施工技术交底
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施工技术交底范文第1篇
第一条 技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。
第二条 技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
第三条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第四条 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。
第二章 技术交底的内容
第五条 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
第六条 单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条 分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章 技术交底的实施与要求
第八条 凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
第九条 凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条 技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条 班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条 项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条 工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
施工技术交底范文第2篇
关键词: 施工组织，施工方案 ， 技术交底
Abstract: this paper mainly introduces the construction organization design; Construction project and construction quality, cost, the relation between the technical clarificaiton in the project construction importance.
Keywords: construction, the construction plan and technical clarificaiton
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1．施工组织设计
施工组织设计可分为投标施工组织设计与施工用施工组织设计两类。以上两类施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同，又都可分为总体施工组织设计，单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大部分。
1.1 投标用施工组织设计
投标施工组织设计是投标文件的重要组成部分，在投标前短暂期限内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。投标施工组织设计投出后就不能再修改，方案优劣直接影响中标与否。投标方案是制订报价方案的基础，优秀的投标方案，先进的施工方法，各项有力的质量、安全、工期、文明施工措施，都是竞争取胜的重要砝码。若中标，它是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是承包单位向业主进行索赔的重要依据。
1.2 施工用施工组织设计
施工用施工组织设计是针对施工阶段的特点而编制的,编制前需要了解本工程结构、施工工艺、当地人文风俗、地形地貌、地质、气候等情况。施工组织设计编制要点如下：
①组织有关人员认真分析研究设计图纸,做好图纸会审并记录,留入存档。
②重视施工部署和施工方法的选择。
③科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，绘制详细施工网络图。
④提出主要劳动力分阶段投入计划（有人数、工种、技术等级）、施工机械的进出场计划，材料及半成品进场计划。
⑤施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案。
编制施工组织设计时，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入，而获得最大的经济效益（包括科技进步效益、社会信誉效益等）。
2.施工方案
一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后，它的影响因素就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很多种施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证工期又能保证质量、成本。
2.1 确立施工方案，可以保证工程施工质量
工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。
对项目中工程量大、施工难度高，对整个项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键分项工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。
施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与周转、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为工程产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为工程项目施工质量管理的指南。
2.2 施工方案对施工质量的指导
施工方案是用来指导工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。
为保证工程项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。
同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，做好施工准备工作。搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生产、技术会议，技术交底，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。
2.3 方案实施，正确的技术手段、是施工质量的保证
做好质量控制的管理。是保证施工方案实施与目的的保障和手段。
为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段与方法，其正确性与科学性，决定了施工方案的科学与合理，自然是施工质量的重要保证。
项目施工的质量控制、应遵循五个原则：
坚持“质量第一、用户至上”。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量。
从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量。
坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。
贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。做好开工前以工程项目，施工现场为对象的一切施工准备。每个施工阶段所需的物质技术条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作，就有了质量控制基础条件。遵循控制原则，针对关键项目作重点控制，并按要求保证工序质量：做到工序交换有检查；质量预控有对策；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有制度；隐蔽工程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
⑥、质检及其标准，是施工方案的依据和质量目标。为施工质量有可靠的保证，施工方案的实施与效果，自然与质量检查及标准相关，其标准是施工方案确立的依据与结果，是施工质量的最终目标。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3.施工技术交底
施工技术交底，是以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。技术交底由于以分项工程为对象，它进一步注重方法和操作，而导致宏观上的筹划、组织功能更加间接了。将施工组织设计及施工方案的具体实施方法灌输到最基层操作人员思想中去，使工程项目得到正确有效地操作，是技术交底的意义所在。
施工技术交底范文第3篇
[关键词]电气工程；施工技术；问题与经验
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0394-01
1、引言
电气工程本身施工的过程中，其对于施工技术方面的要求很高，需要施工人员具备充足的施工经验和良好的工艺技术水平，通过与不同工程之间进行全面地配合与协调，进而完成整个电气工程的整体施工活动。在进行技术交底的过程中，我们应该抓住施工中关键环节的施工技术要求，严格依据相关技术规范进行操作和控制，确保相关技术交底工作的落实效果。电气工程本身也具有较强的系统性，在施工中需要多个部门进行配合与协调，这样才能确保整个作业过程顺利的推进。技术人员应该积极做好技术交底工作，结合技术管理方面的需求进行有效推进，确保各个环节的活动进行顺利开展落实。对于电气工程来说，配电箱、敷设、防雷和施工衔接四个部分都是很容易出现各类质量问题的，因此也应该作为重点内容来展开技术交底。本文就对于这几方面技术交底的相关问题进行了分析和探究。
2、技术交底的重点
第一，配电箱施工。对于配电箱施工来说， 这一阶段的施工活动很容易受到多方面因素的影响，因此科学地展开配电箱施工活动，避免各类因素的影响，这是技术交底中应该重点控制的。对于配电箱的实际施工中，应该确保配电箱整体足够整洁，并不存在其他的杂物和灰尘，对于内部的相关编号和位置进行准确标注，做好对于配电箱施工环境方面的充分准备。在配电箱施工中，要对配电箱的连接导线的稳固性进行确定，并确保配电箱内部的各类配件、元器件不存在松动的问题。配电箱的施工，也要依据施工技术标准，对于施工技术的质量进行保证，确保配电箱接地保护得到有效实现，进而避免后续施工运行时出现各类故障和问题。
第二，管线敷设的施工。对于电气施工来说，管线敷设的质量对于电气施工的质量会造成直接的影响。在管线敷设施工中，应该重点关注如何对于导线的使用质量和使用时限进行保证。在实际铺设中，要确保接口严密，并对于管线的质量检修严格检查。技术人员硬注意使用电管管径不相同的冷弯弹簧，主要是为了电弯的弯曲工作，并且还要保证线管在连接时，使用合适的与之相配套的电管接口，涂抹粘结剂，保证电管接口的连接密实。在实际施工中，也要对于管线的埋藏深度进行控制，确保深度超过1.6厘米，并且暗铺的管线中要超过3厘米。管线敷设上，也要做好对于重点位置例如电管弯处的管理控制，将冷弯弹簧的作用进行充分发挥。
第三，防雷施工。防雷施工是电气施工中的一个关键内容，确保防雷施工效果是保障电气设备安全运行的关键。在防雷接地施工的过程中，技术人员应该做好重点的管控。技术人员要对施工设计图纸进行充分分析，对于综合接地装置的安装位置进行确定，之后再对于底板钢筋上层的主筋进行搭接，确保合理的焊接间隔距离，之后再对于主筋底部和基础主筋进行上下联通。使用建筑结构内部的两根主筋当作防雷下引线，下引线需要沿着建筑物周围圆圈状均匀设置。在对钢结构建筑物的防雷措施进行设计时，通常将建筑中的基础钢筋看作自然接地的物体，应使用4毫米宽、40毫米长的镀锌扁钢对其进行连接，实现总等电位连接。建筑工程30m以上的位置全部进行均压环防侧雷击，主要就是每个三层沿着建筑物周围，使用结构圈梁内部的主筋和下引线，利用之前准备好的跨接圆钢焊成一个整体，同时使用镀锌扁钢把建筑物外部的门、窗、栏杆等与结构的圈梁、柱筋的下引线连成一个整体。在屋顶安装避雷带，这时避雷带需要沿着墙体的四周进行铺设，通常使用的是热镀锌圆钢避雷带，它的间距通常是1米左右，而且间距保持一致。
第四，做好施工衔接。对于电气工程施工活动来说，有效地衔接是非常必要和关键的。电气工程施工中，一些交错工程的衔接效果，直接影响了工程施工的整体效果。技术人员在进行协调过程中，应该结合具体施工环节的情况和特点进行调整，提前做好交底安排。例如，在电气工程施工中，给排水工程施工的交错上，就应该对于给排水施工进行合理的安排和协调，避免给排水施工对于电气施工产生影响，并且进行相应的阻隔屏蔽，确保后续电气施工活动的顺利开展。只有做好施工衔接，这样技术交底工作的开展的效果和价值才能得到更好地体现。
3、结束语
总的来说，对于电气工程项目来说，施工活动的开展应该从技术的角度，对施工中的质量控制重点、技术难点进行客观分析，并且在技术交底中进行充分沟通，这样才能让一线施工人员掌握合理的施工技术，并解决和规避当前电气工程施工中的各类通病和问题，确保整体电气施工的质量和效果。
参考文献
[1] 倪忠法.园林电气工程施工中存在的问题及对策[J].科技展望.2015（33）
[2] 高亮辉.论电气工程施工管理[J].建设科技.2015（10）
[3] 王圣涵.试论电气工程施工的问题和解决对策[J].山东工业技术.2015（20）
施工技术交底范文第4篇
在电力工程施工中，施工技术的好坏直接影响到工程施工质量，同时在不同程度上阻碍电力事业的健康持续发展，所以加强电力工程施工技术及管理是必然选择，同时也是当前电力企业在激烈的市场竞争中，提升竞争力的主要措施之一。与此同时，对电力工程施工技术的管理水平的高低，在一定程度上影响着国家和人民群众的生命财产安全，所以在当前时代背景下，电力企业只有加强电力工程施工技术的管理，提升施工质量，才能在激烈的市场竞争中占据主动，提高市场竞争力，谋求更长远的发展。由此看来，加强对电力工程施工技术及管理的研究是十分有必要的，对于后续理论研究和时间工作开展有着十分重要的参考价值。
一、电力工程技术交底概述
电力工程关乎国计民生，在施工前期需要由专门的技术人员对施工人员进行技术交底，主要目的是为了使施工人员对工程特性、技术质量要求以及相关的施工方法有一个全面的了解，这样做有利于施工活动在科学指导下有序开展，防止由于施工技术质量问题引发安全事故。对施工技术的交底记录同时也是施工技术档案管理工作中一个重要组成部分，有助于为后续工程相关信息查询提供参考依据。
电力工程施工技术交底，主要是分为设计交底、施工设计交底以及专项方案交底，其中设计交底，主要是指电力工程设计图纸交底，在建设单位的指导下，将设计单位的工程图纸向施工单位进行交底，具体内容包括工程项目设计方案、设计目的以及施工过程中需要注意的问题；施工设计交底，一般情况下是由工程项目的施工单位进行组织管理，在专业技术人员指导下向施工人员阐明工程建设中需要重点注意的地方，可能会在施工过程中遇到什么样的问题，或者施工中非常容易出错的地方，加强施工人员对工程项目的认知和了解，规范施工流程；专项方案交底，是指对质量安全技术交底、分项工程交底等。
同所有工程项目一样，电力工程交底所选择的形式一致，施工组织设计交底可以通过召开技术交底大会，将重要交底事项进行记录，以此作为会议记录进行归档保存；通过施工组织设计审批，将技术交底内容整合在施工组织设计中；通过召开会议的形式将施工技术，或者通过单独形成交底方案的形式进行交底；将技术交底内容通过书面形式呈交，在现场口头讲述方式阐述交底内容，交底内容中需要有交底人以及负责人签字，经过多方审批通过后方可执行。
二、电力工程施工技术与管理中存在的问题
电力工程关乎国计民生，施工质量好坏直接影响到居民日常生活用电，加强对其工程施工技术与管理的研究是十分有必要的，但是就当前电力工程施工技术与管理现状来看，总体成效偏低。
（一）施工技术重视程度不高
由于电力工程自身特性，施工过程中十分容易受到外界客观因素的影响，对施工现场人员生命安全造成威胁，尤其是工程施工事故时有发生，在社会各界产生了十分不利的影响，所以为了避免安全事故的发生，电力工程施工管理人员对于安全施工重视程度较高，对于施工技术的重视程度偏低。这样将安全施工放在首位无可厚非，因为施工安全是重中之重，但是这样做过于局限，太过重视施工安全，反而忽视了施工技术方面，施工技术对于工程施工质量有着至关重要的影响，加之施工作业的相关规范要求较为烦琐，其中的内容很难执行到实处，所以很容易在施工现场出现未能遵循施工指导书作业的现象，以至于施工质量得不到保障。
（二）技术交底表面化
施工技术交底对于电力工程整体有着至关重要的影响，在施工之前对施工技术交底是一项保证施工质量的重要措施。施工之前的技术交底主要是为了让施工人员了解施工公益、施工规范以及所采取的施工方法，对工程进行全面地了解，有助于后续施工活动有序开展，如果在施工之前未能进行充分的技术交底，那么在施工过程中很可能出现施工人员对施工技术不了解的现象出现，以至于施工技术不规范，严重影响施工质量，严重情况下甚至会危及到施工人员的生命安全。这样的情况在电力工程施工中并不少见，严重影响电力工程施工质量和安全。当前电力工程施工中，部分施工单位为了能够赶在工期前完成施工活动，节约施工成本，谋求更大的经济利益，技术交底往往只是在私底下进行，真正的技术交底初衷已经不再，电力工程施工活动未能严格遵循施工流程进行。
（三）施工技术人员专业素质偏低
电力工程施工活动的开展需要由大量的施工人员进行，但是由于施工人员数量大，流动性较大，所以施工技术人员自身专业素质存在一定的差异，加之施工技术交底未能落实到实处，导致施工现场管理人员以及项目经理未能对施工进行有效地管理和监督，同规范化的施工现场状况存在明显的不同，未能有效达到施工管理目标。与此同时，施工人员多数是来自农村的闲置劳动力，所以自身安全意识不高，在施工过程中未能严格遵循施工图纸作业，缺乏安全防护措施，往往凭借自身的认知开展施工活动，过于随意。
三、完善电力工工程施工技术及管理的措施
（一）规范施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是工程施工质量的重要保证，对于电力工程施工活动起到规范管理作用，所以在工程施工前，设计单位需要按照技术交底要求开展交底工作，理清工程设计思路，明晰工程设计工艺和质量保障措施，确保施工活动能够按照施工流程作业，切实保证电力工程施工质量和效率。与此同时，施工单位对于施工图纸可以结合实际情况进行修改，再次审核，对于其中存在的技术难点问题提出质疑，上报设计单位，保证施工方案的科学合理性，规避可能出现的施工问题。
（二）建立完善施工技术管理制度
电力工程由于自身特性，所以在施工过程中极易受到客观因素的影响，所以电力工程施工管理中健全和完善相应的规章制度是十分有必要的，施工人员即使专业素质再高，如果没有充分的规章制度做依靠，那么施工活动也无法有序开展的，所以强化施工人员责任意识，确保每一个施工人员能够明晰自身职责，有序开展施工活动是十分有必要的，落实责任制度。此外，还应强化施工管理人员的责任意识，作为现场施工活动的管理者和监督者，对于现场施工活动有序开展有着不可忽视的影响，通过施工现场的管理和监督，能够调动施工人员工作积极性，防止消极懈怠施工现象的产生，一旦发现违规操作现象出现，及时进行纠正，保证施工活动有序开展。
（三）推行信息化管理
在科学技术飞速发展的今天，电力工程施工技术也在不断创新和完善，更重创新型施工技术层出不求，在工程施工中应用发挥着突出的作用。尤其是在电力工程施工技术管理方面，推行信息化管理，能够进一步提升施工设计精度，将电力工程项目相关数据和资料统一收录、保存，确保电力工程施工活动能够有序开展。与此同时，在信息化管理中应用计算机软件，能够大大提升管理效率，促使管理活动更加规范，提升资源效率，确保工程施工活动能够工期内完成验收工作，为后续施工活动奠定基础。
施工技术交底范文第5篇
【关键词】电力施工技术；工程管理；现状；对策
1.引言
随着社会经济和科学技术的不断发展，电力工程已经成为当今国民经济发展的重要支柱产业，电能作为当今社会的重要能源，电力工程施工技术在电力建设中的地位不容忽视，电力工程技术不仅关切着工程建设的质量，影响着众多使用者的利益，同时也是电力施工企业创收的根本途径。但伴随电力系统的不断深入发展，企业改革等因素的影响，我国电力施工技术工程管理出现一些新的问题和挑战。所以笔者结合多年来的工作经验对电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策做出以下探讨。
2.电力施工技术工程管理内容及工程技术标准
2.1 电力施工技术工程管理的内容
电力施工技术工程管理的内容既包括一般企业管理的基本内容，如人力资源管理、成本控制、质量和安全管控等，也具有其自身特殊的管理内容，如工程技术交底、安全管理占主要地位等。电力施工技术工程管理具有技术含量高、劳动强度大、时效性要求较高的工作，主要包括电能生产、电能产品传输工程技术管理及与电力工程技术密切相关的工程技术管理。施工技术和管理水平都是电力工程的重要组成部分。
2.2 电力施工技术标准
电力施工技术标准是施工工程工程特点、技术质量要求、施工方法、安全措施等具体施工的依据，是电力施工的基础。在交底的过程中，必须明确电力施工工程工艺、任务、质量标准等相关标准，在保障电力工程施工质量的同时，推动项目质量标准。电力施工企业要严格按照施工使用范围进行工程技术交底；依据电力工程“归口管理”由工程技术进行规定的要求，项目经理及相关科技人员须根据检查监督技术进行对应的技术交底。此时的是施工单位多为承包工程的企业单位，各技术负责人组织各生产部门的技术交底顺利进行。在特殊情形下，施工单位通过向上级请示的方式完成交底工作。之后，在电力施工的准备阶段，各部门的项目经理、工程师、施工技术人员等通过施工技术交底，掌握施工技术工程的具体内容，同时对交底工作进行监督和必要的整改，对已经批准的方案，及时提交审核。
3.目前我国电力工程施工技术安全管理存在的缺陷
3.1 缺乏健全完善的施工技术交底。
电力施工技术交底是电力施工工程的重要依据和标准，也是电力工程控制的重要举措。电力施工工程只要严格遵循交底标准的要求，才能保障实际施工的质量和安全，提高施工效率，否则施工项目无章可循，是及其危险的。目前，我国电力企业在施工技术交底过程中，由于多种因素的影响，使技术交底工作不严密，空洞、理论性太强，不能有效的结合施工工程的实际特点，指导实际操作，使得施工工程技术交底落于书面，流于形式，不仅影响施工工程的进度和质量安全，同时也对施工工程的管理造成不利的影响。
3.2 施工企业对电力工程临时项目管控不强，人员整体专业素质不高。
我国目前的实际电力施工过程中，由于管理人员、技术人员等缺乏相应的投资观念，项目施工合同管理理论等原因，使得项目投资不能充分发挥其功效；其次，在实际施工中大量存在价格假象的现象，概算形同虚设；同时，在前期采购合同的签订中没有充分的考虑施工需要，采购材料规格不符合使用要求，或供应不足等问题，施工过程中需要重新采购，使施工的进度和质量受到严重影响，也对施工企业的成本控制造成不利影响，浪费有效资源。
3.3 电力施工技术管理流程规范不完善，落实程度低。
电力工程的施工设计的领域广，部门多。供电技术是电力工程施工管理的关键，贯穿整个电力施工过程。在电力施工过程中，与电力施工密切相关的部门有后勤部、技术部、计财部等。计财部负责将客户的咨询费用及工程款项统筹规划，之后向施工部门拨放设备款、材料款及工程款等，后勤保障部和技术部在不同的施工阶段，根据需要担任不同的角色。这就造成了各部门分工不明，权责不清，工作内容出现重叠部分，各部门不能很好的协调，从而影响电力施工的进度和质量。施工项目结束后，施工单位后期尾款清理不清晰，工程结算审核不严格，导致多方的款项混乱，甚至导致违法违规现象的出现。
4.电力施工技术工程管理的对策
电力施工工程的高质高效完成，最重要的部分是良好的管理方案。科学、合理、清晰的管理思路，先进的现代化企业管理理念，及明确的管理制度监督是电力施工企业新时期电力工程管理的必经之路。针对上文中提到的我国目前电力施工技术管理的现状和问题可见，我国电力工程施工已经具备了先进的施工介绍，施工技术管理的瓶颈处不在于技术的缺失，而在于管理及施工秩序的混乱。以良好的管理秩序保障电力施工工程，不仅能够提高施工效率和质量，更是施工企业降低成本，提高收益的绝佳途径。具体可以从以下几个方面入手：
4.1 电力施工工程人力资源的管理。
针对我国电力施工企业施工人员相关专业技能不足的问题，电力施工企业应当加强对电力施工技术、管理及劳务人员的的培训，提高其专业技能，同时，电力工程企业应当积极主动的广纳人才，在工程技术、施工人员相关的财务等专业技能方面，提高选拔门槛。此外，要加强对企业员工的在职培训，结合传统的人力资源培训，要积极利用国内外的工程建设实践机会，运用走出去和请进来相结合的培训理念，积极吸收国外先进的人才、技术及经验，提高电力施工企业的综合水平。
4.2 建立健全电力施工企业的施工管理制度，规范工作流程，以切实可行的监督考察机制和责任机制保障落实。
一方面，电力施工企业应当在工程管理中建立健全、完善的施工管理制度，保留传统施工中必要的部分，规范操作流程，清晰责任分工，加强监督落实，提高落实率，保障施工质量和安全；另一方面，电力施工企业应当加强标准化建设，建立健全以标准化为主要内容的标准化体制建设，以明确可见的可量尺度加强绩效考评，积极引进新进的管理模式，规范管理行为，提高管理水平。
4.3 严格电力施工技术交底标准落实，严格遵守施工安全管理措施，保障电力施工的质量和安全。
针对目前电力施工企业电力施工技术交底流于形式，实际操作不规范等问题，电力施工企业应当建立相应的监督保障机制，充分的落实电力施工技术交底的质量和实效性，在实际施工中，定时检查和监督，对违反交底标准的行为予以纠正，必要时停工并追究相关责任人的责任，切实提高电力施工技术交底的落实率，保障施工质量和安全。此外，电力施工管理中，增强电力施工技术交底标准是施工前提，严格遵守施工安全管理是建设基础，施工企业应当从施工人员资质审查、施工材料质量审查、施工操作规范等多方面加强安全防范，在施工过程中，加强监督和检查，对发现的事故隐患及时整改，保障安全生产。总之，电力施工企业的安全施工意义重大，责任重大，电力施工企业在严格遵守国家相关政策规定的前提下，加强自身安全生产建设，切实保障电力施工的质量和安全。
5.总结
我国电力施工技术工程管理对施工企业和整个社会的整体发展都有重要意义，针对目前施工企业存在的相关问题，施工单位应当正视并重视，通过人才建设、制度建设、安全监督等方面的综合管理，提高电力施工的质量和安全，从而保障社会经济的快速、稳定发展。
参考文献
[1]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013，07.
施工技术交底范文第6篇
【关键词】公路工程；施工技术；管理；施工准备
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
1.前言
自全国开展声势浩大的公路改建工程以来，公路网已经逐步建立并不断得到完善。在公路建设过程中不断采用新技术、新材料、新施工工艺，使公路建设取得了较大的进展，同时也给公路工程施工技术与管理的相关工作带来了一定的挑战。
2.施工技术与管理目的、内容与原则
2.1施工技术与管理工作的目的、内容
对公路工程施工过程中各种技术过程、活动过程（如施工图纸会审、施工技术交底和检验等）和技术工作的各要素进行科学管理的过程，即为公路工程施工技术管理。公路工程施工技术与管理工作的直接目的、主要内容以及基本原则如表1所示。
表1施工技术与管理工作的目的、内容和原则
工作目的 在满足合同规定的工期以及施工质量要求的条件下，对工程的有限资源合理配置，力求公路工程经济效益的最大化，追求公路工程施工的最大利润。
工作内容 技术交底 对编制施工工艺规程、分配工程施工的工作量、控制施工质量和施工进度、建立施工技术档案及工程验收等过程进行动态管理。
科技情报信息系统 对公路工程施工技术提出改进与合理化建议，进行技术标准化、技术培训等技术开发活动。
2.2施工技术与管理工作的原则
进行公路工程施工技术与管理工作应遵循以下几个原则：（1）科学技术原则。格按照科学技术的基本要求对公路工程的施工工艺、施工组织方案、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，新技术、新材料应经过相关实验论证后再行使用；（2）贯彻国家经济政策。严格按照本地区的相关国家经济政策进行施工技术与管理工作，这是因为经济政策体现不同时期本地的技术经济状况，并且符合科学技术的发展规律，如公路工程施工中节约木材、保护环境、保护历史文物以及施工管理科学化等[1]。
3.公路工程施工技术与管理工作
3.1完善施工技术与管理的管理制度
公路施工工程的施工是一个系统、复杂的过程，具有一定的区域性。因此，在进行相关的技术与管理工作时应根据公路工程的实际情况建立切合工程实际的施工技术与管理工作的管理制度，明确管理工作的内容和目标，使得工作人员在进行公路工程施工技术与管理时有制度可循，无论是公路工程施工的技术准备工作、物资准备工作，还是劳动组织准备工作都有明确的工作目标，有效提高公路工程施工技术与管理的工作效率[2]。
3.2建立标准化技术管理体系
标准化技术管理体系制度的建立是公路工程施工技术与管理工作的制度支撑，标准化技术管理体系分为国家级、部级、企业级三个个等级。在实际的公路工程施工技术与管理工作中应贯彻执行技术标准和技术规范的要求[3]：（1）组织施工技术人员和工人学习有关标准与规程；（2）加强公路工程施工技术的监督与检查；（3）分解技术标准和规程，使得工程所依据技术标准和规程具体化。
3.3图纸会审核定制度
图纸会审的主要工作内容应包括如下几个方面的工作：（1）设计的整体性与合法性。方案设计是否符合国家相关规范要求，施工图纸及设计方案说明是否完整，施工图纸尺寸、标高、轴线及精度要求是否精确合理，互相联系的各套图纸设计是否有矛盾等；（2）工程主结构、主部位设计。公路工程主要结构和主要部位的方案设计是否满足相关规范的刚度、强度、稳定性等相关要求；（3）施工技术装备.施工技术装备条件如机（配）件、制品和施工机具等能否满足工程设计要求，保证工程施工质量；（3）疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。
3.4建立施工日记制度
施工日记是用于记录公路工程施工现场情况的详细记录，其内容应包含如下几个方面：（1）施工日期以及当天的气候状况；（2）参与工程施工的工作队伍以及进行的工程部位；（3）施工活动记载。记录公路工程施工的情况，具体应包括工程主要部分施工的起止日期、设备事故的发生和处理、技术交底和复核、隐蔽工程验收以及相关管理部门对工程施工提出的指示或者合理化建议等。施工日记是公路工程在进行竣工验收过程中用于公路工程质量评定的重要依据。因此，公路工程承建单位应建立相应的施工日记制度，以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行。
3.5建立技术交底制度
建立技术交底制度是保证公路工程施工技术与管理工作顺利进行的重要措施。技术交底的目的以及相关内容如表4所示。
表3 公路工程技术交底的目和内容
交底目的 帮助承担施工的技术人员和工人明确公路工程施工技术要求、施工工艺等，使得相关工作人员有计划、有组织地开展工程施工
交底内容 图纸交底 主要是施工设计图的交底
工艺交底 施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底
材料交底 所用材料的规格、品种、质量等交底
规范、标准交底 施工规范和质量评定标准交底
措施交底 质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底
3.6建立技术档案
建立技术档案的主要目的在于在公路项目施工活动中形成有参考价值的相关技术文件和资料：（1）为公路工程竣工验收准备必备的技术资料，如材料检验资料、材料使用资料、地基和隐蔽工程资料、各项质量标准资料、非正常情况资料以及质量事故补救施工资料等；（2）为公路施工企业管理需要保存技术资料，这一部分内容应包括公路工程施工组织方案设计和各种定额执行情况、新技术和新工艺的应用、施工总结材料、质量和安全事故处理资料以及相关的技术管理工作总结等。
4.结语
总之，做好公路工程施工技术与管理的相关工作，充分利用有限的人力、物力、财力等相关资源，在保证工程施工质量的前提下降低工程施工成本，使得公路工程经济效益和社会效益的最大化，具有极为重要的现实意义。笔者就公路工程施工技术与管理工作提出了具有一定可行性的建议，涵盖公路工程施工准备、现场施工以及竣工验收等阶段，具有重要的参考价值，应当引起业内人士的足够重视。
【参考文献】
[1]尹汤军.沥青路面公路工程施工现场的技术管理探析[J].现代物业(上旬刊),2010,(11):37-39.
施工技术交底范文第7篇
一、工程部门职责
负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工程部内业 内业资料管理 三、管理制度
（一）、施工方案的编制
工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。
4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。
5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。
（二）、编制作业指导书。
1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。
3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。
（三）、技术交底制度
1、施工技术交底要求
（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。
（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。
（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。 「 1
（4）、技术交底必须要有交底记录。 参加施工技术交底人员（ 交底人和被交底人） 必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。
（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。
2、施工交底内容
（1）、工程总体交底——项目部级技术交底
在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。
（2）、专业交底 ——工区级技术交底
在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等
（3）、分专业交底 ——班组级技术交底
施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。
（四）、施工图纸会审制度
1、图纸会审步骤
（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。
（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。
（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。
2、图纸会审的主要内容
在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：
（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；
（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；
（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；
（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；
（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。 〖2〗
3、图纸会审记录
图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
（五）、技术资料工作制度
1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。
2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。
3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。
4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。
5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。
6、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写，严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。
7、妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。
（六）、竣工文件管理制度
1、竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。
2、竣工文件数据必须齐全、完整、真实、准确。
3、竣工文件的主要内容；
（1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。（8）铁路工程竣工文件的编制应符合《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》。
4、竣工文件的编制
（1）项目部负责组织竣工文件的编制工作；
（2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。
（3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。
（4）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。
（5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。
（6）竣工文件的编制办法、份数、文整等要求按业主、档案馆及有关规定办。
（七）、施工技术总结制度 1、技术总结的主要内容
工程概况、技术难度、施工方案、主要技术措施、“四新”应用情况、qc成果、出现的技术问题及处理措施、安全技术措施实施、技术管理制度、技术档案管理、技术经济效益分析。
施工技术交底范文第8篇
关键词：建筑施工技术；管理优化；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
对于建筑施工的管理而言，其目的就在于确保合同要求的工程质量以及满足项目要求的前提下，做到施工过程的最优化，尽可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。优化建筑工程的施工技术管理，有利于建筑资源的优化配置，保证资源的最优使用；有利于提高企业工作人员的工作效率，有利于提高建筑企业自身的市场竞争力；有利于我国社会主义现代化事业的建设。所以，做好建筑施工技术科学的、有效的、系统的管理，是一个企业生存与发展的重要环节，有着十分重要的战略意义，我们应不遗余力的将其完善。
一、建筑施工技术管理优化的重要意义
进入新世纪以来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑施工质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。
二、建筑施工技术管理的内容
所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、整体优化施工管理系统
在目前的建筑实施中，技术的质量标准还没有得到真正的落实和完善。管理好建筑技术的措施还需要近一步的研究，主要针对于岗位责任人的问题进行解决。在当前的情形下，可利用技术人员的积极性和创造性，来对建筑的技术交底和文档型的档案管理，在建筑施工管理中应用管理信息系统是提高建筑施工管理效率的有效途径，可避免建筑的施工技术的盲目误区。在对于混合型的建筑设施中，建设的施工图纸尤其的重要，可有效的在技术上控制错误的出现。对于重点项目，需要做更详细的施工技术文件，文档的管理必须要求建设单位和施工单位共同对数据的收集，和文件的归档整理，有利于建筑工程中在进行检测对如出现问题方便更改的一个需求，所以文档的管力对优化系统的管理非常重要。
2、做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理
建筑施工企业要制定相应的自身技术标准，企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行；同时根据技术要领、作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程；做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等；做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料，是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据；及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使用先进的工艺和设备，提高施工技术。
3、完善图纸会审制度
施工管理中，清楚工程项目的设计意图和保障项目工程的质量是最为重要的。建筑工程施工技术的管理人员必须要与相关的监理、设计单位一起合作，认真会审建筑工程施工的图纸。在会审检查中发现存在的问题，例如各项材料的标记是否有错误、施工设计是否符合国家的技术标准等；要强化相关人员对施工图纸的理解；通过会审图纸，明确了解施工的可能性以及需要采取的措施，在会审图纸中，发现有问题时，要做好记录，做好设计变更的通知。
4、推行材料控制措施
加强材料的管控措施，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，必须加强材料监管力度。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，采购过程中应当多方询价进行比较，并按需购买，避免造成浪费的现象。材料保管按照材料的材质等进行分类保管，对于材料的领用必须建立严格的领用登记制度，按照定额及设计施工的具体要求发放。并要严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。
5、加强对建筑施工技术执行情况的监督工作
建筑施工技术的管理优化过程中，加强对建筑施工技术的监督工作，各个环节和各个流程都应严格落实责，每一个流程、每一个环节都要做到有人负责，坚决杜绝责任盲区。加强监督施工单位的施工作业，确保施工单位能够按照相关操作规范流程进行作业。发现违规操作，要立即停工整改，保障施工项目的整体质量和操作人员的人身安全。此外，为了工程施工的顺利进行，除要重点关注建筑工程施工的客观条件外，物资、人力、技术等各个部门要通力合作、积极配合，确保工程项目施工进度能够按照预期进展，在规定的时间内交付使用。确保在保障工程建筑质量的同时也要最大限度的提高工作效率和降低项目工程的建筑成本。
6、完善施工技术交底制度
技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。无论是工程整体的施工还是部分的施工，及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底，项目的相关技术管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用。要建立实施和完善技术交底制度。
7、加强安全施工管理工作
加强安全施工意识，对施工人员不断进行安全施工教育，包括实行三级安全教育制度，安全技术交底等，要以施工安全为工程首要目标。施工现场必须配备专职安全员，加强现场施工安全管理，对那些施工违章行为及时进行纠正和处罚，此外，对那些使用的施工设备应该实行先验收后使用的制度，只有安全验收合格的施工器材，才能够投入到施工中去。
四、建筑施工技术管理优化时应注意的事项
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
结束语
建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑施工质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]李瑾瑜.分析建筑施工技术管理中的优化措施[J].中小企业管理与科技，2011，（11）.