你的选择没有错
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你的选择没有错范文第1篇
不要把我的痛苦
全说成你的错
不要把爱我
看成是让我受折磨
只有得到你的那份爱
我才能抛弃那百年的孤寞
只有得到你的那片情
我才能勇敢的去跨
人生的沼泽
爱我吧
别再把它说成错
不停流去的时光
会去证实
你的选择
你的选择没有错范文第2篇
她说：当你嫁给一个成功的、优秀男人，心会很累。担心自己因为红颜老去，优秀的男人被青春靓丽的女人吸引而被抛弃；担心由妻子这个职务并发的“唠唠叨叨”的职业病，让这个优秀的男人因为厌烦而去寻另一片暂时的静土；就算你千般好，而且还在拼了命的努力搞高自己，可还会有一个审美疲劳等着你；嫁给一个平庸的男人吧，心会不甘。你会嫌他没本事让你人前风光；没本事给你带来物质上的满足，不能让你随心所欲的挥霍。就算他十年如一日的柔情似水，就算他对你凡事言听计从，你还是会滋生一棵羡慕别人的老公的心，因为人无完人呢！
我听后低头暗笑，何必呢！
女人，无论你嫁给了谁，都请不要后悔吧！
每个人都是单一的个体，本就谁也不属于谁。何必担心，何必强求。是终归是，不是，就算勉强求来，也不会是想要的那般。男人与女人到了婚嫁的年龄，已经是成年人了，都要为自己的行为负责。即然有勇气选择了，就更要有能力为你所选择的买单。何需后悔！所有的人与事，包括你自己都是在不停变化着的。你能看得清的可能只是一时，却难保看清一世。重要的是你要清楚的知道，你需要什么，想要得到什么，为这些要付出什么。只要你明白、尽心的付出过，什么结局都已不再重要。
为爱而嫁，哪怕这段情如昙花一现般短暂，可只要得到过，拥有过，就为这短暂的拥有，也不后悔；为物质而嫁，因为你想要得到，所以付出也是必然，至于能得到多少，享受多少，就要看你的造化了。男女之情，发于心，受制于缘，勉强不得。就算是被迫而嫁，只是你顺从了，就要为这份顺从买单。
嫁了，何需后悔，后悔只能证明你做为女人的失败。有幸拥有所需所想，只是说明你够幸运，你的选择没有错；反之，付出了，没能得到想要的回报，那也没什么，男人女人都可以重新选择。也许并不一定真的是哪一个不够好，只是再生活在一起真的不太适合了，重新选择也没有错。
脚下的路不单单只有一条，只要你有勇气去走，就还有机会。哪怕走一段弯路又转回原点也没有关系。生命不熄，希望不止。何惧！历练才能让你更具魅力。
害怕失去的，总是那些被自己珍视的。哪怕是别人眼中的粪土，在自己的世界依然如明珠般璀璨。既然拥有了就请珍惜，如果缘尽失去，也无需太过遗憾，接受现实与事实的存在。只要你是明珠，只要得遇识货的有缘人，你会璀璨依然。
你的选择没有错范文第3篇
小学一年级时，因为学校离家比较远，母亲便要求我学骑自行车。10岁的我，个头就比自行车稍稍高一点。加上我的平衡感不太好，学了两三天之后，非但没多少长进，反而摔得鼻青脸肿。看我因为泄气而发脾气，母亲非但不安慰我，反倒丢下一句，学不会以后自己步行上学。小小年纪的我因为她的这句话，凭着身上的倔劲儿，硬是学会了骑自行车。从此，无论寒冬酷暑，我都是骑自行车上下学。
上了小学，因为个性太像她，争强好胜的我一直牢牢占据着班里第一的宝座。老师同学眼里的我乖巧伶俐，成绩好又是班长，老师们宠爱我，同学们佩服我，我集万千宠爱于一身。渐渐地，因为见惯了鲜花与掌声，我变得有些飘飘然。在跟同学们相处时，也开始飞扬跋扈起来。后来因为跟同学们相处得不太融洽。我情绪低落，但并没有认识到这是自己的错误造成的。这时，母亲跟我说，争强好胜没有错，上进优秀也没有错，但仗着自己成绩好便为所欲为就是大错特错了，因为成绩好并不是值得炫耀的事。后来，我渐渐学会走进同学们中间，不再摆出一副居高临下的样子。终于，我在赢得漂亮成绩单的同时，也获得了同学们心服口服的认可。
高中时，我喜欢上高我一届的学长。在那个大家都为未来奋笔疾书勤学苦读的年纪，这场突如其来的暗恋耗费了我太多的精力。在高手如云的重点班里，我开始有些力不从心起来。但执迷不悟的我，仍沉浸其中，无法自拔。直到他身边多出来一个温婉漂亮的女朋友时，我的这场暗恋才彻底告终。看到我日益下降的成绩，母亲在弄清楚状况后没有责骂我，也没有过多地安慰我，只是对我说了一句，这个世界上不是你对一个人好，就一定会得到对方同等的回馈；也不是你优秀上进，就必须每个人都得喜欢你爱你。哭过之后，我相信你的眼睛会变得更明亮。
再后来，翻然醒悟的我奋起直追，终于考进了理想的学府。
你的选择没有错范文第4篇
其实他说的并没有错，彩虹不只存在于天上，也曾在你的眼睛里，在你的水里。其实在这个世界上美丽的东西数不胜数，关键是你如何去看待他们，如何去对待他们？
也许在你的眼前有那么多是被你遗失掉的美，但是你却可以通过自己的发现和了解，把他们全部抓住捧在手里。
我会知道当初他们说的每一句话其实都是别有用心的，但是我们当时脑子太直，神经大条根本就没有注意到他们话中有话是什么样的含义。
我们从千里之外忙碌的赶来，只是为了去参加那一场会议。
可是最后还是错过了。
我知道，也许在那样的故事里面，我们再也看不到当初那样美好的结局，再也看不到自己想要的彩虹，即便是这是队上的美景千千万，但是我们期待的也只有那一次的彩虹而已。
也许这就是情节问题吧。
在这样的情景之下，每个人都有自己对于未来的选择，他们选择远走高飞型的仪器掉原本所拥有的一切，那也是他们的自由，我们无权干涉。
你的选择没有错范文第5篇
有一种苦涩叫愤怒。
夜静静，我一个人站在天堂谷谷顶，望着远方，用心去拨动记忆的琴弦，奏出不堪回首的往事，一个令人心伤的音符跃入我的脑海。“你这个怪物，妖界的脸都被你丢尽了，你的出生就是一种错误，你的父母就是这错误的作俑者，你滚，快滚。”那个传说中脾气好的不得了的妖王，跺着脚，揪着胡子，一脸怒气的将我逐出妖界。我承认我属于下种族——半妖。但我有错吗？种族不是由我来决定的，我没有选择的权利，我父母有错吗？他们爱对方胜过爱自己，梁祝化蝶、孟姜女寻夫、牛郎织女鹊桥会七夕也不如他们的爱震撼天地，可是，他们为什么必须像太阳和月亮一样彼此追逐，彼此看不见对方？难道只因为他们一个是人，一个为妖吗？我，我真的错了吗？不，我没有错，是你们太过于迂腐，我恨你们，恨这片领土，恨这里的一切，我将不再回来。
有一苦涩叫失望。
一个令人心痛、绝望的音符在我耳边回响。“打死它，它是个树妖。”“对，打它，狠狠地打。”“……”不小心现出原形的我倒在地上。一群面目狰狞的人类围着我拳打脚踢。然后把我扔下万丈悬崖。昏迷中，我听见了人类刺耳的笑声。难道人类和妖精不能和谐相处吗？我付出了真诚，为什么得到的却是惨重的代价？我是一个不吃人、不害人的妖精，为什么人类总是用嫌恶的眼神看着我？他们每个人都得到过我的帮助，可为什么大家都如此的讨厌我？呵！我笑，笑自己太愚蠢。人类的世界无论有多大，终究是容不下妖的。
有一种甜，沉睡在咖啡底。
你的选择没有错范文第6篇
紧接着到了2007年多位营销人士相继撰文，掀起了一股声讨“木桶理论”的浪潮，篇篇檄文几乎颠覆了“木桶理论”的由来已久的光辉形象。
“木桶理论”当真有误吗？让我们首先对比一下“木桶理论”和它的批驳者的论点、论据，看看究竟孰是孰非。
“木桶理论“其实很简单：一个木桶能盛放水的高度或容量不取决于最长的那块板，而是最短的那块板。至于后来被发展的诸如“桶底的面积也决定容量”、“板之间的缝隙也决定木桶是否存得住水”等等并没有错，但就表达“木桶理论”这一指向意义上已属画蛇添足了。
批驳者的主要观点如下：
观点一：“木桶理论”忽视了企业和营销的各个因素本身也具有自动平衡与修复的功
能，一个长板的提高，另一方面就可带动短板的自我修复和生长，或使短板的缺陷不复存在，从而整体提升企业的竞争能力，而不是每块板都要专门去补一次；
观点二：“木桶理论”逻辑荒谬——偷换概念，用机械体之间的关系去简单地类比有
机体之间的关系；
观点三：“木桶理论”忽略了长板的作用——易使企业丧失核心的竞争力；
观点四：“木桶理论”实质是“就事论事”、“头痛医头，脚痛医脚”，即典型的点状思
维和纯机械主义思维。
在讨论“木桶理论”和其批驳者孰是孰非之前，我们似乎都忽视了一个问题：“木桶理论”里面盛的“水”究竟指的是什么？这个问题很重要，没有弄清楚就妄言是非是容易出错的。“木桶理论”里面盛的“水”指的是销量？是管理水平？还是企业的可持续发展能力？拟或是别的什么？
如果我们还没有搞清楚这一点就批驳“木桶理论”有点张三犯下错误却拿李四开火的味道，企业感冒了不去买“康奈克”却去买了盒“牛黄解毒片”，没有治好感冒你能去怪“牛黄解毒片”是假药吗？
从木桶的构造来看，我更愿意倾向“木桶理论”是企业管理层面的一套理论，销量只是这套理论导致的结果之一，企业的可持续发展能力、企业的健康发展等都是这套理论的结果，也就是说，这桶水里面盛的是销量、品牌可持续发展力、企业健康发展等多方面的经营成果，而并非单一的经营成果。在这个木桶的版块构造中，有人力资源、产品研发技术、广告、渠道建设、促销、服务、创新、企业文化等，而且每一块版的权重比（即宽度）是不同的，对于不同的企业来说，他们期望木桶盛的“水”所包含的经营成果指向都是有不同侧重的，有的期望是销量，有的期望是品牌可持续发展力，这取决于企业的实力、发展阶段、企业家的眼界和经营思路。
我们不难发现，抱怨“木桶理论”者多是在为中小企业咨询过程中意识到的，在中国中小企业90%以上都是销量为导向的企业，这些企业的特点是一直没有摆脱生存压力带来的阴影，他们将“木桶理论”当成提升销量的法宝，当运用木桶理论不能帮着其提升销量是自然认为“木桶理论”是错误的。
现在再来分析批驳者的以上观点。
观点一实际上是将一种“营销可能”上升为“普遍规律”，这段话说的是企业要在发展中自然规范，实际上，更多的企业是发展了但更不规范了，最后祸乱至死。以企业的窜货行为为例，很多企业的窜货行为始于渠道建设初期网络不健全时，企业纵容并视为良性窜货，但后来没有一个企业治理了这个顽疾的，最终演变为窜货冲垮了整个渠道。窜货像吸食鸦片一样还很容易上瘾，发展到最后想不窜都不行了，日化行业因窜货而没落的知名企业不在少数。有发展中规范成功的吗？可能有，但“可能”不能上升为“定律”。
观点二将企业行为视为有机体，将“木桶理论”视为无机的机械体。我想其实这只是批驳者的牵强联想而已，认为“木桶”是由木板构成的，因此“木桶理论”也是机械的，我多少感觉到这有点“老子英雄儿子一定是好汉”或“老子是窃贼儿子一定小偷”的味道。
木桶理论实质上描述的并不是一个动态的企业现状，它只是截取了企业发展过程中的某一阶段来检视，各板块所代表的行为仍然是动态的、此消彼长的，将木桶理论理解为一个机械体实际上是对木桶理论的误读。
观点三认为木桶理论会完全忽略了长板的作用，使企业丧失核心的竞争力。我想木桶理论没有要求你放弃核心竞争力，你完全可以根据企业现状加长你所需要的长板，长板加长了，“水”中各元素的权重比也变化了，朝你所需要的方向变化。
古人曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”古人不断审视自己有无短板并补救，这并不影响他的其他核心优势啊。
而且，过分拉长长板并不一定是一个好事，三鹿的价格长板无限拉长了，质量下降了，结果企业玩完了。
观点四认为木桶理论实质是“就事论事”、“头痛医头，脚痛医脚”，是典型的点状思维和纯机械主义思维。“头痛医头，脚痛医脚”有错吗？要是每个企业都“头痛医脚”，不乱套才怪呢！头痛的根在哪里没有搞清楚前，就不能否定“头痛医头”的做法。未弄清根源所在的中医治根药方可能还不如西医的“头痛医头，脚痛医脚”呢。
“木桶理论”既然是一个管理工具而不仅仅是一个提升销量的工具，它追求的就应该是综合的、平衡的、和谐的企业发展局面。如果只站在提升销量的角度上看待“木桶理论”，那“木桶理论”就显得漏洞百出了。就像其中的一个摸象的盲人，无论从那个方位摸都得不出正确的结论。“木桶理论”可能是塑造百年品牌的一个常规手法，却不一定是企业脱贫致富的法宝，你非要用在还没有脱贫致富的企业身上，焉有不败之理？
“木桶理论”本身没有错，错的是我们不恰当地使用，就好像一袭艳丽的旗袍，本该是女士们展示自己窈窕身段的专利，现在啤酒肚的男士们非要穿上秀一秀，结果弄了个男士们和旗袍双输的局面。既然错在我们怎么能怪罪到“木桶理论”头上？
“木桶理论”显然不是放之四海而皆准的真理，其实不光是“木桶理论”，任何一个理论如果不加分析、不顾企业实际营销环境的加以应用都难免会作出错误的决策。笔者在中国营销传播网上《有多少营销谋略被误读》一文中讲述的是一个真实的营销案例，那则案例中的营销理论孤立地看起来都没有错，但换了一个营销环境就错了。又比如，众所周知跨国企业比如宝洁开发一款新品需要一年以上的时间，而中小企业开发一款新品半年都不要，你说它们谁错了，都没有错，按理说，像宝洁这样人才济济的跨国企业资源充沛，效率更高才对啊，为什么速度反而不如中小企业呢？正是因为它们关注的重点不同，前者倾向于稳健管理和经营，后者倾向于企业成本和销售，道不同不相互谋啊！
对企业来说，战略与其说是一种选择不如说是一种放弃，面对纷繁复杂的营销理论，我们必须知道哪些应该是要放弃的，只有很好地学会放弃才能正确地选择。
你的选择没有错范文第7篇
某公司老总制定了很多制度，这些制度一度成为他认为的成功资本。
可是，他渐渐发现，有很多制度没有人能够真心、自觉地执行。于是他又制定了强化制度落实和检查的专门制度，却又让自己陷入了苦闷：大家只是热闹了一阵子，似乎都是为了应付他。他伤心至极，可又苦于没有良策。
一日，他遇到了一位管理大师。大师问：“你的制度是不是都是制约人的？”老总回答：“制度就是制约人的。”
大师又问：“你喜欢被制约吗？要说实话。”老总沉思了一会儿说：“说句心里话，我也不喜欢被制约，可又有什么办法呢？”
大师说：“制约本来就是众人的契约，也就是大家说了要这么做的一种共识。你却把契约变成了个人意志，人们就厌烦了。如果你让众人成为制定制度的人，情况就不同了。”
老总顿悟，点头致谢。
制度的本质是众人的集体契约。制度制定的目的在于践行。制度执行力的关键在于遵守制度应成为每个人的内在自觉，因为制度是实现众人利益的最优方案和路径。因此，人们要强化遵守法纪以及规章制度的自觉，乐于参与制度制定并自觉践行制度。
末位淘汰制的质疑
某单位实行淘汰制，准备将排在最后的和上了年纪的员工淘汰掉。
顾问问经理：“那些排在最后的人是谁招进来的？”“招进来之后你们对这些员工做了些什么？”
经理答：“是我招进来的。招进来之后就是任职培训和试用期，然后督导他们工作。”
顾问又追问：“员工落后，责任完全是他们自己的呢，还是管理者应与之共担？淘汰员工，是否同时也应该淘汰部下被淘汰最多的部门的管理者？”经理无言以对。
部属落后与领导者、管理者不无责任。末位淘汰部属，不给部属一个改进和总结的机会，是领导者、管理者转嫁责任的不当行为。应严把入口，引进高素质人才；引进后要把握“非零起点”，重视培养和管理，充分发挥作用。切记，高工无弃材。
选择比努力更重要
有一个非常勤奋的青年，很想在各个方面都比身边的人强。但经过多年的努力，仍然没有多大长进。为此，他很苦恼，便向智者请教。
智者叫来3个弟子，嘱咐他们说：“你们带这位施主到五里山，大家尽自己的力去砍柴。”年轻人跟着3个弟子沿着门前湍急的江水直奔五里山。
等他们返回时，智者正在原地迎接他们，年轻人满头大汗、气喘吁吁地扛着两捆柴蹒跚而来。两个弟子一前一后，前面的弟子用扁担左右各担4捆柴，后面的弟子甩手轻松地跟着。正在这时，从江面飞来一个木筏，载着小弟子和8捆柴火，停在智者的面前。
年轻人和两个先到的弟子，你看看我，我看看你，沉默不语。唯独划木筏的小徒弟与智者坦然相对。
智者见状，问：“怎么啦 ，你们对自己的表现不满意？”
“大师，让我再砍一次吧。”那个年轻人请求说，“我一开始砍了6捆，扛到半路扛不动了，扔了两捆。又走了一会，还是压得喘不过气，只好又扔掉两捆。最后，我只把这两捆扛回来了。可是，大师，我已经很努力了。”
“我们和他恰恰相反，”那个大弟子说，“刚开始，我俩各砍了两捆，将4捆柴分前后挂在扁担上，跟着这位施主走。我和师弟轮换挑柴，都能得到休息，所以并不觉得累，还把施主丢弃的4捆柴也挑了回来。”
用木筏的小弟子接过话，说“我个子矮、力气小，别说两捆，就是一捆，这么远的路也挑不回来。所以，我选择走水路……”
你的选择没有错范文第8篇
大家一定还清楚地记得《自由飞翔》这首歌中唱道：“……在你的心上自由地飞翔，灿烂的星光永恒地徜徉……”这种自由、无拘无束的意境令人向往。今天给大家一次自由选择的权利，想一想，你最想告诉别人的是什么，把它写下来。如：写美丽的大自然风光，写千姿百态的事物，写各种各样的人；写自己的快乐和烦恼，写自己的幻想和理想都可以。
佳作共赏
我心中的期末考试
哈尔滨市德强双语小学三年二班：翁奥婷
“哎，月考刚刚过去，期末考试又来了！期末考试后我还不得‘恐惧症’啊？”我小声嘀咕着。
我从7月1日起就开始倒计时了。终于“盼”到了那一天——期末考试，我的心中有一种说不出的感觉，不知是兴奋，还是紧张？刚进入考场，怀里就像揣了一只小兔子一样，扑通扑通地直跳。
卷子发下来了，我一看，没想到卷子这么简单。唰……唰……一路绿灯，到了半路，不料来了一只拦路虎。这只“虎”我还真是第一次见过呢！最后决定采取“蒙”的做法。试卷终于答完了，为了不打低分，只好认真检查了。第一遍没有错；第二遍不放心。无奈，只有检查第三遍了。不可能，怎么会没有错误呢？第三次检查结束后，终于发现了致命的错误，趁时间还来得及，改呀！
叮铃铃……开始收卷了，从这以后，我就什么也不知道了。心想：即使我失败了，我也不气馁，因为失败乃成功之母嘛！这只是我人生路上的一次小小的考验，尽管失败了，我还有更多的机会去努力、去争取做得更好！
师生同评
姜老师：考试对于小作者来说，已达到了恐惧的程度。你看他考试时的谨慎小心，一遍又一遍地检查，足以证明他把考试看得很重。结尾处借助小作者的心理活动描写，阐明了自己对考试的看法，让更多的同学都能正确地面对考试，真正感到考试既轻松又愉快！