实能在一定程度上反映竞聘者的表达能力、思维能力、计划能力和沟通能力。然而，竞聘演讲答辩也有其局限性，它难以对竞聘者的综合素质进行全面测评。竞聘者对本企业的忠诚度如何？竞聘者的执行力、团结协作能力、亲和力及服务意识等等综合素质能力都无法从竞聘演讲答辩中得到测评。
（二）出现“隐性台阶”
竞聘答辩前有一关称为“资格预审”，即人力资源部对照岗位说明中的任职资格要求对竞聘者进行审查，通常包括学历要求、工作经历、职称、政治面貌等。这些任职资格要求通常情况下是统一的，是人力资源部会同用人部门在设置岗位时设定的。然而，在运行过程中，有因人定标准划条件的现象出现。一种是因人降低标准，如岗位说明中的年限要求较长，而因有意向录用的人员的工作年限不够，因此降低年限要求；另一种是因人设条件，如临时增加职称要求或工作经历要求，排除可能的竞争对手。这些“隐性台阶”的设定破坏了竞争性选拔机制的公平性。
（三）出现评委不公正影响最终结果
作为公开竞聘答辩的关键人物，评委是否能公正和公平进行评分，对于最终结果有着直接影响。如某个评委对其中一名竞聘者有着较大的倾向性意见，并刻意压低其它竞聘者的评分，而评分结果只是取简单的平均分，则最终结果可能只反映了这个评委的意见。在实际运行竞争性选拔机制时，及时发现并解决问题是确保竞争性选拔机制真正成为“阳光机制”的要点所在。出现片面的“以分定人”的现象就需要加入其它测评和考核手段，如依据能力模型引入人才测评工具、高层次管理人员竞聘答辩前引入民主推荐程序、加强日常绩效考核和岗位试用期满考核等。在人才测评过程中，需要注意测评的重点与该岗位的能力模型相结合。例如招聘1名行政管理人员，该岗位负责处理大量的日常行政工作，要求上岗人员有较好的耐心，亲和力强，人才测评时就需要把握这两个重点，如果测评结果表明，应聘者个性较强、办事急躁则不适合这个岗位。如竞聘者是公司内部人员，则可参考本人以住的绩效考核情况，并在一定范围内进行访谈，了解本人的日常工作表现和性格特点。对于高层次管理人员，可在竞聘者引入民主推荐程序，只有达到一定人数推荐的人员方可参加公开竞聘。消除“隐性台阶”有两个关键点，一是完善岗位能力模型，加强岗位说明书的动态管理，二是人力资源部需要严把“政策关”。对于岗位说明书中的任职资格部分需要有统一的要求，并根据实际工作情况进行及时更新。如在招聘过程中，确实因人员难以招聘到位，需要放低任职资格，则应进行第二次招聘，即以修改后的岗位说明书为依据重新公开招聘，确保有相同资质的人员均有参与竞聘的机会。既然评委的不公正评分将直接影响最终结果，因此，评委的选择是人力资源部在组织竞聘答辩时需要慎重考虑的。当然，除了把好“评委选择关”的同时，也可以对最终评分的取值方法进行研究。可以通过去掉最高分和最低分，或进行加权平均等方法，弱化不合理的评分对最终评分的影响。“人才兴企”发展战略要贯彻落实到人力资源工作的各个环节，首当其冲的是干部选拔环节。竞争性干部选拔机制只有在运行过程中不断完善、不断创新，才能真正体现公开、公平和公正的原则，才能发挥强大的激励和引领作用，点燃广大员工干事创业的热情，也只有这样，企业才能保持旺盛的生命力和战斗力。
作者单位：东海石油管理局
参考文献：
[1]王铁.阳光流程-干部选拔任用﹝五个常态化﹞机制探究[M].北京:党建读物出版社,2009.
伯乐相马经范文第6篇
马是人们最早驯化和最早使用的动物之一，人与马的关系也很和谐，流传着很多马在劳动、战争中帮助人们的故事，比如伯乐相马、老马识途、田忌赛马、按图索骥、塞翁失马焉知非福、指鹿为马、走马观花等等。除了这些，马在北方民族中更有着不同寻常的作用和地位，人们和马之间也有着深厚的友情。比如获得过安徒生奖的日本绘本大师赤羽末吉的作品《苏和的白马》就表现了蒙古族少年苏和与白马的友情。白马是苏和捡回来的，并照顾它长大成为一匹骏马。白马成了赛马冠军后被王爷抢走了，但它带着箭伤奔回到苏和身边，不久就死去了。白马托梦教苏和如何做马头琴，这样他们可以一直陪伴彼此。
在全球的游牧民族中，印地安人素有“人与万物同属自然”的原始的人文情怀，他们的酋长可以自认是《老鹰的兄弟》，或者是鹿啊、熊啊的兄弟，高山、草原，还有野马……自然生物和大地都是平等的，是一个大家庭。于是有了《野马之歌》，才会有故事中的那个印第安少女会选择和野马们一起生活，这样，“我们依然为野马族中有我们的亲人而高兴，他们恣意奔驰让我们欣喜，我们的思绪也随他们驰骋！”
萧袤的作品《驿马》说的是驿马一家对于辽阔故乡的思念，马爸马妈将对家乡楼兰的向往之情汇成一句话：“你一定要到楼兰去看看！”传递给小马。可惜驿马无法选择自己的方向……读这样的绘本，会有些恍惚，我看到的不是一代一代的驿马在驿道驰行，而是我们的祖先追寻的身影，中华文明道路中的快与慢。这样的故事我们可以读给孩子们听，不懂没关系，也别急着解释。隔断时间，我们再读一遍就好。
人和马，总得要长大
马作为人类的帮手，不仅奔驰在草原和驿道，也在帮着人耕田犁地，直到机器的出现。《马和拖拉机》说的就是这样一个“新旧更替、各有所长”的故事。老农夫让拖拉机代替老马的工作，老马想与拖拉机成为朋友，被拒绝了。后来，老马帮陷入泥潭中的拖拉机摆脱了困境。拖拉机认识到自己的错误，和老马成为了朋友。孩子们读了故事后就可以明白“跛子骑瞎马―各有所长”的道理，更可以理解到要与每个人友好相处，学会合作。
《小马过河》的故事相信大家都知道，这篇出自浙江瑞安十八江村小学教师彭文席之笔的童话，自1955年问世以来，一直被我们喜爱。故事很简单，小马要过河，牛伯伯说河水浅，没脚腕；小松鼠说河水深，淹死人。小马不知道听谁的好，有点儿“矮子骑大马―上下两难”，他就回家求助妈妈……故事里的道理总是可以帮我们传递给一代一代的孩子，比我们的“说教”要有趣得多：遇到不熟悉的情况，总要先问问，再想想，更要去试一试！
因为是经典，所以有很多画家都画过，我最喜欢的还是陈永镇的版本。
伯乐相马经范文第7篇
关键词：创新人力资源管理、科学合理利用人才、
古人云：“ 乘众人之智, 则无不任也, 用众人之力, 则无不胜也” 。在创新人力资源管理, 科学合理利用人才的今天, 我们肩负着企业生存发展的重任，我们有责任更好地去创新人力资源管理，更加科学地去利用人才，为企业为社会作更大的贡献。
1 人力资源管理的概念
1.1 人力资源也称劳动力资源、劳动资源、人类资源, 是存在于人体中的经济资源,它具有推动整个经济和社会发展的能力。
1.2 人力资源的主要内容：有人力资源战略管理, 工作分析, 人力资源的规划, 人力资源的招募, 人力资源的甄选和配置, 薪酬福利管理, 绩效评估, 培训与开发, 职工生活管理,组织文化等十个方面的内容。
1.3 人力资源的特点主要是：（a）人力资源的动态性；（b）人力资源的智力性；（c）人力资源的生物性；（d）人力资源的再生性；（e）人力资源的能动性；（f）人力资源的社会性。其中最能体现人力资源特点的是：人力和物力。
2 人力资源管理的重要性
随着改革开放不断深人, 现代企业制度的不断完善, 市场经济不断发育成熟, 要求人力资源管理尽快发挥其潜在的作用, 即更快更好的发展企业经济, 做到人尽其能, 物尽其用, 更好的体现出企业文化和企业精神, 提高企业竞争力。
3 创新人力资源管理的必要性
一个企业要进行生产, 它最基本的要素就是由人、财、物组成。人力资源正是体现了一个企业生存的要素。随着企业的大型化、设备的先进化、职工智能化的提高, 人力资源管理已不能停留在过去的那一套上, 迫切要求用全新的理念、全新的方法、全新的视觉去管理去操作。
深圳天威集团在全面创新人力资源管理上, 充分运用绩效与薪酬的有机结合, 有效地发挥出员工的生产潜能。不拘一格用人才得到了充分的发挥, 从而促进了集团的快速发展, 深圳天威一跃而成为视讯的排头兵。
近年来, 我们通过学习兄弟单位的先进经验,我们不断摸索人力资源管理新办法,学习别人好的地方，结合自己实际情况，大胆创新开拓进取,开发出了ERP人力资源管理新成果，进一步创新我公司的人力资源管理。
4 如何创新人力资源管理
第一, 树立正确的现代人才资源观。要提高对人才资源开发长期性、重要性和艰巨性的认识, 把人才资源视为生产要素中最宝贵的资源, 把人才资源开发置于其他开发的首要位置。坚持人才资源开发直接为国家、集体、社会经济服务, 改变过去把人才视为企业财产, 只重拥有而不重开发利用的做法。在新的历史条件下, 积极推进人才资源的整体开发, 逐步形成人才资源开发与知识经济发展的由表及里, 由浅人深, 层层深人, 相互促进的整体开发管理体制和体系。
第二, 优化人才群体结构, 合理配置人才资源。人才作为一种资源, 在一定时期内也是有限的。我们要充分认识到现有人才的能力有大小、水平有高低、知识有所长、个性有所异的特点, 按照和谐互补、高效精干的原则, 充分考虑到智能、专业、年龄、爱好合理配置有限人才, 使之达到最佳组合状态。在知识经济到来之际我们还特别需要自行培养和开发人才资源。在引进人才资源时, 既不能盲目引进高层次人才, 造成人才的积压和浪费, 也不能降低标准引进, 造成人才资源的不足, 出现新的不稳定因素。
第三, 建立并完善流动机制。在知识经济社会,充分利用人才市场的调控功能, 通过政府的行为和市场作用, 使人尽其才, 才有所用, 使人才在不同单位和地区合理流动。在每个单位内部, 也要完善人才流动的机制, 形成能者上, 平者让, 庸者下的岗位竞争机制,使在岗人员时刻都有危机感, 激励他们不断进取, 努力奋斗。在这种机制下, 人才的素质和能力将会得到较快的提高, 人才的利用将会取得最佳的社会和经济效益。
5 科学合理利用人才
要创新人力资源管理, 就不能不提到科学合理利用人才的问题。首先是企业的经营者要走出人才偏见的误区。有不少领导者认为, 人才应该是有学历、有职称的知识分子,于是人才的圈子很窄很小。什么是人才？只要对企业有用的人都是人才, 只是分工不同、贡献大小不同而已。
怎样科学合理利用人才, 这其中是有一定探究的。古时候有伯乐相马, 先有伯乐而后有千里马。而伯乐的相马是从外观而言见而评之, 其内在因素如何难以得知。时过境迁, 这经过了千百年的相马术, 如今不行了。取代的是从相马到赛马的培养人才、发现人才、利用人才。这是海尔集团打破学历、资历、拆除论资排辈旧框框而实施的赛乌制。作为来到海尔集团的每位员工, 都有展示自己才华、发挥自己特长的平台, 通过毛遂自荐, 独挡一面的工作, 是骡子是马, 一目了然。这种赛马的激励机制, 造就了如今海尔集团万马奔腾的壮观景像。从相马到赛马的变迁, 就是人们用新的观念、新的思路、新的眼光来认识人才、发现人才、培养人才和利用人才的过程, 也是人力资源管理不断探索、不断创新的过程。
科学合理利用人才, 我们除了要走出人才偏见的误区、变相马为赛马外, 更主要的是要建立科学合理有效的一整套激励机制。激励机制是发挥人的资源优势和聪明才智的一个重要因素。通过科学合理有效的激励机制, 达到人尽其才的目的, 真正实现人才价值、企业价值、社会价值, 使之有用武之地。通过几年的实践, 这种人才的激励机制已逐渐实现, 比如竞聘上岗、评先评优晋级等公示制, 本着公开、公正、公平的原则, 使不少人才脱颖而出。过去在公司内部设置了不少的人才流动障碍, 子公司的人不能去主体单位；不管本领高低, 工人永远是工人, 干部永远是干部。这些条条框框, 犹如一池死水, 把优秀的人才禁锢, 还谈什么科学合理利用人才、为企业作更大贡献。
现在集团公司领导层已认识到一池死水的害处, 于是从企业的发展高度出发, 借人力资源创新的东风, 实施了赛马术。拆除了禁锢人们思想的框框, 开阔了人们的视野, 死水变活水, 出现了万马奔腾的景象。近几年通过人才激励机制的实施, 有不少年轻的工程技术人员走上了领导岗位, 有不少走出校门不久的大学生, 用辛勤的汗水和聪明才智, 独挡一面地工作。而我们则需要更多去关注这些工作能力强，自我管理能力高的年轻人，给他们更多机会，发挥他们的潜能。
伯乐相马经范文第8篇
设擂台，创新选人机制
长期以来，一些单位和部门在选人方面基本上是采取内部“相马”的方法。这种方法的缺陷有二：一方面，可选择的范围较小，难以选到最需要的优秀人才；另一方面，选人者具有较大的主观性，容易导致“暗箱操作”。如皋市人民检察院围绕“选什么样的人”、“在哪些人中选人”和“怎样选人”这三个问题，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过“设擂台”，变少数人在少数人中选才为多数人在多数人中选才，变伯乐相马为赛场选马，建立健全有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，为加强后备干部队伍建设奠定了坚实的基础。
为了设好“擂台”，真正选出靠得住、有本事、过得硬的人才，如皋市人民检察院努力做到三个坚持：一是坚持开门纳才。按照检察人才队伍建设的总体规划和基层检察院的实际情况，确定后备干部建设的基本要求，以公开、民主、竞争的方式招录政治素质好、思想品质优、文化层次高的各类专业优秀人才。坚持开门纳才，使更多符合条件的人才进入选拔视野，创造了更为广阔的选人空间。二是坚持全面荐才。所谓全面荐才，就是在确定后备干部人选时，不仅在领导班子内进行无记名投票，而且在全院人员中进行无记名投票。在具体操作中，将后备干部人选的工作实绩、素质能力、基本履历等10多个项目内容量化为不同的分值，根据其表现进行打分，然后根据每个人的最终分数，由高到低，按比例确定人选，再经院党组研究后报组织部门审批。这种将选拔标准量化、选拔程序透明化的机制，有效地避免了选人上的不正之风，极大地激发了广大工作人员争先创优的热情。三是坚持竞争选才。在后备干部的选拔中引入竞争机制，不仅注重从整体素质和工作实绩上识人才，还经常组织“短、平、快、小”的业务竞赛活动，如“法律知识竞赛”、“演讲比赛”、“检察（法律）理论研讨会评奖”等，有计划、有目的地分类设置各种“擂台”，把各类人才放到各种赛场上去比高低。
建平台，优化育人机制