省级技术中心汇报
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省级技术中心汇报范文第1篇
吉林省农业科学院的主要任务是围绕全省现代农业和农村经济发展需求，开展农业科技创新和技术推广，为全省“三农”服务，为吉林省农业和农村经济发展提供有力的科技支撑。
近年来，为了拓宽研究领域，提高研究水平，吉林省农科院积极争取国家和省有关部门支持，先后建立了37个国家和省级非独立机构（研究中心、重点实验室、基地），构建了东北地区一流科技创新平台。在此基础上，根据学科发展需要，省农科院多方筹措资金，重点建设了生物技术、微生物、农产品质量安全检测、农作物种质资源、科技信息五大公共技术平台；建设和完善了乳品加工实验室、动物能量代谢实验室、动物生物技术实验室，并对安普温室进行了维修改造；改造了公主岭、范家屯、洮南试验站试验地和南繁育种基地，完善了基础设施。这些平台建设为省农科院科技创新、深入开展国家级重大项目承担和高水平成果产出奠定了坚实基础。
实施人才兴院战略，夯实科技创新人才基础。“十一五”期间，吉林省农科院实施人才兴院战略，通过大力引进和培养高端人才，初步实现了优化全院科技队伍结构的目的。五年来，共引进博士、硕士、高级专业技术人才160人。其中，博士49人（含留学回国博士12人）、硕士106人；聘请国内外客座研究人员20人。同时，还通过出国培训、学术交流等形式培养一批创新型科技人才。
完善专业学科体系，推动战略新兴产业发展。利用现有资源条件，先后成立了农村能源研究所、经济植物研究所、东北区域农业发展研究中心和动物生物技术研究所。设立了乳品加工、蔬菜、薯类、花生、生物信息、农村能源、农村规划以及区域农业经济和农业宏观政策研究等新学科。在原有学科设置基础上，形成了13个创新机构的学科体系框架，规划设置一级学科54个、二级学科175个。
为了发展高新技术，推进传统产业升级，省农科院加大对生物技术、杂交大豆和玉米育种等学科领域的扶持力度，从人员配备、实验室、试验地及相关政策等方面给予相应保障。
省级技术中心汇报范文第2篇
一、2020年优化营商环境工作情况
（一）抓牢企业科技创新，加快企业转型升级。实施高新技术企业培育和科技型中小企业倍增计划，多次组织高新技术企业认定培训会，参训企业30余家，积极到企业现场指导高新技术企业和科技型中小企业申报工作。全年，新增高新技术企业3家、新增科技型中小企业43家，另外培育双高企业3家，、成功申报省级技术创新中心，新增市级科技企业研发中心3家。
（二）建强科技创新平台，助推企业快速成长。新增省级众创空间及星创天地3家：轴承云创客汇、旺多星创天地、县闲来先得星创天地。建成3家3000平米以上的众创空间：县职教中心众创空间、双桥众创空间、轴研院众创空间。共组织科技孵化平台从业人员开展业务培训6次。轴研院被省科技厅批准为“省第四批新型研发机构试点培育单位”。各类创新平台有力促进了中小微企业的快速发展。
（三）深化创新开放合作，增强企业创新活力。积极组织县内企业参加科博会、高交会等大型活动，推进技术交易，吸引急需专业人才来临创新创业。采取“高校院所+行业+企业”共建模式，推进企业与高等院所校建立产学研合作关系，建立或深化了轴研院与大学、不锈钢轴承与学院、轴承与机电学院等合作关系，提升企业研发能力。
（四）做好企业包联服务，切实解决困难问题。建立了重点科技型中小企业领导包联服务机制，做好疫情常态化防控下的包联服务。重点精选了6家企业作为精准服务对象，开展点对点服务。全年共解决企业困难问题15条，组织各类对接及培训会共23次，参训人员达3000余人次。
二、2021年优化营商环境工作谋划
今年，县科协将认真贯彻落实县委、县政府优化营商环境工作的决策部署，开展好“三重四创五优化”活动，为打造最优营商环境贡献科技力量。
（一）进一步抓好企业创新主体。加大对企业科技创新的上门指导帮服力度，鼓励企业加大科研资金投入，积极培育争创高新技术企业、省级科技型中小企业、农业科技小巨人等。
（二）进一步抓好各类科创平台。保障服务好省轴研院运行，积极申报技术创新中心等研发平台。落实《关于进一步扶持众创空间发展的意见》，扩量提质并重培育众创空间，确保新增众创空间（星创天地）4家、科创综合体1家。
省级技术中心汇报范文第3篇
1、“三提”活动深入开展。在公共服务方面，推进了__省产业技术研究院建设和__省空调工程技术研究中心筹建工作，组织开展了研究院一期工程、研发团队、技术研发课题和工程技术中心申请工作，均取得突破进展。在科技服务方面，现已组织恒润、亚森、__空调等重点企业与__省机械设计院、大连理工、北航机器人研究所、河工大机器人研究所等院校、院所建立了合作关系，组建创新研究团队；组织3家企业“蓝火计划”开展了对接，为2家企业申报了清华大学研究生社会实践活动人才需求。
2、项目申报立项取得突破。结合科技创新调研、“三提”活动，整理各类科技研发、成果转化项目20多项，推荐13.5国家重点研发计划优先启动重点研发任务建议2项。申报立项省级计划7项，争取无偿资金425万元，分别是：省重大科技成果转化项目1项、省级科技平台建设补助资金项目1项、省创新方法示范项目1项、__省渤海粮仓科技示范工程类项目1项、省科技支撑计划1项、省农业成果转化资金项目1项、大学生村官科技特派员农村科技创业奖励性后补助专项1项。
3、科技创新机构建设稳步推进。加快推进了__省复合材料研究院建设，完成了研究院一期主体工程，与5家院校建立了合作关系，确定5个研发课题，组建技术团队5个，已列省级科技平台建设补助资金项目，获无偿资金100万元。开展了__省空调工程技术研究中心的筹建申请工作，协助完成了省级平台建设项目申报。
4、科技型企业培育认定步入常规。深入县工业园区和张秀屯、马屯、加会等5乡镇进行政策讲解与申报指导，协助进行材料整理与网上申报，上半年我县认定__省科技型中小企业30家、科技小巨人企业3家，全县通过认定的科技型中小企业达到88家、小巨人企业15家，在全市名列前茅。
同时，组织开展了高新技术企业申请认定工作，现有3家企业正在组织认定申报。
5、科技项目管理得到加强。与县财政局共同组织完成了7个省级科技计划项目专项经费绩效评价，组织10个在研项目完成年度统计调查，组织验收省级项目2项、市级项目1项，鉴定项目2项，申报市级科技进步奖2项。
6、科技特派员行动全面实施。争取接受国家“三区”人才支持计划科技特派员10名，选派1名科技人员到__农大接受培训，为30名选派科技特派员颁发了聘书，组织科技特派员开展技术培训4次，培训农民技术骨干500余人次；完成了“__县强筋小麦产业科技特派员创新创业基地”项目实施，通过省科技厅验收。
7、知识产权工作力度加大。在去年争取2家企业入围全省30家知识产权贯标企业的基础上，今年新增__瑞星调压器集团有限公司入围。引导企业和个人开展专利申请，已指导企业及个人申请专利20余件。
特别是，我们不折不扣落实县委、县政府各项工作部署，创推进重项工作实现任务过半：科技计划申报立项完成12项任务的7项；高性能吸波隐形材料项目前期推进已完成备案手续，发改委已发立项批文，等待县政府用地调整，正在与建设单位进行协商。争创省级空调工程技术中心工作已完成申报工作。
下半年，我局将认真贯彻县委、县政府的工作部署，深入开展“三提”活动，全面提升创新能力与服务水平，攻坚克难，锐意创新，负重加压，努力完成全年各项工作任务目标。重点抓好以下几个方面：
1、深入调查研究。加强政策宣传，了解服务对象技术需求，提高全社会创新创业意识，营造良好创新环境。
2、加强科技型企业培育认定。组织开展企业统计摸底与分析归类，召开工作推进会议进行工作布置，分解任务目标，搞好协调督查，全程跟踪服务，新认定科技型中小企业150家，确保完成市分解的年度工作任务。
3、加强高新技术产业培育。抓好高新企业认定壮大群体，及时向县领导反映情况，加强与统计局、工业园区的沟通与数据核实，促进我县高新技术产业发展，力争完成增加值及增长率指标。
4、加强项目征集工作。搞好项目申报工作指导，深入挖掘科技含量高的好项目，增加项目储备，积极向上级部门汇报推荐，争取科技计划资金支持。
省级技术中心汇报范文第4篇
关键词：筹建；省级鞋类产品质量监督检验中心；服务
上蔡县在原有基础之上， 延伸了产业链，逐步形成了具有一定规模的以鞋、服装为主导产业的中小企业产业集群。为突出产业特色，积极承接制现代化鞋类企业的产业转移，并建立鞋类产品质量监督检验中心以此来推动产业集聚区提质增效、转型升级、加快发展。
1、行业基本情况
我国是制鞋大国，四大产业集群也随着当地产业结构的调整以及内地的大力推进招商引资而蓬勃发展。目前，广东、福建、浙江的一带的制鞋企业纷纷到内地发展，上蔡县借助人力资源优势，大力招引制鞋服装等劳动密集型产业，目前上蔡县制鞋服装服饰及配套企业发展到28家，从业人员3万多人，其主要产品鞋类有皮鞋、运动鞋、旅游鞋、布鞋等数十个品种。产品畅销北京、天津等20多个省市，并出口到东欧、中非、拉美、东南亚等30多个国家和地区，是我县的主导产业。有效的带动了当地的经济发展。为支持制鞋业的发展，上蔡县高标准建成了河南省鞋类产品质量监督检验中心，可以更好地为当地企业提供优质的检测服务，同时上蔡县产业集聚区被河南省皮革协会授予“河南省制鞋产业基地”称号。
2、产品质量状况
鞋商品是人们最为关注的量大面广的日用消费品，历来受到广大消费者的高度关注。据以往国家质检总局、国家工商总局及各省相关部门通报的鞋类产品质量监测情况来看，成人鞋检测项目不合格中标识占所有不合格当中27.3%，感官占21.9%，剥离强度7.1%，成鞋耐折性26.8%，成鞋的鞋跟硬度2.4%，勾心硬度29.5%，勾心钢度20.9%，勾心长度下限值41.9%，色牢度48.6%，鞋跟结合力3.6%。其中“剥离强度” 和“耐折性能”是鞋类商品的重要质量指标，也是历年消费者投诉最多的质量问题。剥离强度指是鞋帮与鞋底的粘着牢度，如剥离强度不合格则消费者穿着后容易出现开胶的现象。“耐折性能”指标考核成鞋鞋底是否容易断裂、帮面材料是否容易出现裂面、裂浆和帮底屈挠部位是否容易开胶，常表现为鞋底断裂、帮面开裂或帮底屈挠部位开胶等。有的鞋不耐磨，穿一穿鞋底就磨烂了，这是耐磨性能不好，还有一个就是钢勾心，对于跟高20且跟口8毫米以上的鞋是要求装钢勾心的，它是鞋的脊梁，钢勾心不好，这双鞋会有很多问题，不仅不稳定不安全，而且穿着也会不舒服。还有脱色，我们很多很高端的鞋如果穿浅色袜子，然后袜子就会被染色，还存在着假皮、鞋底打滑、鞋面掉漆、饰物脱落、做工不够精细甲醛等等问题。鞋类产品质量的优劣影响到众多消费者的合法权益。消费需求已由过去满足基本生活的实用型开始转向追求舒适，安全，美观的时尚型。
3、建立省级鞋类产品质量监督检验中心的必要性
目前入驻我县产业园的鞋服企业虽然很多，但有些企业为他人品牌代加工，赚取低廉的加工费，县内自创品牌的鞋类极少数，品牌缺少现象较为严重，打造强势品牌已经成为我县鞋类产业的当务之急。同时随着产业升级，以及互联网电子商务的发展，企业将受到来至全球各地同类企业的竞争，企业产品的质量和研发能力决定着企业的生存和发展。中小企业缺乏专项资金进行检测研发建设，不利于新产品的开发，不利于企业对于产品质量的控制和标准化的生产，从而制约企业的竞争力和发展。现阶段，得标准者得天下”的趋势越来越显现，标准决定着市场的控制权。从这个意义上来看，标准也是一种游戏规则。谁的技术成为标准，谁制定的标准为世界所认同，谁就会获得巨大的市场和经济利益，市场竞争标准先行的特征尤为突出。高水平的质量检验机构关系到我县核心竞争力和整体形象的提升，对平安崛起起着重要的支撑和保障作用。河南省鞋类产品质量监督检验中心成立之后，可以更好的为企业提供技术检测服务，有效降低中小企业检测研发成本，提高其技术创新能力，增强竞争力，促进中小企业发展壮大。还可以协助政府行政部门有效监测和监督企业产品质量安全水平，为政府宏观调控和鞋类制品的质量监测提供科学决策依据，助力上蔡鞋类制造业发展，加快上蔡县工业化进程。通过产品检验业务的开展带动我县其他产业的发展，可以有效地推进“质量兴县”“质量兴省”战略工作的进程。
4、加强组织领导，全力保障鞋类产品质检中心项目建设顺利进行
目前鞋类产品已成为上蔡县的重点发展行业。为进一步提升鞋类产业发展层次，上蔡县委、县政府积极筹划建设河南省鞋类产品质量监督检验中心。2014年，将河南省鞋类产品质检中心项目建设写入年度县政府十项重点工作。在中心项目申报、筹建过程，县政府有关负责人多次主动到省局、市局汇报中心建设设想，并多方做工作加快中心筹建步伐。在河南省鞋类产品质量监督检验中心立项之初，县政府就成立了“河南省鞋类产品质量监督检验中心筹建工作领导小组”，领导小组邀请有关专家为中心筹建工作提供技术咨询，对实验室规划设计、实验室环境条件、检测项目设置、检测设备配备和人员配备等方案进行技术审查，组织编制和审查项目建设可行性方案。经过精心组织、周密策划和详尽调研，确保政策落实到位，责任落实到人，促使河南省鞋类产品质量监督检验中心的筹建工作有了组织保障。
5、坚持科学规划，切实做好河南省鞋类产品质检中心项目建设方案编制
为科学规划中心建设方案，我们组织上蔡县质量技术监督检验测试中心的技术人员，对全县鞋类产品行业进行摸底、调查、统计，确立高起点、高水准地建设鞋类产品省级质检中心。在反复调研的基础上，撰写了《河南省鞋类产品质量监督检验中心项目建设可行性报告》，我们将中心建设定位为：集鞋类产品检验、实验、科研、标准、认证和服务于一体的研究型质量检验机构。省质量技术监督局组织有关专家，在上蔡县举行了河南省鞋类产品质量监督检验中心建设可行性考察论证会。与会专家现场考察了鞋类生产企业，听取了上蔡县委、县政府关于建设省级鞋类产品质检中心的情况汇报，讨论了我局的筹建省级鞋类质检中心可行性报告，审查了相关资料，一致同意开展筹建工作。按照要求，我们着手准备筹建工作。首先，组织人员对省内、国内鞋类产品技术机构的检验能力和水平进行调研，全面了解同类机构的技术能力；其次，进一步明确省级质检中心名称及所对应的产品范围，并详细论证计划开展按省内及省外先进标准检验的项目；第三，明确检验项目后，在对国际及国内先进标准进行检索、研究的基础上，在满足检验需要前提下适当超前，确立了中心计划购置的主要关键设备，编制了《河南省鞋类产品质量监督检验中心技术装备购置方案》，该方案经过论证后，完成了招标设备的安装调试，并向计量院申请了检定。同时科学编制了《质量手册》和《程序文件》，作为中心的指导性文件。中心现有检测室面积800平方米，专业技术人员6名，其他人员10人，拥有各类检测设备49台/套，其中有电脑系统控制拉力强度试验机、电脑止滑试验机、美国Thermo Fisher Scientific公司的ISQ气相色谱质谱联用仪、ICAP7600型电感耦合等离子体质谱仪、原子吸收分光光度计等当前国际上先进水平的大型高端精密仪器。目前可开展：游离甲醛含量、可分解有害芳香胺染料、偶氮染料、五氯苯酚等有害物质的检测。鞋类产品的耐折性能、耐磨性能、剥离强度、鞋跟硬度、鞋跟结合力、帮带拉出强度、勾心抗弯刚度、勾心硬度、感官质量、衬里和内垫磨擦色牢度、鞋帮拉出强度、鞋跟硬度、底墙与帮面剥离强度、帮底剥离强度、外底与外中底粘着强度、外底（拉伸强度、扯断伸长率、磨耗量、硬度、厚度）、围条与帮面粘附强度等项目的检测。已具备对26类鞋类产品的全项检验能力，实验环境及设施、仪器设备、技术水平和方法应用均符合《实验室资质认定评审准则》的要求. 是独立于鞋类产品设计开发、制造、贸易的产品质量检验机构。可承担和参与相关产品的标准、方法的制订、修订工作。
省级技术中心汇报范文第5篇
一、整改时间：
整改时间自发文之日起至年12月15日前。
二、整改内容
见附件“双高普九”整改责任表要求。
三、整改对象
1、乡镇人民政府；
2、区直有关教育职能单位；
3、学校。
四、整改重点
(一)乡镇人民政府
1、抓组织入学。依法做好组织入学是乡镇政府必须履行教育职责和义务。因此，要加大对义务教育法等法律法规的宣传力度，及时组织，动员适龄少儿按时入学（确保3周岁按时入园，6周岁按时入学），小学毕业生100%升入初中。
2、抓控辍保学。义务教育阶段辍学率是“双高普九”中七个“一票否决”项目之一，务必引起各乡镇人民政府的高度重视。为做好“控辍保学”工作，一要加强宣传，把“控辍保学”宣传深入人心；二要强化责任，继续实行“双线目标管理责任制”，形成统一领导、明确职责、齐抓共管的工作机制；三要狠抓落实，进一步加大对义务教育阶段学生入学通知、在外就读学生取证和辍学报告等工作的落实力度，形成规范化、常规化的运行态势。四要突破难点，在外学生就学取证是控辍保学工作的难点，各乡镇要采取分片包干蹲点、结对子、入户等，组织和发动乡（镇）、村干部在跟踪督查之前做好取证工作，力争取证到位率、有效性达100%。
3、抓残疾少儿普查。残疾少儿入率学是“双高普九”中七个“一票否决”项目之一。各乡镇要建立健全6-15周岁残疾人口普查工作机制，做好动员适龄残疾入学工作。
4、抓好幼、成教。大力发展幼儿教育，办好乡镇中心园；办好乡镇文技校，搞好扫盲工作，开展劳动力技术培训，完成15-24周岁文化程度核实更改工作。
5、抓文化户口建设。一是进一步完善文化户口册（含有户籍的、未申报户籍的、外来人口三种）；二是做好文化户口滚动登录工作，要有专人管理，专人负责；要根据本地就学学生名册及取证证明等相关材料，认真做好文化户口登录滚动、统计汇总等工作；三是认真做好资料整理、归档等工作。
6、抓取证工作。取证任务完成与否，直接影响文化户口册滚动登录，数据汇总、统计；证明有效程度高低，直接影响“普及程度”各指标比率的达成。要充分认识取证工作的重要性，要加大取证力度，要切实做好取证工作。
（二）区教育局
区教育局是区政府管理教育的行政主体，在做好本单位整改工作的同时，还要督促指导辖区内各类学校认真履行教育工作职责。
1、做好存在问题整改工作。年12月25日-31日省政府对我区“双高普九”验收反馈中提出的具体问题，进一步梳理、整改、能整改的要及时整改，一时有困难的不能整改到位，要提出具体整改方案。时时重视协调区财政局、人事局、公安分局、卫生局、残联、文体局、教师进修学校等教育职能单位认真做好整改工作。
2、做好组织入学、控辍保学工作。一是加大宣传力度，做好组织适龄妙儿按时入学，做好适龄残疾少儿随班就读等教育安置工作；加大控辍保学力度，督促学校做好动员辍学生返校等工作。
3、加强学校内部管理。一是全面推进素质教育，不断提高教育质量，不断提升办学品位，让学生进得来、留得住、学得好。二是加强学校常规管理，促进学校内部管理规范化、制度化、科学化。着重抓好学籍管理，努力推进电子学籍工作进程，做好变动学生的跟踪、取证、统计等相关工作。
4、着力改善办学条件。加强实验幼儿园和乡镇中心园建设步伐。进一步筹措资金，完善义务教育学校配套设施建设，充实教育仪器设备，加快义务教育均衡发展。
5、加强学校安全工作。要继续强化学校的安全意识，加大对师生的安全教育和防灾应急能力的培养，完善安全措施和硬件配套设施，确保在“双高普九”跟踪督查顺利通过。
6、准备好相关的备查资料。要根据指标要求，为区政府提供相关的备查材料。
（三）区财政局
对照省级验收提出的有关问题，制定整改方案并加以落实，继续加大对教育的财政投入力度，进一步核实查找教育附加费少征漏征的原因。
（四）区政府教育督导室
要加强对相关人员的业务培训，做好教育工作督导评估的业务指导，认真开展年度整改工作的检查、指导和服务工作。
（五）区残联
区残联要会同各乡镇、区卫生局、区教育局等有关部门，全面完成对全区适龄残疾少年儿童普查和医学鉴定工作，并及时汇总、统计。
（六）其他教育职能单位
对照教育工作职能及整改责任表要求，认真做好整改工作。
五、整改要求
1、加强领导，增强意识。建立区级人民政府教育工作年度自评整改制度，是落实我区教育优先发展战略，促进政府依法履行教育管理职责，推进教育又好又快发展的一项重要举措。目前我区教育工作面临许多困难和问题：年12月虽然通过省政府教育督导验收，但今年的跟踪督查任务依然艰巨。我区教育工作困难大、问题多、任务重、时间紧，各单位务必充分认识教育工作整改的重要性和紧迫性。
2、明确目标，落实责任。各乡镇、各职能单位应当根据省级验收的要求，对照整改责任表中存在的问题，结合本单位的实际情况，提出切实可行的自评整改工作计划，做到目标明确、措施有力、责任落实、成效明显。
3、严格督导，促进落实
(1)区政府定于今年11月组织区教育督查小组对各乡镇进行评估。
(2)今年12月初对我区直各教育职能单位的整改情况进行重点抽查。
对各乡镇及有关教育职能单位督查过程中存在的问题，区政府责成区教育督导室进一步跟踪督查，确保整改到位。
各乡镇人民政府区直有关单位务必认真做好年度教育督查整改工作，全面提升我区教育工作水平，确保顺利通过省政府年对我区“双高普九”跟踪督查。
4、材料祥实，以备迎检。
1、乡镇人民政府：《省县级人民政府教育工作督导评估基础数据统计表》含各种过渡表一式六份，乡镇应准备“双高普九”整改落实情况书面汇报材料一式六份。
省级技术中心汇报范文第6篇
省实施“科技入园”工程以来，区科技局紧贴工业园区及产业基地建设，开展科技宣传和培训；组织、帮助企业申报科技计划项目；为企业与高等院校、科研院所等科技合作做好联合链接，搭建产学研平台；做好专利申请与管理工作，推进科技成果有效转化。使“科技入园”成为科技工作积极融入经济建设、促进社会创新发展的一个重要抓手。现将区2011年“科技入园”情况汇报如下：
一、细心指导，突出重点，争资争项硕果累累
区科技局立足园区企业发展状况，有针对性地指导、帮助企业做好科技计划项目的培育、筛选，积极组织企业申报国家、省、市科技计划项目。全年共组织企业申报国家、省、市科技计划项目76项。其中，组织发电设备、群星机械等8家企业申报2011年国家创新基金项目；组织药业、发电设备、集团等4家企业申报2011年国家重点新产品项目；组织水泵制造等5家企业申报2011年度第二批国家科技型中小企业技术创新基金项目；组织金环磁选、群星机械有限公司等4家企业申报省高新产业重大项目；组织汇众精密锻造、仰山园油茶开发等4家企事业单位申报2011年省科技计划项目；组织金环磁选、发电设备、仰山园油茶开发等7家企业申报省重点新产品计划项目；组织区农业科技服务中心申报市农业科技园区建设项目；实地指导经纬汽车零部件、汇众精密锻造、仰山园油茶开发、逸豪优美科、虹飞钨钼、鸿翔电动车等企业2011年科研创新计划。
2011年，区内企业科技计划项目获得立项58项，科技经费支持共计2670万元。其中国家863科技计划立项1项（集团，获629万元）；国家创新基金项目立项5项（经纬、科盈、瑞德、中联环保、群星机械，共获330万元）；国家新药重大创制立项2项（药业，共获721万元）；省高新产业重大项目2项（群星机械、金环磁选，共获760万元）；省重大科技专项立项2项（集团、药业，共获180万元）；省星火计划立项2项；省重点新产品立项共18项；市级指导性计划项目立项16项。争取立项及获科技项目资金位列全市第一。
二、支持鼓励，积极组织企业参与对外合作交流
企业与企业之间的合作交流是双赢，能为彼此的发展带来良机。近几年来，我局积极组织企业参与对外合作交流，使企业更加深刻认识到科技进步、加强交流合作等对企业发展及竞争力提升的重要推动作用。2011年11月，组织稀土、制药、经纬汽车零部件等企业参加第十三届中国国际高新技术成果交易会，企业家们与同行之间进行了广泛的交流，并且就潜在合作项目做了深入洽谈。
三、积极引导，主动协助企业做好科技项目成果鉴定
切实做好督促、协助工作，进一步加强科技成果鉴定工作，为企业申报科技项目及评审科技进步奖等提供条件，也为科技成果进入技术市场，转化为生产力开辟通道。年内，共组织11项科技成果通过省、市科技成果鉴定。其中，逸豪优美科等企业6项目完成省级科技成果鉴定，市立医院等单位5项目通过市级成果鉴定。
四、加大资金支持，鼓励企业创新，奖励科技进步
区本级科技三项费每年60万元，重点用于支持园区企业开科研创新、对外技术合作交流。财政每年设立8万元专项资金，用于专利资助和创新基金项目资助。
为激发科研人员的积极性和创造性，鼓励他们长期不懈地投入研发工作。区每年进行科技进步奖励评审工作。对项目成果进步奖励的标准为一等奖20000元，二等奖10000元，三等奖5000元。并将获得二等奖以上的项目成果推荐参评市级科技进步奖评审。
五、广泛宣传，开展资助，加强专利申请及管理工作
区科技局进一步加强了对专利工作的指导，强化日常专利知识宣传，提高专利保护意识，使专利保护成为企业自觉行为。同时，积极为企业申请专利提供咨询，搭建桥梁。帮助虹飞钨钼等企业申请国家发明专利。截止2011年11月，全区申请专利293项，授权专利188项。对取得良好经济和社会效益的5家企业的专利项目，我局提供了20000元专利资助，进一步提高了企业转化专利技术的积极性。
六、部门联动，持之以恒，开展科技宣传培训
积极与多部门联动，开展一系列送科技下乡、进校园、进社区活动。与市科技局、区委宣传部、区科协联合牵头开展2011年“科技活动周”活动，参加的群众近2000人次，发送技术资料3000多份；全面了解企业所需，有的放矢开展科技培训。组织局业务骨干到企业，集中传授科技业务管理知识，答疑解惑，实地解决企业科技管理难题。2011年10月，组织全区企、事业单位科技管理人员和技术骨干50余人参加科技业务管理培训班。
七、搭建平台，积极引导，加强“产学研”对接
引进大专院校和科研院所的技术、人才与企业进行多层次、多渠道、多方位的科技合作，全面提升科技人才的科研水平，提升企业的产品科技含量，促进高新技术产业化的发展。我区企业积极与国内各大知名高校、机构进行合作与交流，为项目的实施提供了强有力的科技支撑。如集团与清华大学、北京大学，药业与浙江大学、南京医学院，发电设备与哈尔滨大电机研究所等。
省级技术中心汇报范文第7篇
卫生系统开始建立医药购销领域商业贿赂不良记录
卫生部近日印发《关于建立医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》，要求各省级卫生行政部门建立本行政区域医药购销领域商业贿赂不良记录，商业贿赂不良记录将在卫生行政部门网站上公布。对列入当地商业贿赂不良记录的药品生产、经营企业，医疗机构在两年内不得以任何名义、任何形式购入其药品、医用设备和医用耗材。
《规定》指出，药品生产、经营企业或者其人给予采购与使用其药品、医用设备、医用耗材的医疗机构的负责人、药品采购人员、医务人员以财物或者其他利益，有下列情形之一的，应当列入商业贿赂不良记录。包括：经人民法院判决认定构成行贿犯罪，或者犯罪情节轻微，依照刑法规定不需要判处刑罚，人民检察院作出不决定的；由纪检监察机关已立案调查，并依法作出处理的；因行贿行为被工商行政管理部门、财政部门或者食品药品监督管理部门作出行政处罚的；省级卫生行政部门规定的其他情形。
中华人民共和国卫生部
动态
银川社区卫生服务站将公开招聘站长
2月2日，记者从银川市卫生局了解到，今年银川的社区卫生机构工作人员将全部固定，由社区卫生服务中心统一管理，在社区卫生服务站实行站长公开招聘、目标责任管理、工作人员双向选择、岗位工资、一年一聘、拉开收入分配档次的全新人事分配制度。
宁夏日报集团
春运期间社区医生进驻上海南站
1月24日起，徐汇区漕河泾社区卫生服务中心正式进驻上海南站，为排队购票者免费提供急救救助药物。据悉，春运期间社区医生将常驻上海南站，及时为来往旅客提供必要医疗服务，并配合上海南站做好防疫工作，预防冬季流行病发生，确保春运期间游客走得平安。《文汇报》
江苏：每月60元拥有私人医生
记者从南京东南大学附属中大医院了解到，在该医院的私人医生保健中心，普通市民平均每月支付60元也可享有自己的私人医生，这一“大众化”私人医生服务模式还是首次在江苏省亮相。
大江网－信息日报
视角
一名乡医眼中的新农合
李医生所在村子差不多有4000人口，去年的一天他接到卫生院通知：两天之内调查清楚本村村民上年度住院情况，包括病员性别、年龄、病种、住院医院、住院天数及治疗费用，供有关部门制定新农合相关规定时作为参考。
当天晚上他就开始走访村民进行调查。调查表明，农民非常需要新型合作医疗，但绝大多数村民却不知道新农合能给他们带来怎样的好处。经过李医生的解释，多数村民认为这是政府为农民做的一件大好事，希望能尽早实施。本来要求两天完成任务，李医生一天半就完成了。当年新农合在全县推开，李医生这个村的参合率超过了90％。在实施新农合后好处显现――大病患者负担减轻，新农合的实施，确实帮了许多患病农民的大忙。但是也有困惑，报销一半可花钱更多。如果医院因为农民参加了合作医疗就多开药、开贵药，使农民的治病费用水涨船高的话，农民不仅得不到实惠，甚至还会增加负担。明年要动员他们再参加新农合，自己要费多少口舌呢?
培训
陕西5年内培训全部乡村医生
从今年起，陕西省每年安排1000万元专项补助经费，用5年时间，对乡镇卫生院的医生、医技人员和3万多名乡村医生进行培训。陕西省卫生厅、省财政厅日前联合出台的《陕西省乡村卫生人员5年培训计划》，对此作出了详细安排。
陕西省特别强调，要加强对全省3万多名乡村医生进行医学知识更新、实用技术和公共卫生知识培训，每人每年集中培训两次，每次不少于3天，由县级预防、保健、医疗单位提供师资。培训主要内容为小病小伤处理、常用药的规范使用、传染病防治知识、公共卫生服务业务知识及常见急症处理知识等。
《健康报》
浙江多种形式培养农村中医药人才
浙江省通过开展基层名中医培养、农村中医骨干培养、乡村医生大专学历教育等形式，大力培养农村中医药人才。
省级技术中心汇报范文第8篇
模糊的传统角色
定位之一：总部的“传声筒”
当然，没有一个企业会愚蠢到用“传声筒”这个概念表达对大区经理的定位，但很多企业实际上就是这样做的。“上情下达，下情上达”，领导让怎么干就怎么干，遇到问题第一时间向领导汇报，便是他们对大区经理的要求。大区经理没有人权、财权、事权，既管不住业务员的“帽子” (职务任免)，也管不住业务员的“票子”(收入)。
在营销的集权时代，决策权、指挥权集中于总部， “传声筒”能很好地保证营销的“政令畅通”。但这种集权通常是建立在营销没有区域差异化、一个产品打天下的基础上。这样的时代已经一去不复返了。
定位之二：总部的督察员
有些企业的状态是：决策权在总部，现场指挥权在基层经理(市级经理或省级经理)，大区经理既不参加决策，又不参与现场管理，没有问题处置权。他在管理上“有名无权”，实际上是个“市场督察”，专门发现问题、挑毛病。这个光杆司令每天的工作是挨片巡视市场，基层经理既向大区经理汇报，也向总部直接汇报。
这种定位原因有二：一是总部在制定营销策略时的基本单元是省，而不是大区；二是营销管理的层次过多(总部一大区经理一省级经理一办事处一业务员五级)，而中国企业的管理渗透力通常只有一级半，导致总部指挥失灵，政令不通，需要大区经理这个“总部的眼睛和耳朵”。
定位三：与总部博弈的封疆大吏
如果总部定位大区为“费用中心”并且将管理重心下移至大区，大区经理就成为封疆大吏。封疆大吏本应该代表总部行使职权，怎么会沦为与总部讨价还价博弈的对手呢?
那是因为大区只是费用中心，而总部是利润中心。利润中心既考核销量又考核利润，做营销时一定有“投入产出”概念。大区只是费用中心，通常只考核销量，往往争取到更大的费用，就能完成更大的销量。于是，大区经理反过来与总部博弈就见怪不怪了。这是体系决定的，无关大区经理的境界和水平。
定位四：企业的“大业务员”
在中小型企业，这种现象经常出现。他们的人员总体素质较差，大区经理有“指导他们干还不如亲自干”的感慨，于是业务员便成不了独立工作人员，而是大区经理的“助手”。
角色困境
渠道扁平化正在使大区经理成为一个“不可能的职务”
发轫于1997年的渠道扁平化，使市场重心从省级下沉至目前以县级为主。原来“省级一批一市级二批一县级三批”，变成“县级一批一乡镇二批”的扁平化渠道模式，而厂家的营销管理层级却从“总部一省级分公司(或办事处)一业务员”，逐步演变成“总部一大区经理一省级经理一市级办事处一县(区)业务员”。
也就是说，渠道的扁平化过程使营销管理的层级变得更多。渠道扁平化固然使业务员更接近终端和消费者，却使总部更加远离一线销售队伍。我们将此称为“扁平化陷阱”：如果减少管理层次，则管理幅度太大，总部无法有效管理；如果扩大管理层次，则管理的渗透力不足，出现指挥失灵。
大区经理正是在渠道扁平化过程中出现的。他们既无法亲自指挥一线业务员，又无法参与决策。一线出了问题，总部首先怪罪他们；业务员的报告如果不被批准，同样会责怪大区经理无能。因此，大区经理成为一个“不可能的职务”，无论怎样干，都很难让各方满意。
营销区域化使大区经理左右为难
目前，营销的区域化特征越来越明显，没有区域化的产品和区域化的营销策略，销量增长极其困难。甚至可以说，对有些行业而言，区域化产品是未来销量增长的主要源泉。
但多数企业并没有区域化的营销策略， “大一统”的营销策略仍然是多数营销老总的主导思维。大区经理不过是分片管理的角色，在总部的“大一统”思维与一线人员的区域化之间，大区经理左右为难。
重新定位
大区经理的角色困境是结构性的，无关乎他们的能力与素质。要改变这种状况，只有从重新定义大区经理的职能入手。
中国的市场范围极其广阔，省与省之间的差异，或许比欧洲国与国之间的差异还要大。每个区域市场都不尽相同，“大一统”策略的时代已经过去。大区经理要把区域市场当作区域事业部来经营。
因此，大区经理职能的新定位是：准区域事业部总经理。
这意味着，大区不再仅仅是一个管理单位，还是一个经营单元；不再仅仅是一个费用中心，而是模拟事业部经营的利润中心；大区经理不再仅仅是传声筒，而是有一定权力的决策者；他不再是一个光杆司令，手下应有多人组成的管理团队。
具体来说，大区经理要新增下列职能：
1．主导区域化新产品的开发。
以前，产品研发是总部的职能，大区经理充其量只不过是“提品研发的线索”而已。站在总部角度开发新产品，思维模式很容易变成“新品一定要卖向全中国”。而没有区域化产品，大区经理往往抱怨总部。
大区经理从销售管理者变成营销管理者，承担区域化新品开发的职能，是解决目前总部统管产品开发缺乏销售力的有效办法之一。
当然，这并不意味着一定要建立由大区经理管理的独立新品研发机构，只不过他们与研发机构的联系更紧密了。因为新品研发通常要经历“概念形成”和“技术成型”两个阶段，前者是大区经理的职能，后者则是技术研发部门的事。
2．按销量和“模拟利润”双重指标考核大区经理。
以往，利润指标都压在总经理和销售老总身上，无法分解到各级营销管理者身上，造成大区经理“争费用”。
现在，按模拟利润考核，大区经理就有了“投入产出”概念，在争费用时就会考虑利润问题。这是解决大区经理与总部博弈的有效办法。
当然，既然是准事业部体系，就意味着大区仍然只是模拟利润核算，还不是独立核算的法人单位。
3．销售策略以大区为单元制定。
既然统一的政策经常无效，大区经理就必须有自己独立的政策，或者把公司的统一政策进行二次“包装”。
4．在已经实现了“地产地销”的区域，大区则成为产供销和人财物一条龙管理的真正事业部。
在有些企业，总部已经变成标准的制定者，不再参加区域营销的日常管理工作，管理和决策职能已经极其弱化。这就实现了营销的真正区域事业部制。
角色转换的过度
中国的老总或多或少都有“集权情结”，无论是区域事业部还是准区域事业部，权力一下放，就有“失控”的担心。
这种担心无疑是有道理的。一直扮演着执行角色的大区经理突然有了决策权，会不会滥用权力?他们具备真正的决策能力吗?