进度管理分析
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进度管理分析范文第1篇
【摘要】建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。
【关键词】工程管理；进度管理
在建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。而对于质量管理,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资管理,在投资管理体制改革以后,业主对投资的重视也达到了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;对于安全管理,每个工程也建立了日巡检制度;唯独对于工程的进度管理似乎有些忽视。其实,工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
1 施工进度管理的地位与作用
某个工程能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目的经济效益。比如本人参与建设的我集团公司的一个100万吨规模的钢铁企业,其从 2 ×90M2烧结、2 ×10M2竖炉、3 ×580M3高炉、到 2 ×100 万吨转炉、轧钢、公辅等一整套工程项目,总体投产时间预计为1 年,但由于当时市场动乱,行业的不稳定性,外界诸多因素的干扰,使工程进展受到了很大的影响。但我集团公司通过周密的安排部署、加上公司有着丰富的工程管理经验,强大的资金后盾,即使在这种危急情况下,也基本按期投产,从而实现了当年投产达产.实现了年利润总额30000 万元的经济效益,光往国家交税每年就达到 9900 万元。而与我公司同时期建设的某南方同规模钢铁企业,由于诸多方面影响,整整延期了一年多,在延期半年后,正好赶上国家削减钢铁企业项目的建设,自然的其列入了清查范围,这样不仅此项目上到一半就停止建设了,而且关联到很多施工企业、设备厂家、材料厂家,从此由国家背上了沉重的债务负担。
进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量、安全,而质量、安全控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统,工程管理就是要解决好这四者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好、安全系数大。北京国际金融大厦的建设,就是一个进度快,质量好,投资也很节省的例子:北京国际金融大厦,全部开发周期 37 个月,施工周期 24 个月,是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目,质量获99年度长城杯奖,2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的 84.6%,项目总投资近17 亿元,股东仅投入 4.7 亿就实现了滚动开发 。
2 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验,从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测,以至于各个方面的沟通协调等,都应该具备。
3 如何有效控制工程进度
3.1 完善例会制度。(1)在工程进展的前期,业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会;到工程后期这种会议必须每天召开。(2)各施工单位每天必须坚持召开碰头会议 。(3)在每个重要节点部位,召开有关进度问题的专题会议。(4)将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位,按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。
3.2 建立沟通渠道。(1)各单位负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,做出相应安排;并保证 24 小时随时取得联系。(2)各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表。(3)各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
3.3 建立良好的计划进度管理体系流程(1)各二级施工单位根据总工期节点,设立自己分管的工期节点及网络计划,但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。(2)施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点,按与业主签订的总合同调整汇总网络计划,并上报业主。(3)业主收到此网络计划后,组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划,此网络计划一经确认,即成为该工程的指导性纲领章要,并彰榜上墙。(4)此网络计划,作为合同的附件,并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。(5)每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划,任何一方违反工期规定,都必须按合同约定进行奖惩。(6)此网络计划确定后,如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时,需经业主认可,并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。(7)业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执 行 。(8)网络计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各二级单位应对其计划的执行情况,引到高度重视,加强落实、检查力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。
4 为了加强人们对工程中进度管理的重视,本人从以上三个方面对工程进度管理做了简要分析,由于水平有限,不足之处请多见谅。
参考文献
进度管理分析范文第2篇
一、配网电力工程的质量与安全以及进度管理所存在的问题
（一）配网电力工程中的安全问题。随着电网建设的不断加快，配电网络建设也成为了重点投资对象。然而配网电力工程也应该在这飞速发展的过程之中努力提高自身水平。对配网电力工程的实施过程而言，最大的问题还是实施过程之中有一些环节不能够规范化，具体化，有很多相关规定没有落实到位，流于表面。其实配网电力工程的工期十分紧凑并且环环相扣，不容许一丝差池，所以一个环节出现问题就必然会牵连到另一个环节。在配电网络环节中出现问题，也会付出极为惨重的代价，例如事故频发的配电网带电作业，在配电网带电作业中的工作人员往往缺少安全意识，而且作业人员欠缺相关的作业理论和现场操作能力，也就是说缺少相关的的培训与考核。再加上缺少及时处理事故的能力，这些都会成为影响配网电力工程出现事故的因素。其实配网电力工程的安全问题有很大一部分是源于电路退化。又或者在维修保养电路的过程中发生意外，另一方面是由于配电人员缺少安全意识，不能规范对其进行操作。除此之外，电路本身质量不过关、配网环境复杂、低压返供电源等问题，都会对此造成极大的安全威胁。
（二）配网电力工程中的质量问题。质量促进安全，所以质量的保证是工程能够安全顺利实施的基础。质量方面存在的问题往往分为几大点，比如说材料与整个工程不匹配，材料质量与投资金额不匹配，工艺方面与整个配网电力工程的实施质量不相适应。例如技术人员未能完全掌握二次电缆走向需要，因此不能正确清楚地勘察好二次电缆的铺设现场。还有一些技术上的问题，例如无功补偿设备虽然在电力系统之中能够广泛使用，并且使供电的水平有明显提高，但同时它也会受到谐波的干扰。所以在配网电力工程中应当选择性地使用无功补偿装置。
（三）配网电力工程中的进度管理方面的问题。进度管理方面存在的问题大多是各个工程的施工进度未能配合整体的施工进度，一些工程若是不能配合整体工程进度，实施过程太快或太慢都会造成整体工程的窝工。除此之外，部分相关地施工管理人员综合水平不够，因此很难起到进度监督作用以及与其他部门之间的沟通作用，材料的采购方面出现问题也会导致配网电力工程不能顺利进行，从而耽误进度。这些问题也从侧面上显示了配网电力工程施工管理过程中的管理流程不够完善，而从相对严格意义上来说，本质上还是在施工方面缺少行之有效机制和具体操作规范要求。
二、针对配网电力工程的质量与安全以及进度管理等问题提出改进建议及对策
（一）协调好与各个部门之间的关系。配网电力工程包括了相当多的部门，在配网电力工程的实施过程之中要强化各个部门之间的交流，这种内部交流有利于促进内部和谐，可以更好协调各种人力资源与物力资源。还可以在协调各个部门关系的基础之上建立统一管理指标及管理体系，从而能够更加科学的进行资源配置，以此确保施工的工程质量及工程效率。所以，优化各个部门之间的关系更有利于推进配网电力工程质量，并且它是推进进度管理的重要手段。
（二）明确操作标准与检查标准，提高施工质量。往往电力安全事故的发生都是由于操作工人未能明确操作流程，不能规范自己的操作而造成的，因此要使工人树立安全意识，明确操作标准与操作流程，提高自身的思想素质以及专业素质，学习国家规定的文件，例如安全生产方面相关的法律法规及有效文件。电力公司也要加大管理力度，严格规范管理操作流程及操作的标准化。在准备阶段的过程中要贯彻落实所有的质量管理检查工作[3]，对于周围地理环境，工程的物资采购以及人员配置等各个方面要认真研究分析并且提供紧急事故发生时的处理办法的备案，采取相应的预防的措施，加强相关技术交底工作的相关管理，从而完成准备工作。在施工过程中也要遵循国家的法规标准，注重施工工序的管理与质量监督，对于工程要采取自己监督，他人监督，互相监督的基本方法，每个阶段都应该进行一次验收及检查，除此之外，在施工过程中应该不时地进行抽查，相关的电力企业也应该明确并且使用统一的验收标准，最后在配网电力工程竣工的时候要进行完整的质量验收，施工部门要首先进行检验，然后质检部门要进行综合检验，在监理复检的过程中有问题要及时上报，工程上的质量缺陷及安全隐患等都需要及时上报然后记录，使各个部门能够明确责任的划分，提高检查的工作效率。这样分层检查，分阶段检查验收更能行之有效的对配网电力工程起到预期的验收效果，而不会再让检查这一环节流于形式化。
（三）加强配网电力工程的安全管理。电力事故总有发生，除了在硬件设施上进行规范、维修护理及硬件软件设施升级，更重要的是建立安全生产管理体系，切实保障操作人员的安全，参照国家的法律法规来制定配网电力工程的相关措施，制定相关的安全考核制度，这些体制及体系的设立十分有必要。另外，在施工场地也要设立相关的安全标示，以便于起到良好的警示作用，这种措施在很大程度上避免了危险事故的发生，比如：“禁止开挖，下有电缆”或是“止步，高压危险”等。此外，相关的配网电力工程中所使用的设备也会存在安全隐患，因此，要对这些设备进行一一排查，寻找到设备的问题，进行及时处理，这就需要我们不仅仅在设备上进行排查，也要做好紧急事故发生时的处理准备，也就是相关紧急预案。另外，要加大对于安全隐患的查处力度，提高紧急时刻的处理能力，与各部门积极配合，从而加强配网电力工程的安全管理。
（四）加强配网电力工程进度实施的管理力度，建立相关进度管理制度。建立相关的进度管理制度需要各个部门团结协作，积极配合，制定相关的管理办法，规范各个操作，对相关操作人员进行培训指导，提高整体专业素质，提升整体团队的默契度，这也有利于确保整体配网电力工程的整体进度。在施工过程中规范施工，电力企业也需要建立相关的监督机制，不仅仅是监督工程的进度问题，也要对安全隐患及工人是否规范操作进行监督。所以加强对配网电力工程进度的管理力度，就要建立相关进度管理制度从而有效促进配网电力工程的发展。
三、结语
进度管理分析范文第3篇
关键词:高铁工程；高铁施工；施工进度；进度管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、前言
经济的迅速发展带动铁路现代化进程的加快,为高铁工程企业带来了难得的发展机遇。高效的施工进度管理能为高铁工程企业节约施工成本,提高工程质量,在激烈的市场竞争中脱颖而出。改造原有线路（直线化、轨距标准化），使最高营运速率达到不小于每小时200公里，或者专门修建新的“高速新线”，高铁工程建设成为新时代经济建设的主要组成部分，如何确保施工进度成为工程项目管理的重要内容。
二、高铁工程施工进度管理的必要性
1.高效的施工进度管理是高铁工程项目组织实施的重要保障。高铁工程的施工周期长、施工技术复杂,在施工过程中,前后都存在着大量相互衔接、互为前提的不同工序,甚至还有不同专业的施工队伍在同一个施工作业面上进行共同作业,所以亟需高效的施工进度管理来保障项目的组织实施。
2.加强高铁工程的施工进度管理,能有效地节约成本提高效益。科学的施工进度管理可以在计划工期内得到工期的提前,在严格控制质量的前提下,可以减少建设项目的经常性维护费用和人工费用,降低投资成本,提高建设企业的投资效益。
3.施工进度管理是高铁工程持续推进和成果验收的关键，通过施工进度管理,可以严格把握高铁工程的工程进度和质量。
三、基于高铁工程的施工进度管理
1.高铁工程施工中的标准和要求：
（1）施工技术的交底。这是施工工序中的第一个环节，至关重要。
（2）设计变更管理。图纸是施工时的依据，管理方也应该依据图进行验收，这样施工质量才会得到保证。但是，在施工的过程中会出现一系列的问题，许多问题难以预计，猝不及防。比如：实际的施工环境有改变、外界的影响和变化，有时建设单位也会提出一些新的要求和变更。因此，原来的设计就有局限性，需要被打破，必须进行变更。因此，要做好设计变更管理工作。
（3）工序质量交接验收管理。管理人员必须对每一道工序重视，确保工序之间的衔接要科学、合理。上一道的工序要和下一道工序做好对接，要满足下一道的施工条件和要求。让每一道工序得到既定的标准，这样就能保证施工的正常运作。
2.加强施工监督管理
（1）人员和资金的监督。高铁需要大量资金的投入，关系到国家的交通建设。这些资金的使用以及流向必须要得到保障，一定要进行妥善的监督和管理。如果管理不善，就会让资金流入不法分子手中，造成国家财产的重大损失。因此，一定要对人员和资金做好管理，这是施工管理中的一项核心工作。资金要合法和充分的利用，保证不被贪污和挪用。这样，就会为工程提供坚实的物质基础，提升政府部门的形象。
（2）项目质量管理和考核管理。施工的过程中必须以合同为依据，明确建设、设计、施工以及监理等各参建单位的质量责任。对分工负责的范围也要明确。将权责明确，将责任落实到每一个施工建设者的身上。此外，要严格考核，奖罚分明，这样就会提高广大工作人员的工作积极性。
一个工程的建设必须有一支良好的好素质的监理队伍。在监理过程中能够发现问题，及时的处理并且避免问题，从而配合其他工作人员的工作。业主在结算的依据主要是监理单位的工作报告。监理单位即是业主利益的代表者，同时作为一个监督机构，也是承包商利益得以实现的保证人。监理工作的好坏直接影响着造价的高低。因此它也是一个工程造价控制保质保量的重要保证。
3. 确保工程质量
（1）施工技术交底制度。施工技术交底是施工工序中的首要环节，施工作业前做好技术交底工作，是取得好的工程质量的一个重要前提条件。
（2）设计变更管理制度。施工单位应按图施工，建设( 监理) 单位应按图验收，确保施工质量。但在施工过程中，由于前期勘察设计的原因，或由于外界自然条件的变化，未探明的地下障碍物、管线、文物、地质条件不符等，以及施工工艺方面的限制、建设单位要求的改变等，均会涉及到设计变更。设计变更的管理，也是施工过程质量管理的一项重要内容。
（3）隐蔽工程验收管理制度。隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收，是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查。由于检查对象就要被其他工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，因此隐蔽工程检查显得尤为重要，必须重点控制，防止出现质量隐患，它是项目质量管理的一个关键过程。
（4）工序质量交接验收管理制度。上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。各相关专业工序交接前，应按过程检验和试验的规定进行工序的检验和试验，对查出的质量缺陷及时处置。上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。
（5）见证取样送检管理制度。为确保工程质量，国家建设部规定，对工程材料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋( 包括接头) 实行见证取样。见证是由监理现场监督施工单位某工序全过程完成情况的活动。
（6）原材料跟踪管理办法。为了使工程质量具有可追溯性，应制定工程原材料使用跟踪管理办法。
（7）成品保护管理制度。在施工过程中，往往有些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚正在施工; 或某些部位己完成，而其他部位正在施工; 或存在前后工序交接施工。高铁在施工过程中遵循质量管理标准化条例和规则，可避免重复以前出现过的错误和问题，借鉴成功的经验，对提高高铁施工效率、管理效果、施工质量都具有重要意义。
4.实施标准化管理
标准化管理是一种科学管理方法，标准化是在“经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性失误和概念通过制定、和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益”。
在高铁施工质量管理过程中，采用标准化管理的重要意义是在高科技时代，借鉴在世界高铁发展中生命和鲜血的教训，改进高铁施工质量标准，保证高铁的安全性和服务的适用性，促进高新技术在高铁施工技术的合作。高铁标准化施工是制定、贯彻、修订高铁建设施工标准的过程，这一过程需要不断的循环，才能达到螺旋上升，使高铁的安全和舒适得到提高。当然，对于高铁施工标准需要在社会实践中得到全面实施后，才能够检验标准化的效果。
在高铁施工标准化中，具体施工的标准是必须严格要求的环节。当然，随着高铁施工实践经验的积累和高铁施工标准化的不断深入，高铁施工标准化也会不断修改、不断完善、不断提高。高铁施工标准化在深度上是没有止境的。高铁施工的标准化概念具有相对性，非标准事物包含有标准化的因素，标准的事务中也应允许非标准的内容，高铁施工标准化在于改进高铁应用的实用性，提高高铁安全和舒适的质量。高铁施工技术标准主要是研究高铁施工应该具有产品的量值和性能指标。
四、结束语
高铁事业蓬勃发展，高铁修筑的成本也越来越高，高铁工程施工阶段项目进度管理直接影响着这个工程建设质量。通过加强进度管理，提高工程质量，确保高铁工程安全稳定。
参考文献:
[1]李照星,廉瑞军,苏靖等.北京市轨道交通大兴线轨道工程施工进度管理[J].铁道标准设计,2011,(1):12-16.
[2]朱孟会.铁路路基工程施工现场管理探析[J].现代商贸工业,2012,24(3):275-276.
[3]高兴夫,胡程顺.基于仿真的施工进度管理S型曲线研究[J].水利水电技术,2009,40(1):84-89.
[4]王海霞,商植岩.综述工程管理中的施工进度管理及施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）2013,(19).
[5]徐牧.施工管理中的施工进度管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(36).
进度管理分析范文第4篇
关键词：石油化工；安装工程；施工进度
石油化工在国民经济中起到举足轻重的作用，石油化工自身发展也体现着很重要的经济价值，在石油化工的施工过程中，其中对安装这一环节要求是非常严格的，不仅要保证施工进度快，并且要保证品质[1]。对此，本文围绕石油化工安装工程施工进度管理展开探讨。
1石油化工安装工程施工进度管理特点
随着竞争的不断增强，石油化工产业的竞争也渐渐增强，石油化工装置也有所改变，从小型产业逐渐转变成大型产业，迫使200万吨/年以下的炼油装置即将淘汰。同时石油化工投资规模不断扩大，这就对施工管理水平提出了更高的要求[2]。石油化工安装工程施工中具有以下几个特点：（1）规模较大，管理水平要求较高。随着经济的发展，科技水平不断进步，石化装置也愈发向着智能化和大型化的方向转变。所有的石油化工项目都具有较长的周期，这就要求项目工程在开展的过程中，必须认真做好进度安排，并且严格按进度计划施工，管理好施工现场，提高施工现场协调管理的科学性，保证所选择的进度控制方法合理有效。（2）随着新设备、新技术以及新材料被越来越多地投入到项目施工过程中，石油项目工程技术的发展也十分迅速。我国加入世界贸易组织后，各种大型吊装设备、特殊的焊接技术以及高精密度的仪器被应用到石油化工安装工程中。另外，我国还引进了外国先进的生产技术，但是工作人员学习和掌握技术内容需要一定的时间，这给项目进度计划的编制以及项目施工作业的管理带来了难度。同时，项目指挥控制和协调的难度也有所增加，稍不注意可能导致极为严重的质量问题，不利于项目施工顺利有序地开展。（3）在开展项目进度管理工作的过程中，还需要考虑施工条件的特殊性以及施工安全的具体要求。几乎所有的石化装置都是在高温高压的条件下运行的，这些石化装置运行的介质也大多是易燃易爆品，更有一些介质具有毒性。正是因为如此，石化项目工程在开展建设的过程中，施工的质量和安全性是必须要考虑的内容，只有提高管理水平，才能解决好进度和质量及安全之间的矛盾。（4）项目工程开展过程中，会涉及到多种专业知识，给施工现场的管理工作带来了极大的难度。石化项目不仅会涉及到土建、设备制造安装等内容，还会涉及到仪表、暖通、绝热等专业内容。对于这类规模较大的项目工程的开展，需要多支队伍相互配合才能完成。施工团队越多，涉及到的项目合同越多，也给合同管理工作带来一定的难度。另外，在项目施工现场，会涉及到多个专业的交叉施工，这又给项目施工现场的安全管理、进度管理以及质量管理带来很大的困难。因此，在开展项目建设的过程中，必须合理安排施工顺序，并且控制好每一个施工工序的时间，进一步控制整个项目的施工工期。
2石油化工安装工程施工进度管理存在的问题
石油化工建设具有施工周期长、施工单位多、材料运输困难、施工场作业地面小等特点，大型吊装操作困难并且施工成本高等问题。所以施工单位间的沟通和合作是很重要的环节。现如今还存在资源配置不均衡的问题，主要是由于很多施工单位在编制施工计划过程中彼此间没有进行良好的沟通，导致施工计划无法顺利完成。此外，由于各个系统间交叉施工配合多，使得有限资源的合理化使用程度比较低。并且施工单位在项目管理上经验不足，促使工程的进度慢和施工质量等问题出现。
3应对方法
3.1构建施工进度计划系统。构建一个完整的、全面的计划系统需要针对项目作出总进度规划和各个单位工程的小项目规划，并且通过这些规划来组建计划系统[3]。编制工程进度计划之前需要做好以下工作：工程技术管理人员要对专业的施工图纸进行分析和研究，尤其是对需要用到的新设备、材料、技术以及工艺的分项工程，技术管理人员更应该全面了解整个施工的各个环节，了解设计的主要意图，一次作出判断，编制一个科学合理的施工进度计划，制定出来的计划要有可行性、针对性，从而使工程顺利进行。石油化工项目通常规模较大，其开展一般会设计较多专业，施工团队较多，所以，在编制施工进度计划的过程中，必须树立科学的计划观念，加强各个部门之间的沟通和交流，避免资源配置失衡现象的发生。3.2合理配置各种资源。工程建设施工中人力资源、材料资源、机械资源都属于正常的资源，合理地配置资源不仅单纯的指人力资源、物资资源、机械资源的数量配比上的均衡，还需要人员技术水平的均衡搭配。石油化工工程不仅有很多系统，并且这些工程具有专业性强的特点，需要各个系统之间交叉施工、配合作业，只有各个施工单位之间在恰当的时间工作，才可以让各个施工环节实现有机衔接。对此，施工单位需要合理地安排施工专业组有序进行施工，让各个工序之间协调开展。施工的正常进展不仅能使施工进度加快，而且可以使施工现场实现科学化的管理，最终使得进度目标实现。施工人员、机械、材料的有序进场安排，都是施工计划开展的重要内容，石油化工通常比较复杂且艰巨，一般情况下需要将地下工程相关施工安排在一个工序进行，因为这些工程中涵盖了大型设备和地下管网等，所以首先需要安排大型设备进场实施吊装，其次安排其它设备进场，以及各种管线的进场、预制加工安装以及电气仪表进场穿插施工。3.3对进度计划实施跟踪检查与调整。石油化工具有投资规模大、施工工期短的特点，所以在施工过程中需要用到很多设备，同时存在不同形式的供货状态的情况，加上施工单位比较多，各个施工单位之间需要交叉作业，所以及时跟踪进度计划的执行情况具有非常重要的意义。在实际的跟踪检查的过程中，要特别注意避免由于施工设备没有按时到位而导致工期发生变化的情况，此外各个施工单位之间的工作衔接不恰等问题也应该多加注意，这些问题都会阻碍施工顺利进行，从而无法按期完成。施工过程中出现的大小问题都应该及时解决，做出调整，避免造成严重的后果。在调整进度计划时，要注意多方面的内容，例如起止时间点的调整、工序之间衔接的调整以及各种资源配置方面的调整，使各个施工队伍有序进行施工，最终使进度计划顺利开展。3.4构建健全的保障体系。施工中对原材料的质量要求要严格把控，施工单位要从根源抓起，采购工作要严格控制，以工程总量为准，科学合理地确定原材料种类和数量；并且要提升有关工程施工技术，结合我国现有的施工技术，提前制定出良好的施工方案。可以采纳不同专业人员的方案，让计划更加完善，更具有操作性。保证工程质量的前提下，要在施工中结合经济因素、自身因素等进行综合考量。特别是在房屋施工建筑中，首先要严格考察周围的环境，然后再按照工程标准进行施工，例如可以参照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等相关文献。每天必须专门检查各个工程单位的工作，如果发现有不合格的，及时进行调整修改。
4结语
进度管理分析范文第5篇
［关键词］建筑施工;绿色建筑施工;施工管理
近几年，我国经济一直处于高速增长状态，城镇化的速度逐步提高，大量的城市基础设施建设带动了建筑行业的快速发展。建筑工程管理在工程施工过程中起着至关重要的作用，因此探讨如何更好地进行建筑施工管理特别是绿色施工管理具有现实意义。
1建筑施工管理分析
1．1建筑施工的质量管理
国家为了更好的加强对工程质量的管理，保障工程质量和人民的生命财产安全，制定了相关的建筑工程质量管理条例。质量管理是建筑施工管理的基础，是一个系统性工作，贯穿着建筑施工的全过程。质量管理应该以事前和事中监管为主，事后控制为辅，采取奖励与惩罚制度相结合的方法进行。制定科学合理、切实可行的质量目标，激发施工过程中每一位员工参与质量管理的热情，切实将质量管理落实到实处。
1．2建筑施工的安全管理
作为一项劳动密集型产业，建筑行业的安全问题是施工过程中至关重要的管理部分。加大安全生产的宣传教育力度，提升公众的安全意识。建立完善的安全生产作业指导书，能够规范生产过程中的各个环节，约束施工人员行为。实施安全评比的奖惩措施，激发施工人员的安全责任心。增加施工现场的安全检查频次，当出现建筑安全事故隐患时，能够合理组织，明确责任，快速反应，积极整改。
1．3建筑施工的成本管理
通常意义上的建筑施工成本指的是，在建筑施工过程中，为了顺利完成建筑任务，所支付的所有代价的总和。一般包括，施工现场所耗费的人工费、原材料费、施工机械使用费、施工设备租赁费、现场其他直接费用及管理者为组织和推进工程施工所发生的管理费用等。建筑施工过程中的成本管理，并不是一味的降低支出，而是要在保证工程质量的前提下，通过提高工人积极性，降低施工设备购置维护费用等手段，使生产效率最大化，实现企业和建筑工程的效益最大化。
1．4建筑施工的进度管理
一般情况下，工程建设项目具有庞大、复杂、施工周期长、涉及单位组织多等特点，故而影响工程施工进度有很多其它的因素，因此要进行良好的进度管理，能够及时分析过程中出现偏差的原因，采取补救措施或调整，保证工期顺利完成，工程顺利交付使用。首先，制定合理的进度推进计划。根据当地的施工条件，结合合同的工期要求，制定出详细的施工进度计划。在确保施工计划科学合理的前提下，对与施工过程中涉及的施工准备、施工方法、物资供应、人员协调以及作业流程进行详实的规定，使得具体工作有章可循，确保工期在预定时间内完成;其次，根据施工推进计划，做好人员分工，细化工作责任。做到施工过程中工序明确，流程科学，分工明确、搭配合理，从整体上提高施工进度的推进。
2绿色建筑施工管理分析
在环保呼声日益高涨的大背景之下，建筑工程施工过程中的绿色建筑施工应运而生。所谓的绿色建筑施工，指的是在建筑工程施工过程中，在保障质量、安全施工的前提下，运用科学的管理方式，结合新型的技术手段，最大限度做到资源节约，减少对环境的扰动和负面影响。绿色建筑施工，不仅是通俗意义上我们所了解的简单的加设围挡，防尘降噪，种草栽花等简单的环保措施，它涉及到资源的合理集约化利用，环境生态保护与可持续发展等多个方面，具体可以通过以下措施进行有效管控。
2．1原材料生产采购过程中的绿色施工管理
建筑施工过程中所涉及的原材料开采、加工和使用对施工环境起着至关重要的作用。较多的新型环保材料，优化其生产过程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工过程中产生过量有害物质，从而降低资源能耗;另一方面，避免了施工后期进行施工垃圾清除所需要投入的大量资金，节约施工成本。
2．2施工推进阶段中的绿色施工管理
建筑工程的推进过程是施工的重要组成部分，占据了大部分施工周期，这一过程对环境和资源造成的影响最为直接。建筑施工过程会对当地和周边的环境造成影响和扰动，要做到施工推进阶段的绿色施工应该遵循以下几个方面的基本原则:首先，制定合理的施工计划，做到建筑工程的推进应该适应当地的气候和季节。例如，地基基础的施工尽量选择避开雨季，而对于高空作业则应该避开高温严寒和风季施工;其次，尽量减少对于场地和环境的扰动。对于未开发地区的新建项目施工，在场地平整、土石方开挖过程中，应该尽量保持当地的生态原貌。
2．3建筑工程完成后的绿色施工管理
建筑工程完工以后，可以对施工过程中产生的废弃材料和工程垃圾及时进行科学的回收处理。一方面，可以通过回收，返回生产加工阶段，进行二次加工处理，这样能够实现施工成本的有效降低;另一方面，进行科学的生物改造，运用环保的土壤改造手段，增加建筑物周边的绿化覆盖率，对生态环境加以保护和改善。
3结语
综上所述，进行科学的施工管理是建筑行业的大势所趋，绿色施工管理是施工管理的发展方向。相关的行业工作者，应该树立科学的施工管理理念，努力提升自身的管理知识水平和专业素质，为全面提升建筑施工管理水平而努力。
作者:杨洹镔 单位:莱州黄金海岸旅游地产有限公司
参考文献:
［1］吴金元．建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析［J］．低碳世界，2016，(13):184－185．
进度管理分析范文第6篇
【关键词】变电站；电气设备；安装调试；项目进度管理；材料供应
文章编号：ISSN1006―656X（2014）011-0157-01
一、引言
变电站电气设备安装调试过程中，为促进设备综合性能提升，必须把握每个技术要点，加强施工管理，促进工作水平提升。同时，为促进这些任务顺利完成，加强项目管理也是不可忽视的内容。但目前项目进度管理存在一些问题与不足，今后应该采取改进和完善对策，提高项目进度管理水平，为电气设备更好运行创造良好条件。
二、变电站电气设备安装调试及项目进度管理的不足
尽管施工单位重视电气设备安装调试的项目进度管理工作，但由于一些施工单位制度不完善，工作人员的综合技能较低，使得项目进度管理仍然存在一些问题与不足，主要体现在以下几个方面。
（一）准备工作不到位。在电气设备安装之前，一些单位的思想认识不重视，忽视做好相关的准备工作。包括电气设备、施工工具、施工材料等，未能对其做好统一的安排与规划，从而影响设备安装顺利进行，对提高电气设备施工质量也带来不利影响。
（二）沟通协调不足。电气设备安装涉及到众多领域，与很多工作部门有着密切的联系，施工中必须加强相互的协调配合，及时进行沟通。包括建设单位、施工单位、技术单位、政府部门等。但在实际工作中，对这些问题的重视程度不足，影响电气设备安装效果提升，制约相互配合及作用的充分发挥，对电气设备运行也带来负面影响。
（三）材料供应不及时。电气设备安装需要众多材料，确保材料质量，做好材料供应工作也是十分必要的。但目前在施工过程中，一些施工单位存在材料供应不及时的问题，对电气设备施工效果的提升产生负面影响，制约施工进度计划顺利完成。今后应该转变这种情况，综合采取有效对策，加强施工材料的供应工作，确保满足施工需要，为电气设备安装任务顺利完成奠定基础。
（四）进度计划制定不合理。进度计划制定的工作人员素质偏低，未能全面分析和认识工作量，导致进度计划与实际情况不相符合。或者思想重视程度不足，未能对项目进行准确估计，一些进度计划缺乏科学性与合理性，难以有效指导电气设备施工顺利进行，对项目进度管理也产生负面影响。
三、变电站电气设备安装调试及项目进度管理的方法
为应对项目进度管理存在的问题与不足，结合实际工作需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善方法，为电气设备更好运行和工作奠定基础。
（一）做好电气设备安装调试准备工作。在设备安装之前，应该结合实际工作需要，准备好各项设备，包括安装材料、工具、人员等，对其进行科学合理安排，确保安装准确就位，促进设备作用的充分发挥。另外还要重视各项设备性能的调试工作，提高设备性能，促进工程施工质量提高，也为保障电气设备安装进度计划创造良好条件。
（二）加强不同部门的协调与沟通。由于电气设备安装调试涉及到众多部门，为促进安装调试施工任务顺利完成，确保进度计划符合施工需要，加强不同部门联系与沟通是十分必要的。主要是加强施工单位、建设单位、监理单位、技术单位、政府部门的协调配合工作，使他们相互协调和沟通，促进工作水平提升，相互之间形成合力。从而有效指导电气设备安装顺利进行，促进整个电气设备施工质量提高。
（三）确保施工材料供应及时到位。根据电气设备安装需要，做好各项设备的采购工作，保证原材料质量合格，并根据施工进度计划供应各种材料，确保材料供应及时到位。这样一来，就能够避免电气安装施工因材料供应不及时出现延误工期的情况发生，实现对电气设备安装任务顺利完成，确保进度计划符合要求。
（四）合理编制安装调试进度计划。合理选择编制单位，提高进度计划编制单位工作人员的素质，使他们严格按照要求编制进度计划。综合考虑电气设备施工质量，工作任务量，施工人员，工具等内容，编制合理的进度计划，对电气设备安装全面做好安排。并且还要对比分析不同的施工方案，选择最优方案，从而更好指导电气设备施工，促进整个工程建设质量的提高。另外，进度计划编制完成之后，还要加强执行力度。设置专门的工作人员，增强进度计划执行力度。要对不同工作人员进行合理分工，健全奖惩激励机制，完善考核指标，实现对电气设备安装质量的有效控制。
（五）重视先进管理技术应用。重视计算机等现代信息技术的应用，建立完善的项目进度控制体系，全面收集电气设备安装施工情况的基本数据，对存在的不足进行分析和控制，为进度计划的顺利完成奠定基础。
四、结束语
总之，项目进度管理是变电站电气设备安装调试的重要内容，施工单位应该对此足够重视。认识施工中存在的问题与不足，并采取有效的控制对策，提高项目进度管理水平。促进电气设备安装施工顺利进行，更好完成安装任务，使电气设备更好运行和工作。
参考文献：
[1]黄廷.变电站电气设备安装及调试项目进度管理分析[J].科技创新导报，2010（6），130-131
[2]陈伟戬.变电站电气设备安装工程中出现的问题及技术要点[J].中国新技术新产品， 2011（12）， 130
进度管理分析范文第7篇
【关键词】市政路桥， 工程施工，综合管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
在市政路桥工程施工过程中，需要我们关注的是如何去建立和完善一个健全的综合管理系统，以期实现对施工项目管理达到一体化的目的。为了实现这一目标，我们在施工过程中，研究对象应该是对市政路桥工程施工过程的综合管理，而把对成本、进度、质量、安全、合同和文档信息这六大只能的管理合理地结合在一起，最终形成一个有机的整体，在优化项目管理的过程中，我们则要充分利用集成的这一明显优势进行管理。而对于市政路桥工程施工综合管理信息系统来说，许多子系统应该包括在内，比如合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、文档管理等子系统。而市政路桥工程施工综合管理系统的对象则是市在管理过程中，具体的做法就是通过多媒体技术，比如电子计算机等技术来将相关数据和信息进行分析，继而对这些数据进行处理，最后在这些处理过的数据上进行结果的预测，这样做的目的是提高项目的进度、效率，能够保证项目可以有计划、有组织的进行，最终达到优化项目全过程的管理和和项目目标的综合协调与优化。基于这种情况，笔者将市政路桥工程施工综合管理中的施工质量、成本、进度以及安全管理进行分析，给出具体的解决措施，以期对日后的管理工作有所帮助。
2 市政路桥工程施工质量管理分析
市政路桥工程项目质量，就是指根据相关的概念所描述的，然后再根据整个设计过程而最终形成的工程项目产品，而在整个设计过程中，自始至终都要满足让用户明白其价值，包括使用价值和生产价值，除此之外，还要符合设计图、合同里指出的相关的条件和要求；与此同时，还要确保工程项目不是一个分散的工程，对于工程项目的质量，则应该满足不同方面的需求，最终实现优化整体化的目标。由于市政路桥工程在施工过程中要求在规定的时间和条件下才能完成，之所以做出这样的要求，是因为只有这样才能保证工程的质量。除此之外，市政路桥工程要求各方面都必须满足国家出台的标准，比如对公民、交通工具、居住环境等方面都有严格的要求。市政路桥工程在施工阶段并非是一个静态的过程，这主要体现在以下几个方面：
第一，首先要之道什么需要知道质量控制，也就是所谓的目标，知道目标之后才能制定计划，继而在施工过程中对目标、对象进行“查漏补缺”。
第二，在施工阶段，我们需要保障的是施工的质量，而影响施工的质量因素有很多，包括施工人员的操作是否正确、施工人员对生产机械操作的是否得当、对建筑材料的敏感程度等等，都是会影响到施工的质量的。
3 路桥施工关键技术控制的措施
路桥工程施工中，最主要的是在于控制施工技术。因为施工技术不仅与工程的整体作业进度有关，而且还对日后的后期效果有着密切的联系。这主要有以下几个方面的表现：
3.1 过渡段施工技术的控制措施
在路桥过渡段的施工中，最普遍的现象就是沉降不均匀， 沉降不均匀会导致交通工具在运行过程中出现桥头跳车的问题。对于这种问题，我们需要先明确造成沉降的原因，然后再采取相关的手段来控制和解决。采用的措施主要有以下几个方面：
第一，选择合适的填料。选择合适的填料，对于路桥是否会塌陷有着密切的关系，不仅如此，对交通工具和人们的生面安全也息息相关。所以说，我们在填料的选择过程中，一定要认真、仔细、小心，务必做到“具体问题，具体分析”。只有在选到了合适的填料后，方可投入使用。
第二，合理设置缓和过渡段。对于中国现阶段的桥梁施工结构来说，绝大多数为刚性，桥梁施工结构为刚性，虽然说不会发生塌陷的情况，但是一旦路基不稳定，再加上交通工具自身的重量以及超载的现象，那么很容易发生路面坍塌的情况。为了解决这一问题，除了土质、根基需要加强监管，还要在不同施工阶段内采取相应的技术手段，以此来预防或者降低坍塌的几率。
3.2 路面防水控制措施
对路面采取防水控制措施，是因为这不仅可以有效地杜绝水进入到市政路桥混凝土中，还可以预防和避免由于路面渗水发发生的对路桥结构功能有所破坏的情况。所以说说，在施工过程中，我们对路面防水的措施主要有以下几点：
第一，在整个路桥浇筑工程结束后，我们还要提高对初期阶段使用的重视程度，比如采用钢丝刷进行拉毛工作，这样做可以增加桥路表面的粗糙程度。
第二，对于那些暴露在外的混凝土来说，一定要格外的注意和小心，对于那些细小的裂纹也不能忽视，这些细小的瑕疵往往是导致工程使用效果的主要原因。对于那些细小的瑕疵，我们同样可以用打毛的方法对防水层进行有效的封堵，继而保证其日后的使用效果。
第三，对于最后一道工序，给路面浇筑沥青，浇筑完毕之后，我们还要再次确认路面的状况，比如使用一些相关的生产器械以了解路面的状况，这样对公路表面和防水层之间的粘贴度都是一个很好的保障。
4 市政路桥工程施工进度管理分析
所谓的市政路桥工程施工进度管理，就是指在规定的时间内完成施工任务，在施工过程中还要计划作业的进度，在施工过程中与计划的进度相比较，通过对比来检验自己是否如期完成工作量。在检查过程中，如果发现失误或者偏差，要及时的找出出错原因，并积极地采取相关措施进行补救，知道工程结束。可见，市政路桥工程施工进度管理的任务是保证施工任务能够如期完成。
5 市政路桥工程施工安全管理分析
我们所说的市政路桥工程施工安全管理，指的是通过对风险的评估和认识，能够有效地对风险作出科学、理性的判断和分析，这一环节在市政路桥工程施工安全管理工作中是至关重要的。市政路桥工程施工安全管理的含义有广义和狭义两个方面。广义的市政路桥工程施工安全管理指的是工程建筑自身的质量问题，也就是说是否达到了国家公布的标准，是否能在规定的期限内没有任何安全隐患的使用。另一方面则是指施工人员的安全问题，我们都知道，施工过程中存在着许许多多的安全隐患，而施工人员的生命则受到了严峻的威胁和考验。所以说我们在施工过程中，要保证每一个施工人员的人生安全，尽一切可能地采取措施来保障施工人员的安全，尽可能地预防和避免这些危险的发生，一旦发生，则要进行及时的抢救和补救。
6 结语
综上所述，本文对市政路桥工程施工质量管理、路桥施工关键技术控制的措施、市政路桥工程施工进度管理以及市政路桥工程施工安全管理进行了全面的分析，笔者就施工过程中存在的问题进行了深入详细的探讨，并给出了相关的解决措施。通过这些方法、措施和策略，笔者希望对国内外的市政路桥工程施工综合管理有所帮助，并对如何建立一个良好的市政路桥工程施工综合管理体系提出了笔者的意见和建议，对目前国内外的市政路桥公正施工综合管理作出了可观、公正的评价，以期对日后的市政路桥施工管理有所帮助。
【参考文献】
[1] 关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[ J ] .广东科技，2008，(20):209-210.
[2] 于茜，苏晔，侯克君.市政工程施工管理探讨[ J ] .建筑与预算，2007，(3):13-14.
进度管理分析范文第8篇
关键词：电力工程；施工；进度管理
中图分类号：TU407.9 文献标识码：A
进度管理是指对工程项目实施过程中的工作内容、工作周期、工作程序等进行编排，以保证电力工程的正常施工。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程的顺利实施、完成。我国近年来电力行业发展迅速，而企业之间的竞争也日趋激烈，相互也加快了自己的项目管理，以提升自己的竞争力。所谓项目管理就是指在规定的工期、资金内保证质量地对工程各方面进行策划和管理，以保证按时按质完成工程。而进度管理则是工程项目管理的关键内容。总的来说，速度慢时，需要投入的资金就增多，但只要能按进度完成任务也可以保证一定收益；而速度快虽然可以缩短工期，但可能对工程质量有影响，因此在保证进度的情况下也要保证质量，减少返工率，这无形中也增大了收益。要想工程项目施工进度快、投资省，又要质量好，就必须进行合理安排，对施工的进度进行合理的规划和安排。
1影响工程进度的因素
1.1工程相关各方的影响：施工单位对工程项目的进度起着直接决定作用，此外，提供设备的单位、运输单位等都可能对施工进度造成影响。在这些影响因素中，图纸设计不合理及相关部门对设计方案的不定期修改是影响施工进度的最大因素。
1.2施工周围地理环境的影响：在施工过程中，周围的施工环境与设计方案的预期不一样，比如突降大雨、地下障碍物，水温地质出现差池等都可能影响工程施工进度。
1.3技术方面的影响：施工人员在工程建设过程中的错误技术操作是导致施工事故的重大隐患。此外，新结构、新技术、新材料等的进入工程也可能带来质量上的问题，无形中影响了施工进度。
1.4不合理分配管理的影响：施工过程中的不合理人员分配、设备搭档等都会影响进度执行，进而影响工程的完成。
2工程项目的进度控制原理
2.1系统控制：把工程项目的进度管理当作一个系统，然后根据各个阶段制定管理计划，形成一个项目管理系统，最终实现对项目具体事务的编排规划。
2.2弹性控制：电力工程项目的施工技术复杂、工期长等特点决定了其进度管理的复杂性，在无法对工程施工进行根本有效的规划管理之前，让工程项目的进度管理工作保持一定的弹性是有必要的。
2.3分工协调控制：把对进度管理工作划分为纵向和横向两个控制系统，纵向控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成；横向控制系统由技术人员、工程师、项目经理组成。
2.4封闭循环控制：将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段，形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候，要及时将问题反馈到循环控制系统，进行分析，然后做出相应调整，最终让施工进度回归计划的轨道。
3如何做好工程项目的进度管理工作
3.1施工前的管理准备工作
严格禁止违规操作：将《电力工程施工现场管理》等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格督促员工及管理人员按其要求执行。
2.培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素质的提高是提升项目施工进度管理的基本前提。要加强对工作人员的素质培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。
完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人员自觉遵守。要加强质量检测，以质量保发展。
施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中难免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以保证施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。
3.2施工阶段的进度管理
进度计划的审核：在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以保证一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。
控制好施工阶段的项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完成项目。
3.3如何衡量施工阶段的项目进度
施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示，它能够比较准备地表明现有工程进展到什么阶段，然后以此为依据，监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整，保证工程进度维持在正常水平。
3.4尽量减小设计方案的变化带来的影响
在施工阶段如果遇到不测，施工单位必须到施工地点进行考察，分析计划方案，综合考虑决定需要进行改动的计划内容，然后通知监理工程师对项目施工进度进行调整。调整计划要尽可能地保持与施工进度的一致，以期按时完成工程项目。
3.5施工过程中的进度与质量关系
在施工过程中常常会发现进度和质量不能两全的矛盾局面，要加快进度就要降低质量要求，要保证高质量就会使进度减慢。在这种情况下，监理工程师要根据相关法律规定，制定合理的质量标准，然后在保证质量的前提下采取各种措施协调变动保证进度，以期在保证质量之后保持较快的进度。
结束语
进度管理工作决定着施工的速度和完成质量，各电力工程单位要对此给予高度重要，做好施工前的进度计划和管理工作，在施工过程中严格按照制定的进度规划来开展工作，并且根据具体情况对其评价和调整，保证施工过程的顺利高效完成。总之，应该通过综合分析影响工程施工进度的各种因素，科学制定合理的进度管理计划，合理运用各种手段控制施工时的进度，使工程进度达到可控、高效的目的。这样才能实现工程的如期运行和完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
参考文献
[1]崔庆瑞.施工项目进度控制[J].中华园林网.2006(9).
[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理.