市政工程师
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市政工程师范文第1篇
【关键词】市政工程；造价管理；现状；对策
市政工程的建设是一个整体的系统工程，所以有效的对市政工程造价进行控制就必须从市政工程建设的每一个环节入手，做好市政工程的管理与控制。
一、市政工程的特点
1、市政工程的社会性。市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品的使用者是社会公众，社会的发展使城市的经济、政治、文化、交通、公共事业等各个方面在各成体系的同时又具有密切的关系，社会工程的社会性比较明显。市政工程在公众和其他事业之间起着调节和纽带的作用。
2、市政工程较高的政治性。市政工程项目涉及到城市的形象问题，对工程的质量要求相对较高，有些工程还要参加国家相关评比，具有很强的政治性。其工程效益也只能在使用过程中显现出来，表现出一定的政治性。
3、工程项目的不确定因素很多。市政工程一般比较复杂，投资金额比较大，项目中涉及到各方面的利益，所需要的过程人员也较多，工期较紧，使得工程项目存在很大的复杂性。
二、市政工程造价管理的重要作用
市政工程的质量是市政工程建设的核心，而市政工程的造价则是衡量市政工程项目的一个重要经济技术指标，它的高低直接影响市政建设。因此，必须对市政工程造价进行严格的管理控制。市政工程的造价管理是市政工程管理中的重点，是建筑企业在市场竞争中处于不败之地的有效管理手段。任何一个市政工程在工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及交工结算阶段都需要进行严格的造价管理来控制工程成本和实现工程的利益最大化。同时，市政工程造价管理涉及面广而细腻，综合性较强，自始至终贯穿于整个市政工程生产线中，加强市政工程造价控制力度和强度，建立控制管理体系，不间断地持续下去，对整个市政建设的发展具有重要意义。只有进行有效的工程造价控制，才能保证用好纳税人的钱，为广大市民提供质量好、造价低的市政工程，给人们的生活、工作提供舒适的市政环境。所以，在市政工程建设的全过程中，要着眼于未来，为了给市民提供一个安全、合理、准确的工程造价，对市政工程造价控制在原有的基础上，必须进行改革创新，不断完善，才能提高市政工程造价管理水平。
三、市政工程造价管理的现状
1、管理较为混乱，缺乏一条完整的造价管理体系。大部分城市市政工程造价管理还遗留着计划经济体制的一些观念和操作方法，在报价以及统计方面并未采用现代的计算工具，甚至有些主观臆断，这与市政单位的人员专业素质缺乏和责任感缺乏有关。由此导致了资源的较大浪费，不利于城市市政工作的顺利进行。
2、全面成本管理的观念尚未形成。造价管理仍停留在预结算上，对于工程造价的控制主要侧重于事后结算，但事实上前期阶段的管理也是极为重要的，它会影响到整个工程的进度、质量和效益，是保证整个工程是否按原计划施工的重要因素。所谓牵一发而动全身，起初没做好后面的施工工作就会受影响。
3、没有根据市政工程建设的动态对其成本进行动态管理，从而导致成本过大。市政工程建设是一个长期、变化的动态过程，这就决定了其造价管理也必须与之相适应，否则造价管理就很难达到一个良好的效果。
四、加强市政工程造价管理的几点建议
1、提高观念和认识。在市政工程投资日益加大的今天，工程造价的控制和管理已经拥有了非常重要的作用，在市政工程建设的每一个环节都存在着工程造价的控制，在市政工程的每个阶段都紧紧联系着造价控制，所以，这就需要针对市政工程的特殊性建立起一套科学、系统的市政工程造价管理体系，这样才能够让市政工程中的各种资源都能够合理的得到利用，进而能够取得更好的社会效益和投资效益，因此，要想有效的控制市政工程的造价就必须要更新观念和提高认识。
2、为决策提供可靠依据，前期阶段的造价管理要严格。对设计中出现的错误要及时纠正，严格设计审查，对设计上的浪费或施工图中的材料使用不当严格审查并予以更正，为市政工程后期造价控制打下基础。加强设计验收造价管理，鼓励业主积极参与设计，让多方都能参与到市政工程项目技术方案研究，通过效益评价、经济分析和技术比较，对设计方案进行优化；加大设计招标推行力度，优选设计方案。市政工程的建设项目要做到资金来源明确、经济上合理、技术上可行，严格项目建议书、项目决策评估和可行性研究报告审批制度。
3、推行工程量清单计价和工程量清单招标。针对招投标阶段存在施工单位围标、找关系暗箱操作的情况和传统的定额计价作为单一的、固定的、法定化的政府定价制度不能准确反映建筑产品价格的现状，工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平，且能保证施工项目计价的准确性与合理性。清单计价相对传统定额计价，有如下优点：（1）符合我国当前工程造价体制改革“控制量、指导价、竞争费”的原则；（2）有利于将工程的“质”与“量”紧密结合起来；（3）有利于实现风险的合理分担；（4）有利于节省时间，减少不必要的重复劳动；（5）有利于标底的管理与控制。由传统的工程招标方式向工程量清单招标法转变，是我国工程建设领域不断国际化与市场化的必然选择，对推动我国工程造价改革不断地向纵深发展意义重大。
4、加强市政项目实施过程中的造价控制。工程实施过程中的造价控制应有造价工程师来完成。造价工程师必须熟练地掌握和运用招标文件和合同协议书，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，认真审核承包商的每一笔支付申请，使资金能得到合理控制和正常的流动。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律规定，收集各种价格信息，了解价格动态，分析整理各种造价资料等，显然，造价工程师在项目实施过程中的作用是不可忽视的。
5、加强对设计变更的管理。首先，加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，应由工程技术和造价控制人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性。其次，审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中。如有上述情况，应与签证人员联系。第三，设计变更部分都应数据齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。最后，做好现场签证。对于多家共同施工的工程，结果互相损坏、互相交叉的现象非常严重，导致家家都有大量的现场签证。这就要求建设单位不断提高管理素质，选择合适的承包方式，科学管理，才能节约大量资金。
6、完善工程造价咨询体系。工程造价咨询是完善工程造价控制管理的一个重要的环节，工程造价咨询机构对建设项目的可行性投资估算、项目经济评价、工程概预算、竣工决算、工程招标标底、投标报价进行编制和审核，对工程造价进行监控以及提供工程造价信息资料为市政建设提供良好的服务。在政府投资工程的管理方面，咨询机构的活动使得政府不必对项目进行直接管理，而依靠间接手段达到管理的目的。在此过程中，造价师已从服务于建筑师、工程师的被动地位，发展到与他们并列，并相互制约、相互影响的地位，在工程建设中发挥着积极的作用。
总之，市政工程的造价在工程项目建设的每一个阶段都涉及到，和建设的各个环节都密切的联系，对工程造价的控制是每一个工作人员和领导干部的重要责任，只有这样，才能在有效的城市建设投资之中，改善人民的居住环境和生活环境，提高城市的功能，推动城市的良性发展，实现市政工程的更高的社会效益和经济效益。
参考文献：
市政工程师范文第2篇
关键词：市政工程；监理；问题；对策
中图分类号：TU99 文献标识码： A
1.市政工程建设过程中建设监理现状与出现的问题
1.1市政工程施工部门自身存在的问题
市政工程施工的过程中，存在的工作种类以及工作性质是非常复杂的，往往存在着较多的利益关系，在复杂的利益关系网络之中，工程建设监理经常不能找寻到一个有利的位置对整个工程施工进行规划管理，也常常导致市政工程建设监理工作不能正常的进行，存在这一现象的最主要的原因就是市政部门自身的管理间题。市政部门在整个市政工程施工的过程中担任着整体统筹规划的作用，既代表着国家政府对市政工程进行投资规划，还是建设监理单位的直接上级领导，由此在市政工程建设利益关系网中占据的地位是可想而知的，但是正是由于市政部门对于工程建设监理工作的不重视，执行力度不足等问题，使得建设监理工作在市政工程建设过程中没有发挥出应有的作用，在施工过程中占据的位置也很尴尬。
1.2建设监理过程中没有明确的规定监理工作的地位
在实际的建设监理工作执行的过程中，参与市政工程建设的参与方没有明确的规定出各方应当肩负的责任以及应当承担的义务，在市政工程合同中也没有明确的作出分配，使得市政工程建设的过程中，监理人没有意识到自己应当肩负的责任，不清楚自己应当执行的工作内容，又因为在市政工程合同中也没有对此进行详细的列举，工程监理人在实际进行工作的时候，也很难公正的做到兼顾市政工程各个参与方的合法权益。
1.3在市政工程建设监理的过程中经常受到外部问题的干扰
市政工程建设是一件关系到社会各方利益的项目，在实际操作的时候涉及到的外界因素也是异常多的，因此兼顾市政工程建设细节问题的建设监理工作遇到的问题也就是多种多样的，在建设监理工作执行的时候，外部的干涉常常导致监理工作的质量下降，外部干涉问题的种类很多，例如在建设的过程中遇到的行政问题，因此面对外界干扰的时候，尚且不能提出一套综合的方案来有效的处理其中遇到的问题。比如在一些重大工程中因为是上级领导亲自挂帅分管，所以工程施工周期规定的比较死，进度要求只能提前不能延迟，但是实际施工中会遇到各种意想不到的问题：地质情况、周边拆迁户的不配合、施工环境周边居民的阻扰等。基于上述诸多因素，施工中为保证施工进度，部分施工工序、施工工艺、工序验收时间就会有临时调整现象，这就会给市政工程竣工后的质量留下隐患。
1.4市政工程建设监理工作的内容不全面
市政工程建设监理工作在实际的开展的过程中，应当是具有一定的全局性，对于市政工程建设过程中的所有细节进行严格的把关，但是在实际的操作执行时，监理工作很难兼顾全局，对于一些工程建设的细节处理能力也是相对较弱，例如在规划工程投资时对于建筑行业的市场信息了解不全面；在市政工程施工招投标的时候对于施工单位的信息了解不准确；在市政工程建设的各个环节之中，对于其中出现的问题也不能及时掌握，处理问题的效率也不能得到有效的保障。
1.5建设监理单位对于工程监理的投入不足导致监理效率下降
市政工程施工的过程中，最难处理的问题就是市政工程部门对于建设监理问题不够重视，但是其中不可忽视的间题就是在建设监理的过程中，管理所需要的硬件设备也不能完全的满足建设监理的要求。在建设监理的过程中，监理人员处理问题的时候不完全依照规范，监理人员的专业素质不高监理人员所拿的工资与实际的工作量不成比例，使得监理人员的工作积极性很难被调动，也导致市政工程中监管人员存在很大的流动性，间接地导致了市政工程建设监理过程效率低下。特别是现在监理人员收入偏低，年轻人愿意从事该行业的越来越少，造成监理人员年龄结构不合理，平均年龄偏高。年纪大的监理人员虽然现场经验比较丰富，但是对新工艺、新规范的接受能力不高，且对当今现代化操作模式及管理也不能及时跟上，这在很大程度是造成监理工作效率的降低。
2.市政工程监理要点分析
2.1进度控制
此过程中，需要以预控为主。同时在具体的监理工作中，为确保监理工作的灵活性，最好采用动态控制与静态控制相结合的方式。这就要求施工单位按照合同规定的期限，做好整个市政工程施工的计划。而总监需要结合工程的实际情况，认真审查施工计划。依据工地实际情况，在施工单位编制周进度计划之后，在监理会议上要核实上周的工程进度。一旦发现与实际施工存在偏差，总监必须找出原因，及时调整工程进度，以保证施工在规定的期限内完成。
2.2质量控制
在进行市政监理工作时，加强质量控制是十分有必要的。首先，总监理工程师可以组织项目监理部监理人员对施工图纸进行一个全面的理解，使其对工程有一个具体的认识。对于关键部位的质量要求，要特别强调。要仔细观察各专业图纸是否存在问题；对工程中使用的材料、构配件等进行监理，观察其是否满足施工需要；施工工艺是否按照施工规范进行等。对施工图纸中进行检查后，将所有的问题汇总，最后提交给设计单位。如遇到工程变化较大的情况，不能及时变更图纸，或者仅仅依靠设计人员简单画个草图，则需要建设单位签字确认；监理部人员在施工单位施工前，必须分清变更以及未变更的图纸。对施工的依据有一个清楚的认识，防止出现随意施工的状况。其次，对于每道关键工序，总监必须要对现场监理人员进行技术交底，让每个监理人员都能了解要做什么、该做什么，这样现场监理巡视施工现场时就能及时发现问题，解决问题。
2.3造价控制
施工单位应严格按照图纸和合同要求控制造价，严格控制工程变更，并且就工程变更控制原则及审批流程在开工时向建设单位提出合理化建议。严格把好月工程进度款计量关，要求各专业监理工程师与造价监理工程师相互沟通配合，每月的工程量先由各专业监理工程师现场确认后，再由造价监理工程师进行审核。对于工程变更，要求各专业工程师严格控制现场计量签证，杜绝虚报现象。
2.4施工安全控制
在日常的监理工作中，专职安全监理员必须加强检查。不仅仅要检查施工现场的安全设施、脚手架、起重吊装等等，还需要检查冬雨季安全措施是否相关的施工标准。检查完之后，必须口头或书面督促施工单位按照施工方案中安全技术措施和施工安全技术标准规范要求进行施工。一旦发现问题，像临边洞口没有防护、工人未做好安全措施、垃圾没有及时清理、电焊作业没有动火证等都必须采取一定的方法解决，如在自己职责范围内不能解决要及时汇报给总监代表或总监理工程师，由他们采取进一步监理措施。具体的监理措施可包括：监理工作联系单、监理通知、专题报告和召开专题会等形式，督促施工单位改进市政工程施工。
3.强化市政工程监理的对策措施
3.1理顺政府与监理公司之间的关系
政府作为市政工程项目业主，投资者，要继续推行建设市政工程项目监理制，创造出规范化的监理市场经营秩序，保证公平竞争。同时委托了监理公司后，须正确处理好与监理公司间的关系，分清各自职责，明确具体分工内容。该由政府决定的可以插手去管理，而日常正常的施工监理工作，一切均按由监理公司去负责管理，对个别存在异议的地方，可及时进行交流沟通，但不能越俎代庖。这样，可以调动监理人员的工作积极性，有力地保证工程质量安全等施工目标的实现。
3.2进一步完善健全监理机制和强化执行
针对现行的市政工程监理制度，监理单位须进行必要的改革，让其更具科学合理性，适应新时期市政工程事业发展的要求。一是监理单位需根据市政工程实际施工情况，完善健全制定出一整套纵横交错，且经渭分明的施工监理制度。同时根据工程施工进度，编制好项目监理的实施细则。二是监理单位签订监理合同后，要及时组建监理机构组织，指定负责人，明确各部门职责，以及监理人员的相关分工和各岗位职责等，确保各项监理措施有发出机关，落实对象，完成平台。三是还需在施工监理过程中，积极探索到一些适合本工程单位的监理制度，加以推广运用，同时对不合规的施工行为，要理直气壮的大胆按监理制度给予纠正。
3.3提升监理人员综合素质，加强监理队伍建设
根据目前市政工程施工复杂，为满足行业需求，监理单位应加强对监理员的专业培训和行业法规普及，培养出一批既懂专业又擅长管理的复合型人才，能游刃有余地胜任工作岗位；要具强烈责任心、职业责任感，能在施工监理过程中，积极开拓，秉公办事，协调处理各种关系，对可能出现的意外情况及早提出，确保施工各环节安全，得到业主信赖及施工单位尊重，从而提高单位管理效能和提升综合竞争实力。
3.4加强施工监理过程中的精细化管理
市政工程施工复杂且周期长，监理公司要特别注重精细化管理，一是监理人员须深入施工现场，审核研究施工图纸，现场采集检测数据与技术指导，及时发现问题，及时沟通解决。二是可在施工各阶段推行样板工程，也可通过开展“创优”“评杯”活动和专项治理检查，重点强化细节监督，提高整体施工质量。三是根据施工要求，建立实验室及项目。规范施工工序，严格坚持“四不准”原则。四是针对监理到施工不合格工程环节，果断向责任主体单位发出停工、约谈整改等处罚，加大执行力度，并建立严格的考核扣分制。
3.5完善市政工程监理相关制度
科学合理的相关制度的制定，不但能够确保工程建设质量，还可以促进市政工程的建设。所以有关单位需要制定出科学合理的完善的工程建设监理制度，为各项工作打好扎实的基础。在建市政工在确定相关制度完善之后，可以明确各个部门间责任，把监理工作进行落实，并且在出现问题时能够及时解决，建设工程建设制度可以按规定按时完成目标。
参考文献：
[1]赵勇.充分发挥工程监理作用确保工程质量[J].科技创业家，2014，03：28.
市政工程师范文第3篇
【关键词】市政工程；监理；城市建设
中图分类号：U415.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数
随着城市经济的快速发展，为了更好的保证工程的整体建设质量，提高建筑工程的水平，工程建设监理作为一个新兴的行业逐渐发展起来。工程建筑监理作为工程项目管理的格局框架，对工程建筑项目管理体制和管理水平的提升起到了重要的作用。市政工程监理是一个系统复杂的管理工作，设计到多个方面，它具有工期紧、投资大、管理部门众多的特点，对市政建筑有着重要的作用。
1 当前市政工程监理面临的问题
1.1建筑施工单位行政化严重，合同意识缺乏
首先，市政工程施工不能够按照合同进行。在工程施工过程中，尽管监理合同中委托人和监理人的权力、义务和责任非常明确，但是在执行工程时候不能够更好的履行合同。在具体执行过程中，任意削弱监理权力而增加各种义务，一方面丧失了项目建设过程中监理的公正性和权威性，另一方面丧失了工程监理的独立地位和权力。其次，市政工程监理单位受行政化的影响较大。工程监理单位大部分是建筑商委托成立的，监理工作受到行政化的影响较大，对监理工作的干预也很大，不利于市政工程监理工作的正常运行。再次，市政监理费用的支付与合同不相符。在监理过程中，监理费用的支付不依据合同执行，往往都是由建筑单位决定的。更有甚者，有些市政建设项目的监理费用支付采用“挤牙膏”的方式，对市政监理造成了一定的影响。
1.2建设施工方与监理方的关系不平等
在具体的市政工程施工的过程中，市政工程建设的施工方往往超越在监理方之上，使工程监理的力度达不到一定程度，影响了工程监理工作的正常运行。首先，受到传统建设体制的影响，工程指挥部的模式制约着当前工程监理的正常运行；其次，随着我国建筑市场的快速发展，
工程监理也是一个新兴起的行业。20世纪80年代，为了更好的保证工程的整体建设质量，提高建筑工程的水平，工程建设监理作为一个新兴的行业逐渐发展起来。工程监理的概念和意识还没有在人们的头脑中真正形成；再次，伴随着工程监理工作的开展，工程监理单位也不断增多，但是相比来讲，市政工程建设却变得越来越少，从而造成了一种供求失衡现象，所以造成了监理单位的不规范；最后，建筑施工方经常拖欠监理单位的工资，对监理单位的正常监理工作造成了一定的影响。
1.3市政工程监理单位自身不完善
首先，市政监理单位的监管不到位。在建筑业的发展和实施过程中，由于受到经济利益的驱使，有些监理企业把项目工程交付给资质比较低的企业，从中获取一定的管理费用。这样一来，在具体的建筑施工过程中，就会影响建筑项目的高质量完成，同时会给监理单位带来很大的风险；其次，市政工程监理单位的管理不完善。建筑资质管理作为建筑业中宏观调控的重要手段，是制约和规范建筑业行为的重要措施。在当前建筑业发展的过程中，建筑市场的供求失衡造成了建筑市场之间的不公平竞争，同时也造成了建筑市场的混乱；再次，市政工程监理缺乏协调性。在监理过程中，监理工程师的主要责任就是三控、三管、一协调，但是在实际的运行过程中，监理工程师的权力大部分都放到质量控制上，在其他方面缺少权力保障，影响建筑施工的质量控制。
2 完善市政工程监理工作的对策
2.1规范建设施工方的行为，加强合同意识
首先，要规范建筑施工方的行为。在具体的市政工程施工过程中，要进一步规范施工方行为，明确监理在建筑市场中的重要性，切实改变建筑施工方和监理方之间的不平等关系，给予监理单位一定的权力，形成对建筑施工方的有效制约，进而保证市政工程质量的提高；其次，要加强合同管理，增强合同意识。在建设施工过程中要组织建设单位、监理单位学习建筑相关的法律、法规、准则，更好的履行建筑合同，保证各方的利益自由度，提高管理人员的业务素质和政治素质，与市政监理单位一起，为市政工程更好地保质保量完成及城市建设和发展做出贡献。
2.2市政工程监理单位要加大监理力度，认真履行职责
首先就是要加强管理力度，表现在监理工程师要高度认真负责，每一位工程师都应该做到“五勤”：手勤，就是要及时发现工程中出现的问题，及时处理问题并且做好问题记录；眼勤，就是要施工图，经常到现场了解施工情况，熟悉设计的项目部位；腿勤，就是要关注施工现场，经常到施工现场检查；脑勤，就是监理工程师应该勤动脑，熟悉图纸，积极出谋献策保证工程的质量；口勤，就是要经常提醒施工人员，提醒经常容易犯的错误。在工作深度和工作方式上做到“准”“严”、“细”、“实”，，就是要求做到处理问题准确及时，工作处要细心细致，严格按照施工要求，严把质量关，对出现的问题做到实质性处理，监理师做好一天都要跟班旁监，对出现的问题进行及时的处理，保证监理工作的顺利进行。
2.3加强监理单位的环保、安全监理
随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，在城市建设过程中，人们对环境、安全的重视程度也越来越高。市政工程与人民生活息息相关，由于市政工程主要在居民聚集区施工，所以说，环境保护、安全就显得尤为重要。所以说，市政工程监理单位要做到以下几点：首先，在监理过程中，要注意保持施工周围环境的清洁、安静，从而能够给施工顺利进行创造良好的条件；其次，在监理中，要注意增加必要的安全防护设施有助于保证施工周围人群的安全；再次，监理在施工过程中应把安全、环保作为自己份内的工作，对每个工点的安全防护设施先进行检查，只有各种标准合格之后才能够开工，对开工工点的扬尘、噪声、安全防护设施随时进行监督检查，保证施工现场清洁、安全。
市政工程师范文第4篇
【关键词】市政工程；质量管理
市政工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。因此，市政工程项目的质量管理必须遵循科学规范的原则，针对工程自身的特点，实施相应的控制方法以确保工程的质量。
一、市政工程施工质量管理中存在的问题
1、施工单位质量管理存在的问题。如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益，没有长远的意识；有些市政工程的施工单位没有一套有效的质量管理的体系和相关的质量控制手段，甚至没有最基本的质量控制程序；施工的过程中也存在着很多的违法现象。还有一些单位对分包不进行很好地管理，偷工减料现象很是严重；还有就是施工的设备不按施工的工艺和相关流程的需要来进行投入，而且施工设备的质量和数量都存在着很大的问题；最后是一些施工单位技术力量不强，管理水平不到位等等一些主观的原因都导致了施工组织不合理、现场施工质量控制不到位。
2、市场规范化管理尚显不足。市政工程的业主多为政府或工程建设主管部门，有的建设单位不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，时常出现“三边工程”。中标单位对现场实际施工质量的管理形同虚设，有违法分包和转包的现象存在。有的工程先斩后奏，开工多时，甚至直至竣工还没有签定正式施工与监理合同，有的干脆竣工后才来补办规划许可、工程质量监督手续和施工许可证等相关手续，为市政工程的质量埋下隐患。
3、市政工程监理不规范。一些监理机构存在人才不足的现象，有的地方根本就没有市政工程监理人才。受经济利益驱使，有的监理公司没能力监理市政工程，但为了追求经济效益，一些监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差较大，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。另外，由于监理机构资金缺乏，未配置必要的检测设备和仪器，仍然采用眼观手量的原始方法，远远落后于目前质量管理的要求。
二、加强市政工程质量管理的几点建议
1、健全质量责任体系
市政工程是一项复杂的工程，其中涉及到方方面面的利益。因此，无论是业主，还是施工和监理部门，都必须在这个系统中担当自己的角色，承担着自己的质量责任、经济责任和社会责任，这就需要各个参与单位要以质量为核心，建立、健全各自的质量责任体系，实现用制度管人、管事的运行机制。第一，坚持打好基础。随着市民权利意识的不断提高，当前人民群众对市政工程的质量要求越来越高，也进一步提高了人民监督的力度，这就需要施工各方要增强责任意识，在参与工程建设的过程中，明确各方的责任，进一步强化业主质量责任制、监理责任制、勘察设计责任制、施工质量责任制等质量责任制的建立、完善和落实。第二，坚持突出重点。工程参与的各方必须要根据工程建设的具体情况，贯彻落实领导责任制、监督制、奖惩制为一体的内部管理制度，同时还需要建立完善交底制、“三检制”等现场质俭制度，明确责任，在关键部分实施定岗、定人、定责任。
2、加强施工组织设计
施工组织设计是按照施工图、合同规定或施工组织总体设计的要求进行编制。根据设计的特点、施工条件和遵照有关的规范、标准，拟定科学的、先进的、合乎安全要求而又切合实际的施工程序、技术措施及施工方法（包括考虑季节性的情况），估计所需物资除了原材料、半成品、构配件外，还包括劳动力、机械设备、计量与检测工具等供应的数量、时间以及相应的质量要求，将可能存在影响工程质量的诸多隐患，尽力消灭在施工之前。施工组织设计经过批准后，即形成单位工程施工指导文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工组织设计的相关内容有组织、有计划、顺利的进行文明施工和竣工后的交工验收，以保证单位工程移交后能够按设计意图，满足用户使用的工程质量。施工组织设计的编制工作非常重要，质量管理部门不仅应当参与，而且还应熟悉与掌握有关的技术措施、施工方法、程序，以便随时加以预防和检查纠正。
3、重视施工阶段的质量管理
在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督承包方的各项控制活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能满足工程质量的要求；对于主要工序作业和隐蔽工程作业，必须严格工序间的交接检查，由监理工程师检查验收合格后，方可进入下道工序施工；为了对每一分项工程的每一工序施工质量实施严密、细致和有效的监控，应建立施工质量跟踪档案，主要包括两个方面：材料生产跟踪档案与建筑物施工或安装跟踪档案。总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量评定资料进行审核和检查，符合要求后予以签认。
4、建立监督约束机制
市政工程质量监督的有效开展离不开完善的监督约束机制。通常市政工程质量监督机构的监督约束机制包括：外部监督约束机制和内部监督约束机制。外部监督约束机制是指市政工程质量监督受到政府相关行政主管部门、质量监督管理专门机构、社会坏境的共同约束。其中社会环境约束包括：公共媒介监督、用户评价、社会监督、社会检测、社会担保等方面的约束。市政工程质量监督的内部监督约束机制是由工作人员、中层管理人员、机构决策人员三者之间的相互作用而形成的。良好的监督约束机制能够规范市政工程质量监督机构的行为，提高监督机构的监督管理水平，充分发挥监督管理机构应用的作用，确保市政工程质量。
5、实施质量验评管理
首先，检查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，“面要广”就是检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。其次，抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键。分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
6、提高全体人员的素质和技术水平
市政工程师范文第5篇
【关键词】市政建设工程；项目管理；创新
中图分类号：TU99 文献标识码： A
【 abstract 】 with the development of social economy and the marketability advancement， municipal project management model needs to constant innovation to meet the needs of market development. Municipal engineering project management in our country to improve the level of municipal engineering construction has the vital significance. Municipal construction engineering is the foundation of urban development， and project management is the core of the municipal engineering construction， it runs through the whole process of project construction， project management must full attention to. m
【 key words 】 municipal construction engineering； Project management； innovation
1、市政建设工程项目管理中创新的必要性
在市政建设工程项目的实施过程中，企业通常都会适时地构建集团的指挥部、子公司的项目经理部以及其所属施工队的分级管理机构。根据实践所证明，这种管理模式在现今的施工管理、安全保证、质量监控以及资金管理等方面已经取得了显著地效果和进步，但是也同样依旧存在管理人员任务分配不当以及不能有效地配置机械设备和资源等现象。所以，这就更加需要我们在实践中不断地积累和总结发展经验，不断地对工程项目的建设管理进行创新性的改革，并且还要不断地深化和加强施工管理体制的改革。
2、 市政建设工程项目管理现状
2.1 工程险项目管理前期现状
在市政建设工程项目的前期的规划和设计对于市政工程施工非常重要。施工单位没有明确规定出施工流程、施工现场设置、质量标准等。在工程施工中，没有在施工设计上明确做出指标规定，工程施工中管理没有强劲的约束力，致使施工中市政建设材料管理不善，乱堆乱放，不依照施工工序进行施工，施工效率低，工程质量低严重影响工程施工进度。前期工程中的技术交底、施工测量以及设计图纸复核，关乎整个市政工程建设的施工，而在实际施工中，没有严格依照施工要求进行技术交底和图纸复核的工作，导致市政工程的质量和效率严重受到影响。要想确保市政工程的建设质量，必须在前期做好工程的测量工作，对于测量工作中出现的疏忽和忽视复测工作，都会对整个施工造成致命的影响。
2.2 工程项目管理中期现状
材料的质量是影响工程质量的关键影响因素，它关系到工程的施工质量、施工的验收、使用寿命等。市政工程施工中没有对施工材料进行严格的管理，不能够确保材料来源途径和质量，致使材料型号、质地不一样，而在材料运输和仓储过程中，没有做好管理导致材料变质、受损，这样会影响施工的进度，最终影响工程质量。施工单位缺乏施工管理制度，不能够对施工过程进行全程监控，没有严把质量关，造成重大施工失误。市政工程管理工程中，管理模式老化，管理人员冗杂，机械设备和材料配制跟不上工程进度等，这些都不能够适应市场经济的发展，因此市政工程管理体制改革迫在眉睫。
3、 市政工程项目管理的创新措施
3.1 更新观念，转换机制
市政建设施工中，要强化对施工人员的培训，使他们不断树立合作、竞争、效益意识。要进行市政工程改革，改革部门职能和机构设置。应该依据市场的需要建立市场合同部门，工程技术部门、施工管理部门等，不断增进部门的职能，市场合同部门要履行合同管理、计划管理、成本控制和结算管理等职能，这样有利于突出合同管理的地位，强化合同管理的功能，克服合同管理与资金以及成本管理的脱节的弊端。施工管理部门要做好施工现场的管理，要把握全局，做好施工材料的配置，调节施工进度。还要做好施工现场技术、质量、安全、成本控制等工作，要从根本上解决施工中重视施工进度，忽视施工质量的问题。在市政工程建设中要不断进行技术创新，要在工程设计中结合施工需要，引进和研发施工新技术和新材料。还要积极吸收其他城市的建设经验、创新设计和创新技术等，力求市政工程建设做好整体规划。技术部门要及时引进新技术和新设备以及施工新工艺，加强对技术研发的资金投入，为工程施工提供有力的技术保障。
3.2 市政工程质量管理和成本管理的创新
在市政施工管理中要建立高效的质量管理平台，因为市政施工是一项复杂的工程，它需要做到各个环节有效的控制，还需要市政建设管理部门做好整体把握，控制工程的进度和设计施工方案等。管理部门要对项目施工的各方面进行标准化管理，对工程整体进行科学管理，做到全面优化工程的资源配置，不断提高工程整体的进度，从而提升先，项目工程的施工质量。在质量管理中，还要做到依据工程工序和施工人员的工种实行监督和管理，对于施工的设备和工具，要依据施工的需要以及工具的用途进行分部管理，不断完善设备管理体系。项目管理的核心是成本管理，因此，在项目管理中要重视成本控制。建立成本管理责任体系和运行机制，在施工中要做好成本目标的总体控制，凭借对合同单价的分解和计算，确定出内部核算价格，在此基础上，做出目标成本规划指导方案，以此在具体施工中对成本进行监督和调控。施工单位要严格执行和贯彻目标成本规划指导方案，做到严格奇偶控制成本消耗。总工程师要组织施工人员优化施工方案，改进机技术。不断鼓励技术人员进行施工技术的创新和工艺的创新。总工程师要依照合同，编制成本预算计划，并做到层层分解和监督成本控制工作的落实。另外还要做到对成本项目的具体消耗进行核算，反映出项目的盈利情况，总结成本控制的经验。
3.3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
在市政工程项目管理中要建立和完善竞争、激励、约束和监督机制，造就高素质的建设队伍，对于竞争机制的建立，要在施工中采用竞争上岗的制度，不断激发施工人员的工作热情，调动工作积极性。对于激励机制，要在项目管理中制定明确奖罚制度，对于偷懒和没有依照施工标准进行施工的，给予严格的惩罚，而对于富有责任心和工作认真的人员给予奖励，这样才能够激发员工的责任心和使命感。在项目管理中建立强有力的约束机制，对于项目的执行具有重要的意义。缺乏约束机制，各个部门就不会按照项目要求进行市政建设工作。因此在市政建设中，各个部门都制定有各项规章制度，从而才能确保管理工作的顺利开展。要建立全方位的质量监督机制，做到责任落实到各个部门，加强对设备和物资的管理，监督物资的调配。
3.4 加强成本管理和质量监督
项目管理的核心任务就是建立成本管理，要建立成本管理的责任体系和运行机制，就要将公司作为成本管理的中心，主要任务就是控制合同的成本目标。通过对合同单价的分析、调整、总和、平衡，最终确定准确的内部核算单价，并建立合理高效的目标成本指导性的计划，对工程的成本运行和管理进行有效的监督和指导；二级施工建设单位主要负责执行管理层所制定的目标成本的指标，并严格按照内部的核算单价进行成本的控制消耗。总工程师则是负责对技术人员进行组织，共同对施工的方案进行改进和优化，加强技术施工措施，有效地开展施工技术的创新和施工工艺的创新，为实施有效的成本控制提供有力的技术帮助。总工程师要以合同作为施工的主要依据，并组织和制定施工成本预算方案，确立项目的目标成本，负责各环节的分解以及监督成本的执行实践情况。总工程师还要对项目的成本运行及实际的消耗状况进行掌握，并对项目的施工进行成本控制与成本计算，反映出项目的盈亏情况，监督管理成本控制目标的实现，并总结出有效的成本控制的实践经验。为了更好的确保工程的施工建筑质量，还要求提高员工的质量意识，完善质量工程管理的奖惩制度。
4 结语
市政工程项目管理工作关系到市政工程建设的整体质量、建设效率以及建设水平，因此，必须在市政工程建设中不断进行管理方式创新。在具体的施工中，要重视和实际的结合，从更新观念，质量管理和成本管理的创新，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制等方面入手，不断提高项目管理水平，从而进一步提高市政建设工程的质量。
参考文献：
[1]孔德良.浅谈市政工程项目管理的创新与实践[J].商品与质量建筑与发展，2012（3）.
[2]魏静.浅析市政工程项目管理的现状特点以及相关的施工控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（11）.
市政工程师范文第6篇
【关键字】市政工程；造价控制；管理方法
中图分类号：TU723文献标识码： A
目前，市政工程项目内容丰富，基本建设速度加快，规模扩展迅速。诸如市政道路工程、热力管道工程、燃气管道工程、给排水工程、电力电缆、路灯工程等是市政工程建设的主要内容。随着市政工程竞争日趋激烈，施工企业数量逐渐增多，而客户需求日益多样，导致垫资、压价的幅度越来越大，质量要求日益严格，竞争不断加剧。因此，要处理好影响着工程造价全部的因素，否则，投资控制就很难完成。如何有效控制市政工程的造价，管理市政工程，实现最大程度的投资价值，成为了市政工程管理者急需解决的问题。
一、当前市政工程造价控制存在的问题
1 造价缺乏整体控制
造价控制是由项目规划、招投标、设计施工以及验收等各个环节组成的全过程动态管理活动，但由于目前对工程造价管理缺乏系统而科学的定位，造价管理的概念多数仅停留在工程的预结算和施工阶段的成本控制上，忽视了其他环节对造价的重要影响，造成工程整体成本的浪费。以招投标管理为例，由于目前很多工程项目的招投标制度尚未完善，导致工程标底不明，招标文件、设计图纸、预算定额等与工程造价相关的资料缺失，使项目结算失去了依据。
2管理制度松散
相关人员的造价管理意识薄弱，也常导致各种管理制度不完善或难以落实。首先，设计变更的随意性大。很多单位为提前开工，都未对投资额度、建设要求、设计方案核审、投招标文件及合同文件的管理进行严格把关。导致施工中随意性过大，工程变更多且不合理，既缺乏有效监督也没有确定变更成本损失的责任约束。其次，现场签证管理混乱。我国采取决算与监理分离的监管模式，因此在很多隐蔽工程中，由于负责决算审核的造价工程师通常不在现场，计量仅以施工图和监理签证为依据，使成本控制的随意性增大，甚至为偷工减料提供了可能。
二、市政工程造价控制方法
市政工程建设周期长、数量大，消耗多。在市政建设时，会受到各种客观因素的影响与制约，不是一步就能确定一个科学的、一成不变的造价，而是随着工程的进展，在不同的建设阶段合理估算、概算、预算、决算工程造价。因此，工程造价合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面：
1．规范基本建设程序
市政工程基本建设程序受建设工程的自然规律和经济规律影响。它是合理确定造价的科学依据，以优质、高速完成市政工程建设任务为目的，从而获得投资效益高、社会效益好的市政工程建设的科学管理方法。但是，市政工程建设项目一般建设周期长、规模大、技术复杂、人财物消耗大、并需要考虑到许多经济效益等问题，一旦决策失误，将造成巨大的经济损失。因此，必须要合理确定造价，在基本建设程序合理确定不同阶段的造价，在建设过程中要多次估价，以体现造价的合理性。建设项目的程序化是合理确定造价的基本前提。
2．注重设计，进行全过程造价控制
在建设项目的各个过程都贯穿着工程造价，项目一旦投资决策后，控制工程造价是以设计阶段为重点。在项目实施阶段实行监理制度后，项目实施阶段的投资控制进入有序的良性循环阶段，工程质量、进度等方面的经济效益和社会效益令人满意。但在我国，设计成果的造价因经验、水平等因素影响而差别较大，并且设计思想的保守，造成工程造价居高不下。对于设计方案要进行多方面的比较，衡量其经济性、实用性、可行性。
3．组织、技术与经济相结合
从组织、技术、经济等多方面采取有效措施控制工程造价。在组织上，明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务等。在技术上，严格检查监督初步设计、技术设计、施工图设计，从技术领域研究节约成本的可行性。在经济上，比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出等。在工程建设过程，将组织、技术与经济有机地结合起来，以提高工程造价效益为目的，通过经济分析与技术比较以及效果评价，使技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。
4．在工程实施过程进行造价控制
工程实施过程中，造价工程师对项目进行造价控制。造价工程师根据招标文件和合同协议书，参照工程量清单和计量支付，通过审核承包商的支付申请，控制资金合理与正常的流动。
5．动态控制工程造价
市政工程建设项目的复杂性与计价的多次性，动态地反映了项目工程的总造价。在工程实施阶段，由于客观条件的影响，许多未考虑到的因素会在设计阶段暴露出来，造成设计及造价变更。这时，造价工程师要及时分析研究出现的问题，采取纠正措施，使目标得以顺利实现。
三、市政工程造价管理方法
1.提高控制市政工程造价认识
工程造价的控制与管理，贯穿于整个项目的始终。为确保实现项目管理目标，在各个建设项目中，合理安排使用人力、物力、财力，以便取得较好的投资效益和社会效益。目前，工程造价的控制与管理已发展成一门独立的学科。旧的以公有制为主体的造价管理模式由于风险不能共担，有失公平，已经不能满足新形势的要求。所以，探索市场经济条件下的工程造价管理模式势在必行。尤其是在市政工程建设的各个阶段中，造价控制相互关联，建立一套规范化、制度化的科学完善的工程造价管理体系成为工程造价管理必不可缺的环节。因此要有效地控制造价，必须更新观念，提高认识。
2.建立中介机构，完成造价咨询
咨询机构在业主与承包商之间起中介作用。在政府投资工程中，依靠间接手段就可以达到管理的目的。在此过程中，造价师已从服务于建筑师、工程师的被动地位，发展到与他们并列，并相互制约、相互影响的地位，在工程建设中发挥着积极的作用。
3.注重造价管理的基础工作
工程造价管理的基础工作在合理地确定造价，有效地控制造价等方面起着关键性作用。比如，制定估算指标、概预算定额等，确定工程量计算规则，分析与整理历史造价等。必须通过建立必要的行政法规，明确责任，才能开展各项工作，使造价管理的基础工作规范化、制度化。
市政工程师范文第7篇
关键词：市政工程，造价，控制，管理
中图分类号： TU99 文献标识码： A
前言：市政工程造价管理是一项系统性的工程，它存在于项目建设的各个环节中。要做好全面的造价管理，就需要对此有充分的认识。从项目决策阶段开始，就成立专职的造价管理部门，对项目建设中的点点滴滴做到全面管理。同时，造价控制不仅是造价管理人员的职责，它影响到企业的经济效益，因此企业中的任何一个员工都有义务为控制造价尽一份力。
1 市政工程造价控制及管理的现状
1. 1未形成整体成本管理的理念， 更重视预算和结算工作。
在市政工程施工建设的过程中， 我们往往没有对成本进行全面而系统的定位，关注的重点几乎都是局部成本的控制工作， 无法对成本进行全方位、 全过程并且动态的管理。 现阶段， 我国市政工程的造价管理工作还停留在预算和结算工作上，而对造价的控制工作的重点则是对竣工结算进行审核， 而在其他阶段的造价控制和管理工作确实不够重视， 有的企业几乎不去控制和管理，而有的企业即使控制和管理了，也是十分不规范的。
1. 2业主单位的行为不够规范。
在市政工程的施工建设全过程中，业主单位是要起主导的作用的， 因此， 其行为是否规范对工程项目的质量、 进度和造价也是有着重要的影响的， 而实际的情况却是很多业主单位为了降低投资的规模， 他们会将概算压低， 并且尽可能的压缩工期，预留了投资缺口，而设计单位在明知投资有缺口的情况下也要完成设计工作。所以在工期进度的强制要求下，设计的周期往往也是不合理的。 在设计图纸还未全部完成时就已经开始了招投标的工作， 从而出现了边设计边施工的现象，这样在施工的后期阶段就很容易出现投资失控的问题。
1. 3行业和地域中存在着严重的垄断现象。
在市政行业中是存在着较为明显的垄断现象的，有时市政工程项目的中标单位早就是确定了的， 而招投标的过程实际上就是在走形式， 因此， 在确定工程造价时也就有着很大的人情分。 另外， 内定了的中标单位由于存在着施工人员综合素质不高以及施工质量控制体系不完善等问题，那么就无法建立完善的工程项目的质量保证体系， 也就无法有效的控制工程造价。
1. 4施工时随意的更改设计方案。
市政工程项目都是要经过可行性的审批程序后才可确定实施的， 因此， 工程造价的控制工作也应遵照已经批准的投资额度而严格进行的， 然而很多施工单位为了赶工期、 追进度， 在没有严格的把关投资额度是否符合要求、 招投标文件是否合理、设计深度是否合格、建筑标准是否准确以及施工承包合同是否完善等因素的情况下就开始了施工工作， 因此， 在施工阶段就经常会出现随意更改设计方案的现象， 造成了巨大的经济损失， 同时也没有相应的责任部门去承担这部分损失。
2 做好市政工程造价的控制及管理工作的对策
2. 1做好决策和设计阶段的造价控制及管理工作。
2. 1. 1做好市政工程项目决策阶段的造价控制及管理工作。
在市政工程项目的全过程中，都是需要进行严格的造价控制及管理工作的， 而在项目的决策阶段， 市政工程项目的造价是要受到各项经济技术决策的影响的，比如说所选择的施工地点、 所选用的施工设备、 所制定的施工技术标准以及所确定的工艺流程等因素对工程的造价都是有着决定性的影响的；
2. 1. 2 做好市政工程项目设计阶段的造价控制及管理工作。
作为市政工程项目造价控制工作的重点阶段，设计阶段对工程的总体造价的影响程度超过了 70% ， 虽然在项目的施工阶段， 可以通过应用新技术、 新材料和新工艺等先进方法来控制工程造价，但其对总体工程造价的影响程度也只有10% ， 因此， 我们应高度的重视项目设计阶段的工程造价控制及管理工作。
2. 2做好项目施工阶段的造价控制及管理工作。
施工阶段是项目消耗人力、 物力和财力的最主要阶段， 同时也是借助于各类的施工材料、设备和工艺将设计文件中的内容建设到现实世界中的过程， 因此， 在市政工程项目建设各个阶段的造价控制和管理工作中，施工阶段的造价控制工作就是非常重要的环节， 在工程项目的施工管理工作中， 为了充分的提高投资的效益， 我们应做好以下工作：
2. 2. 1 技术与经济应有机的结合， 合理的控制工程投资；
2. 2. 2 做好施工合同的管理工作， 尽可能的减少工程索赔；
2. 2. 3严格的把控工程变更；
2. 2. 4 在施工的过程中做好各项数据的记录工作， 并且有效的控制施工现场的签证管理；
2. 2. 5 准确的审核工程结算， 真实的反映出项目的实际造价。
2. 3 做好对工程造价人才的培养工作和造价咨询单位的培育工作。
2. 3. 1有针对性的培养造价控制人才。
工程造价的控制和管理工作具有明显的实践性、 政策性、 经济性和技术性等特点， 因此， 造价工程师应在能够熟练的掌握本专业知识的基础上， 还应充分的了解计算机应用、 设计、管理以及施工等多个方面的知识内容，应具备较为丰富的实践经验， 从而将经济和技术紧密的结合到一起。 在我国社会主义市场经济体制不断完善的大背景下，应培养出一批能为市政工程投资和建设提供科学依据的造价工程师；
2. 3. 2做好造价咨询单位的培育工作。
如果能够培育出具备较高资质的工程造价的咨询单位，那么在政府不对市政工程项目进行直接管理的情况下，也一样能够做好项目造价的控制和管理工作。 为了更好的发挥造价工程师的作用， 其与项目的工程师和建筑物应是相互促进并且相互制约的。
2. 4大力的推行工程量清单计价和招标。
由于市政工程项目招投标阶段存在着的严重的围标、 串标和暗箱操作的现象， 并且传统的定额计价也是固定并且单一的，政府的定价制度根本无法真实的反映出建筑产品价格的现状， 因此， 我们应大力的推行工程量清单计价和招标， 不但能够充分的保证项目计价的合理性和准确性，同时对提高企业的市场竞争力也是十分有利的。 与传统的定额计价相比， 工程量清单计价与我国造价体制改革中的 “指导价、 控制量、 竞争费” 的原则是更加相符的， 其能够合理的承担施工风险， 同时将工程项目的 “质” 和 “量” 紧密的结合起来了， 大大的缩短的工程的工期进度。可见， 在我国建筑行业不断的市场化和国际化的背景下，推行工程量清单计价和招标的方式是十分有必要的， 其不但能够推动我国工程造价改革的快速发展， 还能够最大限度的提升市政工程项目的经济效益和社会效益。
结束语
通过以上的论述，我们对市政工程造价控制及管理的现状以及做好市政工程造价的控制及管理工作的对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。市政工程的造价控制及管理工作是一项复杂的系统工程， 并且其应是贯穿于市政工程项目施工的全过程中的， 针对市政工程造价控制工作的现状， 我们应准确的发现投资管理中存在的薄弱环节，从而制定出科学合理并且具有针对性的工程造价控制和管理的策略，对工程造价进行全方位、 全过程的动态管理， 尽可能的保证工程项目建设资金的投资效益， 建设出广大人们群众满意的市政工程项目。
参考文献
[1]张璐.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].科技致富向导，2013.
市政工程师范文第8篇
【关键词】工程造价；影响因素；造价成本
引言
市政工程往往投资数额较大，占用的资源多，涉及面广，因为工程项目的施工的规模通常很大，所以获得的经济效益也很多，但是市政工程一般造价都比较高，导致在市政工程建设中消耗的资源，不能将造价控制在合理的范围之内。我们就应该通过分析市政工程造价的影响因素，对工程造价成本的控制措施进行详细的分析和探讨，通过对工程造价的控制来降低市政工程的造价费用，从而节约费用的同时更能保证工程的质量。
1.影响市政工程造价的具体因素
1.1人的因素
建筑工程的建设中各方（业主、设计、勘测、施工、审计等）都离不开人的参与，人是市政工程建设过程中最重要的因素，对工程的造价也会有一定的影响。在市政工程建设施工之前，需要人的参与，对市政建设工程进行设计以及决策，整个的工程造价参加人员的专业技能水平，在市政工程中，专业知识不强、技术水平较差、又没有创新思维、责任感不强的人员会给整个市政工程的建设以及降低工程造价带来不良后果。
1.2政策方面的因素
市政工程造价中另一个重要的影响因素就是国家的政策，国家以及地方部门对工程项目提出了法律法规以及相关的政策，希望这些政策和法律法规在建筑工程项目的建设相关投资费用方面起到积极的促进作用。市政建筑工程是比较复杂的，建筑工程项目会经历策划、设计、施工、以及竣工验收等几个阶段，施工方案的制定也不是一成不变的，它会根据实际的情况发生变化，这就要求建筑企业的造价工程师对项目的价格、建筑材料以及人力成本根据相关的法律法规来确定。在项目的建设中，有很多的造价工程师往往忽略了政策因素，从而对建筑的工程造价造成了一定的影响，因此，造价工程师压迫根据政策的发展来进行相关的工作。
1.3设计因素
图纸的设计是市政工程造价预算编制的重要因素以及重要依据，对设计的可靠性、合理性以及经济性都有着不可替代的作用，对市政工程项目的投资也有很大的影响。设计涉及到工程的规模、工程的标准、位置、造型以及装饰等方方面面，好的设计，应考虑：使用功能、安全、近远期结合经济、运行综合考虑，尽量节省成本，为企业带来客观的经济效益。
1.4施工方面
影响市政工程造价成本的另一个很重要的因素就是施工。施工单位在施工过程中注重施工的管理，注重改善施工现场的环境以及人员的管理，注重造价的管理，对工程的原材料和施工质量都进行严格的把关，这样就会杜绝浪费的现象，降低工程的成本，提成工程的质量，施工的环境也会提高。
2.降低工程造价成本的控制措施
2.1决策阶段的造价控制
市政建设单位的投标负责人要依据企业自身的特点以及市场的发展情况来指导技术以及施工，根据其水平来制定合适的标底，从而避免标底制作过低，在合同进行签订时，合同的相关负责人要对合同进行仔细的阅读，并对其价格进行准确的评估，注重细节，预防在招投标过程中会有不利的因素来影响市政建筑工程的标价。在工程的投资决策阶段，事先需要仔细研究好工程造价的预算资金额度，全力做出合理的项目造价，从根本上做好市政工程造价的控制。
2.2设计阶段的造价控制
市政工程的设计方案是造价成品的首要影响因素，要根据不同的工程选取合适的设计方案。方案的设计质量对工程的投资量有着很大的影响，设计方案不同，那么技术的方法也就不同，这对工程竣工后的造价也会产生影响。再有就是要对设计方案进行严格的审查，设计方案审查会对整个市政工程的质量起到非常重要的影响，只有在审查过程中及时的发现问题，并进行分析改正解决，才能确保工程的质量以及降少不必要的成本。还有就是设计单位以及设计人员，在市政工程的设计阶段，设计人员是该阶段成本控制的直接参与人，所以对设计人员的设计水平、设计思路以及工作经验都有这严格的要求，只有严格的把控，才能在工程中降低工程的成本。
2.3招投标阶段的造价控制
工程设计文件是工程造价管理的依据，针对项目施工的具体内容，建设单位通过有资质的招标公司，以法定方式公布招标内容，鼓励承包单位积极参加竞争，在招标过程中择优选定承包商完成工程建设任务的法律行为。招标单位在发表通告时，应起草项目招标文件，编制标底，选用工程造价合适的计价方式，如工程量清单计价等，进一步确定合同价。参加投标的企业，在获得投标资格后，认真研究招标文件，在符合招标要求条件下，对投标项目估算工程成本与造价，编制施工组织设计，提出主要施工方法及保证质量措施，在规定的施工期限内，向招标单位递交投标资料、报价，争取中标。投标单位在中标后，按照合同约定或经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
2.4施工阶段造价控制
因为工程项目比较大，所以在市政工程的施工阶段通常都要耗费巨大的人力、财力以及物力。所以，在市政工程的建设施工过程中，要对工程每一个阶段的工程造价进行管理以及控制工作，只有做好造价的控制，才能更好的提升整个工程的效益，节省资金。对于市政工程施工阶段的工程造价控制，要将经济以及技术进行结合，才能做出合理的造价控制，在进行数据整理的时候，控制好签证的管理，施工阶段合同的签订要严格的把关，熟练的掌握索赔的内容以及条款，只有这样，才能在市政建设的施工阶段做好工程造价的控制以及把控。
2.5工程结算阶段造价控制
在市政建设工程竣工后，也要注重工程的造价控制管理，在竣工阶段要采用定额计价方法，重点对定额套用、工程的强度进行检测，以工程合同以及其他文件的情况作为工程结算的依据，定额套用错误的现象在市政工程竣工结算的时候影响十分重大，所以在进行市政工程结算是要进行科学定价，从而能够降低工程的投资成本。
2.6建设完善的市场监督体系
随着市场经济的快速发展，市场成为了经济活动发展的引导者，只有让企业的活动符合市场规律，才能创造出可观的利润。市政建设工程的造价控制也要遵循市场的发展规律，建立相应的市场监督体系，充分发挥市场监督体系的调节作用，从而防止工程造价会因为政策的原因带来不良的后果。所以说，市政建设工程的造价管理，要在良好的市场监督体系下进行，只有这样，才能保证各方的利益，防止不正当竞争的出现，同时政府也要发挥其监督智能，来保障市政建设工程的造价控制顺利有效的进行。
结束语
总的来说，市政施工造价的影响因素有人的因素、政策方面的因素、设计因素、施工因素等多个方面，即使这样，也不能组织工作人员对降低市政工程造价的热情，在施工中，应该结合实际的施工情况，保持工程造价的科学性以及合理性，这样就可以提升建筑施工的效率以及质量，从而确保工程的顺利进行。同时也要做好造价的检察以及控制，对施工中的造价问题进行分析和解决，从而提高市政工程的经济效益，降低市政工程造价的成本。
参考文献