特卖会
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇特卖会范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
特卖会范文第1篇
一、4月3日(周六)--- 4月5日(周一)
二、清明“踏青节”---“春游踏青”、“出游好时光”
三、活动一：清明·踏青节---“春游踏青”满100送15元购物券
活动期间，凡在xx购穿着类、百货类商品满100元，送15元购物券，满200元送30元购物券，化妆品满200元送15元购物券，以此类推。
1.购物券只限活动期间使用，全楼通用，过期作废。
2.超市及明示商品不参加本次活动。
特邀荣事达、容声、九阳、格兰仕四大品牌厂家为您现场演示使用方法，讲解相关知识。美的、苏泊尔、爱德等系列电磁炉、电饭锅、电压力锅超低价火爆热卖!
清明踏青节主推特价商品：
羊毛衫全场5折起，金盾服饰部分5折起;
中国女装十大品牌“迪丝平”入驻xx，全场88折火爆热卖!
推出特价、超低价商品，雷马t恤68元/件;柏维娅小衫35元/件;柏菲春款小衫25元/件;女休闲运动衫19元、29元、39元/件;金蜓t恤39元/件;布森t恤35元、45元/件;皇宝西服138元/套;
童装新款全新登场，并推出一系列特价服饰，运动裤18元/条，衬衫16元/件，t恤10元/件。
活动二：清明·踏青节---休闲运动服饰特卖会
活动期间，奈克、以纯、森马、美特斯邦威等名品新款全新上市!xx运动休闲城推出百款休闲装、旅游装特卖会!奈克部分6折起，哈尔佳运动裤39元/条，万杰隆运动裤59元/条，麦迪雅运动服78元、88元/套火爆热卖!
活动三：清明·踏青节---郊游用品展销特卖会
活动期间，推出郊游用品、休闲食品展销会，四楼新款数码相机全县最低价热卖，部分成本价热卖三天，尼康数码相机特价1080元/部。
超市蛋糕、熟食、面食每天推出几款商品7折热卖，红皮鸡蛋不定时全县最低价销售，大米1.39元特卖。
超市百货类商品满158元，送2.5kg大米一袋。
柔影卫生纸原价20.50元，现价16.90元。
格雅名表全场8折，头饰0.10元起抢购!
活动四：清明·踏青节---旅游鞋特卖会第二波---千双名品旅游鞋39元起
活动期间，xx鞋城将推出千双旅游鞋、名品新鞋特卖会第二波，特价39元起售，特价单鞋、布鞋10元热卖。康奈、红蜻蜓、飞驼、仙妮特等部分男女单鞋断码处理6折起!
童鞋新款全新上市，并推出特价凉鞋29元、35元、39元热卖。
活动四：清明·踏青节---游乐玩·xx 投色子赢鸡蛋
清明节吃鸡蛋，xx精心为您准备10000只鸡蛋等你来，活动期间，在二楼中厅推出投色子，赢鸡蛋活动，顾客单票购满30元以上，可投色子一次，满60元投二次，满90元投三次，最多投三次，根据投出色子的点数，赢取清明节鸡蛋。
四、
1.电视台字幕广告、飞字广告
2.气象局字幕广告
3.卖场看板、吊挂等( “走!踏青去!”……)
4.楼前大看板、跨路彩虹拱门
特卖会范文第2篇
讯：唯品会除了特卖模式的不断升级，“求新求变”的创新尝试更是其发展的新动力。唯品会与跨界明星周杰伦玩起电商和娱乐的“IP跨界”，于3月25日正式聘请周杰伦成为首席惊喜官，共同启动“惊喜营销”策略，为消费者不断带来无与伦比的明星品牌商品、创新营销新玩法及情感娱乐体验的惊喜。
周杰伦上任伊始，便将改广告词改为“都是傲娇的品牌，只卖呆萌的价格！上唯品会，不纠结！”，更在第二季度推出“一场无与伦比的419特卖会”，开售一小时的销售额已达去年同期销售额的5倍，再创419特卖会首日销量历史新高，开启了全年的惊喜之旅。
在娱乐营销上，无论热播影视剧，还是广受欢迎的真人秀，亦或是大片首映礼，都有唯品会的元素融入。从赞助热播综艺节目《24小时》、《奇妙的朋友》到植入全国首档明星喜剧竞赛真人秀《欢乐喜剧人》及与《我是歌手》合作“摇一摇红包”营销手段，再到在近期各种热播电视剧中化为女主角日常生活中的一部分，唯品会把自身品牌作为一种咖味十足的艺术内化到影视及综艺作品中，融入消费者的生活与意识，打造一种与消费者十分贴近的生活方式。
展望未来，其实特卖模式的升级以及创新营销的尝试，都是唯品会基于对中国消费升级的前瞻性解读与适应，对用户需求的深刻洞察下，以提升用户体验为出发所做的求新求变与不断坚持。长远来看，目前的唯品会特卖平台已成为国内网民最常购物的网站之一，唯品会从“特价商品销售平台”向“全球优质生活方式平台”的升级发展方向亦愈加清晰。
特卖会范文第3篇
罗杰・维维亚也有失手的时候，每季末总有那么几双鞋子卖不出去。或许是因为款式对务实的美国女性来说太过炫丽，或许是因为菲茨杰拉德和其他常客们买的还不够多。每到新款上市，罗杰・维维亚总会感到压力巨大，很想快点清掉积压的库存。可是，罗杰・维维亚非常谨慎从不直白地提醒顾客“打折清货啦”，也从不搞清场大甩卖。它会以另外一种形式举办隐形特卖，只有特定的顾客才觉察得到。
唯有少数精英顾客才能参加这种隐秘的特卖会，菲茨杰拉德正是其中之一。“我收到了一张精美的雕花卡片，那是特卖会的邀请函，两天之后就举行。”她解释道。邀请函上的内容就像电影《碟中谍》里的指令般隐晦难懂。
打折活动进行的时间很短，而且折扣价签藏在很隐秘的位置。打折鞋子的鞋底会贴上小小的圆形贴纸，贴蓝色贴纸的七折，贴红色贴纸的六折。法律规定，打折商家必须在店内张贴相关的告示，可罗杰・维维亚店里除了在橱窗摆着一张极小的、印有“促销”字样的卡片之外，就没有任何打折标识了。
对于菲茨杰拉德这样的忠实老顾客来说，这些就是提示。要是有不知情的顾客看到鞋底上的小圆点并询问这是什么意思，店员会回答在清点存货。这虽然有欺骗的成分，但也不算错。不少店员都认为这个托词“实在让人头痛”，因为公司要求，当没有接到邀请函的顾客问起这些圆点的含义时，一定要含糊其词。不过由于证明店内打折的标志太小了，敷衍过去也不难。“只有橱窗里那巴掌大的标识证明店里在做促销，你可能永远不会注意到。”
不止是罗杰・维维亚，其他类似的奢侈品牌也都面临着一个选择：是拥抱大众市场巨大的利润，还是轻松沿袭近乎手工作坊式的传统经营方式？难以避免的，几乎每一个高端品牌，从香奈儿到迪奥，从普拉达到阿玛尼，全都选择了前者。这些品牌都希望打动大批女性，可扩张的代价也是巨大的。生产量越大，风险也就越高。这样一来，企业任何一个微小的错误都会被放大，库存滞留现象也就越来越多。
试想，帕里斯・希尔顿把一款包包背上了身，结果一夜之间，这款包成了人人唯恐避之不及的毒药。突然之间，就没人再想买这款包了。需求急剧下降，厂家却还在不断生产，这种情况无疑是致命的。这意味着数十个甚至是数百个同款手袋被打进了冷宫，永远也卖不出去，或者是永远也没法以全价卖出去了。为维护品牌形象，这类品牌会避免公开打折，它会选择悄悄降价，谨慎地清空矜贵的货品。这种促销特卖被定位为“答谢老客户”。
“这让我觉得自己很尊贵，这显得他们非常重视你，仿佛在说，‘谢谢你长久以来对我们的关照’。”菲茨杰拉德坦承。最近她在罗杰・维维亚的特卖会上抢到了一双5.5折的鞋子，兴奋之情溢于言表。“你有种得到回报的感觉。打折那几天，店铺还是照常开门营业，可你有权先挑，这就像坐飞机时，精英旅客总是能坐到头等舱一样。”
对于这种“以顾客为中心，有选择有目的地打折”的做法，奢侈品行业甚至为之取了一个高端大气上档次的名字：贵宾尊享。不管是在客户生日送小礼品还是发放贵宾卡，这些恭b 敬的奉承都是为了从显要的贵客那儿多赚点钱。许多品牌都采用了与罗杰・维维亚类似的低调特卖法。然而大多数品牌都认为罗杰・维维亚这样的打折方式不便于库存管理，很容易混淆生客和熟客的信息。
如果想把最实惠的买卖留给最优质的客户，还有其他办法。拉尔夫・劳伦一年会举行两次特卖会，店方会在贴出鲜艳的促销招牌之前通知老客户，以便他们在打折活动公开之前享受全场最低6折的秘密折扣。跟罗杰・维维亚不同的是，打折活动公开后，如果一个没有接到邀请的顾客买了东西，特价对他照常适用。在顾客不知道自己能享受折扣的情况下，结账时发现准备付全价的东西竟然可以打6折，必定惊喜有加。这种做法让老客户有种“自己人”的优越感，也让新顾客如中奖般开心。
另外，在一次“尊享升级”的活动中，贵宾客户会额外收到一张“折上八五折”的优惠卡。折上折后，商品的价格比正价低了55%，这比5折还实惠，而且还能在时间上抢先一步，因为偶然推门进来的客户压根就不知道这回事。这种促销手段被称为“预促销”或“预购”，如今已经广为流传。
特卖会范文第4篇
针对中国电子商务的格局，王健林去年底曾说了一句经典之论，他说中国几千家电商，除了阿里巴巴一家赚钱，其他都是亏损的，包括京东商城在内。但是，他其实忽略了一家公司，那就是唯品会（NYSE：VIPS）。
2012年2月，在对中国概念股的一片质疑声浪中，唯品会在纽约挂牌，发行价6.5美元融资7264万美元；一年之后，公司股价最高上涨至38.46美元，涨幅接近5倍，而同期同为B2C电商的当当网股价下跌37.8%，麦考林下跌32.5%。根据唯品会2012年四季度财报，公司当季营收2.996亿美元，净利润630万美元，在中国众多的B2C电商中首个实现盈利。唯品会因何胜出？
品牌+特卖
成立于2008年的唯品会定位于品牌特卖，目前已经与国内外6000家知名品牌合作，主要销售服装、鞋帽、箱包、家纺、配饰等商品。
在上市路演时，唯品会创始人兼CEO沈亚向全球投资人介绍了公司的商业模式，他说：“中国消费者对价格敏感，喜欢自己能消费得起的品牌商品。”在沈亚看来，任何时候，消费者都想用便宜的价格淘到好的品牌，而唯品会低至0.5折的品牌购物迎合了多数消费者品牌与优惠兼得的心理。
相比于美国，中国的线下折扣零售很不发达。美国有超过300多家奥特莱斯，再加上折扣商TJ Maxx和Ross，去年销售额达300亿美元。而中国没有大型折扣店，奥特莱斯的数量也非常少，目前中国仅北上广深4个大城市有较多的线下打折零售店，成都等27个城市有非常有限的线下打折零售店，而其他252个城市没有线下打折零售店，这意味着线上品牌打折行业有很大机会。沈亚说：“唯品会的长远发展目标，是要力争成为中国的TJ Maxx。”
同时，中国服装业的高库存为唯品会提供了极佳的市场机会和议价能力。数据显示，中国服装市场规模约为20000亿元，如果按20%保守估计存货规模，整个折扣市场的规模达到4000亿元，其中，2012年中国87家品牌服装公司库存高达732亿元。沈亚说：“按照我们去年和今年的年销售额，只是其中一小部分，所以库存是不会有天花板的。”而且，成熟的服装品牌在卖完一个季度后，一般还会有20%的存货，一个品牌从设计、采购到生产、流通的时间一般需要12-18个月，这也意味着库存永远会存在。沈亚表示，“唯品会的模式是反经济周期的经济不好的时候，品牌有更多的存货压力，消费者也希望更高的折扣，唯品会更能受益”。
而对于各大品牌而言，除了通过工厂店清理库存，主要是通过电商网站清理。以体育用品公司中国动向（03818.HK）为例，该公司2012年清理了吊牌价为13.4亿元的库存商品，其中60%通过电商实现。中国动向首席运营官秦大中表示，“2012年有一只明星股唯品会，很不幸我们当上了它们的第一品牌”。在唯品会网站上，中国动向旗下的Kappa品牌多数以2折的超低价格销售。
与京东商城、当当和麦考林等传统B2C电商在竞争红海中毛利不断下滑不同，自2008年成立至今，唯品会的毛利水平呈不断上升趋势，2009年唯品会毛利率为8.2%，2011年为19.1%，2012年达到22.3%，三年内毛利率增长1.72倍。这是唯品会在竞争激烈的B2C电商网站中脱颖而出的关键原因。
闪购与OPM策略
同时，唯品会将品牌特卖定义为限时特卖，这种模式被称为闪购，最早由法国电商网站Vente Privee发明，以限时特卖的形式，定期定时推出知名品牌商品供会员抢购，每次持续5-10天，先到先买，限时限量，售完即止。顾客必须指定时间内付款，否则商品会重新放到待销售商品的行列里。2012年唯品会推出29207场限时特卖会，每场特卖会持续5天。
闪购模式让唯品会的销售周期更短，销售过程更快，商品吞吐量大，唯品会专门为此开发了独特的仓储模式和IT系统。每7天唯品会仓储中的货品就会全部更换，而京东这样的B2C要20天左右。如果传统电商介入该领域，需要重新打造不同的仓储物流和IT系统。随着公司合作品牌商越来越多，仓储中心的建设和利用率提高，单件费用持续下降，有利于提高运营利润。
众多品牌商需要依赖唯品会清理库存，除价格上给予较大折扣之外，同时多数采用代销模式，卖不出去仍可退回给厂商，唯品会只需要预付部分押金，这种运营模式使得资金使用效率大为提高，在零售行业，这属于一种典型的OPM运营策略。
所谓OPM（Other People's Money）策略，是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及成本转嫁给供应商的运营资本管理策略。OPM策略的本质是利用供应商的钱做生意。衡量OPM策略是否有效的关键指标是现金转化周期，计算公式如下：现金转化周期=（存货周转天数+应收账款周转天数）-应付账款周转天数。
现金转化周期越短，表明企业在运营资本管理中所采用的OPM策略越成功。成功的OPM策略不仅有助于增强企业的财务弹性，还可增加经营活动中产生的现金流量。
沈亚表示，由于预付保证金低，卖不出的商品可以退给供应商，库存周转快，使得唯品会对运营资金要求比较低，现金转化周期持续缩短，2009年、2010年和2011年唯品会的现金转化周期分别为67天、8天和-14天。也就是说，唯品会的日常运营不需要动用自有资金，而是通过占用供应商资金就可应付自如，这得益于唯品会的议价能力。
护城河
在2007年致股东信中，巴菲特说：“一家真正伟大的公司必须有一条坚固持久的护城河，保护它的高投资回报。资本动力学决定了竞争对手会不断进攻那些高回报的商业城堡。因此，坚固的防御，例如成为低成本制造商或持有一个强大的世界性品牌，对于持久的成功来说至关重要。那些自我保护措施不足的公司会很快在竞争中败下阵来。”
随着唯品会的成功，服装库存市场的价值逐渐被众多电商网站认可，当当网推出“尾品汇”，凡客推出“特卖汇”，京东与天猫也在酝酿推出闪购频道。那么唯品会的“护城河”在哪里？
在沈亚看来，虽然越来越多的大型电商网站开始关注尾货特卖，但京东、当当等多数B2C电商采取平台模式，若经营特卖频道，考虑到品牌商的品牌保护意识，将正价商品和低折扣商品在同一个网站下销售，将对品牌造成伤害，品牌商将更愿意在唯品会这样的独立平台清理库存。
其次，当当“尾品汇”与唯品会虽然都是品牌特卖，但是当当“尾品汇”采用的是第三方平台模式，即商品信息更新、发货、退换货等都是由第三方商家自行处理，“尾品汇”在当当的定位，仅仅是一个专做特卖的频道。唯品会所积累下来的供应商关系、复杂的库存管理模式以及用户忠诚度，都是“尾品汇”所不具备的。当然，服装库存市场相当大，唯品会一家无法垄断整个尾货市场，但互联网规模效应已经在唯品会身上慢慢呈现，领先者将享受议价能力，并节约单位成本。
特卖会范文第5篇
国内主营奢侈品的电商难以为继，已经成为不争的事实。2011年年底，运营不足1年的网易尚品宣告关闭。同年11月，呼哈网主页突然被黑，随即网站关门大吉。2012年3月，尊酷网CEO离职；10月，尊酷网最终选择关闭。奢侈品电商一片愁云惨淡，在跌跌撞撞中坠入冰点。
纵然海外奢侈品电商不乏珠玉在前，而中国奢侈品市场的整体红火更是毋庸置疑，但中国的奢侈品消费者显然更热衷于实体店的等值享受，网上用户的消费习惯仍是线上采购低价商品。这就决定了在中国单做奢侈品的电商，网站流量和转化率都很低。此外，奢侈品的供给复杂，品牌商对渠道和价格控制严格，是否能有稳定的货品来源也是问题。
为此，奢侈品电商们纷纷调整定位，跟“奢侈”拉开距离，降低身份向“大众”靠拢。走秀网淡化奢侈属性，重新定位为“全球时尚在线百货”，并与eBay合作，主营全球时尚品牌的折扣商品。唯品会（VIPS，NYSE）在短暂试水奢侈品电商后，也迅速向国内二三线品牌延伸，转型“大众品牌的网上奥特莱斯”。连仍坚守在离奢侈最近阵地的尚品网，也将定位调整为“专注于欧美设计师的国际高端时尚网站”。
走秀：联姻eBay，定位品牌折扣店
2012年11月12日，走秀网正式宣布与eBay合作，推出本地化网购频道—“eBay Style 秀”。eBay就此“轻易”获得了进入中国市场的入口，由走秀网提供包括销售、物流、支付和售后在内的一站式客户服务，而走秀网也因此得到了eBay提供的多达5000个品牌的时尚类商品。通过此次联姻，走秀网重新定位为“全球时尚在线百货”，直指品牌折扣店。
走秀网目前主要通过“秀团”和“名品特卖”两个频道进行折扣商品销售，其折扣商品主要有两个来源，一是品牌商的库存货品，二是由于采购量大，可以拿到较低折扣的商品。走秀网目前的客单价维持在600元左右，走秀网总裁纪文泓指出，未来会增加一些价格更低的商品供客户选择，但整体单价仍会维持在600元的水平。
纪文泓表示，虽然电商已经经历了寒冬、价格战，但从更长的维度来看，整个行业才刚刚起步，每家公司都会在自己的优势领域进行差异化竞争，未来电商的核心竞争仍然是供应链的竞争。这一观点对贩卖时尚和奢侈品的电商同样适用。
在纪文泓眼里，差异化既包括货源也包括服务用户，不过当前阶段主要体现在货源上。与eBay合作之前，走秀网的商品一贯以海外品牌为主，货源由品牌商授权、一级经销商和大型百货公司三分天下，本身拥有2000个品牌，合作之后，品牌数量将增至7000个，其中接近9成为国际品牌，而走秀网过去拥有的品牌中，约有1/3与这次eBay输入的品牌有重叠。目前，eBay对走秀网的供货量占比尚不足一半，未来仍将继续提高，不过走秀网表示不会放弃其它货品来源。
上线一周，“eBay Style 秀”就带动走秀网整体交易额激增超过两倍。纪文泓表示，愿意买高品质商品的消费者越来越多，网站目前的首要任务仍是争取流量和客户。据他介绍，走秀网的重复购买率位于60%-70%之间，毛利率为20%。
对此，对外经济贸易大学电子商务研究所所长李安渝指出，奢侈品卖的是用户体验和阶层优越性，大众品牌卖的则是质量和保障，走秀网之前就不是按照奢侈品的做法经营，而是按一般品牌来做，原有的资源积累和团队建设仍然可用，因此公司转型遇到的问题会比较少。此次走秀网与eBay的合作，一是可以达到宣传的效果，省去营销费用；二是可以节省获得品牌上的开支。据其介绍，要获得奢侈品授权并不容易，电商40%的开支得用在拿品牌上，而大众品牌的授权并不严谨，相关支出仅占10%左右。
跟走秀网路径类似的还有佳品网，2012年5月底，该公司获得了梅西百货1500万美元的战略投资。对于走秀和佳品而言，与海外零售巨头的合作可以解决供应链难题。而梅西和eBay，则可以获得试水中国市场的入口，更快掌握中国消费者的购物习惯，降低进入中国市场的风险。
尚品：授权难敌折扣？
没有傍靠海外零售巨头的尚品网，通过品牌授权来获得货源并明确身份的“合法性”。2012年10月，尚品网宣布获得80个欧美现代品牌授权，将正价销售当季新品。在这其中，中国内地市场的独家授权也占了一定比例。
在此之前，尚品网在2012年初就筹建了一支时尚买手团队，采取跟连卡佛和Joyce这类精品百货类似的模式，让买手飞去欧美各地看秀，预订各品牌下季新品。这些新品在进入尚品网的仓库管理后，会先进行在线正价销售，待商品的正价销售期结束，尚未售出的商品则会进入折扣频道。
尚品网用户年龄段大约在25-40岁，毛利率为30%-40%，2000元左右的客单价目前在国内的电商中属于高端。尚品网CEO赵世诚曾表示，消费者虽然对价格敏感，但如果消费者信任这家网站，而网站又能够提供其他地方没有的新品，消费者就会去购买。不过，据艾瑞咨询《2011中国奢侈品网络购物用户行为研究报告》，多数消费者对网购奢侈品的价格非常敏感，调查显示70.4%的奢侈品用户是因为网上价格便宜而选择在网上购买奢侈品，在所有影响因素中位列第一。
启明创投合伙人童士豪同样不看好销售高端商品电商的中短期前景，他表示线上消费者相对年轻，大多偏好中低端商品，购买高端商品的消费者年龄偏大，采购行为主要是在线下，而包括送礼需求带来的消费，通常也不会在网上精打细算。
李安渝则认为，获得品牌授权可以在一定程度让电商获得保障，不过中国目前的高端消费仍集中在线下，电商现阶段应把精力放在系统建设、网络推广和市场营销方面，而不是花大价钱获得品牌授权。
唯品会：转型大众奥特莱斯
相较一众惨淡经营或谋求转型的同行，在2009年初就从最初的奢侈品电商转型“大众品牌奥特莱斯”的唯品会，业绩则已经明显改善。其2012年三季度的净营收同比增长197%至1.559亿美元，净亏损较去年同期的1750万美元大幅缩窄至150万美元，毛利率也由一年前的19%增至22.3%。
转型初期，由于尚未形成规模效应，唯品会基本只能从商处拿货，不能直接与品牌商商洽，随着用户和订单增长，唯品会和越来越多的品牌商直接建立合作关系，2009-2011年，直接合作的品牌商从76家增长至1075家（图1）。与供应商的议价能力得以提高，随之而来的即是采购成本的下降和毛利率的提高（图2）。
虽然与走秀网一样走“奥特莱斯”路线，但与走秀以巴宝莉（Burberry）、大嘴猴（Paul Frank）等国际品牌为主打不同，唯品会的定位更加大众，其特卖品牌以安踏、森马、七格格等国内品牌为主。目前主要面向线下零售渠道不发达的二三线城市，采用限时抢购的销售模式，帮竞争激烈的二三线时尚品牌消化过季商品。因为主要采取代销方式，只有10% 左右的商品需要买断，因此唯品会承担的库存风险较小，也加快了资金周转。唯品会先与供货商谈好进货的数量种类以及价格条款，安排好上线时间，特卖会结束后一个月内结款，未售出的货物退回给供应商，目前特卖会占营收比例超过90%。
这种特卖会模式是唯品会得以成功转型的关键，依托的则是巨大的服装库存。其招股书显示，中国服装库存占总市场的50%，2011年打折零售市场规模为150亿美元（占零售业的0.5%），2011-2015年的复合增长率将达到56.8%。作为先进入者，唯品会在时尚打折领域积累了一定的商品组织经验和消费者用户数据，率先上市也为其增加了融资渠道，可以储备过冬的粮草。
特卖会范文第6篇
2 将价格进行到‘底
3 满200送150
4 “买一送一”
5 夏日大返利
6 低价战酷暑
7 厂商让利，降价到冰点，力度空前!
8 同样的商品、同样的质量，不一样的就是价格!
9 机会难得，机会难遇，不要再犹豫了，赶紧过来选购吧!
10 信誉服饰，清凉夏季，冰爽到底优惠到底，您比一比，转一转
来来来这边瞧;这边看。这边不看终生遗憾。
顾客朋友们，本店高档服装底价卖;每件只挣十块;全市最低价;服装工厂价;全市只一家;件件出厂价;
同样的品牌;同样的质量;不同的价格;买的越多;实惠越多!
您不用讲价。也不用还价;每件都是惊爆价。
机会不是天天有，该出手就出手，赶快来抢购吧
服装、t恤衫、衬衫清仓彻底甩卖15元
服装城盛大假期欢乐购
服装城即将装修，全面升级，全场清仓大处理
因装潢升级全场所有服装彻底清仓
纯棉丝光棉品牌丅恤全场20元至39元
回拢资金清仓大甩卖
运动侣情便装专卖店，提前换季清仓
女装品牌，高世杰入驻赤峰
丝绸服装生活用品折扣特卖会
全场服装清仓大处理
百斯盾三十周年万店同庆
睡衣、文胸、内衣清仓销售
男女短袖清仓大处理
波司登羽绒服活力夏日超值购
品牌内衣厂家大特卖10元15元
打底裤，裤袜，以及丝袜
库存服装现低价清仓处理14元
房租到期，全场服装亏本甩卖
牛仔厂家直销，短裤裙子低价酬宾
厂家直销品牌女装9元起
服装甩货件件20元
外贸服装大甩卖
男女装纯棉t恤29清仓
太子龙男装搬迁大清仓
服装一次性疯狂大甩卖25元
男女式时尚t恤衫15元
雅玟内品牌重组商品清库
服装尾货清仓15元25元
真丝休闲短裤15元
万红内衣店
匹克夏季新款全新上市
t恤厂价直销19元29元
新潮流服装城
男装清仓大处理13元
魔术衣全清仓10元一件
正大专卖店门面升级装修
衣服、裤子厂价直销
纯棉t恤厂家直销，25元一件
时尚丽人折扣店服装让利
t恤短裤中裤清仓10元19元29元
纯棉男女服装，厂家直销
凤凰百货服装裤子鞋子清仓
t恤实行让利大展销活动
服装疯狂大减价
短袖清仓15元-25元
男女童装9.9-29.9元
休闲裤，牛仔裤，西裤15元起价
吊带衫和男女t恤超低价销售
全场睡衣清仓狂甩39元
装服装店开业买二送一
特卖会范文第7篇
1.礼动新春贺佳节--来店有喜，买即送拜年礼
2.金猪送福迎财神-满100省60元、50元、40元、30元、20元
3.金猪送福好运连连--红火靓礼 满100六重送
4.金猪报喜刮卡连年--购物满200元，立丹为您备足精选年货 过新年
5.立丹新春礼上礼---合家满堂红 红红火火过新年
6.金猪进门全家旺--立丹迎春特卖会 换季商品低2折起黄金饰品零点利
7.浓情蜜意爱要久久--温馨恋爱礼 2.14千支玫瑰送给您
二、活动时间：20xx年xx月xx日
三、活动内容：
1、礼动新春贺佳节-来店有喜，买即送拜年礼
1.活动时间： xx年xx月xx日--xx年xx月xx日
2.活动地点：1-4楼
3.活动内容：
活动期间，凡在本商场1楼-4楼购百货商品顾客即送拜年礼一份，每日限量派送，先购先送，送完为止。(赠奖地点：大门外赠奖处)
赠品：(新春红包袋或新春对联)数量：300份*3天=900份 预算：2.2*900=1980元
2、金猪送福迎财神-满100省60元、50元、40元、30元、20元
1.活动时间：xx年xx月xx日--xx年xx月xx日
2.活动地点：1-4楼
3.活动内容：活动期间，顾客凡购买参加此项活动的商品，单柜消费满100元以上(含100元)，均在售价基础上按每100元递减60元、50元、40元、30元、20元相应价格支付，不足部分不减，单柜可累计。注：部分专柜除外
印刷气氛牌：3,000张 费用预算：1680元(单色单面)
3、金猪送福好运连连-红火靓礼 满100六重送
1.活动时间：xx年xx月xx日--xx年xx月xx日
2.活动地点：1-4楼
3.活动内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满100元以上(金额不可累计)可凭售货单顾客联(黑联、黄联)到大门外赠奖处参与“红火靓礼 六重送”的活动，领取相应级数的礼品,顾客朋友在兑换礼品时可按消费金额随心自由搭配。
“红火靓礼 六重送”奖品设置
100元-200元级;送成本价2.5元的礼品(赠品：牙膏、卷筒纸二选一)
201元-300元级;送成本价5元的礼品 (赠品：洗衣粉、洗洁布二选一)
301元-400元级;送成本价7.5元的礼品(赠品：新年鸿运袜、纯牛奶二选一)
401元-500元级;送成本价10元的礼品(赠品：精美靠垫、百事可乐2.25升二选一)
501元-600元级;送成本价12.5元的礼品(赠品：套装烹调碗、精美卷纸一提二选一)
601元-800元级;送成本价15元的礼品(赠品：不锈钢厨具、精装中老年核桃粉二选一)
注：(礼品金额设置按每一级别奖品最小金额*2.5%计算所得)
(黄金珠宝、钟表单张小票满800元-1600元领第一级礼品，1601元-2400元领第二级礼品，2401元-3200元领第三级礼品依次类推)。
赠品：(见上)数量：400份/天*17天=6800份 合计赠品预算：平均价8.75元/份 *6800份=59500元 每日赠品预算：59500元/17=3500元/天 占每日预估营业额1.6%(按每日营业额220,000元计算)
印刷气氛牌：2,000张 费用预算：1120元(单色单面)
4、金猪报喜刮卡连年--购物满200元，........为您备足精选年货
1.活动时间：xx年xx月xx日--xx年xx月xx日
2.活动地点：1-4楼
3.活动内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联(黑联、黄联)到大门外赠奖处参与“金猪报喜刮刮乐” 活动，刮出金猪心动礼品。201抽一张;401抽二张;601抽三张;最多可抽3张，(黄金珠宝、钟表单张小票满800元为一张，1600元为二张，依次类推)最多3张。
4.奖项设置：
(一等奖 1名 金猪抢钱 送、 笔记本电脑一台或台式家用电脑一台)
成本金额：3000元*1=3000元
(二等奖 2名 鸿运当头 送、 数码相机一台)
成本金额：1720元*2=3440元
(三等奖 3名 旗开得胜 送、 微波炉一台)
成本金额：200元*3=600元
(四等奖 16名 合家欢乐 送、 暖被一床)
成本金额：100元*16=1600元
(五等奖 32名 富贵临门 送、 中式年货一套含香肠、腊肉、年糕等)
成本金额：55元*32=1760元
(六等奖 64 名 年年有余 送、 高级餐具或牛奶一件)
成本金额：38元*64=2432元
(纪念奖 无奖 欢天喜地 送、 糖果、花生一把抓)
成本金额：1.2元/人*500人/天*8天=4800元/4元(每斤)=1200斤
赠品预算：共计17,632元。每日赠品预算金额：17632/8=2,204元
印刷刮刮卡：10，000张 费用预算：2，800元(四色双面)
道具预算(装糖果花生用)：425元
5、新春礼上礼---合家满堂红 红红火火过新年
1.活动时间：xx年xx月xx日(初一)-xx年xx月xx日
2.活动地点：1-4楼
3.活动内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联(黑联、黄联)到大门外赠奖处“红葡萄酒”一瓶，每人限领一瓶。每天50瓶，送完为止。
赠品预算：成本采购价9.5元/瓶*100=950元。每日赠品预算金额：950元/2天=450元
道具预算：红包装纸和包装带共计200元
6、金猪进门全家旺--春特卖会 换季商品低2折起黄金饰品零点利
1.活动时间：xx年xx月xx日--xx年xx月xx日
2.活动地点：1-4楼
3.活动内容：活动期间营运部组织大量换季商品大门花车进行新春特卖会商品折扣低至2折起，和组织黄金饰品在(2月18日-2月20日)举行零点利商品活动。
印刷气氛牌：1,000张 费用预算：760元(单色单面)
7、浓情蜜意爱要久久--温馨恋爱礼 2.14千支玫瑰送给您
1.活动时间：xx年xx月xx日--xx年xx月xx日
2.活动地点：1-4楼
3.活动内容：活动期间1、凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联(黑联、黄联)到大门外赠奖处领取礼品(女士领取浪漫玫瑰花2支，男士领取巧克力一块)。2、真情告白，情歌点播站
让浪漫的情歌表达你的爱意!用深情优美的旋律打动她的芳心。立丹百货为您推出情歌点播站，凡在本商场消费购物单张票满50元的顾客均可为你的心上人点歌一曲。3、情人节期间在本商场消费购物单张票满100元的顾客可凭收银小票到一楼总服务台免费包装商品。
赠品预算：玫瑰花成本采购价1.4元/支*1000支=1400元，巧克力成本采购价 1元/个*500=500元。每日赠品预算金额：1900元/2天=950元
道具预算：情人节礼品包装纸和包装带共计200元
四、气氛布置：
写真、喷绘：
1.1-4F扶梯顶部横眉6张、2.侧门立柱、侧门横眉各1套、3.门廊旗11张、4.小墙幕1张下面部分、5.大门看板2张、6.大门立柱、大门横眉各1套、7.广场上广告架2幅8.赠奖指示牌子4个
费用预算:6,782 元 杂费：520元
2.印刷类：
1. 印刷气氛牌6000张、单色单面157G铜板纸，费用预算：3,560元
2.印刷刮刮卡：10，000张 费用预算：2,800元(四色双面)
3.DM宣传单：10,000张、正度8开四色双面128G铜板纸，费用预算：3,960元
印刷费用预算:10,320元
五、宣传1.17天(广场广告架占道费)2,312元/1个
2.2月9日晨报 四分之一套红 36，600元
特卖会范文第8篇
活动期间，营造浓烈的节日气氛，提高来店的客流量，其中超市的销售额比活动前增长10％。
四. 活动内容：
1、 疯狂时段天天有b) 活动地点：1-4楼2. 超市购物新鲜派 加1元多一件
a) 活动地点：－1fc) 活动期间，凡当日在我商场一次性购物满28元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。（每日限量，先到先得）
d) 等级设置：
购物满28元加1元得1包抽纸（日限量500包）购物满88元以上加1元得生抽一瓶（日限量100瓶）
3. 立丹暖万家 冬季“羊毛衫、内衣、床品”大展销
a) 活动地点：商场大门外步行街c) 组织本商场的羊毛衫、内衣和床上用品以场外花车的形式进行特卖展销活动。（建议降扣，让厂家以特价进行销售）
4. 耶诞礼品特卖会
a) 活动地点：商场大门和侧门外步行街c) 组织超市和百货与圣诞礼品有关的商品以场外花车的形式进行展销活动。
5. 耶诞“奇遇” 来店惊喜
a) 活动地点：全场c) 活动内容：活动期间，圣诞老人将不定期出现在各楼层卖场，凡当日光临本店的朋友可在店内寻找圣诞老人，如果您找到圣诞老人，即可获得圣诞老人派发的精美圣诞礼物一份，每人限领一份。特别提醒：在12/24关店时，出店顾客还可以得到一份特别的关店礼！数量有限，送完为止。
6. “耶诞欢乐园”激情圣诞夜
a) 活动地点：大门外步行街c) 活动内容：为了营造节日的热烈气氛，聚集人气，特在平安和圣诞夜在商场大门外举办两场大型圣诞狂欢晚会，并建议组织本商场的员工也参加该晚会，以带动现场顾客的参与度。
五、 媒体宣传规划：
1. 媒体宣传：b） 报纸广告：12月5日在《==晚报》上半版活动信息广告1期；
六、 费用预估：
1. 超市购物新鲜派 加1元多一件
500元×19天＝9，500元
2、 耶诞“奇遇” 来店惊喜 2，000元
3、 “耶诞欢乐园”激情圣诞夜 15，000元
4、 报纸广告及其他宣传费用： 20，000元。
5、 活动及圣诞气氛布置 10，000元
6、 合计 56，500