李嘉诚名言
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李嘉诚名言范文第1篇
入门人脉：表妹发妻
在李嘉诚构筑其庞大商业帝国的道路上，有两个不可忽视的人物。第一个便是庄明月，她既是李嘉减的妻子，也是其表妹。庄明月的家族在香港是典型的富豪阶层，拥有直至今日都极富盛名的香港中南钟表有限公司。
相比自己的表妹，李嘉诚的身世显得落魄坎坷。父亲早逝，15岁即辍学做工，第一份工作是茶楼跑堂。迎娶表妹庄明月，成为李嘉诚人生最重要的转折，也为他搭好了进入商界的第一根人脉。
在庄明月之母的鼎力支持下，李嘉诚开始了起步之旅。众所周知李嘉诚靠经营长江塑胶厂起家，但这家工厂事实上属于庄明月家族。在庄家的财力支持下，李嘉诚很快脱颖而出成为世界上最大的塑胶花制造商。
二战后，大量大陆民众涌入香港，香港人口激增，房地产需求日趋旺盛。商业眼光极为敏锐的李嘉减在1958年开始进入房地产业。当时香港房地产忽涨忽跌，而李嘉诚却用低价大量收购土地兴建用于出租的厂房。到20世纪70年代初，李嘉诚已然成为一名超级包租公，靠房产租金获取稳定现金流。1971年6月，李嘉诚成立了长江置业有限公司，即长江实业集团的前身，并迅速成为房地产业中的佼佼者。
发达人脉：汇丰银行
诺贝尔奖获得者弗里德曼曾经说过，香港是世界上最为自由的经济体。事实恰恰相反，香港经济一直以来都具有垄断性的特点。香港各行各业的垄断寡头原先是英资财团。
就银行业来说，汇丰银行本质上是英国殖民银行，一直以来都与港英政府保持着特殊的关系。这使它在香港金融业具有垄断性的特权地位。汇丰的存款约占香港存款的一半左右，在香港金融管理局成立之前，汇丰银行在香港一直行使着央行的职责。因此，香港的任何富豪如果没有汇丰的支持，必然成不了大气候。尤其是房地产业，港英法律规定，所有土地都属于英国女王，任何商人要开发香港的土地都需要支付一笔不菲的土地出让金。港英政府财政收入的大头就是这笔收益。然而，如果不能与汇丰等英资银行建立良好的关系，就不可能拥有巨额的资金来开发房地产。
在这一背景下，对李嘉诚来说第二个重要的人物沈弼出场了。英国人沈弼在20世纪70年代担任香港汇丰银行董事长。在港英政府时代，汇丰银行作为香港英资垄断财团的翘楚，在事实上控制着整个香港的经济，而汇丰银行董事长则是香港的实际统治者。
沈弼与从事房地产业务的李嘉诚私人关系极好。沈弼在1986年退休回英国时，李嘉诚将一个1米高的新汇丰银行总部的纯金复制品送给沈弼。当时，沈弼没有公开竞标，直接将和记黄埔地产集团的控股权以净资产一半的价格卖给李嘉诚。付款方式中还规定，李嘉诚拥有延期付款的特权，实际收购价格比合同规定的价格还要低。
李嘉诚家族因此一跃成为仅次于英资财团怡和的香港第二大房地产开发商。更为重要的是，和记黄埔让李嘉诚拥有了香港集装箱货港和大量的土地储备，以及在香港零售业中具有垄断收益的百佳和屈臣氏。和记黄埔拥有香港24个停泊港中的14个泊位，而百佳超市和惠康超市约占香港零售贸易的70％，屈臣氏和怡和控股的万宁公司几乎占香港药材销售的70％。而李嘉诚也成为汇丰银行董事会的非执行副董事长。
正是在汇丰银行的庇护下，李嘉诚的资本运作行为能够获得各种特权。1985年，和记黄埔接管港电集团被免于公开要约。1987年，和记黄埔将嘉宏公司的股份从23％增加到52％，李嘉诚将长江实业的个人股份增加到35％以上，长江实业又将和记黄埔的股份增加到35％以上，均被免于公开要约。
控制人脉：寡头联合
无论是房地产开发还是电力、电信、交通、零售业，李嘉诚控制或收购的资产大多都是诸如公共服务企业的寡头垄断产业。在零售业，如果供货商敢于与新的零售业竞争者合作，李嘉诚及其他香港富豪控制的零售业公司将断绝与他们的生意来往。在电力产业上，李嘉诚与犹太人嘉道理家族一起垄断了香港的电力供应，一个香港人可以不去百佳和屈臣氏购物，但却不能不用李嘉诚的电力。民众为衣食住行等日常生活所需不得不向李嘉诚为代表的大房地产商支付高昂的成本。
与此同时，无论是李嘉诚还是其他香港富豪家族的产业，毫无例外地都缺乏国际竞争力与企业的核心竞争力。在香港，有着国际一流的高楼大厦、现代交通与公用设施。但是，香港没有一家本土企业拥有国际一流的原创核心技术，香港没有一家本土企业可以生产出国际一流的制造业产品，香港没有一家企业拥有国际一流的企业或产品品牌。在香港，只有李嘉诚这样依靠垄断收益进行投机的富豪。
李嘉诚之类的香港富豪并非企业家，也非经营专家。与成熟而复杂的国际大公司相比，他们在经营管理中往往采用家长制的手段。整个商业帝国的经营完全靠大佬的一句话。众多所谓的员工甚至职业经理人，无非是遵从大佬指示去卖力执行而已。严格地说，他们都是一群垄断产业的食利者与投机者。
李嘉诚名言范文第2篇
不过，成功者的心灵鸡汤，即他们的经验体会、成功诀窍、人生感悟、励志名言，却未必对我们每个人都有用。毕竟，世上没有两片完全相同的树叶，个体差异，时空不同，机遇有无，投入多少，若被这些复杂因素一除，心灵鸡汤就可能会立刻变得淡如白水。
李嘉诚是蝉联多年的华人首富，也是煲心灵鸡汤的大户与高手。记录他励志名言与成功经历的书有多种版本，且一直都很畅销，譬如，“只要有信心，人永远不会挫败”，这是讲信心；“因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功”，这是讲勇敢；“勤奋是一切事业的基础”，这是讲勤奋；“抓住了时间就抓住了成功”，这是讲惜时；“世上从不缺少机会，只是缺少发现机会的眼睛”，这是讲善抓机遇。这些名言都好理解，做起来也未必有多难，有信心、敢拼搏、能敬业、善惜时的人数不胜数，可是到目前为止，在财富塔尖上长袖善舞的也还只有一个李嘉诚。
白手起家的俞敏洪，把“新东方”做得风生水起，中外闻名，创造了商界、学界一个奇迹。踌躇满志的俞董，自然也没少烹制心灵鸡汤。在电视节目里，博客里，报刊人物专访里，个人传记里，俞敏洪的励志名言俯拾皆是，无不精彩。譬如，“哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望”；“光有奋斗精神是不够的，还需要脚踏实地一步一步地去做”；“时间+目标+努力=成功”；“一辈子的目标要定得高远，但每个阶段的目标要现实，要永远比周围人做得好一点”……估计听过俞敏洪演讲的人数以万计，看过他的励志书的人更多，但如果想复制俞董奇迹，像他一样辉煌，不夸张地说，几无可能。
还有创建阿里巴巴集团、淘宝网的马云，也是励志名言满天飞，心灵鸡汤遍地是。马云说，“看见10只兔子，你只能抓一只，抓多了，什么都会丢掉。”又说，“发令枪一响，你没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。”他还说过，“如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。”这些名言无疑都是经验之谈，都很有道理，很鼓舞人心，但要真想做到马云那样成功，还有很多难以想象的困难，有很多不可预知的制约因素，因而，在电子商务界，到目前为止，我们看到还是阿里巴巴在一枝独秀。
李嘉诚名言范文第3篇
丢自行车，不是什么大不了的事。至少，看到此新闻之前的我一直是这么认为的。笔者在大学期间丢过3辆二手自行车，在工作之后，丢过1辆半成新的自行车。因为有这么多的“阅历”，我总感觉丢自行车之事不仅很小，而且找回来的机率也很小。但是，日本环球旅行者河源启一郎却是幸运无比的，当地警方不仅立案侦查，而且发动了几万名市民进行爱心接力。在各方的不懈努力之下，自行车终于找到并且物归原主。
日本旅客河源启一郎的自行车，有许多区别于我国市民一般自行车的符号：一是，主人是位友人，而且是位来到武汉的旅客；二是，人家的自行车价值一万多元人民币，比老百姓的自行车贵多了。综合两种因素，积极努力去找回自行车，好像并不过分。
但是，我并不认为公安机关找一辆一万元一辆的自行车和找一辆一百元一辆的二手自行车，在工作性质与T作难度上有什么本质的不同，那么，日本友人的自行车何以能如此被重视，而老百姓的自行车却享受不到如此之高的待遇呢?
日本人在武汉丢自行车，只是一件偶然事件。但是，武议市民在武汉丢自行车，却可能是天天都在发生的事。公众对于同样是丢自行车一事感受到了“厚此薄彼”与“内外有别”，有所质疑是自然之事。在质疑之后，市民们想得到如同日本游客一样的公共服务：无沦丢失的物件是大是小，无论丢失的物件价值几何，警方都应该予以立案调查，并且倾尽全力去为挽回公众的每一份财产而努力。必要的时候，还应该像追回日本人的自行车那样发动市民。
新闻中说，武汉警方自今年2月起，组织全市公安机关开展“破小案、保民安”专项整治行动。而目，这项行动已经成绩斐然――近一周来，武汉警力已查破盗、抢、诈骗等案件200余起。可以看到，日本旅客河源启一郎丢自行车一事，可能确实赶上了一个“好时候”，但是，话又说回来，“破小案、保民安”专项整治行动的存在本身或许就是一个悖论――此专项行动之前或之后，公民的自行车就不能得到安伞保障、吗?
“帮H本人找自行车”不应该成为特例。此事应该成为武汉乃至全国公共服务的典型标本，公共服务的对象山不应陔有区别，公共权力应陔一视同仁，像对待本自行车那样对待公民的每份财产。唯有如此，公共服务才不至于被诟病为简单的献媚和一时的讨好，才能够得到更多的百姓的认可。
活熊取胆企业该不该上市?
曾经因为遭遇动物保护组织狙击而暂缓上市的福建归真堂药业股份有限公司，今年或将重新登陆资本市场。2月1日，证监会创业板发行监管部公布了一批IPO申报企业基本信息表，归真堂排在第28位。由万联证券保荐，目前处于“落实反馈意见中”。
归真堂是一家以活熊取胆为主业的企业，去年，福建省环保厅曾公布对归真堂的环评报告书，表明其已通过上市前环保核查程序。当时资料显示，归真堂上市募集项目包括“年产4000公斤熊胆粉”和“年存栏黑熊1200头，年繁殖黑熊200头”。
环保人士认为，一家以活熊取胆为主业的企业，不应获得上市批准。活熊取胆非常残忍，“为了抽取胆汁，人们要在取胆黑熊的腹部通过手术制造一个长期不能愈合、深入腹腔直达胆囊的伤口。这样的伤口以及每日反复抽取胆汁的操作，给取胆黑熊的身体以及心理造成长期的巨大折磨。
活熊取胆确实一个与“残忍”相关的产业，但以活熊取胆为主业的归真堂有没有权力上市?这却不是环保组织能说一算，因为在归真堂背后，还有长长的产业链，涉及到很多人的利益与饭碗，人的饭碗是否应该为动物的“福利”让路?而从现有法律上来说，对动物“残忍”电很难构成阻止一个企业不上市的理由，否则，双汇等屠宰相关企业又如何自处?另外，熊胆还能治病救人……这真是一个复杂而令人纠结的问题。
我不是一个动物保护原教旨主义者，但在归真堂上市一事上，却希望有关部门能够秉持一种眼光高远和冷静慎重的处理力式，细分利弊，至少应明白以下二点：其一，活熊取胆因其方式残忍在中国乃至世界范同内本身就是一个有争议产业，一旦归真堂上市，则“活熊取胆”方式很难再被取缔，使问题变得更复杂；其二，归真堂上市后变成一个公众公司，使更多的人通过证券市场成为归真堂的所有者，同样使问题变得更复杂；其三，归真堂上市融资后，产业规模会迅速扩大，“受害者”――被取胆之熊的数量电会随之大增，亦使问题变得更复杂。而把问题变复杂，显然不应是一个合格管理者想看到的结果。
像活熊取胆这种有巨大争议的行业，人们或许暂时可以容忍它的继续存在，但多数人原意看到它的发展壮大呢?
事实上，由归真堂上市所带来的难题，理应归入近年来随着社会发展及观念转变而引发的一大类难题之中，比如捕鲸业、转基因食品、碳排放、动物福利等，值得全社会关注与讨论。
归真堂上市应冷静对待，但只要合乎当前法律，其作为企业生存的权利也不应被无视，在动物保护与企业发展或人类利益之间是否有更中庸温和的调和之道呢?比如研制更完美的熊胆替代品，比如像有的企业家所倡议的那样，模仿碳交易方法，通过赎买帮助归真堂转型、俗话说，钱能解决的问题就不是问题，与立法取缔相比，从经济与市场人手其实是成本最小的一种解决办法。
最后，关于活熊取胆有一个近乎形而上的问题需要探讨：几下年以来，动物都是人类的主要食品，它们的死往往是为了人类的生，在人类自身的公正与公平都没解决的时候，去关心动物的“痛苦”，是不是一种伪善呢?我的回答是：对动物的关怀其意往往在动物之外，而关乎人类的对自身生存必须的最普遍价值观的维系，所谓恻隐之心，所谓同情心，如果看到一只熊活活的插根管子每天都被提取胆汁，而你又无动于衷，请问：你的人性何在?上海生活成本高于纽约说明了啥?
据2月15日《新京报》报道，英国财经杂志《经济学人》智库周一公布了“2012年全球生活成本调查”，瑞士苏黎世在受调查城市中生活成本最高，中国上海列第42位，超过美国纽约，纽约列第47位，北京排名第59位。由于在中国特大型城市生活成本越来越高，使得很多年青人逃离了北上广，更是一些大城市春节过后出现用工荒的原因之一。
生活成本是一个很实际很关键的民生数据，唯有低生活成本老百姓的幸福感指数才会很高，社会才能和谐发展。判断生活成本高不高，取决于二个因素：一是当地的物价水平；二是工资收入水平。而现在看来，上海的生活成本据然超越美国的纽约，甚至还排名靠前5位，而北京，也被荣幸的列居60位之列，不仅不值得有任何夸耀，更应该引起决策层的深思。
根据美国权威数据显示：2009年纽约家庭人均收入约为3.92万美元(约26.6万元)。而同期北京统计局的数据显示，2009年北京城镇居民家庭人均可支配收入26738元。也就是说，纽约家庭人均收入约为北京居民的10倍。而最新数据显示，2011年北京城镇人均可支配收入3.29万元，2011年上海全年城市和农村居民家庭人均可支配收入分别为3.62万和1.56万元。
当然，纽约和上海、北京民众收入差距如此悬殊，并不能说明居民的生活成本高，接下来还要看另一项指标：物价我们还是以纽约为例：曼哈顿是纽约房价最高的区域，按照2009年12月的平均价格每套550万元，每平方米约为2.75万冗人民币(请注意：美国人的房价一般是指别墅，包括永久土地产权在内)，相比之下，我国不少大城市的房价郊区2万元，市中心早已突破“3万”时代。也就是说上海人拿着纽约人1／10的工资，却要购买比纽约房价还贵的房产，而且这个房产只有70年的使用权。那么显然，上海、北京等特大城市的民众一个个成为房奴，高房价使他们还贷压力骤增，生活成本自然就会很高。
可能有人会提出质疑，我是本地人(无需购房)或者是外地租房客，不买房生活成本是否会好些呢?其实，中国的物价明显高于美国，在绝对价格上，也有大量商品出现了“中贵美贱”的情况。尤其是在日常生活的必需品上，美国商品价格换算成人民币也比中国便宜。在美国买双意大利皮鞋仅花50美元左右，在中国买同样一双意大利皮鞋要1500元上下。在美国买辆奔驰E-320，只需5万，相当于半年多的工资，而在中国买辆奔驰E-320需98万元，相当于上海人15年的工资。在美国只有二样东西最贵：一是人工成本贵；二是知识产权贵。
很多人会问，在美国有很多商品是中国制造，为啥在美国便宜，而在中国贵呢?中国的商品在美国销售之所以会这么便宜，均依赖于中国政府的出口退税，而一个中国制造的产品在国内销售，尽管不需要承担远度重洋的交通成本，却要在国内一路承担各种直接税收、收费甚至罚款。统计数字显示，1千克货物从上海运到纽约只需1.5元，而从上海运到贵州却需要6-8元。除此之外，商品进入超市、商场后还要面临上架费、月返费、广告费、促销费等各项费用，这些费用最终要由消费者埋单。
收入不及人家的十分之一，物价却比人家贵上N倍，这个生活成本，不仅说明了民众的生活艰难，更揭示了中国的内需始终无法启动的根源所在。有报道说，春节过后北京出现“招工难”，特别是低端产业人员紧缺。我觉得，北京出现的“用工荒”原因主要与低端产业人员生活刚性成本迅速增加，与收入福利涨幅微弱有关，当外来务工人员发现，在这个城市辛苦一年勉强温饱，还不如在家乡打工划算时，他们当然就不愿意到生活成本畸高的城市工作了。
如今，工资福利收入与房价、上学、看病等生活成本“倒挂”的背景下，北京、上海排在全球生活成本最高城市之列实在让人痛心疾首，中国与其争当GDP规模排名世界第二之冠，还不如政府、企业让民众活得潇洒点、轻松一点，幸福感强一点才是最实在的，所以现在政府的职能必须由投资性政府向公共服务型政府转变，除了加大民生保障和调控通胀、压房价之外，政府还应该在税收方面更多的让利于民。2011年全国税收总收入完成89720.31亿元，比上年增加16509.52亿元，同比增长22.6％。GDP数据的增长不是政府最终目标，让百姓生活负担减轻一些，才能实现真正的“国富民强”，才是政府扩大内需的当务之急。
李嘉诚内地囤地首尝苦果预示啥?
和记黄埔是李嘉诚着力内地楼市的主要平台，早前就有媒体曝出，长和系在上海、武汉等地的囤地行为，并坐收增值渔利。然而，和记黄埔2010年底在上海拍下的地王，却遭遇到2011年该区域板块价值下滑的尴尬。
2011年年末，上海赵巷16号地块拍卖，以14.087亿元的底价拍卖，折合楼板价仅为9559元平方米，与一年前和黄所拿赵巷17号地王的21436元平方米的楼面地价相比，地价水平已缩水55％。赵巷16号地块价格下调，或将直接影响昔日“地王”17号地块的盈利空间。
李嘉诚多次蝉联亚洲首富，一向以稳健经营著称。他的名言：“要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去”。不但成为许多商人、企业家的座右铭，而李嘉诚本人也是忠诚的践行者，并且成功几率非常之高。特别是房地产市场，李嘉诚可谓屡战屡胜，几乎没有看走眼过。
早期，李嘉诚真正起家暴富是从买地、开发房地产开始。大陆改革开放以后，李嘉诚在北京等大城市的房地产也都呈现许多倍升值，赚得个盆满钵满。那么，这次李嘉诚的长和系为何看走了眼呢?李嘉诚先生的名言为何失灵了呢?
这说明大陆房地产调控政策正在产生效果，中央政府房地产调控不动摇的坚定决心使得房地产市场预期发生了彻底改变。房价只涨不跌的预期被逆转，作为住房主要要素的土地价格必然顺势下降。李嘉诚先生错估了中国楼市调控威力，错误了调控政策对房价、地价的影响。
这说明中国内地房地产市场与香港乃至发达国家在管理体制机制上有着本质区别。香港以及其他资本主义国家土地是私有制，只要购得土地，囤积多少年都可以，只要有雄厚的现金流，从长期趋势看都能捂出个暴利至少稳赚不赔。但是，中国内地土地是公有制，购买的仅仅是70年时间的使用权，同时，政府管理部门对购得土地使用权后在开发上有明确的时间限制规定：各类住房建设项目应当在划拨决定书和出让合同中约定土地交付之日起一年内开工建设，自开工之日起三年内竣工等。目的就是要杜绝囤地待涨从中渔利的行为。这就是李嘉诚留给业界的印象，不仅是土地抄底，还有涉嫌“囤地”的原因。而要是真正严格执行国土部、住建部两部门的规定，囤地在内地行不通，李嘉诚“法则”在内地土地市场将失灵。
当然，不可否认，内地房价、地价是在过去泡沫严重、非理性畸高基础上的走低下降，一旦泡沫被挤干、地价房价回归合理价位后，房价、地价长期走高的趋势没有改变。要想盈利需要较长的囤地周期，这一方面有制度政策障碍，另一方面需要较大的时间成本，极有可能时间成本抵消了囤地利润，最终还是得不偿失。
在李嘉诚内地囤地首尝苦果的同时，万科、金地、招商地产等大型房企拿地谨慎。房价下降通道已经打开，土地市场走弱趋势确立。李嘉诚内地园地首尝苦果预示房地产调控已经显露成效，只要调控不因经济下滑、地方土地税收减少甚至出现个例金融风险而戛然而止，那么，中国内楼市调控取得全胜就为期不远，房价回归合理价位就指日可待!稳定外贸需考虑电子商务新渠道
中国海关的数据显示，1月份我们外贸进出口同比下降7.8％，创历史新
低，同时预测在未来几个月中将继续呈现下降趋势。近期商务部公开表示正在研究稳定外贸政策，争取尽快出台扶持外贸的相关政策。
长期以来我国外贸商品出口呈现简单代加工及劳动密集型等特点，更容易受到国际市场环境变化的影响，产业转型升级已成必然趋势，商务部在促进产业转型升级方面也出台了各种相关政策。但在转型过程中，出口受到短期影响可视为正常现象，如何弥补短期内的影响，应对新的国际市场环境变化，才是当务之急。笔者认为，在当前转型过程中，开拓新的出口渠道，扩展新的营销方式，是每一个外贸从事人员需要考虑的问题。笔者建议电子商务渠道应纳入考虑的范围之内。
外贸电子商务的特点同传统外贸出口没有本质区别，根据ebay中国提供的数据显示，在外贸电子商务中，我国销售到海外的产品类别，主要是以3C(机电类)，服饰(针织纺织类)，家居，汽配等生活日用品为主，而上述类别产品在传统外贸出口比例中占据30％以上(2011年数据)。
外贸电子商务增长率远高于传统外贸出口的增长率，根据PayPal中国提供的数据显示，paypal中国1月份CN账户交易增长率同比增长40％，另据国际物流公司4PX提供的数据显示，4PX在1月份的业务量同比增加35％。远高于我国总外贸增长率的6.7％(中国海关数据，按1月份17工作日计算)。
笔者同时电话询问了一些正在从事外贸电子商务的朋友，据东莞一位从事3c和服饰类的朋友提供的数据显示，1月份相比去年12月份的数据下降不少，但是同去年1月份相比增长在40％左右，金融危机，欧债危机等国外负面信息对他们影响不大。而影响最大的则人民币升值的冲击。
外贸电子商务有助于传统外贸企业的转型升级，传统型出口企业更多的是等待订单式出口，并不了解国外终端用户的具体需求，大部分需求是通过海外经销商传递。通过电子商务的方式，可直接面对面海外终端用户，有助于更真实的了解用户需求，提升自身产品竞争优势，同时提高外部环境变化的抗击打能力。
李嘉诚名言范文第4篇
1、蜜蜂从花中啜蜜离开时营营地道谢，浮夸的蝴蝶却是相信花是应该向他道谢的。—泰戈尔
2、老老实实最能打动人心。—莎士比亚
3、良心是我们每个人心头的岗哨，它在那里值勤站岗，监视着我们别做出违法的事情来。——（英）毛姆
4、难听的实话胜过动听的谎言。——苏尤里·郁达列夫
5、看不见河底就不要涉水而过。—英国谚语
6、惧则思，思则通微；惧则慎，慎则不败。—张居正
7、气吞万里的海洋，何等浩潮壮阔！但它总是那么谦虚，始终把自己放得很低，因而能容纳百川的水流，吸收地球的雪雨。—中国锦言
8、君子戒自欺，求自谦。—《海瑞集》
9、劳谦虚己，则附者众；骄倨傲慢，则去者疾。—葛洪
10、人不守信，无异于叫旁人对他失信。当信用消失的时候，（）肉体就没有了生命。
11、君子一言，驷马难追。
12、买卖讲信誉，售货路自通。
13、毛姆一言既出，驷马难追。——中国谚语没有诚实何来尊严。—西塞罗
14、没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至也没有伟大的艺术家，伟大的行动者。——罗曼·罗兰
15、欺人只能一时，而诚信都是长久之策。—约翰·雷
16、没有一处遗产像诚实那样丰富的了。——莎士比亚
17、民无信不立—孔子
李嘉诚名言范文第5篇
美国《蒙代尔》中国500富豪排行榜上，李嘉诚以 1580亿人民币排名第1位。对于自己的衣服和鞋子是什么牌子，却不怎么讲究。皮鞋坏了，李嘉诚觉得扔掉太可惜，补好了照样可以穿，所以他的皮鞋十双有五双是旧的；西装穿十年八年是平常事。
李嘉诚清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服，佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。
牛根生：系18元的领带
原蒙牛集团董事长牛根生对自己很抠。下属坐沃尔沃、宝马，自己只坐一辆排量不太大的奥迪；甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。公共场合，牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。
更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处——一个绝不会超过三星级的宾馆。
他的房间里，床和床头柜都有些过于陈旧，显得白色的被单有些刺眼。四周的墙壁有些斑驳，脚底下的地毯也泛着很难洗干净的颜色。行李箱敞开着，里面放着简单的几件换洗衣服。
虽然这算是一个套间，但客厅的茶几上摆放着瓜子、花生——这里已经成为招待客人的公共区域，有一组沙发甚至有些塌陷。
牛根生说，有人说我做秀，我说做一次秀容易，但要做无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
财聚人散，财散人聚也是他常说的一句话。
刘永好：剪头发曾只花几元钱
刘永好虽然在各式各样的富豪榜中现身，但是他说道我从来不太关心这个富豪排行之类的玩艺儿。实际上我用的、吃的、穿的都很简单。人的资产要是超过1000 万，更多的就是数字了。
刘永好自曝，他在16岁时最想吃的是红薯白米饭，后来当老师最想吃的是回锅肉，结果这个习惯到现在都没改变。和他出差的人都知道，他一般就点麻婆豆腐、回锅肉、蚂蚁上树三样菜。喜欢看书看报，喜欢运动，登小山，不登大山，喜欢摄影、游泳，经常带着相机到处走，把旅游和休闲、学习结合在一起，但不会高尔夫、不敢冲浪。
刘永好十几年来未变的发型曾经让央视的主持人们打趣了老半天。刘永好哈哈一笑，说他从来就没有去烫过头，5块钱每次的都剪。
刘永好说，我们不是一夜暴富者，深知创业的艰辛与不易；我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的，因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。刘永好经常和员工一起在食堂吃饭，和员工共用一个厕所，让员工感到亲切、亲近，刘永好也不喜欢参加很多宴会，刘永好觉得在食堂或在家里吃饭比较亲切、温馨。
新希望集团总裁办主任赵韵新曾说过一件事：1997年国庆节，刘总裁和集团高层几位高层管理人员在上海考察工作，吃饭晚了，几个人就在南京路大排档吃牛肉拉面，3.5元一碗，刘永好吃完后，大叫好吃，好吃。
2000年12月初，湖南卫视《有话好说》栏目邀请新希望集团刘永好、海南兴宝集团总裁张兴民、新浪网总裁王志东、重庆力帆集团尹明善做一个节目， 主持人突然发现他们四人脚上穿的鞋不一样。主持人问张兴民：请问张兴民先生，你脚上穿的皮鞋是什么牌子，花多少钱买的？
张兴民告诉主持人：我这是鳄鱼牌皮鞋，花8000多元钱买的。
主持人又转身问刘永好：请问刘永好先生，你买的皮鞋是什么牌子的？花了多少钱？
刘永好笑笑：我不知道这是什么牌子，我这是从地摊买下来的，花了100 多块钱。
富有但却过着简朴充实的生活，这是刘永好与许多成功者不同的地方；这是新希望18年来蓬勃发展没有倒下去的原因！保持清醒的头脑，保持高昂创业激情，这是新希望成为百年老店目标的最好诠释，是新希望人生生不息的奋斗催化剂。刘永好用一句古训告诫新希望集团员工：历数前代国与家，成由节俭败由奢！
包玉刚：每节约一分钱，就会使利润增加一分
世界船王、著名商人包玉刚曾经有一句名言，他说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。许多海外商人们也正是守住了这一优良品格，才使得他们不断地走向成功。
有人曾嘲笑包玉刚不算是一个真正的船王，只是一个银行家。这句话讲对了一半，包玉刚并非传统意义上的船王，因为他摒弃了（或者说根本没有遵循） 老一套的做法，而是用他银行家的作风、方法去管理他的船队，这种在旁人看来不可思议的做法，却取得了成功，时至今日，又有谁敢说他不是真正的船王？
包玉刚认为，把船租给用户，主要的问题是确定船在满负荷工作进行时的最多天数，以此来确定一个固定的和可预期的延期赔偿款项，以使合同双方满意。包玉刚还努力提高旧船的操作等级以取得更高的租金，并降低燃油和人员的费用。
一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆道：在我为他服务的日子里，他给我的办事指示都用手写的条子传达。用来写这些条子的白纸，都是纸质粗劣的拍纸薄纸，而且如果写一张一行的窄条子，他会把写的字撕成一张长条子送出，这样的话，一张信纸大小的白纸也可以写三四张最高指示。
一张只用了白纸五分之一的条子，不应把其余部分也浪费掉，这就是包玉刚应省则省的原则。
1981年包玉刚拥有的船队，就超过美国或苏联等国家船队的总吨位。有人问他老是飞来飞去的是不是坐包机？包玉刚说他是吃宁波乡下咸菜萝卜干长大的，哪能坐包机？
宾馆服务员拿到包玉刚要换洗的衣服总是惊讶——那么普通的布衣，什么名牌也没有。后来，1984年10月他少小离家老大回，第一次回到阔别四十多载的老家宁波庄市钟包村，一位村妇给他送来几只热热的煮鸡蛋，包玉刚顿感亲切、温暖。后来人家问他，你这么富有，家乡人送什么礼物能打动你，包兴奋地说，茶叶蛋。
他自奉节俭，乐善好施，先后捐资兴建北京兆龙饭店、上海交通大学兆龙图书馆、杭州包玉刚游泳池等，又倡设包兆龙、包玉刚中国留学生奖学基金，捐款赈济灾民。促进故乡建设，应聘任国务院宁波经济开发协调小组顾问、甬港联谊会、宁波经济建设促进协会名誉会长等职，捐资5000万元创建宁波大学，又捐资建包玉刚图书馆。
李书福：穿80元的皮鞋
李书福身价数亿，经常出入国内外，但这个贫寒出身的富翁抠门的作风，与其身价一样出名。
在李书福的穿戴上，最为著名的是他的那双鞋。在接受中央电视台采访时，李书福曾当场把鞋脱下，表示其穿的是浙江一家企业生产的皮鞋，物美价廉， 结实耐用。价格只有80元。
就是这双鞋，李书福一边承认确有其事，一边把自己的鞋子在记者面前展示着，今天太忙没有擦亮，擦亮是非常漂亮的。这双鞋已经穿了两年了。
在公共场合，李书福的衣着已经算是很讲究了。而另一个有关李书福衣着的故事是发生在北京的。
据说，有一次，李书福来到位于北京的一个下属企业视察，在公司大厦的门前被保安给拦住了，保安之所以不让他进楼门，是因为这座大厦谢绝民工进出。
吉利内部人员透露，吉利员工很难见到李书福买500元以上的衣服，让秘书去买西装时，还特别强调要300块钱一套的。平时，李书福总喜欢穿一件黄不拉叽的夹克；在厂区干脆就穿工作服，以至数来数去，李书福似乎只有一套稍好点的西服，这是他在非常重要的场合才穿的形象服。
就这身300元的西装，穿着满世界跑。李书福指着自己身上的西装说，没什么不好嘛。
同样，吉利内部管理也秉承李书福的作风，据说，李书福要求吉利人员出差定机票，如果同一时段有打折的机票，坚决不允许定全价票。
也正是因为李书福的抠门，吉利汽车才有更大的成本优势，吉利汽车一直保持同级车中价格最优的水平。
郭台铭：不浪费就是致富的基础
李嘉诚名言范文第6篇
美国伯克希尔・哈撒韦公司总裁沃伦・巴菲特是当世聪明绝顶的投资奇才和理财高手，他那一句“只有在退潮的时候，你才知道谁一直在光着身子游泳”的名言广为流传。
第一次接触这句话的时候，我只当这是巴菲特个性诙谐的表露，认为他是在说一个司空见惯的现象：游泳不穿泳装，太露点了！却丝毫没有考虑到巴菲特诙谐背后所蕴含的高深哲理！如果把这个哲理类比品牌建设的话，简直有如出一辙之绝，异曲同工之妙。
破解“裸泳”
所谓大师有大智慧，巴菲特智慧的过人之处正在于他对生活实践的一贯体验和对社会万象的冷静审视。那么巴菲特究竟向我们透露出了什么样的品牌思想？如同一千个读者读《哈姆雷特》会有一千个哈姆雷特的形象一样，一千个玩味巴菲特“裸泳”的人会有一千个有关“裸泳”的结论。
按照句子结构分析，巴菲特的名言可以这样类比体会：将“退潮”理解为“经济衰退”，“你”理解为市场，“谁”理解为“哪个企业”，“游泳”理解为“经营过程”，“光着身子”，顾名思义就是“忽视品牌建设的风险意识”了。
如此一来，巴菲特的名言就变成了“只有在经济衰退的时候，市场才知道哪个企业在经营过程中一直忽视了品牌建设的风险意识”，那些经受不起经济衰退便纷纷死掉或者倒掉的品牌就是“裸泳”的品牌。
要真让巴菲特替他的“裸泳”论来阐释品牌建设的话，我想，他的重点既不会放在“退潮”上，也不会放在“你”还是“谁”上，更不会放在“游泳”上，肯定会放在“光着身子”上重点发挥，大做文章。这样不但有趣，而且话里有话。
先不妨和大家抓抓脑袋猜一猜，巴菲特围绕“光着身子”四个字会做怎样的提问。
问题一：为什么“光着身子”？
问题二：为什么会“光着身子”？
问题三：“光着身子”的时候是否想过“退潮”了怎么办？
问题四：“退潮”时是否有护着身子的临时举措？
循着假设过的巴菲特思路，我们应该怎样回答才算妥当？对照前面的四种可能，我会这样想其所想，自问自答：
答案一：不想穿泳装或来不及穿泳装；
答案二：是因为“退潮”，没有水浸了；
答案三：没想过，或者想过，但当时认为不会这么快“退潮”；
答案四：当然，但潮水退得太快，来不及护着身子，甚至连浸泡身子的水都找不到了。
在这里，无论是“问题”还是“答案”，似乎都无关紧要，而如何避免品牌“裸泳”，找出品牌建设的风险，才是我们讨论的终极目标。
回到“答案”中来，我们将其稍加外延，补充完整：
一、游泳之前一定要记得穿好泳装，防患于未然（即做品牌要朝乾夕惕，注意形象）；
二、下水前，哪怕是你周围没人，也该装束停当，千万不要抱有“野外无人我自泳”的侥幸心理（即做品牌不能心存侥幸，暗室欺心）；
三、如果没有泳装护体的话，最好不要轻易下水，除非你根本就不在乎别人怎样“观光”，我爱“裸泳”我怕谁（即做品牌要未雨绸缪，别破罐破摔）。
对于那些诚心诚意做品牌的人来说，上述三点，一个都不能掉以轻心，麻痹大意，否则必贻笑大方，追悔莫及。
穿什么“泳装”？
既然如此，增强品牌风险意识的“泳装”是什么？要穿上什么样的“泳装”，做足什么样的功课，才不会出现令人窘迫的“走光”？
“泳装”要有“品牌公关能力”。没有声誉的品牌是传递不了什么信息的，但有声誉的品牌就一定要有正面的声誉而不是负面的声誉。这需要企业具备积极公关和危机公关的研判能力和意识，防止别人恶意侵害，拖人下水。很多时候，市场不是你能躲就躲得了的。尤其在你顺水顺风的时候，更应该留意别人的旁门左道寻衅滋事。有的品牌为了扩大自己的声誉，正的不行就来邪的，拿竞争对手搞事，故意制造点低俗噱头，借机出名。
俗话说，害人之心不可有，防人之心不可无。遇此情况，如何躲避别人的“暗箭”是对企业公关能力的考验。
“泳装”要有“研发创新能力”。一支强大的研发队伍，是确保品牌处于领先地位的有生力量和核心竞争力的源泉。这一点，业界品牌“大佬”华为当首屈一指。华为为了保持自己的核心技术超人一等，以狼性般的生存意识警惕自己，不惜一切地加大提高研发能力，让一般的同行企业始终难以望其项背。我们都看到了，在这轮金融海啸面前，华为除了早先为应对《劳动合同法》而行事裁员招致一些有争议的声音之外，现在基本上是风平浪静，沉稳向前。
“泳装”要有“资源整合能力”。敏锐的市场洞察能力可以让自己时刻保持警惕，而强大的资源整合能力则可以不断引领自己走在竞争对手的前面。这一点，海尔是典范。据最新报道，在2008年的全球市场，海尔冰箱以6.3%的市场销量占有率超越惠而浦，一举成为中国第一个白色家电全球单项冠军。遥遥领先LG、惠而浦、伊莱克斯。海尔的成功，归根结底就是“依靠逐步强大的全球化生产资源整合能力”，助其“登上了全球冰箱销量市场占有率冠军的宝座”。
“泳装”要有“战略攻防能力”。如果做创业能像战斗一样“进可攻，退可守”，则必有超前意识和忧患意识。读李嘉诚的传记，在我所敬佩他的地方，有一点就是，他创业的一生（尤其是早年）其实就是不断自我调整经营战略的一生。李嘉诚敢于自我转型和勇于突围的判断能力令人肃然起敬。他创业的特点可用一句“交相胜，还相用”的哲学术语加以概括，几种行业攻防交叉，无一失手。他之所以创业得心应手，游刃有余，关键在于既懂商法，更懂战法，从不贸然行事。
“泳装”要有“稳中求胜能力”。做企业不是一个人的事，而是许多人的事，最起码包括员工和客户这两类。如果他们因企业掌舵人的头脑发热而导致生活无着落或者损失惨重，这就太无辜太不应该了。很多事例证明，头脑发热是众多初获成功的创业者所患的通病，他们可能会觉得创业太容易了。于是在这种自我陶醉的膨胀心理支配下，企业主极易情绪失控，出现孤注一掷的投机行为。
李嘉诚名言范文第7篇
人生的过程中尽管不无遗憾，但我学到最价值连城的一课——逆境和挑战只要能激发起生命的力度，我们的成就是可以超乎自己所想像的。
我成长的年代，香港社会艰苦，是残酷而悲凉的。那时候没有什么社会安全网，饥饿与疾病的恐惧是强烈迫人。求学的机会不是每一个人的权利，贫穷常常像一种无期徒刑。今天社会前行，新的富足为大部分人带来相对的缓冲保障，贫穷不一定是缺乏金钱，而是对希望及机遇憧憬破灭的挫败感。很多人害怕可上升的空间越来越窄，一辈子也无法冲破匮乏与弱势的局限。我理解这些恐惧，因我曾经一一身受。没有人愿意贫穷，但出路在哪里？
七十年前这问题每一个晚上都在我心头，当年十四岁时已需要照顾一家人，没有接受教育的机会，没有可以依靠的人脉网路，我很怀疑只凭刻苦耐劳，和一股毅力，是否足以让我渡过难关？我们一家人的命运是否早已注定？纵使我能餬口存活，但我有否出人头地的一天？
我迅速发现没有什么必然的成功方程式，首要专注的是，把能掌控的因素区分出来。若果成功是我的目标，驾驭一些我能力内可控制的事情是扭转逆境十分重要的关键。我要认清楚什么是贫穷的枷锁—我一定要有摆脱疾病、愚昧、依赖和惰性的方法。
比方说，当我发觉染上肺结核病，在全无医疗照顾之下，我便下定决心，对饮食只求营养不求喜恶、适当地运动及注重整洁卫生，扞卫健康和活力。此外，我要拒绝愚昧，要持恒地终身追求知识，经常保持好奇心和紧贴时势增长智慧，避免不学无术。在过去七十多年，虽然我每天工作十二小时，下班后我必定学习，告诉你们一个秘密，在过去一年，我费很大的力气，努力理解进化论演算法里错综复杂的道理，因为我希望了解人工智慧的发展，以及它对未来的意义。
无论在言谈、许诺及设定目标各方面，我都慎思和严守纪律，一定不能给人嚣惰脆弱和倚赖的印象。这个思维模式不但是对成就的投资，更可建立诚信；你的魅力，表现在你的自律、克己和谦逊中。
李嘉诚名言范文第8篇
1、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨
2、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
3、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin
4、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫
5、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建
6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建
7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper
8、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非
10、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚
11、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东
12、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
13、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。——徐立华
14、孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——IT《互联网创业赚钱比拿VC重要》
15、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
16、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云
17、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑
18、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑
19、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，()特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑
20、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑
21、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
22、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
23、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
24、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
25、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东
26、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云
27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云
28、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。——马云
29、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云
30、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱
31、企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非
32、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力，科学家的敏锐，哲学家的头脑，战略家的本领。——宗庆后
33、给自己留了后路，相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
34、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。——马云
35、我知道一个企业都是从小长到大的，别着急。而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难。然后突破瓶颈，组织成长，组织膨胀，业务膨胀，然后陷入经济危机。这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织。有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大，要有很多年时间。——冯仑
36、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。——马云
37、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁
38、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏