稀奇古怪的商机
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稀奇古怪的商机范文第1篇
按照行规,观赏鱼行业买卖都是不允许欠钱的,所以,陈知雨决定改做养殖观赏鱼的项目。在他当时看来,观赏鱼因为没有国家物价规定,高档的几十万元,几百万元,一般只要客户愿意,价钱没有一个标准,只要看鱼养得好,养得漂亮,客户爱好就行了。
于是,陈知雨把家里的几间房子腾出来装了100多个鱼缸,靠繁殖一些新奇特品种,一年下来净赚五六十万元。这也让他结识了观赏鱼圈子里的很多朋友。
1999年底,陈知雨到日本联系观赏鱼业务时,一个意外的商机出现了。
在日本,陈知雨泡了一次温泉鱼疗,却泡出了很多赚钱的心思,他突然变得兴奋起来。
原来,日本温泉里有一种鱼,这种鱼专门给人治疗。这种鱼不怕人,在人身边游来游去,给人一种痒痒麻麻的感觉,感觉很舒服。
当时,陈知雨就想,假如把这种鱼引到国内,放到洗澡中心、浴池里去,不是也能够带来很多的生意吗?能够增加很多的客户去体验一下,当然也说不出一定有什么特殊的疗效,总之还是一种新奇吧。
在和日本一个热带温泉鱼养殖场联系后,陈知雨得知,这种热带鱼因为气候地理等条件,死亡率极高,并不适合在我国养殖,但陈知雨不信邪。2000年2月,陈知雨在养殖热带鱼的同时开始试着进行热带鱼杂交,但是一个个困难接踵而至。
因为杂交一个品种出来至少需要半年的时间,时间不等人,陈知雨花1 O多万元买来鲷科类以及带吸盘的热带鱼,梦想着在二三十个品种杂交中能成功一个。
但是,当陈知雨辛辛苦苦等到第一批杂交鱼长成的时候,鱼竟然把他从海南聘请的技术员的手指给咬破了。
时间一晃3年过去了,陈知雨把心思都用在了杂交温泉鱼上,原来养殖的热带鱼也不温不火,他杂交试验更是一无所获,家人看着没戏也就识趣地从养殖场撤走了,只剩下这样一个撞到南墙也不肯回头的陈知雨。
但是,天无绝人之路,2003年8月,陈知雨才和他的技术员用返祖杂交方法解决了温泉鱼咬人的问题。直到2004年秋天,陈知雨才在海南三亚找到了温泉鱼的母本。
2005年3月,陈知雨把杂交成功能帮人按摩洗澡的小鱼命名为温泉亲亲鱼,这种生命力极强的小鱼能够在25-40度的温泉水、人工加热水、半成淡水中生存。
2005年4月,陈知雨盯上了嘉兴市一家大型洗浴中心,如果能在这里一炮打响的话,他的温泉亲亲鱼就可能会走向更大的市场。他找到了洗浴中心的负责人。
陈知雨告诉对方:“我来搞一个鱼疗,你增加一个项目以后,再做点广告,大家就知道一种新奇的项目又出现了,对你来说是一个亮点,能够吸引更多的顾客”
在说服了对方后,陈知雨在洗浴中心10平米的两个鱼池里放进了1.5万条温泉亲亲鱼,一条2厘米大小的鱼卖到了2.5元。如果按一天做10来个人,一个月就是9000元,用不了几个月就收回了成本。
稀奇古怪的商机范文第2篇
上海武女士在2005年3月份投资10万元，开了一家观赏鱼专卖店。到2005年8月份，武女士收回全部前期投资。截至2005年12月，她已经为自己赚取了30多万的财富。
武女士在上海高档住宅区集中的区域――徐汇区开设自己的小店。她之所以在这里选址，是因为购买高档观赏鱼产品的人群多数为年龄在30岁―40岁男性，都有不菲的收入，修养也比较高。而徐汇区是这一人群聚集较多的区域，虽然房租比较高，但是不用为客源发愁。一般30―50平方米的店铺，如果周边有两个大型高档住宅小区，基本上不会赔。
开店指南资金门槛：最低投入资金5万元，其中流动资金2万元左右，店铺30―50平方米。特殊技能要求：无。利润率：300％。趋势：每年国际市场中观赏鱼交易额50亿美元，国内市场中只有2亿美元左右。而国际市场中超过70％的观赏鱼都是从我国进口，因此至少10年内观赏鱼市场前景广阔。
水草专卖
李先生在2004年经营观赏鱼生意，但由于当地竞争较为激烈，生意始终没有大起色。无意间他发现每个购买观赏鱼的顾客，都会购买一些水草。水草既可以净化水质，又可以美化鱼缸。那时在当地没有专门经营水草的店，于是2005年初李先生在当地开了第一家水草专卖店。小店经营共40多种水草，令李先生没有想到的是几乎每种水草都供不应求。到2005年底，他共赚了50多万元。
开店指南 资金门槛：最低投入资金5万元，其中流动资金4万元左右。特殊技能要求：了解一定的水草养护知识。利润率：280％。趋势：水草是水族不能离开的一种水生植物，而且不同水族对水草的要求也不同。加之国内水族饲养热潮，因此2005年刚刚兴起的水草专卖、水草养护就迅速发展成为水族行业一个经济支柱。
宠物鱼诊所
在广州芳村花地花鸟鱼虫市场上，有一家挂着“专门治疗疑难杂症”牌子的鱼医小诊所。该诊所的老板―陈医生在2004年发现很多人花费几千元甚至上万元购买观赏鱼，但却不了解鱼的习性，鱼生病了也不知如何是好。发现这个商机后，陈医生的宠物鱼诊所开业了。和陈先生的想法一致，每天前来给鱼看病的人很多，陈先生经常要加班。一年下来，他赚了40多万元。由于业务量太多，陈医生正计划开第二家鱼诊所。
开店指南 资金门槛：最低投入资金3万元，其中流动资金2万元左右。特殊要求：需要懂得各类观赏鱼病因。利润率：300％。趋势：给宠物看病在现代都市中已经成为了一种朝流。由于水族与普通宠物不同，对药的要求比较高，加之大多数人不了解这个领域，使其成为了水族行业中一个隐形“金矿”。
另类水族宠物
杨竞从中学就开始对稀奇古怪的另类水族宠物产生兴趣，例如海龟、龙虾、螃蟹等。在学校时，他发现对这种另类水族宠物热衷不已的不止他一人，许多男生都对这种奇形怪状的家伙较为入迷。两年前，他在大学城附近开了一家另类水族宠物专卖店，受到许多男生的青睐。为了提高自己小店的知名度，他还在网上建立一个另类宠物小店专门宣传饲养另类水族宠物知识。
稀奇古怪的商机范文第3篇
今年28的徐友伟是广东潮安人。2000年夏，他从广东工业大学毕业后，应聘到广州一家烟具厂做业务员，主
要任务就是销售烟灰缸、烟斗、打火机等烟具。
其实，徐友伟心里一直想开一个有特色的烟具店，但他女朋友说现在到处都在宣传“吸烟有害健康”，就连开烟草专卖店都不赚钱了，这烟具店还会好到哪儿去？所以他听女友的话开了个士多店。
但徐友伟发现，自己店里的主要收入竟然是高档香烟，这让徐友伟意识到，自己的“核心”顾客其实只是那些住在附近小区的“高等”烟民。
一天，他在报纸上看到我国15岁以上的烟民已经达到了3.5亿人，占人口总量的36.7％，并且正在以每年3.5％的速度迅速增加，我国每年销售的香烟高达2万亿支，占了世界市场的三分之一。如此巨大的烟民消费市场，让徐友伟再次蠢蠢欲动。
经过一番仔细的分析调查后，2004年1月，他将小店改为一家烟具精品专卖店。他选购了一批以品牌为主的香烟，以及许多稀奇古怪的烟灰缸、烟斗、打火机等烟民必需品。
徐友伟印制了大量宣传单，上面有十多种最新款式的烟灰缸、烟斗、打火机等产品图样，他还向顾客承诺：“电话订购，免费送货上门；质量有假，绝对退货退款！”为了让顾客眼见为实，他每天背着一大包产品在店周围叫卖。渐渐地，徐友伟发现就连许多老板也爱玩打火机。对于吸烟的男人来说，打火机就和名贵腕表一样，是男人身上最重要的饰品，从中可以窥探一个男人的品位和地位。于是，徐友伟专门花了两个月时间去上海、浙江的批发市场淘货，他甚至亲自到义乌市的一些厂家去订购最新产品。
不久，徐友伟又发现，其实烟灰缸也可以当作男人的一种奢侈品来卖。一个傍晚，徐友伟给一位顾客送烟，进门后他看见男主人的茶几上放着一只非常精致漂亮的椰壳雕烟灰缸，就顺便问了一句：“老板，你这玩意真好看，在哪买的啊？”“是海南一个朋友送的，他就是专门做这种产品的，对了，我可以帮你联系一下。”就这样，通过与顾客不断的接触和交流，徐友伟不仅把自己的销售市场做得越来越大，而且大大地扩张了自己的进货渠道。
随着时间的推移，徐友伟的时尚烟具专卖店日益完善，经营的产品有打火机、烟灰缸、烟斗以及各种香烟、雪茄等，其名声也开始远扬广东各地。
优雅了烟民生活，鼓足了自己荷包
红火的生意让徐友伟欣喜不已，2005年9月，他在荔湾区开了第二家店。
这次，徐友伟将店铺装饰得古色古香，在店中央还放了一套用来喝功夫茶的休闲家具。一次，一位做服装生意的老板来到店里，徐友伟赶紧热情地招呼他坐下，倒上家乡的潮汕功夫茶，然后拿来一款新颖精致的Zip打火机亲自给老板点烟，这种打火机最特殊的地方是防风网侧面有个圆孔，当他将打火机贴近老板嘴中的香烟时，火苗会“神奇”地从孔中弯向香烟，从而避免了火苗烫伤吸烟者的可能性。受到如此“厚待”，那老板说：“我这过的可是神仙生活啊！”徐友伟笑着说：“只要进了这店门，就是朋友，都能享受到这种星级待遇！”优雅细腻的服务，让顾客深深地感受到了徐友伟的良苦用心。
不久，徐友伟还向周围的居民推出了“以旧换新”“买一租十”（买一种产品后一年内可以租用其它10种最新产品）的特色服务。新招刚出，很快就吸引了大批顾客。因为如今的烟灰缸被精明的厂家开发设计得淋漓尽致，隔不了多久就会冒出一种可爱有趣的创意产品，所以烟灰缸几乎成了城市家庭的“必备装饰品”。
在爱家人士的眼中，即便是一个小小的烟具，也要凸现出生活的情趣和品质！于是，徐友伟更加注重不断地选购造型各异的新产品。2005年11月，他通过朋友打听到浙江一家工厂刚推出了一种叫“声控戒烟缸”的产品，便立即前去采购了一批。这种烟灰缸最大的特点是，吸烟者在将烟灰弹入烟缸的一刹那，会发出一个男人难受得不断地咳嗽的声音，以及一个女人温柔怪罪的声音：“老公，你又吸烟了！”这样可起到提醒吸烟者“吸烟有害健康”，体会“戒烟”的重要性，从而达到轻松“戒烟”的功效！这种产品进回来后，徐友伟竟然发现男士们没几个愿买，他们说：“这咳嗽声也太难听了！非常影响吸烟时的心情，再说靠这就能戒烟？简直是自欺欺人，要抽还是会抽。”
徐友伟觉得那些“烟鬼”们说得也有道理，看来“此路不通”，但进回来的产品总要想办法卖出去啊！不久，他想到了把“声控戒烟缸”卖给“烟鬼”们的女友或妻子。他印了一些宣传单，上面写道：“男人吸烟，女人遭殃，既然爱他，就给他买个‘声控戒烟缸’，让你的声声控诉，占据他吸烟的时光！”然后，他派了几个女服务员专门到街头去推销，许多“痛恨”男友或丈夫吸烟的女性都毫不犹豫地买一个回家，并且开心地说：“这回总算找到一个‘解恨’的东西了！”后来，这种产品还被许多白领女性在情人节或生日时当作“爱心礼物”买回去送人。
2005年12月，市场越做越大的徐友伟在附近写字楼又租了套办公室，成立了一家烟具礼品有限公司，开始进行连锁式经营。不久，他分别在汕头和佛山另开了2家分店。2006年春节，他从超市里的“新年水果组合包装”促销中得到启示，在自己的各个分店里也推出了别具一格的“新年香烟组合包装”，即由1至12条不等的品牌香烟和一些非常具有创意的趣味烟灰缸、打火机、烟斗等组合在一起，然后在精美的包装袋上贴着“新春吉祥”“恭喜发财”等字样。结果，这种礼品式的烟具包装大大提高了附加值，每套几百上千元都有人争相购买！
心思用到，大家的新闻变自己的商机
随着经验的日积月累，精明的徐友伟学会了将身边每一个节日甚至一些新闻事件运用到自己的生意中。2007年4月7日是“世界无烟日”，按有关规定这天是不可以卖烟的，但徐友伟却照样开店迎客，并且隆重地举行了一些促销活动，不过那天他的店里确实不卖香烟，只卖烟灰缸之类的烟具。为了迎合“世界无烟日”的宣传教育宗旨，他在促销活动中打出了“吸烟有害您的身体健康，烟具点缀您的优雅生活！”许多市民笑着说：“徐老板，你是希望我们吸烟还是不希望？”徐友伟“狡猾”地答道：“从商人的角度，我当然是希望你们吸烟；但从公益的角度，我还是希望你们少抽一包烟，多买几个时尚好玩的烟具作装饰家具用！
一次，徐友伟在广州一德路万菱国际批发商城进货时，发现了一种号称“二手星”的USB无烟烟灰缸。这种产品设计新颖，外形像汽车，内置活性碳过滤器，能将烟灰缸里的有害气体吸入过滤，高效清除，然后释放出清新空气，让吸烟者的家人和朋友免受二手烟的危害。不久，他又得知上海某厂家生产了一种“马桶烟灰缸”，外形非常幽默奇趣，跟城市里的坐板马桶造型一模一样，一般的烟灰缸没有灭火装置，烟蒂扔进去仍会有大量的烟雾冒出来，但“马桶烟灰缸”只需拔去小红帽，在注水口装满水，套上帽子，然后需要灭火时，捏一下小红帽，就有少量的水注入池子，一次灌满水可以灭火几十次，既实用又好玩……
徐友伟将USB烟灰缸和“马桶烟灰缸”采购回去后，与原来的“声控戒烟缸”一起组合成“戒烟缸”系列，这些新奇的环保烟具尤其受女性顾客的欢迎，她们买回去最大目的是想借它从侧面提醒自己的男友或老公：“别让这些漂亮的工艺品在烟雾缭绕中破坏美感，吸烟不仅有害健康，而且糟蹋了家居的美丽！”就这样，经过不断的努力经营，徐友伟不仅将那些体现男人文化品位的烟具卖给了男人，而且还当作时尚装饰品和礼品卖给了许多从不吸烟甚至“痛恨”吸烟的女性！
稀奇古怪的商机范文第4篇
但是，麻省理工学院在报告《给医疗费用看看病》（A Cure for Health-Care Cost）中指出，科技进步了医疗费用却不断往上涨。
也许，这是因为医疗仍没有与信息技术充分融合。解铃还需系铃人，要降低医疗费用科技仍需再努力。
读完报告，我们隐约能想象未来医疗的朦胧模样儿。
那时，医疗与大数据合为一体，不但医疗费用会大幅下降，而且消费者将从医疗人员手中夺回“生杀大权”，真正做到自己的命自做主。
在这场“生杀大权”博弈中，医疗APP将率先遍地开花，预示着新一轮医疗商机的到来；
“e-患者”运动随之而来，医疗在线社区将腾空而出；
医院也被迫发生改变，它不再是“生杀大权”的象征，而是消费者的医疗超市……
医疗在线社区
——我的病我治
克罗恩病，这是一种难受的要人命的病——腹痛、腹泻、肠梗阻，伴有发热、营养障碍……得了这种病，对不起，既查不出真正的病因，又基本上无法根治。患者永远都在与克罗恩病捉迷藏，这个有可能不能吃，那个也有可能不能吃，患者每日都提心吊胆。
28岁的网页开发师肖恩·阿伦斯（Sean Ahrens）自12岁起，就患上了克罗恩病。克罗恩病来无影，一旦发作有山崩海啸之势，他唯一能做的是打电话给自己的医生，预约就诊。不幸的是，有时肖恩·阿伦斯需要熬上一个月，才能与医生会面。即便如此，医生也只能给他开各种有可能有用、有可能没用的处方。2年前，与克罗恩病苦苦抗争了14年的肖恩·阿伦斯终于忍无可忍，他要摆脱完全依赖医生的被动治病方式，他创办了克罗恩病社区网站（）。
克罗恩病社区网站汇聚了全球71个国家和地区的4898名患者，他们在线分享对抗克罗恩病的经历和信息。肖恩·阿伦斯总结了自己的经历，认为饮食、减缓身心压力和积极锻炼身体有益于克罗恩病，并摒弃互联网上根治秘方的传闻，声称这是极不负责的做法。在这个社区网站，克罗恩病患者们还每天记录各自的饮食、服药等情况，这不仅有利于监控各人的病情，还给克罗恩病的前沿研究提供了巨大的帮助。得了克罗恩病，患者们对饮食都小心翼翼，却也得不出确切的答案，每个人只能凭着感觉走。通过每天的记录，网站发现了克罗恩病的第一大杀手——啤酒，此外，辛辣食品和奶制品也被标上“禁忌”。
如今，肖恩·阿伦斯一旦发病，他也会给自己的医生打电话，但是，在等待就诊的这段日子里他不再束手无策。他会向网站病友寻求帮助，必要时他还会DIY灌肠，以减轻痛苦。当病友遇到了困难，他也会毫不吝啬地伸出手。
互助、以集体的方式与病魔斗争……这种对等医疗（peer-to-peer medicine）慢慢在慢性病的预防和治疗中得以传播，比如，孤独症、癌症。风险投资也看中了这一新方式，并把这个趋势命名为“e-患者”运动。在这场运动中，主导权渐渐交至患者的手中。专家们认为，当患者互相学习了解了病情、病因后，他们会少检查，少约医生，节约了医疗费用。但是，一旦走进医院，他们则要求高质量的服务。
医疗超市
——我的服务我选
医疗和大数据一旦深度结合，将会对现有的医疗体系产生颠覆性影响。那时，医院有可能成为一个巨大的自选超市。
当下的美国医疗类似于1980年代早期的零售业。在那个年代，服装和家庭日用品都是由小商店和小型连锁店售卖的。商品价格高、质量没保证是那个年代的通病，消费者也没有选择权，只能从商店和报纸上获取少之又少的商品信息。当信息技术与零售业一结合，小商店让位于沃尔玛等大型超市，亚马逊也让小书店纷纷关门倒闭。因为，它们能更好地运用信息——有效管理仓储、提供一致、降低价格……
当大数据与医疗交叉，医疗也将重蹈零售业的覆辙。与小商店的命运一样，私人开业医生将首先失去饭碗，他们必须在两条路中进行选择：是当IT经理和医生双肩挑的新职业IT医生，还是加入一个大医生群体。对大多数人而言，选择无疑是后者，毕竟这条路简单些。同样，小医院也将歇业。因为动辄2000万美元购买大数据的费用，以及数以亿计的维护费，是这些小医院无法承担得起的。它们只能寻求大医院的庇护。在这个时代，大医院吃小医院，大医院间还要互相兼并。经过一番厮杀，将诞生巨无霸医院，它们将覆盖医疗的方方面面——体验化验、护理老人、抢救心衰、开过敏处方……
谁给患者看病？这同样也将发生改变。
不是每次的头痛脑热都要跑医院看医生。医生所进行的基本检查，其实护士都能胜任。此时，沃尔玛等连锁超市将进驻“小门诊”。“小门诊”里也能进行各种常规检查，还能调出顾客的电子医疗信息，对症开药。那些患有慢性病的人，也不需要定期前往医院开药。电子“医生”将监控这群患者的用药情况，自动在线开药，患者可前往超市“小门诊”取药。
然而，这一切都必须有大数据作支撑。在未来，每家每户都会有血压计、测糖仪等，每个人都会定期测量血压，数据会同步传到个人电子医疗信息数据库中。电子“医生”及时分析数据，反馈信息。在大数据医疗时代，主导权在患者的手中，而不是由医生控制，这与当今“生杀大权”受制于医生完全不同。这时，即便得了癌症，电子“医生”会根据患者的情况提供选择——手术、化疗或观察。针对每一个选项，电子“医生”将提供各种对比数据，比如手术成功率。最终，仍由患者自己做决定。
医生的分工将更加细化、专业，大数据医疗时代也将把他们从整理病情案例等琐碎的事务中解脱出来。庞大的医疗仪品也将被无限缩小，比如，测量心电图的仪器将只有烟盒那么大，它与医生的智能手机连接后，医生能随时给病人疹断。这可不是神话，它目前已成为少数医生的随身武器了，只是有待普及而已。
医疗APP
——我的检测我做
一款智能手机就能测试出近视、散光？
比托尔·潘普洛纳（Vitor Pamplona）不是医生，也不是验光师，他只是麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）的一名普通学生。在美国，他可没有权力售卖眼镜，更不能做验光的活儿。但是，他将搅乱全球的眼镜市场，对此，他信心十足。
在他的创业公司EyeNetra（http：///），稀奇古怪的塑料眼珠子整齐地摆在展架上，一台3D打印机不断地打印出产品Netra-G。Netra-G可以被贴在智能手机上，不到两分钟，它就能测出被测试者是否近视，是否需要配眼镜，以及眼镜的度数。Netra-G之所以这么神奇，是因为比托尔·潘普洛纳编写了几款超炫的验光程序和软件，它们能轻易地测出眼睛的屈光误差。
一个小小的Netra-G的成本只是区区的几美元，却能干着市场上价值5000美元自动屈光计的活儿。更重要的是，每个人都能操作Netra-G，这一点才真正算是Netra-G的杀手锏，它凭此将搅乱整个眼镜市场。
Netra-G是一款带有观测器的APP，有多个版本。其中的一个版本是：使用者左手拿着观测器放在左眼上，右手打开APP，点击测试后，左眼看到一个由虚线条组成的圆盘，圆盘的中央可能出现一蓝一红两条线，使用者按照提示操作智能手机的上下左右键放置条线即可。任务完成后，APP出具检测报告。另一个Netra-G版本的观测器能被直接贴在智能手机的屏幕上，上下左右键是一个单独配备的操作器，这个操作器有无线的，也有有线的。获得了检测报告，使用者就可以在线购买或定制眼镜了。小巧、成本低、操作性强，比托尔·潘普洛纳的Netra-G获得了风投的青睐，来自硅谷的一位投资家注资200万美元。
稀奇古怪的商机范文第5篇
这是一堂有关公平与正义的公开课，你的老师总在提出一些稀奇古怪的假设：
“如果你是一辆有轨电车的司机，现在电车的刹车失灵了，而铁轨末端有五个人在工作，正当你感到无助的时候，你突然发现另一根铁轨的尽头，只有一个人在那里工作，你可以让电车转向，撞死一个工人却因此救了另外五个人……现在我们该怎么做才对?有多少人会选择让电车转向到分叉铁轨上?举起你的手。” “如果你是个旁观者，你站在桥上，俯瞰桥下的电车铁轨，此时电车开过，铁轨尽头有五个工人，刹车失灵，电车马上就要撞向那五个人了。你突然发现，你旁边，一个非常非常胖的人靠在桥上，你可以推他一下，他会摔下桥而且挡住电车的去路，虽然他会被压死，但因此另外五个人将得救，这次，多少人会推一下桥上的胖子?举起你的手。”
“如果你是急诊室里的一个医生，有六个病人向你求助，他们都被电车重重压过，其中五个人中度受伤，另一个受到重伤，你救治那个重伤的受害者，另五人会因此死掉，或者你可以去照顾那五个，让他们恢复健康，但同时那个受重伤的病人会死。现在作为一个医生，多少人会选择救那个重伤的?”
“如果你是个器官移植的外科医生，你有五个病人，一个人需要心脏，一个人需要肺脏，一个人需要肾脏，一个人需要肝脏，而第五个人需要胰脏，你手头没有别人捐献的器官，你将不得不看着他们死去，然后你想到，在隔壁房间，有一个健康的人来医院做检查，他正在打瞌睡，你可以悄悄地走进去，取出他的五个器官，虽然这个人会死，但是你却救了另外五条人命，多少人会这么做?”
――这都是你能答得上来的问题，因为根本没什么正确答案，但无论多少次举起手，你的老师都不会发现你的存在……你并非真正身处课堂，只是一个网络视频观众而已。而你的老师，哈佛大学著名教授迈克尔・桑德尔，也不会料到自己这堂名为《公正：该如何做是好?》的课程，竟能让大洋彼岸的学生也举起手来，让网络上的大学公开课流行起来。
我们错过了多少个梵高?
2010年1月，刚刚到美国得克萨斯大学奥斯汀分校就读教育心理系硕士的何何，在搜集心理学的学习资料时，偶然间在YouTube上看到了迈克尔・桑德尔的公开课视频。“听了一堂课觉得不错，出于业余兴趣就开始翻译起来，听译+翻成中文+制作成字幕，整整弄了一星期。后来放到优酷上，也不知道为什么就火起来了。”因为一开始的翻译没有任何目的，视频在人人网、开心网上的迅速传播反而让何何备感意外，后来，他在博客里写下这样的话：“历史找到了梵高，但我们错过了多少梵高?一开始我是这么想的。后来，经历过哈佛视频在网上的火爆之后，我又想：在这个年代，如果你感叹知音难找，可能是因为你的观众太少。”
何何之后，又有网友自发翻译了这门课余下几集的中文字幕，甚至推出中英双语在线版，心理学社和译言网分别翻泽了全部课程的文字版，YYeTs和TLF字幕组也先后推出TA新版的视频字幕……海外名校课程红遍网络。
4月，VeryCD网站建立了群组VeryCD U，意指VeryCD University，希望网友能够自发开放式课程资源。VeryCD u的灵感来源于苹果推出的iTunes u服务，这个服务收录了包括哈佛、麻省理工、牛津、耶鲁在内的几百个高等教育机构的教学资源，提供用户免费下载。在VeryCD u里有一个讨论帖写道：“有了iTunes u，我们还需要去留学么?”是的，有了iTunes U，有了YouTube和名校官网，你随时都能给自己安排一堂名师外教课一一如果你英语足够好的话。
如果英语不够好呢?VeryCD的内容负责人夏弘毅想到了这个问题。建立了Verycd u之后，他开始跟因为美剧而熟识的YYeTs字幕组联系，希望他们能够提供长期的开放式课程翻译，但最初字幕组接受度却并不高：“虽然大家都觉得这是个好东西，但课程的翻译难度太大，一个课程的文字量，相当于两三集美剧。”在夏弘毅的坚持下，YYeTs字幕组答应“先做一个试试看”，双方达成了这样的协议：字幕组做课程翻译，VeryCD做推广如果咀后效果好，希望能够组建一个课程为主的字幕团队。
5月28日，YYeTs了耶鲁大学哲学系教授雪利・卡根的开放式课程《死亡》，放在VeryCD最醒目的推荐位上以后，网友的反响比--预期还要热烈――下载流量甚至超过了一部热门电影。
最初只是从美剧组抽调几个人翻译课程字幕的YYeTs，因此成立了一个200多人的团队，专攻课程翻译，另一个字幕组TLF也开始与VeryCD合作，再加上台湾开放式课程计划(简称“00PS')创立人朱学恒，中文教育视频网站超星大学堂。7月，VeryCD正式开设了“教育”频道。几个合作组织建立了明确的分工：YYeTs和TLF字幕组主要负责国外开放式课程的翻译；OOP8提供部分课程翻译，并负责与国外学校沟通；超星大学堂则负责提供国内的院校课程。
“2010年7月9日，我们回望1919年5月4日，会不会与有荣焉?”夏弘毅在“让我们重塑教育理念”的公告帖中这样写道，他找到了网络开放式课程类似于一样的意义：“就是学习，开放地学习。”
“反传统”的格式
“开放式课程国内的先驱是OOPS”，夏弘毅非常推崇这个成立了6年的开放式课程翻译组织。自从开始做教育频道，他除了“死缠烂打”字幕组之外，做得最多的事情是在网上跟台湾“臭味相投”的朱学恒聊天。
在台湾，“宅神”朱学恒最著名的一个传说是：把翻译《魔戒》赚到的巨额版税，全部砸到了网络开放式课程中。“这个计划做了6年，保守估计投入了300万―350万元人民币”，朱学恒的OOPS已有2700个义工，全部是通过网络无偿认养课程翻译，所以在人力上的消费并不大，他的钱都用在演讲宣传和出国开会上：“TED(种子基金会主办的演讲大会，主题为Technology、Entertainment、Design)的演讲视频，我都是从TED拿的；耶鲁的演讲，都是从耶鲁拿的；MIT(麻省理工学院)的演讲，是从MIT拿的……我们至少一年会碰2--3次面，如果有需要的话，甚至会特别飞一趟美国，去跟他们讨论细部的合作，而且每次开放式课程的会议也都在国外，这部分其实花销蛮大的，但是也省不了。”
VeryCD从一开始就赶上了开放式的课程的热潮，而OOPS却是在不温不火中度过了推广这些课程的6年，做一个严肃正式的知识共享网站，确实不如字幕组用娱乐管道去散发知
识的效率要来得更高。
朱学恒的“正式化”之路也走得很艰难：“其实严格来说，我们这是一个非常反传统的翻译格式。耶鲁和麻省理工以前一直觉得，‘我们大学的课程这么好，应该要跟某个大学合作，某些教授领导的团队来做，才会有好的结果。’我们从2004年起就开始跟他们讨论，‘虽然我们都是义工，但是我们的翻译质量绝不输于花钱请的人，也绝对不会比教授引领的团队有丝毫的逊色。’讨论了整整两年时间，他们才理解这是可能的，直到2006年我们才变成正式合作伙伴，到2007、2008年才拿到国际基金会的赞助。我们花了6年的时间，虽然每年可以翻译50―100堂课，但因为我们反传统，直到今天他们还是半信半疑。”
在OOPS的网站上，下载最热门的前几名课程是：《Randy Pauseh时间管理演讲》、《奥巴马当选美国总统演讲》、{Mary Roach谈的十项隐秘》和《James Cameron谈在之前的好奇小男孩》。让开放式课程在内地一炮走红的那一堂哈佛的《公正：该如何做是好?》，OOP8直到今天也没有翻译：“我看了它的网站很久，但它一直是一个限制授权的课程，所以我没有办法去做，除非我可以想到办法跟他们谈到一个合作。”目前很多学校提供的课件内容，其实是有版权限制的，比如说伯克利跟斯坦福，朱学恒必须要首先跟他们申请授权，而在大部分情况下，这样的申请不会被通过，而他也没有办法再翻译。
资金和版权，这两个对OOPS限制最大的问题，相反却是字幕组完全不介意的。这让他们比OOPS省很多钱，能在第一时间下载原始视频，并且毫不顾忌地选择那些最能引起反响的内容。
“总有人要建立formal的东西，字幕组有它的有机弹性，但是这样全世界就永远不会知道华文世界有人很认真地在做这件事情，字幕组没有错，但是我们得去做比较困难的那个部分。”字幕组的加入，反而成为了OOPS的补充力量，“因为这件事情本来就是免费的，所以我们没有被抢夺掉任何商机，他们也没有被掠夺掉任何光芒，我们受限的部分，字幕组可以做到，这样就可以双方兼容并蓄”。
你是继续抱怨，还是开始学习?
8月17日，译言网也推出了耶鲁大学开放式课程计划，主打经济和文化课程，采用和OOP8一样的网友认养课程的方式，并计划在未来陆续推出哈佛、麻省理工的其他公开课。而veryCD刚刚开设的教育频道，一个月里资源已经超过8000条，流量超过了软件和综艺频道。
“从一个学生的角度来思考，可能我费了很大精力考上一所重点大学，进去以后发现原来也不怎么样，于是我们做的事情就给他们提供了一个命题一一你可能会有抱怨，但当一个这样学习的机会放在你面前的时候，你选择继续抱怨，还是开始学习?”据夏弘毅观察，人文类的课程最受欢迎，“他们不仅想从里面学到一些知识性的东西，更主要还是学到一些西方思维方法。”网络名人和菜头也曾经在博客里推荐开放式课程时写道：“单看西方思想家的思辨过程，就已经足够性感。”
一贯被视为冷门的教育资源，为何能成为抢手货?朱学恒遭遇的变化也许最能说明这个问题。过去到学校去跟教授推广开放式课程的时候，教授都会问他同一类问题：能不能跟麻省理工合作?能不能到耶鲁去?有没有哈佛的学分?有没有名校的证书?而如今再跟学生们谈这些问题的时候，学生最关心的则是：这个课程精不精彩?有没有趣?值不值得花时间去看完它?
“我很明确地看到这样的差异，网络开放式课程的火爆正好跟唐骏的毕业证书事件构成强烈的对比。早我们一个世代的人，都认为毕业证书才是重要的，相反你在学校里有没有学到东西，有没有很努力跟同学互动，有没有从教授身上学到治学的方式，都没有那么重要，重点就在于四年之后拿到一张证书盖棺论定论；而现在新世代的思维反而是，有没有证书并不那么重要，重点在于我有没有获取到这些知识。”证书变成次要的，学习变成主要的，让无论读多少堂课都没有学分也拿不到证书的公开课，才有了流行的余地。
“网路改变教育”一一在某堂开放式课程的下载页面，有网友如此评论。然而，尽管VeryCD有一个“自下而上地推动国内院校的积极响应”的理想，ooPs也有一个“刺激国内高等院校质变”的目标，却无论是刚刚投入的夏弘毅，还是已经坚持了6年的朱学恒，听到这样的说法时都迟疑了。