乔布斯演讲
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇乔布斯演讲范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
乔布斯演讲范文第1篇
Jobs was an unlikely candidate to have become the prototype of America's computer industry entrepreneur. While still in high school， Jobs attended lectures at the Hewlett-Packard in Palo Alto. He was also hired as a summer employee for Hewlett-Packard. Another employee at Hewlett-Packard was Stephen Wozniak a recent dropout from the University of California at Berkeley and an engineering whiz with a passion for inventing electronic gadgets.
In 1972 Jobs graduated from high school and register at Reed College in Portland， Oregon. Going to work for Atari after leaving Reed College， Jobs renewed his friendship with Steve Wozniak. The two designed computer games for Atari and a telephone "blue box"， getting much of their impetus from the Homebrew Computer Club. Jobs was not interested in creating electronics and was nowhere near as good an engineer as Wozniak. Although he was not really interested in creating electronics， his businesense for the marketability of these products was the turning point. He asked his engineering friend Wozniak to help him build a personal computer.
Jobs sold his Volkswagen micro-bus and Wozniak sold his Hewlett-Packard scientific calculator， which raised $1，300 to start their new company. With that initial capital and credit lines with local electronics suppliers， they set up their first production line. Jobs encouraged Wozniak to quit his job at Hewlett-Packard and become the vice president in charge of research and development of the new enterprise.
Beginning work in the Job's family garage they managed to make their first big sale when the Byte Shop in Mountain View bought their first fifty fully assembled computers. On this basis the Apple Corporation was founded. The name is allegedly based on Job's favorite fruit and the logo chosen to play on both the company name and the word byte.
Steve Jobs was a true visionary who created the first truly personal computer， the Apple， in his garage. From calculating federal taxes to executing inpidual busineoperations， Jobs lead a hardware revolution by reducing the size of computers to small boxes and introducing them to the masses.
The development of the Macintosh re-introduced Xerox's innovative idea of a user-friendly interf-ace with a mouse. The Macintosh used a windows interf-ace which contained picture-like icons representing a function or a program to be executed. The user would use the mouse to move a cursor onto the icon and prethe mouse button to execute the function or program. The Macintosh interf-ace has since been copied by every operating systems manufacturer in the world and become the standard interf-ace format for both personal computers and super-computers.
On September 12， 1985 Steve Jobs stood up in an Apple board meeting and after years of internal political turmoil and power struggles， said in a flay， unemotional voice， "I've been thinking a lot and it's time for me to get on with my life. It's obvious that I've got to do something. I'm thirty years old." Resigning as chairman， Steve said he intended to leave the company and start a new venture to addrethe higher education market. After leaving Apple， Jobs' new revolutionary ideas were not in hardware but in software of the computer industry. In 1989 Jobs tried to do it all over again with a new company called Next. He planned to build the next generation of personal computers that would put Apple to shame. It didn't quite happen that way. After eight long years of struggle and after running through $250 million in capital， Next closed down its hardware pision in 1993. Jobs realized that he was not going to revolutionize the hardware industry; he had done that once already.
He turned his attention to the software side of the computer industry. Jobs envisioned that the NextStep operating system would revolutionize the computer. The core of the NextStep OS was a new technology called object-oriented programming (OOP). OOP lets programmers write complex software programs in a fraction of the usual time. NeXT Software was sold to Apple Computer in February 1997.
乔布斯演讲范文第2篇
无论是创建苹果公司，还是之后的皮克斯公司，起步之时，乔布斯都面临过许多障碍。但是乔布斯用他自己的方式创造了属于自己的世界，这仿佛是一种“扭曲力场”，它可以说服人们追随乔布斯的个人信念，实际上，这也是他推动公司前进的方法。此外，在董事会会议上和世界上最有权力的公司高管协商时，他还会使用一些操纵手段，确保自己获得成功。
许多人认为乔布斯是个天才，但是我们仍然可以从他运用过的各种策略中学到一二。在此，我们会教你如何得到自己想要的，无论是在你的职业生涯中，还是在自己的生活中，这些技巧都非常有帮助。我们会列举乔布斯生活中的一些实例，其中绝大多数故事都取自Walter Isaacson所著的《史蒂夫乔布斯》的个人传记。
努力工作，其他人才会尊重你。想得到自己想要的东西，尊重是最重要的第一步
1996年，当时的苹果公司遇到了非常严重的问题：他们把整个公司的希望寄托在一个全新的操作系统上面，但悲剧的是，这个系统当时没有，之后也没有解决苹果的需要。因此，苹果公司希望找到一个合作伙伴，构建一个更加稳定的操作系统。最后，入选合作伙伴的剩下了两家公司，一家是由Jean Louis GAssée创立的“Be”公司；还有一家，则是乔布斯的计算机公司NeXT，但实际上当时NeXT公司的日子也不好过。
但是，当这两家公司开始给苹果进行路演的时候，Gassée给人的感觉并不是重视苹果，一副漠不关心的样子，而乔布斯却不是这样，用时任苹果公司首席执行官Amelio的话说，当时乔布斯在NeXT操作系统的销售路演上的表现，只能用“令人眼花缭乱”来形容。
最终，乔布斯回到了苹果公司，而且他仍然领导皮克斯公司，他说自己每天从早上7点开始工作，一直到晚上九点，而且他还忍受着肾结石的病患之苦。不过，乔布斯依然坚持调动两家公司员工的积极性，他会经常出现在公司里面，尽力帮助员工制造出最好的产品，正是鉴于此，员工们都非常尊重乔布斯。
演讲时充满激情，强烈的情感表达可以影响他人
在乔布斯的工作技巧中，演讲是他掌握的一个极其关键的技能。同样，你也可以掌握和乔布斯一样的演讲技巧。这是一个推销自己，或是推销你产品的过程，演讲非常关键，因为本质上来说，它是让别人“购买”你的理念。
乔布斯曾经给知名小号手Wynton Marsalis做过一次路演，希望把iTunes所有能实现的功能都展现出来，当时他希望能够招募音乐家，乔布斯计划将所有歌手音乐家的唱片都纳入到iTunes旗下。Marsalis和乔布斯谈了整整两个小时。“他简直就像是着魔一样，”Marsalis说道，“而只用了片刻功夫，我就开始对他另眼相看，并不是因为他技术多么强，而是因为我被他的激情感染到了。”
作为一个市场营销大师，他在推销产品的时候一样充满了激情，不仅如此，乔布斯甚至要保证苹果公司制作的每一个广告，都要像他一样充满激情。
用魅力和恭维来消除人们的敌意
乔布斯演讲范文第3篇
要改变世界，首先要改变人们看世界的方式，当乔布斯和我们在一起的时候，这是他始终如一的理念。当年苹果重新接纳乔布斯的时候，乔布斯也让苹果重新接纳了他的理念，他只用了一个“Think different”的广告就成功地让人们重新接纳了苹果。
“Think different”应该是苹果史上投入最大的一次广告运动，当时的苹果获得了琼・贝兹、大野洋子等名人的肖像权，再加上许多20世纪疯狂而叛逆的麻烦制造者，爱因斯坦、马丁・路德・金、约翰・列依和爱迪生、阿里、甘地、希区柯克、毕加索……乔布斯让苹果跟这些改变了世界的“疯子”结盟，改变人们看世界的方式。“Think different”在1997年9月电视首播，接着再加上印刷、户外及POP招贴等许多平面终端，实现了乔布斯的理念，“我们只用了15秒、30秒或者60秒，就重建了苹果曾在90年代丢失了的反传统形象”，也从此奠定了苹果一骑绝尘的王者之路。
改变人们看世界的方式，这是乔布斯始终如一的理念。许多人都不会忘记苹果刚刚走出车库的第一个广告――Crazy One。Crazy One是苹果向禁锏和权威宣战的最早宣言，一位金发女郎奋力掷出铁锤，击穿了集权主义者正在喋喋不休演讲的蓝色大银幕，让下面一排排被禁铜在管教所里听演讲的光头们目瞪口呆；广告里的蓝色大银幕暗喻专为政府和企业等大机构服务的IBM，更紧扣人们当时“反对大政府”的改革浪潮，直指乔治・奥威尔未来主义小说《1984》里的那个控制人们精神的“老大哥”。苹果的董事会曾经非常讨厌这个看不到任何产品影子的意识形态广告，由于乔布斯的坚持，它仅仅在“超级杯橄榄球决赛”播出一次就引发了全社会大讨论，乔布斯对IT界掷下了_一枚重磅炸弹，他要把如何看世界的“鼠标”交到人们手中；当时美国三大电视网和50多家地方电视台都播出了关于它的新闻，几百家纸媒也纷纷跟进，据说当时有一半美国人看过这个广告，很多人甚至花钱到电影院要看这个广告，他们都在问Macintosh到底是什么玩意，奥威尔式的“老大哥”则成了众矢之的。
乔布斯曾经说过，苹果的Logo是向那些咬了第一口毒苹果的先行者致敬，跟他在一起，我们总无法预测他要带着人们走向何方。乔布斯的苹果从不追赶潮流，而总是让潮流追赶自己，人们之所以追赶在潮流后面，是因为苹果改变了我们看世界的方式。乔布斯对广告的要求是，“我不管你该怎么做，反正我要每个人都知道刚才发生了重要的事情”，苹果的广告总是像那伸吐着“邪恶”信子的一条蛇，诱惑着不安份的芸芸众生，那个手持白色iPod的黑色舞蹈几乎让所有的音乐狂热者为之沉醉。
“Mac vs.PC”广告系列虽然被指责为暗讽对手，但乔布斯总是那么傲慢，他抓住Man的简单、有趣、方便，用它对比PC的复杂、无趣、麻烦，一度在互联网上掀起疯狂的模仿狂潮。
乔布斯演讲范文第4篇
沃尔特・艾萨克森曾担任美国有线电视新闻网（CNN）董事长和《时代周刊》总编，是资深媒体人，并被奥巴马任命为广播理事会的主席。作为传记作家，艾萨克森此前出版过三本畅销传记，传主分别是基辛格、本杰明・富兰克林和爱因斯坦。2004年初夏，艾萨克森接到来自乔布斯的电话：“我们应该找时间一起散个步，顺便聊聊天。”在散步时，乔布斯提出，想让艾萨克森操刀完成他的传记。艾萨克森直接回绝了乔布斯的请求：“现在不行。过十几二十年再说吧。”艾萨克森没有想到乔布斯的故事会这么快就走到结局，乔布斯的身体状况并不为外界所知，这次散步后不久，乔布斯接受了第一次肿瘤手术。手术在高度保密的情况下进行，连苹果公司董事会的成员都对此毫不知情。
乔布斯没有发现合适的传记作家，尽管关于他的书一出再出―他的演讲技巧、他的秘密日记、苹果的产品席卷全球，人们把他视为神一般的存在。但是乔布斯依然沉默着，尽管他有说话的念头，“我想让我的孩子们了解我。我不是经常陪在他们身边。我希望他们知道我做了什么，以及我做这些事情的原因。”
2009年年中，乔布斯的妻子劳伦・鲍威尔拨通了艾萨克森的电话：“沃尔特，如果你真的打算写一本关于他的书，最好现在就开始。”此时的乔布斯已经是晚期癌症患者，肝脏布满了癌细胞。这距离他第一次提出《史蒂夫・乔布斯传》的想法已经过去了五年。这五年里，他曾经采用荒诞的饮食疗法、接受过肿瘤手术，但健康状态每况愈下。
艾萨克森对乔布斯进行了接近50次采访，有些是在乔布斯的家中进行，有些是在乔布斯那辆永远不挂牌照的银色奔驰车中完成的。最终，艾萨克森在乔布斯的支持下，完成了对近100人的访问。
对于极度重视隐私的乔布斯来说，对一个人倾诉终生并非易事。艾萨克森如何获得了乔布斯的信任？根据西蒙舒斯特图书公司主编的说法，这是艾萨克森以自己的方式争取到的。“那是沃尔特的主意。你了解沃尔特的本事吧？他就是做到了。”
在《史蒂夫・乔布斯传》接近完稿的时候，乔布斯把艾萨克森叫到家中聊天。“我知道在你的书里会有很多我不喜欢的内容。”乔布斯说，“这样也好，免得这传记最后看起来像一本内部读物。我一时半会儿不会读它，因为我不想被气疯。可能我一年后会读―如果我还在的话。”
乔布斯并没有看到这本书。这对于一个传记作家来说，或许是最完美的情况。在《基辛格传》出版的时候，基辛格表现出了无以复加的愤怒。短短两天时间内，基辛格给艾萨克森写了数封长信，指责书中的许多内容是在刻意制造矛盾，惹他生气。但这一次，艾萨克森不仅获得了唯一的授权，而且也将是真正的盖棺定论。关于乔布斯的一切，都已被讲述。而没有答案的问题，将随风而逝。
乔布斯演讲范文第5篇
即使优秀的乔布斯也无法逃脱死亡的“魔掌”。乔布斯生前曾说道：“我们并没有把自己当做年轻人，我们一周工作七天，每天18个小时，虽然辛苦，但却很有意思。”有报道称，在2011年8月26日，这位苹果公司的创始人辞职当日仍在公司总部工作了一整天，尽管他当时身体已经十分虚弱。所以人们说，是恶性肿瘤加过度劳累让乔布斯提前结束了生命。
随着乔布斯的去世，胰腺癌进入大家的视野。
胰腺癌被称为“癌中之王”，是负责胰腺外分泌功能的腺体细胞发生恶变所致，90%的胰腺癌病人在诊断后1年内死亡，能活过5年的病人几乎很少见。那么，为何乔布斯发病至今已生存8年呢？
乔布斯患的是罕见的胰岛细胞癌，数据显示，在所有胰腺肿瘤中，胰岛细胞瘤只占1%，恶性程度较真正的胰腺癌轻了很多。胰岛细胞癌通过手术后，如果不发生转移的5年存活率是60%。美国每年新发的胰腺癌病患有40,000多例，而新发的胰岛细胞瘤只有3,000例左右。胰岛细胞癌由于恶性程度较低，如及时手术切除，生存期在5年以上还是有的。
与病魔抗争的8年
我们已经知道，乔布斯这个“不可思议的人”8年来一直在和胰腺癌及其他病症作斗争――
2003年：乔布斯确诊患有胰腺肿瘤。
2004年7月31日：乔布斯在斯坦福大学医疗中心，接受了肿瘤切除术。
8月1日：苹果公司员工收到乔布斯的邮件，他告知大家，已接受手术，成功切除胰腺肿瘤。他还向大家保证，9月就会回来工作。
2006年6月：苹果大会上，乔布斯形容枯槁，引发人们对他健康状况的猜测。
2008年12月：乔布斯说：“他不会在2009年的苹果大会上发表主题演讲。”再度引发了人们对他健康状况的担忧。
2009年1月：乔布斯对苹果员工说：“他正在接受荷尔蒙失调症治疗，他将病休6个月。”
同年6月：消息传出乔布斯成功接受了肝移植手术。
2011年1月：在乔布斯接受肝移植手术一年半之后，苹果宣布乔布斯再次病休。乔布斯在致员工的邮件中说：“他深爱着苹果，希望能尽快重返岗位。”
同年8月24日：乔布斯宣布辞去苹果CEO职务。他致信员工：“如果有一天他本人不再能履行苹果CEO职责，则会第一时间告知员工。”
“癌中之王”需引起重视和警惕
胰岛细胞癌的发病原因目前还不清楚，与个人的体质和基因有关。乔布斯是通过健康体检发现患上胰腺癌的。在中国，很多人最初的症状是低血糖和经常昏迷。
中国抗癌协会胰腺癌专业委员会主任委员、复旦大学附属肿瘤医院胰腺肝胆外科名誉主任倪泉兴教授指出：随着经济发展和生活方式改变，高脂肪、高蛋白饮食的人群激增，使胰腺癌患者在近年内大幅度增加。由于早期诊断率低、手术可切除率低、死亡率高被称为“癌中之王”，胰腺癌的发病率会随着年龄的增加而增高，其发病迅速，并且对放疗和化疗均不敏感，容易发生转移，因此很难得到有效的治疗。数据显示，未经治疗的胰腺癌病人，90%以上的人于诊断明确后一年内死亡，平均存活期少于6个月。
最新调查显示，全球每年新发胰腺癌病例达23万例。胰腺癌的早期诊断非常困难，表现为隐隐不适，有的病人有中上腹部疼痛，由于症状模糊，许多患者被当作胃病、慢性胆囊炎、慢性肾结石等贻误了治疗时机。大多数病人到了出现黄疸、严重背痛、脾肿大等才确诊，这个时候就已经到了中晚期。在门诊发现的胰腺癌患者80%已属于中晚期，只有20%的病人能进行手术切除。
胰腺癌的高危人群：40岁以上胰腺癌家族史；近期有糖尿病发生而无糖尿病家族史（研究发现，糖尿病患者患胰腺癌的概率是正常人的2倍）；有胰腺慢性疾病等；短期出现不明原因消瘦、腰背痛的患者；长期吸烟或酗酒（研究显示，吸烟者，发生胰腺癌的风险约为不吸烟者的2倍）；.患有胰腺良性肿瘤者；长期接触有害化学物质的人群。
预防胰腺癌要从生活方式入手
大约80%以上癌症的发生与人们的生活方式有很大关系，胰腺癌也不例外。所以，预防胰腺癌也要从生活方式入手。
1.每天新鲜蔬菜和水果必不可少，苹果、橙子、哈密瓜、西红柿、卷心菜等。
2.合理膳食，多吃谷类、豆类、甘薯等粗粮。少吃高脂、高油、高热量、多盐食物，以及熏烤煎炸食品和腌制食品；避免暴饮暴食，晚餐不能过饱，饱餐后不立即入睡。
3.加强体育运动，提高身体免疫力，避免超体重和肥胖。
4. 以良好的心态应对压力，劳逸结合，不要过度疲劳。
乔布斯演讲范文第6篇
他们都是绝顶聪明之人，但也都有一个致命的缺陷：无一例外地在理解苹果的核心用户上做得很失败。公司丧失了盈利，也丢掉了人心。苹果的许多元老都感到前途渺茫，从公司辞职。还有些人被迫离开――1996年，阿梅里奥一下裁掉了几千人。这家曾经掀起了计算机革命的公司，当时真的命悬一线了。
天才与疯子
在波士顿苹果世界大会上，乔布斯宣布“暂时”接手苹果掌门人的工作，大家为他重新出现在舞台上，报以雷鸣般的掌声。这次大会没有任何新产品，因此，各大媒体自然而然地将目光聚焦回归在乔布斯身上。
乔布斯比公司里任何人都了解消费者，理解他们的需求、愿望和梦想。在波士顿演讲前的几周，他曾经向100位苹果员工提出一个问题：“谁是世界上最大的教育公司？”只有两个人给出了正确答案：苹果。
毫无疑问，苹果是教育行业内最大的产品供应商。教师使用的电脑中，有65%是苹果电脑。按照乔布斯的说法，如果公司员工都不清楚或不重视他们的核心消费者，就不可能制造出迎合他们需求的新产品。
除了教育类市场，苹果电脑在出版和设计领域，也成为那些从事创新工作的专业人士的首选。乔布斯引用了几个数字：尽管苹果电脑只占整个计算机市场7%的份额，但在广告、图形设计、出片和印刷行业所使用的电脑中，却占据了80%的比例，64%的网站用Mac电脑制作。
“创意群体”显然是苹果电脑的重要客户，也是公司在恢复元气的日子里，可以充分利用的基础客户群。乔布斯坚信，这部分核心客户群被苹果忽视了。
就在乔布斯为苹果定下基调前，《连线》杂志用一张正在长出尖刺的苹果公司标识作为封面，大标题写着：“祈祷”。另一本杂志宣称：“苹果已经变得可有可无了。”
在别人都认为苹果将溃烂的时候，乔布斯眼中所见，却是一家对大众至关紧要的公司。因为，他了解消费者，也清楚苹果在他们生命中所占的位置。他坚称苹果的运转还是很好的，只是工夫用错了地方，没有用在满足那2500万核心消费者的需求上。
“我想谈一谈苹果这个品牌，以及它对我们的意义――我觉得，一定是那些有不同的想法的人，才会买一台苹果电脑。那些花钱买苹果电脑的人，思考方式与别人是不同的。他们代表了这个世界上的创新精神，而不是一群庸庸碌碌，只为完成工作的人，他们心中所想的是改变世界，会用一切可能的工具来实现它。我们要为这样一群人制造这个工具。但愿你们今天的所见所闻，意味着一个新的开始，它让我们有信心，我们同样要学会用不同的方式思考，给那些从一开始就支持我们产品的用户，提供最好的服务。因为，经常有人说他们是疯子，但在我们眼中他们却是天才，我们就是要为这些天才提供工具。”乔布斯以这番评论，结束了他的波士顿演讲，也敲响了苹果踏上复兴之路的战鼓。
向狂人们致敬
这次世界大会之后一个月，苹果就发动了名为“非同凡想”的广告宣传攻势。这则广告获得了广泛的好评，使苹果的形象在经历了惨痛失败后，再一次树立起来。
在乔布斯离开舵手位置的11年里，苹果已经失去了拓荒者的地位。但乔布斯只花了30秒的时间，全世界就知道，那个曾经的苹果已经回来了。电视广告最终能够成功，是因为它提醒了苹果的员工，谁才是目标客户，同时也给这些消费者强化了一个意识：与他们打交道的，是一个懂得他们心愿与梦想的品牌。
“非同凡想”广告宣传中的电视广告部分，取名叫“狂人们”，它称得上有史以来最具创意的广告之一了。在这则插播广告中，一系列英雄、思想者、发明家和反叛者的黑白影像充满了画面：爱因斯坦抽着烟斗，鲍勃・迪伦吹着口琴，马丁・路德金正在发表“我有一个梦想”的演说，理查德・布兰森猛摇香槟，玛莎・格雷厄姆翩翩起舞，毕加索凝神作画。随着这些励志的画面不断闪现在屏幕上，演员理查德・德雷弗斯缓缓朗诵了一首自由诗。
虽然这不是出自乔布斯之手，但这些旁白，却体现了他对探索精神的信仰：谨献给那些“狂人们”。他们特立独行，桀骜不驯；他们是一群格格不入的人，看待这个世界的方式与众不同；他们讨厌循规蹈矩，绝不安于现状。你可以支持他们、质疑他们、颂扬或诋毁他们，但你唯独无法忽视他们的存在。因为他们改变了许多事物，推动人类前进。正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。
乔布斯说，这则广告意在提醒苹果的员工，谁才是他们的英雄。它也鼓励消费者去相信自己，相信自己的希望和梦想。广告结尾的画面，是一个小女孩睁开了双眼，仿佛看到了一片新天地。这暗示着使用苹果电脑的人，都能够看到别人看不到的未知天地。他们代表了这个世界的“创新精神”，那群与旧世界格格不入的人。苹果在向他们直接传达着这些思想。
这次广告攻势和乔布斯之前的那次演讲一道向我们揭示了，彻底的创新家和平庸的模仿者之间的本质区别：前者相信顾客的梦想和他们改变世界的能力，后者只把顾客看作摇钱树。
明白自己想要什么
乔布斯太了解他的消费者了，他可以在放弃焦点小组的情况下，制造出伟大的产品。乔布斯认为，焦点小组没有太大必要，也很少做大量的市场调研或聘请咨询公司。
“我这十年中只请过一次咨询公司来帮我分析Gateway的零售战略，避免我们重蹈覆辙（当开设苹果自己的零售店时）。但从自身来讲，我们从来没花钱聘请过咨询师。我们想要做的就是造出好的产品。”乔布斯这样说。
但这并不意味着苹果拒绝倾听消费者的心声。苹果产品在颜色、特性以及功能上的不断更新，恰恰是听取消费者意见的结果。苹果那些划时代产品的问世过程中，都少不了乔布斯大声问自己：“如果是我，想要的是什么呢？”其实，乔布斯和苹果自己的人，就充当了最好的焦点小组。在被问到苹果为什么不采用焦点小组的方式时，乔布斯的回答是：“我们并不是在引领什么流行文化，没想过牵着人们的鼻子走，也不是蛊惑大家去买他们并不想要的东西。我们首先得搞清楚自己想要的是什么。我们有一套很好的方法和标准，来判断人们是否真的想要这个东西。
“乔布斯像躲瘟神一样，避开焦点小组这种方式，”科技分析师罗布・恩德勒写道，“现实情况是，对于一款新产品，绝大多数消费者其实并不清楚他们最想要的是什么。这就是核心的原因。”
恩德勒怀疑，如果苹果借助于焦点小组的方式来开发iPad，它最终很可能会开发出类似于十年前的那种微软平板电脑。它会比现在更贵，功能更多――基本上是一台没有键盘的笔记本电脑。
苹果团队又是如何解决这个两难问题呢？其实非常简单――团队将自己化身为最大的焦点小组，一个对标准要求最高的小组。
消费者是乔布斯和他的团队思量最深的，如果一件东西能够抓住乔布斯和他团队的心，基本上肯定能吸引公司之外的大众。
苹果走近消费者
苹果每天都在倾听他们的消费者。然而，真正隐藏在苹果背后、那个包含了“我”字的创新秘密，并非来自于用户的声音，而是引导消费者用全新的方式思考应对问题的解决方案。这就是乔布斯说苹果摒弃焦点小组的含义。他绝不是建议你对消费者的心声充耳不闻。他真正倡导的是走近消费者，近得那么亲密无间，在消费者自己都没意识到之前，就告诉消费者什么才是他们真正需要的东西。
总裁声音
■ 为了不让外资入侵，公司资产即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土盖住的金块。
――松下电器创始人松下幸之助认为企业不应该轻易地将资产作为交易对象。
■ 如果将市场比作一块蛋糕，那么，我们不会在现有的市场上过分抢占份额，而是另做一个蛋糕，并且独享。
――在海尔集团首席执行官张瑞敏看来，创造一个全新的蓝海远比争夺成熟市场更有意义。
■ 觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
――香港长江实业集团董事局主席李嘉诚认为，职场人士要克服工作中的挫折，得先学会做自己的主人。
■ 在委屈中平衡，在妥协中前行，在虚怀中充实，在放弃中收获，在谦卑中完善。
――中国太平洋建设集团董事局主席严介和认为企业家在成长过程中理应经受五种磨砺。
■ 前面的人跑得快，我们就得在后面吃别人扬起来的土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
――联想集团董事局主席柳传志用“赛跑”来比喻联想集团与行业领先者竞争时的应有心态。
乔布斯演讲范文第7篇
苹果的宗教性
2011年，在英国BBC推出的纪录片《超级品牌的秘密》中，神经学家通过磁共振成像仪对超级苹果迷、“苹果世界”网站主笔布鲁克斯（Alex Brooks）做了测试，主要是观察他在看苹果产品图片与其他产品图片时的脑部活动。结果发现，布鲁克斯被苹果图片所刺激的大脑区域，正是虔诚的宗教信徒在看到宗教形象时活动最强烈的部分。有关专家指出，这个实验表明苹果迷对苹果的崇拜已经不仅仅停留在产品的实用价值上，而是升华到狂热的宗教情感层面。
如今，即便是《圣经》的传播，也少不了苹果的助力。喜欢用iPad读《圣经》的英国白金汉宫主教就用《圣经》故事来比喻苹果的历史：IBM和微软是“反基督”的势力（两者均是苹果的竞争对手，现在又多了谷歌和三星），苹果专卖店是举行宗教仪式的教堂，而乔布斯就是救世主耶稣。其实，“苹果教”的说法已不是新鲜事，iPhone就被网友戏称为“JesusPhone”。福克斯新闻网站()甚至曾若有其事地在报道中指出苹果为什么是新宗教的3点原因：苹果起源于简陋的车库——正如耶稣在简陋的羊棚出生；苹果的老大乔布斯经历被解雇后再反聘的死而复生过程——正如耶稣也死而复生过；苹果有传统意义上的宿敌——正如耶稣的宿敌是撒旦。而苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克曾在一次采访中透露，“乔布斯一直坚信，有朝一日他定会成为人类的引路人”。乔布斯似乎也很享受当“教主”的感觉，丝毫不回避这样的影射。他曾在ipad会上引用《华尔街日报》的一句话称：“在上一次引起同样轰动的平板上，刻着的是摩西十诫。”国内知名的苹果迷网站Apple4. us的主笔胡维对苹果宗教的理解则是：“有些像禅宗，与乔布斯个人有关，是一种关于自身修行的宗教，能在国内激发很多人的真实情感。”
我是“果粉”我骄傲
有宗教，就有信徒。正是因为有了果粉，苹果和乔布斯才得以成为新宗教和教主。果粉对品牌的忠实犹如信徒般虔诚，并身体力行地充当品牌的传教士，对来自他人的任何诋毁都极力辩解甚至是回击；他们有意和其他品牌的拥护者区别开来，甚至对其他消费群嗤之以鼻；他们积极参加该品牌举办的各种活动，并为自己是该品牌的追随者而感到骄傲。看不惯果粉的反对者揶揄道：哪怕iPad不过是个iTouch升级版的鸡肋；哪怕iPhone设计存在缺陷，哪怕Mac出了名的不兼容，一样在全球大卖特卖。
苹果的新品会和每年的WWDC大会（Apple Worldwide Developers Conference，苹果全球研发者大会）是果粉们狂欢的节日。每次苹果的新品会之前，都搞得像悬疑案件，小道消息满天飞。远的不说，就说前阵子iPhone 5前林志颖就“火”了一把。今年5月他放上iPhone 5的外壳照片，9月再放上手机照片，并写下“今天证实iPhone 5的确将变得更长，并采用与 iPad相同的铝合金材质……”，还分享手感，疑似提前曝光将上市的iPhone 5，但这一举动遭到苹果媒体联络人的否定：林志颖的iPhone 5肯定不是真的。与其较真其是否炒作，不如说这是果粉们乐此不疲的游戏，“你猜你猜你猜猜”的答案总会有揭晓的那天。而每当苹果的新品日来临，世界各地的果粉就会自动聚集排长龙买新品，堪称街头奇景，甚至连黄牛党都会因此而大打出手。每年的WWDC大会就更不用说了，这是苹果公司向研发者们展示最新的软件和技术的盛会，每当看到老乔熟悉的身影出现在会场，掌声立刻雷动，狂热者甚至忍不住要热泪盈眶了。可以说，对乔布斯的个人崇拜构成了“苹果教”的重要部分，正如基督教有个万能的耶稣一样：他的演讲和产品会无异于布道的宗教仪式。
而在中国，果粉的数量也在持续增长，苹果产品的热销已经让苹果公司赚得钵盆满盈。据苹果最新公布的2012财年第二季度财报显示，苹果在大中华区的营收同比增长3倍，创纪录地达到79亿美元，折合人民币约498亿元，约占其总营收的20%。而在中国不乏乔布斯的崇拜者和模仿者，比如做小米手机的雷军，奉乔布斯为榜样，不仅模仿乔布斯的会形式，宣传推广上也学习苹果的“饥饿营销”。而老罗英语培训创始人罗永浩今年也“蓄谋”杀入手机市场，声称要像乔布斯一样，为国人生产“伟大的产品”。2008年，国内几个忠实果粉自发组织运营了一个叫Apple4. us的博客，内容以乔布斯和苹果为主题，已翻译和撰写了数千篇分享文章。正是世界各地这些疯狂的崇拜者、模仿者和布道者，把苹果和乔布斯推向“神坛”。
教主永生
2012年10月5日，就在苹果全新的iPhone 4S刚刚过了24小时，苹果官网证实了一个消息：乔布斯逝世了！苹果在声明中表示，“史蒂夫的光辉、激情和活力是无穷的创新来源，他丰富并改变了我们所有人的生活。世界因为乔布斯而变得更好。”噩耗传来后，全球的果粉都悲痛不已，哀悼和思念如潮水般四处蔓延，直至今日。
乔布斯演讲范文第8篇
乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，吉姆・科林斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”，《经济学人》则将乔布斯比做伟大的皇帝拿破仑……
乔布斯身上也有不少中国标签，他是王志东眼中的大侠――类似于《侠客行》里的石破天；他是李开复眼中的创新教父――拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师――热情、主见和雄辩；他是潘石屹眼中的冒险商人――敏锐、狂热以及坚韧。
穿越众多围绕在乔布斯身边的标签、关键词、赞美和谩骂，我更愿意用另一个全新的词汇――角斗士。“角斗士”是被李普曼所大力推崇的一种领导风格，这种领导者拥有强大的信仰和价值观，令人为之奋斗不止，为了在激烈的竞争中获得成功，光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上，大多数CEO都有这种“角斗士”气质，而乔布斯则是山之巅峰。
从表面上看，乔布斯在公司楼顶悬挂一面巨大的海盗旗是一个再好不过的噱头故事，但从更深层次看，乔布斯打造的是一种创新基因。什么是基因，就是最能沉淀下来，最具可持续性，最具可复制性的东西。一流的公司创造一流的产品，伟大的公司创造生产一流产品的文化。
这种“海盗”气场是如此强大，我们切换到《财富》所用的描述上――设计师必须近乎疯狂地关心MacBook Air笔记本电脑背面的螺丝钉的螺纹，以及隐藏接口那看上去显然没有任何重量的小门。如果你在谈论你的Mac电脑时没有两眼放光，你就不可能跨进苹果公司的大门。
微软的毒舌 唐 骏
有人曾经打过一个不那么恰当的比方，说如果比尔・盖茨是一颗卵子的话，那么鲍尔默就是一颗，他们两位的碰撞和结合，造就了庞大的微软帝国。鲍尔默和盖茨相识于哈佛的校园，唯一的共同点大概是两住都是数学天才，都曾经炒过世界名校的“鱿鱼”。盖茨从哈佛退学去创业的时候，曾经邀请鲍尔默和他一起，但是鲍尔默拒绝了。这个性格外向、热情、喜欢参加各种团体和社交活动的天才，因为刚刚成为梦寐以求的哈佛橄榄球队的经理而拒绝加入微软的创业团队。大学毕业两年后，鲍尔默在斯坦福读MBA，再次收到盖茨的邀请，于是鲍尔默踏上了和他老朋友同样的道路――退学。
鲍尔默和盖茨从来都是不同的，最为人所熟知的是他那近似疯狂的演讲风格。每年一度的微软全体员工大会上，五颜六色的光束照射在体育馆的上空，员工们最期待的表演开始了。鲍尔默像个摇滚歌星一样跑上台，挥动双手，他高大魁梧的身躯在台上不知疲倦地奔跑，用演说家一般的语言令在场的上万名员工热血沸腾，欢呼声响锄云霄……