耐克声明
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耐克声明范文第1篇
2012年2月21日，飞人乔丹正式发表声明，向中国法院中国乔丹体育有限公司，乔丹发表声明称：“很遗憾看到一家公司在没有得到自己允许的前提下，利用自己的中国名字做生意，同时还使用了23号球衣，并试图使用我孩子的名字。这次诉讼并非出于金钱的考虑，而是维护原则，维护我的名字。”
声明关键词：道德、名誉、原则，刻意淡化了金钱。乔丹承诺“获得的任何损害赔偿都将用于促进中国的篮球运动”。
张艺谋导演的《秋菊打官司》中，秋菊反复念叨：我只是要个说法。飞人乔丹则强调：我只是要让中国人知道乔丹与乔丹体育并非一家。飞人先站在了道义的高点。
据乔丹的诉讼人透露，此诉讼已经准备了至少三个月（2011年年底）。官司仅为飞人乔丹个人，把耐克摘除在当事人之外，
2月23日，乔丹体育发表公开声明：“1.我公司对此事件高度关注。2.中文‘乔丹’是我公司依照中国法律申请注册并享有专用权的注册商标，对注册商标的合法使用行为受我国法律保护。3.我公司自成立以来一直崇尚体育精神，在诚信经营企业的同时，曾持续倾力支持我国体育事业的发展。”
声明关键词：合法注册、诚信经营。
3月1日，上海市第二中级人民法院宣布受理此案，乔丹打官司拉开序幕。
乔丹，借来的名头
2000年起，北京、上海、广州的热门商业区开始陆陆续续出现一家家名为“乔丹体育”的专卖店。
2009年有专业机构在中国青少年中的调查结果显示，超过90%的受访者认为乔丹体育是飞人乔丹在中国培育的体育用品品牌。
SOHO中国的CEO张欣（潘石屹夫人）曾经在微博上说过：“乔丹运动服是乔丹的，就像李宁那样”，这段话证明了乔丹这个名头背后的品牌心理映射。
飞人乔丹在NBA乃至全球的名头很大，以乔丹命名一个体育用品系列，说完全没有想借助迈克尔・乔丹这个称谓在全球消费者心中的巨大号召力的动机，只是一种“偶然”的巧合，恐怕难以说服人。
在大街上开店的这家公司的全名叫“乔丹体育股份有限公司”，乔丹体育注册地为福建省晋江市。乔丹体育股份有限公司的产品为三大类：运动服饰、运动鞋、运动配饰。
乔丹体育在中国运动服饰、鞋类市场的名头已经不小，经过十数年的市场扩充和广告轰炸，乔丹体育已经跻身于中国本土运动品牌企业的第一方阵，在此方阵中先锋是李宁，紧跟着是安踏、特步、361°、乔丹体育等后起之秀。业内评价李宁目前有走下坡路之疲态，而乔丹体育正如日中天。
根据乔丹体育的官方：
乔丹体育在福建晋江有两个鞋类生产基地，在厦门同安有一个服装生产基地。乔丹体育拥有16条鞋类生产线、30条服装生产线，这些生产线均配备有美国、德国、英国引进的检测设备，乔丹体育的研发队伍逾200人之多，运动服、运动鞋、配饰产品种类达2000余种，俨然一个规模化的现代体育消费品产业实体。乔丹体育是上下游一体化的完整配置，截止到2011年6月，乔丹体育专卖店在全中国达5710余家。
在中国，一个企业成功发展到跳跃式新境界的标志在于能否在A股市场上市，2011年11月25日，中国证监会发行审核委员会批准，乔丹体育获得在A股市场公开发行股票资格，发行11250万股（1.12亿股）、募集资金 106424万元（11亿元），乔丹体育一只脚已经迈上了更高一级的平台。
飞人的商路
乔丹体育有限公司在中国体育服饰、鞋类、配饰消费市场逐步确立自己的地位的同时，打2003年迈克尔・乔丹第三次宣布退役之后，飞人似乎在中国商业广告视野中逐步淡出。
飞人乔丹的三次退役是飞人乔丹的运动员色彩弱化和商业人色彩强化的蜕变过程。
1993年飞人乔丹率领芝加哥公牛队连续三年夺得NBA冠军后宣布退役，媒体认为是因为其老父被枪杀加之职业疲劳心理所致，之后飞人乔丹加入美国职业棒球联赛（棒球是美国三大体育联赛之一，在美国本土其影响力远超NBA），但飞人在棒球场上无所作为。
1995年飞人乔丹复出，重入芝加哥公牛队，再次证明其无愧于伟大球员的称号，率领公牛队再次夺得NBA三连冠；1998年飞人乔丹第二次宣布退役，适逢其已经创造了超过魔术师约翰逊夺得5次NBA冠军的顶峰纪录，1998-1999 NBA因劳资纠纷导致联赛停办，职业疲劳与无球可打，飞人再次宣布退役。
2001年飞人乔丹第二次复出，加入华盛顿奇才队，最初是作为场外经理参与球队管理工作，后来因为“手痒”而上场打球，但这一次奇迹并未出现，奇才队的表现实在不佳，奇才队的老板阿比・波林Abe Pollin 炒了飞人的鱿鱼。
飞人被奇才解雇后并未在篮球界罢手，2010年，飞人联手其他投资人，以2.75亿美元买下夏洛特山猫队，自己当老板。夏洛特山猫队在飞人接手时每年亏损几千万美元，在胜率和出场人数统计上排列NBA诸队的末尾。2010-2011赛季，山猫队挤进了季后赛，较之以前进不了NBA季后赛进了一小步，但远不算强队。
可以看出，无论是当队员还是当老板，近十年来飞人乔丹并未真正离开篮球圈和体育商圈，飞人乔丹的商业价值远未脱离辉煌之境界。
例如，全球著名运动饮料品牌佳得乐Gatorade、号称“全美第一”的美式服装品牌恒适Hane、美国著名球星卡制作公司Upper Deck、美国著名体育游戏发行商2K sports等或长期赞助飞人乔丹，或长期聘飞人乔丹为产品代言人，比如2K sports的热门游戏NBA2K 2011版的封面形象就是“篮球之神乔丹”。
更值得一提的是中国消费者耳熟能详的耐克公司，飞人乔丹个人年度收入的大部分来自耐克，1984年，耐克公司开始赞助飞人乔丹的时候，年度签约金额为25万美元（按当时的汇率约合人民币170万元）。在飞人乔丹逐步淡出球场时，耐克公司推出了乔丹Air-Jordan系列产品。此系列一直热卖，飞人乔丹参与商品的销售分成。飞人乔丹虽然淡出耐克篮球题材的平面广告，但其冠名价值已经植入实体产品之中，较之广告收入乔丹本人从产品分成的获益更大。根据市场调研公司SportsOneSource的数据，耐克的乔丹品牌目前占美国篮球鞋市场71%的份额。
从某个意义上说，中国的乔丹体育与美国耐克公司的乔丹系列，出现了产品同质化。但市场上的正面直接竞争却未必有，因为二者针对的消费群体不在同一档次。
恰逢其时
飞人乔丹的诉讼人称：“中国近年来持续改善知识产权监管环境，我们认为本次诉讼的提出恰逢其时。”
对乔丹体育，这次官司则是负面的、重大的、“恰逢其时”的冲击。按照中国股票市场IPO的游戏规则，上市公司在发审委过会之后在尚未挂牌期间遭遇重大诉讼，属于“重大事项”，挂牌与否将等待事项结果再行定夺，即便预后并非灾难，一级市场的承销商们也不敢轻举妄动。
乔丹体育上市的进程如同飞人乔丹在飞身扣篮的最后一秒，裁判一声哨响中断了扣篮入筐。
诉讼结果可能有三种：飞人乔丹胜诉、乔丹体育胜诉、双方庭外和解。
如果乔丹体育胜诉，在股市挂牌当无虞，但承销商的价值评估可能会更苛刻，挂牌时间也会被延后，区别在损失的大小。
如果飞人乔丹胜诉，有两种后果，乔丹体育不得再使用“乔丹”的称谓或者乔丹体育可以继续使用“乔丹”的称谓但会有所限制。如果乔丹体育无法再继续使用原有名称上市，则要重新走上市程序，本次上市完全被终止。
而双方庭外和解的可能性，取决人方面在多大程度上认可乔丹体育这个符号的合法存在和乔丹体育方面能否有所让步。
也许正是乔丹体育在中国资本市场上的高调亮相（不高调则不能上市），引来了飞人乔丹及其最大赞助商耐克公司的目光。
中国已经成为世界上任何一种消费产品都无法轻视的市场，以耐克、阿迪达斯等为代表的体育用品巨头也不例外。乔丹体育能够把本土体育产品企业做到能够上市的规模，自然无法回避这些国际巨头的关注。
回溯乔丹体育的发家壮大，耐克公司则是助推的力量之一。
在福建晋江，拥有除李宁以外的本土体育鞋类、服饰、配饰产业的绝大多数巨头，比如安踏、特步、361°等等，都在国内拥有大量专卖店和大型卖场专柜的品牌，而且有些品牌已经上市。
这些品牌的出现，应该得益于耐克、阿迪达斯等国际体育用品巨头给中国青少年消费者带来的消费理念，把体育鞋类、服饰、配饰的消费欲深植于国人之心。
中国巨大的消费市场各具特色，有深水也有浅滩，消费力的区分度给市场的参与者留下了不同档次的参与空间。低收入阶层背景的青少年，既追求耐克、阿迪达斯新颖、时尚、动感的外形和色彩，却止步于其不菲的价格。安踏、特步、361°、乔丹体育的出现，打破了这个窘境，满足了低收入背景、二三线城市、农村消费者对运动时尚服饰、鞋类的追求，晋江系体育用品产业，抓住这股风潮也可谓是“恰逢其时”。
上世纪80年代开始，耐克在晋江设立代工厂，体育鞋类生产线在晋江落地，耐克鞋厂搬离后，留下了体育用品产业的理念和技术基础。晋江系体育用品产业中的诸多企业掌门人，原先都在耐克的代工厂中打工。
与中国家电产业、数码产业的发展史异曲同工，模仿是晋江体育用品产业圈膨胀的不二法门，业内有人不无骄傲地说，一个新款运动鞋上市后几天之内就会出现在晋江各大小运动鞋厂老板们的桌上。
乐观在谁边
这场官司还有一个前奏，2002年，已经借乔丹的名望打造了Air-Jordan系列产品的耐克公司，针对乔丹体育及其产品向中国国家工商总局提起行政复议，质疑其是否存在侵权，国家工商总局商标评审委员会经过审议后认为：
“耐克公司不足以证明在被异议商标申请注册前，引证商标‘MICHAEL JORDAN’已经成为服装等商品上在中国为相关公众广为知晓并享有较高声誉的驰名商标，同时，运动员迈克尔・乔丹仅在篮球运动领域里具有一定知名度。但‘乔丹’为英美普通姓氏，在除篮球运动之外的其他领域里‘乔丹’并不与运动员迈克尔・乔丹具有唯一对应关系。运动员的知名度不能等同于‘MICHAEL JORDAN’商标在服装、鞋、帽商品上的知名度。”
如果不出意料，当年商评委的这个判定现今依然是乔丹体育方面最有力的论据，乔丹体育方面还有一张王牌是“合法注册”，言下之意很明显，国家职能部门认可这个名称，再推而论之的预期是：在企业做到如此规模的前提下，中国的法院会倾向于“下意识”地保护民族产业。
如果对飞人乔丹的官司做一个基本的判断，大致可以分为飞人乐观方（飞人乔丹得到法院支持）、乔丹体育乐观方（飞人乔丹得不到法院支持）两种立场。
飞人乐观方认为：在体育用品领域，飞人乔丹的名字与体育产品具有一一对应性质，乔丹在篮球领域的极高知名度很容易引导消费者，如果有意识利用乔丹的知名度引导消费行为，构成了事实上的不正当竞争行为。而基于乔丹这个称谓在体育领域的一一对应性，乔丹体育事实上对体育名人乔丹构成了《民法通则》中关于他人姓名权保护的原则，虽然乔丹是美国人，但各国通常的准则是给予外籍人士以国民待遇。
乔丹体育乐观方认为：《民法通则》保护的公民权利能否延伸到外国人当存疑。而且乔丹体育并未使用乔丹的全名，弱化了一一对应关系。且乔丹体育使用乔丹的称谓已经超过五年，一般不应该轻易认定为侵权，目前中国法律并没有关于名人形象权利保护的体系，飞人乔丹维护其形象权于法无据。乔丹体育目前拥有的经济体量达30亿之多，从经济发展、民生关系、就业市场的角度，法院当谨慎思量判决后果带来的冲击。整体而言飞人乔丹胜算不大。
输不起的道义
有业内人士戏说，乔丹体育似乎背负着“品牌原罪”行走于江湖多年。有声音认为，乔丹体育在使用这个称谓的伊始及其后来的辩解中，一直缺乏起码的诚实和信用：回避全球体育明星迈克尔・乔丹在其商标中的映射效应。
究其原因，与中国体育用品产业的“野生”历程不无关系，在野蛮扩张的阶段，作为比李宁、安踏等品牌晚来一步的乔丹体育，急于出“怪招”赢取市场空间而在商业道德意识层面偷步，酿成了今日的尴尬。
中国的现代体育用品产业与其它的热门产业如数码产品产业一样，属于地道的“舶来品”，从创意到设计到工艺，基本都是“舶来”。
舶来品的好处是显而易见的，大大缩短了中国在这些产业与世界一流产业的差距，虽然产业规模是从零开始，但产业的基本元素起点并不低，加上中国廉价的劳动力和廉价消费市场，迅速形成产业规模。
耐克声明范文第2篇
而这场围绕足球的较量，如今还在继续。
7月14日，阿迪达斯宣布和英超俱乐部曼联签署一份为期10年的合同，阿迪达斯将从2015/2016赛季开始赞助曼联球衣，赞助费总计7.5亿英镑（约12.6亿美元）。
这份合约，金额之高，创下了足球俱乐部球衣赞助的新纪录―此前纪录的保持者是西班牙足球俱乐部皇家马德里，每年的赞助费为3100万英镑，赞助方同样是阿迪达斯。而相比曼联现在的赞助商耐克提供的每年2350万英镑的赞助费，新合约的数字更是高出两倍多，它也宣告了曼联同耐克自2002年起长达13年的球衣赞助关系的结束。曼联和阿迪达斯均未对这份合同对《第一财经周刊》予以置评。
“体育赞助在运动服装品牌领域是卖方市场，好的体育俱乐部对运动品牌的影响力是巨大的，因此可以不断抬高赞助金额。”北京橙光线市场顾问有限公司总经理崔英善对《第一财经周刊》说。崔曾在体育营销公司八方环球和盈方体育传媒有限公司工作多年。
享有“世界第一联赛”称号的英超，每年以18亿英镑的收入在世界各国足球联赛中遥遥领先。而体育用品公司对于竞技能力良好的英超球队有着强烈渴求，这也给了那些希望打开足球市场大门的公司一个机会。
今年1月，阿森纳和彪马签署了为期5年总额达1.5亿英镑的球衣赞助合同，年均赞助费直逼皇马的价位，而之前耐克的赞助费每年为800万英镑。
在阿迪达斯放弃对利物浦的赞助后，2012年，新百伦旗下的勇士体育和它签订了赞助协议。在进入英超之前，勇士体育以生产曲棍球以及冰球装备而闻名。
同年，美国体育服装品牌Under Armour也赞助了托特纳姆热刺。“本来大家都不太知道它，但赞助了英超俱乐部后，大家都知道了。而且英超对亚洲、新兴市场的增长都有影响力。”崔英善说。
而对于曼联的球衣赞助争夺，早在6个月前就已经开始，勇士体育和彪马也都曾考虑过竞标。最终，阿迪达斯付出“天价”赢得合同―阿迪达斯与NBA联盟30支球队签订的11年的合同也仅花费了约2.3亿英镑。
在曼联之前的赞助者耐克看来，这个代价显然太过高昂。事实上，对于这份合同潜在收益的质疑，也使耐克退出了这次竞争。它在一份声明中称：“任何与俱乐部的合作关系都必须是互惠互利的，目前我们收到的条款并不符合耐克股东的利益。”
如果从曼联去年的竞技表现来看，耐克不无道理。去年，曼联收获了近20年来的最差战绩，排名英超仅第七位，这让它无缘欧洲冠军联赛。
但曼联是全球粉丝最多的俱乐部之一，根据其官方公布的数据，2012年，它已拥有6.59亿球迷，其中一半在亚洲。
庞大的粉丝群体意味着强大的购买力。2013年，曼联创下了3.63亿英镑的收入最高纪录，是英超俱乐部中最高的，赞助相关营收也同比增长了44.1%。它拥有堪称庞大的赞助团队，除了球衣，其胸前广告归雪佛兰，训练场地和设备赞助商是怡安保险，通用汽车则赞助了衬衫；从2013年1月15日起，娃哈哈和中国建设银行也成为其在中国的赞助商。
“这次合作对挖掘销售潜力而言是一个里程碑式的大事件。我们预期在双方合作期间，总销售额可以达到15亿英镑。”阿迪达斯首席执行官赫伯特・海纳（Herbert Hainer）表示。阿迪达斯不仅提供队服和周边产品，还拥有印有双方品牌的全球独家产品销售权。
阿迪达斯需要曼联。在足球这个其传统优势领域，耐克带来的挑战越来越大。阿迪达斯预计，截至2014年11月底的2013/2014财年，足球相关产品收入将达27亿美元，这将超过耐克2013/2014财年的23亿美元。
但耐克1994年才开始涉入足球业务，而阿迪达斯在足球领域已有66年。过去20年里，耐克已侵蚀了阿迪达斯在足球市场的不少份额。
阿迪达斯“天价”签约曼联，可以看做是对耐克的一次强硬回击―特别是在两家公司对于谁是“世界第一足球品牌”争得不可开交之际。
接连放弃了曼联和阿森纳这两支炙手可热的球队后，耐克目前握有的英超俱乐部赞助合同只剩两份：曼城队和女王公园巡游者队。
作为全球最大的体育公司，耐克此举或许源于自身定位的改变。现在，它更愿意被视为一家技术公司。“耐克做这种赞助的时候，会倾向于把更多的资金投入到消费者互动及营销活动上。”崔英善说。
耐克声明范文第3篇
正如李娜所说，她的成就远超梦想，她的影响力也不仅仅在体育本身。告别信一公开，各行各业纷纷送上祝福致敬李娜。最速度营销的杜蕾斯，最简洁有魄力的耐克，微博上风起云涌，一场营销的接力赛拉开帷幕。一起向各品牌学习如何借势营销，打造后续精彩吧。
1、杜蕾斯
11：00 @杜蕾斯官方微博：一路有李，娜就很好!#李娜退役#
点评：李娜10:57发的退役声明，杜蕾斯11:00做的文案，也是够拼的。
2、奔驰
11：13 @梅赛德斯-奔驰：今天，著名网球运动员、梅赛德斯-奔驰品牌大使@李娜因伤正式宣布退役。作为奔驰全球首位中国籍品牌大使，李娜两次大满贯冠军的辉煌战绩创造了中国乃至亚洲网球的全新历史，我们以她为荣!现在，她将离开那曾经有过欢笑和泪水的赛场，我们将一如既往地关注并支持李娜，并祝福她未来的人生更加精彩!
点评：“星辉旅途，感谢有你”，文案水到渠成。
3、可口可乐
11：26 @可口可乐：娜些快乐，感谢有你。#李娜退役#
点评：可口可乐的消息下，网友呼声最高的是：出个纪念款吧!足见昵称瓶、歌词瓶的影响力。
4、伊利
11：29 @伊利婴幼儿配方奶粉：从一个单纯喜欢网球的小女孩到世界瞩目的网坛明星，一路走来，坚毅的身影和付出的汗水，都使得李娜这个名字深刻在我们心中。今天，她将告别赛场，迎来新的人生风景。这不是结束，这是新的开始，祝福娜姐在新的人生旅途中灿烂绽放。#李娜退役#
5、耐克
11：33 @NIKE：敢出头的鸟才配飞更远。向飞翔了15年的出头鸟致敬。#做个出头鸟# @李娜
点评：这个广告文本很极致、很简洁、很深刻。李娜是武汉人，湖北人常被称作“九头鸟”。另外，李娜跳出中国的体育体制，只身个人形式国外发展，也算得上是特立独行的“出头鸟”。
6、力帆汽车
12：06 @力帆汽车：下一段征程，一触即发!#李娜退役#
7、飞利浦
13：32 @飞利浦娱乐影音：#李娜退役#听从自己的声音，娜样就很好!
8、康师傅冰红茶
15：23 @康师傅冰红茶官方微博：#李娜退役#娜young精彩!
9、气味图书馆
15：24 @气味图书馆官方微博：#李娜退役#你已经带给了我们太多的惊喜，而你，伴随荣誉的同时却是更多的伤病。即使你放下球拍，你依然是我们心目中的英雄!李娜加油!我们和你一路香随~
10、脉动
16：03 @随时脉动：#李娜退役#十五年网球生涯，两座大满贯奖杯，每一个扣人心弦的时刻，每一个激动人心的瞬间都让我们热血沸腾。感谢你，娜些年带给我们的脉动。
11、魅族
耐克声明范文第4篇
进可攻退可守的营销机遇
北京奥运会之前,刘翔代言的广告以铺天盖地的攻势占据荧屏。然而2008年8月18日退赛后,他所代言的广告纷纷大变脸。虽有许多赞助商发表声明表示继续支持刘翔,然而他们却在针对刘翔退赛各自改变了广告投放计划。再打开电视,已经很难再看到 “刘翔版”广告了。
刘翔退赛,公众在短暂的惊愕之后把眼光从刘翔的背影转向了他背后的各家赞助商,估算其广告的损失额度。其实选择任何形象代言人都得承担风险,即使是刘翔也不例外,成熟的企业在代言人的选择上往往十分慎重,当然不会把“宝”全部押在刘翔一个人身上。事实上,多个赞助商早已做好了两手准备。耐克一开始就准备好了刘翔夺冠后的广告和不能夺冠的广告。事件发生后,耐克立刻调派人手制作了一个以刘翔正面特写为主题的平面广告,第二天即在《南方都市报》上刊登,将退赛事件完美诠释为运动带来的正常伤害,广告词改为:“爱比赛,爱拼上所有的尊严,爱把它再赢回来,爱付出一切,爱荣耀,爱挫折,爱运动,即使它伤了你的心。”
作为这场事件营销的“抢跑者”,伊利在做法和速度上堪与耐克媲美。意外发生不足20个小时后,伊利“有梦想,就有下一次的飞翔”的主题广告在门户网站的显要位置轮番播映。简洁的广告语言,不仅将国人对刘翔的宽容和期待成功关联到自己的品牌上,更成为刘翔事件国人情绪的最好出口之一。安利新版本的刘翔广告,同样迅速,“今天,风雨洗礼出我们的坚韧,明天,信念历练出璀璨的将来”。
刘翔退赛的消息以并不亚于他夺冠的速度迅速传播,并接连几天占据了各大媒体的头条位置,成为北京奥运会最大焦点之一。可见,刘翔退赛使赞助商获得的关注度远远高出刘翔夺冠,而媒体蜂拥而至的各类报道更为赞助商们带来了几乎零成本的宣传。刘翔依然是人们心目中的英雄,此事件更使其价值远远超越了运动员本身,而上升至精神层面。因此,刘翔巨大的关注度和已经被符号化的个人形象,不仅未使其商业价值受到严重损失,反而为其赞助企业制造了一次绝佳的事件营销机会。
复出,引发新一轮广告策划
2009年9月20日晚9点55分,上海田径大奖赛,刘翔复出。
当晚,在刘翔开跑前,央视电视直播里了他的耐克新广告。第二天,全国各地的很多平面媒体,刘翔面带笑容、张开双臂的安利纽崔莱广告随处可见,广告语是“跟刘翔击掌!为新的胜利!”某专业报纸头版更是刊登了接近整版的耐克广告,广告语是“别让栏阻挡你的路!”虽然该广告并未使用刘翔的照片,但头版头条“刘翔归来”的大标题与紧接其下的大幅广告刚好成为一个整体,极具气势和冲击力。
据了解,安利早就做好了广告策划方案,如果刘翔在比赛中赢了,就上大家看到的这个广告。如果成绩不理想,就上普通的安利形象广告,后一个广告方案里没有刘翔。虽然刘翔只取得了第二名,但他们认为依然算得上赢了比赛,所以最终选择了第一个方案。这也并非赞助商第一次拿刘翔的复出作为噱头。在之前的刘翔参赛新闻会上,刘翔穿着一件印有“24.10.2009”以及“世界齐跑的一天”字样的耐克T恤亮相。这同样是一次广告策划,今年的10月24日,耐克全球“赛跑全人类”中国站的活动就将举行,耐克也借着刘翔的复出为活动大肆宣传。
刘翔在上海田径大奖赛这样一个国际性赛事复出引发公众极大的思考。复出本身就带有很大的风险,但凡这样的比赛,竞争势必激烈,刘翔的脚伤能否承受得住如此高端对抗?此外,第十一届全运会还有不足一个月的时间就开始了,所有人都清楚,刘翔是上海体育代表团的一个计划内夺金点,一旦在本次比赛中伤病反复,很可能影响到刘翔全运会的三连冠伟业。
这些问题无法得出明确答案,不过,随着刘翔高调复出,一个不争的事实是,此前异常冷清的大奖赛组委会票务热线现在开始烫手。观众在订票的同时总是不忘问一句,“刘翔比赛几点开始?”与此同时,上海一家本地企业在刘翔复出后,专门对本次大赛的男子110米栏进行了赞助。无论是订票的观众还是上海的企业,似乎对刘翔竞技本身这个层面关注的不多,但由此也说明,刘翔的回归,客观上拉动了本次大奖赛。
“千金散尽”能不能“还复来”
刘翔广告扑面而来是一种信号,它意味着:与竞技层面一样,刘翔在商业层面同样蛰伏、几近消失了13个月,他现在又杀了回来。在9月20日上海田径大奖赛上的复出,他的人气终于回升,从最近几日来有关他的新闻已占据各大媒体版面的头条就可见一斑。收复人气仅仅是第一步,从硬性指标考量,重新获得男子110米栏冠军以及商界宠儿般高高在上的地位,这两项才是证明刘飞人真正意义回归的两大标准。
在去年退赛之后,刘翔商业价值的暴跌备受关注。有统计显示,从2004年雅典奥运会之后,刘翔成为身价飙升最快的商业明星。2003年,刘翔为可口可乐的代言费仅为35万元,但是到了2008年奥运会开幕前,刘翔的一级代言单价已达到1200万元,是5年前的30多倍。然而,随着刘翔的奥运退赛,外部舆论环境的恶化,他的商业价值也呈直线下跌的趋势,甚至有机构统计显示,刘翔后奥运时代的身价缩水至几十万元。身价仅为几十万元肯定有些夸大了,但刘翔身价缩水是不争的事实。不过,这一切都将随着刘翔正式而且堪称完美的复出而改变。虽然暂时还无法恢复到一年多前的高水准,但复出后刘翔的代言费最少回到百万级。
耐克声明范文第5篇
这是星巴克正在尝试的策略，它企图将自己定位成一个“当地友好的咖啡店”形象。去年，在英国市场，该企业已经将“星巴克”(Starbucks)这个名字从自己的咖啡杯上去掉，只留下其标志性的“妖妇”标志。而今年5月，星巴克的员工开始和顾客进一步交流，问清楚顾客姓名后将之写在外卖杯上，以便让自己的服务看起来更加个性化，少一些企业的内容。“我们是星巴克，很高兴见到你。”通过星巴克的广告，你会看到这样的广告语，星巴克以此阐述自己个性化、友好性的企业战略。
虽然有些客户可能会问，为什么要选择这样一种战略?原因很简单，这样的营销战略无疑会引起人们关注。英国调研机构YouGov的品牌指数(BrandIndex)调查表明，在刚实施这样的营销战略时，星巴克推出了“一天免费拿铁咖啡”，此举为星巴克带来了前所未有的关注度一该指数通过线上专门研究团队衡量消费者对品牌的反应度。
但是，对于星巴克而言，这并不是它第一次进行品牌屏蔽尝试。
在美国，星巴克进行了_一种新尝试，拓展了一种名为15th Ave Coffee&Tea的专卖店，既卖咖啡也卖茶。其创意是在星巴克咖啡店的启发下产生的，这种新的专卖店能够让消费者有更多个性化的选择。同时，星巴克还刚刚在美国推出第一家果汁店Evolution Fresh，你在这家店里完全看不到星巴克的名字。
在英国，星巴克的品牌屏蔽战略意味着它将没有两家品牌专卖店是一模一样的。按照星巴克的说法，最近在伦敦和爱丁堡新开的咖啡店，完全是以适应当地环境为原则设计的，而不是按照星巴克原有的标志性设计进行布置。
西班牙美丽雅国际酒店集团(MeliaHotel International)营销副总裁托尼·卡迪扎思(Tony Cortizas)说，率先使用品牌屏蔽战略的企业之一是耐克，耐克已经将自己的品牌名字屏蔽掉，只留下耐克的“旋风”标志。他补充说，星巴克采取品牌屏蔽战略，将面临一些与体育品牌类似的问题。
其中一个是品牌成熟度问题，之前耐克也面临这样的问题。星巴克的市场饱和度比较高，人们在很多地方看到星巴克咖啡店。按照物以稀为贵的原理，这将带来的一个品牌问题是：人们会认为你的品牌不像以前那么Cool了。
虽然美丽雅国际酒店集团现在没有大规模地实施品牌屏蔽战略，但它今年6月在英国推出高端精品酒店ME London，希望以此起到强化品牌影响力的作用。美丽雅国际酒店集团已经领略到品牌屏蔽战略带来的好处。
对于不同行业的品牌而言，实施品牌屏蔽战略是一个新趋势，从金融行业到时装行业，都可以运用品牌屏蔽战略让自己的品牌更有吸引力。
苏格兰皇家银行(RBS)旗下的私人银行Coutts，在母公司经历了金融风暴的打击后，最近将RBS的字样从自己的商标上移除。Coutts全球产品、服务、营销负责人伊恩·尤尔特(Ian Ewart)说，移除商标中的RBS字样，能够让Coutts商标更简洁，有利于在全球范围建设品牌。
其他品牌拥有者在品牌屏蔽概念的运用上都有自己的一套方法，它们不会在产品上出现任何联系到母品牌的字样，譬如英国零售巨头特易购(Tesco)大多数的合资品牌。包括它的Chokablok冰淇淋、Lathams宠物食品和最近推出的Llama＇s零食。在这些产品上，你看不到有和该超市零售商相关的任何标志，除了在食品广告中提及可以在Tesco购买这些产品。
“我们进行了一次调查，研究是否让母品牌名字出现在自有品牌商品上。”Teseo品牌发展总监西顿妮·金斯米尔(Sidonie Kingsmil)说，“我们就这个问题持续地进行了调查。得出的答案是肯定的，最好不要在商品上出现Tesco字样，因为客户知道这就是我们的商品。这种品牌屏蔽的做法让人们觉得更可靠，也能信任商品有更高的价值，因为他们知道商品出自哪个母品牌。”
她补充说，Tesco的名字是否出现在合资品牌上，对此确实没有硬性规定，也不需要遵循特定的原则。但她指出，Tesco的清洁产品品牌Naturallv Powered的确还带有Tesco的字样。她说：“是否让母品牌出现在产品上，取决于这种做法是否有利于特定的产品拓展市场。”
开发自有品牌或合资品牌产品，并且只在品牌店里独家出售，可以吸引更多的购物者光顾商店。金斯米尔说，这些自有品牌产品比其他同类品牌产品更便宜，因为它们花费的营销成本不大。然而，金斯米尔并不认为有必要采取品牌屏蔽战略，因为Tesco本身就是一个强势品牌。
美国百货零售商杰西潘尼(JCPenney)也有自己的一套做法。它推出了一些独立的超市品牌，对母品牌名字进行了屏蔽，包括其牛仔品牌The Original Jean Company和专业运动品牌Xersion。该百货零售商了2011年第三季度报表，数据显示经营亏损1.07亿英镑。因此，现在它正在开展品牌重建工作，同时希望通过品牌屏蔽策略，推动其自有品牌发展。
杰西潘尼拒绝对此发表评论，但是它在之前发表声明，声称刚刚就职的品牌战略高级副总裁比尔·金特纳(Bill Gentner)，将负责其自有品牌建设工作，以及表现良好的自由品牌产品组合推广工作，和产品展示、营销及交易改进工作。
耐克声明范文第6篇
随着全球变暖,世界范围内关于减少温室气体排放的法规要求也日益严格。针对二氧化碳排放问题的很多机会存在于供应链管理之中,这迫使公司寻找新的方法来进行有效的碳管理。
麦肯锡的分析表明,对于消费品生产商、高科技公司和其它制造商来说,一家企业40%-60%的碳足迹存在于其供应链的上游――从原材料、运输和包装到生产过程中消耗的能源。而对零售商来说,这一数字可达到80%。因此,任何重大的碳减排行动都需要与供应链伙伴进行合作。首先要全面了解与产品有关的排放情况,然后系统地分析减排机会。
也许结果令人吃惊,许多减排机会并不意味着增加产品生命周期的净成本――通过降低能耗或原材料用量,前期投资的回报将会超过支出。但在其它领域,如物流和产品设计(包括产品的规格和功能设计),则需要在排放与盈利能力之间进行权衡。富有远见的企业正在将这些结论作为培育供应商的机会,例如,将自己在生产、采购和研发(以及提高能效)领域的最佳实践传授给重要的供应商。这除了可以帮助供应商从供应链中减少更多的碳排放,还为企业进一步降低成本、提高运营绩效提供了机会。
有远见的企业家在建立可持续发展战略之前,不得不考虑一个问题:如何在降低成本与提高服务水平的同时,最大程度地降低碳排放。
碳排放走进供应链管理
统计表明,全球贸易量在过去十年中增加了一倍以上,达到同期全球国民生产总值(GDP)增长率的六倍。相对廉价的能源助长了这一现象,而由此带来的气候变化则被放到了次要地位。
据估计,每排放一吨二氧化碳带来的经济破坏约85美元,而据估算,2030年全球二氧化碳排放量将逾400亿吨!因此,限制温室气体排放和实行“有价排放”政策变得很有必要。事实上,在欧盟排放交易体系(EU ETS)之下,一些行业已经实行了这样的措施。类似计划在美国各州和全球其它主要工业经济体也正出台。随后的发展趋势是公司将为排放的二氧化碳付费。由于全球化的影响,可以肯定的是,这些政策将促使全球范围内的企业改变其供应链运作方式。
这个预言或许并不是杞人忧天:上个世纪的普遍做法――例如长途空运、小批量、准时概念以及在环保标准要求较低的国家进行能源密集型生产等,将在经济和政治上被否定。减少供应链中的“碳足迹”将成为企业的一项不能回避的义务。
IBM中国研究院院长李实恭博士说:“公司的选择要么是采取拖延策略,要么是迎接气候变化的挑战,将其作为重组供应链以实现经济和环境收益的一个契机。”马上采取行动的公司获得的好处,不仅仅是企业可持续的总体增长,与那些等待最终法律规范出台的公司相比,他们还将获得不断增长的“良知消费者”(ethical consumer)、市场的“认知份额”(mindshare)以及吸引和留住对社会责任有强烈认同感的顶尖人才。
经济因素一直在吸引利益相关者的眼球,与此同时,社会责任感被更多的企业提上战略地位。目前,全球领先的企业正在推动供应商履行环保责任,如沃尔玛、宝洁、联合利华、雀巢等。他们已经认识到环境风险对运营的潜在影响以及品牌形象的重要性。他们建立的社会责任体系标准,远远高于大部分国家所制定的环保政策。正如IBM商业价值研究院在2008年公司社会责任调查中所揭示的,现如今的公司中有三分之一被其业务伙伴要求采用或制订新的碳管理标准。
随着全球经济体之间关系的日益密切,供应链作为纽带正发挥越来越重要的作用。控制供应链上的碳排放,已经变得与控制污染一样重要。
过去,容易引起人们注意的环境污染通常来自重工业等领域,比如污水、废气以及工业垃圾等,因为它们的影响显而易见。现在,知识性、服务型或者技术型的公司正在成为环保者眼中的重点改造对象,资源的使用效率和能耗正在成为此类企业污染环境的最大困扰。人为减少能耗并非不可能,例如,投资于低碳排放设施和节能设备,使用环保系列的材料、提高轮船使用效率、减慢穿行速度以减少油耗等等。全球已经有不少成功的经验可以借鉴。加拿大纸浆和造纸公司(Catalyst Paper Corporation)利用其自有的副产品(生物能源)来提供运行动力,它还从排放物中回收的热能来保温处理水,进一步减少其碳排放。通过提高效率和改用天然气,该公司自1990年以来使其温室气体排放减少了70%,能源使用减少了21%。单是在2005年和2006年,公司就通过减少燃料消耗2%,实现节约440万美元。
拥有远见的跨国企业下决心控制供应链碳排放的驱动因素中,至关重要一条就是:控制碳排放与企业传统的经营目标――成本、服务和质量不相违背,而是完全一致的。减少碳排放,意味着能源消耗的降低以及供应链效率的提高。不仅如此,IBM商业价值研究院的供应链管理研究负责人Karen Butner认为,将减少碳排放的目标融入整体供应链管理战略,公司可以减少其环境排放物中的“碳足迹”,提升品牌形象和竞争优势。
新观点认为:在经济全球化时代,先进的企业责任理念和实践已成为企业的核心竞争力。企业积极承担社会责任不但不会阻碍、反而会促进企业发展,社会责任竞争力已经成为企业国际竞争力和核心竞争力的新的重要体现。
更深的绿
2009年7月22日,在绿色和平组织的步步紧逼之下,耐克公司公布了一项新的气候变化计划――在巴西,对其鞋类所用皮革的产地和供应商进行限制。耐克官方声明指出,如果皮革供应商不能在2010年7月1日之前建立起产品在地理上的可追溯性,它们将被排除在耐克的供应体系之外。这项计划的目标是保护全球最后的热带雨林――亚马逊。
耐克鞋和热带雨林,是不是感觉有点风马牛不相及。不过,只要看一下绿色和平组织在最新报告《被“屠宰”的亚马逊》公布的调查结果,就会知道它们的关联到底有多紧密:
每年,有1720000公顷的亚马逊热带雨林毁于巴西牧牛业,相当于每2秒钟,就有1000平方米的森林被毁灭。
牧牛业是世界上最大的毁林驱动力之一,因为牧牛业被砍伐掉的森林,占亚马逊总砍伐量的14%。而毁林导致了全球约20%的温室气体排放,比全球所有交通系统的排放量总和还要高。
牧牛业是巴西最大的二氧化碳排放来源。自1970年以来,五分之一的亚马逊雨林已经消失。而巴西已经成为全球第四大温室气体排放国。
并不是耐克直接造成了对亚马逊的破坏。耐克在巴西当地的三家皮革供应商―――Bertin公司、JBS公司和Marfrig公司才是毁林放牧的元凶。一位负责调查毁林事件的巴西检察官说:“我们知道,亚马逊森林砍伐的最大推动力就是养牛业”。在地理上,巴西北部并不像南部那样广布草原。但在利益的驱使下,一些商人野蛮地将森林改造成草原。由于政府部门疏于监管,这些原本是森林的土地开发成本极低,而且,出售木材还会为带来额外的收入。
不过,作为整条供应链的链主,像耐克这样的跨国公司难脱责任。正是由于他们提供的订单,使得这些本地的不法供应商成长起来并获得利润。自从几年前的“血汗工厂”事件和“苏丹红”事件之后,人们已经接受了关于供应链社会责任的基本规则――即跨国公司在利用本土化降低采购成本的同时,也必须承担起供应链上游的社会责任。20世纪90年代,跨国公司利用全球化迅速占据了全球供应链上的强势。供应链上游任何一个参与者能够从中获利,都是因为跨国公司提供的购买机会。它们对一个产业的影响,往往比消费者或法规来得更直接、更强大。正是因为跨国公司获得了额外的话语权和利益,因此,在企业公民理论下,他们必须承担额外的责任。这种责任的大小不应当与企业规模相匹配,而是与其在制定行业游戏规则中的话语权相匹配。如果那些在供应链中处于弱势地位的供应商不承担社会责任,跨国公司就必须接替这份责任。
碳管理上的“跨界合作”
毫无疑问,低碳是今年的热门词汇之一,甚至有人称2010年为“绿色低碳年”。
2009年Gartner的一份报告指出,IT产业自身的碳排放占全球碳排放的2%。在这新一轮的绿色浪潮中,向来以变革创新形象出现的IT业,该如何行动?溯游而上打造一条绿色供应链,将是一个必然的解决方案。
不久前,B2B电子商务方案供应商GXS和全球供应链协会在上海联合了首个中国绿色供应链调查报告。该调查的时间为2009年第四季度,共有包括IT行业高层在内的145名各行业受访者参与调查,结果喜忧参半。
喜的是有47%的企业表示有计划在未来2年内实施绿色供应链管理,“绿色供应链管理直接关系企业的成本节约和效率提高”已经获得相当高的认知度。忧的是,目前高效率的绿色供应链没有被广泛采用,成本过高和实施复杂性是最大障碍。
如今,更多地企业已经认识到,全球化视角下未来市场的竞争,不再是企业间的单体竞争,而是供应链间的整体竞争。一些知名品牌,已经率先垂范,将绿色供应链的管理提升到企业的战略高度。
全程低碳是可口可乐供应链管理理念。1998年以后,可口可乐开始了全方位的供应链低碳改造。首先是收缩供应链。可口可乐绝大部分饮料的生产、销售、消费都在同一地区内完成,通过减少空跑和引进生物柴油技术,既节约燃料又降低排放。
可口可乐注重与上游供应商合作,推广创新技术、使用环保材料,降低碳排放。引进先进技术后,可口可乐8盎司玻璃瓶的重量减轻了近60%,2升PET塑料瓶和20盎司玻璃瓶也分别减轻了30%和20%多。此外,可口可乐公司着手推行的一项可持续制冷计划,向经销商推广不含氢氟碳化物绝缘体的新制冷设备,使冰柜节能效率得到极大提高。
摩托罗拉对绿色供应链的管理同样坚持不懈创新。除严格的供应商行为准则之外,摩托罗拉还利用与全球电子可持续发展倡议组织联合制定的自评估调查问卷,和针对特定风险的详尽的现场审计,监督供应商遵守标准。仅2009年,摩托罗拉就开展了40次现场审计。此外,摩托罗拉还通过与一级供应商(直接向其购买产品和服务的供应商)签署协议,明确规定要求一级供应商要对其二级供应商进行责任监督,这样层层监督,以达到对整个供应链的绿色管理。
通用汽车对绿色供应链的管理更是深入到具体操作层面。通过与供应商的沟通,制定改进方案,以便供应链的每一个环节都有针对性地进行生产改进,从而打造节能环保的效果。据悉,通用汽车的改进方案共分为两类,一类是通用方案,包括原材料节约、能越节约、水资源节约、过程控制、设备更换、包装改进、锅炉除尘等措施;另一类是供应商的独有改进方案。每一项措施都用大量详细的案例进行解读,方便供应商理解和采用,绿色供应链的管理成效显著。
理论上,生命周期碳评估用于制定减少供应链碳排放的综合方案。但是在实践中,端到端的生命周期评估经常是一项耗时和代价不菲的任务。把焦点放在供应链伙伴间一些关键的协同步骤上,这一方案能够取得相对较快的切实效果,并可能获得高于单一参与者所能获得的投资回报。
耐克声明范文第7篇
不管是之前詹姆斯被扣视频的被无故扣留，还是张指导那句经典的“玩他”，篮球世界永远都有猛料让你捧腹和惊呆，当然那些让人尴尬的经典片段或者现场直播往往更让人大呼过瘾。不管是“黄健翔怒吼”式的解说，还是“韩乔生语录”那种搞怪，或者是雷人到死的表演，都是篮球世界不可或缺的元素。
奥尼尔的视频世界
奥尼尔在退役之后频频利用视频搞怪，当然很多时候他都是有预谋而且成功的，那些貌似很尴尬的事情在他眼里都是设计好的桥段。不过也有例外的时候。前段日子奥尼尔穿着一件比较休闲的白色的无袖背心想要去白宫一游，结果这家伙并没有正式着装，甚至还在头上扣了一顶黄颜色的小帽子，然后一边对着自拍的镜头说：“我需要你的帮助，我在首都华盛顿，你觉得我有没有机会站在白宫面前，有没有可能进到白宫里面，然后见一见奥巴马呢?还是说，你觉得我办不到?我会被人家拒绝?”奥尼尔的计划应该被门卫认出来之后，然后得意地被放行的。所以他故意将车里的音乐调试到最大音量，疯狂地喊着：“嘿，奥巴马，我可是要来见你啦!”不过奥尼尔到了白宫外头之后随即被门卫拦了下来。
如果说这次自拍“白宫吃瘪行”还有点刻意的成分，那么随后他在直播节目中，对自己儿时的偶像贝蒂・怀特求婚后被发难则是地地道道的“意外事件”。当时两个人在一所学校做活动，结果奥尼尔突然抓起老太太的右手，说了一句：“嫁给我好吗?”当时89岁的贝蒂・怀特先是一愣，然后马上给了奥尼尔一个大嘴巴，并且现场指责了奥尼尔一番，场面十分尴尬，这一切都被直播出去了。
关于詹姆斯
两年前，詹姆斯训练营被扣事件是大热的话题。当时记者莱恩・米勒在训练营里大概拍了15分钟，其中就包括克劳福德暴扣詹姆斯的那个球。米勒告诉福克斯体育网说，耐克篮球资深总监林恩梅里特在那个扣篮之后马上就要求他交出录像带。“最糟糕的是我甚至不确定我到底有没有拍到。”米勒说。“他们毫无理由地就拿走了。”随后詹姆斯就和耐克公司一起发表了声明，表示并未封杀视频，“我从来没有指使过任何人没收录像带，只是耐克有热身赛禁止他人拍摄的规矩而已。这一次仅是因为勒布朗被卷入其中，所以才被大肆炒作。被人扣篮其实是很正常的事情，你现在上Youtube，你可以搜到我被若干人扣篮的视频。我是一个喜欢封盖的球员，所以会被人扣没什么大不了的，你总有判断球路失误的时候。”而赞助商则宣称他们之所以没收录像带也是因为这么多年来训练营一直是禁止摄像的。虽然如此，这段视频后来被耐克交出并公开，但还是引起了当时很多球迷的不满。不过这并不是詹姆斯因为视频惹上麻烦的惟一事件。
就是在今年和凯尔特人的季后赛第三战之后的新闻会，很多人正在关心韦德和一名女记者的“唇枪舌战”，可几乎没有人意识到，在那名女记者提问的同时，“小皇帝”用手遮住自己的嘴巴，悄悄跟韦德说了一句话――那是一句骂人的话。当时ESPN的新闻节目《体育中心》随即通过技术手段将原声扩大后重现，结果詹姆斯对韦德的这句耳语也被公之于众――“That's retarded。(那是个问题。)詹姆斯先生一定没有看过香港拍摄的《窃听风云》，要知道这已经是一个没有秘密的时代了，如果有人想抓着你不放的话，三天内你的生活习惯都能摸透，更不用说自作聪明的一句耳语了。
“这段那段”一箩筐
关于视频和采访时遭遇的尴尬，也许每天都会发生。其中一些经典的故事成为坊间经典名段。
前些日子，迈阿密一家有名的电台准备给罗德曼进行一次电话的连线采访，而采访的内容是有关热火三巨头。在之前已经打好招呼，记者在连线之前认为罗德曼肯定已经做好了准备工作，不过当记者打通他的电话时，坑爹的一幕发生了。采访的前半段还是比较顺利的，提问和回答有来有往，罗德曼也表现得比较正常。结果当记者刚刚把问题切换到热队组建三巨头的时候，罗德曼突然沉默了一下，随后他断断续续地说着勒布朗。而就在此时，一个女人的声突然从电话机中传来……当时记者停顿了一下问道：“你在做什么呢?丹尼斯。”罗德曼此时刚刚要作答，结果那个女人的声再度传来，虽然音频并不是很清楚，不过仔细地听可以听到那个女人依然肆无忌惮地发出各种声音。尴尬的记者只能暂停采访，而就在停顿期间，那个女人甚至有些愤怒地告诉记者不要再问问题了。这个时候罗德曼和记者一起笑了起来。在记者追问：“你叫什么?”的时候，那个女人答道“我叫特芮莎”。记者又问“你们正在做什么?”的时候，这次罗德曼终于抢过了话筒，“哦，我们什么都没做，你继续提问吧。”
如果说电话采访曝出这样的尴尬还不算什么，那么在全国直播的现场采访中，放直言想和科比XX则算是语不惊人死不休。2011年4月13日，在一场湖人全美直播的主场比赛中，场边的好莱坞女星尼克・里奇通过电视镜头对着全美观众呐喊，“我爱科比，因为我想和他ML。”这个采访在日后被称作“美国体育赛事直播历史上最不可思议的镜头之一。”当时科比正在打球，主持人凑到好莱坞女明星的身边，问，“你喜欢湖人队吗?”随后发生了这雷人的一幕。主持人连忙告诉负责摄影及剪辑的工作人员，“天啊!切回去!切回去!”当然，有些东西能切回去，有些东西肯定是切不回去的。张卫平指导在篮球圈的解说是相当有特点的，在一次火箭和黄蜂队的比赛解说中，导播将画面切换到演播室，结果当时张指导正在挖鼻孔，急急忙忙地把手从脸上扯了回来。张指导的解说很多时候都成为了经典。在土耳其世锦赛小组赛第二轮角逐中，中国队与科特迪瓦交锋，孙悦断球直奔篮下强行上篮，张卫平大喊：“玩他!”成为了当年最经典的语录之一。当然作为湖人队的球迷，张指导解说湖人队的时候不免得罪了很多人。特别是在2010年湖人队击败凯尔特人夺冠的第七场比赛，张指导的一系列表现相当“坑爹”――当时湖人队获胜，张指导在演播厅大喊“赢咯，赢咯”，这一举动也许赢得了一些湖人球迷的心，但是却激怒了更多球迷。很多人认为张指导具有明显偏向性的解说让人不能接受。在湖人队的比赛中，张指导的经典语录频出。加索尔防守――张指导：“这球防得真好，手一直举着。”
加索尔进攻中转身――张指导：“这转身，真漂亮。”加索尔展示低位进攻脚步――张指导：“这脚步，真漂亮。”张指导对于加索尔貌似特别钟爱，在一次解说中对于加索尔的臂展赞叹不已，“这手真长，像大刀螂一样。”当时演播厅一片寂静，而电视前的观众也顿时无语了。
措手不及的事情到处都是。在湖人去年和雷霆的比赛后，CBS电视台进入湖人更衣室采访费舍尔，正当摄像师慢慢推进镜头时，远在更衣室一角的湖人后卫香农布朗正在穿内裤，不幸被镜头捕捉到，布朗的出现在广大观众面前，尽管只是背面。某名记对乔丹进行采访，问乔丹有多少鞋子，乔丹说1500双，然后说他从小到大从没跟别人要过签名，不懂在纸上签个名有什么意义，不过当问到他最想实现什么心愿时，他说想见马丁路德金，然后跟他要个签名。不过问到最后记者明显有些兴奋，他问乔丹现在还能扣篮吗，结果乔丹有些不爽地回击主持人：“你是不是傻了，怎么会问出这种问题，我还能跑，还能跳，当然还能扣篮。”记者当即呆掉……记者与加内特讨论服饰搭配，问有没有什么建议，结果加内特指着记者说：“把你这身从头到脚冒傻气的行头统统脱下来烧掉吧，赶紧的。”
2004年3月21日客场挑战国王的比赛当中，半场结束时火箭44比54落后。弗朗西斯走向球员通道时被ESPN的记者吉姆・格雷一把抓住，弗朗西斯面对话筒上来就是一句：“(the call?)is bullshit”接骂当场主裁吹罚水平像屎一样……全国都播出去了。
队友“坑爹”更无敌
有些时候，赛场上没有无敌的球员，只有更坑爹的队友。
耐克声明范文第8篇
奢侈品电商佳品、尊酷、呼哈等深陷裁员、欠薪风波，“中国电商第一股”麦考林濒临退市。近日，贴身衣物电商网站维棉也传出资金链断裂、拖欠货款、被供货方申请法院查封仓储，导致公司暂停业务的消息。
整体电商环境不容乐观，资本迅速“退却”，不能吸引融资的中小电商只能缩减广告、推广等各方面的开支，进而引起流量和订单的持续下滑。另一方面，平台类B2C的“疯狂”扩张让那些没有提供差异化产品和服务的垂直电商“痛不欲生”，加上本身成本和投入并不低，因此，亏损便无法避免。
行业的低迷和持续的不盈利让鞋类B2C乐淘创始人毕胜甚至抛出了“垂直电子商务就是个骗局”的悲观言论。他算了一笔账，垂直购销类B2C公司成本=物流10%+仓储10%+反向物流3%+ 客服1%+技术4%+管理人员10%+市场推广10%+代收手续费2%+包装1%≈50%，价格战的前提是平均毛利只有10%，净亏损40%。
而刘强东也出来说“风凉话”，他称，“做垂直B2C必死无疑”。
垂直电商的出路在哪里？
惨状
垂直电商的日子不好过。
维棉网是经营袜子、内衣为主的垂直类品牌电商，曾被称为“凡客学徒”。近日，维棉网发出关于商品下架的官方声明。声明称，由于仓储系统出现故障，导致全部在售商品进行下架处理。在此期间，不能进行任何购物行为。何时恢复正常运营不得而知。
此前，这家网站还经历了大幅裁员减薪、拖欠广告款、公司COO离职等“惨状”，并撤下了在百度和导航网站上的推荐广告。业内人士称，其资金链断裂已成事实。
上个月，奢侈品电商佳品网宣布裁员200人，占到公司总员工数将近一半。而这家公司在今年5月才刚刚拿到梅西百货1500万美元的投资。
最典型的例子莫过于毕胜的乐淘网了。
乐淘网刚开始定位为玩具B2C，但几个月后便转型为鞋类B2C ,因为毕胜认为玩具B2C市场空间并不大。到了2011年上半年，乐淘从销售规模看已经是垂直鞋类第一了。
但问题的关键始终在于“不能盈利”，这才有了“电子商务就是个骗局”的偏激理论。
“垂直电商处境不佳的直接原因是综合电商及其盈利模式进一步挤压了垂直电商的生存空间。”酒美网CEO吕意德告诉时代周报记者。
例子当然很多。2010年，京东、当当、1号店携流量、品牌和用户、资金等优势上线母婴频道，很快便纷纷超越了红孩子。
“由于所处行业的商品和服务过于标准化，对于用户追求品牌性的产品，垂直电商很难给用户带来附加价值，只是起到一个渠道商的作用。这样一来，综合电商很容易借助于其远高于垂直电商的流量、用户，以更低的成本快速切入，成为体量更大的渠道商，从而极大压缩垂直电商的空间。” 吕意德分析称。
“外部原因看起来是消费需求下降，资本市场恶化，导致电商后续资金不足。根本原因还是在于很多垂直类电商先天不足。” 也买酒CEO刘君认为。
刘君对时代周报记者表示，很多垂直电商只是简单的买货卖货，依靠广告吸引流量，依靠折扣刺激消费者购买。一旦失去了资本的继续输血，消费者对各种折扣失去了新鲜感，这些电商就失去了增长动力，甚至出现流量下降、客户流失。
行业发展环境浮躁也是垂直电商遇困的重要原因。鞋类B2C好乐买CEO李树斌对时代周报分析称，很多本来做得不错、也有很多忠诚用户的电商运营不下去是因为预期和定位过高，承诺给投资人的增长率过高。这样的预期造成了不断的高投入，然后才发现不能持续，导致自己和投资方都没信心了。
寻出路
当然垂直B2C们也在苦寻出路，而愈演愈烈的电商价格战也间接加速了这一进程，谁也不愿意成为“炮灰”。
有一个现象是，各家垂直电商纷纷开始入驻电商平台，拓展线上的分销渠道，借助京东、亚马逊中国、天猫等强势渠道销售自己的产品。
“这部分只存在佣金，增加销售的同时，营销费用很低。分销这种方式占到销售渠道的15%-20%。”吕意德透露。
很多垂直电商也在选择“主攻”产品品类上下足了工夫。库巴网原创始人王治全在近日创办了家纺类B2C大朴网。他对记者表示，之所以选择家纺品类，是因为这个行业规模足够大，后来者机会也大。
而李树斌则认为，家电和3C、超市类生活必需品以及服装鞋帽是最大的三个品类，因为太大了，所以不能称之为垂直电商。
“要给自己定位清楚，如果是三大品类之一，就能做比较大的事情。但如果本身品类比较小众，比如卖内衣，就不能定位成Shopping mall，那是抢不过别人的。”李树斌表示，好乐买给自己的定位是Shopping mall，卖品牌的服装鞋帽，不像凡客是单一品牌，未来是可以卖所有品牌的。
另外，更多的垂直电商也开始回归理性，开始做减法求生存。“过去我们会为未来准备很多项目，但现在不会这样了。如果当前不会创造出明显价值，我们就会砍掉这个项目。”走秀网CEO纪文泓告诉时代周报记者。
面对困局，一些垂直电商选择了“弃渠道、做品牌”的道路。
“我所说的‘电商是骗局’指的是纯粹的垂直购销类B2C网站。”毕胜称，继续做垂直B2C就必死无疑，就是赔着自己的钱，替耐克、阿迪搬箱子。
于是，毕胜带领乐淘再一次转型。于今年6月推出5个鞋类自主品牌，开始走向了自有品牌B2C的道路。“在一定的规模下，我的自主品牌算下来也只有2%-3%净利润，但是相比垂直B2C永远是个负数要强得多。”毕胜说。
“世界上商品那么多，要做出不一样是很难的。”纪文泓认为，做自有品牌非常难。比如，巨高的市场营销费用等，大部分电商都不具备建设品牌的能力。
业内有一种说法认为，垂直电商在未来还有一波机会，几年后大的平台只剩下两三家，而那时个性化的商品和服务则需要垂直电商去满足。