工程技术管理
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工程技术管理范文第1篇
关键词：公路施工；施工管理；技术管理
前 言：
在整个公路施工的过程中，公路的施工管理技术是整个公里管理的重点，整个公路施工的各个阶段都有公路施工工程技术的影子，所以，公路施工工程技术一定要得到公路施工企业的重视。现阶段公路施工工程技术的发展还是很迅速的，但是公路施工工程技术在发展的过程中，其技术的手法和使用的方法差异很大，换句话说，有的公路施工工程技术比较好，既能够保证质量，又能够缩短工期，而有的公路施工工程技术相对比起来就不太好。故而，为了保障公路施工的质量以及进度，选择一个好的公路施工工程技术是非常有必要的。
本文从公路施工工程技术的基本管理原则入手，对整个公路施工的技术管理做一个详细的分析。
1.公路施工工程技术的基本管理原则
严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验；遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较；贯彻国家经济政策。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。
2.公路施工准备阶段工程技术的管理
2.1建立责任机制
要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。
2.2建立完善的管理制度
公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。
2.2.1建立图纸会审及设计变更技术核定制度
会审图纸的内容有；首先要合法性，审查设计是否符合国家有关技术规定。然后要有整体性，审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确。其次要有主结构、主部位，审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题。再次要进行施工技术装备，审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求。接着是路、桥、涵的审查，审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。在进行设计选用材料，审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。再次进行疑问解释，将对设计图的疑问提请设计单位解释。最后进行合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。
2.2.2书写施工日记
施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录、其内容要包括日期、气候、工程部位、施工组队以及施工活动记载。施工活动记载主要记录工程施工（ 包括主要部分、分项工程） 的起止日期，施工中的停水、停电、停工，质量、安全、设备事故的发生和处理，设计单位现场解决问题，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，有关领导和部门对工程作出的指示或决定等。
2.2.3建立交底制度
作业技术人员向工人交底的内容；首先是图纸交底。主要是施工设计图的交底；。其次是工艺交底，主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。然后是材料交底，主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底。再次是规范、标准交底，施工规范和质量评定标准交底。接着是措施交底，主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。最后是样板或实际样品交底，技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。
2.2.4建立工程验收制度
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
3.公路施工现场工程技术的管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。首先是图纸会审，坚持图纸会审制度，坚持按图施工。然后是优化方案，修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。其次是贯彻规程，坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全。再次是严格检查制度，严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。接着要做好记录，做好施工日记，做好施工记录，实事求是地做好施工检查和隐蔽工程检查记录。最后是资料收集整理。做好施工技术资料地积累和整理工作，与施工进度同步进行。
4.公路竣工验收阶段的工程技术管理
首先是实验检查，组织试验人员进行以试通车为主地全面实验检查；其次是预验收，组织预验收，填写竣工报告；再次是进行总结，完成交工报告和技术总结，交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料； 二是按竣工图如实绘制；最后是进行交工，向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档； 作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
结束语：
综合全文的叙述，可以得出以下结论，公路施工工程技术对于公路施工的各个阶段都非常重要，无论是公路施工的准备阶段，还是公路施工的现场管理，还是公路施工的竣工阶段，都离不开公路施工工程技术。
在公路施工的前期准备阶段，就需要公路施工工程技术人员建立责任机制、建立管理制度、制定管理标准、制定技术档案等等工作；在公路施工的现场阶段还需要对公路施工的图纸进行审核，检查图纸的标注是否合乎工程的实际情况、优化施工的方案以节约建设成本、落实规章制度以保证施工的质量安全、记录施工日记、整理资粮等等；在公路施工的竣工阶段还需要进行实地的检查，以通车的的方式来验收公路施工的质量、请求组织进行公路验收并且填写竣工报告、整理日常的积累资料以及记录笔记，再确认无误后进行编写交工报告和技术总结、在交工时向监理递交相关的公路施工文件以方便监理工程师的审查，并且与业主办理手续。
总而言之，公路施工工程技术是十分重要的管理技术，只有精心组织、科学管理、制度化、规范化的行使其职责，才会使得公路施工的社会效益以及经济效益双丰收。
参考文献：
[1]钟连添. 浅析公路施工工程技术管理[J]. 科技致富向导（2010）32：216+317.
[2]王巨胜，解文宇. 浅析公路工程施工技术管理[J]. 四川水泥（2015）03：183.
工程技术管理范文第2篇
[关键词]电力工程技术；技术管理；相关问题
随着当前社会上对电力资源需求量越来越大，电力工程建设也越来越重要，而电力工程技术是电力工程建设的基础。在电力工程技术应用过程中，电力工程技术管理属于重要内容及任务，也是电力工程技术较好应用的重要保障。因此，作为电力工程技术人员，应当注重电力工程技术管理问题，对其加强研究，以便能够有效开展电力工程技术管理工作，以实现电力工程技术更好应用。
1电力工程技术管理中存在的问题及缺陷
1.1整理管理水平比较差
随着当前社会科学技术水平不断提升，电力行业在实际发展中需要实行技术革新，使自身技术水平得以提升，以促使电力行业实现更好发展，符合时展趋势。特别是在当前电力工程建设管理中，管理人员需要对新技术不断引进，才能够工程建设得到较高质量，促使电力工程建设成本降低，收益提高。然而，就目前实际情况而言，电力工程建设项目越来越多，并且建设内容越来越复杂，导致整体电力工程技术处于停滞情况，对于电力工程施工效率及质量产生严重影响，并且导致施工成本增加，对电力企业发展不利。
1.2相关监管制度缺乏完善
在电力工程技术管理中，对于监管工作人员，其主要任务就是对施工过程中的各个方面实行监督管理。然而，对于电力工程而言，其规模及设计均比较繁琐且复杂，并且对于工程技术专业水平也具有较高要求，因而在电力工程技术监管中存在较大难度，缺乏科学合理的监管制度及标准，并且缺乏合理监管方式，导致监管工作的开展很难取得理想效果，由于这种情况的存在，也就导致技术管理不理想，进而影响电力工程建设。
1.3电力工程技术管理人员素质较差
在电力工程技术管理工作实际开展过程中，管理人员属于主要执行人员，管理人员素质及能力对管理工作质量会产生直接影响。就目前电力工程技术管理实际情况而言，相关管理人员素质仍比较差，对于相关管理技术及方法未能够充分掌握，缺乏专业知识水平及并且，从而也就无法有效开展技术管理工作。同时，有些技术管理人员缺乏良好的职业素养，在实际管理工作中未能够积极投入，缺乏工作积极性，从而导致电力工程技术管理工作受到不良影响[1-2]。
2电力工程技术管理有效途径及对策
2.1提升整体管理水平
在电力工程技术管理工作实际开展过程中，为能够取得理想效果，首要任务就是应当提升整体管理水平。在实际管理工作开展中，相关管理人员应当结合时展趋势，在管理工作开展中不断融合新技术及新方法，在此基础上才能够实现电力工程技术的有效管理。另外，对于现代社会发展趋势应当充分清楚认识，依据时展特点，结合实际情况开展电力工程技术管理工作，从而使电力工程技术管理能够与实际需求相符合，进而使电力工程技术管理取得更满意效果，在此基础上保证电力工程建设得以更好实现，促使电力企业实现更好发展。
2.2完善电力工程技术监管制度
为能够实现电力工程技术的有效管理，还应当注意对电力工程技术监管制度进行进一步完善，从而确保技术监管得以更好实现。在实际管理工作中，相关工作人员应当对技术监管加强重视，依据实行情况制定科学合理的监管制度，并且对其进行完善，从而使监管湿度能够更加符合实际需求。对于电力工程技术监管制度，应当积极落实，使电力工程技术监管工作实现有效开展，使技术监管得以真正有效实施，促使电力工程技术实现更好应用，确保电力工程建设取得更好效果，促使电力工程实现更好发展。
2.3提升电力工程技术管理人员素质
由于在电力工程技术管理工作中，技术管理人员属于主要影响因素，因而提升管理人员素质也就十分必要。电力工程企业应当对相关技术管理人员实际情况清楚认识，针对技术管理人员情况实施教育培训，使技术管理人员能够掌握现代化管理理念及管理方法，也就能够促使其更好开展管理工作，为管理工作得到理想效果提供较好保障。另外，还应当对管理人员加强职业素养的培训教育，促使管理工作人员的职业素养能够得以有效提升，使其更好投入技术管理工作中，在此基础上确保技术管理工作实现更有效开展，为电力工程技术管理水平的提升提供人才支持与保障[2-3]。
3结语
工程技术管理范文第3篇
关键词 电力工程 技术管理 难点分析 对策探讨
中图分类号：TM73 文I标识码：A
1前言
通过有效的技术管理工作，能够使电力工程项目的各个施工环节充分发挥其应有的功能，并使整个工程项目形成一个有机整体，更好地促进电力工程的良性发展。对于电力企业来说，有效解决电力工程技术管理中的难题，不仅能够保证工程施工质量，加快工程施工进度，还能够为企业创造更大的经济效益。
2电力工程技术管理的主要内容
工程施工前，需要编写适合本项目的管理大纲，并在大纲通过审核后，与中标的监理单位签订合同。在编写工程监理规划以及实施细则时，要严格按照合同以及管理大纲中的相关要求进行，保证在电力工程中能够有效实施。工程开工前，要在严格遵循合同、标准、规范的前提下，制定出符合工程特点、可行性高的施工规划，保证其能够满足工程施工技术要求，并对施工单位进行严格审核，并将审核意见以书面形式下发到各个部门，对其进行监督和整改。工程施工过程中，要根据实际情况编制具体的施工组织设计与技术方案，通过监理单位、建设单位审批后即可实施。工程施工过程中必须有专业技术人员对作业人员进行交底，并做好相应的书面记录、影像记录。工程施工中使用的各类规划文件必须在负责人签字批准后，方可进入实施阶段。图纸会审中，必须要有指挥中心、规划商、施工企业、监理单位、物资供应商等部门参加。在出现规划文件变更时，要及时下发变更通知单，并将变更原因清楚指出，由监理单位、指挥中心签字后方可实施。工程竣工后，要按照图纸对施工企业实际完成的工程量进行审核，由监理单位和指挥中心审核签字后通过。
3电力工程技术管理存在的主要难题
3.1综合管理水平不足
企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理水平作为一项重要工作来抓。电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。此外，我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了工程技术管理工作。
3.2缺少必要的监管
从工程开工前的图纸会审到过程中的施工测量，再到技术交底等内容都属于电力工程技术管理的范围，但是在实际的技术管理过程中，由于人员数量以及技术水平的限制，技术管理人员很难对所属工作内容全面进行管理。甚至有时出现发现问题，却无法有效采取措施予以解决的情况，严重影响了工程施工质量与工程施工进度。
3.3技术管理人员水平不足
由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响。
3.4技术管理工作难以彻底落实
要想充分发挥技术管理功能，我们就必须彻底落实技术管理工作，才能够促进企业经济效益与社会效益的共同提升。但是现阶段，许多电力企业由于缺少中长期发展目标，导致不断缩减电力工程支出，继而出现了技术管理工作难以彻底落实的情况，技术管理工作最终名存实亡。
4电力工程技术管理问题的解决对策
4.1提高工程技术管理的综合水平
不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。
4.2优化管理流程，提高监管力度
电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
4.3提高技术管理人员的专业水平
技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。
4.4将电力工程技术管理落实到实处
想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。
5结论
综上所述，人们的工作和生活都离不开电力资源，因此我们要保证社会的正常运行，就必须充分发挥电力工程的作用。在发展电力工程的同时，不断发展企业的核心竞争力，并通过探索、发展新技术管理模式的方式，不断改善电力工程技术管理工作现状，为我国的电力行业发展增添新的动力。
参考文献
工程技术管理范文第4篇
关键词：建筑工程；技术管理
引言
建筑业作为我国经营增长的有力促动者，其重要性不言而喻。作为技术工业，建筑工程的技术管理水平极大地影响着企业的市场份额。如何进一步改善建筑工程技术管理模式已经成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文就此进行了相关的分析，以期能为建筑施工企业提供借鉴意义。
1 提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程中的技术管理，是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，降低资源浪费现象，提高资源的使用效率。
1.1 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
1.2施工技术管理对企业经济效益的影响
在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。
科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
2 建筑工程技术管理现状分析
目前，我国建筑施工企业技术管理上普遍存在着几点问题：
2.1 技术管理制度不健全 我国的很多建筑企业没有认识到技术管理制度的重要性，虽然对建筑工程进行了技术管理，但是没有规范的制度，在人员安排与职能分工方面没有明确的规定，责任制也没有得到落实，相互推诿，无人负责的情况十分严重，极大地挫伤了工作人员的积极性。
2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.3 技术管理模式陈旧，创新性不足 我国建筑工程技术管理起步较晚，发展模式陈旧，只有不断创新才能提升行业整体水平，但是大多数企业创新力不足，核心竞争力低下。
2.4 建筑工程技术资料管理不到位 建筑工程是一项持续的工作，在施工期间会产生各种资料和记录，这些资料不仅是工程进展的记录，也是施工中非常重要的凭据，对后期的工程开展具有借鉴和指导作用，但是，很多施工单位根本不重视资料的保存，经常出现无法对比数据、进行分析的事件。
3 有效提高建筑工程技术管理水平对策措施
3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度 制度是开展工作的保障。首先，要明确工程技术管理的责任部门，层层签订岗位责任状，将责任落实到人。其次，要制定规范的制度要求，使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后，要明确和落实建筑管理责任。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题，还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核，并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。
3.2 加强技术人才管理 人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。
3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新 中国正在走向创新性国家，只有不断创新才能推陈出新，使企业遥遥领先他人，处于不败之地。创新不但指技术上要有突破，还要有监管理念、管理模式上的创新，这就需要企业通过多种方式，不断激发员工的创新激情，提升创新经验，从而使企业本身获得长足的发展。
3.4 强化工程技术资料管理 如论是哪项工作，资料档案都具有重要的借鉴和指导作用，因此，资料的管理必须得到重视，对于技术资料也是一样。对于施工企业来说一要做好资料的收集工作，避免资料的流失。二是要做好资料的分类管理，一项工程会产生多种资料，只有做好分类，才能使资料得到更好的利用。三是加大宣传，使员工认识到资料收集的重要性，自觉做好资料的保存。
4 结束语
综上所述，建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地，并有所发展。
参考文献：
[1]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011（04）.
工程技术管理范文第5篇
目前我们在水利工程施工当中,技术管理工作有着十分重要的意义,它不仅有效的保障了水利工程的使用质量,还有利于对水利工程施工成本的控制。但是从现阶段我国水利工程技术管理的实际情况来看,其中还存在着许多问题,这就对水利工程施工有着严重的影响,其中水利工程技术管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:
1.1对工程项目的可行性不够重视
我们在对水利工程项目进行技术管理的过程中,除了要对其经济性和技术上进考虑以外,我们还要从其他方面的效益上来进行分析,从而使得水利工程施工项目的可行性得到有效的保障,以避免出现盲目投资的情况,从而给人们带来巨大的经济损失。
1.2法律、法规不十分健全
虽然当前我国水利工程建设施工的过程中,人们颁布了许多法律规制制度,来对工程施工项目进行相应的规范管理,但是在实际应用的过程中,其执行力度不强,这就使得人们在对水利工程技术管理当中,没有一个比较健全的规范体系,从而使得水利工程施工质量受到严重的影响。由于水利工程施工企业规模较大,人员较多,加之企业的一些外包行为,使得管理起来异常复杂；同时,管理者的管理意识也比较薄弱,认为现场只要交给监理人员即可,缺乏与施工人员的直接交流。因此,没有有效地管理机制,就无法保证工程施工的正常运行。
1.3对工程技术资料的管理不足
水利工程涉及面广、施工复杂和工期较长等特点,决定了水利工程技术资料的数量多,内容广。因此,技术资料的管理也比较繁冗。水利工程的完成依靠多个部门和多个专业的紧密配合,这其中涉及的技术资料比较零碎、复杂且量多；水利工程工期较长的特点就对工程技术资料的保管提出了严格要求；同时,工程施工期间这些技术资料的反复使用和修改,也要求对其进行合理的归类和整理。
二、水利工程施工中技术管理的措施
根据目前的情况来看,各水利工程项目施工必须具有一定的技术管理和技术装备条件,而这些技术管理和技术装备条件需要我们各水利施工企业有一定的技术力量和技术管理组织来综合管理和实施。而技术装备和先进的技术管理是密不可分的、两者缺一不可。在水利工程施工过中施工技术管理上作的好与坏,很大程度上决定了企业的整体效益、企业信誉乃至企业的存亡。首先由于水利工程施工项目的样式、类型繁多,建设规模和功能要求各不相同,并且水利工程施工多在野外露天作业,建设工期长短不一。一般大中型水利工程项目的施工工期都较长,因而施工作业受天气影响较大,而施工过程中的多下序搭接,多工种交差施工,各种新技术、新材料、新设备、新能源、新工艺的综合利用。都需要我们在生产过程中加强技术管理,从而保证各水利工程项目的正常有序地进行,最终使工程项目能达到合同规定的质量要求、使用功能要求。其次随着各水利工程功能要求、设计要求、施工技术要求、社会综合效益要求等各方面的综合变化。施工过程中各种新装备、新工艺、新材料和新技术的不断出现,同时从发展的角度来看,今后的各水利工程项目。特别是大中型水利基础设施项目,工程的结构可能更加复杂,使用功能和综合社会功能可能会更加特殊,各工程的外观和装修将更为人性化和更加新颖别致。因此。这就要求我们各水利施工企业不仅要有不断更新的新技术装备,同时还要不断培养更多的技术管理人才,不断扩大和提高技术管理水平,从而能迅速适应新的市场变化带来的新机遇和新挑战。
三、结束语
工程技术管理范文第6篇
关键词：建筑工程；技术管理；重要性；措施
在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，我们在实践中应该不断创新，努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应市场经济的需要，并不断提升企业文化及品牌效应。技术管理是项目管理的重要组成部分，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须充分认识到其在工程项目管理中的重要性。
1 建筑工程技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂地多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
（1）施工准备阶段。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
（2）施工阶段。在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
（3）竣工后阶段。工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华， 这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
2 技术管理的重要性
建筑施工具有其特殊性。建筑的类型、样式繁多。规模要求各不相同，施工作北受天气影响较大，而复杂地多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多。在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。管理水平的高低对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必细强盎―定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工企业竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。许多实例证明，技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
3 加强技术管理的措施
（1）建立管理体系，制订规章制度 管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
（2）明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 首先应坚持以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。最后，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（3）注重施工后期的技术管理 进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
5 结束语
建筑工程技术管理的作用在激烈的建筑业市场竞争作用越显重要，在努力做好工程施工技术管理工作的基础上，还需要培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的办法，使他们相辅相成、协调一致,从而使技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
［1］金德钧.施工项目管理概论［M］.北京：中国建筑工业出版社,2004.
工程技术管理范文第7篇
关键词:高层建筑；工程技术；管理要点
1现阶段我国高层房屋建筑工程技术管理的现状
1.1高空工作的环境
楼层过高导致房屋的建设难度增大，无论是人员的作业还是材料运输，在高空作业这一特定环境中，安全成了人们首要关注的问题。但是由于高周转的发展和快速的资金回笼需求，开发商会加快工地施工的速度，对于施工过程中的问题或难点重视程度不足，忽视高空作业的危险性，从而导致在施工过程中经常发生意外情况，影响了工程的施工进度。
1.2复杂的要求
由于现代科技和人们审美的进步，人们对房屋的造型和外观要求提高，别致的外观造型使得房屋的建设过程中难度大大增加，从而提高了工程技术管理的难度，影响施工管理工作的效率。另外，复杂的建筑设计要求也使人们对于原材料的质量需求更高，这就导致施工过程中材料成本费用提高，但开发商为了追求利润，有时会忽视这些问题，或者由于特定的建筑设计要求，需要不同层次的原材料，导致施工过程中难度剧增，不利于工程进度的提升。
1.3对于工程的重视度不足
很多开发商对于高层房屋建设过程中的工程技术管理方面不够重视，严重影响了工程技术的质量和水平，使建筑效果出现了偏差。尤其是在建筑材料的管理上，没有引起足够的重视，影响了后期的建筑质量，给工程质量和安全留下了隐患，严重影响了施工效率和企业的品牌效应[1]。
2高层房屋建筑工程技术管理问题的解决措施
2.1对工程安全的管理要求
2.1.1垂直度要求
高层房屋建筑技术问题中最重要的是高层建筑的垂直度和轴线方面的控制问题，房屋的垂直度是整个高层建筑发展的基本保障，保证垂直度合格才能保证高层房屋建设的有序进行。如果施工过程中没有严格把控垂直度的问题，随着建筑的楼层越高，其倾斜程度就越严重，而如果房屋的垂直度不高，倾斜坍塌的可能性将大大增加，发生危险的概率要远远高于合格的楼房，所以对高层建筑垂直度的控制很重要。对房屋建筑的各项数据进行测量时，一定要保证这些数据的准确性，判断房屋建筑在未来的合理性，确保房屋的垂直度能达到绝对垂直。一旦在建设过程中发生偏差，后续将很难挽救，同时也会造成巨大的损失。
2.1.2轴线要求
房屋建筑对于轴线要求也较高，在高层施工建筑施工中，很多施工需要以轴线作为施工标准，但在实际施工过程中通常不是单一步骤独立施工，而是多个步骤同时进行，这些步骤同时进行往往会对高层建筑轴线的确定造成干扰。因此，人们需要在建筑外围设置一些基础点，以保证房屋轴线的准确性，并且在每一个层级添加带孔的钢板，保证每一层的轴线都没有偏差，从而保证高层房屋的建筑安全问题。
2.2对工程设备的管理要求
在房屋建筑中，工程技术管理工作是对工程设备相关技术的把控。由于工程设备能够极大程度地提升工地的施工效率，保证工程施工进度，提高施工质量。因此，管理好这些工程设备十分重要。尤其是对于高层的房屋建筑来说，高层的房屋建筑在施工过程中由于环境的特殊性，导致工程本身的难度比较大，如果在缺少必要设备的情况下施工，将大大增加工程的施工难度。在施工过程中一旦出现特殊情况，良好的工程设备配置往往能够最大程度地保障房屋质量和工人的安全问题。
2.3对技术人员的管理要求
在进行高层房屋建设的过程中，接触专业设备和相关知识最多的就是工地的技术人员。技术人员的技术水平直接影响到在施工过程中对于技术的应用情况。因此，企业在选择相关技术方面的人才时，不仅要选择业务能力出众的人才，还要选择那些道德高尚、品质优良的人员，保障人员上岗后都能具备相关技术能力，确保在使用技术的过程中每一个细节都能落实到位，最大程度地保障技术的合理性。
2.4对建筑工程的监督要求
在施工开始前，要做好建筑施工场所的监控和监管工作，盘点施工需要的技术设备和人才，以防在施工过程中出现技术需求得不到满足的情况，降低施工速度，造成安全事故，最大程度保证高层房屋建筑的质量和安全达到技术要求。
2.5对技术的创新要求
社会在发展，技术在进步，楼房的建设也不例外，要想解决问题就必须引进先进的技术，并在此基础上有所创新，提升工程施工的效率，保证施工的质量[2]。
工程技术管理范文第8篇
关键词：建筑工程 ； 施工 ； 技术管理
Abstract: The construction of the project management is the materialize and extend for technology management activities of construction enterprises, it play an important role in establish normal technical work order, strictly technical work program and accountability, to ensure construction quality and safety, improve efficiency, reduce engineering costs, increase economic efficiency.Key words: construction; construction; technology management
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：
一、技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。技术管理在建筑施工企业中占有重要地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑行业在市场竞争中也显得愈演愈烈。因此，要培养技术人才，注重技术管理，合理地运用管理的技能和科学方法，才能够在市场竞争中占有一席之地。因此，必须应用先进的管理思想与方法，结合企业的具体实际情况寻找一条技术管理与激励的路子，大胆实践创新，在建筑市场中就能产生良好的效果。据调查，很多企业就是因为忽视了技术管理，而导致经营效益下降。
建筑工程施工企业的技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学的方法，进行计划与决策、组织与指挥、调节与控制。建筑工程得施工是一种复杂的多工种协同操作和多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着建筑工程施工企业的技术活动也是多种多样的。这里的技术活动，包括由熟悉和会审图样、编制施工组织设计，及施工过程中的质量检验、商洽管理、建筑工程竣工验收全工程中的各项技术工作。
二、施工准备阶段的技术管理
施工项目经理部与施工企业经营、技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。主要技术准备工作为项目总工程师组织有关施工技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，未参加设计交底和图纸会审做好准备。
图纸会审制度
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审对于减少施工图纸中的差错，保证和提高工程质量，有重要的作用。图纸会审时要做到以下几点：（1）图纸会审工作必须有组织、有步骤、有领导的进行，并按工程性质，重要程度、规模大小、特殊要求，分别组织图纸会审。一般由建设单位或监理工程师负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。（2）图纸会审后，有关人员应在图上签章，将发现的问题和遗漏之处在图纸上更正补充或做变更设计处理。图纸未经会审不得施工。
2、图纸会审内容
图纸会审的内容有以下几点：（1）设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。（2）设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。设计方案。技术措施能否满足质量要求，保证安全施工。对设计文件推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。（3）有无特殊材料要求，其品种、数量、规格能否满足要求。（4）构造物或构造物结构安装之间有无重大矛盾。（5）图纸及说明是否齐全、明确、清楚，图纸中结构尺寸、标高、坐标、工程数量、材料数量有无差错。
现场调查与测量复核
设计交底后，现场经理部应组织有关技术人员进行现场调查核对和测量复核，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。
现场调查的主要内容有：自然条件调查（包括气象、地质、地形、水文等条件），交通运输条件调查，特殊材料设备资源调查，劳动力调查、供排水、供电通讯等调查等等。
编制实施性施工组织设计
实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。实施性施工组织设计编制也要做到以下几点：（1）实施性施工组织设计由公司总工程师主持，项目工程师及技术、生产计划、机械、物资等部门的技术人员共同参加编制。编制前，项目经理应提出对工程总体部局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路，并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容。（2）重大特殊工程项目的施工技术方案，由工程师主持会同项目师及施工技术、质量管理部门的有关技术人员确定，并纳入实施性施工组织设计的总体内容。（3）中、小型工程项目的实施性施工组织设计原则上是由项目工程师主持，会同技术、计划、机械、物资、质监有关专业技术人员共同参加编制，经项目经理审定后报监理工程师审批。（4）劳务分包单位应在项目施工总体部署下，负责编制分包工程的实施性施工组织设计，经审查后纳入项目总体施工组织设计。
三、施工阶段的技术管理
1、技术交底
技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、保证施工质量和施工安全至关重要。技术交底必须满足合同文件，施工技术规范、规程。工艺标准，质量检验评定标准的要求。技术交底必须以书面的形式进行。参与交底的单位负责人应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位，及影响制约工程进度的关键环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。
现场技术管理
为了保证施工组织设计的顺利实施，除要进行详细的技术交底和做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查与补充、调整和完善工作。通过检查发现问题，拟定改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行系统调整，对施工组织设计进行动态管理，并在施工中逐步完成。
劳务分包管理
劳务分包工程的技术管理应严格按照施工项目经理部门的技术管理方法进行。要加强对劳务分包工程施工过程中的检查与控制，不得采用完工后再检验的做法。项目经理部对分包单位的技术交底，除进行常规的技术交底外，还应负责向分包单位详细的对承包合同中有关技术管理、质量要求、工程进度和竣工验收等内容进行交底。
施工安全技术管理
施工安全技术措施是对事故预防、预控所采取的措施，是指导安全施工的规章性技术文件。在施工前应以不同层次、不同深度的内容对参与工程施工的所有管理和操作人员进行技术交底，并与施工技术方案一次底。要求生产和安全齐管，强化学习和实施。
四、技术管理工作的作用与任务
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展，在施工过程中要严格按照国家的技术法律、法规与上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规程、规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、生产与技术、质量与进度达到辩证的统一。技术管理工作在整个企业管理工作中的作用，主要体现在以下几个方面：（1）保证施工过程中能按科学技术和及其发展规律要求，确保正常的施工程序进行。（2）充分发挥施工材料及人员、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场的竞争能力。（3）通过技术管理，不断提高员工技术业务和企业管理水平，从而能预见性的发现和处理问题，把事故隐患消灭在萌芽之中，确证工程的施工质量。
五、结束语
建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同事又是一个不容易解决好的问题。建筑工程施工企业的工程技术管理贯穿于整个工程施工的全过程，在工程项目的施工中呈现出极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他多方面协调一致、相辅相成。如解决新技术、新材料、新工艺应用中出现的技术问题，分部、分项工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到提高和完善，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析―城市建设,2010.