技术员岗位职责

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技术员岗位职责范文第1篇

1、该专业毕业生主要从事现场仪表和在线分析仪表维护、网络维护、电气运行、DCS系统维护、弱电系统维护（电话、视频），阀门调试，仪表技术管理等工作。 

2、企业的用工需求是：员工应具有扎实的理论功底，熟练掌握自动控制的原理和方法、自动化单元技术和集成技术及其在各类控制系统中的应用、现场仪表的原理及故障处理、DCS、PLC系統软件知识的掌握、计算机网络技术、传感器技术，最好系统学习过与煤化工领域相关的专业课程。 

二、技术员调研分析 

1、工作内容。参与新建、改造项目的施工，负责质量技术验收，确保施工图纸，资料完备；制定检修计划，负责监督执行；提出备品备件的需求计划及材料计划；做好技术管理工作，根据实际的生产，制定相应的管理制度；收集事故数据，并进行分析；对影响生产的故障，汇报至运行部及中心领导并按指示进行处理。 

2、工作流程。巡检，发现问题及隐患，下发问题及隐患整改单，责任班组整改完成，进行质量验收，编制检修计划，编制检修方案。 

3、职业生涯规划。三年成长为合格的化工仪表维修工，四年成长为主操，六年成长为班长，十年成长为技术员或副主任。 

4、工作中所需职业资格证书。自动化仪表特种作业证，化工仪表维修工证。 

5、职业知识和能力。 

职业知识：电工学知识、常规仪表（温度、压力、液位）的结构及工作原理、 

掌握阀门的相关知识、掌握控制系统的知识、掌握仪表的选型相关知识等、CAD制图绘图、仪表识图知识等、在线分析仪表的工作原理及仪表基础知识及适用场合。 

职业能力：分析判断和处理仪表故障的能力、学习能力、公文写作能力、电脑操作能力、安全防护技能、沟通协调能力、创新能力。 

三、一线工人调研分析 

毕业生求职时所面临的主要困难是工作经验不足、专业基础知识不扎实、动手操作能力差。因此一线工人建议学校应加大实验实训力度，力争学生在校期间具备考取化工仪表维修工的能力；加强对学生顶岗实习过程的指导，力争学生在顶岗实习后就能独立上岗工作。 

企业对一线工人的素质要求如下： 

很高的学习能力、处理问题的能力、敬业精神和责任心、劳动安全意识和保护意识、对过程控制的理解和掌握能力；较高的技术资料的记录和整理能力、机器设备操作能力、团队合作及协调能力、独立工作能力、效益意识、质量意识、计算机操作能力等。 

企业对一线工人的知识要求如下： 

化学基础知识、环保与安全知识、化工制图知识、熟读工艺流程图和管道仪表流程图、过程检测技术、化工过程控制装置、DCS（集散控制系统）、总线控制系统知识、计算机网络与接口知识、在线分析仪表知识、PLC可编程控制器的知识、ESD紧急停车系统的知识等。 

四、岗位职责调研分析 

调研部门及岗位如下： 

部门：仪表管理中心：综合管理科、健康环保科、生产设备科、计量科、系统分析及弱电运行部（仪表分析、仪表系统）、动力及空分运行部、气化运行部、净化及合成油运行部、检修运行部 。 

岗位：科长、副科长、工程师、技术员、班长等。 

科长的岗位职责：①负责组织仪表设备管理制度的修订；②负责仪表大检修项目的审批和组织实施；③参加重大基建、技措工程的方案审定和质量验收工作；④负责审核技术方案及操作规程，组织编写仪表技术改造实施方案。 

副科长的岗位职责：①负责所辖装置仪表维护检修及相关技术等工作；②遵照执行中心安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施，检查、监督各班组规章制度的执行情况；③对员工进行安全教育、技术练兵、技术考核；④负责审核各类设备的检修维护操作规程、检修方案和调试规程等各类规程、方案；⑤组织审核本运行部各类备品备件计划。 

工程师的岗位职责：①编制修订仪表生产设备管理制度和仪表设备检修规程、技术方案、阀门检修规程、技术方案；②汇总编制各类检修计划，参与组织实施，并对检修质量进行验收；③根据仪表设备使用的具体情况，适时提出仪表设备技术改进方案。 

技术员的岗位职责：①负责各自部门的仪表技术管理工作；②编制各自部门的仪表检修规程、技术方案、检修计划；③定期检查各自部门的各装置仪表运行情况。 

班长的岗位职责：①负责本部门各装置仪表岗位安全生产，严格落实本岗位安全生产责任制，指挥协调本班各项安全生产活动；②严格执行岗位操作规程，控制好各部门各装置仪表各项指标；③负责监管、考核本班组目标责任制的落实情况；④负责组织管理本班组各部门各装置仪表设备巡检工作，并对工作开展情况进行监督检查、考核。 

以上调研结果的总结分析，将对化工自动化技术专业人才培养方案中培养目标、职业范围、人才规格（基本素质、专业技能和知识、资格证书要求）、工作任务与职业能力分析、核心课程等项目的制定起到很大的支撑作用。 

技术员岗位职责范文第2篇

第一条为提高村级农技推广员的综合素质和服务能力，充分发挥村级农技推广员的作用，完善村级农技推广员队伍建设，规范村级农技推广员管理，更好地服务农业生产和农村经济全面发展，结合我市实际，特制定本办法。

第二条本办法所指的村级农技推广员是指在市行政区域内常年为本村农民开展农业科技推广与服务的农民技术人员。

第三条对有具备条件人选的主导产业村，每个行政村评选聘任一名村级农技推广员。

第二章申报条件

第四条拥护党的路线、方针和政策，遵纪守法，热爱农技推广服务事业，有奉献精神和为民服务的责任感，群众口碑好。

第五条具备农业方面相关生产技术理论知识，有熟练的生产技能和丰富的实践经验。

第六条具有初中（含初中）以上文化程度，原则上年龄20-55周岁，身体健康。

第七条有一定的农技推广方式方法，群众乐于接受，认可度高，在农业生产经营中示范带头作用好，对本村主导产业发展有积极推动作用。

第八条常年在本村从事与主导产业相关的生产经营活动，不外出务工。

第九条村在职和后备干部不得申报。

第三章申报、评选程序

第十条评选村级农民技术员应当遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第十一条个人自愿报名或村委会推荐报名（将符合条件的申报人员在村里张榜公示7天）村委会、乡（镇）处资格审查（原则上推荐人数应当多于聘用人数，比例一般为2：1以上）市农业局组织集中农业基础理论辅导闭卷考试对理论考试合格者综合考评确认拟任人选报市政府审核电视台和网公示七天市农业局行文认定并颁发聘书。

第四章岗位职责

第十二条积极传播农业科技知识，围绕发展主导产业和特色农产品，培训农民，带领农民学科技、用科技。

第十三条协助上级农业技术推广部门做好农业新品种、新技术、新肥料、新农药、新机具等农业“五新”的示范推广工作，带头办好示范样板，落实科技示范户。

第十四条加强对本村农业产业结构调整的科学引导和生产技术指导。

第十五条参与有关农业专业合作组织活动，在农业科技成果转化示范和推广及农产品加工、销售中发挥示范带头作用。

第十六条加强对农业防灾减灾工作的技术指导，负责指导本村的农业病虫害防治工作，努力减少灾害损失。

第十七条负责本村农情、灾情、病虫害动态以及农产品生产和供求信息的收集、调查、统计和上报工作。

第五章管理及考核

第十八条村级农技推广员实行“市聘、乡管、村用”的管理原则。

第十九条市农业局负责村级农技推广员评聘审批、教育培训、业务指导，制定村级农技推广员的年度工作计划，加强村级农技推广员的专业知识更新、信息服务，定期检查村级农技推广员工作落实情况。

第二十条乡（镇）处负责村级农技推广员的日常管理工作，由乡（镇）处农技服务中心负责村级农技推广员的短期业务工作安排和日常工作检查，建立村级农技推广员工作档案，开展经常性的村级农技推广员业务学习交流活动。

第二十一条村委会直接领导村级农技推广员开展工作，建立村级农民技术员便民服务卡，方便村民联系，做到及时有效服务。村两委组织服务对象对村级农技推广员工作进行评议。

第二十二条村级农技推广员原则上实行“一年一考核，一年一聘用”。

第二十三条市农业局根据村级农技推广员的岗位职责，制定考核评议标准，组织年度考核。

第二十四条村级农技推广员年度考核总分100分，乡镇街道办事处、村委会各占20%，服务对象占60%，考核评议结果分优秀（90分及以上者）、称职（80-89分）、不称职（79分以下）三档。年度考评为优秀和称职的可以参加下一年度选聘，年度考评不称职的，不得参加下一年度选聘。

第二十五条有下列情形之一的，年度考核评议直接确定为不称职：

一、不能履行岗位职责的。

二、服务对象测评不满意人数超过30%的。

三、在采集、统计、上报信息、数据过程中弄虚作假的。

四、因故意或重大过失造成严重影响的。

五、有其他严重违法违规行为的。

第二十六条村级农技推广员在上岗过程中，发现明显不能胜任本岗位职责和不适宜本岗位工作的，应当及时按程序予以解聘，在一个月内重新选聘，不受年度考评时间限制。

第六章经费补助

第二十七条市财政设立村级农技推广员专项补助资金，用于全市村级农技推广员补助。

第二十八条每名村级农技推广员一次补助最高标准为5000元，经年终考核后根据考核得分确定具体补助数额，由财政直达村级农技推广员个人帐户。

第二十九条年终考核达到90分及以上者得全额补助资金，每减1分减补助资金50元。

第七章附则

技术员岗位职责范文第3篇

1.工期组织不合理。主要体现在对工程总体规划方面不够重视，企业所做各种计划没有科学根据、与实际不符合等。企业主要都是根据以往积累经验来确定工期，以及确定工期组织实施、但是，没有考虑本项工程的特殊性或与以往工程的差异。遇到新形势、新结构等新项目则是一筹莫展。完全靠主观臆断制定的工期以及相应措施往往是不得当、不合理的，必然会给材料管理带来很大麻烦。

2.管理控制方式落后。主要体现在企业内部对工程管理控制缺乏足够地重视力度，缺少完整得控制手段体系，总是凭以往经验以及管理者的主观臆想来进行控制，管理控制内容往往被检查工作所取代。检查是建设任务结束以后才能进行的，都是事后控制。对于项目管理的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够重视。这从管理控制方式上来看依然是沿用了落后的经验管理方式，这是就是不科学。因此，工程材料也不会做到齐全和完整。

3.人员素质不高。建筑企业材料管理队伍素质整体偏低，并且人员结构层次也不是很合理。经过高等教育并获得学历的管理人员不多，大、中专学历人员占据大多数。建筑行业往往是重工程技术人员、轻项目管理人员的一个倾向。甚至，有一些企业材料管理人员由某些亲属来担任。他们本身没有经过专业素质训练，管理过程中必然会出现混乱现象。

二、现代建筑工程材料管理方法以及措施

1.建立健全岗位职责

建立健全工程材料管理部门和各级管理岗位责任制，实行管理技术负责人负责制。施工技术材料控制一般分为三个等级：项目经理对分管生产经理签订责任制；工程技术员对项目经理签订责任制；工程材料管理员对技术员签订责任制；另外，各相关工作人员也要签订材料工作协调负责制。材料采购时，应及时向经销商索要产品合格证以及检验报告；质量检测员检查每道工序的结果，必须要如实告诉给材料员，并准确填写相关内容；技术员在测量放线、施工组织、工程变更等重要环节的必要材料时，必须及时反馈给材料员。特别是工程竣工图绘制等，更需技术员和材料员就工程变更逐条地进行修改，为以后改（扩）建工作提供有据可查、真实可信的技术材料。工程建设、工程施工及工程监理单位各级管理人员要责任到位，各个建筑工种工作人员之间要互相积极配合，认识到工程技术材料在工程建设中重要意义。就有关材料不健全的坚决执行岗位职责或者处罚，确保工程技术材料及时性与完整性。

2.必须执行新规范新标准

建筑行业中的新规范、新标准是随着现代化技术以及科学的发展而不断变化的，工程项目材料管理规程也会随其适当修改及补充。为加强建筑工程材料管理规范化，使其能够真实地反映工程建筑实体的工程质量及工程技术管理水平，统一建筑工程材料编制内容及具体要求，建立准确、真实、完整的工程材料档案就很重要。根据工程材料管理的实际情况，要制定建筑工程材料管理的相关规章制度，并要求各级工程材料管理部门配备相应工程技术管理人员。经过专业技能培训，并要求考试合格具备岗位资格证后，方能从事工程材料编制、收集、整理及归档工作。

3.材料管理应客观

工程材料管理必须准确客观地反映工程实际，工程技术材料管理要务求真实，切记伪造材料数据。一些材料管理员平时懒于材料积累，等到工程交工时才手忙脚乱地拼凑材料甚至伪造材料数据，以致材料漏洞百出、材料内容失实。这就要求建设单位、监理单位、施工管理人员及施工单位负责人都应该对工程技术材料审查监督。建筑企业技术负责人必须对工程材料做到心中有数，关键部位必须亲自现场审查把关。材料管理员必须深入建筑现场，在做各种材料前，当面核对工程的具体情况，准确无误后方可填写相关材料文件。

4.管理职责分明

根据建筑工程质量检验及评定标准，规定工程质量检验评定程序及各级工程质量管理人员都应明确各自的本质职责，不可越级评定，蒙混过关。工程自检要通过现场及技术员、质检员、工长的共同检查，对各种工序施工质量进行记录。做到实际施工质量及评定结果相一致，并签字确认。对于各种隐蔽工程、工程变更及关键工序等部位，均要求有关人员见证并签字确认。坚决杜绝代签或漏签等材料管理漏洞，将各种责任落实到位。

5.加强敬业精神

材料管理员要养成三勤（嘴勤、手勤、腿勤）的工作作风：应勤问安全情况、质检情况、材料方面问题，做到及时了解工程施工与用材情况；应勤于及时通过三方报验、见证、送检；应勤于及时填写各种隐蔽工程材料并及时签证；应勤于随时到现场落实工程施工情况。

三、结语

技术员岗位职责范文第4篇

作为一名煤矿综采安装队机电技术员，我要牢记自己庄严使命，充分履行工作职责，认真努力做好煤矿综采设备的安装、维护、维修工作，确保煤矿综采设备性能良好，运行正常，不发生安全生产事故，为煤矿健康、持续、快速发展，作出自己应有的努力与贡献。

履行工作职责，确保煤矿综采设备稳定安全生产，我要认真学习，提高业务工作水平。煤矿综采设备是先进的设备，是维持煤矿正常生产不可缺少的设备，安装、维护、维修煤矿综采设备需要扎实的基础理论知识和熟练的操作业务技能，我要结合自己的岗位职责，认真学习煤矿综采设备的业务知识，做到熟透于心，全面掌握煤矿综采设备的业务技能，能够按照技术标准，安装、维护、维修好煤矿综采设备，确保煤矿综采设备的技术性能，满足煤矿生产需要。

履行工作职责，确保煤矿综采设备稳定安全生产，除了安装煤矿综采设备外，要加强煤矿综采设备的管理，确保煤矿综采设备生产正常进行。在这里，我一是要明确煤矿综采设备管理目标，做到高效率、高质量地维护与保养煤矿综采设备，保证煤矿综采设备的完好率，提高煤矿综采设备运转率，保证煤矿综采设备生产时间，为完成煤矿全年生产目标任务提供保证。二是要提高煤矿综采设备检修质量，确保检修质量100%合格，始终保持煤矿综采设备正常，满足生产所需。三是要落实煤矿综采设备维护管理措施，加强生产现场的维护保养工作，做好查看、检查、调整、、拆洗和修换工作，确保煤矿综采设备完好，为煤矿正常稳定生产保驾护航。四是要切实降低维修成本，加强对煤矿综采设备检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。

履行工作职责，确保煤矿综采设备稳定安全生产，我要帮助职工提高操作管理设备技能，一是要教育职工爱惜煤矿综采设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持煤矿综采设备的完好率和正常运行。二是要利用晨会、班会等方式对职工进行辅导，使职工懂煤矿综采设备结构，懂煤矿综采设备巡回检查的作用及方法，懂煤矿综采设备的维护保养，懂煤矿综采设备操作规程，尽量减小煤矿综采设备的维修周期。三是要引导职工使用好煤矿综采设备，保养好煤矿综采设备，稳定煤矿综采设备功能，确保煤矿综采设备正常运行，为全面完成煤矿生产任务作贡献。

以上是我作为一名煤矿综采安装队机电技术员，对履行工作职责，确保煤矿综采设备稳定安全生产的专题感悟，要把它切实落实到自己的工作中，力争取得更大成绩，促进煤矿可持续发展。

技术员岗位职责范文第5篇

海南农信社“小额信贷技术员”的考核机制和薪酬体制都呈现出了一定的创新性。“只考核贷款，不考核存款”，主要指标包括贷款覆盖率、放款客户数、放款金额等，目的是减轻小额信贷技术员吸收存款的压力，使其把精力和心神专注于拓展、维护信贷客户。小额信贷技术员的薪酬则由基础工资、绩效工资和年终奖金三部分构成，其中，绩效工资比照信贷员所放贷款收息10%～20%发放，其中一半按月直接发放给个人，一半作为赔偿准备金专户存储。若贷款出现损失，则用小额信贷技术员自己的赔偿准备金赔偿。当本人离开农信社和退休时，多年累积的赔偿准备金一次性全部退还本人。其实质，是小额信贷技术员的收入由其发展业务多少及风险大小决定。而在风险防控机制上，海南农信社实行的是“鱼咬尾”制度，即对每一笔贷款，信贷员3至5个联保，A监督B，B监督C，C监督A,顺次监督，既监督别人，又受别人监督，避免了冒名贷款和垒大户现象，有效防控了信贷员道德风险。与农行曾经实行的“包放、包收、包收益”相比，海南农信社的做法，既兼顾了集体利益，对员工个体利益也有所体现和尊重，显然具有更强的科学性、合理性和公平性，从而能够更大程度地激发、调动员工履职尽责的主动性和积极性。当前，农行对小额农贷人员的考核，目标设置较多较全，既有贷款又有存款，还有其它产品；在风险防控上，又较偏重于事后处置且集中在业务本身上，对道德风险关注得不够，或者有所关注，但具体措施仍然缺乏针对性。尽管在服务“三农”的广度、深度和长度上，海南农信社与农行有着明显而巨大的不同，但从总体情况看，仍是异中有同。农行不妨参照海南农信社的做法，在现有办法、制度上进一步健全、完善小额农户贷款从业人员考核激励机制。当然，农行员工队伍庞大，区域差别明显，业务发展不平衡性突出，在实施过程中，还需结合具体情况，予以创造性、创新性地吸收、借鉴，不可生搬硬套、照本宣科。

二、农行建设“小额信贷技术员”队伍的现实考量

（一）就政治角度看：服务“三农”既是农行必须承担的重大责任和光荣使命，又是农行适应形势发展而作出的重要战略调整。农行要圆满完成这一使命和战略，在强农、惠农、富农上保持应有的竞争力和综合贡献度，就必须要有丰沛厚实的人力资源作保障。而综合分析现有的县域员工队伍，无论年龄、知识结构、思维习惯、工作经验、职业精神或道德，都与深化“三农”金融服务、打造差异化竞争优势、构建有效的服务“三农”模式存在着不小的差距。努力建设一支素质优良、结构合理、熟悉“三农”、充满生机与活力的县域员工队伍，已是当务之急。而借助加快“小额信贷技术员”队伍建设，发挥“鲇鱼效应”，既有利于“盘活”现有队伍，使之重焕生机，又有利于改善、优化小额农贷人员队伍结构、全面提高从业人员的综合素质，从而进一步彰显“实力银行”、“责任银行”的社会形象，并为农行悠久的服务“三农”文化注入富有活力的新鲜“因子”。

（二）就同业竞争角度看：随着国家支农惠农政策力度的加大，农村金融领域的竞争日益激烈，农行在县域和服务“三农”的传统优势（如渠道优势、产品优势、经验优势和客户的信任优势等）不可避免地面临着农信社、农商行、村镇银行和邮储银行等其它金融机构强有力的冲击和渗透，亟需从体制、机制上开展全面的、全方位的创新和探索，以此巩固和扩大传统优势，并进一步打造和确立服务“三农”新优势。而“小额信贷技术员”的生命力正在于其“创新性”。总结分析海南农信社的做法可以看出，“小额信贷技术员”的岗位职责、管理体制、考核机制都与传统的“信贷员”有着显著的不同，更契合了新形势下服务“三农”、打造发展小额农贷新模式、新路径的需要。反观农行现行队伍管理模式，失之于简单、粗化，并未体现出县域、“三农”应有特征或特色，必须加快改革和创新。

技术员岗位职责范文第6篇

[关键词]基层干部 队伍建设 存在的问题 对策

中图分类号：E123 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0315-01

1 加强基层干部队伍建设的重要意义

当前，油田企业正处于转思路、调结构的关键时期，各项工作正向精细化管理方向转变。

说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”基层干部作为上级工作部署的执行者，其执行优劣直接影响到集团公司、油田等各项工作部署的落实，影响到“建设世界一流能源化工公司”发展目标的实现。只有不断加强基层干部队伍建设，不断提高基层干部的政治素质和责任意识，不断增强基层干部的综合能力，才能实现油田企业的科学和谐发展。

通过加强基层干部队伍建设，对于进一步加强党的执政能力建设和先进性建设，密切党群干群关系，充分发挥基层干部的模范带头作用，引导广大党员群众履职尽责创先进、立足岗位争优秀，实现推动科学发展、促进企业和谐、服务人民群众、加强基层组织的目标要求，具有重要意义。

2 当前基层干部队伍建设中存在的主要问题

2.1 对政治理论及上级方针政策学得不深，领悟不透

当前，基层干部学习政治理论及上级方针政策的积极性不高，普遍认为这些知识与自己工作实际相隔太远，即使学好了对自身工作并没有太大的促进作用。因此，学习漂在表面，对相关理论知识和上级的政策学得不深，真正领悟的又少之又少。这在一定程度上弱化了理想信念，模糊了长远目标与近期目标，影响了干部对当前形势的判断，

2.2 综合素质有待提高

当前，基层干部对自身要求降低，满足于日常的事务性工作，对相关工作不涉及，不过问，如队长、副队长、技术员等人员对管理、技术等方面思考多，对如何引导职工思想、激发职工工作积极性等研究少，指导员等政工干部对思想政治工作研究多，对业务技术学习少，以上种种现象导致干部呈现“偏科”现象，影响了各项工作的深入开展。

2.3 基层干部晋升空间小

基层干部岗位设置主要分为技术员、副队长、队长、指导员等，其岗位序列有限，而首席工程师、副科级岗位等设定职数有限、且竞争激烈，由于受职数职位、干部素质能力、工作实际需要等因素制约，基层干部晋升空间较小，导致很多干部在同一岗位上工作年限较长，少数干部感到晋升希望渺茫，逐渐产生了消极懈怠、得过且过的心理，缺乏责任感和上进心。

2.4 责任意识弱化

目前，基层干部对自身收入诉求较高，而受单位现状等因素影响，实际薪酬与基层干部诉求存在一定差距，再加上外单位薪酬高等外界因素影响，基层干部价值追求无法满足，对上级安排部署的工作停留在应付和表面上，影响了单位整体工作开展。

2.5 基层干部业绩考核评价机制有待完善

当前，基层干部考核评价主要采用年终述职测评的方式进行，即年底由单位统一组织干部进行述职，由领导、组室人员、基层正职、职工代表等组成评价小组，对干部的“政治素质、职业素养”、“工作思路、实践能力”、“精神状态、事业心”、“工作作风、群众观念”、“忠于职守、履职尽责”、“严以律己、廉洁自律”等五个方面进行评价，每个方面由分为“好、较好、一般、差”五项，总体评价分为“优秀、称职、基本不称职、不称职”四项，在评价的过程中，定性的指标多，定量的指标少，人为因素影响较大，评价存在一定的偏差，无法真正体现基层干部的工作业绩。

3 加强基层干部队伍管理的有效途径

建设一支高素质的基层干部队伍，不但是做好基层工作的重要因素和现实需要，也是关系到油田企业未来发展的大事。在新的形势下，如何才能建立起一支强有力的高素质的基层干部队伍，是一个值得深入研究的重要课题。对照油田开发需要和基层实际，针对当前基层干部队伍建设中存在的问题和不足，提出以下对策和建议：

3.1 增强自觉学习意识，树立终身学习理念

要从建立学习型国家，学习型企业，学习型干部的角度出发，加大对自觉学习重要性的宣传，促使基层干部认识到自觉学习的目的及意义，增强基层干部自觉学习的紧迫感和责任感，引导干部逐步树立终身学习的理念。通过基层干部自觉学习，促使基层干部不断吸取营养养分，也为更好开展工作、服务油田建设、服务职工群众奠定基础。

3.2 加强政策理论学习，提高判断分析能力

基层干部是油田企业工作的执行者、推动者，他们对法律法规、业务技能掌握状况及整体政治思想、道德观念、团队精神直接关系各项决策的执行效率、效果。要采取多种方式，加大对政治理论知识、国家的方针政策、法律法规、企业的规章制度及企业生产经营形势等学习，引导基层干部换位思考，从更高、更大的方面对各项工作进行分析、判断，不断提高直接分析能力，从而推进各项工作在基层的更好执行和落实。

3.3 完善岗位职责，指导干部行为

俗话说得好，没有规矩不成方圆。随着当前企业改革形势的不断变化，基层干部岗位职数和岗位职责也应该进行相应调整，使其更好适应油田企业发展需要。要结合单位实际，借鉴油田节点管理方法，对单位工作进行梳理，理顺工作流程，合理配备基层干部职数，依据岗位设置不同，细分岗位职责，建立完善的、覆盖全面的基层干部岗位职责网络，也为基层干部更好开展工作提供指导。

3.4 基层干部选拔任用方式

坚持公开公平公正选拔任用基层干部是推进基层干部队伍建设的主要举措之一，也是激发基层干部队伍活力的有效手段。一是机关组室干部选拔要尽量从具有一线工作经历的基层干部中选拔。由于基层干部具有多年基层工作经验，在落实工作、制定规章制度的时候，多会从基层及单位实际等方面进行思考，所制定的规章制度及落实措施必将贴近基层、贴近实际，也利于各项工作的执行。二是转变选拔任用方式，要坚持公开公正公平的原则，采取公开竞聘的方式，对基层干部任用进行选拔任用，要特别注重对干部德、能的考察，把为单位着想、为职工群众着想的干部选。三是大胆选用年轻干部。大学毕业生工作年限随短，但所受教育程度较高，所接触的领域较宽，对单位工作具有新思路和新思维，利于单位工作开展，要充分利用年轻干部敢闯、敢拼的精神，大胆使用年轻干部，对确实有实绩的年轻干部进行破格提拔。四是完善干部淘汰机制。对过去做出突出贡献，但已不适应现有岗位、年龄较大的基层干部，可调配至适宜的岗位：对在在基层干部岗位上上不作为或能力不足的同志，保留其职级降低使用。

3.5 完善干部考核评价机制

一是根据基层干部岗位性质，合理制定岗位绩效评价标准，对于能够量化的，一定要建立量化标准；对于不能量化的，要建立定性评价标准，便于评价考核。二是要改变以往年终统一述职考评的办法，要采取月度小结、季度考核、年终总评的方式进行，即每月对基层干部工作情况进行收集分析，依据标准对量化部分进行记录在册，每季度对基层干部进行考核兑现，每年对基层干部进行总评，即采取 述职测评与日常累计考评相结合的方式进行，并与职工代表谈话材料进行印证，从而确保干部年终总评的真实性和准确性。三是依据季度考核及年度总评情况，对优秀基层干部推荐先进及参评后备干部，从而进一步激发基层干部工作积极性。

4 结语

总之，基层干部队伍建设涉及油田企业各项工作的落实，抓好了基层 干部队伍建设，油田生产建设、经营管理、基础管理、技术攻关、职工思想引导及队伍稳定等工作才能更好的得以落实，油田才能更好实现科学和谐发展的工作目标。

技术员岗位职责范文第7篇

此站实习自8月20日开始，将持续20天。当天上午我们在变管所主要负责人的监督下通过了安规开始，下午到天井山110kV变电站去热身。次日我们前往正在筹建即将投入运行的220kV洱源集控站，不过先是到了邓川110kV变电站，在此十天期间，我们将会对整个变电运行的种种做最初步、最感性的认识和了解。之后的十天到下关220kV变和大理500kV变各五天，这期间就是巩固和提高自己对变电运行的认识。这是我人生中弥足珍贵的经历。

尽管变电站电压等级不一样，但还是有很多相似的，如下大概介绍我的认识情况。首先，认识和学习一次设备（主变压器、短路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、耦合电容器、避雷器、电力电缆、母线、所用变、电抗器、电容器）的基本原理、主要结构和在电网中的作用，型号及技术参数。通过对以上内容的学习，我了解了电能生产的全过程及变电站电气设备的构成、型号、参数、结构、布置方式，对变电站生产过程有了一个完整的概念。熟悉变电站主接线连接方式、运行特点、初步了解电气二次部分、继电保护及自动装置，巩固和加强了所学的专业知识，为今后的工作岗位打下良好的基础。

其次，学习变电站值班员岗位职责、安全职责、值班制度和交接班制度，培养正确的劳动观、人生观、价值观，为以后确保所从事工作岗位的安全生产奠定思想和理论基础。同时我更希望由一个不谙世事的学生在轮岗实习之后能够回到变电站，并逐渐成长为一名变电运行人员。

回顾过去短短二十天，我感触颇深。毕竟，这是我迈出校门，步入社会的具有实际意义的第一课。通过和各变电站师傅们的接触，我不但从他们身上学到了许多宝贵的运行经验，更从他们身上学到了许多做人的道理。让我深刻的体会到理论和实践相结合的重要性。更加让我深刻的认识到变电运行这一工作是一项责任很强的工作，也是技术性很强的工作，想成为一名新时期合格的变电运行人员我还需要走很长的一段路，在这条路上我将以更高的标准要求自己、更多的知识来武装自己，将安全稳定运行落实到实处，真正做到设备的主人。

技术员岗位职责范文第8篇

关键词：电力企业；安全运行；强化管理；和谐班组

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（b）-0-01

“强化运行管理，创建和谐班组”是电力部门各班组营造和谐、安全工作氛围的基础。班组成员在工作态度上要敢于吃苦、勇于承担责任，要加强自身技能培训，提升团队意识，提高对安全运行的认知。而班组管理制度中要明确奖惩关系，真正推行绩效考核制度，从而可以将安全运行管理和和谐班组建设同步提升，做到全员管理、全面管理。

1 案例分析及“强化运行管理，创建和谐班组”的措施建议

汕头供电局东区巡维中心主要担负着汕头中心城区电网安全运行及设备维护等工作，是汕头电网生产运行的主要环节。东区巡维中心共有员工19人，除站长、技术员外，每值5人分三班24 h轮换值班。旗下管辖7座变电站，其中两座220 kV变电站、五座110 kV变电站，站点不多，但却肩负着市中心繁重的保供电任务，每年的保供电任务多达几十项，各站点随时都会从无人值班转入有人值班。同时，东区巡维中心还是个大龄班组，年龄老化与科技提升的碰撞，在工作上带来了许多意想不到的难题。但是，面对加班加点，工作难题，班组众人毫无怨言，尽力适应工作的要求，为电力系统安全可靠的供电坚守在工作岗位上，是一支充满凝聚力的团队。

2012年，东区巡维中心经历了比较大的人动，不仅进行了新老班站长的交替，几个主力班员也因故离开。在生产任务紧，新来人员不熟悉设备的困难下，新的领导班子对班组成员进行重新的分配，通过优化组合，使各值之间的实力接均，又使新老员工相互交织，以老带新，以新促老。同时，新站长明确其管理思路及核心，即是将工作重心放在班组之上，加强安全管理，打造和谐班组，积极做安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，班组着重在“三个提升”方面下功夫。

1.1 提升班组凝聚力，构建和谐班组的出发点

打造和谐班组，班组内部的人际关系极为关键，班组各值应将“打造和谐班组”的工作重心放在提升组员凝聚力上。我们积极开展以“大局意识、责任意识”为主题创建和谐班组，推动部门管理机制的进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全运行生产，最终以实现“争当排头兵”的目标。把思想动员和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论。利用安全月活动开展“安全大讨论”的专题讨论学习活动，载讨论、分析问题、案例的同时，交流探讨如何能够充分调动各班组成员的主动性和积极性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。

东区巡维中心还很重视员工的沟通和协调工作，加大班组管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“三不一鼓励”等专题，开展调研活动，听取班组成员意见和想法，了解班组成员动态，及时发现不安全因素，把各种隐藏在冰山下的隐患一一揭开，保障运行的安全。通过畅通班组成员意愿表达的渠道，与员工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。为了展开全员探讨，采纳员工的合理化建议，利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，并积极参与网公司、省公司及市局组织的各种活动，让班组成员从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流，使大家了解创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况。

通过各类活动，我们活跃了员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。

1.2 提升班组执行力，构建和谐班组的立足点

部门的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班组成员工的认同才能够加以贯彻和落实执行。倘若执行力不够，再完美的策略方案也将无法转变成为具体的结果而纸上谈兵。所以要求我们的站长、值长、班员确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正将“安全责任人人挑，人人肩上落指标”的要求执行落实到实处，有效杜绝一切流于形式的情况发生。

1.3 提升绩效考核，构建和谐班组的发展点

绩效考核，是个永远都说不完的话题。绩效，是运行管理强而有力的补充，也是影响和谐的“定时炸弹”，在公司由上而下致力推行绩效考核的今天，完善考核内容，提升绩效管理，使资源准确的按劳分配，才能更好的提升成员的战斗力，提高成员对工作的积极性。

在日常工作中，我们通过对每项工作的分解、量化，使之成为绩效考核的基础，并对每天的工作定出详细的计划及工作说明，让每个班员知道自己该做什么，该准备什么，按照计划进行工作。通过计划的完成情况我们可以准确的知道班组成员的工作量，通过系统可以知道哪些工作内容被遗漏，这样我们就可以对班组成员进行一对一的辅导，让他们对绩效考核心服口服。只有这样，才可以调动所有人的积极性，和谐班组才可以健康、长久的走下去。

2 结语

综上所述，强化运行管理和创建和谐班组是当前做好变电运行管理工作的基础，以安全生产责任制度落实作为保障，出现问题追究责任，讲究细节。该文通过以上阐述内容，旨在能够为我国电力变电站安全生产提供一些可参考的建议，以期为广大电力用户提供更好的服务。

参考文献

[1] 孙乔斌，黄秋实，周永久.黑龙江省电力系统安全生产座谈会在哈召开[J].黑龙江电力，1980（4）.

[2] 赵子刚，张爱虎.华东电力建设局.采取切实措施.确保冬季安全施工[J].华东电力，1980（12）.