企业宗旨

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企业宗旨范文第1篇

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经过以上投资入股人友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠、风险共担的原则基础上，本着弘扬普洱茶文化，发展普洱茶产业，共同致富和为社会、国家多做贡献的原则，投资入股创办“普洱同昌顺茶业（厂）”。现根据《中华人民共和国合同法》等法规签定以下协议：

二、普洱同昌顺茶业（厂）企业宗旨和质量方针

1、企业宗旨为：一切为了顾客，一切为了市场。

2、企业质量方针：永远做更好。

3、企业质量目标：顾客和市场的要求就是我们的质量目标。

企业宗旨范文第2篇

企业文化的构建原则，是企业文化构建经验的总结和遵循的准则。它主要包括以下四个方面：

1.循序渐进原则。循序渐进原则是指以企业文化的现行状态为出发点，根据企业文化的发展规律和发展阶段，逐步推进企业文化的发展。这就要求首先明确描述企业文化状态的一组完备太参量的构成，其次要确定企业文化目前状态的太参量的数值，然后根据企业文化的发展阶段和发展规律，逐步推进企业文化的发展。所以，构建企业文化既不能脱离企业现状，又不能力度过大、一蹴而就。否则就会背离企业文化本身的发展规律，事与愿违，欲速不达。在物理学中，物体的运动状态取决于物体的初始状态和所受外力。与此类比，企业文化的状态取决于企业文化的初始状态和外界作用，这里的外界作用是指影响企业文化的所有因素，包括构建企业文化的措施及其执行力度。相同的外界作用施加到不同的企业文化态，就会得到两个完全不同的文化末态，这就要求我们依据企业文化的构建目标态和初始状态，随时调整外界作用的方向和大小，使企业文化的运动轨迹循序渐进。物理学中力的作用效果体现改变物体的形状或运动状态。

2.目的性原则。目的性原则是指按照企业的目的构建企业文化。企业的目的是追求企业效益的最大化，它是经济效益与社会效益总和的最大化，不是指经济效益和社会效益同时或分别达到最大化。企业的目的制约着企业的一切行为，构建企业文化必须服务于企业的目的。

3.前瞻性原则。前瞻性原则是指按照企业的发展方向构建企业文化。随着全球经济一体化的加快，企业必须以发展的、开放的姿态面对不同国家、不同企业文化的冲击，构建工业经济和知识经济协调发展的企业文化。

4.兼收并蓄的原则。兼收并蓄的原则是指在构建企业文化的过程中，要吸收国内外一切优秀的企业文化精髓，并和本企业文化中原有的优秀成分相融合，并要注意企业内新旧文化的更替和协调。

二、企业文化的构建方法

企业文化的构建方法体现在企业文化的构建步骤中，应该遵循企业文化的构建原则进行企业文化的构建。企业文化的构建内容主要包括:企业目标、企业宗旨和企业精神。

1.企业目标的设置。企业目标是指企业通过努力而希望获得的成果。首先，确立企业共同价值观，这是构建企业目标的前提，价值观是判断事物重要性先后顺序的标准，如“质量第一，顾客至上”。员工的共同价值观是企业目标的核心，企业应该在员工中确立集体主义的共同价值观，把集体、社会、国家的利益看得高于自身的利益、企业的利益，且能够用共同的信念指导统一的行动。其次，确定企业最高目标，企业最高目标是全体员工共同价值观的集中体现。企业应该把对国家、社会的贡献作为本企业的最高目标，如海尔集团把“创造中国的世界名牌”作为企业的最高目标。再次，完善企业的目标系统，在企业最高目标下面，要构建将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标体系，包括市场、技术进步与发展、社会责任等方面。

2.企业经营宗旨的构建。企业经营宗旨是企业作为社会经济单位，对其所承担的、对内和对外的义务而向社会做出的公开承诺，它反映了企业对待社会义务的、主观上的基本态度，从而反映企业存在的社会价值。是为实现最高目标所指定的企业方针和企业政策，是最高目标在企业社会义务方面的具体反映。表达企业对履行自身社会责任的决心和信心。企业宗旨是企业理念的一个组成要素，对内它是为履行社会职责而对全体员工发出的总动员，是引导和规范企业及员工行为的强大思想武器；对外它是企业向社会发出的宣言，是引导消费者和社会公众的一面旗帜。企业宗旨的内涵要阐明：企业增值活动、产品或产业、客户或市场、企业的贡献。构建企业经营宗旨时也要反映企业所在行业的特点、突出本企业的特点。

3.企业精神的构建。企业精神是对企业现有观念意识、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导，它随着企业的发展逐步形成并固化。构建企业精神首先要体现时代精神、体现现代化大生产对企业员工的要求，要广泛听取员工的意见，从企业的英雄人物身上汲取思想和行为的精华，要站在企业发展全局的高度概括企业精神，反映企业最先进的管理水平，要反映出企业的团结协作、开拓创新、追求卓越的精神风貌。

三、企业文化的构建过程

企业文化的构建过程是将企业文化的各个构成要素有机的链接为一个整体的过程。

1.构建表层文化。表层文化是企业的物质层文化，代表着企业的形象。应该从以下方面着手：重视开发，使技术与产品不断创新；在潜移默化中培养员工的集体意识;开展典礼、仪式教育，加强企业文化的渗透,增强职工归属感与荣誉感;树立企业精神人物，选拔奖励各类优秀人员，建立员工学习的榜样。通过构建企业文化的基本层面，树立企业的良好形象。

企业宗旨范文第3篇

关键词：使命声明；利益相关者；企业宗旨；上市公司；中国500强企业

中图分类号：F279.21文献标识码：A文章编号：1003-4161(2006)04-0091-03

1.检验的标准

20世纪70～80年代的滞胀催生了使命声明研究。经济滞胀使企业普遍陷入劳资冲突、环境保护、商业伦理的纠葛，迫使企业必须回答“企业是什么”和“应该是什么的问题”。克雷姆通过对美国59家企业的使命声明的研究，得出使命四要素理论，认为完整的使命声明应包括：企业的目的、企业的战略目标、量化的计划指标和具体的业务界定。在验证了包含特定内容的宗旨陈述与企业绩效之间的关系（Bart，1998）之后，人们对有效使命包含要素进行了不断的修正（Pearce&David,1987; David,2001）。目前使命陈述的三种检验标准得到学术界的普遍的认同。人们普遍认为一份规范的使命声明应该是：对所有利益相关者表达明确的义务履行；包含清晰的企业经营管理方法，如目标客户、竞争手段等内容；有明确的企业发展方向。

对利益相关者的尊重，是以利益相关者理论为基础的。这是与传统的股东至上主义理论有重要的区别的。利益相关者理论认为任何一个企业的发展都离不开各种利益相关者的参与，企业应兼顾所有利益相关者的利益，而不是仅仅考虑某个或某几个主体的利益。对企业而言，主要的利益相关者有顾客、员工、投资者、供应商和社会公众。

近几年中国企业普遍出现了无战略危机。战略管理成为理论研究和企业经营管理的重点。使命声明是战略管理的起点，它是企业向人们宣告的企业的基本原则、最高目标和重大决策的依据。一些实证研究证明使命声明与公司业绩成正比例关系（Lance Leuthesser ，Chiranjeev Kohli，1997），“世界上优秀的公司都有崇高的使命，使命保证了公司对所有利益相关者的承诺，能使组织产生巨大的热情，是组织保持‘长寿’的关键”［1］。深入分析我国有代表性公司的使命声明，探讨我国企业使命声明的基本特征，对我国企业制定合适的使命陈述有一定的指导价值，同时对深化战略管理和企业文化的研究也是十分有益的。

本文采用国际上最常用的三种检验标准对我国部分企业的使命声明进行检验，即：对利益相关者应尽义务的明确性；特定内容因素的包含性；目标作用的全面和清晰性。

1.1 “对利益相关者应尽义务的明确性”要求使命陈述应包括五个方面的利益主体：顾客、员工、投资者、供应商和社会

顾客通过“顾客”、“消费者”字样的出现来确定；员工为“雇员”、“员工”、“劳动力”、“我们的人”；投资者为“投资者”或“股东”；供应商指“合作者”和“供应商”；而社会通过“社会”、“世界”、“人类”、“国家”、“人民”、“环境”或“民族”的出现来判断［2］。并明确对上述五个利益主体应尽何种义务。

1.2 “特定内容因素的包含性”要求使命陈述中要有以下九要素

（1）行业――企业主业是否明确和突出，如企业主要从事何种行业，是钢铁、药业、石油还是其他行业，是否出现在使命陈述中；

（2）目标顾客――是否界定特定的目标顾客范围；

（3）地理范围――企业确定顾客和开展活动的地理范围，像“全球”、“亚洲”等就说明了地理范围的明确；

（4）企业理念――是否包含“公平”、“公正”、“和谐”、“信赖”或“负责”这类表明公司价值观的词；

（5）优秀激励――是否存在追求公司卓越的目标激励员工努力，根据“一流”、“领导”、“最好”或“卓越”这些词来判断；

（6）社会激励――通过社会和人类的目标激励，如追求人类、社会、国家或民族的发展和进步等；

（7）竞争手段――公司所寻求竞争优势的主要战略，主要是包含“低成本”、“高质量”、“创新”和“效率”这几个方面；

（8）未来定向――企业使命陈述是否包含对未来的计划，根据“将要”、“最求”以及一些具体几年的目标的包含与否进行确定；

（9）财务目标――是否通过“创造价值”、“效益”、“回报”和“财务增长”来明确企业的财务目标。

1.3 “目标作用的全面和清晰性”要求使命声明必须：

（1）向利益相关者们表明方向；

（2）对企业运行进行有效控制；

（3）能有效地指导决策；

（4）能激励员工。

“是否向利益相关者表明方向，取决于企业使命陈述是否包含未来定向这一内容要素。企业运行的控制机能必须包含行业、目标顾客、地理范围和特定竞争手段中的至少两项才能肯定。如果宗旨陈述说明了企业理念，则企业运行中的无规则活动和决策就可以得到足够的指导。最后，是否包含优秀激励或社会激励决定了企业宗旨陈述是否具有激励员工的作用”［3］。

2. 检验样本

本文在我国上市公司和中国500强企业名单中随机抽取的154个公司作为样本。本文对样本公司网站上的企业宗旨陈述进行搜集。选取上市公司和比较知名企业样本的原因主要是，这些公司一般都有比较完善的网站，相关资料比较容易取得，且都是中国的优秀企业，代表性比较强。由于篇幅所限，本文省略了所研究企业具体的名称，只提供样本企业的总体情况。样本企业的简单统计结果如下：

有的学者都交替使用使命、宗旨、理念、价值、目标等词来表述使命（Leuthesser &Kohli,1997）［4］。本文依据样本企业网页中所出现的宗旨、使命、愿景、企业理念、价值观、目标、精神等内容，进行归纳统计。

3.1 有使命声明的企业所占比例

根据本文的研究方法和标准，154家企业网页中，包含使命陈述的企业为88家，所占比率为57.1％。

3.2 对利益相关者的兼顾程度

表3表明国内企业的利益相关者包含总体来说不够全面，平均每家企业的使命陈述只包含了1.86个利益相关者，5个当中不到2个。88家只有3家企业的使命陈述涉及了5个关键利益相关者的全部，只占3.4％。而使命陈述中没有提及任何利益相关者的有13家，占总数的14.7％。包含一个或两个利益相关者的占54.4％，为大多数。

从表4我们可以明显看出，在5个利益相关者中，国内企业使命陈述最为关心的是社会，88家企业使命中，有58家涉及社会，占65.9％。其次是顾客，45家，也超过了一半。员工为38.6％。而投资者和供应商的重视程度则明显十分不够，只有28.4％和3.4％。

通过对利益相关者的分析，可以得出以下结论：中国企业总体对利益相关者的明确和关注明显不足。企业在发展中关注社会的程度较高。对于顾客和员工的这些企业产品或服务的前向关联要比资金、原料提供的投资者和供应商这两个利益相关者形成的后向关联重视得多。

3.3 特定内容因素的包含性

表5表明国内企业的使命陈述有效要素包含数目最主要处于1～5个之间，达到所有企业的79.4％。而且完整包括9个使命内容要素的企业没有。没有涉及九个要素中任何一个的企业有5家，占5.6％。要素的总体平均包含个数只有3.38个，不及总体9个要素的一半。

表6则显示出国内企业使命陈述内容对动机要素的偏好，具有动机要素的企业有65家，占73.8％。其中，社会动机的比例52.2％又要高于优秀动机的44.3％。企业理念、竞争手段和未来定向的比例则都在一半左右。行业界定、地理范围和财务目标的忽视相对严重，而目标顾客的区分方面做得最差，只有9％的企业界定了自己的特定顾客群。

通过对内容要素的分析，可以得出以下结论：中国企业使命陈述的内容要素包含还不够全面。在各个要素中，目标顾客、行业、地理范围和财务目标这些要求比较具体性的要素最少在使命陈述中提出，而理念、动机、未来定向这些比较抽象和方向性的概念比较多的被提及。竞争手段作为企业存活和发展的基础相对受到较多的重视。

3.4 企业发展目标的清晰性程度

从表7的数据中可以看出，中国企业的使命陈述大概总体平均具备了2个目标作用，为总体4大功效的一半。其中具备两个目标作用的企业使命数目最多，有31家，占总数的35.2％。其次为1个和3个。具备四个功能作用的有11家，占12.5％。而不具备有效作用的使命也有6家企业。

表8说明了中国企业使命陈述发挥激励员工作用最大，有65家企业的使命陈述具备激励员工的优秀或社会激励陈述，占73.5％。表明方向和指导决策相对较弱，分别有47.7％和46.5％的企业使命称述可以起到作用。运行控制手段最弱，只有34家企业具备含有运行控制作用的使命陈述。

4. 结论及建议

（1）154家样本企业中有使命声明的只有88家，占57.1%，还有42.9%的企业没有使命声明。这反映了我国相当一部分企业把眼光集中在“怎样赚钱”上，不大思考“为什么办企业”、“为什么赚钱”的问题。企业战略管理比较薄弱，制度和文化建设不足。企业普遍还处在机会和感觉管理阶段，要求企业进行自我否定和超越，改变观念和行为习惯，尽快向科学和理性发展阶段过渡。

（2） 在5个利益相关者中，平均每家企业使命宣言中只提及1.86个利益相关者，只有3.4%的企业使命声明涉及5个利益相关者，有14.7%的企业使命声明中没有提及任何利益相关者。这反映了我国企业开放意识不够，合作思维比较欠缺。21世纪的企业要追求卓越、增强凝聚力，就必须对所有利益相关者尽义务和责任、交流企业共同的信念、提供鼓舞人心的远景。当今的企业必须是一个能忠实地为利益相关者履行义务的开放系统。优秀的公司正是在履行其社会义务的过程中，将自己的影响力扩大到各种利益群体中。其行为不是出于崇高、无私的理想追求，而是为了赢得更多的利益主体的信任和支持，谋求与外部世界的合作和互惠，扩大公司共同体。

（3） 在5个利益相关者中，企业使命陈述最为关心的是社会，88家企业宗旨中，有58家涉及社会，占65.9％；其次是顾客，45家，也超过了一半；员工为38.6％；而投资者和供应商的重视程度则明显十分不够，只有28.4％和3.4％。这是由于我国证券市场创办的最初目的是为了通过股权融资，帮助国有企业解困。因此，长期以来都比较忽视投资人的利益。同时，我国过剩经济已成为常态，过度竞争状态愈演愈烈，供应商的利益常常得不到保证。企业要认识到，同供应商建立动态、密切的关系，不但可以解决经营问题，而且可以解决营销渠道、市场开发问题，还可以优化供应链和价值链的管理。

［基金项目］广东省哲学社会科学十五规划特别委托项目：“广东发展非公有制经济的体制保障研究”，项目编号：03/04T03；广东省普通高校人文社会科学研究重点项目《广东省市县政府职能转变的理论与实践问题研究》［粤财教2005-126］。

参考文献：

［1］ Lance Leuthesser& Chiranjeev Kohli, "corporate identity: the role of mission statements"［J］, Business Horizons, 1997（ may-june）：77-78.

［2］ Barbara A. Bartkus，Myron Glassman& R. Bruce Mcafee, "a comparison of the quality of European, Japanese and U.S. mission statements"［J］, European Management Journal, 2004, Vol. 22, No.4, pp393～401.

［3］ R. Duance Ireland& Micgeal A. Hitt, "mission statements: importance, challenge and recommendations for development"［J］, Business Horizons, 1992（may-june ）：102.

企业宗旨范文第4篇

公司简介

本公司成立于2018年是一家集康养，养老，文化旅游为一体的综合性旅游发展公司，公司位于桂林市临桂区，拥有独特的农业种、养殖和园林休闲养老文化等；公司凭借项目的发展优势和自成一体的“文旅+互联网+”全产业链园区运营的独特模式，致力于不断推进“瑶乡文化”发展。同时公司以现有生态资源和桂林养生养老文为依托，投资和开发经营的“雅苑生态养老农业种植观光园”项目。项目涵盖生态养老公寓、农业采摘、亲子乐园等多种业态；是一个集休闲、文化、养老、旅游、美食、娱乐、居住、商务会议等多种功能为一体的一站式全产业链结构打造的度假和养老的目的。

我们将乘承诚信、创新、进取的理念,与广大合作伙伴共享共赢，携手打造中国养生养老文化连锁乐园第一品牌。

企业精神：敬业、和谐、激情、创新企业宗旨：服务大眾　创造快乐企业价值观：诚信为本　追求卓越企业愿景：打造中国优质养老服务体系

企业宗旨范文第5篇

今天我们先来说说企业文化的几个基本概念

根据管理沙龙的活动安排，今天由我先发言，就企业文化基本内容和几个概念的定义谈自己的学习、研究心得。

为什么我们现在仍要关注企业文化基本内容的概念和定义？应该说，一方面，这是我们公司继续推进企业文化建设的需要。深入研究企业文化基本内容，厘清企业文化一些重要内容的关系正是进一步推进企业文化建设的一项基础工作。这项工作能使我们公司的企业文化建设获得更深刻的认识基础并收到更好的建设实效；另一方面，从社会层面上说，关注企业文化基本内容也是推进我国企业文化理论研究的需要。现在社会上有些理论工作者和很多企业对企业文化的一些基本内容的认识、阐述仍然比较混乱。社会大背景告诉人们，企业文化的理论研究亟待推进。我想，我们公司是可以为我国企业文化理论研究的推进作出比较大的贡献的，因为我们公司有这方面理论研究的热情、勇气和实力。

今天我的发言有两个内容：一、什么是企业文化；二、企业观念文化的三个重要的概念及其定义。

一、什么是企业文化

熟悉形式逻辑的同志都知道，概念是反映事物本质属性的思维形式，而定义是揭示概念内涵的逻辑方法。最常用的下定义方法是揭示一个概念归附的属和种差。列宁说，下定义“首先就是把某个概念放在另一个更广泛的概念里。”

中国电力出版社曾出版过《企业文化建设简要读本》一书，此书给企业文化下了个定义：“企业文化主要是指企业成员所共有的行为方式,共同的信仰及价值观。之所以这样定义,是基于我们对企业文化本质的认识。企业作为一个社会组织,员工们在长期的共同生活中自然会形成群体意识和行为规范,在此基础上,又进而生成了共同的信仰和价值观,久而久之,一种独具特色的企业文化就形成了。”我个人认为，这个定义不够理想，因为企业文化的主要内容显然不仅仅是企业成员所共有的行为方式,共同的信仰及价值观，还有很多内容。

最近国务院国资委在一个文件中也给出了一个企业文化定义：“企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。”我个人认为，这个定义也不够理想。企业管理理论只是企业文化的一种形态。设备是文化、制度也是文化；行为是文化、服饰也是文化；思想教育是文化，技术监督也是文化；人本是文化，钱本也是文化。魏晋时有篇很有趣的嘲讽散文《钱神论》，说“钱之为体，有乾坤之象”，“无德而尊，无势而热，危可使安，死可使活”。假如一个企业只依靠钱来搞钱，能说就不是文化？它肯定是一种企业文化，当然，肯定不是一种先进的企业文化。

我认为，广义的企业文化的定义是一个企业所创造和拥有的物质财富和精神财富的总和。企业文化建设活动中所指的企业文化是狭义的企业文化，狭义企业文化的定义是企业在经营实践中所创造或自然形成的具有本企业特点且以经营理念为核心的一组精神观念与其外化存在的总和。很明显，一个企业的狭义的企业文化不是该企业所创造或拥有的全部物质财富和精神财富。除了具有本企业特色的精神观念外，狭义的企业文化只是指全部财富中能体现具有特色的本企业精神观念的那部分内容。

企业文化的内容有很多，有企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业伦理、企业发展战略、企业宗旨、企业经营哲学、企业风尚、企业仪式、企业形象、企业标识、企业制度、企业英雄人物等等。而文化都是有其内容、形态结构的。比如儒家伦理的四维、五常、八德、百行、比如易经的乾坤震巽坎离艮兑、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辩证法的存在、意识、三大规律，诸对范畴等等。从文化的形态结构上说，企业文化的诸多内容可分为三个大层次：最里面的一层是由企业经营理念为核心的精神文化层次，外面一层是制度行为层次，最外面的是物质文化层次。一个企业的企业文化建设的表现形式往往是三个层次全面推进的，而从其性质上讲，精神文化的建设是最重要的，制度行为文化和物质文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百体从令，抓好了精神文化建设就是抓住了企业文化建设的根本。

二、企业观念文化的三个重要的概念及其定义

企业观念文化有三个内容特别重要，即企业经营理念、企业价值观、企业精神。这里需要说明一下，即企业文化的有些概念都是拟人化的，就是赋予企业以人格，把一个企业当作一个人来说。

（一）关于企业经营理念

在讨论经营理念时，有的同志可能会联想到中外哲学史中的关于理和理念的概念。我想，这类概念应该参考，但不能完全套用，因为各个历史时期，东、西方各位大师所说的理和理念的涵义是不尽相同的。

什么是企业经营理念？企业经营理念是一个企业的关于经营的对象、目的、目标和主导方法的基本思想（做什么？为什么做？做到什么程度？怎么做？）。企业的各项活动正是在这种基本思想的支配下展开的。在企业的作为空间里，企业如何把好市场脉搏确定经营对象？企业经营的目的是为了持续稳定地提升企业的素质，更好地满足社会、出资人、客户和员工的合理需要，还是局限于某一两个方面？企业是不断自我加压、追求卓越，还是自然无为、安于现状？企业根据各自生存的具体条件，应该确定什么基本思路、采取什么基本方法来实现目标，等等。这些内容就是企业经营理念。一个企业实际的经营理念是否科学是企业是否能获得正确发展的前提。而经营理念的正确来自于企业决策层的精神境界、思想水平、理论和经验素养以及战略眼光。

在企业文化理论中，还有一个大家都非常熟悉的基本概念是企业经营哲学。我们知道，所谓哲学，就是关于世界观的学问。除了哲学上的各种流派名称外，人们在对某一特定领域认识的层次冠以“哲学”称谓时，往往是指对这一特定领域的总的、基本的看法，企业经营哲学也是如此。企业经营哲学的基本内容不可能是一个企业关于自身经营的外部条件和自身要素的相互联系和运动变化的总的规律的学说。其实，它的内容就是关于在一定的经营条件下，企业经营的对象、目的、目标和主导方法的基本思想。因而，企业经营理念和企业经营哲学在逻辑关系上应属同一概念。

另一个相关的基本概念是企业宗旨。所谓企业宗旨，就是企业存在、运作的根本目的。应该说，企业宗旨是企业经营理念的一个组成部分。无论我们如何表述企业宗旨，都必须了解它与企业经营理念两者之间的逻辑关系。只有了解了两者之间的逻辑关系，我们才有可能避免认识和表述的混乱。一个企业的宗旨应该是比较明了的，无须将其推演得玄奥复杂。

一个企业，无论是否有计划地展开企业文化建设，无论是否承认或宣告自己的企业经营理念的存在，他都有自己的经营理念。你可以从企业的运作实践中看出他的经营理念的存在。在经营理念的宣传上，有宣告的企业经营理念和企业真实的经营理念是一致的，也有宣告的企业经营理念和企业真实的经营理念是不一致的。

有的同志可能会认为，在社会上、媒体上看到不少企业的经营理念都是空洞的东西。这有两种可能：也许，你看到的有些企业的所谓经营理念确实是空心萝卜；也许，那些理念是实心的，有丰富内涵的，只是你自己还没到那个火候，没有理解抽象理念的深刻含义。为了便于大家研究企业文化理论，这里，我们可以强调一下：一些企业宣传的经营理念不一定就是这些企业真实的经营理念，真实的经营理念是可以在企业的经营实践中得到验证的；社会上出现的有些时髦经营理念不一定是科学的经营理念，科学的经营理念一定是符合企业发展客观规律要求的。

（二）关于企业价值观

一谈价值，有些同志就会想到商品的两重性。世界上第一次意识到商品的两种用途的是古希腊最伟大的思想家亚里士多德。他指出，每种货物都有两种用途：一种是物本身所固有的，另一种则不然。例如鞋子，既用来穿，又用来交换，他的这一概念到18世纪的西方古典经济学体系建立者亚当.斯密手中发展成为“使用价值”和“交换价值”，从此成为经济学中的固定范畴。企业价值观里的“价值”不是等价交换的尺度，它只是从效用的角度说的。

什么是企业价值观呢？所谓企业价值观就是企业在一定的历史、环境条件下，从自身的实际情况出发，对客体是否具有能满足自身需要属性的系统的认定原则。再通俗地说，企业价值观就是一个尺度，能衡量和告诉人们什么东西是对我们企业有用的。就象画一个圆圈，企业价值观就是这条封闭的弧线，你知道了这条弧线，就知道弧线内的东西都是对我企业来说是有用的、有价值的。在一个圆圈中，对企业有用的东西很多，其中包括核心价值客体，即能满足企业在一定时期生存发展过程中最重要、最关键需要的客体。这种对核心价值客体的揭示加上对企业总的需求范围的说明，就构成了企业价值观的两个最基本的内容。在了解企业核心价值客体与企业价值观关系的前提下，企业要把价值观研究的重点放在准确揭示企业核心价值客体上。对企业核心价值客体的准确揭示可集中反映企业对自身运行整个链条的关键环节的识别和把握能力。这种对关键环节的正确识别和把握、这种对企业核心价值客体的着力追求能高效地带动企业各项营运活动有序地开展，持续地给企业的健康发展提供足够的动力。

（三）关于企业精神

什么是企业精神？企业精神就是深植于员工个体意识，并在员工具有同一风格特征的从业行为中体现出的一种最能激发员工工作热情和保持企业生存、发展活力的观念。

企业精神的确立应该有两种基本形式，一种是自生型，另一种是导入型。自生型是指在企业发展过程中由于领导和普通员工共同努力、内外环境的相互作用，使企业员工主流群体的行为逐步形成了共同的风格并焕发出激情，在此基础上进行理论提炼，形成企业精神。导入型是企业决策层根据企业的实际需要，先用简洁口号形式提出一种富有激情的观念，再有计划地向员工灌输并使他们接受这种观念，进而使观念在员工的工作行为中体现出来。:

导入型的企业精神带有很强的输入色彩，需要培育。导入型企业精神培育成功的前提有两条：一、提出的观念要正确和准确。即观念正是企业所需要的，能被员工所接受，能焕发出员工的工作激情，能外化为员工具有同一风格特征的行为；二、企业精神培育的条件要创造和组织好，使员工接受观念、焕发激情由可能变为现实。

企业宗旨范文第6篇

煤炭企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

（1）什么是企业文化。

文化是人们的价值观和行为准则的总和。企业文化，广义是指企业的物质文化、行为文化、精神文化的总和；狭义是指以企业价值观为核心的企业意识形态，是企业员工共同的信仰，是指导企业和企业人行为的哲学，它由物质文化（企业家形象、员工形象、企业外形象、企业产品形象）；行为文化（企业制度、道德、活动、经营行为）；精神文化（企业核心价值观、企业使命、企业目标、企业精神）构成。

（2）企业文化的作用。

湖南省煤业集团资兴实业公司总经理何建辉在2013年工作会上概括地说，“人管人累死人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂”。今年元月22日在资兴市地方文史研究会上，何总又提出了这一文化理念。从理论上说，企业文化具有企业灵魂的导向作用；具有实现企业振兴的激励作用；具有团队精神的凝聚作用；具有行为规范内在的约束力作用；具有企业创新活力的推动作用；具有企业形象美化的辐射作用。

（3）怎样建设煤炭企业文化。

主要是“三个环节”：其一是整合企业精神文化，建立价值观念系统，主要是挖掘、总结、提炼、升华企业的核心价值观、企业精神、企业目标等，要具有特色，具有科学性、现代性、系统性、统一性；其二是规范企业行为文化，建立行为规范系统。如规范员工职业道德、行为准则等；其三是创造企业形象文化，建立形象识别系统。如企业标识、企业名称、员工服饰等，企业文化就是要建设实业公司自己的特色文化。

二、加强煤炭企业文化建设的几点建议

企业宗旨范文第7篇

各位新老客户朋友们：

真诚欢迎您访问大庆石化公司网站，在过去40多年的发展历程中，我们得到了各级领导的大力支持和各界朋友的通力协作，在此，我们表示衷心的感谢。

岁月如歌，春华秋实。 40多年风雨兼程，几代大庆石化人励精图治，奋发图强，铸就了拼搏进取、永攀高峰的顽强作风，取得了令人瞩目的巨大成就，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神已经深深融入了企业的灵魂，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念已经成为我们的行动指南，我们以“用心做好每一件事”为目标，努力创造了并正在续写着**石化总厂的辉煌!

迈进新时代，迎接新挑战，再创新辉煌。今天的**石化公司正处在中国经济蓬勃发展，市场发育日臻完善，行业竞争日趋激烈的大变革时代。我们将恪守“企业与职工共同发展、企业与用户共同发展、企业与社会共同发展”的企业宗旨，坚持“用诚信赢得用户、用品牌开拓市场”的经营理念，继续秉承安全发展、节约发展、创新发展、诚信发展、和谐发展的理念，以服务社会，造福一方为己任，着眼未来，与时俱进，抢抓机遇，加快发展，为建设多功能，全方位，现代化的大型国有企业而努力奋斗。

网络无限，沟通无限，合作无限，机遇无限。**石化人将以崭新的姿态、坦诚的胸怀、热诚的合作、精诚的服务，欢迎各界朋友与我们携手并进，共创繁荣。

企业宗旨范文第8篇

尊敬的xxxx俱乐部领导 各位同仁 会员朋友:    金秋十月稻花香,苏友气息愈芬芳!在这收获的季节里,我们xxxx俱乐部迎来了自己的生日.在此,我谨代表xxxx俱乐部董事会和全体工作人员,向各位会员致以崇高的敬意,向所有关心支持苏友发展的朋友致以诚挚的感谢!     江苏苏友汽车俱乐部是一个以汽车为服务主体的新型服务产业,我们的网络在全国有数百家加盟汽车俱乐部,我们提供的优质服务和24小时全国救援服务(救援电话4008108208),能够让你不管在什么地方遇到任何车务困难时,都可以轻松面对而不必因此烦心.     xxxx俱乐部成立后,在总部的领导下,我们始终坚持"信誉比利益更重要"的经营理念,围绕"让有车人轻松驾车,轻松生活"的企业宗旨,积极创造"学习型企业"的企业特征和"风雨同舟,同车共济"的企业价值观,努力建设,发展我们xxxx俱乐部.     今日,当我们的努力成就自己辉煌事业时,我们要再一次感谢各位对扬中苏友的关心和支持,,我们将一如既往的坚持优质服务,始终以会员服务为中心,打造一流企业形象,使大家从此以后有了另外一个家.     车轮滚滚度春秋!xxxx俱乐部董事长周继生先生，在扬中开启了“汽车保姆"服务的先导,此时,我们衷心感谢他能够为我们有车族提供轻松的驾车境界,同时也向日夜为我们会员服务的xxxx俱乐部服务团体表示诚挚的感谢!                               xxxx俱乐部

        总经理：朱小平

2005．10．28