成本核算研究
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇成本核算研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
成本核算研究范文第1篇
大型生产企业组织车间班组成本核算是遵循广义成本核算要开展成本控制的重要途径。车间班组成本核算能够帮助企业中的每一位员工以高度的责任心完成本岗位的工作。应用系统管理法后，车间班组成本核算同时围绕成本指标和其他经济技术指标进行分解细化后，使每一位员工都能开展本岗位的成本核算与控制，有效提升了企业效益。文中首先阐述了车间班组成本核算概念与作用，论述运用系统管理法的可行性后，分析了基于系统管理法的车间班组成本核算实施措施，并列举典型案例进行了分析探讨。
关键词：
系统管理法；车间班组成本核算；目标分解
现代社会的生产型企业，面对激烈的市场竞争和新兴企业的强力冲击，在升级企业工艺技术、改进产品质量结构、优化企业降本增效方面都已经表现出一定的劣势。加强成本核算，是有效整合企业资源，优化企业组织结构，提高员工参与管理积极性的重要途径。采用车间班组车本核算正是实现企业发展目标的有力举措，而系统管理法作为将现代科技成灵活融入管理活动的最新科学方法，将两者紧密结合，不断放大两者优势，将更高效地完成企业成本核算，最大程度地提升企业的经济效益。
一、车间班组成本核算的概念与作用
企业的成本核算通常可以有狭义和广义两种分类说法。狭义的成本核算主要指对企业在某段时期内所产生的实际成本进行综合统计与计算处理。狭义成本核算是一种以事后处理会计账目为特点的传统型成本核算。广义的成本核算则拥有成本预算、控制、核算、分析和考核五项基本职能，这些职能之间并未有严格的界限，而是彼此关联相互统一的。广义成本核算主要强调成本的过程控制，对不同的成本进行了必要的全过程监控，以预算成本作为控制边界来掌握整个过程消耗。对于大型生产企业而言，组织开展车间班组成本核算正是遵循广义成本核算的要义，全面控制企业生产中班组所产生的消耗，并以实际投入产出、班组效益与个人成果作为考核计算的关键指标，实现班组成本费用的高效管控，获得最大经济利益。对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。不同企业的发展情况千差万别，成本核算应综合考虑具体企业生产特点与步骤，科学合理安排对应计算方法，综合运用品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、作业成本法等方法，实现最优成本计算与控制。具体看班组成本核算在实际车间生产中的实施，企业可将整个核算理念渗入到企业的生产管理、设备管理以及工艺技术管理等环节。通过汇集企业特定时期的业绩或成本指标进行分析计算，积极拟用具有更高操作性、更优控制性的生产工艺技术指标进行表达，面向整个车间的不同班组、不同岗位进行指标任务分解，从而让整个车间的员工都能实现指标分担，督促所有人为企业的发展凝心聚力，团结一致，以主人翁意识完成生产任务。随着班组成本核算制在生产车间的推行，企业的成本管理工作流程得到优化，工作效率随之显著提升，企业的员工表现更与企业的年度预算成本目标息息相关。班组成本核算在企业中发挥出了十分重要的作用，具体表现有三：一是帮助提升企业经济效益。班组成本核算实现了生产班组的科学化管理，优化了企业组织结构，便于更加准确地完成指标计算与考核，有利于企业的年度经济指标顺利完成；二是帮助提升企业管理水平。班组成本核算对于企业而言，更像是企业内部的价值链综合治理工作。一旦开始运行班组成本核算，企业车间的产量、消耗、质量、安全等不同指标就需要进行实时监控，了解最新的生产状况。借助核算这一利器，班组成本核算实现了以财务管理来管控企业生产经营过程，推动企业的优质经营管理不断向前；三是利于落实全面预算管理。班组成本核算加强了对车间和班组的责任分割，将企业的全额预算指标分解到个人，企业可以精准监控和识别个人的生产活动效益。对其中出现的问题环节也能更好查找源头，有利于企业全面预算管理发挥控制约束作用。
二、车间班组成本核算运用系统管理法的可行性
系统管理法在企业管理中的应用较为常见，讲求以系统理论为管理内核，加强对整个系统中不同要素的定性、定量分析，客观评价事物内外关联以不断构建系统网络。在系统中去观察待解决事物的属性，力求获得解决问题的最佳途径。系统管理法的应用有几个中心点，其一是全系统，要尽可能掌握全系统的实际运行情况，强调着眼于整个系统进行最优化分析决策，而不仅仅对系统的不同分支进行决策；其二是实施目标，要明确系统想要转化实现的最终形态与结果，并努力保持各种有利条件去实现系统成就；其三是个人，系统内所有的活动个人都会予以一定的挑战工作，积极地完成工作，通过考核工作完成质量来予以相应地报酬；其四是责任，系统中的个体被安排任务工作后，就需要保持重视积极付出，并确保投入与产出之间比例处于最佳状态。对于生产型企业而言，有必要推广基于系统管理法的车间班组成本核算。现阶段，我国依然存在很多重工业生产企业，保持着几十年的生产历史。面对如今日益激烈的市场行业竞争，一些企业的竞争劣势显现出来，工业设备落后、技术工艺落后、产品结构单一、生产效率低下、生产成本居高不下等问题，严重制约着企业发展，甚至威胁到企业的生存。面对国家不断提出的企业转型升级发展要求，一些企业尝试在全厂推行基于系统管理法的车间班组成本核算，建立核算网络系统，强化分解成本指标，为每一位员工制定定量生产指标任务，并研究制定了奖惩考核制度加强责任监管。通过系统性管理工作的落实，进一步控制产品成本，增强对企业员工与企业生产全过程的管理，企业取得了降本增利的实效，同时也证明了车间班组成本核算运用系统管理法的可行性。
三、基于系统管理法的车间班组成本核算实施措施
1.收集信息，明确目标任务
最初阶段，企业应该积极向其他成功企业学习探讨基于系统管理法的车间班组成本核算实施经验。可以向同行业的先进单位进行对标，由企业主要领导带队走访其他企业取经考察，向学习小组成员提出一定的要求，可预先列出个人考察提纲，进驻其他企业的生产车间观摩学习，整理掌握必要的资料。小组中的企业财会人员应第一时间与学习企业的财务科进行沟通联络，总结分析先进经验教训，并遣派专人深入车间班组，到员工中倾听班组成本核算的实际应用效果，并对本企业与考察企业之间的差距进行总结分析，力求挖掘在生产、管理、技术改造等方面的不足，力求分析不同企业之间的决策部署差异，如生产、计量和统计等不同，当前还必然要收集整理考察企业在管理制度、考核运行办法与核算项目方面所取得实质性进展。学习小组通过对标，总结出本企业的短期转型发展目标，面向各车间班组公告企业的发展目标于对应的成本指标。
2.综合研讨，制定核算方案
企业的生产管理目标确定后，就应该认真分析讨论与企业实际相符的核算方案。有些企业的成本核算可以采用工序成本核算，即以车间班组在每个生产月度的综合单位成本作为车间或班组的耗费，此时的成本就是完全成本。有些企业则无法满足完全成本的要求，因此需要特殊运用工序加工成本核算的方案，指的是要对车间班组的不同工序材料成本进行系统详尽的运算，以实现精确控制。在后一项方案中，核算工作中的人工计算量将大大降低，便于对可能因产品结构变动而导致的完全成本波动产生必要的预防和抵制。企业无论采用怎样的核算方案，就应该对成本指标进行合理地分解，具体到不同车间和班组去拆分生产技术经济指标，将所有情况纳入成本分析核算体系中。生产中的原材料、能源和折旧费等无法分解的指标则应该积极思考，采用更有利的控制操作方法。
3.开发系统，计划试点运行
许多生产企业因员工层次不一，无法在短时间内直接面向全企业开展车间班组成本核算，应积极选定厂区典型班组进行试点，努力开发车间班组成本核算的管理系统，并认真制定企业的车间班组成本核算运行计划。由总会计师直接领导，主管财务部，同时联合企管部，总体负责成本指标分解与任务考核工作。第二层是车间域核算网，可组建车间班组成本核算直接领导小组。在组织机构设置上，应以车间任组长，副主任任副组长，联合财务、人力资源、劳资、企管等，负责车间班组成本核算的检查、指导和考核。车间核算将很好地起到上传下达的功效，努力将分解指标进行必要的核算和分析，同时指导班组进行下级核算。第三层就是班组核算，负责人由班组长担任，全力完成车间分解指标的核算。
4.细化系统，增进应用服务
应用系统管理法开展车间班组成本核算，可按以下程序完成具体的既定功能服务。（1）组建车间班组成本核算领导小组。在完成外出考察学习后，企业可直接成立推进车间班组成本核算工作领导小组。企业领导应该强化主体责任，对于各自分包的车间班组进行系统检查，具体由财务人员对车间班组核算进行检查，人力资源对经济责任制执行情况进行检查企管部负责全面检查技术经济指标完成情况，同时对整个车间班组的安全生产规程遵守执行情况进行督查，还有其他职能部门将完成对质量指标、耗能指标、民主纪律管理、劳动竞赛等情况的检查。通过领导小组的有力动作，夯实了车间班组核算工作的良好基础。（2）开展多途径培训提高全员成本意识。企业应利用不同会议形式来开展形势任务教育，强调利用系统管理法开展车间班组成本核算的重要意义，在每位员工心中都牢固树立责任意识与成本意识。员工应该对自己所操作的设备、自己所制造的产品负主要责任，学会用科学理财的理念来搞活所在岗位的工作，努力通过自己的实践和思考为开展班组成本核算献言献策，正确认清并处理班组与个人的责权关系，提高积极性。（3）以专业指导推进核算知识的普及。要想让企业的员工都成为成本核算管理的直接参与者，还需要加强对员工财务专业技能的培训。企业财务部应联合人力资源等部门，集中开展车间班组成本核算培训，重点普及车间班组核算的作用、意义、操作内容和核算方法，并就典型车间班组的运行情况，给予个案针对性讲述，以最大程度提升员工技能。（4）设立并规范车间班组成本核算账薄。企业财务部应主抓车间班组核算的账簿和报表设立工作，灵活根据不同车间或班组特色设置针对性格式。如：车间班组尚有库存，则以收发存统计账为主；无库存的车间班组则以消耗统计账为主。原则上，账簿记账后需要借助报表来统一报表内容。企业财务部可要求在每页报表背面添加成本分析，让员工明确自己要对所做工作进行记录和管理。成本分析还有助于发现班组成本管理工作问题，并在指标对比中迅速确定原因，便于寻求改进策略，优化成本控制。（5）逐级分解落实企业的目标成本指标。原则上，集团企业在完成整个二级单位的目标成本指标后，应分别向各职能科室、车间、班组、岗位、个人的不同级层逐级向下进行细化分解。（6）加强贯彻落实企业的内部考核制度。企业应结合实际，制定针对本企业的车间班组成本核算管理办法、成本核算检查标准和成本核算竞赛考核办法等制度，加强提升全员参与成本核算的积极性。同时要针对指标分解的落实，制定成本否决经济责任制考核奖励方案，将所有员工的技术工作与指标考核挂钩。
四、应用系统管理法开展车间班组成本核算的典型案例
某工厂属大型钢铁企业的下属企业，为积极扭转持续走低的市场竞争局面，全厂开展基于系统管理法的车间班组成本核算。2015年初设置目标任务为控制费用成本降低1200万，经过全面开展车间班组成本核算工作，一年来，全厂共降成本超过4000万元，其中单在车间班组成本核算下降低费用成本降低达到2000万元，比计划目标多800万元。从整体来看，该厂通过应用系统管理法开展车间班组成本核算，首先从根本上转变了员工思想，从原来的“工人干活，财务算账”的固定思维模式转变为“统筹核算，以算促干”的全员算账观念。全厂车间的众多班组明确公示班组内的设备、材料真实价目表，在岗位操作台显眼位置张贴降本标语，时刻提醒员工。一些员工通过实践探索，加强宣传共享先进的成本控制经验，如提出减少机床辊道空转，空转一次直接耗电1.02度，造成工业用电耗费约5.1元；加强了设备创新改造提高工艺性能增加经济效益，如某班组合力改造完成某轧制生产线的收集台架及推钢机构造，不断提升定制钢坯的出口规格，获得400多万元的可观经济效益。该厂均热车间的员工针对车间的煤气消耗高问题，组织员工提出合理化建议，全年累计实现煤气降耗提效240多万元。吊车车间司机组焊接磨损吊车车轮后重复使用，精整车间刃磨班组力争缩小锯片报废直径，提高锯片修磨次数，都实现了备件费用的大幅节约。其次，该厂的各项基础管理水平有了质的提升。一年来，该厂的车间班组对所有的备件材料进行了摸排整理，设立台账加强定置管理。生产上灵活组织精心管理，轨梁工序的量产创历史新高，初轧工序班产突破历史最佳水平，企业效益进一步规模化；品质管理上，各经济技术指标均创历史新高，合格率和一级品率大有提升；信息管理上，所有车间班组的成本核算资料及其他管理信息均实现了计算机录入，强化了联网系统管理与数据共享；设备管理上，员工以高度责任心，强化维修养护，延长各工序年修周期，间接促进费用成本的节约。
五、结束语
运用系统管理方法落实车间班组车本核算工作后，能够进一步控制产品成本，增强对企业员工与企业生产全过程的管理，帮助企业取得降本增利的实效。企业在具体的实施过程中，理应通过收集信息，明确目标任务、综合研讨，制定核算方案、开发系统，计划试点运行、细化系统，增进应用服务等程序来逐步推进，相信企业在应用系统管理法的车间班组成本核算中能够不断扩大规模，按照目标扎实组织生产，以最优成本实现企业的效益腾飞。
参考文献
[1]王玥.班组绩效管理信息系统助力车间实现精细化管理[J].中国化工贸易，2015，（20）：41.
成本核算研究范文第2篇
【关键词】成本核算；应用；核算方法
一、医院成本核算内容及其应用现状分析
1.设置专职会计人员负责成本核算
依照现阶段国内医院组织机构设置及人员管理标准要求，医院成本核算工作要设置好专职会计人员负责成本核算工作，这一成本核算工作的详细单元又被划分有102个单元，其中有47个服务科室，19个技术科室，5个辅助科室，31个后勤科室。确保每个科室、每个单元的会计工作人员尽职尽责的工作，核算好成本来源及使用，如此保证医院成本核算工作的准确进行。
2.收集医院本期收入及成本信息数据
一般来讲，医院收入数据主要为医疗业务收入，对于这一方面收入的成本核算不包含在财政补贴收入、卫生部门补助收入、科教及其他收入范围之内，同时医疗业务收入又被详细的划分为门诊及住院两部分收入。成本信息数据可以从会计凭证中获得，这一成本信息的数据会依照成本管理费用各科目进行划分，通过对比查询获得最终的准确成本数据。
二、医院成本核工作的必要性分析
1.日益严峻的市场竞争致使医院生存发展堪忧
企业的生存发展需要大量的资金支持，这些资金支持往往由企业经营获益所得，医院同样如此。医院生存发展受医院经营收益的直接影响，医院只有通过提供更优质的服务，不断降低管理成本，改善医院环境，加强医院基础设施建设才能提高自己的市场竞争力，医院市场竞争力提高，获得更好的经济效益，医院才能也由此健康稳定的发展。可以理解，医院市场竞争力与所取得的经济效益是相互影响的，在这一相互影响的关系中，医院成本核算工作就非常重要。面对这一严峻的生存形势，医院迫切需要改进和提高自己的成本核算方法。
2.医院经营理念的现实转变需求
医院在市场竞争中不外乎是想追求更多更大的经济效益，但是因为医院本质属性的影响，又受制于政策条件、社会环境等因素，医院收入增长保持相对的稳定，确保医院业务收入稳定增长的同时不增加患者的医疗经济负担是目前我国社会发展对医院的特殊要求。因此说，医院收入成本存在可控性，转变医院经营理念，通过准确有效的成本核算工作，能够有效的降低医院额外开支节省经费，确保医院取得最优经济效益，稳定发展。
3.医院发展中的改造能力转移需求
政府补偿及社会补偿是医院业务工作获得经济补偿及技术补偿的两个重要渠道。现阶段国内经济发展迅速，民众对于医疗卫生的服务要求越来越高，这使得政府及社会补偿已不能满足医院发展、民众要求现实情况，医院要提高自己的市场竞争力，提高自己医疗服务水平就必须要改造自己的基础设施、更新医疗设施仪器。而所有的这些工作都要有财务资金的支持，因此医院对于财务资金的核算工作要尤其的重视，提高医院成本核算水平，确保医院成本核算工作有序进行，为医院创新发展、改造自己提供良好的基础环境。
三、医院成本核算方法研究
一般理解为，选择科学合理的医院成本核算方法可以帮助医院反应真实有效的成本信息数据。假如医院成本核算方法选择不得当又或者是不合理，会使得医院成本核算工作中信息数据不准确、信息错误，这都会严重影响到医院的经济利益。因此医院要依据自身的现实经营特点选择合适的成本核算方法，主要有以下两种方法：
1.完全成本法
从字面意思上理解，医院医疗经营活动包含医疗活动和经营活动两种。完成医疗活动主要有医疗服务，卫生耗材，仪器价值损耗等产生的价值费用，当然医疗活动的完成也带给患者价值，患者通过金钱换的医疗服务，换的自己身体上的健康。我们理解，使用成本核算完全成本法，其优点在于它将所有的医院成本投入都归属于医疗成本当中，这样一来所有数据信息更加的清晰明了，也更加的全面，当成本核算工作进行时，对于成本活动详细内容的介绍也会更加的清楚，使得成本核算工作更加的简便。但有一点要指出的是，完全成本法的成本核算会使医院按科室划分的成本费用查找困难，如果在成本核算工作中出现错误，很难查找并解决。
2.结构分级转接法
医院医疗活动的进行不可能由单一科室直接完成，一般医疗活动都会涉及到多个科室，多个医疗工作人员，所以可以理解为医院医疗活动的进行有结构上的分级关系。正是这种医疗活动上的层级关系，使得医疗成本涉及到各个部门结构，医疗工作人员之上，这时候就需要结构分级转接法来实施成本核算，一方面成本核算核算全面，另一方面也保证了医院成本核算上的不留遗漏。当然这种成本核算方法存在步骤繁荣，容易出错的问题需要特别注意。
四、结语
总之，对于现代医院的经营发展而言，准确有效的医疗成本核算非常重要，它能有效帮助医院降低经营成本，提高经济收益，从而深化推动医院的健康稳定发展。此外，医院在选择成本核算方法的时候也要依照医院自身的现实经营情况而定，确保成本核算方法科学合理。
参考文献：
成本核算研究范文第3篇
【关键词】 高校； 成本核算； 作业成本法
一、引言
从20世纪末高校扩招开始，我国的高等教育已经转向大众化教育，高校招生人数以惊人的速度增长。2011年我国高校的招生规模达到675万人，比1998年扩大了6.25倍，然而我国高等教育资源利用率低下，众多高校负债经营，高校教育资源管理水平远不能与高校招生规模增速相匹配，以致近年来社会各界普遍关注高校教育成本问题。2009年财政部下发的《高等学校会计制度（征求意见稿）的通知》要求高校改进会计核算制度，增强高校教育资源利用情况的透明度，促进高校提高资源的利用效率，以有限的资源最大化增强学校的核心竞争力。高校内部成本核算成为新的研究热点。
二、高校内部成本核算存在的问题及成因
高校内部成本就是将一定时期内高校运营过程中发生的费用按性质分类、汇集和核算，计算出该时期内高校运营的费用总和。成本核算可以及时地为高校管理层提供准确的成本数据，为高校管理层的运营决策提供数据信息。以B高校为例，当前的高校成本核算主要存在以下问题。
第一，固定资产折旧处理不当导致成本信息失真。受长期计划经济观念的影响，我国高校普遍忽略对内部成本的核算，忽视对成本构成的分析。高校按照旧会计制度进行财务管理时长期采用收付实现制作为会计基础，而新制度要求高校的会计基础变为权责发生制，由于缺乏经验B高校在固定资产折旧提取方面处理不当，例如桌椅、沙发等资产并没有按照质量和使用频率等划分折旧年限，而采取一刀切的折旧年限处理。另外，不同类别的固定资产折旧年限存在不合理之处。例如，按照现今高科技设备的更新换代速度推算，投影仪等多媒体设备折旧年限不合理，导致成本虚低。固定资产折旧处理不当导致高校内部成本核算过程中出现成本信息失真、财务数据缺乏稳定性等问题，使高校内部成本控制难度加大。
第二，高校内部没有设置成本核算科室和相应的工作岗位，导致高校内部成本核算过于简化，使得高校不能从会计报表中得到准确的成本信息，不利于高校内部成本的考核和控制管理。例如，B高校的成本核算是按照传统的成本计算方法，但B高校不但有本科生、研究生和博士生，还有非学历的培训班。B高校在计算成本时，并没有按照教学对象将支出分开，而是所有成本记在事业支出中，培训班的成本和日常支出被加入到学校的成本中，导致学校的成本虚增。另外，B高校将本校与其他科研院所、企业联合承担的科研项目费用列入了科研成本，但此部分支出与培养学生无关，应与B高校承担的社科基金和自然科学基金等基金项目支出分别进行会计处理，不计入高校成本中，以避免高校成本虚增。
第三，高校内部缺乏成本控制意识，成本核算观念淡薄。当前的高校普遍缺乏资金成本观念，对于应收应付账款缺乏积极有效的管理规章制度，财务人员注重对资金流动情况的记录，忽略资金的使用状况和资金的时间价值，高校资金使用效率低下，财务费用占总成本的相对比例只升不降。缺乏成本控制意识增加了高校降低内部成本的难度，薄弱的成本核算观念使高校将更多的精力、物力用于投资和高校扩建，而忽略了对高校可持续发展能力的培养。
第四，无形资产的核算不详细严谨。B高校目前自行开发取得的无形资产，申请过程中发生的部分费用记入了公务费和材料费中，报销人员并未将申请无形资产产生的费用从日常业务费和材料费中细分出来，导致无形资产的实际成本高于账面成本。此外，负责科研的教授没有将与教学无关的材料单独记账，造成内部成本虚增。高校的数据信息和技术与产品等无形资产是学校的长期投入，能为学校提供长期的经济和社会效益，但成本核算时并没有纳入核算范围。对于高校自创的无形资产，在无形资产成本的核算通常仅以申请时所发生的费用作为无形资产的价值，而忽略无形资产的附加价值，造成内部成本虚减。
三、高校内部成本核算模型
当前我国各高校采用的财务软件不统一，高校成本核算的计算方法也不相同，所以高校成本核算并未在全国范围内有效开展。随着高校财务管理改革的深入，高校财务信息将逐步公开接受社会监督，高校急需建立适用于自身情况的内部成本核算模型。本文基于作业成本法建立高校内部成本核算模型，模型如图1所示。
（一）定义成本核算模型的五大要素
建立基于作业成本法的高校成本核算模型，首先需要五大要素：资源、作业、成本对象、成本动因和分配路径，以及会计期间和组织结构两个辅助要素。
1.高校内部成本核算中的资源是指为培养学生而进行的费用支出，主要包括教职工费用、教学经费、管理费用、部分科研费用、无形资产投入、固定资产折旧费等。高校的资源账户是一系列的具有层次结构的资源集合，通过细分资源账户实现多次分配，增加资源成本分配的准确性。
2.以往高校成本核算中，常以教职工的课时作为教职工作业的量化标准，但随着高校科研工作的深入开展，多数教职工不但要承担讲课教学的任务，还需要承担一定的科研任务。研究生的导师在完成科研任务过程中对研究生的培养和教育投入，也应该按照科研成果产出所支付的费用作为研究生培养费用计入教育成本核算中。
3.高校成本核算的成本对象是在校学生，包括硕士研究生和博士研究生，但不包括非学历的培训班学员等。
4.成本动因是指高校资源分配的原因，涵盖了资源动因、作业动因和成本对象动因。
5.高校成本核算的分配路径是按照科研、教学作为一级节点，按照年级、专业和学历划分二级节点。此外，当前的高校会计年度也应当根据教育周期、学校教学的组织、学费的收取等实际情况，按照教学学年划分。
（二）建立成本核算模型
按照高校当前的学院专业设置情况建立n个学生培养中心，选择资源动因，根据资源动因把各项资源消耗向学生培养中心进行分摊，形成成本库的成本。
设学生培养中心的成本库成本矩阵为C0，如公式1所示。
高校的组织结构通常为下设多个二级学院，二级学院再下设多个专业。在计算高校内部成本时，可以由各个专业先按照各自实际情况计算出培养学生成本；再由二级学院汇总到学校。采用从下到上的多层级成本核算，不但可以为学校管理层提供相对准确的数据信息，还可使各级管理者分辨出工作中的增值工作和非增值工作，有利于高校减少无效的作业，降低高校内部成本，提高高校自身的核心竞争力，使高校教育科研资源合理高效分配和使用。
四、高校内部成本核算的实证分析
本文以北京B高校管理学院会计专业本科某班和会计专业硕士研究生的培养成本为例，本科生班级人数与硕士研究生人数均为23人，为方便计算分别简称为甲组和乙组。
假定管理学院该学年仅招收一个会计专业本科班和硕士研究生班，首先确定作业中心。学校培养学生需要经过教学（简称教学作业）、培养学生科研能力（简称科研作业）、培养学生实际操作动手能力（简称实习作业）和相关学生工作（简称学工作业）。
确定作业中心之后，根据学院会计记录汇总归集各作业中心成本库费用、计算成本动因率。参照2010年和2011年管理学院的历史数据，学院全部运营费用为40万元，且学院所有运营间接费用都是由以上四个作业引起。成本核算期为2010年9月1日至2011年8月31日。根据学院会计账目记载，成本核算期间内消耗的人工费用为17.6万元，折旧费用为12.4万元，材料费用为6.4万元，管理费用为3.6万元。为了简化计算，财务费用等计入管理费用。
以教学作业为例，教学作业消耗三种资源：教师人工、教学材料和资产设备折旧。学院的管理费用为2.5万元，工资成本额为3.5万元，资产设备折旧为2.5万元，材料成本额为1.6万元。教学作业成本单如表1所示。
按照相同的方法计算科研作业、实习作业、学工作业的成本单，计算出各作业成本库的总成本额依次为14万元、6万元和2万元。根据计算出的成本单，确定各作业的成本动因及成本动因量，计算各作业的成本动因率，如表2所示。
列出成本单并计算出成本动因率之后，统计各作业的作业动因率，并计算出甲乙两组学生各自的教育成本，如表3所示。
按照传统的成本核算方法，甲组和乙组的教育成本是相同的，也就是在计算教育成本时，以高校总的教育费用支出除以在校生人数得出单位教育成本，而忽略了在培养不同学历的学生时需要投入不同的教职工人工费用和科研材料费用等，使得教育成本并不能如实反映实际情况。本文采用基于作业成本法的成本核算模型，得出不同学历的学生教育成本存在较大差异，如表4所示。
高校内部成本核算实际操作过程中，应当注意避免为求数据准确而使财务人员增加过多的工作量，或者由于内部成本核算流程过于复杂而导致管理成本明显上升。建议高校根据自身情况，计算出某些专业不同学历的学生培养成本，求出本科生、研究生和博士生的教育成本差异倍数，再以总成本除以加权学生数求得平均的学生教育成本，不但可以增加成本信息的准确性，也可以避免过度增加财务人员的工作量。
五、结束语
2012年来多数高校负债运营带来的问题和潜在的风险已经引起多方重视，高校在面对高考人数降低、高校生源减少、职业技术学院竞争力增强等考验时，完善高校的内部成本核算将有利于高校加强内部成本控制，有利于完善高校的预算管理，使高校在激烈竞争中争取到优秀生源并保持稳定和可持续发展。
【参考文献】
[1] 黄晓兰.公立高校成本控制策略研究[J].财会研究，2009（23）.
[2] 陆宏如.高校成本管理研究[J].财会通讯，2011（32）.
成本核算研究范文第4篇
【关键词】成本；核算；改革；控制
一、成本核算的概念及意义
成本核算主要是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算是企业成本管理工作的重要过程，所以这一部分的完善与否直接影响到企业成本的预测、成本计划、成本分析以及各种考核和改进制度。而且，也会对企业未来的成本决策和经营决策起到一定的影响。相对的，只有通过成本核算，企业才可以对成本起到有效的检查和监督的作用，并且以事前计划、事中执行、事后计量而使得成本核算有可靠的依据，也便于及时发现和改进企业其中存在的问题。
二、我国成本核算的必要性
（一）科学的指导思想
科学的指导思想引领着企业成本核算的整个过程，所以非常重要。通过以下两个方面让我们了解到，目前在企业的各个生产环节当中制造成本是呈下降趋势的，可见企业对制造成本非常重视，但是对研发成本和营销成本却稍有欠缺；企业成本核算对物资非常重视，但是对人力的核算力度稍显不够。随着知识经济的到来，人力资源的成本核算已经成为决定企业发展的重要资源成本之一，企业的成本核算必须要从传统的单纯物质资本管理走出来，并且积极构建物质资本同人力资本相结合的核算机制。
（二）严谨的核算程序及方法
企业成本核算的核算程序及核算方法可以通过提升达到更为科学和严谨。我们知道只有采用了适合并且科学的成本核算程序及核算方法才能使企业的成本核算更为准确，才能帮助企业做出更为正确的发展决策。但是目前部分企业的核算方法是不严谨的。比如，现在的大多数企业采用的核算方法都是品种法和分步法，而对于分批法或作业成本法采用的却非常少。其实品种法和分步法的核算对于需要经常大量、重复及单一品种生产的企业非常实用，而当前的生产经营条件下很多的企业经常需要的是少量及多品种生产，所以这样的核算方法就不实用了。
（三）全面的核算内容及对象
企业成本核算内容的不全面以及核算对象的不规范也是很重要的部分。很多企业施行注重对直接材料、直接人工及制造费用这三大类的传统成本核算方法，这种核算方法是有很大局限性的，并且是不够全面和准确的。只注重了生产过程，对产前和产后的成本没有重视，也忽视了知识资源的消耗问题，这样是不严谨的。另外，目前的很多企业对成本核算对象还没有形成准确的认识，甚至在成本核算过程中不去认真分清楚产品的品种和规格就全部按一个成本计算对象来核算成本，这样的成本核算结果也是不够准确的。
三、我国成本核算中存在的问题
（一）企业核算模式存在的问题
目前，企业产品成本的结转方法大多依然是综合结转成本法。因此，在季末或年末，企业的库存产品余额相对不足，所完结的产品成本基本上依靠预算得出，根本无说服力，理由也不足够，人为的随意性、不确定性极大；即使某一期的完工产品成本能够依靠账面成本的记录发现，但大部分企业通常都会把产品成本挤占到这一期完工的产品成本里来，从而使得这一期的结转完工产品成本也进一步提高；不仅如此，在成本结转的核算阶段，有时候还会发生只体现金额并未体现数量或是只体现数量并未体现金额的情况，直到季末、年末，有一些企业往往会按照某一期的开票数量及库存现实数量实施倒轧账，这种做法不但直接遮蔽了企业在生产经营管理阶段的非常损耗，而且也把成本结转大幅度提前实施，直接降低了这一期的会计利润。
（二）企业核算对象及范围存在的问题
会计报表数据的准确性是需要全方面的数据支持的。权责发生制的缺位，使支出与收入不完整，而无法从报表体系中看出事业单位的具体业务的运行成本，更难找出其利润的数额。固定资产折旧的缺位，使得固定资产在资产负债表中以原始成本或重置成本计价，而没有核算固定资产在使用中的磨损和减值，则会使得资产总量虚
（三）电算化阶段存在的问题
随着现代技术的发展，传统的会计核算已经不能满足广大企业的需要。从进货、生产到产成的这个过程中，大量的原材料、半产品、产成品及期间的损耗和费用都需要进行完整的管理和规划。如果单是采用人工的方法，人数会是限制方面之一，再者就是相对庞大的人工费。这样对于一个企业的长期发展是不合理并且有阻碍的。
（四）审计监督存在的问题
针对于财务方面的审计监督问题，从古至今一直都存在于其中。这就像是光和影子的关系一样，有财务核算的地方，或多或少都存在着一定的审计监督问题。那么，归根结底，又是什么造成了情况呢，这是一个值得我们深思的问题。当然，审计监督方面，不能执着的狠抓严打，也不能松弛的随意怠慢。如何合理的把握监督的尺度标准也是需要度量的。不够明确的审计准则和不够坚决的执行力是最应该让我们关注的，这两点的在目前的实际情况中是发生问题最多的方面。在眼下电算化发展这么迅速的时代，很多的手段都可以“无形于眼前”施行，这更加的需要大家在审计监督的同时树立好这一堵防火墙。
四、我国成本核算的改革与对策探析
（一）因企制宜的改革对策探析
1.因企制宜的管理方式
随着现代市场专业化、预期多元化的趋势日渐明晰，现代企业的经营范围、管理层次等自身性特点也越来越突出，一尘不变的方法已不能满足。所以，在制定和改革企业成本核算时，各企业应综合考察自身的情况，选择和建立针对性的企业成本核算体系。一切从实际出发，企业发展特点的不同，必然要求成本核算标准的不同。只有充分调研企业自身的运作特点，才可以开展有效的成本核算工作，并且对企业内部进行有效的控制和管理。
2.成本核算方法的选择
在核算体系的改革中结合实际情况综合分析和处理。如果一个企业经常需要进行大量、重复及单一品种生产就没有必要为了赶时髦而采用作业成本法，这样的企业就可以继续采用传统的分批法或品种法等核算方法；但是如果一个企业产品品种比较复杂，生产过程中产生的间接费用比较多，同时计算机自动化技术在生产过程中已经比较普及，这样的企业就可以试探采用作业成本法。
（二）核算对象及范围的改革对策探析
1.企业规模一个企业不管是规模大，还是规模小，他们生产的产品肯定是不完全相同的。
这就决定了每个企业的生产经营过程及管理要求都有着各自的特点的。所以要根据企业产品的不同特点来确定企业成本核算的对象及范围。确定核算对象及范围的时候，一方面要做到符合企业生产技术与生产组织特点；另外一方面还要必须满足企业便于加强成本管理。
2.企业体系
企业运作体系多元化、多维度等特点严重影响着企业的发展。只有产前、生中、产后三位一体，有机的建构企业的生命线，才可以确保核算信息的精确性；只有建立科学的现代企业全过程的核算流程，完善企业综合的成本核算体系，才能让企业走在降低成本、加强管理和提升效益的必行之路上。
3.企业发展方向
在企业发展方向已经确定的前提下，为了给企业生产奠定基础并且可以保证能够健康良性的发展，这就需要在工作之中对每个企业的工作和生产流程进行合理的控制，及时的发现生产过程和管理过程中存在的诸多问题，然后，针对其中存在的各种产品问题进行处理，确定成本核算体系和对象范围。
（三）电算化阶段的改革对策探析
现代企业的成本核算内容复杂，核算人员工作量加重，如果继续使用传统核算方法，必将导致核算人员的增加，以及核算失误的多发，从而降低核算效率。在大量的企业核算工作面前，为了及时正确地提供企业成本信息，并且能实现企业成本核算更及时和更准确的目标，就要建立起一个信息流畅的沟通系统，尽力实现会计电算化。随着现代科技的不断进步，会计电算化的趋势越发明显，只有通过这些将信息尽可能的规模化管理，才能使企业方便管理。
（四）审计监督的改革对策探析
1.加强企业内部审计监督
企业内部审计部门一定要加强工作认知，规范工作制度。企业的内部审计部门有着与外部审计机构的连接只能，性质相同，在配合工作时起着不小的作用。及时发现成本核算中存在的问题，并且不断加强内审监管力度，采取有效的措施予以解决，以便促进企业的健康的稳定的可持续发展。
2.加强企业外部审计监督
通过会计师协会认可的会计事务所出具的有效的各类审计报告，对企业进行严格调查监管，对外信息的透明化，以防不科学、不真实甚至造假现象。外部审计监督的加强不是仅仅依靠某个机构就可以完成，而是需要相关法律和执行单位的主观意识加强相配合下共同完成。
五、结束语
本文通过成本核算的发展史、必要性、存在的问题和对策进行了探析，让我们对目前我国的成本核算的有了进一步的认识。随着市场环境的复杂多变和企业竞争的日益加剧，使得我国各行各业各公司都面临着一定的成本核算问题。往小了说，这只是成本这一部分计算的问题；往大了说，这影响到了综合的财务管理。财务风险的形成必不可少，一旦失去控制，就会导致财务危机的凸现。对企业财务风险进行分析、及时察觉财务风险的信号，能够使管理者在财务风险向财务危机转化之前就采取措施、改善管理，从而防范财务危机发生，这便体现了成本核算体系的重要性。在现在这个多元化发展的新形势下，针对市场经济尤为重要的是优化成本管理理念，并且要构建完善的现代成本核算体系及方法进行相关的管理和核算。此时，新时期成本核算的理论体系和改革实践的结合就显得越发的重要。
【参考文献】
[1]桑芙蓉.试论加强企业成本核算控制的问题与对策[J].科技致富向导,2013,(06):133.
[2]王淑风.战谈企业成本核算中成本费用分配[J].中国集体经济,(6):11.
[3]苏迎丽.企业成本核算问题探讨[J].现代商业,2010,(29).
[4]国立华.小议企业成本核算存在的问题及加强措施[J].财经界(学术),2010,(07).
[5]任金凤.现阶段企业成本核算改革的必要性探[J].知识经济,2013,(24).
[6]王淑风.浅谈企业成本核算中成本费用分配[J].中国集体经济,2011,(6).
[7]宋玉芳.企业成本核算存在的问题及对策[J].现代商业,2008,(30).
成本核算研究范文第5篇
作为医院经济管理的重要内容之一，医院成本核算影响着众多相关者的切身利益。本文结合我国医院成本核算现状及先进的信息应用技术,提出采用作业成本法和ERP系统综合核算医院成本。作业成本法中先进的管理思想和ERP系统对于信息完善的控制会对医院的经营管理产生重大而积极的影响。
关键词：
医院成本核算；作业成本法；ERP
一、引言
医院是一个相对独立的经济实体体系,需要科学的经营制度和管理手段来支持其正常高效的运转。为了实现更好的成本核算和监控，就必须建立起完善的成本核算系统。当前的医院成本核算远不能达到成本核算的目的，究其原因主要是忽略了成本核算和会计核算的一致性。为了能够更全面的进行成本核算，就必须打破科室的桎梏，将全部的资金消耗计算在内。根据实际受益程度对各个核算对象进行费用分配和成本核算，更有利于解决成本核算和会计核算的不一致性。同时医疗服务业务流程复杂，层次多，涉及面广，这些无疑都加大了手工统计核算的工作量和难度，医院实现自动化显得非常必要。医院可以运用现代化计算机网络技术建立以医疗为主的数字化采集和传输系统，这不仅对于医院的信息网络成本管理大有裨益，也能使其质量监控能力得到提高。在与财务系统共享数据的同时，ERP系统可以真正帮助各级核算员更好的完成数据收集和计算工作。因此，基于作业成本法和ERP系统研究医院成本核算具有重大的现实意义。
二、作业成本法在医院成本核算中的应用
（一）作业成本法与医院成本核算
作业成本法将直接成本和间接成本作为产品或服务消耗作业的成本同等对待，提高了成本计算的准确度。就目前的情况来看，大部分医院没有将间接费用单独进行分析处理或是将其分到具体的科室服务项目，这就导致营业费用不能作为可用数据来进行决策分析。而营业费用占据医院成本的很大一部分，不将其考虑在内，势必会影响决策的全面性和准确性。为了能够对医疗服务及病种进行合理定价，就一定要考虑管理费用。只有将管理费用费配到具体的科室、医疗服务项目和病种中，才能提高对其成本管控的能力。一般情况下，直接成本占医院成本的比例很小，大部分是间接费用。因此，正确地运用作业成本法来进行医院成本核算就显得尤为重要。医院发生成本主要有两部分组成，一部分是由于病人享受了特定的医疗项目；另一部分是医疗活动对医院各项资源的消耗，例如医护人员的工资以及折旧费用的摊销等。这种分类能更清楚地划分医院内部各种成本的比例，从而更加准确地进行资源分配。因此，在医院核算中，作业成本法有着极其广泛的应用。
（二）医院作业成本核算的流程
医院成本核算的基本结构主要分为三级：医院成本核算、科室成本核算和医疗项目成本核算。医院成本核算的级次最高,核算方法也最简单，因为在核算的过程中一般不会涉及到分摊成本的问题。其核算对象是医院,通过归结医院所有的成本费来计算总成本。科室核算成本是级次排名第二的核算类型，其现实意义在于快速找到医院的经营问题，其研究对象是各科室，通过计算各科室的总费用对其经营状况进行直观评价。最低级次的核算类型是医疗项目成本核算（病种成本核算），其研究对象精细到单个病种，计算单一医疗服务的成本。要想计算出间接成本，就必须先得到主要作业成本和辅助作业成本，其中由成本对象直接承担的成本是主要作业成本，其他的则归属于辅助作业成本。为了更好地进行第一级次的计算，将有关科室进行合理的分类是十分必要的。本文根据其科室的不同，将其分为直接成本中心和间接成本中心两大类，间接成本中心包括一般辅助科室和行政科室等。医院可以直接计算出各成本中心耗费的资源,然后将其中的辅助部门成本分摊给各个成本中心。在分摊成本的过程中应遵循以下步骤：一是搜集直接成本的原始数据。直接成本的来源主要有两部分，对于能够分清的成本费用直接计入,剩余的成本费用则采用一定的分配方法进行分配。二是分摊后勤科室和辅助科室的费用。后勤科室成本费用的分配主要是根据其不同的耗用量，并采用一些特殊的分配方法来分配各后勤科室内部之间相互提供的劳务所产生的成本费用。辅助科室的成本费用可以直接在成本科室进行分配，药品辅助科室费用直接计入门诊和住院药房，并且根据门急诊人次、门诊各科收入及门诊药品收入金额、门诊工作人员数和各病区的病床数等来对各科室进行成本的分配。三是将行政管理科室费用按照一定的比例进行分配。四是汇总成本费用。各直接成本科室的总成本由两部分组成，一部分是将医院间接成本科室的成本直接归集到各成本科室,另一部分是将各间接成本科室的成本费用按照一定的比例进行分配，不同的直接成本科室按照一定的比例进行成本分摊。五是完成第三级次，即各个医疗项目成本的计算，将直接成本中心的成本按照其属性分类分配到各个医疗项目中。
三、基于ERP的医院全成本核算实施框架
（一）基于ERP的成本核算整体构想
医院成本核算中最关键的环节是搭建一个良好的成本信息平台，运用ERP信息系统能够实现这一目标。ERP信息系统将系统进一步细分为不同的模块，并且搜集每一个模块有关成本对象的数据。这样不仅能保持数据和系统的一致性，还能以更低的成本收集到数据。财务数据和非财务数据都可以通过ERP信息系统定期获得,甚至连一些经常变动的成本信息也可以及时更新。但ERP系统也并不能做到面面俱到，此时，采取多种成本核算系统可以解决这一问题。
（二）ERP中各模块对成本核算的支持
医院ERP主要包括七个子系统，分别是设备管理、采购管理、库存管理、固定资产管理、总帐管理、人力资源管理以及应付应收管理。这七大模块既相互独立，又有着千丝万缕的联系。图3展示了各模块间数据的流向。在ERP系统中每个子模块的主要负责内容和计算方法如下：设备管理系统主要负责管理针对医疗设备的一系列工作，该系统接受从其他模块传来的关于医疗固定资产相关的设备信息以及维护和维修信息，其中小额维修支出将直接传入总帐模块，大额支出则直接参与折旧；采购管理系统主要负责物资及固定资产的管理工作，固定资产模块与库存管理模块中的采购成本信息数据都是从该模块中获得的；库存管理系统主要负责医用和一般物资的管理工作，该模块直接记录和管理各科室物资的消耗情况，可以得到各科室物资消耗的第一手资料，记录各核算单元在供应室领用的卫生材料费用，并将其费用计入总帐模块；固定资产管理系统主要负责固定资产管理的全过程，其中包含固定资产自采购至报废的全部信息，该模块中的数据主要包括三部分，即固定资产成本数据、资产清查数据及折旧信息；工资管理系统记录所有职工的工资、福利等信息，并将其汇总传入总账模块；总账模块汇集所有其他模块（包括公共管理费用）的收入和支出数据；成本核算模块根据成本作业动机详细分摊由总账模块传入的所有明细成本数据,以完成医院的成本核算 。
（三）基于ERP的成本核算系统
所有必要的一手数据都可以通过ERP总账管理模块获得,并将其全部传入ERP成本核算系统。得到必要的成本数据后，就可以利用HIS成本归集系统对明细账进行归类整理。在进行成本核算中，制定出合理的分摊标准，即根据不同的成本动因分配不同的权重比例显得尤为重要。为了更好地探讨相对复杂的科室核算和医疗项目核算，图4展示了医院成本核算中二、三级成本核算的整体流程。
参考文献：
［1］李红：《医院成本核算》，中国人民大学出版社2004年版。
［2］王柳花：《基于ERP的医院成本核算研究》，同济大学2008年硕士学位论文。
成本核算研究范文第6篇
医院全成本核算管理作为一种财务管理手段，已经在越来越多的医院中得到应用。医院实行全成本核算管理的目的是通过对医疗服务成本的核算管理，真实反映医疗活动的财务状况和经营成果，更新医院经营管理理念，增进和提高全体员工的成本意识，有效地控制支出，节能减耗，降低医疗运营成本，从而增强医院生存和竞争能力。在当前公立医院改革发展的新形势下，深化全成本核算管理是大势所趋，具有必要性、必然性和现实紧迫性。
（一）全成本核算管理是适应公立医院改革发展形势的客观需要 根据《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》（国发[2012]11号）和《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》（卫医管发[2012]53号）的文件精神，公立医院改革需要破除以药补医的弊端，完善公立医院补偿机制，将公立医院的收入补偿渠道由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道转变为服务收费和财政补助两个渠道；同时发挥医保的补偿和控费作用；降低药品和高值医用耗材价格，降低大型医用设备检查价格，合理提高诊疗费、护理费、手术费等医疗服务价格，体现医疗服务的合理成本和医务人员的技术劳务价值。这也就意味着公立医院单纯依靠拼设备、拼床位、拼消耗和药品差价来增加创收，已不能适应形势发展的需要。因此，医疗机构需要主动控制成本，规范诊疗行为，提高服务质量，降低群众医疗负担，推进医院全面、协调和可持续发展。
（二）全成本核算管理是保证医院完成既定管理目标的重要手段 医院实行成本核算，从会计工作上是由预算会计向成本会计、管理会计转变；从会计制度上，是收付实现制向责权发生制的根本变革。医院发展战略目标规定了医院的效益指标及成本控制目标，全成本核算管理能够对其实施全员、全过程、全方位的控制，通过医疗运营过程中的实际成本与成本控制目标值进行比较，找出差异，分析差异形成的原因，进而采取有效的控制措施，达到成本控制的目的。所以，全成本核算管理是保证医院完成既定管理目标的重要手段。
（三）全成本核算管理能够增加医院成本分配的精确性 全面成本管理运用成本动因分析进行作业成本计算，以便更精确地向成本对象分配成本。传统医院的成本核算只是进行院级成本核算和科室成本核算。新医院财务制度明确提出了三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。医疗项目成本核算是医院全成本核算系统的基础和最底层基本的成本核算单元，它的设计详细程度和性能直接关系到医院全成本核算系统质量。项目成本以科室全成本核算结果为基础把科室的全成本按照资源动因分配到科室的作业中，形成科室作业成本。以作业为成本分配对象，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，医院就能够实现持续降低成本的目标。
（四）全成本核算管理是医疗服务价格确定的基础 随着社会经济的发展和医改的深化，高新技术的发展带来的新医疗项目及医疗服务需求日益增加，促使医疗服务费用不断增长。在迅速增长的医疗费用中，其价格确定的合理性、资源的有效利用等问题受到普遍关注，而解决这些问题的基础是进行准确的医疗全成本核算与管理。只有统一开展全成本核算工作并运用统一的成本控制理论与核算方法，才能得出社会平均成本，并以此作为核定价格的基础。
（五）全面成本核算管理注重过程的控制，有利于调动全体员工的积极性 全面成本管理，通过医院医疗服务全过程的管理，改变仅重视实际成本和诊疗成本的片面性，而要从医院、科室、专业组各个层次，诊疗、技术、经营、后勤服务等各个环节都实现成本管理，降低医疗服务成本和医院运营成本，优化医疗服务流程，实现医疗服务全方位的控制。全成本管理通过对收入成本水平的效益分析，将医院、科室、员工的考核及奖励分配与医院成本管理结合起来，有助于提高员工的积极性，从而有效利用人力、财力、物力等资源，提高医院运营效率、降低运营成本。
二、医院全成本核算管理实现途径与方法
要实现医院全成本核算管理，可以从以下方面着手：
（一）制定完善的全成本核算制度，加强绩效考核 明确建立医院成本核算组织管理体系、工作制度和标准规范。全成本核算制度包括医院成本费用的构成、分类标准，直接成本与间接成本的划分标准、间接成本的分摊办法、控制成本费用的策略等。医院在建立完善的经济核算系统的基础上，实行成本分级归口管理，把成本目标层层分解，落实到每一个成本责任中心与个人并进行考核，与科室和个人的绩效挂钩，形成医院全成本管理体系。医院经营管理依托成本核算，可以改变粗放型管理模式，实现量化综合目标考核，更加科学有效地实现对科室的管理。
（二）合理进行成本分类，确定成本核算对象 医院成本按照不同的标准可以进行不同的分类，按经营层次分为医院总成本、科室成本、项目成本和病种成本；按成本与服务量的关系可分为固定成本、变动成本和混和成本；按成本核算的程序和责任可分为直接成本（可控成本）和间接成本（不可控成本）；按成本与管理职能的联系分为经营成本、机会成本和社会成本。不同的成本，应根据其不同的成本习性来分析掌握其控制管理的重点，并找到与之相适应的成本控制方式，才能进行有效地控制和管理。医疗成本应包含治愈病人，满足患者需要所支出的全部医疗药品和管理费用。科室成本核算是医院总成本核算的细分，也是医疗项目成本核算和病种成本核算的基础，因此进行全成本核算的关键是建立和完善科室成本核算。
（三）构建科室成本核算基本框架，合理归集与分配成本费用 新的《医院财务制度》明确规定科室成本核算采取四级分摊的核算方法，因此可以将医院科室划分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类四类科室。医院对这四类科室进行成本核算的最终结果都要反映到体现最终医疗成果的临床服务类科室，为了满足全成本核算的精细化管理和绩效考核的需要，在科室下面还可以进行核算单元的细分。根据院级成本核算的结果，按照谁受益谁承担费用的原则，进行各科室、核算单元成本费用的归集与分配，由于间接成本科室的成本要分摊到直接成本科室，这样也必然促使间接成本科室提高工作效率，努力降低成本消耗，为直接成本科室提供高质量的服务。属于医院基础建设、公共支出部分，属于科室不能控制、无法准确核算的部分，列入院级支出，确保科级成本核算管理工作的科学准确。
（四）建立成本控制的组织保证系统，完善成本控制的基础工作 成本控制属于组织财务管理的一部分，成本发生在医院经营的每一个环节，成本控制也将贯穿经营始终。财务人员是成本控制的主体，但成本控制的主体还应该包括医院的高层管理人员和部门管理人员，更重要的是还包括医院广大职工，成本控制具有全员性。影响成本的各项要素、各项动因分散在各个部门、各个生产环节。实施成本控制必须控制组织的整个生产经营过程，因此医院成本控制的组织系统应该按照决策、管理、执行三个层次划分。医院应完善成本控制的基础工作，建立健全有关成本核算的记录和凭证，制定消耗定额和材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度以及内部结算制度，落实买单科室及人员，实现成本计入承责科室的目标。
（五）进行成本预测分析，降低未来成本，提高成本决策水平
成本预测可以分析和预见各种因素对医院成本形成过程的影响程度，通过成本预测，医院管理者可以提高自觉性，减少盲目性，降低未来不合理、不经济成本，做出正确的决策。因此，合理进行成本预测分析，可降低未来成本，提高成本决策水平。根据预测的内容和期限不同采用不同的预测方法，主要有定量预测法和定性分析法；根据不同的成本分类制定医院的各项成本计划预测指标。医院成本决策应在成本预测的基础上对影响成本决策的相关因素进行比较分析，权衡利弊，在多个备选方案中选择最优目标成本方案。医院收费价格政策的制订、长期投资政策的制订、新技术、新业务开展政策的制订，都需要进行成本决策，成本决策质量的高低对医院的经营有较大的影响。
（六）加强医院成本执行情况分析，促进成本水平不断降低 医院可以通过成本分析，检查成本计划的完成情况，找出影响成本升降的主客观原因，从而采取有效的措施，达到成本降低的目的。成本分析对改善财务管理、优化经济决策提供重要的成本信息，也是医院实行成本目标管理和分级归口管理的基础。医院成本分析的方向：（1）实际成本与标准成本的比较分析，一方面可以帮助医院找出差距，提高管理水平；另一方面可以反映由于医疗服务中的不合理因素给社会增加的经济负担。（2）成本与收费的比较分析，可以为评价医院医疗服务的效益，制订合理收费标准，理顺医院补偿机制提供可靠的依据。（3）医疗成本内部构成分析，可以找到总成本的影响因素，通过因素分析法分析各种因素的影响大小，对降低成本，提高效益具有重要的意义。
三、医院全成本核算管理深化需要关注的问题
医院在深化全成本核算管理的实施过程中需关注以下问题：
（一）切实加强医疗服务质量成本管理 医院推行全成本核算管理，客观上可能由于片面追求经济效益、过度节约而影响服务质量。为此必须以综合绩效考评为指引，正确处理好质量与效益的关系。只有全面提高医疗质量和服务质量，提高病人满意度才能有效预防医疗风险成本的发生。医院要成立医疗、护理、医技、药事、纪检等考核组，定期对质量管理等方面进行检查考核，各科室业务数质量指标、病人满意度、科研立项、教学带教、新技术新业务的开展、人才梯队的建设以及各科室的资产保值增值率都要符合医院规定标准，将考核结果与科室和个人绩效分配挂钩，从而在保证医疗质量的基础上，降低成本实现医院价值的最大化。
（二）开展全成本核算工作应与医院其他管理措施相衔接 随着医改方案的出台，医院经营管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观精细化管理转变，这为医院全成本核算提供了良好的发展机遇。但医院全成本核算不是万能的管理手段，它是一种长效机制，不能解决医院或科室存在的所有问题。成本核算只有与医院的其他管理手段和措施相结合，才能更好地发挥作用。医院的全成本核算工作可以与医院预算管理、人力资源管理、固定资产管理、物资管理、薪酬管理等有机结合，通过医疗成本核算，实现对医院的成本控制、预算管理、绩效管理和经营分析等，完善医院管理流程，提升医院整体管理水平。
（三）开展全成本核算工作应坚持社会效益优先的原则 当前多数医院开展成本核算主要用于奖金分配，实行院、科二级核算与管理。在国家财政补助有限，医疗补偿机制尚未完全建立的情况下，客观上促使科室开展经济效益好的项目，同时容易导致不合理用药和不必要检查、治疗等短期和过度医疗行为的发生，既加重患者的经济负担，也造成卫生费用的不合理增长，使有限的卫生资源浪费。为此，医院一方面要通过提高医疗服务质量和医务人员综合素质，树立医院良好形象来增加医院总价值，另一方面要降低患者的货币成本、时间成本、精力成本等支出，使患者获得更大的利益。医院应通过成本核算工作进行自我成本控制，降低医疗费用，在社会效益优先的情况下增加医院经济效益。
（四）切实加强项目成本核算与病种成本核算 长期以来，我国医院都是实行按医疗项目收费制度，以医疗项目为成本核算对象，可以为制定医疗收费标准和调整医疗补偿机制提供可靠的依据，新的医疗项目，大型仪器诊疗项目的收费就是基于项目成本核算基础上的，在收费标准一定的情况下，科室会努力降低成本消耗，增加收益。病种成本核算以病种为成本核算对象，归集与分配费用，计算出每一病种成本，能够反映出医院管理水平和经济收益的高低，也可以作为单病种收费的参考依据。医院可以将核算出的病种成本与该病种的历史平均成本和行业先进的成本水平相比较，就可以找出差距，完善临床路径的选择，有效地控制成本。
（五）正确处理好全成本核算管理与医疗技术创新提高的关系 医院技术水平是医院综合实力的反映，新技术的发明、创新与应用，需要投入大量的人力、财力和物力，而医疗技术水平的提高和新技术的应用又会节约成本费用。因此对于新技术的创新和提高需要有成本的观念，加强成本分析，把经济分析与技术分析结合起来，从经济效益的角度对所采取的技术措施加以评价，从而通过改进技术来降低成本，提高经济效益。
四、某医院推行全成本核算管理实践
在上级单位领导和院领导班子的领导下，经过全院职工的不懈努力，某医院在近几年推行全成本核算管理的过程中，取得了一些成效。
（一）成立医院全成本核算组织机构 为保证某医院全成本核算工作正常有序地进行，医院成立全成本核算工作领导小组，院长亲自挂帅担任组长，成员由财务中心、后勤部、设备部、医务部、护理部、信息中心等相关科室负责人组成。全成本核算工作领导小组下设办公室在财务中心，负责日常组织管理工作，财务中心设置成本会计岗位，医院各成本核算单元设置一名兼职或专职成本核算员具体负责成本核算工作。
（二）细分医院成本核算单元 医院原有按大科室统一核算的模式不能体现科室间的收支关系，不能充分调动科室增收节支的主动性和创造性，影响效益的提高。为达到准确核算、精细管理的目标，面向医院未来发展的需要，最终核算科室划分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类四类科室，临床服务类科室按照专业和责任中心、医技类科室按照医疗技术服务项目、医辅类科室按照医疗辅助服务项目、行政后勤类科室按照职能分别细分了医院的成本核算单元。
（三）进行清产核资，核实核算单元面积 某医院通过清产核资，摸清了医院的固定资产家底，按照新医院会计制度的要求对固定资产计提折旧，获得了医院固定资产净值信息，并将固定资产划分为财政拨款和科教基金购入与非财政资金购入的固定资产，仅对非财政资金购入的固定资产折旧计入成本，保证了成本核算的数据和医院会计系统的数据的对接和一致，通过清产核资使医院的资源得到了优化配置，进一步提高医院的效益。通过对医院核算单元面积的核实，准确进行相关成本费用的计算与分摊，与收入情况对比分析，有利于医院找到新的经济增长点。
（四）加强医用耗材及药品的控制管理 通过选择质优价廉的耗材，降低科室的运营成本。制定各科材料支出定额并严格考核。医院每月对各临床科室制定材料消耗预算，加强事前控制和事中监督，每月科室实际耗用的材料比例超过医院下达的计划的，超计划10%的部分从科室奖金中扣除。但科室开展新业务、新技术等特殊情况引起材料超比的，不扣科室奖金。按照上级主管部门确定的药品收入占业务收入的比例的有关规定，从严控制各临床科室的药品比例，减轻患者的负担。采取超计划重扣、节约不奖的控制措施。科室药品比未超过医院下达计划的，不扣科室奖金；超过医院下达计划的部分，扣科室奖金和医生的绩效。
（五）规范管理费用的预算、审批、报销、分析考核流程 管理费用预算是某医院成本预算的重要组成部分，通过做好管理费用各项目及总额的预算，制定管理费用控制目标来做好管理费用事前控制，采取预算控制法、审批控制法、归口分级管理法、定额控制法来进行管理费用的事中控制，通过成本分析和考核评价来进行管理费用的事后控制，充分发挥医院财务部门在费用预算、费用定额和费用审批及成本分析、考核中的综合管理作用，充分调动医院行政及后勤管理部门降低费用支出，完成费用目标的积极性。
（六）明确医院招投标管理流程，加强对基建资金的管理 目前某医院正处于规模扩张时期，医院对建造、购置的实物资产，一律走招投标程序进行管理，严格压缩设备采购成本和工程造价；对工程设计、施工、验收等环节的质量强化管理，杜绝验收后的大量维修成本；重视对设备物资采购合同内容的合理性管理，明确后期维修成本承担的责任，预防承担不良成本。通过集中采购控制，降低固定资产与流动资产的采购成本。通过现金流控制提高了资金的利用率，也合理解决了基本建设的投资的资金需求。
（七）加强医院信息化建设，实现成本管理手段新突破 某医院在信息化建设过程中采取总体规划、分布实施的策略，逐步完善医院信息系统结构的规范化和标准化，实现了门诊患者就诊和住院患者就诊全流程的信息化管理。医院信息化建设的重点由医院管理信息系统（MIS）向临床信息系统（CIS）、医学影像存储与传输系统（PACS）和办公自动化系统（OA）发展，使病人信息共享，提高了医疗管理水平，降低了运行成本，提升了病人满意度，医患关系也更加和谐；同时更新了医院成本核算经济管理信息系统软件，实现了与医院财务管理系统和医疗信息系统等HIS软件的对接，形成数据共享的完整的医院管理信息系统。
总之，通过近几年的医院全成本核算管理的实施，某医院在增加收入，提高卫生资源使用率，调整成本结构，降低与控制医疗成本上取得了明显的成效；2012年门诊人数与出院人数比上年都有较大幅度增长，其中出院人数增长14.52%，病床使用率达112.90%，同比增长12.50%，患者平均住院天数比上年缩短0.65天，医疗收入比上年增长24.00%；并进一步提高了医疗服务质量，减轻了病人负担，医疗成本同比增长15.17%，出院患者平均医药费用同比增长3.29%；有效地控制了管理费用的快速增长，管理费用同比下降0.48%，其中水电燃料费同比增长8.67%，招待费同比下降13.05%，实现了以较少的耗费取得更大的社会经济效益。
参考文献：
[1]聂素滨、张卫东、杨捷等：《医院管理学》，吉林人民出版社2008年版。
[2]金玲：《医院财务管理理论与实务》，中国财政经济出版社2010年版。
[3]郭静、沈红：《对医院全成本核算的探讨》，《价值工程》2009年第10期。
成本核算研究范文第7篇
高职会计教育，要从职业教育的特点出发，制定完善的教学制度，为了能够推动我国职业教育的发展，深入研究和分析教学方法，结合会计专业特点，以及学生认知特点，有计划，有目的的制定教学对策。尤其是高职成本核算教学，教师应该重视实践教学入手，明确现阶段存在的问题，将提高学生的会计技能作为目的，合理设计成本核算教学内容，以此保障教学质量和效率。
关键词：
会计技能；高职成本核算；教学
职业教育的对象，是高中毕业生或者中职毕业生，这些学生通过三年的职业学习，会具备更加专业化的技能，这些技能的实用性强，定向性强。在我国教育改革背景下，职业教育在社会的地位更加凸显，作为职业教育的热门专业，会计学科多年来一直受到学生的青睐，高等财务管理改革中明确规定了成本核算教育的必要性，以推动财务管理规范化与制度化。高职教育作为高等教育的重要组成部分，高职会计专业，必须要严格落实改革要求，为社会培养更多高素质，技能型财务人才。
一、成本核算课程的特点
1.成本的实务操作性比较强
成本核算实践内容比较多，主要的内容是在日常的活动中对费用进行归集与分配，计算产品成本。这直接关系到产品的成本与企业的经济收益，因此，对于企业来讲，成本会计是非常重要的岗位之一，除此之外，成本预测与决策也是成本岗位的重要工作内容。
2.成本计算方法复杂
计算方法的选择要根据企业的实际情况进行选择，方法确定之后就是这些计算方法中所包含的计算公式比较多，如何让学生掌握这些繁杂的计算公式，是成本核算教学的难点和重点之一。并且在成本计算过程中，需要完成各类明细账、各类分配表等，都给学生带来了一定的影响。
3.系统性较强
成本核算的学习，前后联系紧密，比如产成品计算的分步法，在计算的过程中，每个步骤环环相扣，只有经过所有的计算程序，才能完成产成品成本的计算。对于成本核算来说，每个章节的学习是一个完整的核算体系，中间缺少某个环节都会出现问题，导致后面的计算一并出错。
二、研究会计技能模式下高职成本核算对策
1.统一思想、认清形势
（1）成本意识。实行教学成本核算，既要讲直接成本，又要讲间接成本，使刚性成本与弹性成本计划有机结合起来，达到制定经费开支计划和使用经费的每个环节都养成成本核算意识，使之逐步形成规范化、制度化、科学化的财务管理体系。（2）效益意识。实行教育成本核算就是要用市场经济的观念来思考投入和产出的关系，要求全校教职员工，无论是领导还是普通教职工，在使用教学资源时，充分考虑社会效益和经济效益、单位效益和集体效益、部门效益与个人效益、研究成果效益与应用成果效益等各项因素。学校将用实际效益来检验教育资源、资金的投入效果，并进而影响今后教学资源的投向和投量。（3）责任意识。实行教学成本核算，需要调动较大的人力。这就要求每一位教职员工，都以认真负责的态度对待这件事，保证核算工作每个环节畅通。学校一方面对核算的每个环节，包括核算方案、制度、报表、统计方法的设计、日常操作、监督等都确定专人负责；另一方面，还建立了成本核算员制度，形成了一支以专职会计为主、兼职核算员为辅的教学成本核算管理队伍。在实施过程中，绝大数核算员能够认真负责，完成学校规定的核算工作。同时，要求每位教职员工积极主动，配合学校搞好这项工作，在三方面共同努力下，使全校成本核算工作得以顺利运行。
2.认真研究，勇于实践
作为一项十分复杂而精细的工作，合理地对高职教学成本进行核算，需要高校的财务会计管理部门时刻学习先进的管理技能和计算方法，通过不断改进传统的管理观念和模式，让全新的管理政策能够更好的应对教学成本的核算工作。为了不断完善相关政策内容，高校可以按照以下几点完成制度的规范和健全任务。（1）做好基础性工作。首先，建立完整的核算实施政策。通过不断完善成本核算过程，合理的制定和下发与思想教育、原则、核算形式等内容相关的文件，确保关于这些方面的制度能够顺利执行。为了提高会计核算工作的效率，确保工作更有目的性，不断完善核算系统，是高校亟待解决的问题；其次，完善核算账目体系。明细教学过程中的成本投入，并将教学成本分为直接和间接两个方面。将不同科目按照类型与等级进行划分，以会计账务处理的方式，对这些科目的成本进行计算，并以合理地记录作为凭证。将主要的信息登录成册，虽然目前工作量十分繁重，但是，对于以后的会计报表数据统计、分析与处理工作都有巨大的帮助。（2）制定成本预算。①合理地对经费的投入和使用进行预算，并做到量入为出。多数高校的经济收入主要有以下几个来源：国家财政拨款、学费收入、相关财政部门临时追加的机动拨款以及与科研研究相关的专项资金。为了确保全年的教学工作顺利开展，高校需要在年初就对全部的财务经济收入进行预测，合理的进行支出，才能让高校能够长久持续稳定运营。在全年的经费开支过程中，需要各个部门明细开支项目，对于数目较大的经费应及时上报财务会计部门，并根据高校的现有能力，对投入资金进行预测，并统一整体的经费支出。高校需要合理地对全校的收支状况进行预测，所花费的每一笔资金都要用到好处，避免浪费。对于教师的教学开支、相关项目的科研开支以及日常的运行开支等等，财会部门需要做到心中有数，合理地分配现有资金，让其发挥巨大价值，对资金进行有效地利用，能够进一步提高资金的使用价值。②做好全年预算工作，并将信息下达给全体教职工以及相关部门。由于经费的全年开支涉及到教工和部门的工资，所以，高校在对全年经费支出进行预算以后，及时召开不同层次的会议，并将高校经费的预算和开支情况进行说明，提高各部门办事效率，让各部门依照规定合理使用资金，提高资金使用效率，增加办事成本，让资金的支出更有价值。
3.加强管理，优化环境
（1）由于高职高校的经费有限，因此，在进行运营管理的过程中，需要明确开支项目和开支范围，首先，对大型的资金支出要有明确的开支标准，以勤俭节约为中心思想，提高资金的使用效率；其次，对于不同的经济使用状况进行合理的评价、考核和激励，提高全体教职工的资金有效利用意识。教师在主要的教学过程中，要不断提高对于工作内容的会计成本核算意识，找到最佳的控制办法，减少资金的投入。例如：为了提高艺术类院校招收生源的个人能力，招生的过程中会有诸多面试环节，主要分为初试、复试等环节。这些环节需要有专业的教师在特定的场地进行测评，因此耗时耗力，费用开支也十分巨大。为了有效改善这一局面，许多院校采取了奖惩相结合的招生手段，能够在提高学生质量的同时，有效降低招生阶段的成本。还有，通过合理的比对一定时期的支出费用和实际标准，并分析出现浪费的情况和原因，及时进行补救。经过长期的测试性实践，许多院校已经提高了对固有经济的使用效率，做到统而不死，分而不乱。（2）为了保证不同院校的教学质量，合理地构建教学设备和器材，能够有效的提高高校的档次，吸引更多的学生前来就读。高校应鼓励相关教职工爱护教学设备，对于一些高档器材，高校需要制定相关人事，对这些设备进行看管和维护，并定期保养，提高这些设备的使用年限。相关人员需要尽量避免设备出现故障，以减少维修费用和重置费用。通过全方位降低高校的教学成本，让教师具有高度责任心，且增强教学效果的同时，能够让高校获得巨大的经济利益。
4.探索完善，及时解决
（1）注重会计核算对象的特殊性。许多院校在对成本进行核算的过程中，都需要恰当地选取核算对象，让核算人员养成一定的经济意识，降低高校对于相关费用的投入力度。不同于简单的工厂和企业会计核算方式，高职院校在进行费用核算的过程中，需要应用完整的会计核算模式，合理地选取考核对象，以及优秀的人才，并在一段时间内进行培养，分析这段时间的运行成本和周期，做到心中有数。高校通过大量的数据结果分析得知，成本分析与成本核算之间具有较大的差距，通常情况下，高校需要依据部门的相关制度和法律要求，让学生建立责任制意识，仔细对学生的资金投入方向进行思考，明确相关投入项目内容，提高这部分资金的使用效率。（2）注意会计核算方法的差异性。高职院校在对不同成本进行核算时，有许多难以确定的元素，这些因素对于核算方法有着严格的选取约束。高校在采取会计年度管理模式以后，通过熟悉相关的核算技巧和方案，对于全年的成本支出和预算合理地进行预测，提高资金的使用价值，让成本核算过程变得更加科学合理。核算时需要解决核算差异性问题，找到正确的结合方法，能够进一步提高核算结果的精确度。截至目前，多数成本核算报表都在紧张的筹备当中，只有能及时反馈预算信息的方法，才能让预算的结果更加完整，让核算的结果更有意义。通过以上分析不难发现，合理的把握核算对象，对于一些特殊性对象，需要采取正确的核算方式，才能让核算结果更加完整。核算时需要注意规范化、制度化、科学化的要求，不断提高关于教学成本的核算能力，对于许多重点项目的建设过程需严密监测，确保最终建设的项目能够满足高校正常运行、长久发展的要求。针对高校的教学成本核算工作刚刚起步，需要相关部门积极配合，不断完善会计核算制度，并将理论与实践相结合，提高理论知识的应用价值。相关制度的完善需要以高校综合实力为基础，通过合理的改进相关制度内容，提高制度的使用价值。核算时可能投入过多的人力、物力，对于这部分的资金支出，相关部门应对其留有一定的预算。整个核算过程需要教师和相关部门积极配合，以提高高校综合实力，扩大高校规模为基础，吸引更多学子前来报名的同时，为高校树立良好的口碑，让高校以崭新的面貌面向未来。
三、结束语
从本文的研究中，可以摸索出高职教育，必须要以培养学生技能为导向，会计教学中，要以提高学生会计技能为前提，严格依据教学改革的各项要求，开展成本核算教学，结合学生认知特点，和市场需求，选择教学方法，设计教学内容，以此保障高职成本核算教学的质量和效率，进而源源不断的为社会输送更多复合型人才。
参考文献
[1]朱丽娜.浅淡高职院校会计专业的教学改革[J].商，2015，（6）：158.
成本核算研究范文第8篇
一、医院传统会计核算模式的缺陷
随着医疗市场的发展，传统的医院成本会计制度也开始暴露其缺陷，主要缺陷：一是传统成本会计制度只能计算医院或收益部门的损益，若要计算医疗服务项目的成本，如单位服务成本和病种成本，则必须开展专项研究。二是缺乏合理的分摊基础。因医院的科室较多，要理清各部门间的因果关系很困难，目前多以收入、人数、人次等的构成作为分摊基础分摊到各收益中心，没有根据实际的资源耗费作为分摊基础。三是缺乏绩效评估标准。医院成本核算绩效评估没有形成统一、科学、规范的标准，存在过分重视短期经济效果，注重医院过去和现在的经营状况，用财务业绩指标衡量医疗工作，忽视非财务指标等问题。不同程度地存在平均主义工作习惯及分配原则现象，难以真正实现能者多劳、多劳多得、优质优奖。四是许多医院负责成本核算管理的人员由非专业改行而来，难以人尽其材；管理能力欠缺，难以在其位谋其政，缺乏业务素质高、管理能力强的专业人才。
二、医院绩效成本核算模式的作用
（一）有利于提高医院的核心竞争力
在竞争激烈的医疗服务市场中，高质量、低消耗的医疗行为是医院赢得市场的必然规律要求。为了自身的发展，运用绩效管理实施医院成本核算，采取措施降低经营成本，提高服务质量，有利于形成良性的竞争机制，提高医院的核心竞争力。
（二）有利于优化卫生资源的合理配置
运用绩效管理实施医院成本核算，有利于促进逐步完善医院卫生资源的合理应用，改变科室盲目的争设备、争空间、争人力而导致医疗成本不断升高，使卫生资源得到有效合理的利用。
（三）有利于提高经济效益
运用绩效管理实施医院成本核算，可以挖掘内在潜力，充分发挥科室的主观能动性，有利于核算准确标准，变“糊涂账”为“明白账”，降低成本，有利于寻找新的经济增长点，促进经济效益稳步上升。
（四）有利于医院内部管理效率的提高
通过绩效管理工具的充分运用，能成为医院内部管理价值链的关键环节，促进医院管理水平不断提升。具体作用表现在能成为落实医院发展战略的工具，为医院成本核算以外的人事改革、质量管理等相关管理工作的深入拓展创建激励平台，同时绩效评价的结果能为人事选拔、聘任及医院薪酬制度的改革提供依据，成为提升传统奖金分配工作品质的重要工具。
三、加强医院绩效成本核算的措施
（一）确立绩效成本核算的原则与目的
医院成本核算是以经济核算为基础，以综合指标考核为手段，以质量奖惩为保证来完善的核算体系。是以按劳分配与按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平并向优秀人才和关键岗位倾斜分配为原则，在科学测算的基础上增加业务收入和控制成本支出。其目的就是要提高医院的运行效率，降低消耗，实现以较低廉的医疗费用提供较优质的医疗服务。
（二）转变传统的绩效管理观念
首先是医院全成本核算绩效评价出发点的转变。实际上医院全成本核算绩效评价不是简单的资金节约问题，而在于取得更好的经济效益，达到花钱办更好的事情这一效果。例如，我们医院以前的成本分析与控制系统不健全，比较重视业务总收入的提高，却忽略了成本控制，导致收支节余并没有提高。同时我们知道在进行任何一次改革的时候，都会注重一些人的思想意识和利益，如果没有很好的理论解释和出发点的概括，就可能会被其他部门感到是强迫性的管理而不是一种必要的改革。因此要做好医院绩效核算人员思想上的第一个转变。
（三）建立科学的绩效评价指标体系
从西方国家绩效评价理论的发展来看，对每个单位和部门来讲，主要是对其实施成果和其制定目标之间进行比较评价，评价其目标的确定是否合理，评价其是否完成目标。因此，在某种程度上，目标的确定又成为整个评价指标确定的关键。在医院内部，各个部门一般都会有几个主要的目标，每一个主要目标下又会有许多分目标，这些分目标都可以用具体的量化指标来衡量。由于医院每个部门的工作、责任不同，所以各部门的评价指标不都是一样的，在建立医院全成本核算管理的绩效评价指标体系时，需要考虑建立不同层次的指标体系，其成本核算内容的复杂性决定了其绩效评价指标的系统、庞大性，而科学的、完整的绩效评价指标体系决定了评价工作的实际意义。因此，它是构建医院全成本核算管理绩效评价体系的重点和难点。
（四）确保绩效成本核算的技术实现
成本核算要面对大量的原始数据，近千项的测算指标和复杂的评价模型，为此必须编制科室成本核算及绩效考核管理程序。在设计时应充分利用网上在线数据，使测算作业方便、快速，使考核的指标结果准确、及时。它的应用可以提高办公效率，减轻工作压力和节省人力。为此程序设计应该达到以下目标。第一，对数据来源一是通过数据接口采集业务科室的基础数据，二是设有汇总数据的直接输入。第二，对指标体系、计算方法、被核算对象(科室)和评价模型有灵活的系统设定。第三，用形成的结果数据完成对科室的管理操作。第四，对核算数据形成历史积累及产生相应的管理分析结果。
（五）建立绩效成本核算监督评价体系
主要是要划分责任单元。责任单元是医院内部按责权统一的原则划分的相对独立的，承担一定经济责任，并能反映经济责任情况的内部单位。责任单元可能由一个或多个建制单位组成。责任单元按控制范围可为两类，即成本单元和收益单元。成本单元是指对成本或费用负责的内部责任单位，即只考核所发生的成本费用，而不考核其收入的责任单位。划分了责任单元后，还必须建立起医院、部门或科室、员工的信息沟通渠道，信息的收集、分享、交流是成功实施绩效管理的重要保证，包括调整计划、提供帮助、及时激励、上情下达和下情上达，在反馈、沟通过程中达到了绩效监督的目的。医院根据反馈的结果对数据进行合理调整后，再将绩效核算的结果即绩效工资分配至部门，部门根据对员工的个人考核结果再发放至个人。其体现这一部分工资与员工个人的业绩、部门业绩以及医院业绩相结合，从而进一步加强了薪酬分配的竞争和激励作用。
总之，随着我国医药卫生体制改革的不断深化，医疗保障制度的日趋完善，医院间的竞争日益激烈，医院绩效成本核算的合理性能使医院保持可持续、良性发展，能充分激发员工的创造力。
【参考文献】