电力企业管理
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电力企业管理范文第1篇
陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称“陕西地电”）提出了“光谱”文化，具有自身无法替代的企业文化张力，沿袭了本系统关于打造“百年地电”的传统，并且积极落实可持续发展战略，努力打造科技和人才共赢的发展结构，追求高层次的企业文化理念，并且实现现代化电能服务项目。
一、电力企业文化实现电力企业管理的科学化发展
落实“光谱文化”最主要的原因就是沿袭了企业发展中的文化元素，源自于陕西地电广大员工在实际工作中的优良作风和工作态度。公司内部一直秉持敬业和奉献的工作态度，也就是说，夯实企业文化理念，正是实现企业管理科学化发展的必要动力。面对竞争压力和市场环境的改变，企业要想在市场中占据主动，不仅要积极拓展业务管理层面，也要提高员工的凝聚力和认知力，实现深层内力支撑体系，在保证共同认知以及共同价值观念的基础上，才能更好的克服困难，实现企业的稳步发展。另外，企业文化建立要贴合企业的实际发展诉求，既是精神性的，也是物质性的，形成的也是动态化的管理模型，符合企业实践发展诉求。正如陕西地电，从2004年开始实行改制直到今天的发展壮大，实现了质的飞跃，也从内部管理体制改革中寻找到了适应于企业发展的组织体系，并且围绕体系建立了符合企业可持续发展目标的文化理念。
二、电力企业文化实现电力企业管理的实践性发展
在电力企业实际经营过程中，借助企业文化能从根本上对企业建设节奏和发展趋势进行预估。企业文化的建立源自于企业发展的诉求，也就是说，是贴合于企业管理实践性要求的必要因素。在陕西地电的企业文化手册中，对于物竞天择以及适者生存有着较为人性化的理解。电力企业要实现经营型、服务型和多元化、一�w化的发展模式，才能顺应激烈的市场竞争，并且更加灵活的应对经济发展中的变数。值得一提的是，在建立企业文化理念的过程中，陕西地电利用问卷调查、座谈会以及实地考察等多种方式进行了大面积数据收集，从而制定更加科学准确的企业文化框架，符合企业管理的实践要求[1]。
由于电力企业是关系到国计民生的基础性工业项目，为人民服务是市场经济体制结构中最重要的行为准则，只有最大限度的为社会提供优质电能，才能发挥企业管理的核心价值。结合服务社会以及造福人民的价值观，积极落实安全高效的规范化服务模型，秉持发展的眼光和动态化实践需求，保证电力企业的可持续发展。在企业文化理念中，强调以人为本，注重人性化管理是最基本的要求，也是电力企业实现管理机制和管理效果最优化的基本方式。在陕西地电的企业文化中，“光谱”文化集中体现自身的企业特征和行业特色，用光明谱写企业的发展，以更加活力化的工作热情以及态度指引每一个工作者。在企业文化建立的过程中，以市场营销为导向，顺应改革发展主动作为，经营上也强调企业发展和经济效益的双赢，更加强调人本理论以及人才管理的规范度，真正落实了企业文化的实践性意义。除此之外，在企业管理以及企业工作模型建立方面，“光谱”文化也要求企业的员工按照理念体系、行为体系的建构，自信自强、不断超越实现公司实践性发展的需要。
三、电力企业文化实现电力企业管理的变革化发展
企业要想在市场中获得更加稳定的竞争地位，除了要强化自身的商品实力，也要借助企业文化理念实现高效变革，而在这个过程中，企业文化是制度管理规范以及发展建设的基本准绳，更是维护企业综合实力提升的主要路径。企业的发展变革要贴合技术要求和企业的业务能力，才能在符合文化背景的基础上，获得持续性发展[2]。
针对这一点，陕西地电在2012年，特邀陕西省企业文化建设协会的专家对“光谱”文化进行全面的评估，除了书面的定量评估分析外，也对其短板进行了定性考量，使得其呈现出螺旋上升的趋势。只有不断改进和优化，才能顺应地电企业高速发展的要求，真正实现文化建设项目的最优化发展目标，也为集团市场竞争力的提高奠定坚实基础。除此之外，在变革化发展的进程中，人才管理和企业文化管理一脉相承，员工对于企业文化的认同感以及落地生根一定程度上决定了企业的发展动力。正是基于此，在企业文化理念为核心的基础上，贯彻落实共创、共享以及共赢的发展目标，在提高员工素质和水平的同时，实现企业做大做强的综合发展模式。
电力企业管理范文第2篇
1.信息化管理制度落后
信息技术的发展影响着各行各业，企业的管理也逐渐的引进信息化的管理，电力企业如今的管理模式对于信息化的管理制度认识不够。而在推广了信息化管理的企业，也存在着诸多的应用问题，比如缺乏对于信息化管理制度的系统性规划，没有建立相关的资源共享平台等。我国的电力企业为了适应时代的发展，很多部门都做过一系列的信息系统的建设，但是这些系统缺乏有效的统一规划，没有建立各个部门之间的联系系统，无法做到信息分享资源共享，信息化的系统不能发挥全部的效果，对于企业的管理策略没有很大的作用。电力企业内部现有的信息化内有统一的标准，在很大程度上影响了企业完全信息化的建设和应用，信息化组织的建设是相对滞后的，与信息时代的发展脱节。长久以来，信息部门在电力企业的内部没有专门的机构配置，得不到应有的重视。
2.企业综合管理系统缺乏综合效益
电力企业的生产过程要求稳定、可靠和安全，生产自动化在电力企业的运用中很广泛，但是，企业的管理系统却没有如生产过程那样完善，管理系统的效果也不明显。目前电力企业的生产系统与管理信息系统没有足够的完善，没有通过两者的结合以达到更好的效果。在信息化的时代，数据信息的集中处理，以及平台共享已经是不可阻挡的趋势，但是电力企业内部却缺乏相关的管理制度，在很大程度上影响了企业的综合管理。数据的规划与整合，如今是一个企业开发部门必备的信息数据分享措施，对于这一部分制度的缺乏，导致数据的冗余和二意性，各个部门之间不能做到对于相关信息的实时沟通交流，不利于企业的发展。
二、新形势下电力企业管理策略改革思路
1.建立现代企业制度
市场经济的汹涌浪潮给每个行业都提出了新的要求，电力企业也必须遵循市场的发展，顺应现代市场的机制，正视市场中的竞争，主动迎接市场竞争的挑战。想要在市场竞争中保持自身的地位和利益，改变原有的企业管理制度，引进现代先进的企业管理制度，规范电力企业的管理显得尤为重要。按照现在的企业管理制度重新梳理企业的管理，产权清晰、责权分明、政企分离等都是电力企业管理层面改革遵循的原则，明确董事会、股东大会、监事会这些现代企业管理机构的职权范围，打破垄断时期的传统的简单的管理制度，重视管理决策对企业发展的作用，从管理制度开始真正的面向市场，逐渐形成具有企业特色的收入分配制度。
2.树立现代管理理念
一个企业要想得到长足的发展，科学的管理理念是必不可少的，建立现代管理理念是维护企业健康发展的保障，是提高企业的核心竞争力的有效途径。电力企业实现创新管理的途径，首先要改变自己陈旧的管理理念，探究适合市场经济形势下的现代管理理念，注重市场变化对企业决策的影响。电力企业结合自身的特色，实行精细化管理，知本管理，追求长远化的利益，竞争模式向柔和的合作式竞争转变。
3.注重技术创新
任何一个企业都不能忽视技术创新的力量，这是一个企业发展的强大动力，是企业在市场竞争中的生存之本。电力企业也应该重视技术创新的力量，及时将新型的技术与自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促进企业的可持续发展能力。注重信息管理，加快企业管理的信息化系统建设，积极进行适应企业发展的技术创新和改造，注重对于设备更新的物质投入。在电力企业内部逐步建立系统化的信息化管理系统，建立内部各部门间的信息共享平台，全方位的提升企业管理水平。
三、结语
电力企业管理范文第3篇
英文名称：China Power Enterprise Management
主管单位：中国电力企业联合会
主办单位：中国电力企业联合会
出版周期：半月
出版地址：北京市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1007-3361
国内刊号：11-3808/F
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发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1983
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电力企业管理范文第4篇
1.1电力企业的廉洁宣传和教育工作没有力度
廉洁宣传和教育工作对于一个电力企业来说具有一定的作用，而纪检监察部门对电力企业进行廉洁宣传和教育工作,对于加强宣传和教育的完整性和日常工作中廉政建设的开展都有着重要影响,但是现在我们的纪检监察部门对于电力企业的廉洁宣传和教育工作力度远远不够，达不到现在工作的需要。由于我们的教育程度不够等问题，导致有些工作人员的宣传手段和方式都比较落后，会产生事倍功半的效果，使员工的工作效率得不到提高。并且部分员工在心理上就觉得廉洁宣传和教育工作没有用，因此他们更加不能高效迅速的完成。我们需要重视起这个问题，增强廉洁宣传和教育工作的力度。
1.2电力企业纪检监察工作方法落后
电力企业纪检监察工作的方法还沿用以前的方法，有些落后，不能完全适应新时代的要求。纪检监察部门在电力企业的工作方法对于长期检验工作的完善和纪律检查预防机制的形成有着重要影响,并对减少电力企业工作人员的非法行为有着重要作用，因此我们必须改善纪检监察的工作方法，从而改善我国纪检监察部门整体运作水平，以至于提高电力企业整体的管理水平。随着纪检监督工作在电力企业越来越深入,纪检监察部门应树立正确的工作态度，建设更加完善的纪检监察制度，使监管工作井然有序的进行。
2、纪检监察在电力企业中的作用
2.1使电力企业的生产运行正常
纪检监察工作作为电力企业中一项重要的监管工作，它有利于电力企业的组织工作，还可以及时发现企业管理中出现的差错，让劳动者的权益不受到侵犯，保证电力企业的整个生产都运行正常。纪检监察工作对于电力企业预防措施的革新、事故防护手段的提升、电力企业员工升迁制度透明化、员工思想政治教育水平的提升都有重要影响。在电力企业中纪检监察工作就像一个警察，它监管着整个工作的进行，让整个工作过程都顺利进行，同时也能让员工都各尽其责，做好自己的本职工作。因此如果我们想让电力企业实现更加远大的目标，得到更好的发展，我们就要对纪检监察工作进行改革创新，使之更适应新时代的要求。
2.2提高电力企业的工作效率
随着科技的飞速发展，如何提高工作效率已经成为每个企业迫在眉睫的问题之一，而纪检监察对于提高电力企业的工作效率有着举足轻重的作用，因此我们应注重纪检监察工作的进行，通过改革纪检监察工作，使之更加完善和系统，从而提高电力企业的工作效率。纪检监察工作对于电力企业项目的完善和员工福利制度的改善、绩效审计制度、事故处理措施的完善都有着非常重要的作用,纪检监察工作对于电力企业管理系统的创新有着重要影响。所以在电力企业的工作中，我们的工作重心应偏向于纪检监察工作的调整，以便于更好的控制企业的运行，使之更加科学、合理，不仅提高了工作质量，而且工作效率也会有明显提高。
2.3电力企业的权力得到更好的监督
在这个经济发展迅速的时代，金钱、权利等都是敏感的字眼，有些人可以为了利益不择手段，所以我们应更加注重电力企业中权利和责任的分配问题，避免让公司有不必要的损失。首先我们要从纪检监察工作中抓起，因为纪检监察机构对于电力企业的权力进行监督有助于电力企业廉洁制度的形成,并可以进一步促进电力企业落实本职工作。从而对于电力企业监控管理系统中的不足进行合理改善并做到减少电力企业的管理风险。这样我们就能使权利得到更好的分配，避免工作人员有违法乱纪的行为，将不法行为扼杀在摇篮里。同时也能让员工明白自己的职责，减少推卸责任现象的发生，使之更加公平，减少员工的抱怨，增加他们工作的积极性，从而做到电力企业工作的客观、公正、准确、全面、细致。
2.4电力企业合作能力增强
纪检监察在电力企业的开展有助于提升电力企业的协调性与合作能力并对电力企业同其他行政部门的合作水平提升有着重要的促进作用。只有一个企业的合作能力加强了，凝聚力加强了，这个企业才有可能更好的向前发展，团队的合作能力是企业成功的基础。与此同时，内部的纪检监察工作可以使电力企业的工作流程更加有效规范，工作做得好，自然也能和用户保持良好的关系。这样不仅使工作做起来得心应手，还在潜移默化中增加了一个企业的信誉度和知名度，为电力企业未来的发展提供了良好的环境。
2.5提高电力企业工作人员的素质
在现阶段，员工整体素质不高可能是企业存在的普遍性问题，也是一个令人头疼的问题，只有我们企业员工的整体素质提高了，才能推动企业向更加国际化、先进化的方向发展。而纪检监察工作对于提高电力企业工作人员的素质有很大作用，电力企业纪检监察工作应当以完善服务为导向并坚持科学发展观,从而促进电力企业的可持续发展。纪检监察工作在电力企业的进行应当做到密切联系群众,从而减少干部作风问题的发生。只有纪检监察工作做的更加全面、更加具体、更加高效，才能切实的解决工作中的问题，并提高工作人员的素质，使电力企业更好的发展。
3、结语
电力企业管理范文第5篇
一个企业想要形成一种文化，就必须拥有良好的管理，通过自己企业良好的管理来产生独有的企业文化，企业文化在形成后，对企业的管理发展作用很大，例如，现在的大公司阿里巴巴、绿地集团等企业树立了企业文化来带动企业的管理。在他们的建设部门、销售部门及服务部门等各个方面无不体现着企业文化。
二、电力企业独有的文化特征阐述
各个企业都有自己所独有的企业文化，电力企业有自己独有的企业文化体现在电力企业的各个方面，体现在它的生产、运维及服务等方面，在电力企业的各个方面也无不渗透着企业文化，企业文化作为稳定的存在，对电力企业的生产发展也起到巨大的推动作用。
1.安全生产的至关重要性
不管对于哪个企业来说，安全永远是第一位的，没有安全作为保证、作为前提的话，任何企业的生产都会是失败的。对于电力企业来说，安全生产显得更加重要，本来电力企业在生产过程中就充满了许多的危险性，如果处理不当，很有可能出现人命关天的事故。所以在电力企业中一定要对管理层、工人不断强调安全生产，是要永远放在第一位的企业文化。在电力企业中树立安全生产的企业文化，落实到员工的思想中，是电力企业生存的基本保证。
2.满足广大群众需求
随着人们生活水平的不断提高，国家经济的不断前进，各个方面的用电量也在极具的上升。各种家用电器不断进入大多数群众的家中，使得我国的用电量越来越大，在用电的高峰期经常会出现电压失衡，供应不足的情况。电力企业要想获得长远的发展，必须立足于广大群众的需求，需求是电力企业不断发展的动力。在电力企业的企业文化中，倡导“你用电，我用心”服务理念，将满足广大群众需求放在重要位置，才能更好的行业竞争中处于优势地位。
3.电力企业为社会多尽一份力
电力企业是国企，是控制国家经济命脉的支柱性企业，它的生存与发展关系到国民的生存与发展。我国是社会主义国家，作为电力企业这样的基础性企业在各个方面都要体现出奉献社会、服务社会的观念，这才能够证明这是国家的企业、是人民的企业。将为社会多做贡献作为电力企业的一种企业文化，有助于树立其良好的企业形象，对于整个企业的名誉，效益等都大有提高。
4.电力企业保证能够可持续发展
随着人类对自然资源的不断探索，不断挖掘，自然资源已经陷入到快要枯竭的状态中。而电力企业的生产中需要发电，离不开煤、石油等发电的原料，而这些原料现在的资源越来越少，采取其他的方式进行发电，对于电力企业的生存发展至关重要，现在可以运用风能、太阳能、核能来进行发电，这样既保证了清洁生产，又能够保证它的可持续发展。把可持续发展作为电力企业的企业文化，有助于其生产方式的变化发展，造福社会。
三、电力企业管理中企业文化的效用
1.为电力企业塑造一个良好的企业形象
企业文化作为一种理念可以渗透在企业的各个方面，他可以帮助企业在各方面都有所提高，形成常态。可以说在现代的企业中，哪个企业拥有良好的企业形象就会在市场中占据优势地位，这当然与企业的产品质量、服务及宣传等各方面分不开，但是内在的原因也与良好的企业文化分不开。企业文化可以帮助电力企业在管理中发挥更加长远的影响力，对于规范员工的行为、对于外人展示企业的生产等企业文化都起到规范作用，而一旦这些做好了，企业的良好形象就会很快的树立起来。
2.企业文化促进电力企业的效益有更大提升空间
随着国家对文化的越来越重视，而文化在一定程度上可以转化为生产力，电力企业的企业文化建设也就显得越来越重要。企业文化可以帮助电力企业的管理越来越科学，企业文化的先进也会促进电力企业的员工不断上进，企业文化的先进也代表着电力企业的科学技术、知识的先进，电力企业本来就属于能源性产业，有更加优秀的企业文化，使技术更先进、员工更积极，所带来的效益也就越来越高。
3.使企业各方面保持活力、促进生产
有时一个企业在一开始保持积极生产，带来效益，但是在企业文化方面的建设不足，久而久之，它的内部就会开始缺乏动力，从而导致企业的衰退，这对于电力企业也是如此。有活力的企业文化会带动电力企业的管理更加有活力，帮助整个企业在前进时不至于失去前进的方向，可以使得员工保持良好的精神状态来进行生产。
四、电力企业管理的进步需要企业文化建设发展的支撑
1.在员工中加强电力企业文化
现在国家更加重视服务业的建设，电力企业作为一个服务于大众的企业，需要更加提升自己的服务。首先，在员工中树立一种服务于大众的思想、意识；其次，在电力企业的员工中树立竞争意识，用竞争促进员工的进步，保证电力企业员工更加优秀；最后，要树立团结意识，在遇到重大困难时可以团结去战胜困难。
2.在电力企业中树立高度的责任意识
电力企业的文化建设中要着重树立员工的责任意识，企业文化中也要着重强调。首先，在管理层设立责任意识，保证工作中的失误有人承担，并且以此来完善领导管理；其次，在员工中树立责任意识，在学习企业文化中学习责任意识，保证安全生产，尽量避免事故的发生。
3.创新企业文化带动电力企业的发展
创新是国家一直在提起的词，同时，电力企业的企业文化也离不开创新，企业文化中的创新能促进电力企业的创新，保证在竞争中创优，拉动生产发展；企业文化也需要创新，企业文化的创新能够保持电力企业的活力与动力，在历史发展的大潮中不被淘汰。
五、结语
综上所述，以企业文化来带动电力企业的发展是至关重要的，这是不被时代淘汰所必须去做的事。电力企业自身的不断发展会促进自身企业文化的发展，企业文化的成长会带动电力企业的进步，一个成熟的电力企业离不开企业文化的建设。
作者:郝向伟 段浩宇 单位:国网河南汝阳县供电公司
参考文献
电力企业管理范文第6篇
【关键词】电气企业管理；创新；发展
【中图分类号】F2 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2013）06-0083-1.5
电力是属于第二次工业革命之后的产物，在当今社会已经逐渐成为人们生活中不可缺少的物质依赖，因此在我国电力事业的发展蓬勃稳定，电力市场化经济也逐渐形成一系列有自身特点的营销模式，然而在我国电力企业的发展相对其自身的管理模式而言处于不协调状态，电力企业的管理模式还停留在比较老旧的状态，这是不利于企业自身管理和未来发展的。
一、管理模式的现状
在我电力企业管理经营模式普遍存在分工不明、责任模糊的现象，这是制约企业发展的弊病，需要及时的改正；并且在电力企业属于公有制转化为市场经济的大环境下企业财务、运营方式上也存在相对的管理实务，导致账目细则不明确，资金流向不清晰的现象。电力企业的本质就是满足社会对电力的需要，换而言之也属于一种商品，因此在我国电力企业的发展前景很好，但是其自身管理模式比较同阶段国家而言是比较落后的，是不完善的，因此就需要我国电力企业在满足消费者和市场需要的电力前提下改革自身管理模式，优化企业未来发展方案，争取与国际发达国家早日达到同一水平。
二、对于管控模式改革创新方向
在我国电力企业管理运营的模式主要分为几个板块，对企业财务的控制和管理上是一个重要方向，并且还有企业运营机制方向，再就是企业的运营成本控制方面，我们不难看出现在我国电力企业将要面临管理模式的改革，创新管理的方向就应该从这三方面去进行，明细企业财务账目，就是把握企业资金的流向，管理模式的优化和创新管理方向就是利于企业适应社会市场的需求提高企业竞争力，运营成本明确并加以改革就是降低运营很笨的浪费提高企业的运营利润。
三、一体化企业管理模式的分析
第一，总部角色的定位。一个成功的总部不仅要做企业的领导而且还要不断的提升企业的价值，并且要从战略的角度出发，制定一个最适合企业长期发展的一些具体措施。并且在这个同时还要建立起一个与之相适应的管理能力，一般来说，总部要通过以下几个途径来提升企业的自身价值。
第二，管控要素和界面的划分。针对管理要素的方面，公司要对所属的业务单位进行一系列的考察，典型的电力企业管理要素可以分为职能管理部分和业务管理部分。在企业的管控界面的划分方面，公司要对选定的管理要素的方面进行深度的考察和核实。而一体化的管理界面也包括三个方面，第一个方面就是领导层要对他所属的业务单位的规定以及标准进行一个统一的管理和要求。并且所属的单位要对于这个规定给出一个相应的解释。第二个方面就是要管控所属单位的数据，这也就要求领导对于所属单位的数据情况要有一个相对明确的要求，要能够及时的掌握所属单位的业务数据。这样才能对企业的工作进行更好的分析和管理能力。第三个方面就是要深入到所属单位的具体业务的运行层面，这样才能对决策和执行的过程进行一个综合系统的管理。
第三，管控手段和工具。企业需要从管控的流程、管控的结构以及管控的组织、绩效的考核和信息化的建设等方面进行优化管控的体系。要对相应的组织和相应的职能都要进行一个系统化的要求和标准。对于所属的业务单位的管理也要理顺他和总公司之间的职能以及关系。对于业务单位与总公司之间的共享职能的一些方面的管理要加强，总部也需要进一步的将财务管理、信息管理等一系列的建立好一个系统的管理流程，并要执行一些相应的考核机制。
四、要将企业进行精细化、精益化的管理
企业的发展就是围绕自身的管理和市场经济所带来的利益为核心的，因此在企业的财务上要做到精细化管理，明确电力企业资金走向，并且对财务工作进行责任制度划分，细致的落实企业财务管理责任，实现财务管理制度的改革；此外电力企业运营模式要求精益化管理，提高每一项工作所创造的价值，增加企业管理力度，减少企业管理漏洞就是对企业的管理“健康”保障。
五、要对企业进行个性化的管理方式
每个企业都是具备自身特点的，电力企业也不例外，因此一味的学习先进的企业管理和西方的新型管理技术还是不够的，只有适应市场的企业才能得到良好的发展机会，因此电力企业除了要吸收同类优秀企业的管理经验还要结合企业自身特点走属于自己的发展道路，并且结合实际情况和未来发展前景的预测制定一系列适应国际化市场的管理方案和发展方针。管理要灵活，制度要严谨。落实力度要极高。
在有效管理的同时还要对电力企业的职工进行有效的职工培训为改善电力企业职工人才在数量、质量和结构上的严重不足，电力企业职工培训中需要有目的、有意识地采取一系列的活动，以促使电力企业员工潜力的发掘和利用，这同时也是将企业的管理作用发挥到最大化的一个必经的道路。
六、结束语
综上所述，我国电力企业的管理是要从多角度进行考虑的，因此其改革的方向和创新的管理模式也是需要一系列综合考虑的，针对电力企业现在管理模式的一些弊病是需要相关新理念的引入来摆脱或者修正企业现在所面临的一系列由于管理措施成就和漏洞所引发的问题的。此外为了适应国际市场的要求电力企业也要制定适合自身国际化发展的新型管理政策，这类管理策略创新和改革是需要积攒经验和结合自身特点自主开发的，因此本文所提出的建议只作为前期改革的意见参考。
【参考文献】
[1]宿晓岚.影响我国电力行业可持续发展的因素[J].中国经贸导刊，2011（2）.
电力企业管理范文第7篇
摘 要 当今时代是信息化时代、科技时代，也是市场经济一体化时代，在新的社会形势下，我国的电力企业发生了深刻的变革，管理水平也得到了显著提升，但是随着用电需求量的不断增加和电力市场竞争的日益激烈，电力企业管理问题也逐渐暴露，如何把握当前形势，完善管理模式已成为供电企业管理工作的重中之重。文章将重点探讨我国电力企业管理的现状及完善措施。
关键词 电力企业 管理现状 完善措施 创新
电力企业作为电力生产和经营全过程的主体，是社会经济发展的重要保障，电力行业的发展则是衡量我国电气化、自动化和现代化实力的标志，这就决定了对企业生产经营活动进行有效组织、计划、协调和控制的重要性。但是随着市场经济体制改革的深化、用电需求的增加以及电力市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已不能适应新形势发展要求，因此，必须认清当前形势，抓住机遇，克服困难，不断创新发展环境，努力提高电力企业管理水平，为人们提供高质、安全的电能，促进电力行业的持续、健康发展。
一、电力企业管理现状
我国国家电力企业于1997年成立，自成立后，便开始实行新体制下的第一步改革，我国电力行业管理体制由此由计划经济向市场经济转变。加入世界贸易组织这一举动为我国社会经济和各个行业的发展带来了深刻影响，特别是电力行业作为我国的支柱产业，必须走出国门、走向世界，去面对世界激烈的竞争，市场环境发生了重大变化，这在一定程度上冲击着我国电力企业和相关的电力生产、经营、销售、建设等，面对着国内经济、世界经济一体化，加上市场需求的增加，电力企业之间的竞争逐渐加剧。
面对着全新的挑战和机遇，我国电力企业不断克服困难，不断创新，坚持与时俱进，顺应了新形势下的市场经济，经过多年努力，取得了不小的成就。近些年，我国国民经济快速增长，我国也不断加入世界组织当中去，为我国电力企业提供了广阔的发展前景，科学技术的进步、信息化水平的提高也在推动电力系统朝着自动化、智能化方向发展。与此同时，电力企业也面临着巨大挑战，虽然电力企业改革在不断深化，管理体制在不断创新和变革，但是在创新中还存在一定弊端，比如创新主体、客体的错位，创新对象的不明，设计方案缺乏合理性和针对性，没有完善的市场经济体制和法律法规作保障等，使得创新风险较大，创新收益较小，创新无法发挥应有成效，导致电力企业管理存在各种各样的问题，比如产权制度问题、人力资源结构不合理、成产经营模式比较单一等，严重制约了电力行业的发展。
二、电力企业管理的完善措施
1.创新战略管理
企业的总体战略主要是企业通过对自身能力水平、企业内部资源情况、外部环境发展情况进行分析，并根据这些情况制定发展目标、途径和手段，谋求企业的更好生存和发展，使企业能力凭借较强的竞争力立足市场。因此，必须加强对企业的战略管理，为企业的稳步发展提供保障。对于电力企业来说，战略管理水平还没有达到一定高度，所以在实施战略管理的时候要加强市场调查，注重调查研究制度的建设，制定科学有效的决策手段、管理程序、责任机制、管理体制，找出合理的实施保障措施，用长远发展的眼光看待电力市场，不仅要关注国内市场，也要关注国外市场，对企业战略进行整体规划，在实施过程中抓住重点，提高整体管理水平，推进电力企业各项工作的全面发展。
2.创新管理理念
电力企业管理必须坚持以人为本，转变管理理念，根据企业发展状况，结合部门、人员性质和特征，制定切实可行的绩效考核制度，实施有效的绩效管理，电力企业的绩效管理方法有很多，可以从个体开展，也可以从部门组织开展，可以是针对管理人员，也可以是针对营销人员，主要是通过目标考核、等级评估、重大事件等方法来进行绩效管理。
3.创新制度目标
电力企业管理和改革的重要目标就是打破市场垄断，走出国门，走向世界，所以企业也会面临重大改造和重组问题，这就需要创新企业制度目标，推进企业科学化、规范化的建立。首先，不管是总公司、分公司，都需要适合自身发展的管理体制，应深入分析企业的实际情况，研究适合我国各个电力企业发展的管理体制。其次，现代电力企业制度的建立还需要按照产权明晰、责任和权利分明、政企分开的原则进行，确保管理的科学性，并对公司法人进行科学、规范的治理，不仅要充分发挥领导作用，还要采用一定的激励机制和奖惩机制。再次，电力企业的管理体制、组织措施等应与企业的规模和实际发展水平相适应，不应盲目追求一种形式，必须适应市场需求。
4.开展技术创新
一个企业如果没有较高的技术创新能力，必将被市场淘汰，因此，技术创新是企业生存和发展之本，电力企业要进行技术创新，就建立在激励机制，进一步规范相关管理体制；应加强对知识和人才的管理，学会尊重知识、尊重人才，努力培养人才，留住人才；注重对先进技术的引入，加大技术改造力度；建立完善的信息管理系统，加大信息化、智能化建设力度，注重对虚拟技术的研究和推广。
5.其他注意事项
在电力企业管理创新中，要打破垄断，实现电力市场的完全开放，必须正确认识电力行业自身的性质和特点，而这些也决定了电力行业无法完全打破市场垄断。电力具有一定的社会性和瞬时性，它不仅作为一种商品而存在，还承担着一定的社会责任，因此，认为电力市场是单纯的竞争市场这种想法是错误的，另外，政府在电力市场的监管、维护电力系统运行的安全、保持电网发电量与社会需求和经济的发展相适应方面都发挥了重要作用，可见电力市场出现竞争是必然的，但不应将竞争作为实现效益的唯一手段，也不应只局限于国内竞争，必须立足国际市场。
三、结语
如果说管理是振兴企业的根本，那么创新便是振兴企业的灵魂。电力企业要想更好适应当今社会发展形势和不断变化着的经济环境，就必须解放思想，鼓励创新、优化管理环境和社会环境，增强电力企业创新能力，提高管理水平，促进电力企业管理的变革向着更深层次发展，探索符合电力企业发展的创新管理战略，使电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，最终促进整个电力行业持续、健康的发展。
参考文献：
[1]赵维霞.我国电力企业管理及现状浅析.中国电力教育.2010，48（7）：264-266.
电力企业管理范文第8篇
随着市场经济体制的改革，我国电力企业需要对内部的管理体制进行相应调整才能获得更好的发展。而企业的内部管理工作关系到企业未来发展，要求企业负责人对此引起足够重视，需从当前的企业发展形势和动态进行有效分析，了解自身企业在传统的管理体制下存在哪些滞后性问题，以总结出理想的解决对策，同时，建立起完善的法律风险防范体系，完善电力企业的体制管理。
关键词：
电力企业；管理体制；问题；思考
一、当前电力企业管理体制存在的问题
1.1电力行业的监管力度不够。电力行业的监管工作主要由政府来完成，但是在传统的管理体制中，政府制定出相应的监管政策后，还需要实行相应的监管规制，虽然能够实现管理能力的高度集中，但是却分散了电力企业管理的部门职能，如财政方面的管理由中央财政部门完成；基建与技改方面由发改委完成等，导致整个监管部门过度分散而失去其独立性，监管力度较差。同时，政府干预的作用过大，企业无法真正实现自身管理作用，如果政府和企业为获得更大财政收入，而相互合作抬高电力价格，一定程度上会影响到市场经济的健康发展。
1.2垄断情况严重。对电力行业具备较高垄断地位的主要有电网公司和发电厂商，从发电市场角度上看，发电厂将电卖给电网公司后形成垄断；而回到用电市场上，用户的无条件购电行为则形成为卖方垄断，因此，电力公司在各个垄断中占据双重身份，如果企业内部管理机制不完善，政府监管不到位，就会由电网公司来完成电力定价。同时，电网公司会将风险转嫁到用户身上，即以捆绑电费的形式实现，并与发电厂签订长期合同，以长期控制电力行业之间的竞争，一定程度上会降低电力行业的工作效率，不利于电力企业的长期发展。
二、改革我国电力企业管理体制的思考
2.1增强电力企业的自主经营权。在计划经济中，政府就是各大企业的重要杠杆，因此，无论是在经济活动的制定与管理，还是具体的经营行为，电力企业均需要在政府的干预下开展相关工作，不仅没有自己的自主经营权，还要接受指令被动开展经营活动，一定程度上限制了电力企业的创新性发展，同时，也降低了整体的管理效果。因此，采用“政企分开”的管理模式十分必要，将企业的自归还企业，才能让企业拥有更多发展和创新的机会，在市场经济条件下形成强有的竞争优势。但是企业需要引起注意的是，电力企业关注到民生问题，实行管理体制改革时还需要参照并遵守国家提出的宏观调控，才能够保证电力企业在社会市场经济中、社会资源配置中，形成良好的基础调节作用，保证企业的稳定发展。国家的调控应为一种间接的调控过程，以维持电力行业在社会经济中的稳定发展，如电网的建设投资等。
2.2实现多元化的经营方式。传统的管理体制中，电力企业采用的是单一生产经营模式，导致电力行业在长期的发展过程中出现资源利用率不高，管理效率低下等情况，同时这也是计划经济体制下表现出的弊端，随着“政企分开”管理形式的发展，电力企业应该寻求多元化的经营方式，以获得更快的成长。多元化经营方式要求电力企业选择多产业相互合作并进的经营模式，对于企业管理者而言，则需要综合多方条件才能制定出合理的经营之道，即实现“适时”、“适度”以及“合适”的经营理念，适时则为找准发展的时机，适度为综合企业的承受能力发展投资，合适则为选择正确的发展行业和业务。
2.3制定完善的法律风险防范体系。电力企业在实行管理体制改革时，应对风险管理引起足够重视，因为在市场经济的特点中，风险是每个企业在发展过程中需要面临的问题，而电力企业在竞争中，如果对各种风险的防范不够，且处理不当则可能出现法律风险，基于此，企业应制定出完善的法律风险防范体系，以提升自身的现代管理水平，保护企业的合法权益。首先，提升每一位管理者和员工的法律意识，并定期安排相关的法律培训工作；其次，制定健全的规章管理制度，如《企业法律风险防范管理制度》还有《法律纠纷管理办法》等，明确企业的权利和义务，提升企业管理的执行力；最后加大法律风险防范工作的投资力度，在企业内部成立法律事务管理办公室，请部门管理者定期参与法律知识的学习和培训工作，完善企业内部的法律管理工作；同时，企业负责人要对法律部门提出明确的工作要求，以提升企业的法律风险防范能力。
三、结语