员工胸卡
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员工胸卡范文第1篇
大连万达集团董事长王健林在近期的一次采访中称，“远离政府太假”，被中国纪检监察报评价“他是清醒的”。尽管王健林及其家人历来所受争议颇多，但其创办的万达集团在一些管理方面有其独到之处，是被业内公认的。有说法称，“万达开会，没人敢睡”。
下面，咱们不妨以“万达开会”为主题，看看这家大型企业是怎样锻造执行力的。
工作报告让所有员工讨论
每年的万达年会上，王健林都会作一个特别的大会发言。之所以说特别，主要有几个方面：这个工作报告都是经他手写，只有他自己知道，从来不在会前印刷；报告多为一个半小时，涵盖了宏观分析，业绩情况，微观褒贬，未来走势等。员工们必须用笔认真记，因为下午的分组讨论每个人都必须脱稿开讲。所以，这样的大会，一般人是不敢轻易睡觉的。
胸卡代替会议流程
万达集团开年会时，用胸卡替代了一般单位所发的会务流程安排表，既节约了成本又体现出高效。以2013年年会胸卡为例，胸卡正面是员工照片、姓名、部门、职务等信息。背面，是两天会议的全部流程：第一天，晚餐时间地点，就餐桌号；第二天，开大会时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、座位号等。看完这一张卡，这两天该怎么做一目了然。
下一级比上一级早到5～10分钟
很多公司开大会小会，慢悠悠来的人不在少数。在万达，如果你迟到了，一定会感到很难堪。这不是指要罚你多狠，而是你自己的心理体验跌到谷底。
曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，他心里直发毛。会后，有同事提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被每个人异样的目光“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：无论开什么会，下一级一定会比上一级提前到5～10分钟。这是一种尊重，更是对待会议的态度。
提前预演掐时间
在万达，开会一般都会按时结束，极少有拖延开会时间。
为确保这一目标，万达在会议通知时就明确会议开始及结束的时间；合理安排切实可行的会议议程，精细到每件事项的讨论时间。除此之外，会议主持人需要调动与会人员的积极性和控制好时间。
对于一些重要的会议，有的发言需要当事人提前预演，王健林就预演过不止一遍。万达员工称，讲话者几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟，只有缩时没有超时的，这就确保了很多发言较为精准。“掐时间”的经验总结起来，除了有制度规范的约束，高层及发言者的时间观念和责任意识也非常重要。
3张PPT，备着超链接
开会是要解决问题的。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为发言者跑题了，或者“这个根本用不着汇报”。
万达开会，汇报者用的PPT不超过10张，给董事长、总裁汇报的PPT不会超过3张。这3张都是筋骨，后面一般都备有超链接，一旦领导问细节，马上会有更详细的内容。为了准备一次汇报，汇报者要花费大量心血。
一家企业到万达全面取经，交流的内容涉及到管理、财务、人力、管控、纪检、企业文化等不同版块，万达每个板块的负责人分别讲一刻钟，每人10张PPT，被认为“体现出了效率和执行力”。
他人不能代替领导汇报
万达要求参会各方不能随便派人听会走过场。派来的人要能拍板，不能一涉及到部门时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。
其次，领导问什么就答什么，不能答非所问。有些人开会，领导一问到某关键事项是否完成时，就采取迂回战术讲一大堆的没有完成的理由。其实领导最关心结果，万达一般都是先讲结果，如领导询问起来再阐述原因。
汇报工作还不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。这就保证领导层必须身体力行，全面了解分管工作，决不允许找具体负责落实的人代替领导汇报，或者跟在汇报人身边提醒。
电子系统量化工作进度
工作中，人们常会听到这样的话――“会后，我们要狠抓落实”。
员工胸卡范文第2篇
2、所有员工必须严格遵守医院作息时间（上午7:50---11:30，下午12:30----6:00），午饭一个小时时间，按时打卡上下班。无故迟到、早退者按情节扣发工资。
3、非就餐休息时间，禁止在工作时间工作场所就餐，吃零食、水果，玩游戏等。
4、每周一7:50----8:00为例会时间，必须签到，无特殊原因，不得休息。
5、每周一天的休息，在不影响正常工作的前提下，按排班表休息考勤，如遇特殊情况需要换班调班的人员，报院办经批准后方可，不得私自调换班。无特殊情况，不得连续两天以上的休息。
6、如有事需要请假，要有请假条，需注明请假原因，科室负责人签字后交于院办备案。原则上不允许电话、口头请假。
7、如因个人原因提出辞职，需提前一个月写出书面辞职申请，根据工作安排获准后进行相关交接手续，交接清楚后方可离院，否则院方可拒发工资。
8、上班时间应衣帽整齐，佩戴胸卡，工作服干净整洁，导医应着淡妆上岗。进行医疗操作时，严格无菌操作观念，戴工作帽和口罩。在从事医疗活动时，不得接听手机电话并尊重患者隐私。
9、科室卫生要干净整洁，定期进行机器的维护和保养，无污渍及灰尘，桌椅摆放有序。
10、所有员工必须服从科室及院领导的工作安排，按工作需要做出临时或长期的岗位调整，一切以工作为出发点。
11、本院实行工资保密制度，任何员工不得相互打听同事或将自己工资明细告诉同事，如有发现或因此事造成同事间的不和谐情况发生，院方可扣罚工资或立即辞退。
员工胸卡范文第3篇
餐厅形象的塑造可以全方位的使顾客了解并认同企业的产品，在顾客对餐厅所提供的产品和服务有了充分的认同感后，那么餐厅在顾客心中的美誉度和忠诚度将会大幅度提升，这样就直接给餐厅带来了可观的经济效益。
【关键词】
餐厅形象；意义；内容；途径
现代餐饮行业竞争愈演愈烈，每一个餐厅都会想尽办法全方位塑造自己的品牌形象，一个成功的餐厅形象的塑造不仅给客人留下深刻的印象同时也会给企业员工营造独一无二的归属感。
一、塑造餐厅形象的意义
餐厅产品的不可储存性、生产和销售的同步性，餐厅形象的树立显得尤为重要。鲜明的形象有助于提高餐厅的市场知名度，增强对目标顾客的吸引力，提高企业内部员工的凝聚力。
二、餐厅形象的内容
（一）餐厅的外观形象
1、建筑形象
餐厅的建筑形象包括餐厅的建筑造型，建材的选取，建筑结构的设计，空间的分割等。
2、标志名称形象
餐厅标志是一张传递餐厅信息的名片，人们对一个餐厅的第一印象通过它来反映。餐厅标志能够体现出一个餐厅的文化、档次等，是餐厅视觉传达的核心。想要让餐厅给人们留下深刻的印象，餐厅的标志也作为一种有效的手段，它需要图案、色彩、时代性、定位四个方面进行设计，来达到这种效果。
（二）餐厅内部形象
餐厅的内部形象包括餐厅摆设，餐厅的色彩，餐厅的照明，餐厅的装饰，餐厅的音乐和餐厅气味等元素。只有这几方面的综合展现，一个成功的餐厅形象才能完美展现出来。
（三）食品形象
原料餐厅的食品形象包括菜品原材料的新鲜程度，口味的丰富程度，特色是否鲜明，造型是否有新意，器皿搭配是否得当。
（四）服务形象
餐厅的服务形象包括餐饮服务人员的员工形象和服务质量。服务形象的高低直接影响着客人对餐厅总体质量的评价。
1、餐饮服务人员的形象
餐厅员工的形象包括服务者的衣着，体态，仪容仪表，待人接物的礼节和礼仪。一般包括发型，面部，手，制服，鞋袜，胸卡，饰物等。
2、餐饮服务人员的服务质量
餐厅的服务质量包括它是全心全意为宾客服务的思想在语言、表情、行为等方面的具体表现。具体包括服务态度，完好的服务设备，完善的服务项目，灵活的服务方式。
三、提高餐厅形象的途径
（一）设计良好的外观形象
造型优美、选材讲究、色调和谐、风格迥异的建筑外观，对就餐客人的心理活动能产生积极的影响。它能使客人产生美的心理感受，容易引起客人的注意，使客人看后产生各种丰富的联想，留下深刻的印象，另外餐厅的名称是告诉客人餐厅的风格、服务的项目和经营特色的标志。名称设计应言简意赅、而且准确地抓住了餐厅的特点，令人过目不忘。
（二）打造完美的内部形象
餐厅是为就餐客人服务的直接现场，和谐统一、美观雅致的内部环境会使饭店客人心情愉快、赏心悦目。餐饮经营者在布置餐厅环境时，必须考虑环境对就餐客人心理活动和就餐行为的影响。
（1）餐厅应布置得整齐和谐、井然有序、清洁明亮、图案淡雅、摆设得当、图画优美。
（2）餐厅布置要坚持个性化与适应性相结合的原则。个性化是指餐厅的设计要突出本身的特点，在外观上直接反映出经营特色，从而引起客人的注意。适应性是指餐厅不能过分追求极端，奢华的格局，既要反映风格特点，又要使客人感到可以接受，这样才能吸引和留住更多的客人。
（3）餐厅布置应考虑到照明对不同客人的心理影响。如中国客人喜爱灯火辉煌，因为中国人就餐需要气氛热烈，且大家吃同样的菜肴，所以，中餐厅的灯光应明亮一些。而西方客人喜爱柔和的灯光，因为他们认为就餐纯属私人行为，且各自点吃自己的食品，因此，西餐厅的灯光应柔和，并采用可调节开关，以便营造温馨的气氛。灯光的选用也应考究，比如白色灯光的过多应用会使菜肴没有美感，而暖色系灯光的运用则可以突显菜肴的色彩，增加客人的食欲。
（4）餐厅布置应考虑到色彩对客人用餐心理的影响。一般以红、黄为佳，蓝色为差。因为黄色可刺激人的食欲，也可使菜肴看起来非常新鲜，而蓝色则会使菜肴黯然失色。
（5）餐厅装饰物要与整个餐厅的氛围相协调。餐厅的四壁、地面、天花板、艺术陈设品进行装饰和摆设时，应把整洁、舒展、艺术、典雅诸因素综合起来加以考虑。餐厅的字幅、挂图要与餐厅的主题相一致。同时，应充分考虑到各国，各民族客人的禁忌，以避免不必要的误会。
（三）树立安全别致的食品形象
餐厅所提供的产品主要是食品。食品质量形象是餐厅信誉及服务质量的标志，它对客人就餐心理和行为有着直接的影响。餐厅所出售的商品是需要非常安全的，这样食客才会在享受美味之余观察餐厅的细节，试想，一个连食品安全都无法保障的餐厅，是无法赢得客人的信任的。
（四）展现一流的服务形象。
服务形象首先体现在服务员的形象上。服务员出现在客人面前应该是完美的。服务员的服务表现应该是外部形象仪表美与内在气质心灵美的和谐统一。因此，服务员在体态容貌上应端庄自然，穿着服饰上应美观大方，行为风度上应稳重文雅。由于饮食直接关系到人们的身体健康，客人对餐厅的评价不只是从美学眼光加以审视，而且还从饮食卫生角度加以评价。因此餐厅服务人员出现在客人面前的形象，不仅是仪态美，而且还应该是整洁的美。这样，才能以一个完美的服务形象展现在客人面前。
1、整洁优美的外表形象
头发要梳理整齐，大方，不留怪发型，不染发，男员工应两鬓角不压耳，前发不挡视线，后发不过衬衣领，厨房员工要戴工作帽，头发藏在工作帽里。女员工梳理整齐大方，发不过肩，到肩发应束起或盘起，正确佩戴头花。男员工面部应每天刮脸修面，不留胡须。女员工淡妆上岗。手部应保持手部卫生，指甲清洁，不留长指甲，不涂指甲油。制服应整洁，衣扣要扣好，衬衣要干净，衣领、袖口没有污迹，下摆在裤内，内衣、内裤不可外露。袜子无破损，穿深色或黑色袜子，穿黑色布鞋或黑色皮鞋，皮鞋光亮鞋袜清洁无异味。胸卡无破损，统一配戴在左胸前。除手表（禁止配戴奇形怪状的时装表与首饰）外，不佩戴其他任何饰物，如耳环、项链等。站姿端正，走姿自然。并且做到说话轻、行走轻、操作轻。
2、富有涵养的内在形象
员工胸卡范文第4篇
1月1日---元旦
3月8日---妇女节
5月1日---劳动节
5月第二个星期日：母亲节
5月12日：国际护士节
6月第三个星期日：父亲节
6月22日：中国儿童慈善活动日
10月1日---国庆节
10月22日---世界传统医药日
10月28日---男性健康日[主推男性科]
12月1日---世界艾滋病宣传日[主推生殖道感染---妇科、男性科]
12月25日----圣诞节院庆
注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主
1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、处女膜修补、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。
2、男科：前列腺炎、障碍、包皮包茎
3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告
根据医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号，如：医院员工胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢。
1、路码旗
2、户外大牌
如：1、村庄墙体广告
2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时间较长小型载体
4、工厂宣传栏
5、深入人群较多的地方放电影，电影中间穿插影视广告等
6、和计生办举办“优生优育”教育宣传活动
员工胸卡范文第5篇
开始！物业主管穿着西装，别胸卡，黑皮鞋，寸发。
“如今的人们真神奇，携起手来共创和谐社会。为了和谐我抛弃清华放弃北大，顶着压力来从事这物业管理。一句话：“高才生写日记不怕一万就怕万一”
说罢！走进办公室，坐在椅子上，翻开杂志：《物业管理纠纷》指着杂志说：
“瞧瞧！这生活水平提高了，物业公司最重要，物业管理乱了套；业主纠纷少不了！。”
正说着呢！电话响了！物业主管接起电话，粗声粗气的说：
“喂！谁呀？”
不料！对方电话被挂断了，——服务态度不好。
物业主管自语：“挂了”
看了看手中的电话听筒挂掉，接着看杂志。此时电话又响起了，物业主管放下手中的杂志站起身整理整理工作服后，拿起电话听筒接听，这下物业主管的态度好多了。
“您好！新物业管理物业公司，请问，您！需要什么服务？”
说罢！左手捂住听筒偷乐
“奥！是......不是..........刚才那个是新来的他已经下班了！真是对不起！抱歉！实在是不好意思！您别生气；给您添麻烦了！我们下一次一定注意！再见！”
挂了电话，主管出了一身冷汗，坐回椅子上自语：
“哎呀！妈呀！这！物业管理不好干那！刚才不就接了个电话吗？业主愣是说：我没有礼貌，欠培训！还要投诉我！幸亏被我的甜言蜜语给蒙了，要不然....嘿！”
双手一拍！站起来。自语：
“我明白了！这帮业主，都爱听好听的，以后只要见了业主的面，我就专捡好听的说：准成！”
得意！
正说着呢！刚才打电话的女业主来了。她特别生气，一进门就破口大骂：
“谁是物业主管？给我滚出来。”
物业主管瞧这阵势，自语：“完啦！还真来了！”
说罢，赶紧出门迎接。
两人见面，物业主管上前说：
“欢迎光临！欢迎视察！欢迎监督！欢迎批评指正。请里边坐。”
女业主走进办公室，坐在椅子上，物业主管端来水说：
“您请喝水！”
女业主左手拍桌子站起身说：
“叫你们主管滚出来！”
物业主管一惊！手中的水杯轻轻一抖撒了一地，说：
“您别生气，千万别生气！千错万错都是我们物业的错，我们以后一定会多加培训，您走好！”
女士听物业主管怎么一说：迈步准备离开，不过又转身盯着物业主管的脸说：
“哎！我刚来屁股还没坐热呢！你就想赶我走哇！没门！我不吃你这一套！赶紧叫你们主管给我滚出来！”
女业主又回到座位上，物业主管无奈的将水杯放在办公桌上说：
“姐姐！好姐姐！”
女业主回头瞅着物业主管生气说：“你叫我什么？”
主管说：“您这么年轻这么漂亮，您就是我的亲姐姐！”
女业主稍微缓和情绪说：
“我有这么年轻嘛？物业主管说：“您瞧您这肤色，与您这身衣服正好般配，您这身打扮一到公司，您知道公司员工有多么羡慕您吗？当您走进大厅的一瞬间您会发现有个别的员工正用手指指点，神神秘秘，趴在耳边在说着什么， 您知道这是为什么吗？
女业主回答：“为什么？”
物业主管接说：
“这就证明您这身打扮深深的吸引着您的员工，您是他们的偶像，您知道那些窃窃私语的女性为什么没有穿和您一样的衣服吗？其实他们很想穿，但又不敢穿，”
女业主站起身问：“为什么？
物业主管围绕女业主身体转了一圈说：
“因为她们没有一个像您这样好的身材！穿在自己身上不好看，所以就不敢穿！”
女业主被物业主管这么一夸！低头瞅瞅自己的衣服和身材，很自信的说：
“那我穿上也没有感觉到什么独特之处呀！”
物业主管接说：“您是老总，是公司的象征，您的一言一行是公司员工的榜样，在工作中您是她们的镜子，在穿着打扮上她们是您的镜子，”
女业主被物业主管夸的是神采飞扬，说：“恩！有道理！好！今天就看在你这张嘴的面子上，我暂且就饶他一回！你忙吧！”
女业主准备离开，物业主管明知故问：“您说的他是.........？
女业主回答：“就是刚才在你之前接电话的！太没有礼貌了！”
说罢，转身离去。
物业主管接说：“您慢走！”
女业主离开后。物业主管得意的坐回椅子上翘起二郎腿端起水杯一边喝水一边自语：
“看来这帮业主也没有传说中那么神奇嘛！《得意》看来我得给我这种工作方式起个名；起个什么名呢？对！就叫....《新物业管理》。哎呀！什么新物业管理！其实就是：一哄，二骗，三走人嘛！”
正乐着呢！又来了一位拄着拐杖的老业主，号称老八路，又是咳嗽又是弯腰，朝物业主管走来边走边喊！“同志....！物业同志....！
物业主管一听：又来人了！自语：“听这声音好像不是来找茬的我得去会会！”
起身走出办公室来到门口定眼一瞅：门口站着一位老大爷，拄着拐杖，留着胡须，着一身旧军服，物业主管说：“哎呦！老大爷您可来啦！我们是日盼夜盼盼您给我们物业提宝贵意见呢！”
老业主耳朵不好使，听物业主管这么一说，把脑袋一歪！说：
“什么？怕我！怕我给你们物业提意见？小伙子，你可得把话说清楚，我老头子什么时候干了让你们物业日怕夜怕的事了！你这么说是对我们老年人的不尊重”
老人说话时，将拐杖使劲的往地上敲。物业主管哭笑不得。忙解释道：
“老爷爷我不是这个意思，是您耳朵不好使听错了！”
老业主听物业主管这么一说：更气了，吼道：“什么？我耳朵不好使！我告诉你：一群蚊子从我耳边飞过，我都知道是公是母！你知道为啥！”
物业主管回答：“不知道！”
老业主说：“我号称顺风耳，当年鬼子一有动静，准逃不出我的耳朵。,《乐》
物业主管扶着老业主说：“老爷爷您年纪大了站着不方便我扶您到里边坐”
不料！老业主又不高兴了，甩开物业主管，迈步走到办公桌前，将拐杖往办公桌上一边敲一边说：
“同志！物业同志，你今把话说清楚，我老吗？”
物业主管都被搞糊涂了，无奈的说：“老....！不对！....大叔！...咳！...我这张没用的嘴！呸....”
用左手狠狠的抽了自己一嘴巴。说：
“您别生气！千万别生气！都是我不好，您不老！您这不才四十出头吗！”
老业主又用拐杖敲桌子说：
“我九十拉！我说你们这些年轻人一点都不诚实，鬼子飞机来袭，你们还当是苍蝇在实习！你们这种人就该枪毙。”
物业主管无奈的说：“是是是.....该枪毙！”
老业主拄着拐杖转身就要走，物业主管说：“您慢走！”
老业主听了又不高兴了！转身问：“慢走是什么意思？”
物业主管回答：“就是怕您摔着！”
老业主一听就急了！说：
“同志！物业同志！我告诉你！我还有一个外号叫“老八路”，我再次声明我依然是钢筋铁骨，要是国家需要我照样上战场，杀鬼子！所以我不会摔着。”
说罢，身体往后一仰，倒退一步，物业主管赶紧上前扶住老业主，物业主管说：
“爷爷！爷爷！您不要紧吧？”
老业主推开物业主管说：“我没事！都是让你给气的！”
物业主管再次关切的问：“您真的没事？”
老业主精神抖擞的说：“我能有什么事，不信放音乐。”
音乐响起，是《中国人民义勇军进行曲》老业主拐杖上肩，向后转，先是起步接着起步换正步，倒是阅起兵来了！拐弯一边走一边面向观众敬礼。此时女业主又出现了！他一出场便喊：
“爸.....爸...！”
女业主来到物业主管面前急切的问：
“同志我爸这是.......？”
接着埋怨道：“你怎么不拦着他呀？都90了这可是国宝啊！真是的！”
女业主上前扶着老业主，物业主管自语：“大姐我拦得住吗？我.........？”
女业主扶着老业主关切的说：“爸！您可得注意身体呀！”
老业主气喘吁吁的说：“我没事！都是让那个小子给气的！”
女业主扶着老业主转身面对物业主管吼道：
“你把我爸怎么了你！？”
物业主管难为情的回答：“我.......................................?"
女业主警告：“我爸要是有个三长两短我跟你们物业没完！”
说罢！帮老业主擦汗，扶着老业主离去。物业主管自语：
“看来这《新物业管理》还是行不通啊！”
员工胸卡范文第6篇
同志们、各位管理人员，全体员工：
今天我们在老年公寓举行20__年年终联欢会，大家在这里欢聚一堂、兴高采烈。在这辞旧迎新的时刻，我特别向__公司的管理人员、全体员工表示衷心的感谢。同时特意向支持__公司工作的社会各部门领导、各界朋友、各位家属表示诚挚的问候。
再过一天我们就迎来了崭新的促人奋进的20__年，同时我们也送走了极不平凡的20__年。20__年公司取得了骄人的成绩。物业公司接管三个新项目：财政局家属楼、煤管局家属楼、安监局家属楼。安装公司完成30万元产值，装饰公司完成70万元产值；信息公司完成3.9万元产值，老年公寓托收老年人稳定在80人以上。公司各级领导班子团结协作，配合默契，开拓创新，不断进取。公司顺利完成了企业名称变更，由原来的大同市__物业管理有限责任公司变更为山西__物业管理有限责任公司，顺利通过了国家二级资质年检。企业名称变更和资质证的年检，为企业今后的更大、更远、更好的发展奠定了条件和基础。20__年公司获得了建设部颁发的全国建设系统企业文化建设“先进单位”牌匾。但是，20__年的工作中我们还存在不少缺点和漏洞，有的是关系没有协调把握好造成的，[找材料到文秘站 -ˇ文秘站 网上服务最好的文秘资料站点！注：]有的是因姑息造就造成的，有的是方法刚性不灵活造成的等等。公司不断总结经验，及时纠正偏差，在后半年统一了思想，统一了步调，形成了共识，各方工作纳入民主决策之中。总之，20__年成绩是显著的。借此机会，请允许我再一次向全体管理人员及全体员工一年来的辛勤劳动和艰苦付出表示最衷心的感谢和崇高的敬意。
20__年是公司实施第五个“五年计划”的开局之年，在新的一年里，我们的总体思路是：第一，以社会和市场发展规律为指导，根据公司现有的基本状况，把现有的项目做好、完善好、巩固好，把未挖掘出来的项目开发出来，扩大市场占有份额，并与市场同步发展。第二，向外地扩张，开辟外地市场，抢先占领当地物业管理市。占领一个就可以[找文章到文秘站 -一站在手，写作无忧！文秘站 =站注：]占领一片，稳扎稳打，实现企业规模化的战略构想。第三，加强企业经营管理，重视人才培训储备，实现微机化管理，进一步完善企业管理制度，完成企业统一标识，树立企业良好形象，注重企业文化建设，形成全体员工共同认知的价值观，打造企业服务品牌，用服务品牌占领市场，协调各方关系，为企业保驾护航。最终形成__物业管理模式。
20__年四大任务，第一，紧紧抓住人才培训这一长期任务，人才培训和聘用是企业的命根、活力、核心竞争力，企业成败关键在人才。第二，在大同地区发展三个新物业项目，新增利润10万元。第三，太原地区朔州地区物业管理项目完成零的突破。第四，完成统一服装、统一佩戴胸卡、统一服务品牌用语的起步工作。完成微机化物业管理基础工作。创造条件力争完成两地以上的网络管理系统。
20__年目标已确定，基础条件已具备，让我们紧紧团结在各级负责人的周围，扎扎实实地把本职工作搞好，为实现20__年的目标再做新贡献，再创新辉煌。预祝联欢会圆满成功，最后，祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！
员工胸卡范文第7篇
去XXX超市购物很多次，今天去的心情却有不同。不再是购物，而是第一次去实习了。早上9点，一起的十位同学准时到了XXX千峰店。见了人事课课长，让我们一个早上把一些办理手续的资料准备好。按要求，我们一起去浦发银行办理了工资卡，复印了身份证学生证等证件，在下午3点再次去XXX。
在等待领导的时间里，我们一起帮课长搬了办公室，安装了电脑。之后，办理完手续，我们从课长处领了工服、胸卡。随着课长，我们一起到卖场内见各自主管，熟悉工作环境。之后便结束了今天的实习。
人事的安排调动需要人事课长的调令;不论是否是正式员工都要办理完备的手续;员工进卖场必须佩带胸卡着工服;公司为员工建立员工档案……今天在所见所历的这一些，可见一家企业要成功，要有所作为，必须要有良好的内部管理机制。“下员工听得懂的命令”,“私下说公司的坏话，就是背叛自己的身体和灵魂”,这就体现了XXX的管理：良好的制度下，信息传递要清晰畅通，员工要忠于企业。今天只是很粗略地了解，相信随着实习的继续与了解深入，对XXX的管理会有更好的理解。
超市销售实习日记(二)
今天，我们组的每位同学都在自己的岗位上正式实习了。分别在粮油、蔬果、酒饮、客服等不同的部门实习。
在酒饮部实习一天，大致了解了该部门的工作--每天早上7:30~9:00,员工打价格标签;之后依次检查绿色向上、向下标签;红色标签标记的是特价促销的商品，为了确保价格准确，打印红色标签按需要主管批准;整理清洁货架，保证商品摆放整齐，数量充足，商品干净无灰尘。
早上8点至10点和下午4点至6点是顾客人流最多的时候，也是员工最忙的时候。对于需要整箱商品的顾客，员工需要到仓库为顾客提货。有时，顾客会不满意调换或者改变心意不再购买了，员工又需要把商品重新放回仓库。这锻炼着员工们的耐心与服务意识。
年关将近，销售大增，支撑超市卖场经营的仓库自然是繁忙异常。内部的挑货、调货、取货加上进货、退换货、整理货架，工作量可想而知。10米高的货架上，商品堆积如山，与员工们一起整理货架、搬运库存商品。这其中，如何高效利用有限的存储空间，如何摆放以提高提货速度等问题，都需要日积月累的经验。
这些小小的问题都是在书本上学不到的知识，在实践中掌握课堂中学不到的知识也是实习的一个重要的意义所在。
超市销售实习日记(三)
每天都会遇见一个不知道是不是领导的“领导”.早上与同学一起进卖场时，因为同学的衣服带了帽子，不让进，颐指气使地说：“你是哪家店的?不知道工服怎么穿?把那件衣服脱了!”即使我那同学告诉他患感冒了。XXX宣传说“善待每一位员工”“员工是我们最大的财富”,可是每一位有点职位的领导都爱摆架子，用斥责反问的语气来问话，而不是直接指出员工身上的问题。这样可以让领导获得满足感，员工心理却会不爽，口服心不服，进而影响一整天的工作情绪。
早上的工作如往常一样，帮顾客提货，介绍商品。在这过程中，发现了一些现象：
中老年人购物。价格主导了中老年人的消费。喜欢主动找促销商品，都潜意识地以为买一整箱会有优惠;会清楚地弄明白一整箱有多少的量，数量不合适就会放弃购买;货币三家，把超市里的价格与外面商场的价格作比较.
年轻人购物。习惯性购买或者随意性购买。会主动找自己经常购买的品牌，不太在意价格的变化;另一部分人会随性购买，选择的余地很大。
卖场作为销售终端，拥有贴近消费者的强大优势，假如能够很好的研究这些现象，有针对性地采取营销措施，那么销售额会有更大的增长。
超市销售实习日记(四)
最近采购年货的顾客越来越多，超市的压力越来越大。这段时间，不仅是超市最繁忙的时间，也是超市各部门冲刺销售业绩的时间。
仓库里非常的繁忙，虎头车、电叉车忙碌得搬运着库存商品，过道上的“交通”常常堵塞。我也和其他员工们一起工作，尽量腾出更多的空间来。
月末的每天早上，理销员需要抄录商品编码来统计销量。据自己观察，在酒饮部中，美之源果粒橙、汇源桃汁、冰糖雪梨的销量最好。因天气干燥易上火和饮食习惯的原因，各种品牌的梨汁(包括冰糖雪梨、鲜榨雪梨、黄梨汁等)也是山西消费者的偏好。今天，康师傅的冰糖雪梨已经断货。
由此，我可以知道，商品的供货量也应该考虑因地区性气候条件和饮食习惯的差异造成的消费者偏好，而引发的不同需求。在山西，消费者对冰糖雪梨的偏好显然高于东南沿海地区。因此，零售企业和生产厂商应该增加供应。
超市销售实习日记(五)
在学会上货、提货的流程后，今天了解了一些XXX超市酒饮类的商品采购情况。
问了几位理销员，综合他们所说，不是所有商品都是XXX超市的。对于大多数的商品，超市不拥有商品的所有权。像可口可乐、娃哈哈、汇源、茹梦、红牛的所有商品，都是由厂家向超市租用仓库来供货，派驻员工在XXX负责上货、下单，后由厂家直接供货。只有小部分商品如：青岛啤酒、露露、健力宝、部分汾酒由XXX超市自己负责采购。
这样的“厂家--零售商”的分销渠道，略去了中间商赚取的利润，降低了采购成本。XXX作为零售商可以获取更多价格优势。超市不负责部分商品采购而是与厂商合作，交由厂商自己负责，将商品滞销、积压货物等情况的风险转移给厂家自己负责，大大降低了经营成本。
超市销售实习日记(六)
今天第一次来到超市，店长带我转了一下，熟悉熟悉环境，感觉很好很干净整洁的一个超市。认识了同事们，感觉大家都很亲切。店长让徐姐带我详细介绍了我要做的工作,要理货,向客户介绍商品和用法,就像平常去超市看别人做的那样,很简单,很easy.感觉还不错，很轻松，感觉毫无压力。换上衣服就开始工作了，虽然只是个小工作，但很是很激动。
超市销售实习日记(七)
店长让我熟悉一下店里的规章制度和工作的区域还有需要注意的一些事：尤其是要注意对顾客的态度，如果接到顾客投诉，就会被请到办公室喝茶(当然是徐姐告诉我的)。被投诉超过3次就要扣工资了，这让我感觉到在这工作也不那么简单了，想想自己曾经自我感觉没有那么挑剔有时候还是会和超市的理货员争吵，就知道在这会学会忍耐了。
超市销售实习日记(八)
店长先让我做几天理货员的工作，就是整理货架上的东西，不管是顾客弄错地方的还是缺货的东西，都要及时补上，但是在客流高峰期可以暂时不去管少货的地方，可以等到顾客少的时候再补上，刚开始弄感觉自己像忙碌的蚂蚁，不停的搬东西，从这移动到那再从那移动到这，真的感觉不到什么技术含量。在超市做理货员真的不是一个好活，我开始这样想了。不过还好，大家都很风趣，上班的时候并不感觉累，我们是一个非常和-谐的小集体，这种感觉很好。
超市销售实习日记(九)
今天感觉有点累了，一直重复的搬来搬去，上货去货。如果没有货要上的话要找点事情做。所谓“上货”，是我们常说的话，说通俗点，就是“补货”。货架上的货物被顾客买走了，货架不就空了吗?还卖不卖东西了?这不行，得从仓库把同样的产品拿来补到原来的位子上去。如果超市的顾客很多的话，不能只顾着补货，要看着点的。当然，不是每时每刻都有货上的。有时，货架上的货物都补齐了，不就是没有事做了吗?就站在一个地方看着货架发呆，还是来回闲逛?当然不是了!
超市销售实习日记(十)
理货的时间长了意识到我应该找些事情做一下：抹货架。货架一段时间不抹后，就会有一些灰尘，顾客看到有灰尘的产品，感觉上就像这件产品时间长了、旧的，自然就不会买了。这样不但给顾客流下了个坏映像，而且货物就卖不出去了。谁也不希望我们的东西卖不出去的。其实，抹货架还有个好处：可以坐下来!这个很好，在超市是不可以坐下的，谁能连续站那么长时间啊?
超市销售实习日记(十一)
今天发生了一件小事，现在，这里的超市越开越多，大家为了吸引更多的顾客，自然价格战就打起来了。有时候，还能看到有别的超市的员工到我们这里来看价格。一般超市是不会对真正的顾客有疑心的。最重要的是：不能用笔抄价格!今天有个其他超市的员工就在我们这里用笔抄价格!自然，被我们经理请到办公室喝茶了。
明天要休息了，好好歇歇。
员工胸卡范文第8篇
今天我演讲的题目是《强化细节，做好本职工作》。《细节决定成败》汪中求先生的这部着作，一经推出立即在全国引起巨大反响。书中给我感受最深的两句话。一句是“中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大的问题”。“另一句是中国决不缺少雄韬伟略的战略家。缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”
掩卷沉思，让人感触颇多。什么是大问题？国计民生，百姓吃饱穿暖，安居乐业才是最大的问题。十几亿人生活小康，社会才能稳定和谐，经济才能飞速发展，否则一切都无从谈起。
供暖行业正是一个关乎百姓切身利益的行业，供暖公司一只手接过政府对百姓的关心和爱护，另一只手要把这种关心和爱护用暖流传遍千家万户。作为一名供暖企业的基层管理人员，在日常的工作中有着更深刻的感受：采购供暖用煤、夏季三修、分户改造、采暖认证。这些都是基本的工作，可是当我想到我们所做的一切不是只为某一家、某一户，而是为整个地区甚至整个沈阳市的采暖用户，当这个群体被成倍的放大，就会感到肩头上的重担和无尽的责任感。每到采暖期看到用户满意的笑容，听到感谢的话语，更让我觉得我们是建设和谐社会、和谐沈阳的有力保障。超级秘书网
基层工作本身就是一些琐碎，繁杂的细小事务的重复，但要做好、做细，必须付出很大的努力。无论做人、做事、做管理都应踏踏实实，从实际出发，从大处着想，从小事做起。从《从细节决定成败》一书中，就例举了许许多多的事例：“一个药厂的厂长因随地吐一口痰，被外商终止了的谈判；菲利用一把椅子问候，从此走上了让人梦寐以求的成功之路。”细节体现艺术，细节隐藏机遇。首先要加强内部人员素质教育，提高工作人员爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，对待用户时时坚持文明用语、微笑服务，耐心解答疑惑，切实履行服务承诺和便民服务。一声问候、一块抹布、一个胸卡、一次回访，这些都是我们每次维修必须做的小事，也都是细节，正是这些细节体现出供暖行业为人民服务的宗旨。社会发展要求我们每个人扎实提高自己的素质，个人素质提高一小步，民族素质将提高一大步。