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马云与牛根生:一个瘦,一个壮;一个是新经济代表,一个则来自传统产业;一个来自秀丽的西子湖畔,一个来自辽阔的内蒙古大草原。他们个性不同,年龄不同,经历也不同。当然,他们身上也有共同之处:都是白手起家,后成为各自行业的翘楚。当“瘦马”与“老牛”交锋时,又会碰撞出怎样的智慧火花?
瘦马:小个子,怀
美国《福布斯》杂志曾这样描述马云:深凹的颧骨,卷曲的头发,淘气的露齿笑,一个5英尺高、100磅重的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材,同时也有拿破仑一样的伟大志向!还有一点,《福布斯》没有写到,那就是这个小个子男人有一颗包容心。
马云有一句名言:男人的胸怀是被冤枉撑大的,越撑越大,人家气死,你就不气。他说:“十个有才华的人,有九个是古怪的,总认为自己是最好的,你要去包容他们。”正是因为马云有这样的胸怀,阿里巴巴网罗了一批精英能人,他们是阿里巴巴发展到今天的核心动力之一。
蔡崇信于1999年加入阿里巴巴。他本来是到阿里巴巴和马云商谈投资合作的。没想到,经过几次接触,蔡崇信被马云的个人魅力所折服,决定加盟阿里巴巴。2005年,蔡崇信成为阿里巴巴成功收购雅虎中国的功臣。在那场被炒得沸沸扬扬的交易中,阿里巴巴获得了雅虎在中国的运营权,同时雅虎以10亿美元现金入股,获得阿里巴巴集团40%的股份。
2000年5月,雅虎搜索引擎首席设计师吴炯加盟阿里巴巴。吴炯曾获得美国授予的搜索引擎核心技术专利。吴炯的加盟影响了一大批硅谷华人精英,他们直接加入到阿里巴巴在美国的研发中心。
2001年,在美国通用公司工作了15年的关明生就任阿里巴巴首席运营官。关明生对阿里巴巴最大的贡献就是,帮助阿里巴巴引入了大型企业架构,这正是马云所欠缺的。
有着亲身创业经历的马云,深知普通人创业的艰难。正如他所说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人死在明天晚上。创业很艰难,所以,每个人都不要放弃今天。”马云创办阿里巴巴的初衷是:通过阿里巴巴的电子商务平台改变千万中小商人的经商方式,让天底下没有难做的生意。马云一直没有放弃,阿里巴巴做成了。
原世界贸易组织总干事萨瑟兰在谈到阿里巴巴时说,阿里巴巴正帮助全世界企业在互联网时代实现世界贸易组织的梦想。这或许是对马云最中肯的褒奖。
老牛:小胜凭智,大胜靠德
牛根生的座右铭是:小胜凭智,大胜靠德。这句话可以说是他的人生写照。正是因为他具有这样的品行,才能够使他绝处逢生,将“蒙牛”从悬崖的边缘赶到了辽阔的内蒙古大草原。
1983年,牛根生进入呼和浩特市回民奶食品总厂(伊利前身)工作。他从一名普通的洗瓶工干起,靠着质朴、勤恳的品德,从班组长一直干到了生产经营副总裁的位置上。为了把雪糕做成中国第一品牌,他三番五次登门向各方专业人士请教,凭着对事业的执著和坚持不懈,伊利雪糕很快风靡全国。到1997年,伊利的销售额从当初的15万元增长到7亿元,牛根生也成为了行业的重量级人物。
在事业蒸蒸日上的时候,1998年,牛根生突然被伊利免职,时年41岁的他失业了。由于年龄大的缘故,他数次在人才市场被企业拒之门外。牛根生决定自己创业。他和几位同时被伊利免职的中层干部,一起卖掉了手中的伊利股份,凑了100万元,于1999年初成立了内蒙古蒙牛乳业有限公司。当有人嘲笑他“100万元能干什么”的时候,许多他在伊利时的老下属都不约而同,纷纷投资蒙牛。他们有的变卖了自己在伊利的股份,有的向别人借贷,有的把自己的养老钱拿了出来,有的则直接从伊利辞职跳槽到了蒙牛。
牛根生曾经说过这样一句话:财聚人散,财散人聚。在伊利时,他曾将公司发给他的108万元奖励分给了大伙,也曾将公司奖给自己买好车的钱买了五辆面包车,分给了属下。许多熟识他的朋友、同事、亲戚以及业务伙伴之所以愿意投资给他,就是冲他这个人,冲他的人品。
牛根生有一个著名的三力法则:一是体力竞争;二是财力竞争;三是智力竞争。他认为,从古至今,人类的竞争归根到底就是这三种力在互相博弈。野蛮社会,体力统驭财力和智力;资本社会,财力雇佣体力和智力;现在和将来的信息社会,是智力整合体力和财力。其中,德是最大的智慧。牛根生认为,只有诚心才能换来诚信,大诚信就是大智慧。
对于人才的使用,牛根生的原则是:有德有才破格重用;有德无才培养使用;有才无德限制录用;无德无才坚决不用。在蒙牛的厂门口有这样几个字:有干劲你就洒下汗;有知识你就奉献智慧;二者都不具备,请你让出位置。
正是笃信“小胜凭智,大胜靠德”,牛根生把蒙牛从一个默默无闻的小企业,打造成了中国的乳制品行业的领先企业。
“瘦马”与“老牛”的交锋
谈创业
马云:如果有100个人创业,那就好比100个人在攀登悬崖,其中95个人很快会悄无声息地坠到崖底,你会毫无察觉;另外5个人中,有4个人是在攀到高处坠落下来的,你偶尔会听见“啊”的一声;只有1个人会成功,但是仍然不知道自己什么时候会坠落。
成功的创业者必须具备三种素质:第一,梦想。这是创业者永不枯竭的动力源泉。第二,毅力。创业最重要的是过程而不是结果,因此,创业的人不要总想着成功,要想着失败。第三,团队。创业者一定要有一群有着同样梦想、不断创造激情的伙伴,那样才能永葆生机。
牛根生:创业者需要梦想,但一定是自己既喜欢又合适的梦想。人有很多梦,选对梦才是最重要的。巨大的成功靠的是韧性,能够持之以恒地把一件事做到很长久、很好,这既需要智慧、也需要汗水。创业者要能够把每一件小事做好。在创业的过程中一定要有信心。有行动、有汗水不一定成功;但没有行动、没有汗水一定会失败。
谈竞争
马云:在竞争过程中,企业首先要明白自己要去哪里,明白自己要什么。在我看来,竞争者是副产品,不要把竞争者当成榜样去看。选择优秀的竞争者非常重要,不要选择流氓当竞争者。我首先自己选择竞争者,不让竞争者选我。
牛根生:对待竞争者的心态最重要。2008年奥运赞助商被伊利拿去的时候,我是这样想的:既然我们的队友代表我们内蒙古参加这个活动,这说明草原品牌被奥运会选择了,这是我们内蒙古乳品行业的光荣,怀着这种心态一切事情都好办。况且,同行中总是有一家要去的,既然只能是独家赞助商,我去了他就去不了,他去了我就在家里了,就这么回事,关键是心态要摆好。
谈企业用人
马云:要找最合适的人,而不是最好的人。很多人能干、品德不好,很多人品德好、不能干。你要自己先衡量好要用什么样的人,选对人之后再开始创业。
牛根生:有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。
谈跳槽
马云:跳槽多的人就像结婚后又离婚,离婚后又结婚,这样不可靠。如果,一个年轻人给我的简历上写着五年换了7个工作,这样的员工我不会要的。
牛根生:其实,我特别害怕跳槽,自己感觉北方人确实还保留着不敢跳槽的习惯,至于好不好,我不知道。
谈新经济与传统经济
马云:我是用高科技去做传统生意。虽然,阿里巴巴从事的是网络行业,但目的是“让天下没有难做的生意”,还是做生意。网络作为一种高科技工具,最终目的还是要帮助商人们做好自己的传统生意。
牛根生:我所从事的是中国最传统的行业,和我打交道的主要是农民和农民养的牛。蒙牛乳业就是要利用这些传统资源打造出中国人自己的乳业品牌,用现代企业的管理方式从事传统行业。
马云经典语录
聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。
创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
赚钱模式越多,越说明你没有模式。
小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
80年代的人不要跟70年代、60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。
牛根生经典语录
认真做事,诚信做人。
人不能把金钱带入坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓。
一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。
这个世界不是有权人的世界,不是有钱人的世界,而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”:做事,做势,做市。
什么是真正的力量?随心所欲不是真正的力量,能控制自己某些欲望才是真正的力量。
专家都说“不能”;但因为我们识字不多,一不小心把“不”字给丢了,结果就变成了“能”!
有道是:“世上没有走不通的路,只有不敢走的人。”我要说,走不通的路有很多,坚定的信念和勇往直前的决心固然重要,但盲目前行硬闯硬拼必然碰壁,适时改变路线才是明智之举,才能走出一条康庄大道。
生命是一条曲折的幽径。路旁有时花朵美丽,彩蝶翩飞,清泉淙淙,果实累累;有时却花蝶匿迹,黄叶飘零,凄风苦雨,冰封雪冻。到了山穷水尽的绝境该怎么办?这时候应该冷静反思:我们所选择的路是否正确?这条路是否值得走下去?在无路可走时要善于思考,勇于开拓一条新路。
在事业起步阶段,马云和俞敏洪同时开办了外语培训班。俞敏洪第一年招了13个学生,第三年就有5000个学生。而马云第一年招了20人,第三年还是20人。外语培训这条道俞敏洪走成了,马云没走通,他另想出路做别的,这才有了阿里巴巴。一个人如果不能追赶太阳,就应该选择月亮。前进需要勇气,拐弯需要智慧。
俞敏洪说:“路走不通时别傻等,新东方如果明天没了,我马上会想如何创业,再干出另一个上市公司。”这是何等的眼界和胸怀,正视现实,开拓新路后继续前行,像一条河流,遇见大山顽石就绕道而行,最终实现流入大海的愿望,逶迤前行是河流的睿智之举。
你好!
我同你一样是心怀梦想的年轻人,我和你一样犹豫未来的职业选择。我明白你的感受,一边是父老乡亲的期盼与家乡的未来,这是你不可放下的情怀与责任,一边是你向往已久的梦想,不愿割舍放弃;一边祈求着平稳的幸福,一边向往着追梦的刺激与兴奋,即使是苦与泪。
但亲爱的朋友,我想和你说,心系故土,勇敢追逐你的梦吧!
王国维说:“最是人间留不住,朱颜辞镜花辞树。”时光易逝,青春难留。为家乡奉献为乡亲着想是正确的,也是重要的,但你也有为自己梦想付出血与泪的权利,两者并不矛盾。开民族服装设计公司虽然会让你无法回乡做老师,但你可以宣传瑶族的文化,发扬瑶族的精神,让更多的人认识瑶族、理解瑶族。做出名牌,做出标签,促进文化交流,促进民族融合,这与哺育桃李同样伟大。换个角度想,你若创业成功,转而回报家乡,建设学校,招揽老师,不是比一个人花一辈子教书更见成效吗?
朋友,若要你放弃你的梦想,你甘心吗?我想和你说三个故事。北大考古系的一名学生刘拓,执着于古迹。为了自己的梦想,他单枪匹马踏上了战火纷飞的伊拉克与土耳其。他说,再不去那战火纷飞的地方,古迹就可能再也看不到了。他冒着生命危险,用相机记录下了尼尼微城、尼姆鲁德城等古迹的最后样子。每个人都有追梦的权利,他勇敢了,他付出了,最后他成功了。还记得那个“任性”的老师留下的辞职信,想要去世界看看吗?你知道马云在与二十多名伙伴去肯德基面试,只有他没有被录取的情况下还在坚持梦想吗?“流光容易把人抛,红了樱桃,绿了芭蕉。”朋友,你可以心怀故土,勇敢追梦。
当然,理想很丰满,现实很骨感。创业需要智慧,需要资本,需要人脉,需要机会,有梦想不一定会成功,有努力也不一定会成功。但你不尝试就永远不会成功。李嘉诚不也是白手起家?
“人可以一辈子不登山,但你心中一定要有座山。”小卜,我相信你可以!心怀故土,勇敢追梦,为自己奋斗,为家乡奋斗。纵使失败也不枉青春一场,因为你给了自己的生命一个交代。
同行者
2016年2月25日
文章思路清晰,形式新颖,语言流畅。文章抓住“故乡”和“梦想”二词拟题,以“我”与“你”的对话开头,拉近了与读者的距离;结尾点题,有所升华,添加哲思语句,让人回味不已。
教师点评
2012年3月10日,这位风投界传奇人物现身合肥,在由中国科学技术大学EDP中心举办的“PE/VC私募股权投资高峰论坛”上,他同在场的200余位企业家朋友畅论私募基金在企业发展中的价值,“超人”风采尽展无遗。
投资有野心的人
年收益率高达79.43%、全球最赚钱的私募、亚洲地区LP回馈最多的基金……短短数年间,软银赛富的成功便获公认。对于这样一支荣誉等身的团队而言,什么样的企业方能入得了他们的法眼?
“当然我们会考虑一些有前景的行业”,陆豪向记者细数了眼下他所感兴趣的几大领域:再生资源回收、植物药业、移动传媒以及各种与人性相伴的文化产业等。
然而每个行业都有自己的经济周期,因此,他更看重的是行业内的优势企业:“任何一个行业都不可能被消灭,消灭的只是行业中的弱势群体,你如果在这个行业里辛勤耕耘,能够把自己的企业做到领先的位置,那你一定有很大的发展空间。”
在陆豪看来,所谓优势企业最重要的特征就是其柔性调整能力。
“比如,我不喜欢李宇春,但是许多80、90后却很欣赏她,而且这一批人群已经成为社会主流,因此当软银赛富投资太合麦田时,就签下了李宇春,现在她已经是我手底下最赚钱的女影星,这体现的就是企业柔性调整的能力”。
陆豪认为,一个企业的柔性调整能力、应变能力、创新能力很大程度上决定了一家企业的成败。
2012年,曾经的传奇企业柯达申请破产,就在前一年,本土的乐凯也被航天科技集团兼并,影像家族唯有富士一门独秀于林。原因何在?就因为富士不拘泥于传统,将业务拓展至医疗器械和化妆品行业,而这正是富士柔性调整机制的体现。如果墨守陈规、只给自己赋予静态定位,即便是曾经的业内巨头,最终也难逃轰然倒塌的命运。
同时,陆豪表示,作为一个企业的灵魂,创业者的品质素养也堪称投资基金衡量企业价值的重要依据。而在众多的创业者当中,陆豪最为欣赏的的是那种怀有强烈名利欲和扩张野心的人。
当年,软银与阿里巴巴的结合就完全是两位巨头的惺惺相惜,从而给业界留下了一个经典传奇。
1999年,孙正义回国考察本土互联网公司,与应邀而来的马云在不经意的谈话中,决定给予后者2000万美元的投资。在这短短的却充满传奇的6分钟谈话时间里,打动孙正义的不仅仅是阿里巴巴的商业模式,更是马云这个人。9年后,在一个云集了几千名电子商务精英的大会上,孙正义面对台下众多阿里巴巴的客户曾这样说到:我当时看到他(马云)双眼冒光,闪动着渴望成功的梦想和激情。
“没有野心的人,他没有强烈的名利欲望,没有强烈的成功感。其实在今天这个社会,支撑着你能不断的往前走的就是你强大的名利欲,有了它你才能不断设定新的目标,所以我们所要做的正是成就创业者的名利欲”,较之于孙,陆豪的看法如出一辙。
用人必疑
对于风投而言,选择猎物固然不易,享受胜利更是艰难。
现实中,风投带给企业的远不是单纯的资金那么简单,必须供其养料、扶其成长,直至后者成为公众性的公司,方能享受胜利果实。因此,在决定投资的那一刻,风投已然同企业的命运联系在了一起,一荣俱荣、一损俱损。
“未来做PE和VC的人,基本上可以用一句话概括,以金融为手段,更加看重你对企业的治理经验。而具有很强产业背景和治理能力的人,将是未来优秀的投资人”,强调公司治理和赋予创业团队现金激励可谓软银赛富的一条宗旨,更是陆豪多年来投资生涯总结的至理名言。
“赛富有一个观点,在企业的股权投资当中,我们所占份额不能超过40%,当企业的资产收益率达到一定标准的时候,必须给予经营团队激励措施。”
2010年,因公司战略调整,达能欲出售所持汇源果汁22.98%的股份,为填补空缺,在与多家战略投资者接洽的过程中,汇源老总朱新礼最终选择了软银赛富,除了看上赛富的实力外,重要的一点是,朱新礼要求新进投资者拿出“本钱”激励公司团队的要求与软银赛福不谋而合,而在双方签订的“员工现金收益计划”中,当汇源果汁业绩增长高于行业增长的情况下,软银赛福将其股份的7%-7.5%带来的现金收益用于激励公司团队。
“心甘情愿把大钱给别人,自己只赚小钱的企业根本不存在,至少到目前为止,我还没有发现”,陆豪表示,如果创业团队不是大股东,他就不愿意控制成本,而缺少了类似期权、债券、现金等激励机制,干好干坏一个样,团队的心态也会失衡。良好的治理必须要靠规范去约束。
不相信个人自觉行为的陆豪郑重其事地告诉记者,所谓的用人不疑只是个假象,用人必疑才是真理。“我是个负责人的男人,但是我做不了道德上的楷模”,陆豪悠然而笑。
任春雷遇到二百五
在混迹风投多年的陆豪眼里,做PE就像是在找老婆,企业的长远发展和彼此的共生共荣才是自己关注的重点。然而,在一个屋檐下过日子,两口子抬杠拌嘴的情况似难避免,闹不好还会出现一拍两散的尴尬结局。
团宝网就是一个典型的例子。今年年初以来,“团宝网”CEO任春雷卷钱跑路的传闻,被闹得沸沸扬扬,由于相关投资方的撤出和公司随之而来的裁员潮,团购网深陷破产漩涡。而最终死里逃生的任春雷愤慨地喊出了“资本是毒药”。
对此,陆豪很不以为然。
“是毒药他干嘛还去吃?”在陆豪看来,企业发展应该建立一套完整的经营理念,企业家所要做的不是静态的设计而是动态的管理,一个有动态思维的人绝对不会像任春雷这样讲话。“他的东西都是停留在图标上、纸面上的文章,根本经不起实战的检验。”
至于团购网的投资方,陆豪言语中充满了不屑,“任春雷可能碰上了一个我们今天通常说的即将被洗牌的二百五PE公司,他们完全不懂行。”
这并非凭空臆断,事实情况是,在Pre-IPO的暴利面前,私募股权正在让更多的人为之疯狂,而当全民PE渐成声势之时,行业已然泥沙俱下。
7月16日晚,理想科技集团张灯结彩、欢声笑语,汇成欢乐的红色海洋……2400多名理想人齐聚理想广场上,共同参与和见证“理想有你,成果共享――千人理想创业分享盛典”的隆重开幕。庆典的胜利召开,是该集团打造茶叶养生保健品牌,聚焦茶产业的成功佐证。
20年磨一剑 搏击庞大直销市场
近年来,大健康成为诸多企业寻求业务转型和突破的重要方向,与其他企业大多单纯推出产品不同,理想集团在商业模式上更进一步,在产品研发和生产方面,依托龙润多年的研发成果,与国内外的知名研究机构形成合作,而在终端,尽管目前龙润在全国已经建立了上千家连锁店,但是理想集团采用的是直销的运营模式。
据悉,理想集团获直销牌照,当时在业内外引起了不小的震动。一时“药企”、“茶企”、“西部地区第一家”、“茶生活方式”、“直销”这些符号集中在一起,形成了极大的吸引力。在获牌新闻会上,一名记者问到“为何选择现在进入直销领域?”理想负责人说道,“理想集团开展直销事业,可谓20年磨一剑。早在1994年公司就对直销展开了深入的研究,多年来一直忙着企业的构架、资源的整合、品牌的建设等工作。目前,行业法律法规相对健全,制度相对完善,所以理想才应势进军直销市场。”
纵观大环境,目前国内广阔的行业市场前景、强烈的全民创业热情、开放的从业环境、空前的消费潜力,使得直销业迅速崛起和壮大,是史无前例的机遇。本届盛典特设“优秀新人奖”、“进取奖”、“开拓奖”、“贡献奖”、“优秀贡献奖”五大奖项,依次被37位卓越经销商揽入怀中。颁奖过程中,现场播放了获奖者的感言。经销商的感言中无不对理想集团广阔的事业平台、传承中国茶文化的荣誉感、振兴茶产业的使命感而鼓舞,对集团以“茶生活方式”开创的直销事业蓝海充满了信心。
晚会的,在聚光灯下,印有“中国理想・中国梦”的4辆鲜红宝马车缓缓驶出,驶向属于它的理想驾驭者。这是理想集团公司,为茶健康事业而奋斗的经销商们赠送的礼物,喻意“招财进宝,马到成功”,也喻示着新时代下勇于开创的“茶马古道”精神,将中国茶推向世界。理想科技集团副董事长焦少良、常务副总裁蒋宝华、党委副书记、副总裁李伟剑、全国业务中心总监陈琼、李玉萍等领导为经销商颁奖。
深耕大健康 推行茶生活方式
本届盛典以“理想有你,成果共享”为主题,彰显了“有理想,有成果”的企业理念以及共生共荣的理想创业平台优势。在创新进取的理想人精心组织和编排下,晚会以“唯美、温暖、荣誉、分享”为主线贯穿全场。胜利的旗帜、奋进的音乐,迅速点燃全场激情。
咖啡若梦,茶喻人生。种茶,保护环境,维护地球健康;喝茶,颐养心体,维护人类身心健康。发展茶产业对推动我国经济、文化发展有重要的作用。理想集团在大健康产业的战略布局下,全方位聚焦在绿色、健康的“茶”产业上,并传承盘龙云海、龙润集团、龙润茶集团在生物制药和茶叶利用的科研优势、资源优势,全面导入标准化管理体系,对茶叶进行研究和开发利用,用制药的经验,不断完善和延伸茶叶产业链,研发出了茶化妆品、茶保洁品、茶保健品、茶保健器材等健康专利产品。以独创的“茶生活方式”实现个人成功、家庭幸福、社会文明、世界和平的“中国理想・中国梦”。
理想集团有关负责人表示,将充分利用盘龙云海、龙润集团、香港龙润茶集团“药企”和“茶企”的理论优势、科研优势、团队优势,以“理论市场、直销市场、资本市场”的同步发展战略,以“茶生活方式”为切入点,进军直销市场。
2010年10月10日上午,市区马园新村里热闹非凡,62岁老人赵忠东在村里开办了一个“励志馆”,供所有人免费参观,宣传古今中外名人名言及成功人士的励志事迹,激励人们励志自强,积极进取。谯城区北辰小学的数百名学生成了该馆的第一批参观者,开馆活动丰富多彩,也吸引了许多村民前去观看。
为10位长寿老人集体庆生
当天上午,在励志馆的开馆活动现场,10位老人坐成一排,正津津有味地品尝着美味的蛋糕,这是赵忠东正在组织村民为他们集体庆祝生日,据介绍,这些老人年龄最大的103岁,最小的也已80高龄。
103岁老人谢丁氏身穿红色薄袄,头戴生日帽,一副老寿星的样子。“甜吗?”“甜,好吃!”老人嚼着蛋糕满意地回答,口齿非常清晰。谢丁氏的儿媳王贵云说,老人的生日在农历十月,现在有那么多人为她提前庆生,老人非常高兴。
赵忠东认为,百善孝为先,为老人举办集体贺寿活动的意义不仅仅在于祝寿本身,更在于以自身的行为倡导孝敬老人、邻里和睦的社会风尚,而这也是励志馆内的宣传内容之一。
此外,孩子们还为老人献上了寿桃,老人们作为剪彩嘉宾为励志馆开馆剪彩。
情归故里圆30年公益梦
62岁的赵忠东是市区马园新村人,他原是安徽蚌埠市柴油机械厂的一名技术员,如今落叶归根,退休后的他选择回到了家乡亳州,而他回到家乡要做的第一件事就是创办励志馆,圆自己30年的公益梦。
赵忠东说,他许多年来一直注意收集古今中外名人名言及成功人士的励志事迹,就是希望有一天能创办一个励志馆,将昂扬向上的精神永远发扬下去。
“我创办励志馆的宗旨就是以至理名言、励志经典和英雄劳模、成功人士、慈善家的故事,激励一代代的人们,努力学习、励志自强、遵纪守法、尊老爱幼,为铸魂育才打好根基。”赵忠东说,这个励志馆是纯公益慈善性的,永久供所有人免费参观。
400余名学生参观励志馆
在赵忠东的励志馆,四个约三十平米的展厅内分励志、慈善、诚信、孝道、小漫画大哲理等几大类,整理粘贴了各大平面媒体的新闻报道。
“看,这个小孩才12岁就失去了爸爸,她帮助妈妈承担了家里所有的家务,还自己捡废品凑学费”,励志馆里一位小学生指着墙上粘贴的报纸,向身边的同学介绍自己最为感动的励志故事。
亳州市谯城区北辰小学的400余名学生在校长何涛的带领下参观了励志馆。何涛说,励志馆为广大青少年创造了学习的机会,提供了丰富多彩的精神食粮。而赵老先生年过半百,但人老志坚,他就是大家活生生的榜样。
将励志事业进行到底
“这东西我收藏30多年了。”活动中,许多村民围在励志馆门前欣赏着一枚枚古老的纪念章。而两块大大的长方形黄布上缀满了各式各样的纪念章,这些都是赵忠东的藏品。
“我收藏的东西还有很多,大部分都是解放前的,光纪念章就有1000多个,但是由于励志馆刚成立,设备不齐全,馆内空间也有限,所以大部分都没有拿来。”赵忠东说,他会陆续将自己的藏品放到励志馆里,通过这些古老的藏品时刻提醒人们不忘革命精神,奋发向上。
赵忠东说,励志馆现在的布展室是借用村民的,首次开馆对外开放三天,等有了固定展室将在每个节假日里开放。“等了那么多年终于把这个励志馆开起来了,我一定会坚持把这项事业继续下去的”,赵忠东说。
“励志老人”申请捐献遗体
2010年11月24日,这位开办励志馆的62岁老人赵忠东,来到市红十字会,决定在逝后自愿捐献自己的遗体。当日下午3点,在市红十字会,在人体器官捐献志愿者申请登记表上庄严地签下了自己的姓名。“我把我所有的器官都捐献出去,希望能帮助那些需要帮助的人,或用于医学教育和研究”,赵忠东笑着说。
“我在十几年前就有了逝后捐献遗体的想法,后来通过电视、报纸等媒体了解到遗体捐献的相关宣传和信息后,对生命的意义更有了全新的认识。”赵忠东说,他第一次说出要捐献遗体的想法时,家人都很反对,特别是他的儿子,因为儿子认为答应父亲这样做就是不孝,可是赵忠东认为,与其死后火化成灰,不如把身体有用的东西留给他人,这是生命另一种意义上的延续,也是对他人无私的帮助,逝去也能成就奉献。
“我对儿子说,这是我生命中最后的愿望,他能帮我实现愿望就是对我最大的孝顺了。”赵忠东说,退休后他一直在从事公益事业,他希望能竭尽所能去奉献社会。
亳州市红十字会办公室主任杨铭章说,赵忠东老人是自2005年我市红十字会成立以来进行遗体捐献申请的第七人。“随着社会的发展,遗体捐赠在一些人心中不再是禁忌,遗体捐赠工作得以迅速开展主要归功于人们观念的改变,对捐献遗体有了更为科学和客观的认识”。
赵忠东被推选为“全国百名优秀志愿者”候选人
这两年,你的身边一定有不少“创业者”,你的工作中一定接触过五花八门的“创客空间”,你的朋友圈一定被各种创业的风潮和各类创业“导师”的豪言壮语骚扰过,创业正流行,创业很流行,出来混,不跟创业沾点边,自己都感觉不好意思,创业铺天盖地,来势汹汹。福楼拜曾说,科技昌明、社会进步并没有消灭愚昧,愚昧反而跟随社会进步一起成长,在这类愚昧中,创业当属典型代表!
一、创业是个垃圾堆,各种垃圾往里飞:
当前创业风潮下的“典型创业”是这样的:
产品靠吹:养个瘸腿鸡可以吹成凤凰,搞点土特产就说绿色有机、搞一个实用新型专利就敢说自己国际领先,卖个酸辣粉都要说成思考人生的利器,至于传统吹牛大咖的保健品、化妆品们,早已经吹向太空,直奔银河系了!
模式Copy: 既然别人都说商业模式(流行+貌似很牛逼),我们就一起祸害它吧——平台战略、过路费、OTO、裂变说得头头是道,马云马化腾刘强东等各种例子名言张嘴就来,不仅抄得理直气壮,还要无根据的修改,美其名曰“特色”,这种不站在解决客户价值问题立足点上、不顾资源和现实的所谓商业模式,成功的可能性不是为零,而是为负。
无知助威:一个人创业没意思,几个人创业不刺激,找人助威是必须的,一抓一大把的创业导师、知名人士、协会、平台上赶着冲过来,各种活动比肩接踵,让你的创业始终走在五彩缤纷但没什么卵用的路上,导师们说得好像都有道理,回来还是不知道怎么玩儿,为什么?因为导师们也不会玩儿!
流行词汇:p2p、大数据、分享经济、共享经济、人工智能等流行词一直在创业领域不绝于耳,不想花钱的都说要跨界整合,没钱付工资的都说要合伙合作,在这里,流行词汇=牛逼,但假牛逼和真牛逼是有本质区别的,先不管,万一碰到傻子呢?!
蒙钱未遂:看了凤毛麟角的几个知名项目ABCD轮几亿几十亿美金的融资,听了几堂完全不懂资本运营的课就以为资本好骗,天天团团转的找投资,碰了满头包还不死心,于是众筹也被迅速玩儿坏了,大量众筹项目的死亡已成事实,没有方向和目标、没有在企业运营和产品价值层面上做努力,只有缺钱、蒙钱和急功近利的苟合,短命是必然的。
垃圾一堆:当创业形成风潮时就几乎注定了现时泥沙俱下、垃圾成堆的结果,这个垃圾堆是由大量经过粗糙包装的山寨货、想当然的淘汰货、小作坊生产的过期货和寄生在创业肌体上的腐烂物组成的,少量的垃圾丢掉就好,而垃圾成堆、越积越多却很可能带来市场生态恶化的灾难性结果,视而不见的未来是船沉大家死!
二、创业为何如此疯狂?
1、“聪明者”将好经念歪:尽管创业创新的号召初衷和政策配套是好的,但还是低估了中国人的“聪明”,总有那么些恬不知耻的家伙以市场的名义寄生在体制这个庞然大物上吸血——今天紧跟政策搞个创业园,明天打着大旗弄个创新大赛,后天又琢磨着怎么蒙点扶持资金,有人唱戏,领导也需要人站台,双方一拍即合,正是这些人扭曲了真正的市场进程、败坏了市场秩序,将好经念歪,其心可诛,其行可鄙!
2、别有用心者的蛊惑:我曾亲眼见识过连营销管理的基础概念都不知道的所谓创业导师,张嘴核心竞争力、闭嘴商业模式的大言不惭,也“有幸”目睹了昨天还为自己搞出来的化妆品不知道咋玩咋卖,今天就因为搭上了政府关系摇身一变恬不知耻的成了创业导师,更讶异过不入流的小策划堂而皇之的在所谓创业大赛上厚着脸皮指点江山,他们都是聪明人,聪明到拿无知当资本,聪明到别有用心,聪明到可以用胡说八道出自己的名、谋自己的财,害创业项目的命。尤其很多二三线城市的“创业大赛”,实质是一边炒着一线城市几年前的概念冷饭,一边大肆蛊惑那些项目弱智、资金饥渴的所谓“企业家”掏银子瞎胡闹,这种缺乏用户价值基础,直接以蒙钱为目的的通奸,搞得双方虚假持续不断,满足的笑容被放大数倍甚至贴到屁股上,然后通过自媒体扩散成毒气四处熏染。至于为什么会出现这么多创业平台,有政策,你懂的。总结:创业导师+创业平台+创业大赛=无知+骗钱+无耻
3、创业者的偏见与冲动:示范效应是导致偏见的主因——当那些少数在聚光灯下的企业和企业主都被贴上创业成功的标签时,当社会对成功的评价标准仅仅是金钱多寡时,当小概率事件被当成广泛真理时,偏见在蛊惑下就会必然产生冲动的行为结果,但很多时候,注意力并不等于事实,在创业这件事上尤其如此,即使你依然枉顾创业九死一生、成功率甚至不足百分之五的血淋淋现实,也至少要思考一些问题并努力寻找答案,比如:别人为什么成功,这种成功的前提条件是什么,边界条件是什么,是在什么时间、什么人在干,怎么干的,为什么这么干,现在还能不能这么干,哪些条件发生了变化,哪些能力对企业组织提出了新的要求……
三、创业创的究竟是什么?
创业创的不是钱——有人教给你讲故事,有人教给你写商业计划书,有人告诉你商业模式很重要,有人教你怎么蒙投资人的钱,有人告诉你怎么成为网红,更有人跟你说品牌速成和心智占领,但就是没人告诉你创业创的是什么!创业的核心是什么!创业创的是价值,有了价值基础,还需要人才、市场、组织、资金与方法等诸多要素的匹配,今天的创业核心是对诸多资源和商业要素的逻辑性运营,而不再是抓一个机会用一个点子造一个产品搞定一群无知的客户赚一堆钱。当然,一定会有人质疑,不赚钱为什么创业?答:赚钱是价值的结果,而非原因,将结果当原因就极容易突破底线、急功近利和投机取巧,这就是创业乱象和很多创业那么短命的答案。
四、真正的创业怎么干?
1、健全并不断更新认知:创业是好事儿,但从来就不是件容易事儿,想当然与实践差距巨大,商业计划书上简单的几个字很可能是运营中非常复杂的过程,价值是基础,速度可以慢一点,先活着少折腾比什么都重要,别人行你未必行,大势和市场容量都跟你没什么关系,踏踏实实地围绕价值干是最可能成功的路径,钱当然必不可少,明天的钱解决不了今天的问题,要预判最坏的情况下你能挺多长时间,毕竟“先帝创业未半而中道花光预算”是谁也不愿看到却已大量发生的事实。
2、远离忽悠:创业是好事儿,但不是蒙事儿!天天听那些别有用心的和尚故意念歪的经,天天看那些死不要脸的所谓创业平台和创新大赛的“秀”,你就会离创业和创业成功这事儿越来越远,如果你在创业或决心创业,就要做好迎接艰难险阻的准备,如果你想活着,或者死得有价值,让那些连蒙带骗的所谓创业平台和创业导师有多远滚多远是你最好的选择!
3、学会算账:不客气的说,中国的大多数创业者和企业主们,都死在了不会算账上,这个账不是财务的账,财务账是小账,财务背后的营销管理账才是大帐,要算效率账,算成本账,算企业发展的账,更要算人才账,高成本带来高利润,高工资带来低成本,兑现承诺和有效激励带来高效率,不欺不乱带来企业的持续发展,你没有听错,这背后的逻辑关系是消费升级和分层、是人性、是市场经济利益驱动的基本游戏规则与组织设计、市场要素的紧密关系。
4、专业力量:今天的创业早已经脱离了胆大+命好+感觉的层次,正大步向专业化的科学过渡,尊重专业和向专业获取力量才能帮助你成长,从创业的角度说,你需要成为半个专家,但未必事事洞明,需要通过不断地学习来建立自己的知识和实践体系,这中间的关键问题是选择与评估,有用和系统化是标准,它们是使你避免陷入盲从、片面、冲动陷阱的原则,至于更多的东西,找到真正专业的人,你可以不会,按专业的办!
随着日子逐步富裕,全民摆脱了温饱奔了小康,吃的品味和格调也在与时俱进。在精英阶层,吃的往往不是饭,关键在于跟谁一起吃。
于是,一部分先富的人群开始吃出中国,吃向世界,立志要吃出中国人的面子。
世界上和谁吃饭最贵?
抛开无法用金钱衡量的国宴,可以用美金测算的,当属一个美国老人的午餐。
这个叫巴菲特的人已是耄耋,满脸褶子,颜值无法谈起,肯定不会引起多为外貌协会成员的年轻一代的兴趣;一些土豪由于外语不行,则更喜欢与女明星共度一段金钱换美貌的温馨时光。
但巴菲特是全球投资界的传奇,绰号股神,富可敌国,愿意当徒弟徒孙者遍布全球商圈,加上媒介热炒,他的午餐便飙升至一个天价。
今年这顿在纽约知名的牛排馆举办的万众瞩目的午餐,被拍卖至235万美元。天神娱乐董事长朱晔以235万美元的竞标价,赢得了巴菲特午餐拍卖活动,一时间,这家中小板上市公司成为市场关注的焦点。
令人称奇的是,从2006年开始,已经有三个中国人获得与股神共进午餐的机会。
2006年,步步高电子创始人段永平以62.01万元的价格,刷新了彼时午餐价格的记录;2008年,中国私募基金之父赵丹阳为慈善午餐出价211万美元。结合全球经济低迷,CPI攀升速度较慢,今年仅仅涨价24万美金倒也不算过分,至少比深圳的房价厚道多了。
目前,中国股市正在经历一场全民癫狂的牛市,所以提醒大家一句,在赵丹阳与巴菲特就餐后不久,上一轮牛市便一泻千里。此前,赵丹阳曾借午餐之机向巴菲特推荐物美商业的股票,巴菲特的一句“会考虑”,推动其股价连续四个交易日大涨近24%。此外,自2009年起,巴菲特强调了“不谈个股”的午餐规则,以免招致中国散户的刻骨仇恨。
这一次,领导着一家叫天神的娱乐公司的朱晔,不好好把握着祖国文化产业大繁荣大发展的良好机遇,去认认真真为大众制造娱乐精品,不远万里斥巨资与股神吃饭,意欲何为?
首先,中国人聪明举世公认。抢着与股神就餐的老板们,更是聪明绝顶,尤其是赶在牛市与全球股神就餐,这首先是一次经典的传播案例。
以前全球商界是不会关注一个中国正在起步的中小板公司的,全国青年创业者则每天围着马云、马化腾、李彦宏等互联网大佬表达敬意,这次不同了,至少从宣布与股神午餐那一刻起,国内外主流媒体包括路透社、CNN、福布斯、新浪、凤凰网、搜狐等纷纷报道,折成广告费得多少银子啊。而且中国文化产业发展初期,在资本主导下,“三分创造,七分炒作”,成为主流公司的生存法则,以至于繁荣之下烂片如云,山寨成风,但鉴于市场井喷,中国大众依旧边骂边看,相当神奇。
既然关键问题短期无法凭一己之力化解,与巴菲特吃顿饭搞得名声大噪,岂不是一条捷径?
或许,注意力会转化成更多的投资和市场,但没有强大的创造创意铸造的产品和品牌,任何企业即使红极一时,也不可能长久。而解决实业问题股神并不擅长,或许应该找苹果的库克和迪斯尼的迈克尔・艾斯纳聊聊。
当然,您可以说,资本运作在中国是企业成功的必修课,中国股市未来必然与国际接轨,聊聊如何把握这轮牛市迅速完成公司扩张相当关键。但别忘了巴菲特的名言:在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。
老爷子始终坚持价值投资,总是警告那些投机分子别成为退潮时最后裸泳的人,而当下由投机主导、与经济基本面背离的中国A股市场,又有几人听得下去这些金玉良言?当然,即使朱总认同,中国股市现阶段也没这土壤啊。
在过去的午餐中,也有成功投资人备受内心物欲和外部残酷竞争的煎熬,希望与老爷子探讨人生的,还真有人在股神劝导下去关注和追求自己内心的价值――抛开浮华的生活,跑到瑞士定居。虽然思考这个命题,对于功利主义和成功学盛行的中国,已经相当急迫,但显然,对于一个正在快速成长的中小公司来说,又有些脱离实际。毕竟,已故著名学者德鲁克说过:对于企业而言,有两个使命――先成为好公司,然后再做好事。
正在经历野蛮成长的中国企业也一样,当下首要课题不是肩负更多属于政府的责任,去对大众广布爱心,全力行善,更不是将所有本应放在振兴实体经济的钱放在股市投机暴富,而是全面提升自身竞争力,阳光纳税,积极吸纳就业人口,为消费者提供优质的产品和服务,进而塑造被认同的品牌――没有强大的实体经济支撑,哪有什么互联网和不坑爹的资本市场啊?
已经功成名就的巴菲特举办这个活动的目的很简单――慈善,他或许不愿意带着巨富耻辱地死去,便一直在利用余生将自己积攒的财富造福全人类,想必上帝看到后会给他留一张去天堂的通行证的。
如果渴望暴富的中国大款能参悟老爷子的这个深层禅机,或许就可能找到驾驭财富野马的缰绳,并推动中国商业价值的成长。
当然,钱是您的,只要合法,怎么花是您的自由,但任何上市公司都是公共公司,仅仅是为炫耀去炒作自己是无法赢得尊重的,公司也是无法完成从优秀到卓越的跨越的。