水泥采购

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水泥采购范文第1篇

关键词：三峡工程 业主供材制 六大主材 物资供应 合同管理

三峡工程施工工期长，投资大，施工项目多。三峡工程的建设采取了业主负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的管理体制。

根据计算，三峡工程将耗用钢材约75万t，水泥约615万t，粉煤灰约135万t，油料约105万t，炸药约10万t，木材约25万m3。这部分主材的费用约为三峡工程建安工程总成本的30％左右。为有效实施“三控制”中成本控制的管理目标，对影响工程成本较大的钢材、水泥、粉煤灰、炸药、油料、木材（以下简称“六大主材”）实行了业主供材制，即由业主对三峡工程建设所需的六大主材的计划、订货、采购、检测、储运、配送等各个环节实施全面管理，对工程建设物流的全过程实施全面监控。

物资供应是为工程建设服务的，物资供应合同是工程建设合同的延伸。但物资供应合同又有其自身的特点，为此将三峡工程的物资供应合同主要分为3大类进行管理，即物资采购类合同、物资供应类合同和物资委托管理类合同。

一、做好合同的事前管理

招标文件编制得是否细致，对合同双方责、权、利的规定是否合理，将直接影响到今后合同能否得以顺利实施，它是合同管理的先决条件，因此应认真做好招投标文件的编制和审查工作，尽量避免合同的先天不足而导致实施过程中的合同纠纷，即对合同管理实施事前控制。

（一）物资采购类合同

三峡工程，“千年大计，质量第一”。为此对构成三峡工程主体建筑物的主要材料的采购，应牢固树立质量第一的指导思想。在编制和审查物资采购类合同时，重点突出质量，详述质量条款及违约责任，其次是价格、产量和信誉等。

（1）水泥、粉煤灰：其需用量约750万t，供应量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分别达到90万t和40万t左右，约为正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峡二期施工期的4年时间内（1999～2002年）。为此在三峡工程即将进入二期工程施工的1997年，业主对水泥和粉煤灰面向全国的水泥生产厂家和火电厂进行公开招标采购。组织专业人员进行招标文件编制和审核工作，在质量条款上，除满足国家有关规范规定外，针对三峡工程的特点，对水泥的某些指标如MgO和碱含量给出了三峡工程的质量标准。为保证混凝土的浇筑质量，首次在三峡工程上全面采用一级粉煤灰；考虑到每年的准确采购量未知，在采购标的上采用单价合同，要求投标人分品种和运输方式报到三峡工地综合单价。在评标中按照“产品质量、厂商信誉、运输条件、应急能力、到工地综合单价”五项原则选取了三家水泥主供厂家和五家粉煤灰主供厂家。

（2）钢材：考虑到钢材市场比较成熟，为提高厂家的质量意识和服务意识，并降低采购成本，对普通钢材采取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公开招标采购，择优选取5～6家钢材生产厂家进行供应。对特殊钢材如压力引水管用高强钢板则面向国际市场进行公开招标采购。在编制和审查招投标文件时，重在质量条款上，以确保钢材的质量。

（3）油料、木材：基本上采取与钢材类似的模式，根据三峡工程的进度和需求不定期地进行竞价采购。

（4）炸药：属于国家专控产品，主要委托公安部和国内贸易部指定的京昌公司进行供应；又委托葛洲坝易普力公司供应部分混装炸药。在委托合同中要求两家公司对所供炸药质量负全面责任。

（二）物资供应类合同

在编制物资供应类合同时重点放在物资计划、物资核销、质量争议和物资进出场管理。

物资申请计划为编制物资采购计划的重要基础，物资申请计划的准确率直接关系到物资采购供应的准确性和及时性，关系到业主采购资金的周转占用水平，仓储管理的应急能力等。为此在物资供应管理协议中明确规定了施工单位对各类物资计划申报的责任、义务及违约责任，也规定了业主方的供应责任。考虑到水电工程施工特点，对月度施工计划除了每月22日申报下月的正式计划外，还增加了每月10日前申报当月的调整计划，以适应现场施工变更的需要，有效地提高了计划申报的准确率。

由于各施工合同项目在整个工程施工期间，其六大主材供应采用招标文件中规定的固定单价进行供应，随着市场的变化，固定价格与市场价格之间存在一定的正负价差（如0#柴油标书规定的供应价格为2200元／t，2001年二季度宜昌市场价格约2900元／t，价差约700元／t），因此如何考核各施工项目业主所供应的六大主材耗用量的合理性，保证三峡工程所用材料的质量及防止六大主材价差流失，目前来看，较有效的合同措施是物资核销和物资进出场管理。通过月度和年度物资核销进行物资消耗的过程控制，通过竣工物资核销进行物资消耗的事后控制。通过物资进出场管理防止不合格的材料进入三峡工程和三峡工程所用物资流出三峡。同时对施工过程中可能出现的材料质量争议，明确规定双方的责任和义务。

（三）物资委托管理类合同

物资委托管理类合同主要包括仓库委托管理、专用设备委托维修管理以及物资中转、储存委托管理等。委托管理类合同重点在服务和安全上，受托方应承担保管和服务的责任，要防止材料的变质，制定合理的材料进出流程并及时向委托方提出异常情况报告等；受托方还应制定详细的安全操作规程，确保材料保管和进出的安全。 二、做好合同的过程控制

一份好的合同是合同得以顺利实施的基础，但合同签订后能否按合同规定的目标顺利完成，很大程度上依赖于合同的日常性检查、分析和协调，即合同的过程控制。通过对合同的过程控制，检查合同双方责任和义务的履约情况，针对合同履约过程中出现的合同纠纷进行分析和协调，并对合同有关内容通过合同双方的协商进行补充和完善。

（一）物资采购类合同

物资采购类合同的过程控制的重点是物资质量、成本、产量和物流组织。

对物资质量的控制重在检查和落实各厂商在投标文件中所承诺的质量保证体系和质量控制措施。对未落实的督促其改进和落实，并协商进一步提高产品质量的手段和措施。如散装水泥采购合同，在实施过程中，发现运抵三峡工地的水泥有部分温度偏高，某些指标不能满足三峡工程的标准。为避免水泥运抵三峡工地后由于质量原因退货造成合同双方不必要的损失，经协商，双方决定委托国家水泥质检中心进驻水泥主供厂家，对运往三峡工程的水泥实行出厂检验，对不符合三峡工程质量标准的水泥不准装车发运；为从源头控制水泥产品的质量，双方决定委托中国建筑材料科学研究院，对专为三峡工程生产的水泥进行全面质量监理（从原材料到成品水泥）。通过以上措施力争使优质水泥用于三峡工程。

为提高三家主供水泥生产厂家的竞争意识和质量意识，并考虑工程施工特点，业主按工地拌合楼进行分厂供应，每座拌和楼配备一家主供水泥厂，一家辅供水泥厂。在供应过程中，综合考虑产品质量、产量、物流和采购成本，对各拌合楼的主供、辅供厂家进行及时调整，以确保工程施工的需要。由于原水泥采购合同无具体水泥数量，三家水泥主供厂家的合计年水泥产量又较大，而三峡工程的水泥需用量有限，为有利于生产厂家合理安排为三峡工程生产和面向市场生产，业主根据三峡工程施工的特点，对2001年的水泥采购，按工地拌合楼实施竞价排序，将各水泥厂家对应到工地各拌合楼，从而保证了各水泥厂家有了全年的水泥基本供应量。从目前实施的情况看，不仅保证了水泥的质量和数量，而且降低了水泥的综合采购成本，使合同双方在日常工作中处于主动。

三峡工程在全国水电工程中率先全部采用一级粉煤灰，粉煤灰是火电厂的发电副产品，在粉煤灰采购合同实施过程中遇到了较多的问题。由于火电厂的发电负荷由电网进行调度，加之汛期受水电站发电的影响，另外粉煤灰运输还受长江汛期航运和铁路运输的限制，因而造成粉煤灰的质量稳定性和供应量难以保证，使供应工作十分被动。曾有一段时间，三峡工程面临粉煤灰断供的危险，不得不采用公路应急运输方式，增加了部分采购成本。对此，采取了一系列合同措施：首先，业主与粉煤灰主供厂家一道向三峡建设委员会和国家电力公司发函，要求保证向三峡工程供灰的几家主供火电厂家的发电负荷；其次，督促粉煤灰供应厂家完善质量保证体系，增大在厂内和宜昌的储备；最后，决定引进后备资源厂家。在1999年底，面向国内十几家大型火电厂竞价采购2000年三峡工程所需的粉煤灰，通过实施情况来看，既保证了粉煤灰的质量和数量，同时又降低了粉煤灰的综合采购成本。2000年底对2001年三峡工程所需的粉煤灰又进行了一次竞价采购，进一步提高了优质一级粉煤灰的比例，同时粉煤灰的综合采购成本有了进一步降低。

对钢材采购，通过每年两次的竞价招标采购，不仅降低了采购成本，而且大大提高了产品质量，有些质量标准甚至超过了国家颁布的有关标准，如产品包装等。各钢材供应厂家都树立了质量、信誉第一的指导思想。对钢材供应过程中出现的质量争议，除在招标文件中严格规定外，同时委托国家建筑钢材质量监督检验中心进驻三峡工地，对到达三峡工地的钢材进行质量检查；另外采取增加钢材检测数量和频率的措施。

对于木材、油料和炸药，虽不构成工程主体，但仍严格执行质量第一的原则，对不符合合同文件规定质量标准的坚决予以退货。

（二）物资供应类合同

物资供应类合同过程控制的重点在物资计划、物资核销、质量争议和物资进出场管理。

物资计划准确率的提高是一长期的过程。经过统计，三峡一期工程计划准确率平均在65％左右，经与施工承包单位多次协商和协调，进入三峡二期工程施工后物资计划准确率在逐步提高，平均在80％左右，但各施工项目和分品种材料的计划准确率还很不均衡。物资计划准确率主要受施工计划和设计变更的影响，施工计划的完成率更受现场诸多因素的影响。因此如何将物资申请计划准确率进一步提高将继续是一个难点，采取库存的方式可缓解一部分压力，但也增加了材料积压的风险。

对施工过程中出现的材料质量争议，及时进行记录和检验，并请权威部门进行仲裁。在责任未分清前，为保证工程施工首先及时更换材料。

根据业主制定的《三峡工程主要物资核销暂行办法和实施细则》，物资核销工作取得了一些成绩，已为业主追回100多万元的价差损失。但还存在一些问题，主要是物资核销标准和物资核销深度有待进一步完善。从2000年1月开始，对进出三峡坝区的主要物资实施全面的进出场管理，通过这些合同措施，力争使优质材料用于三峡工程，并使材料消耗趋于合理的水平，同时防止业主供应的六大主材价差流失。

（三）物资委托类合同

日常性的合同检点在被委托方的服务和安全上。通过走访施工单位和供货单位并结合日常性的检查来了解受托单位的服务水平和服务质量，对存在的问题督促其改进和提高；对于安全（特别是油料仓库和炸药仓库），同坝区公安部门进行联合检查，对安全隐患提出整改措施以确保安全第一。同时对合同中不明确的地方进行协商加以明确。

三、做好合同的事后分析和总结

三类物资合同数量多，合同有效期不同，各合同执行完后，应对其进行认真分析和总结，找出合同文件编写上的不足和执行过程中的困难，在新签订的物资合同中进行改进和完善，以使物资合同管理水平逐步向前迈进。如散装物料集装箱维修委托合同，重点考核指标是集装箱的完好率，但在一期委托合同中未对完好率制定出可操作实施方案，导致合同执行过程中发生较多合同纠纷。为此，在进行二期委托合同编制时，即在对一期委托合同分析和总结的基础上进行了完善，目前合同执行情况良好。

水泥采购范文第2篇

关键词：水泥检测；影响分析；提高方法和措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1水泥检测中的影响因素分析

1.1仪器设备的因素。

评价水泥质量好坏的很重要的一个环节就是实验室中的水泥检测仪器设备，其质量将直接影响到评定水泥质量的各项检测指标。而这种影响则主要体现在仪器设备的安装、使用、维修以及养护等过程，其中主要存在着三大问题，分别为：仪器设备的期间核查、运行检查以及再校准，举例来说，水泥振实台的混凝土基座是一个很常见的设备，而如果它的重量和性能不符合相关的标准，那么就无法满足标准的振实条件，所测得的强度测试的数据肯定就是有很大误差的。所以要想真正的保证水泥检测的质量，检测人员从思想上就应高度重视水泥检测工作，保证实验室中的各个仪器设备的运行状态都是良好的。

然而现实中，大部分水泥检测仪器设备生产厂家的技术研发能力以及生产规模都是不符合要求的，所以在采购仪器设备的过程中，应做好仪器设备质量的严格把关工作。采购之前，采购人员必须对供应商有足够的了解，同时也应建立专门的供应商档案，档案应主要包括以下几个内容：（1）供应商所提供的仪器设备的产品质量；（2）供应商供货时能否保证及时准确；（3）供应商对设备质量问题进行处理的及时性；（4）供应商的质量供应能力；（5）供应商仪器设备质量管理体系的相关信息。只有建立了这样的供应商档案，才能保证所采购的仪器设备的质量，这样在高质量的检测技术和试验环境下，最终才能得到真实准确的检测数据。

1.2人为操作的因素。

（1）在进行水泥检测的过程中，必须依据检测工作的具体规定，一般情况下，交货时水泥质量的验收工作是分为两种情况的，就是要以所抽取实物时进行的试样检验以及生产者根据编号水泥的检验报告作为依据；同样的，抽取实物的方法也可以分为两种，分别为在发货之前取样和在交货地点统一取样两种。当水泥进入到施工现场后，检测人员必须对其进行检测和复验，同时在检测和复验的过程中，必须是有业主单位以及监理单位的人员在场作为见证的。（2）但是实际情况却是，当水泥进行到施工现场后，其验收过程是十分不规范的，买卖双方都没有严格的遵守规定进行水泥的验收工作，而同样在进行复验见证取样的操作时，也没有严格的履行水泥检测规范中的相关规定，这就导致了施工现场所接受的样品是要受到很大的质疑的。另外，在水泥样品委托复验的过程中，也存在较大的问题，如实验室制备样品的方法不规范、样品的密封性较差、委托方所提供的水泥样品的信息资料不完整、储存样品的环境条件不符合标准等。

1.3试验环境的因素。

在进行水泥检测的过程中，人为的操作因素对于检测结果的影响程度是很大的，但同时水泥检测的试验环境也是有着一定程度的影响的，检测人员在设置试验环境时应充分的参考检测的需求，对试验环境进行严格的控制，另外对检测的全过程中还应做好配置监控以及记录设施的操作，这样才能做到对试验环境的有效监控，从而取得真实的检测结果。如在天气较为炎热的夏天，温度过高，就会对水泥的抗折强度产生影响，设置水泥试验环境的最重要的操作就是保证养护池水的温度，通常都是采用间接控制水温的方法，但是所取得的效果并不是最好的。

2提高水泥检测质量的方法和措施

2.1做好对检测仪器设备的控制工作。

在每次使用水泥检测仪器设备之前，应先检查仪器设备的各项指标，发现问题应及时调整，同时还要校准计划表，在规定时间的范围及时的将仪器设备送检，计量检定的部门应在现场对其校准和检定，确保所用的仪器设备是在有效期内的，如果不在有效期就应立即对其更新或是修理，另外也要保证所使用的仪器设备的量值溯源到国家计量基准以及国家计量基准的偏差的控制范围内，倘若是没有标准的溯源，那么操作人员就必须人为的对其进行验证和对比，以保证量值的准确性和可靠性。

操作人员在使用仪器设备的过程中，必须进行细致的观察，比如说在进行水泥抗折试验时，检测人员在操作的过程中就应把握好杆件的位置，在试验破坏时杆件正应该是处于平衡的位置处的，这是试验中的很关键的一步，如果是对于试验并不是十分了解的检测人员，其是很难掌握的，所以这就要求了负责试验的检测人员应仪器设备的使用方法有足够的了解，同时还应根据规定对水泥检测的相关仪器设备进行定期的检查，当发现问题时，应对这些仪器设备进行期间核查以及再校准的工作。

2.2确保试验环境。

（1）在水中对水泥胶砂试件进行养护时，建议应使用水泥试件的专用塑料养护箱，这样操作才能真正的保证水泥胶砂试件的养护条件是一直保持稳定的；（2）重视对水泥样品的取样和验收工作。而在对水泥样品取样和验收时，业主单位以及监理单位应有相关人员在施工现场作为见证的。（3）要控制好试验现场的湿温度，不能以控制器的显示值作为控制的依据，而是应以标定的干湿温度计为准，另外，养护箱、成型室以及养护水池等位置处的温度计也要定期的标定，同时要保证数量的准确性，从而保证温度控制记录的真实性。（4）养护箱内的隔板或是架子应始终保持水平的状态，这样没有硬化的水泥胶砂试件就也是水平的，防止出现流浆或是变形的情况，保证了检测结果的准确性；（5）进行抗折强度破型时，检测人员应详细的记录下来测试的结果，同时还要对结果进行误差分析以及客观的评价。

结语

通过以上的论述，我们对水泥检测中的影响因素分析以及提高水泥检测质量的方法和措施两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。水泥检测作为工程项目实验室材料检测中的十分重要的一项检测项目，其检测的质量水平将直接影响到建筑施工过程中水泥材料能够正常使用以及建筑项目的整体施工质量，因此，检测人员应从思想上就重视水泥检测工作，认真总结和评价各项检测工作的结果和水平，及时的为施工现场提供真实并且准确的检测数据，从而保证项目工程的整体质量。

参考文献

水泥采购范文第3篇

质量任务列表同步生产，质量部对质量任务进行分工，质检员对生产的各道工序进行质检，并记录过程检验中的检测结果，达到对关键工序的过程质量控制；对于检测中出现的不合格品和整改件，记录设备类型、部件名称、工序名称、质检点、质量问题、出现质量问题的原因，然后通过图表画出各问题的比例，及分布情况等，从而达到对关键部件的关键工序中关键质检点进行分析，并可将质量分析结果反馈给技术部和生产部，实现质量检测知识的共享。

2水泥装备制造企业数字化管理平台的基本功能

根据图1建立相应的水泥装备制造企业数字化管理平台的逻辑模型（图2）。在大型水泥装备制造企业中，要实现对制造流程数字化管理，建立符合企业需求的数字化管理平台，要求对数字化管理平台进行细致的功能分析。笔者认为，水泥装备制造企业的数字化管理平台应满足以下基本功能：（1）有专用的技术准备模块来辅助完成产品BOM分解、主生产计划、物料需用计划及生产采购计划的作业；（2）有专用的生产、采购及库存模块来监控项目的物料流，并能够处理项目生产、采购及库存管理相关作业；（3）有专用的质量管理模块进行项目执行全程的质量相关作业；（4）有专用的财务模块来监控项目的资金流，并能够处理资产核算、出入库核算等财务作业。

3数字化管理平台的关键技术

在水泥装备制造逻辑模型和管理平台功能模型的基础上，分别对技术管理、生产管理、采购管理、质量管理、储运管理和财务管理六个模块的数据建模问题进行分析，给出各自的数据模型。然后对平台各大模块功能设计中存在的关键技术问题进行分析，深入研究其相应的解决方案。在技术管理方面，其关键技术是面向大型水泥装备制造的BOM创建及配置技术以及产品的BOM变更及重用技术；在生产管理方面，其关键技术主要是产品零部件生产计划排定以及车间生产作业、进度监控；在采购管理方面，关键技术主要涉及供应商询价和选择方法以及供应商的年度排程；储运管理的关键技术主要涉及仓库出入库控制、仓库存货流转控制、仓库盘点控制等。本文以技术管理为例，分析技术管理的数据（图4）建模（图5）和关键技术。技术管理主要是对产品设计BOM[2]、主生产计划、材料需用计划、工艺方案及工程量进行管理，它是大型水泥制造装备数字化平台数据集成的起步和关键。产品BOM作为大型装备制造数字化管理平台中最为重要的基础数据，其数据结构的设计是否合理直接影响到平台后续的数据处理方式及处理性能。因此，我们需要根据具体的水泥装备制造企业需求设计合适的产品BOM数据结构，以期尽量增加BOM的执行效率和后期可维护度。如表1所示，我们采用物料的层次码对物料信息进行排序，并反映各物料间的层次关系，通过标识字段来区分零部件，通过物料码对物料、非物料进行区分。经过在实际企业中的验证，这种BOM组织方式能够很清晰地给出BOM的层次，且相互之间的关联度很低，也便于快速录入以及后期BOM结构变更作业。技术管理模块实现对产品BOM的快速录入及配置、主生产计划、关键能力需用计划、物料需用计划、能力需用计划的运算和生成、产品BOM的变更、BOM数据重用、油漆方案的制定及工程量管理。该模块又包括技术任务、审核任务、BOM原始数据管理、BOM需用计划管理、BOM外协计划管理、制作明细管理、涂装方案管理、工程量管理、变更物料备库管理、技术进度管理等子模块。材料需用计划审批界面如图6所示，通过该界面，相关工作人员能够直观明了地观察到项目产品制造所需要的物料清单，同时能够对材料的ID、到货情况、规格属性、材料类型、时间要求等信息进行查看。通过图7的产品设计BOM数据查询界面，工作人员可以通过层次码有序地观察各层的物料信息，根据自己的管理习惯选择其它的排序方式进行物料重排。而对于单一的物料，可以通过物料编码很直观地了解到是物料还是非物料。

4结束语

水泥采购范文第4篇

关键词：混凝土；裂缝；原因；防止措施

Abstract: the concrete cracking is more common in civil engineering of a phenomenon. Mix clay crack for engineering construction quality has important effect. Below, the author in the cause of cracks in concrete construction are introduced, and the reasonable control temperature, from reasonable allocation of raw materials, strengthen related to the quality control of raw materials and increase the strength of the later period maintenance Angle to introduce how to prevent the cracks in the concrete construction.

Keywords: concrete; Crack; Reason; Prevent measures

中图分类号：TU528文献标识码：A文章编号：

一、混凝土施工中出现裂缝的原因

混凝土施工中存在的裂缝现象对于确保工程项目的质量极为不利。下面，笔者结合自身的工作经验，就混凝土施工中裂缝产生的原因进行简单介绍。

1、温度的变化

温度的变化是混凝土施工中裂缝存在的重要原因。就笔者的工作经验来看，混凝土温度的变化导致的裂缝主要表现在两方面：

第一，在建筑施工的过程中，混凝土需要硬化，在混凝土硬化期间，水泥出于其自身的特性，会放出水化热。那么随之变化的就是混凝土内部的温度提升。内部温度如果与最初的原始温度相差较大，混凝土内部温度提升了就容易在表面引起相应的拉应力。那么，后期随着混凝土内部水平的干硬，温度又会下降。奇文的下降同样会导致混凝土的表面产生拉应力。无论是温度的升高还是降低，一旦超越混凝土自身的拉应力，那么混凝土就会出现裂缝。

另一方面，外界气温的变化对于混凝土是否裂缝也会产生一些影响。一般说来，如果外界的气温较低，那么混凝土的表层也会受到影响，表层的拉应力就会受到影响，一旦超过了混凝土自身所能承受的拉应力，就会产生裂缝。

2、原材料的结构配置不合理

原材料的结构配合不合理是混凝土施工过程中出现裂缝的重要原因。从理论上来说，混凝土主要是以水泥为主要的胶凝材料，以砂子和石头为主要的集料用谁按照一定的比例通过设备的搅拌、成型以及后期养护而得到的一种水泥的混凝土。这里的水泥、石头、砂子以及外加剂的数量都是有相关的标准的，一旦不按照规定和比例进行搅拌，施加的原材料不均匀，水灰的比例不稳定，那么在混凝土的运输和浇筑过程就容易出现离析现象。其生产出来的混凝土的性能都不符合常规的特性，容易出现裂缝状况。

3、原材料的质量不达标

原材料的质量不达标是混凝土施工过程中出现裂缝的重要原因。原材料的质量如何是影响混凝土施工过程中是否裂缝的重要影响因素。一般来说，混凝土施工过程中采用的原材料都是有一定的质量要求，一旦原材料不符合质量，对于混凝土的形成有很大的影响。

举一个简单的例子来说，就混凝土的重要原料之一——水泥，水泥在采购之前需要被检测，一般来说，主要是检测采购水泥的安定性、细度、抗压、抗折、凝结时间、标准稠度用水量及龄期等因素。部分项目工地在采购的过程中，因为怕麻烦而不对水泥进行检测，一旦水泥出现结块或粘连的状况，那么就会降低混凝土的拉应力，容易导致裂缝的出现。

4、后期维护不到位

后期的维护不到位是导致混凝土施工中存在裂缝的重要原因。一般来说，混凝土在搅拌和成型之后，还需要经过后期维护的过程。在后期维护的过程中，如果不注意混凝土保存的温度和湿度条件，就容易使得混凝土的拉应力产生变化，容易导致裂缝。

二、混凝土施工中出现裂缝的防治措施

针对上述混凝土施工过程中裂缝产生的原因，笔者就结合自身的工作经验，给出以下的防治措施：

1、合理控制温度

合理控制温度是混凝土施工中出现裂缝的重要防治措施。温度如何与混凝土的拉应力有很大的关系，而拉应力又与混凝土是否裂缝有着密切的关系。因此，在今后的管理中，我们要进一步合理控制温度。

一般的温度计算公式如下：

T0＝[0.9（mceTce＋msaTsa＋mgTg）＋4.2Tw（mw－wsamsa－wgmg）

＋c1（wsamsaTsa＋wgmgTg）－c2（wmmsa＋wgmg）

÷[4.2mw＋0.9（mce＋msa＋mg）]

式中T0—混凝土拌合物的温度(℃)。

mw、mce、msa、mg—水、水泥、砂、石的用量(kg)。

Tw、Tce、Tsa、Tg—水、水泥、砂、石的温度(℃)。

ωsa、ωg—砂、石的含水率(%)。

c1、c2—水的比热容(kJ/kg.K)及溶解热(kJ/kg)。

2、合理配置相关原材料

合理配置相关的原材料是混凝土施工过程中出现裂缝的防治措施之一。在准备混凝土的材料过程中，我们要根据工程对和易性、强度、耐久性等的要求，合理地选择相关的材料，以达到经济适用的目的。从理论上来说，混凝土的原材料配对的比例就是按照水灰的比例而配置的。

3、加强原材料的质量控制

加强原材料的质量控制是混凝土施工过程中出现裂缝的主要防治措施。无论是水泥、砂子还是添加剂，项目工程的采购人员在采购的过程中，要对材料的检测报告进行仔细核对，以确保材料的质量不存在问题。举一个简单的例子来说明，一般在对原材料的检测过程中，砂、石都是按照《JGJ52-2006普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》来检测的；而水泥则是按照《GB 175-2007通用硅酸盐水泥》来检测的。只有认真检测采购中的各种原材料，才能够加强原材料的质量控制，减少混凝土施工过程中裂缝的出现。

4、加大后期维护的力度

加大后期维护的力度是混凝土施工过程中出现裂缝的关键性防止对策。对于混凝土后期的养护极为重要的一个因素就是温度和适度，在确保混凝土保存适合的温度和适度之下，确保混凝土后期的正常硬化。就笔者的工作经验来看，当前建筑工地上比较常见的养护方法主要是自然养护、蒸汽养护、干湿热养护、蒸压养护、电热养护、红外线养护和太阳能养护等方式，这些养护方式根据混凝土的自身情况而确定。从理论上来说，为了便于比较，规定测定混凝土性能的试件必须在标准条件下进行养护。中国采用的标准养护条件是：温度为20±2°C；湿度不低于95%。只有高度重视混凝土定型后后期的维护力度，才能够确保混凝土的质量以及拉应力，减少其出现裂缝情况的发生。

三、总结

为了进一步提高施工项目的质量，我们要加强对混凝土的管理。在今后的工作中，我们要从合理控制温度、合理配置相关的原材料、加强原材料的质量控制以及加大后期维护的力度等方面做好相关管理工作，以避免混凝土施工中裂缝情况的发生，确保施工项目的顺利开展。

参考文献

[1] 赵军生,张增强.混凝土整体现浇楼(地)面裂缝的成因分析和系统预防处理[J]. 科协论坛(下半月). 2008(06)

[2] 陈裕新.浅析钢筋混凝土裂缝的预防和控制[J].中国高新技术企业. 2009(11)

[3] 张志富,陈晓东.浅析钢筋混凝土裂缝的预防和控制[J].林业科技情报. 2010(03)

水泥采购范文第5篇

1、江苏**特钢有限公司：公司创建于****年，现有职工**人，工程技术人员***余人，公司占地面积***平方米，其中建筑面积***平方米。公司注册资金***万元、固定资产****万元，各类资产*****万元。有**个车间、**台套热处理油槽、**台中频电炉，目前日产量**吨，年产量****以上吨，具有****以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了iso9001：2017质量管理体系认证、iso14001：2017环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备。iso9000;2017在****年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是****公司2017年磨机衬板集中招标中标单位。

2、江苏**特钢有限公司：公司注册资金****万元，有**台中频电炉，**台套热处理油槽，职工**人，日产**吨，年产值****多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是****2017年11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。

3、江苏**机械有限公司：2017年从江苏****有限公司分化出来新建企业，占地面积****平方米，目前投产**吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套(含电炉、油槽)，职工**人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。

4、河北****有限公司：公司占地面积**万余平方米，始建于**年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、**公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值**亿元左右。2017年起生产立磨辊皮与衬板，与冀东、唐水机、海螺等企业合作，5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。

水泥采购范文第6篇

关键词：施工现场；材料管理；方法。

现场材料管理是指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度的降低材料消耗工作。

施工现场材料管理有如下方法：

一、材料员必须精通材料专业知识，精通材料的各种性能。

我们以建筑材料中的石灰和水泥来举例说明。

石灰在建筑上应用于石灰乳涂料和砂浆、石灰稳定土、硅酸盐混凝土及其制品、碳化石灰板等。从厂家采购的是生石灰，生石灰（块灰）不能直接用于工程，使用前需要进行熟化。由块状生石灰熟化而成石灰膏，一般应在储灰坑中陈伏2周左右，而且，在陈伏期间，表面应覆盖一层水，以隔绝空气，避免与空气中的二氧化碳发生碳化反应。因此，对于材料员来说，生石灰采购所以要提前2周以上，采购回来即放储灰坑中陈伏，陈伏期即保存期，而且，存放时应注意周围不要堆放易燃物，防止熟化时放热酿成火灾。

水泥，建筑工程通用水泥有硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥等。采购水泥时，首先要根据实际施工进度计划调整材料采购计划。水泥按出厂日期起算，常规为三个月，快硬硅酸盐水泥为一个月保质期，所以一定要根据调整好的实际水泥需要量来采购，常发生的情况是施工进度由于现场实际施工情况的改变，肯定与计划不一样，一般是延后。其次袋装水泥进场后，进入工地上临时仓库，按水泥的不同品种分开堆放，尤其是南方属于潮湿气候环境下，仓库地面上用废旧木模板或石条垫起来，上面先垫一层厚塑料布，码成垛，再用蓬布盖好，做好防潮，通风。最后是如果仓库内水泥过了保质期，就得重新做水泥胶砂强度试验，根据试验结果，将水泥降级或保守使用。例如：42.5降为32.5，或原C30配比，提成C35配比是，保守使用是指用于临时工程次要部位，例如填充的墙，临时围墙等。超过6个月的或受潮后严禁使用，必须及时通知供货商退场处理。使用过期水泥将给建筑质量带来很大的安全隐患。

《建筑业企业资质管理规定》于2015年3月1日起新施行，在新规定中现场施工管理人员必须持证上岗，建筑施工企业总承包、专业承包中材料员岗位都是不可缺少的。因此对于建筑企业来说，加强材料员基础知识和专业知识的培训，并参加各省住建厅每年组织的施工管理人员的统一考试 ，经考试合格后，材料员才能持证上岗。2015年江苏省材料员考试有三次，分别是4月，7月和9月，并且采用的是2015年的新的颁发的资格证书。

二、根据施工总平面布置，合理布置材料放置的位置。

施工总平面布置图上要详细表明材料放置具置，合理的材料摆放，减少的材料的二次搬运费和转运时间，保证了场内运输道路的畅通。

普通混凝土小型空心砌块可用于承重结构和非承重结构，目前主要用于单层和多层工业民用建筑的内墙和外墙。砌块吸水率小，吸水速度慢，砌筑前不允许浇水，以免发生走浆现象。砌块的主规格是390mm×190mm×190mm，每块重量达到10公斤，二次搬运费费用及时间不少。砌块从厂家进场，应该直接运到建筑物的垂直运输设施边正确的位置，比如塔吊起重臂回转半径的一定距离，做到能一次直接取到，并且按规范堆放高度不超过2米，并根据施工进度来确定砌块进场次数及数量，做到现场砌块堆积不超过一定的高度和范围，做到随进随用。

总体来说，要确定场内运输道路位置根据施工项目及其与材料堆场、仓库或加工场所的相应位置，认真研究它们之间材料转运路径和转运量，区分场内运输道路的主次关系及相互位置，科学的确定场内运输道路宽度，根据施工总平面图合理布置材料具置。大型材料放在施工现场道路边，加工间放在各栋号附近等等。

三、根据材料的验收规范，严格材料进场验收

材料员在工程建设采购、验收、保管、使用过程中会涉及材料的各项性能指标。为了保证工程建设材料的质量，便于对材料供应商的管理，必须熟悉建筑材料产品标准和建筑施工验收规范。

材料员验收材料标准，主要是从标准的合法性，适用范围，技术要求，试验方法，标准的检验规则与判定规则来进行控制。不仅应当熟悉产品标准，而且还要熟悉基础标准和相关标准。比喻《水泥的命名、定义和术语》GB/T 4131-1997。材料员不仅需要掌握材料的基本知识，还要对专业检验机构和材料生产企业的试验室出的检验报告的每一项内容了解并掌握。

这里要说明的不是每一个材料员都是相当精通专业知识的，而有些材料厂商却钻此空隙材料进场时不出报告或少出报告，因此对于什么材料必须提供出厂合格证和检测报告，材料员要事先知道，并在进场验收时主动向材料商索要。如果材料员不熟悉到底什么材料需要报告，以及什么报告，具体材料验收细节和程度，那么就需要事先和项目技术员提前沟通或者事先在规范或网上查找好资料，记下它们所需要的材料证明。然后在具体验收时根据自己的详细记录仔细进行验收工作。如出现漏检，及时汇报项目经理并补充材料检查手续。

四、加强管理材料的责任心，及时盘点材料明细帐

材料进场：严格按照工地技术员提供的材料计划对进场材料从数量、规格、质量方面进行验收，有不符合材料计划要求的方面可以拒绝验收或者通报技术员和项目经理。符合材料计划的材料要记账，也就是建立材料台账，写明材料名称、材料规格、材料单价、进场时间、进场数量等。

材料出库：对于工地使用的材料进行出库记录，和施工班组材料人员或班组长现场地进行材料交接，并作出库记录，写明使用材料的名称、规格、数量及使用部位，并由领取人员签字确认。这里需要注意的是材料领取人员必须由项目经理和劳务员现场规定的专人领取，不是随便来什么工人就能够取走，有助于防止材料的丢失和损耗。

材料盘点：材料盘点可月盘，季盘，年盘或项目周期盘点。主要是数量的清点，并和项目经理、劳务班组负责人说明，以便于项目部进行成本分析时候使用，或者是发生材料丢失能够及时发现并做出预防措施。每年要做材料清点表，对现场使用的材料、剩余返库材料或用于别处工地的材料进行详细的记录。

材料清点过程中，需要注意不要丢失账本等相关文件，记录清晰详实。另外清点工作最好每隔1、2天就做一次，这样才能对现场的材料使用做到心中有数。无论发生任何事情都能够拿出依据。

结束语

施工现场的材料管理是一项复杂而且细致的工作，当前我国施工现场材料管理还存在着比较多的问题，影响着施工进度和施工质量。所以，必须加强施工现场材料管理的力度，通过科学规范的采购控制施工材料的造价，加强进场管理提高施工材料的质量，合理放置施工材料优化现场管理，提高施工现场材料管理水平能够有效提高工程质量，确保工程顺利进行。

水泥采购范文第7篇

关键词：温余热发电项目管理

中图分类号：TQ172 文献标识码：A 文章编号：

目前，项目工程EPC总承包模式，俗称交钥匙工程，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在小型发电站工程，特别是在余热发电工程项目中正在迅速铺开，从某种意义上改变了传统的安装建设工程施工承包的模式，使项目管理正在不断适应新的市场竞争。承包商做好EPC总承包管理，有利于总承包商易于实现资源的优化和配置，有利于项目经济技术目标的实现，有利于有效降低项目风险。可以让施工企业取得更好的经济效益和社会效益，让企业具有更强的市场竞争力，就业主而言，为主已深感其中优势，可以让业主方节约资金和精力，降低建造成本，提高项目配置的技术含量和合理性，达到业主和总承包方双盈的目的。在EPC模式中，走的是“小业主、大监理、总承包”之路，业主通过只对承包商的招标范围、中标结果进行审核，通过合同将大部分的权力和责任让给总承包商，将大部分风险转嫁给了总承包商。改变了传统模式下业主对工期、质量、安全和投资负责的方式。

然而，EPC总承包模式在具体的操作过程中，如果对于市场的定位不准，或对于实施过程中出现的问题不予以重视和解决，就会使EPC总承包模式的经济效益和工作效益大打折扣，达不到预期的效果，同时也会让业主方在日后的生产中蒙受较大的损失。

水泥生产线的余热发电EPC项目总承包主要包括：电站的设计（E）、设备的选型采购（P）、施工（C）

从2008年至今，广西建工集团第二安装建设有限公司先后以EPC的模式总承包了十多条水泥生产线和钢铁烧结环冷机的纯低温余热发电工程，在管理上取得了一定的成绩，也受到了各业主方的高度评价。

项目管理可分为投标、合同谈判、实施三个阶段，其中实施阶段的管理由于管理跨度大，协调关系多、技术环节复杂，参与管理的关联方多等特点，应作为项目管理的重点。

建立高效的项目管理机构是EPC总承包成功与否和关键

项目经理是项目的总负责人，公司应从内部挑选优秀的项目管理人才来担任， 项目合同签订后，项目经理应在公司的授权下着手组建高效的项目管理部，对整个项目实施管理，项目下设部门主要包括有：设计部、工程管理部、采购部、财务部、行政后勤部等部门。

设计部：负责组织、指导、协调项目可行性研究报告的编制，项目总体规划方案设计以及项目设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理控制，负责对项目总体的优化等

工程管理部：负责项目的计划编制，对施工进度、质量、费用以及安全等进行全面的的管理，负责对技术把关，向采购部提供采购计划和清单。

采购部：负责项目部材料、设备的招标、采购合同的签订、催缴、检验、运输、清点入库等工作。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及公司对采购费用的控制目标与任务；部分设备等退运物资的退运事宜

财务部：在公司财务部门的指导下按照公司财务制度全面负责项目部资金使用，根据控制分部编制的资金使用计划对项目资金进行控制管理，负责合同收款、付款，编制财务报告等工作。

行政后勤分部：负责项目部行政及后勤管理工作，负责项目信息管理，对外文件交流；项目资料归口管理，网络管理和协助项目经理进行沟通管理，负责项目的后勤服务和接待工作。

水泥行业纯低温余热发电EPC总承包项目管理的要点

（一）优化设计

EPC合同签订后，由设计部及工程管事部要根据现场的实际情况，对设计上进行优化，其目的包括：使设计更加合理化，更加符合现场的使用要求；便于施工；通过优化设计可以合设计更加具有合理性和先进性，可以通过进下完善设计，减少或降低不必要的结构要求，以达到进一步降低费用成本的目的，但必须满足使用和安全的要求，尽量满足招投标所约定的技术条件。

1、对总平面图进行优化设计

根据现场的实际情况对各车间厂房的布置进行优化，可以使设计布置更具合理性，可以缩短各功能车间间的管线距离，减少建设成本的投入，特别是窑头、窑尾与汽轮机房，冷却水池与汽轮机房的布置要力求缩短距离，这样既减少车间的水汽管路的材料投入，又可以减少水汽介质的热量损失，提高发电效率。

2、对土建结构进行优化设计

特别是窑头和窑尾锅炉框架及冷却水池的结构设计进行优化，以往的设计大多过于保守，在确保满足结构安全的条件下进行优化设计，可以当地已完工建筑的结构特点，调整结构设计的安全系数，降低含钢量和框架梁柱截面尺寸可以大降低建设成本，提高盈利水平。

3、余热锅炉的优化

为提高窑头锅炉饱和蒸汽品质和产量，需对冷却机进行改造，可从冷却机中部抽出 400℃左右的烟气管道引入 AQC 锅炉。原余风管路系统可做为锅炉的旁通烟道，当锅炉故障或水泥生产不正常时可关闭去AQC 锅炉的阀门，气流可不经锅炉而由此旁路系统直接排至窑头收尘器。由于水泥生产线工艺布置较紧凑，现场空地不多，窑尾 SP 锅炉采用立式锅炉将窑尾 SP 炉布置在窑尾预热器后的高温风机之上，可以有效的减少场地的使用，设计更加紧凑、合理。

（二）配备优秀人才，打造一流管理团队

成立一支优质高效的EPC总承包管理团队。根据项目的需要，项目部可以实行弹性的人事管理，按项目的实际要求调配各类专业人员。使项目班子成员技术硬、业务精，精诚团结，从而能成强大的凝聚力和战斗力。

（三）严把物资采购关

做好设备物资供应，严把物资采购关，EPC总承包中采购过程是降低项目成本最重要的一个因素。项目采购主要包括咨询服务采购、施工和安装工程采购、货物采购等三方面。由于工程设计、货物采购和施工安装之间存在着较强的逻辑制约关系，特别是按合同规定，很多质量和技术标准要在实施过程中明确，但是这将造成采购的计划和实施的难度，又造成物流按期、按量地有计划组织的难度，而且很难控制货物价格上涨带来的风险。为此，应充分发挥整体优势，采取有效措施保障设备物资的正常供应：一是工程所需主材由公司物资部集中采购，项目部只负责采购应急材料、零星材料和工器具等；二是要求各职能部门增强设备、物资计划的超前性、系统性、周密性和准确性。三是利用进出口中心进行统一调度，保障材料及时地运送到施工现场。

（四）加强现场施工管理

加强施工管控是EPC项目保障工期、质量、安全，实现利润的重要途径。在工程实施过程中，公司要对项目部的责、权、利进行明细的划分。确保管理畅通。

（五）加强资金管理

加强资金管理，强化资金控制权。项目的工程款应由公司财务部集中管理和统一调配使用，项目经理的资金使用权由公司授与一定的限额，不允许资金在项目部呆滞和体外循环，资金开支执行严格的计划管理。

三、 EPC模式取得的经验成果

水泥行业的纯低温余热发电采用EPC总承包的模式，能有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，能有效实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量和确定工程质量责任的承担人。

缩短采购管理周期。在EPC总承包模式下，采购纳入设计中，采购工作和设计工作相融合。一般情况下，设计工作结束，采购工作也基本结束，采购工作也可以和施工相配合接口，很大程度上缩短了项目工期。

提高工程项目质量。EPC总承包，企业有更优化的施工方案。更高的专业管理能力，更优秀的技术人员，能够有利保证工程质量。

EPC总承包管理模式是顺应时展的产物。但是作为一种新兴的总承包管控模式，在工程实践中，难免会出现新的问题。作为大型建筑施工企业集团，我们有责任、有义务在工程领域大胆探索、勇于实践，努力推动中国建筑业走出一条适合中国建筑企业特有的总承包管理模式之路。

参考文献

[1]孔祥忠．余热发电技术在中国水泥行业节能减排中的贡献 [J]．中国水泥，2009，（4）.

水泥采购范文第8篇

    1、基础工作：

    （1）材料合格供应商平台注册：

    XX集团年度合格供应商电商平台网上累计注册成功X家，供应物资种类类别有30大类，包括黑色及有色金属、混凝土及制品、水泥、砂浆、砖瓦灰、砌块、砂、石、给排水材料、电气线路敷设材料、五金工具、油品、化工原料及胶粘材料、劳保用品、橡胶、塑料及非金属材料、五金制品、涂料及防腐、防水材料等。

    （2）物资编码工作：

    编制完成药芯焊丝、焊条和化工气体、压型钢板的物资编码工作，提交电商公司审核通过，具备了平台采购交易的基础条件，完成了XX集团大宗材料物资编码的全部工作。

    2、采购交易工作：

    （1）电商平台招标采购:上半年度共完成平台招标采购X次，采购总金额X亿元。

    （2）电商平台交易生效：上半年度共交易生效X个，交易生效总金额X亿元。

    二、大宗材料招标采购：