经济管理
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经济管理范文第1篇
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经济管理范文第2篇
关键词：消极经济 积极经济 管理
一、前言
经济管理为当前政府工作的重要职能之一，明确经济管理核心目标、把握科学策略方式，对扩充经济管控理论体系，推进市场经济的科学、健康、持续发展，具有重要的实践意义。经济如何优选发展配置模式，政府可通过合理的调控方式加以实现，除此以外，还应考量各类社会发展目标，如经济建设的可靠安全以及人权性等。因此，进行政府经济实践管理的有效分析，将其分成消极和积极经济管理进行研究尤为必要。
消极经济管理即政府机构，采用法律、经济以及行政调控方式，进行制度优化调节，进而影响经济主体实践行为，并调节经济模型结构，令实际经济同古典经济设想更为贴近。积极经济管理则为，政府机构采用相应的调控管理方式优化财产以及人身权利，调节经济模型系统，推进经济向着目标趋势前进发展，良好的实现政府偏好。该进程中积极经济不应将影响有序的竞争管理以及开放一体化作为前提。应全面遵循市场发展规律、科学采用有效的法律方式、行政手段优化经济管理。
二、消极经济成因及措施
（一）消极经济成因
消极经济管理产生成因在于实际经济发展没有契合古典经济设想，令经济无法实现良好的优化配置。进行消极经济管理则可令财产以及人身权利良好的接近古典经济设想。西方经济理论明确，经济主体借助实践行为实现经济目标、创造最大化的经济利益。实际上，经济主体并非一定要追求显著的经济利益，其可能更注重社会价值的展现。同时，受到非市场因素的影响，令其作用于人们的经济活动，对经济决策效果形成了一定制约。加之市场系统的不健全完善性，令其无法全面的囊括所有产品，一部分产品没有通过市场交换，相反借助行政方式实现分配，或利用物物交换方式进行流通。经济发展建设进程中，信息不完整以及显现出的不对称性、垄断经营、经济活动呈现出的外部性以及公共物品的形成，同样也是诱发消极经济的成因。公共物品特殊性决定，市场经济无法对其进行有效的配置，政府则需要进行缺陷问题的弥补。当然，并非各类公共物品均需要政府生产，而是其消费具有非竞争性特点，因此通过政府的购买体现了其主题的明朗性，供给则可通过市场履行。
（二）消极经济措施
为营造开放有序、合理一致的市场经济环境，消极经济管理应通过有效的法律行政方式、经济调控手段，实现优化管理，保证财产的合法拥有权力、管理经营权力、获取收益权力。同时，应维护劳动者的相关权利，进而快速精准的宏观经济相关资讯信息，实施有效的信息纰漏。应杜绝经济封锁行为，针对外部经济征收应实施良好的补贴管理。同时，应实现公共物品的合理分配，明确反垄断管理法，坚决予以执行。垄断竞争会对市场经济的健康自由发展形成破坏影响，为此应通过有效的管控协调，形成良好的一致。基于经济建设中垄断形成的必然性，且对于生产建设发挥了一定积极影响，因而无需应用特别方式，亦无需进行全面意义的否决。可通过激发规模经济作用，推进现代科技的优化发展。可实施一定层面的经济计划体制，预防有限资源的不良浪费。对于跨国企业不断进驻我国市场的局面，我们应快速的创建并不断的壮大国有企业、自主企业，同其进行对抗，，同时应把握好度，预防失衡现象。
三、积极经济成因及措施
基于政府偏好影响，倘若单纯进行消极的宏观调控管理，则无法全面促进偏好的优质化、最大化。因此，应引入积极经济管控，通过参数的有效调节，优化经济发展建设途径。实践工作中，政府需采用合理的金融政策方式，通过平等经济进行市场供需的良性影响，进而优化市场结构体系，调节市场价格，实现经济发展速率以及利润效益的平衡优化。同时，政府投身到市场，便会显现出偏好信息，可对私人经济实践活动形成诱导，令其贴近政府偏好进行发展建设。为确保安全可靠，政府应发挥作用，做好自主经济保护，并形成对外资以及国外竞争的抑制，为国内资本输出赢得有利地位，实现良好的资源保护，推进教育以及现代科技的全面发展。为符合经济人权标准，可应用有效的法律手段，通过行政管控，实施优化设计评估，对经济的实践发展形成正面影响。
四、把握积极经济与消极经济的相互关系
由积极经济以及消极经济形成的成因不难看出，前者的构成涵盖了后者的成因。后者令经济实现了资源的优化配置，而其状态并非政府偏好与理想。因此需要通过积极经济，实现最理想化的发展。可利用政府特有的平等经济权限实现优化调节，基于公共利益形式优化管理，提升经济发展可靠安全水平。经济管理需要将消极管理视为核心基础，不应突破平等实施管理，只有把握平等原则，体现自由有序性，方能提升积极经济发展效益。消极经济与积极经济管理均包含计划、决策管控、协调引导、监督等核心要素，其体现了一定的相对性。同时，两者管控手段均涉及到经济调节、法律管理与行政管控调节等。虽然消极经济管理体现了一定的特殊性，然而两者相辅相成，互相渗透，因此需要完善把握，方能真正提升经济管理核心水平，实现可持续的全面发展。
五、结语
总之，针对积极经济同消极经济形成成因，我们只有明晰两者关系，制定科学有效的实践措施，方能真正强化经济管理，规范市场秩序，创设显著效益。
参考文献：
经济管理范文第3篇
随着我国社会主义市场经济的发展和完善，传统的经济管理思想已经表现出了许多的缺陷和不足，开始影响和制约着社会经济的发展。现代社会和企业的发展，是综合性的发展，涉及到了许多方面的内容，因此，进行有效的管理是关键。这就对传统的经济管理思想提出了很大的挑战，实现有效的经济管理，必须加强对经济管理方面的改革和更新。本文介绍了传统的经济管理思想，以及对传统经济管理思想产生的一定影响，分析了对当代经济管理的影响。
【关键词】
传统经济;管理思想;经济管理;影响因素
经济管理思想是进行有效管理的基础，不论是在社会方面还是在企业管理方面，都会产生非常重要的影响。随着社会的进步和发展，经济管理思想也会随着发展变化，否则，就会对经济管理和社会发展造成不利的影响。我国的经济管理思想经过了很长的发展时间，不同的时期，经济管理思想也有不同的侧重点，而且经济管理思想的发展和进步都是在传统经济管理思想的基础上进行的，因此，在一定的阶段，传统的经济管理思想还是会对社会的发展和经济的管理产生一定的影响。
一、传统经济管理思想的概述
经济管理是一个综合性比较强的概念，其中涉及到多方面的内容。传统的经济管理思想，就是在传统社会的经济体制以及社会各方面因素的综合影响下形成的管理思想，其主要方面还是对经济的管理。经济管理思想的内容，主要分为两个方面，即社会资源的管理和自然资源的管理两个方面，这两个方面也相互产生一定的影响，因此，传统的经济管理思想就是对这两个方面的综合管理。经济方面的内容，主要包括了农业、企业以及金融业方面，而且当代的经济管理思想的形成，也是在传统经济管理思想的基础上进行的有效改进和发展。即使是在当代的经济管理思想中，主要内容还是农业、金融行业和企业以及一些现在的经济企业等方面。因此，随着社会的快速发展，传统经济管理的思想还是对社会经济的发展产生着一定的影响，体现出了传统经济管理思想的基础性地位。传统经济管理思想就像我国的传统文化一样，虽然今天的科学技术发展日新月异，但是传统文化的学习还是具有一定的价值和意义，对人的成长和发展产生着重要的影响，这是我们不能否认的事实。经济的有效管理，不仅需要科学的理论作一定的指引，还需要良好的基础支撑，因此，只有实现理论和实践经验的有效结合，才能取得有效的发展和进步［1］。今天社会的发展变化很快，传统的经济管理思想已经表现出了许多的缺陷和不足，但是对今天的经济管理还是有一定的影响力。
二、传统经济管理思想对当代经济管理的影响
(一)传统经济管理思想对今天社会农业产生的影响。
我国是一个人口大国，也是一个农业大国，农业是我国发展的基础，也是一切社会活动进行的基础，不仅是在传统社会有重要影响，对今天的社会也是一样。纵观我国的历史，实现社会的稳定，都是要采取一定的措施，实现农业生产的稳定和发展，而且这种思想从产生一直到今天的社会，都具有非常重要的影响［2］。在传统社会，农业的发展始终是国家发展的基础，因此，古代社会“重农抑商”思想比较严重，而且社会的发展过程中，始终没有太大的变化。传统社会，农业的管理也一直是经济管理的重要方面，对国家经济发展的相关性很大，同时，我国的发展受中庸思想的影响很严重，在农业的发展方面也表现突出，就是所有的统治阶级为了实现社会的稳定，都不敢轻易进行一定的改革和发展，始终保持一种平稳的发展姿态，实现农业的稳定发展。从整体上来看，对我们今天社会农业的发展也有一定的影响，我国是一个农业大国，实现农业的有效发展和稳定，也是实现社会稳定发展的基础。
(二)传统经济管理思想对今天社会供求活动的影响。
经济活动的产生，就是一种供求关系的发生，经济活动最典型的特征就是进行一定的供求活动。具体来说，经济管理的内容，就是对一定的商品生产活动管理、商品的流通管理以及商品的消费管理，因此，经济管理是一个综合性的管理概念，涉及到许多方面，有效的经济管理就是要实现各个管理环节的平衡发展。如果对某一方面的管理出现问题，就会造成社会经济的发展失衡，影响社会的整体经济发展。在对商品的生产方面和流通方面进行管理，一般都是要进行一定的市场情况的了解，一些相关的理论方面的内容，需要有效结合具体的实际情况进行应用，才能实现良好的管理。经济活动中也经常出现放任和管理的政策性内容，都是出于对一定的具体情况的考虑，而且对今天的社会经济管理同样适用。
(三)传统经济管理思想对今天社会货币金融方面产生的影响。
经济管理是一个社会综合性很强的概念，一般对经济活动的管理方面，涉及到具体的货币和金融这两个方面的内容［3］。对供求关系方面的管理和对货币金融方面的管理，是一种相辅相成的关系。在传统社会，进行关于货币金融方面的管理，一般都是政府方面规定相关方面的价格，进行必要的价格控制，实现一定的经济管理，稳定金融市场。传统社会中，一般是用一定的谷物进行必要的价值衡量，确定一定的价格标准。在我国古代，自秦统一货币以来，金融方面发展非常快，也对传统社会的货币金融管理构建了一定的基础条件。货币金融方面的发展，会产生一定的经济现象，比如借贷以及利息的产生和发展，是货币金融方面发展的必然产物，而且直到今天社会，仍然是社会货币金融方面发展的重要内容。
(四)传统经济管理思想对今天社会政治经济管理活动的影响。
对每一个社会来说，经济管理都是国家发展进步的重要方面，对于社会的其他方面都有一定的影响，比如国家的财力、军事力量等方面［4］。传统社会的经济管理内容，都是和人的劳动密切相关的，特别是农业方面，人的劳动对于社会资源的生产和创造是最基础的方面，国家也是通过对这些资源的有效获取来进行一定的经济管理。在传统社会中，国际一般在经济方面进行管理的依据是量入为出，国家进行的相关经济活动，都是在一定的国家财力基础上进行的，包括一些财政政策，以及军事政策方面。而且在传统社会，征税是国家经济收入的主要来源，这也就是国家在经济方面对农民收入进行的再次分配。直到今天社会，传统社会的经济管理思想，对社会政治经济管理活动还是会产生一定的影响。
三、结语
经济管理是一个综合性的概念，在传统社会以及今天社会，不论是对政治还是对经济，都具有很强的社会影响力。本文对传统经济管理思想进行了一定的概述，并从多个方面分析了传统经济管理思想对当代经济管理的影响，因此，可以看出传统经济管理思想对当代经济管理的重要影响。
作者：王海胜 单位故城县军屯镇人民政府
【参考文献】
［1］贾成泽．传统经济管理思想对当代经济管理的影响研究［J］．改革与开放，2013，10:59～60
［2］董克兰．传统经济管理思想对当代经济管理的影响［J］．科技视界，2013，34:341
经济管理范文第4篇
关键词：现代；经济管理；探析
中图分类号：F20 文献标识码：A 文章编号：
一、现代企业面临的形势分析
随着科学技术的发展与进步，知识时代和信息时代也相继出现。在现今社会中，知识和信息已经取代土地和劳动力成为重要的生产要素，在社会的发展中成为必不可少的基础。在商品生产和经济管理的过程中广泛的应用了知识和信息以后，使得社会经济和企业的管理环境发生重大的变革，逐渐转型为知识时代和信息时代。在此基础上，现代企业的经济管理方式方法也发生了相应的改变。根据目前我国的国情来看，中国自改革开放以来，经济体制就发生了重大的变化，由原来的计划经济体制转变为现如今的市场经济体制。由于传统的经济管理模式以满足不了经济全球化和一体化的要求，因此经济结构和产业结构也作出了重大的调整。最重要的是人们已经意识到创新才是提升竞争力的核心，只有创新才能帮助企业在市场中占有一席之地。对于现代的企业来说，应不断的创新经济管理模式，这是企业能否成功的关键。
二、现代企业经济管理存在的问题
(一)企业内部没有专门的人员或部门进行成本管理。为防止资金在使用的过程中出现浪费的现象，有些企业采用财务审计的手段进行成本控制。由于财务部门属于业务部门的范畴，从事的都是业务工作，并不能提高企业效率，因此不应该负有管理的职责。
(二)企业的管理制度不健全。许多企业在经济管理的过程中都制定了相应的管理制度，但是在执行的过程中却无人监管，使管理制度没有落到实处；有些企业没有根据自身的变化情况及时的进行完善管理制度，而是仍然采用原来的制度；还有些企业虽然根据具体的问题采取了一些措施，但是这些措施过于的简单，不能发挥出其应有的作用。
(三)企业的组织机构不能与环境的变化相适应。随着社会环境越来越快的变化，组织结构也应不断的进行调整，但是由于企业的管理者经常忙于其它事务而忽略了组织机构的调整，造成组织机构不能与环境的变化相适应。特别是现代社会环境具有不确定性，如果不能迅速的适应变化的环境，企业就将会被淘汰。
三、完善企业经济管理的相关措施
(一)企业部门机构设置细化的完善。首先要明确企业经济管理的职能。在企业经济管理过程中，企业的经济管理人员对企业的经济发展与生存都有着无可取代的作用，因此，一个企业中经济管理人员的决策是很重要的；其次要做好经济管理部门和企业中其他各部门之间的沟通、协调工作，才能同心协力促进企业的健康发展；最后是企业的经济管理部门要从企业自身的实际情况出发进行有关政策的制定，鼓励员工积极参加管理决策，增强其责任感。
(二)经济管理制度的完善。完善的经济管理制度在一定的程度上能够起到规范企业管理活动的作用。然而在完善经济管理制度的过程中，政府部门的支持有很大的影响。为了保证经济管理体系运行的标准化，要求政府部门需要通过文件的形式将管理制度制定下来，使企业做到有章可循，只有这样才能完善经济管理制度。
(三)要明确经济目标。经济目标的确定，关系着企业生产战略的制定以及经济的管理。在制定经济目标的过程中要进行精心的策划，才能保证经济目标的合理性、科学性，才能有效地促进企业的发展。
(四)要加强对人力资源的管理。现代企业在经营管理的过程中，如何获取最大的经济利润是最根本的目的。然而，对于企业来说，人力资源在企业的发展过程有着非常重要的作用。因此，就需要企业不仅能够根据自身的发展特点进行选拔和培养，还应该充分的调动生产积极性，便于经济管理体制的顺利运行。
(五)要不断地创新。
1.技术创新。技术创新包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括了新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结为管理问题。进一步考察技术创新，可以看出它主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。
2.制度创新。制度创新是指引入新的制度（组织的结构与运行规范）安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。制度创新实质上也归结为管理问题。众所周知，我国改革已经开始了攻坚阶段产权革命，把新的关于产权的制度安排引进经济和企业。在理论与实践上突破原来的固守“所有权”的局限，熟悉到产权是权利，是从出资者的所有权派生出来的各种行为权利的总和；它不只限于生产资源，而泛指人们排他性地拥有的一切使自己或他人受到权益的权利；产权是可分的，各种权利可以互相分离，而且同一财产的产权又可以分为若干份额。这样，产权的交易、产权的流动就真正使市场发挥资源配置的基础作用，从而使经济蓬勃发展、兴旺繁荣。同时，作为市场主体的企业经历经营机制的创新，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的独立经营者，成为构建市场经济的合格的微观基础。
3.组织创新。经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。在以往的管理理论中往往把企业视为生产函数，从而把组织创新看作是技术创新。其实，这种只是说明技术创新对组织活动所作的要求，而不是组织创新本身。我们把研究的目光集中到组织本身则可以这样来看待组织创新：是指组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分为两类：一类是不改变原有规则结构的性质前提下的组织度量式创新；再一类是根本改变规制结构的彻底性创新。
此外，还要从经济管理的方法入手，注意一下两点。一是经济管理的方法要科学化。管理方法要科学化，是指为了实现一定的管理目标，管理的各项工作都要按照反映客观经济规律要求的科学模式有程序地进行活动，它吸收和运用一系列科学技术新成果，用最简单、最经济的办法提高管理的及时性、准确性和有效性。任何一种管理行为都要通过一定的管理方法来实现，实现同一管理目标可采取不同的管理方法，而不同的管理方法则会产生不同的功效。经济管理方法科学化从组织国民经济运行的角度讲，就是把管理的行政方法、法律方法、教学方法和思想教育方法综合起来加以运用，形成一个以经济方法和法律方法为主、以其组织现代化方法为辅的科学管理方法体系。二是经济管理组织现代化。管理组织现代化的内容包括宏观经济管理组织现代化和微观经济管理组织现代化两个方面。宏观经济管理组织可分为以国家作为国民经济运行的调控主体和中心的国民经济管理组织系统和产业部门、城市政府、经济区等介于国家和企业之间的管理组织系统。随着生产的现代化和社会化，各种社会组织和经济管理组织越来越复杂和多样化。管理组织是指为了达到一定的管理目标要有一个既能适应生产力发展水平和社会化程度，又能适应生产关系和本国社会经济制度，还能够提高管理工作效率的组织设计模式。
经济全球化时代的到来为我国的社会经济带来了新的经济格局，面对这样的情况，现代企业的经济管理必须进行创新与变革，才能满足新形势和新环境的要求。
参考文献：
经济管理范文第5篇
关键词：电力企业；经济管理；创新
1我国电力企业经济管理的现状
1.1旧的管理理念根深蒂固
电力企业的经济管理中，管理理念还是比较落后，虽然近几年随着社会发展在进行一些改变，但是落后的管理理念还是对企业有很深的影响。在我国的经济发展中，计划经济使很多的国有支柱型企业的管理上存在很严重的计划经济特点，使很多新型的、科学的经济管理理念很难进行实施，使电力企业的利益和发展受到一定的影响，达不到市场经济的发展速度，形成许多电力企业的发展与社会发展不能得到协调。
1.2管理人员质量存在问题
在电力企业的经济管理实施方面，管理人员的个人能力和个人素质都会对管理效果有很大影响。电力企业对人力资源的重要性认识不够全面，忽视了人力资源在管理人员选拔中的重要作用，使人力资源部门没有明确的关于经济管理人员的工作要求，在人力资源进行管理人员选拔时，在招聘过程中没有进行严格的要求和规范的考核标准，使管理人员的专业程度或者特长优势与岗位需求不符，并且在进行实际管理之前，也没有经过专业的培训和学习，使管理人员的整体质量不高，影响电力企业进行经济管理的效果。
1.3没有严格的制度
在企业的经济管理方面没有制定严格的规章制度，使管理人员的工作行为得不到约束，工作态度也不够端正，形成经济管理的执行和贯彻的强度不够。在管理工作中没有对个人进行明确的任务划分，在出现管理方面问题的时候，各管理人员之间互相踢皮球的现象也经常发生，使管理只做到了表面，无法将历史遗留问题进行有效的改善。
1.4管理设施利用不充分
在企业的管理组织中，一般管理人员年龄偏大，对新事物的接受能力比较差，对互联网以及办公设备的了解较少，因此在管理人员的管理设备和互联网设备的配备上要求不高，出现计算机或者其他电气管理设备配备不齐全的情况，影响了管理人员的工作效率。
2电力企业市场体制下经济管理创新策略
2.1加强经济管理团队的质量
充分发挥人力资源部门在企业经济管理中的重要作用，通过人力资源部门对管理人员工作内容和工作要求的了解，在进行企业经济管理人员的选拔时，应该制定严格的用人标准，提高选拔门槛，使团队中有更多高学历、高素质的年轻人。在进行实际管理前，需要对新的管理人员进行相关知识的培训和学习，提高管理人员的管理水平。企业可以增加企业管理培训的机会，定期为企业的经济管理人员的思想和管理能力进行提高学习，使整个经济管理团队的整体质量得到提高。
2.2加强办公设备配备
互联网是当今企业办公中必不可少的，很多设备的使用也需要借助互联网功能。在电力企业中，电气自动化设备被广泛应用，需要计算机来进行操作和监控。加强管理人员的计算机和互联网的使用，重视年龄偏大的管理人员的计算机知识学习，为管理人员提供先进的管理设备，使管理人员能够高效直观的进行电气设备的维护和监控，提高管理人员的工作效率。
2.3加强管理理念的和安全理念
在市场体制的影响下，为了满足时代需求，适应经济发展的速度，企业的经济管理的理念需要不断的进行创新和学习。首先，企业的管理人员需要树立科学的先进的管理理念，才能进一步实现经济管理方式的创新，使企业不断满足客户的最大利益，加大对社会的贡献，为电力企业进行持久发展奠定思想基础。在发展现代管理理念的同时，也要继续保持传统管理中好的内容，比如在企业管理中强抓安全生产和安全管理，加强企业人员的安全意识。
2.4完善企业制度和监督体系
完善企业经济管理的制度和监督体系。在经济管理人员的工作落实中，加强企业管理制度的约束和鞭策效果，减少管理工作中出现态度消极的情况，杜绝出现管理人员思想传达和实际行动不到位的现象。在企业中加强监督意识，增强企业管理人员的工作自我管理能力，对懈怠工作的人员进行相应的处罚措施，增强企业制度的处罚影响力，增强经济管理人员的工作自觉性。在基层的电力企业服务和供电部门，建立意见登记和回馈表格，将管理制度和监督体系贯彻到基层。
2.5提高生产技术和营销手段
在市场经济体制的环境下，电力企业之间的人才和技术竞争逐渐加剧。技术作为电力企业发展的核心和根本，决定电力企业的生产效益和未来发展水平。想要提高电力企业的竞争力，最有效的就是提高生产技术。因此，加强人才队伍建设，为技术创新提供人才基础，加快生产技术不断提高，增强电力企业的竞争力。在营销手段方面，首先需要树立电力企业的品牌和口碑，增强消费者电气产品消费的安全感，根据经济的发展不断调整产品价格，使产品和营销手段具有市场化优势。
3结束语
自改革开放以来，我国的电力发展已经取得了不错的成绩，但是电力企业的整体水平和国际电力竞争力还是不足。在市场体制的环境下，电力企业需要在经济管理方面进行不断的改进和创新，使电力企业的发展和管理机制进一步适应社会发展和社会需求。通过加强管理团队的质量，完善管理团队的管理设备，使经济管理的效率得到有效提高。加强电力企业的安全意识，提高电力企业的生产技术，使电力企业效益得到不断上涨，配合符合当下社会水平的营销手段，不断提高电力企业的影响力和国际竞争力。
参考文献
[1]郑光霞.国家电网公司企业文化如何在基层供电企业扎根探索[J].中国高新技术企业，2015（15）：177~178.
经济管理范文第6篇
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主办单位：中国煤炭学会
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经济管理范文第7篇
一、管理的实质在于创新
在新的世纪，我国要全面实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。
二、管理创新的动因
管理创新的内在动因和外在动因。人们希望从创新的成功中获得成就感，显示自己的价值，从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动，这是内在动因。管理创新还有着多方面的外部动因，这影响、激励着创新主体的内在动因，共同发挥作用。
三、管理创新的内容
1.技术创新。技术创新包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括了新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结为管理问题。进一步考察技术创新，可以看出它主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。
2.制度创新。制度创新是指引入新的制度（组织的结构与运行规范）安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。制度创新实质上也归结为管理问题。众所周知，我国改革已经开始了攻坚阶段――产权革命，把新的关于产权的制度安排引进经济和企业。在理论与实践上突破原来的固守“所有权”的局限，熟悉到产权是权利，是从出资者的所有权派生出来的各种行为权利的总和；它不只限于生产资源，而泛指人们排他性地拥有的一切使自己或他人受到权益的权利；产权是可分的，各种权利可以互相分离，而且同一财产的产权又可以分为若干份额。这样，产权的交易、产权的流动就真正使市场发挥资源配置的基础作用，从而使经济蓬勃发展、兴旺繁荣。同时，作为市场主体的企业经历经营机制的创新，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的独立经营者，成为构建市场经济的合格的微观基础。
3.组织创新。经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。在以往的管理理论中往往把企业视为生产函数，从而把组织创新看作是技术创新。其实，这种只是说明技术创新对组织活动所作的要求，而不是组织创新本身。我们把研究的目光集中到组织本身则可以这样来看待组织创新：是指组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分为两类：一类是不改变原有规则结构的性质前提下的组织度量式创新；再一类是根本改变规制结构的彻底性创新。
管理创新的目标是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。上述两种理论的基础都是传统的组织理论。在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新，构建出过程组织，即按过程作为构件来构造组织。以这种思路来重新设计组织，虽不是直接着眼于削减层次、部门和人员，但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。组织创新是一个连续不断的过程，所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织的历史，企望突变出一个全新的组织。组织创新要注重把握适度的原则，过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态，不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。
众所周知，经济管理是管理的一个分支，是管理大系统中的子系统，因此管理的四大要素即主体、客体、方式、目的有机结合，同步和谐地存在于经济组织中，通过计划、组织、指挥、控制来达到组织的预期目标的经济活动。
四、经济管理的方法要科学化
管理方法要科学化，是指为了实现一定的管理目标，管理的各项工作都要按照反映客观经济规律要求的科学模式有程序地进行活动，它吸收和运用一系列科学技术新成果，用最简单、最经济的办法提高管理的及时性、准确性和有效性。任何一种管理行为都要通过一定的管理方法来实现，实现同一管理目标可采取不同的管理方法，而不同的管理方法则会产生不同的功效。经济管理方法科学化从组织国民经济运行的角度讲，就是把管理的行政方法、法律方法、教学方法和思想教育方法综合起来加以运用，形成一个以经济方法和法律方法为主、以其组织现代化方法为辅的科学管理方法体系。从组织微观经济活动的角度讲，宏观经济管理组织现代化目前需要解决两个问题：
（1）是通过改革逐步确立起适应市场经济运行的经济管理体制解决好国家、地方和企业三者之间的责权利关系问题。国家主要通过规划、产业、政策、经济立法和经济杠杆对社会经济生活进行宏观干预和指导，同时为企业搞活经济创造良好的外部环境。（2）是国家作为宏观调控中心，需要建立高效的监督、调控组织和信息系统网络，以保证国家由直接行政干预转向间接宏观调控的预测、决策、实施以及监督、调控、考核、奖励等各项工作都按规定的步骤和标准进行，要求选择合适的行动方法和途径，以求比较经济地达到既定的目标，成功的管理不仅要确保做对事，而且要尽可能做得好，好的管理就是要做好事、对事。
五、经济管理组织现代化
管理组织现代化的内容包括宏观经济管理组织现代化和微观经济管理组织现代化两个方面。宏观经济管理组织可分为以国家作为国民经济运行的调控主体和中心的国民经济管理组织系统和产业部门、城市政府、经济区等介于国家和企业之间的管理组织系统。随着生产的现代化和社会化，各种社会组织和经济管理组织越来越复杂和多样化。管理组织是指为了达到一定的管理目标要有一个既能适应生产力发展水平和社会化程度，又能适应生产关系和本国社会经济制度，还能够提高管理工作效率的组织设计模式。随着科技进步和社会生产程序的提高，现代化的管理组织呈现如下一些特点：
1．随着生产力发展水平和社会化程度的提高，控后、确保经济发展的健康有序。微观经济管理组织现代化，主要是企业管理组织形式符合社会化大生产的要求。为此：（1）管理组织形式选择要科学。（2）机构设置要合理，符合“精简、效能、协调、灵活”的原则。（3）管理组织内部职权、责任要分明，才符合现代化管理中多级管理循环的要求。（4）组织人员配置要适当，管理人员的能力要与其职级相符，避免出现高职低能低职的现象。
经济管理范文第8篇
1、执行力差：员工都很聪明，但是对组织的决策，总是持怀疑态度。借口决策不够完美，反复进行讨论而不去做。对即使是明确的命令也不去执行。遇到困难就找第二解决方案。不遵守纪律，更不懂得服从，像一盘散沙，没有战斗力。
2、缺乏责任心或主动性：只要没有规定是自己的责任，就不去做。经常埋怨组织的制度不完善，不公平，对职责描述不清。总觉得自己是受害者，把全部的责任都归罪于别人和环境。部门之间相互推脱责任。
3、合作与沟通困难：只顾自己和本部门的利益，不能与其他部门合作，不能有效沟通，互相埋怨。总是自己说，不听别人的意见。怀疑其他人的动机，对管理层缺乏信任，故意曲解管理层的意图。
4、缺少核心文化：缺少健康的企业文化，忽视思想教育工作，员工没有精神动力。员工不认同公司价值观，觉得公司的发展与自己没有关系，计较利益得失。部分实战出身的企业元老与新进公司的职业经理人发生激烈的文化冲突，甚至产生派系。个别高层管理者盲目自大，拥兵自重，而职业经理人经常调换。
5、缺乏创新：企业人员自满，缺乏创新与激情，不愿学习、不思上进。观念难以改变，固有的思维方式和习惯难以打破，应变速度慢，对变革持消极抵触态度。
二、新形势下企业经济管理的有效措施
针对以上企业普遍存在的问题，应该创建一种新的更有效的资源整合模式，以更有效地利用资源，包括全过程管理和细节管理。管理创新要求提出一条新的管理思路并加以实施，建立一套新的管理制度和流程以全面更新机制构架，创建一种新的管理模式，设计一种新的组织机构并使其有效运作，提出一种新的管理方法提高管理效率。从理念创新、技术创新和内部控制创新等三个方面来全面优化经济管理策略。
1、理念创新：企业应依靠全新的理念改善经济管理的氛围。在企业内部进行自上而下的创新经济管理，完善企业的创新机制，保持企业的创新动力。企业主要应该明确两大理念：（1）创新战略理念，企业管理者在制定和实施企业战略时应注重全局性和先进性，不断创新企业运作方式和竞争方式，提高企业的核心竞争力，并保持及扩大企业的竞争优势。（2）创新危机管理理念，企业危机管理是当前所有企业必须上好的一课，关系到企业的命运。因为危机管理贯穿整个企业的所有发展阶段，危机管理所占的比重在不同的发展阶段是不同的。
2、技术创新：技术创新包括新技术的研究开发、生产及其商业化应用。它有五种类型，及开发一种新产品，采用一种新方法，发明一种新材料，开辟一种新市场，创建一种新组织。技术创新要求企业管理者独具慧眼，看到科技成果的市场潜在价值，当机立断，大胆投资，开发新产品投放市场。